第一篇：關(guān)于收取外包工程(項目)單位安全保證金的暫行規(guī)定

關(guān)于收取外包工程（項目）單位安全保證金的暫行規(guī)定

各單位: 為做好對外包工程（項目）的安全管理，依據(jù)集團公司《建設(shè)工程項目外包安全管理協(xié)議指導(dǎo)意見》和《進一步開展外包工程（項目）及勞務(wù)用工安全管理自查通知》文件要求，對承包方按照工程項目投資額收取一定比例的安全保證金（安全抵押金）。

具體實施如下：

1、安全保證金收取要求

在工程開工前，發(fā)包方按照外包工程（項目）中標額收取承包方安全保證金。

5萬元以下（包括5萬元）項目收取安全保證金1000元；

5萬元以上項目按照中標額的2%收?。ㄈ≌麛?shù)），安全保證金上限不超過10萬元。

承包方有多個承包工程（項目），可按承包工程（項目）總額一次性交納安全保證金；承包方有連續(xù)的承包工程（項目）時，安全保證金可延續(xù)使用。

承包方發(fā)生人身死亡事故時，由發(fā)包方全額扣除或部分扣除安全保證金；承包方發(fā)生違反發(fā)包方有關(guān)安全規(guī)定的事件，施工人員在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)違反相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度時，發(fā)包方有權(quán)扣除一定比例的安全保證金。

此項要求必須在招投標文件及安全管理協(xié)議中明確。各發(fā)包管理單位必須對外包工程（項目）單位有明確安全考核細則。

2、安全保證金收取流程

鋁合金續(xù)建工程部負責(zé)鋁合金續(xù)建工程各工程（項目）的安全保證金的收取工作。由鋁合金續(xù)建工程部出具“收取外包工程（項目）單位安全保證金通知書”，承包方到財務(wù)部進行交款，并將財務(wù)部收據(jù)憑證上報安監(jiān)部備案。工程竣工后，由鋁合金續(xù)建工程部出具“支取外包工程（項目）安全保證金證明單”，方可支取。

安監(jiān)部負責(zé)公司其他外委工程（項目）的安全保證金的收取工作。各發(fā)包管理單位要及時向安監(jiān)部上報公司內(nèi)的外委工程（項目），由安監(jiān)部出具“收取外包工程（項目）單位安全保證金通知書”，承包方到公司財務(wù)部進行交款。安監(jiān)部憑財務(wù)部收據(jù)憑證簽署開工報告。工程竣工后，由安監(jiān)部出具“支取外包工程（項目）安全保證金證明單”，方可支取。(詳見附表)

3、相關(guān)要求

此規(guī)定自下發(fā)之日開始實施，已中標和未投標工程（項目）均按此規(guī)定執(zhí)行（已中標工程（項目）要補交安全保證金）。拒不交納安全保證金的單位，由財務(wù)部在月度支付其工程預(yù)付款時扣除安全保證金。

請各相關(guān)管理單位配合鋁合金續(xù)建工程部、安監(jiān)部完成收取外包工程（項目）單位安全保證金的工作。

第二篇：收取保證金通知書

收取保證金通知書

公()行收通字[ ]第 號

寧縣公安局_____________大隊：

今收取 ___________ 應(yīng)交納的保證金共_____________ 元(大寫_________)。

交納人：

____年____月____日

收款單位:

____年____月____日(公安機關(guān)印章)

此文書由保證金由公安機關(guān)保留存檔

第三篇：外包單位安全協(xié)議書

徐州豐成鹽化工有限公司 外包單位安全協(xié)議書

甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 為切實貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步規(guī)范公司對外包單位管理，保障承包單位的人身安全，明確承包單位在作業(yè)過程中甲乙雙方各自的安全責(zé)任，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，特簽訂本安全協(xié)議書：

一、工作概況

1、承包內(nèi)容：_______________________________________________________

2、承包地點：_______________________________________________________

3、承包方式：_______________________________________________________

二、甲乙雙方共同責(zé)任

1、甲乙雙方須共同遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，認真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術(shù)標準。

