第一篇：《感恩不連溝》策劃(討論稿)

承壓奮進(jìn) 再創(chuàng)輝煌

——《感恩不連溝》畫冊(cè)文案

新時(shí)期，不連溝公司深入把握集團(tuán)戰(zhàn)略和華電煤業(yè)構(gòu)想，在王澤民總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)公司各級(jí)干部員工，承壓奮進(jìn)，煤炭產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，市場(chǎng)局面不斷打開，勾勒出了一幅艱難時(shí)期不連溝人積極團(tuán)結(jié)拼搏、生機(jī)勃勃的畫面?！吧舷慢R心，其利斷金”，不斷拓進(jìn)的背后，是公司全體員工的辛勞和汗水，無論是在生產(chǎn)一線，還是在運(yùn)銷、管理等職能部門，都留下了她們忙碌的身影。不連溝人不屈不撓、拼搏努力和專業(yè)敬業(yè)精神彰顯出公司深厚的文化底蘊(yùn)，如果把公司比作一棵大樹，那么唯有數(shù)千不連溝員工不懈付出方能枝繁葉茂。越是在艱難的時(shí)候，不連溝人越是需要“內(nèi)聚軍心，外振士氣”，推動(dòng)“以文化保生產(chǎn)，以文化促管理，以文化聚軍心”，將公司的核心文化貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，狠抓管理，夯實(shí)根基，為公司的再次騰飛奠定基礎(chǔ)。

不連溝的文化需要植根于大眾，既服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略，又是職工所積極參與喜聞樂見的，諸如書畫、文學(xué)、球類比賽、征文和攝影等活動(dòng)和作品，過去數(shù)年有了不少積累，但都是零散的，初擬為《感恩不連溝》畫冊(cè)，以展示公司在新時(shí)期奮進(jìn)的風(fēng)貌，不斷凝聚成文化合力，將各項(xiàng)工作推向高潮。

PART.1 領(lǐng)軍靈魂——酬辛勞而沉淀

王澤民總經(jīng)理上任伊始，面對(duì)著整體行業(yè)不景氣，銷量和價(jià)格持續(xù)下滑，困難重重。王總帶領(lǐng)全體員工不畏艱難，實(shí)現(xiàn)了2013年全年產(chǎn)煤1600多萬噸，銷售渠道不斷擴(kuò)展，鐵路運(yùn)量大幅增加，顯示了其卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。公司副總/（高有亮、相關(guān)相片）

高有亮副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的運(yùn)輸銷售部門，不斷開拓，銷售局面持續(xù)向好，在煤炭行業(yè)處于極其困難時(shí)期，不連溝公司能取得較好的銷售業(yè)績(jī)，這和他的努力密不可分。

礦長(zhǎng)/（楊玉樹、相關(guān)相片）

在楊玉樹礦長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，2013年10月份生產(chǎn)原煤154.31萬噸，再次刷新了月產(chǎn)原煤新記錄，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)原煤1620.02萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺12566米，創(chuàng)造了新奇跡，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

生產(chǎn)礦長(zhǎng)/（李飛、相關(guān)相片）

無論酷暑或嚴(yán)寒，李飛礦長(zhǎng)都365天如一日的奔走于不連溝煤礦的井下與地面廠區(qū)。2013年煤礦創(chuàng)造紀(jì)錄的產(chǎn)量、進(jìn)尺的數(shù)字背后，是他的默默付出與耕耘。礦

井就是他的全部，他付出了全部。

其他領(lǐng)導(dǎo)。。

PART.2懷夢(mèng)精英——遵己任而完善

不連溝公司有一批專業(yè)高素質(zhì)的中層管理干部和專業(yè)技術(shù)人員，他們?cè)诟髯詬徫槐M心盡責(zé)，在生產(chǎn)和銷售一線，他們挺起公司的脊梁，在這塊熱土上傾注血汗。涌現(xiàn)出了如盧存喜、高雄飛、吳建軍、尤盤鎖、劉引奴、王洪亮、陳萬輝、李世盈等中層管理干部和技術(shù)人才，他們?cè)诒举|(zhì)崗位上，盡心盡責(zé)，以礦為家，拼搏奮進(jìn)，揮灑青春，展現(xiàn)了不連溝新時(shí)期的精神風(fēng)貌。

PART.3織夢(mèng)旅程——逐風(fēng)雨而成長(zhǎng)

