第一篇：張書(shū)記在分公司二屆三次職代會(huì)暨2007年工作會(huì)上的講話(huà)（小編推薦）

二屆三次職代會(huì)暨 2007年工作會(huì)材料

在分公司第二屆職工

代表大會(huì)第三次會(huì)議暨2007年

工作會(huì)議上的講話(huà)

張 殿 璽(2007年3月12日)

各位代表、同志們：

分公司二屆三次職代會(huì)暨2007年工作會(huì)議，是我們?cè)凇笆晃濉遍_(kāi)局良好，滿(mǎn)懷信心踏上新征程之際，召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議期間，大家聽(tīng)取和審議了分公司經(jīng)理田一華同志所作的工作報(bào)告和《關(guān)于分公司2006年集體合同履行情況的報(bào)告》等7個(gè)報(bào)告，以及8名領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職，還簽訂了領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績(jī)合同、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同、安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，表彰了一批先進(jìn)集體、勞模標(biāo)兵、優(yōu)秀員工和上次職代會(huì)優(yōu)秀提案。其中，田經(jīng)理的工作報(bào)告通篇貫穿了發(fā)展與和諧的主題，表達(dá)了廣大干部員工思進(jìn)求強(qiáng)的意愿。這次大會(huì)，充滿(mǎn)了民主、求實(shí)、和諧、鼓勁的氣氛，與會(huì)代表圍繞主題報(bào)告，認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)行了熱烈討論。會(huì)議時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是開(kāi)得很成功，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，有利于凝聚人心，激勵(lì)隊(duì)伍，不斷把“1334工程”推向前進(jìn)。

分公司各級(jí)組織、廣大干部員工下一步的任務(wù)就是要全力以

備的技術(shù)、人才和文化優(yōu)勢(shì)，使每一名員工認(rèn)識(shí)到，我們的目標(biāo)是通過(guò)努力完全能夠?qū)崿F(xiàn)的，肩負(fù)起自身的責(zé)任和使命。

第二，進(jìn)一步解放思想，謀劃促進(jìn)發(fā)展的思路。我們這次職代會(huì)暨工作會(huì)，在繼去年謀劃了“十一五”發(fā)展思路、提出了“走出去”戰(zhàn)略的基本框架以后，今年又進(jìn)一步細(xì)化了具體內(nèi)容，提出了中期發(fā)展思路。干事業(yè)需要激情和膽略，更需要觀念的轉(zhuǎn)變和思想的解放。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性、開(kāi)創(chuàng)性的事業(yè)，需要我們用新思路處理新問(wèn)題，用新策略解決新矛盾，確保企業(yè)的各項(xiàng)部署有效落實(shí)。解放思想的要義在于拓寬思路，勇于突破。我們要立足分公司實(shí)際，群策群力，深思廣義，既尊重客觀規(guī)律，更敢于打破常規(guī)。各單位、各部門(mén)要緊緊圍繞油氣初加工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)輸天然氣管道管理，抓緊制定今年以及今后一個(gè)時(shí)期的工作思路：生產(chǎn)管理工作要多務(wù)高點(diǎn)穩(wěn)產(chǎn)、安全運(yùn)行、節(jié)約挖潛的思路；經(jīng)營(yíng)管理工作要多務(wù)提高經(jīng)營(yíng)管理的效益、效率、效果的思路；科技工作要多務(wù)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)支持的思路；黨建和思想政治工作要多務(wù)提高服務(wù)和保證水平的思路，突出解決面臨的主要矛盾和問(wèn)題，以超前的思維、寬廣的眼界，理清發(fā)展思路，以強(qiáng)力的措施和手段，促進(jìn)分公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，營(yíng)造促進(jìn)發(fā)展的氛圍。雖然，我們?cè)凇笆晃濉遍_(kāi)局之年取得了顯著的成績(jī)，但是在新的一年，改革上攻堅(jiān)、生產(chǎn)上克難、安全上奪牌、管理上加強(qiáng)、大局上穩(wěn)定的任務(wù)依然非常艱巨，這些都要求我們既要有加快發(fā)展的熱情和決

單一，在執(zhí)行力上“解碼”能力比較差；還有的不注重自我要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不強(qiáng)，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)缺失。以上幾個(gè)方面的問(wèn)題，都可以歸結(jié)為作風(fēng)不扎實(shí)、不過(guò)硬。在中紀(jì)委七次全會(huì)上，胡錦濤總書(shū)記明確要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立勤奮學(xué)習(xí)、心系群眾、真抓實(shí)干、艱苦奮斗、顧全大局、發(fā)揚(yáng)民主、秉公用權(quán)、生活正派等“八種風(fēng)氣”；油田公司也提出了“四樹(shù)、兩嚴(yán)、一發(fā)揚(yáng)”的總體要求，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部要按照這些要求，進(jìn)一步樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，增強(qiáng)廉潔意識(shí)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)風(fēng)氣，做到自重要慎微，自警要慎權(quán)，自省要慎思，自勵(lì)要慎行，把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的過(guò)程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決自身問(wèn)題的過(guò)程，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力和工作水平。

第二，在深化基層建設(shè)成果上取得突破，保證企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過(guò)3年的系統(tǒng)建設(shè)，我們的基層建設(shè)水平有了大幅度的提高。但是，我們?cè)诔浞挚吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要正確地認(rèn)識(shí)到，目前還存在一定的差距和問(wèn)題。如，發(fā)展不夠平衡，基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，員工隊(duì)伍“兩個(gè)素質(zhì)”尚需提高，標(biāo)桿站隊(duì)距離油田公司精品名牌站隊(duì)還有一定差距等。因此，無(wú)論是從基層建設(shè)的現(xiàn)狀考慮，還是從未來(lái)發(fā)展的需要出發(fā)，我們對(duì)基層建設(shè)要常抓不懈，要有更新的要求、更高的目標(biāo)。那就是：基層班子堅(jiān)強(qiáng)有力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、協(xié)作廉潔；基層員工愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、素質(zhì)過(guò)硬；基層管理制度健全、落實(shí)到位、安全高效；基層文化整體推進(jìn)、各具特色、和諧愉悅；基層環(huán)境優(yōu)美舒適、現(xiàn)場(chǎng)整潔、生產(chǎn)文明。實(shí)現(xiàn)這個(gè)

念，借鑒科學(xué)的管理方法，有步驟地抓好落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)管理思想、管理行為、管理方法、管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變和升華，使之成為支撐企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

第四，在企業(yè)文化建設(shè)上取得突破，助力企業(yè)發(fā)展。這些年，我們推進(jìn)文化鑄企戰(zhàn)略，融匯了時(shí)代發(fā)展要求、體現(xiàn)了石油企業(yè)特色，搭建了企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的文化支撐。但是，企業(yè)文化建設(shè)走到這一步，并不意味著大功告成、完事大吉，必須從三個(gè)方面予以強(qiáng)力推進(jìn)：一是豐富完善企業(yè)文化的內(nèi)容。要以安全環(huán)保文化、廉潔文化、節(jié)約文化為重點(diǎn)，充分尊重基層的首創(chuàng)精神，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工開(kāi)展群眾性的探索實(shí)踐，并有針對(duì)性地培養(yǎng)和總結(jié)，不斷為企業(yè)文化注入新的內(nèi)涵。二是注重功能發(fā)揮。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、輻射等功能，以文化力激發(fā)創(chuàng)造力、激活生產(chǎn)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力，形成文化與管理一體、制度與理念對(duì)接、剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，潛移默化地促使全體員工朝著同一愿景前進(jìn)。三是加大宣貫力度。分公司各級(jí)組織要充分利用各種輿論媒體，進(jìn)行廣泛宣傳，發(fā)揮英模群體和明星員工的引領(lǐng)作用，就象《感動(dòng)·安全》宣傳的8個(gè)“感動(dòng)事件”和所有“感動(dòng)人物”那樣，讓典型、模范從員工中走出來(lái)，再走到員工心里去。我們這次隨會(huì)下發(fā)的《天然氣人》企業(yè)文化期刊，是分公司一年來(lái)彌足珍貴的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的縮影，要通過(guò)對(duì)《天然氣人》的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)做天然氣人的自豪感，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

族傳統(tǒng)美德相承接的思想道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以此規(guī)范員工，約束員工。與此同時(shí)，要特別注重加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。多年來(lái)，分公司員工違法違紀(jì)行為始終未能杜絕，有的還非常嚴(yán)重，給個(gè)人、家庭和企業(yè)都帶來(lái)了不可彌補(bǔ)的損失。現(xiàn)在“五五”普法已經(jīng)啟動(dòng)，各單位要有針對(duì)性地開(kāi)展法制教育，健全完善干部員工法制學(xué)習(xí)制度，提高全員法律意識(shí)和法律觀念，爭(zhēng)做遵紀(jì)守法、崇尚文明的員工。

第二，通過(guò)搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)來(lái)激發(fā)和凝聚。近幾年，隨著企業(yè)裝置設(shè)備的更新改造、市場(chǎng)化用工人員以及子女臨時(shí)工的大量招入，加之“走出去”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，迫切要求我們加強(qiáng)員工隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，培育一支能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展、確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的技能型員工隊(duì)伍。分公司歷來(lái)重視員工教育培訓(xùn)工作，關(guān)心人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持把提高員工素質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。今后，我們要樹(shù)立“培訓(xùn)是機(jī)遇、培訓(xùn)是待遇、培訓(xùn)是福利、培訓(xùn)是激勵(lì)”的理念，讓工作優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的員工優(yōu)先享受更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。堅(jiān)持“全員培訓(xùn)、按需施教、突出技能、講求實(shí)效”的原則，采取“送出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期輪訓(xùn)相結(jié)合，技術(shù)比武與崗位練兵相結(jié)合，努力提高員工的技術(shù)素質(zhì)。廣大員工要積極踴躍地參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展業(yè)務(wù)和技能學(xué)習(xí)，大幅度地提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。人才資源是我們的第一資源。我們要不遺余力、持之以恒地進(jìn)一步完善員工崗位成長(zhǎng)成才機(jī)制，對(duì)想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，

第二篇：在廠二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話(huà)

在廠二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話(huà)

“main_tdbg_760i”>各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會(huì)議，既是一個(gè)總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一個(gè)弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，更是一個(gè)謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。

會(huì)議期間，廠長(zhǎng)****同志代表廠作了工作報(bào)告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專(zhuān)題報(bào)告，與會(huì)代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)各項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到，這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議精神，特別是廠長(zhǎng)****同志的工作報(bào)告，在總結(jié)2004年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢(shì)，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠2005年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動(dòng)員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

這次會(huì)議還對(duì)在2004年工作中取得突出成績(jī)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向全體與會(huì)代表，并通過(guò)你們向?yàn)槲覐S創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

下面，結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見(jiàn)，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力建設(shè)

朝氣蓬勃、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部、務(wù)院資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn)》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級(jí)班子、各級(jí)干部樹(shù)立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、具備過(guò)硬的能力。

第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動(dòng)的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實(shí)好這次會(huì)議精神，各級(jí)班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過(guò)硬的作風(fēng)。按照集團(tuán)公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級(jí)干部明確肩負(fù)的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可

持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎?、去謀劃的事情非常多。各級(jí)班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué)；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢(shì)，在正視面臨的困難和矛盾的同時(shí)，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實(shí)際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線(xiàn)的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實(shí)，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問(wèn)卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊(duì)伍中確實(shí)不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題，對(duì)此員工有意見(jiàn)、有反映。員工的反映必

須引起我們的高度重視。空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績(jī)、務(wù)實(shí)效”的總要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實(shí)的形象。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問(wèn)題之實(shí)；干實(shí)事，就是要做到說(shuō)與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實(shí)；求實(shí)績(jī)，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績(jī)之實(shí)；務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實(shí)。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開(kāi)創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅(jiān)持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營(yíng)造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿(mǎn)生機(jī)和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服

務(wù)，滿(mǎn)腔熱忱地為員工辦事，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬(wàn)眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔(dān)當(dāng)重任、知難而進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。百年油田意義重大、任重道遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實(shí)際和干部隊(duì)伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠(yuǎn)。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對(duì)照內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對(duì)我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視，形成一個(gè)準(zhǔn)確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動(dòng)力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實(shí)踐中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)

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第三篇：貫徹落實(shí)二屆三次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議精神情況匯報(bào)

貫徹落實(shí)

二屆三次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議精神情況匯報(bào)

2014年1月22日，我局職工代表參加了XX召開(kāi)的XX二屆三次職工代表大會(huì)，暨2014年工作會(huì)議，為了認(rèn)真貫徹和落實(shí)XX工作會(huì)議精神，我局于1月28日召開(kāi)全體職工大會(huì)，會(huì)上對(duì)XX二屆三次會(huì)議精神進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和傳達(dá)，現(xiàn)將會(huì)議精神傳達(dá)貫徹情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神

為將XX會(huì)議精神傳達(dá)到到全局員工，我局于1月28日召開(kāi)全局職工大會(huì)，會(huì)上就XX總經(jīng)理所做的《XX》的工作報(bào)告和XX書(shū)記的總結(jié)講話(huà)進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，對(duì)報(bào)告進(jìn)行了細(xì)致的解讀，并進(jìn)行了認(rèn)真的討論。與會(huì)人員一致認(rèn)為，XX總經(jīng)理的講話(huà)全面客觀，對(duì)2013年的工作成績(jī)給予了肯定，并切合實(shí)際，對(duì)面臨的形勢(shì)任務(wù)和存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了剖析，從五個(gè)方面著手進(jìn)行了強(qiáng)化和支撐，為2014年的工作確定明確目標(biāo)，黨委書(shū)記XX的總結(jié)講話(huà)精神內(nèi)容豐富，解放思想、振奮精神，使全局人員工作熱情高漲。在新的一年里，務(wù)必將此次會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，確保年內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

二、理論落實(shí)到行動(dòng)，努力完成2014年工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大精神，按照XX二屆三次職代會(huì)要求對(duì)局內(nèi)

各項(xiàng)決策進(jìn)行部署，做好以下工作：

（一）加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)、保證安全生產(chǎn)

強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提升安全管理水平，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，做好應(yīng)對(duì)惡劣天氣、自然災(zāi)害的措施，合理安排供電運(yùn)行方式，加大反違章力度，嚴(yán)防人身誤操作事故，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

（二）繼續(xù)完善增供擴(kuò)銷(xiāo)、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

深入挖掘增供擴(kuò)銷(xiāo)工作，抓好上層設(shè)計(jì)與基層班底建設(shè)，全面推廣綠色通道制度，制定科學(xué)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，簡(jiǎn)化辦電手續(xù)，提高辦電效率，做到服務(wù)周到真誠(chéng)，切實(shí)為客戶(hù)做好事，做實(shí)事，以?？蛻?hù)及時(shí)用電。

（三）加大電網(wǎng)改造力度、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐

結(jié)合實(shí)際需求和發(fā)展趨勢(shì)，深入電力需求分析，指定電網(wǎng)規(guī)劃，將已立項(xiàng)的改造工程盡快完成的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化全程技術(shù)監(jiān)督，加快老舊設(shè)備改造力度，提高電網(wǎng)健康水平，確保終端客戶(hù)用好電。將所轄供電區(qū)電網(wǎng)真正達(dá)到電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)。

（四）拓展精益管理深度、進(jìn)而提高工作效率

從完善制度、規(guī)范化管理流程入手，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化管理建立完善規(guī)章制度，嚴(yán)格工作考核，嚴(yán)肅制度執(zhí)行，繼續(xù)開(kāi)展好“三節(jié)約”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，全方位提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

（五）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、提升品牌形象

時(shí)刻牢記“努力超越、追求卓越”企業(yè)理念，深化“三個(gè)家園”

建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的工作集體，有著積極向上的進(jìn)取精神，同時(shí)向社會(huì)廣泛宣傳電力企業(yè)履行的社會(huì)責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出成績(jī)，增強(qiáng)公司軟實(shí)力保持XX良好的品牌形象，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。強(qiáng)化企業(yè)職工公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，形成知榮辱、講正氣、重品行、促和諧的新風(fēng)尚，提高職工工作生活幸福指數(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展格局。

在今后的工作中，我們要在認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神基礎(chǔ)上，進(jìn)一步貫徹落實(shí)XX二屆三次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議精神，在XX的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，力爭(zhēng)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)指標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。

XX

二0一四年一月二十九日

第四篇：在機(jī)施分公司二屆三次職代會(huì)上的講話(huà)

以堅(jiān)定的信心、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的工作

推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面提升式的發(fā)展

——在機(jī)施分公司二屆三次職代會(huì)上的講話(huà)

彭業(yè)波

（2009年3月17日）

各位代表、同志們：

分公司二屆三次職工代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表和同志們的共同努力，已經(jīng)圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。在一天半的會(huì)期里，各位代表認(rèn)真聽(tīng)取、審議了程經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告、王科長(zhǎng)的財(cái)務(wù)工作報(bào)告以及其它報(bào)告，聽(tīng)取了先進(jìn)單位、先進(jìn)項(xiàng)目的典型發(fā)言，聆聽(tīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)，隆重表彰了2008優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者以及安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者。大會(huì)主題鮮明、內(nèi)容豐富，氣氛熱烈、務(wù)實(shí)高效，自始至終體現(xiàn)了堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的緊迫感和責(zé)任感，彰顯了我們?cè)谛滦蝿?shì)下實(shí)現(xiàn)分公司全面提升式發(fā)展的信心和決心。大會(huì)審議通過(guò)的報(bào)告，特別是程經(jīng)理的行政工作報(bào)告，對(duì)去年的工作進(jìn)行了客觀總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了冷靜分析，對(duì)面臨的形勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)分析，對(duì)今年的工作進(jìn)行了周密安排。工作報(bào)告目標(biāo)明確、思路清晰，措施有力，振奮人心，具有前瞻性、務(wù)實(shí)性和可操作性，受到了職工代表和同志們的一致贊同。在會(huì)上，代表們積極參政議政，就如何適應(yīng)形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)管理，提升素質(zhì)，保持發(fā)展等進(jìn)行了熱烈討論，紛紛建言獻(xiàn)策，提出了很好的意見(jiàn)和建議，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的民主意識(shí)和高度的責(zé)任感。這充分說(shuō)明本次會(huì)議是一次團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共謀發(fā)展的大會(huì)。我相信，只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)工作報(bào)告安排布置的各項(xiàng)任務(wù)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)今年發(fā)展目標(biāo)和“全面提升年”的各項(xiàng)工作任務(wù)。

