第一篇：2017年度生產(chǎn)技術(shù)部考核細(xì)則方案

2017年度生產(chǎn)技術(shù)部月份考核辦法實施細(xì)則

一、生產(chǎn)技術(shù)部日常綜合管理考核指標(biāo)

以下1分為100元。

（一）勞動紀(jì)律管理考核 1.交接班

倒班人員交接班嚴(yán)格執(zhí)行《班組交接班制度》，不參加交接班會者每次扣責(zé)任人績效工資1分。不召開交接班會，1次扣責(zé)任人績效工資1分。精心組織交接班會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)制度的每次獎勵當(dāng)班班長績效工資1分。2.工藝巡檢

班中要認(rèn)真巡檢，車間、生產(chǎn)技術(shù)部不定時進(jìn)行現(xiàn)場檢查和抽查巡檢記錄，每發(fā)現(xiàn)未巡檢的每次扣責(zé)任人績效工資1分，發(fā)現(xiàn)重大隱患，為公司挽回?fù)p失者獎勵績效工資2-10分。形式巡檢，每次扣責(zé)任人績效工資1分。一個巡檢周期未按要求巡檢為違規(guī)1次，扣1分。3.睡崗

睡崗每次扣責(zé)任人績效工資2分。無故脫崗每次扣責(zé)任人績效工資5分。4.干與生產(chǎn)無關(guān)的事

看與生產(chǎn)無關(guān)的報刊書籍、玩手機(jī)、干私活、聊天、吃零食，每次扣責(zé)任人績效工資1分。利用閑暇時間學(xué)習(xí)崗位知識、整理臺帳、清理現(xiàn)場衛(wèi)生等每次獎勵相關(guān)人員1分。

5.吵架或過激行為

與公司各職能管理人員吵架或有過激行為，部門根據(jù)情節(jié)程度給予處罰，扣責(zé)任人績效工資3-10分。6.不服從或違反紀(jì)律

工作不服從分配、不服從指揮或嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律者，視情節(jié)輕重扣責(zé)任人績效工資2分，或警告、直至開除。工作積極主動，認(rèn)真配合前后工段和調(diào)度工作的每次獎勵相關(guān)人員1分。7.配合工作和工作主動性

上班期間工作配合性差，工作主動性不強(qiáng)，沒有按要求完成工作任務(wù)1次扣責(zé)任人績效工資1分。8.電話閑聊及影響通訊

上班時間電話閑聊者；電話故意不扣、不接者；打電話打攪別人工作或長時間占用電話談?wù)撍绞抡撸挥绊懻Ｍㄓ嵳呖圬?zé)任人績效工資1分。

員工應(yīng)保持24小時開機(jī)，手機(jī)暢通，聯(lián)系不上對工作造成影響，視情節(jié)嚴(yán)重，扣責(zé)任人績效工資2-5分。

（二）工藝紀(jì)律及事故管理

1.車間控制工藝指標(biāo)的修訂審批按程序執(zhí)行，違反程序單位扣責(zé)任人績效工資2分。2.生產(chǎn)工藝控制點的修改，報生產(chǎn)技術(shù)部審批，違反1次扣責(zé)任人績效工資2分。3.各車間編制或修訂的崗位操作法，須報生產(chǎn)技術(shù)部審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)，違反1次扣責(zé)任人績效工資2分。

4.重大工藝調(diào)整或連鎖修改由車間制定工藝方案，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核，生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行，違反1次扣責(zé)任人績效工資5分。

5.工藝設(shè)備的技改技措應(yīng)有方案，并經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審批，違反1次扣責(zé)任人績效工資2分。

6.生產(chǎn)用原料、材料、輔料必須經(jīng)檢驗確認(rèn)符合要求后方可使用（尤其減水劑廠），違反1例扣使用單位責(zé)任人績效工資2分。

7.工藝生產(chǎn)用填料、催化劑、藥品的更換、選用，按程序?qū)徟?，違反1例扣使用單位責(zé)任人績效工資2分。

8.廠控一類控制指標(biāo)，不合格1項，扣責(zé)任人績效工資1分。當(dāng)班調(diào)度檢查發(fā)現(xiàn)違反工藝指標(biāo)現(xiàn)象可提出考核意見給生產(chǎn)技術(shù)部。廠控工藝指標(biāo)長期不合格的扣工藝主任或工程師績效分3分每項，并限期整改。在整改期內(nèi)未有明顯改善的加倍處罰。如確實不能達(dá)標(biāo)的按工藝指標(biāo)管理程序由車間工藝主任或工程師提出工藝指標(biāo)變更申請，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部、副總經(jīng)理簽字同意后，按新的指標(biāo)執(zhí)行。

