第一篇：不連溝煤礦車(chē)隊(duì)秋季大檢查暨不連溝煤礦“百日安全”工作方案

煤礦車(chē)隊(duì)秋季安全大檢查

暨不連溝煤礦“百日安全”工作方案

為積極貫徹落實(shí)煤礦2011年秋季安全大檢查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，積極配合公司和煤礦系統(tǒng)開(kāi)展秋季安全大檢查共工作，車(chē)隊(duì)制定如下工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以公司和煤礦2011年關(guān)于安全生產(chǎn)的部署、要求及公司年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為目的，積極配合煤礦開(kāi)展秋季安全大檢查工作，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。使車(chē)隊(duì)每位職工都牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全工作理念，提高安全意識(shí)，努力造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，創(chuàng)確保秋季安全檢查工作正常有序開(kāi)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、抓好車(chē)輛運(yùn)輸全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及十項(xiàng)1000分建設(shè)力度。

2、加強(qiáng)車(chē)隊(duì)車(chē)輛日常維護(hù)、保養(yǎng)和冬季“三防”工作。

3、切實(shí)做好杜絕“三違”行為，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。

4、加強(qiáng)本質(zhì)安全體系、危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)工作。

三、建立健全組織管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)責(zé)任

我隊(duì)成立“秋檢”領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)、技

術(shù)員任副組長(zhǎng)，成員為車(chē)隊(duì)全體成員。組長(zhǎng)：王林泉

副組長(zhǎng)：郝鵬飛 張軍平聶昭宇

在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將安全工作列入常規(guī)班組管理日程的重點(diǎn)，抓實(shí)抓細(xì)、保證質(zhì)量、效果，層層抓落實(shí)，齊抓共管，保證運(yùn)行安全。明確崗位人員職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究。隊(duì)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)與職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。

四、主要工作安排

1、第一階段為發(fā)動(dòng)宣傳階段，時(shí)間為：9月5日-9月20日。

在本階段，車(chē)隊(duì)將利用班前、班后會(huì)等時(shí)間，積極把秋季安全檢查活動(dòng)的精神及要求傳達(dá)到車(chē)隊(duì)的每位職工，在做好日常工作的同時(shí)，積極配合“秋檢”活動(dòng)。認(rèn)真開(kāi)展每日一題，每周一案班前培訓(xùn)活動(dòng)。并進(jìn)行“反三違”教育活動(dòng)，使廣大車(chē)隊(duì)職工認(rèn)識(shí)到“三違”的嚴(yán)重危害性，做到“三不傷害”。

加強(qiáng)安全宣傳教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)和本安體系，進(jìn)一步完善班組安全活動(dòng)等例行工作，檢查落實(shí)職工培訓(xùn)教育工作，嚴(yán)格落實(shí)各崗位作業(yè)人員培訓(xùn)持證上崗制度。規(guī)范規(guī)程措施學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)措施編制與貫徹學(xué)習(xí)工作。做到學(xué)習(xí)、考試有記錄。對(duì)未學(xué)習(xí)規(guī)程或考試不合格者嚴(yán)禁參加相關(guān)作業(yè)。

2、第二階段為各班組長(zhǎng)崗位自查、原因分析階段，時(shí)間為9月21日-10月10日。

在本階段，各班組崗位工，在進(jìn)行日常工作的同時(shí)，積極落實(shí)安全運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。明確各設(shè)備及衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任劃分，明確分工，責(zé)任到人。各崗位職工認(rèn)真檢查與各自崗位有關(guān)的車(chē)輛運(yùn)行情況及文明標(biāo)準(zhǔn)化欠缺之處，并積極自我進(jìn)行原因分析，有解決不了的，應(yīng)主動(dòng)向班組長(zhǎng)請(qǐng)教，互相學(xué)習(xí)、找出原因，以便整改。在原因分析的同時(shí)，如果因工具或車(chē)輛配件等原因造成的欠缺，要及時(shí)向隊(duì)里申請(qǐng)，以便隊(duì)部能及時(shí)向礦上、公司提報(bào)計(jì)劃，便于公司及時(shí)采購(gòu)。

