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      五型班組創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容

      時間:2019-05-12 11:11:53下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《五型班組創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《五型班組創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容》。

      第一篇:五型班組創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容

      五型班組創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容

      1、創(chuàng)建學習型班組

      (1)班組重視學習,倡導(dǎo)終身學習理念,積極開展“創(chuàng)建學習型組織,爭做知識型職工”活動,經(jīng)常性組織學習理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,學習氛圍濃厚.(2)充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造,形成了工作學習化、學習工作化,以學習推動工作,以工作促進學習的局面.(3)根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù),注重組織職工分析圖紙,嚴格按施工技術(shù)方案進行施工,能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施,經(jīng)常性提合理化建議,班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出.(4)能夠結(jié)合施工經(jīng)營實際,組織進行班組崗位培訓,積極開展“以師帶徒”活動.(5)認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學習和培訓,按時參加技能鑒定,并均一次通過;在各種技術(shù)比武、比賽中,班員成績突出。

      2、創(chuàng)建安全型班組

      (1)高度重視安全工作,牢牢堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,結(jié)合實際,創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.(2)全員安全意識強,熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念,切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識.(3)認真組織班員參加單位舉辦的HSE知識學習及各種安全知識培訓、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等,把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識,自我保護能力不斷增強.(4)班長切實履行班組安全第一責任人職責,堅持班前安全講話并規(guī)范記錄,堅持進行安全監(jiān)督檢查,班員能夠互相愛護,互相提醒,互相監(jiān)督,尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護.(5)班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品,嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程,果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象,沒有安全責任事故。

      3、創(chuàng)建清潔型班組

      (1)班組環(huán)境保護意識強。班組施工生產(chǎn)過程中,始終注重保護周邊環(huán)境,對“三廢”能按規(guī)定妥善處理,對發(fā)現(xiàn)的超標排放行為能及時向單位領(lǐng)導(dǎo)反映.(2)工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等,能按公司現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置,物品擺放有序,整潔無廢物.(3)生活駐地環(huán)境好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生,不亂扔亂倒垃圾,班組宿舍內(nèi)地面干凈,無異味,個人物品擺放整潔.(4)班員講究個人衛(wèi)生,注重儀表儀容,在有著裝要求的場合,能按規(guī)定統(tǒng)一著裝,整潔劃一,體現(xiàn)出公司的良好形象。

      4、創(chuàng)建節(jié)約型班組

      (1)班組認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策,且能夠結(jié)合實際,制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實

      (2)科學生產(chǎn)提高效益,班組及其成員施工生產(chǎn)過程中,注重科學組織,合理安排,有效利用資源提高效益.(3)加強成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進行針對性的成本分析,并采取相應(yīng)措施,班員有強烈的成本意識,時刻注重精打細算.(4)班員有良好的節(jié)儉習慣。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育,班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習慣,愛護公物,班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

      5、創(chuàng)建和諧型班組

      (1)團結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德,圍繞班組目標團結(jié)一致,協(xié)作奮進,按時高質(zhì)量地完成承擔的各項任務(wù)

      (2)正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系,相處融洽

      (3)班員之間互相關(guān)心,互相愛護,互相諒解,互相幫助,無打架斗毆現(xiàn)象,凝聚力強

      (4)班員遵章守紀,集體榮譽感強。班組及其成員關(guān)心愛護集體,服從領(lǐng)導(dǎo),服從安排,組織紀律觀念強,無違法亂紀現(xiàn)象;積極參加所在單位或上級組織的集體活動,努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽,班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

      第二篇:五型班組創(chuàng)建活動匯報材料

      以創(chuàng)建“五型”班組為立足點

      全面推進基層建設(shè)水平

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

      我將特種作業(yè)大隊基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

      第一部分

      大隊基本情況:

      1、、人員情況

      現(xiàn)用工總量X人,其中在冊合同化、合同制員工X人,社會化勞務(wù)派遣工X人。

      2、隊伍機構(gòu)

      1、設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運行組X個機關(guān)組室,有人員X人(包括班子成員X人),全部為在冊員工。機關(guān)附屬生活X人、汽車司機X人。

      2、基層在編班組X個,現(xiàn)有在冊員工X人,社會化勞務(wù)派遣工X人。

      3、設(shè)備

      現(xiàn)有主要設(shè)備X臺,其中修井機X臺、通井機X臺。

      第二部分

      主要工作

      2013年,我大隊以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心,強化樹立“三種”意識,構(gòu)建“五種”管理機制,采取“六項”措施,狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作,有效實現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運作,為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

      一、強化樹立“三種”意識,職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變 樹立“做精做專創(chuàng)一流品牌施工隊伍”的意識,依托會議、宣傳欄、編印宣傳冊等手段,向員工講解形勢,分析現(xiàn)狀,介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗,輔助各項獎懲策略,有效帶動員工轉(zhuǎn)變思想管理、思維方式,使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法,實現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步,為做精做專大隊油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實的素質(zhì)基礎(chǔ)。

      二、構(gòu)建“五種”機制,全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機制 一是建立井筒作業(yè)組織機制。制定了崗位職責、機關(guān)及機組工作流程,利用圖表的形式,明確每一個員工的工作內(nèi)容和責任;

      二是建立現(xiàn)場標準化檢查監(jiān)督機制。周幫促指導(dǎo)、旬檢查整改、月通報獎懲,用政策和強硬的管理手段促使現(xiàn)場管理緊跟油田發(fā)展步伐;

      三是建立技術(shù)措施動態(tài)分析機制。根據(jù)井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標準,錄全、取準各項現(xiàn)場資料,建立健全各項資料臺帳,堅持標準化作業(yè),規(guī)范化運作,為實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運行做好資料上的保障。

      四是建立安全環(huán)保管理機制。制定了各項安全環(huán)保管理制度,建立了各項安全環(huán)保資料臺帳,明確了各級安全管理責任,周檢查,旬通報,月評比,形成了大隊、作業(yè)隊兩級管理體系,有效減少了安全隱患,消減了安全風險,樹立了安全意識,提升了安全水平。

      五是建立了員工培訓機制。建立和完善了員工培訓管理制度,制定了員工培訓計劃,編寫印發(fā)了員工應(yīng)知應(yīng)會知識手冊,利用作業(yè)間隙,采取集中培訓和小隊培訓相結(jié)合的方式,著重進行安全、井控、技術(shù)方面的講解,結(jié)合現(xiàn)場操作技能比武,定期進行崗位練兵,五種工況下的應(yīng)急演練,提升了員工的理論水平和操作技能。

      三、采取六項措施,強化了措施增油增注全過程管理

      一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個方面入手,由大隊領(lǐng)導(dǎo)分片包干,手把手和員工探討、規(guī)范、指導(dǎo),積極幫促班組開展工作,有效規(guī)范了一線管理。

      二是規(guī)范各種制度和工作標準。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個方面制定了管理制度和工作標準,并認真貫徹執(zhí)行,有效促進了規(guī)范管理。

      三是采取定期檢查的手段。堅持周抽查、旬通報、月評比的措施,從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題三個環(huán)節(jié)入手,以檢查促整改、以通報促進步、以評比促提高,推進大隊整體工作水平上了一個新臺階。

      四是采取激勵措施。制定了作業(yè)隊先進評樹制度,定期量化打分綜合考評,根據(jù)考評成績,推薦參評處各類先進集體和先進員工,以此激勵員工趕、學、比、超,營造出我大隊銳意進取、積極向上的工作氛圍,促進了員工生產(chǎn)工作的積極性。

      五是采取獎懲措施。制定各類獎懲辦法,根據(jù)月度考核及日常檢查情況,懲處違規(guī),獎勵先進,全面營造保障油田增產(chǎn)增注氛圍,拉動整體工作上水平。

