第一篇：胡二聯(lián)合站“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

胡二聯(lián)合站“五型”班組創(chuàng)建實(shí)施方案

為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升基層管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)基層建設(shè)工作，夯實(shí)作業(yè)區(qū)發(fā)展基石，根據(jù)《安五作業(yè)區(qū)“五型”班組創(chuàng)建實(shí)施方案》，結(jié)合胡二聯(lián)合站實(shí)際，制定胡二聯(lián)合站“五型”班組創(chuàng)建實(shí)施方案。

一、總體要求

1、“五型”班組的涵義：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的最小單元?！拔逍汀卑嘟M的基本標(biāo)準(zhǔn)是：學(xué)習(xí)文化、鉆研技術(shù)、提高技能的學(xué)習(xí)型班組；操作標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，安全互助的安全型班組；生產(chǎn)文明、環(huán)境美化、服飾整潔的清潔型班組；節(jié)約挖潛、降本提效、管理精細(xì)的節(jié)約型班組；團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)、健康向上的和諧型班組。即：學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型。

2、創(chuàng)建目的：把班組建設(shè)成為管理科學(xué)、分配合理、創(chuàng)新進(jìn)取、安全文明、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊(duì)，其根本目的就是充分尊重基層員工的主體地位和首創(chuàng)精神，提升他們的自主管理能力，最大限度地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。提升全員素質(zhì)，追求本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，構(gòu)筑“沖刺3000萬、崗位做貢獻(xiàn)”的發(fā)展基礎(chǔ)。

3、創(chuàng)建指導(dǎo)思想：以提升員工綜合素質(zhì)，推進(jìn)班組自主管理為重點(diǎn)，明確創(chuàng)建目標(biāo)，規(guī)范建設(shè)內(nèi)容，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善工作措施，以“五型”班組創(chuàng)建為我區(qū)原油生產(chǎn)任 務(wù)的順利完成打好發(fā)展的基礎(chǔ)。

4、創(chuàng)建工作原則：按照“分類”創(chuàng)建的原則，把所有班組分類。根據(jù)崗位特征，確定創(chuàng)建內(nèi)容，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)具體安排

（一）創(chuàng)建活動(dòng)階段性目標(biāo) 創(chuàng)建活動(dòng)分四個(gè)階段來實(shí)施：

第一階段（2012年2月1日-4月30日）按照班組管理職能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，重新劃分管理單元，明確班組管理職能，強(qiáng)化對(duì)五型班組創(chuàng)建的認(rèn)識(shí)。

第二階段（2012年5月1日到2012年12月31日）：全面開始創(chuàng)建，達(dá)到五型班組的標(biāo)準(zhǔn)。

第三階段（2012年全年）：以點(diǎn)帶面，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，基本達(dá)到“五型”班組的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

第四階段（到2012年10月底）：整體推進(jìn)，全面驗(yàn)收，達(dá)到“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建目標(biāo)。

（二）創(chuàng)建內(nèi)容

根據(jù)“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我區(qū)目前的管理實(shí)際和遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)，我們從以下五個(gè)方面同步實(shí)施創(chuàng)建活動(dòng)，全面推進(jìn)五型班組建設(shè)工作，確保創(chuàng)建目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

（一）“學(xué)習(xí)型”班組

努力把班組建設(shè)成增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，提升員工操作技能、拓展員工發(fā)展空間的“人才搖籃”。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組的具體內(nèi)容是：

1、建設(shè)胡二聯(lián)合站圖書閱覽場(chǎng)所、員工培訓(xùn)及其它班組學(xué)習(xí)陣地，配備相關(guān)學(xué)習(xí)材料、技能書籍、培訓(xùn)光碟，以滿足班組在員工素養(yǎng)、技能等方面培訓(xùn)教育工作的需要。在技能培訓(xùn)方面，開展理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作培訓(xùn)；在綜合素養(yǎng)方面，配備充分的學(xué)習(xí)資料支持員工參加相關(guān)培訓(xùn)。

2、員工綜合素質(zhì)動(dòng)態(tài)管理。培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)習(xí)慣的建立，制定有針對(duì)性的班組學(xué)習(xí)規(guī)劃和成員素質(zhì)提升計(jì)劃，學(xué)習(xí)內(nèi)容切合崗位實(shí)際，激勵(lì)措施能夠激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)動(dòng)力，使員工在學(xué)中干，在干中學(xué)，在班組形成學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、增才干的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

3、提高班組的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，全面貫徹落實(shí)工作會(huì)宣貫，使班組能夠及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、掌握和執(zhí)行上級(jí)的指示精神、管理理念和規(guī)章制度。

4、通過廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，“沒有自選動(dòng)作、只有規(guī)定動(dòng)作”，提高班組成員的標(biāo)準(zhǔn)化操作技能。

5、通過完善班組學(xué)習(xí)考評(píng)、激勵(lì)等措施，建立符合班組實(shí)際的員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。使班組年度技能考核合格率達(dá)到100%。

6、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，使崗位工人切實(shí)掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和新工藝、新技術(shù)。

7、創(chuàng)造員工才藝學(xué)習(xí)、展示空間，建設(shè)各井區(qū)學(xué)習(xí)園地，成立興趣愛好小組，激發(fā)員工潛能，讓員工既是崗位能手，又是才藝高手。