3、第三階段為整改階段，時(shí)間為10月11日-10月25日。

針對(duì)各班組崗位職工發(fā)現(xiàn)在安全運(yùn)輸中存在的問(wèn)題及各種不安全因素，分析出原因后，積極進(jìn)行整改，為確保整改有序進(jìn)行，各班組長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)督，對(duì)于在整改過(guò)程中存在馬虎大意或整改不完善人員進(jìn)行批評(píng)教育、并做出相應(yīng)處罰，嚴(yán)懲“三違”，絕不手軟，確保職工牢記“安全運(yùn)輸大過(guò)于天”。

4、第四階段為隊(duì)組內(nèi)復(fù)查階段，時(shí)間10月26日-11月5日。

由隊(duì)長(zhǎng)及各班組長(zhǎng)組成的“秋檢”小組，對(duì)該班組內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容，按照安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和十項(xiàng)1000分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有整改到位的問(wèn)題要逐一落實(shí)，確保隱患整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

5、第五階段為邊查邊整改階段，時(shí)間為11月6日-11月10日。

在此階段，公司將組織相關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查過(guò)程中提出的寶貴意見(jiàn)和建議，車(chē)隊(duì)將認(rèn)真配合，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，積極配合秋季安全檢查工作。

6、第六階段為總結(jié)、上報(bào)階段，時(shí)間為11月11日-11月15日。

車(chē)隊(duì)將在此次秋季安全大檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全運(yùn)輸上的隱患和存在的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保此次檢查工作能收到實(shí)效。

7、第七階段為不連溝煤礦年末總結(jié)及實(shí)現(xiàn)煤礦“百日安全”生產(chǎn)的收尾階段，時(shí)間為11月15日-12月30日。

對(duì)于此次秋季大檢查活動(dòng)，車(chē)隊(duì)將積極按照集團(tuán)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)本隊(duì)工作進(jìn)行認(rèn)真自查，及時(shí)分析，解決發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患和存在的問(wèn)題，確保礦井輔助運(yùn)輸工作細(xì)致、扎實(shí)、有效運(yùn)行。

不連溝煤礦車(chē)隊(duì)

2011年9月22日

第二篇：不連溝煤礦百日安全活動(dòng)方案

不連溝煤礦“百日安全”活動(dòng)方案

今年以來(lái)，我礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)方針政策，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，煤礦安全管理水平進(jìn)一步提高，抗災(zāi)防險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。為鞏固安全生產(chǎn)成果，有力防范各類(lèi)事故，確保后100天安全生產(chǎn)無(wú)事故。按照礦領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我礦安全管理現(xiàn)狀，決定開(kāi)展為期100天的“反三違、防事故、查隱患、促整改”為主要內(nèi)容的“百日安全”活動(dòng)，具體活動(dòng)方案如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，按照礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)督查，區(qū)隊(duì)落實(shí)，全員參與，齊抓共管的要求，以“反三違、防事故、查隱患、促整改”為主要內(nèi)容，采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格整改整治，最大限度地預(yù)防和減少事故發(fā)生，確保全年我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

二、活動(dòng)主題

“反三違、防事故、查隱患、促整改”

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使“百日安全”活動(dòng)順利有效地開(kāi)展，扎實(shí)抓好后100天安全生產(chǎn)工作，成立”百日安全“活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：王澤民

常務(wù)副組長(zhǎng)：楊寶石

副 組 長(zhǎng)：張振鋒 楊玉樹(shù) 劉占斌 楊寶智

李紅計(jì)

成 員 ：趙 強(qiáng) 蘇 帆 周士磊 李飛 李敏恒

尤盤(pán)所 閆新安 盧彥武 許剛 高洪方 董瑞生 王 鵬

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部。主任由尤盤(pán)所兼任。聯(lián)系電話(huà)：4850815

四、活動(dòng)目標(biāo)

全面提高我礦從業(yè)人員安全意識(shí)，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的積極性和自覺(jué)性，進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，消除重大危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。奮戰(zhàn)100天，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

五、活動(dòng)安排

本次“百日安全”活動(dòng)從2011年9月26日開(kāi)始到12月31日結(jié)束，共計(jì)100天?；顒?dòng)分三個(gè)階段開(kāi)展：