2、在甲方的統(tǒng)一管理下，共同組成作業(yè)現(xiàn)場臨時安全負責(zé)人，對作業(yè)人員清楚交接作業(yè)安全方法和措施，并在作業(yè)過程中嚴格貫徹執(zhí)行。

3、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在組織生產(chǎn)時先落實安全保護措施，防止安全事故發(fā)生。

4、共同抓好承包單位用工人員安全教育，嚴肅安全勞動紀律，規(guī)范安全行為，禁止野蠻施工或作業(yè)。

5、發(fā)生事故時，雙方應(yīng)立即采取措施保護現(xiàn)場，搶救傷員，防止事故擴大，并及時報告上級主管部門，組成事故調(diào)查小組，查明事故原因，確定事故責(zé)任，按照“四不放過”的原則擬訂改進措施，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

三、甲方的具體責(zé)任

1、甲方對承包單位施工現(xiàn)場安全管理負責(zé)。組織指揮現(xiàn)場安全生產(chǎn)，向乙方告知本企業(yè)、本現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對乙方安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。

2、在安排乙方工作時須針對其施工內(nèi)容、工藝要求，提出施工方法和安全注意事項。

3、對乙方人員及其它證件應(yīng)進行登記造冊，復(fù)驗身份證件，并協(xié)助乙方按名單對作業(yè)人員進行“三級”安全教育。

4、對乙方作業(yè)中的安全行為進行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)。如發(fā)現(xiàn)嚴重的違章、違紀和事故隱患，應(yīng)立即責(zé)令整改或停工，監(jiān)督整改后按雙方商定的管理辦法進行處理。對于乙方嚴重違紀者給予立即終止用工協(xié)議并清退出場，給甲方所造成的一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。

5、對施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護用品定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。

四、乙方的具體責(zé)任

1、接受甲方管理人員的指揮和監(jiān)督，遵守甲方的安全管理制度，并對作業(yè)過程中的自身安全負責(zé)。

2、乙方應(yīng)指定專人負責(zé)用工人員安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全等具體工作。

3、乙方負責(zé)人應(yīng)根據(jù)甲方的安全作業(yè)要求組織好所管轄人員安全。

4、對相對固定作業(yè)人員須登記造冊，定期對作業(yè)人員進行安全教育，發(fā)生人員調(diào)整時，要迅速報告甲方，并及時進行安全教育，未經(jīng)安全教育的不得進入施工現(xiàn)場，不得錄用無身份證件的人員和童工。

5、乙方自帶的勞動保護用品及機具、設(shè)備，應(yīng)使用合格產(chǎn)品，一律禁止使用假冒偽劣產(chǎn)品和不合格的設(shè)備設(shè)施或國家明令禁止的設(shè)備。

6、承包單位作業(yè)人員在作業(yè)中必須遵章守紀，不得違章指揮和違章操作。作業(yè)中如因乙方作業(yè)人員違章指揮、違反紀律、違反安全操作規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方自行負責(zé)，給甲方造成損失的應(yīng)負責(zé)賠償。

五、甲方罰則

1、進入生產(chǎn)區(qū)域未戴安全帽的罰款100元/次，未按規(guī)定佩戴的罰款50元/次；作業(yè)時，未按要求佩戴安全帶等勞動防護用品的，罰款100—500元/次；

2、未按規(guī)定辦理相關(guān)作業(yè)票證擅自作業(yè)的，罰款500—2000元/次，未按票證要求落實相應(yīng)措施的罰款100—300元/項，超范圍作業(yè)或超時間作業(yè)的，以無證作業(yè)處罰，氧氣瓶與乙炔瓶間距不足5米，或者兩者與動火點間距不足10米的，以作業(yè)措施不到位處罰；

