第一篇：綠色施工管理和持續(xù)改進措施

綠色施工管理和持續(xù)改進措施

綠色施工是建筑管理的核心。認(rèn)真貫徹“四節(jié)一環(huán)保”必然產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益。為保證山西四建集團在建筑市場競爭中保持可持續(xù)、和諧發(fā)展，特此制定全程綠色建筑質(zhì)量控制方案，以求正確有效地實施綠色建筑質(zhì)量管理制度和規(guī)范。

一、指導(dǎo)思想

（一）、實行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制。建立從公司到分公司、從分公司到項目部，包括施工現(xiàn)場管理、施工工藝創(chuàng)新和辦公、生活健康教育活動的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系。明確質(zhì)量內(nèi)容并將其納入綠色施工管理項目的日常工作，實施動態(tài)監(jiān)控并與綠色目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合，保證質(zhì)控措施的落實。

（二）、以各類法律法規(guī)、規(guī)章制度和施工操作規(guī)程為依據(jù)，并不斷修訂完善綠色施工管理體系、考核標(biāo)準(zhǔn)。

（三）、強化各種綠色施工制度的執(zhí)行力度，如環(huán)境保護制度、節(jié)材制度、節(jié)水制度和節(jié)能節(jié)地核心制度等，將每個施工人員的操作和管理能力最大限地引導(dǎo)到正確的綠色施工方案中。

（四）、過程控制有計劃、有針對性地進行實施，對多因素影響或看不懂、吃不透的分項問題，進行專門調(diào)研、討論，并制定全面的可行性措施。

二、管理體系：

以總包單位為創(chuàng)建綠色工地總負(fù)責(zé)進行全過程實施，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查和監(jiān)控實施過程，形成一個由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位形成的管理網(wǎng)絡(luò)。

以施工總承包單位項目經(jīng)理為組長，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位全員參與。

1、實施管理

通過對項目經(jīng)理部管理人員及全體施工人員節(jié)約教育和培訓(xùn)，提高全體人員的節(jié)約意識，共同實現(xiàn)項目經(jīng)理提出的節(jié)約目標(biāo)及承諾。（1）節(jié)約教育和培訓(xùn)的要求：

施工現(xiàn)場的所有人員（包括分包單位的從業(yè)人員）必須按要求進行教育和培訓(xùn)，只有教育和培訓(xùn)并且合格的人員才能上崗。

按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行教育和培訓(xùn)，管理人員的重點是節(jié)約生產(chǎn)意識和施工管理水平，操作者的重點是節(jié)約施工意識和節(jié)約習(xí)慣的培養(yǎng)。（2）宣傳和教育的形式： ①張掛宣傳橫幅 ②公布項目部節(jié)約方案 ③公布項目部承諾

④張貼節(jié)約標(biāo)語 ⑤設(shè)立職工建議箱 ⑥重要部位張貼友情提示

⑦組織開展學(xué)習(xí)宣傳相關(guān)法律、法規(guī)活動、分層次組織管理人員、職工進行學(xué)習(xí)，使廣大干部職工認(rèn)識責(zé)任和義務(wù)，增強節(jié)約意識

⑧對發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象后進行針對性的教育

⑨大力宣傳“綠色施工”的教育力度，增強全員“綠色施工”的意識，提高全員綜合素質(zhì)，使每個施工者和管理者從自我做起，自覺愛護施工現(xiàn)場的一草一綠，節(jié)約用水、用電、用紙，不亂扔廢棄物，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔，是實現(xiàn)“綠色施工”的基礎(chǔ)。

2、評價管理

項目經(jīng)理部對節(jié)約及哈的有效性、適應(yīng)性、適宜性進行評價，確保后一階段的施工能順利完成各項管理目標(biāo)。

（1）評價節(jié)能降耗的總策略，是否能滿足并實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)

（2）評價節(jié)能降耗是否能滿足企業(yè)、項目經(jīng)理部、員工、社會、政府的要求（3）評價是否需要對節(jié)能計劃作出調(diào)整，包括對節(jié)約目標(biāo)的調(diào)整

（4）識別為及時糾正不足應(yīng)采取的措施，包括對項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及檢查方式作出調(diào)整

（5）提供制定持續(xù)改進措施的計劃的信息和要求，包括各項措施的優(yōu)先順序（6）評價節(jié)能目標(biāo)實現(xiàn)情況、糾正措施進展情況（7）評估從業(yè)人員的節(jié)約意識的提高情況（8）評價前次評估所制定的各項措施的有效性