（二）“安全型”班組

努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

創(chuàng)建“安全型”班組的具體內(nèi)容是：

1、嚴(yán)格落實(shí)HSE體系管理，履行管理職責(zé)。班組成員認(rèn)知安全管理理念，安全活動(dòng)參與熱情高。

2、嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作，崗位杜絕“三違”現(xiàn)象，確保人的安全行為和設(shè)備的安全運(yùn)行狀態(tài)，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，達(dá)到本質(zhì)安全的目的。

3、切合實(shí)際地開展班組安全活動(dòng)。安全教育有計(jì)劃、有記錄、有內(nèi)容、有考核，努力做到培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)化，培訓(xùn)形式多樣化。通過“安全=幸?！惫芾矸āⅰ鞍踩纸?jīng)”的推廣，把員工、崗位、家庭時(shí)時(shí)聯(lián)系起來，提高安全意識(shí)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，班組的各項(xiàng)安全資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，定期檢查落實(shí)，嚴(yán)格源頭治理，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)全過程的有效監(jiān)控。

5、班組成員安全自主管理意識(shí)強(qiáng)，“ACT”卡、四有一 卡的填寫推行有力。班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)開展積極有效，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”目標(biāo)。

6、不斷增強(qiáng)基層員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感，提高基層員工事故防范處理能力。班組應(yīng)急演練務(wù)實(shí)、有效，班組的每位員工“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。

（三）“清潔型”班組

努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”，努力實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

創(chuàng)建“清潔型”班組的具體內(nèi)容是：

1、班組加大對(duì)環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)政策、制度的宣貫，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，明確班組環(huán)境保護(hù)責(zé)任，明確班組清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容及身邊的環(huán)境因素，增強(qiáng)“清潔發(fā)展”的意識(shí)。

2、班組嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)污染隱患治理措施，環(huán)保設(shè)置及設(shè)備配備完善，廢水、廢氣、噪聲穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，固體廢棄物符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”要求。

3、加強(qiáng)污染源的管理，做好環(huán)境污染的預(yù)防和初期控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，從源頭上杜絕污染事件的發(fā)生。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)相關(guān)精神的宣貫和技能的培訓(xùn)，促進(jìn)班組與環(huán) 境協(xié)調(diào)，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做到文明施工，無跑、冒、滴、漏及亂扔、亂占、亂放等不良現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。

5、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理。設(shè)備、設(shè)施擺放標(biāo)準(zhǔn)、整齊，做到“三清、四無、五不漏”（設(shè)備表面清潔、場(chǎng)地清潔、工具清潔，無油污、無銹蝕、無明水、無損壞，不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電）；窗明幾凈，員工服飾規(guī)范得體。

6、積極參加油區(qū)綠化工作，油區(qū)生態(tài)環(huán)境得到持續(xù)改善。班組要因地制宜，廣泛開展小花園、小綠地建設(shè)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，按規(guī)定及時(shí)配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位，預(yù)防各類職業(yè)病的發(fā)生。

（四）“節(jié)約型”班組

努力把班組建設(shè)成為創(chuàng)新、高效、節(jié)約的“低耗單元”。創(chuàng)建“節(jié)約型”班組的具體內(nèi)容是：

1、強(qiáng)化班組節(jié)約意識(shí)，開展各種形式的節(jié)能降耗、挖潛增效活動(dòng)，完成節(jié)能節(jié)水指標(biāo)。

2、積極開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，提高員工的節(jié)約意識(shí)，繼續(xù)在班組開展“小改革、小改進(jìn)、小建議、小創(chuàng)新、小節(jié)約”主題活動(dòng)。搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新增效，對(duì)取得成效的員工要進(jìn)行大力宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在班組中大力提倡修舊利廢，廣泛開展員工監(jiān)督質(zhì) 量活動(dòng)，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。豐富節(jié)能知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)掌握新的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能方法。

4、加強(qiáng)班組的日常管理工作，從低值易耗品及小材料的登記、領(lǐng)取、使用等日?；A(chǔ)工作抓起，堅(jiān)持節(jié)能與成本管理緊密結(jié)合，用制度約束行為，不斷提高全員的節(jié)約意識(shí)和班組的管理水平。

5、在生產(chǎn)場(chǎng)所，要提高設(shè)備的利用率，減少無功損耗；在生活場(chǎng)所，開展“伸手節(jié)能”活動(dòng)，禁止長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)行為。

6、積極開展“黨（團(tuán)）員身邊無陋習(xí)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨（團(tuán)）員的先進(jìn)性，員工之間互相監(jiān)督，在班組中形成全員節(jié)約的良好氛圍。

（五）“和諧型”班組

努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨之家”，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)、員工與崗位、員工與環(huán)境、員工與員工之間的和諧。

創(chuàng)建“和諧型”班組的具體內(nèi)容是：

1、加大班組民主管理力度，健全民主管理制度，將伙食費(fèi)、考勤、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)指標(biāo)四公開切實(shí)落到班組，營(yíng)造班組良好的民主管理氛圍，增強(qiáng)班組的內(nèi)動(dòng)力和凝聚力。

2、落實(shí)“以人為本”理念，不斷改善班組的生產(chǎn)生活條件，實(shí)踐“好心情、好身體、好工作、好家庭”的幸福觀，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，將班組變成“情理交融”的員工之家。

3、積極培育班組特色文化，開展特色鮮明、形式多樣、引導(dǎo)性強(qiáng)、效果明顯的班組文化活動(dòng)。明確并落實(shí)班組思想政治工作目標(biāo)，增強(qiáng)班組成員的協(xié)作意識(shí)和能力。做到員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級(jí)上訪，無內(nèi)勾外聯(lián)，無違法違紀(jì)行為。