3、現(xiàn)場作業(yè)單位、作業(yè)人員未在安環(huán)部備案的，責(zé)令停止作業(yè)，并處1000—5000 2 元的經(jīng)濟處罰，作業(yè)單位、作業(yè)人員與作業(yè)票證不一致的，責(zé)令停止作業(yè)，并處500—2000元的經(jīng)濟處罰；

4、電焊線必須絕緣層完整，嚴禁借用在設(shè)備、工藝管道作為電焊賄賂線或在在用設(shè)備、工藝管道進行試焊，違者罰款500元/次，造成損失的后果自負。電焊接線必須由我公司專業(yè)電工進行接線，并在動火證上簽名備查，私自亂接者按無證動火處罰；

5、公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙，違者罰款每人500元/次；

6、上班期間嚴禁飲酒，違者罰款200元/次；

7、除檢修車輛以外，其他任何車輛嚴禁進入廠區(qū)，違者罰款100元/次；

8、嚴禁偷盜公司財產(chǎn)，違者處以10倍以上罰款，承包方需承擔連帶責(zé)任，并嚴禁偷盜者再次進入公司作業(yè)；

9、凡違反上述規(guī)定的，公司有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并對其進行安全教育或者處罰，觸犯相關(guān)法律法規(guī)的將移交司法部門處理；

10、違規(guī)行為給公司造成損失的，由作業(yè)單位負全部責(zé)任，并將加大處罰力度，具體處罰由徐州豐成鹽化工有限公司安委會討論決定；

11、其它未有規(guī)定的違規(guī)行為由徐州豐成鹽化工有限公司安委會討論決定；

12、以上規(guī)定由徐州豐成鹽化工有限公司安委會作最終解釋。

六、此協(xié)議一式兩份，經(jīng)甲乙雙方簽字后生效，具有同等法律效力。

甲方簽字： 乙方簽字：

聯(lián)系電話 聯(lián)系電話：

年 月 日 年 月 日

第四篇：2016公司外包工程項目安全責(zé)任書

深圳市天成鼎科技有限公司

安全生產(chǎn)管理

責(zé)任協(xié)議書

甲方： 責(zé)任人：

乙方： 責(zé)任人：

為加強甲方公司在建項目施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工期間的人身、設(shè)備安全，甲方委托乙方對本項目進行管理。為進一步明確乙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方特簽訂“外包工程項目安全管理責(zé)任書”作為工程承包合同的附件，有關(guān)細則如下：

一、管理項目名稱：

二、甲方職責(zé)：

1、開工前向乙方負責(zé)人就有關(guān)安全注意事項進行交底，并傳達、學(xué)習(xí)甲方公司有關(guān)安全規(guī)定及安全要求。

2、施工期間甲方有權(quán)對乙方違章作業(yè)及危及安全行為進行糾正、制止并向乙方提出整改要求。

3、不定期對施工現(xiàn)場安全進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時通知乙方整改并檢查整改結(jié)果。

二、乙方職責(zé)：

1、乙方要嚴格按照施工安全要求并結(jié)合甲方相應(yīng)規(guī)章制度的具體規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行安全施工工作學(xué)習(xí)，及時研究和處理安全施工中存在的突出問題。

2、分包項目人即為安全責(zé)任人，是施工現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人。

3、開工前必須認真審閱并簽屬<<安全管理責(zé)任書>>，加強安全管理和督導(dǎo)檢查，保障安全施工；組織全體施工作業(yè)人員進行安全知識教育，傳達、學(xué)習(xí)甲方公司相關(guān)管理制度。

4、施工期間所需各種設(shè)備和工具等均由乙方自備。設(shè)備和工具的維護和保養(yǎng)，以及在使用過程中發(fā)生故障和傷亡事故的費用由乙方負全部責(zé)任，甲方不負任何連帶責(zé)任。

5、乙方在施工過程中對可能造成的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物影響等均應(yīng)采取相應(yīng)防護措施，如因沒有防護或防護不當而導(dǎo)致甲方設(shè)施損壞，由乙方承擔賠償一切責(zé)任。

6、乙方必須接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，乙方負責(zé)人<安全施工第一責(zé)任人>，對甲方提出的有效意見，必須及時整改。