第一階段：9月23日至9月30日，學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)動(dòng)階段。各單位首先要采取標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、漫畫(huà)等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，積極組織開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》活動(dòng)，普及安全知識(shí)。結(jié)合今年以來(lái)部分煤礦的安全生產(chǎn)事故案例，結(jié)合我礦實(shí)際，深入剖析事故案例，警示教育廣大職工吸取教訓(xùn)。在全礦范圍內(nèi)廣泛張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)、彩

旗、條幅，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，迅速在我礦掀起“百日安全”活動(dòng)高潮，具體事宜由“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承辦。

第二階段：10月1日至12月20日，深入開(kāi)展階段。各職能部門(mén)要深入開(kāi)展多種形式的煤礦安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，大檢查活動(dòng)要求每旬至少組織一次。各區(qū)隊(duì)要結(jié)合自身情況開(kāi)展不間斷安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。要做到檢查與整改相結(jié)合，檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理，力求實(shí)效，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為了確?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，成立“百日安全”活動(dòng)專(zhuān)業(yè)檢查組。

1、頂板安全管理： 組 長(zhǎng)：楊玉樹(shù)（掘進(jìn)）副組長(zhǎng)：李 飛

成 員：許 剛、關(guān)小高、王仁和、孟相龍、趙建軍。頂板安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井采掘工作面頂板的安全管理和施工區(qū)隊(duì)的日常監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查的問(wèn)題督促整改落實(shí)。

2、一通三防安全管理： 組 長(zhǎng)：劉占斌 副組長(zhǎng)：周士磊

成 員：許 剛、駱國(guó)華、劉增松、雒虎文

一通三防安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井一通三防的安全管理和施工區(qū)隊(duì)的日常監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查的問(wèn)題督促整改落實(shí)。

3、地測(cè)防治水安全管理： 組 長(zhǎng)：楊寶智 副組長(zhǎng)：趙 強(qiáng)

成 員：葉文團(tuán)、杜文清、張春雷、劉磊磊、地測(cè)防治水安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井地測(cè)防治水安全管理和施工區(qū)隊(duì)的日常監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查的問(wèn)題督促整改落實(shí)。

4、機(jī)電運(yùn)輸安全管理： 組 長(zhǎng)：張振鋒 副組長(zhǎng)：蘇 帆

成 員：閆新安、趙寶軍、王 秀、張德友、呂鐵夫、王林泉

機(jī)電運(yùn)輸安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾砗褪┕^(qū)隊(duì)的日常監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查的問(wèn)題督促整改落實(shí)。

5、火工品安全管理： 組 長(zhǎng)：楊寶石 副組長(zhǎng)：尤盤(pán)所、成 員：王 鵬、董瑞生、胡世祥、董長(zhǎng)青

火工品安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井爆破器材使用及爆破作業(yè)的安全管理和施工區(qū)隊(duì)的日常監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查的問(wèn)題督促整改落實(shí)。

另外在第二階段的深入開(kāi)展階段，“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將要舉辦以安全為主題的演講比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽、合理化建議評(píng)選、安全宣傳片播放、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、井口慰問(wèn)送溫暖等一系列安全文化活動(dòng)。屆時(shí)“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)組織的比賽活動(dòng)進(jìn)行評(píng)選，對(duì)獲得前三名的將予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200至1000元。

為了確保安全文化活動(dòng)開(kāi)展得豐富多彩、有聲有色，真正讓廣大員工從中受益，成立安全文化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、策劃、評(píng)選。

1、安全知識(shí)競(jìng)賽、井口慰問(wèn)送溫暖活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：張振鋒 副組長(zhǎng)：李飛

成 員：尤盤(pán)所、高洪方、劉洋、關(guān)小高、王秀

2、“十個(gè)一”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：楊寶石 副組長(zhǎng)：趙強(qiáng)

成 員：趙寶軍、李如紅、葉文團(tuán)、王仁和、呂鐵夫、3、演講比賽、合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：楊玉樹(shù)

