第一篇：農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任述職報(bào)告

農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任述職報(bào)告

xx：，男，40歲，xx文化，中共黨員，xx師，現(xiàn)任xxx縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任，現(xiàn)將二00#年所做的主要工作匯報(bào)如下：

一、改革創(chuàng)新，增強(qiáng)活力

進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在省、市聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全縣干部職工對(duì)管理體制和經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機(jī)，增添了活力。

一是改革法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。為改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下生產(chǎn)高度集中，按計(jì)劃配置資源，所形成的經(jīng)營規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，機(jī)構(gòu)小而多，人員重疊，資金難營運(yùn)營。調(diào)控力度弱等管理模式的弊端，全縣農(nóng)信社實(shí)行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨(dú)立核算單位，人員統(tǒng)一調(diào)配、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。

二是改革勞動(dòng)用工制度，建立職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制。全員實(shí)行合同制，全縣xxd名員工通過勞動(dòng)行政部門鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞動(dòng)合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。

3、改革干部人事制度，建立能上能下激勵(lì)機(jī)制，在公開競(jìng)聘職位，競(jìng)聘職數(shù)、公布任職條件、資格，通過自愿報(bào)名、組織審查、組織考試、演講答辯、民主評(píng)議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽光操作后，對(duì)信用社主任和縣聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝劣汰。

4、改革分配制度，建立按績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級(jí)工資制，實(shí)行以效益考核為中心的新的結(jié)構(gòu)工資制度。

5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，實(shí)施貸款營銷戰(zhàn)略。為解決信用社貸款規(guī)模小、投放少、收入低，經(jīng)營虧損的局面，年初，我大膽引進(jìn)貸款營銷機(jī)制，上至聯(lián)社主任，下到一般職工，每一個(gè)職工充當(dāng)貸款營銷員，把貸款營銷實(shí)績作為“敬業(yè)愛社勞動(dòng)競(jìng)賽”的重要標(biāo)志。x關(guān)信用社自年初成立資金營銷部以來，7名專職營銷人員實(shí)行包片負(fù)責(zé)制，對(duì)貸款及時(shí)調(diào)查，按時(shí)答復(fù)快速辦理，從而吸收了大批黃金客戶，已累計(jì)營銷貸款761戶、1175萬元，比去年416萬元多投放759萬元，增長182％，為全縣貸款營銷探索了路子，積累了經(jīng)驗(yàn)，為減虧增效提供了堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。通過營銷，拓展了市場(chǎng)，壯大了實(shí)力，降低了風(fēng)險(xiǎn)，提高了效益，鍛煉了隊(duì)伍，樹立了形象。

6、樹立信合品牌意識(shí)，廣泛宣傳樹形象。為提高信用社信譽(yù)和社會(huì)地位，樹立形象，促進(jìn)發(fā)展，讓公眾了解信用社的重要工作來抓，一年來開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng)。一是常年與縣內(nèi)新聞媒體聯(lián)辦欄目，長年宣傳。二是積極參與社會(huì)活動(dòng)，利用節(jié)日進(jìn)行宣傳。三是印制宣傳品進(jìn)行宣傳。

二、廣開儲(chǔ)源，廣籌資金

在儲(chǔ)蓄存款利率持續(xù)走低，商業(yè)銀行消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，保險(xiǎn)部門營銷力度加大，國家大量發(fā)行國庫券，導(dǎo)致資金分流多等不利因素制約下，我從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā)，揚(yáng)長避短，克難奮進(jìn)，強(qiáng)化措施，廣辟新儲(chǔ)源，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，實(shí)際行動(dòng)感人，優(yōu)良作風(fēng)服人，典型事跡激人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，存款凈增實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，二季度雙過半，三季度超全年的強(qiáng)勁勢(shì)頭，極大地增強(qiáng)了信用社資金實(shí)力，為支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)了雄厚的資金，全縣信用社提前三個(gè)月超額完成了市聯(lián)社下達(dá)的存款凈增計(jì)劃，全年存款凈增7xx萬元，占市聯(lián)社下達(dá)年度存款凈增5xx0萬元的139%。

三、服務(wù)“三農(nóng)”，當(dāng)好主力

為充分發(fā)揮信用社聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用，力做經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器。根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，積極探索靈活多樣的貸款方式，為“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在鞏固和發(fā)展“兩戶”等級(jí)評(píng)定，農(nóng)戶聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，今年又在全縣實(shí)施“信用工程”和“信貸陽光工程”，大力開展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評(píng)定活動(dòng)，并將信貸服務(wù)過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開操作，公開承諾辦事效率，優(yōu)惠利率，信貸服務(wù)、簡化手續(xù)、投訴受理等，“兩項(xiàng)”工程得到了縣政府的高度重視和大力支持，得到了相關(guān)職能部門的大力配合，受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護(hù)。目前，縣聯(lián)社已授牌10個(gè)信用村，5條信用街，這樣，既簡化了農(nóng)戶貸款手續(xù)，方便農(nóng)民，有效地了農(nóng)民貸款難的問題，又加大了信用社資金運(yùn)用力度，增大了信貸資金安全系數(shù)，讓信用社與農(nóng)民粘合在一起，共興共榮，共同發(fā)展。

四、盤活攻堅(jiān)，活化資產(chǎn)

為把盤活不良貸款作為化解金融風(fēng)險(xiǎn)，搞活經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益的硬仗來打。我們提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號(hào)，迎難而上，克難奮進(jìn)，采取內(nèi)控外聯(lián)，合力攻堅(jiān)持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。

為大力盤活不良貸款，防范和化解資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金質(zhì)量，縣聯(lián)社按照省、市關(guān)于不良款分帳經(jīng)營實(shí)施辦法，及時(shí)在全縣開展此項(xiàng)工作，對(duì)xx2513萬元不良貸款實(shí)行分帳經(jīng)營，分塊盤活，單獨(dú)核算，系統(tǒng)管理。全年共盤活不良貸款20xx萬元，占市聯(lián)社下達(dá)年度盤活計(jì)劃1xx萬元的183%，同比多盤活xx00萬元。

對(duì)處于關(guān)、停、倒閉的企業(yè)，采取抵貸返租的方式進(jìn)行盤活。于1988年建成的xx鎮(zhèn)xx磚廠，因經(jīng)營不善，造成年年生產(chǎn)，年年虧損，被迫于1997年停產(chǎn)倒閉，磚機(jī)報(bào)廢，造成信用社投放的21.7萬元貸款形成風(fēng)險(xiǎn)。今年信用社經(jīng)過調(diào)查研究，實(shí)地考察，認(rèn)為該磚廠具有一定的市場(chǎng)前景，經(jīng)與xx村干部協(xié)商，經(jīng)租賃轉(zhuǎn)包經(jīng)營權(quán)抵還貸款方式，進(jìn)行盤活，已協(xié)商約定信用社經(jīng)營權(quán)期限為25年，信用社取得經(jīng)營權(quán)后向社會(huì)公開招租，每年收取三萬元的承包費(fèi)（本2萬元，息1萬元）預(yù)計(jì)10年可收回全部貸款本息。在信用社投放6萬元和承包戶投入15萬元的資金下，磚廠已恢復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)已生產(chǎn)紅磚130萬塊，銷售40萬元，收入4萬元，償還貸款3萬余元。

五、增收節(jié)支，減虧增效

為扼制虧損局勢(shì)，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全縣信用社把“效益興社“落到實(shí)處，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，做到增收節(jié)支兩手抓，兩手硬，從而實(shí)現(xiàn)了收入增，支出降，虧損減的可喜局面。全縣信用社貸款利息收入達(dá)904萬元，同比增加200萬元，虧損727萬元，同比減虧500萬元，有5個(gè)信用社實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。xx信用社采取增存增收，盤活增收，營銷增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實(shí)現(xiàn)收入292萬元，支出控制在363萬元，虧損71萬元，同比減虧365萬元，減幅達(dá)84%，創(chuàng)全縣首位。

六、抓安保監(jiān)管，保穩(wěn)建經(jīng)營

一是開展稽核檢查。XX年共稽核獨(dú)立核算單位60個(gè)（次），信用分社190個(gè)（次），信用站249個(gè)（次），審計(jì)面達(dá)100%,審出有關(guān)問題資金215筆，涉及金額283.9萬元，其中：財(cái)務(wù)違規(guī)20個(gè)單位，涉及金額97331元，信貸違規(guī)14個(gè)單位，涉及金額270萬元，會(huì)出違規(guī)5個(gè)單位，涉及金額7467元。對(duì)審出的問題，做到查處結(jié)合、查糾結(jié)合，查改結(jié)合，共下達(dá)審計(jì)決定25份和審計(jì)糾正意見書15份，收到審計(jì)反饋意見書14份，糾正處理違規(guī)資金215萬元；

二是抓好來信來訪查處工作，全年先后對(duì)涉及違反信貸紀(jì)律、冒名貸款、職工受賄，私設(shè)“小金庫”等信訪和舉報(bào)案件進(jìn)行了查處，對(duì)查實(shí)的問題縣聯(lián)社給予了嚴(yán)肅處理，其中開除留用察看查處分1人，撤銷主任職務(wù)1人；

三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展全方位監(jiān)察監(jiān)督，對(duì)全縣37名中層以上干部建立了廉政檔案，強(qiáng)化了日常工作和行為的監(jiān)督，經(jīng)對(duì)縣聯(lián)社副科級(jí)以上干部廉潔自律進(jìn)行清查，無論從手機(jī)配備、話費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷等方面無一違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，全縣中層干部拒收退禮金（物）21人（次），金額51500元，僅聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)拒退禮金3萬余元；

四是主抓了源頭治腐工作，堅(jiān)持依法治社，推行社務(wù)公開，一年來，聯(lián)社對(duì)新任的三名副科長，xx信用社基建、城區(qū)七個(gè)網(wǎng)點(diǎn)改造、聯(lián)社管理費(fèi)列在購置一體機(jī)、空調(diào)、復(fù)印機(jī)等予以公開購置，公開金額達(dá)211萬元，真正體現(xiàn)了民主參與，民主監(jiān)督，民主決策，民主管理。

五是加大設(shè)施改造投入力度，增強(qiáng)防范能力，今年共投資

67.2萬元，對(duì)城區(qū)8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)按照98達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做到一次性改造達(dá)標(biāo)，共新建和改造13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，維修報(bào)警器28個(gè)，保險(xiǎn)柜

8個(gè)，金庫門3個(gè)；更換滅火器干粉43個(gè)；

六是加大檢查和處罰力度，縣聯(lián)社定期或不定期，組織人員對(duì)全縣所轄區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式突擊性檢查，尤其是吸取xx信

xx信用分社“xx.xx”搶劫未遂案的教訓(xùn)，聯(lián)社及時(shí)組織人員，連續(xù)四夜對(duì)全縣開展突擊性夜晚檢查。一年來,開展拉網(wǎng)式檢查6次，檢查網(wǎng)點(diǎn)265次，查出隱患104處，下發(fā)隱患查改通知書75份，整改78處，共處罰職工78人，罰款4150元，七、勤政廉潔，當(dāng)好公仆

一年來，我能自覺遵守中央和各級(jí)黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，按照《纟省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》，我要求自己做到：

一是按守則自律。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，上級(jí)要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章，不違紀(jì)，不違法，做個(gè)稱職的一把手。

二是用制度自律。我嚴(yán)格按聯(lián)社制訂的廉政措施辦事，在人事問題上，凡提干、招工、聘用、獎(jiǎng)懲等重大問題，都經(jīng)聯(lián)社黨委討論決定，不稿“一言堂”，不立“小山頭”，力求秉公辦事，在經(jīng)濟(jì)問題上，能嚴(yán)格要求自己，帶頭拒禮不要，請(qǐng)吃不到，并建立個(gè)人收支登記制度，接受群眾監(jiān)督。一年來拒收禮金3萬余元，拒絕請(qǐng)吃30余次。

三是以“主任”自律。一社之長應(yīng)該是全社干部職工的表率，兩個(gè)文明建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，因此，我在考慮問題、處理事情時(shí)，凡是要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己堅(jiān)決不做，我不是以“主任”自居，尋求索取，而是以“主任”自律，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。

八、存在的不足

因本人到聯(lián)社工作時(shí)間短，加之資歷淺，性情急，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)缺乏，在工作中難免存在不足：

