第一篇：新年三句半(企業(yè)公司)

新年三句半(企業(yè)公司)

第一篇

領(lǐng)導(dǎo)同事大家好，新年馬上要來(lái)到，我們先來(lái)拜個(gè)年 新年好！

今天說(shuō)段三句半，說(shuō)得不好多包涵，不管說(shuō)得好不好，都別跑！

俺們幾個(gè)話挺多，大家不要嫌羅嗦，希望能夠捧捧場(chǎng)，鼓掌！

建交成立十周年，咱們一起慶團(tuán)圓，憧憬明天心兒醉，干杯！

中心成績(jī)步步高，領(lǐng)導(dǎo)汗水不可少，領(lǐng)導(dǎo)班子一條心，協(xié)調(diào)！

大局下面齊行動(dòng)，市場(chǎng)當(dāng)中找定位，搞好創(chuàng)新求發(fā)展，全面

不管市場(chǎng)有多難，人人都是英雄漢，個(gè)個(gè)都是敬業(yè)者，不一般！

大家工作齊爭(zhēng)先，學(xué)習(xí)中心領(lǐng)導(dǎo)班，正確樹(shù)立人生觀，比奉獻(xiàn)

工會(huì)活動(dòng)特別好，爬山拔河做體操，強(qiáng)身健體展才藝，熱鬧。

支部工作細(xì)又妙，餐廳師傅手真巧，熱菜熱飯吃的好，別撐著。

財(cái)務(wù)人員技能高，扛著算盤到處跑，精打細(xì)算搞節(jié)約，操勞！

信息服務(wù)很全面，大家圍著網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作不怠慢，都找俺！

檔案事務(wù)很瑣碎，您可別說(shuō)無(wú)所謂，每份付出都珍貴，好累！

綜合物業(yè)搞創(chuàng)新，環(huán)境衛(wèi)生抓的緊，建好食堂建車庫(kù)，辛苦

交易服務(wù)搞得好，創(chuàng)新意識(shí)不可少，團(tuán)結(jié)拼搏又一年，猛收錢！

超額完成又一年，看到成績(jī)喜萬(wàn)千，代表大家表心愿 多發(fā)錢！

今年工作干得好，咱們千萬(wàn)別驕傲，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)搞總結(jié)，步步高！

新年制定新目標(biāo)，任務(wù)再翻也不高，只要大家齊努力，準(zhǔn)超。

為了今天聯(lián)歡會(huì)，我們辛苦來(lái)準(zhǔn)備，下面還有好節(jié)目，俺們撤退。

新年三句半（教師版）

新年將到心歡喜，大家歡聚在一起，我們上臺(tái)來(lái)表演，鼓勵(lì)鼓勵(lì)！

冰天雪地不怕寒，男女老少笑開(kāi)顏，各位老師新年好，拜年嘍！

幼兒園的老師好，大家個(gè)個(gè)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)，喲，各位領(lǐng)導(dǎo)也來(lái)啦，快拍呀！

先說(shuō)咱們的劉園長(zhǎng)，品牌意識(shí)觀念強(qiáng)，教學(xué)管理有一套，能干！

再說(shuō)可愛(ài)的王領(lǐng)導(dǎo)，謙虛善良人緣好，見(jiàn)到誰(shuí)都滿臉笑，真乖

還有親愛(ài)的老師們，吹拉彈唱啥都會(huì)，她是咱們的娃娃頭，真牛

伙房師傅真能干，飯菜樣樣玩的轉(zhuǎn)，吃了這頓想下頓，真香

這里環(huán)境屬一流，吃的玩的啥都有，學(xué)費(fèi)只收xxx，不貴不貴

再說(shuō)今天的聯(lián)歡會(huì)，園里上下齊響應(yīng)，為了節(jié)目表演好，使勁

全體教師比比看，跳舞唱歌三句半，誰(shuí)要光看不動(dòng)彈，扣錢

俺們的節(jié)目將演完，大家多多提意見(jiàn)，再替大家表心愿，領(lǐng)導(dǎo)，啥時(shí)候發(fā)錢？

自由賀新春三句半:

咚咚隆咚鏘，咚咚隆咚鏘，咚咚隆咚，咚咚隆咚，咚咚隆咚鏘！

自由地帶是俺家，當(dāng)然也是你滴家，兄弟姐妹歡樂(lè)頌，哈哈。

自從安家自由版，每天早起急瀏覽，打開(kāi)電腦才提鞋，穿反。

要問(wèn)自由有啥贊，好人好文總不斷，偶爾有人來(lái)?yè)v亂，打翻！

自由環(huán)境很優(yōu)美，才子佳人有一腿，卿卿我我羨煞人，口水~

自由二字是面旗，永遠(yuǎn)追隨志不移，有時(shí)提點(diǎn)小意見(jiàn)，愛(ài)你。

俺家兄妹人心齊，力挽狂瀾于險(xiǎn)地，有人看著心難受，眼急~

自由衛(wèi)生大家治，不許墻上亂寫字，還有隨地亂吐痰，鄙視！

咚咚隆咚鏘，咚咚隆咚鏘，咚咚隆咚，咚咚隆咚，咚咚隆咚鏘

M M向俺要照片，難壞耄耋俺老漢，不是沒(méi)有生活照，難看。

要看就看明月姐，德藝雙馨很能寫，壯志未酬抽身去，嘆也~

河蚌本來(lái)很怕水，賭徒本不是賭鬼，自從當(dāng)了店掌柜，臭美~

rechmond在幕后，佩環(huán)不響面不露，誰(shuí)來(lái)掀起紅蓋頭，瞅瞅？

死鳥(niǎo)不死老臣子，不做偶像做飯絲，只要你敢來(lái)發(fā)帖，頂死

嫣雨如夢(mèng)愛(ài)做夢(mèng)，你做人龍她做鳳，龍鳳翩躚舞自由，與共！

咚咚隆咚鏘，咚咚隆咚鏘，咚咚隆咚，咚咚隆咚，咚咚隆咚鏘！

說(shuō)完領(lǐng)導(dǎo)唱寫手，個(gè)個(gè)文才大如斗，俺想繼續(xù)表一表，吼吼~

排名難分前和后，大蝦小蝦可能漏，要俺牢牢記住你？送酒。

寫手水手多而雜，兩句帶過(guò)那個(gè)啥，那個(gè)啥來(lái)那個(gè)啥，別打~

文章大事貫千古，得失寸心亦未卜，要是帖子沒(méi)人跟，添堵~

說(shuō)起擅寫下半身，真作假時(shí)假亦真，你想偷偷飽眼福？有人！

個(gè)人心情有好壞，意識(shí)流可真不賴，寫完紅酒寫咖啡，我愛(ài)！、第二篇

辭舊迎新笑開(kāi)顏,載歌載舞來(lái)聯(lián)歡,我拿什么來(lái)表演,三句半 金猴得意春滿園,錦雞報(bào)曉慶新年,我們四人臺(tái)上站,拜早年 今年狗年吉祥年,祝福話語(yǔ)說(shuō)不完,敲鑼打鼓道幾言,表心愿 一祝大家都平安,大吉大利無(wú)災(zāi)難,安全生產(chǎn)和治安,共同管 二祝大家身體健,勞逸結(jié)合莫霸蠻,加強(qiáng)保養(yǎng)是關(guān)鍵,多鍛煉 三祝大家好財(cái)源,地方投入多撥款,咨詢服務(wù)賺大錢,腰包滿 四祝大家要爭(zhēng)先,學(xué)習(xí)四川張宇仙,正確樹(shù)立人生觀,講奉獻(xiàn)

第三篇

我們?nèi)齻€(gè)走上臺(tái) 希望你們樂(lè)開(kāi)懷 還不趕緊捧捧場(chǎng)

鼓掌

各位同事晚上好 新年這就到來(lái)了 我們先來(lái)拜個(gè)年 新年好（合）

今年公司運(yùn)營(yíng)好 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)真不少 開(kāi)源節(jié)流起成效

賺嘍

陽(yáng)光發(fā)展真是火

*總運(yùn)籌在帷幄 各項(xiàng)措施顯效果 精彩在我

陽(yáng)光發(fā)展為啥好 七個(gè)部室功不小 現(xiàn)在咱就表一表

聽(tīng)好

采購(gòu)部是調(diào)品牌

coach Gucci 都進(jìn)來(lái) 毛利坪效把名排

淘汰

營(yíng)銷部是管品牌 業(yè)績(jī)都從這里來(lái) 策劃天天搞活動(dòng)

轟動(dòng)

人力資源事不少

福利調(diào)動(dòng)評(píng)功勞

希望大家別跳槽

干到老

財(cái)務(wù)不僅管現(xiàn)金 大事小事都操心 收入支出找平衡

我能

辦公室事務(wù)很瑣碎 您可別說(shuō)無(wú)所謂 每份付出都珍貴 辦事干脆

總務(wù)都是工作狂 水電工程和消防 經(jīng)常徹夜施工忙

很強(qiáng)