3、人員安全與健康管理

（1）現(xiàn)場設(shè)飲水處、休息區(qū)、臨時固定廁所、臨時移動環(huán)保廁所、衛(wèi)生所、食堂、浴堂、吸煙室等必要的施工人員生活設(shè)施，每日專人清潔環(huán)境、噴灑消毒、防止污染。

（2）施工現(xiàn)場應(yīng)在易產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位和設(shè)備、場所設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明。

（3）食堂應(yīng)有相關(guān)衛(wèi)生許可證，各類器具規(guī)范清潔，炊事員持有效健康證。（4）生活區(qū)應(yīng)設(shè)置密閉式容器，垃圾分類存放，定期滅蒼蠅，及時清運。（5）現(xiàn)場一旦發(fā)生傳染病、食物中毒、急性職業(yè)病時，立即按應(yīng)急機制向上級部門報告，并送往相應(yīng)醫(yī)院救治。若出現(xiàn)嚴(yán)重摔傷，立即送附近醫(yī)院救治。（6）施工人員發(fā)生傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時，應(yīng)及時向發(fā)生地的衛(wèi)生防疫部門和建設(shè)主管部門報告，并按照衛(wèi)生防疫部門的有關(guān)規(guī)定進行處置。（7）健康檢查：進入施工現(xiàn)場的所有職工上崗前，統(tǒng)一組織體格健康檢查，特殊工種、有害有毒工種按《職業(yè)病防治法》定期做健康檢查，指導(dǎo)操作人員正確使用職業(yè)病防護設(shè)備和個人勞動防護用品。

（8）施工現(xiàn)場應(yīng)采用低噪聲設(shè)備，推廣使用自動化、密閉化施工工藝，降低機械噪聲；作業(yè)時，操作人員應(yīng)戴耳塞進行聽力保護。

（9）高溫作業(yè)時，施工現(xiàn)場應(yīng)配備防暑降溫用品，合理安排作息時間。（10）辦公室內(nèi)電腦與電腦的擺放間距應(yīng)保持2.5米左右的距離，電腦操作員每天連續(xù)操作時間不宜超過4小時，連續(xù)操作1小時關(guān)機休息1刻鐘，四處走動、松弛一下身體。

（11）工地食堂配制的午餐應(yīng)多選擇吃含維生素B的蔬菜以及含多糖類和磷脂豐富的食物，已增強員工抗輻射能力。

三、持續(xù)改進措施：

1、基本規(guī)定

（1）不斷完善公司、分公司、項目部及各職員的綠色施工過程控制及崗位職責(zé)。

（2）不斷完善綠色施工過程中的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、評價標(biāo)準(zhǔn)。

（3）認(rèn)真組織對“四節(jié)一環(huán)?！钡母黜椫笜?biāo)的學(xué)習(xí)、并落實。（4）各分管小組認(rèn)真履行職責(zé)，按計劃定期進行過程檢查。（5）分公司要對項目部定期進行專項檢查，并不斷完善和改進。（6）通過檢查及時將檢查結(jié)果匯總，并開會認(rèn)真討論學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，及時整改。

（7）項目部每月定期或不定期檢查，并作好實施記錄。

（8）各項檢查結(jié)果作為綠色施工進行持續(xù)改進的參考，對負(fù)責(zé)人的考核。（9）根據(jù)綠色施工的總體規(guī)劃，結(jié)合本項目的特點及工作重點制定工作計劃。

（10）項目部要開展新技術(shù)、新材料、新工藝和新機具做好相關(guān)人員培訓(xùn)，并結(jié)合實際運用到工程中。

2、環(huán)境保護

（1）“聲、光、塵”控制 按綠色施工環(huán)境保護技術(shù)要點，做好工地現(xiàn)場的噪聲與振動、光污染、揚塵的控制。在施工各階段,有對聲、光、塵等方面控制措施和相關(guān)監(jiān)測記錄與有關(guān)報告。

（2）污水、有毒有害物質(zhì)處理及地下水土保護利用 對水污染的控制和處理有措施，污水排放達(dá)標(biāo)；對化學(xué)品等有毒材料、油料的儲存地有防漏防滲措施。對地下水環(huán)境的保護有措施，基坑支護考慮隔水,采用攪拌樁、鉆孔灌注樁或連續(xù)墻等支護形式，基坑降水視情利用和回灌。