      六是采取崗位晉級的措施。制定作業(yè)隊、施工崗位工作質(zhì)量標準,及時將責任心強、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調(diào)整到作業(yè)隊隊長、班組長等管理崗位,及時淘汰不合格者,以規(guī)范、合理的員工流動機制促進員工隊伍素質(zhì)養(yǎng)成,有效促進人才成長。

      四、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點,全面推進基層建設(shè)工作上臺階

      2013年,我大隊依照自身實際,根據(jù)處《2013年基層建設(shè)示范點和“五型”班組工作標準》的通知精神,以創(chuàng)建“五型”班組為立足點,促進基層建設(shè)工作的全面開展。

      1、突出重點全面創(chuàng)建,務(wù)求實效創(chuàng)建品牌

      我大隊特作二隊自成立以來,面對設(shè)備老、人員新,操作工全為勞務(wù)派遣工等諸多困難,把抓好員工隊伍技術(shù)培訓作為工作的首要任務(wù),經(jīng)常組織員工學習生產(chǎn)技術(shù),開展操作技能培訓,演練井控預(yù)案,先后開展各類技術(shù)培訓達20多次,嚴格執(zhí)行標準化施工作業(yè)程序,員工隊伍技術(shù)素質(zhì)不斷提高,成為一支敢打“硬仗 ”,不怕挑戰(zhàn)的隊伍。同時,該隊隊積極推行HSE和“兩書一表”管理體系,加強現(xiàn)場標準化建設(shè)和“五型班組”建設(shè),在修井作業(yè)中,嚴把安全質(zhì)量關(guān),小到一個數(shù)據(jù),大到管柱結(jié)構(gòu),都嚴格按照施工方案要求進行施工,努力做到精益求精。今年以來,該隊措施大修作業(yè)一次性完井合格率100%,措施有效率保持在87%以上,達到了設(shè)計質(zhì)量要求,贏得了作業(yè)區(qū)的稱贊,與之建立了良性互動的合作關(guān)系

      因此,我們確立了以“安全型”為突破,以“學習型”為依托,以全面創(chuàng)建為目標,采取“一定三規(guī)四查一評”的方法,有效促進了班組整體管理水平。一定就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓等方面定制班組創(chuàng)建標準;三規(guī):在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標準、量化考核細則。四查:以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場檢查、員工互查的方法,對每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進行檢查整改,有效提升了班組日常管理水平。

      2、以點帶面整體推進,全員參與提升品牌。我大隊一線操作工全部為勞務(wù)派遣工,以前未接觸過井下作業(yè),理論水平和操作技能幾乎為零。對此,我們確定了以“學習型”為突破口,及時提出了“精一會二懂面”的創(chuàng)建“學習型”班組工作思路,認真學習各類井筒作業(yè)技能知識,采取以點帶面,整體推進的方法,有效促進了班組整體業(yè)務(wù)水平。

      首先是確定目標,精通一項關(guān)鍵技能。針對每位員工各自崗位特點,使每位員工確定一個自我學習技能關(guān)鍵項目,定期在兩個不同崗位輪流學習上崗,熟悉兩個不同崗位的技能知識。利用1年的時間,全面了解井下作業(yè)各個崗位的基本操作。

      其次是建立機制。根據(jù)相關(guān)培訓要求,制定了、季度、月度學習計劃和切實可行的考核細則,實行每天班前小會10分鐘安全常識學習,作業(yè)員工一日一題一練,采取周集中培訓,月崗位練兵,季技能考核的方法,建立和完善了有效的學習機制。

      第三是優(yōu)選方法,整體推進。在基層管理工作中,我們以強化環(huán)境污染預(yù)防控制,搞好自控、互控、聯(lián)控,實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎(chǔ);以發(fā)揚勤謹節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、控制工序質(zhì)量、降低生產(chǎn)能耗的“節(jié)約型”為目標;以增強員工民主參與意識、加大員工民主管理力度、提高員工福利待遇水平、創(chuàng)建班組特色文化氛圍的“和諧型”為保障,全面、整體推進了“五型”班組創(chuàng)建活動。

      第三部分

      下步工作思路

      下一步,我大隊將從思想上、管理上精心組織,積極行動,以飽滿的熱情和誠懇的態(tài)度進一步推動我大隊井下作業(yè)水平全面發(fā)展。

      一是觀念理念的樹立。采用教育、指導(dǎo)、培訓的方式,使員工形成“做人盡職盡責、做事盡善盡美”的思想理念,進一步樹立“安全生產(chǎn)第一、質(zhì)量環(huán)保第一、技能培養(yǎng)第一”的意識,落實崗位責任制,做到大隊干部分工明確、崗位員工職責清楚。

      二是加強大隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作,以建設(shè)“四好班子”、創(chuàng)建“六個一”支部為目標,以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體,增強黨支部活力和領(lǐng)導(dǎo)班子的“五種”意識,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

      三是全力落實油田公司基層管理十法,以“標準化作業(yè)程序” 為龍頭,系統(tǒng)強制推行從機關(guān)到基層管理理念的轉(zhuǎn)變,整章建制,理順再建管理流程。

      四是標準化作業(yè)程序的全面推行。從理論知識培訓、現(xiàn)場操作示范、工序流程施工、質(zhì)量驗收回訪等環(huán)節(jié)入手,全面推行標準化程序操作,提升整體操作人員標準化意識。

      目前,我大隊正處在創(chuàng)建活動之初,各項工作都還在起步階段,離油田公司提出的“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的要求還存在著一定的差距。在今后的工作中,我們將切實以員工根本利益和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為目標,發(fā)動員工廣泛、積極參與,系統(tǒng)、科學的完善各項機制,努力使基層建設(shè)邁上新的臺階。

      以上匯報不足之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

      第三篇:五型五好班組創(chuàng)建活動總結(jié)

      今年,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展,扎實開展創(chuàng)建“五型五好”班組活動,切實履行安全生產(chǎn)職責,不斷強化班組基層管理模式,通過建立健全有效的班組工作機制,切實加強和完善“五型五好”班組創(chuàng)建工作,為穩(wěn)步推進班組基層建設(shè)夯實了堅實的基礎(chǔ),現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結(jié)如下:

      一、提高素質(zhì)增強技能創(chuàng)建學習型班組

      今年,本班牢固樹立“終身學習”的理念,不斷完善班組學習環(huán)境和內(nèi)部機制,努力營造學習氛圍,調(diào)動員工學習積極性,不斷改進創(chuàng)新培訓方式,將培訓的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,對員工進行全方位、分層次培訓,不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能,熟知各項應(yīng)急預(yù)案,掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法,保證員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能,100%參加培訓學習考試,考試合格率100%。

      在培訓學習期間,本班從調(diào)動員工學習積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手,在班組中推行“天天半小時培訓法”,將生產(chǎn)知識量化分解,使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,強化員工實際知識掌握能力,有效提高學習效率,使員工間形成“互幫互學”的良性學習環(huán)境;今年三次培訓期間,本班鍋爐和水處理崗位,空分和空壓站崗位都爭取連崗培訓,打破工種界限,實行異崗交流,取得良好效果;同時。用“一崗一單式”培訓方式,有針對性地開展技能教育工作,解決個人實際工作的瓶頸問題,使員工培訓更具主動性和操作性。

      今年,本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級鑒定考試,全部合格,在公司一季度生產(chǎn)受控考試中,本班員工全部一次通過,而員工孟艷杰更是以滿分的好成績,為班組和車間贏得榮譽。

      結(jié)合安全生產(chǎn),積極開展多項競賽活動:3月份開展裝置停晃電演練;5月份開展雨季安全生產(chǎn)競賽;7月份開展保裝置長周期運行勞動競賽;8月份操作卡使用勞動競賽。