副組長(zhǎng)：蘇帆

成 員：盧彥武、董瑞生、王鵬、王劍平、杜文清

4、小改小革、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：劉占斌 副組長(zhǎng)：周士磊

成 員：許剛、閆新安、張德友、張春雷、趙建軍

第三階段：12月21日至12月31日，總結(jié)評(píng)比階段。各單位要對(duì)“百日安全”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)?？隙ǔ煽?jī)，表彰先進(jìn)，找出差距，改進(jìn)提高。

六、活動(dòng)內(nèi)容

（一）各單位要加大安全宣傳力度，通過(guò)發(fā)放宣傳材料，張貼標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、漫畫(huà)、講座、安全知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，大力營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍，使廣大干部職工受到一次集中教育，把活動(dòng)推向高潮。

（二）深入開(kāi)展全員安全知識(shí)教育培訓(xùn)。樹(shù)立“以人為本”安全管理工作理念，加大安全培訓(xùn)工作力度，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員的安全技術(shù)綜合素質(zhì)，創(chuàng)建安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）開(kāi)展好“十個(gè)一”活動(dòng)。即：讀一本安全生產(chǎn)的書(shū)籍或?qū)W習(xí)一項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；提一條安全生產(chǎn)建議；查一起事故隱患或一起違章行為；寫(xiě)一篇安全生產(chǎn)體會(huì)；做一件預(yù)防事故的實(shí)事；看一場(chǎng)安全生產(chǎn)的錄相；接受一次安

全教育；記一次事故教訓(xùn)；當(dāng)一次安全檢查員；寫(xiě)一份安全保證書(shū)。

（四）開(kāi)展小改小革活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、練硬工、強(qiáng)本領(lǐng)及參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性，切實(shí)提高廣大煤礦職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。

（五）開(kāi)展反“三違”、防“事故”活動(dòng)。要?jiǎng)訂T廣大干部職工 普查“三違”現(xiàn)象，深查事故根源。要加大對(duì)“三違”人員和事故責(zé)任者的懲處力度，對(duì)“三違”行為進(jìn)行公開(kāi)爆光，利用事故案例，引導(dǎo)職工深刻反思，把反“三違”及事故活動(dòng)變成全體職工搞好安全工作的自覺(jué)行動(dòng)。

（六）深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。各單位要結(jié)合自身情況開(kāi)展不間斷安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。要做到檢查與整改相結(jié)合，檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。職能部門(mén)要抓好隱患排查治理工作和隱患整改落實(shí)工作，組織每周一次的安全隱患排查工作，以“一通三防”為重點(diǎn)對(duì)我礦薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患大排查。重點(diǎn)檢查通風(fēng)、防塵灑水系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、采掘工作面安全管理等進(jìn)行檢查。地面要以冬季“三防”工作為重點(diǎn)結(jié)合地面用電安全、消防安全、鍋爐供暖等進(jìn)行檢查。安全監(jiān)察部要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)各單位開(kāi)展活動(dòng)情況，隱患整改情況進(jìn)行檢查。對(duì)查出的重大事故隱患要落實(shí)對(duì)責(zé)任人的責(zé)任追究。

七、活動(dòng)要求

（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)清這次活動(dòng)的重大意義，要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。齊抓共管，大造聲勢(shì)，狠抓落實(shí)。各單位要成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定方案?；顒?dòng)要結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自布署，親自參加，嚴(yán)禁圖形式、走過(guò)場(chǎng)，確?；顒?dòng)深入有效開(kāi)展。

（二）突出重點(diǎn)，抓出實(shí)效?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)期間必須做到：礦區(qū)有標(biāo)語(yǔ)，區(qū)隊(duì)有板報(bào)，班組有活動(dòng)，必須使每一位職工都參與活動(dòng)，受到教育。做到“人人關(guān)系安全，事事注意安全”。

（三）各單位要將“百日安全”活動(dòng)方案于2011年9月23日前報(bào)礦“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要根據(jù)活動(dòng)的開(kāi)展情況，及時(shí)上報(bào)活動(dòng)信息，編制簡(jiǎn)報(bào)?；顒?dòng)結(jié)束后，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。

