第一篇：關于安全管理方面的發(fā)言材料

關于安全管理方面的發(fā)言材料

一、指導思想

按照××集團總體安全工作部署，圍繞公司“保安提質創(chuàng)效年”工作主題和“固本強基、系統(tǒng)優(yōu)化、四化保安、技術創(chuàng)新、責任落實、考核到位”的安全工作思路，牢固樹立安全發(fā)展理念，以全面貫徹落實本質安全化管理體系為抓手，堅持“管理、裝備、素質” 三并重，堅持“嚴、狠、細、盯”不動搖，建立健全自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，為××煤礦合法、有序、安全復建提供安全保障。

二、安全保障措施

（一）堅持黨建引領、筑牢安全思想防線

建立安全生產“一崗雙責、黨政同責、失職追責”的責任體系，各黨支部要圍繞安全生產中心保駕護航，積極參與安全生產工作，科學研判形勢，找準努力方向，做實思想發(fā)動和組織保障工作。以安全教育、隱患整改、遵章守紀、示范帶動、心理疏導等工作為抓手，通過思想教育、精神激勵、文化塑造、人文關懷、考核激勵等思想政治工作，切實發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，促進安全生產工作開展和目標任務完成。

（二）固化“五個四”特色安全管理 1.堅持“嚴、狠、細、盯”四字安全理念。2.嚴格處理“四不到位”。對安全責任落實、隱患排查治理、職工培訓教育、職業(yè)病危害防治等工作不到位的，嚴格按照事故進行處理。

3.做好“四個堅持”工作不懈怠。堅持抓安全生產不放松、堅持抓“五大”安全工程建設、堅持抓安全精細化管理和堅持抓安全事故警示教育。

4.嚴格考核安監(jiān)處長“四項權力”執(zhí)行。對總經(jīng)理賦予安監(jiān)處長的“四項”權力（停止作業(yè)權、事故查處權、經(jīng)濟獎勵權、同級及以下人員撤免建議權）執(zhí)行情況加強考核。

5.全過程緊盯“四不放心”，規(guī)范臺賬式跟蹤管理。

（三）抓好“五大安全工程”建設，打牢基礎管理 1.做好質量標準化基礎工作，建立安全質量標準化管理體系，狠抓工程規(guī)格質量達標、系統(tǒng)達標、設備設施達標。實現(xiàn)質量標準化達標和礦井建設同步。

2.加快新班組建設達標步伐，學習借鑒兄弟單位新班組建設模式，探索外委施工隊伍班組建設的新路徑，建立具有本礦特色的班組建設模式。

3.利用安全風險預控平臺，實行隱患排查整改分級負責制，隱患未按期整改將“升級”管理，最終做到“閉合”管理。

4.推進安全可視化系統(tǒng)建設進度，確保下半年井下各監(jiān)控點探頭安裝到位，實現(xiàn)重要崗位和場所自動監(jiān)控；實現(xiàn)各類安全信息的立體化查詢。5.建立“雙預控”系統(tǒng)，快速形成安全風險分級管控、事故隱患排查治理機制。結合礦井安全生產標準化建設，形成“三位一體”的安全管理長效機制。

（四）加強安全培訓，提高職工安全素質

分層次、分專業(yè)、分步驟地實行“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全培訓模式，全面提高干部職工的綜合素質、安全意識、行為意識。

1.人員全覆蓋。礦副主管以上管理人員，利用周三安全會學習法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全文件、事故案例等；區(qū)隊班組利用五級培訓機構、班前班后會對職工進行安全教育。

2.內容全覆蓋。培訓辦制定年度全員培訓工作計劃，對新《安全生產法》、新《煤礦安全規(guī)程》、新《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》（試行）、公司“三大標準”、公司綱領性文件、應知應會、應急管理、職業(yè)危害防治等分批次進行教育培訓。