1、解決當(dāng)前經(jīng)營困難的方法、措施較少，特別是對(duì)盤活資金和扭虧增盈壓力大。

2、職工思想政治工作較為薄弱，還有待于加強(qiáng)。

3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法比較欠缺。

以上存在的不足，將在今后工作中加以克服糾正，誠懇接受大家的批評(píng)指正，并虛心接受組織和員工們的監(jiān)督，不辜負(fù)組織和同志們對(duì)我的重托和期望。

述職到此，請(qǐng)予指正！

第二篇：農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任述職報(bào)告

xx：，男，40歲，xx文化，中共黨員，xx師，現(xiàn)任xxx縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任，現(xiàn)將二00#年所做的主要工作匯報(bào)如下：

一、改革創(chuàng)新，增強(qiáng)活力

進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在省、市聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全縣干部職工對(duì)管理體制和經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機(jī)，增添了活力。

一是改革法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。為改變經(jīng)濟(jì)體制下生產(chǎn)高度集中，按配置資源，所形成的經(jīng)營規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，機(jī)構(gòu)小而多，人員重疊，資金難營運(yùn)營。調(diào)控力度弱等管理模式的弊端，全縣農(nóng)信社實(shí)行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨(dú)立核算單位，人員統(tǒng)一調(diào)配、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。

二是改革勞動(dòng)用工制度，建立職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制。全員實(shí)行合同制，全縣xxd名員工通過勞動(dòng)行政部門鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞動(dòng)合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。

3、改革干部人事制度，建立能上能下激勵(lì)機(jī)制，在公開職位，職數(shù)、公布任職條件、資格，通過自愿報(bào)名、組織審查、組織考試、答辯、民主評(píng)議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽光操作后，對(duì)信用社主任和縣聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝劣汰。

4、改革分配制度，建立按績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級(jí)工資制，實(shí)行以效益考核為中心的新的結(jié)構(gòu)工資制度。

6、樹立信合品牌意識(shí)，廣泛宣傳樹形象。為提高信用社信譽(yù)和社會(huì)地位，樹立形象，促進(jìn)發(fā)展，讓公眾了解信用社的重要工作來抓，一年來開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng)。一是常年與縣內(nèi)新聞媒體聯(lián)辦欄目，長年宣傳。二是積極參與社會(huì)活動(dòng)，利用節(jié)日進(jìn)行宣傳。三是印制宣傳品進(jìn)行宣傳。

二、廣開儲(chǔ)源，廣籌資金

在儲(chǔ)蓄存款利率持續(xù)走低，商業(yè)銀行消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，保險(xiǎn)部門營銷力度加大，國家大量發(fā)行國庫券，導(dǎo)致資金分流多等不利因素制約下，我從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā)，揚(yáng)長避短，克難奮進(jìn)，強(qiáng)化措施，廣辟新儲(chǔ)源，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，實(shí)際行動(dòng)感人，優(yōu)良作風(fēng)服人，典型激人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，存款凈增實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，二季度雙過半，三季度超全年的強(qiáng)勁勢(shì)頭，極大地增強(qiáng)了信用社資金實(shí)力，為支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)了雄厚的資金，全縣信用社提前三個(gè)月超額完成了市聯(lián)社下達(dá)的存款凈增計(jì)劃，全年存款凈增7xx萬元，占市聯(lián)社下達(dá)存款凈增5xx0萬元的139%。

三、服務(wù)“三農(nóng)”，當(dāng)好主力

為充分發(fā)揮信用社聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用，力做經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器。根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，積極探索靈活多樣的貸款方式，為“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在鞏固和發(fā)展“兩戶”等級(jí)評(píng)定，農(nóng)戶聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，今年又在全縣實(shí)施“信用工程”和“信貸陽光工程”，大力開展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評(píng)定活動(dòng)，并將信貸服務(wù)過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開操作，公開承諾辦事效率，優(yōu)惠利率，信貸服務(wù)、簡化手續(xù)、投訴受理等，“兩項(xiàng)”工程得到了縣政府的高度重視和大力支持，得到了相關(guān)職能部門的大力配合，受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護(hù)。目前，縣聯(lián)社已授牌10個(gè)信用村，5條信用街，這樣，既簡化了農(nóng)戶貸款手續(xù)，方便農(nóng)民，有效地了農(nóng)民貸款難的問題，又加大了信用社資金運(yùn)用力度，增大了信貸資金安全系數(shù)，讓信用社與農(nóng)民粘合在一起，共興共榮，共同發(fā)展。

四、盤活攻堅(jiān)，活化資產(chǎn)

為把盤活不良貸款作為化解金融風(fēng)險(xiǎn)，搞活經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益的硬仗來打。我們提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號(hào)，迎難而上，克難奮進(jìn)，采取內(nèi)控外聯(lián)，合力攻堅(jiān)持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。

對(duì)處于關(guān)、停、倒閉的企業(yè)，采取抵貸返租的方式進(jìn)行盤活。于1988年建成的xx鎮(zhèn)xx磚廠，因經(jīng)營不善，造成年年生產(chǎn)，年年虧損，被迫于1997年停產(chǎn)倒閉，磚機(jī)報(bào)廢，造成信用社投放的21.7萬元貸款形成風(fēng)險(xiǎn)。今年信用社經(jīng)過調(diào)查研究，實(shí)地考察，認(rèn)為該磚廠具有一定的市場(chǎng)前景，經(jīng)與xx村干部協(xié)商，經(jīng)租賃轉(zhuǎn)包經(jīng)營權(quán)抵還貸款方式，進(jìn)行盤活，已協(xié)商約定信用社經(jīng)營權(quán)期限為25年，信用社取得經(jīng)營權(quán)后向社會(huì)公開招租，每年收取三萬元的承包費(fèi)（本2萬元，息1萬元）預(yù)計(jì)10年可收回全部貸款本息。在信用社投放6萬元和承包戶投入15萬元的資金下，磚廠已恢復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)已生產(chǎn)紅磚130萬塊，銷售40萬元，收入4萬元，償還貸款3萬余元。

五、增收節(jié)支，減虧增效

為扼制虧損局勢(shì)，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全縣信用社把“效益興社“落到實(shí)處，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，做到增收節(jié)支兩手抓，兩手硬，從而實(shí)現(xiàn)了收入增，支出降，虧損減的可喜局面。全縣信用社貸款利息收入達(dá)904萬元，同比增加200萬元，虧損727萬元，同比減虧500萬元，有5個(gè)信用社實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。xx信用社采取增存增收，盤活增收，營銷增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實(shí)現(xiàn)收入292萬元，支出控制在363萬元，虧損71萬元，同比減虧365萬元，減幅達(dá)84%，創(chuàng)全縣首位。

六、抓安保監(jiān)管，保穩(wěn)建經(jīng)營

二是抓好來信來訪查處工作，全年先后對(duì)涉及違反信貸紀(jì)律、冒名貸款、職工受賄，私設(shè)“小金庫”等信訪和舉報(bào)案件進(jìn)行了查處，對(duì)查實(shí)的問題縣聯(lián)社給予了嚴(yán)肅處理，其中開除留用察看查處分1人，撤銷主任職務(wù)1人；

三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展全方位監(jiān)察監(jiān)督，對(duì)全縣37名中層以上干部建立了廉政檔案，強(qiáng)化了日常工作和行為的監(jiān)督，經(jīng)對(duì)縣聯(lián)社副科級(jí)以上干部廉潔自律進(jìn)行清查，無論從手機(jī)配備、話費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷等方面無一違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，全縣中層干部拒收退禮金（物）21人（次），金額51500元，僅聯(lián)社主要拒退禮金3萬余元；

四是主抓了源頭治腐工作，堅(jiān)持依法治社，推行社務(wù)公開，一年來，聯(lián)社對(duì)新任的三名副科長，xx信用社基建、城區(qū)七個(gè)網(wǎng)點(diǎn)改造、聯(lián)社管理費(fèi)列在購置一體機(jī)、空調(diào)、復(fù)印機(jī)等予以公開購置，公開金額達(dá)211萬元，真正體現(xiàn)了民主參與，民主監(jiān)督，民主決策，民主管理。

六是加大檢查和處罰力度，縣聯(lián)社定期或不定期，組織人員對(duì)全縣所轄區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式突擊性檢查，尤其是吸取xx信

xx信用分社“xx.xx”搶劫未遂案的教訓(xùn)，聯(lián)社及時(shí)組織人員，連續(xù)四夜對(duì)全縣開展突擊性夜晚檢查。一年來,開展拉網(wǎng)式檢查6次，檢查網(wǎng)點(diǎn)265次，查出隱患104處，下發(fā)隱患查改通知書75份，整改78處，共處罰職工78人，罰款4150元，七、勤政廉潔，當(dāng)好公仆

一年來，我能自覺遵守中央和各級(jí)黨委有關(guān)干部廉潔自律的規(guī)定，按照《纟省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》，我要求自己做到：

一是按守則自律。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，上級(jí)要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章，不違紀(jì)，不違法，做個(gè)稱職的一把手。

二是用制度自律。我嚴(yán)格按聯(lián)社制訂的廉政措施辦事，在人事問題上，凡提干、招工、聘用、獎(jiǎng)懲等重大問題，都經(jīng)聯(lián)社黨委討論決定，不稿“一言堂”，不立“小山頭”，力求秉公辦事，在經(jīng)濟(jì)問題上，能嚴(yán)格要求自己，帶頭拒禮不要，請(qǐng)吃不到，并建立個(gè)人收支登記制度，接受群眾監(jiān)督。一年來拒收禮金3萬余元，拒絕請(qǐng)吃30余次。

三是以“主任”自律。一社之長應(yīng)該是全社干部職工的表率，兩個(gè)文明建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，因此，我在考慮問題、處理事情時(shí)，凡是要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己堅(jiān)決不做，我不是以“主任”自居，尋求索取，而是以“主任”自律，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。

八、存在的不足

因本人到聯(lián)社工作時(shí)間短，加之資歷淺，性情急，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)缺乏，在工作中難免存在不足：

1、解決當(dāng)前經(jīng)營困難的方法、措施較少，特別是對(duì)盤活資金和扭虧增盈壓力大。

2、職工思想政治工作較為薄弱，還有待于加強(qiáng)。

3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法比較欠缺。

以上存在的不足，將在今后工作中加以克服糾正，誠懇接受大家的批評(píng)指正，并虛心接受組織和員工們的監(jiān)督，不辜負(fù)組織和同志們對(duì)我的重托和期望。

到此，請(qǐng)予指正！

分管信貸的聯(lián)社副主任述職報(bào)告下一篇文章：

信用聯(lián)社理事長述職報(bào)告

第三篇：縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長述職報(bào)告-述職報(bào)告

2005年，在省聯(lián)社大理辦事處、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及人民銀行的關(guān)心和支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣廣大信合員工，始終堅(jiān)持黨和國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、省農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，以改革為動(dòng)力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標(biāo)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過一年打基礎(chǔ)、二年見成效，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營蒸蒸日上，各項(xiàng)工作都有了長足的進(jìn)步。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開?，F(xiàn)在就近2005的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下：

一、主要工作成效

1、各項(xiàng)存款快速增長

至2005年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)xxxxx萬元，比xxxx年增加xxxx萬元，增長xx%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務(wù)的xxx%。

2、支農(nóng)貸款投放加大

至2005年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為xxxx萬元，比xxxx年增加xxxx萬元，增長xx.x%；其中，原創(chuàng)：http://004km.cn農(nóng)業(yè)貸款余額為xxxx萬元，比xxxx年增加xxxx萬元，增長xx.xx%。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。年末存貸比例為xx%，控制在市聯(lián)社計(jì)劃以內(nèi)。

3、不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”

至2005年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為xxxx萬元，比xxxx年凈降xxx萬元，完成市聯(lián)社任務(wù)的xxx%；不良貸款占各項(xiàng)貸款比例為xx.x%，比xxxx年下降了xx.x個(gè)百分點(diǎn)，比市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃多下降x.x個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對(duì)額和占比的“雙降”。

4、股金總額繼續(xù)增加[本文轉(zhuǎn)載自

至2005年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為xxx萬元，比xxxx年增加xxx萬元，增長xx.x%，完成市聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的xxx.x%。

5、經(jīng)營效益取得歷史性突破

至2005年末，全轄農(nóng)村信用社共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xxxx萬元，比上年同期增加xxx萬元，增長xx.x%；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長了xxx%。各項(xiàng)支出為xxx萬元，較上年略增。全轄農(nóng)村信用社收支軋差實(shí)現(xiàn)盈利xx萬元，同比扭虧增盈xxx萬元，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利。