9.車間工藝指標(biāo)，合格率應(yīng)達(dá)98%以上，每下降1%扣責(zé)任人績效工資1分，低于90%扣責(zé)任人績效工資10分。車間工藝指標(biāo)控制合格率達(dá)99%以上，獎勵相關(guān)人員績效工資1分。

10.裝置正常開停車，車間必須提出停開車方案并按程序進(jìn)行；對每個班組有具體的書面工作安排要求及注意事項，并有專職人員負(fù)責(zé)檢查落實，書面工作安排執(zhí)行完后要簽字存檔。未按程序開停車扣單位責(zé)任人績效分3分；對班組無工作安排扣單位責(zé)任人績效分2分；每個開停車步驟無專職人員組織、檢查扣單位責(zé)任人績效分1分。11.本裝置的各類事故（含未遂事故）必須有事故報告存檔，包括事故經(jīng)過的詳細(xì)記載、有原因分析、有事故處理結(jié)論、有防范改進(jìn)措施和事故處理意見臺賬。無事故經(jīng)過記載每項次扣責(zé)任人績效工資2分，無原因分析、無結(jié)論性意見的，每項次扣責(zé)任人績效工資2分，沒有防范改進(jìn)措施的每項次扣責(zé)任人績效工資5分。生產(chǎn)事故四不放過未落實的，包括本年度事故處理沒吸取教訓(xùn)，沒教育他人的扣責(zé)任人績效工資5分，未制定防范措施的扣責(zé)任人績效工資5分。

12.各崗位工藝記錄表，管理臺賬要健全，整理、歸檔要及時規(guī)范，按照臺帳管理制度規(guī)定的臺帳分類建立和管理，每少一種臺賬扣責(zé)任人績效工資2分。不按規(guī)定整理填寫臺帳內(nèi)容的，每項扣責(zé)任人績效工資1分。各類臺帳建立齊全，管理到位的，獎勵相關(guān)人員績效工資1分。

13.工藝報表、質(zhì)量報表、產(chǎn)量消耗報表、銷售報表不按時上報1次扣責(zé)任人績效工資1分。報送不全或錯誤1處扣0.5分。上報消耗數(shù)據(jù)與實際庫存進(jìn)出庫數(shù)量不符的，扣責(zé)任人績效工資1分。

14.發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象未匯報、未聯(lián)系處理，扣責(zé)任人績效工資1分。造成重大影響的扣責(zé)任人績效工資2-5分。上報及時，處理得當(dāng)，挽回?fù)p失，避免事故的視情況獎勵相關(guān)人員績效工資1分。

15.指揮不當(dāng)或不按操作規(guī)程造成工藝波動，未造成減量的，每次扣責(zé)任人績效工資1分，造成輕微減量的每次扣責(zé)任人績效工資2分；對于造成大幅度減量或停車的，按事故對待，追究相關(guān)人員責(zé)任。

16.各部門對車間進(jìn)行的日常工藝檢查和聯(lián)合大檢查中，不合格1項，扣責(zé)任人績效工資1分;限期整改的項目未按時完成的1項扣責(zé)任人績效工資1分。

17.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部事故管理規(guī)定：微小工藝事故、車間內(nèi)部事故每次扣責(zé)任人績效工資2-5分；一般事故每次扣責(zé)任人績效工資5-10分；較大事故每次扣責(zé)任人績效工資10-15分；重大事故每次扣責(zé)任人績效工資15-20分。操作事故按較大事故或重大事故每次扣責(zé)任人績效工資15-20分。造成減產(chǎn)、欠產(chǎn)或停車的事故，按本次減產(chǎn)或停車前正常生產(chǎn)時的產(chǎn)品小時產(chǎn)量為標(biāo)桿，直到恢復(fù)本標(biāo)桿產(chǎn)量，每影響1噸產(chǎn)品產(chǎn)出扣責(zé)任人績效工資0.5分，本項與事故處罰同時處罰。18.班中生產(chǎn)發(fā)生波動或異常情況要及時匯報調(diào)度及車間，調(diào)度員要將異情及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，否則每次扣責(zé)任人績效工資1分。由于匯報不及時造成信息不暢，延誤生產(chǎn)的每次扣責(zé)任人績效工資2-10分。

