第一篇：2012年供電所配電臺(tái)區(qū)線損管理考核辦法

**縣水利電業(yè)有限公司

關(guān)于配電臺(tái)區(qū)線損率管理考核獎(jiǎng)懲辦法的通知

各部、二層機(jī)構(gòu)：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)配電臺(tái)區(qū)線損管理，降低配電臺(tái)區(qū)線損率。遏制、杜絕竊電、違章用電、人情電、權(quán)力電及以電謀私等現(xiàn)象，切實(shí)抓好配電臺(tái)區(qū)節(jié)能降損工作。確保公司全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的線損率考核指標(biāo)，特制定配電臺(tái)區(qū)線損考核獎(jiǎng)懲辦法。

一、線損率的考核是衡量農(nóng)電工管理水平好與差的重要指標(biāo)之一，具體考核公式：

供電量—售電量

線損率＝---------------×100% 供電量

1.供電量：管轄臺(tái)區(qū)內(nèi)當(dāng)月抄見所有用戶用電量[各專變用戶用電量（含變損電量）+ 抄見臺(tái)區(qū)總表電量]之和；即考核農(nóng)電工臺(tái)區(qū)總表與分表電量之和。

2.售電量：管轄臺(tái)區(qū)內(nèi)當(dāng)月抄見所有用戶用電量之和〔包括各專變用戶售電量（含變損電量）〕；即按區(qū)物價(jià)局電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)收電費(fèi)的電量之和。

二、考核辦法

1.各供電所的配電臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)分析由各供電所全面負(fù)責(zé)，營(yíng)銷部對(duì)其進(jìn)行考核；供電所按照以管轄區(qū)為單位對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行全面考核。配電臺(tái)區(qū)總表由供電所負(fù)責(zé)安裝、更換、抄表等日常管理。2.各供電所抄表管理建立線路和配電臺(tái)區(qū)所對(duì)應(yīng)的用戶管理臺(tái)帳

（例日），并納入計(jì)算機(jī)管理。每月按抄表例日列出線路、臺(tái)區(qū)抄表例日順序進(jìn)行抄表。

3.為保證抄表的同時(shí)率，必須在同一天完成抄表錄配電臺(tái)區(qū)考核的同時(shí)，完成配電臺(tái)區(qū)所帶用戶售電量的抄錄，每個(gè)臺(tái)區(qū)當(dāng)天內(nèi)抄錄完畢，不得隨意變更抄表時(shí)間，每月抄表到位率必須完成100%。

4.農(nóng)電工管轄區(qū)線損率小于9%實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)：即按管轄區(qū)線損率每下降1個(gè)百分點(diǎn)50元計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。

5.農(nóng)電工管轄區(qū)線損率等于9%實(shí)行不獎(jiǎng)不罰。零線損和負(fù)線損的臺(tái)區(qū)不獎(jiǎng)不懲（不列入考核），并且必須查明原因，寫出書面報(bào)告所、營(yíng)銷部。

6.農(nóng)電工管轄區(qū)線損率大于9%實(shí)行扣罰：即按管轄每上升1個(gè)百分點(diǎn)30元計(jì)算罰款。

7.臺(tái)區(qū)總表由維護(hù)工每月按抄表例日抄表，擅自變動(dòng)公司規(guī)定抄表例日，代抄的，一經(jīng)查實(shí)，按每個(gè)臺(tái)區(qū)總表100元對(duì)維護(hù)工進(jìn)行扣罰。

8.如發(fā)現(xiàn)臺(tái)區(qū)總表（或用戶電表出現(xiàn)異常）壞，要及時(shí)電話匯報(bào)供電所所長(zhǎng)（或副所長(zhǎng)），抄表后3個(gè)工作日內(nèi)再由供電所以書面形式匯報(bào)營(yíng)銷部，并及時(shí)更換，否則按每戶、每個(gè)臺(tái)區(qū)總表100元扣罰。）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)第二個(gè)月未匯報(bào)仍不更換的，按每戶、每個(gè)臺(tái)區(qū)總表200元扣罰相應(yīng)責(zé)任人。