為了貫徹、落實(shí)好這次會(huì)議精神，我代表分公司黨委講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議的精神，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，共促發(fā)展。

這次會(huì)議會(huì)期緊湊，中心內(nèi)容突出，效果十分明顯。通過(guò)會(huì)議，我們對(duì)一些重大問(wèn)題達(dá)成了廣泛的共識(shí)。

（一）改革發(fā)展成績(jī)顯著。2008年，我們?cè)诠径聲?huì)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在改革發(fā)展方面取得重大突破，分公司呈現(xiàn)出生產(chǎn)發(fā)展、職工增收、品牌提升、文化創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展勢(shì)頭，正醞釀著新的提升式的發(fā)展跨越。

第一，經(jīng)營(yíng)突圍。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域突破了單一的土建模式，向市政路橋、工業(yè)技改、基礎(chǔ)工程、設(shè)備租賃、水電配套多領(lǐng)域滲透并取得成效；經(jīng)營(yíng)地域進(jìn)一步擴(kuò)大，陸續(xù)展開(kāi)了柳州、南寧、越南以及區(qū)內(nèi)其它城市的市場(chǎng)布局和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)一步開(kāi)闊，自營(yíng)為主、發(fā)展聯(lián)營(yíng)合作的思路更加清晰；從經(jīng)營(yíng)主體來(lái)看，初步形成了單位牽頭、項(xiàng)目經(jīng)理、社會(huì)能人多方位參與角逐的局面；從經(jīng)營(yíng)成果來(lái)看，全年的經(jīng)營(yíng)工作和經(jīng)營(yíng)成果有了新提高。

第二，生產(chǎn)發(fā)展。全年完成的總產(chǎn)值、竣工面積均超額完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)造了分公司的歷史新高，處于公司各單位前列。

第三，效益增長(zhǎng)。去年，我們?cè)谏侠U管理費(fèi)360萬(wàn)元、繳稅2442萬(wàn)元，在承擔(dān)財(cái)務(wù)費(fèi)用400萬(wàn)元、消化以往虧損的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了盈利51萬(wàn)元，為分公司今年輕裝上陣、實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展創(chuàng)造了條件和基礎(chǔ)。

第四，職工增收。人均工資性收入達(dá)到25517元，同比增長(zhǎng)超過(guò)28%，職工收入增長(zhǎng)幅度之大、得實(shí)惠之多，歷史少有。

第五，品牌提升。工程創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng)取得了歷史性的突破，以騁望.驪都為代表的一批工程項(xiàng)目獲得國(guó)家級(jí)、自治區(qū)級(jí)和市級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，充分地體現(xiàn)了我們的管理實(shí)力、管理水平，有效地提升了企業(yè)的形象和品牌。

第六、管理創(chuàng)新。圍繞建設(shè)管理型企業(yè)、服務(wù)型機(jī)關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效型項(xiàng)目的目標(biāo)，分公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整重組、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工程資金審批使用、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核、信息化建設(shè)等方面制定和出臺(tái)了一系列創(chuàng)新性的措施，對(duì)持續(xù)提升分公司的管理水平將會(huì)起到越來(lái)越明顯的作用。

第七，文化創(chuàng)新。去年，分公司著力推進(jìn)構(gòu)建以人本化為核心、團(tuán)隊(duì)化為基礎(chǔ)、績(jī)效最優(yōu)化為目標(biāo)的企業(yè)文化，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)形象的宣傳策劃、企業(yè)文化傳播、團(tuán)隊(duì)精神培育、企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施投入等工作，單位的形象與職工的精神風(fēng)貌煥然一新，單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力，員工的責(zé)任感、使命感顯著提高。

第八，穩(wěn)定和諧。黨政工作貫徹以人為本的工作理念，切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，大力為職工辦好事、辦實(shí)事、解難事，做到了發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工分享，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶(hù)之間的良性互動(dòng)。各級(jí)黨組織、廣大共產(chǎn)黨員圍繞經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理中心任務(wù)，在工程施工、安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌、強(qiáng)化管理、聯(lián)系群眾等各方面發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，在各自崗位和工作中體現(xiàn)了先進(jìn)性。廣大員工積極響應(yīng)分公司加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的號(hào)召，迸發(fā)了工作熱情和創(chuàng)造激情，主動(dòng)為企業(yè)分憂(yōu)，與企業(yè)同甘苦，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的主人翁的精神。通過(guò)上下共同努力，我們實(shí)現(xiàn)了職工工資、稅金、職工福利費(fèi)用“三個(gè)不拖欠”并穩(wěn)步提高的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有重大合同糾紛、沒(méi)有重大經(jīng)濟(jì)訴訟、沒(méi)有上訪(fǎng)鬧事現(xiàn)象、單位穩(wěn)定和諧的好局面。

以上事實(shí)說(shuō)明，盡管去年我們受到了全球金融危機(jī)和建筑市場(chǎng)波動(dòng)的影響，但通過(guò)廣大職工的共同努力，我們不僅全面地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，而且還把各項(xiàng)工作推上到一個(gè)新高度。這是公司董事會(huì)、黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各科室、各項(xiàng)目部充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，全體員工凝心聚力、奮發(fā)圖強(qiáng)、苦干實(shí)干的結(jié)果。成績(jī)來(lái)之不易，我們要倍加珍惜，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，加快發(fā)展。

（二）問(wèn)題和不足客觀存在。在分組討論過(guò)程中，代表們認(rèn)為，過(guò)去一年來(lái)我們的成績(jī)確實(shí)顯著，但在成績(jī)面前不能盲目樂(lè)觀，還要對(duì)形勢(shì)有清晰的判斷，還要對(duì)存在的問(wèn)題和不足要有清醒的認(rèn)識(shí)。就經(jīng)營(yíng)來(lái)看，我們的自主經(jīng)營(yíng)能力還不強(qiáng)，拓展市場(chǎng)的力度、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的辦法、經(jīng)營(yíng)的力度和成果與分公司持續(xù)發(fā)展的需要還有較大的差距；從管理上看，盡管整體水平有所提升、工程創(chuàng)優(yōu)取得突破性成果，但管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、長(zhǎng)效化程度還不高，項(xiàng)目發(fā)展不均衡，存在兩極分化現(xiàn)象，合作項(xiàng)目管理難度依然很大，分公司的贏利能力還不強(qiáng)；從作風(fēng)和能力上看，有的科室、項(xiàng)目和部分干部職工，學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，實(shí)干和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，滿(mǎn)足于維持現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，在一定程度上影響到了分公司整體發(fā)展，影響到了各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，必須大力予以革除。

（三）加快發(fā)展、整體提升的目標(biāo)和信心更加堅(jiān)定。程經(jīng)理在工作報(bào)告中明確提出今年是分公司的“全面提升年”，并重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓、工程管理、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)、開(kāi)發(fā)人力資源、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了有針對(duì)性的工作措施。在分組討論中，“全面提升年”的任務(wù)目標(biāo)和工作安排得到代表們的一致贊成，紛紛認(rèn)為這是一個(gè)符合分公司發(fā)展現(xiàn)狀和方向的提法，不僅進(jìn)一步堅(jiān)定了我們實(shí)現(xiàn)全面提升式發(fā)展的信心，而且更加明確了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法和路徑。代表們?cè)谟懻撝羞€結(jié)合本項(xiàng)目、本部門(mén)、本崗位的工作實(shí)際，就如何落實(shí)好“全面提升年”的工作任務(wù)發(fā)表了許多很好的意見(jiàn)和建議。大家認(rèn)為，通過(guò)近幾年知難而上、不斷克服困難的實(shí)踐，特別是過(guò)去的一年，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，這是分公司實(shí)現(xiàn)全面提升式創(chuàng)造了基礎(chǔ)和條件，是我們迎接挑戰(zhàn)、乘勢(shì)而上的信心和力量所在。有了基礎(chǔ)和條件，有了信心和方向，只要我們?nèi)σ愿白ヂ鋵?shí)，不斷排除前進(jìn)道路上的困難和障礙，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)這一激動(dòng)人心的發(fā)展目標(biāo)。

二、以堅(jiān)定的信心、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的工作推動(dòng)分公司實(shí)現(xiàn)全面提升式的發(fā)展

根據(jù)大會(huì)通過(guò)的決議和達(dá)成的共識(shí)，我們的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，就是在鞏固以往發(fā)展成果的同時(shí)，進(jìn)一步加快發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)分公司實(shí)現(xiàn)全面提升式的發(fā)展。要保證這些任務(wù)目標(biāo)的全面落實(shí)，擺在我們面前的一個(gè)重要而緊迫的任務(wù)，就是要以堅(jiān)定的信心、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的工作抓好落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而推動(dòng)這些發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）實(shí)現(xiàn)全面提升式的發(fā)展，必須要有堅(jiān)定的信心，樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

今年，擺在我們面前的形勢(shì)和任務(wù)，一是要保增長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生工程投入的重大機(jī)遇，保持分公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)平穩(wěn)較快發(fā)展；二是要強(qiáng)素質(zhì)，以推行標(biāo)準(zhǔn)化和信息化為切入，全面提升管理水平和企業(yè)素質(zhì)。不論是保增長(zhǎng)，還是強(qiáng)素質(zhì)，歸根結(jié)底都是要適應(yīng)新形勢(shì)，加快發(fā)展，在更高的起點(diǎn)上，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模、提升管理水平、提高職工收入、構(gòu)建和諧環(huán)境，從而使分公司在規(guī)模上、管理上、職工收入上、文化建設(shè)上處于公司各單位的先進(jìn)水平甚至是領(lǐng)先水平。最近一段時(shí)間，我一直在考慮實(shí)現(xiàn)這個(gè)發(fā)展目標(biāo)的可能性。今天通過(guò)和大家的討論，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)信心。第一，從外部環(huán)境看，盡管當(dāng)前金融危機(jī)還在擴(kuò)散和蔓延，何時(shí)到底，會(huì)對(duì)建筑業(yè)造成多大的影響，目前還不能下判斷。但從經(jīng)濟(jì)史上應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，幾乎每一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)給建筑業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。通常意義上，政府遏制經(jīng)濟(jì)危機(jī)，基本上都要通過(guò)擴(kuò)大投資來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的刺激，擴(kuò)大投資，就意味著建筑市場(chǎng)交易機(jī)會(huì)的增多。中國(guó)特別是廣西，是典型的投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，政府要保增長(zhǎng)、保就業(yè)，建筑業(yè)不可能缺席，所以自治區(qū)要把今年定為“項(xiàng)目建設(shè)年”，要求建設(shè)領(lǐng)域完成2000個(gè)億的投資，溫總理在剛結(jié)束的“兩會(huì)”記者招待會(huì)上說(shuō)，國(guó)家準(zhǔn)備有充足的“彈藥”，隨時(shí)可以出手應(yīng)對(duì)更困難的局面都是一個(gè)佐證。從另一方面來(lái)看，不管是不是金融危機(jī)，我們都要生存、要吃飯、要發(fā)展，機(jī)遇與挑戰(zhàn)在任何時(shí)候都是同時(shí)存在的，如果抓住了機(jī)遇，那么機(jī)遇就大于挑戰(zhàn)，就能克服困難迎來(lái)希望，就會(huì)乘勢(shì)而上，率先發(fā)展；如果喪失了機(jī)遇，那么挑戰(zhàn)就會(huì)大于機(jī)遇，就會(huì)被困難所壓倒，沒(méi)有希望，沒(méi)有出路，舉步唯艱。一個(gè)成功的企業(yè)，其成功之處不僅在于順勢(shì)時(shí)能乘勢(shì)而上，做大做強(qiáng)，更在于逆勢(shì)時(shí)能挺得住、守得住、活下來(lái)、走下去。所以，說(shuō)到底，關(guān)鍵還是在人，重要的是要有堅(jiān)定的信心。信心比黃金和貨幣更重要。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，分公司目前正處于上升期，經(jīng)營(yíng)機(jī)制、市場(chǎng)布局日益完善，特別是在“走出去”方面領(lǐng)先一步、管理水平明顯提升、負(fù)擔(dān)包袱明顯減少、人才隊(duì)伍不斷壯大，如果我們能把這些積極因素化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，那么我們是有可能迎來(lái)新一輪的增長(zhǎng)周期。第三，市場(chǎng)的形勢(shì)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、公司的快速發(fā)展、各單位你追我趕的形勢(shì)，也決定了我們必須要有所作為，要有更快的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，不僅是“大魚(yú)吃小魚(yú)”的體制，更是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的體制，你不抓住機(jī)遇加快發(fā)展，別人就會(huì)把你淘汰。特別是在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，你成不了“洗牌手”，那么就很有可能被別人“洗牌”。所以我覺(jué)得，在這種形勢(shì)下，我們每一位干部，每一名代表，每一位員工都要有強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任感，以高度事業(yè)心和使命感來(lái)對(duì)待我們的工作，不可安于現(xiàn)狀，要有一個(gè)更高的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成分公司交辦的任務(wù)，不要有意無(wú)意地看輕了我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)承擔(dān)的任務(wù)，將自己很隨意的擺在了一個(gè)不正確的位置上，缺乏工作的責(zé)任感。如果我們都能充分認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)全面提升式發(fā)展對(duì)分公司，包括對(duì)我們切身利益的重大意義，都有抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的信心和決心，都能樹(shù)立起強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，做到在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，那么我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)不僅是完全可能的，而且只會(huì)更早更快。

（二）實(shí)現(xiàn)全面提升式的發(fā)展，必須要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，要弘揚(yáng)一抓到底、務(wù)求必成的風(fēng)氣。

目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在執(zhí)行力。干部和執(zhí)行力的關(guān)鍵在于作風(fēng)。關(guān)于作風(fēng)問(wèn)題，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李曉平同志在今年公司職代會(huì)上講了一段分量很重的講話(huà)。李總在講話(huà)中說(shuō)，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是真抓實(shí)干的結(jié)果；所存在的問(wèn)題，都是抓而不實(shí)的后果。當(dāng)前，在我們的干部隊(duì)伍當(dāng)中，普遍存在執(zhí)行力不高的問(wèn)題，存在抓落實(shí)不夠的問(wèn)題。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢固樹(shù)立“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，克服浮躁情緒，拋棄私心雜

念，既要當(dāng)指揮員，更要當(dāng)戰(zhàn)斗員，身先士卒，率先垂范，真抓實(shí)干，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬較真，不當(dāng)甩手掌柜，不回避矛盾，不奉行好人主義，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實(shí)上，真正做到問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、情況在現(xiàn)場(chǎng)掌握、難題在現(xiàn)場(chǎng)解決、成效在現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)，以真抓實(shí)干的作風(fēng)，以務(wù)求必成的落實(shí)能力，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。李總這番語(yǔ)重心長(zhǎng)的講話(huà)，切中當(dāng)前干部職工隊(duì)伍的要害，應(yīng)引起我們深思并大力改進(jìn)。就當(dāng)前分公司干部隊(duì)伍的作風(fēng)情況來(lái)看，我們還要著重解決以下三個(gè)方面的問(wèn)題：

一是要解決工作作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題。作風(fēng)不實(shí)，在工作中具體表現(xiàn)就是務(wù)實(shí)性不夠，上級(jí)安排布置的工作不落實(shí)，制度不執(zhí)行，檢查走過(guò)場(chǎng)，工作不求上進(jìn)，停步不前，得過(guò)且過(guò)，應(yīng)對(duì)了事。少數(shù)管理人員注重個(gè)人，把個(gè)人利益放在首位，不能正視自己在工作中的不足，習(xí)慣于推卸責(zé)任。今年，我們要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督導(dǎo)力度，檢查評(píng)定工作，堅(jiān)決看工作的態(tài)度、執(zhí)行的力度、落實(shí)的效果，不能憑主觀印象、憑個(gè)人好惡，光聽(tīng)口頭匯報(bào)，不看實(shí)際效果，以高度嚴(yán)肅的紀(jì)律性培育干部隊(duì)伍求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

二是解決因循守舊、創(chuàng)新精神欠缺的問(wèn)題。因循守舊，缺乏創(chuàng)造性，方法陳舊在一部分人員中還表現(xiàn)得比較普遍，有的同志盡管工作比較勤奮，兢兢業(yè)業(yè)，但不善于總結(jié)，缺乏創(chuàng)造性，工作效率和質(zhì)量難以提高，這就要求我們要善于在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的努力和創(chuàng)新的方法，創(chuàng)新的思維不斷提高工作水平。

三是著力解決機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能問(wèn)題。今年，我們提出要建設(shè)服務(wù)型的機(jī)關(guān)。但就當(dāng)前機(jī)關(guān)的作風(fēng)與效能來(lái)看，離這個(gè)要求還有很大的差距。機(jī)關(guān)作風(fēng)效能上存在的問(wèn)題，一是紀(jì)律性不強(qiáng)，有些人員比較慵懶散漫；二是協(xié)調(diào)性，有互相推諉的現(xiàn)象；三是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)上對(duì)下服務(wù)不到位；四是工作效率不高，缺乏緊迫感。今年，機(jī)關(guān)要從嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等方面入手，進(jìn)一步規(guī)范辦事的程序和要求，嚴(yán)格整飭作風(fēng)紀(jì)律，樹(shù)立良好的形象的高效協(xié)調(diào)的作風(fēng)。

（三）實(shí)現(xiàn)全面提升式的發(fā)展，必須要有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性的工作。