（3）建筑垃圾減量化計劃與再利用 制定建筑垃圾減量化預(yù)測計劃,做好現(xiàn)場對建筑垃圾的分類和回收再利用的過程控制和對生活垃圾的管理。減量化計劃,按一般、既有建筑物拆除、支撐拆除等分類，回收再利用有措施, 回收再利用率（%）視實際情況分類制定,有量化數(shù)據(jù)；現(xiàn)場設(shè)置封閉式生活垃圾容器，實行袋裝化。

（4）土壤及地下資源保護 保護地表環(huán)境和對周邊各類地下管道、管線保護。施工現(xiàn)場對有毒有害廢棄物的處理得當(dāng)。施工裸土及時覆蓋或種植。無破壞地下管道、管線行為；油漆、涂料、電池、墨盒等回收處理有專項措施。

3、節(jié)材與材料資源利用（1）材料節(jié)約要點

①材料管理按預(yù)算有清單，綜合臺帳齊全、數(shù)據(jù)真實、正確。

②是方案優(yōu)化和技術(shù)措施，推廣應(yīng)用高強鋼筋、高性能砼、清水砼、新型模板、爬升、懸挑腳手架等，效果明顯。

③是加強過程管理，材料節(jié)約有實效。

（2）鋼材節(jié)約措施 鋼材損耗率比定額損耗率下降30%。方案優(yōu)化有措施,余料利用有效果。優(yōu)選使用高等級鋼筋，采用直螺紋、電渣壓力焊等鋼筋連接技術(shù)等，節(jié)約效果明顯。

（3）木材節(jié)約措施 木材損耗率比定額損耗率下降30%。以節(jié)約木材為原則，鼓勵使用鋼模板和定型鋼模，使用以竹代木、以塑代木、鋼框模、竹夾模等新型模板體系。提高木模周轉(zhuǎn)使用次數(shù)有依據(jù)。短木方接長再利用有成效，有量化數(shù)據(jù)。

（4）混凝土節(jié)約措施 混凝土損耗率比定額損耗率下降30%。方案優(yōu)化有措施,鼓勵使用高性能混凝土，合理利用粉煤灰、礦渣、外加劑等新材料；按規(guī)定有使用計劃、使用量及臺帳。余料利用有效果、有記錄。

（5）圍擋材料重復(fù)利用 現(xiàn)場采用周轉(zhuǎn)式活動房,現(xiàn)場圍擋盡可能利用已有圍墻或采用可重復(fù)利用圍擋封閉。工地用房、臨時圍擋材料的可重復(fù)使用率達(dá)到70%以上。

（6）材料分類管理 根據(jù)工程項目具體情況,可按結(jié)構(gòu)性材料、功能性材料、圍護材料、裝飾裝修材料、周轉(zhuǎn)材料等進行分類和管理。材料堆放，規(guī)范有序，有產(chǎn)品標(biāo)識，并制定相應(yīng)節(jié)約措施。

4、節(jié)水與水資源利用

（1）水資源控制指標(biāo) 按公司下達(dá)工程項目的指令性計劃，針對項目特點和地域情況,合理制定工程項目單位（立方米自來水/萬元）施工產(chǎn)值水資源消耗控制指標(biāo)。按預(yù)分配系數(shù)，施工現(xiàn)場分別設(shè)定施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)三個區(qū)域的用水定額指標(biāo)。

（2）分路供水、分別計量與臺帳 施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供水、分區(qū)域設(shè)置、分別計量。建立臺帳，有原始記錄，數(shù)據(jù)真實；定期核算，有對比分

析。

（3）非傳統(tǒng)水源利用 實行水資源分級利用,現(xiàn)場建立雨水、中水或再利用水的搜集利用系統(tǒng)和循環(huán)水的收集處理系統(tǒng);制定有效的水質(zhì)檢測與保障措施,加大非傳統(tǒng)水源的利用量。非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用率（%）視施工現(xiàn)場情況制定，有計量依據(jù)。

（4）節(jié)水措施與設(shè)施配置 提高用水效率,現(xiàn)場供水管網(wǎng)布置合理,施工中采用節(jié)水施工工藝,現(xiàn)場噴灑路面,綠化澆灌不使用自來水；采用節(jié)水型產(chǎn)品，配置率大于90%。

5、節(jié)能與能源利用

（1）施工能耗控制指標(biāo) 按公司下達(dá)工程項目的指令性計劃，制定工程項目單位（噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元）施工產(chǎn)值能耗控制指標(biāo)（電、油、汽分別計算，匯總按統(tǒng)一計量單位）。按預(yù)分配系數(shù)，施工現(xiàn)場分別設(shè)定施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)三個區(qū)域的用能定額指標(biāo)。

