第一篇：武彭爐襯企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

中冶南方武彭公司 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

（討論稿）

2018年7月8日

武彭爐襯的企業(yè)目標(biāo)是“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”?！笆澜缫涣鳌保厝皇钱a(chǎn)品質(zhì)量一流和企業(yè)文化一流。兩者共生，缺一不可。企業(yè)文化建設(shè)必須以馬列主義毛澤東思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，以中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

用三至五年時(shí)間，對(duì)已形成的優(yōu)秀企業(yè)文化現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)、提練和規(guī)范，在公司內(nèi)部逐步形成武彭特有的企業(yè)文化：?jiǎn)T工有信仰，行為有準(zhǔn)則；干部愛(ài)兵如子，員工視廠(chǎng)如家；“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、進(jìn)取”漸成風(fēng)氣；武彭標(biāo)準(zhǔn)既為世界最新標(biāo)準(zhǔn)，武彭文化既為世界一流文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 文化建設(shè)的主體是人，文化建設(shè)解決的主要問(wèn)題是人的信念、思想、素質(zhì)、技能和行為，外在表現(xiàn)為廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、員工的風(fēng)氣、習(xí)慣、品格、容儀、態(tài)度，其主要載體是制度、規(guī)范、活動(dòng)、媒體、標(biāo)識(shí)等等。

（一）管理、行為制度建設(shè)

1、管理方面的制度。例會(huì)制度，議事制度，重大事項(xiàng)決策制度，審批制度，文件起草、審批存檔制度等。

2、業(yè)務(wù)方面的制度。采購(gòu)方面，生產(chǎn)方面，設(shè)備管理方面，銷(xiāo)售方面，財(cái)務(wù)方面，人事工資方面，質(zhì)檢研發(fā)方面，后勤方面，各車(chē)間的制度等。

3、質(zhì)量管理方面的制度。

4、安全環(huán)保方面的制度。

5、員工行為方面的制度。

（二）培訓(xùn)、宣傳制度建設(shè)

1、聘請(qǐng)或送出，搞好員工的技能、知識(shí)培訓(xùn)（每年廠(chǎng)級(jí)一個(gè)月、中層兩周、班組兩周、員工10天）；

2、搞好理想信念、廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)訓(xùn)、企業(yè)形勢(shì)等培訓(xùn)，每年兩天；

3、辦好微信公眾號(hào)、網(wǎng)站；

4、編輯出版武彭內(nèi)刊；

5、做好櫥窗、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、電子屏等口號(hào)的設(shè)置宣傳；

6、建立領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，聘請(qǐng)專(zhuān)家講課，半年一次。

（三）文化、活動(dòng)制度建設(shè)

1、收集編寫(xiě)廠(chǎng)志、大事記；

2、收集編寫(xiě)工廠(chǎng)、人物故事；

3、每年年終舉行總結(jié)、表彰、文藝活動(dòng)；

4、每年舉行一項(xiàng)趣味體育活動(dòng)；

5、建廠(chǎng)每五年慶；

6、定期征求職工對(duì) 企業(yè)管理的意見(jiàn)；

7、將武彭的標(biāo)識(shí)做到各個(gè)地方，如廠(chǎng)門(mén)口、包裝箱、炭磚上、業(yè)務(wù)員的筆記本上等等；

8、積極參與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)活動(dòng)，樹(shù)立武彭形象，提高知名度。

（四）其它方面的制度建設(shè)

1、建立機(jī)關(guān)干部跟班勞動(dòng)制度（每月一個(gè)班），容洽干群關(guān)系；

2、逐步改善勞動(dòng)環(huán)境，讓勞動(dòng)者舒心工作；

3、改善食堂、澡堂、入廁、車(chē)棚、車(chē)場(chǎng)條件，改善伙食，增加洗衣機(jī)，廁所，充電插座等，體現(xiàn)人文關(guān)懷；

4、進(jìn)一步美化廠(chǎng)區(qū)環(huán)境，賦予文化內(nèi)容；

5、完善黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

6、開(kāi)展衛(wèi)生檢查和評(píng)比。

通過(guò)一系列制度和規(guī)范的建設(shè)，促使武彭公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步達(dá)到：引進(jìn)世界一流的才料，加工生產(chǎn)大師級(jí)的產(chǎn)品，創(chuàng)造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的“武彭標(biāo)準(zhǔn)”。讓武彭文化，武彭精神，武彭標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在每一塊炭磚中，最終實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”。

三、企業(yè)文化建設(shè)的路徑

企業(yè)文化建設(shè)不能呼之即出，一蹴而就。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是全員參與的“企業(yè)家文化”，領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。難點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)層的親歷親為，率先垂范，在于參與成員的自我約束、自我改變、自我重樹(shù)和持之以恒。明確機(jī)構(gòu)，摸底調(diào)研，制定詳規(guī)，分解任務(wù)，分步實(shí)施，全員參與。

（一）討論、定義“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”的內(nèi)涵。

（二）討論、規(guī)劃企業(yè)的愿景。

（三）討論、定義企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。

（四）討論、定義企業(yè)的作風(fēng)。

（五）按照質(zhì)量、人本、效益的原則，首先、把已有的制度加以完善，其次、把已有的做法、說(shuō)法、口號(hào)用文字固定下來(lái)，最后、制度開(kāi)始可以簡(jiǎn)單，隨后不斷增刪和完善。

在企業(yè)文化建設(shè)中還要發(fā)現(xiàn)和擯棄武彭爐襯在過(guò)去的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中，形成的一些不符合世界一流管理理念的思維，觀(guān)念，行為等，在不斷找錯(cuò)、糾偏過(guò)程中逐步為建立武彭特色文化體系廓清道路。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