審計(jì)去年剛成立

制度流程理仔細(xì) 大家一起來(lái)努力 SOP

客戶服務(wù)挺重要 戰(zhàn)略發(fā)展都依靠 服務(wù)水平日漸高

我驕傲

客服分為四大塊

塊塊干的都不賴 同行業(yè)內(nèi)咱是獨(dú)孤求敗 剛賽來(lái)（合）

總服務(wù)臺(tái)是門面 帥哥美女排排站 一見(jiàn)顧客笑燦爛

好看

商務(wù)中心本領(lǐng)大 各類投訴都消化 甭管打假和找茬 不怕

陽(yáng)光禮品是首創(chuàng)

專業(yè)貼心又時(shí)尚 金葵卡銷售挺順當(dāng) 真棒

會(huì)員潛力靠深挖 俱樂(lè)部服務(wù)真到家 八萬(wàn)會(huì)員樂(lè)開(kāi)花 哈哈

青島商圈變化多 新商場(chǎng)是一波又一波

服務(wù)是我們的競(jìng)爭(zhēng)力

有底氣

陽(yáng)光發(fā)展快又好 公司人人有功勞 提醒領(lǐng)導(dǎo)別忘了

紅包

今晚大家來(lái)聚會(huì) 忘記一年苦與累

不用酒杯對(duì)瓶吹

不醉不歸

展望明年心兒歡

業(yè)績(jī)一定會(huì)翻番

情不自禁把酒杯端

干（集體干杯）

第四篇

A：我們四人走上臺(tái)

B: 歡慶鑼鼓敲起來(lái)

C: 咱們說(shuō)點(diǎn)兒什么呢?

D:（咣）拜拜！

ABC: 還沒(méi)開(kāi)演呢 怎么就拜拜了？

D: 嘿嘿，重來(lái)

A: 剛才節(jié)目演的好

B: 三句半節(jié)目不能少

C: 如有雷同你別喊

D: 誰(shuí)敢！

A: 設(shè)計(jì)院里大聯(lián)歡

B: 男女老少盡開(kāi)顏

C:我們四個(gè)來(lái)參加

D:添亂

A:幾位領(lǐng)導(dǎo)很和氣，B:又像哥哥又像弟，C:審?fù)旯?jié)目拍肩膀

D:槍斃

A: 心情開(kāi)朗事事好

B: 進(jìn)門就有大紅包

C:抽獎(jiǎng)打開(kāi)仔細(xì)瞧

D: 我靠，香皂!

A: 今年公司形勢(shì)好

B: 代理項(xiàng)目真不少

C: 全國(guó)各地到處搞

D: 真能搞！

A: 工會(huì)活動(dòng)特別好

B: 跑步拔河羽毛球

C: 強(qiáng)身健體別閃腰

D: 熱鬧

A: 違章作業(yè)咱不干

B: 出了事故不好辦

C: 罰款學(xué)習(xí)沒(méi)得說(shuō)

D:沒(méi)錢……

A:平時(shí)練活真挺累

B:幾宿幾宿都不睡

C:投標(biāo)落選上不了

D:點(diǎn)背

A: 超額完成又一年

B: 看到成績(jī)喜萬(wàn)千

C: 代表大家表心愿

D: 多發(fā)錢！

A:事業(yè)有成樂(lè)呵呵 B:男女老少忙學(xué)車

C:遇到紅燈沒(méi)了轍

D:剎車

A: 又有新人來(lái)工作 B: 都是美女和帥哥 C: 干起活來(lái)不用說(shuō) D: 利索

A: 領(lǐng)導(dǎo)臉上笑嘻嘻 B: 大忙過(guò)后小休息 C: 現(xiàn)在要是派任務(wù) D: 玩去

A: 先吃飯來(lái)后喝酒 B: 領(lǐng)導(dǎo)群眾是朋友 C: 誰(shuí)要在這批評(píng)人 D: 你哪位？

A: 今晚大家來(lái)聚會(huì) B: 喝酒千杯不怕醉 C: 管他明年累不累

D: 喝完就睡！

A: 為了今晚聯(lián)歡會(huì)

B: 兄弟姐妹齊準(zhǔn)備

C: 精彩節(jié)目排著隊(duì)

D: 撤退

第五篇

火樹(shù)銀花不夜天 新老客戶湊空閑 良宵美景來(lái)團(tuán)圓 拜年

各位嘉賓晚上好 歡迎大家都來(lái)到 不管說(shuō)得好不好 別跑

上來(lái)說(shuō)段三句半 大事小事胡亂侃 如有雷同你別喊 偶然

文藝晚會(huì)頭件事 移風(fēng)易俗上檔次 禮尚往來(lái)不推辭 現(xiàn)實(shí)

超額完成又一年 看到成績(jī)喜萬(wàn)千 前進(jìn)步伐永不變 靠臉

在座嘉賓聽(tīng)我言 真情感激涌心間 美好祝福比蜜甜 實(shí)現(xiàn)

主管領(lǐng)導(dǎo)事萬(wàn)好 抽出時(shí)間來(lái)指導(dǎo) 心中感激如江濤 福到

廠長(zhǎng)經(jīng)理萬(wàn)事好 業(yè)績(jī)實(shí)在不得了 來(lái)年業(yè)務(wù)不會(huì)少 步步高

婦女同志萬(wàn)事好 健康美麗象塊寶 愛(ài)情甜蜜情人抱 害騷

協(xié)作單位齊擁抱 交流經(jīng)驗(yàn)多關(guān)照 今日相會(huì)真熱鬧 風(fēng)騷

各行各業(yè)事事好 大家都來(lái)搞承包 賺來(lái)鈔票比誰(shuí)高 蓋冒

再說(shuō)我們紹興好 游客常往這里跑 烏蓬水中搖一搖 起泡

心情開(kāi)朗事事好 出門就有運(yùn)氣到 中了獎(jiǎng)票開(kāi)禮包 香皂

我們幾個(gè)話挺多 聽(tīng)的大家心發(fā)癢 希望能夠捧捧場(chǎng) 鼓掌

亞都旅游與來(lái)賓 多年合作有感情 支持幫助不能停 才行

第六篇

1． 鑼鼓叮咚敲起來(lái)，個(gè)個(gè)心里樂(lè)開(kāi)懷，今天舉辦慶功會(huì)，熱鬧； 2． 各位朋友今天好，歡迎大家來(lái)指導(dǎo)，不管節(jié)目好不好，別跑； 3． 今日說(shuō)個(gè)三句半，說(shuō)的好壞多包涵，我們目的只一個(gè)，助興； 4． 今年公司形勢(shì)好，又做行業(yè)又分銷，還有市場(chǎng)等著要，高 高； 5． 俺們幾個(gè)話真多，大家不要嫌啰嗦，希望能夠捧捧場(chǎng)，鼓掌；

（合）：鼓掌

6． 夸一夸，說(shuō)一說(shuō)，老總姓李名軍學(xué)，日月操勞還奔波，掌舵；

7． 盼盼員工熱情高，生日老總發(fā)紅包，拿著紅包敬孝道，仁孝； 8． 財(cái)務(wù)總監(jiān)張志坤，精打細(xì)算他真行，好多商家來(lái)說(shuō)情，不行； 9． 銷售助理劉國(guó)梁，跑著外銷特別忙，身邊美女一大幫，照常； 10． 盼盼有個(gè)劉志勇，大小事務(wù)他全懂，日常事務(wù)太繁忙，百通； 11． 生產(chǎn)副總咼虎中，帶領(lǐng)員工往前沖，接單不管多和少，搞定； 12． 質(zhì)檢部，名姓韓，質(zhì)量好壞他全管，產(chǎn)品不行全返工，罰款；

（合）：罰款

13． 集材主任楊玉柏，人送外號(hào)楊日白，工作踏實(shí)主意多，明白； 14． 集材車間事真多，大大小小來(lái)組合，全是為了廠利益，節(jié)約； 15． 木工主任敬順科，帶領(lǐng)員工把門作，長(zhǎng)短寬窄他來(lái)配，合格； 16． 木工班長(zhǎng)彭善舉，工作不分我和你，熱壓貼皮責(zé)任大，亞克西； 17． 貼紙包裝不簡(jiǎn)單，主任名字叫謝建，責(zé)任如山來(lái)把關(guān)，要得； 18． 誰(shuí)說(shuō)女子不如男，巾幗須眉把名傳，先進(jìn)車間榮譽(yù)高，值得； 19． 油漆部門夏小明，帶領(lǐng)員工很認(rèn)真，還有班長(zhǎng)張明新，配合； 20． 油磨刮灰很幸苦，拿著油灰到處補(bǔ)，個(gè)個(gè)身上灰撲撲，艱苦；