公司煤礦綜放一隊(duì)生產(chǎn)三班榮獲華電集團(tuán)“五型”標(biāo)桿班組稱號(hào)；運(yùn)輸銷售中心榮獲華電煤業(yè)“先進(jìn)集體”稱號(hào)；煤礦綜放一隊(duì)生產(chǎn)三班榮獲“五型”標(biāo)桿班組稱號(hào)；煤礦連采一隊(duì)機(jī)電檢修班等6個(gè)班組榮獲華電煤業(yè)“五型”優(yōu)秀班組稱號(hào).生產(chǎn)一線：綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)等

洗煤廠

綜合管理部

安全監(jiān)察部

運(yùn)銷部門

救護(hù)隊(duì)

保安隊(duì)

……

PART.4：筑夢(mèng)征途——循市場(chǎng)而升級(jí)

取得了多項(xiàng)指標(biāo)的歷史性跨越，邁出了由“規(guī)模型發(fā)展”向“精益化管理”轉(zhuǎn)變的堅(jiān)實(shí)一步。

企管部：績(jī)效管理體系

運(yùn)銷中心：鐵路運(yùn)量大幅增加，港口業(yè)務(wù)不斷升級(jí)

生產(chǎn)部門：產(chǎn)量再創(chuàng)新高，連續(xù)無安全事故

……

PART.4逐夢(mèng)遠(yuǎn)航——聚心力而拼搏

……

2． 創(chuàng)新能手（圖文結(jié)合）

PART.5：感恩有你——攜祝福而邁進(jìn)

2． 攝影作品

第二篇：不連溝煤業(yè)全面預(yù)算管理

不連溝煤業(yè)全面預(yù)算管理 5月份完成并需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的工作

1.向不連溝公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)開展全面預(yù)算管理的總體目標(biāo)思路、推進(jìn)步驟

2.組織審議《全面預(yù)算管理實(shí)施意見》（已起草完畢）涉及部門：不連溝公司分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企管部、人力資源部、煤礦、洗煤廠。

3.組織審議《材料定額管理辦法》（已起草完畢）涉及部門：不連溝公司分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企管部、物供中心、煤礦、洗煤廠。

4.組織審議《人工定額管理辦法》（已起草完畢）涉及部門：不連溝公司分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企管部、煤礦、洗煤廠。

二〇一三年五月二十八日

第三篇：不連溝煤支護(hù)材料管理規(guī)定

不連溝煤礦支護(hù)材料管理規(guī)定（草稿）

在礦井的生產(chǎn)過程中，支護(hù)材料不僅用量大，而且質(zhì)量要求高，支護(hù)材料質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到礦井生產(chǎn)的工程質(zhì)量而且會(huì)影響到生產(chǎn)安全，因此為安全生產(chǎn)考慮特制定本管理辦法，目的是加強(qiáng)管理力度，為井下生產(chǎn)提供高品質(zhì)、安全、性能優(yōu)異的支護(hù)材料，另一方面也是為了建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)、降低成本，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。

本管理辦法涉及到的支護(hù)材料包括：各種鋼材、金屬頂梁（包括π型梁、前探梁及其它金屬頂梁等）、錨桿與錨索及其附件、各種金屬網(wǎng)、鋼帶、錨固劑等，單體液壓支柱的管理辦法另行規(guī)定。

一、職責(zé)劃分

物質(zhì)供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、計(jì)劃發(fā)展部等相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)礦井支護(hù)材料的采購(gòu)計(jì)劃、合同簽訂、質(zhì)量驗(yàn)收、抽檢化驗(yàn)、庫(kù)存保管及發(fā)放、事故分析等相關(guān)管理工作。

各生產(chǎn)使用單位建立支護(hù)材料領(lǐng)用及使用臺(tái)帳，按規(guī)定要求使用、存放支護(hù)材料，根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)報(bào)送支護(hù)材料購(gòu)買計(jì)劃。

（一）、物質(zhì)供應(yīng)部

1、負(fù)責(zé)礦井支護(hù)材料的購(gòu)買、質(zhì)量驗(yàn)收工作。匯總、整理礦井各生產(chǎn)單位的月度購(gòu)買計(jì)劃，確定供貨商并實(shí)施購(gòu)買工作，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)到貨的支護(hù)材料組織質(zhì)量驗(yàn)收工作。