一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長足的發(fā)展，市場(chǎng)“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實(shí)了經(jīng)營基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績。2005年底，在全省縣級(jí)聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)排名中我縣農(nóng)村信用社位居第一；今年初，被xx中支授予優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號(hào)，還受到市聯(lián)社和縣委、縣政府“綜合目標(biāo)管理第一名”和“紅旗單位”表彰。以上各項(xiàng)成績的取得來之不易，無一不浸透著上級(jí)主管部門和各級(jí)人民銀行諸多方面給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心，同時(shí)也是全縣xxx名信合員工的辛勤汗水的結(jié)晶。

二、具體工作措施

（一）抓業(yè)務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)佳績。

一是抓存款，促資金實(shí)力增強(qiáng)。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實(shí)力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項(xiàng)工作的首位，在工作中通過提高全縣臨柜人員服務(wù)水平和通過加速電子化建設(shè)開通電子匯兌業(yè)務(wù)等各種有力措施，來增強(qiáng)信用社的市場(chǎng)競(jìng)爭能力、來贏取客戶的信任，從而充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)源，鞏固存款陣地。2005年，我們?cè)诖婵钍袌?chǎng)競(jìng)爭激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶，而且拉進(jìn)了一批新客戶，市場(chǎng)份額不斷攀升，年末居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)xxxxx萬元，比上年凈增xxxx萬元。在保證存款總量增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動(dòng)上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，擴(kuò)大公存款開戶面。如2005年11月份建行xx支行予以撤銷，通過爭取，其存款業(yè)務(wù)由該縣農(nóng)村信用社全面接管，為保證公存資金的穩(wěn)定，我及時(shí)向縣政府分管經(jīng)濟(jì)工作的副縣長作了匯報(bào)，取得了政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣政府專門下發(fā)文件，要求原在建行開戶的公存款單位仍到聯(lián)社營業(yè)部開立帳戶，辦理公存款業(yè)務(wù)，僅此一項(xiàng)存款金額就高達(dá)xxx多萬元。到年底，全轄低成本存款占各項(xiàng)存款總額的xx.x%，比年初增加x.x%，從而降低了資金成本，提高了收益率。

二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)。對(duì)全縣xxxxx戶農(nóng)戶進(jìn)行了調(diào)查摸底，評(píng)定了xxxxx戶為信用等級(jí)戶，占農(nóng)戶總額的xx.x%；共核發(fā)貸款證xxxxx份，核定貸款額度xxxx萬元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開展創(chuàng)建“信用村”試點(diǎn)工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當(dāng)青山村和白鹿四聯(lián)村三個(gè)信用示范村，效果明顯，2005年共累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款xxxx萬元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的xx%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對(duì)常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對(duì)生產(chǎn)、建房、消費(fèi)等其我合理資金需求也全力予以

第四篇：縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長述職報(bào)告-述職報(bào)告

縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長述職報(bào)告-述職報(bào)告

XX年，在省聯(lián)社大理辦事處、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及人民銀行的關(guān)心和支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣廣大信合員工，始終堅(jiān)持黨和國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、省農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，以改革為動(dòng)力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標(biāo)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過一年打基礎(chǔ)、二年見成效，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營蒸蒸日上，各項(xiàng)工作都有了長足的進(jìn)步。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開。現(xiàn)在就近XX的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下：

一、主要工作成效

1、各項(xiàng)存款快速增長

至XX年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)xxxxx萬元，比xxxx年增加xxxx萬元，增長xx%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務(wù)的xxx%。

2、支農(nóng)貸款投放加大

至XX年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為xxxx萬元，比xxxx年增加xxxx萬元，增長xx.x%；其中，原創(chuàng)：://xinfanwen農(nóng)業(yè)貸款余額為xxxx萬元，比xxxx年增加xxxx萬元，增長xx.xx%。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。年末存貸比例為xx%，控制在市聯(lián)社計(jì)劃以內(nèi)。

3、不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”

至XX年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為xxxx萬元，比xxxx年凈降xxx萬元，完成市聯(lián)社任務(wù)的xxx%；不良貸款占各項(xiàng)貸款比例為xx.x%，比xxxx年下降了xx.x個(gè)百分點(diǎn)，比市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃多下降x.x個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對(duì)額和占比的“雙降”。

4、股金總額繼續(xù)增加[本文轉(zhuǎn)載自

至XX年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為xxx萬元，比xxxx年增加xxx萬元，增長xx.x%，完成市聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的xxx.x%。

5、經(jīng)營效益取得歷史性突破

至XX年末，全轄農(nóng)村信用社共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xxxx萬元，比上年同期增加xxx萬元，增長xx.x%；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長了xxx%。各項(xiàng)支出為xxx萬元，較上年略增。全轄農(nóng)村信用社收支軋差實(shí)現(xiàn)盈利xx萬元，同比扭虧增盈xxx萬元，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利。

一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長足的發(fā)展，市場(chǎng)“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實(shí)了經(jīng)營基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績。XX年底，在全省縣級(jí)聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)排名中我縣農(nóng)村信用社位居 一是抓存款，促資金實(shí)力增強(qiáng)。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實(shí)力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項(xiàng)工作的首位，在工作中通過提高全縣臨柜人員服務(wù)水平和通過加速電子化建設(shè)開通電子匯兌業(yè)務(wù)等各種有力措施，來增強(qiáng)信用社的市場(chǎng)競(jìng)爭能力、來贏取客戶的信任，從而充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)源，鞏固存款陣地。XX年，我們?cè)诖婵钍袌?chǎng)競(jìng)爭激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶，而且拉進(jìn)了一批新客戶，市場(chǎng)份額不斷攀升，年末居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)xxxxx萬元，比上年凈增xxxx萬元。在保證存款總量增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動(dòng)上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，擴(kuò)大公存款開戶面。如XX年11月份建行xx支行予以撤銷，通過爭取，其存款業(yè)務(wù)由該縣農(nóng)村信用社全面接管，為保證公存資金的穩(wěn)定，我及時(shí)向縣政府分管經(jīng)濟(jì)工作的副縣長作了匯報(bào)，取得了政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣政府專門下發(fā)文件，要求原在建行開戶的公存款單位仍到聯(lián)社營業(yè)部開立帳戶，辦理公存款業(yè)務(wù)，僅此一項(xiàng)存款金額就高達(dá)xxx多萬元。到年底，全轄低成本存款占各項(xiàng)存款總額的xx.x%，比年初增加x.x%，從而降低了資金成本，提高了收益率。

二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)。對(duì)全縣xxxxx戶農(nóng)戶進(jìn)行了調(diào)查摸底，評(píng)定了xxxxx戶為信

用等級(jí)戶，占農(nóng)戶總額的xx.x%；共核發(fā)貸款證xxxxx份，核定貸款額度xxxx萬元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開展創(chuàng)建“信用村”試點(diǎn)工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當(dāng)青山村和白鹿四聯(lián)村三個(gè)信用示范村，效果明顯，XX年共累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款xxxx萬元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的xx%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對(duì)常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對(duì)生產(chǎn)、建房、消費(fèi)等其我合理資金需求也全力予以

的xxx。

2、支農(nóng)貸款投放加大

至XX年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為xxxx萬元，比xxxx年增加xxxx萬元，增長xx.x；其中，農(nóng)業(yè)貸款余額為xxxx萬元，比xxxx年增加xxxx萬元，增長xx.xx。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。年末存貸比例為xx，控制在市聯(lián)社計(jì)劃以內(nèi)。

3、不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”

至XX年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為xxxx萬元，比xxxx年凈降xxx萬元，完成市聯(lián)社任務(wù)的xxx；不良貸款占各項(xiàng)貸款比例為xx.x，比xxxx年下降了xx.x個(gè)百分點(diǎn)，比市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃多下降x.x個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對(duì)額和占比的“雙降”。

4、股金總額繼續(xù)增加

至XX年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為xxx萬元，比xxxx年增加xxx萬元，增長xx.x，完成市聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的xxx.x。

5、經(jīng)營效益取得歷史性突破

至XX年末，全轄農(nóng)村信用社共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xxxx萬元，比上年同期增加xxx萬元，增長xx.x；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長了xxx。各項(xiàng)支出為xxx萬元，較上年略增。全轄農(nóng)村信用社收支軋差實(shí)現(xiàn)盈利xx萬元，同比扭虧增盈xxx萬元，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利。

一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長足的發(fā)展，市場(chǎng)“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實(shí)了經(jīng)營基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績。XX年底，在全省縣

級(jí)聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)排名中我縣農(nóng)村信用社位居 多萬元。到年底，全轄低成本存款占各項(xiàng)存款總額的xx.x，比年初增加x.x，從而降低了資金成本，提高了收益率。

二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)。對(duì)全縣xxxxx戶農(nóng)戶進(jìn)行了調(diào)查摸底，評(píng)定了xxxxx戶為信用等級(jí)戶，占農(nóng)戶總額的xx.x；共核發(fā)貸款證xxxxx份，核定貸款額度xxxx萬元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開展創(chuàng)建“信用村”試點(diǎn)工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當(dāng)青山村和白鹿四聯(lián)村三個(gè)信用示范村，效果明顯，XX年共累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款xxxx萬

元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的xx，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對(duì)常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對(duì)生產(chǎn)、建房、消費(fèi)等其我合理資金需求也全力予以支持，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極扶持民營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，扶持了一大批種、養(yǎng)、加工、運(yùn)輸?shù)葌€(gè)體私

營業(yè)主，如XX年發(fā)放花卉種植貸款xx萬元、水產(chǎn)養(yǎng)殖貸款xxx萬元、水上運(yùn)輸貸款xxx萬元、青石、花崗石等非金屬采礦加工貸款xxxx萬元。貸款結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給信用社帶來了良好的效益，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”目標(biāo)。

三是抓盤活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。XX年，我針對(duì)全縣信用社不良

貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風(fēng)險(xiǎn)突出的問題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。首先是明確責(zé)任，對(duì)形成的不良貸款，及時(shí)將清收任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人實(shí)行工效掛鉤、責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。其次是講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對(duì)信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實(shí)行責(zé)任清收；對(duì)到期未收回的自借貸款和營銷貸款從職工工資中扣還；對(duì)xx年以來形成的“兩呆”貸款，落實(shí)責(zé)任人限期收回；對(duì)賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對(duì)百元以下的小額貸款實(shí)行銷戶清收。此外，還充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督作用，通過張榜公布等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護(hù)信用社債權(quán)。通過一系列行之有效的措施，全縣農(nóng)村信用社不良貸款占比較xxxx年下降了xx.x個(gè)百分點(diǎn)，從而，有效地防范了信貸風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。

四是抓財(cái)務(wù)，促效益扭虧為盈。經(jīng)營效益是農(nóng)村信用社的生命線，信用社的一切經(jīng)營成果都是從效益中體現(xiàn)出來。為了實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，我從增收和節(jié)支兩個(gè)方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完成市聯(lián)社下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用開支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負(fù)、專戶核算、獎(jiǎng)罰分明”的原則，對(duì)費(fèi)用率和費(fèi)用額雙向控制，要求全轄員工發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)，真正把費(fèi)用用在“刀刃”上，盡量降低經(jīng)營成本，節(jié)支效果明顯，至XX年末費(fèi)用率比上年下降x.xx。在節(jié)支的同時(shí)，我把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)放在增收上。年初就將收入任務(wù)分解下達(dá)到崗到人，定人員、定任務(wù)，實(shí)行責(zé)任清收、全員

清收、重獎(jiǎng)清收、依法清收，加大對(duì)收息責(zé)任人的掛鉤力度，嚴(yán)格按月考核、按季兌現(xiàn)，以壓力促動(dòng)力，迫使各社逐月按計(jì)劃完成。要求各社堅(jiān)持把收息工作作為全社的中心工作來抓，針對(duì)本單位實(shí)際，下苦功、用韌勁，多法并舉狠抓利息清收。在確保正常貸款利息的同時(shí)，注重抓好對(duì)呆滯貸款利息的清收，爭取轉(zhuǎn)化盤活呆滯貸款以及確保落實(shí)債務(wù)、保證利息歸還等有效舉措，促進(jìn)收息率的提高。至XX年底，全年平均收息率達(dá)x.xx，同比上升x.xx個(gè)百分點(diǎn)，一舉摘掉了歷年虧損帽，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利，盈利金額達(dá)xx萬元。