現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)變化很快，施工技術(shù)、管理理念、管理方式的更新也很快，客觀上要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理手段、創(chuàng)新管理架構(gòu)，做到以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。近年來(lái)，特別是去年，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)設(shè)置、安全文明施工、工程資金使用審批、信息化建設(shè)等出臺(tái)了一些創(chuàng)新性的措施，取得了不錯(cuò)的效果。但總體來(lái)看，我們?cè)谒季S上、管理上、經(jīng)營(yíng)上創(chuàng)新力度和程度都還不夠，需要我們進(jìn)一步樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí)，形成創(chuàng)新的思維，找準(zhǔn)創(chuàng)新的方向，落實(shí)創(chuàng)新的措施，形成創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。關(guān)于創(chuàng)新，一是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思維，在法律和道德的框架內(nèi)，凡是有利于做大做強(qiáng)，有利于提高各方面參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)積極性，有利于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于增產(chǎn)增收的事，我們都要敢于去想、去做、去推動(dòng)，以思想的極大解放推動(dòng)企業(yè)的大發(fā)展。二是創(chuàng)新管理，以推行標(biāo)準(zhǔn)化信息化管理為切入，以建設(shè)管理型為企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化管理流程，提高施工和管理的技術(shù)含量，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段現(xiàn)代化；三是創(chuàng)新黨建、思想政治工作以及企業(yè)文化，政治工作要進(jìn)一步建立黨工團(tuán)一體化運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)化運(yùn)作的模式，企業(yè)文化堅(jiān)持以人本化為核心、團(tuán)隊(duì)化為基礎(chǔ)、績(jī)效最優(yōu)化為目標(biāo)，培育核心價(jià)值觀，建立共同行為規(guī)范，逐步形成統(tǒng)一的理念、形象識(shí)別系統(tǒng)。四是培育創(chuàng)新環(huán)境。大力開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，大力倡導(dǎo)、形成尊重學(xué)習(xí)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境和氛圍，進(jìn)一步建立健全鼓勵(lì)探索、支持創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)成功、允許失敗的體制和機(jī)制，使員工的聰明才智、創(chuàng)新的激情得以迸發(fā)。

（四）實(shí)現(xiàn)全面提升式的發(fā)展，必須要重視人才培養(yǎng)和使用，為分公司發(fā)展儲(chǔ)備更多的人才。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。近年來(lái)，分公司之所以能較快較好發(fā)展，關(guān)鍵是有一支核心人才隊(duì)伍。但隨著我們發(fā)展的步伐加快、管理的要求提高，人才數(shù)量和質(zhì)量的問(wèn)題對(duì)我們實(shí)現(xiàn)全面提升式的發(fā)展影響越來(lái)越大，迫切需要我們以創(chuàng)新的思維，市場(chǎng)化的觀念去培養(yǎng)、使用人才。

一是要發(fā)掘人才。積極創(chuàng)造條件，通過(guò)考核、跟蹤、競(jìng)聘等途徑發(fā)掘我們現(xiàn)有隊(duì)伍中的人才，把他們提拔和使用到更合適更能發(fā)揮長(zhǎng)處的崗位上，為他們創(chuàng)造一個(gè)可以發(fā)揮作用的平臺(tái)，使之有位、有為。

二是要引進(jìn)人才。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，除了招聘引進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生之外，可以通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作的方式招聘社會(huì)人才。

三是要培養(yǎng)人才。除了必要的持證上崗的培訓(xùn)外，還要開(kāi)展全員的培訓(xùn)活動(dòng)，除了培訓(xùn)職工的技術(shù)技能，還要注重職業(yè)道德和企業(yè)文化培訓(xùn)。

四是要健全機(jī)制。人才的選拔使用主要看品德，看業(yè)績(jī)，看能力，注重提拔使用那些能干事、有本事、會(huì)共事、不出事的干部；人才的引進(jìn)要看素質(zhì)、看實(shí)用性、看學(xué)習(xí)能力和可塑性；人才的培訓(xùn)要看效果、看忠誠(chéng)度，看投入產(chǎn)出。要按市場(chǎng)規(guī)律辦事，調(diào)整完善分配機(jī)制。國(guó)有企業(yè)的一個(gè)弊端就是“大鍋飯”思想較重，沒(méi)有很好地分清復(fù)雜勞動(dòng)與簡(jiǎn)單勞動(dòng)的關(guān)系，沒(méi)有分清稀缺人才、中高級(jí)人才與一般性專(zhuān)業(yè)人才、一般性管理人才的關(guān)系，搞平均主義，傷害了人才的積極性。隨著經(jīng)營(yíng)模式的改變以及管理上臺(tái)階的要求，我們要落實(shí)以人為本的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，在效率優(yōu)先，兼顧公平的原則下，體現(xiàn)作業(yè)層、管理層和決策層的分配差別問(wèn)題，按照貢獻(xiàn)的大小和所發(fā)揮的作用體現(xiàn)收入上的差別，否則難以留住人才，難以發(fā)揮人才的作用，也對(duì)分公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。

（五）實(shí)現(xiàn)全面提升式的發(fā)展，必須充分發(fā)揮黨組織的作用，凝心聚力抓落實(shí),努力構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境。

抓發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的落實(shí)，需要組織保證、思想保證、精神動(dòng)力和環(huán)境保證。要緊緊圍繞發(fā)展主題，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、工團(tuán)組織建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作，堅(jiān)持不懈地抓好固本強(qiáng)基，為有效落實(shí)今年的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全面提升式發(fā)展提供可靠保證。

一是要抓好班子、帶好隊(duì)伍，為抓好落實(shí)提供組織保證。黨組織要以促進(jìn)加快發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心的工作思路，全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持解放思想，事實(shí)求是，與時(shí)俱進(jìn)的思想路線(xiàn)，不斷探索領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深化以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)；進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，完善監(jiān)督約束機(jī)制；進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，積極營(yíng)造有利于各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境；切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)，深入推進(jìn)黨員先鋒崗、“旗幟工程”、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，使黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

二是深入開(kāi)展任務(wù)形勢(shì)教育。今年分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比過(guò)去任何時(shí)候都重，必須要依靠我們的干部職工來(lái)實(shí)現(xiàn)。各科室、各項(xiàng)目、各級(jí)組織要通過(guò)各種方式把企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)講清楚，把面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)講清楚，把確定的任務(wù)目標(biāo)講清楚，把擔(dān)負(fù)的職責(zé)、工作講清楚，使干部職工既不為暫時(shí)的困難而屈服壓倒，也不為過(guò)去的成績(jī)而滿(mǎn)足驕傲；既能認(rèn)真、冷靜、鎮(zhèn)定自若地對(duì)待發(fā)展中遭受的挫折，也能以積極、健康、一往無(wú)前的心態(tài)勇敢接受挑戰(zhàn)。

三是加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，為抓好落實(shí)提供精神動(dòng)力和智力支持。要繼續(xù)提高精神文明建設(shè)的創(chuàng)新水平，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過(guò)程，教育廣大職工自覺(jué)地把自身利益和企業(yè)利益聯(lián)結(jié)在一起，激發(fā)職工創(chuàng)造力，是廣大職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。

四是做好改革發(fā)展中的政治思想工作，為抓好落實(shí)提供環(huán)境保證。堅(jiān)持把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革的實(shí)際相結(jié)合，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、時(shí)效性和主動(dòng)性。黨組織和工團(tuán)組織要增強(qiáng)做好穩(wěn)定工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識(shí)，及時(shí)化解各種矛盾。各項(xiàng)目、各部們要認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，對(duì)不穩(wěn)定因素要準(zhǔn)確把握、深入分析，工作要有針對(duì)性，對(duì)不安全、不穩(wěn)定的苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。工團(tuán)組織要尊重職工群眾的民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，繼續(xù)深化廠務(wù)公開(kāi)工作，依法規(guī)范勞動(dòng)合同關(guān)系，積極協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，繼續(xù)開(kāi)展好扶貧濟(jì)困、送溫暖活動(dòng)，關(guān)心困難職工的生活，共同營(yíng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

同志們，本次職代會(huì)很快就要閉幕了。會(huì)議結(jié)束后，各部門(mén)、各項(xiàng)目要把這次會(huì)議精神傳達(dá)到全體職工，通過(guò)傳達(dá)貫徹，使干部職工充分領(lǐng)會(huì)會(huì)議的精神，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到分公司整體工作思路上來(lái)，按照程經(jīng)理工作報(bào)告的要求，抓住重點(diǎn)，明確要點(diǎn)，認(rèn)真制定和落實(shí)今年的工作目標(biāo)和工作措施，真正做到思想觀念有新的轉(zhuǎn)變，工作部署有新思路，經(jīng)營(yíng)管理有新起色，深化改革有新突破，完成任務(wù)有新成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)分公司全面提升式的發(fā)展而共同努力！

第五篇：Copy of 二屆三次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)上的報(bào)告（小編推薦）

重慶市永川區(qū)供電有限責(zé)任公司 工 作 簡(jiǎn) 報(bào) 2011年第2期

永川供電公司總經(jīng)理工作部 2011年1月5日

【按】1月26-27日，公司隆重召開(kāi)了二屆三次職工代表大會(huì)暨2011年工作會(huì)議。公司主要負(fù)責(zé)人李黎作了題為《攻堅(jiān)克難 變革創(chuàng)新 為“十二五”良好開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的總經(jīng)理工作報(bào)告，工會(huì)主席何宗遠(yuǎn)作了題為《夯基固本促發(fā)展 凝心聚力建和諧 為創(chuàng)建“一流縣供電企業(yè)”建功立業(yè)》的職代會(huì)工作報(bào)告，李總受劉玉明董事長(zhǎng)委托做了大會(huì)總結(jié)講話(huà)?，F(xiàn)將以上三個(gè)文件印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。

攻堅(jiān)克難

變革創(chuàng)新

為“十二五”良好開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

---在公司二屆三次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)上的報(bào)告

（2011年1月27日）

李 黎

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司和市公司“兩會(huì)”精神，全面總結(jié)2010年工作，回顧“十一五”發(fā)展，謀劃“十二五”任務(wù)，研究部署2011年目標(biāo)和重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、抓住機(jī)遇、堅(jiān)定信心，以更寬的視野、更新的理念、更高的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“五大體系”建設(shè)，統(tǒng)籌“三個(gè)發(fā)展”，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，積極創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)，為公司 “十二五”良好開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、攻堅(jiān)克難，2010年及“十一五”目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn) 2010年，是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)愿景的起步之年，全體干部員工堅(jiān)決執(zhí)行市公司決策部署，眾志成城，迎難而上，堅(jiān)定不移地夯基礎(chǔ)、促發(fā)展、構(gòu)和諧，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司發(fā)展亮點(diǎn)紛呈。完成固定資產(chǎn)投資3039.54萬(wàn)元，其中電網(wǎng)建設(shè)投資1843.73萬(wàn)元；售電量完成3.42億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)35.11％；售電均價(jià)完成533.67元/千千瓦時(shí)，同比增加5.84元/千千瓦時(shí)；

— 2 — 線(xiàn)損率完成7.31 %，同比下降0.91個(gè)百分點(diǎn)；資產(chǎn)總額24780.54萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率52.72%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額609萬(wàn)元；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率28.81萬(wàn)元/人〃年。

一年來(lái)，我們主要取得了七個(gè)方面的成績(jī) ：

（一）安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定

營(yíng)造“不搞選擇、不講條件、不搞變通”的安全責(zé)任文化，倡導(dǎo)“重獎(jiǎng)重罰”的安全理念，堅(jiān)持從落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功入手，夯實(shí)安全根基，加強(qiáng)安全生產(chǎn)“兩個(gè)體系”建設(shè)，切實(shí)履行安全職責(zé)。組織開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。嚴(yán)格“三重”現(xiàn)場(chǎng)上崗管理。建立車(chē)間、班組交叉安全檢查的常態(tài)工作機(jī)制。新擬或修訂各項(xiàng)安全規(guī)章制度22個(gè)。全年查處嚴(yán)重違章15件，一般違章190件，考核金額4.4萬(wàn)元。夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，投入安措資金15萬(wàn)元。清理完善775處魚(yú)塘周邊電力設(shè)施安全警示標(biāo)志，1618處電力線(xiàn)路交叉跨越資料。開(kāi)展隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備整治，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題126項(xiàng)并全部落實(shí)整改。完善“安全生產(chǎn)保障能力”建設(shè)，成立紅巖供電搶修服務(wù)隊(duì)，全年出動(dòng)搶修122次，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)保電任務(wù)。截至2010年12月31日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1826天。

（二）電網(wǎng)建設(shè)加快推進(jìn)

結(jié)合港橋、三教工業(yè)園區(qū)等區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，編制“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。全面啟動(dòng)新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程。完成35千伏五間變電站增容改造工程，完成35千伏“五一”和“大溝”輸變電工程前期工作。新增變電容量6.85兆伏安。新建10

— 3 — 千伏線(xiàn)路12.33公里,改造10千伏線(xiàn)路59.35公里,新建或改造0.4千伏線(xiàn)路93.91公里,新增配變38臺(tái)/2900千伏安,更換配變15臺(tái)/3320千伏安，處理2009年電壓質(zhì)量情況反映122處，處理2010年電壓質(zhì)量情況反映61處，建成新農(nóng)村電氣化村4個(gè)。

（三）經(jīng)營(yíng)管理成效顯著

實(shí)施綜合計(jì)劃管理，加強(qiáng)資金集中運(yùn)作, 各項(xiàng)成本費(fèi)用得到較好控制。創(chuàng)新電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，清理、整改預(yù)存電費(fèi)客戶(hù)51戶(hù)，辦理不動(dòng)產(chǎn)抵押770萬(wàn)元。大力增供擴(kuò)銷(xiāo)，全年新增客戶(hù)容量68289千伏安，同比增加139.54%。加強(qiáng)反竊電工作，查處竊電案件17起，追補(bǔ)電費(fèi)10.84萬(wàn)元。狠抓線(xiàn)損管理，對(duì)線(xiàn)損異常臺(tái)區(qū)進(jìn)行排名通報(bào)、跟蹤分析，對(duì)線(xiàn)損率完成較差的車(chē)間進(jìn)行掛牌督辦，降損工作取得明顯效果。規(guī)范電價(jià)執(zhí)行，得到國(guó)家電價(jià)檢查組高度好評(píng)。順利完成三教六村供電秩序綜合整治，解決長(zhǎng)達(dá)30年不交電費(fèi)問(wèn)題。清理整頓港橋豪江工業(yè)園區(qū)自供區(qū)問(wèn)題，提高市場(chǎng)占有率。認(rèn)真落實(shí)公司審計(jì)整改意見(jiàn)和管理建議。認(rèn)真開(kāi)展 “三指定”和“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理。成立審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)，開(kāi)展工程領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理，審減工程資金36萬(wàn)元。有序推進(jìn)主多分開(kāi)，形成主多分開(kāi)和規(guī)范集體企業(yè)管理方案。

（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提升

積極服務(wù)地方政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化1330工程，開(kāi)通綠色報(bào)裝通道,客戶(hù)供電方案答復(fù)和客戶(hù)新增用電接入同比縮短8%。三教、朱沱供電所長(zhǎng)進(jìn)駐所轄園區(qū)掛職，推行“全流程就地集成辦

— 4 — 理”供電金牌服務(wù)計(jì)劃，提供一對(duì)一“零距離”服務(wù)。設(shè)立5名微型企業(yè)客戶(hù)經(jīng)理，跟蹤200戶(hù)微型企業(yè)，開(kāi)展上門(mén)服務(wù)36次，提供用電咨詢(xún)服務(wù)78人/次。強(qiáng)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理，推行營(yíng)業(yè)窗口、抄表收費(fèi)、用電檢查崗位服務(wù)實(shí)名制，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)定期檢查、定期評(píng)價(jià)，形成窗口服務(wù)常態(tài)管理機(jī)制。深入實(shí)施客戶(hù)用電安全隱患治理，查處客戶(hù)安全隱患689處，督促落實(shí)整改125處。開(kāi)展多渠道繳費(fèi)，新增臨時(shí)收費(fèi)點(diǎn)9個(gè)，辦理代收1萬(wàn)余戶(hù)、代扣4178戶(hù)。“電力服務(wù)進(jìn)社區(qū)”，宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全用電和電力法規(guī)。聘請(qǐng)人大代表、政府領(lǐng)導(dǎo)、居民客戶(hù)等作為社會(huì)監(jiān)督員，主動(dòng)接受社會(huì)各界監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行客戶(hù)投訴 “首日聯(lián)系制”，對(duì)客戶(hù)投訴快速響應(yīng)。2010年“十項(xiàng)服務(wù)承諾”累計(jì)兌現(xiàn)率100％，客戶(hù)回訪(fǎng)滿(mǎn)意率100％。

（五）企業(yè)管理全面加強(qiáng)

公司政府股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)取得突破。人力資源集約化管理進(jìn)一步深化，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)臵、崗位和崗級(jí)；ERP和PMS應(yīng)用系統(tǒng)成功上線(xiàn)；物資集約化管理取得成效，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)招標(biāo)率68.88%，與市公司形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)作流程，物資計(jì)劃管理和招投標(biāo)采購(gòu)管理水平明顯提升；財(cái)務(wù)集約化管理體系日漸成熟，ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊單軌運(yùn)行；減少市場(chǎng)化用工4名，保潔保安等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)外包；預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作逐步加強(qiáng)。

（六）隊(duì)伍建設(shè)取得突破

大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，加強(qiáng)職工繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，完成公司內(nèi)部培訓(xùn)96項(xiàng)，2263人/次，外部培訓(xùn)106項(xiàng)，348人/

— 5 — 次。投入教育培訓(xùn)資金48萬(wàn)元，人才當(dāng)量達(dá)0.8943。新增大學(xué)本科學(xué)歷22人，專(zhuān)科學(xué)歷5人；中級(jí)職稱(chēng)1人；初級(jí)職稱(chēng)認(rèn)定12人。開(kāi)展第三屆永電風(fēng)采杯職工技能競(jìng)賽，參加市公司首屆職工崗位練兵技能比武大賽活動(dòng)，榮獲市公司首屆崗位練兵比武先進(jìn)單位和農(nóng)電（配電運(yùn)檢）技能競(jìng)賽團(tuán)體三等獎(jiǎng)。暢通職工成才通道，推選公司后備干部5名，內(nèi)部交流干部17人次，選派優(yōu)秀干部1名到市公司掛職鍛煉，安排3名技術(shù)人員和4名新進(jìn)大學(xué)生到北碚局學(xué)習(xí)培訓(xùn)；制定優(yōu)秀人才聘任管理辦法，選聘優(yōu)秀技術(shù)技能人才5名。