（合）:艱苦

21． 銷售接單真不少，美女漂亮又乖巧，干上兩年你再瞧，大嫂； 22． 動(dòng)力供應(yīng)事太多，忙里忙外不用說(shuō)，哪臺(tái)設(shè)備不工作，叫我； 23． 財(cái)務(wù)人員技能高，扛著算盤到處跑，精打細(xì)算搞節(jié)約，操勞； 24． 保衛(wèi)部門范永剛，辦事認(rèn)真觀點(diǎn)強(qiáng)，安檢巡查加門衛(wèi)，太忙； 25． 制材車間人心齊，大小彎直他們鋸，厚薄長(zhǎng)短碼整齊，不易； 26． 首席員工羅元軍，干起活來(lái)把命拼，那里有事那里叫，到位； 27． 好人好事實(shí)在多，在此就不細(xì)細(xì)說(shuō)，若是那個(gè)沒(méi)提到，別鬧； 28． 好人好事說(shuō)不完，鼓勵(lì)大家把活干，一個(gè)目標(biāo)為盼盼，努力；

（合）：努力

29． *盼盼到家安居樂(lè)業(yè)，用了盼盼門，榮華富貴享不盡（廣告）；

（合）：廣告

30． 新年定下新目標(biāo)，任務(wù)再翻也不高，只要大家齊努力，準(zhǔn)超；

31． 今天大家來(lái)聚會(huì)，洗凈一年苦和累，憧憬明天心里醉，信心百倍；

（合）：信心百倍 32.（合）：明年再會(huì)！

（鞠躬）

第二篇：停車場(chǎng)公司2011年半工作總結(jié)

停車場(chǎng)公司2011年半度工作總結(jié)

今年以來(lái)，在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的悉心指導(dǎo)下，我司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為總攬，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，較好完成了集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將上半年主要工作及下一步工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、上半年主要工作情況

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

預(yù)計(jì)至6月30日，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 約 447 萬(wàn)。（未實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半）

其中：停車場(chǎng)收入為 122 萬(wàn)；太平街房產(chǎn)租賃收入為 172 萬(wàn)；老鴉沖等其他房產(chǎn)物業(yè)收入為 153 萬(wàn)。

（二）完善資源歸集措施，提升資源歸集力度。今年的資源歸集在去年的經(jīng)驗(yàn)下，完善停車場(chǎng)歸集措施，開(kāi)辟歸集新形式，研究資源歸集的新方法，拓展資源歸集的新路子。上半年接收、歸集、托管社會(huì)公共停車場(chǎng)4處，停車面積 余平米。一是，正式接管了由集團(tuán)公司投資、市政指揮部建設(shè)的簡(jiǎn)牘博物館廣場(chǎng)的接收管理工作，做好了資產(chǎn)保護(hù)。目前完善了該廣場(chǎng)地下停車場(chǎng)的智能停車收費(fèi)系統(tǒng)并對(duì)外開(kāi)放，其房產(chǎn)已經(jīng)完成對(duì)外招商，及時(shí)保障了國(guó)有資產(chǎn)的增值保值；二是，多方與城投河西投資公司的銜接，就河西投資公司建設(shè)的3處社會(huì)公共停車場(chǎng)達(dá)成了初步托管的意向，并完成了移交了手續(xù)，移交桃子湖等3處停車場(chǎng)，面積約9000 m，車位約300個(gè)。其中牌樓口停車場(chǎng)已于5月份投入使用，開(kāi)始收費(fèi)。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)，精心管理，強(qiáng)化服務(wù)。（停車場(chǎng)、房產(chǎn)物業(yè)）

1、硬件基礎(chǔ)提質(zhì)，引入現(xiàn)代智能管理系統(tǒng)及管理理念。一是，做好簡(jiǎn)牘停車場(chǎng)智能收費(fèi)系統(tǒng)的建設(shè)及開(kāi)業(yè)有關(guān)工作。簡(jiǎn)牘停車場(chǎng)是自公司成立以來(lái)的第一個(gè)智能化停車場(chǎng)，同時(shí)也是整個(gè)長(zhǎng)沙市智能化最高的停車場(chǎng)。為確保該停車場(chǎng)按照市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，順利開(kāi)業(yè)，公司在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)考察、學(xué)習(xí)，歷經(jīng)四個(gè)月的時(shí)間完成了2 2

智能方案的制定、招標(biāo)、建設(shè)、驗(yàn)收、員工招聘、培訓(xùn)、上崗、員工寢室辦公室裝修等工作，并銜接交警、物價(jià)等有關(guān)部門，完成了《停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)許可證》、《服務(wù)價(jià)格登記證》等收費(fèi)政策及手續(xù)的審批與辦理工作，順利按要求完成了智能停車場(chǎng)的建設(shè)并投入使用，并為以后停車場(chǎng)智能化管理吸取了豐富的經(jīng)營(yíng)；

二是，結(jié)合簡(jiǎn)牘停車場(chǎng)智能管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)智能化管理理念，針對(duì)現(xiàn)有的停車場(chǎng)以及其實(shí)際情況，制定了我司所轄停車場(chǎng)智能管理的方案，并將此項(xiàng)工作納了全年工作重中之重；

三是，銜接規(guī)劃設(shè)計(jì)院及相關(guān)設(shè)計(jì)部門，就我司所轄停車場(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范化管理模式（停車場(chǎng)崗?fù)?、?biāo)牌、標(biāo)線、員工休息室等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理），現(xiàn)方案正在完善當(dāng)中。為停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、形象提質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)水平

強(qiáng)化伍建建設(shè)，提高員工的思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，從深度和廣度上培養(yǎng)員工、鍛煉員工。一是組織基層員工進(jìn)行了一大型的文明服務(wù)、個(gè)人形象、專業(yè)知識(shí)、隊(duì)列訓(xùn)練等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是加強(qiáng)管理人員的思想、業(yè)務(wù)、素質(zhì)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織公司管理人員學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提升業(yè)務(wù)知識(shí)水平；三是積極參與總公司組織的《十 3

二五專題講座》等培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全方面提升員工各方面的能力素養(yǎng)。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

（1）加強(qiáng)橋下停車場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理。一是，充實(shí)日?；榱α?，辦好稽查通報(bào)，抓好專項(xiàng)稽查和重點(diǎn)稽查，對(duì)下轄各場(chǎng)地進(jìn)行每周3次日查、每月4次夜查，對(duì)于超范圍經(jīng)營(yíng)、違規(guī)經(jīng)營(yíng)、違規(guī)搭建、經(jīng)營(yíng)秩序不良的場(chǎng)地進(jìn)行整改甚至拆除，確保各場(chǎng)地依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)。二是，加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作的宣傳教育，與各場(chǎng)地責(zé)任人簽訂了《2011停車場(chǎng)創(chuàng)建文明城市目標(biāo)責(zé)任書》，明確了相關(guān)要求及責(zé)任，工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。三是，優(yōu)化窗口服務(wù)，樹(shù)立良好形象。提高工作人員的綜合素質(zhì)，改善精神面貌，著統(tǒng)一工服、佩戴工作證上崗，語(yǔ)言文明、行為規(guī)范、服務(wù)熱情、指揮主動(dòng)，使每個(gè)員工做到愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上。對(duì)投訴、意見(jiàn)等信息及時(shí)反饋，做到“樁樁投訴有處理，條條意見(jiàn)有回復(fù)”，將文明城市創(chuàng)建工作落到實(shí)處。

4、完成撈刀河大橋停車場(chǎng)建設(shè)。銜接規(guī)劃、城管等有關(guān)部門，歷經(jīng)6個(gè)月完成了撈刀河大橋停車場(chǎng)的建設(shè)。

（四）全面開(kāi)展“一點(diǎn)兩線”環(huán)境綜合整治工作 按照長(zhǎng)沙市黃花機(jī)場(chǎng)至市區(qū)沿線環(huán)境綜合整治工程領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈長(zhǎng)沙市黃花機(jī)場(chǎng)至市區(qū)沿線環(huán)境綜合整治工程實(shí)施方案〉的通知》（以下簡(jiǎn)稱“一點(diǎn)兩線”）以及總公司的要求，在全公司開(kāi)展停車場(chǎng)及周邊環(huán)境綜合整治工

作，清除橋下臟、亂、差及牛皮癬等頑疾，清除死角、盲區(qū)，確保停車環(huán)境舒適。

（1）場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生整治。對(duì)司屬橋下停車場(chǎng)地面、崗?fù)ぁ?biāo)牌、護(hù)欄等進(jìn)行了全面清洗，清除了橋下臟、亂、差及牛皮癬等頑疾。每個(gè)停車場(chǎng)配備了專用清潔水車及清掃用具，嚴(yán)格要求各場(chǎng)地每月清洗地面2次以上，確保場(chǎng)地干凈整潔，停車環(huán)境舒適。