（二）重改革，開拓創(chuàng)新促發(fā)展。

一是周密組織，創(chuàng)造良好氛圍。為使改革工作做到穩(wěn)步推進(jìn)、有條不紊，我根據(jù)市聯(lián)社制訂的有關(guān)實(shí)施方案，結(jié)合該縣實(shí)際情況，制訂了《xx縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社關(guān)于開展勞動(dòng)用工制度、工資分配制度和干部人事制度改革實(shí)施方案》，明確了改革的指導(dǎo)思想、對(duì)象、具體實(shí)施方法和相關(guān)的要求，規(guī)范了操作程序。同時(shí)，成立了“三項(xiàng)改革”領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織召開了相關(guān)會(huì)議，從而統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，取得廣大員工的理解和支持，增強(qiáng)了大家支持改革、參與改革的意識(shí)，營造良好的改革氛圍。

二是循序漸進(jìn)，加快改革步伐。首先是全面開展了勞動(dòng)用工制度改革。XX年x月份和x月份分別組織了xx名臨時(shí)工和xx名正式工參加了由市聯(lián)社統(tǒng)一組織的上崗考試，并對(duì)所有員工進(jìn)行了考核。通過“雙考”，淘汰員工x人；對(duì)上崗考試不及格的人員全部實(shí)行待崗x個(gè)月。其次是繼續(xù)開展了工資分配制度改革。年初，由縣聯(lián)社理事會(huì)審議并通過了《xxxx年工效掛鉤考核實(shí)施方案》和《聯(lián)社機(jī)關(guān)科室

工作目標(biāo)考核辦法》，以文件下發(fā)各部門執(zhí)行，實(shí)行全員、全額績效考核。將員工工資分為責(zé)任工資和效益工資兩大塊，聯(lián)社按照員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進(jìn)行逐月考核，拉開收入差距，實(shí)行干多干少不一樣，激發(fā)了員工的工作能動(dòng)性。一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。XX年，在我的重視和主持下，共制定完善各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定十余個(gè)，并將市聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定連同本聯(lián)社的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定編印成《制度匯編》，下發(fā)至各基層信用社和機(jī)關(guān)科室學(xué)習(xí)和執(zhí)行。在日常管理過程中根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，也堅(jiān)決按照制度規(guī)定進(jìn)行懲罰，絕不姑息。XX年轄內(nèi)員工因違反規(guī)章制度被罰款的金額就達(dá)x.x萬元。罰款并不是目的，其實(shí)對(duì)于全縣xxx名員工來說，人均罰款雖不足xxx元。但這人均不足xxx元的罰款，換來的卻是員工規(guī)范化經(jīng)營意識(shí)的明顯增強(qiáng)。從而使全轄農(nóng)村信用社的經(jīng)營和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道，各項(xiàng)工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二是開展紀(jì)律整治，純潔員工隊(duì)伍。XX年，根據(jù)市聯(lián)社三季度例會(huì)精神，在我的倡議下，在全轄范圍內(nèi)全面開展了一次員工思想、紀(jì)律整治活動(dòng)。xx月x日，組織召開了整治工作動(dòng)員大會(huì)，要求全轄員工針對(duì)自己思想上、工作上、紀(jì)律上存在的情況和問題認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，并自糾、自改。同時(shí)，要求所有信用社主任和聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部對(duì)自己任職以來各項(xiàng)工作進(jìn)行一次全面的自查自糾，并形成書面材料上報(bào)縣聯(lián)社，從而統(tǒng)一了員工思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。

（四）嚴(yán)律己，作風(fēng)優(yōu)良樹表率。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力?！?二是加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開展提供便利?！?/p>

三是從嚴(yán)律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。作為一個(gè)單位的一把

手，我深知自己的言行舉止，從小處說對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以一個(gè)黨員干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。

三、存在的不足

一年來，我非常感謝組織對(duì)我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對(duì)我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級(jí)的要求仍有一定的差距，經(jīng)過認(rèn)真反思，自認(rèn)為還存在著一些不足，一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行有較大差距，跟不上新時(shí)期農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時(shí)脾氣急躁，在處理問題時(shí)工作方法需改進(jìn)。在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時(shí)希望各位員工多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點(diǎn)，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項(xiàng)工作。

一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時(shí)期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我們?nèi)テ床Γ谏霞?jí)主管部門和人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全縣信合員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負(fù)組織的信任，不辜負(fù)全體員工的期望。

以上述職，請(qǐng)各位審議，有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。用聯(lián)社理事長兼主任，現(xiàn)將二00#年所做的主要工作匯報(bào)如下：

一、改革創(chuàng)新，增強(qiáng)活力

進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在省、市聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全縣干部職工對(duì)管理體制和經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機(jī)，增添了活力。

一是改革法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。為改變經(jīng)濟(jì)體制下生產(chǎn)高度集中，按配置資源，所形成的經(jīng)營規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，機(jī)構(gòu)小而多，人員重疊，資金難營運(yùn)營。調(diào)控力度弱等管理模式的弊端，全縣農(nóng)信社實(shí)行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨(dú)立核算單位，人員統(tǒng)一調(diào)配、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。

二是改革勞動(dòng)用工制度，建立職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制。全員實(shí)行合同制，全縣xxd名員工通過勞動(dòng)行政部門鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞動(dòng)合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。

3、改革干部人事制度，建立能上能下激勵(lì)機(jī)制，在公開職位，職數(shù)、公布任職條件、資格，通過自愿報(bào)名、組織審查、組織考試、答辯、民主評(píng)議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽光操作后，對(duì)信用社主任和縣聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝劣汰。

4、改革分配制度，建立按績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級(jí)工資制，實(shí)行以效益考核為中心的新的結(jié)構(gòu)工資制度。

6、樹立信合品牌意識(shí)，廣泛宣傳樹形象。為提高信用社信譽(yù)和社會(huì)地位，樹立形象，促進(jìn)發(fā)展，讓公眾了解信用社的重要工作來抓，一年來開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng)。一是常年與縣內(nèi)新聞媒體聯(lián)辦欄目，長年宣傳。二是積極參與社會(huì)活動(dòng)，利用節(jié)日進(jìn)行宣傳。三是印制宣傳品進(jìn)行宣傳。

二、廣開儲(chǔ)源，廣籌資金

在儲(chǔ)蓄存款利率持續(xù)走低，商業(yè)銀行消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，保險(xiǎn)部門營銷力度加大，國家大量發(fā)行國庫券，導(dǎo)致資金分流多等不利因素制約下，我從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā)，揚(yáng)長避短，克難奮進(jìn)，強(qiáng)化措施，廣辟新儲(chǔ)源，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，實(shí)際行動(dòng)感人，優(yōu)良作風(fēng)服人，典型激人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，存款凈增實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，二季度雙過半，三季度超全年的強(qiáng)勁勢(shì)頭，極大地增強(qiáng)了信用社資金實(shí)力，為支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)了雄厚的資金，全縣信用社提前三個(gè)月超額完成了市聯(lián)社下達(dá)的存款凈增計(jì)劃，全年存款凈增7xx萬元，占市聯(lián)社下達(dá)存款凈增5xx0萬元的139%。

三、服務(wù)“三農(nóng)”，當(dāng)好主力

為充分發(fā)揮信用社聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用，力做經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器。根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，積極探索靈活多樣的貸款方式，為“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在鞏固和發(fā)展“兩戶”等級(jí)評(píng)定，農(nóng)戶聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，今年又在全縣實(shí)施“信用工程”和“信貸陽光工程”，大力開展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評(píng)定活動(dòng)，并將信貸服務(wù)過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開操作，公開承諾辦事效率，優(yōu)惠利率，信貸服務(wù)、簡化手續(xù)、投訴受理等，“兩項(xiàng)”工程得到了縣政府的高

度重視和大力支持，得到了相關(guān)職能部門的大力配合，受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護(hù)。目前，縣聯(lián)社已授牌10個(gè)信用村，5條信用街，這樣，既簡化了農(nóng)戶貸款手續(xù)，方便農(nóng)民，有效地了農(nóng)民貸款難的問題，又加大了信用社資金運(yùn)用力度，增大了信貸資金安全系數(shù)，讓信用社與農(nóng)民粘合在一起，共興共榮，共同發(fā)展。

四、盤活攻堅(jiān)，活化資產(chǎn)

為把盤活不良貸款作為化解金融風(fēng)險(xiǎn)，搞活經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益的硬仗來打。我們提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號(hào)，迎難而上，克難奮進(jìn)，采取內(nèi)控外聯(lián)，合力攻堅(jiān)持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。

對(duì)處于關(guān)、停、倒閉的企業(yè)，采取抵貸返租的方式進(jìn)行盤活。于1988年建成的xx鎮(zhèn)xx磚廠，因經(jīng)營不善，造成年年生產(chǎn)，年年虧損，被迫于1997年停產(chǎn)倒閉，磚機(jī)報(bào)廢，造成信用社投放的21.7萬元貸款形成風(fēng)險(xiǎn)。今年信用社經(jīng)過調(diào)查研究，實(shí)地考察，認(rèn)為該磚廠具有一定的市場(chǎng)前景，經(jīng)與xx村干部協(xié)商，經(jīng)租賃轉(zhuǎn)包經(jīng)營權(quán)抵還貸款方式，進(jìn)行盤活，已協(xié)商約定信用社經(jīng)營權(quán)期限為25年，信用社取得經(jīng)營權(quán)后向社會(huì)公開招租，每年收取三萬元的承包費(fèi)（本2萬元，息1萬元）預(yù)計(jì)10年可收回全部貸款本息。在信用社投放6萬元和承包戶投入15萬元的資金下，磚廠已恢復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)已生產(chǎn)紅磚130萬塊，銷售40萬元，收入4萬元，償還貸款3萬余元。

五、增收節(jié)支，減虧增效

為扼制虧損局勢(shì)，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全縣信用社把“效益興社“落到實(shí)處，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，做到增收節(jié)支兩手

抓，兩手硬，從而實(shí)現(xiàn)了收入增，支出降，虧損減的可喜局面。全縣信用社貸款利息收入達(dá)904萬元，同比增加200萬元，虧損727萬元，同比減虧500萬元，有5個(gè)信用社實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。xx信用社采取增存增收，盤活增收，營銷增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實(shí)現(xiàn)收入292萬元，支出控制在363萬元，虧損71萬元，同比減虧365萬元，減幅達(dá)84%，創(chuàng)全縣首位。

六、抓安保監(jiān)管，保穩(wěn)建經(jīng)營

二是抓好來信來訪查處工作，全年先后對(duì)涉及違反信貸紀(jì)律、冒名貸款、職工受賄，私設(shè)“小金庫”等信訪和舉報(bào)案件進(jìn)行了查處，對(duì)查實(shí)的問題縣聯(lián)社給予了嚴(yán)肅處理，其中開除留用察看查處分1人，撤銷主任職務(wù)1人；

三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展全方位監(jiān)察監(jiān)督，對(duì)全縣37名中層以上干部建立了廉政檔案，強(qiáng)化了日常工作和行為的監(jiān)督，經(jīng)對(duì)縣聯(lián)社副科級(jí)以上干部廉潔自律進(jìn)行清查，無論從手機(jī)配備、話費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷等方面無一違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，全縣中層干部拒收退禮金（物）21人（次），金額51500元，僅聯(lián)社主要拒退禮金3萬余元；

四是主抓了源頭治腐工作，堅(jiān)持依法治社，推行社務(wù)公開，一年來，聯(lián)社對(duì)新任的三名副科長，xx信用社基建、城區(qū)七個(gè)網(wǎng)點(diǎn)改造、聯(lián)社管理費(fèi)列在購置一體機(jī)、空調(diào)、復(fù)印機(jī)等予以公開購置，公開金額達(dá)211萬元，真正體現(xiàn)了民主參與，民主監(jiān)督，民主決策，民主管理。

六是加大檢查和處罰力度，縣聯(lián)社定期或不定期，組織人員對(duì)全縣所轄區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式突擊性檢查，尤其是吸取xx信

xx信用分社“xx.xx”搶劫未遂案的教訓(xùn)，聯(lián)社及時(shí)組織人員，連續(xù)四夜對(duì)全縣開展突擊性夜晚檢查。一年來,開展拉網(wǎng)式檢查6次，檢查網(wǎng)點(diǎn)265次，查出隱患104處，下發(fā)隱患查改通知書75份，整改78處，共處罰職工78人，罰款4150元，七、勤政廉潔，當(dāng)好公仆