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一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然形成的各種價(jià)值觀(guān)念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺(jué)狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對(duì)自身理念、行為、制度和形象自覺(jué)調(diào)整的過(guò)程。十三冶的歷史已經(jīng)50多年了，上海十三冶建設(shè)到2008年也已30年了，企業(yè)在如此長(zhǎng)久的歷史中，形成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化因子基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著者企業(yè)生存環(huán)境的變化、企業(yè)追求的目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化因子有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要張揚(yáng)。同時(shí)，由于上海十三冶建設(shè)近幾年來(lái)規(guī)模擴(kuò)張迅速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整、轉(zhuǎn)軌改制日益深入，企業(yè)正由一貫的平移延伸式發(fā)展實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢(shì)相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無(wú)序，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉、揚(yáng)棄傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造上海十三冶建設(shè)全新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。

二、建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，圍繞“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流建筑承包商、國(guó)際一流冶金建設(shè)承包商”的發(fā)展愿景，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在公司成立30周年（2008年）的時(shí)候，把上海十三冶建設(shè)建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強(qiáng)的，具有獨(dú)特視覺(jué)形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理理念的，讓員工充滿(mǎn)自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、建設(shè)企業(yè)文化的總體目標(biāo)

（一）價(jià)值目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)人才理念、客戶(hù)服務(wù)意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀(guān)、企業(yè)財(cái)富觀(guān)的更新和提升。

（二）行為目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。

（三）社會(huì)識(shí)別目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。

（四）管理目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，以全新的管理理念企業(yè)促進(jìn)組織變革和管理變革，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

四、建立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，充實(shí)工作力量

企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程，必須由各級(jí)“一把手”親自倡導(dǎo)、親自示范、親自推廣，并由全體員工積極參與、實(shí)踐，才能取得較好的效果，因此必須建立強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和推廣機(jī)構(gòu)。

公司設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組、責(zé)任部門(mén)、工作組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：成 員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，各分公司和剝離單位經(jīng)理、書(shū)記，各項(xiàng)目部經(jīng)理、書(shū)記

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：組織制定和發(fā)布企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)、理念系統(tǒng)、行為規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。

（二）工作組

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

工作組辦公室設(shè)在黨委工作部，負(fù)責(zé)工作組成員之間的溝通、協(xié)調(diào)，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計(jì)劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。

（三）責(zé)任部門(mén)

主責(zé)部門(mén)：黨委工作部（全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的規(guī)劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)和考核）推廣部門(mén)：黨委工作部、辦公室、監(jiān)審部、人力資源部、工會(huì)、工管部、市場(chǎng)部、安監(jiān)部、武保部等（具體負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)工作的制定、推廣）

推廣部門(mén)職責(zé)分工如下：

1、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建立和推廣部門(mén)

主責(zé)部門(mén)：辦公室（統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣）

推廣部門(mén)：黨工部（企業(yè)公眾視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣、企業(yè)廣告資料的制作和使用規(guī)范）；安監(jiān)部（勞防用品視覺(jué)識(shí)別體系的建立和使用規(guī)范）；工管部（施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣、施工機(jī)械視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)的建立和推廣）；辦公室（行政辦公用品視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣、辦公環(huán)境視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和規(guī)范）；市場(chǎng)部（負(fù)責(zé)規(guī)范投標(biāo)書(shū)、協(xié)助制作商務(wù)廣告等商務(wù)用品視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣）；武保部（車(chē)輛視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣）。

2、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)提煉和推廣部門(mén)

主責(zé)部門(mén)：黨委工作部（總體負(fù)責(zé)公司企業(yè)理念的提煉、宣傳、培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)以及整體協(xié)調(diào)）推廣部門(mén)：黨委工作部（負(fù)責(zé)提煉和推廣企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)愿景等）；人力資源部（負(fù)責(zé)人才理念和用人理念的提煉和推廣）；監(jiān)審部（負(fù)責(zé)企業(yè)管理人員廉潔自律理念的提煉和推廣）；安監(jiān)部（負(fù)責(zé)安全理念的提煉和推廣）；工管部（負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)理念、合作理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉和推廣）；市場(chǎng)部（負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷(xiāo)理念的提煉和推廣）。

3、行為規(guī)范識(shí)別建立和推廣部門(mén)

主責(zé)部門(mén)：黨委工作部（總體負(fù)責(zé)行為規(guī)范的制定、宣傳、培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)以及整體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制定和推廣公司行為規(guī)范）

推廣部門(mén)：人力資源部（負(fù)責(zé)制定、推廣和考核不同崗位和層次的員工行為規(guī)范）；黨委工作部（負(fù)責(zé)黨員先鋒模范行為規(guī)范的制定、推廣和考核）；監(jiān)審部（負(fù)責(zé)管理人員自律行為規(guī)范和企業(yè)紀(jì)律約束行為規(guī)范的制定、推廣和考核）；工管部（負(fù)責(zé)制定和推廣項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的作業(yè)行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、合作規(guī)范）；安監(jiān)部（負(fù)責(zé)制定和推廣施工人員安全行為規(guī)范）

4、制定和修訂企業(yè)管理制度責(zé)任部門(mén)

主責(zé)部門(mén)：辦公室（組織和統(tǒng)編公司各項(xiàng)管理制度的制定和修訂）

責(zé)任部門(mén)：公司機(jī)關(guān)職能界定規(guī)定的管理職責(zé)部門(mén)

（四）人員培訓(xùn)

1、培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部。2006年一季度前培訓(xùn)20名有職業(yè)資格的“企業(yè)文化師”，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，在2005年底前完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)組成員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。

五、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

（一）提煉企業(yè)基礎(chǔ)文化識(shí)別系統(tǒng)。包括：提煉企業(yè)理念（企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、管理方針等）；企業(yè)行為規(guī)范；企業(yè)宣傳識(shí)別系統(tǒng)（企業(yè)廣告和宣傳資料、員工文化活動(dòng)等）。