八、獎(jiǎng)懲辦法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)：

1、活動(dòng)結(jié)束后，礦“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各單位進(jìn)行綜合評(píng)定。對(duì)超額完成生產(chǎn)任務(wù)，不出現(xiàn)輕傷以上安全事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，無(wú)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象或一般三違月累計(jì)不超過(guò)三次，無(wú)重大安全隱患，對(duì)一線(xiàn)單位獎(jiǎng)勵(lì)10000元，二線(xiàn)單位獎(jiǎng)勵(lì)8000元，地面單位獎(jiǎng)勵(lì)6000元。

2、對(duì)“百日安全”活動(dòng)期間組織的比賽項(xiàng)目，均設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)。

（二）懲罰：

1、凡在“百日安全”活動(dòng)中出現(xiàn)一人次輕傷及以上事故，除按規(guī)定制度處罰外，對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)追加罰款 2000 元，跟班領(lǐng)導(dǎo)追加罰款2000，單位副職追加罰款1000元，并取消本評(píng)先資格。

2、凡在“百日安全”活動(dòng)中本單位月一般“三違”現(xiàn)象累計(jì)超過(guò)4次的，除對(duì)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處罰外，對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)追加罰款 1000 元，副職追加罰款500元。

3、“百日安全”活動(dòng)期間，出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”人員，除對(duì)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處罰外，追加“三違”責(zé)任人及單位主要領(lǐng)導(dǎo)各 2000元罰款，跟班領(lǐng)導(dǎo)追加罰款2000，副職追加罰款1000元，并取消,本評(píng)先資格。

4、在煤業(yè)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和礦旬檢達(dá)不到 92 分以上的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)分別追加罰款 2000 元。

5、“百日安全”活動(dòng)期間，對(duì)重大安全隱患、重大危險(xiǎn)源未能及時(shí)排查報(bào)告，或未按期整改治理到位或監(jiān)督控制不力的，除按規(guī)定處罰外，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)各追加罰款 1000 元。

不連溝煤礦 2011年9月15日

第三篇：不連溝煤礦“百日安全”活動(dòng)方案

不連溝煤礦“百日安全”活動(dòng)方案為了深刻吸取全國(guó)各大煤礦發(fā)生的屢屢礦難的教訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)不連溝煤礦“百日安全”活動(dòng)方案，切實(shí)加強(qiáng)我礦井安全生產(chǎn)運(yùn)行，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，我車(chē)隊(duì)決定自今日起，認(rèn)真組織落實(shí)安全隱患排查，防微杜漸，安全、高效完成礦井輔助運(yùn)輸工作，具體實(shí)施方案如下：

一、要求車(chē)隊(duì)成立責(zé)任小組：

組長(zhǎng)：王林泉

副組長(zhǎng)：郝鵬飛張軍平聶昭宇

組員：車(chē)隊(duì)全體成員

二、具體分工如下：

組長(zhǎng)王林泉全面負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)的安全運(yùn)行、應(yīng)急處理并做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)下達(dá)的重要指示及相關(guān)文件，以車(chē)隊(duì)為單位做好系統(tǒng)管理工作。

副組長(zhǎng)郝鵬飛配合組長(zhǎng)完成車(chē)隊(duì)車(chē)輛的協(xié)調(diào)、管理、運(yùn)行工作，保證車(chē)輛的正常運(yùn)行，保質(zhì)保量完成礦井輔助運(yùn)輸任務(wù)。

副組長(zhǎng)張軍平配合組長(zhǎng)完成車(chē)隊(duì)車(chē)輛的檢修、安全檢測(cè)及性能校驗(yàn)，保證車(chē)隊(duì)車(chē)輛的安全運(yùn)行；并及時(shí)配合組長(zhǎng)完成故障車(chē)輛的修理工作，需要聯(lián)系廠(chǎng)家的及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，做好應(yīng)急備用車(chē)輛的定期檢修、保養(yǎng)工作，保證車(chē)輛的完好率。

副組長(zhǎng)聶昭宇配合組長(zhǎng)完成重要文件的上傳下達(dá)，并組織車(chē)隊(duì)全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好車(chē)隊(duì)員工的培訓(xùn)、教育工作，并做好相關(guān)材料的上報(bào)、審核工作，做到工作有章程，事事有制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度，確保重要文件精神的貫徹學(xué)習(xí)。