（2）停車場(chǎng)油漆工程。對(duì)橋柱及防撞線進(jìn)行油漆，其中橋柱油漆高度3.5米，防撞線油漆50CM。目前已完成橋柱油漆 個(gè)，總面積平方米。另外，對(duì)長(zhǎng)沙大道高橋下停車場(chǎng)護(hù)欄進(jìn)行了油漆，總長(zhǎng) 米。

（3）維修及完善停車場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備。維修護(hù)欄 套，新增護(hù)欄 套，新劃停車位 個(gè)，增加停車場(chǎng)公示牌 塊，增加擋車器 套。另外，對(duì)橋下的水、電、消防設(shè)施等進(jìn)行了全面排查，杜絕了安全隱患，確保停車場(chǎng)正常有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了“潔化、亮化、序化、美化”整體推進(jìn)。

（五）集中力量，抓清治堵，全面恢復(fù)橋下停車場(chǎng) 根據(jù)長(zhǎng)沙市“關(guān)于創(chuàng)新社會(huì)管理，開(kāi)展城市交通治堵”工作實(shí)施辦法，市政府決定對(duì)改變規(guī)劃用途的停車場(chǎng)進(jìn)行清理整頓。根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署：

一是，迅速成立了橋下停車場(chǎng)非停車用途清理整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組；

二是，制訂了工作方案，并采取“先中心城區(qū)、后中心城區(qū)外、自拆為主、強(qiáng)拆為輔和做好善后、確保穩(wěn)定”的原則分步驟進(jìn)行，集中力量，通過(guò) 天的工作，狠抓橋下清理，全面完成了中心城區(qū)包括侯家塘“豐都”和人民西路“愛(ài)晚”等汽車洗車美容服務(wù)點(diǎn)在內(nèi)的橋下停車場(chǎng)非停車用途的清理整頓。

完成橋下停車場(chǎng)需清理整頓的非停車經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目場(chǎng)地共有 處，面積平方米。其中洗車美容點(diǎn) 處，汽修點(diǎn) 處，倉(cāng)儲(chǔ) 處，辦公 處，恢復(fù)社會(huì)停車位 個(gè)。其中市區(qū)內(nèi)繁華路段人民西路橋下增加停車位 個(gè)，東塘橋下增加停車位 個(gè)，侯家塘增加停車位 個(gè)，對(duì)緩解市區(qū)內(nèi)停車難具有非常積極的作用。

（六）天心閣古玩城

1、“天心閣古玩城”籌建工作。

一是，認(rèn)真做好了長(zhǎng)沙市古玩市場(chǎng)調(diào)查及資料收集工作，邀集省、市收藏協(xié)會(huì)、拍賣鑒定中心、收藏家、古玩商家進(jìn)行交流座談，聽(tīng)取古玩市場(chǎng)打造的意見(jiàn)建議，制定了“天心閣古玩城”策劃方案，實(shí)施并組建天心閣古玩市場(chǎng)籌備處，做好客戶來(lái)訪接待及商戶意愿調(diào)查，為項(xiàng)目的功能布局、招商策略、優(yōu)惠政策等提供數(shù)據(jù)支持。二是，制定了詳盡的招商及管理方案，包括招商手冊(cè)、招商公告、宣傳造勢(shì)和宣傳方案完善、招商流程細(xì)化和可操作性、市場(chǎng)后期管理和有關(guān)

制度等。三是，配合項(xiàng)目公司完成市場(chǎng)平面布局，完成市場(chǎng)裝修方案設(shè)計(jì)。四是，進(jìn)一步完善跳蚤市場(chǎng)。①完善跳蚤市場(chǎng)的試運(yùn)行過(guò)程中的不足，改善有關(guān)工作。②完善市場(chǎng)管理的各項(xiàng)管理制度及操作流程；③加強(qiáng)市場(chǎng)秩序管理和保安保潔等工作。

2、“天心閣古玩城”招商：天心閣古玩城根據(jù)市政府關(guān)于清水塘市博物館西線經(jīng)營(yíng)戶的優(yōu)先安臵要求，為確保市場(chǎng)搬遷平穩(wěn)過(guò)渡，根據(jù)古玩城招商工作安排，于6月9號(hào)按計(jì)劃完成第一期清水塘拆遷商戶（39戶）的招商安臵，安臵商鋪44個(gè)。于6月16號(hào)按計(jì)劃完成第二期優(yōu)質(zhì)客戶、目標(biāo)客戶及特殊客戶共計(jì)105戶招商，簽訂認(rèn)租協(xié)議94份，共安臵100個(gè)商鋪。截止到6月21號(hào)共計(jì)繳納認(rèn)租誠(chéng)意金292萬(wàn)元。此次天心閣古玩城招商工作整體平穩(wěn)有序，組織嚴(yán)密，順利完成了天心閣古玩城項(xiàng)目招商。

3、“天心閣古玩城”地?cái)偸袌?chǎng)情況：為確保清水塘古玩市場(chǎng)的平穩(wěn)有序搬遷及古玩市場(chǎng)互補(bǔ)培育，擴(kuò)大天心閣古玩城市場(chǎng)影響，特引進(jìn)了古玩地?cái)偸袌?chǎng)并于4月1日正式對(duì)外開(kāi)發(fā)，每周五、六、日擺攤，共有編號(hào)攤位329個(gè)，4月29日起正式收費(fèi)，預(yù)計(jì)6月30日止，約實(shí)現(xiàn)收入 14.6 萬(wàn)元。

（七）堅(jiān)持預(yù)防為主，狠抓責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn) 牢固樹(shù)立安全第一的發(fā)展理念，一條心，一股勁，共同抓好安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

為切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，普及安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，進(jìn)一步營(yíng)造安全發(fā)展的輿論環(huán)境；緊緊圍繞2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際，堅(jiān)持預(yù)防為主，抓落實(shí)，修訂和完善安全管理規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查，安全生產(chǎn)取得了顯著成效：今年以來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)。

1、生產(chǎn)安全

一是，高度重視，完善相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。公司始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位臵，突出抓好布臵、落實(shí)、檢查、考核等各項(xiàng)工作，逢會(huì)必講，時(shí)刻警示。同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，公司設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門設(shè)立安全責(zé)任人，自上而下逐步形成了一個(gè)指揮效、反應(yīng)快速靈活的安全生產(chǎn)體系；

二是，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，我司根據(jù)安全管理制度，逐級(jí)建立了安全責(zé)任制，并簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作納入了年終績(jī)效考核；

三是，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，認(rèn)真做好安全隱患治理、整頓。根據(jù)總公司下達(dá)的《關(guān)于切實(shí)做好抗擊冰雪災(zāi)害 8

和春節(jié)及“兩會(huì)”期間建設(shè)工程安全生產(chǎn)和工地維穩(wěn)工作的緊急通知》、《關(guān)于深刻吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神，加強(qiáng)宣傳教育，全面加強(qiáng)隱患治理、整頓，堅(jiān)持預(yù)防為主，狠抓落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

2、維穩(wěn)安全

在歷經(jīng)1年的“太平街西停車場(chǎng)用地糾紛”的處理后，就該停車場(chǎng)“一條龍”洗車場(chǎng)上訪事件，按總公司研究意見(jiàn)，做好財(cái)產(chǎn)重查及評(píng)估工作，并與其當(dāng)事人協(xié)調(diào)、溝通，于今年3月份順利完成了就此次糾紛的最終處理工作，并向市、區(qū)、縣信訪做好匯報(bào)，確保了上半年的維穩(wěn)安全。

（八）積極推進(jìn)，進(jìn)一步做好房產(chǎn)管理等有關(guān)工作

1、房屋補(bǔ)漏維修：一是，根據(jù)今年下雨現(xiàn)場(chǎng)勘查的漏點(diǎn)具體情況統(tǒng)計(jì)，目前太平街房屋滲漏問(wèn)題仍然較為嚴(yán)重，盡管與專業(yè)補(bǔ)漏公司簽訂了維護(hù)協(xié)議，但由于太平街房屋結(jié)構(gòu)的特殊性，加之今年雨情多為大到暴雨，房屋補(bǔ)漏形勢(shì)嚴(yán)峻，我司結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)各戶漏水情況進(jìn)行摸底、調(diào)查、建檔，并與維保單位針對(duì)個(gè)案，制定新的補(bǔ)漏措施，確保房屋安全；二是，老鴉沖房屋因年舊失修，部分水管等已老化，現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)老化情況，就部分水管更換，保障的住戶與房屋的安全。

