第一篇：小學(xué)2017-2018財務(wù)預(yù)算方案

鎮(zhèn) 中心 小學(xué)（幼兒園）

2017—2018學(xué)年度第 二 學(xué)期財務(wù)預(yù)算方案

一、預(yù)算收入：457420

1、義務(wù)教育經(jīng)費補助：317400

2、幼兒保教費：

3、學(xué)生伙食費（專項）：130000

4、住宿費：10020

5、其它：

二、預(yù)算支出：453740

1、日常運作費用（水、電、通訊等）：12000

2、辦公費（辦公用品等）：40000

3、業(yè)務(wù)費（教育、教研、培訓(xùn)活動、差旅、或其它活動）：30000

4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（含校園綠化美化）：10000

5、教學(xué)儀器、圖書購置：31740

6、維修（維護）：10000

7、領(lǐng)導(dǎo)行政崗位津貼、補助，班主任補助：40000

8、福利費（指幼兒班提成）：5000

9、勞動性補助（夜餐、加班等）：30000

10、接待費：40000

11、鎮(zhèn)級集中支付經(jīng)費（單位社保、公積金、黨報黨刊等）：60000

12、學(xué)生伙食費及附屬支出（專項）：130000

13、其它（未屬以上項或難辨清所屬項）：15000

本預(yù)算為財務(wù)工作開展的參考，并非絕對依據(jù)，在實際工作中合理調(diào)整。

校長（簽名）：

報賬員、教師代表（簽名）：

學(xué)校（蓋章）：

****年**月**日

第二篇：小學(xué)財務(wù)預(yù)算管理制度

財務(wù)預(yù)算管理制度

榆林市第十一小學(xué)

為加強學(xué)校財務(wù)管理，本著量入為出，事前控制的原則，有計劃的調(diào)配使用教育資金，合理配置辦學(xué)資源，安排好費用支出，保障和促進學(xué)校教育教學(xué)工作，結(jié)合學(xué)校實際，特制定本制度。

1．學(xué)校預(yù)算實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，權(quán)責(zé)結(jié)合”的管理體制。學(xué)校預(yù)算編制要遵循“量入為出，收支平衡”的總原則，根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算全?？赡芙M織的收入情況，統(tǒng)籌合理安排支出項目，不搞赤字預(yù)算。

2．財務(wù)預(yù)算是根據(jù)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務(wù)編制的財務(wù)收支計劃、固定資產(chǎn)設(shè)備購置計劃、資金使用計劃、根據(jù)學(xué)校的發(fā)展需要和財力結(jié)合單位工作任務(wù)安排所需資金，是學(xué)校籌集、分配、運用、控制資金的依據(jù)。

3．做好預(yù)算編制前期準備工作。要分析上預(yù)算執(zhí)行情況，通過實際情況與預(yù)算的對比，摸索收支規(guī)律，為本的預(yù)算編制打下基礎(chǔ)；要了解和掌握預(yù)算事業(yè)發(fā)展計劃及其資金供需情況，以便安排支出預(yù)算時做到保證重點，兼顧一般。

4．學(xué)?；A(chǔ)信息是做好財務(wù)預(yù)算的根本保障，各部門有義務(wù)向財務(wù)部門提供其職責(zé)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資料，并對所提

供的基礎(chǔ)信息負責(zé)，對于重大數(shù)據(jù)差錯，要追究其責(zé)任。

5．預(yù)算的編制要堅持穩(wěn)健的原則，盡可能排除上級撥款的不確定因素，不將上年非經(jīng)常性的撥款作為預(yù)算的收入依據(jù)。在編制財政補助收入時應(yīng)根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)、人員工資標準及榆陽區(qū)公用經(jīng)費定額標準編列。

6．預(yù)算的編制要堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則，各部門應(yīng)根據(jù)本部門的工作計劃，參照上本部門各項實際開支，考慮可能出現(xiàn)的變化因素，先自行作出本部門費用預(yù)算。財務(wù)部門匯總后編制學(xué)校預(yù)算草案。