4、通過抓制度落實(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度，提升班組整體執(zhí)行力，在完成工作任務(wù)時(shí)形成相互幫助、相互監(jiān)督的良好格局。

5、為員工提供展示才能的舞臺(tái)，為員工發(fā)展搭建廣闊的平臺(tái)。在工作中做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，培育員工“企業(yè)為人人、人人為企業(yè)”的工作理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧。

6、優(yōu)化勞動(dòng)、文化環(huán)境，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)員工健康的心態(tài)，做到員工隊(duì)伍穩(wěn)定，達(dá)到員工與崗位、員工與環(huán)境、員工與員工之間的和諧。

三、創(chuàng)建活動(dòng)保證措施

為確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效，要從一下幾方面加強(qiáng)保障。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。

成立“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：沈夕 副組長(zhǎng)：陳降偉、何平

成 員：曹俊峰、王月霞、魏巍、霍項(xiàng)項(xiàng)、殷小娟、馮艷艷、鄭艷芬、肖彬、謝鳳琴、湯程、劉斌斌、孫建強(qiáng)、槐飛、趙龍、趙國(guó)利、劉曉斌、魏燕麗、張自成、閆立恒、劉天波、袁杰、馬勇、姬文蒼、張成龍、管銘斌、張鴻杰、史晉有、韓建利。

2、健全制度，規(guī)范管理。認(rèn)真劃分管理單元，明確班組管理職責(zé)，做到管理到崗位，人人進(jìn)班組。指導(dǎo)班組建立健全生產(chǎn)、安全、黨建、經(jīng)營(yíng)、民主等方面的規(guī)章制度，推動(dòng)班組管理制度化，規(guī)范化。

3、選好站長(zhǎng)，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任。健全班站長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)和任用機(jī)制，通過送外培訓(xùn)、重點(diǎn)培訓(xùn)等方式，不斷提高班站長(zhǎng)的整體素質(zhì)和工作水平，加強(qiáng)對(duì)班站長(zhǎng)工作的考核，完善創(chuàng)建活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，著力開展班站長(zhǎng)溝通交流、開拓創(chuàng)新、制度執(zhí)行等能力建設(shè)。

4、深入宣傳，總結(jié)推介。在基層文化建設(shè)中，重點(diǎn)是對(duì)基層班組開展長(zhǎng)慶企業(yè)文化理念體系教育，結(jié)合“沖刺3000萬、崗位做貢獻(xiàn)”主題教育，發(fā)揮文化在創(chuàng)建活動(dòng)中的導(dǎo)向、凝聚、輻射和規(guī)范作用，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，形成完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的合力。確保全區(qū)“五型”班組建設(shè)整體有效推進(jìn)。

4、穩(wěn)步推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。緊扣“沖刺3000萬、崗位做 貢獻(xiàn)”主題，將“五型”班組創(chuàng)建與采油六廠“實(shí)現(xiàn)100萬噸，瞄準(zhǔn)200萬噸，為長(zhǎng)慶發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量”的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建的階段目標(biāo)。

四、創(chuàng)建活動(dòng)的考核驗(yàn)收

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)。

按照分類管理的原則，對(duì)各類班組從學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型五個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，并根據(jù)班組的特征各有側(cè)重，結(jié)合具體的考核條例，同時(shí)實(shí)行“一票否決制”：凡發(fā)生安全環(huán)保責(zé)任事故、違法違紀(jì)、治安穩(wěn)定案件及有其他明確規(guī)定一票否決條件的班組，取消“五型”班組參評(píng)資格。

（二）考核驗(yàn)收

考核驗(yàn)收實(shí)行自查和抽查驗(yàn)收相結(jié)合、定量考核和定性考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。自查和檢查考核，都要按照《考核細(xì)則》認(rèn)真進(jìn)行?？己蓑?yàn)收按以下程序進(jìn)行：

1、班組自查。班組每半年（5月份和10月份）對(duì)照“五型”班組考核細(xì)則，對(duì)自身開展活動(dòng)的情況進(jìn)行自查、總結(jié)，對(duì)符合“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)的班組，通過井區(qū)及時(shí)向作業(yè)區(qū)遞交總結(jié)。

2、井區(qū)考核。胡二聯(lián)合站將“五型”班組考核驗(yàn)收作為基層建設(shè)檢查的重要內(nèi)容。

3、作業(yè)區(qū)檢查。由“五型”班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各井 區(qū)“五型”班組的建設(shè)情況進(jìn)行檢查，并接受廠對(duì)胡二聯(lián)合站“五型”班組的檢查工作。

4、管理方式。“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以一個(gè)年度為考核、驗(yàn)收和復(fù)核周期。對(duì)經(jīng)考核驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)的五型班組給予表彰。對(duì)經(jīng)復(fù)核后工作退步達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，實(shí)行考核處理。

5、總結(jié)表彰。胡二聯(lián)合站將對(duì)井站的“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行檢查，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進(jìn)行表彰。

第二篇：關(guān)于推進(jìn)“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司井工二礦

工 會(huì) 委 員 會(huì) 文 件

安二井工發(fā)（2011）第 7號(hào)

關(guān)于推進(jìn)“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案

各單位：

為了進(jìn)一步強(qiáng)化礦山的基層班組建設(shè)，切實(shí)提升我礦安全生產(chǎn)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入推進(jìn)我礦“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，加大班組建設(shè)工作力度，進(jìn)一步提升班組管理水平，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，鍛造出一大批管理科學(xué)、凝聚力好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組隊(duì)伍，為井工二礦的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供有力保障。