一年來，我能自覺遵守中央和各級(jí)黨委有關(guān)干部廉潔自律的規(guī)定，按照《纟省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》，我要求自己做到：

一是按守則自律。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，上級(jí)要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章，不違紀(jì)，不違法，做個(gè)稱職的一把手。

二是用制度自律。我嚴(yán)格按聯(lián)社制訂的廉政措施辦事，在人事問題上，凡提干、招工、聘用、獎(jiǎng)懲等重大問題，都經(jīng)聯(lián)社黨委討論決定，不稿“一言堂”，不立“小山頭”，力求秉公辦事，在經(jīng)濟(jì)問題上，能嚴(yán)格要求自己，帶頭拒禮不要，請(qǐng)吃不到，并建立個(gè)人收支登記制度，接受群眾監(jiān)督。一年來拒收禮金3萬余元，拒絕請(qǐng)吃30余次。

三是以“主任”自律。一社之長應(yīng)該是全社干部職工的表率，兩個(gè)文明建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，因此，我在考慮問題、處理事情時(shí)，凡是要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己堅(jiān)決不做，我不是以“主任”自居，尋求索取，而是以“主任”自律，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。

八、存在的不足

因本人到聯(lián)社工作時(shí)間短，加之資歷淺，性情急，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)缺乏，在工作中難免存在不足：

1、解決當(dāng)前經(jīng)營困難的方法、措施較少，特別是對(duì)盤活資金和扭虧增盈壓力大。

2、職工思想政治工作較為薄弱，還有待于加強(qiáng)。

3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法比較欠缺。

以上存在的不足，將在今后工作中加以克服糾正，誠懇接受大家的批評(píng)指正，并虛心接受組織和員工們的監(jiān)督，不辜負(fù)組織和同志們對(duì)我的重托和期望。

到此，請(qǐng)予指正！上一篇文章：

分管信貸的聯(lián)社副主任述職報(bào)告下一篇文章： 信用聯(lián)社理事長述職報(bào)告

及黨委書記培訓(xùn)班共4期，3次參加辦事處組織高管人員到珠三角及江浙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，特別是XX年在組織和參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，原原本本的學(xué)習(xí)了《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》等文獻(xiàn)。通過學(xué)習(xí)，使我在政治思想素質(zhì)、政策水平、經(jīng)營管理能力都有了很大提高，較好地適應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)村金融競(jìng)爭和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

（二）堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍，充分發(fā)揮班子的核心作用和員工隊(duì)伍的工作積極性。在班子建設(shè)上，根據(jù)《聯(lián)社章程》授予的權(quán)利、明確的義務(wù)與建立“授權(quán)合理，權(quán)責(zé)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，有效制衡，行為規(guī)范”的企業(yè)制度要求，進(jìn)一步明確了社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層的職責(zé)邊界，合理授權(quán)，各班子成員在各自的崗位上認(rèn)真履行職責(zé)。在涉及企業(yè)重大經(jīng)營活動(dòng)、中層干部的選拔任免以及其它敏感問題，嚴(yán)格按照黨的民主集中制原則和議事規(guī)則進(jìn)行民主決策，做到規(guī)矩不突破、程序不減少，凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，聯(lián)社決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡的機(jī)制運(yùn)行順暢。在隊(duì)伍建設(shè)上，堅(jiān)持以人為本理念，累計(jì)招聘大中專學(xué)生14人，解決了我社人員不足問題，自XX年以來讓職工每年享有1次休假。同時(shí)，重視提升在崗人員學(xué)歷和業(yè)務(wù)技能，鼓勵(lì)員工參加函授學(xué)歷教育和從業(yè)資格考試，采取以會(huì)代訓(xùn)方式加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，推行了“雙向選擇、競(jìng)聘上崗”和“基本工資保吃飯、績效工資靠實(shí)干”的選人用人和薪酬分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)了

員工工作的積極性，全社上下形成了“一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓經(jīng)營”的良好氛圍，促進(jìn)了我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。各項(xiàng)存款由XX年末的13050萬元上升到XX年3月末的66428萬元，凈增53378萬元；各項(xiàng)貸款由XX年末的11501萬元上升到XX年3月末的50778萬元，凈增39277萬元；各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入由XX年的1006萬元上升到XX年的4340.9萬元，凈增3334.9萬元；經(jīng)營利潤由XX年的92萬元上升到XX年的503.6萬元，凈增411.6萬元；資本充足率由XX年末的2.73%上升到XX年末的7.78%，凈增5.05個(gè)百分點(diǎn)。XX年、XX年、XX年在全州綜合目標(biāo)考核中分別獲 融競(jìng)爭形勢(shì)和為滿足客戶服務(wù)需求，在城區(qū)增設(shè)了鳳凰信用社，在下司鎮(zhèn)增設(shè)了清江分社，鞏固和完善了新場(chǎng)、樂坪、白秧坪、樂埠、河壩等五個(gè)便民服務(wù)點(diǎn)，讓群眾就近享受到農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

（四）堅(jiān)持抓規(guī)范、防風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)經(jīng)營有新提高。按照省聯(lián)社“在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展”的要求，我與班子成員在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，重視從完善制度和執(zhí)行入手，認(rèn)真執(zhí)行省聯(lián)社制定的行業(yè)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程，并結(jié)合xxx實(shí)際，組織制定了xxx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社稽核審計(jì)處罰辦法和勞動(dòng)紀(jì)律、農(nóng)戶信用貸款管理、非農(nóng)戶信用貸款管理及便民服務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)操作細(xì)則等十余項(xiàng)制度。

全面推行會(huì)計(jì)委派制，“陽光貸款”工程，加大不良貸款清收、盤活工作力度。通過全體同志的共同努力，我社內(nèi)部管理制度日益完善，管理水平不斷提高，經(jīng)銀監(jiān)部門監(jiān)管評(píng)級(jí)，被評(píng)為4a級(jí)聯(lián)社。

（五）嚴(yán)守紀(jì)律，廉潔自律。本人任職以來，能夠認(rèn)真執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定》，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)，在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致；注重廉潔自律，沒有違反中紀(jì)委“七個(gè)不準(zhǔn)”及省聯(lián)社“十個(gè)嚴(yán)禁”的有關(guān)規(guī)定，無違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證。沒有參與賭博或以變相賭博等形式收斂錢財(cái)，沒利用職權(quán)違反規(guī)定搞錢權(quán)交易，沒有用公款接待宴請(qǐng)個(gè)人親朋好友。

二、存在的不足

任職以來，我雖然做了一些工作，也取得了一些成績。但是，與上級(jí)組織和科學(xué)發(fā)展觀的要求還有一定差距，與社員股東和同志們的期盼還有一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）理論學(xué)習(xí)、特別是現(xiàn)代金融理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，與現(xiàn)代金融企業(yè)的經(jīng)營管理要求有較大差距。

（二）有時(shí)性格急躁，批評(píng)同志有時(shí)不夠注意方式方 法。

（三）深入基層調(diào)查研究不夠，與廣大員工的交流溝通需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、努力方向

一要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)和經(jīng)營管理水平；

二要進(jìn)一步把“講黨性、重品行、作表率”貫穿于具體工作的整個(gè)過程，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力；

三要進(jìn)一步履行好自己的職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，超前謀劃，整體推進(jìn)，使各項(xiàng)工作有一個(gè)新的起點(diǎn)。

本人的述職，有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。遵守社紀(jì)社規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。下面我將統(tǒng)一法人以后的工作情況述職如下：

一、加強(qiáng)和完善法人治理結(jié)構(gòu)管理

某年某月統(tǒng)一法人時(shí)，從我聯(lián)社。面對(duì)著機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，我能處理好各種關(guān)系，研究新情況，解決新問題。在統(tǒng)一法人治理結(jié)構(gòu)工作上，正確履行理事長的崗位職責(zé)，注重制度建設(shè)。一是從制度、職責(zé)入手，先后制訂了《理事會(huì)議事規(guī)則》、《理事會(huì)工作制度》、《理事長崗位職責(zé)》、《理事崗位職責(zé)》、《主任崗位職責(zé)》和《主任任期目標(biāo)責(zé)任制》等制度和辦法。二是組織了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的改選工作，制度也相應(yīng)建立建全?，F(xiàn)在聯(lián)社已形成了理事長與主任分設(shè)、監(jiān)事長單設(shè)，各司其職、相互聯(lián)系、相互制約、相互協(xié)調(diào)的管理體制。三是認(rèn)真履行職責(zé)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。年初召開理事會(huì)，研究和分析上年聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，針對(duì)一些問題，調(diào)整工作思路，召開社員（職工）大會(huì)，報(bào)告全年工作，明確全年工作目標(biāo)。毎 任書。為保證全轄經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我首先從教育入手，增強(qiáng)干部職工的“信合發(fā)展我發(fā)展”的理念。其次支持主任室加強(qiáng)市場(chǎng)營銷工作，從組織上和人員上進(jìn)行調(diào)整，保證服務(wù)到位。再次從聯(lián)社地域上找準(zhǔn)服務(wù)位置，立足“三農(nóng)”，提出服務(wù)大農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)思想，既要占領(lǐng)農(nóng)村大市場(chǎng)，又要注重支持和扶持個(gè)體私營企業(yè)。一是總攬不包攬。二是果斷不獨(dú)斷。三是大度不失度。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

這幾年，我自覺將自己置于群眾的監(jiān)督之中，按制度規(guī)定和程序辦事。一是堅(jiān)持集體利益

縣農(nóng)村婚嫁彩禮調(diào)研報(bào)告

目錄

萬左右，但家庭困難、家里兄弟多、老人年邁、殘疾的整體高于以上價(jià)位區(qū)間，最高的甚至達(dá)到27萬元；婚嫁彩禮平均每年以3萬元左右的速度增長，整體呈現(xiàn)出逐年增長的態(tài)勢(shì)；婚嫁彩禮已成為部分農(nóng)民致貧的主要原因。

二、“高價(jià)彩禮”形成原因分析

1、宜婚男女比例失調(diào)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，普通存在著婚齡青年男女比例失調(diào)的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了為了結(jié)婚幾家人相互搶著出高價(jià)彩禮的現(xiàn)象。在調(diào)查的村子中，婚齡青年男女比例持平的幾乎沒有，婚齡青年男女?dāng)?shù)量相差最懸殊的涇明鄉(xiāng)練家坪村男女比例竟然達(dá)到了4:1。究其原因，一方面，是20世紀(jì)80、90年代農(nóng)村較嚴(yán)重的重男輕女的現(xiàn)象和計(jì)劃生育國策深入相互作用的結(jié)果；另一方面，近年來，大量農(nóng)村青年外出打工，女青年留在大城市、嫁到條件較好的地方較多，這也加劇了農(nóng)村婚齡青年男女比例失調(diào)，男孩找媳婦只有掏高額彩禮從條件更差的地方往回“買”媳婦。

2、受自然經(jīng)濟(jì)條件影響。近年來，隨著國家系列惠民政策的扶持，農(nóng)村的生存和生活條件有所改善，但受自然條件和生存環(huán)境的制約，貧困仍然困擾著絕大多數(shù)的山區(qū)農(nóng)民。在封建傳統(tǒng)觀念的影響下，山區(qū)的農(nóng)民一方面希望通過女兒出嫁索要高額彩禮改變貧困的生活現(xiàn)狀，另一方面為給兒子娶媳婦積累資金或借此償還娶兒媳婦欠下的債務(wù)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在一些自然條件落后、交通條件不便、經(jīng)濟(jì)狀況差的村子以及生活在這些村子里家庭拖累較重的家庭，結(jié)婚的彩禮普遍比較高，有的地方甚至出現(xiàn)掏高價(jià)彩禮也沒愿嫁入的現(xiàn)象。不少做父母的為了不讓自己的兒子打光棍，寧可債臺(tái)高筑，也要用高額彩禮為