（七）黨建和精神文明成果豐碩

全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，完善黨支部和工會(huì)組織架構(gòu)搭建，深入開(kāi)展“三結(jié)親”、“大下訪(fǎng)”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)親18對(duì)。公司黨總支獲得市公司2009-2010年“電網(wǎng)先鋒黨支部”榮譽(yù)。建立職工書(shū)屋、為職工購(gòu)書(shū)并制定職工讀書(shū)計(jì)劃，組織120人參與唱紅歌，166人參與讀經(jīng)典，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，構(gòu)建“書(shū)香渝電”。廣泛開(kāi)展職工技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，打造“精業(yè)渝電”。愛(ài)心幫扶9名困難客戶(hù)和6名困難學(xué)生。送宣傳畫(huà)進(jìn)社區(qū)1000冊(cè)，送書(shū)籍進(jìn)校園500本，送電影進(jìn)農(nóng)村42場(chǎng)，建成三教“渝電春苗之家”，為留守兒童捐款近2萬(wàn)元，創(chuàng)樹(shù)“責(zé)任渝電”。

各位代表，同志們，一年來(lái)，公司干部員工在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困境中經(jīng)受考驗(yàn)，開(kāi)拓進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)、電網(wǎng)建設(shè)高速發(fā)展、企業(yè)凝聚力

— 6 — 不斷增強(qiáng)的良好局面，為“十一五”劃上圓滿(mǎn)“句號(hào)”。

回顧“十一五”，我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、抓發(fā)展、促和諧，取得了令人矚目的成就。

經(jīng)過(guò)五年的奮力拼搏，電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)大跨越。面對(duì)極端自然災(zāi)害和電力緊張局面，努力構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)、充裕、可靠的供電網(wǎng)絡(luò)，電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。五年來(lái)電網(wǎng)建設(shè)投資累計(jì)12680萬(wàn)元。供區(qū)35千伏線(xiàn)路達(dá)到58.895公里，10千伏線(xiàn)路945.85公里，0.4千伏線(xiàn)路5903.83公里，較“十五”分別增加12.58公里，215.57公里，1008.42公里；變電容量42.3兆伏安, 配變?nèi)萘?69.865兆伏安，較“十五”末分別增加13.15兆伏安，90.115兆伏安，為更好地服務(wù)永川經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展搭建起堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)平臺(tái)。

經(jīng)過(guò)五年的攻堅(jiān)克難，企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。公司售電量和資產(chǎn)規(guī)模連續(xù)翻番，企業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)。售電量由1.01億千瓦時(shí)增至3.42億千瓦時(shí)，增幅238.61%；資產(chǎn)規(guī)模由1.18億元增至2.48億元，增幅110.09%；線(xiàn)損率由9.76%降至7.31%，降低2.45個(gè)百分點(diǎn)；農(nóng)村綜合電壓合格率由90.23%提高至97.95%；農(nóng)網(wǎng)供電可靠率RS3由96.328%提高至99.525％。勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到288144元/人.年，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)五年的艱苦奮斗，企業(yè)管理水平得到提升?；A(chǔ)管理不斷夯實(shí)，規(guī)范化水平不斷提高，遺留問(wèn)題逐步得到解決，人財(cái)物集約化深入推進(jìn)，管理水平和創(chuàng)新能力持續(xù)提高，“三個(gè)建設(shè)”不斷強(qiáng)化，員工隊(duì)伍素質(zhì)明顯增強(qiáng)。截止2010年末，公司完成

— 7 — 人才當(dāng)量0.8943，擁有本科學(xué)歷67人，專(zhuān)科學(xué)歷76人，較“十五”末分別增加60人，32人；擁有副高級(jí)職稱(chēng)2人，中級(jí)職稱(chēng)18人，較“十五”末增加2人；擁有高級(jí)技師2人，技師19人，較“十五”末分別增加1人，9人。員工素質(zhì)大幅提升，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)提供了人才保障。

經(jīng)過(guò)五年的卓越努力，發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步和諧。通過(guò)提升供電服務(wù)品質(zhì)，彰顯“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象，全面履行社會(huì)責(zé)任的實(shí)際行動(dòng)，全方位與各利益相關(guān)方開(kāi)展溝通與交流，公司工作越來(lái)越多得到了地方黨委政府和社會(huì)各界的關(guān)心。對(duì)外加強(qiáng)向市公司和區(qū)委、區(qū)政府的匯報(bào)，加強(qiáng)和供區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的交流溝通，處理好電網(wǎng)與電源、電網(wǎng)與用戶(hù)的關(guān)系，以真誠(chéng)的服務(wù)和實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)贏得各方的理解和支持，積極履行社會(huì)責(zé)任，2006年無(wú)償為491戶(hù)無(wú)電戶(hù)解決用電問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)供區(qū)戶(hù)戶(hù)通電，樹(shù)立了公司“負(fù)責(zé)任、受尊敬”的全新企業(yè)形象，為公司發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。

回顧“十一五”發(fā)展歷程，我們?cè)诶щy中成長(zhǎng)，在挑戰(zhàn)中奮進(jìn)。五年來(lái)的艱苦奮斗，我們深刻地體會(huì)到：

只有堅(jiān)持牢牢把握貫徹國(guó)網(wǎng)公司、市公司決策部署的大局和為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的大局，才能保證企業(yè)始終沿著正確的方向前進(jìn)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，贏得更大的發(fā)展空間；

只有堅(jiān)持電網(wǎng)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，科學(xué)發(fā)展，以電網(wǎng)發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展保證電網(wǎng)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變；

— 8 — 只有不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，在深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”中不斷推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，才能抓住發(fā)展機(jī)遇，破解發(fā)展難題，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力；

只有始終堅(jiān)定理想信念不動(dòng)搖，頑強(qiáng)拼搏、勇往直前、不斷超越，才能戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻，以堅(jiān)強(qiáng)的意志和堅(jiān)韌的努力，凝聚共同信念，形成強(qiáng)大合力，奮力推動(dòng)公司不斷跨越發(fā)展；

只有始終堅(jiān)持以人為本，弘揚(yáng)正風(fēng)正氣，凝聚職工智慧，激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造力，才能形成整體合力，實(shí)現(xiàn)公司與職工共同發(fā)展；

只有堅(jiān)持“三個(gè)建設(shè)”，以黨的建設(shè)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，帶動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力，才能提高廣大員工的能力素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。

“十一五”期間，公司深入貫徹落實(shí)市公司發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，立足公司發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、提升服務(wù)水平、踐行民生責(zé)任，取得了可喜成績(jī)，先后榮獲重慶市電力公司“2008-2009先進(jìn)單位”和永川區(qū)“精神文明單位”稱(chēng)號(hào)等殊榮。這一切得益于市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的大力支持，歸功于埋頭苦干、忘我工作的永電人，更是公司圍繞目標(biāo)愿景、推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，全司干部員工抓機(jī)遇、強(qiáng)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)觀念，重實(shí)干的必然結(jié)果。在此，我代表公司黨政工，向公司干部員工、退休老同志和家屬致以崇高的敬意和親切的慰問(wèn)；向所有關(guān)心和支持公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)、朋友表示最衷心的感謝和誠(chéng)摯的祝福！

二、繼往開(kāi)來(lái)，科學(xué)謀劃“十二五”發(fā)展

“十二五”，重慶經(jīng)濟(jì)社會(huì)迎來(lái)歷史黃金發(fā)展期，公司邁入發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。在市公司2011年“兩會(huì)”上，公司領(lǐng)導(dǎo)集體高瞻遠(yuǎn)矚、辯證研勢(shì)、準(zhǔn)確定位，提出以科學(xué)的“三觀”為統(tǒng)領(lǐng)、變革創(chuàng)新為動(dòng)力、“三個(gè)渝電”為保障、“三個(gè)發(fā)展”為路徑、“十個(gè)綱目”為抓手的完善發(fā)展戰(zhàn)略體系，基本建成“綠色電網(wǎng)、和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績(jī)”的總的發(fā)展目標(biāo)，為我們闊步邁向“十二五”指明了正確方向，明確了奮斗目標(biāo)。全體干部員工要深入領(lǐng)會(huì)貫徹，融入公司“三步走”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。

面對(duì)“十二五”民富國(guó)強(qiáng)新時(shí)代的開(kāi)啟，公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期和矛盾凸顯期，將在更加復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)中去尋找機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，迎接公司發(fā)展的又一個(gè)輝煌時(shí)期。

站在兩個(gè)五年規(guī)劃的交替點(diǎn)上，我們發(fā)展?jié)摿薮?，要新中求新、不斷進(jìn)步。我們必須深刻把握國(guó)網(wǎng)公司、市公司兩會(huì)的重要內(nèi)涵和精髓，緊緊抓住“十二五”這一寶貴的戰(zhàn)略機(jī)遇期，“看遠(yuǎn)、看高、看準(zhǔn)”，以“坐不住”的責(zé)任感、“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工節(jié)奏同頻、步調(diào)一致，在推進(jìn)“五大體系”建設(shè)和深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”過(guò)程中，用心想事、謀事，努力干事、干成事，實(shí)現(xiàn)公司電網(wǎng)和企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展。

（一）要緊緊把握四大機(jī)遇

一是緊緊把握農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造為電網(wǎng)建設(shè)帶來(lái)的機(jī)遇。新一

— 10 — 輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程已全面啟動(dòng)，在“十二五”期間,公司農(nóng)村電網(wǎng)將普遍得到改造,農(nóng)村居民生活用電得到較好保障,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電問(wèn)題基本解決,基本建成安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)。二是緊緊把握地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為和諧環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇。公司供區(qū)內(nèi)三教鑄鍛工業(yè)園區(qū)和港橋工業(yè)園區(qū)的成立，30萬(wàn)港口新城的規(guī)劃，松溉長(zhǎng)江大橋、200萬(wàn)標(biāo)箱深水碼頭等工程開(kāi)工修建，供區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，而經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)對(duì)電力的剛性需求必然促使地方政府為電網(wǎng)發(fā)展提供更多的政策支持和寬松的建設(shè)環(huán)境。三是緊緊把握公司目標(biāo)愿景為深化改革帶來(lái)的機(jī)遇。公司在圍繞目標(biāo)愿景，全面推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，構(gòu)建“三集五大”體系，加快發(fā)展的過(guò)程中明確了進(jìn)一步深化改革的方向和目標(biāo)。四是緊緊把握兄弟單位幫扶為管理提升帶來(lái)的機(jī)遇。對(duì)口幫扶角度不斷深入，力度不斷加大，經(jīng)驗(yàn)交流、委托培訓(xùn)由點(diǎn)到面，全面覆蓋，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平將隨之不斷提高。

（二）要沉著應(yīng)對(duì)六大挑戰(zhàn)

要沉著應(yīng)對(duì)供需矛盾對(duì)電力保障的挑戰(zhàn)。地方經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來(lái)負(fù)荷剛性增長(zhǎng)與電網(wǎng)供電能力的矛盾突現(xiàn)。大的方面，重慶電力緊張形勢(shì)“十二五”時(shí)期將長(zhǎng)期存在，小的方面，歷史原因造成公司電源點(diǎn)建設(shè)分布不合理，部分變電站容載比較高，難以滿(mǎn)足負(fù)荷增長(zhǎng)，供需矛盾十分突出。要沉著應(yīng)對(duì)客戶(hù)訴求對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的挑戰(zhàn)。隨著用電客戶(hù)的深層次、差異化需求逐步突顯。品質(zhì)需求、價(jià)格需求、節(jié)能需求、信息需求等多樣化服務(wù)需求越來(lái)越引起關(guān)注。公司現(xiàn)有配網(wǎng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理水平、人員隊(duì)伍素

— 11 — 質(zhì)對(duì)于滿(mǎn)足用戶(hù)深層次、差異化的訴求還存在較大壓力。要沉著應(yīng)對(duì)輿論關(guān)注對(duì)品牌形象的挑戰(zhàn)。電力設(shè)施的產(chǎn)權(quán)界定帶來(lái)的有償服務(wù)與無(wú)償服務(wù)劃分、客戶(hù)工程“三指定”行為、預(yù)存電費(fèi)管理、電價(jià)規(guī)范執(zhí)行、服務(wù)質(zhì)量等都是輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，任何一起負(fù)面事件，都可能對(duì)公司形象造成重大影響。要沉著應(yīng)對(duì)履責(zé)壓力對(duì)企業(yè)平衡的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有企業(yè)，既具有商業(yè)屬性，又具有社會(huì)公益屬性，企業(yè)性質(zhì)決定公司必須將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任并舉，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)籌發(fā)展成為公司未來(lái)發(fā)展面對(duì)的新問(wèn)題。要沉著應(yīng)對(duì)公司發(fā)展對(duì)薄弱基礎(chǔ)的挑戰(zhàn)。公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題更加凸顯，線(xiàn)損管理有待提高，配網(wǎng)設(shè)備故障比例高，物資基礎(chǔ)薄弱，優(yōu)質(zhì)服務(wù)壓力大，員工素質(zhì)提升緩慢，安全管理還需加強(qiáng)，都是公司今后發(fā)展中亟待解決的問(wèn)題。要沉著應(yīng)對(duì)主多分離對(duì)隊(duì)伍穩(wěn)定的挑戰(zhàn)。集體企業(yè)的規(guī)范發(fā)展是公司做大做強(qiáng)的補(bǔ)充和完善，但由于主多分離后，必然會(huì)帶來(lái)部分職工利益的調(diào)整，個(gè)別職工有可能不顧及企業(yè)發(fā)展大局，從而引發(fā)企業(yè)不穩(wěn)定事件或部分職工的思想波動(dòng)。

（三）要認(rèn)真謀劃“十二五”

謀劃“十二五”，我們要樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。加強(qiáng)理想信念教育，引導(dǎo)干部職工培育科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立崇高理想、堅(jiān)定必勝信心，形成企業(yè)共同價(jià)值觀，凝聚科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大合力。要追求理想，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景為理想，堅(jiān)定理想信念，執(zhí)著追求，為實(shí)現(xiàn)

— 12 — 理想真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)公司和電網(wǎng)的歷史性發(fā)展。要?jiǎng)?wù)實(shí)工作，以“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效”的態(tài)度，把工作的著力點(diǎn)真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問(wèn)題上，把心思用在干事業(yè)上，把精力用在突破難題上，全身心投入抓工作。要無(wú)私奉獻(xiàn)，面對(duì)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景的起步階段，要不斷提升自身修養(yǎng)和思想境界，正確認(rèn)識(shí)個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，自覺(jué)將外在壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的動(dòng)力。

謀劃“十二五”，我們要建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。十二五”，堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)進(jìn)入全面建設(shè)階段，提高電力保障能力，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要。要超前謀劃電源點(diǎn)建設(shè)，研究“十二五”逐年電網(wǎng)建設(shè)方案，合理分層分區(qū)，統(tǒng)籌考慮供區(qū)變電站容載比，合理配臵變電容量、布局，構(gòu)建合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，根據(jù)負(fù)荷實(shí)際增長(zhǎng)情況，開(kāi)展35千伏吉安輸變電工程、35千伏寶峰輸變電工程、110千伏何埂輸變電工程和110千伏朱沱濱江輸變電工程等的前期工作。要優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，從科學(xué)的角度出發(fā)制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、符合供區(qū)電網(wǎng)實(shí)際的、操作性強(qiáng)的整體發(fā)展規(guī)劃，加大電網(wǎng)建設(shè)投資，構(gòu)筑結(jié)構(gòu)合理、網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)強(qiáng)、供電能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的電網(wǎng)，加大科技投入，淘汰更新高耗能老舊設(shè)備，提高電網(wǎng)技術(shù)水平，提高自動(dòng)化水平和信息管理能力，做到電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)化配臵。要強(qiáng)化供電保障能力，進(jìn)一步增強(qiáng)紅巖搶修服務(wù)隊(duì)職能，完善組織機(jī)構(gòu)、工具配備和應(yīng)急預(yù)案，抓好備品備件儲(chǔ)備管理，建立應(yīng)急物資保障機(jī)制，提升故障恢復(fù)能力和供電服務(wù)能力，扎實(shí)做好防洪防汛、迎峰度夏、迎峰度冬期間的電網(wǎng)運(yùn)行管理，開(kāi)

— 13 — 展好特殊巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理安全隱患，確保重要節(jié)日、重要時(shí)期的可靠持續(xù)供電。要提升供電服務(wù)質(zhì)量，深入開(kāi)展“兩率”工作，通過(guò)挖掘指標(biāo)專(zhuān)業(yè)背后的管理問(wèn)題，改進(jìn)和加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，提高電網(wǎng)供電可靠率指標(biāo)和電能質(zhì)量指標(biāo)。

謀劃“十二五”，我們要建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍。按照深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推進(jìn)“三集五大”管理體制改革的要求，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)人才、管理人才水平，不斷加深思考，不斷改進(jìn)工作，提升公司干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與能力。要建設(shè)三支人才隊(duì)伍，建設(shè)一支思想政治素質(zhì)高，科學(xué)決策能力強(qiáng)，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和企業(yè)管理能力的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；建設(shè)一支崇尚科學(xué)，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)能力強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)人才隊(duì)伍；建設(shè)一支有良好職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)，具有一定文化素養(yǎng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的技能人才隊(duì)伍。要突出抓好干部管理，把干部管理的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到強(qiáng)化基礎(chǔ)管理上，重點(diǎn)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和水平，特別是執(zhí)行力和創(chuàng)新力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己?、考察、述職、重大事項(xiàng)申報(bào)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況。注重在實(shí)踐中選拔、培養(yǎng)和鍛煉中青年干部，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。要強(qiáng)化先進(jìn)模范作用，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組建公司青年突擊隊(duì)，開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“青安崗”創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)公司宣傳，大力選樹(shù)職工隊(duì)伍中的先進(jìn)模范，發(fā)揮榜樣示范作用，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。