一、活動(dòng)目標(biāo)

各單位干部職工要結(jié)合各自實(shí)際，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任，以班組建設(shè)為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對(duì)象，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為

目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為著力點(diǎn)，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，切實(shí)提高區(qū)隊(duì)班組的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素質(zhì)高、技能精、作風(fēng)硬”優(yōu)秀班組集體，培養(yǎng)一批“理論水平高、崗位技能強(qiáng)、思想覺悟高、能戰(zhàn)斗會(huì)管理”的班組帶頭人。

二、健全活動(dòng)組織

為了扎實(shí)推進(jìn)“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，各單位要以隊(duì)長(zhǎng)、書記為第一負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)為成員，成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、建立健全班組管理制度

建立健全“五型班組”的創(chuàng)建方案和考核細(xì)則，以及與之相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班前會(huì)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、群眾安全監(jiān)督、手指口述管理、成本管理、質(zhì)量管理、民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、企務(wù)公開等項(xiàng)制度。各項(xiàng)制度的制訂要結(jié)合礦“五型企業(yè)”考核和質(zhì)量年的要求，內(nèi)容全面，突出重點(diǎn)，便于操作，強(qiáng)化考核，真正起到激勵(lì)職工推動(dòng)班組建設(shè)的作用，為保障安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、扎實(shí)細(xì)致開展創(chuàng)建活動(dòng)

（一）、安全保障方面

1、班組全員嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)安全“六必講”，開展崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，事故案例學(xué)習(xí)和安全宣誓活動(dòng)，交接班記錄要詳細(xì)；

2、班組生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，狠反“三違”，杜絕各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡；

3、班組職工熟練掌握崗位“手指口述”操作要領(lǐng)，切實(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)；

4、制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升方案，明確工作責(zé)任，分解落實(shí)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；

5、發(fā)揮安全群眾工作站作用，完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系；

6、隱患治理堅(jiān)持“班組自查、隊(duì)組復(fù)查”相結(jié)合，做到有排查，有整改，有記錄；

7、充分利用安全生產(chǎn)月和“警示三月行”活動(dòng)的成果，固化警示教育成果。

（二）、生產(chǎn)效益方面

1、生產(chǎn)活動(dòng)和設(shè)備運(yùn)行堅(jiān)持有計(jì)劃、有分解、有落實(shí)、有考核、有評(píng)比，有獎(jiǎng)罰公示；

2、材料消耗要堅(jiān)持“領(lǐng)用、使用、回收”等環(huán)節(jié)管理有序、記錄詳實(shí)，嚴(yán)格杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象；

3、努力控制成本支出，合理分解成本指標(biāo)，加強(qiáng)成本考核，發(fā)揮激勵(lì)和警示作用，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；

4、堅(jiān)持大型設(shè)備專人包機(jī)制度，提高檢修質(zhì)量，保障設(shè)備運(yùn)行效率，設(shè)備保養(yǎng)記錄詳細(xì)；

5、積極開展班組“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙增雙節(jié)、五小競(jìng)賽”等創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，建立健全考核激勵(lì)制度。

（三）、學(xué)習(xí)創(chuàng)新方面

1、班組認(rèn)真落實(shí)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，制定細(xì)致周密的、月度和周職工培訓(xùn)計(jì)劃；

2、利用“班前會(huì)、班后會(huì)、學(xué)習(xí)日、觀看教育片、編制學(xué)習(xí)小冊(cè)子、讀一本專業(yè)書籍”等多樣形式開展職工培訓(xùn)活動(dòng)；

3、詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)課時(shí)、授課內(nèi)容，按計(jì)劃進(jìn)行階段性培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核，并將培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績(jī)與崗位績(jī)效工資掛鉤，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性；

4、制定詳細(xì)的職工特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)做到每位職工“精一門、會(huì)兩門、懂三門”，實(shí)現(xiàn)特殊工種持證率達(dá)到100%；

5、開展以“師徒結(jié)對(duì)、崗位練兵、技術(shù)比武”等形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提升職工的綜合勞動(dòng)素養(yǎng)和勞動(dòng)效率，培養(yǎng)一大批理論素質(zhì)高、技藝精湛的技術(shù)型職工；

6、積極開展班組科技創(chuàng)新活動(dòng)，制定研究課題、有目標(biāo)、有考核、有激勵(lì)。

（四）、民主和諧方面

1、堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體決策，強(qiáng)化民主管理；

2、堅(jiān)持班組“月度工作例會(huì)”制度，研究班組考核、評(píng)先、獎(jiǎng)罰等事項(xiàng)；

3、堅(jiān)持班務(wù)公開，尤其是人事任免、獎(jiǎng)金分配、療養(yǎng)、評(píng)優(yōu)、困難職工慰問、愛心捐款等涉及職工貼身利益的事項(xiàng)，主動(dòng)接受廣大職工群眾的監(jiān)督；

4、強(qiáng)化班組特色文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)職工無違法違紀(jì)，無上訪，努力營(yíng)造民主、和諧、向上的班組文化。

（五）、環(huán)境友好方面

1、綜采工作面要求實(shí)現(xiàn)“三平兩直兩暢通”；掘進(jìn)工作面要求實(shí)現(xiàn)“幫齊底平，無浮煤、無雜物、無積水”；主運(yùn)系統(tǒng)、設(shè)備硐室要求實(shí)現(xiàn)“干凈、整潔、無積塵、線纜吊掛平直”；輔運(yùn)系統(tǒng)要求實(shí)現(xiàn)“標(biāo)志齊全、車容車貌整潔、巷道無積水、無雜物”；