要求：企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)（包括釋義）2006年一季度前完成；企業(yè)行為規(guī)范（包括企業(yè)內(nèi)部的會(huì)議、典儀規(guī)范，向外展示的文化活動(dòng)、慶典活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)等的規(guī)范）2006年二季度前

完成；企業(yè)商務(wù)廣告資料（黨委工作部負(fù)責(zé)，市場(chǎng)部配合）于2006年二季度之前完成，公眾廣告資料于2006底之前完成；《上海十三冶建設(shè)30年史志》于2008年二季度之前匯編完成。

（二）制定企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。

按照中冶集團(tuán)和建設(shè)公司的要求，制定自己的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，內(nèi)容要涵蓋基礎(chǔ)視覺(jué)識(shí)別部分、行政辦公視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、施工環(huán)境識(shí)視覺(jué)別系統(tǒng)、宣傳視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)等。于2006年底之前完成。

（三）提煉企業(yè)人才理念，改造企業(yè)用人文化。主要是編制《員工手冊(cè)》，修訂完善企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)體系、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制和約束機(jī)制。

要求：《員工手冊(cè)》于2005年底之前完成，至少涵蓋以下內(nèi)容：人才理念、用人理念，按不同崗位和層次詳細(xì)規(guī)定員工職業(yè)道德規(guī)范、員工行為規(guī)范、員工福利待遇，企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律，企業(yè)對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)體系、獎(jiǎng)懲體系、晉升機(jī)制等。監(jiān)審部負(fù)責(zé)制定和完善不同層次管理人員的自律行為規(guī)范和他律約束機(jī)制，于2006年二季度之前完成。

（四）建設(shè)企業(yè)安全文化。

要求：提煉和推廣企業(yè)安全理念，制定企業(yè)安全宣傳標(biāo)語(yǔ)（必用、選用部分），制定作業(yè)勞防用品視覺(jué)識(shí)別體系和使用規(guī)范，制定員工安全行為規(guī)范和作業(yè)安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，于2005年底之前完成。

（五）建設(shè)企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文化。

要求：提煉項(xiàng)目服務(wù)理念、合作理念和產(chǎn)品質(zhì)量理念（提煉出必用和選用標(biāo)語(yǔ)），制定現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為規(guī)范、工序合作和外部合作行為規(guī)范，制定項(xiàng)目施工環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)使用規(guī)范（如指示牌、標(biāo)志墻、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)、大臨設(shè)施的視覺(jué)識(shí)別規(guī)范等），于2006年一季度前完成。

（六）建設(shè)企業(yè)商務(wù)文化。

要求：提煉企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念、商務(wù)合作理念，制定企業(yè)招投標(biāo)、商務(wù)洽談、商務(wù)招待等商務(wù)活動(dòng)行為規(guī)范等。

六、建立企業(yè)文化建設(shè)的傳播、考核和鞏固機(jī)制

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸

黨委工作部要對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋?zhuān)⑼ㄟ^(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、報(bào)欄、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)等手段，以會(huì)議報(bào)告、典新聞報(bào)道、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)、開(kāi)展辯論會(huì)、演講會(huì)、文體活動(dòng)、組織評(píng)比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化。人力資源部要以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本，對(duì)新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。

（二）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制

1、積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件。在企業(yè)日常施工、經(jīng)營(yíng)中，在企業(yè)改革和思想政治工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治教育中都能有意識(shí)地貫徹實(shí)踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。

2、利運(yùn)制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)文化必須寓無(wú)形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參與的每一項(xiàng)活動(dòng)都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

3、建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制。要將各單位和部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)情況納入對(duì)單位經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)價(jià)體系中，在年薪兌現(xiàn)、效益獎(jiǎng)分配、績(jī)效工資發(fā)放、文明單位評(píng)比、綜合治理考評(píng)、評(píng)選勞模先進(jìn)等各類(lèi)評(píng)比、評(píng)選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

深圳市****有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃建議

（2009年——2011年）

一、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制的依據(jù)：

1、公司的企業(yè)文化理念、企業(yè)文化精神。

2、公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向

3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路。

4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

5、中國(guó)的傳統(tǒng)文化。

二、指導(dǎo)思想：

以世界金融危機(jī)為契機(jī)，變危機(jī)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力。打造品牌戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為龍頭，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù)、文化管理等策略，打造源創(chuàng)質(zhì)量第一服務(wù)第一的文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制的原則：

1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)理念、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃。

2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施。

3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、公司的優(yōu)良傳統(tǒng)、地域的文化、行業(yè)的特性、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性。

4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)源創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作的有效開(kāi)展。

5、先進(jìn)性：能最大限度地引導(dǎo)、激勵(lì)員工發(fā)揮主人翁精神，愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)地積極主動(dòng)地參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展增效和員工收益提高的雙贏(yíng)格局。

四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)：

1、2009年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成源創(chuàng)的企業(yè)文化理念，基本做到企業(yè)管理制度與企業(yè)文化理

念相適應(yīng)；同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示源創(chuàng)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。

（2）實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與文化營(yíng)銷(xiāo)并舉的戰(zhàn)略，改革網(wǎng)絡(luò)管理，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的作用。

（3）營(yíng)造車(chē)間、辦公室、宿舍等工作生活環(huán)境的文化內(nèi)涵。

（4）創(chuàng)刊發(fā)行公司內(nèi)部刊物； 內(nèi)容主要包括：公司發(fā)展歷程、公司文化理念、源創(chuàng)之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、公司徽標(biāo)及其解釋、總裁和高管簡(jiǎn)介、優(yōu)秀員工名錄和典型事跡、社會(huì)知名人事知名企業(yè)考察源創(chuàng)場(chǎng)景的新聞圖片、公司獲得的主要榮譽(yù)和主要證件、國(guó)內(nèi)外和本公司時(shí)事等。