7．支出預(yù)算分為基本支出預(yù)算和項目支出預(yù)算兩部分，支出預(yù)算首先要保證基本支出。

8．編制基本支出時，應(yīng)分為人員支出、日常公用支出和對個人及家庭補助支出三個部分；人員支出應(yīng)按國家有關(guān)政策、標準和編制人數(shù)等計算編列；公用支出有支出定額的，要按定額計算編列，無支出定額的，要根據(jù)實際情況測算編列。

9．項目支出的預(yù)算要與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，其安排要做到“量力而行”，對于不能短期完成的項目要制定項目規(guī)劃，分步實施。在編制項目支出預(yù)算時，應(yīng)分為“基本建設(shè)項目支出”、“行政事業(yè)性項目支出”和“其他項目支出”，在對申報項目進行充分的可行性論證和嚴格審核的基礎(chǔ)上，按照輕

重緩急進行排序，并及時上報教育局財務(wù)股。項目支出實行項目管理，要有執(zhí)行項目完成情況報告、招投標制度、重大項目審核制度和績效考評制度。

10．各部門應(yīng)在每年12月10日前向財務(wù)部門報送本部門下預(yù)算草案。財務(wù)部門根據(jù)學(xué)校下的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和單位收支計劃，匯總編制預(yù)算方案，并于12月底以前將預(yù)算方案報學(xué)校校務(wù)會議討論，經(jīng)校務(wù)會審定、校長批準后執(zhí)行。

11．學(xué)校財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準實施,必須確保預(yù)算的嚴肅性和權(quán)威性。各部門應(yīng)嚴格按預(yù)算進度執(zhí)行，嚴格控制超過預(yù)算及無預(yù)算開支情況，非經(jīng)規(guī)定程序，不得隨意更改和突破。

12．凡是未報預(yù)算或未經(jīng)批準執(zhí)行的預(yù)算項目，所需支出必須寫出書面報告，經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，報校務(wù)會審定、校長批準后方可執(zhí)行。

第三篇：財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算（dapanboo）本店屬于典型的餐飲服務(wù)類行業(yè)，前期投資規(guī)模較小，其中向貸款金融機構(gòu)申請貸款額度為600000萬，主要用途如下：

租場地（北四環(huán)為例，300m2）：45000/月

裝修費用（顯示屏，燈光，仿真竹子，施工材料，其他材料）：40000元 廚房及其配套設(shè)備：94000元

安全衛(wèi)生環(huán)保設(shè)備：6000元

收銀和管理系統(tǒng)： 15000元

餐飲器具及營業(yè)辦公設(shè)備：10000元

空調(diào)設(shè)備：20000元

水電燃氣20000/月

營銷廣告費：30000/月

應(yīng)付職工薪酬（包括五險一金）：250000元（保守估計）

備用金：70000元

本店屬于新興的快餐店，毛利率大概為60%，據(jù)初步預(yù)計，日營業(yè)額約為20000.毛利為12000.經(jīng)營毛收益大概為4000.月收益約為120000.

第四篇：財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算

1、支出預(yù)算：

1)房、水、電：約15萬/年

2)人員支出：

? 財務(wù)部：1+1人——約2.8+2.6萬/年（含補貼和志李秀君2萬/

年）

? 綜合部：1人——約3.5萬/年

? 創(chuàng)新大廈科技服務(wù)平臺事業(yè)部：2人——約10-15萬/年

? 企業(yè)咨詢事業(yè)部：5人——約35-40萬/年

? 政府咨詢事業(yè)部：1-2人——約6-12萬/年

? 投融資咨詢事業(yè)部：2-4人——約30萬/年

? 顧問費用：約10萬/年

3)管理費用：約6萬/年

4)業(yè)務(wù)費用：約12萬/年

合計：約120-140萬/年。

2、收入預(yù)算：

1)創(chuàng)新大廈科技服務(wù)平臺事業(yè)部：收入50-200萬，毛利50萬；

2)企業(yè)咨詢事業(yè)部：收入100萬，毛利70萬；

3)政府咨詢事業(yè)部：收入30萬，毛利20萬；

4)投融資咨詢事業(yè)部：收入200萬，毛利120萬。

業(yè)務(wù)規(guī)劃

1、創(chuàng)新大廈科技服務(wù)平臺事業(yè)部：管理公司委托咨詢顧問服務(wù)??！

2、企業(yè)咨詢事業(yè)部：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理咨詢（東麗企業(yè)專利戰(zhàn)略10項；北