2、設(shè)備檢修保養(yǎng)堅(jiān)持“工作單和三檢”制度，逐項(xiàng)定期檢查保養(yǎng)，杜絕積塵、漏油、失爆和運(yùn)輸系統(tǒng)沿線灑煤現(xiàn)象；

3、堅(jiān)持作業(yè)場(chǎng)所材料、備品、備件擺放整齊，實(shí)現(xiàn)分類上架、牌版清晰、數(shù)量準(zhǔn)確；

4、班組活動(dòng)室、辦公區(qū)堅(jiān)持干凈、整齊，辦公用品擺放有序，檔案資料清晰、齊全；

5、大力開展班組精神文明建設(shè)，規(guī)范職工行為，勞動(dòng)保護(hù)齊全，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做文明人”。

五、開辟班組活動(dòng)陣地

（一）、各單位必須建設(shè)單獨(dú)的班組活動(dòng)室，統(tǒng)一配備白板、電視、電腦、教育光盤、書籍、桌椅、職工班前會(huì)記錄本、培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄本等；

（二）、各單位班組活動(dòng)室要張掛內(nèi)容豐富多樣的宣傳排版，排版可分為“支部建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、安全宣傳、班組文化、班務(wù)公開”等5塊陣地，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)容，體現(xiàn)特色。

六、規(guī)范完整建立檔案

（一）、各單位每月將“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)中的規(guī)章制度、會(huì)

議記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容、規(guī)程措施、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患排查、安全檢查、考核獎(jiǎng)懲、競(jìng)賽內(nèi)容、設(shè)備保養(yǎng)檢修、班務(wù)公開、文化建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)的記錄，按照“安全保障、生產(chǎn)效益、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主和諧、環(huán)境友好”五大類分類歸檔；

（二）、規(guī)章制度等重要記錄可匯編成冊(cè)，嚴(yán)格實(shí)行痕跡管理；

（三）、各項(xiàng)班組創(chuàng)建活動(dòng)記錄要求字跡工整、針對(duì)性強(qiáng)、真實(shí)有效、不得弄虛作假。

七、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)具體安排

（一）、宣傳動(dòng)員階段（4月25日-4月30日）

通過井工天地、電子顯示屏、內(nèi)網(wǎng)等多種宣傳載體，大力宣傳“五型班組”建設(shè)，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾投入創(chuàng)建活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍。

（二）、活動(dòng)開展階段（5月1日-5月31日）

按照活動(dòng)方案，全面啟動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)，根據(jù)各單位實(shí)際情況，制定詳細(xì)實(shí)施方案，確保在月底完成創(chuàng)建活動(dòng)。

（三）、整改完善階段（6月1日-6月20日）

對(duì)照方案回頭看，查找問題和不足，制訂整改措施，不斷完善。

（四）、持續(xù)提升階段（6月21日-12月31日）

各單位互相學(xué)習(xí)觀摩，全面總結(jié)創(chuàng)建活動(dòng)，總結(jié)推廣各單位好的經(jīng)驗(yàn)的做法，持續(xù)提升 “五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的水平和質(zhì)量。

八、活動(dòng)要求

（一）、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各單位負(fù)責(zé)人要對(duì)“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)給予高度重視，要將“五型班組”建設(shè)作為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，逐級(jí)分解任務(wù)，明確目標(biāo)，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)。

（二）、細(xì)化責(zé)任，抓好創(chuàng)建工作

各單位要緊緊圍繞礦黨政“五型班組”推進(jìn)會(huì)議精神要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位詳細(xì)具體的實(shí)施方案，大力營(yíng)造一個(gè)“保生產(chǎn)、重安全、降成本、練技能、講學(xué)習(xí)、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍，以倡導(dǎo)先進(jìn)的班組文化，完善班組的管理制度，健全的激勵(lì)約束機(jī)制，不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)。

（三）、健全激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)長(zhǎng)效班組管理體系

“五型班組”建設(shè)要發(fā)揚(yáng)“龍舟精神”，通過健全激勵(lì)約束機(jī)制，培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，來充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性和工作熱情，培養(yǎng)一大批 “素質(zhì)高、技能精、作風(fēng)硬”優(yōu)秀班集體，培養(yǎng)一批“理論水平高、崗位技能強(qiáng)、思想覺悟高、能戰(zhàn)斗會(huì)管理”的班組帶頭人，為井工二礦的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（此頁(yè)無正文）

二Ｏ一一年四月二十八日

主題詞：關(guān)于 推進(jìn) “五型班組” 活動(dòng)

方案 抄報(bào)：公司勞競(jìng)委

公司工會(huì)

抄送：礦領(lǐng)導(dǎo)

各單位

存檔（2）共印30份

井工二礦黨群辦

2011年4月28日印發(fā) 錄入：衛(wèi)書馨

校對(duì)：唐建榮

第三篇：五型班組創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)材料

以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)

全面推進(jìn)基層建設(shè)水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我將特種作業(yè)大隊(duì)基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一部分

大隊(duì)基本情況：

1、、人員情況

現(xiàn)用工總量X人，其中在冊(cè)合同化、合同制員工X人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。

2、隊(duì)伍機(jī)構(gòu)

1、設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行組X個(gè)機(jī)關(guān)組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部為在冊(cè)員工。機(jī)關(guān)附屬生活X人、汽車司機(jī)X人。

2、基層在編班組X個(gè)，現(xiàn)有在冊(cè)員工X人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。