2、整治工作：①為保護(hù)太平歷史街區(qū)的清代街巷格局

及建筑風(fēng)貌，維護(hù)歷史文化街區(qū)整體形象，由天心區(qū)宣傳部、街區(qū)管委會(huì)組織區(qū)規(guī)劃局、建設(shè)局、消防、衛(wèi)生、工商、城管等，我司支持配合，按照分級(jí)整治設(shè)計(jì)對(duì)街區(qū)建筑立面進(jìn)行恢復(fù)性整治。目前我司所屬房產(chǎn)中嚴(yán)重不符合街區(qū)風(fēng)貌都已完成整改，并已通過(guò)街區(qū)立面整治階段性驗(yàn)收。②按照集團(tuán)公司“五洗、五清、五整治”活動(dòng)有關(guān)要求，繼續(xù)做好太平街、城投大樓、天心閣古玩城等的清理整治工作。

3、改進(jìn)《太平老街》雜志的宣傳工作。針對(duì)已印刷《太平老街》雜志的不足，組織負(fù)責(zé)采稿、設(shè)計(jì)的廣告公司、太平街管委會(huì)成員各單位及專家進(jìn)行座談，做好下期季刊的印發(fā)前期工作。

4、城投大廈及其它房產(chǎn)物業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)到位

一是全面加強(qiáng)大樓安全管理，制定安全預(yù)案，完善進(jìn)出登記制度，認(rèn)真做好物業(yè)保潔、車輛引導(dǎo)及有關(guān)服務(wù)工作；

二是積極做好大樓設(shè)施設(shè)備的維護(hù)工作，確保大樓水、電、消防等系統(tǒng)的正常運(yùn)行；

三是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)接手的各類房產(chǎn)門面不斷進(jìn)行調(diào)整，逐步與市場(chǎng)對(duì)接。

四是做好物業(yè)管理提質(zhì)工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工服務(wù)水平，同時(shí)更換員工工作服、工作牌等，提升員工形象。

（九）加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是，黨組織建設(shè)方面：在集團(tuán)總公司黨組的支持下，于今年4月份成立了中共長(zhǎng)沙市城投集團(tuán)子公司二支部，積極做好基層黨員情況的摸底調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作。并結(jié)合上級(jí)組織部門工作安排，召開(kāi)黨員座談會(huì)議4次，對(duì)基層黨員情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，為上級(jí)組織提供了較好的決策依據(jù)。

二是，黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：1）公司一直以來(lái)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)范之中，明確了崗位職責(zé)，把黨風(fēng)廉政責(zé)任制作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容抓落實(shí)；2）并積極參加集團(tuán)公司組織的“十二五講座”學(xué)習(xí)活動(dòng)，針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，精心部署，嚴(yán)格要求，扎實(shí)推進(jìn)，確保取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。3）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，樹(shù)立黨和公司的良好形象。

二、下半年工作思路

1、停車場(chǎng)清理后續(xù)工作：

一是，做好停車場(chǎng)恢復(fù)、管理工作。停車場(chǎng)清理整頓后，停車場(chǎng)的恢復(fù)和后期管理工作。

二是，停車場(chǎng)整治后的合同清理工作。銜接律師，做好合同的清理工作。

2、停車場(chǎng)提質(zhì)工作： 一是，智能系統(tǒng)的完善； 二是，停車場(chǎng)設(shè)臵規(guī)范。

3、太平街漏雨問(wèn)題的根治。

三、存在的問(wèn)題

1、停車場(chǎng)清理整頓后，影響全年收入；

2、合同清理問(wèn)題，賠償糾紛；

3、停車場(chǎng)清理整頓拆遷工程費(fèi)用款項(xiàng)較大，公司流動(dòng)資金緊張；

4、我司次干道的橋下社會(huì)停車場(chǎng)全部為24小時(shí)經(jīng)營(yíng)服務(wù)性質(zhì)，請(qǐng)市政府盡快出臺(tái)停車場(chǎng)圍擋和管理用房的設(shè)計(jì)方案，以利于停車場(chǎng)設(shè)施建設(shè)的完善，確保車輛的安全及停車場(chǎng)的管理秩序。

5、太平街消防問(wèn)題：為改善太平街歷史文化街區(qū)內(nèi)司屬資產(chǎn)和街區(qū)的公共消防形勢(shì)，增強(qiáng)突發(fā)情況的應(yīng)急撲救能力，減少災(zāi)害，根據(jù)李軍市長(zhǎng)指示，天心區(qū)政府牽頭組織召開(kāi)了街區(qū)消防工作專題會(huì)議（元月26日），根據(jù)會(huì)議關(guān)于專職消防隊(duì)組建分工，我司負(fù)責(zé)消防車和隨車設(shè)施的一次性購(gòu)臵、支持提供工作營(yíng)房并裝修以及基本辦公設(shè)施添臵，但由于市政府關(guān)于太平街消防工作的會(huì)議紀(jì)要尚未批轉(zhuǎn)至我司，專職消防隊(duì)組建計(jì)劃及相關(guān)購(gòu)臵裝修拖后，消防安全存在問(wèn)題。

二〇一一年六月二十三日

第三篇：城投公司2015年半工作總結(jié)

城投物業(yè)發(fā)展有限公司 2015年上半年工作總結(jié)

2015年上半年，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持下，公司按照管委會(huì)和中心工作部署，順利完成了松合社區(qū)安置房房產(chǎn)三證受理工作，重點(diǎn)圍繞中沙、東方社區(qū)，積極開(kāi)展回遷安置前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)著力加強(qiáng)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2015年上半年主要工作完成情況、工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及下半年工作思路匯報(bào)如下：

一、上半年主要工作完成情況

（一）回遷安置

1、松合社區(qū)于2015年2月12日-14日完成了安置房房產(chǎn)三證現(xiàn)場(chǎng)受理工作，目前共受理244戶，剩余21戶因自身家庭等原因尚未辦理。為使房產(chǎn)三證受理工作順利進(jìn)行，根據(jù)稅務(wù)部門有關(guān)規(guī)定，將安置時(shí)開(kāi)具的房款收據(jù)全部改為《銷售不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一發(fā)票》，并繳納相關(guān)營(yíng)業(yè)稅。

2、根據(jù)管委會(huì)回遷安置計(jì)劃，中沙、東方社區(qū)將于下半年完成現(xiàn)場(chǎng)回遷安置，現(xiàn)在正在開(kāi)展各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。

（1）中沙社區(qū)

①安置人口基本情況已審核完畢，對(duì)安置人員的婚姻狀況、獨(dú)生子女情況、是否享受過(guò)福利性分房等情況進(jìn)行了外調(diào)取證，并及時(shí)更新新增人員信息，進(jìn)一步審核確定安置人口。

②根據(jù)現(xiàn)有安置人口，安置房源總面積基本滿足安置需求，但按

以往搭配方式，138㎡+82㎡戶型組合不足，不能滿足房源搭配需要。目前正在對(duì)房源組合搭配方案進(jìn)行深化、細(xì)化。

③中沙東岸嘉園房屋建筑面積外業(yè)測(cè)繪工作已完成，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符之處已修改完畢，待工程部提供實(shí)測(cè)繪人防紅線圖和規(guī)劃核實(shí)驗(yàn)收意見(jiàn)書兩項(xiàng)資料后，便可出具正式的測(cè)繪成果報(bào)告。

④物業(yè)管理處于前期介入階段，杭州都市物業(yè)管理有限公司已安排專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，于6月22日開(kāi)展分戶驗(yàn)收工作。

（2）東方社區(qū)

①安置戶戶籍資料已初步審核完畢，并建立了一戶一檔，現(xiàn)正對(duì)安置人員的家庭情況、婚姻狀況、是否享受過(guò)福利性分房等情況進(jìn)行深入的調(diào)查摸底和外調(diào)取證。

②如采用房源組合搭配，138㎡+82㎡戶型組合不足。根據(jù)現(xiàn)有自選戶型匯總表，東方社區(qū)自選率較高（約96%），房源分配建議采用自選方式，已根據(jù)社區(qū)提供的每戶自選戶型調(diào)查表，對(duì)自選戶型進(jìn)行了準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。

③東方水嵐佳苑房屋建筑面積外業(yè)測(cè)繪工作已完成，正在對(duì)實(shí)地與圖紙不符之處進(jìn)行修改，并督促工程部抓緊提供實(shí)測(cè)繪人防紅線圖和規(guī)劃核實(shí)驗(yàn)收意見(jiàn)書兩項(xiàng)資料。

④物業(yè)公司招投標(biāo)工作已于3月5日完成，中標(biāo)單位為杭州現(xiàn)代物業(yè)管理有限公司，與社區(qū)簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同后進(jìn)場(chǎng)管理，現(xiàn)正開(kāi)展分戶驗(yàn)收工作。

3、根據(jù)安置房項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，灣南、頭格社區(qū)的各項(xiàng)安置前期