7、乙方必須全面落實安全責(zé)任制，建立和完善第一責(zé)任人為核心負責(zé)制，組織相關(guān)人員進行安全教育，堅決杜絕一切不安全事故的發(fā)生，消除一切安全隱患。

三、乙方安全管理要求：

1、嚴禁招用在逃及有犯罪嫌疑人員，所有施工人員必須持有身份證或身份證明信（相關(guān)證件復(fù)印后交甲方留存）。

2、乙方現(xiàn)場施工人員應(yīng)統(tǒng)一辦理公司現(xiàn)場進出證，未經(jīng)許可嚴禁進入甲方車間及威化區(qū)域。

3、乙方人員要加強管理，嚴禁在甲方廠區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆及盜竊現(xiàn)象；乙方所有施工人員嚴禁在甲方廠區(qū)內(nèi)吸煙。如發(fā)生該條現(xiàn)象甲方將對乙方進行經(jīng)濟處罰（50元－1000元）。

4、施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)及特殊作業(yè)者，必須持有特種作業(yè)操作證且有相應(yīng)防護措施，嚴禁無證操作。

5、乙方要認真配合甲方安全施工檢查，加強安全意識，對易燃易爆有毒等危險品進行專項管理。對存在安全隱患的崗位和工作場地應(yīng)及時整改，消除隱患，防止事故的發(fā)生。

6、乙方配備或指定 為現(xiàn)場專職安全負責(zé)人，動火動電施工作業(yè)時乙方必須有安全負責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督。

7、乙方施工現(xiàn)場凡是涉及動火動電施工必須到甲方安全生產(chǎn)辦公室辦理相關(guān)手續(xù)；施工作業(yè)過程中必須要有相應(yīng)預(yù)防措施；

8、乙方要重點加強對危險性大的崗位的安全施工保障工作；加大對各類隱患的檢查、整改工作，切實消除隱患，遏制重大事故的發(fā)生，以保證工程的順利開展。

四、安全管理責(zé)任：

1、若乙方人員在施工作業(yè)時因違章作業(yè)或違反相關(guān)管理規(guī)定而造成的一切后果均由乙方承擔全部安全責(zé)任。

2、若在施工期間，因乙方安全措施不到位，造成重大安全責(zé)任事故，一切后果均由乙方承擔全部責(zé)任。

3、乙方應(yīng)加強現(xiàn)場安全管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工。乙方在安全施工工作中，無失職或瀆職行為。因監(jiān)督、檢查、管理不善造成重、特大事故的，乙方應(yīng)承擔全部刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方一份。本責(zé)任書中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。

甲方代表： 乙方代表:

簽訂日期 簽訂日期

第五篇：外包工程項目管理制度

外包工程項目管理制度

1.0目的

為規(guī)范本公司外包工程項目的管理，提高公司的項目管理水平，確保外包工程項目保質(zhì)、保量，按時完成，降低法律風(fēng)險，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度。2.0適用范圍

適用于公司外包給其他施工方的所有外包工程項目，包括新建、改建、擴建和技術(shù)改造的外包工程項目，不包括設(shè)計外包。3.0制度

3.1工程項目外包申請

3.1.1由于項目部技術(shù)力量不足、資質(zhì)欠缺、人員不夠或項目過多，不能內(nèi)部自行完成工程項目時，可考慮將工程項目外包給外部施工方進行施工。

3.1.2項目部負責(zé)人根據(jù)公司實際情況，需要將整個工程項目或部門業(yè)務(wù)外包時，可以填寫《外包工程項目申請表》，交總經(jīng)理審核，董事長批準后，方可進行外包。3.1.3外包工程項目須進行公開招標或定向議標。3.2招標

3.2.1已確定外包的項目由項目部統(tǒng)籌小組組長牽頭，會同招標小組成員確定對外招標的參考價格和相關(guān)條件，制作標書。

3.2.2由招標小組組長組織外包項目的公告、招標會等相關(guān)的招標、評標工作，并與外包施工方簽定合同，合同需要評審，具體參照《合同評審程序》執(zhí)行。合同簽訂三日內(nèi)將外包項目的有關(guān)資料報檔案室存檔。