（三）操作紀(jì)律管理細(xì)則

1.熟練掌握本崗位操作法并考試（考核）合格，無考試（考核）記載或考試不合格每人次扣責(zé)任人績效工資1分，違反操作法操作每人次扣責(zé)任人績效工資2分。節(jié)約意識差，本崗位發(fā)現(xiàn)長流水、長明燈、亂排亂放，超量用水和排污、溢流未及時匯報異常情況和采取措施的每次扣責(zé)任人績效工資1分。凡公司提出批評的，每次扣責(zé)任人績效工資2分。凡查出跑冒滴漏或長流水等浪費問題，在規(guī)定時間內(nèi)不予整改或不按要求整改的，扣責(zé)任人績效工資5分每處。亂排亂放，造成環(huán)保困擾的扣責(zé)任人績效工資5-10分。

3.生產(chǎn)裝置清洗水直接排放，未合理回收利用的，用消防水、循環(huán)水直接排放、沖洗地面、地溝未經(jīng)申請同意的，扣責(zé)任人績效工資2分。

4.未按規(guī)定開關(guān)裝置照明、設(shè)置空調(diào)溫度等，扣責(zé)任人績效工資1分。

5.發(fā)現(xiàn)偷用企業(yè)原材料燃料者，扣責(zé)任人績效工資20分，視情節(jié)輕重進(jìn)行警告或開除，直至追究刑事責(zé)任。

6.私拉亂接蒸汽采暖的，扣責(zé)任人績效工資1分，限期糾正。蒸汽冷凝液不合理回收利用，長期排放浪費的扣責(zé)任人績效工資2分。

7.潤滑油、洗油等直接倒入地溝或隨地排放的，扣責(zé)任人績效工資2分。8.違章使用電爐的，扣責(zé)任人績效工資2分。9.設(shè)備不按規(guī)定保溫的，扣責(zé)任人績效工資2分。

10.產(chǎn)成品、副產(chǎn)品主管車間，質(zhì)量負(fù)責(zé)制，出現(xiàn)1次質(zhì)量事故扣責(zé)任人績效工資5-10分。被客戶投訴1起，扣責(zé)任人績效工資10-20分。

11.生控分析、質(zhì)量分析、水質(zhì)分析按時上報調(diào)度中心結(jié)果，少報1次扣責(zé)任人績效工資1分，晚報1次扣責(zé)任人績效工資1分。出現(xiàn)錯誤、假數(shù)據(jù)的扣責(zé)任人績效工資2分。12.每月對地磅校驗一次，做好校驗記錄；每月對皮帶秤校驗2次，做好校驗及誤差記錄；每月對稱重給煤機(jī)校驗2次；硫磺包裝稱，每月校驗1次。少校驗1次（或無校驗記錄）扣責(zé)任人績效工資1分。此項工作由工藝車間牽頭聯(lián)系儀表部門校驗。

13.對皮帶秤流量計加雙鎖管理，使用車間聯(lián)系儀表組織校驗，校驗時必須有財務(wù)、生產(chǎn)等第三方在場監(jiān)督。

14.在入廠煤的接卸、儲運及采制分析過程中發(fā)現(xiàn)異常情況的，及時報告生產(chǎn)技術(shù)部和廠領(lǐng)導(dǎo)，并積極配合處理的，每次獎勵相關(guān)人員績效分1分。若發(fā)生讓步接受或未按標(biāo)準(zhǔn)折扣，不按規(guī)定拒收和折扣噸位造成較大損失的，每次扣責(zé)任人績效工資10分。質(zhì)檢中心未按規(guī)定采樣的，扣責(zé)任人績效工資1分，動力車間連責(zé)扣責(zé)任人績效工資1分。

15.違反計量相關(guān)規(guī)定，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生差錯造成損失的，扣責(zé)任人績效工資2分。16.故意損壞計量儀表，偽造計量數(shù)據(jù)的，扣責(zé)任人績效工資5分。

（四）制度臺賬管理細(xì)則

1.每位員工必需認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會公司相關(guān)制度，生產(chǎn)技術(shù)部門不定期抽查、檢查員工是否對公司的各項規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握情況，對在公司檢查中詢問崗位和生產(chǎn)基本情況，考察員工對公司制度、崗位操作等方面的學(xué)習(xí)掌握情況，回答不正確的扣責(zé)任人績效工資0.5分。

2.車間組織的集中培訓(xùn)、崗位練兵、業(yè)務(wù)考試每月至少一次，未及時開展扣分廠技術(shù)員績效工資1分?？荚嚥患案窨圬?zé)任人績效工資1分；有事請假未參加者成績按0分計扣責(zé)任人績效工資1分；無故不參加考試者成績?yōu)?分扣責(zé)任人績效工資1分。3.車間技術(shù)或管理人員不定期到崗位對操作工進(jìn)行現(xiàn)場詢問業(yè)務(wù)知識和工況情況，回答不上來每次扣績效工資1分。