準(zhǔn)備工作正在同步展開(kāi)。

（1）安置人口的調(diào)查摸底

根據(jù)動(dòng)遷公司提供的資料，對(duì)兩個(gè)社區(qū)的安置人口進(jìn)行了初步的調(diào)查摸底，建立了一戶一檔。

（2）房源分配方案

經(jīng)預(yù)測(cè)，兩個(gè)社區(qū)的安置房源面積均存在缺口，且138㎡+82㎡的主力戶型不足，不能滿足房源搭配需要。灣南社區(qū)根據(jù)每戶自選戶型調(diào)查表，對(duì)自選戶型進(jìn)行了梳理統(tǒng)計(jì)；頭格社區(qū)無(wú)自選戶型調(diào)查表，根據(jù)現(xiàn)有房源和安置人口，初步進(jìn)行了房源組合搭配。

（3）房產(chǎn)測(cè)繪

灣南德盛東苑和頭格江景家園均在進(jìn)行房屋建筑面積外業(yè)測(cè)繪工作，同時(shí)收集測(cè)繪所需資料。

（4）物業(yè)管理

灣南農(nóng)居于1月21日完成了物業(yè)招投標(biāo)工作，中標(biāo)單位為浙江野風(fēng)物業(yè)服務(wù)有限公司，3月27日與社區(qū)簽訂了前期物業(yè)管理服務(wù)合同；頭格農(nóng)居于2014年便已完成物業(yè)招投標(biāo)工作，現(xiàn)物業(yè)管理處于前期介入階段，杭州卓盛物業(yè)管理有限公司已安排部分專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。

4、根據(jù)安置辦會(huì)議紀(jì)要精神，開(kāi)展未安置社區(qū)的安置房房產(chǎn)三證代辦單位招投標(biāo)準(zhǔn)備工作。由于該項(xiàng)目具有特殊性，特報(bào)杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議討論，明確招標(biāo)方式。

5、做好新沙家園等安置小區(qū)的零星安置工作；督促各社區(qū)未交

房、未辦理安置房房產(chǎn)三證的安置戶盡快辦理相關(guān)手續(xù)；及時(shí)處理好享受過(guò)專項(xiàng)用房人員、世居戶購(gòu)房等遺留問(wèn)題；認(rèn)真做好已安置社區(qū)的物業(yè)管理工作，加強(qiáng)空置房管理。

6、完成開(kāi)發(fā)區(qū)拆遷安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。起草安置辦的各類會(huì)議材料，完成會(huì)議紀(jì)要；及時(shí)匯報(bào)安置工作進(jìn)展，對(duì)安置工作中遇到的各類問(wèn)題進(jìn)行全面調(diào)查摸底，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為安置辦解決問(wèn)題、制定安置政策提供依據(jù)。

7、根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)安置政策，做好信訪接待及回復(fù)工作，及時(shí)辦結(jié)安置戶的各類信訪件。

（二）人才專項(xiàng)用房管理

1、新沙家園人才專項(xiàng)用房

（1）根據(jù)人才辦提供的工作聯(lián)系單，核對(duì)入住人信息，辦理入住移交手續(xù)，并且在其居住期滿后辦理退房或續(xù)住手續(xù)。目前有28間已入住。

（2）做好人才專項(xiàng)用房的日常管理工作，幫助解決入住后產(chǎn)生的各類問(wèn)題，同時(shí)定期對(duì)空置房進(jìn)行檢查，排除隱患。

2、匯瀾公寓

收集房屋建筑面積測(cè)繪所需的各項(xiàng)資料，開(kāi)展外業(yè)測(cè)繪工作，對(duì)測(cè)繪中發(fā)現(xiàn)的實(shí)地與圖紙不符處進(jìn)行整改。

（三）日常經(jīng)營(yíng)管理

1、對(duì)新沙家園周邊商鋪?zhàn)赓U價(jià)格進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查，制定合理的租賃價(jià)格，開(kāi)展新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作。同時(shí)做好已

租配套公建用房的租賃管理工作，及時(shí)催繳租金，確保收入按時(shí)到位。

2、委托浙江眾誠(chéng)房地產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所有限公司對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)11個(gè)安置小區(qū)（七格社區(qū)除外）的沿街商鋪平均市場(chǎng)租金進(jìn)行評(píng)估，出具了估價(jià)報(bào)告，并根據(jù)評(píng)估數(shù)據(jù)擬定安置小區(qū)配套公建用房租賃方案。

二、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

上半年，公司以中沙、東方社區(qū)的回遷安置準(zhǔn)備工作為重心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，為下半年的各項(xiàng)工作掃平障礙。

1、以人為本，剛?cè)岵?jì)。公司一直推行“以人為本”，在嚴(yán)格按照有關(guān)政策開(kāi)展回遷安置工作的同時(shí)，提倡人性化工作方法，要求全體員工耐心接待來(lái)訪安置戶，想安置戶所想，急安置戶所急，用心幫助其解決實(shí)際困難，化解矛盾糾紛。在經(jīng)營(yíng)管理上也是如此，個(gè)別承租戶因個(gè)人經(jīng)濟(jì)困難拖欠租金，考慮到其現(xiàn)有處境，給予一定時(shí)間的寬限，但約定時(shí)間到期仍未付租金，為使公司利益不受損害，則按法律程序與其解除租賃合同。

2、掌握大局，提前謀劃。目前開(kāi)發(fā)區(qū)還有中沙、東方、灣南、頭格四個(gè)社區(qū)尚未安置，雖然社區(qū)數(shù)量少，但安置戶數(shù)和安置人口均大于已安置的八個(gè)社區(qū)，隨著過(guò)渡期增加，安置人口迅速增長(zhǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)有房源不足，且存在戶型與安置需求不匹配的情況。房源缺口問(wèn)題能否解決是關(guān)系到整個(gè)安置進(jìn)程能否順利推進(jìn)的重要因素，發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題后，公司馬上統(tǒng)計(jì)房源缺口的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)，以便管委會(huì)能夠在回遷安置前統(tǒng)籌解決。

3、通力合作，加強(qiáng)溝通。無(wú)論是公司內(nèi)部各部門之間，還是公司與上級(jí)主管部門、其他相關(guān)職能部門之間，都需加強(qiáng)溝通交流，相互協(xié)作。公司各部門的工作環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)做不好就會(huì)影響下步工作。而公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展少不了與其他部門的接觸往來(lái)，回遷安置工作能夠順利推進(jìn)便是凝聚了全委之力，是與城建中心、下沙街道、公安分局等各部門齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

三、下半年主要工作思路

1、全力以赴做好各項(xiàng)回遷安置工作。

（1）根據(jù)管委會(huì)工作部署，集中精力做好中沙、東方社區(qū)的回遷安置前期準(zhǔn)備工作，包括確定安置人口、明確房源分配方案、出具測(cè)繪成果報(bào)告、物業(yè)移交、編制活動(dòng)方案、安置現(xiàn)場(chǎng)布置，發(fā)布公示公告等一系列工作，如期完成現(xiàn)場(chǎng)回遷安置活動(dòng)及房產(chǎn)三證現(xiàn)場(chǎng)受理活動(dòng)。

（2）抓緊辦理松合社區(qū)安置房房產(chǎn)三證，盡快完成未安置社區(qū)安置房房產(chǎn)三證招投標(biāo)工作。

（3）認(rèn)真落實(shí)安置辦的工作安排，做好零星安置、已安置社區(qū)空置房管理、信訪接待、安置辦會(huì)務(wù)、遺留問(wèn)題處理等各項(xiàng)安置工作。

2、做好房屋租賃管理工作，及時(shí)催繳租金，完成新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作。進(jìn)一步修改完善安置小區(qū)配套公建用房租賃方案，提交管委會(huì)研究決定，以確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。在做好日常經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，努力拓寬公司的經(jīng)營(yíng)管理范圍，拓寬理財(cái)渠道，增加公司年收益。

3、積極落實(shí)好“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，組織專題學(xué)習(xí)，開(kāi)好民主生活會(huì)，安排好每月黨員活動(dòng)日的活動(dòng)。以黨員帶動(dòng)群眾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決遏制不作為、不守規(guī)矩、不擔(dān)當(dāng)?shù)男袨?，打造一支“想?dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)”的先進(jìn)干部員工隊(duì)伍。

4、結(jié)合公司工作實(shí)際，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和實(shí)際解決問(wèn)題的能力。進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核制度，加強(qiáng)日?？记跈z查力度，培養(yǎng)員工的組織紀(jì)律觀念，激發(fā)員工的工作積極性。

城投公司 2015年6月25日

第四篇：新灣鄉(xiāng)衛(wèi)生院2011年半工作總結(jié)

新灣鄉(xiāng)衛(wèi)生院2011年半工作總結(jié)

2011年，我院在鄉(xiāng)黨委、在縣衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下, 我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，基本完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，使我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了較大的發(fā)展，現(xiàn)將我院上半年工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