9.如有估抄、錯(cuò)抄、漏抄、代抄的，每發(fā)現(xiàn)一戶按50元/戶實(shí)行扣罰，如有弄虛作假者，按公司相關(guān)制度追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

三、各管理臺(tái)區(qū)線損率考核表由營(yíng)銷部統(tǒng)一制表，并每月對(duì)供電所的配電臺(tái)區(qū)進(jìn)行抽查。

四、本管理辦法由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)解釋。

五、本管理考核辦法自發(fā)文起執(zhí)行。

營(yíng) 銷 部 二〇一二年一月三十日

第二篇：城市供電臺(tái)區(qū)線損管理初探

城市供電臺(tái)區(qū)線損管理初探

負(fù)荷密度大是城市用電的一個(gè)突出特征，一個(gè)中等發(fā)達(dá)的地區(qū)，其供電企業(yè)的市區(qū)售電量通常能占到全部售電量的一半左右，因此，城市地區(qū)的降損工作一直是線損管理的重點(diǎn)。筆者通過(guò)對(duì)某市區(qū)供電局各類線路損失電量的分析，發(fā)現(xiàn)該局2003年元至6月城市公用變以下供電量?jī)H占全局總供電量的20%，但其線損電量卻占全局總損失電量的51%，由此看來(lái)，城市公用變以下線損（以下簡(jiǎn)稱城市臺(tái)區(qū)線損）管理問(wèn)題比較突出。

一、城市臺(tái)區(qū)線損管理存在的主要問(wèn)題

1、計(jì)量管理成為制約供電臺(tái)區(qū)線損管理的瓶頸。臺(tái)區(qū)線損考核計(jì)量裝置的管理有待理順。主要表現(xiàn)在：臺(tái)區(qū)線損考核計(jì)量裝置的管理權(quán)責(zé)不清；一部份臺(tái)區(qū)還未安裝考核計(jì)量裝置；已安裝的臺(tái)區(qū)考核計(jì)量裝置缺乏維護(hù)，運(yùn)行環(huán)境差，損壞率高；未按計(jì)劃開展周期校驗(yàn)，計(jì)量裝置是否計(jì)量準(zhǔn)確心中無(wú)數(shù)。城市居民計(jì)量裝置老化、超差現(xiàn)象普遍。據(jù)某市區(qū)供電所統(tǒng)計(jì)，1.8萬(wàn)居民客戶中，電能表運(yùn)行10年以上的約有5000戶,對(duì)運(yùn)行10年以上的電能表進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)僅有30%的電能表處于合格誤差范圍，其余70%的電能表都是負(fù)誤差，其誤差值一般在-2%至-5%之間，有的高達(dá)-20%，甚至-30%。城市居民計(jì)量裝置配套設(shè)施陳舊簡(jiǎn)陋，竊電便利。如某居民小區(qū)共有56戶居民，其中31戶計(jì)量箱門未上封，有的表箱已銹蝕，有的小蓋無(wú)鉛封。

2、城市低壓供電網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期未改造，造成低壓線損偏大。城市低壓供電網(wǎng)絡(luò)主要形成于上世紀(jì)七、八十年代，由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和用電負(fù)荷不斷增加，城市低壓供電網(wǎng)絡(luò)普遍存在以下問(wèn)題：線路老化、線徑細(xì)；線路相互交叉，排列混亂；三相負(fù)荷分配不平衡，無(wú)功補(bǔ)償不足等。由于一直未進(jìn)行徹底的改造，造成較多的供電臺(tái)區(qū)出現(xiàn)小馬、細(xì)繩拉大車的現(xiàn)象，特別是迎峰度夏期間，用電負(fù)荷巨增，低壓干線、支線、臺(tái)區(qū)變壓器、熔斷器故障時(shí)有發(fā)生，線路損失也隨之增大。