兒子早早“占”個(gè)媳婦，有的甚至去借高利貸。

3、相互攀比現(xiàn)象嚴(yán)重。在農(nóng)村，村民們但凡有點(diǎn)時(shí)間都會(huì)在莊前屋后圍成圈子，議論別人家里一些事情。結(jié)婚送彩禮自然是村里的大事，每家嫁娶所花費(fèi)的金額村民們都會(huì)通過閑聊來了解。這樣一來，大家都會(huì)了解到現(xiàn)在彩禮的“行情”，男女雙方在談?wù)摬识Y問題前也都對(duì)這一“約定俗成”的彩禮數(shù)額心知肚明。同時(shí)，雖然人們?cè)陂e聊中對(duì)巨額的彩禮會(huì)加以嘲笑，但是主要輿論的走向是人們對(duì)嫁出女兒獲得高額彩禮而“一夜暴富”的羨慕，以及對(duì)嫁出女兒獲得彩禮較低者的嘲笑。其次，還有一些人認(rèn)為，彩禮是女子身價(jià)的標(biāo)志，嫁女兒不收彩禮，就意味著女兒不值錢，只有收了才夠體面，而且收得越高身價(jià)也越高，面子便也越大；還有一部分嫁女兒的人家看到別人要了彩禮，就想著自己不要，面子上過不去，也怕別人說自己家的女兒有毛病，從而出現(xiàn)攀比下的“行情”上漲現(xiàn)象，使得彩禮居高不下，這無疑又助長了高彩禮婚姻之風(fēng)。這種典型的“要面子”、“想長臉”想法是村民的普遍心態(tài)。

4、受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念沖擊。近年來，隨著改革開放的不斷深入，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下商業(yè)潮流的沖擊，“一切向錢看”的觀念在農(nóng)村盛行，逐利思維也在激發(fā)著人們的物欲，尤其是隨著物價(jià)逐年上漲，許多女方家長認(rèn)為辛辛苦苦把女兒養(yǎng)大，付出了很多代價(jià)，就這樣送給了男方，等于是給人家養(yǎng)的，所以，應(yīng)該得到男方的金錢補(bǔ)償。少數(shù)家長甚至將自己的女兒視為斂財(cái)工具，靠收彩禮來還自己的債務(wù)，這一思維模式在有一兒一女的農(nóng)村家庭結(jié)構(gòu)中表現(xiàn)得尤為突出。此外，隨著近年來外出務(wù)工收入的不斷增加，農(nóng)村青壯年年均收入一般都在

4萬元左右，一個(gè)家庭年均收入能達(dá)到7萬元左右，掙錢相對(duì)容易，經(jīng)濟(jì)收入也逐年增加，從而致使人們對(duì)高價(jià)彩禮出現(xiàn)跟風(fēng)現(xiàn)象，一些經(jīng)濟(jì)條件較好的人家出于擺闊、顯示自己能耐的心理，在送彩禮時(shí)大方出手，為彩禮上漲推波助瀾，而那些經(jīng)濟(jì)能力有限的家庭雖然苦惱，但也只能隨波逐流，相互攀比講排場(chǎng)的虛榮心也難逃其咎。

5、職業(yè)媒婆推波助瀾。由于受家庭自然條件差、自身長相不好、家庭經(jīng)濟(jì)條件差、男女比例失衡等原因影響，男青年找媳婦困難加大，彩禮數(shù)額逐年走高，在農(nóng)村普遍存在一些依靠給人說媒賺錢的職業(yè)紅娘，他們每撮合成一對(duì)后，都會(huì)按照一定比例抽取酬勞，一般婚介的中介費(fèi)為彩禮的5%至10%，由于彩禮數(shù)額普遍較大，這些紅娘每撮合成一對(duì)都能獲得不菲的酬勞，為了獲取更多收入，他們?cè)诨榻樾袨橹幸矔?huì)有意哄抬行情，起到了推波助瀾的作用。

三、對(duì)“高價(jià)彩禮”現(xiàn)象進(jìn)行改進(jìn)和干預(yù)的建議

1、加強(qiáng)農(nóng)民思想道德教育。宣傳、司法、婦聯(lián)、團(tuán)委、民政等部門要在農(nóng)村，特別是邊遠(yuǎn)貧困村大張旗鼓地宣傳《婦女權(quán)益保障法》、《婚姻法》等法律法規(guī)，提高人們的法律意識(shí)，使之遵紀(jì)守法并自覺與高彩禮婚姻、侵犯婦女人身權(quán)利的行為作斗爭。各類媒體要充分發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用，通過各種渠道宣傳高彩禮婚姻的危害性，揭露和曝光反面典型，提高農(nóng)民群眾的思想認(rèn)識(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組要開展“反對(duì)高價(jià)彩禮，倡導(dǎo)婚嫁新風(fēng)”的主題教育，廣泛宣傳文明節(jié)儉婚事的新風(fēng)。要不斷要充分發(fā)揮民間紅白理事會(huì)在婚喪嫁娶中的協(xié)調(diào)、宣傳、監(jiān)督、引導(dǎo)作用，引導(dǎo)農(nóng)村家庭把精力用到勤勞致富增加收入上，逐步改變傳統(tǒng)不文明的婚嫁陋習(xí)，消除除部分農(nóng)民想通過高價(jià)彩

禮而“一夜暴富”的思想，有效地制止高彩禮婚姻的發(fā)生。

2、加大農(nóng)村山區(qū)扶貧力度。要搶抓國家加大扶貧開發(fā)的有利時(shí)機(jī)，加快改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件，為農(nóng)民擺脫貧困提供有利的先決條件。對(duì)于特別貧困的山區(qū)，要加大通村油路、扶貧開發(fā)整村推進(jìn)、移民搬遷項(xiàng)目實(shí)施力度，給與政策、資金上的傾斜。要通過引導(dǎo)、幫助村民發(fā)展致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷增加家庭經(jīng)濟(jì)收入，從根本上解決一些邊遠(yuǎn)山區(qū)村民通過用嫁姑娘得到的巨款彩禮來改變家庭經(jīng)濟(jì)拮據(jù)現(xiàn)狀的現(xiàn)象。

3、依法打擊婚姻買賣行為。我國《婚姻法》 導(dǎo)其規(guī)范行業(yè)行為，促進(jìn)行業(yè)自律，樹立行業(yè)形象，著力打造婚介市場(chǎng)誠信的內(nèi)部環(huán)境，堅(jiān)決打擊媒人哄抬彩禮行為。

78.5%的農(nóng)民認(rèn)為婚嫁彩禮額度高是因?yàn)槊孀訂栴}。此外，索要彩禮陋習(xí)的盛行，使部分年輕人養(yǎng)成“擠榨”父母，不勞而獲，貪圖享受的不良習(xí)氣，已然成為新農(nóng)村建設(shè)的一顆“毒瘤”。

4.男青年婚后，父母生活舉步維艱。調(diào)查中了解到，大部分男青年父母在兒子結(jié)婚后，靠僅剩的少量耕地維持生活，還要償還所欠債務(wù)，身體好的大都在農(nóng)閑時(shí)外出打工，生活質(zhì)量、幸福指數(shù)明顯低于以往。有的老人將住房騰給兒子而借住親屬家，或搭建泥草居住，有的甚至連水電費(fèi)都拿不出。黃泥河鎮(zhèn)一位村婦代會(huì)主任說，有些年青人簡直不可理喻，婚后小兩口生活滋潤、有存款，而所欠債務(wù)卻由父母償還，老人的生活來源只靠少量的土地和外出打工，何時(shí)能還清？何時(shí)能過上好日子？老少兩輩的生活差距太懸殊了。

三、幾點(diǎn)建議

根據(jù)調(diào)查情況，提出如下建議：

1.加強(qiáng)宣傳教育，倡導(dǎo)文明婚嫁。高額的婚嫁費(fèi)用嚴(yán)重影響婚后生活和家庭和諧，開展具有針對(duì)性和有影響力的宣傳教育活動(dòng)勢(shì)在必行。建議由黨委宣傳部門牽頭，發(fā)揮各類媒體的宣傳督導(dǎo)作用，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯開展“反對(duì)大操大辦，倡導(dǎo)婚事新風(fēng)”的主題教育，揭露和曝光反面典型，廣泛宣傳文明節(jié)儉婚事的新風(fēng)；市文明辦和婦聯(lián)通過組織開展農(nóng)村“十星級(jí)文明戶”、“文明信用戶”以及婚姻簡辦評(píng)比等活動(dòng)，積極倡導(dǎo)文明健康的婚姻家庭風(fēng)尚，教育農(nóng)村青年樹立“自尊、自立、自信、自強(qiáng)”的精神，樹立正確的價(jià)值觀，不能養(yǎng)成啃老族，把個(gè)人幸福建立在一家債臺(tái)高筑之上，讓婚嫁新風(fēng)真正進(jìn)家庭，促進(jìn)家庭和諧，提高老人生活幸福指數(shù)。

2.引導(dǎo)農(nóng)村青年摒棄婚嫁舊俗，倡導(dǎo)新婚尚。各相關(guān)部門應(yīng)切實(shí)發(fā)揮職能作用，引導(dǎo)廣大農(nóng)村青年自覺摒棄陳舊落后的思想觀念，帶頭移風(fēng)易俗、婚事簡辦，鼓勵(lì)婚嫁中送知識(shí)、送農(nóng)技、送農(nóng)機(jī)，把消費(fèi)型嫁妝變?yōu)橛袑?shí)際用途的效益型嫁妝。針對(duì)農(nóng)村青年婚嫁大操大辦、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，團(tuán)組織要積極倡導(dǎo)和開展集體婚禮、旅游結(jié)婚等形式，引導(dǎo)廣大農(nóng)村青年新事新辦，倡導(dǎo)農(nóng)村婚嫁新風(fēng)尚。不斷引導(dǎo)農(nóng)村家庭把心思用到發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)提高收入上，逐步改變傳統(tǒng)不文明的婚嫁陋習(xí)。

套，被料四床及其他雜件，還必須提及的是，我家從未見過的那樣厚厚的一打子大團(tuán)結(jié)。這里需要說明的是：當(dāng)時(shí)農(nóng)村青年時(shí)尚的追求——四大件，即：蹬蹬（自行車）、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（縫紉機(jī)）、聽聽（收音機(jī)）、看看（手表）。這1000快錢，就是讓大姐買這些東西的。大姐是俺村最靚麗、最能干、最賢淑文靜、心靈手巧的美女，收到如此彩禮，在當(dāng)時(shí)是頗受同伴羨慕的。

二姐小大姐3歲，結(jié)婚又和大姐是同一年，彩禮也基本類似。俺比二姐小幾歲呢？聰明的讀者，您應(yīng)該是知道的。我是1980年中秋節(jié)結(jié)的婚，我的妻子和我是同村、同街、同一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的，我的岳父和我父親是從小的至交，因此我給的彩禮就與眾不同了。我問妻子需要什么，她說什么也不需要，最后買了一臺(tái)21英寸的彩電就算婚事告捷。

其實(shí)我還有個(gè)三妹，在我們兄妹中排行最小，比俺小五歲，她是1985年結(jié)的婚，也已經(jīng)享受到了改革開放帶來的實(shí)惠，結(jié)婚時(shí)全新的婚房，全新的家具，全新的被褥、衣料，彩電、冰箱、洗衣機(jī)一應(yīng)俱全了。

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間到了XX年，我的兒子也要結(jié)婚了，送的什么彩禮呢？我歷來是一個(gè)萬事圖省心的人，給我兒子終身相伴的、負(fù)責(zé)我和妻子幸福半生的兒媳10萬塊錢了事，婚事是普普通通的，有一般時(shí)髦的全新，有較為闊綽的席面，也有講究的排場(chǎng)。更不能不提的是，富足的親家竟然陪送女兒一輛心喜牌小轎車。真是喜出望外，其實(shí)結(jié)婚買車的新人，在我們?nèi)镂迩f已是屢見不鮮了。

四十余年農(nóng)民新婚彩禮的添加史，就是農(nóng)民生活水平的逐步提高

史。某些人說的“十年浩劫”把國民經(jīng)濟(jì)搞到崩潰邊緣的高論，本人據(jù)實(shí)是不敢茍同的。要說文革期間沒有改革開放后經(jīng)濟(jì)發(fā)展得更快一點(diǎn)，那倒是實(shí)事求是的。

好的家境，某男，本科，職業(yè)居然是大學(xué)教師，筆者正好奇為什么本科也是大學(xué)老師，而且是那么年輕，后來一看介紹得知其父親是教授。原來除了實(shí)實(shí)在在的資本起作用外還有社會(huì)資本也很是重要的，尤其是當(dāng)今的社會(huì)。滯銷期了。學(xué)歷大多在本科以上，職業(yè)也屬于穩(wěn)定性，大多收入處于城市中等收入以上，更為怪異的是有很多竟然是男士需求的“碗族”。看來關(guān)鍵原因是信網(wǎng)息不對(duì)稱引起的結(jié)構(gòu)性失衡。三是女士主動(dòng)性和積極性高于男性。在僧多粥少的男方市場(chǎng)的情況下，女性明顯迫于競(jìng)爭和生存壓力，主動(dòng)性和積極性大大提高。更有甚者，直接拿筆簽名留下聯(lián)系方式于心儀對(duì)象卡片上。