3.培訓不合格嚴禁上崗。培訓辦、紀委、安監(jiān)處每月對各單位培訓工作開展情況進行一次培訓專業(yè)檢查，不定期對崗位人員進行抽查、抽考，培訓、抽考不合格人員，一律不得上崗，直到培訓考核合格為止。

（五）做好外委隊伍管理

1.嚴格執(zhí)行外委隊伍“一井一制”管理規(guī)定，實施“五統(tǒng)一”安全管理（統(tǒng)一體系建設、統(tǒng)一生產調度、統(tǒng)一安全培訓、統(tǒng)一監(jiān)督檢查、統(tǒng)一考核獎懲），簽訂安全生產協(xié)議、安全生產責任承諾書。

2.嚴格安全準入，對外委單位的資質證照、管理人員任職資格、特殊工種證件等進行嚴格審查，對不符合要求的不準進入礦井施工。

3.實行外委單位開工前安全預評估制度。開工前，由分管領導組織，相關職能科室人員參與，對施工單位的機構設置、人員配備、制度建立、安全培訓等方面進行綜合評估，經(jīng)評估合格后，方可進點施工。

（六）加強地面安全管理

1.加強零星工程管理。實行零星工程申請制，在施工零星工程前，由施工單位提前一天在礦生產平衡會上提出申請，獲得批準后方可施工。

2.加強地面矸石臨時堆放場地、炸藥庫、兩堂一舍、車間等消防安全管理工作，定期組織開展消防安全大檢查，及時消除隱患。

3.加強車輛管理，重點做好消防車、工程車及軌道運輸?shù)雀鞣N特種車輛的管理，配備專職駕駛人員、建立健全各類車輛管理使用臺帳及日常維護保養(yǎng)制度以及崗位安全生產責任制度。

（七）加強宣傳，創(chuàng)建特色安全文化

1.堅持“以人為本，安全發(fā)展”指導原則，利用安全漫畫長廊、安全警語燈箱等安全文化形式，組織開展形式多樣的安全文化活動，營造良好的安全文化氛圍。

2.在井口等候室、進礦路、井下主要大巷等人員較集中的地點，懸掛安全警示標語、圖片。

3.全員簽訂安全生產承諾書，開展“學案例、剖事故、采措施、保安全”活動。

（八）強化安全責任考核，確保下半年安全生產 年底前，根據(jù)公司安排，按照“嚴狠細盯實商”的管理原則采取安全嚴管措施，具體如下：

1.加強對“三違”的分析；管理人員違章指揮的一律撤職；發(fā)生工傷事故一律按公司一號文規(guī)定的上限處罰。

2.加強班組長履職考核，制定標準對班組長資質能力進行篩查，形成篩查報告，并建立班組長檔案，按照不低于2%的比例進行淘汰。

3.礦領導下井、帶班次數(shù)和時間達不到規(guī)定的，第一次給予扣除季度安全預獎30%，第二次給予撤職。

4.嚴格執(zhí)行機電設備檢修制度，確保檢修時間、檢修質量符合要求。嚴禁擠占提升檢修時間，否則第一次扣罰生產副礦長5000 元、生產辦主任2000 元，第二次給予生產副礦長、生產辦主任免職。

5.機電設備檢修未掛牌上鎖的，對責任人按照一般“三違”進行處理。安監(jiān)局每查處一起檢修未上鎖，罰分管礦領導、安監(jiān)處長2000 元/次；公司領導每查處一起檢修未上鎖，罰安監(jiān)局機運監(jiān)察室主任、機電礦長2000 元/次。

6.嚴禁“撇鉤延點”組織生產或變相“連勤”。無特殊原因且未經(jīng)批準造成職工井下作業(yè)超時3 小時的，隊長、跟班隊長撤職，每次扣罰分管礦領導5000 元。