（5）開(kāi)展細(xì)化管理與家一樣的呵護(hù)管理活動(dòng)，為員工生日點(diǎn)歌，為員工排憂(yōu)解難，舉辦新年（元旦）文藝晚會(huì)。

（6）評(píng)比最佳員工、最佳技術(shù)員。

2、2010年：

（1）企業(yè)文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能積極主動(dòng)接受源創(chuàng)文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃公司刊物具有文化內(nèi)涵、能促進(jìn)公司品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

（3）策劃“情滿(mǎn)源創(chuàng)迎世博”等主題活動(dòng)，在全國(guó)相關(guān)媒體、深圳特區(qū)報(bào)紙、深圳網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升源創(chuàng)的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)源創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。

（4）公司內(nèi)部刊物的發(fā)行。

（5）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施員工技術(shù)培訓(xùn)；改善員工生活環(huán)境。

（6）舉辦端午（五一）踏青歌詠比賽，新年（元旦）文藝晚會(huì)。

（7）開(kāi)展優(yōu)秀員工、模范技術(shù)員、最佳技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)比活動(dòng)。

3、2011年：

（1）策劃準(zhǔn)軍事化管理的培訓(xùn)工作。提出“企業(yè)是軍隊(duì)、企業(yè)是家庭、企業(yè)是學(xué)?！钡目谔?hào)，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明，和詣高效，規(guī)范有序。

（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。

（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

（4）舉辦中秋（國(guó)慶）員工操作技術(shù)比賽，新年（元旦）文藝晚會(huì)。

（5）舉辦創(chuàng)刊兩周年紀(jì)念活動(dòng)。員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開(kāi)展模范員工、優(yōu)秀技術(shù)員、最佳集體的評(píng)比。

五、企業(yè)文化建設(shè)主要實(shí)施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門(mén)：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理等。

（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作部。

2、制定分的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷提高全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：

（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)示范作用、提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)效益的認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)。

（2）對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)歷史、傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)企業(yè)文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。

（3）對(duì)文職人員、后勤、倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，主要是對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、勤儉節(jié)約等創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化技能等方面的培訓(xùn)。

（4）有選擇有組織地觀(guān)光有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板：

（1）三年內(nèi)有三人被評(píng)為“金鑰匙員工”。

（2）三年內(nèi)有三個(gè)拉組被評(píng)為“一級(jí)優(yōu)秀拉組”。

（3）三年內(nèi)有一人被市政府或有關(guān)團(tuán)體授予“******”。

（4）每年進(jìn)行先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)：評(píng)選出“十佳員工”、“最佳技術(shù)員”等。

5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

改造大門(mén)、車(chē)間、辦公室、接待室、食堂、宿舍等環(huán)境、賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵。

（1）把大門(mén)、車(chē)間通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評(píng)比。

（3）賦予辦公室、接待室等工作環(huán)境以文化品位。

（4）賦予食堂、宿舍、休息室等文化內(nèi)涵。如：兩餐時(shí)間食堂開(kāi)放電視。

7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車(chē)流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與深圳發(fā)展有直接或間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《深圳特區(qū)報(bào)》、《深圳商報(bào)》、《深圳晚報(bào)》、《廣東日?qǐng)?bào)》、《南方都市報(bào)》等，策劃、編撰和發(fā)表有助于源創(chuàng)品牌推廣等價(jià)值的文章或論文15篇。

（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在深圳新聞網(wǎng)、深圳郵政報(bào)刊網(wǎng)、深圳之窗、深圳政府在線(xiàn)等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)源創(chuàng)的消息30條。

（4）網(wǎng)站： 2009年6月前改版，要求設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式多樣活潑的網(wǎng)頁(yè)。2010年實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部雜志（電子版）上傳，鏈接有關(guān)聯(lián)單位網(wǎng)站，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)：公司最近幾年的發(fā)展是快速的，公司的未來(lái)是美好的?？稍谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候推出源創(chuàng)畫(huà)冊(cè)。

（6）電視媒體：主動(dòng)聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳報(bào)道源創(chuàng)的成就和動(dòng)態(tài)。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫(xiě)反映源創(chuàng)文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊(cè)》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部刊物，并每年編寫(xiě)《大事記》。

（9）廠(chǎng)房大門(mén)和員工通道宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價(jià)值的展示會(huì)及其展臺(tái)、展示宣傳和推廣源創(chuàng)。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

2009年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范。

9、策劃和實(shí)施富有源創(chuàng)特色主題的傳統(tǒng)活動(dòng)：

（1）迎新年文藝會(huì)演活動(dòng)。

（2）迎春踏青、三八婦女節(jié)等主題歌詠活動(dòng)。

（3）清明祭祖祭英雄、新員工座談、廠(chǎng)史教育。

（4）*月*日建廠(chǎng)慶典時(shí)開(kāi)展主題文化論壇或演講活動(dòng)。

（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)”活動(dòng)。

（6）技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)練兵活動(dòng)。

（7）全體職工大會(huì)活動(dòng)。

（8）五一節(jié)優(yōu)秀員工的旅游、社會(huì)交流活動(dòng)。

（9）策劃和參與、贊助公益活動(dòng)。

（10）每周晨會(huì)，拉組輪換講解交流源創(chuàng)發(fā)展文化理念和對(duì)應(yīng)好人好事。

（11）優(yōu)秀員工生日紀(jì)念和贈(zèng)禮品（公司自產(chǎn)的產(chǎn)品）。

（12）聯(lián)誼活動(dòng)：與客戶(hù)聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)。