2、負(fù)責(zé)支護(hù)材料的庫(kù)存保管工作，建立入庫(kù)臺(tái)帳和發(fā)放臺(tái)帳。

3、負(fù)責(zé)支護(hù)材料的抽檢化驗(yàn)工作。建立支護(hù)材料的質(zhì)量驗(yàn)收及抽檢化驗(yàn)制度，對(duì)到貨的支護(hù)材料按規(guī)定要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，對(duì)相關(guān)化驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告存檔保管。

4、參與支護(hù)材料質(zhì)量問題事故分析工作，對(duì)存在質(zhì)量問題的支護(hù)材料負(fù)責(zé)相關(guān)索賠工作。

5、負(fù)責(zé)支護(hù)材料舊件、廢件的回收保管等管理工作。

6、其它與支護(hù)材料相關(guān)的工作

（二）、生產(chǎn)技術(shù)部

1、負(fù)責(zé)對(duì)新型支護(hù)材料的選型、應(yīng)用的技術(shù)把關(guān)（包括支護(hù)參數(shù)設(shè)計(jì)、支護(hù)工藝的確定優(yōu)化、支護(hù)質(zhì)量的檢驗(yàn)驗(yàn)收等）工作。

2、總結(jié)、推廣支護(hù)方面的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。

3、優(yōu)化礦井、巷道設(shè)計(jì)，降低支護(hù)材料的消耗，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)條件的變化情況及時(shí)變更支護(hù)工藝及支護(hù)參數(shù)。

4、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的支護(hù)工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行技術(shù)分析，配合物質(zhì)供應(yīng)部門對(duì)有質(zhì)量問題的支護(hù)材料進(jìn)行送檢、化驗(yàn)。

5、負(fù)責(zé)采掘工作面支護(hù)工藝的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，在確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的前提下，提出有效可行的節(jié)支降耗措施。

6、監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位支護(hù)材料的領(lǐng)用、運(yùn)輸、存放、使用、回收等情況，對(duì)生產(chǎn)單位支護(hù)材料的使用情況進(jìn)行相關(guān)考核工作；收集、整理各生產(chǎn)單位的反饋信息，配合物質(zhì)供應(yīng)部門做好支護(hù)材料的計(jì)劃、購(gòu)買、驗(yàn)收等相關(guān)工作。

（三）、使用單位

1、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按規(guī)定要求向物質(zhì)供應(yīng)部報(bào)送支護(hù)材料購(gòu)買計(jì)劃。

2、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、施工措施及技術(shù)、設(shè)計(jì)部門提出的支護(hù)要求和變更措施，領(lǐng)取和使用支護(hù)材料，建立領(lǐng)用和使用臺(tái)帳。

3、配合生產(chǎn)技術(shù)部做好支護(hù)方面的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的試驗(yàn)和推廣工作。

4、及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部、物質(zhì)供應(yīng)部反饋支護(hù)材料的生產(chǎn)使用情況，配合上述部門對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的支護(hù)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看、抽樣送檢。

二、計(jì)劃、采購(gòu)和質(zhì)量驗(yàn)收

（一）、使用單位根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制支護(hù)材料購(gòu)買計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將下月需求計(jì)劃報(bào)送物質(zhì)供應(yīng)部。

物質(zhì)供應(yīng)部將全公司月度需求計(jì)劃進(jìn)行整理，按生產(chǎn)單位報(bào)送的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行購(gòu)買。

（二）、物質(zhì)供應(yīng)部應(yīng)調(diào)查、審核、鑒定材料供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)和商業(yè)信譽(yù)，建立優(yōu)良、高效的供應(yīng)鏈，杜絕不良商家和商品進(jìn)入不連溝的供貨渠道，從源頭上保證支護(hù)材料的供應(yīng)質(zhì)量。

（三）、物質(zhì)供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)礦井生產(chǎn)需要儲(chǔ)備一定數(shù)量的支護(hù)材料滿足生產(chǎn)的需要，當(dāng)生產(chǎn)需要支護(hù)工藝變更時(shí)應(yīng)能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供技術(shù)參數(shù)變更的支護(hù)材料。

（四）、物質(zhì)供應(yīng)部安排專人負(fù)責(zé)支護(hù)材料的管理工作，建立相關(guān)臺(tái)帳和記錄，并將相關(guān)資質(zhì)證明和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等紙質(zhì)文件登記建檔。