謀劃“十二五”，我們要構(gòu)建和諧企業(yè)。堅(jiān)持以人為本，發(fā)

— 14 — 展公司，服務(wù)社會(huì)，構(gòu)建內(nèi)和外順的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)職工、企業(yè)、社會(huì)共同發(fā)展。要加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，深化企業(yè)民主管理，注重人文關(guān)懷和思想疏導(dǎo)，打造“陽(yáng)光、責(zé)任、學(xué)習(xí)、程序”班子，密切聯(lián)系群眾，加強(qiáng)批評(píng)和自我批評(píng)，堅(jiān)持“六個(gè)一”、“三結(jié)親”、“大下訪(fǎng)”，維護(hù)和諧穩(wěn)定局面。要?jiǎng)?chuàng)樹(shù)國(guó)家電網(wǎng)品牌形象，堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨，兌現(xiàn)供電服務(wù)三十條舉措，踐行民生責(zé)任十項(xiàng)行動(dòng)，全力保障電力供應(yīng)，打造紅巖供電搶修服務(wù)品牌，不斷提升應(yīng)急能力，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

謀劃“十二五”，我們要提升經(jīng)營(yíng)管理水平。落實(shí)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式是“十二五”重要戰(zhàn)略任務(wù)。要探索“三集五大”管理體系，深化人財(cái)物集約化管理，科學(xué)建立“五大”體系，創(chuàng)新管理模式，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌配臵，探索新型企業(yè)管控體系。要形成精益管理模式，深化同業(yè)對(duì)標(biāo)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，嚴(yán)格計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行，健全激勵(lì)約束機(jī)制，大力增供擴(kuò)銷(xiāo)、降本增效，提升企業(yè)管理效率和效益。要依法從嚴(yán)治企，強(qiáng)化法治觀念，健全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)警機(jī)制，發(fā)揮審計(jì)、法律、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)監(jiān)督作用，強(qiáng)化內(nèi)控制度，穩(wěn)妥推進(jìn)主多分離，著力加強(qiáng)集體企業(yè)管控，防范安全、廉政和輿論風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

謀劃“十二五”，我們要推進(jìn)“五項(xiàng)工程”。堅(jiān)持目標(biāo)愿景不動(dòng)搖，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把“五項(xiàng)工程”作為工作重點(diǎn)，— 15 — 夯實(shí)基礎(chǔ)，加快發(fā)展，構(gòu)建和諧，變革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作的新突破。要深化基礎(chǔ)管理工程，積極創(chuàng)建來(lái)蘇、朱沱兩個(gè)五星級(jí)班組、五間紅旗變電站，推動(dòng)公司班組建設(shè)整體水平上臺(tái)階，全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)滾動(dòng)修編和執(zhí)行，完善和強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督措施，提升公司生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和管理水平，推動(dòng)事故隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。要推進(jìn)“1330”工程，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造，加快新農(nóng)村電氣化進(jìn)程，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，增強(qiáng)電力應(yīng)急保障能力，加強(qiáng)需求側(cè)管理，引導(dǎo)用戶(hù)科學(xué)、安全、節(jié)約用電，踐行民生十項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)朱沱公租房配套電力設(shè)施建設(shè)，開(kāi)展好微型企業(yè)用電服務(wù)和農(nóng)民增收項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)工作。要啟動(dòng)創(chuàng)新工程，確立創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立創(chuàng)新投入、評(píng)估、協(xié)同、激勵(lì)機(jī)制，形成各專(zhuān)業(yè)緊密銜接的支撐體系，廣泛開(kāi)展群眾創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工開(kāi)展創(chuàng)新研究，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)和活力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。要實(shí)施“人才強(qiáng)企”工程。結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，分析人才現(xiàn)狀、制定人才發(fā)展規(guī)劃，提倡全員學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)，制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃，保證教育培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性，提高教育和培訓(xùn)質(zhì)量。要開(kāi)展“光耀渝州”工程，強(qiáng)化職工讀書(shū)計(jì)劃，開(kāi)展唱讀講傳活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，學(xué)習(xí)型班組，堅(jiān)持開(kāi)展崗位大練兵，加強(qiáng)職工經(jīng)驗(yàn)交流，落實(shí)傳幫帶機(jī)制，全面提升職工素質(zhì)，結(jié)合供區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，加快電網(wǎng)發(fā)展，努力構(gòu)建以電力為中心的能源保障體系，強(qiáng)化青年志愿者服務(wù)，— 16 — 積極主動(dòng)援助困難用戶(hù)，幫助農(nóng)民增收致富，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，公司“十二五”總的指導(dǎo)思想是：牢固樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，認(rèn)真研判發(fā)展的矛盾和問(wèn)題，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展主題，以“十個(gè)綱目”為抓手，以“三個(gè)建設(shè)”為保障，以“變革創(chuàng)新”為動(dòng)力，統(tǒng)籌推進(jìn)“三個(gè)發(fā)展”，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景，堅(jiān)定不移地向“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司邁進(jìn)。

公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：依托永川局電網(wǎng)，構(gòu)建35千伏骨干網(wǎng)絡(luò)，基本建成堅(jiān)強(qiáng)的綠色電網(wǎng)；基本建成企業(yè)、員工、社會(huì)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互促共融的和諧企業(yè)；基本建成具有規(guī)范的制度體系、業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新動(dòng)力的現(xiàn)代企業(yè)；建成公司一流縣供電企業(yè)，同業(yè)對(duì)標(biāo)持續(xù)升位，取得一流業(yè)績(jī)。“十二五”期間，公司將分“三步走”，實(shí)現(xiàn)“4860”目標(biāo)。即：到2015年，電網(wǎng)投資超4億元，售電量突破8億千瓦時(shí)，同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合排名進(jìn)入供電公司序列前6名，安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、隊(duì)伍穩(wěn)定、供電服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)“0”重大以上事件目標(biāo)，新型農(nóng)村電網(wǎng)全面建成。

第一步，2011年為管理基礎(chǔ)提升年。突出電網(wǎng)建設(shè)、安全提升和一流創(chuàng)建，全面推動(dòng)各項(xiàng)管理水平的進(jìn)一步提高。電網(wǎng)投資突破1億元；大力改造變電站老舊設(shè)備；光纖網(wǎng)絡(luò)到站到所全覆蓋，35千伏變電站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守；售電量突破4億千瓦時(shí)；線(xiàn)損率降至6.8%；同業(yè)對(duì)標(biāo)持續(xù)升位；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到34.96萬(wàn)元/人.年；安全生產(chǎn)突破2000天。

— 17 — 第二步，2013年為體制機(jī)制接軌年。到建司十周年的時(shí)候，公司基本實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)，配網(wǎng)可靠，調(diào)度靈活的目標(biāo)，新型農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)取得階段性成果。公司體制機(jī)制與直屬單位全面接軌，主要指標(biāo)進(jìn)入供電公司序列先進(jìn)行列；售電量突破6億千瓦時(shí)。

第三步，2015年為發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)年。全面實(shí)現(xiàn)“4860”工作目標(biāo)，電網(wǎng)累計(jì)投資4億元，售電量突破8億千瓦時(shí)；同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合排名進(jìn)入供電公司序列前6名；企業(yè)發(fā)展和管理達(dá)到新水平，安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)基本建成。

三、創(chuàng)新思維，扎實(shí)推進(jìn)“五大”體系建設(shè)和一流創(chuàng)建 2011年，市公司將完成“五大體系”建設(shè)試點(diǎn)，永川公司將創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作是時(shí)代賦予我們這一代人的歷史責(zé)任和光榮使命。我們要突出重點(diǎn)，創(chuàng)新思維，抓住關(guān)鍵，精心實(shí)施，確保兩項(xiàng)階段性重點(diǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

（一）關(guān)于“五大體系”試點(diǎn)建設(shè)

重慶公司被國(guó)網(wǎng)公司確定為“五大”體系建設(shè)綜合試點(diǎn)的兩個(gè)單位之一，是公司實(shí)現(xiàn)追趕跨越的重大機(jī)遇，也是對(duì)各項(xiàng)工作的一次全方位考驗(yàn)。我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市公司黨組的決策部署上來(lái)，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

構(gòu)建“大規(guī)劃”體系，就是要建立公司一體化規(guī)劃組織體系，制定覆蓋各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和所有電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“規(guī)劃一張網(wǎng)、計(jì)劃一個(gè)口、項(xiàng)目一條線(xiàn)、信息一個(gè)源”。構(gòu)建

— 18 — “大建設(shè)”體系，就是要建立集約化、專(zhuān)業(yè)化、扁平化的建設(shè)組織，對(duì)所有具備基建特征的投資項(xiàng)目統(tǒng)一管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量和效益。構(gòu)建“大檢修”體系，就是要建立以設(shè)備管理為核心，操作維護(hù)一體化、檢修專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)組織體系，推行資產(chǎn)全壽命周期管理，提高設(shè)備利用效率和可靠性。構(gòu)建“大運(yùn)行”體系，就是要實(shí)現(xiàn)各級(jí)調(diào)控一體化，提高駕馭大電網(wǎng)和大范圍優(yōu)化配臵資源的能力，保持電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。構(gòu)建“大營(yíng)銷(xiāo)”體系，就是要建立以客戶(hù)需求為導(dǎo)向、高效協(xié)同的一體化營(yíng)銷(xiāo)組織體系，統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)模式和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)能力。

構(gòu)建“五大體系”是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，“五大”之間既相互貫通，又協(xié)同運(yùn)作。隨著“五大”體系加快構(gòu)建，必將會(huì)對(duì)現(xiàn)行的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、勞動(dòng)用工、管理模式等帶來(lái)一場(chǎng)深刻變革，是一種新型的電網(wǎng)管理運(yùn)營(yíng)體系。到實(shí)現(xiàn)之時(shí)，重慶公司系統(tǒng)內(nèi)，從國(guó)網(wǎng)—市公司—地（市）縣公司形成三層組織、一級(jí)管理的新模式，集團(tuán)管控能力根本性變革，是一項(xiàng)“破壞性創(chuàng)新”。因此，我們要深刻領(lǐng)會(huì)“五大體系”豐富的內(nèi)涵，革新觀念。若管理思維得不到有效轉(zhuǎn)變，將難以適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展新趨勢(shì)。

（二）關(guān)于一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建工作

創(chuàng)建“一流縣供電企業(yè)”是公司2011年重點(diǎn)工作和重要目標(biāo)，也是公司提升基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一工作流程，深化改革，實(shí)現(xiàn)追趕跨越的重大機(jī)遇。公司干部職工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，抓住“六個(gè)堅(jiān)持”，努

— 19 — 力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“一流縣供電企業(yè)”工作目標(biāo)。

一是堅(jiān)持夯實(shí)三大基礎(chǔ)，墊鋪基石構(gòu)筑“一流”。一是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，開(kāi)展“安全提升年”活動(dòng)。狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，強(qiáng)化電網(wǎng)安全，重點(diǎn)做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，大力查處反違章。二是夯實(shí)穩(wěn)定基礎(chǔ)，以績(jī)效體系為抓手，實(shí)施獎(jiǎng)勤罰懶，落實(shí)司務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧環(huán)境，加強(qiáng)信訪(fǎng)穩(wěn)定，筑牢班組、部室(車(chē)間)和公司三道防線(xiàn)。三是夯實(shí)廉政基礎(chǔ)，把作風(fēng)建設(shè)作為廉潔建設(shè)的基點(diǎn)，加大力度監(jiān)督查處不正當(dāng)交易行為，加強(qiáng)員工廉政教育。

二是堅(jiān)持抓好電網(wǎng)建設(shè)，保障供電促進(jìn)“一流”。開(kāi)展“電網(wǎng)攻堅(jiān)年”活動(dòng)，加快建設(shè)35千伏五

一、大溝輸變電工程，加大農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造力度，加大信息化建設(shè)投放，通過(guò)調(diào)度自動(dòng)化、信息化，營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)急搶修服務(wù)構(gòu)建起堅(jiān)強(qiáng)的電力保障體系。

三是堅(jiān)持抓好核心業(yè)務(wù)，提高效益助推“一流”。以加強(qiáng)電網(wǎng)發(fā)展，夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)，提升服務(wù)能力為手段提高效益。依托信息化技術(shù)建設(shè)安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)各專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。強(qiáng)力推行營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化電費(fèi)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)管控。通過(guò)優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行，強(qiáng)化售電線(xiàn)損管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

四是堅(jiān)持抓好規(guī)范化管理，強(qiáng)化執(zhí)行保障“一流”。以風(fēng)險(xiǎn)防范為切入點(diǎn)，樹(shù)立依法治企意識(shí)，清理各專(zhuān)業(yè)核心業(yè)務(wù)流程。以班組建設(shè)為突破口，提高基礎(chǔ)管理水平。規(guī)范物質(zhì)管理，提高物資管理水平。狠抓綜合計(jì)劃執(zhí)行，構(gòu)建以“計(jì)劃為龍頭，財(cái)務(wù)為核心”的管控體系。

五是堅(jiān)持抓好人才培養(yǎng)，提升素質(zhì)打造“一流”。以“永電

— 20 — 風(fēng)采杯”職工技能競(jìng)賽作為公司人才培養(yǎng)平臺(tái)，涵蓋公司所有專(zhuān)業(yè)，形成品牌效益，促進(jìn)員工崗位成才。加大教育培訓(xùn)投入力度，開(kāi)設(shè)“技術(shù)課堂”，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，鼓勵(lì)職工參加各種形式的學(xué)歷教育、專(zhuān)業(yè)教育和技能培訓(xùn)，取得相應(yīng)學(xué)歷學(xué)位、專(zhuān)業(yè)資格和職業(yè)資格，提高文化知識(shí)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)技能水平。

六是堅(jiān)持抓好黨建和精神文明建設(shè)，構(gòu)建文化升華“一流”。一是加強(qiáng)黨的建設(shè)，開(kāi)展以“知榮明恥、熱愛(ài)企業(yè)”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展以“變革創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展”為主題的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展以“愛(ài)心、真心、熱心”為主題的奉獻(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合“四好”班子建設(shè)開(kāi)展以“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為主題的管理實(shí)踐活動(dòng)。二是加強(qiáng)思想政治工作，推進(jìn)精神文明建設(shè)，在國(guó)網(wǎng)公司和市公司統(tǒng)一的企業(yè)文化下，結(jié)合公司企業(yè)精神和人文精神形成核心價(jià)值觀。強(qiáng)化公司安全文化、服務(wù)文化和廉政文化建設(shè)。

四、頑強(qiáng)拼搏，確保完成2011年目標(biāo)任務(wù)

2011年是“十二五”開(kāi)局之年，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景的攻堅(jiān)年，也是公司“4860”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的起步之年，任務(wù)極其繁重。我們要深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)、新要求。今年公司工作的總體要求是：以公司“兩會(huì)”精神為指引，把握“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題，牢固樹(shù)立科學(xué)的“三觀”，抓住“十個(gè)綱目”，全力推進(jìn)“一規(guī)劃五工程”，落實(shí)“六個(gè)堅(jiān)持”，努力創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)。

— 21 — 2011年主要發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：

――完成資產(chǎn)投資9371萬(wàn)元，其中電網(wǎng)投資8091萬(wàn)元；投產(chǎn)35千伏及以上線(xiàn)路35.4公里、變電容量4萬(wàn)千伏安。

――售電量4.15億千瓦時(shí)，力爭(zhēng)4.4億千瓦時(shí)；電費(fèi)回收100％；綜合線(xiàn)損率 7.28 %；售電均價(jià)（含稅）519.6元/千千瓦時(shí)。利潤(rùn)總額1785萬(wàn)元。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.4次。凈資產(chǎn)收益率12.39%。

――農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率97.45%；農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.62%。――實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“八不發(fā)生”，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百日安全長(zhǎng)周期3個(gè)，安全長(zhǎng)周期突破2000天。

――不發(fā)生嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)違法案件。不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)的重大事件；不發(fā)生職工越級(jí)上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

重點(diǎn)做好八個(gè)方面工作：

（一）全力創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立公司創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組和各專(zhuān)業(yè)工作小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，為公司創(chuàng)一流工作奠定組織基礎(chǔ)。營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。分時(shí)段組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)和工作推進(jìn)會(huì)，開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄，組織參觀學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專(zhuān)家講座，明確目標(biāo)，營(yíng)造氛圍。建立常態(tài)機(jī)制。安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，在公司內(nèi)形成“日常工作一流化，一流工作日?；保珕T一心創(chuàng)一流的常態(tài)機(jī)制。

（二）確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

一是深入貫徹國(guó)務(wù)院《進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和2011年安全生產(chǎn)工作實(shí)施意見(jiàn)，突出以各部門(mén)（車(chē)間）、班組主要負(fù)責(zé)人為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照“三個(gè)百分之百”和到崗到位要求，心無(wú)旁騖，集中精力抓好安全生產(chǎn)。二是開(kāi)展“安全素質(zhì)提升年”活動(dòng)。以創(chuàng)建“零違章現(xiàn)場(chǎng)”、“零違章班組”為抓手，建立安全責(zé)任考核體系。三是加大反事故措施整改落實(shí)力度。全面梳理，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備按照輕重緩急制定計(jì)劃進(jìn)行整改。四是加強(qiáng)交通和消防管理，杜絕人為事故發(fā)生。要高度重視消防安全，嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制，建立健全現(xiàn)場(chǎng)消防安全制度。五是加強(qiáng)應(yīng)急管理。完善應(yīng)急預(yù)案制度體系，建立常態(tài)工作組織體系；深化紅巖應(yīng)急搶修隊(duì)建設(shè)，合理分布以及搶修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備的日常管理。

（三）推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)跨越發(fā)展

完善供區(qū)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。密切跟蹤經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，修編完善公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展等規(guī)劃，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，努力爭(zhēng)取建設(shè)資金，爭(zhēng)取將電網(wǎng)規(guī)劃納入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合規(guī)劃。關(guān)注電網(wǎng)建設(shè)前期工作。密切關(guān)注兩個(gè)園區(qū)負(fù)荷發(fā)展變化，開(kāi)展110千伏何埂輸變電工程、35千伏吉安輸變電工程和35千伏寶峰輸變電工程前期可行性研究工作，超前落實(shí)項(xiàng)目的選址選線(xiàn)，積極爭(zhēng)取電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程管理。重點(diǎn)抓好35千伏五