      這些競賽活動的開展,從根本上彌補了員工的技能不足,規(guī)范了員工的崗位操作,促進員工綜合素質(zhì)的進一步提升。

      二、安全第一杜絕違章創(chuàng)建安全型班組

      為扎實開展安全生產(chǎn),穩(wěn)固班組安全根基,今年,本班牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,落實安全崗位責任制,并按照生產(chǎn)受控和5S管理要求,強“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角;學習杜邦先進管理理念,以實現(xiàn)]“零事故”為最終目標。

      認真貫徹落實中油。團反違章六大禁令,進一步提高員工的安全意識,規(guī)范員工的安全行為,嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施,切實抓好冬季“八防”工作,杜絕“三違”行為。

      在生產(chǎn)中,嚴格執(zhí)行新版操作規(guī)程,深度強化班組執(zhí)行力,全面落實“四有一卡”生產(chǎn)操作制度,安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、內(nèi)容完整,合格率100%;加強各崗位巡檢力度,強化細化崗位責任分工,同時,對設(shè)備管理實行“五到位”,即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài);加強作業(yè)票現(xiàn)場管理工作,特別是對關(guān)鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關(guān),不放過施工過程的每一個細小環(huán)節(jié)。

      為提高員工安全意識,本班經(jīng)常開展安全教育培訓、督促檢查、分析講評,充分利用班前會上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講,班上的每日一題等活動,宣貫安全生產(chǎn)知識,提高員工警惕性,特別是節(jié)假日前,更是對員工進行“早教育、早提防”,讓安全意識深入人心,做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育,包括私家車的上下班交通安全問題。

      為了將安全生產(chǎn)工作落實到位,本班從接班開始,除了要求員工勞保穿戴規(guī)。外,班長還會細心留意每個員工的情緒,如果哪個員工情緒低落,班長就會主動上前和他聊天,了解員工家里實際情況的,穩(wěn)定員工情緒,作好思想疏導(dǎo)工作,穩(wěn)定生產(chǎn)。

      今年1至10月份的班組生產(chǎn)中,多次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機泵泵體雜音大、震動大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象,空壓站崗位北風機振動大,這些都及時上報整改治。,有效地緩解了生產(chǎn)狀況,提高了生產(chǎn)效率。

      三、清潔生產(chǎn)美化環(huán)境創(chuàng)建清潔型班組

      為進一步強化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制,本班牢固樹立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念,嚴格履行環(huán)境保護目標責任,執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度,并以“現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準,將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個步驟,作到“工完、料凈、場地清”,實現(xiàn)]全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

      在污染控制工作方面,本班從源頭抓起,由于生產(chǎn)需要,各類危險污染源本班各崗位都有,如CO鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等;水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸;回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑;空分、空壓站崗位的氮氣等8種污染源。生產(chǎn)過程中,本班各崗位都積極配合車間適時加入藥劑調(diào)和,完成操作,僅回用水加藥一項,本班就加了桶,確保生產(chǎn)的同時,作到環(huán)境無污染,藥劑放。齊。

      今年1——10月份,水處理崗位中和外排水總量為,合格率100%,鍋爐崗位排污率3%以內(nèi),確保“三廢”穩(wěn)定達標排放。

      工作期間,規(guī)范員工的服飾行為,按規(guī)定穿戴勞動保護用品,時刻保持班組環(huán)境衛(wèi)生。潔舒適、認真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。

      組織員工積極開展安全清潔生產(chǎn)合建征。和各類清潔生產(chǎn)競賽活動,提高員工環(huán)保清潔意識。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競賽;10月份“促裝置平穩(wěn)運行、促節(jié)日安全清潔生產(chǎn)”專項勞動競賽;特別是9月份車間舉辦的“呼吸器使用勞動競賽”中,本班員工李衛(wèi)國因動作迅速,表現(xiàn)突出,榮獲個人第一名。

      今年4月份,本班積極配合公司嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度,18名員工全部去總醫(yī)院進行查體,有效地預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生。

      四、控制成本節(jié)約發(fā)展創(chuàng)建節(jié)約型班組

      今年,本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”,在控制成本,加大節(jié)約機制方面下工夫,引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念,確立以實現(xiàn)]節(jié)約發(fā)展為目標,加強班組成本控制,強化全員節(jié)約意識。

      抓好設(shè)備日常的維護保養(yǎng)工作,定期對各類運行設(shè)備進行檢查,加強設(shè)備管理,延長設(shè)備使用周期,確保每臺設(shè)備都安全平穩(wěn)運行。

      同時,本班大力提倡修舊利廢,為降低維修成本,平時本班能自行解決的小故障,就自己動手維修解決,共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用,提高設(shè)備利用率,養(yǎng)成節(jié)約意識的同時,班組能耗也逐次降低,形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

      不斷加強班組經(jīng)濟核算管理,以創(chuàng)新節(jié)約的手段,提高質(zhì)量,降低成本,而且針對目前生產(chǎn)狀況,員工們獻計獻策,挖潛增效,共提出條合理化建議,其中上報公司條,這些合建都是為了將各項高耗指標降到最低,從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。

      圍繞“節(jié)能降耗”,本班組織員工參加了一系列競賽:3月份的節(jié)能降耗安全競賽;1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動競賽;8月份的小指標勞動競賽;這些競賽的開展,進一步調(diào)節(jié)了運行工藝參數(shù),降低了各類物耗,節(jié)能效果十分顯著。

      五、班組建設(shè)和諧發(fā)展創(chuàng)建和諧型班組

      “強化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標,本班始終堅持以人為本,即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理,牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。

      每月定期召開班組民主會,就一些相關(guān)問題展開討論,象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題,班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、“五型五好”班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見,并進行民主評議,這些都促進了班員的團結(jié),落實班務(wù)公開,增強員工民主參與意識,同時也加強員工職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范班組員工行為。

      關(guān)心員工生活的,穩(wěn)定員工隊伍,了解員工思想動態(tài),平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通,進一步增強員工的歸屬感,日常的工作中的瑣碎問題,又能促進工作的有力開展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

      努力作好員工的福利工作,為員工排憂解難,定期開展送溫暖活動,經(jīng)常走訪員工患病家屬,同時發(fā)揚互助精神,及時解決員工困難,由于水處理崗位都是女工,一些又臟又累的活干起來極為吃力,本班在生產(chǎn)條件允許的情況的下,往往會抽調(diào)部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一起處理工作。

      積極組織員工開展文化體育活動,不斷豐富員工業(yè)余文化生活的,今年4月份,本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍;6月份參加的公司硬筆書法比賽獲第一名;10月份員工趙霆參加的全國“揚正氣、促和諧“原創(chuàng)漫畫大賽中,自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎;而公司各類參展板報也由本班一概包攬,并多次獲獎。

      此外,本班還積極配合各相關(guān)部門作好宣傳工作,如女工部門的婦女節(jié)、計生稿件,安全部門的安全月、12.23演講稿。

      總結(jié)了一年的“五型五好”班組創(chuàng)建工作,突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產(chǎn)理念,正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn),杜絕違章,使我們在原有的工作基礎(chǔ)上排除一切不安全因素,建立健全班組各項管理制度和考核制度,從更深的角度對開展“五型五好”班組創(chuàng)建工作起到了一定的推動作用,讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機與活力。

      第四篇:“五型班組”創(chuàng)建活動總結(jié)

      油品一班2010年“五型班組”創(chuàng)建活動總結(jié) 今年,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展,扎實開展創(chuàng)建“五型班組”活動,切實履行安全生產(chǎn)職責,不斷強化班組基層管理模式,通過建立健全有效的班組工作機制,切實加強和完善“五型班組”創(chuàng)建工作,為穩(wěn)步推進班組基層建設(shè)夯實了堅實的基礎(chǔ),現(xiàn)將本班今年“五型班組”組創(chuàng)建活動總結(jié)如下:

      一、提高素質(zhì)增強技能創(chuàng)建“學習型”班組

      今年,本班牢固樹立“終身學習”的理念,不斷完善班組學習環(huán)境和內(nèi)部機制,努力營造學習氛圍,調(diào)動員工學習積極性,不斷改進創(chuàng)新培訓方式,將培訓的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,對員工進行全方位、分層次培訓,不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能,熟知各項應(yīng)急預(yù)案,掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法,保證員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能,100%參加培訓學習考試,考試合格率100%。

      在培訓學習期間,本班從調(diào)動員工學習積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手,在班組中推行“天天半小時培訓法”,將生產(chǎn)知識量化分解,使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,強化員工實際知識掌握能力,有效提高學習效率,使員工間形成“互幫互學”的良性學習環(huán)境;同時采用“一崗一單式”培訓方式,有針對性地開展技能

      教育工作,解決個人實際工作的瓶頸問題,使員工培訓更具主動性和操作性。

      二、安全第一杜絕違章創(chuàng)建“安全型”班組

      為扎實開展安全生產(chǎn),穩(wěn)固班組安全根基,今年,本班牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,落實安全崗位責任制,并按照生產(chǎn)受控和HSE管理要求,強“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角;學習杜邦先進管理理念,以實現(xiàn)“零事故”為最終目標。

      認真貫徹落實中油集團反違章六大禁令,進一步提高員工的安全意識,規(guī)范員工的安全行為,嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施,杜絕“三違”行為。

      在生產(chǎn)中,嚴格執(zhí)行新版操作規(guī)程,深度強化班組執(zhí)行力,全面落實“四有一卡”生產(chǎn)操作制度,安全生產(chǎn)記錄和各工藝參數(shù)點的數(shù)據(jù)都及時、準確、內(nèi)容完整,合格率100%;加強各崗位巡檢力度,強化細化崗位責任分工,同時,對設(shè)備管理實行“五到位”,即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài);加強作業(yè)票現(xiàn)場管理工作,特別是對關(guān)鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關(guān),不放過施工過程的每一個細小環(huán)節(jié)。

      為提高員工安全意識,本班經(jīng)常開展安全教育培訓、督促檢查、分析講評,充分利用班前會上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講,班上的每日一題等活動,宣貫安全生產(chǎn)知識,提高員工警惕性,特別是節(jié)假日前,更是對員工進行“早教育、早提防”,讓安全意識深入人心,做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育,包括私家車的上下班交通安全問題。

      為了將安全生產(chǎn)工作落實到位,本班從接班開始,除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外,班長還會細心留意每個員工的情緒,如果哪個員工情緒低落,班長就會主動上前和他聊天,了解員工家里實際情況,穩(wěn)定員工情緒,作好思想疏導(dǎo)工作,穩(wěn)定生產(chǎn)。

      三、清潔生產(chǎn)美化環(huán)境創(chuàng)建“清潔型”班組

      為進一步強化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制,本班牢固樹立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念,嚴格履行環(huán)境保護目標責任,執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度,并以“現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準,將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個步驟,作到“工完、料凈、場地清”,實現(xiàn)全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

      工作期間,規(guī)范員工的服飾行為,按規(guī)定穿戴勞動保護用品,時刻保持班組環(huán)境衛(wèi)生整潔舒適、認真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。

      四、控制成本節(jié)約發(fā)展創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

      今年,本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”,在控制成本,加大節(jié)約機制方面下工夫,引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念,確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標,加強班組成本控制,強化全員節(jié)約意識。

      抓好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作,定期對各類運行設(shè)備進行檢查,加強設(shè)備管理,延長設(shè)備使用周期,確保每臺設(shè)備都安全平穩(wěn)運行。

      同時,本班大力提倡修舊利廢,為降低維修成本,平時本班能自行解決的小故障,就自己動手維修解決,共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用,提高設(shè)備利用率,養(yǎng)成節(jié)約意識的同時,班組能耗也逐次降低,形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

      不斷加強班組經(jīng)濟核算管理,以創(chuàng)新節(jié)約的手段,提高質(zhì)量,降低成本,而且針對目前生產(chǎn)狀況,員工們獻計獻策,挖潛增效,并積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提議合理化建議,這些合建都是為了將各項高耗指標降到最低,從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。

      五、班組建設(shè)和諧發(fā)展創(chuàng)建“和諧型”班組

      “強化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標,本班始終堅持以人為本,即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理,牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。

      關(guān)心員工生活,穩(wěn)定員工隊伍,了解員工思想動態(tài),平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通,進一步增強員工的歸屬感,日常工作中的瑣碎問題,又能促進工作的有力開展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

      努力作好員工的福利工作,為員工排憂解難,定期開展送溫暖活動,經(jīng)常走訪員工患病家屬,同時發(fā)揚互助精神,及時解決員工困難。

      總結(jié)了一年的“五型班組”創(chuàng)建工作,突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產(chǎn)理念,正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn),杜絕違章,使我們在原有的工作基礎(chǔ)上排除一切不安全因素,建立健全班組各項管理制度和考核制度,從更深的角度對開展“五型班組”創(chuàng)建工作起到了一定的推動作用,讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機與活力。

      第五篇:五型班組創(chuàng)建活動宣傳資料

      格爾木慶華礦業(yè)有限責任公司 “五型”班組

      創(chuàng)建活動宣傳材料

      第一部分

      班組基礎(chǔ)知識

      1、什么是班組?

      答:班組是企業(yè)中最基本的作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。班組是在勞動分工的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起,從事生產(chǎn)活動的一種組織。

      2、班組的工作內(nèi)容有哪些?

      答:班組的工作內(nèi)容如下:

      1.根據(jù)車間下達的任務(wù),具體安排生產(chǎn)作業(yè)進度,保證按質(zhì)、按量、按期完成本組生產(chǎn)或工作任務(wù)。

      2.合理調(diào)整勞動組織,認真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度,維護勞動紀律和職業(yè)道德,保證安全生產(chǎn)。

      3.積極開展勞動競賽和合理化建議活動,努力提高勞動生產(chǎn)率。4.全面開展班組經(jīng)濟核算,注意保管與合理使用班組內(nèi)的設(shè)備、工具和材料等,不斷降低產(chǎn)品成本,努力提高班組的經(jīng)濟效益。

      5.準確、及時地做好各項原始記錄,及時為上級職能部門提供準確、完整的資料和數(shù)據(jù)。

      6.做好員工的教育培訓工作。

      3、班組管理的形式與特點是什么?

      答:班組管理應(yīng)堅持民集中制的原則,實行班組長責任制同班組民主管理相結(jié)合的管理形式,并在企業(yè)各職能部門專業(yè)管理人員的指導(dǎo)下,依靠班組成員管理班組。

      班組長責任制即班組長負責組織領(lǐng)導(dǎo)班組的全面工作,對完成班 組任務(wù)向上一級行政領(lǐng)導(dǎo)負責,通過班組的日常民主管理活動,把班組長所擔任的管理工作,分解落實到班組的每一個成員,依靠大家分工去做。

      班組民主管理的主要形式就是建立以班組長為首的班組核心,設(shè)臵工人管理員,開好班組民主會,把專業(yè)管理與群眾管理結(jié)合起來,在班組做到“人人都當家,事事有人抓“,使企業(yè)的各項專業(yè)管理有比較扎實、健全的基礎(chǔ),為全面完成為超額完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標提供可靠的保證。

      班組管理的特征是“系統(tǒng)管理是基本要求,基礎(chǔ)管理是基本內(nèi)容,民主管理是基本形式,實行行政管理與民主管理相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,集中管理與自主管理相結(jié)合。

      班組管理的最大特點就是員工直接參加生產(chǎn)的“自主”管理。如建立以承包為主的多種形式的經(jīng)濟責任制,激發(fā)班組成員的主人翁精神,以搞好生產(chǎn);實行班組經(jīng)濟核算,人人在生產(chǎn)中當家理財;開展群眾性“自檢”、“互檢”活動,大家共同把好質(zhì)量關(guān);建立質(zhì)量管理小組,搞好全面質(zhì)量管理;大家都做教育培訓工作,共同建設(shè)團結(jié)友愛的群體等。

      4、班組建設(shè)的作用? 答:班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)生存和發(fā)展的根據(jù),是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。是企業(yè)各項工作的落腳點。班組建設(shè)的好壞,直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益,甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此班組建設(shè)在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。只有加強班組建設(shè),讓基層班組充滿生機和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益,才會有旺盛的生命力,才能和諧穩(wěn)步發(fā)展。

      5、什么是班組長?