為了實(shí)現(xiàn)不連，溝煤礦百日安全生產(chǎn)，我車(chē)隊(duì)全體人員堅(jiān)決落實(shí)學(xué)習(xí)不連溝煤礦“百日安全”實(shí)施方案，切實(shí)加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)每日一題、班前會(huì)安全教育，員工不安全行為管控及每月安全評(píng)比并組織考試。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)組織落實(shí)，保證

第四篇：不連溝煤礦各區(qū)隊(duì)班前會(huì)制度

不連溝煤礦各區(qū)隊(duì)班前會(huì)制度

班前會(huì)是基層區(qū)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會(huì)雖然班班都在開(kāi)，但形式和內(nèi)容不夠完善，有些區(qū)隊(duì)存在安排工作分工多，講安全少，講質(zhì)量少；指責(zé)批評(píng)多，肯定成績(jī)和指導(dǎo)方法少；講老話(huà)套話(huà)多，講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定本制度。

一、班前會(huì)目標(biāo)

通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)，開(kāi)好班前會(huì)，改善班組長(zhǎng)的工作方法，使員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)？明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

二、班前會(huì)程序

1、點(diǎn)名程序。班前點(diǎn)名會(huì)是第一環(huán)節(jié)，是確保班組工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作，各基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)名、考勤制度。

2、講評(píng)程序。由當(dāng)班隊(duì)（班）長(zhǎng)對(duì)上班工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)優(yōu)差職工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)當(dāng)班工作實(shí)行安全預(yù)想，并告知整改措施、處理方法及注意事項(xiàng)。

3、布置工作。簡(jiǎn)要傳達(dá)公司、礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。

4、演練程序。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，班前會(huì)上進(jìn)行每日一題、每周一案安全教育及“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)，基層區(qū)隊(duì)值班隊(duì)組織職工每班學(xué)透一道安全問(wèn)題，并隨機(jī)抽考2人“每日一題”、安全事故案例、常見(jiàn)隱患和違章、“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)等。

5、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛(ài)員工出發(fā)，觀(guān)察當(dāng)天來(lái)上班、昨天休息或請(qǐng)假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿(mǎn)，心情舒暢。

6、入井前安全宣誓

值班隊(duì)干帶領(lǐng)全體職工進(jìn)行班前安全宣誓，所有參會(huì)人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開(kāi)呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。使安全理念深入人心，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí)。隨跟班隊(duì)干帶領(lǐng)所有人員入井。

（宣誓詞：我自豪，我是煤礦工人，生命只有一次，安全重于泰山，為了自己，為了家庭，我鄭重承諾：干標(biāo)準(zhǔn)活做放心事；遵章守紀(jì)，絕不三違，安心上班，平安回家?。?/p>

三、班前會(huì)要求

1、各區(qū)隊(duì)每班班前會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)日值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織主持召開(kāi)，當(dāng)班全體員工參加，礦值班領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各隊(duì)具體特殊情況有選擇性的參加。時(shí)間由各區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合礦相關(guān)要求自行安排。

2、各區(qū)隊(duì)班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。

3、每班職工必須提前到隊(duì)部參加班前會(huì)，所有參加班前會(huì)的人員不得遲到、早退及無(wú)故缺席。對(duì)遲到、早退無(wú)故缺席者按照隊(duì)內(nèi)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。會(huì)議期間，應(yīng)關(guān)閉通訊工具或設(shè)置為振動(dòng)，無(wú)特殊情況嚴(yán)禁接聽(tīng)電話(huà)，(范文網(wǎng)　004km.cn)否則按照隊(duì)內(nèi)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

4、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開(kāi)，要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定具體的實(shí)施辦法。

5、班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在2０～30分鐘左右。

6、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每月參加零點(diǎn)班班前會(huì)不少于10次，生產(chǎn)部門(mén)主任參加分管區(qū)隊(duì)的班前會(huì)每月不少于6次（每個(gè)班次不少于2次），并向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班班前會(huì)情況和現(xiàn)場(chǎng)安全防范重點(diǎn)。