一、大溝輸變電工程，確保年內(nèi)建成投運(yùn)，抓好公司

— 23 — 光纖通信網(wǎng)建設(shè)和35千伏五間變電站自動(dòng)化改造，加快完成10千伏朱沱圍子山開(kāi)閉所建設(shè)，實(shí)施35千伏三教變電站和35千伏大河降壓改造，完成公司變電站單線(xiàn)治理。實(shí)施農(nóng)村配網(wǎng)升級(jí)改造。加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)與改造升級(jí)，消除農(nóng)村電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，確保年內(nèi)完成松溉鎮(zhèn)電氣化鎮(zhèn)建設(shè)，建成標(biāo)準(zhǔn)化低壓示范臺(tái)區(qū)10個(gè)，電氣化村3個(gè)。

（四）提高經(jīng)營(yíng)管理水平

強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理。推行精益化管理，完善經(jīng)營(yíng)管理政策，細(xì)化和分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化計(jì)劃預(yù)算的剛性執(zhí)行，加強(qiáng)月度預(yù)算的過(guò)程監(jiān)控和分析評(píng)估，增強(qiáng)綜合計(jì)劃指標(biāo)平衡優(yōu)化能力。積極防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，建立專(zhuān)變客戶(hù)繳費(fèi)信用等級(jí)，對(duì)信用等級(jí)較低的客戶(hù)辦理預(yù)存電費(fèi)或抵押擔(dān)保等，降低專(zhuān)變客戶(hù)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。健全預(yù)存電費(fèi)規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，做到“四禁止”，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理。深化營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所，持續(xù)推進(jìn)客戶(hù)檔案管理。深化同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。建立同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方案，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)的跟蹤分析，開(kāi)展落后指標(biāo)對(duì)標(biāo)攻關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)保八爭(zhēng)六目標(biāo)，促進(jìn)管理水平不斷提升。

（五）努力提高供電保障能力

堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨，深入分析新形勢(shì)對(duì)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新要求，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督教育，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范為切入點(diǎn)，以專(zhuān)業(yè)管理為抓手，以營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化為手段，全面深化1330工程。

— 24 — 提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。完善業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“綠色通道”，設(shè)立客戶(hù)經(jīng)理跟蹤服務(wù)微型企業(yè)，打造“全流程就地集成辦理”供電金牌服務(wù)，切實(shí)做到服務(wù)宗旨不變，承諾內(nèi)容不減，服務(wù)范圍不改，工作聯(lián)系不斷，以?xún)?yōu)質(zhì)、規(guī)范、真誠(chéng)、一流的服務(wù)，展現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)形象。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制管理，規(guī)范營(yíng)業(yè)窗口、供電急修基礎(chǔ)服務(wù)，進(jìn)一步推廣代收、代扣，建設(shè)自動(dòng)繳費(fèi)終端，暢通交費(fèi)渠道，強(qiáng)化服務(wù)理念、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量，建立健全科學(xué)的供電服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)體系。深入研究在新形勢(shì)下做好電力服務(wù)工作的基本規(guī)律和途徑，處理好企業(yè)效益和社會(huì)效益、效益目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的關(guān)系，自覺(jué)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督。加強(qiáng)重要用戶(hù)用電安全服務(wù)。建立完善重要用戶(hù)信息檔案，開(kāi)展供電服務(wù)危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和防控，重要客戶(hù)安全隱患排查，督促客戶(hù)及時(shí)整改安全隱患。加大需求側(cè)管理力度。通過(guò)深入企業(yè)調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)、走訪(fǎng)客戶(hù)等方式，調(diào)查客戶(hù)用電特點(diǎn)、生產(chǎn)特性及用電負(fù)荷分布情況，深入開(kāi)展負(fù)荷預(yù)測(cè)，滾動(dòng)修訂預(yù)案，保證用電方案的有效性和精確性，并進(jìn)一步加強(qiáng)線(xiàn)損管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高負(fù)荷分配的科學(xué)性。加大需求側(cè)管理理念、措施和節(jié)電技術(shù)的宣傳力度，營(yíng)造強(qiáng)大的電力需求側(cè)管理宣傳聲勢(shì)，爭(zhēng)取把需求側(cè)管理工作納入地區(qū)能源發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃中，研究、統(tǒng)一部署，建立需求側(cè)管理長(zhǎng)效機(jī)制。推進(jìn)品牌形象宣傳工作。建立新聞媒體溝通平臺(tái)，加大社會(huì)溝通、協(xié)調(diào)力度，邀請(qǐng)媒體代表、用戶(hù)代表體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按照市公司統(tǒng)一部署全面實(shí)施品牌形象宣傳。加強(qiáng)新聞?shì)浨榈谋O(jiān)測(cè)、預(yù)控、處臵。

（六）健全依法治企機(jī)制

健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行“三重一大”制度。深入開(kāi)展效能監(jiān)察，完善工程管理、物資采購(gòu)、招投標(biāo)等重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。建立“三指定”、“小金庫(kù)”等專(zhuān)項(xiàng)治理長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)法制教育，開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。推動(dòng)落實(shí)電力設(shè)施保護(hù)。積極推動(dòng)區(qū)政府研究電力設(shè)施群防群治機(jī)制，明確各級(jí)政府、職能部門(mén)、電力企業(yè)和用戶(hù)的電力保護(hù)職責(zé)，共同推進(jìn)和諧電網(wǎng)建設(shè)。有序推進(jìn)主多分開(kāi)工作。按照市公司的統(tǒng)一部署和公司主多分開(kāi)方案，有序推進(jìn)主多分開(kāi)工作，加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理。扎實(shí)開(kāi)展突出矛盾和問(wèn)題排查治理。著力解決在干部作風(fēng)、廉潔從業(yè)、供電服務(wù)、規(guī)章制度建設(shè)執(zhí)行、農(nóng)電工管理、客戶(hù)用電安全、工程建設(shè)管理和黨建及企業(yè)文化等各方面仍存在的突出矛盾和問(wèn)題，確保工作取得實(shí)效。

（七）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

建立健全人才機(jī)制。制訂人才需求規(guī)劃，按需施教，重點(diǎn)培育，把優(yōu)秀人才選用到最合適的崗位上，為職工提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。深化崗位練兵比武。廣泛開(kāi)展技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷深化崗位練兵內(nèi)涵。將上級(jí)組織安排的競(jìng)賽活動(dòng)與自主項(xiàng)目相結(jié)合，把著力點(diǎn)放在班組、放在全員參與上，建立崗位練兵長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化先進(jìn)模范作用。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組建公司青年突擊隊(duì)，開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“青安崗”創(chuàng)建活動(dòng)，大力選樹(shù)職工隊(duì)伍中的先進(jìn)模范，發(fā)揮榜樣示范作用，— 26 — 增強(qiáng)隊(duì)伍活力，鼓勵(lì)員工立足崗位苦練業(yè)務(wù)技能，扎扎實(shí)實(shí)練好基本功，營(yíng)造出 “比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。增強(qiáng)新進(jìn)人員培養(yǎng)。落實(shí)新進(jìn)大學(xué)生赴北碚局接受技能培訓(xùn)；針對(duì)新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生理論知識(shí)豐富，操作能力欠缺的實(shí)際，加強(qiáng)入職培訓(xùn)，定新進(jìn)大學(xué)生師徒結(jié)對(duì)“1+1”幫扶計(jì)劃，強(qiáng)化多崗輪訓(xùn)，重點(diǎn)突出新業(yè)務(wù)、新知識(shí)及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，促進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生迅速成長(zhǎng)。助力青年干部成長(zhǎng)。暢通職工培養(yǎng)、選拔通道，為職工成長(zhǎng)提供途徑；落實(shí)青年干部到北碚局交流掛職；積極爭(zhēng)取選送更多優(yōu)秀青年干部到市公司掛職鍛煉；加強(qiáng)優(yōu)秀青年干部崗位輪崗，拓寬工作視野，提升工作能力。

（八）加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”

黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)是公司持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容和根本保證，是推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。

加強(qiáng)黨建工作。以“光耀渝州”活動(dòng)為載體，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。圍繞“五個(gè)好、五帶頭”，深化“五創(chuàng)建、五爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)，建設(shè)黨員責(zé)任臺(tái)區(qū)和黨員責(zé)任線(xiàn)路。堅(jiān)持創(chuàng)建“四好”班子，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。落實(shí)“三項(xiàng)制度”、“三結(jié)親”，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加大對(duì)離退休員工關(guān)心力度，為離退休員工辦好事辦實(shí)事。建設(shè)文化建設(shè)。落實(shí)“四統(tǒng)一”文化實(shí)踐，加強(qiáng)品牌維護(hù)和建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)軟實(shí)力。以提高執(zhí)行

— 27 — 力文化建設(shè)為主線(xiàn)，引導(dǎo)員工從思想、意識(shí)和行動(dòng)上領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化精神進(jìn)一步宣傳和弘揚(yáng)公司企業(yè)文化核心理念，用目標(biāo)愿景這一共同理想、共同追求感召人、凝聚人，使企業(yè)文化、企業(yè)精神和行為規(guī)范在公司上下深入人心，充分發(fā)揮公司企業(yè)文化在凝聚員工、激勵(lì)士氣、提升執(zhí)行力、建設(shè)和諧企業(yè)中的獨(dú)特作用。激勵(lì)廣大職工立足崗位建功立業(yè)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)中層隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化角色定位，下大力氣實(shí)現(xiàn)中層干部變“向下錯(cuò)位、向上錯(cuò)位、觀念錯(cuò)位”為“到位”，變“缺位”為“補(bǔ)位”，努力提高中層管理者“領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖、督促下級(jí)工作、理順對(duì)外關(guān)系”的統(tǒng)籌能力，從根本上解決思想障礙問(wèn)題，提高執(zhí)行力。二是不斷創(chuàng)新完善干部隊(duì)伍教育培養(yǎng)、選拔使用、監(jiān)督管理和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加大青年干部和后備干部培養(yǎng)鍛煉力度，提高干部選拔使用的公信度和滿(mǎn)意度，強(qiáng)化干部監(jiān)督，科學(xué)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，不斷提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。三是公司機(jī)關(guān)開(kāi)展以學(xué)習(xí)型、思考型、實(shí)干型、創(chuàng)新型性、自律型為內(nèi)容的“五型”創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，全面提升機(jī)關(guān)隊(duì)伍素質(zhì)能力，錘煉良好作風(fēng)，完善制度機(jī)制，發(fā)揮職能作用。四是進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍政治素質(zhì)建設(shè)，不斷提高企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力；進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力；進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍文明素質(zhì)建設(shè)，不斷提高企業(yè)和諧發(fā)展能力。

今年，要繼續(xù)辦好三件實(shí)事：一是改善輸變電運(yùn)檢中心和2個(gè)供電所辦公條件；二是建立完善公司市場(chǎng)化用工年休假制度；三是完善公司職工職業(yè)健康保障體系。

— 28 — 各位代表、同志們，發(fā)展成就來(lái)之不易，創(chuàng)業(yè)征程充滿(mǎn)艱辛。讓我們?cè)谑泄军h組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，倍加珍惜不可多得的黃金機(jī)遇，倍加珍惜來(lái)之不易的發(fā)展勢(shì)頭，倍加珍惜心齊氣順、風(fēng)正勁足的大好局面，以“十二五”發(fā)展目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，“三集五大”體系為保障，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)愿景而努力奮斗！

— 29 — 夯基固本促發(fā)展 凝心聚力建和諧 為創(chuàng)建“一流縣供電企業(yè)”建功立業(yè)

----在公司二屆三次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

（2011年1月27日）

何宗遠(yuǎn)

各位代表、同志們：

我受大會(huì)主席團(tuán)的委托，向大會(huì)作二屆三次職工代表大會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、積極履責(zé)，為完成公司2010年及“十一五”目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)

2010年，是“十一五”計(jì)劃最后一年，也是公司目標(biāo)愿景起步之年。一年來(lái)，在公司黨總支和上級(jí)工會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司職代會(huì)和公司工會(huì)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹公司二屆二次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞目標(biāo)愿景和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，以強(qiáng)化班組建設(shè)和開(kāi)展技能競(jìng)賽為基礎(chǔ)，以關(guān)注民生和真干實(shí)事為重點(diǎn)，以推動(dòng)和諧和促進(jìn)穩(wěn)定為保障，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，攻堅(jiān)克難，以事業(yè)統(tǒng)一思想，以目標(biāo)引領(lǐng)未來(lái)，在思想共識(shí)上求統(tǒng)一，在重點(diǎn)工作上求突破，在全面工作上求發(fā)展，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，服務(wù)中心、服務(wù)職工，整體工作水平有了新的提高，為推進(jìn)公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了積極作用，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（一）文化引領(lǐng)，目標(biāo)愿景宣貫入腦入心

一年來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持以文化引領(lǐng)思想、以工作統(tǒng)一行動(dòng)、以目標(biāo)引領(lǐng)未來(lái)，層層組織宣貫落實(shí)，將目標(biāo)愿景化為實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”的進(jìn)程。利用征文、演講比賽等形式集思廣益，組織召開(kāi)了“學(xué)習(xí)目標(biāo)愿景、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)”專(zhuān)題研討會(huì)2次；“目標(biāo)愿景”集中宣講2次、巡回演講6次；參加學(xué)習(xí)“目標(biāo)愿景”全員普考共計(jì)166人；公司中層管理干部、班所長(zhǎng)及專(zhuān)責(zé)、一般員工共計(jì)46人參加集中調(diào)考；組織公司干部員工共7人參加市公司調(diào)考。組織各單位職工座談會(huì)1次，召開(kāi)“明心聚力 二次創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)”干部座談會(huì)1次，公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得105篇，員工撰寫(xiě)243篇。

（二）落實(shí)職權(quán)，公司民主管理不斷規(guī)范

認(rèn)真履行職工代表大會(huì)制度。2010年2月9日－10日，公司召開(kāi)了二屆二次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議。認(rèn)真審議了公司總經(jīng)理工作報(bào)告和職代會(huì)工作報(bào)告，會(huì)議還討論通過(guò)了公司《企業(yè)年金實(shí)施方案》、《補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理辦法》、《中層干部任職年限管理辦法》、《競(jìng)賽（調(diào)考）管理辦法》、《勞務(wù)派遣農(nóng)電員工管理辦法》等5個(gè)管理制度。閉會(huì)期間，召開(kāi)2次職工代表聯(lián)席會(huì)議，討論通過(guò)了涉及安全生產(chǎn)的管理辦法3個(gè)及有關(guān)事項(xiàng)1件，使職工的民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實(shí)。

司務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步完善。工會(huì)辦充分利用OA辦公系統(tǒng)、公示欄、宣傳欄等形式，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的難點(diǎn)、行風(fēng)建設(shè)的焦點(diǎn)作為公開(kāi)的重點(diǎn)。在公開(kāi)的內(nèi)容上將公司的行風(fēng)

— 31 — 建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、綜合管理及招投標(biāo)等情況逐一進(jìn)行了公示，全年司務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容共計(jì)達(dá)到92 項(xiàng)。2010年，職工對(duì)司務(wù)公開(kāi)的知情率達(dá)96%，滿(mǎn)意率達(dá)98%。

民主管理得到有效發(fā)揮。充分發(fā)揮職工代表參政議政的作用，組織職工代表對(duì)安全生產(chǎn)工作、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況進(jìn)行巡視檢查和調(diào)研，對(duì)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)提出11條建設(shè)性意見(jiàn)和建議，得到公司有關(guān)部門(mén)的采納，取得了良好的效果。

“總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員”制度堅(jiān)持有效。為了暢通信息反饋渠道，便于公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)傾聽(tīng)基層員工的訴求，解決一線(xiàn)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，公司聘請(qǐng)了來(lái)自機(jī)關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間等不同崗位的8名總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，每月由工會(huì)負(fù)責(zé)收集并呈送公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽閱，全年共計(jì)收集信息96條，做到了件件有回復(fù)、件件有落實(shí)。

（三）圍繞中心，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升

2010年，我們把加強(qiáng)班組管理，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)作為提升職工素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作，不斷加大工作力度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)際工作，努力營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術(shù)比武平臺(tái)。通過(guò)抓管理強(qiáng)基礎(chǔ)，抓培訓(xùn)促提高，抓競(jìng)賽添活力，進(jìn)一步規(guī)范了班組管理，激發(fā)了廣大職工刻苦學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了明顯提高。

班組建設(shè)整體水平進(jìn)一步提高。制定出臺(tái)《永川供電公司班組建設(shè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和《永川供電公司班組建設(shè)實(shí)施方案》，理

— 32 — 順班組建設(shè)組織體系、明確班組建設(shè)目標(biāo)、制定班組建設(shè)措施、重視班組長(zhǎng)隊(duì)伍培養(yǎng)及待遇的落實(shí)。并牽頭組織對(duì)所有班組進(jìn)行檢查、考核驗(yàn)收，加大對(duì)各單位班組建設(shè)的考核力度。

技能比武活動(dòng)成效顯著。公司重視員工素質(zhì)的提升，為加速員工成長(zhǎng)，引導(dǎo)廣大員工專(zhuān)注業(yè)務(wù)、增強(qiáng)技能、立足崗位成才，積極提供學(xué)習(xí)、鍛煉、成長(zhǎng)的平臺(tái)。今年五月，公司舉辦了第三屆“永電風(fēng)采杯”職工技能競(jìng)賽，目前已形成常態(tài)化制度，參加此次競(jìng)賽人數(shù)達(dá)到125人，占公司總?cè)藬?shù)的49.1%，參賽人數(shù)及比例創(chuàng)歷史最高記錄。通過(guò)競(jìng)賽產(chǎn)生了安全員業(yè)務(wù)技能、登桿作業(yè)、裝表接電、計(jì)算機(jī)寫(xiě)作、變電運(yùn)行操作等五個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)能手。