3、設(shè)備

現(xiàn)有主要設(shè)備X臺(tái)，其中修井機(jī)X臺(tái)、通井機(jī)X臺(tái)。

第二部分

主要工作

2013年，我大隊(duì)以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化樹立“三種”意識(shí)，構(gòu)建“五種”管理機(jī)制，采取“六項(xiàng)”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)作，為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化樹立“三種”意識(shí)，職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變 樹立“做精做專創(chuàng)一流品牌施工隊(duì)伍”的意識(shí)，依托會(huì)議、宣傳欄、編印宣傳冊(cè)等手段，向員工講解形勢(shì)，分析現(xiàn)狀，介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗(yàn)，輔助各項(xiàng)獎(jiǎng)懲策略，有效帶動(dòng)員工轉(zhuǎn)變思想管理、思維方式，使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步，為做精做專大隊(duì)油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)。

二、構(gòu)建“五種”機(jī)制，全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機(jī)制 一是建立井筒作業(yè)組織機(jī)制。制定了崗位職責(zé)、機(jī)關(guān)及機(jī)組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個(gè)員工的工作內(nèi)容和責(zé)任；

二是建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督機(jī)制。周幫促指導(dǎo)、旬檢查整改、月通報(bào)獎(jiǎng)懲，用政策和強(qiáng)硬的管理手段促使現(xiàn)場(chǎng)管理緊跟油田發(fā)展步伐；

三是建立技術(shù)措施動(dòng)態(tài)分析機(jī)制。根據(jù)井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，錄全、取準(zhǔn)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)資料，建立健全各項(xiàng)資料臺(tái)帳，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行做好資料上的保障。

四是建立安全環(huán)保管理機(jī)制。制定了各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，建立了各項(xiàng)安全環(huán)保資料臺(tái)帳，明確了各級(jí)安全管理責(zé)任，周檢查，旬通報(bào)，月評(píng)比，形成了大隊(duì)、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風(fēng)險(xiǎn)，樹立了安全意識(shí)，提升了安全水平。

五是建立了員工培訓(xùn)機(jī)制。建立和完善了員工培訓(xùn)管理制度，制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，編寫印發(fā)了員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè)，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓(xùn)和小隊(duì)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，著重進(jìn)行安全、井控、技術(shù)方面的講解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作技能比武，定期進(jìn)行崗位練兵，五種工況下的應(yīng)急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。

三、采取六項(xiàng)措施，強(qiáng)化了措施增油增注全過程管理

一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個(gè)方面入手，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片包干，手把手和員工探討、規(guī)范、指導(dǎo)，積極幫促班組開展工作，有效規(guī)范了一線管理。

二是規(guī)范各種制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個(gè)方面制定了管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有效促進(jìn)了規(guī)范管理。

三是采取定期檢查的手段。堅(jiān)持周抽查、旬通報(bào)、月評(píng)比的措施，從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題三個(gè)環(huán)節(jié)入手，以檢查促整改、以通報(bào)促進(jìn)步、以評(píng)比促提高，推進(jìn)大隊(duì)整體工作水平上了一個(gè)新臺(tái)階。

四是采取激勵(lì)措施。制定了作業(yè)隊(duì)先進(jìn)評(píng)樹制度，定期量化打分綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)成績(jī)，推薦參評(píng)處各類先進(jìn)集體和先進(jìn)員工，以此激勵(lì)員工趕、學(xué)、比、超，營(yíng)造出我大隊(duì)銳意進(jìn)取、積極向上的工作氛圍，促進(jìn)了員工生產(chǎn)工作的積極性。

五是采取獎(jiǎng)懲措施。制定各類獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)月度考核及日常檢查情況，懲處違規(guī)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，全面營(yíng)造保障油田增產(chǎn)增注氛圍，拉動(dòng)整體工作上水平。

六是采取崗位晉級(jí)的措施。制定作業(yè)隊(duì)、施工崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調(diào)整到作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等管理崗位，及時(shí)淘汰不合格者，以規(guī)范、合理的員工流動(dòng)機(jī)制促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)養(yǎng)成，有效促進(jìn)人才成長(zhǎng)。

四、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，全面推進(jìn)基層建設(shè)工作上臺(tái)階

2013年，我大隊(duì)依照自身實(shí)際，根據(jù)處《2013年基層建設(shè)示范點(diǎn)和“五型”班組工作標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神，以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，促進(jìn)基層建設(shè)工作的全面開展。

1、突出重點(diǎn)全面創(chuàng)建，務(wù)求實(shí)效創(chuàng)建品牌

我大隊(duì)特作二隊(duì)自成立以來，面對(duì)設(shè)備老、人員新，操作工全為勞務(wù)派遣工等諸多困難，把抓好員工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)作為工作的首要任務(wù)，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，開展操作技能培訓(xùn)，演練井控預(yù)案，先后開展各類技術(shù)培訓(xùn)達(dá)20多次，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)程序，員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)不斷提高，成為一支敢打“硬仗 ”，不怕挑戰(zhàn)的隊(duì)伍。同時(shí)，該隊(duì)隊(duì)積極推行HSE和“兩書一表”管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五型班組”建設(shè)，在修井作業(yè)中，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，小到一個(gè)數(shù)據(jù)，大到管柱結(jié)構(gòu)，都嚴(yán)格按照施工方案要求進(jìn)行施工，努力做到精益求精。今年以來，該隊(duì)措施大修作業(yè)一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，達(dá)到了設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，贏得了作業(yè)區(qū)的稱贊，與之建立了良性互動(dòng)的合作關(guān)系