（一）行政管理

1、實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，重大決策由院務(wù)會(huì)和職工大會(huì)討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)行風(fēng)等。重要文件精神及時(shí)組織學(xué)習(xí)；加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)各科室建設(shè)，繼續(xù)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，從提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量抓起，建設(shè)健全各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“德、能、勤、績(jī)”為標(biāo)準(zhǔn)的考核制度，實(shí)行績(jī)效工資與工作質(zhì)量、工作風(fēng)險(xiǎn)程度及成績(jī)掛鉤，當(dāng)月核算兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持原則，按上級(jí)分配辦法要求，搞好核算，半年內(nèi)向職工公布政務(wù)、財(cái)務(wù)4次，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，并嚴(yán)格按物價(jià)部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）業(yè)務(wù)情況

1、半年來(lái)，中、西門診共2360人次，平均日門診20.1人，開(kāi)放病床使用率12張，住院98人，共686天，實(shí)院病床使用率77.7%；病歷的書寫符號(hào)規(guī)范，書寫率100%。加強(qiáng)醫(yī)院控制管理，有專人負(fù)

責(zé)，有專門護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)理技術(shù)操作。

（三）財(cái)務(wù)收支情況

1、總收入25萬(wàn)元，其中醫(yī)療收入5萬(wàn)元，藥品收入9萬(wàn)元，其它收入11萬(wàn)元。

2、總支出24萬(wàn)元，其中醫(yī)療支出4萬(wàn)元，藥品支出9萬(wàn)元。其它支出11萬(wàn)元

3、收支結(jié)余： 1萬(wàn)元。

（四）藥政工作

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度：自去年12月1日起我院配備的所有藥品均實(shí)行零差率銷售，將國(guó)家基本藥物目錄復(fù)印下發(fā)到各臨床醫(yī)師，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并制定用藥制度，引導(dǎo)、改變醫(yī)生原來(lái)的用藥習(xí)慣。

2、于2010年12月1日開(kāi)始組織人員對(duì)藥庫(kù)、藥房庫(kù)存藥品進(jìn)行盤點(diǎn)清理，對(duì)符合基本用藥目錄或補(bǔ)充藥品范圍內(nèi)的藥品登記上冊(cè)，目錄外藥品全部在2011年1月1日時(shí)前妥善處理。

3、通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息化的管理，核對(duì)藥品進(jìn)貨發(fā)票價(jià)格，輸入微機(jī)管理系統(tǒng)，2010年12月1日起所有藥品全部按進(jìn)貨價(jià)銷售，所有藥品均未超過(guò)國(guó)家指導(dǎo)價(jià)。

（五）防疫工作

1、計(jì)劃免疫工作

（1）全鄉(xiāng)0—7歲兒童1023人，今年出生26人，實(shí)建卡26人，建卡率100%，乙肝及時(shí)接種26人，及時(shí)接種率100%。

（2）半年冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)15次，已基本按計(jì)劃完成。

（3）開(kāi)展了2次查漏補(bǔ)種工作，共補(bǔ)種疫苗850針/次/丸。

（4）

五苗單項(xiàng)接種率90%以上，強(qiáng)化免疫率85%。

（5）在全鄉(xiāng)全面展開(kāi)，查出免疫史不詳中小學(xué)生260多人。

2、疾病監(jiān)控工作

半年內(nèi)全鄉(xiāng)法定傳染病的結(jié)核、乙肝為主，與去年相比發(fā)病率有所下降。

3、半年來(lái)無(wú)傳染病流行病爆發(fā)病例。

4、經(jīng)常開(kāi)展健康宣教活動(dòng)，健康宣欄6期，發(fā)宣傳單、宣傳畫3000余張（利用健康知識(shí)講座、健康咨詢、村醫(yī)培訓(xùn)時(shí)間、看病時(shí)間、進(jìn)村入戶），宣傳內(nèi)容有結(jié)核病、艾滋病、乙肝、乙腦、腸道傳染病等預(yù)防知識(shí)。廣大老百姓已基本清楚什么是艾滋病？艾滋病如何預(yù)防？得結(jié)核病后該到什么地方去看？會(huì)得到什么樣的免費(fèi)治療。如何預(yù)防各類傳染病等？

5、對(duì)管轄區(qū)內(nèi)街道、學(xué)校、飯店等公共場(chǎng)合噴灑消毒一次，對(duì)各處水流投放消毒靈一次，全鄉(xiāng)各村噴灑消毒一次。

（六）婦幼保健工作

1、婦女活產(chǎn)數(shù) 26人，孕產(chǎn)婦 30人，產(chǎn)檢 30人，孕產(chǎn)婦保健覆蓋率89，管理 30人，管理率100 %，高危孕產(chǎn)婦管理率 100 %，住院分娩26人，住院分娩率100%。

2、兒童保健

7歲以下兒童年1023人，5歲以下840人，3歲以下660人，3

歲以下兒童系統(tǒng)管理 548人，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率83%，無(wú)新生兒破傷風(fēng)死亡。

（七）公共衛(wèi)生工作進(jìn)展有序

公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配合下，按年初工作計(jì)劃有序進(jìn)行，半年來(lái)共核實(shí)、完善健康檔案3700份，完成了二輪重點(diǎn)人群的隨訪工作，共體檢重點(diǎn)人群1023人/次，開(kāi)展健康教育、健康咨詢活動(dòng)各3次，發(fā)放健康宣傳材料4500份，共辦宣傳欄3期，如期完成上半年的工作，積極穩(wěn)妥推進(jìn)6.10災(zāi)后防控、自救工作。

（八）村級(jí)管理

1、全鄉(xiāng)8個(gè)村衛(wèi)生室均實(shí)行村醫(yī)生管理?xiàng)l例，年初簽訂防疫、保健任務(wù)責(zé)任書，并通過(guò)日常督導(dǎo)落實(shí)，防疫、保健各下村督導(dǎo)4次。年內(nèi)對(duì)全鄉(xiāng)醫(yī)生進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)13次，內(nèi)容包括有合作醫(yī)療報(bào)銷政策，處方開(kāi)寫規(guī)范，收據(jù)的開(kāi)寫等知識(shí)，防疫、保健知識(shí)，艾滋病、結(jié)核病，瘧疾項(xiàng)目有關(guān)政策任務(wù)、獻(xiàn)血法等。

（十）全方位服務(wù)，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施。

自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施以來(lái)，隨著實(shí)施方案的不斷完善、改進(jìn)，老百姓認(rèn)識(shí)提高，參合率逐上升。我院逐步規(guī)范化開(kāi)處方、醫(yī)囑，建立完整門診日志登記，方便群眾就診報(bào)銷，今年來(lái)，還開(kāi)展門診病例書寫對(duì)老百姓病情跟蹤起到很好作用，為群眾免費(fèi)查體。老百姓的就醫(yī)意識(shí)，同時(shí)優(yōu)惠的政策給老百姓減免經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，參合群眾切實(shí)享受到了合作醫(yī)療帶來(lái)的好處，為下年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

總的來(lái)說(shuō)，半年來(lái)，在當(dāng)?shù)攸h委、政府及上級(jí)業(yè)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，工作取得了一定的成績(jī)。但也存在不足之處，我們決心在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，我院將按年初工作計(jì)劃逐步完成各項(xiàng)工作任務(wù)，把全鄉(xiāng)衛(wèi)生工作推上更高的一個(gè)臺(tái)階。

新灣衛(wèi)生院 2011.6.23

第五篇：海棠灣項(xiàng)目公司2014年半工作總結(jié)（定稿）

海棠灣項(xiàng)目公司半工作總結(jié)

2014年上半年，在集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，海棠灣項(xiàng)目公司全體成員上下聯(lián)動(dòng)、齊心協(xié)力，圍繞項(xiàng)目公司工作目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，基本完成半工作任務(wù)。同時(shí)，通過(guò)分析和總結(jié)工作中存在的不足，及時(shí)改進(jìn)工作方法，為下半工作更好開(kāi)展做好準(zhǔn)備，保障項(xiàng)目公司任務(wù)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)和下半年工作安排匯報(bào)如下：

一、2014年KPI指標(biāo)完成情況1、2014年海棠灣項(xiàng)目上半年共有一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃7項(xiàng)，已完成5項(xiàng)，完成率為71%（兩項(xiàng)未完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分別為“7#樓預(yù)售證辦理”及“開(kāi)盤工作”，因7#土地款原因造成計(jì)劃不能完成，現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正積極同政府協(xié)調(diào)解決）。項(xiàng)目文件報(bào)批簽發(fā)嚴(yán)格依照集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊(cè)及各相關(guān)流程指引執(zhí)行，員工滿意度良好。

截止2014年6月30日，銷售簽約總額2.29億元，簽約目標(biāo)達(dá)成率41%，回款總額2.88億元，回款目標(biāo)達(dá)成率42%，全年簽約目標(biāo)和回款目標(biāo)分別為5.6億和6.8億元。2014年1月10日住宅和商業(yè)集中交付，其中住宅交付359套，商業(yè)交付97套，交付期內(nèi)住宅交付350戶，商業(yè)交付79戶，合計(jì)交付率達(dá)到96%，工程質(zhì)量投訴率2%。