3、線損指標(biāo)不夠真實(shí)，給線損分析帶來(lái)困難。不少基層供電所未嚴(yán)格按臺(tái)區(qū)建立抄表本，部分抄表人員未按抄表日程抄表，以及管理層出于完成上級(jí)線損考核指標(biāo)的需要而調(diào)整有關(guān)報(bào)表，都使線損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不夠真實(shí)，掩蓋了線損管理中存在的問(wèn)題，給線損分析帶來(lái)困難。

4、竊電現(xiàn)象嚴(yán)重，造成電量損失巨大。盡管近年來(lái)電力企業(yè)不斷加大打擊竊電行為的力度，但由于管理的粗放，尚不能通過(guò)線損分析，準(zhǔn)確查找竊電點(diǎn)，同時(shí)由于法制環(huán)境和各種社會(huì)關(guān)系的影響，對(duì)查獲的竊電也難以處罰到位，造成竊電者始終有機(jī)可趁，慣竊現(xiàn)象較為普遍，且呈現(xiàn)較強(qiáng)的傳染性。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，荊州局每年僅查獲的違章用電、竊電的補(bǔ)收電量就高達(dá)1千萬(wàn)千瓦時(shí)左右，但這肯定不是全部。此外，抄表人員的漏抄、少抄、倍率差錯(cuò)以及立卡環(huán)節(jié)的漏戶等也造成線損增加。

二、管理對(duì)策

1、加強(qiáng)供電臺(tái)區(qū)的計(jì)量管理，把供電臺(tái)區(qū)的計(jì)量裝置納入正常的線損考核計(jì)量裝置的管理范圍，由計(jì)量部門統(tǒng)一管理。嚴(yán)格按線損“四分”管理的要求，安裝供電臺(tái)區(qū)考核計(jì)量裝置，按照《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》，進(jìn)行定期的周檢和維護(hù)。

2、嚴(yán)格按《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》對(duì)居民計(jì)費(fèi)電能表，進(jìn)行周檢，對(duì)周檢不合格電能表，進(jìn)行更換。條件允許最好采用電子表，因?yàn)殡娮颖淼恼`差以及表?yè)p都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于機(jī)械表。據(jù)計(jì)量部門測(cè)試，機(jī)械式電能表(DD—862型)每月要耗損約1千瓦時(shí)電量，而電子式電表每月只耗損約0.4千瓦時(shí)電量。

3、利用城網(wǎng)改造的大好時(shí)機(jī)，籌措一定的資金，對(duì)城網(wǎng)改造進(jìn)行更全面規(guī)劃，把臺(tái)區(qū)考核計(jì)量裝置、下戶線、計(jì)費(fèi)計(jì)量裝置及無(wú)功補(bǔ)償裝置，同時(shí)納入改造。力求改造一個(gè)臺(tái)區(qū)，就全面完善一個(gè)臺(tái)區(qū)，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有明顯提高。

4、把供電臺(tái)區(qū)的線損管理與臺(tái)區(qū)營(yíng)銷管理相結(jié)合，建立有效的分配激勵(lì)考核機(jī)制。針對(duì)各臺(tái)區(qū)的現(xiàn)狀，對(duì)線損率、售電量、售電均價(jià)、電費(fèi)回收率、營(yíng)業(yè)普查收入等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，逐步降低線損，優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。（1）供電營(yíng)業(yè)所可根據(jù)上一級(jí)制定的考核指標(biāo)，給每個(gè)臺(tái)區(qū)制定一個(gè)較為詳細(xì)的綜合考核指標(biāo)。因每個(gè)轄區(qū)、每個(gè)臺(tái)區(qū)的供用電結(jié)構(gòu)、線路狀況等都有所不同，因此要因地制宜。（2）對(duì)各臺(tái)區(qū)的考核實(shí)行每月考核，如果指標(biāo)有較大的出入應(yīng)查明其原因，特別線損是一個(gè)相對(duì)的硬指標(biāo)，不可能會(huì)有很大的出入。