4、女士對(duì)男士的要求特征

女士對(duì)男士的要求特征：一是有財(cái)，這點(diǎn)可以從對(duì)住房、職業(yè)、收入的要求上體現(xiàn)出來；二是要有材，身高是主要的直接體現(xiàn)，男士172cm估計(jì)是最低要求了；三是要有才，至少要是潛力股，這可以從對(duì)男士職業(yè)、學(xué)歷的要求上體現(xiàn)。三“才”具備的男性必成奇貨。

二、婚嫁趨勢(shì)背后的原因分析

1、信息不對(duì)稱

信息不對(duì)稱是當(dāng)前剩男剩女問題的重要原因。信息不對(duì)稱理論是由三位美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家——約瑟夫·斯蒂格利茨、喬治·阿克爾洛夫和邁克爾·斯彭斯提出的，指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,各類人員對(duì)有關(guān)信息的了解是有差異的;掌握信息比較充分的人員,往往處于比較有利的地位,而信息貧乏的人員,則處于比較不利的地位。該理論認(rèn)為:市場(chǎng)中賣方比買方更了解有關(guān)商品的各種信息;掌握更多信息的一方可以通過向信息貧乏的一方傳遞可靠信息而在市場(chǎng)中獲益;買賣雙方中擁有信息較少的一方會(huì)努力從另一方獲取信息;市場(chǎng)信號(hào)顯示在一定程度上可以彌補(bǔ)信息不對(duì)稱的問題;信息不對(duì)稱是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弊病,要想減少信息不對(duì)稱對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的危害,需要 就是當(dāng)前剩男剩女之間的溝通橋梁之一。

（1）婚姻市場(chǎng)上逆向選擇

在婚姻市場(chǎng)上，婚配雙方由于雙方的信息不對(duì)稱，必然導(dǎo)致在婚姻合約中的逆向選擇，這進(jìn)一步加大了婚姻合約的交易成本。首先，婚配雙方開始只能了解一些

表面信息特征（如相貌、財(cái)富等），并不了解對(duì)方潛在的信息特征（如品德、學(xué)識(shí)等），而這些特征往往會(huì)被特質(zhì)較差的人所隱瞞，特質(zhì)較高的人本希望與特質(zhì)較高的人在一起，但是由于信息不對(duì)稱的原因，他（她）可能因?yàn)椴涣私庑畔⒍鞒隽俗顗牡臎Q策，將自己出價(jià)給在婚姻市場(chǎng)上積極的搜尋者了。其次，婚配雙方在促進(jìn)信息的雙向交流時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)典型的逆向選擇。

如在約會(huì)中，特質(zhì)較差的人往往會(huì)為達(dá)成婚姻合約而故意表現(xiàn)一些并不存在的信息特征，并且會(huì)為迎合對(duì)方的喜好而委屈自己，甚至?xí)刻鞜崆榈募m纏對(duì)方。在這種情況下，也會(huì)導(dǎo)致逆向選擇的最差結(jié)果。如果雙方相互了解，即信息是對(duì)稱的，這種情況肯定不會(huì)發(fā)生，所以女性希望通過更多具有保障性的如提高住房、職業(yè)、學(xué)歷等信息要求來降低風(fēng)險(xiǎn)。

（2）交際圈的受限影響信息源

青年人尤其是當(dāng)前的80后剛剛走上工作崗位，更多的時(shí)間精力忙于工作，交際圈狹窄。在調(diào)查采訪中發(fā)現(xiàn)交際圈子基本上是從學(xué)校的“宿舍-食堂-教室”三點(diǎn)一線，演變?yōu)椤凹?單位”兩點(diǎn)一線。這就使得青年獲取婚姻市場(chǎng)信息大大受到限制。雖然當(dāng)前是信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)使得生活更加便捷，時(shí)下流行的“宅文化”也應(yīng)運(yùn)而生。衣

食住行很多可以通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)，于是青年用于現(xiàn)實(shí)中擴(kuò)展交際的時(shí)間更加萎縮。

（3）混淆信息干擾最終決策

網(wǎng)絡(luò)的盛行猶如雙刃劍，一方面是爆炸式的信息量給社會(huì)帶來便捷，但另一方是信息質(zhì)量受到質(zhì)疑。大量交友、聊天、社交虛擬網(wǎng)絡(luò)的負(fù)面新聞使得網(wǎng)絡(luò)公信力受到質(zhì)疑，從網(wǎng)絡(luò)上獲取信息到現(xiàn)實(shí)生活存在差距，所以雖然有一個(gè)良好的平臺(tái)，但大量的干擾信息導(dǎo)致婚姻市場(chǎng)上雙方的決策受限制。更多的青年希望在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中互相接觸、了解再最終做出選擇。

2、女性擇偶標(biāo)準(zhǔn)的提高

據(jù)最新的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，男女比例是男多女少，但在目前的剩男剩女中更多的是女性。原因之一是女性提高了擇偶標(biāo)準(zhǔn)。

假設(shè)用p表示女性擇偶標(biāo)準(zhǔn)，q表示需求、供給數(shù)量，s表示供給數(shù)量，則qa-bp，sc+dp。假設(shè)供求均衡時(shí)的點(diǎn)是p0點(diǎn)。女性擇偶標(biāo)準(zhǔn)的提高，相當(dāng)于提高價(jià)格，價(jià)格從p0提高到p1,使得男性對(duì)女性需求量減少，從q0減少到q1，但在這個(gè)價(jià)格下的供給量增加，從s0增加到s1，這樣就使得整個(gè)市場(chǎng)處于s1>q1的供過于求狀態(tài)。于是很多高素質(zhì)的女性成為了剩女。

3、高房價(jià)影響婚嫁取向

近日中國青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心對(duì)2429人(79.5%的人為“80后”)進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，74.2%的人表示自己身邊的“80后”夫妻因?yàn)榉孔訂栴}產(chǎn)生矛盾的人較多，超過7成人表示自己身邊的“80后”因?yàn)闆]房不結(jié)婚的人很多，超過5成人認(rèn)為“80后”夫妻會(huì)因?yàn)闆]有房

子不幸福。在采訪中，很多女性朋友雖然沒有明確表示，在選擇結(jié)婚對(duì)象時(shí)，一定會(huì)傾向有房子的那一方，在現(xiàn)實(shí)面前，她們卻不得不去考慮如何使未來生活的重?fù)?dān)減輕一些。而一些男性朋友卻明確表示，在房價(jià)居高不下的今天，愛情似乎變得非常脆弱，讓他們這些買不起房子的男青年成了婚戀市場(chǎng)的弱勢(shì)群體。在高房價(jià)面前，愛情的確變得有些蒼白。“沒房怎么找女朋友”左右了許多男孩子的心；“沒房怎么結(jié)婚”也成為女孩子的心聲。愛情受高房價(jià)的重傷，已是不爭的事實(shí)。于是，一些人愛上了房子，最后“嫁給了房子”。

如此相親會(huì)，卻能折射出當(dāng)今的多個(gè)社會(huì)問題，尤其是住房和就業(yè)問題可見一斑。

這種事件在農(nóng)村時(shí)有發(fā)生，仔細(xì)分析一下其實(shí)這樣的事件主要包括以下幾個(gè)問題： 首先，訂婚是否是我國法律保護(hù)？

事實(shí)上，我國法律對(duì)婚約問題未作明確規(guī)定，即未明文禁止，也未明確規(guī)定其法律效力。通常認(rèn)為，根據(jù)“婚姻自由”原則和《婚姻法》“禁止借婚姻索取財(cái)物”的規(guī)定，可以得出“婚約不受法律保護(hù)”的結(jié)論。

其次，如果乙拒不交還財(cái)物，那么訴訟主體應(yīng)該是誰？ 要確定彩禮糾紛案件的主體，重要的是考慮彩禮的財(cái)產(chǎn)權(quán)屬問題。如果彩禮的贈(zèng)與只發(fā)生在婚約關(guān)系的男女本人之間，給付人給付的是自己個(gè)人財(cái)產(chǎn)，接受人接受的彩禮未用于家庭生活消費(fèi)，彩禮成為接受人的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，訴訟主體為男女本人；反之，如果彩禮的贈(zèng)與發(fā)生在婚約關(guān)系的男女之間，或發(fā)生在雙方父母、其他家庭成員之間，但給付的是家庭共有財(cái)產(chǎn)，接受彩禮是以家庭方式出現(xiàn)的，訴訟主體可列包括男女本人和雙方的家庭成員。在本案中，彩禮的贈(zèng)與不僅發(fā)生在婚約關(guān)系的甲乙本人之間還發(fā)生在甲父母與乙父母之間，所以訴訟主體可列為甲乙本人和雙方父母。

最后，甲的返還請(qǐng)求能否全部得到實(shí)現(xiàn)？

（一）男女雙方在交往過程中所給付的財(cái)物，不能一概視為彩禮。對(duì)于贈(zèng)與財(cái)物，應(yīng)區(qū)別對(duì)待：對(duì)于雙方在交往過程中非基于訂婚而由單方贈(zèng)與或由雙方互贈(zèng)的價(jià)值不大的財(cái)物，即日常交往的饋贈(zèng)物，可排除在法律規(guī)定的彩禮范圍之外，贈(zèng)與方不得要求返還；即甲乙在交往過程中甲為乙買禮物所花費(fèi)的800元乙可以不予償還。

（二）婚約解除后，彩禮的歸屬問題可以依照民法上的不當(dāng)?shù)美?/p>

制度處理，所謂不當(dāng)?shù)?更多請(qǐng)你搜索)利是指“沒有合法根據(jù)使他人受損害而自己獲得利益的行為。由于不當(dāng)?shù)美麤]有合法根據(jù)，所以不受法律保護(hù)，不當(dāng)?shù)美藨?yīng)將所獲得的不當(dāng)利益返還給受損害的人。這種不當(dāng)利益返還的權(quán)利義務(wù)關(guān)系就是不當(dāng)?shù)美畟?。”在案件中，甲在與乙訂立婚約后送給乙的彩禮，是基于婚約的訂立而為的。它一方面是為了證實(shí)甲乙雙方婚約的成立，另一方面也是為了甲乙兩人將來正式建立婚姻關(guān)系。甲乙婚約解除，兩人所期待的法律關(guān)系未能發(fā)生，甲乙雙方不能結(jié)婚，送彩禮的目的不能達(dá)到，接受人乙繼續(xù)占有彩禮沒有法律依據(jù)，甲及其父母有權(quán)要求乙及其父母返還彩禮。

訂立婚約，彩禮的贈(zèng)與，傳統(tǒng)的婚姻習(xí)俗給人們帶來越來越多的經(jīng)濟(jì)壓力，而妥善處理彩禮糾紛也應(yīng)該得到有關(guān)部門的重視，從立法上和司法上給予相對(duì)的完善。

默認(rèn)

潮汕婚嫁習(xí)俗調(diào)查報(bào)告 關(guān)于水上婚嫁習(xí)俗的調(diào)查報(bào)告 農(nóng)村調(diào)研報(bào)告(工業(yè)化農(nóng)村)關(guān)于農(nóng)村發(fā)展的調(diào)研報(bào)告 關(guān)于農(nóng)村低保問題的調(diào)研報(bào)告

縣區(qū)基層黨建工作總結(jié)

****區(qū)XX年上半年基層衛(wèi)生工作總結(jié)

XX年****區(qū)基層衛(wèi)生工作以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為重點(diǎn)，圍繞“建機(jī)制、重基層、強(qiáng)基礎(chǔ)”總體思路，堅(jiān)持“民本衛(wèi)生、和諧衛(wèi)生”發(fā)展理念，面向基層、開拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，進(jìn)一步提高全區(qū)城鄉(xiāng)居民衛(wèi)生保障水平，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一、加快基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。按照“轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、改善服務(wù)設(shè)施、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提升服務(wù)能力”的工作思路、以健全基層衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、鞏固完善“15分鐘健康服務(wù)圈”，使人民群眾真正享有安全、有效、便捷、經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療健康服務(wù)。在XX年底完成三年醫(yī)改體系建設(shè)任務(wù)基礎(chǔ)上，區(qū)衛(wèi)生計(jì)生局及早謀劃，認(rèn)真調(diào)研，根據(jù)各中心實(shí)際，提出了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站提升五年初步規(guī)劃（XX-XX年）。XX年，結(jié)合我區(qū)“魅力水鄉(xiāng)”建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃調(diào)整和進(jìn)村入企大走訪群眾呼聲要求，計(jì)劃投入413萬元完成12家新(遷）建和13家改擴(kuò)建任務(wù)，投入170萬元完成****、****及****社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的改擴(kuò)建，以解決目前服務(wù)站簡陋陳舊、新農(nóng)村改建等導(dǎo)致原站址超出15分鐘健康服務(wù)圈、****經(jīng)濟(jì)發(fā)展后外來人口增加等矛盾。真正形成小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)的醫(yī)療服務(wù)格局。截止目前，全區(qū)XX年已初步完成服務(wù)站新（遷）建3家（********），改擴(kuò)建1家（****），另已開工建設(shè)8家。