7.月度內，發(fā)生兩起輕微傷或一起輕傷的單位，停工學習一天，全隊職工考試合格后方可恢復生產。

8.礦領導每月必須至少參加8 次基層班前會，否則每少一次扣罰安全預獎30%。

9.關鍵工程、關鍵環(huán)節(jié)安排管理人員現(xiàn)場跟班未執(zhí)行，第一次扣除安全預獎（安全賬戶），第二次給予免職處理。

10.礦長每月至少組織一次安全大檢查，每少一次給予礦長罰款5000 元。

11.未按規(guī)定開展周隱患分析會、月度安全分析會的，扣罰分口礦領導2000 元/次；礦長未開展季度安全分析會，責令在公司安全辦公會上作檢查，并給予5000 元/次的罰款。

12.包保組每月未開展集體活動的，扣罰包保小組領導及成員安全預獎30%，未完成其他包?；顒拥?，每少一次，扣罰包保小組成員安全預獎基數(shù)的5%，依次累加。

第二篇：車輛安全管理會議發(fā)言材料

車輛安全管理會議發(fā)言材料

一、XXXX年工作回顧回顧去年，車輛管理工作在公司領導和辦公室的正確領導和關心下，在全體駕駛員的共同努力下，通過部門之間的共同協(xié)作，車輛管理工作取得了一定的成績。車輛安全行車，沒有發(fā)生過等級的事故，安全管理工作取得了實效?，F(xiàn)就去年所做的工作總結如下：我公司有車輛XXX臺，大部分車輛運行在生產一線，兼職駕駛員多，技術力量參差不齊，這給車輛管理工作帶來一定的難度。結合我公司的實際情況，我們主要采取以下措施：

1、加強駕駛員安全教育，每季度組織學習《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》增強駕駛員的安全意識。要求駕駛員嚴禁酒后駕車，疲勞不駕車，不開英雄車。平常對車輛勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報安排維修，做到車輛不帶病上路；駕駛員不帶情緒開車，確保行車安全。

2、嚴格執(zhí)行公司《車輛管理制度》車輛定點停放，節(jié)日期間除值班車輛外，其余車輛全部由辦公室統(tǒng)一管理，禁止公車私用。明確責任，按照誰主管，誰負責的原則，要求各有車部門的負責人要加強對本部門車輛的安全管理，對所管的車輛安全負主要責任。對公司車輛實行統(tǒng)一加油管理考核。

二、安全工作開展過程存在的問題及分析

1、個別部門對車輛管理沒實行專人管理，車輛沒有定期養(yǎng)護，造成車輛損壞，給行車安全帶來隱患。

2、個別駕駛員安全意識淡薄，車輛行駛出現(xiàn)事故的苗頭。

第三篇：建筑工程質量安全管理經(jīng)驗交流發(fā)言

建筑工程質量安全管理經(jīng)驗交流發(fā)言

各位領導、同志們：

今天參加地區(qū)建設局組織的建筑工程質量安全學習研討班和全區(qū)的同行們共同探討建設工程質量、安全監(jiān)管工作，感到非常榮幸。這樣的學習班將對進一步加強我縣建筑市場管理，規(guī)范建筑市場，提高建設工程質量安全生產監(jiān)管工作起到積極的促進作用。下面我就XX縣建筑工程質量安全監(jiān)管工作與大家共同交流，不妥之處，請各位領導、專家、同行們指正。

近年來，隨著我縣經(jīng)濟和城市建設步伐的加快，我縣的建筑業(yè)的到了長足的發(fā)展，建設規(guī)模不斷擴大，工程項目大幅度增加，尤其是ＸＸ地委提出“地縣共建”的建設思路后，我縣的城市基礎設施建設項目和招商引資項目數(shù)量劇增，在這種情況下，為了加強對建筑活動的監(jiān)管，防止建設市場出現(xiàn)秩序混亂、工程質量下滑的情況，我縣進一步加大對以招投標為龍頭的建筑市場的監(jiān)管，全面落實工程質量責任制，推行和完善工程質量監(jiān)理制度，加強對工程質量的監(jiān)督職能，加大執(zhí)法力度，依法管理，嚴格執(zhí)法，從而使我縣的工程質量總體水平有了顯著提高。我們主要做法是：