因此，我們確立了以“安全型”為突破，以“學(xué)習(xí)型”為依托，以全面創(chuàng)建為目標(biāo)，采取“一定三規(guī)四查一評(píng)”的方法，有效促進(jìn)了班組整體管理水平。一定就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓(xùn)等方面定制班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；三規(guī)：在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、量化考核細(xì)則。四查：以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工互查的方法，對(duì)每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進(jìn)行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。

2、以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)，全員參與提升品牌。我大隊(duì)一線操作工全部為勞務(wù)派遣工，以前未接觸過井下作業(yè)，理論水平和操作技能幾乎為零。對(duì)此，我們確定了以“學(xué)習(xí)型”為突破口，及時(shí)提出了“精一會(huì)二懂面”的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組工作思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類井筒作業(yè)技能知識(shí)，采取以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的方法，有效促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平。

首先是確定目標(biāo)，精通一項(xiàng)關(guān)鍵技能。針對(duì)每位員工各自崗位特點(diǎn)，使每位員工確定一個(gè)自我學(xué)習(xí)技能關(guān)鍵項(xiàng)目，定期在兩個(gè)不同崗位輪流學(xué)習(xí)上崗，熟悉兩個(gè)不同崗位的技能知識(shí)。利用1年的時(shí)間，全面了解井下作業(yè)各個(gè)崗位的基本操作。

其次是建立機(jī)制。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)要求，制定了、季度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃和切實(shí)可行的考核細(xì)則，實(shí)行每天班前小會(huì)10分鐘安全常識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)員工一日一題一練，采取周集中培訓(xùn)，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。

第三是優(yōu)選方法，整體推進(jìn)。在基層管理工作中，我們以強(qiáng)化環(huán)境污染預(yù)防控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎(chǔ)；以發(fā)揚(yáng)勤謹(jǐn)節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、控制工序質(zhì)量、降低生產(chǎn)能耗的“節(jié)約型”為目標(biāo)；以增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)、加大員工民主管理力度、提高員工福利待遇水平、創(chuàng)建班組特色文化氛圍的“和諧型”為保障，全面、整體推進(jìn)了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

第三部分

下步工作思路

下一步，我大隊(duì)將從思想上、管理上精心組織，積極行動(dòng)，以飽滿的熱情和誠(chéng)懇的態(tài)度進(jìn)一步推動(dòng)我大隊(duì)井下作業(yè)水平全面發(fā)展。

一是觀念理念的樹立。采用教育、指導(dǎo)、培訓(xùn)的方式，使員工形成“做人盡職盡責(zé)、做事盡善盡美”的思想理念，進(jìn)一步樹立“安全生產(chǎn)第一、質(zhì)量環(huán)保第一、技能培養(yǎng)第一”的意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到大隊(duì)干部分工明確、崗位員工職責(zé)清楚。

二是加強(qiáng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，以建設(shè)“四好班子”、創(chuàng)建“六個(gè)一”支部為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，增強(qiáng)黨支部活力和領(lǐng)導(dǎo)班子的“五種”意識(shí)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是全力落實(shí)油田公司基層管理十法，以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序” 為龍頭，系統(tǒng)強(qiáng)制推行從機(jī)關(guān)到基層管理理念的轉(zhuǎn)變，整章建制，理順再建管理流程。

四是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的全面推行。從理論知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作示范、工序流程施工、質(zhì)量驗(yàn)收回訪等環(huán)節(jié)入手，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化程序操作，提升整體操作人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

目前，我大隊(duì)正處在創(chuàng)建活動(dòng)之初，各項(xiàng)工作都還在起步階段，離油田公司提出的“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將切實(shí)以員工根本利益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)員工廣泛、積極參與，系統(tǒng)、科學(xué)的完善各項(xiàng)機(jī)制，努力使基層建設(shè)邁上新的臺(tái)階。

以上匯報(bào)不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第四篇：五型班組實(shí)施方案

通井區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)“五型”班組建設(shè)實(shí)施方案

為全面提升班組建設(shè)水平，夯實(shí)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，按照隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)總體安排，根據(jù)隊(duì)《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實(shí)施方案》的要求，班組認(rèn)真開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組活動(dòng)，特制定創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施目標(biāo)。

班組堅(jiān)持以人為本，著力構(gòu)建推進(jìn)班組建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為我隊(duì)精細(xì)管理和科學(xué)高效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

班組將建立健全各項(xiàng)制度，從安全生產(chǎn)班組、設(shè)備清潔、崗位文明的班組；節(jié)能降耗、效益優(yōu)先的班組；以人為本、團(tuán)結(jié)和諧的班組上下功夫。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)今年五型班組順利達(dá)標(biāo)。

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

1、有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

2、有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。

3、有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。

4、有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，技能考核合格率100%。

創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

1、嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

2、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。

3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡查記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。

4、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。創(chuàng)建“清潔型”班組

牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。

2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測(cè)和報(bào)告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

3、班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。

4、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。

創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。

2、加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。

3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

4、廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，定期開展質(zhì)量考核評(píng)比，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。

創(chuàng)建“和諧型”班組

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

2、班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級(jí)上訪，無違法違紀(jì)行為。

3、積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)結(jié)精神較強(qiáng)。

4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。

第五篇：五型班組實(shí)施方案2013

×××××局工會(huì)“五型班組”建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)

實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的活力，積極組織動(dòng)員職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)建功立業(yè)。發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、為實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)發(fā)展立新攻、創(chuàng)偉業(yè)。根據(jù)××××局工會(huì)《關(guān)于在×××××局開展創(chuàng)建五型班組競(jìng)賽活動(dòng)通知》結(jié)合實(shí)際，制定競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”