（2）分路供電、分別計量與臺帳 施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供電、分區(qū)域設(shè)置、分別計量。建立臺帳，有原始記錄，數(shù)據(jù)真實；定期核算，有對比分析。

（3）優(yōu)選高效節(jié)能設(shè)備，禁限淘汰落后設(shè)備依據(jù)建設(shè)部第659號《關(guān)于發(fā)布建設(shè)事業(yè)“十一五”推廣應(yīng)用和限制禁止使用技術(shù)公告》，優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機具，禁止耗能超標(biāo)機械進入施工現(xiàn)場。建立施工機械設(shè)備技術(shù)檔案和各項管理制度，加強對施工設(shè)備和機具的管理、維護和保養(yǎng)。

（4）大型機械設(shè)置與工地照明 合理設(shè)置大型施工機械設(shè)備,使用能效比高的用能用電設(shè)備，工序安排得當(dāng)，體現(xiàn)降耗；合理配置各類用能設(shè)備，辦公、生活和施工現(xiàn)場采用節(jié)能照明燈具，配置率大于90%。施工照明有控制措施，宿舍生活照明應(yīng)配置限流裝置。

6、節(jié)地與土地資源保護

（1）執(zhí)行粘土磚禁限規(guī)定 禁止和限制使用粘土制品，保護土地資源。按規(guī)定磚混結(jié)構(gòu)使用多孔粘土磚有專項資金辦理手續(xù)；框架填充不用多孔粘土磚。（2）推廣應(yīng)用新型墻體材料 非粘土類新型墻體材料使用有成效。使用混凝土小型空心砌塊、粉煤灰加氣砌塊、砂加氣砌塊等新型墻體材料，有節(jié)土計算數(shù)據(jù)。

（3）施工用地保護 施工總平面布置科學(xué)、合理，充分利用原有建筑物、道路、場地等。施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合布置為原則；臨時用地保護有措施，做好施工用地保護。

山西*************工程

綠色施工管理和持續(xù)改進措施

審批：

審核：

編制：

山西四建集團有限公司第**分公司

二零一六年七月

第二篇：持續(xù)改進措施

護理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進方案

護理質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量的重要組成部分，護理質(zhì)量直接關(guān)系到病人的生命和健康，關(guān)系到醫(yī)院在社會公眾中的形象。加強護理質(zhì)量管理，不斷提高護理服務(wù)質(zhì)量，使病人滿意是護理管理的中心任務(wù)。

檢查標(biāo)準(zhǔn)1：護理理組織 ① 嚴(yán)格按照《護士條例》規(guī)定實施護理管理工作。制定健全的護理工作制度、崗位職責(zé)、護理常規(guī)、操作規(guī)程等，并保證實施；② 根據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)建立完善的護理管理組織體系；③ 護理管理部門實行目標(biāo)管理責(zé)任制，職責(zé)明確；④ 護理管理部門結(jié)合醫(yī)院實際情況，制定護理工作制度，并有相應(yīng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)機制。

考核方法：查閱文件及資料，了解護理管理組織體系情況。改進措施：在前期工作的基礎(chǔ)上，進一步完善護理工作制度、崗位職責(zé)、護理常規(guī)、操作規(guī)程，重新修定標(biāo)準(zhǔn)護理計劃，制定各工作環(huán)節(jié)交接流程。同時督促護理人員加強制度的學(xué)習(xí)，特別是核心制度要做到熟練掌握，如查對制度、差錯事故報告制度、分級護理制度、搶救制度、交接班制度、消毒隔離制度等。

檢查標(biāo)準(zhǔn)2：護理人力資源管理：① 有明確的護士管理規(guī)定，有護士的崗位職責(zé)、技術(shù)能力要求和工作標(biāo)準(zhǔn)；② 對各級各類護士的資質(zhì)、各崗位的技術(shù)能力有明確要求；③有緊急狀態(tài)下對護理人力資源調(diào)配的預(yù)案。

考核方法：查閱文件及資料，了解護理人力資源管理情況。改進措施：修訂緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配制度，以確保等級護理要求和患者安全的需要。臨床科室實行彈性排班制，逐步達(dá)到科學(xué)合理使用人力資源的目標(biāo)。制定各護理工作崗位任務(wù)和目標(biāo)，逐步實行護理人員分層次使用。加強年輕護士的 “三基”訓(xùn)練，擬訂“三基”訓(xùn)練計劃，每季度進行理論和技能考試。