一、加強學習，提高素質，履行監(jiān)管職責

作為建設行政部門首先要加強自身業(yè)務素質，因此，我縣加強了對建設工程質量安全監(jiān)管工作人員的學習工作，采取集體培訓和個人學習相結合的方式，使相關管理人員進一步熟悉和掌握建筑工程質量安全方面的法律法規(guī)和標準、規(guī)范，著重學習了《建筑法》、《建設工程招投標法》、《建筑工程施工許可證管理辦法》、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)、《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑工程質量安全強制性標準條文》等，并結合學習活動，撰寫學習筆記，學習心得，提高了監(jiān)督人員和管理人員的責任心和業(yè)務素質，以便更好的履行監(jiān)管職責。

二、嚴格實行工程項目報建和施工許可制度

為了規(guī)范我縣建筑市場各方主體行為，根據(jù)《ＡＡ省建筑市場管理條例》和《ＸＸ地區(qū)建筑市場管理辦法》，我縣從98年開始推行工程項目報建登記和施工許可制度，我們對項目報建到核發(fā)施工許可證實行全過程的監(jiān)督管理，通過報建登記，從源頭上引導工程建設項目納入政府監(jiān)管范圍；通過實施施工許可制度，嚴把項目前期工作關口，基本遏止了邊勘測、邊設計、邊施工的“三邊”工程的發(fā)生，同時也為工程項目實行招投標、質量監(jiān)督和工程監(jiān)理提供了保證。我縣對不履行報建手續(xù)的工程項目，一律不批準組織招投標活動。2007年，共辦理工程報建項目20個，辦理工程施工許可證20個，其中房屋建筑11個，市政基礎設施項目9個，總建筑面積為75588平方米，總投資達4885萬元，報建率和施工許可證發(fā)放率均達100%。

三、認真貫徹執(zhí)行《招投標法》，進一步規(guī)范招投標管理工作

依法規(guī)范工程招投標活動是我縣整頓和規(guī)范建筑市場秩序的一項重要內容，我局嚴格按照《招標投標法》及配套政策法規(guī)的要求，招投標監(jiān)管工作采取了一系列的措施，按照ＡＡ省人民政府辦公室轉發(fā)的《關于ＡＡ省工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（青政辦[2004]75號）通知規(guī)定，我縣要求招標發(fā)包工程中，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目，我縣要求必須在有形建筑市場實行公開招標，按照公開、公正、公平競爭的原則，擇優(yōu)選擇承包單位。對公開招標的項目其招標公告除在國家或我省指定的媒體發(fā)布外，同時在ＡＡ省建設工程招標交易網(wǎng)上同步發(fā)布，以提高公開招標的透明度。

加強對招標情況書面報告的備案工作，要求招標人在評標工作結束的當天，由招標人按照要求向招標辦提交招投標情況書面報告書，在公示期滿后沒有異議的，招投標監(jiān)管機構以加蓋備案專用章的形式告知招標人后，招標人可發(fā)出中標通知書，同時招標人將中標通知書報招投標辦備案。2007年，共進行招投標項目23個，總金額6021.11萬，招標率達到100%。其中房屋建筑15項，建筑面積達54316平方米，總投資為5283.11萬元；市政基礎設施工程8項，總投資為738萬元。

四、加強執(zhí)法力度嚴把質量關

為了進一步加強建設工程質量和安全生產工作，防止質量安全事故發(fā)生，去年9月份根據(jù)XX縣建設局平城字[2007]108號文件《關于對XX縣區(qū)域內在建工程項目進行質量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知》，對XX縣區(qū)域內在建建筑工程、市政基礎設施建設工程項目進行了質量、安全、執(zhí)法檢查，檢查組共檢查了XX縣城區(qū)域內11個在建項目，受檢面覆蓋了縣城區(qū)域內全部在建項目。