3.2.3具體的招標過程請參照《招標管理制度》執(zhí)行。3.3外包工程項目的監(jiān)理機構(gòu)

3.3.1每個外包工程項目，項目部須委派駐地片區(qū)經(jīng)理（甲方）一名，作為甲方的代表監(jiān)督施工方（乙方）組建安全、質(zhì)量、技術(shù)、物料、進度控制體系，全權(quán)對承包方項目建設(shè)過程安全、質(zhì)量、進度、施工資料等進行監(jiān)督驗收管理，并負責(zé)項目實施過程中相關(guān)方之間的溝通和協(xié)調(diào)。

3.3.2對于大型的施工項目，應(yīng)聘請具有資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理單位對項目進行監(jiān)理。3.3.3適當時，應(yīng)委派公司專業(yè)技術(shù)人員和使用部門的人員對施工質(zhì)量進行監(jiān)督。3.4外包工程項目施工前的準備

3.4.1項目片區(qū)經(jīng)理（甲方）應(yīng)按項目計劃在施工方進入場地之前，協(xié)調(diào)做好施工場地的“三通一平”，即水通、電通、路通和場地平的準備工作。

3.4.2索要施工方的項目管理質(zhì)量保證體系及相應(yīng)負責(zé)人的聯(lián)系方式等。3.4.3索要施工方的施工組織設(shè)計、進度計劃及專項方案。3.4.4掌握合同條款及質(zhì)量、工藝要求。

3.4.5與施工方、監(jiān)理單位、技術(shù)人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項目的各項細節(jié)內(nèi)容。

3.4.6收集審查全工程項目的前期資料及特種人員上崗證、吊裝設(shè)備的檢驗合格證、準用證及企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)證。3.5外包項目質(zhì)量控制

3.5.1項目片區(qū)經(jīng)理（甲方）從施工方（乙方）施工開始的第一天起，就應(yīng)該發(fā)揚自己的主人翁責(zé)任感，對有可能影響質(zhì)量的每一個方面和因素都須控制監(jiān)督好。

3.5.2項目質(zhì)量控制應(yīng)重點從人、機、料、法、環(huán)五個方面進行控制，并做好相應(yīng)的記錄備查。3.5.3項目片區(qū)經(jīng)理對施工方人員素質(zhì)、數(shù)量都應(yīng)進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。3.5.4項目片區(qū)經(jīng)理對施工方機械設(shè)備/設(shè)施的數(shù)量應(yīng)進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。3.5.5項目片區(qū)經(jīng)理對施工方物料的質(zhì)量情況進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。3.5.6項目片區(qū)經(jīng)理對施工方的施工工藝和方法進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。3.5.7項目片區(qū)經(jīng)理對施工方的施工環(huán)境和生活環(huán)境進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。3.5.8對于達不到施工要求時，項目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)與施工方負責(zé)人進行溝通，促使其滿足施工要求，必要時應(yīng)發(fā)函要求其停工整頓，若有工程質(zhì)量問題，應(yīng)按合同要求返工或罰款。

3.5.8質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防和改進為主，項目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)身臨施工現(xiàn)場，監(jiān)管施工質(zhì)量，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，不能事后要求返工，造成工期拖延或產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。

3.5.9項目片區(qū)經(jīng)理一定要做好隱蔽性工程質(zhì)量的把關(guān)，混凝土、鋼筋、網(wǎng)架、預(yù)埋件、預(yù)腐工藝都需做相應(yīng)的試驗并保留試驗報告和數(shù)據(jù)及照片。

3.5.10項目片區(qū)經(jīng)理對各階段的檢驗和驗收的報告和數(shù)據(jù)都要收集齊全，配合資料員整理一整套驗收資料。

3.5.11項目片區(qū)經(jīng)理對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)合同的要求按不合格程序進行處理。3.6進度控制