4.各車間要建立培訓(xùn)臺賬和員工培訓(xùn)檔案，未完成1項扣分廠技術(shù)員績效工資1分。5.制定年度、月度培訓(xùn)計劃，未按時制定培訓(xùn)計劃扣責(zé)任人績效工資1分，未完成計劃扣責(zé)任人績效工資1分。

6.未按時派人參加公司各部門組織的各類培訓(xùn)取證活動，罰款責(zé)任單位100元。7.參加培訓(xùn)人員出勤未滿95%，扣責(zé)任人績效工資1分。2.對無正當(dāng)理由不參加培訓(xùn)的員工，對在培訓(xùn)期間違反有關(guān)紀(jì)律的員工，視情節(jié)輕重扣責(zé)任人績效工資1-5分。

9.對培訓(xùn)考試過程中作弊、弄虛作假等行為，一經(jīng)落實扣責(zé)任人績效工資3分。10.各車間必須按時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，否則每次扣責(zé)任人績效工資1分。

11.各車間至少每周自行組織一次現(xiàn)場管理檢查、各車間每天進(jìn)行整理、清潔、清掃，有相應(yīng)的記錄臺賬，對查出的問題能及時處理并有記錄可查；各車間至少每周自行組織一次現(xiàn)場管理檢查、各車間每天進(jìn)行整理、清潔、清掃，有相應(yīng)的記錄臺賬，對查出的問題能及時處理并有記錄可查。

12.操作室物件擺放要整齊有序、窗明幾凈，達(dá)不到要求1處，扣責(zé)任人績效工資1分。13.各種規(guī)章制度、操作規(guī)定等邊框干凈無積塵、無破損，達(dá)不到要求1處扣責(zé)任人績效工資1分。

14.發(fā)現(xiàn)垃圾亂倒或未及時清理1次扣責(zé)任人績效工資1分。

15.外來人員未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入廠區(qū)界區(qū)參觀、拍照，責(zé)任區(qū)人員發(fā)現(xiàn)后不制止、不匯報，每次扣責(zé)任人績效工資1分。

16.報表、交接班本填寫不符合《生產(chǎn)記錄、日報表書寫管理規(guī)定》不仿宋，不按時、按規(guī)定填報表、字跡不清楚、有少項、有涂改、有污漬、有缺頁，有撕損，假數(shù)據(jù)1處，扣責(zé)任人績效工資1分，車間記錄報表整體管理較差的扣責(zé)任人績效工資5分。17.巡檢儀干凈無損壞、丟失，達(dá)不到要求1處扣責(zé)任人績效工資1分；巡檢棒丟失或損壞1個扣責(zé)任人績效工資10分。故意人為損毀的加倍處罰。

18.部門開會、班后勞動期間惡意請假者，扣責(zé)任人績效工資1分。

19.違反會議紀(jì)律，會議期間遲到、無故喧嘩、手機(jī)鈴響。違反1次扣責(zé)任人績效工資1分。無故不參加調(diào)度會、值班碰頭會等，值班期間不按規(guī)定履行值班職責(zé)的，扣責(zé)任人績效工資2分。

20.凡聚眾賭博、打架斗毆、公然辱罵、誹謗他人、無理取鬧影響工作秩序，不聽勸阻者，發(fā)現(xiàn)1次扣責(zé)任人績效工資10分，并視情節(jié)程度交公司保衛(wèi)部門或當(dāng)?shù)毓膊块T處理，直至開除。

21.違反中控室管理規(guī)定，或不服從調(diào)度人員指揮和管理人員管理的，扣責(zé)任人績效工資1分。

22.生產(chǎn)調(diào)度會安排的工作，未及時反饋、未按時完成且無正當(dāng)理由的扣責(zé)任人績效工資1分。

二、工作計劃管理細(xì)則

1.每月按時上報下月生產(chǎn)，經(jīng)營，采購計劃，未按時上報的扣責(zé)任人績效工資1分。2.每月按時上報下月培訓(xùn)計劃，未按時上報的扣責(zé)任人績效工資1分。3.臨時計劃隨時提報，未按規(guī)定程序提報的，扣責(zé)任人績效工資1分。4.需求計劃變更或取消未及時通知計劃部的，扣責(zé)任人績效工資1分。

三、值班管理細(xì)則

1.部門或車間值班人員每日必須按時到調(diào)度中心簽字，如無簽字視為未值班，扣責(zé)任人績效工資1分。

2.值班人員每個值班日必須到現(xiàn)場巡查并簽字，對勞動紀(jì)律和違紀(jì)情況進(jìn)行檢查，漏簽1處扣責(zé)任人績效工資1分。

3.值班人員做好值班記錄，記錄與實際不符扣責(zé)任人績效工資1分。

4.經(jīng)查實值班人員不認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)人員不制止，不記錄的扣責(zé)任人績效工資1分。