通過檢查共下發(fā)停工整改通知書5份、整改通知書4份（其中建設單位2家、監(jiān)理單位2家），并對3家施工企業(yè)及工程監(jiān)理單位給予了通報批評。并將通報情況上報ＸＸ地區(qū)建設局，作為企業(yè)不良業(yè)績記入企業(yè)管理檔案。

第四篇：安全發(fā)言

安全教育系列活動校長發(fā)言

尊敬的各位領導、老師們、同學們：

大家上午好！

今天是3月26日，是第17個全國中小學生安全教育日。在這樣一個有著特殊意義的日子里，我們有幸請到了北郊大隊的趙大隊長和王副大隊，教育局徐局長、岳主任來我校指導安全教育日主題教育，讓我們再次以熱烈的掌聲衷心感謝他們的光臨指導。為了深入貫徹落實教育局文件精神，我校正確把握和處理安全與教學、安全與穩(wěn)定的關系，強化“安全第一，預防為主”的思想，把安全工作作為學校重要的常規(guī)工作，常抓不懈，務求實效。學校決定把3月下旬到4月下旬定為安全教育月。在安全教育月活動期間，結合實際情況，我校將以“普及安全知識，提高避險能力”為主題，以創(chuàng)建“平安和諧校園”為載體，認真組織開展校園“五個一”安全教育系列活動。這“五個一”是：成立一個安全領導小組，懸掛橫幅標語；組織一次主題班會；開展一次專題安全講座；組織一次應急疏散演練；布置一份安全隱患排查作業(yè)。系列活動的開展旨在全校形成一個“時時講安全，處處抓安全，人人保安全”的濃厚氛圍。今天，我校以安全教育日為切入點，開展了交通知識安全講座，這次講座十分及時、有意義，相信我校全體師生從中收獲了知識，對于安全的重要性有了更深刻的認識，同時我也堅信在接下來的系列活動中，我們更會收獲“生命至上”的安全意識！老師們、同學們，在安全的問題上，來不得半點麻痹和僥幸，在安全的問題上，我們必須要防范在先、警惕在前，必須要警于思，合于規(guī)、慎于行；必須要樹立高度的安全意識，人人講安全，時時講安全，事事講安全；必須要筑起思想、行為和生命的安全長城。

再次感謝北郊大隊的大力支持和配合，讓我們聆聽了生動精彩極有教育意義的講座。讓我們自覺行動起來，牢記安全，警鐘長鳴，共同開創(chuàng)幸福平安的美好生活！

最后，祝安全教育系列活動圓滿順利，與大家共同分享一句話：只有一生平安，才有美好未來。

謝謝大家！

二0二小學

2012年3月26日

第五篇：安全發(fā)言

安全總結會發(fā)言稿 各位領導、同志們：

在這陽光明媚的冬天里我們今天在這里隆重召開大塘礦2013總結表彰會暨2014年“抓生產促安全全面完成任務目標”動員大會。大會的主要任務是，簡要總結我礦2013礦石生產及安全工作情況；表彰獎勵在生產管理及項目建設中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人；全面部署2014年的生產安全管理工作，動員大塘礦廣大干部員工、各個協(xié)作單位認清形勢，明確目標，團結奮進，共同努力，全面落實和加強大塘礦三級安全管理體系的建設完善、和礦石回采工作的各項技術措施、方案，完成磷礦石120噸的生產任務為全礦安全生產狀況持續(xù)健康發(fā)展、全面實現(xiàn)集團公司“安全環(huán)保管理提升年” 和“質量成本效益年””各項目標而努力奮斗。