（13）書(shū)畫(huà)、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動(dòng)。

（14）開(kāi)展體育、健身活動(dòng)，增加員工之間的情誼。

（15）組建三個(gè)員工共同愛(ài)好的興趣小組，為員工提供活動(dòng)、溝通機(jī)會(huì)。

11、設(shè)計(jì)、贈(zèng)送具有源創(chuàng)文化特色的品位禮品：

（1）廠(chǎng)區(qū)為載體

（2）產(chǎn)品為紀(jì)念品。

（3）向客戶(hù)和員工贈(zèng)送具有源創(chuàng)特色的文化禮品。

六、本規(guī)劃經(jīng)公司總裁辦公會(huì)議討論通過(guò)，自2009年*月*日起實(shí)施。

七、在實(shí)施過(guò)程中，遇有關(guān)變化時(shí)，將及時(shí)調(diào)整執(zhí)行。

***

2009年2月18日

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

古交市煤焦集團(tuán)平定窯煤業(yè)有限公司

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

二零一六年元月

古交市煤焦集團(tuán)平定窯煤業(yè)有限公司

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2016年—2018年）

為全面貫徹落實(shí)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo) 準(zhǔn)》和《太原市煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)測(cè)評(píng)細(xì)則》，加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，牢固樹(shù)立沒(méi)有安全就沒(méi)有一切和煤礦事故可防可控的理念，做好安全知識(shí) “五進(jìn)”活動(dòng)，建立與全新的現(xiàn)代化企業(yè)相適應(yīng)、有鮮明特色和時(shí)代氣息的先進(jìn)的企業(yè)文化，為了積極穩(wěn)妥、持續(xù)不斷地推進(jìn)我礦企業(yè)文化建設(shè)，制定本規(guī)劃。

本規(guī)劃期為2016年開(kāi)始至2018年底：

2016年—2017年6月是企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研階段； 2017年7月—2017年底是企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)階段； 2017年1月—2017年6月是企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)突破階段； 2017年7月—2017年底是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展階段。2018年1月—2018年底是企業(yè)文化建設(shè)提高階段。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀(guān)、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱(chēng)，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀(guān)、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價(jià)值觀(guān)是企 業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是可有可無(wú)的裝飾品，而是樹(shù)立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會(huì)、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)與社會(huì)、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來(lái)，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)之中，通過(guò)軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀(guān)管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展和做大做強(qiáng)的迫切需要；是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍和促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，牢固樹(shù)立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)中心，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、以德治企的建設(shè)方針，立足礦情，面向未來(lái)，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀(guān)念更新相結(jié)合，以愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)符合社會(huì) 主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和獨(dú)具平定窯煤礦特色的企業(yè)文化，為建設(shè)和諧礦區(qū)做出新的貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色、為廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化體系。通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為平定窯煤礦的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。

四、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

（一）、逐步建立起完整而統(tǒng)一的我礦企業(yè)文化體系。精神文化是企業(yè)文化的核心層、制度文化是企業(yè)文化的中層、行為文化是企業(yè)文化的淺層、物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層，要在努力構(gòu)建精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面的企業(yè)文化體系的同時(shí)，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、廉潔文化、服務(wù)文化等子文化體系，并在實(shí)踐中不斷整合和優(yōu)化平定窯煤礦企業(yè)文化體系。

（二）、全面推進(jìn)企業(yè)文化從文本化向制度化進(jìn)而向人格化的轉(zhuǎn)變，使我礦企業(yè)文化逐步為廣大員工所認(rèn)知認(rèn)同，并真正成為指導(dǎo)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本價(jià)值理念。

（三）、建立持續(xù)高效的平定窯煤礦企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，培育企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理骨干，使企業(yè)文化建設(shè)工作走上制度化、規(guī)范化建設(shè)的軌道。

（四）、努力實(shí)現(xiàn)平定窯煤礦管理水平進(jìn)一步提高、員工素質(zhì)進(jìn)一步提升、礦井凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)、職工生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善，展現(xiàn)充滿(mǎn)活力的企業(yè)形象和健康文明的員工形象。

五、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。要站在標(biāo)準(zhǔn)化要求的前沿，認(rèn)真分析我礦面臨的客觀(guān)形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，面向世界、面向未來(lái)、面向現(xiàn)代化，務(wù)必堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “七高一文明”和“六個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)”的具體要求，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)，既體現(xiàn)先進(jìn)性，又體現(xiàn)可操作性，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。

1、成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，明確職責(zé)分工、目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、根據(jù)我礦的實(shí)際和文化現(xiàn)狀，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定符合礦井實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的平定窯煤礦企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

3、根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，制定與我礦相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃和具體目標(biāo)；深入進(jìn)行調(diào)查研究，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，確定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)具體內(nèi)容和項(xiàng)目。

4、在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、常抓常新，并根據(jù)礦井內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行充實(shí)和完善，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的鞏固與發(fā)展。

5、組織廣大員工緊密結(jié)合我礦企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，開(kāi)展企業(yè)文化的理論與實(shí)踐研究，探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀(guān)規(guī)律，解決企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中的理論和實(shí)踐問(wèn)題。

6、在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，及時(shí)修正，鞏固提高，促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。

六、企業(yè)文化建設(shè)的工作步驟

我礦的企業(yè)文化建設(shè)工作要按照《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)。在努力構(gòu)建我礦精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面的企業(yè)文化體系的同時(shí)，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、廉政文化、服務(wù)文化等子文化體系。

（一）構(gòu)建平定窯煤礦精神文化（2016年—2016年12月）：

1、建立企業(yè)理念系統(tǒng)。

①依據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)、制定我礦的發(fā)展理念體系；

②依據(jù)我礦的自身特點(diǎn)，總結(jié)、概括出具有自身特色和符合 企業(yè)實(shí)際的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念；

③發(fā)動(dòng)職工群眾廣泛討論，提出具有礦井自身特點(diǎn)并為大多數(shù)員工認(rèn)同的、能夠發(fā)揮引導(dǎo)、鼓舞和激勵(lì)作用的企業(yè)精神。