在全區(qū)省級(jí)規(guī)范化中心全覆蓋的基礎(chǔ)上，繼續(xù)積極開展市級(jí)星級(jí)站創(chuàng)建，初定申報(bào)創(chuàng)建星級(jí)站41家，其中申報(bào)五星級(jí)服務(wù)站5家，確定****、****作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵提升先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的培育

對(duì)象。完成公共衛(wèi)生“復(fù)合型骨干”實(shí)踐培訓(xùn)2人，“社區(qū)人才”實(shí)踐培訓(xùn)6人。

二、促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，提高城鄉(xiāng)居民健康水平。繼續(xù)強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)一體化管理，規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)站統(tǒng)一布點(diǎn)、統(tǒng)一藥品、統(tǒng)一財(cái)務(wù)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一項(xiàng)目、統(tǒng)一臺(tái)帳等“九統(tǒng)一”管理。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照省市有關(guān)要求，成立****區(qū)基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目管理辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)疾控中心。做實(shí)做細(xì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，依托疾控專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立健全督導(dǎo)檢查與績效考核，全面落實(shí)高血壓、糖尿病、重性精神疾病等社區(qū)綜合防治和干預(yù)措施。截止目前，全區(qū)高血壓管理人數(shù)40523人，發(fā)現(xiàn)率為8.2%；糖尿病7477人，發(fā)現(xiàn)率為1.51%。

三、健全社區(qū)責(zé)任醫(yī)生保障機(jī)制，穩(wěn)定基層人員隊(duì)伍。根據(jù)基本藥物制度實(shí)施在我區(qū)基層社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步深入，我區(qū)XX年制定實(shí)施的《一體化管理暫行辦法》已不相適應(yīng)。經(jīng)過深入調(diào)研，廣泛征求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及區(qū)發(fā)改經(jīng)信委、區(qū)人力社保局、區(qū)財(cái)政局意見，已完成《****區(qū)城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站一體化管理辦法》修訂工作。新的一體化管理辦法對(duì)于社區(qū)責(zé)任醫(yī)生的基本工資待遇和績效獎(jiǎng)勵(lì)均給予明確，為各中心完善內(nèi)部績效考核方案提供了依據(jù)。同時(shí)，根據(jù)省衛(wèi)生廳文件精神，經(jīng)過全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的摸底排查、初審、公示、復(fù)審等環(huán)節(jié)，對(duì)三批共計(jì)1325名曾經(jīng)從事鄉(xiāng)村醫(yī)生人員給予年限確認(rèn)，進(jìn)一步解決了鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂。

四、結(jié)合傳染病重大專項(xiàng)，農(nóng)民健康體檢工作有序推開。

XX年起開展的 基層人員隊(duì)伍。

二〇一四年六月二十五日

3、基層黨建工作創(chuàng)新：受市以上組織部門表彰的基層黨建工作創(chuàng)新成果。

4、基層黨建信息：市以上基層組織建設(shè)情況通報(bào)、簡報(bào)及組工通訊、信息刊發(fā)有關(guān)基層黨建工作的稿件。

5、其它需要直接統(tǒng)計(jì)考核的工作。社會(huì)組織黨建工作情況等六大項(xiàng)、若干小項(xiàng)。

基層黨建工作情況實(shí)行述職考核的意見。

實(shí)的責(zé)任體系。— 1 —

二是專題會(huì)議研究黨建工作。將黨建工作納入縣委全會(huì)、常委會(huì)重要議事日程，不斷加大財(cái)政核撥黨建經(jīng)費(fèi)工作力度，確保黨建工作人力、物力保障到位。XX年以來，滄源縣委先后25次召開常委會(huì)議，專題研究黨建各項(xiàng)工作事宜，黨建經(jīng)費(fèi)到位資金600萬元，與“十五”末相比，增加500萬元。三是在調(diào)整充實(shí)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理順縣委常委聯(lián)系黨（工）委、基層黨支部，黨（工）委委員掛鉤基層黨支部、黨小組抓黨建的工作機(jī)制，明確黨建工作責(zé)任人。四是結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，要求各級(jí)黨委、黨委領(lǐng)導(dǎo)在承諾事項(xiàng)中對(duì)黨建工作進(jìn)行承諾，把黨建目標(biāo)管理工作情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用的重要依據(jù)之一。

二、全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是縣級(jí)自籌資金39萬元，完成了活動(dòng)場(chǎng)所配套設(shè)施建設(shè)。統(tǒng)一為各建設(shè)點(diǎn)制作了《活動(dòng)場(chǎng)所管理使用辦法》和《國旗升降制度》等管理制度。目前，所有活動(dòng)場(chǎng)所已全部投入使用。二是全面加強(qiáng)農(nóng)民服務(wù)站（點(diǎn)）建設(shè)。年內(nèi)建成11個(gè)“農(nóng)民服務(wù)站”、94個(gè)“農(nóng)民服務(wù)點(diǎn)”和黨員服務(wù)中心，投入資金30萬元；制發(fā)了120冊(cè)《滄源佤族自治縣“農(nóng)民服務(wù)站”工作手冊(cè)》，對(duì)591名工作人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)。XX年以來，105個(gè)農(nóng)民服務(wù)站點(diǎn)共受理來信來訪8000多件，辦結(jié)率達(dá)98%。三是新建、更新遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)22個(gè)。累計(jì)投入資金5萬元，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)村黨員教育培訓(xùn)工作水平，XX年被市委組織部評(píng)為“現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作先進(jìn)縣”榮譽(yù)稱號(hào)。

第五篇：信用聯(lián)社理事長述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

某某某，男，年月日出生，學(xué)歷，年月參加工作，中共黨員，職稱，從事金融工作余年?，F(xiàn)擔(dān)任某農(nóng)村信用聯(lián)社理事長職務(wù)。

長期以來，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，政治上不斷成熟和進(jìn)步，管理工作上不斷提高和取得業(yè)績，連續(xù)幾年分別被聯(lián)社、地方黨政評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，并受到表彰。我在擔(dān)任聯(lián)社理事長期間，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要理論，與黨中央保持一致，具有一定的政治敏銳力和分析力。在管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行金融方針政策和有關(guān)管理規(guī)定，遵守社紀(jì)社規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。下面我將統(tǒng)一法人以后的工作情況述職如下：

一、加強(qiáng)和完善法人治理結(jié)構(gòu)管理

某年某月統(tǒng)一法人時(shí)，從我聯(lián)社。面對(duì)著機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，我能處理好各種關(guān)系，研究新情況，解決新問題。在統(tǒng)一法人治理結(jié)構(gòu)工作上，正確履行理事長的崗位職責(zé)，注重制度建設(shè)。一是從制度、職責(zé)入手，先后制訂了《理事會(huì)議事規(guī)則》、《理事會(huì)工作制度》、《理事長崗位職責(zé)》、《理事崗位職責(zé)》、《主任崗位職責(zé)》和《主任任期目標(biāo)責(zé)任制》等制度和辦法。二是組織了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的改選工作，制度也相應(yīng)建立建全?，F(xiàn)在聯(lián)社已形成了理事長與主任分設(shè)、監(jiān)事長單設(shè)，各司其職、相互聯(lián)系、相互制約、相互協(xié)調(diào)的管理體制。三是認(rèn)真履行職責(zé)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。年初召開理事會(huì)，研究和分析上年聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，針對(duì)一些問題，調(diào)整工作思路，召開社員（職工）大會(huì)，報(bào)告全年工作，明確全年工作目標(biāo)。毎第二堅(jiān)持嚴(yán)格的考核辦法，落實(shí)考核措施，加強(qiáng)責(zé)任制的考核。聽取主任室各項(xiàng)目標(biāo)工作完成情況報(bào)告，支持主任室考核工作，保證獎(jiǎng)勤罰懶考核機(jī)制有效發(fā)揮。第三，把握開展業(yè)務(wù)的合規(guī)性，做好依法合規(guī)經(jīng)營。我經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上提出依法合規(guī)經(jīng)營的工作要求。第四，積極主動(dòng)與地方政府、人行和銀監(jiān)局等有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，解決業(yè)務(wù)中遇到的矛盾和問題。諸如與政府協(xié)調(diào)不良資產(chǎn)的清收問題。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力營造良好的經(jīng)營環(huán)境。近幾年，聯(lián)社一手抓改革，一手抓發(fā)展，抓改革突出用人機(jī)制的完善，抓發(fā)展突出管理制度和辦法的執(zhí)行。從理事會(huì)職能上，我與主任簽訂了授權(quán)責(zé)任書。為保證全轄經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我首先從教育入手，增強(qiáng)干部職工的“信合發(fā)展我發(fā)展”的理念。其次支持主任室加強(qiáng)市場(chǎng)營銷工作，從組織上和人員上進(jìn)行調(diào)整，保證服務(wù)到位。再次從聯(lián)社地域上找準(zhǔn)服務(wù)位置，立足“三農(nóng)”，提出服務(wù)大農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)思想，既要占領(lǐng)農(nóng)村大市場(chǎng)，又要注重支持和扶持個(gè)體私營企業(yè)。第四，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。這幾年聯(lián)社相繼制訂和完善了各項(xiàng)管理制度，有效地制約了違紀(jì)違規(guī)的行為。第五，經(jīng)常性地與領(lǐng)導(dǎo)班子一起，商討資金的安全性、流動(dòng)性和效益性，確保有限的資金用好、用足、用活。五是認(rèn)真做好增資擴(kuò)股工作，壓降不良貸款，確保央行置換資金按時(shí)到位。2004年初，我們按照省聯(lián)社增資擴(kuò)股和壓降不良資產(chǎn)的工作要求，切實(shí)做好這方面工作。（1）建立組織。（2）布置任務(wù)，保證工作正?；?；（3）宣傳發(fā)動(dòng)。（4）落實(shí)具體任務(wù)，實(shí)行兩個(gè)確保。確保按時(shí)完成增資擴(kuò)股資金到位任務(wù)，確保規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成不良資產(chǎn)的下降指標(biāo)。由于組織到位、任務(wù)落實(shí)、措施有力，一個(gè)多月時(shí)間就完成了兩個(gè)“確?！?。我聯(lián)社按時(shí)獲得央行的 萬元專項(xiàng)票據(jù)，并用于置換符合規(guī)定和經(jīng)過審批的有關(guān)企業(yè)的呆帳貸款。六是經(jīng)常性征求監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)營情況的監(jiān)督檢查意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)要求整改。七是在清理不良資產(chǎn)的工作上要求運(yùn)用多法并舉的方法，防止逃債廢債現(xiàn)象發(fā)生。

截止2003年12月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)億元，各項(xiàng)貸款余額為億元，不良貸款余額億元，下降率為%；資本充足率%，實(shí)現(xiàn)帳面利潤萬元，完成了省聯(lián)社下達(dá)的有關(guān)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

二、在工作實(shí)踐中，我十分尊敬班子中每位成員，注意把握三個(gè)方面：一是總攬不包攬。二是果斷不獨(dú)斷。三是大度不失度。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

這幾年，我自覺將自己置于群眾的監(jiān)督之中，按制度規(guī)定和程序辦事。一是堅(jiān)持集體利益第一原則。三是不詢私情。四是嚴(yán)格紀(jì)律，從不向基層或企業(yè)報(bào)銷費(fèi)用。五是布置聯(lián)社紀(jì)委加大反腐倡廉的宣傳力度。經(jīng)常性地組織黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，制定反腐倡廉制度。

在今后的工作中，我要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十六大文獻(xiàn)精神，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級(jí)的工作要求和任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，把各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做出成績。一是加強(qiáng)管理。二是繼續(xù)制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。三是深入調(diào)查研究。