下面，我講三個方面的意見。

一、關于2013年工作的簡要總結回顧

剛剛過去的2013年，廣大員工在大塘礦黨政的正確領導下，在甕福磷礦各有關部門的大力支持下，緊緊圍繞“質量效益成本年”活動的各項目標，積極開展管理工作，全礦全年生產磷礦石74。2萬噸，完成調整計劃73萬噸的102%。未發(fā)生安全事故。其中地表隱患治理工程的現(xiàn)場安全管理、質量管控得到了加強，安全態(tài)勢實現(xiàn)了總體平穩(wěn)，2013年未發(fā)生礦石質量爭議。在井下項目建設中，各協(xié)作單位真抓實干、團結互助，克服外部協(xié)調的壓力搶工期，均提前完成大塘礦下達的施工任務。特別值得表彰的是化建公司。大塘礦在創(chuàng)造項目建設、礦石生產及安全管理佳績的過程中，涌現(xiàn)出了一批生產安全先進集體和先進個人。我代表大塘礦向今天將要受到表彰的先進集體和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀。對你們在2013年開展的卓有成效的生產工作安全管理工作表示敬意！。

（一）2013年安全管理嚴格執(zhí)行制度，行為得到規(guī)范。

根據(jù)年初工作部署和上級安全工作指示精神，進一步細化了各項安全管理制度。2013年初開展為期一周的安全教育培訓，明確了生產安全工作目標，理清了思路，強化了工作責任。規(guī)范了員工行為。例如地表治理班組的《量化巡查制度》使我礦大瓦溝排土場的隱患監(jiān)管有記錄、各個工區(qū)的安全管理痕跡化。制定的《調度指令管理辦法》規(guī)范各工區(qū)的施工行為。在井下建設施工中落實甕福磷礦《保運單位安全考核制度》和大塘礦制定的《大塘礦井下施工安全管理辦法》以抓出入井管理、清潔文明生產、反三違為出發(fā)點規(guī)范各個標段、各個作業(yè)面的施工。正是各項制度和措施的有效實施，增強了員工的安全意識，增強了搞好工程質量、嚴格使用和維護安全設施、按章作業(yè)的自覺性，有效地減少了安全生產事故的發(fā)生，使礦井安全管理工作總體水平得到了提高。

（二）強化質量意識，加強現(xiàn)場管控治理，質量事故得到遏制。

一年來，按照集團開展《質量成本年》活動的要求，大塘礦把質量管理擺在礦石生產發(fā)運工作的首位來抓，嚴格執(zhí)行“十六字”工作體系及全國瓦斯治理示范礦井建設標準要求。一是認真貫徹《防規(guī)定》，強化了本煤層的抽放工作，特別是高的綜合防突工作。二是從強化管理入手，健全制度和措施，進一步規(guī)范了我礦的抽放鉆孔、密集淺孔及效果檢驗孔的驗收、抽查監(jiān)督管理機制，全年共抽查鉆孔198次，確保了鉆孔的施工質量和抽排效果。三是進一步加強了利用輔助巷道治理瓦斯的工作。發(fā)揮高抽巷、底抽巷在瓦斯治理中的重大作用。四是堅持了“以風定產”的原則，杜絕了超通風能力生產和瓦斯超限作業(yè)的現(xiàn)象。五是切實加強了礦井的防火管理和礦井防塵管理。六是加大了完善下山系統(tǒng)工程工作力度，全年共完成下

山系統(tǒng)工程3492m，完成計劃的114.3%。七是加大巷修力度，狠抓降阻增風、保持回風通暢工作，滿足了礦井安全生產的需要。

（三）強化安全監(jiān)管，工作得到落實。

2010年我們明確了各頭面掛牌督導人員及職責范圍，加強了職能科室對井下各頭面的管理。每月開展安全質量標準化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安

三）2011年總體工作安排及措施

1、統(tǒng)一思想，提高認識，精心組織，堅持安全第一不動搖。各級領導要以對黨對人民極端負責的態(tài)度，充分認識煤礦安全生產的艱巨性、長期性和復雜性，增強責任感和緊迫感，切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持不安全不生產、措施不落實不生產、隱患不消除不生產的原則，把安全生產責任制和各項措施落到實處，用制度保障安全，用制度管人管事，確?！鞍踩б娣€(wěn)定年”活動開展順利、取得實效。