檢查標(biāo)準(zhǔn)3：護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：有護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和持續(xù)改進方案。定期與不定期對護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行效果評價；按照《病歷書寫基本規(guī)范（試行）》書寫護理文件，定期質(zhì)量評價；護理工作流程符合醫(yī)院感染控制要求。

考核方法：查閱資料，現(xiàn)場抽查。

改進措施：① 在以完善各項質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格落實查對制度、分級護理制度、安全管理制度和病人跌倒、墜床、導(dǎo)管脫落上報制度，學(xué)習(xí)掌握常見應(yīng)急預(yù)案；② 加強護理安全教育，提高風(fēng)險意識，及時發(fā)現(xiàn)和處理一切不安全因素，確保病人就醫(yī)安全；③ 充分發(fā)揮護理質(zhì)量管理委員會的作用，定期進行護理質(zhì)量監(jiān)控，并做到及時反饋，要克服敷衍了事的工作作風(fēng)，切實發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，促進護理質(zhì)量不斷提高；④及時糾正護理疏漏，杜絕差錯隱患；⑤ 護理部強化質(zhì)量意識，抓好安全管理，倡導(dǎo)護士“慎獨”精神，嚴(yán)格監(jiān)督約束機制，對護理質(zhì)量監(jiān)控要做到平時督導(dǎo)和定期檢查相結(jié)合，加強對高風(fēng)險科室和危重病人的巡查，了解臨床護理工作中護士的思想動態(tài)和工作中遇到的困難，及時疏導(dǎo)、及時協(xié)助解決，指導(dǎo)護理人員和護士長做好臨床護理工作，確保臨床護理質(zhì)量不斷提高；

檢查標(biāo)準(zhǔn)4：臨床護理管理：① 體現(xiàn)人性化服務(wù)，落實患者知情同意與隱私保護，提供心理護理服務(wù)；②護士對住院患者的用藥、治療提供規(guī)范服務(wù)；③ 提供適宜的康復(fù)和健康指導(dǎo)；④ 各項特殊檢查護理措施到位；⑤ 密切觀察患者病情變化，根據(jù)要求正確記錄。

考核方法：查閱記錄，現(xiàn)場查看。

改進措施：加強住院病人用藥指導(dǎo)、飲食指導(dǎo)、檢查前后指導(dǎo)等健康教育工作，護理人員要加強學(xué)習(xí)，掌握?？浦R和預(yù)防保健知識。

第三篇：持續(xù)改進措施

持續(xù)改進措施

本公司從以下幾個方面的持續(xù)改進措施改進管理體系，包括目標(biāo)指標(biāo)和管理方案實施過程中的改進。

1、相關(guān)方服務(wù)的持續(xù)改進

在實際工作中，從調(diào)查，互訪、投訴等方面進行持續(xù)改進，每年定期或不定期對相關(guān)方調(diào)查，發(fā)放滿意度調(diào)查表；分別對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶意見和需求等方面進行調(diào)查，并用有效的統(tǒng)計方法對收集后的調(diào)查表進行滿意度分析，并對目標(biāo)進行評價，并做為管理評審的輸入，以尋找改進的途徑。對顧客調(diào)查，互訪、投訴等過程中顧客反映的問題進行調(diào)查和反饋，對提供的意見建議、新的需求進行分析評價，必要時采取糾正預(yù)防措施，改進服務(wù)態(tài)度，改進工作流程。

2、內(nèi)部審核和外部審核改進

每年在公司內(nèi)部有計劃的開展和組織1到2次的內(nèi)部審核工作，自我檢查；對于外部的審核所發(fā)現(xiàn)的觀察項或不符合項，采取糾正措施或預(yù)防措施，從而提高管理體系的符合項和有效性，對于不符合項采取糾正措施，消除問題產(chǎn)生的根本原因?qū)τ跐撛诘膯栴}，制定預(yù)防措施，防患于未然，無論是內(nèi)審還是外部審核都是體系改進的重要機會，把接受審核的過程當(dāng)做一個很好的學(xué)習(xí)和改進的機會，每次要把審核的機會當(dāng)做虛心學(xué)習(xí)他人的有益經(jīng)驗。

3、方針與目標(biāo)改進

公司全體人員在實際工作中，要對方針和目標(biāo)進行宣貫，讓公司的每個從業(yè)人員理解并能為貫徹方針，實現(xiàn)目標(biāo)而努力，對目標(biāo)的完成情況進行統(tǒng)計分析，并根據(jù)內(nèi)、外環(huán)境的變化，必要時可對目標(biāo)做一些調(diào)整，逐步改進和提高質(zhì)量目標(biāo)。