5.調(diào)度中心對本班人員安全、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律、產(chǎn)量總體負(fù)責(zé)，如值班人員或職能部室管理人員查崗發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，而調(diào)度人員未加制止的，調(diào)度人員附連帶責(zé)任，一 8.并處罰，考核分?jǐn)?shù)同違紀(jì)人員。

四、化工原料、輔料消耗，產(chǎn)量計劃完成情況考核細(xì)則

1.原料、輔料消耗定額以生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)消耗定額表為準(zhǔn)，每月考核一次。

2.每項原料單耗超標(biāo)0.1%-5%扣1分，超標(biāo)5.1%-10%扣2分，超標(biāo)10%以上扣3分；單耗每降耗0.1%-2%，獎勵1分，降耗2.1%-6%，獎勵2分，降耗5%以上，獎勵3分。

3.月實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量對比，未完成產(chǎn)量，減產(chǎn)0.1%-5%扣1分，減產(chǎn)5.1%-10%扣2分，減產(chǎn)10%以上扣3分；產(chǎn)量每超產(chǎn)0.1%-5%，獎勵1分，降耗5.1%-10%，獎勵2分，超產(chǎn)%以上，獎勵3分。

第二篇：技術(shù)部安全生產(chǎn)考核評比辦法

技術(shù)保障部安全生產(chǎn)考核評比辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，建立健全安全生產(chǎn)激勵約束機(jī)制，保障安全生產(chǎn)長周期運行，特制定本辦法。

第二條技術(shù)部實行月度安全生產(chǎn)考核評比制度。

第二章考核

第三條安全生產(chǎn)考核范圍為技術(shù)部所屬各科室。

第四條技術(shù)部綜合辦公室根據(jù)工作重點可對技術(shù)部安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)作適當(dāng)調(diào)整。

第五條技術(shù)部綜合辦公室對各單位實行考核、評比。

第三章先進(jìn)單位評比

第九條安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評比范圍為技術(shù)部所屬的單位。

第十條技術(shù)部安全生產(chǎn)先進(jìn)單位必須是完成技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任書的單位，并沒有發(fā)生違反安全紅線的事件。

第四章獎勵

第十二條技術(shù)部對榮獲“技術(shù)部安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號的單位，頒發(fā)流動紅旗，并給予獎金獎勵。獎勵對象為對本單位安全生產(chǎn)工作做出貢獻(xiàn)的單位和個人，其中，對有突出貢獻(xiàn)的個人上報獎勵。

第十三條對內(nèi)榮獲“技術(shù)部安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號的單位，按績效考核進(jìn)行獎勵。

第十四條榮獲“技術(shù)部安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號的單位作為技術(shù)部安全單位報分局獎勵

第十五條對隱瞞較大及以上事故的單位取消當(dāng)年及下一安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評選資格。

第五章附則

第十七條本辦法自印發(fā)之日起施行。

第十八條本辦法由技術(shù)部綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附件：技術(shù)部安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）

附件

技術(shù)部安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部

信息化建設(shè)項目情況匯報

1、信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀。

目前我部共有計算機(jī)3臺，打印機(jī)2臺，主要工作內(nèi)容：

（1）打印材料；

（2）利用電子郵件向上級傳送一些相關(guān)材料；

（3）上網(wǎng)了解一些安全生產(chǎn)管理信息。

就目前應(yīng)用內(nèi)容看，我部還急需再配置2臺計算機(jī)，3臺打印機(jī)。

2、信息化建設(shè)項目中存在的問題。

（1）無計算機(jī)管理應(yīng)用專業(yè)人員；

（2）與各礦生產(chǎn)口計算機(jī)不能有效進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn)自動化辦公。

3、明年信息化建設(shè)項目的計劃。

建立集團(tuán)公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，包括集團(tuán)公司生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部之間、生產(chǎn)部與各礦生產(chǎn)科之間的信息傳輸管理系統(tǒng)，以及報表的自動生成系統(tǒng)等。

生產(chǎn)技術(shù)部

2004年11月24日

第四篇：四、生產(chǎn)技術(shù)部

四、生產(chǎn)技術(shù)部:

1、生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé): 1)、在股份有限公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理工作。

2)、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)體制改革等方面的方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)部門和本公司的有關(guān)規(guī)定。