2、突出重點，加大瓦斯治理力度，杜絕重大事故的發(fā)生。要牢固樹立“瓦斯完全可防、可治”的理念，加快我礦瓦斯治理示范礦井建設步伐，始終按照治大隱患、防大事故的工作要求，抓好“一通三防”管理工作。以《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》為指導，狠抓煤與瓦斯突出防治工作，堅持區(qū)域措施先行、局部措施補充的原則，抓好瓦斯治理“十二字”方針落實，著力構建“十六字瓦斯治理”工作體系，做到不掘突出頭、不采突出面。同時抓好瓦斯抽采和綜合利用，全礦瓦斯抽采純量1300萬m3,可利用瓦斯純量1000萬m3。

要切實加強礦井防火、防塵管理，完善礦井防火注漿系統(tǒng)。規(guī)范密閉設計、施工、驗收，嚴把施工關和驗收關。同時加強礦井防治水工作，落實責任，制定方案，加強檢查，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘”的原則，認真落實“防、堵、疏、排、截”五項防治水綜合措施，確保防治水措施落實到位。

3、強化監(jiān)管，超前防范，完善各項管理制度，堅持執(zhí)行責、權、利有機統(tǒng)一的安全獎懲機制。要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀律抓安全，做到預防超前、管理超前、措施到位、責任到位。

各生產單位是安全生產和隱患排查治理的責任主體，要深入持久地堅持隱患排查治理制度；嚴格執(zhí)行重點頭面礦領導掛牌督導制度；加大對重大隱患的監(jiān)管力度；要堅決執(zhí)行“誰分管誰負責，誰簽字誰負責”的原則，確保安全工作萬無一失。要進一步加大安全監(jiān)督檢查力度，深入持久開展“查三違、除隱患、反事故”活動；嚴格落實事故責任追究制度，堅決按照“四不放過”原則，認真查處各類安全事故。

4、繼續(xù)深入開展礦井安全質量標準化工作，夯實基礎，創(chuàng)造良好的安全生產作業(yè)條件。質量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，要按照“嚴格考核、突出重點、解決難點、鞏固亮點、以點帶面、全面推進、穩(wěn)步提高”的總體原則，緊緊抓住質量標準不放松，強力推進質量標準化工作再上新臺階，確保達到二級，力爭達一級。

5、依靠科技進步，加大安全投入，促進安全生產。各職能科室要加強與井下各區(qū)隊的橫向聯(lián)系，積極幫助區(qū)隊解決作業(yè)過程中遇到的安全技術問題，引進既符合我礦實際，又實用可靠的煤礦安全新技術、新工藝和新設備，著力在防治煤與瓦斯突出的技術上有新的突破。

6、各級領導干部要進一步轉變作風，以身作則，認真落實領導干部跟班帶班制度，經(jīng)常深入井下一線進行檢查和排查事故隱患。要進一步加大安全生產責任壓力的傳遞和落實力度，使安全把關人員的履職能力不斷提升，保障各項安全生產管理制度執(zhí)行落實到位。要加強班組建設，夯實基礎工作，大力推廣“白國周班組管理法”，搞好安全生產。

7、加強安全培訓工作，注重培訓的實用性，切實提高員工素質。各單位要結合實際工作，抓好各工種的在崗培訓工作，尤其要抓好新工人的實際操作技能培訓和特殊工種的安全培訓工作，全面提高職工隊伍的整體素質。

同志們，新的一年已經(jīng)來臨，安全生產工作從一個關鍵階段進入到另外一個關鍵階段，我們一定要以今天受到表彰的先進集體和先進個人為榜樣，保持旺盛斗志，精誠團結，奮力拼搏，乘勢而上，全面實現(xiàn)安全效益穩(wěn)定年的各項目標。

最后，衷心祝愿同志們在新的一年里身體健康，工作順利，萬事如意，平平安安！謝謝大家！