5、不斷規(guī)范電力營(yíng)銷行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)營(yíng)銷規(guī)章制度。要完善營(yíng)銷稽查機(jī)構(gòu)，正確處理內(nèi)稽、外查的關(guān)系。對(duì)內(nèi)嚴(yán)格查處各種違規(guī)行為，真正做到有章必依，違章必糾。對(duì)外堅(jiān)持不懈地開展反違章用電和反竊電工作，創(chuàng)造良好的供用電秩序氛圍。（市場(chǎng)營(yíng)銷部 劉宏?。?/p>

第三篇：供電所線損管理及考核辦法

XX供電所線損管理考核辦法

線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是衡量企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志。為實(shí)現(xiàn)一強(qiáng)三優(yōu)的管理目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)貫徹落實(shí)縣公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電力法律法規(guī)及電價(jià)政策，規(guī)范管理，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)合本所實(shí)際情況，制定本辦法。

一、經(jīng)營(yíng)管理:

1、營(yíng)銷組人員工資以管理范圍及工作效益掛鉤，供電所進(jìn)行跟蹤管理。

2、0.4kV損失率以配變二次側(cè)計(jì)量總表和該配變所接低壓客戶計(jì)費(fèi)表為計(jì)算考核依據(jù)，包括線路損耗、表?yè)p等。0.4kV線損率的 考核指標(biāo)定為11.33％。對(duì)營(yíng)銷組人員的考核，以管理的配電臺(tái)區(qū)為單位，統(tǒng)一核算獎(jiǎng)罰金額，經(jīng)會(huì)計(jì)核算所長(zhǎng)批準(zhǔn)后，當(dāng)月兌現(xiàn)。

0.4kV線損獎(jiǎng)（罰）計(jì)算公式：

獎(jiǎng)金額＝供電量×（考核指標(biāo)－實(shí)際線損率）×0.4kV平均電價(jià)×0.8，罰款從工資中扣除。

3、營(yíng)銷組人員要加大用電村的管理，務(wù)必將線損控制在11.33％以下，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月完不成線損指標(biāo)的將停發(fā)工資，會(huì)同供電所進(jìn)行普查整改，連續(xù)三個(gè)月完不成線損指標(biāo)者，扣除風(fēng)險(xiǎn)金。

4、營(yíng)銷組轄區(qū)內(nèi)有30％的臺(tái)區(qū)連續(xù)兩個(gè)月完不成線損指標(biāo)的扣發(fā)營(yíng)銷組長(zhǎng)200元工資，連續(xù)三個(gè)月完不成線損指標(biāo)的扣發(fā)營(yíng)銷組長(zhǎng)500元工資。并在經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上說(shuō)明原因。

5、營(yíng)銷組人員要切實(shí)做活農(nóng)電營(yíng)銷管理工作，對(duì)各類不同性質(zhì)的用電要事實(shí)求是上報(bào)，做到表、卡、庫(kù)相符。如發(fā)現(xiàn)一戶弄虛作假，滾動(dòng)電量，不能出現(xiàn)估抄漏抄錯(cuò)抄現(xiàn)象，抄表正確率須完成100%.或因人情改變用電性質(zhì)，給供電企業(yè)造成損失，追繳全部損失外，并扣發(fā)管理人員工資100元。

6、營(yíng)銷組人員在抄核收工作中，決不允許發(fā)生“人情電、關(guān)系電、權(quán)利電”，或故意隱瞞客戶電量吞沒電費(fèi)（含無(wú)單據(jù)收費(fèi)），經(jīng)查實(shí)，除追回全部電費(fèi)外，扣發(fā)當(dāng)月工資、停職檢查、并在全體會(huì)議上做檢查。兩次以上解除聘用合同，性質(zhì)惡劣的移交司法部門。