辰企業(yè)專利戰(zhàn)略3-5項、北辰區(qū)長項目知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)5-6項；園區(qū)企業(yè)專利戰(zhàn)略5-10項；塘沽企業(yè)專利戰(zhàn)略項目？）

3、政府咨詢事業(yè)部：高新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)示范園區(qū)創(chuàng)建——園區(qū)科技局委托服

務(wù)項目（與海泰咨詢合作？）

4、投融資事業(yè)部：企業(yè)專利權(quán)（知識產(chǎn)權(quán)）質(zhì)押貸款（超過2個億貸款額）

第五篇：財務(wù)預(yù)算

一、對初期費用進行估算；

包括用于會計核算、法律事務(wù)以及前期市場開發(fā)的費用，還有一些電話費交通費之類的管理費用。貸款利息，可根據(jù)銀行的貸款利率進行估算。如果經(jīng)營者都是用自己的資金投資，也可按貸款計算其利息，憑此反映籌建費用的全貌。

二、對租賃場地費用進行預(yù)算；

1、聘請專業(yè)咨詢師對房屋進行租賃估算。

2、租賃場地費要考慮周全，包括公共設(shè)施、車位、垃圾臺等都要預(yù)算清楚。

3、租賃場地費估算最好按每平方米每日多少元計算，不要按月或按年統(tǒng)計算出。

4、租賃場地費用估算要參照周圍出租費用行情。

三、對裝修費用、設(shè)備設(shè)施費用進行估算；

餐飲店的裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，若是中小飯館餐飲店，門面和廳面裝飾應(yīng)以簡潔、明亮、衛(wèi)生、雅致為主。廚房裝修應(yīng)以衛(wèi)生為主，結(jié)合方便廚師、工作人員操作，便于油煙、污水排放功能考慮。能節(jié)省則節(jié)省，避免豪華裝飾以減少營業(yè)前期投入過多的費用。在估算設(shè)備、設(shè)施費用時，還應(yīng)包括運輸費和安裝調(diào)試費。設(shè)施和設(shè)備包括廚房中的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備，運輸設(shè)備，加工設(shè)備，洗滌設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備，安全和防火設(shè)備等。

四、對家具和器皿費用的估算；

家具費用主要指辦公家具、員工區(qū)域家具、客人區(qū)域家具等。器皿主要是指對餐廳、廚房經(jīng)營用的瓷器、玻璃器皿、銀器、工作服等物料用品，應(yīng)先根據(jù)確定的飯館餐飲店的服務(wù)方式和桌位數(shù)，計算出各種家具和器皿需要的數(shù)量，再根據(jù)市場價工作服等物料用品，應(yīng)先根據(jù)確定的飯館餐飲店的服務(wù)方式和桌位數(shù)，計算出各種家具和器皿需要的數(shù)量，再根據(jù)市場價格即可進行估算。

五、勞動力成本的估算；

飯館餐飲店勞動力成本由管理人員、服務(wù)人員及廚師的工資組成?？砂床煌藛T的工資標準乘以人數(shù)來估算。各類人員的工資水平，在各勞動力市場都有平均工資標準可供參考。

六、對運營費用進行預(yù)算；

運營費用包括營銷費用、廣告費用、培訓(xùn)員工的費用等。還應(yīng)該考慮不可預(yù)見的準備金，一般為前幾項總和的5%—30%。

一般來講，需要準備比上述資金預(yù)算更為寬裕的資金，才能在發(fā)生意外成本時從容不迫的應(yīng)付。從資金籌備來說，如果你的資金有限，那么你就必須對在資金的限度之內(nèi)對餐館的規(guī)模、檔次及從籌建到正常運作的時間進行嚴格的控制，盡量避免浪費資金和時間。如果資金比較雄厚，還可以考慮餐館的經(jīng)營模式和各類附屬功能，從一開始就可以著手制定比較長遠的經(jīng)營戰(zhàn)略，開展餐館的營銷，充分利用資金