3.6.1進度控制是目標控制，是以事先擬定的工程進度計劃為依據(jù)的，進度控制應(yīng)實行全過程控制，進度控制是一項綜合性的工作，其與質(zhì)量、成本安全等因素都有緊密的關(guān)系，因此只求單方面的進度目標或其他任何一方面的目標都會產(chǎn)生消極的后果。因此對工程項目進度計劃的實施必須進行全面的控制，只有這樣，成本目標和質(zhì)量目標的實施才會有根本的保證。項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的施工日期為最終目標。

3.6.2項目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)在施工方前施工審查施工方的施工總進度和單位工程進度計劃，若施工方的工程定額、設(shè)備/設(shè)施、人員等不能滿足要求時應(yīng)及早提出，不然施工后無法滿足施工進度要求。

3.6.3項目片區(qū)經(jīng)理每天都要檢查施工情況，比照施工進度計劃查看是否有拖延現(xiàn)象，若有，應(yīng)與施工方進行溝通，采取相應(yīng)的補救措施，追趕工期。

3.6.4在施工過程中，為防止可以避免的、人為的進度拖延現(xiàn)象，項目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)采取各種日常的進度控制措施，并做好工期拖延記錄，注明原因。a)突出關(guān)鍵路線，堅持抓關(guān)鍵路線； b)加強生產(chǎn)要素配置管理；

c)嚴格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實際情況。

3.6.5項目片區(qū)經(jīng)理對施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查的方式進行，每日都做好施工管理日志，每周應(yīng)向項目部領(lǐng)導(dǎo)提供每周施工進度報告。

3.6.6影響進度計劃實施的因素出現(xiàn)后，應(yīng)采取以下方法糾偏或減小影響。a)對引起進度拖延的原因采取措施。b)投入更多的資源加速運轉(zhuǎn)。

c)采取相應(yīng)的積極措施縮短后續(xù)工作的施工工期。

d)在不影響質(zhì)量和功能的情況下，適當減少一些附屬工程量。

e)改進方法和技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。

f)調(diào)整施工隊伍，讓更專業(yè)的施工隊伍用更快的速度、更低的成本完成一些分項工程。g)進度索賠。

3.6.7項目片區(qū)經(jīng)理在施工進度完成后，及時進行進度控制總結(jié)，總結(jié)時應(yīng)有如下后附資料：施工進度計劃、施工進度計劃檢查記錄、施工進度計劃的調(diào)整資料等。3.7安全控制

3.7.1外包項目工程的安全控制雖然不作為項目片區(qū)經(jīng)理的主要工作，但由于施工方的安全事故，將會影響工程質(zhì)量和公司的聲譽，有時候會使整個項目流產(chǎn)，所以外包項目工程的安全也應(yīng)重視。

3.7.2項目片區(qū)經(jīng)理對施工方的安全責(zé)任制度應(yīng)進行監(jiān)督，尤其對于重要的安全控制點和安全隱患應(yīng)每日進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和整改。

3.7.3項目片區(qū)經(jīng)理須經(jīng)常參加施工方的生產(chǎn)安全會議，提出必要的防范措施。3.8項目現(xiàn)場管理

3.8.1項目是一個企業(yè)向外展示的窗口，搞好項目的施工現(xiàn)場管理，可以為企業(yè)樹立良好的社會形象，展示企業(yè)的精神面貌。為此外包項目現(xiàn)場也應(yīng)實行統(tǒng)一的標識、美觀的圍墻和統(tǒng)一的宣傳標語等。

3.8.2項目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)要求施工方對施工現(xiàn)場場容進行總體策劃和布置，以應(yīng)付相關(guān)政府機關(guān)和客戶的參觀。

3.8.3外包項目施工現(xiàn)場應(yīng)做到合理布置，提交現(xiàn)場平面布置設(shè)計圖，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工。3.9環(huán)境保護