3)、會同有關(guān)部門組織制定公司的采選生產(chǎn)計劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，并做好分解落實、匯總和考核工作。4)、組織制定和管理基層生產(chǎn)單位的經(jīng)濟(jì)承包方案，定期檢查和考核，依照規(guī)定提出獎懲意見。

5)、負(fù)責(zé)本公司安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程的制訂和修改工作。6)、會同有關(guān)部門組織對員工生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程的安全教育大檢查和經(jīng)常性檢查，督促落實對查出問題的整改，并依照責(zé)任書提出獎懲意見。

7)、負(fù)責(zé)編制露天采場招標(biāo)文件，參入采剝招標(biāo)活動的全過程。負(fù)責(zé)在建設(shè)、生產(chǎn)活動中嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件的全部細(xì)則。

8)、負(fù)責(zé)編制露天采場采剝承包合同，并在建設(shè)、生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行承包合同的全部細(xì)則。

9)、負(fù)責(zé)在設(shè)計院采剝設(shè)計的基礎(chǔ)上，做好采剝設(shè)計的優(yōu)化和細(xì)化設(shè)計，以使采剝設(shè)計能更高程度地適合于采剝現(xiàn)場實際情況和銅鉬市場情況。

10）、負(fù)責(zé)收集、整理和編制露天采場建設(shè)、生產(chǎn)和選礦生產(chǎn)的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)資料。

11）、負(fù)責(zé)做好各采剝工程公司之間以及采選之間的協(xié)調(diào)工作，確保采剝生產(chǎn)的全局和諧。12）、參與選礦廠設(shè)備招標(biāo)工作。

13）、負(fù)責(zé)組織選礦生產(chǎn)流程的優(yōu)化改進(jìn)工作，確保選礦技術(shù)的先進(jìn)性。

14）、會同有關(guān)部門制訂企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，并做好分解落實，匯總和考核工作。15）、組織制定和管理基層生產(chǎn)單位的經(jīng)營承包方案，定期檢查和考核，依照規(guī)定提出獎懲建議。16）、組織編制抓管理、上等級、提高企業(yè)素質(zhì)的規(guī)劃和措施，定期檢查實施情況，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進(jìn)意見。

17）、負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)管理制度，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)的審核修改和完善工作，并負(fù)責(zé)檢查和實施。18）、組織收集、整理和傳遞企業(yè)管理信息，參與對外經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽約和糾紛處理。

19）、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部、室、各生產(chǎn)單位的工作關(guān)系，加強(qiáng)對外聯(lián)系。

20）、根據(jù)實際情況對公司各單位管理費用進(jìn)行核定并檢查、落實。

21）、努力完成公司交辦的其他工作。

2、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1)、負(fù)責(zé)本部門全面工作。協(xié)助公司總經(jīng)理抓好企業(yè)管理工作。貫徹落實黨和國家有關(guān)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)體制改革、安全、環(huán)保、水保等方面的方針、政策、法律法規(guī)。

2)、協(xié)同有關(guān)部門組織制定公司的生產(chǎn)計劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，并做好落實、匯總和考核工作。

3)、負(fù)責(zé)本公司安全作業(yè)規(guī)程、環(huán)境保護(hù)、水土保持、工業(yè)衛(wèi)生制度的制訂和修改工作，定期檢查和考核，依照規(guī)定提出獎懲意見。

4)、及時組織采剝工程招標(biāo)文件的編寫工作，對采剝招標(biāo)的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。

5)、主持采剝設(shè)計方案的研究、討論，并適時落實其設(shè)計方案，編寫有關(guān)資料向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6)、負(fù)責(zé)監(jiān)理單位、設(shè)計單位，質(zhì)量監(jiān)督部門以及施工單位之間的有關(guān)采剝工程方面的協(xié)調(diào)工作，確保全面和諧。

7)、負(fù)責(zé)審批在設(shè)計院設(shè)計的采剝工程設(shè)計的基礎(chǔ)上本部門專業(yè)人員所做的優(yōu)化設(shè)計和細(xì)化設(shè)計。并在原則上組織采剝工程的現(xiàn)場施工。

8)、負(fù)責(zé)組織有關(guān)采剝工程和選礦生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃編制工作，并使生產(chǎn)計劃達(dá)到既適應(yīng)市場變化情況又符合礦山客觀情況的較高水準(zhǔn)。

9)、負(fù)責(zé)全面組織采剝工程的月末、年末驗收工作，嚴(yán)格審核月末、年末采剝工程驗收報表。10)、負(fù)責(zé)組織選礦生產(chǎn)的金屬平衡工作。11)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、測量科科長崗位職責(zé)