      答:班組長是企業(yè)組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者,班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班 2 組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。

      6、班組長的作用?

      答:班組長有三個重要作用:

      一、班組長影響著決策的實施,因為決策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施,影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn);

      二、班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;

      三、班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者,所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干,又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。

      7、班組長的使命?

      答:班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。班組長的使命通常包括四個方面。①提高產(chǎn)品質(zhì)量;質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶,班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。②提高生產(chǎn)效率;提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。③降低成本;降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。④防止工傷和重大事故;有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進機械設(shè)備的安全性能,監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

      8、怎樣當好班組長?優(yōu)秀班組長具備的能力有哪些?

      答:優(yōu)秀的班組長不僅有著豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗,掌握著非常嫻熟、高超的生產(chǎn)技術(shù),同時也要有非常出色的日常管理能力。具體來講,這些能力包括:①專業(yè)能力;在班組長所負責、管理的團隊里,他們對自己的業(yè)務(wù)(人員、機器、材料、方法、信息)掌握的非常熟練,并且能夠指導(dǎo)下屬開展工作,向上級主管提供良好的建議幫助他們做出正確判斷。這是班組長開展工作所必備的能力,作為企業(yè)的基 3 層管理人員,專業(yè)方面的能力對于他們來說特別重要。②解決問題的能力;班組長還應(yīng)該有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,一旦發(fā)現(xiàn)阻礙達成目標或者業(yè)務(wù)開展方面的問題,應(yīng)該能夠立即分析,并找到原因。善于對問幾個“為什么”,全方位地思考解決問題的對策,最后有效地解決問題。③目標管理能力;在處理相關(guān)業(yè)務(wù)時,能夠設(shè)定合理的主題、時限、數(shù)量等具體目標,不斷提升班組成員的參與意識,具備“計劃→實施→檢查→處理”這個循環(huán)不斷地工作能力。④組織能力;為了能夠達成生產(chǎn)目標,利用班組每個員工的特點分配任務(wù),發(fā)揮全體員工的能力,同心協(xié)力使班組的運作達到1+1≥2的效應(yīng)。⑤溝通與交流能力;為了能夠達到直接地意見溝通、必要信息的交流,班組長應(yīng)該具備較強的講話、傾聽、洽談、疏通以及說服力等相關(guān)能力。交流能力會隨著工作經(jīng)驗以及悟性的不斷提高而提高。良好的溝通協(xié)調(diào)能力能夠有效減少摩擦、融洽氣氛、提高員工士氣,能夠構(gòu)筑良好的信任關(guān)系。⑥激勵能力;要想讓自己的員工充分地發(fā)揮自己的才干去努力工作,就要努力把員工 “要我去做才去做”的思想變成“我要主動去做”。而能夠?qū)崿F(xiàn)這種轉(zhuǎn)變最佳的方法就是不斷激勵自己的員工。假如,班組長能夠運用激勵的方式而不是命令的方式去安排員工工作,員工便能夠體會到自己再生產(chǎn)中的重要性和工作的成就感。優(yōu)秀的管理者不但要善于激勵自己的員工,還要善于不斷地自我激勵。⑦傾聽能力;大部分的班組長都會遇到這樣的事情,經(jīng)常會有員工因為自己的待遇不公等問題找到班組長去評理。這時,班組長要學會真地傾聽員工的傾訴,當他們傾訴完后,心情就會得到平靜,甚至你并不用作出任何的決定就能夠解決問題。因此,傾聽對于班組長來講非常重要。善于傾聽有兩個作用:首先能夠讓他人感覺到你非常謙虛;其次你能夠從他們的傾訴中了解到更多的信息,便于班組長制定解決問題的辦法。我們每個人都會希望受到其他人的重視、尊重,并且也都有表達自己意見的愿望。因此,善于的傾聽的人自然會受到人們的尊重。⑧ 4 幽默能力;班組長最重要的目的是能夠使他的下屬準確、高效地完成指定的工作。而輕松、愉快的工作氛圍更有助于達到這樣的效果,幽默能夠使工作的氣氛變得輕松,使人感到親切。幽默的班組長能夠使他的下屬感覺到工作中的愉快。在一些讓人尷尬的場所里,恰當使用幽默也能夠使得氣氛變得輕松、愉快。班組長可以利用幽默的方式批評自己的下屬,這樣才不會使下屬覺得難堪。因此,在實際的管理工作中,班組長應(yīng)該合理的運用幽默進行有關(guān)的管理工作。⑨指導(dǎo)能力;為了能夠順利地開展日常生產(chǎn)工作,班組長還要能夠給自己的員工傳授必要的專業(yè)知識和技能;指出員工在生產(chǎn)過程中的不足之處,并且給他們提出改善的措施和建議。讓運功能夠理解生產(chǎn)的定位、重要性,提高生產(chǎn)過程中的透明度,鼓足員工的工作勁頭。○10自我約束能力;班組長還要有極強的自我約束能力,他們必須要了解自己的長處和短處,在有限的時間內(nèi)盡可能多的發(fā)揮自己的力量,不斷增強自己的知識、人格、健康的能力。11控制情緒能力;一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具○有較強的情緒控制能力,在領(lǐng)導(dǎo)的情緒非常糟糕的情況下,很少有下屬敢去向他匯報工作,因為員工害怕領(lǐng)導(dǎo)的壞情緒會影響到對自己工作的評價,這是很正常的現(xiàn)象。從某種意義上來講,班組長的情緒已經(jīng)不再是自己的私事了,它會直接影響你的下屬及其它部門的員工。同時,壞情緒還會影響自己對事物的判斷和決策能力,因此,管理者還應(yīng)該能夠有效控制自己的情緒。12培養(yǎng)能力;對自己員工的培養(yǎng)也○是班組長應(yīng)該具備的能力之一。只有對自己的員工進行培養(yǎng)才能讓他們在工作中不斷地發(fā)揮自己的長處,有效提高他們工作的熱情,提高工作的效率。

      9、如何提升班組長的管理能力?

      答:“沒有執(zhí)行力,何來戰(zhàn)斗力?”企業(yè)的發(fā)展壯大需要班組長具備良好的管理意識與技能。作為班組長要根據(jù)自身管理與溝通經(jīng)驗,理順自身的職責和義務(wù),掌握部門及生產(chǎn)車間的管理技巧與工作,改 5 善管理方法,通過自身努力有效提高自身的管理能力。

      10、做好班組長培訓工作的重要性?

      答:做好班組長培訓工作,提高班組長的執(zhí)政素質(zhì)。提高他們的管理藝術(shù)、指揮能力、技術(shù)特長和自身修養(yǎng),提高做班員思想工作的能力、動手解決問題的能力、遇險應(yīng)急處理能力和總結(jié)表達能力,努力做多面手,讓班組成員心服口服。通過培訓和歷練增強班組長觀念思維的超前性,講話說理的條理性,安排工作的合理性,協(xié)調(diào)解決問題的靈活性。

      11、如何才能建設(shè)優(yōu)秀的班組團隊?