7、新增用電客戶，必須由客戶書面申請(qǐng)，嚴(yán)格按照0.4kV業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程裝表用電，特殊情況經(jīng)所長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可接表。接表后及時(shí)歸檔入戶，客戶電費(fèi)單據(jù)要求微機(jī)制單到戶率100％，發(fā)現(xiàn)一戶手寫單據(jù)按第5條處理。

8、費(fèi)回收率必須完成100％每月9日前各營(yíng)銷組人員 到會(huì)計(jì)結(jié)清電費(fèi)，獎(jiǎng)勵(lì)電費(fèi)總額的0.2％，每月10日后每日收取電費(fèi)總額0.2％滯納金，決不允許截留、挪用，發(fā)生一次立即解除聘用合同，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門。

9、供電所每月組織人員對(duì)管轄臺(tái)區(qū)進(jìn)行定期或不定期的營(yíng)業(yè)普查和用電檢查，在營(yíng)業(yè)普查中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷組人員私自改變用電

性質(zhì)、私自接表、無(wú)單據(jù)收費(fèi)、隱瞞電量吞沒電費(fèi)的，私自處理違約用電而未上報(bào)的、或?qū)Ω`電行為未追補(bǔ)的給供電企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)現(xiàn)一次按以上規(guī)定處理外，并通報(bào)。而在自己管轄的配變計(jì)量裝置上竊電或與客戶相互勾結(jié)竊電的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即移交司法部門從重處理。

二0一二年

第四篇：供電所臺(tái)區(qū)線損管理考核辦法

臺(tái)區(qū)線損管理考核辦法

一、目的為了切實(shí)抓好農(nóng)村臺(tái)區(qū)的線損工作，確保線損率指標(biāo)的完成，特制定考核辦法。

二、適用范圍

本考核辦法規(guī)定了農(nóng)村臺(tái)區(qū)線損率，本考核辦法適用于太平恭電營(yíng)業(yè)部臺(tái)區(qū)線損管理工作。

三、考核內(nèi)容

1、營(yíng)業(yè)部建立各臺(tái)區(qū)線損完成情況臺(tái)帳。

2、按規(guī)定按時(shí)抄表，不得無(wú)故延期、估抄、漏抄。

3、抄表時(shí)對(duì)用戶的用電量進(jìn)行對(duì)比、比較，特別是對(duì)用電量變化較大的用戶應(yīng)查明原因。

4、做好表計(jì)管理，表尾加封，表箱加封加鎖，定期輪換表計(jì)。

5、做好每個(gè)臺(tái)區(qū)的三相負(fù)荷平衡工作，偏差率不超過(guò)20%。

6、根據(jù)支公司下達(dá)的線損計(jì)劃，編制各臺(tái)區(qū)線損率完成計(jì)劃，每月20日對(duì)各臺(tái)區(qū)線損完成情況進(jìn)行一次分析，找出線損降低或升高的原因，針對(duì)性采取措施。

7、營(yíng)業(yè)部主任是線損完成情況的第一責(zé)任人。

8、臺(tái)區(qū)管理人員應(yīng)努力完成線損指標(biāo)計(jì)劃。線損超過(guò)核定線損的，按每超出1%處罰當(dāng)事人5元，以此類推。

9、當(dāng)月不能完成線損計(jì)劃指標(biāo)的臺(tái)區(qū)責(zé)任人要分析并查找原因，并補(bǔ)夠線損指標(biāo)；

10、本考核辦法立即執(zhí)行。

第五篇：線損管理

淺談供電企業(yè)的線損管理 線損的含義及分類

線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡(jiǎn)稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過(guò)程中，由當(dāng)時(shí)電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無(wú)法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過(guò)理論計(jì)算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營(yíng)銷的運(yùn)作過(guò)程中，各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控?fù)p失。統(tǒng)計(jì)線損又稱為實(shí)際線損和考核線損，它是根據(jù)購(gòu)、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來(lái)的差值，即供電電量與售電量?jī)烧叩牟钪担巧霞?jí)考核企業(yè)線損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。