4、管理評審改進

公司在每的管理評審中所發(fā)現(xiàn)的問題采取改進措施，并進行必要的變更，管理者要確保這些措施應(yīng)在一定的時限內(nèi)得到實施和驗收證。

5、糾正和糾正措施

對于文件修訂、人員引進和培訓(xùn)、人員監(jiān)督、過程監(jiān)督、設(shè)備開發(fā)和引進環(huán)境的改善進行糾正和預(yù)防，持續(xù)改進要按以下步驟進行：

1）分析和評價現(xiàn)狀，以識別改進的區(qū)域； 2）管理者確定改進目標(biāo)；

3）尋找可能實現(xiàn)這些目標(biāo)的解決辦法，科學(xué)地，實事求是地評估這些解決辦法并作出選擇 ；

4）組織相關(guān)人員實施選定的解決辦法；

5）通過測量分析驗證和評價實施的結(jié)果，加以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn) ；

6）正式采納改進方法，并要采取相應(yīng)的激勵措施； 7）對結(jié)果進行評審，以進一步進行控制。

第四篇：公司持續(xù)改進措施

公司持續(xù)改進措施 1 總要求

公司為了更好地實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，并增強顧客滿意。對管理體系實施改進。包括： a.產(chǎn)品和服務(wù)的改進；

b.糾正、預(yù)防或減少非預(yù)期的影響；

c.管理體系有效性的改進和管理體系績效的改進。

以上改進通過糾正、糾正措施、持續(xù)改進、突破性變革、創(chuàng)新和重組等方式體現(xiàn)。2不符合和糾正預(yù)防措施

公司編制了《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》，由質(zhì)量科、工程部、安技科具體組織實施。

10.2.1 不符合、糾正和預(yù)防措施信息的主要來源： a.公司各部室在檢查中發(fā)現(xiàn)； b.各部門、單位在日常檢查中發(fā)現(xiàn)；

c.上級主管部門在質(zhì)量、安全、文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)； d.內(nèi)部及外部審核及管理評審中發(fā)現(xiàn)； e.各職能部門在績效測量和監(jiān)視中發(fā)現(xiàn)；

f.顧客、相關(guān)方的合理抱怨、投訴及職工在施工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)； g.法律、法規(guī)和其他要求的變更所引起的不符合； h.事故、事件調(diào)查分析時發(fā)現(xiàn)的不符合。

2.2當(dāng)發(fā)生以上不合格時,相關(guān)的部門應(yīng)采取措施控制或糾正所有不合格，處置產(chǎn)生的后果。在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系中，還包括減輕有害的環(huán)境影響和安全風(fēng)險。對不合格處置整改后應(yīng)填寫相關(guān)記錄。

2.3為了避免不合格再次發(fā)生或者在其他場合發(fā)生，應(yīng)評審和分析不合格，確定不合格產(chǎn)生的原因，評價是否需要采取糾正措施。對于需要采取糾正措施的問題，根據(jù)問題的性質(zhì)由負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)確認(rèn)。保留糾正措施的資料。

2.4為了驗證實施的糾正措施活動是否按照計劃和要求完成，是否達(dá)到預(yù)期的目的，并已消除了不合格原因，應(yīng)評審糾正措施的有效性。

2.5針對不同的不符合（或不合格），采取的糾正預(yù)防措施具體執(zhí)行公司的《不符合、

第五篇：施工安全持續(xù)改進[范文]

施工安全持續(xù)改進

項目部應(yīng)定期對安全保證計劃的適宜性、符合性和有效性進行評估，確定安全生產(chǎn)管理需改進的方面，并制定實施改進措施，并對其有效性進行跟蹤驗證和評價，發(fā)生下列情況時應(yīng)及時進行安全生產(chǎn)計劃評估：

1、適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；

2、企業(yè)項目部組織機構(gòu)和體制發(fā)生重大變化；

3、發(fā)生生產(chǎn)安全事故；

4、其他影響安全生產(chǎn)管理的重大變化。

持續(xù)改進：項目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系要求，及時將生產(chǎn)安全保證計劃實施以改進情況報送企業(yè)。

企業(yè)結(jié)合實際制定內(nèi)部安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和圖集，定期進行技術(shù)分析改造，改進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)條件，改善作業(yè)環(huán)境。