2、關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施和企業(yè)文化建設(shè)配合情況，海棠灣項(xiàng)目按照ERP工作小組及實(shí)施計(jì)劃要求，積極完成ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)及試運(yùn)行的配合工作，同時(shí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)文化規(guī)定，實(shí)施企業(yè)文化（MI、BI、VI）培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)，確保企業(yè)文化有效落地。

3、海棠灣項(xiàng)目公司上半年工作開(kāi)展中做到零曝光，零事故，零懲罰，在集團(tuán)各項(xiàng)檢查工作中積極配合，未出現(xiàn)重大隱患或問(wèn)題。與此同時(shí)，項(xiàng)目公司注重人才培養(yǎng)，為集團(tuán)其它項(xiàng)目輸出中高級(jí)人才2人，分別為京商公司項(xiàng)目總經(jīng)理趙育紅，星河府工程部副經(jīng)理宋兆俊。

唯獨(dú)沒(méi)有工作案例入庫(kù)，下半年工作中將注重此項(xiàng)工作引導(dǎo)。

二、2014年重點(diǎn)工作完成情況

1、銷售管理

上半年銷售工作中著重關(guān)注簽約和回款，主要進(jìn)行3號(hào)樓開(kāi)盤和前期剩余物業(yè)銷售工作，針對(duì)大戶型去化困難難題，海棠灣通過(guò)提升銷售策略，做好銷售推廣，積極拓客，落實(shí)集團(tuán)《全員營(yíng)銷方案》，并且提出《員工福利房方案》和《客戶團(tuán)購(gòu)方案》，并已報(bào)批通過(guò)，從目前初期執(zhí)行效果來(lái)看，開(kāi)局良好。

2、工程管理

海棠灣一期：于2014年1月10日順利交付，目前入住業(yè)主反饋，工程質(zhì)量良好，環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，這給海棠灣2期房源銷售塑造很好的市場(chǎng)口碑。

海棠灣二期：依照《海棠灣1、2級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，2期單體于13年年底封頂，14年上半年工作主要涉及單體裝飾裝修、屋面、車庫(kù)、節(jié)能、給排水、暖通、電氣、電梯以及室外景觀。截止6月30日各工序節(jié)點(diǎn)都按照《海棠灣1、2級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》有條不紊推進(jìn)中，沒(méi)出現(xiàn)嚴(yán)重滯后現(xiàn)象，預(yù)計(jì)在14年年底能順利竣工交付。

3、財(cái)務(wù)管理

認(rèn)真完成日常財(cái)務(wù)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目完成項(xiàng)目1期交付和3號(hào)樓開(kāi)盤工作，配合集團(tuán)融資部完成長(zhǎng)城資產(chǎn)盡調(diào)工作，積極落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心指示，及時(shí)為長(zhǎng)城資產(chǎn)提供海棠灣項(xiàng)目融資用營(yíng)銷類、成本類數(shù)據(jù)，以及項(xiàng)目未來(lái)兩年內(nèi)現(xiàn)金流測(cè)算數(shù)據(jù)。

4、成本管理

2014年海棠灣成本結(jié)算計(jì)劃共安排17項(xiàng)結(jié)算初審，合同金額共約2014萬(wàn)元，其中土建8項(xiàng)，安裝9項(xiàng)。截止6月30日，累計(jì)完成4項(xiàng)初審，分別為土建1項(xiàng)，安裝2項(xiàng)，計(jì)劃外1項(xiàng)，已完成初審金額共約383萬(wàn)元，其它項(xiàng)正在進(jìn)行中，計(jì)劃完成率為22%。

5、綜合管理

（1）綜合管理工作成果顯著，首先，調(diào)整原有組織架構(gòu)，崗位設(shè)置更加合理，人員職責(zé)更加清晰，其次，通過(guò)幾個(gè)月的試運(yùn)營(yíng)，海棠灣已融入國(guó)購(gòu)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)體系，確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成率，再次，建立以正激勵(lì)為主的薪酬績(jī)效體系，調(diào)整項(xiàng)目公司人員薪酬分配方案，并調(diào)整部分優(yōu)秀員工的工資，此項(xiàng)工作落實(shí)激發(fā)員工的工作熱情，更好投入工作中去。

（2）配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作（除7#樓預(yù)售證），報(bào)批報(bào)建費(fèi)用約28萬(wàn)元，為集團(tuán)公司返退資金約232萬(wàn)元。

三、工作中存在的不足與取得的經(jīng)驗(yàn)

1、存在的問(wèn)題

（1）年初對(duì)于市場(chǎng)預(yù)估過(guò)于樂(lè)觀。2014年已經(jīng)過(guò)半，雖然各地方政府不時(shí)推出救市舉措，但市場(chǎng)反響平淡，持幣觀望氛圍依舊，今年房地產(chǎn)注定是調(diào)整年，下半年調(diào)整將會(huì)深化，因此我們將對(duì)剩余物業(yè)能否以價(jià)換量，加快資金回籠，提高周轉(zhuǎn)率進(jìn)行思考。

（2）回款速度偏慢。因宏觀政策調(diào)整及國(guó)際環(huán)境影響，銀行放貸速度減緩，回款金額不理想，下半年將集思廣益，分析原因，尋找解決措施。

（3）對(duì)總分包單位的管控和協(xié)調(diào)不強(qiáng)。因項(xiàng)目交付日期調(diào)整，總包與分包單位在部分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工序上出現(xiàn)步調(diào)不一致現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目整體節(jié)點(diǎn)計(jì)劃造成影響，下半年我司現(xiàn)場(chǎng)工程師將及時(shí)關(guān)注和引導(dǎo)。

2、取得的經(jīng)驗(yàn)

嚴(yán)格參照《海棠灣1、2級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》和《總控計(jì)劃》逐月分解、以此為依據(jù)制定月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中做到及時(shí)跟蹤，同時(shí)學(xué)會(huì)將工作前置，爭(zhēng)取提前完成工作任務(wù)，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成。

四、下半工作重點(diǎn)及措施

1、抓好簽約和回款任務(wù)

（1）重點(diǎn)推進(jìn)7#樓開(kāi)盤工作。一方面配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)積極同政府

協(xié)調(diào)7號(hào)樓土地款問(wèn)題，爭(zhēng)取早日開(kāi)盤，另一方面完成7號(hào)樓開(kāi)盤前置工作，做好營(yíng)銷策劃和推廣，積極蓄客。

（2）加快大戶型去化速度。加強(qiáng)《員工福利房方案》和《客戶團(tuán)購(gòu)方案》宣傳，針對(duì)大戶型銷售，建立圈層營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，改“坐銷”為“行銷”，通過(guò)老業(yè)主引薦或者拜訪周邊企事業(yè)單位，政府機(jī)關(guān)，組織在各大工廠、單位進(jìn)行項(xiàng)目推介，宣貫國(guó)購(gòu)海棠灣項(xiàng)目，尋找目標(biāo)客戶群體。

（3）加快資金回籠速度。由于國(guó)家宏觀調(diào)控，貨幣政策收緊，以及發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體縮減發(fā)債規(guī)模，外部資金回流歐美國(guó)家，2014年上半年房企普遍受影響，針對(duì)現(xiàn)狀，一方面要求按揭放款材料的完整性，材料送達(dá)的及時(shí)性，另一方面利用各種資源積極與銀行溝通，促其加快放款速度，確保完成全年回款任務(wù)。

2、確保2期年底按時(shí)交付

集團(tuán)從促進(jìn)銷售角度考量，將海棠灣項(xiàng)目二期交付日期調(diào)整為2014年12月31日（原定于2015年7月1日），項(xiàng)目公司將圍繞這一目標(biāo)開(kāi)展工作，確保項(xiàng)目如期交付。

（1）工程部緊抓工程進(jìn)度，并在過(guò)程中不定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，做到先快后好。

（2）綜合部根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，會(huì)同工程部編制《竣工驗(yàn)收專項(xiàng)計(jì)劃》，確保海棠灣2期交付前各項(xiàng)手續(xù)證件及時(shí)辦理。

3、做好海棠灣項(xiàng)目結(jié)算工作 在現(xiàn)有成本部人員編制結(jié)構(gòu)下，嚴(yán)格執(zhí)行《2014年結(jié)算專項(xiàng)計(jì)劃》，保障下半年項(xiàng)目的結(jié)算工作順利完成，為此才能更好控制建安資金流向，建立準(zhǔn)確建安成本數(shù)據(jù)庫(kù)。

2014年下半年，海棠灣項(xiàng)目公司將繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，充分利用集團(tuán)資源和品牌優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目全體員工將團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、攻堅(jiān)克難、堅(jiān)持不懈，為順利完成任務(wù)和集團(tuán)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

海棠灣項(xiàng)目公司二〇一四年七月三日