管理線損及其影響因素

2.1 計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對(duì)線損的影響

計(jì)量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表?yè)p低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。

2.2 電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對(duì)線損的影響

提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)線損管理大有益處。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對(duì)線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對(duì)提高電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對(duì)線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來(lái)檢修時(shí)，可能由另一設(shè)備來(lái)代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責(zé)任制。

2.3 其他因素對(duì)線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計(jì)時(shí)間不對(duì)應(yīng)，供售關(guān)系對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。

供電企業(yè)線損管理存在的問(wèn)題分析

由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用、無(wú)功優(yōu)化、臺(tái)區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠(yuǎn)距離輸電、供電半徑過(guò)大、導(dǎo)線截面過(guò)小、線路超載、無(wú)功補(bǔ)償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，同時(shí)管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經(jīng)過(guò)比較分析，本人認(rèn)為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵性問(wèn)題。

3.1 對(duì)線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)

3.1.1 線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無(wú)人問(wèn)津。

3.1.2 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級(jí)供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線損管理沒有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。

3.2 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問(wèn)題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問(wèn)題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級(jí)供電企業(yè)中多個(gè)職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過(guò)前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類問(wèn)題。3.3 線損管理激勵(lì)機(jī)制缺乏

對(duì)于線損管理，因涉及部門較多，激勵(lì)機(jī)制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門、用電營(yíng)銷管理等有關(guān)部門在線損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運(yùn)行部門只負(fù)責(zé)運(yùn)行安全、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全用電營(yíng)銷各部門執(zhí)行用電各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯(cuò)接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責(zé)任又有多大，難于說(shuō)清，只能做籠統(tǒng)考核，同時(shí)存在激勵(lì)方式過(guò)于單一的問(wèn)題。

供電企業(yè)線損管理對(duì)策

4.1 明確線損管理方向

線損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計(jì)劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營(yíng)銷、電能計(jì)量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。長(zhǎng)期以來(lái)電力企業(yè)高度重視線損管理工作，又是成立線損領(lǐng)導(dǎo)小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開線損分析例會(huì)，又是計(jì)量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識(shí)，實(shí)踐效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項(xiàng)工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點(diǎn)方向。

4.2 技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系

對(duì)照線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動(dòng)理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實(shí)際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術(shù)降損與管理降損對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)線損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級(jí)、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無(wú)功配置等方式來(lái)達(dá)到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過(guò)加強(qiáng)管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來(lái)達(dá)到降損的目的。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過(guò)程中的兩個(gè)輪子，缺一不可。管理降損活動(dòng)需要管理，技術(shù)降損活動(dòng)更加需要管理，否則大量的資金投入將無(wú)法見到良好的經(jīng)濟(jì)效益。線損管理就是要通過(guò)有效的組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、控制手段，實(shí)現(xiàn)資源有效整合，通過(guò)管理措施與技術(shù)手段使其更好的為縣級(jí)供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

4.3 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)

混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用?？紤]到縣級(jí)供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對(duì)線損進(jìn)行有效管理。線損專責(zé)人扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運(yùn)作管理，對(duì)公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級(jí)供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點(diǎn)的不同對(duì)于職能部門和作業(yè)流進(jìn)行擴(kuò)充或縮減。

4.4 建立線損管理的有效激勵(lì)機(jī)制

4.4.1 激勵(lì)應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求?？h級(jí)供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對(duì)明確和單一，而員工的個(gè)人需求卻相對(duì)較為復(fù)雜，激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

4.4.2 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公平合理。不論是那一種激勵(lì)方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。

4.4.3 激勵(lì)應(yīng)注重時(shí)效性。激勵(lì)要有一定的時(shí)效性，盡量實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)，才能起到比較好的激勵(lì)效果。