      答:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位,是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,肩負著提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命,以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級的職責??傊?,班組長職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責任卻不小!作為一名班組長,一定要明確自己的地位、使命和職責,確保班組這一企業(yè)“細胞”的健康。有了健康的“細胞”,企業(yè)才會充滿活力!

      12、提高班組長水平在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)意義?

      答:對企業(yè)來說是“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”。加強班組長培訓,提高班組長水平在企業(yè)管理中有基礎(chǔ)意義,是企業(yè)人力資源開發(fā)十分重要的部分。

      13、什么是班組文化?

      答:班組文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ),一是班組思想文化。這包括班組成員必須學習掌握的黨的路線、方針、政策以及相應(yīng)的法律法規(guī),這是一個健全的班組文化必須具備的內(nèi)容。我們職工應(yīng)該明白為什么 6 工作,為誰工作。另外,還應(yīng)包括企業(yè)精神、企業(yè)作風、經(jīng)營理念等等。二是班組技術(shù)文化,也就是技術(shù)知識。任何一個班組的工作中都會存在技術(shù)難題,遇到技術(shù)難題需要小組成員齊心合力攻關(guān)。這些都應(yīng)該屬于班組技術(shù)文化的范疇,“一品一策”,是技術(shù)文化,QC小組活動是一種技術(shù)文化,小改小革的“五小”活動,同樣是班組技術(shù)文化。三是安全文化。班組要圓滿完成車間確定的生產(chǎn)方針目標,實現(xiàn)生產(chǎn)安全,必須遵守勞動紀律和工藝紀律,保證職工生命安全。安全是最大的經(jīng)濟效益。搞好班組的安全文化建設(shè),要做到點滴積累,形成系統(tǒng)。

      14、對班組長培訓的現(xiàn)實需要是什么?

      答:“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”。加強班組長培訓,提高班組長水平在企業(yè)管理中有重要意義,是企業(yè)人力資源開發(fā)十分重要的部分。

      15、班組管理的四化指什么?

      答:人性化、質(zhì)量化、標準化、信息化。其中:1.人性化管理是加強班組管理的首要前提;基層班組管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。其要義在于,通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人,不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動性,最終創(chuàng)造出高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。2.質(zhì)量化管理是加強班組管理的重要基礎(chǔ);通過樹立“質(zhì)量第一”的思想,學習“質(zhì)量控制”的理論和方法,真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量,而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質(zhì)量而威脅整個作業(yè)項目的安全”,為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ)。3.標準化管理是加強班組管理的必要手段;基層班組管理工作的綜合性、群眾性、經(jīng)常性,決定了它是企業(yè)中黨、政、工、團的一項共同任務(wù)。因此,要積極完善班組建設(shè)體制,建立健全班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)原則和工作制度,進一步明確班組管理工作責任,強化各級組織和各個方面對班組管理工作的綜合指導(dǎo)和支持,形成符合標準化要求的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理層次。不斷地改進 7 和完善職工意見反饋體系,最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使班組每一名成員都能暢所欲言,直抒胸臆。4.信息化管理是加強班組管理的有力保障;采用MIS、ERP等系統(tǒng),完善了數(shù)據(jù)源頭采集,輔之于大量的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)圖像,并通過計算機的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)和快速反應(yīng),使得信息化班組能夠準確及時地核算生產(chǎn)消耗,監(jiān)控生產(chǎn)過程,在某種程度上實現(xiàn)了對車間生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程日清日結(jié),達到了班組管理的即時性。

      第二部分

      我公司創(chuàng)建“五型”班組活動基本知識

      1、我公司為什么要開展“五型”班組創(chuàng)建活動?

      答:為促進我公司基層班組建設(shè)工作不斷進步,夯實基層管理基礎(chǔ),提升基層班組建設(shè)管理水平,挖掘基層班組建設(shè)管理潛能,深入推進基層班組建設(shè)再上新臺階,根據(jù)企業(yè)實際,我公司決定開展“五型”班組創(chuàng)建活動。

      2、我公司創(chuàng)建“五型”班組的內(nèi)容?

      答:我公司創(chuàng)建“五型”班組的內(nèi)容是:學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組。

      3、我公司“五型”班組創(chuàng)建活動的總體目標是什么?

      答:促進我公司基層班組建設(shè)、增強基層班組的綜合實力、保持公司穩(wěn)定發(fā)展的大局,加快完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)、推動本公司各項工作再上一個新臺階。通過創(chuàng)建活動的開展,進一步提高班組的整體素質(zhì),推動基層建設(shè)上水平。

      4、我公司創(chuàng)建“五型”班組的具體目標是什么?

      答:創(chuàng)建“五型”班組在各個行業(yè)、各個公司都有不同的目標。我公司“五型”班組創(chuàng)建活動的目標是:①學習氛圍濃厚;注重提高班員綜合素質(zhì),內(nèi)部學習氛圍濃厚,經(jīng)常組織學習政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù)知識和進行技能練習,班組整體戰(zhàn)斗力不斷提高。②安全生產(chǎn)無事故;班組內(nèi)重視安全教育和培訓,安全技措到位;全員安全生產(chǎn)意識強,反對和杜絕“三違”現(xiàn)象,無安全生產(chǎn)責任事故。③清潔生產(chǎn)無污染;全員環(huán)境保護意識強,生活場所和工作現(xiàn)場整潔干凈,“三廢”達標排放,生產(chǎn)沒有給周邊環(huán)境造成污染。④節(jié)能增效無浪費;班組內(nèi)注重成本分析和成本控制,有節(jié)能增效的保障措施,全員節(jié)約意識強,無浪費現(xiàn)象,較好地完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。⑤團結(jié)和諧無糾紛;班組同相關(guān)方面和單位關(guān)系融洽,無糾紛現(xiàn)象;班組成員之間和諧相處,9 班組有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

      5、我公司通過創(chuàng)建“五型”班組,培養(yǎng)員工的目標是什么?

      答:使員工愛上自己的工作,負起責任,完成使命,奉獻愛心,把應(yīng)該做的事做到極致。即每位員工都是創(chuàng)建“五型”班組的發(fā)動機,而不是陀螺。

      6、我公司在創(chuàng)建“五型”班組活動中,現(xiàn)場管理追求的目標是什么?

      答:簡單地說,就是十個字——“管理無缺陷,現(xiàn)場求八零”。(八零即行為零違章,危險零隱患,設(shè)備零故障,資源零浪費,質(zhì)量零缺陷,安全零事故,環(huán)境零污染,和諧零沖突。)

      7、我公司“五型”班組要實現(xiàn)的“五化”?

      答:①學習型:工、學、研一體化(現(xiàn)代員工有三大角色,是工作者、學習者、研究者);

      ②和諧型:整體和諧自動化; ③安全型:人物安全時時化; ④清潔型:清潔規(guī)范有序化;

      ⑤節(jié)約型:資源利用最大化(六大資源:人、財、物、時間、空間和信息)。

      8、我公司“五型”班組要培養(yǎng)哪三支隊伍?

      答:①懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會管理、善領(lǐng)導(dǎo)的班組長隊伍;

      ②懂現(xiàn)場、會輔導(dǎo)、會培訓、會推動的班組教練隊伍; ③愛崗敬業(yè)、一專多能、自動自發(fā)、有執(zhí)行力的員工隊伍。

      9、新時期班組管理的新要求?

      答:

      1、破單純作業(yè)型為創(chuàng)新管理型;

      2、破目標承包型為全局統(tǒng)一型;

      3、破單項創(chuàng)優(yōu)型為核心能力型;

      4、破單純技術(shù)觀為全面素質(zhì)觀;

      5、變生產(chǎn)指標型為本質(zhì)安全型; 10

      第三部分

      安全知識問答

      1、我國的安全生產(chǎn)方針是什么?