同時(shí)，公司根據(jù)實(shí)際情況，積極組織員工參加市電力公司首屆員工崗位練兵技能比武大賽安全員業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、電能計(jì)量技能競(jìng)賽、變電運(yùn)行（事故處理）技能競(jìng)賽等11項(xiàng)競(jìng)賽，參賽人數(shù)共計(jì)29人。獲得重慶市電力公司首屆崗位練兵“先進(jìn)單位”和農(nóng)電（配電運(yùn)檢）技能競(jìng)賽團(tuán)體三等獎(jiǎng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

（四）突出維權(quán)，和諧企業(yè)建設(shè)不斷推進(jìn)

一年來(lái)，公司工會(huì)工作以“突出維權(quán)，重在落實(shí)，構(gòu)建和諧，促進(jìn)發(fā)展”的工作思路，圍繞中心，切實(shí)維權(quán)。一是做到源頭參與，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益，配合行政做好公司的改革發(fā)展穩(wěn)定工作。把維護(hù)好職工群眾的利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心的問(wèn)題，特別是涉及職工切身利益的改革方案、重要規(guī)章制度，經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)執(zhí)行；二是不斷加強(qiáng)勞

— 33 — 動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)制度。配合公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，工會(huì)牽頭組織了“親情化安全教育五個(gè)一”活動(dòng)，組織職工家屬安全誓言簽名223 人、觀看安全警示教育片、發(fā)送安全短信提醒 1200條。三是重視和關(guān)心職工的身體健康。為保障職工勞動(dòng)安全，組織員工298 人，開(kāi)展了身體健康檢查，體檢由兩年一次改為每年一次，職工體檢率達(dá)100%；四是認(rèn)真開(kāi)展“炎夏送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)，在2010年迎峰度夏高溫季節(jié)期間，購(gòu)買(mǎi)了 1.95萬(wàn)元防暑降溫藥品和飲料品，并親自送到施工搶修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行慰問(wèn)。同時(shí)，健全困難及需要救助的職工檔案，切實(shí)為廣大職工、離退休員工辦實(shí)事、做好事、解難事，看望慰問(wèn)職工68人次，送去慰問(wèn)金2.53萬(wàn)元。為2名職工申請(qǐng)愛(ài)心互助補(bǔ)助金7000元，有效地為職工減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；五是積極履行社會(huì)責(zé)任，組織愛(ài)心幫扶，資助困難學(xué)生6名，幫助困難客戶(hù)9名，踐行民生十項(xiàng)行動(dòng)，投資7萬(wàn)元，建成“渝電春苗之家”1個(gè)，捐助愛(ài)心款2.38萬(wàn)元。

（五）豐富載體，企業(yè)文化建設(shè)取得新成效

公司工會(huì)將“國(guó)家電網(wǎng)”核心價(jià)值觀及目標(biāo)愿景貫穿于文化創(chuàng)建的各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)。一是投資3.58萬(wàn)元建立了職工書(shū)屋。二是制定員工讀書(shū)計(jì)劃，積極組織開(kāi)展“唱讀講傳”活動(dòng)，今年參與唱紅歌人數(shù)共計(jì)120人，讀經(jīng)典活動(dòng)參與人數(shù)166人，并組織一名選手參加市公司講故事比賽。三是機(jī)關(guān)分會(huì)堅(jiān)持了 “我鍛煉、我健康”每日課間操活動(dòng)。四是公司組隊(duì)參加了永川供電局2010年“供電杯”男子籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)并榮

— 34 — 獲第二名的好成績(jī)。五是舉辦“喜迎元旦 共建和諧團(tuán)隊(duì)”登山比賽，公司92名員工參加了活動(dòng)。六是組織37名離退休老職工舉行“講傳統(tǒng)、傳經(jīng)驗(yàn)、促發(fā)展”慶元旦卡拉OK比賽。這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅活躍了職工的文化氛圍，更生動(dòng)地展示了公司職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神風(fēng)貌和奮勇?tīng)?zhēng)先的良好作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)活力和凝聚力。

（六）強(qiáng)化管理，工會(huì)組織建設(shè)得到加強(qiáng)

一年來(lái)，工會(huì)緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁和紐帶作用，增強(qiáng)基層活力，創(chuàng)新工作方法，提高履職能力，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，健全各級(jí)工會(huì)組織，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部和工會(huì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。著力構(gòu)建職工建功立業(yè)、和諧勞動(dòng)關(guān)系、企業(yè)民主管理和加強(qiáng)自身建設(shè)的平臺(tái)。

2010年，公司廣大職工在目標(biāo)愿景的引領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)拼搏，全面完成公司二屆二次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議的各項(xiàng)任務(wù)，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)“十一五”目標(biāo)。

“十一五”，是公司成立以來(lái)困難最多、挑戰(zhàn)最大的五年。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，面對(duì)“2008北京奧運(yùn)”、“國(guó)慶60周年”、迎峰度夏等保電任務(wù)，面對(duì)各種自然災(zāi)害的頻發(fā)肆虐，和電網(wǎng)建設(shè)、改革發(fā)展的繁重任務(wù)，公司工會(huì)組織團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工，弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，不僅在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抗擊風(fēng)險(xiǎn)、攻堅(jiān)克難中經(jīng)受了考驗(yàn)，更重要的是，在市公司黨組的決策指引下，公司黨總支與時(shí)俱進(jìn)、傳承創(chuàng)新，取得了前所未有的成績(jī)。公司工會(huì)緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，履責(zé)踐行、創(chuàng)新發(fā)展，整

— 35 — 體工作呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)。

一是職工之家建設(shè)上檔升級(jí)。公司建立了職工書(shū)屋、多功能活動(dòng)室、榮譽(yù)室，機(jī)關(guān)及各供電所建立職工食堂，職工辦公、生產(chǎn)生活環(huán)境得到大力改善。2008年成功創(chuàng)建成為重慶市級(jí)“模范職工之家”稱(chēng)號(hào)。二是民主管理制度健全。堅(jiān)持了三級(jí)廠務(wù)公開(kāi)形式，總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員按月匯報(bào)制度，推行每季度召開(kāi)員工大會(huì)，及時(shí)解決基層一線(xiàn)員工訴求。三是“永電風(fēng)采杯”技能競(jìng)賽形成常態(tài)機(jī)制。自2008年來(lái)公司已連續(xù)舉辦三屆“永電風(fēng)采杯”技能競(jìng)賽，從競(jìng)賽規(guī)模、參賽人數(shù)和競(jìng)賽項(xiàng)目一屆堪比一屆強(qiáng)。四是企業(yè)文化活動(dòng)豐富多彩。通過(guò)開(kāi)展“唱紅歌、講故事、讀經(jīng)典”弘揚(yáng)正氣；舉辦“我是國(guó)家電網(wǎng)人”巡回演講和目標(biāo)愿景知識(shí)競(jìng)賽來(lái)凝心聚力；組織職工迎春晚會(huì)、登山比賽、游園活動(dòng)和籃球、乒乓球比賽等活動(dòng)構(gòu)建和諧。

回顧“十一五”，我們深刻體會(huì)到工會(huì)工作必須緊緊依靠黨總支的領(lǐng)導(dǎo)，取得行政的支持，才能有所作為；必須堅(jiān)持服從和服務(wù)于企業(yè)中心，充分依靠職工的主體地位，認(rèn)真履行職責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)黨政所需、職工所求的工作目的；必須著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)來(lái)策劃工會(huì)活動(dòng)主題，促進(jìn)工作能力與水平的提升，努力探索公司職代會(huì)與工會(huì)工作的新形式和載體，才能有效發(fā)揮工會(huì)凝聚職工橋梁紐帶作用，適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)愿景做出積極的貢獻(xiàn)。取得的成績(jī)來(lái)之不易，凝聚著廣大職工的心血和汗水。在此，我代表公司工會(huì)，向全體職工表示衷心感謝！

二、把握大局，深刻認(rèn)識(shí)“十二五”工會(huì)面臨的形勢(shì)和任務(wù)

公司經(jīng)過(guò)“十一五”發(fā)展，具備向更高目標(biāo)邁進(jìn)的基礎(chǔ)和條件。按照“三步走”戰(zhàn)略，“十二五”重慶電力公司將初步建成國(guó)內(nèi)一流電網(wǎng)、系統(tǒng)一流企業(yè)、同行標(biāo)桿單位，完成“三步走”戰(zhàn)略的第二步目標(biāo)。

從當(dāng)前形勢(shì)看，黨的十七屆五中全會(huì)召開(kāi)提出了“十二五”的總體規(guī)劃，永川區(qū)大力實(shí)施“雙百”戰(zhàn)略和“333”發(fā)展戰(zhàn)略，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為我們提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。市電力公司“兩會(huì)”剛剛閉幕，公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”進(jìn)入了加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，全面推進(jìn)“三集五大”工作的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景正全面推進(jìn)，追趕跨越發(fā)展的態(tài)勢(shì)不容懈怠。這勢(shì)必要求工會(huì)組織發(fā)揮它不可替代的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，凝結(jié)同心同德的智慧，聚集上下同欲的力量，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，一步一個(gè)腳印地向著目標(biāo)愿景邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。這對(duì)各級(jí)工會(huì)干部能力素質(zhì)、創(chuàng)造性開(kāi)展工作提出了新的考驗(yàn)。

從公司發(fā)展視角看，公司雖然實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展，但與兄弟先進(jìn)單位相比，整體工作仍較滯后，我們也要清醒地看到工作中存在的差距和不足。一是員工的思想觀念還有待于轉(zhuǎn)變，解放思想的力度要加大，員工的工作態(tài)度、主人翁責(zé)任感有待加強(qiáng)，還沒(méi)有自覺(jué)成為“劇中人”。二是對(duì)班組建設(shè)的統(tǒng)一思想、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、工作方法及內(nèi)容存在不同的認(rèn)識(shí)，影響到班組建設(shè)工作的深入開(kāi)展;三是勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制還不健全，車(chē)間和班組立足崗位開(kāi)展

— 37 — 的練兵活動(dòng)不多。公司“永電風(fēng)采杯”的競(jìng)賽項(xiàng)目和專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽缺乏廣泛基礎(chǔ)且亟待與市公司技能大賽項(xiàng)目接軌。四是員工學(xué)習(xí)練兵、學(xué)技術(shù)技能的熱情和氛圍不夠。這些問(wèn)題需要我們下定決心去不斷改進(jìn)和解決。

一是廣大職工如何正確認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)公司共同目標(biāo)愿景需要積極引導(dǎo)。引導(dǎo)廣大職工如何正確看待公司當(dāng)前的困難和壓力、如何清醒看到公司發(fā)展蘊(yùn)含的機(jī)遇和有利條件，如何動(dòng)員廣大職工把握機(jī)遇、知難而進(jìn)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景，這些都是擺在公司工會(huì)面前當(dāng)務(wù)之急的緊迫任務(wù)。因此，廣大職工要堅(jiān)定信心，變革創(chuàng)新，追趕跨越，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的勇氣和應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的能力；要共克時(shí)艱，不斷把壓力變?yōu)閵^進(jìn)拼搏的動(dòng)力，共同為公司平穩(wěn)持續(xù)較快發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，奪取新勝利。

二是工會(huì)工作如何準(zhǔn)確定位需要認(rèn)真思考。公司總經(jīng)理工作報(bào)告在全面分析了當(dāng)前發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和大好機(jī)遇的基礎(chǔ)上，提出了把握“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題，牢固樹(shù)立科學(xué)的“三觀”，抓住“十個(gè)綱目”，全力推進(jìn)“一規(guī)劃五工程”，落實(shí)“六個(gè)堅(jiān)持”，創(chuàng)建“一流縣供電企業(yè)”的工作思路。工會(huì)工作必須緊扣此中心，發(fā)揮團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工的強(qiáng)大號(hào)召力和凝聚力，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，把廣大職工的思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到對(duì)形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，把行動(dòng)和力量聚集到實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。

面對(duì)新形勢(shì)，公司工會(huì)工作“十二五”的指導(dǎo)思想是：牢固樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，認(rèn)真研判發(fā)展的矛盾和

— 38 — 問(wèn)題，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展主題，以“十個(gè)綱目”為抓手，以“三個(gè)建設(shè)”為保障，以“變革創(chuàng)新”為動(dòng)力，統(tǒng)籌推進(jìn)“三個(gè)發(fā)展”，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景，堅(jiān)定不移地向“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司邁進(jìn)。圍繞目標(biāo)愿景，堅(jiān)持貼近中心、貼近基層、貼近職工的“三貼近”原則，堅(jiān)持維權(quán)履責(zé)，堅(jiān)持維護(hù)穩(wěn)定，充分發(fā)揮主人翁主體地位和作用，團(tuán)結(jié)凝聚職工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景建功立業(yè)。

“十二五”總體目標(biāo)是：爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“模范職工之家”稱(chēng)號(hào)，創(chuàng)建2個(gè)重慶市“工人先鋒號(hào)”班組，4個(gè)五星級(jí)紅旗班組，建成職工和企業(yè)共同成長(zhǎng)、企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)。

三、2011年工會(huì)工作思路和重點(diǎn)工作

2011年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，是公司變革創(chuàng)新，追趕跨越，振奮精神、真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的一年。

總體思路：以公司“兩會(huì)”精神為指引，把握“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題，牢固樹(shù)立科學(xué)的“三觀”，抓住“十個(gè)綱目”，全力推進(jìn)“一規(guī)劃五工程”，落實(shí)“六個(gè)堅(jiān)持”，以創(chuàng)一流為主線(xiàn)，以深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武為抓手，以班組建設(shè)為重點(diǎn)，以提升工會(huì)自身能力為基礎(chǔ)，以和諧建設(shè)為目標(biāo)，以“圍繞中心、服務(wù)大局，突出特色、有所作為”的總體要求，團(tuán)結(jié)和凝聚廣大職工，強(qiáng)基固本，開(kāi)拓創(chuàng)新，同心同欲，發(fā)揮全體職工的智慧和力量，為推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”，爭(zhēng)創(chuàng)“一流縣供電企業(yè)”建功立業(yè)。

總體目標(biāo)：保持重慶市“模范職工之家”；爭(zhēng)創(chuàng)1個(gè)重慶市

— 39 — 電力公司“工人先鋒號(hào)”；100%的班組達(dá)到“三星級(jí)”及以上班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；力爭(zhēng)2個(gè)班組創(chuàng)建成為“四星級(jí)”班組，力爭(zhēng)2個(gè)班組創(chuàng)建成為市公司“五星級(jí)”紅旗班組；參加市公司員工技能大賽力爭(zhēng)評(píng)選1名專(zhuān)業(yè)明星；困難職工幫扶率100%。

圍繞上述思路和目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作：

（一）抓好一流創(chuàng)建，促進(jìn)公司上檔升級(jí)

“創(chuàng)一流”是現(xiàn)代供電企業(yè)的必經(jīng)之路，是供電企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和體制改革的最佳途徑，更是我司改革發(fā)展的迫切需要，是我司今年的中心工作。全司上下要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，精心組織，全員參與。以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，以一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，既要在電網(wǎng)、設(shè)備、科技、環(huán)境等硬件設(shè)施方面加大投入，加強(qiáng)建設(shè)改造；又要在管理、制度、資料等軟件工作方面全力以赴，加快科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。以自我分析為起點(diǎn)，以持續(xù)改進(jìn)為動(dòng)力，找出差距采取措施，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)、優(yōu)化流程、規(guī)范管理和自主創(chuàng)新，促進(jìn)公司上檔升級(jí)全面發(fā)展，努力爭(zhēng)創(chuàng)“一流縣供電企業(yè)”。

（二）抓好勞動(dòng)競(jìng)賽，提升員工素質(zhì)水平

圍繞這次會(huì)議確定的目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和提升企業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo)，以班組星級(jí)評(píng)比為平臺(tái)，以崗位練兵為基礎(chǔ)，建立完善公司勞動(dòng)競(jìng)賽體系。一是進(jìn)一步拓展公司“永電風(fēng)采杯”職工技能競(jìng)賽的項(xiàng)目和形式，按運(yùn)動(dòng)會(huì)的規(guī)模和形式扎實(shí)開(kāi)展，并主動(dòng)與市公司競(jìng)賽項(xiàng)目接軌，有針對(duì)性

— 40 — 的開(kāi)展各種技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)；二是深化“師徒結(jié)對(duì)”，搭建職工成長(zhǎng)平臺(tái)，為企業(yè)選拔人才和儲(chǔ)備人才；三是竭力打造公司“十佳員工”，培育一線(xiàn)工人明星，選樹(shù)授予一批技術(shù)能手，參加市公司技能競(jìng)賽力爭(zhēng)評(píng)選一名專(zhuān)業(yè)明星。

（三）抓好細(xì)胞建設(shè)，夯實(shí)班組創(chuàng)建基礎(chǔ)

加強(qiáng)創(chuàng)新型班組建設(shè)，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。一是召開(kāi)公司班組建設(shè)工作會(huì)，制定分類(lèi)指導(dǎo)的實(shí)施意見(jiàn)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推進(jìn)星級(jí)紅旗班組建設(shè)。二是舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，組織班組長(zhǎng)交流學(xué)習(xí)，著力打造“思想領(lǐng)先、工作務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)精通、技能過(guò)硬、管理科學(xué)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。三是開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”和QC 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，將班組創(chuàng)新與星級(jí)評(píng)定掛鉤，開(kāi)展創(chuàng)新成果評(píng)比。四是以朱沱、來(lái)蘇供電營(yíng)業(yè)所創(chuàng)建市公司五星級(jí)紅旗班組為示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步推廣，夯實(shí)公司班組建設(shè)基礎(chǔ)。

（四）抓好隊(duì)伍穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)