2、編制《平定窯煤礦企業(yè)文化手冊(cè)》，并做好宣傳教育工作。

3、充分發(fā)揮傳媒體系、閉路電視系統(tǒng)及廣播等新聞媒介的作用，積極宣傳和傳播平定窯煤礦文化，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。

4、采取學(xué)習(xí)教育、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對(duì)員工進(jìn)行教育熏陶，使全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣。

5、把握員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注員工需求，有計(jì)劃、有步驟地為員工辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)解決員工工作、學(xué)習(xí)和生活中的具體困難和具體問(wèn)題，釋疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和親和力。

6、通過(guò)舉辦各類(lèi)文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，宣傳平定窯煤礦的優(yōu)秀文化，展示平定窯煤礦精神風(fēng)貌和良好形象。

7、認(rèn)真做好“我礦文明單位創(chuàng)建”工作，2013年創(chuàng)建市級(jí)文明單位，2015年創(chuàng)建省級(jí)文明單位，2017年?duì)幦?chuàng)建全國(guó)文明單位。

（二）構(gòu)建平定窯煤礦制度文化（2017年1月至2017年7月）：

切實(shí)把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，真正做到以科學(xué)的制度體系規(guī)范企業(yè)行為、員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動(dòng)管理升級(jí)，推進(jìn)礦井企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。

1、從集團(tuán)公司發(fā)展的總體要求出發(fā)，分析診斷我礦現(xiàn)有規(guī)章制度的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，研究提出我礦企業(yè)制度化體系結(jié)構(gòu)，提出切合實(shí)際的規(guī)劃方案。

2、本著先易后難、把握重點(diǎn)、逐步完善的原則，機(jī)關(guān)各部門(mén)分工負(fù)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、人力資源、監(jiān)察審計(jì)、紀(jì)檢、黨群等方面的制度進(jìn)行整合修訂，并認(rèn)真抓好執(zhí)行落實(shí)工作。

3、以提高員工企業(yè)文化執(zhí)行自覺(jué)性為目標(biāo)，做好已完成整合的企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)及監(jiān)督檢查，開(kāi)展《平定窯煤礦企業(yè)文化手冊(cè)》和《平定窯煤礦企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》（未制定）的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹、落實(shí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工腳踏實(shí)地從我做起，自覺(jué)執(zhí)行平定窯煤礦企業(yè)文化，做合格的企業(yè)文化執(zhí)行人。

（三）構(gòu)建平定窯煤礦行為文化（2017年8月至2017年12月）：

1、規(guī)范企業(yè)行為和員工行為。制定企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系行為和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)良信譽(yù)形象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象和優(yōu)秀員工形象。

①編輯和印發(fā)《平定窯煤礦企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》。通過(guò)《規(guī)范》的制定，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)行為和員工行為，從而把企業(yè)文化內(nèi)涵落實(shí)到企業(yè)和員工的日常工作中去。

②規(guī)范員工工作著裝、儀表，推行文明禮貌用語(yǔ)，整頓工作秩序，提高工作效率，塑造與現(xiàn)代化礦井相適應(yīng)的員工形象。

2、充分發(fā)揮現(xiàn)有先進(jìn)典型的作用，注意挖掘、培育和樹(shù)立新的先進(jìn)典型。利用礦井自身鮮活的案例、身邊優(yōu)秀模范人物的先進(jìn)事跡，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的人格化。

（四）構(gòu)建平定窯煤礦物質(zhì)文化（2018年7月至2018年底）：

1、全面展示礦井生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成果，做好平定窯煤礦形象策劃、宣傳和塑造。

2、優(yōu)化和美化礦區(qū)辦公設(shè)施、設(shè)備和生產(chǎn)、工作、生活等礦井內(nèi)外部環(huán)境。

3、高度重視和認(rèn)真抓好企業(yè)形象的塑造和企業(yè)品牌的打造。以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、精細(xì)化的基礎(chǔ)管理、合理的業(yè)務(wù)流程、優(yōu)良的工作秩序、統(tǒng)一的標(biāo)志標(biāo)識(shí)、優(yōu)美的工作生活環(huán)境、規(guī)范的著裝、文明的禮儀、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全力塑造企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌。

①按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求，統(tǒng)一和規(guī)范我礦視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和各類(lèi)宣傳品。

②規(guī)范企業(yè)慶典、會(huì)議、大型文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，在社會(huì)公眾面前塑造和展示企業(yè)良好形象。

4、重視新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用，不斷提高礦井技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展水平。

5、牢固樹(shù)立生態(tài)意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，優(yōu)化資源利用，注重生態(tài)保護(hù)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

（五）著力打造各類(lèi)文化的子文化體系

1、打造安全文化。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進(jìn)一步整合安全文化要素、提高我礦安全理念和強(qiáng)化員工安全意識(shí)，推動(dòng)安全文化建設(shè)不斷深入。

①認(rèn)真總結(jié)借鑒各兄弟單位安全教育工作經(jīng)驗(yàn)，審視平定窯煤礦安全文化的現(xiàn)狀，尋找安全文化建設(shè)的創(chuàng)新途徑，概括、提煉出符合我礦實(shí)際的安全文化理念，并匯編成《安全文化手冊(cè)》印發(fā)到基層各單位。

②引導(dǎo)和教育員工牢固樹(shù)立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是員工最大的福利”的觀(guān)念，實(shí)行零事故管理，強(qiáng)化事故的預(yù)防性管理，使安全管理從傳統(tǒng)的“亡羊補(bǔ)牢”型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的事故預(yù)防型。

③堅(jiān)持反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），確保“三不傷害”（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害），落實(shí)“四不放過(guò)”（事故責(zé)任者沒(méi)有受到科理不放過(guò)、員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故的原因未查清楚不放過(guò)、沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)），不斷提高我礦安全生產(chǎn)管理水平。