      答:安全第一,預(yù)防為主。

      2、安全生產(chǎn)的五“同時”是什么?

      答:五同時:在計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

      3、安全生產(chǎn)的“五查”是什么?

      答:“五查”是查思想、查紀律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患。

      4、我國的消防方針是什么?火警電話號碼是什么?

      答:以防為主,防消結(jié)合?;鹁娫挘?19

      5、事故的四不放過的內(nèi)容是什么?

      答:事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有嚴肅處理不放過;廣大職工沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實不放過。

      6、什么是“三級“安全教育?

      答:新工人的入廠(公司)教育、車間(站隊)教育和崗位教育。

      7、安全生產(chǎn)五個“越要抓“的內(nèi)容是什么?

      答:(1)任務(wù)重、工作緊張時,越要抓安全生產(chǎn);

      (2)條件好,工作順利時,越要抓安全生產(chǎn);

      (3)完成任務(wù)有困難,大家心情急噪時,越要抓安全生產(chǎn);(4)思想混亂時,越要抓安全生產(chǎn);

      (5)過年過節(jié),精力不集中時,越要抓安全生產(chǎn)。

      8、石油火災(zāi)有什么特點? 答:(1)燃燒速度快。(2)火焰溫度高,輻射熱量大。(3)易發(fā)生爆炸,火勢極易蔓延。(4)含水的油品還易發(fā)生突沸,不利于撲救火災(zāi)。(5)石油火災(zāi)燃燒猛烈階段,撲救比較困難。

      9、撲救火災(zāi)的方法有哪幾種?

      答:撲救火災(zāi)的方法有四種:隔離法、窒息法、冷卻法、中斷化學反應(yīng)法。

      10.安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時怎么辦?

      答:在生產(chǎn)受到危脅的情況下,生產(chǎn)要服從安全。11.什么叫爆炸濃度極限?

      答:可燃氣體或液體蒸氣與空氣的混合物,在一定的濃度范圍內(nèi),遇有火源能發(fā)生爆炸的濃度范圍,稱為爆炸濃度極限。12.怎樣使用干粉滅火器?

      答:干粉滅火器的三種形式:

      (1)手提式:使用時打開保險銷,把噴咀對準火源,拉動拉環(huán),干粉即噴出滅火。

      (2)推車式:使用時臵于上風向,先取下噴槍,展開噴管,再提起進氣壓桿,當表壓力升至7-11公斤/平方厘米時,放下壓桿停止進氣,槍口對準火源部,扣動扳機干粉噴出,由近至遠滅火。

      (3)背負式:使用時一手握槍,槍口降低,對準火源根部,另一只手將外罩下的拉環(huán)拉下既可。13.電氣設(shè)備起火原因有哪些?

      答:(1)線路負載過大,接頭接觸電阻過大,引起線路嚴重發(fā)熱,使其附近的易燃易爆物質(zhì)燃燒爆炸。

      (2)開關(guān)動作或熔絲斷時噴出電弧引起周圍的易燃易爆物質(zhì)爆炸。

      (3)由于電氣設(shè)備受潮或年久失修,絕緣性能降低,引起漏電短路,短路電流產(chǎn)生大量的熱使絕緣物質(zhì)受熱自燃。

      (4)由于雷電或靜電引起火災(zāi)。

      (5)線路和電器設(shè)備的保險絲容量過大,保護裝臵失靈。14.具備了著火的三個條件就一定能著火嗎?

      答:不一定。因為物質(zhì)燃燒不僅要同時具備燃燒的三個條件,而 12 且要在這三個條件相互作用,同時在數(shù)量比例與點火能量上達到一定量的情況下才能起火燃燒。認識到這一點,就可以采取措施,預(yù)防火災(zāi),確保安全生產(chǎn)。

      15.什么是爆炸?爆炸有幾種形式?

      答:爆炸是物質(zhì)發(fā)生非常迅速的物理或化學變化的一種形式。這種變化在瞬間釋放出大量能量,使其周圍壓力發(fā)生急劇的突變,同時產(chǎn)生巨大的聲響。爆炸可分為物理性爆炸、化學性爆炸和核爆炸。16.影響爆炸極限的因素是什么?

      答:影響因素有:混合物的原始溫度、壓力、惰性氣體與雜質(zhì)的含量、火源性質(zhì)以及容器大小等。17.爆炸必須具備哪些條件?

      答:產(chǎn)生爆炸必須同時具備以下三個條件:(1)存在可燃氣體、液體、易燃液體的蒸汽或薄霧。

      (2)上述氣體按一定的比例與空氣或氧氣相混合,形成爆炸性氣體混合物,同時具有足夠的量,其濃度在爆炸極限以內(nèi)。

      (3)存在足夠引燃該混合物的引燃能量。18.防止爆炸的措施主要有哪些?

      答:(1)消除或減少可燃液體,易燃液體的蒸氣或薄霧的產(chǎn)生及積聚。

      (2)防止爆炸性氣體混合物的形成,減少其達到爆炸極限的概率。(3)預(yù)防產(chǎn)生起爆源。19.壓力容器有哪些安全附件?

      答:安全閥、爆破片、壓力表、液面計、溫度計、易熔塞、緊急切斷閥、放空閥、逆止閥等。

      20.什么是安全電壓?安全電壓標準有哪幾種?

      答:安全電壓是為了防止觸電事故,而采用由特定電源供電的電壓系列。安全電壓標準為:42、36、24、12、和6伏5種。

      21.用電安全基本要素有哪些?

      答:電氣絕緣、安全距離、設(shè)備及其導(dǎo)體安全截流量、明顯和準確的標志等是保證用電安全的基本要素。22.觸電事故一般分哪幾種?

      答:按照人體觸及帶電體的方式和電流通過人體的途徑,觸電可分為如下三種情況:(1)單相觸電;(2)兩相觸電;(3)跨步電壓觸電。23.什么叫靜電?

      答:兩種不同的物體相互摩擦時,比較容易失去電子的物體帶正電,另一物體帶負電。這種因摩擦而產(chǎn)生的電,叫靜電。24.靜電引起爆炸和火災(zāi)的條件是什么?

      答:(1)工藝過程中產(chǎn)生和積累足夠數(shù)量的靜電,足以造成電介質(zhì)局部擊穿、發(fā)生放電、產(chǎn)生了靜電火花,而且靜電火花放出的能量已超過爆炸性混合物的最小引燃能量。(2)在靜電火花的周圍存在爆炸性混合物,且其濃度已達到混合物爆炸的極限。25.雷電分哪幾類?

      答:雷電一般分四類:(1)直擊雷;(2)感應(yīng)雷;(3)球形雷;(4)雷電侵入波。

      26.防雷裝置包括哪些?

      答:防雷裝臵包括避雷針、避雷線、避雷網(wǎng)、避雷帶和避雷器。27.“十二字作業(yè)”的內(nèi)容是什么?

      答:緊固、潤滑、防腐、調(diào)整、清潔、密封。28.三不動火的內(nèi)容是什么?

      答:沒有經(jīng)批準的火票不動火;沒有防火措施不動火;沒有防火人不動火。

      29.壓力表在什么情況下應(yīng)停止使用?

      答:(1)未經(jīng)檢查合格和無鉛封的以及超過校驗使用期限的壓力表;

      14(2)在使用過程中發(fā)現(xiàn)壓力表指示失靈;(3)壓力表表面玻璃破碎或表盤刻度模糊不清。30.什么叫壓力容器?

      答:壓力容器是指能夠承受壓力載荷作用的密閉容器。31.什么是責任事故,非責任事故、破壞事故?