1)、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)并主持礦山測量工作。負(fù)責(zé)礦區(qū)測量控制網(wǎng)的設(shè)計、建立、管理和維護(hù)。2)、礦山有關(guān)區(qū)域地形地貌、管纜、線路和總圖測繪。3)、公司范圍內(nèi)各種工程放樣、復(fù)檢、驗收，驗收報表編制。

4)、其他臨時或特殊工程的測量服務(wù)。

5)、參與現(xiàn)場生產(chǎn)管理，提供現(xiàn)場咨詢、答疑等技術(shù)服務(wù)。

6)、有關(guān)合理化建議的提出。尤其是與本專業(yè)有關(guān)的合理化建議的提出。

7)、工作聯(lián)絡(luò)單的擬定和送達(dá)。8)、公司及部室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

4、測量工工作崗位：

1)、在測量科長的領(lǐng)導(dǎo)、組織下合作或獨立完成各種測量任務(wù)。

2)、獨立完成一般性生產(chǎn)測量的內(nèi)外業(yè)工作。包括放樣、復(fù)檢、驗收，驗收報表編制等。

3)、在測量工程師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)測繪儀器、器材的管理、準(zhǔn)備、發(fā)放、收集、擦拭、維護(hù)等工作。

4)、協(xié)助測量工程師完成其它技術(shù)性較強(qiáng)的測量工作。5)、完成測量科長安排的其它工作。

5、地質(zhì)科長崗位職責(zé)：

1）、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)并主持礦山地質(zhì)工作，以及其他與地質(zhì)專業(yè)有關(guān)的工作。

2）、參與采掘計劃的編制，提供編制依據(jù)，跟蹤、落實采掘計劃的現(xiàn)場執(zhí)行情況，以及反饋調(diào)整意見。

3）、各種采礦方案和設(shè)計的審查、論證，提出審查意見或報告。

4）、參與礦山中長期發(fā)展規(guī)劃的編制，審查和論證。5）、負(fù)責(zé)采場配礦，下達(dá)配礦和出礦指標(biāo)，跟蹤管理采場出礦作業(yè)，控制貧化、損失、保證穩(wěn)定供礦。6）、負(fù)責(zé)礦山地質(zhì)動態(tài)管理及金屬平衡管理。7）、建立健全礦山地質(zhì)管理方面的各種規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹落實。

8）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場地質(zhì)管理工作，以及現(xiàn)場資料搜集和礦巖界限預(yù)測、標(biāo)定等工作。9）被剝離排棄。

10）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勘探設(shè)計、勘探工程管理、勘探資料收集、編錄、管理和填圖工作等。

11）、負(fù)責(zé)采場及外圍有關(guān)地質(zhì)資料收集、整理，包括素描、編錄、管理和填圖等。

12）、負(fù)責(zé)與外圍探礦有關(guān)的各項工作，以及與礦權(quán)有關(guān)的各項工作。

13）、負(fù)責(zé)與地質(zhì)專業(yè)有關(guān)的其他工程項目的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、管理，以及技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場答疑等。14）、負(fù)責(zé)與地質(zhì)專業(yè)有關(guān)的對外技術(shù)交流、協(xié)作和聯(lián)絡(luò)。

15）、負(fù)責(zé)與地質(zhì)專業(yè)有關(guān)的科研、攻關(guān)項目的主持、參加和協(xié)作。

16）負(fù)責(zé)有關(guān)的合理化建議的提出。

17）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理安排的其他任務(wù)。、負(fù)責(zé)采場鉆孔及其取樣、送樣。負(fù)責(zé)有關(guān)工作聯(lián)絡(luò)單的擬定、送達(dá)，并提供現(xiàn)場咨詢、答疑等技術(shù)服務(wù)。18）、負(fù)責(zé)零星礦體和盲礦體的預(yù)測、跟蹤，防止礦石損失。6．采礦科長崗位職責(zé)：

1)、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)采礦專業(yè)，并主持礦山采礦工藝和礦山中長期技術(shù)方案的規(guī)劃、制定、論證和審查，負(fù)責(zé)礦山采剝計劃、綜合技術(shù)計劃的編制、實施和管理。2)、負(fù)責(zé)礦山各種綜合性采礦方案設(shè)計，以及各種單體方案設(shè)計，并負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計方案的技術(shù)交底。

3)、負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)綜合管理，現(xiàn)場跟蹤服務(wù)，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和有關(guān)工作聯(lián)系單的擬定、送達(dá)等。