7、調(diào)度室每月初通報(bào)上月各區(qū)隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行情況和隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)部門(mén)主任、副主任及帶班礦領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)次數(shù)。

四、本制度自下發(fā)之日起由調(diào)度室、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)監(jiān)督執(zhí)行。

第五篇：不連溝煤礦車(chē)隊(duì)2011工作總結(jié)暨2012工作計(jì)劃1

2011工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

2011年是不連溝煤礦實(shí)現(xiàn)正式投產(chǎn)運(yùn)行的一年，也是不連溝煤礦順利完成各項(xiàng)考核卓有成績(jī)的一年。在公司及煤礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車(chē)隊(duì)本著“安全運(yùn)行，高效服務(wù)”的目標(biāo)，廣泛地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，積極落實(shí)公司、煤礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，切實(shí)組織車(chē)隊(duì)員工安全教育培訓(xùn)工作，客服了人員緊缺、車(chē)輛短缺、檢修任務(wù)繁重等各種困難，順利完成礦井輔助運(yùn)輸任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了煤礦輔助運(yùn)輸無(wú)輕傷以上安全事故的好成績(jī)，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一、實(shí)現(xiàn)了2011年煤礦輔助運(yùn)輸安全、高效運(yùn)行。

通過(guò)不斷實(shí)踐，根據(jù)本礦井生產(chǎn)運(yùn)行及管理人員下井情況，逐步完善、不斷修訂輔助運(yùn)行實(shí)施方案，最終確定通過(guò)了《不連溝煤礦輔助運(yùn)輸管理辦法》、《不連溝煤礦井上下人員接送方案》，以上辦法的實(shí)施使得輔助運(yùn)輸工作更加安全、順暢，避免了因高峰期人員上下井困難的問(wèn)題。

二、完善了煤礦車(chē)隊(duì)各項(xiàng)管理制度。

2011年是煤礦車(chē)隊(duì)逐步走向成熟的一年，在煤礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)不斷考察學(xué)習(xí)，吸取國(guó)內(nèi)各大煤炭行業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合本礦井實(shí)際情況，不斷摸索，逐步完善車(chē)煤礦車(chē)隊(duì)《不連溝煤礦輔助運(yùn)輸管理辦法》、《不連溝煤礦車(chē)

隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理表》、《不連溝煤礦車(chē)隊(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)》、《不連溝煤礦車(chē)隊(duì)車(chē)輛操作規(guī)程》、《不連溝煤礦車(chē)隊(duì)人員崗位責(zé)任制》等各種規(guī)章制度，最終確定了一整套適合不連溝煤礦輔助運(yùn)輸管理工作的方案。

三、完善了車(chē)隊(duì)班前班后會(huì)流程，健全了區(qū)隊(duì)干部值班制度，優(yōu)化了班前班后會(huì)議議程；堅(jiān)持學(xué)習(xí)每日一題，每周一案，組織全員每月一考；及時(shí)傳達(dá)調(diào)度會(huì)議精神，積極落實(shí)整改隊(duì)內(nèi)存在的問(wèn)題，逐步提高車(chē)隊(duì)每位員工的工作意識(shí)及服務(wù)理念，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，更好的為礦井服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

四、完善了煤礦車(chē)隊(duì)后續(xù)配套設(shè)施。

根據(jù)煤礦生產(chǎn)任務(wù)情況，車(chē)隊(duì)及時(shí)申報(bào)車(chē)輛采購(gòu)，人員招聘計(jì)劃，車(chē)隊(duì)現(xiàn)有車(chē)輛64臺(tái)，防爆車(chē)輛52臺(tái)，現(xiàn)有人員129人，正式編制18人，勞務(wù)派遣111人。并申請(qǐng)構(gòu)建煤礦剎車(chē)試驗(yàn)臺(tái)，解決了車(chē)輛檢測(cè)數(shù)量大，任務(wù)中的問(wèn)題。并申請(qǐng)公司建造了車(chē)隊(duì)廠(chǎng)房及辦公區(qū)，使得區(qū)隊(duì)管理、運(yùn)行更加集中化，明朗化。