      答:(1)因有關(guān)人員的過失而造成的事故為責任事故。(2)由于自然界的因素,而造成不可抗拒的事故或在技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造、科學試驗或其他活動中由于科學技術(shù)條件的限制而發(fā)生的無法預(yù)料的事故為非責任事故。

      (3)為達到一定目的而蓄意制造的事故為破壞性事故。32.安全色有那幾種顏色,含義是什么?

      答:有紅、藍、黃、綠四種顏色。紅色表示禁止、停止(也表示防火);藍色表示指令、必須遵守的規(guī)定;黃色表示警告、注意;綠色表示提示安全狀態(tài)、通行。

      33.工廠安全標志由哪幾部分構(gòu)成?可分為哪幾類?

      答:根據(jù)國家有關(guān)標準,安全標志是由安全色、幾何圖形和圖形符號構(gòu)成。分為禁止標志、警告標志、指令標志,提示標志四類。34.什么是生產(chǎn)區(qū)的“三清、四無、五不漏”?

      答: “三清”:設(shè)備、地面、門窗墻壁清潔; “四無”:無油污、雜草、明火、易燃物; “五不漏”:不漏油、氣、水、電、火; 35.對閥門的操作有哪些要求?

      答:1)電動閥啟動前,應(yīng)將離合器手柄由手動移到電動位臵,操作人員在閥前操作。

      2)長期不用的閥門要定期維護保養(yǎng),零部件齊全確保靈活好用。3)風動閥、液壓球閥和平板閘閥操作,必須全開全關(guān)。4)手動閥開完后,將手輪倒回幾扣至一圈。

      36.在設(shè)備管線上拆卸測溫、測壓儀表或元件時,應(yīng)注意哪些?

      答:凡對拆卸或擰緊進行測壓、測溫等有關(guān)儀表或元件時,必須先將一次閥門關(guān)死,然后由兩人操作。操作時先用兩把扳手固定好上端后再進行拆卸或擰緊,不允許一個人或單扳手進行拆卸,以防將管扣(或焊縫)擰斷。

      37.在防爆場所修理或拆裝儀表、管件和接頭應(yīng)遵守哪些注意事項?

      答:對防爆場所的一、二次儀表,如壓力、溫度變送器、液位變送器等設(shè)施,嚴禁帶電在現(xiàn)場解體檢查或現(xiàn)場修理。需現(xiàn)場修理時,必須先斷電源后進行,以防形成火花引起爆炸事故的發(fā)生。38.設(shè)備動火前可燃氣體濃度應(yīng)低于爆炸下限多少為合格?

      答:低于其爆炸下限濃度的25%為合格。39.天然氣管線進行置換要求含氧量低于多少為格?

      答:取樣分析含氧量不大于2%為合格。40.天然氣容器設(shè)備如何解凍?

      答:用蒸汽或開水融化,不得直接在系統(tǒng)內(nèi)用明火烘烤。41.安全閥常見的故障有哪些?

      答:(1)當介質(zhì)壓力遠低于安全閥調(diào)定的壓力值時,氣體通過關(guān)閉件密封面發(fā)生泄漏。

      (2)安全閥不在調(diào)定的規(guī)定開啟壓力下動作。(3)安全閥達不到全開狀態(tài)。(4)閥瓣振蕩。

      (5)安全閥不能迅速關(guān)閉。42.為什么煙頭能引起火災(zāi)?

      答:雖然煙頭很小,只有那么點火星,但煙頭的溫度很高。據(jù)檢測:煙頭表面溫度在200℃~300℃,而中心溫度達到700℃~800℃,而木材燃點一般在200℃~300℃,所以煙頭扔到木材、樹葉、刨花或其它易燃物上會起火或慢慢引燃,發(fā)生火災(zāi)。

      43.靜電的主要危害有哪些?

      答:靜電的主要危害有:

      1)因靜電放電發(fā)生火花,引起火災(zāi)或爆炸; 2)靜電放電時對人體造成電擊;

      3)使生產(chǎn)增加因靜電而引出的困難或使產(chǎn)品質(zhì)量降低。44.崗位員工“十不準”操作的內(nèi)容是什么?

      答:1)不懂操作規(guī)程不準操作; 2)違章指揮不準操作; 3)指令不明確不準操作; 4)特殊作業(yè)人員無證不準操作; 5)沒有安全保護裝臵不準操作; 6)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境不安全不準操作; 7)安全措施不落實不準操作; 8)不懂設(shè)備性能不準操作; 9)不懂生產(chǎn)工藝流程不準操作;

      10)不懂生產(chǎn)介質(zhì)和化學物品性能不準操作。45.義務(wù)消防員“三懂、三會、三能”是什么?

      答: “三懂”是指:懂得本崗位生產(chǎn)過程中的火災(zāi)危險性,懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,懂得補救火災(zāi)的方法。

      “三會”是指:會報警,會使用消防器材,會撲救初期火災(zāi)。“三能”是指:能宣傳,能檢查,能及時發(fā)現(xiàn)和整改火險隱患。46.崗位員工“六不交接”是什么?

      答:生產(chǎn)任務(wù)不完成不交接;設(shè)備出問題沒查清原因不交接;施工現(xiàn)場沒恢復(fù)原狀不交接;資料錄取不全不交接;崗位練兵沒練不交接;特殊工種崗位不交給無證人員及老保穿戴不符合要求的人員。47.爆炸危險場所為什么必須使用防爆電器設(shè)備?

      答:爆炸危險場所雖然可以禁止一切火源,但卻不能禁止用電。17 而各種電器開關(guān)、接線盒、接線板、電動機、燈頭等,由于接觸不良、潮濕、超負荷、短路等原因,都可能產(chǎn)生高溫、電弧、電火花;就是在正常運行中,當接通或斷開電源時也常常會產(chǎn)生火花。這些很可能成為引起爆炸的火源。為防止這種事故,在爆炸危險場所必須使用配套的防爆電器。

      48.什么是現(xiàn)場“五不動火”的管理?

      答:1)臵換不徹底不動火; 2)分析不合格不動火; 3)管道不加盲板不動火; 4)沒有安全部門確認不動火; 5)沒有消防器材及監(jiān)護人不動火。49.安裝壓力表有哪些注意事項?

      答:安裝壓力表時,檢查壓力表裝卸部位是否設(shè)有放空考克以及壓力表閘閥,做到先關(guān)壓力表閘閥,后開放空考克,再進行裝卸壓力表操作,注意人要站在放空方向的側(cè)面進行操作。50.分離器的操作有哪些安全要求?

      答: 1)操作人員必須熟悉分離器的結(jié)構(gòu)、工作原理及使用要求,具備一定的操作技能;

      2)分離器啟動前必須進行全面的檢查;

      3)分離器啟動中要注意觀察壓力、溫度、液位變化,要注意各運行部件、各閥門的使用狀況,確認分離器運行正常后,做好壓力、溫度、運行時間、液位等記錄;

      4)分離器運行中要及時巡回檢查,注意檢查液位調(diào)節(jié)機構(gòu)和工作壓力、液位、溫度。冬季對來氣、安全閥、壓力表要增加檢查次數(shù);

      5)在操作中要注意通風,嚴禁煙火,防止鐵器碰撞,操作人員要按規(guī)定穿戴防靜電服上崗。51.如何處理油氣著火事故?

      答:發(fā)生油氣著火時,首先切斷油氣來源,迅速放掉耐壓容器內(nèi)的壓力,以免造成爆炸事故。救火措施視具體情況而定,對小面積失火,可以用毛氈、棉衣、棉被等撲蓋,使油氣和空氣隔絕;對大面積火災(zāi),可用泡沫滅火機、沙、蒸氣等撲滅。油池、油罐、油箱等失火,千萬不能用水滅火,因為油滴浮在水面上會增大火勢。

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