4)、對有關(guān)礦山設(shè)計方案進(jìn)行審查、驗證，并提出審查意見或報告，以及自有方案的提出。

5)、負(fù)責(zé)建立健全各種生產(chǎn)管理規(guī)章和制度，以及相應(yīng)的生產(chǎn)記錄、臺帳，統(tǒng)計報表等文檔。

6)、負(fù)責(zé)礦山總圖管理和新技術(shù)、新工藝的論證、引進(jìn)和實施。負(fù)責(zé)與采礦專業(yè)有關(guān)的工程合同的擬定..負(fù)責(zé)招標(biāo)書編制及其他招投標(biāo)事宜。

7)、負(fù)責(zé)與采礦專業(yè)有關(guān)的對外技術(shù)交流、協(xié)作和聯(lián)絡(luò)。8)、負(fù)責(zé)采剝計劃的現(xiàn)場安排和落實，現(xiàn)場文明生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的督導(dǎo)和檢查。

9)、負(fù)責(zé)火工材料的質(zhì)量檢查和性能試驗。采剝爆破設(shè)計的審查。負(fù)責(zé)各種巖石和礦石條件下爆破參數(shù)的試驗、摸索和確定。特殊情況下的施工爆破方案設(shè)計、施工現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)。10)、負(fù)責(zé)與采礦專業(yè)有關(guān)的科研、攻關(guān)項目的主持、參與和協(xié)作。

7．選礦科長崗位職責(zé)：

1)、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)選礦專業(yè)工作，并主持礦山選礦工藝技術(shù)方案的規(guī)劃、制定、論證和審查。負(fù)責(zé)礦山選礦生產(chǎn)計劃及其綜合技術(shù)計劃的編制、實施和管理。2)、負(fù)責(zé)選礦工藝技術(shù)方案的現(xiàn)場技術(shù)交底工作。3)、負(fù)責(zé)選礦生產(chǎn)綜合管理，現(xiàn)場跟蹤服務(wù)，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和有關(guān)工作聯(lián)系單的制定、送達(dá)等。

4)、負(fù)責(zé)對選礦工藝技術(shù)方案進(jìn)行審查、驗證，并提出審查意見或報告。

5)、負(fù)責(zé)建立健全選礦生產(chǎn)各種生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以及相應(yīng)的生產(chǎn)紀(jì)錄、臺帳、統(tǒng)計報表等文檔。

6)、負(fù)責(zé)選礦新工藝的論證、引進(jìn)和實施工作。負(fù)責(zé)與選礦專業(yè)有關(guān)的工程合同的編制工作。

7)、負(fù)責(zé)與選礦專業(yè)有關(guān)的對外技術(shù)交流、協(xié)作和聯(lián)絡(luò)工作。8)、負(fù)責(zé)選礦生產(chǎn)計劃的安排和落實，以及現(xiàn)場文明生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生工作的督促指導(dǎo)和檢查。

9)、負(fù)責(zé)與選礦專業(yè)有關(guān)的科研、攻關(guān)項目的主持、參與和協(xié)作。

10)、負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)金屬平衡工作。

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任制

生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)礦山企業(yè)管理的技術(shù)法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

二、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定項目建設(shè)總體規(guī)劃，為重大工程建設(shè)決策提供建議和技術(shù)支持。

三、負(fù)責(zé)公司項目建設(shè)安全、技術(shù)、質(zhì)量總體要求的執(zhí)行。

四、合理安排施工，保證工程正常接續(xù)。

五、深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

六、參與制定工程項目的進(jìn)度計劃和預(yù)算計劃，并做好計劃執(zhí)行情況的匯報工作。

七、組織礦井計劃和作業(yè)計劃的編制及圖紙、作業(yè)規(guī)程會審工作。

八、按規(guī)定對各項工程進(jìn)行驗收、移交。

九、及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供工程施工狀況。

十、加強(qiáng)對三類工程的施工管理工作。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)技術(shù)部副部長崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)礦山企業(yè)管理的技術(shù)法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

二、協(xié)助部長制定本部門工作計劃、人員計劃，并協(xié)助監(jiān)督計劃的完成情況。

三、協(xié)助部長制定各項工程部管理制度及實施細(xì)則，對實施中出現(xiàn)的問題及時向部長匯報。

四、協(xié)助部長制定工程項目的進(jìn)度計劃和預(yù)算計劃，并就計劃執(zhí)行情況定期向部長匯報。

五、協(xié)助部長督促檢查施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全等工作，協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實際問題。

六、協(xié)助部長制定生產(chǎn)技術(shù)及工程設(shè)計方案，參與圖紙會審、技術(shù)交底等

七、參加與工程有關(guān)材料計劃的制定與執(zhí)行.八、對各工程嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。

九、協(xié)助部長搞好本部門的管理工作。

十、完成上級交辦的其他工作。