2、打造管理文化：在構(gòu)建平定窯煤礦企業(yè)文化的過(guò)程中，將平定窯煤礦企業(yè)文化理念貫穿于日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)活動(dòng)之中，逐步把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)上來(lái)，促使員工成為牢記神圣使命、戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則的合格執(zhí)行人，成為企業(yè)文化的傳播載體、建設(shè)主體，從而實(shí)現(xiàn)從精神到物質(zhì)的飛躍，真正讓每個(gè)員工從思想 上認(rèn)同、行動(dòng)上接受，起到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象和提升企業(yè)整體實(shí)力、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用。

①通過(guò)科學(xué)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作上的科學(xué)規(guī)范、精干高效。

②建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系和用人制度，形成人力資源優(yōu)化配置的機(jī)制；完善激勵(lì)、約束機(jī)制；搞好職工教育培訓(xùn)工作，組織好員工的專(zhuān)業(yè)、技能培訓(xùn)。

③大力推進(jìn)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系和合理的分配體系，重獎(jiǎng)各類(lèi)人才。把按績(jī)效分配同按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，不斷為人才拓展合理合法的待遇空間，實(shí)現(xiàn)待遇留人。

④關(guān)心每位員工職業(yè)生涯的成長(zhǎng)，努力為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，把教育培訓(xùn)貫穿于員工的整個(gè)職業(yè)生涯之中，使每位員工素質(zhì)得以提升，潛能得以發(fā)揮，事業(yè)得以成就，價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

3、打造經(jīng)營(yíng)文化。緊緊圍繞礦井“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)”這個(gè)核心工作，以完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為核心，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，以科學(xué)的績(jī)效考核為依托，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐，強(qiáng)化管理溝通與正面激勵(lì)導(dǎo)向，通過(guò)經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)，逐步提煉形成符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、可操作的經(jīng)營(yíng)文化體系。

①統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念，確定充滿(mǎn)生機(jī)的企業(yè)使命和企業(yè)愿景，形成獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念。

②塑造良好形象，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的精神風(fēng)貌，塑造良好的員工形象和企業(yè)形象。

③依法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格管理，勤儉辦礦，切實(shí)做到依法決策、科 學(xué)決策和民主決策，確保礦井健康發(fā)展。

④在礦井發(fā)展中，堅(jiān)持以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、構(gòu)建和諧，不斷追求企業(yè)效益最大化、追求客戶(hù)滿(mǎn)意度最大化、追求員工個(gè)人發(fā)展空間最大化。

⑤強(qiáng)化質(zhì)量、效益、效率意識(shí)，推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，管理嚴(yán)謹(jǐn)高效，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，經(jīng)營(yíng)效益顯著。

4、打造廉潔文化。在實(shí)踐中大力培育廉潔文化理念，建立健全廉潔規(guī)章制度，創(chuàng)新廉潔文化載體，開(kāi)展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，逐步形成企業(yè)廉潔文化體系。

①積極倡導(dǎo)“依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤奮高效”的理念，使廉潔文化理念融入管理和制度之中；教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工嚴(yán)以律己、誠(chéng)實(shí)守信，作踐行廉潔文化理念的帶頭人，不斷提高平定窯煤礦廉潔文化建設(shè)水平。

②以廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”活動(dòng)為載體，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的組織力和帶動(dòng)力、干部員工的自控力和執(zhí)行力、家庭成員的約束力和推動(dòng)力以及輿論宣傳的影響力和感染力等方面大力推進(jìn)公司系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)。

③廣泛深入地開(kāi)展反腐倡廉教育，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和所有員工的廉潔自律意識(shí)，規(guī)范各種用權(quán)行為，加大監(jiān)察審計(jì)力度，筑牢反腐倡廉的道德防線(xiàn)，營(yíng)造立黨為公、執(zhí)政為民，遵紀(jì)守法、公平公正，求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾，廉潔自律、艱苦奮斗的廉潔文化氛圍。

④深入開(kāi)展以“中國(guó)夢(mèng)”為主題的社會(huì)主義思想教育活動(dòng)，提高全員素質(zhì)，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的綜合性干部職工隊(duì)伍。

5、打造服務(wù)文化。積極打造以服務(wù)價(jià)值觀(guān)為核心，以員工、客戶(hù)滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，以形成共同的服務(wù)理念和服務(wù)行為規(guī)范為內(nèi)容的礦井服務(wù)文化。在辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所，特別是會(huì)議室、停車(chē)場(chǎng)、餐廳、衛(wèi)生間等服務(wù)場(chǎng)所醒目科懸掛服務(wù)理念、服務(wù)準(zhǔn)則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，擺放盆景、鮮花，營(yíng)造高雅、文明、充滿(mǎn)生活氣息的服務(wù)場(chǎng)所。同時(shí)要厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，注重實(shí)效，講究質(zhì)量。

六、整合與優(yōu)化企業(yè)文化體系

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)辦公室要分階段、有重點(diǎn)地對(duì)企業(yè)文化體系進(jìn)行整合與優(yōu)化，逐步形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工根本利益、以愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)為追求、以人本管理為核心、以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力、具有平定窯煤礦特色和時(shí)代氣息的完整而系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。

七、企業(yè)文化建設(shè)的基本要求

1、以人為本，全員參與。牢固樹(shù)立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺(tái)，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo) 者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，努力使廣大員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。要充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中的示范帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力引導(dǎo)和教育員工認(rèn)知認(rèn)同企業(yè)文化，自覺(jué)做合格的文化執(zhí)行者和傳播者。

2、務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實(shí)，重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，虛實(shí)結(jié)合，以實(shí)為主，扎實(shí)推進(jìn)，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)日見(jiàn)成效，經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。要立足平定窯煤礦的實(shí)際，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。