五、輔助完成礦井重大搬運(yùn)工作，并實(shí)現(xiàn)了零傷害運(yùn)行。2月20日，完成連采第二套設(shè)備入井搬運(yùn)工作； 4月25日到5月30日，配合完成綜采第二套入井搬

運(yùn)工作；

6月份，車(chē)隊(duì)積極響應(yīng)公司、煤礦號(hào)召，實(shí)現(xiàn)了煤礦

安全月安全正常運(yùn)行，并在煤礦各單位安全評(píng)比活動(dòng)中獲得區(qū)隊(duì)第三名。

8月份，完成不連溝煤礦大巷延伸皮帶及皮帶機(jī)頭機(jī) 尾、配件的搬運(yùn)工作。隨著連采不斷掘進(jìn)，按照礦上要求及時(shí)完成了各項(xiàng)搬運(yùn)工作，并保質(zhì)保量完成了綜采的后續(xù)搬運(yùn)工作，將搬運(yùn)造成的生產(chǎn)影響降低到最低，實(shí)現(xiàn)了車(chē)隊(duì)“安全運(yùn)行、高效服務(wù)”的宗旨。

六、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)、共同完成礦井本安運(yùn)行工作。

為了更好的完成區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，車(chē)隊(duì)積極響應(yīng)司、煤礦領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，充分展開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先從宣傳教育入手，班前班后會(huì)傳達(dá)，使得標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)建設(shè)理念深入人心，要求每位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作變被動(dòng)為主動(dòng)；其次，借鑒國(guó)內(nèi)各大煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，按照國(guó)家煤炭管理部門(mén)要求，結(jié)合本礦實(shí)際情況，不斷優(yōu)化管理制度，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)的重要性，車(chē)隊(duì)依照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，制作了標(biāo)準(zhǔn)化牌板，安全標(biāo)語(yǔ)及運(yùn)行警示牌板等，使得標(biāo)準(zhǔn)化工作落地有聲。2012工作計(jì)劃

為了打造煤礦標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)，更好、更安全的為礦井生產(chǎn)服務(wù)，車(chē)隊(duì)將重新安排、部署，計(jì)劃在2012年作出更加突出的成績(jī)，具體安排如下：

一、根據(jù)煤礦生產(chǎn)變化，繼續(xù)完善煤礦車(chē)隊(duì)各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，提高員工服務(wù)理念，開(kāi)拓創(chuàng)新，群策群力，打造一支能打硬仗的區(qū)隊(duì)。

二、加大新購(gòu)進(jìn)車(chē)輛的檢查驗(yàn)收工作，保證新購(gòu)進(jìn)車(chē)輛的安全性能；繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行車(chē)輛的檢測(cè)、檢查與維修保養(yǎng)工作，杜絕帶病車(chē)輛入井，將車(chē)輛隱患消除在萌芽狀態(tài)下，保證礦井輔助運(yùn)行安全、暢通。

三、強(qiáng)化車(chē)輛包機(jī)管理機(jī)制，分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明、全面提高煤礦車(chē)輛使用壽命。

四、建立健全煤礦輔助運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)急處理計(jì)劃，最大限度的降低因車(chē)輛故障導(dǎo)致的人員傷害及財(cái)產(chǎn)損失，做到防患于未然。

五、加大煤礦車(chē)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)各大煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本礦井生產(chǎn)情況，去劣取優(yōu)，不斷完善，使得標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作更上新臺(tái)階。

六、提倡人性化管理，經(jīng)常深入基層員工，了解員工工作、生活中存在的困難，極力給予物質(zhì)精神上的幫助，使得每位員工能傾心盡力的投入到工作中，實(shí)現(xiàn)煤礦安全、任務(wù)雙豐收。

2012年，是不連溝煤礦騰飛的一年，車(chē)隊(duì)的工作任重而道遠(yuǎn)，在公司、煤礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車(chē)隊(duì)全體員工本著安全第一、高效服務(wù)的宗旨，有決心更有信心將工作做好、做細(xì)，讓煤礦放心、讓公司滿(mǎn)意！

不連溝煤礦車(chē)隊(duì)

2011-10-8