3.9.1外包施工現(xiàn)場也應(yīng)符合相應(yīng)的施工環(huán)境法規(guī)，項目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。3.9.2施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、池塘。3.9.3禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

3.9.4對施工機械的噪聲與振動擾民，應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以控制。

3.9.5施工時發(fā)現(xiàn)地下管、線、坑、穴等，應(yīng)停止施工，標出位置，加以保護并及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。

3.9.6施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準，事先告示。3.9.7在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當設(shè)置溝、井、坎、空覆蓋物和標志。3.9.8轉(zhuǎn)運易拋灑的土、沙、石應(yīng)有防拋灑的措施。3.10外包工程項目的驗收

3.10.1基礎(chǔ)核驗：由項目片區(qū)經(jīng)理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗收，驗收時由施工方提供基礎(chǔ)隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、原材料出廠合格證、檢驗合格證。3.10.2主體核驗：由項目片區(qū)經(jīng)理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗收，驗收時由施工項目部提供主體隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、質(zhì)檢站試驗員分別用光學(xué)識別儀、回彈儀等對實體進行檢測，檢測鋼筋保護層、砌體配筋長度、位置、混凝土強度等級，出具實測報告，驗收合格后方可粉刷。

3.10.3竣工驗收：由監(jiān)理單位申請，項目片區(qū)經(jīng)理組織施工方、質(zhì)檢站、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)部門共同驗收，施工方提供完整的施工資料、觀感評價資料，功能試驗資料，確保使用安全的等電位測試資料、接地電阻的測試資料，監(jiān)理單位提供完整的監(jiān)理資料。資料驗收完進行實體觀感驗收，以會議的形式匯報施工總結(jié)、施工評價、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理評價，對實體驗收存在的問題限期整改，整改完成后由監(jiān)理部門申請，項目片區(qū)經(jīng)理再次組織驗收。3.11外包工程項目的督察

3.11.1公司成立項目督察小組，小組成員由公司管理層、財務(wù)人員、董事、項目部負責(zé)人等組成。督察小組應(yīng)不定期對外包項目工程進行督察。

3.11.2項目督察的內(nèi)容包括工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)境保護管理、工程進度管理、施工現(xiàn)場管理等。

3.11.3項目督察小組現(xiàn)場考核完后，商議整理好項目督察報告，并上報董事長，經(jīng)董事長審核后，下發(fā)至項目部和外包施工方，并要求項目部根據(jù)督察報告中找出的問題采取相應(yīng)的控制措施。3.12違規(guī)處罰

3.12.1由于項目片區(qū)經(jīng)理失職，造成工期延誤，延誤一天罰款100元。

3.12.2由于項目片區(qū)經(jīng)理失職，造成質(zhì)量事故，每次罰款500元—3000元，視情節(jié)給予警告、辭退、開除處分。

3.12.3項目片區(qū)經(jīng)理無故不在施工現(xiàn)場，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。3.12.4項目片區(qū)經(jīng)理沒收集齊全質(zhì)量驗收資料，每份資料罰款500元。

3.12.5項目片區(qū)經(jīng)理以工作職權(quán)吃、拿、卡、要等不良行為，視情節(jié)罰款500—1000元。情節(jié)嚴重者予以辭退處分。

3.12.6施工方對監(jiān)理單位人員、項目片區(qū)經(jīng)理及項目部工作人員或領(lǐng)導(dǎo)行賄，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予施工方10000—50000元罰款，受賄人員給予開除處分。

3.12.7施工方在施工過程中發(fā)生重大傷亡事故，所造成的損失全部由施工方承擔；對一般性的傷亡事故給予施工方5000—10000元的罰款。

3.12.8施工方違反環(huán)境保護條款，給予1000—10000元罰款。4.0相關(guān)文件

4.1《供應(yīng)商評審程序》 4.2《合同評審程序》 4.3《招標管理制度》 5.0記錄

5.1《項目外包申請單》 5.2《外包項目進度總結(jié)報告》 5.3《外包項目整改通知單》 5.4《工作日志》