3、重在建設(shè)，突出特色。要制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點(diǎn)突破，著力抓好精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面的建設(shè)。要圍繞企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，鼓勵(lì)大膽探索、勇于實(shí)踐，堅(jiān)決破除一切妨礙改革、發(fā)展的觀(guān)念和體制、機(jī)制弊端，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)實(shí)力。要從礦井特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，總結(jié)出自身特有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上 體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。認(rèn)真科理好集團(tuán)公司企業(yè)文化與平定窯煤礦企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。要以統(tǒng)一的集團(tuán)公司企業(yè)精神、核心理念、價(jià)值觀(guān)念和企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范平定窯煤礦企業(yè)文化。

4、深度融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐又服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更富思想性和人性化，更具時(shí)代特色和人文精神。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理等經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來(lái)，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。在管理方法上要注意強(qiáng)調(diào)民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價(jià)值觀(guān)的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

5、有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)。要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感，增強(qiáng)思想政治工作的說(shuō)服力和感召力，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合，避免把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作割裂開(kāi)來(lái)。加強(qiáng)理想信念教育，弘揚(yáng)以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，弘揚(yáng)集體主義、社會(huì)主義思想，使平定窯煤礦廣大員工始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神風(fēng)貌。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢(shì)，既鼓勵(lì)先 15 進(jìn)又照顧多數(shù)，既統(tǒng)一思想又尊重差異，既解決思想問(wèn)題又解決實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的思想文化環(huán)境。

要把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用社會(huì)主義的意識(shí)形態(tài)和價(jià)值取向，牢固占領(lǐng)企業(yè)文化主陣地，通過(guò)良好的文化養(yǎng)成不斷提升員工整體素質(zhì)。堅(jiān)持依法治企和以德治企相結(jié)合，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)公民道德規(guī)范，引導(dǎo)員工恪守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，自覺(jué)抵制各種錯(cuò)誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開(kāi)展各類(lèi)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力宣傳和樹(shù)立先進(jìn)典型和模范人物，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會(huì)風(fēng)氣，展示平定窯煤礦的良好形象。

八、企業(yè)文化建設(shè)的保障措施

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，是一個(gè)逐步形成和發(fā)展的過(guò)程，平定窯煤礦企業(yè)文化建設(shè)辦公室要加強(qiáng)實(shí)踐探索，逐步完善提高，推動(dòng)礦井企業(yè)文化建設(shè)的深入開(kāi)展。

1、健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作體系，做到落實(shí)責(zé)任，暢通渠道，有職有權(quán)，指導(dǎo)有力。平定窯煤礦成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室。

主 任：礦 長(zhǎng) 常務(wù)主任：安全副礦長(zhǎng)

副 主 任：其他副礦長(zhǎng)、工會(huì)主席

委 員：各副總、科室負(fù)責(zé)人、施工單位主要負(fù)責(zé)人

2、建立和健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要 的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲；企業(yè)文化建設(shè)是涉及礦井方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立由黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)，黨委工作部牽頭，機(jī)關(guān)各部門(mén)分工配合，基層各單位共同參與的全員企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)。

3、完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。要建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法。要明確工作職責(zé)，建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行。要建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲。要建立保障機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算。加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

4、各參建單位既是企業(yè)文化的執(zhí)行者，又是企業(yè)文化的建設(shè)者和推進(jìn)者，是保證企業(yè)文化在企業(yè)形成并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺(jué)融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，在策劃布置工作時(shí)，要實(shí)行同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎(jiǎng)懲。

6、充分發(fā)揮工會(huì)組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的組織優(yōu)勢(shì)，組織廣大員工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技術(shù)練功等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高員工崗位技術(shù)能力和水平。加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)礦務(wù)公開(kāi)，深化企業(yè)民主管理，維護(hù)員工合法權(quán)益。加強(qiáng)生產(chǎn)班組思 想文化建設(shè)，開(kāi)展生動(dòng)活潑的文體活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，多層次多方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

7、充分發(fā)揮團(tuán)青組織優(yōu)勢(shì)，結(jié)合青年員工的特點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩的文化主題活動(dòng)，用企業(yè)文化核心理念引導(dǎo)青年員工思想，凝聚青年員工服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。

8、企業(yè)文化建設(shè)辦公室要建立企業(yè)文化建設(shè)工作聯(lián)系會(huì)議制度，及時(shí)通報(bào)、檢查企業(yè)文化各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)落實(shí)情況，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，掌握員工對(duì)企業(yè)文化核心理念及行為規(guī)范的認(rèn)同、執(zhí)行情況，研究部署工作。

9、做好企業(yè)文化建設(shè)資料的整理歸檔，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的案例收集、整理，發(fā)揮案例在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定流程包括：編制的依據(jù)，知道思想，編制原則，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，實(shí)施方案等等，一份好的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案，可以使地產(chǎn)公司擁有良好的企業(yè)文化，可以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所起到的作用，越來(lái)越被市場(chǎng)化二十多年的各種資本結(jié)構(gòu)的國(guó)內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識(shí)、重視。其終極的目的就是樹(shù)立起企業(yè)被社會(huì)、公眾認(rèn)可的外在正面形象，構(gòu)建起積極向上、和諧發(fā)展的公司內(nèi)部運(yùn)作環(huán)境，從而確保企業(yè)能在企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃下良性可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定十分的有必要。

一：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制依據(jù)：

1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，公司的文化理念；

2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向；

3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

5、地域傳統(tǒng)文化。

二：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制原則：

1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制堅(jiān)持適應(yīng)性原則：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃；

2、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制堅(jiān)持可操作性原則：本規(guī)劃是公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施；

3、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制堅(jiān)持創(chuàng)新性原則：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性；

4、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制堅(jiān)持導(dǎo)向性原則：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展；

5、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制堅(jiān)持先進(jìn)性原則：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)的格局。

三：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門(mén)

2、制定分的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：

4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板：

5、企業(yè)文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

8、企業(yè)制度和員工行為規(guī)范建設(shè)