引導(dǎo)職工牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、終身受益”的學(xué)習(xí)理念，依靠有力的措施和科學(xué)的方法充分調(diào)動(dòng)職工自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)提高的積極性，營(yíng)造尊重知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，相互幫助、相互鼓勵(lì)的學(xué)習(xí)氛圍，逐步將班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)氛圍濃、職工素質(zhì)高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、生產(chǎn)業(yè)績(jī)好的基層生產(chǎn)單位。

1、要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。應(yīng)制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)

計(jì)劃，有針對(duì)性的確定近、遠(yuǎn)期學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)習(xí)內(nèi)容要切合班組實(shí)際，不能好高騖遠(yuǎn)、雜亂無章，要有鼻血內(nèi)容和自選內(nèi)容，要有完備的班組或個(gè)人學(xué)習(xí)筆錄。必學(xué)內(nèi)容主要包括近期有關(guān)會(huì)議或文件精神、當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)、崗位專業(yè)知識(shí)和操作技能三個(gè)方面。對(duì)于必學(xué)內(nèi)容，班組人員要做到熟知、熟練，涉及到實(shí)際操作的要做到嫻熟、準(zhǔn)確。

2、要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)方式、活化學(xué)習(xí)形式。要根據(jù)班組工作的實(shí) 1

際采取靈活的學(xué)習(xí)方式，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密集合起來，生產(chǎn)忙季以自學(xué)為主，生產(chǎn)淡季以集體學(xué)習(xí)為主，可以采取互動(dòng)式、教授式、觀摩式等多種方法。班組長(zhǎng)既要組織好每一次學(xué)習(xí)活動(dòng)，又要以身作則帶動(dòng)班組其他成員，同時(shí)要努力為班組成員創(chuàng)造、爭(zhēng)取更多的學(xué)習(xí)、成績(jī)優(yōu)異者應(yīng)給予表彰。

3、要突出創(chuàng)新意識(shí)、注重學(xué)習(xí)效果。要做到學(xué)以致用，積極組織員工將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)時(shí)間之中，圍繞生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的問題和難題，積極開展管理創(chuàng)新。

4、要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)條件、搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求，備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，并每月開展一次學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，形成學(xué)有榜樣、比有先進(jìn)、互助、互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

二、創(chuàng)建“安全型班組”

牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作理念，根據(jù)本班組的實(shí)際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進(jìn)員工安全意識(shí)的明顯提高，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”為目標(biāo)，從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，逐步打造職工安全意識(shí)強(qiáng)、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風(fēng)險(xiǎn)防控體制健全、安全之處資料規(guī)范，少隱患、五“三違”、無事故的“安全性班組”。不斷提高崗位職工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人要安全的良好氛圍，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高防范能力?；鶎影嘟M要在積極組織人員參加安全技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，自行組織安全技能學(xué)習(xí)，定期組織開展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力，要做到應(yīng)急演練到位，應(yīng)急處置得力。

三、創(chuàng)建“創(chuàng)新型班組”

開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議五小活動(dòng)。

1、熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料

2、開展“創(chuàng)新工程示范崗”、“創(chuàng)新小組”、等職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，班組“小發(fā)明、小創(chuàng)新、小革新”有成果。

3、職工合理化建議的征集、評(píng)審、采納、實(shí)施、意見反饋等管理體系健全。

4、班組管理工作創(chuàng)新，班班組管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。

四、創(chuàng)建“節(jié)約型班組”

開展技能減排降耗活動(dòng)，制定結(jié)合實(shí)際的辦法和措施，確保降本增效。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，基層班組要制定切合實(shí)際，行之有效的節(jié)約方法和措施，做到消耗有計(jì)劃、有跟蹤、有寫實(shí)、有分析，班組節(jié)約有目標(biāo)、有考核，逐步打造員工節(jié)約挖潛意識(shí)濃、成本低、效益好的“節(jié)約型班組”。

1、開展經(jīng)常性的節(jié)約教育活動(dòng)，形成節(jié)能減排，降本增效的共識(shí)和理念；

2、“低碳經(jīng)濟(jì)”進(jìn)班組，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、政策；

3、科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源，提高效益；

4、在完成生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，班組成本，降耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)并持續(xù)降低。

五、創(chuàng)建“和諧型班組”

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，培育、創(chuàng)建班組特色文化，加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。照例把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”，做到心往一處想、勁往一處使。

注重發(fā)揮基層班組長(zhǎng)作用，定期召開班組員工座談，交流會(huì)，經(jīng)常性的與職工談心交流意思，即時(shí)化解職工與職工間、職工與家庭成員間、職工與集體間矛盾，努力使職工做到家庭和睦、心情舒暢，始終保持飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)生活之中，杜絕各類矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。形成班組員工團(tuán)結(jié)，互相尊重、互相信任、互相關(guān)心、互相幫助，整體協(xié)作配合的良好氛圍。切實(shí)加強(qiáng)班組職工的法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理，努力提高員工遵章守紀(jì)意識(shí)，使班組職工能夠自覺依法辦事、運(yùn)用法律維護(hù)自身和集體的合法權(quán)益，杜絕職工中違法亂紀(jì)現(xiàn)象和環(huán)境污染事件的發(fā)生，雜事做好安全環(huán)保工作，堅(jiān)決杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生，切實(shí)保證班組職工的身心健康，真正做到高高興興上班來、安安全全回家去。