2011年，我們要開(kāi)展職工思想狀況和幸福指數(shù)問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)。掌握職工隊(duì)伍思想狀況，切實(shí)做好維穩(wěn)工作。公司各級(jí)工會(huì)要發(fā)揮組織作用，加強(qiáng)對(duì)敏感群體和困難員工的關(guān)心幫扶，全面建立“走訪(fǎng)談心交朋友”的工作機(jī)制。著力建設(shè)工會(huì)幫扶工作常態(tài)機(jī)制，做到日常幫扶與重點(diǎn)幫扶相結(jié)合，生活幫扶與生產(chǎn)幫扶相結(jié)合，切實(shí)為困難員工解難事、送溫暖。要始終把尊重、關(guān)心、照顧好離退休老同志作為工會(huì)義不容辭的重要責(zé)任，落實(shí)好各項(xiàng)政策待遇，盡心盡力讓老同志過(guò)一個(gè)幸福、安康的晚年。要抓住黨

— 41 — 政所需、職工所盼、工會(huì)所能的事情，為職工繼續(xù)辦好三件實(shí)事：一是改善輸變電運(yùn)檢中心和2個(gè)供電所辦公條件；二是建立完善公司市場(chǎng)化用工年休假制度；三是完善公司職工職業(yè)健康保障體系。

（五）抓好實(shí)踐活動(dòng)，打造優(yōu)秀企業(yè)文化

今年是公司企業(yè)文化及品牌推廣年，要充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)中的組織作用，發(fā)揮職工群眾作為職工文化、企業(yè)文化建設(shè)的主體作用，發(fā)揮職工業(yè)余文體團(tuán)隊(duì)的骨干作用，強(qiáng)化公司的安全文化、服務(wù)文化和廉政文化建設(shè)。用共同的文化理念凝聚員工，用時(shí)代精神激勵(lì)員工，通過(guò)在供電轄區(qū)對(duì)外彰顯國(guó)家電網(wǎng)品牌形象，對(duì)內(nèi)開(kāi)展以“知榮明恥、熱愛(ài)企業(yè)”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展以“變革創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展”為主題的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展以“愛(ài)心、真心、熱心”為主題的奉獻(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)，打造優(yōu)秀文化，創(chuàng)建一流企業(yè)。

（六）抓好自身建設(shè)，提高服務(wù)大局能力

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，必須全面加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)的自身建設(shè)。按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化職能、穩(wěn)步推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效、分級(jí)管理”的原則，一是深入推動(dòng)工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，今年要結(jié)合實(shí)際，修改完善有關(guān)制度，開(kāi)展工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工會(huì)財(cái)務(wù)檢查。二是轉(zhuǎn)變工會(huì)干部作風(fēng)，提高工會(huì)干部熟知業(yè)務(wù)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和水平，解決工會(huì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，適應(yīng)公司新形勢(shì)發(fā)展需要。三是組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)兄弟公司工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，滿(mǎn)足新時(shí)期工會(huì)工作要求。

— 42 — 各位代表、同志們：公司2011年的主要工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工會(huì)肩負(fù)的任務(wù)光榮而艱巨。站在新的起點(diǎn)，肩負(fù)新的使命。公司工會(huì)將在公司黨總支和上級(jí)工會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住企業(yè)中心工作任務(wù)，積極迎接新的挑戰(zhàn)，強(qiáng)基固本，凝心聚力，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，以科學(xué)的“三觀”為統(tǒng)領(lǐng),加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,努力開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作的新局面，為創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)愿景而努力奮斗。

— 43 — 在公司二屆三次職工代表大會(huì)暨 2011年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)

李黎

（2011年1月27日）

各位代表、同志們：

重慶市永川區(qū)供電有限責(zé)任公司二屆三次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議即將完成預(yù)定議程，下面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。

這次會(huì)議是貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和重慶市電力公司“兩會(huì)”精神，全面總結(jié)2010年及“十一五”工作、明確“十二五”發(fā)展任務(wù)、安排2011年工作的一次重要會(huì)議，具有承前啟后的重要意義。永川區(qū)政府發(fā)來(lái)賀信，充分肯定公司各項(xiàng)工作。永川供電局黨委、區(qū)經(jīng)信委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。特別是區(qū)人大常委會(huì)副主任劉化石同志親臨會(huì)議并作重要講話(huà)，對(duì)公司發(fā)展提出新的要求并寄予更高期望，對(duì)全體員工是極大的鼓舞和鞭策，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。

兩天來(lái)，全體代表聽(tīng)取并審議了李黎副總經(jīng)理題為《攻堅(jiān)克難，變革創(chuàng)新，為“十二五”良好開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的工作報(bào)告和何宗遠(yuǎn)主席題為《夯基固本促發(fā)展 凝心聚力建和諧，為創(chuàng)建“一流縣供電企業(yè)”建功立業(yè)》的職代會(huì)工作報(bào)告，審議了《2010年綜合計(jì)劃執(zhí)行情況和2011年綜合計(jì)劃安排的報(bào)告》等7個(gè)專(zhuān)題報(bào)告；印發(fā)了公司《關(guān)于深入實(shí)施“一規(guī)劃五工程”意見(jiàn)》

— 44 — 和《關(guān)于深入實(shí)施“創(chuàng)一流縣供電企業(yè)”工作的意見(jiàn)》；通過(guò)了總經(jīng)理工作報(bào)告等11決議；表彰了公司先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人；簽訂了公司《2011業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)》；兩個(gè)單位作了大會(huì)發(fā)言，全體職工代表向廣大干部員工發(fā)出了“振奮精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難”的倡議。

公司黨總支高度重視此次會(huì)議，多次召開(kāi)會(huì)議研究有關(guān)事項(xiàng)。特別總經(jīng)理工作報(bào)告數(shù)易其稿，集中各方面智慧，反映了廣大員工的意愿。

會(huì)議籌備期間，各位職工代表認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞推進(jìn)目標(biāo)愿景，廣泛征求職工群眾意見(jiàn)，共收到提案13件，內(nèi)容涉及改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各方面，體現(xiàn)了廣大員工為公司發(fā)展強(qiáng)烈負(fù)責(zé)的精神風(fēng)貌。

會(huì)議期間，各位代表以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真聽(tīng)取和審議報(bào)告，研讀文件，緊緊圍繞會(huì)議主題，展開(kāi)熱烈討論，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了很好的意見(jiàn)和建議，會(huì)后將組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究落實(shí)。在分團(tuán)討論中，與會(huì)代表對(duì)公司“十一五”發(fā)展成績(jī)和這次會(huì)議給予高度評(píng)價(jià)，形成廣泛共識(shí)。

大家一致認(rèn)為：公司總經(jīng)理工作報(bào)告及職代會(huì)工作報(bào)告催人奮進(jìn)，振奮人心，讓大家看到了當(dāng)前公司良好的發(fā)展前景和面臨的挑戰(zhàn)機(jī)遇。特別是總經(jīng)理工作報(bào)告求真務(wù)實(shí)，思路清晰，目標(biāo)明確，內(nèi)涵豐富，有很高的戰(zhàn)略眼光和攻堅(jiān)克難的魄力。大家一致表示將解放思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路和方法，打破常規(guī)，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司既定工作目

— 45 — 標(biāo)而努力。

這次會(huì)議，明確了公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)，指出了公司未來(lái)發(fā)展的努力方向，必將對(duì)推動(dòng)公司較快發(fā)展起到重要的指導(dǎo)作用。下面，就貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)要求：

一、精準(zhǔn)把握會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)

（一）精準(zhǔn)把握“十二五”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

“十一五”期間，公司規(guī)模和電網(wǎng)發(fā)展取得了很大成績(jī)，但成績(jī)已屬于過(guò)去，與市公司的要求相比，與先進(jìn)的兄弟單位相比，我們?cè)诠芾砘A(chǔ)、電網(wǎng)基礎(chǔ)、員工技能等方面還存在較在差距。面向“十二五”，我們面臨永川區(qū)實(shí)施“333”總體戰(zhàn)略，提速建設(shè)“雙百”大城市、提速建設(shè)千億工業(yè)園、提速建設(shè)渝西開(kāi)放高地、提速建設(shè)“五個(gè)永川”、提速辦好民生實(shí)事的戰(zhàn)略機(jī)遇期。同時(shí)面臨公司目標(biāo)愿景由全面起步向穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵過(guò)渡期，同時(shí)面臨公司發(fā)展由粗放性向精益性轉(zhuǎn)變的過(guò)渡期，主多分開(kāi)、利益調(diào)整、依法治企風(fēng)險(xiǎn)較大。會(huì)議確定了到2015年，公司將實(shí)現(xiàn)“4860”目標(biāo)。這是在總結(jié)“十一五”成績(jī)、研判當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)基礎(chǔ)上提出的，公司上下必須緊緊扭住不放。為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，我們必須深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“三個(gè)建設(shè)”為保障，以變革創(chuàng)新為動(dòng)力，以深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為主線(xiàn)，以“十大綱目”為工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)“三個(gè)發(fā)展”，加快建設(shè)“一流縣供電企業(yè)”，為助推發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定決定性的基礎(chǔ)和實(shí)力。

其中十個(gè)綱目是：構(gòu)建共同的價(jià)值理念、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、構(gòu)建新型電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式、打造堅(jiān)強(qiáng)的干部員工隊(duì)伍、創(chuàng)樹(shù)國(guó)家電

— 46 — 網(wǎng)品牌、提升精益管理水平、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、依法從嚴(yán)治企、加快農(nóng)電發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)。

（二）充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展突出矛盾和問(wèn)題排查治理的重要意義 2010年，市公司出臺(tái)加快供電公司發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)，確定對(duì)口幫扶系列措施，公司在北碚供電局的幫扶下，取得了較好成績(jī)。今年，公司電網(wǎng)發(fā)展步伐加快，今年要投入資金近1億元，建成2個(gè)35KV變電站，1個(gè)電氣化鎮(zhèn)。管理水平將顯著提高，信息化發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)加快，創(chuàng)一流達(dá)標(biāo)有效推進(jìn)。電量將突破4億千瓦時(shí)，發(fā)展勢(shì)頭良好。

立足公司現(xiàn)狀，農(nóng)電發(fā)展的重要性日益凸顯。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，農(nóng)電是服務(wù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和改善民生的主戰(zhàn)場(chǎng)，供區(qū)約占全市70%，服務(wù)人口占全市45.37%，責(zé)任重大、不容有失；是推動(dòng)公司上檔升級(jí)的新支點(diǎn)，預(yù)計(jì)到2015年供電公司售電量將突破250億千瓦時(shí)，在公司系統(tǒng)的比例由24%上升到33%左右，發(fā)展?jié)摿薮螅皇莾?yōu)化資源配臵的蓄水池，有利于公司爭(zhēng)取政策，提高電網(wǎng)投資和成本控制的靈活性。

加快農(nóng)電發(fā)展，根本在于理順農(nóng)電管理體制、形成農(nóng)網(wǎng)投入長(zhǎng)效機(jī)制。本月5日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定實(shí)施新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，特別強(qiáng)調(diào)要深化農(nóng)村電力體制改革，加大中西部地區(qū)資金投入，為農(nóng)電發(fā)展提供了歷史機(jī)遇。但客觀分析，農(nóng)電發(fā)展存在以下制約因素:一是縣級(jí)電力體制改革尚未完成，萬(wàn)州三電集團(tuán)與湖北恩師小水電聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)依靠自發(fā)電量，在重慶形成一

— 47 — 張孤網(wǎng)，自成一體，爭(zhēng)奪小水電資源；烏電、聚龍兩家企業(yè)憑借地方電價(jià)優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)奪大客戶(hù)，影響當(dāng)?shù)毓╇妴挝坏目沙掷m(xù)發(fā)展；同時(shí)還有33家小水電自帶低電價(jià)供區(qū)移交難度大，潛藏用電安全和電價(jià)反彈的風(fēng)險(xiǎn)。二是電網(wǎng)與設(shè)備水平低，農(nóng)網(wǎng)改造面沒(méi)有達(dá)到100%，單線(xiàn)單變問(wèn)題突出，無(wú)油化率、絕緣化率、電纜化率分別為77.64％、2.44%、1.18%，與供電局差距明顯。三是管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)滯后，業(yè)務(wù)管理未實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、流程化，2010年單位電量輸配電成本219.71元/千千瓦，是供電局的2.06倍，效率亟待提高。四是自我發(fā)展能力不足，受管理體制、發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，資金需求大與投入不足矛盾突出，制約發(fā)展能力的提升。五是用工管理亟待規(guī)范，勞務(wù)派遣、自聘自用、業(yè)務(wù)外包等多種用工形式并存，安全穩(wěn)定潛在風(fēng)險(xiǎn)大。六是違紀(jì)違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，歷史沉積問(wèn)題、制度性缺陷及管理不到位帶來(lái)的廉政風(fēng)險(xiǎn)依然存在，供電公司潛伏的風(fēng)險(xiǎn)較為突出。

當(dāng)前，隨著城鄉(xiāng)公共服務(wù)一體化進(jìn)程加快，農(nóng)村供電服務(wù)訴求不斷提高。由于農(nóng)電管理基礎(chǔ)、供電能力、服務(wù)意識(shí)、設(shè)備狀況短期難以完全改變，未來(lái)一段時(shí)間將是輿論、安全、穩(wěn)定、廉政等風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期。我們要堅(jiān)持把農(nóng)電發(fā)展作為重要綱目之一，加強(qiáng)幫扶、差異管理、防控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益雙增目標(biāo)，確保持續(xù)健康發(fā)展。

一要加強(qiáng)農(nóng)電管理。健全“職能化+專(zhuān)業(yè)化”管理模式，職能部門(mén)必須全面掌握供電公司改革發(fā)展?fàn)顩r，并開(kāi)展整體性研究和

— 48 —平衡；專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)要把供電公司與供電局同等管理，消除“誰(shuí)都管、誰(shuí)都說(shuō)不清”的現(xiàn)象。落實(shí)差異化管理，做實(shí)對(duì)口幫扶，統(tǒng)籌人財(cái)物配臵，在加大干部交流力度同時(shí)，建立科級(jí)干部交流機(jī)制，探索成建制專(zhuān)業(yè)人才交流模式，推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，促進(jìn)管理水平整體提升。二要繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)電體制改革。研究農(nóng)電改革動(dòng)向，緊跟國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電資產(chǎn)上劃安排，穩(wěn)妥推進(jìn)區(qū)縣資產(chǎn)移交，積極溝通匯報(bào)，把握資產(chǎn)上劃?rùn)C(jī)遇，努力破除農(nóng)電發(fā)展的體制障礙。推進(jìn)小水電供區(qū)移交，用時(shí)間爭(zhēng)取解決三電、烏電等企業(yè)體制改革問(wèn)題。積極研究農(nóng)網(wǎng)發(fā)展與投資、配網(wǎng)與設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理等策略，配合體制改革進(jìn)程，爭(zhēng)取構(gòu)建長(zhǎng)效的農(nóng)網(wǎng)投入機(jī)制。三要加快電網(wǎng)改造。把握新一輪農(nóng)網(wǎng)改造契機(jī)，2011年預(yù)計(jì)完成續(xù)建工程投資10.72億元，爭(zhēng)取中央預(yù)算內(nèi)投資15億元以上，優(yōu)化投資策略和技術(shù)路線(xiàn)，適度提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和裝備水平，重點(diǎn)加快城鄉(xiāng)結(jié)合部農(nóng)網(wǎng)升級(jí)，提高資金使用效能。加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)格審批流程，健全監(jiān)督機(jī)制，堵塞管理漏洞，提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平。四要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。深入開(kāi)展農(nóng)電專(zhuān)項(xiàng)治理，吸取去年以來(lái)國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)集資建房、供電服務(wù)等媒體曝光事件教訓(xùn)，重點(diǎn)治理“小金庫(kù)”、“三指定”、財(cái)務(wù)費(fèi)用使用和歷史遺留問(wèn)題,控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)用工管控，堅(jiān)持減員增效、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、重點(diǎn)培養(yǎng)，防范用工風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造資金大、鏈條長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心崗位監(jiān)督，加大違規(guī)違紀(jì)查處力度，防控廉政風(fēng)險(xiǎn)。

（三）牢牢把握“五大”試點(diǎn)的歷史機(jī)遇

— 49 — 建設(shè)“五大”體系是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變需要，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、價(jià)值創(chuàng)造能力和整體素質(zhì)，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的必由之路。建設(shè)集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的“五大”體系，是對(duì)電網(wǎng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的整合和優(yōu)化，涉及從生產(chǎn)方式、管理模式和思想觀念的深刻變化，是一項(xiàng)極其復(fù)雜、極為艱巨的任務(wù)。重慶公司作為“五大”綜合試點(diǎn)單位之一，體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司黨組對(duì)市公司工作的信任和肯定，也帶來(lái)追趕跨越的歷史契機(jī)和前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。重慶公司經(jīng)過(guò)十三年發(fā)展，奠定了邁上新臺(tái)階的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造了許多寶貴精神財(cái)富，有條件、有能力、有信心完成試點(diǎn)任務(wù)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，重塑企業(yè)形象，不負(fù)重托、不辱使命。同時(shí)，試點(diǎn)意味著更大的責(zé)任和壓力，意味著更多的辛苦和付出，全體員工必須統(tǒng)一思想行動(dòng)，發(fā)揚(yáng)善謀實(shí)干、敢于攻堅(jiān)的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立“必須干、勇于干、一起干、能干成”的堅(jiān)定信念，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和精益求精的工作標(biāo)準(zhǔn)，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)管理水平進(jìn)入系統(tǒng)先進(jìn)行列。

（四）緊緊抓住職工利益這個(gè)根本推進(jìn)主多分開(kāi)工作 伴隨著國(guó)有企業(yè)和電力行業(yè)改革進(jìn)程逐步發(fā)展起來(lái)的電力多經(jīng)企業(yè)，隨著電力體制改革的逐步深入，其現(xiàn)有管理體制和經(jīng)營(yíng)模式已嚴(yán)重制約企業(yè)向更高層次發(fā)展，主多改革的必要性和緊迫性凸顯。我們要深刻認(rèn)識(shí)到，深入開(kāi)展主多分開(kāi)工作是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于規(guī)范收入分配管理的必然要求，是推進(jìn)電力體制改革的重要任務(wù)，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需要。我們必須

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