（五）、物質(zhì)供應(yīng)部應(yīng)對(duì)支護(hù)材料供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查、分析和記錄，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題兩次或兩次以上的供貨商應(yīng)進(jìn)行警告，對(duì)出現(xiàn)三次或三次以上質(zhì)量問題的供貨商進(jìn)行清退處理。

（六）、支護(hù)材料到貨后物資供應(yīng)部應(yīng)組織質(zhì)量驗(yàn)收工作，具體驗(yàn)收項(xiàng)目及內(nèi)容如下：

1、資料驗(yàn)收：查驗(yàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、質(zhì)量合格證、防爆合格證、煤安標(biāo)志、出廠質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、檢測(cè)機(jī)構(gòu)提供的批次抽檢報(bào)告（第三方按生產(chǎn)批次出具）等。

2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查（主要是外觀質(zhì)量檢查）：檢查支護(hù)材料的外包裝、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)是否符合合同要求；檢查支護(hù)材料的外觀是否存在質(zhì)量缺陷，各種附件是否齊全完好，各種技術(shù)參數(shù)是否符合合同要求；安裝裝配功能、使用功能是否符合生產(chǎn)需要。

3、性能驗(yàn)收：主要內(nèi)容包括錨桿桿體破斷力、錨桿拉拔力、錨固力、凝膠時(shí)間、錨桿材料及其強(qiáng)度和延伸率、托盤承載力、螺紋強(qiáng)度等力學(xué)性能。

因地面條件有限，性能驗(yàn)收分兩部分同時(shí)進(jìn)行，一是由物資供應(yīng)部按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽取一定比例的樣品送檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)、試驗(yàn)，二是由生產(chǎn)單位領(lǐng)用后在生產(chǎn)使用過程中測(cè)定。

4、質(zhì)量驗(yàn)收判定：支護(hù)材料供應(yīng)商提供的產(chǎn)品應(yīng)符合下列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，該系列標(biāo)準(zhǔn)為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按照該系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，任何一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)即判定該批次支護(hù)材料不合格，標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）MT 146.2—2002《樹脂錨桿 金屬桿體及其附件》（2）MT 146.1—2002《樹脂錨桿 錨固劑》（3）MT/T 942--2005 《礦用錨索》

（4）MT 5009--1994 《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（5）GB/T 14370--2000《預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器》（6）GB/T 228—1987 《金屬拉伸試驗(yàn)法》（7）GB/T 3098.2—1982 《緊固件機(jī)械性能》（8）GB/T 6170—1986 《Ⅰ型六角螺母 A和B級(jí)》（9）GB/T2567-1995 《樹脂澆鑄體力學(xué)性能試驗(yàn)方法總則》（10）其它標(biāo)準(zhǔn)

三、抽檢

（一）、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)支護(hù)材料的到貨抽檢工作；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的支護(hù)材料由生產(chǎn)技術(shù)部或安全監(jiān)察部組織抽檢工作，由物資供應(yīng)部進(jìn)行下一步的性能檢測(cè)。

（二）、出現(xiàn)質(zhì)量問題的支護(hù)材料由物資供應(yīng)部聯(lián)系試驗(yàn)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)力學(xué)性能試驗(yàn)，相關(guān)費(fèi)用由供應(yīng)商支付（由質(zhì)量保證金中扣除）。

（三）、支護(hù)材料到貨后現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查（外觀質(zhì)量檢查）發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，物資供應(yīng)部抽取樣品送檢測(cè)機(jī)構(gòu)試驗(yàn)、檢測(cè)，在試驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果出來前該批次支護(hù)材料不得發(fā)放使用。

（四）、材料到貨后經(jīng)資料驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)外觀質(zhì)量驗(yàn)收合格被緊急領(lǐng)用的，物資供應(yīng)部應(yīng)在發(fā)放前按規(guī)定比例進(jìn)行抽樣保管，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，聯(lián)系檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)該樣品進(jìn)行試驗(yàn)、檢測(cè)。樣品保管時(shí)限根據(jù)生產(chǎn)情況確定，一般不少于3個(gè)月。

（四）、生產(chǎn)技術(shù)部不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的支護(hù)材料進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題即通告物資供應(yīng)部對(duì)保留樣品進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)，并采取相關(guān)措施保證生產(chǎn)安全的需要，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及相關(guān)生產(chǎn)損失由供應(yīng)商承擔(dān)，物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)相關(guān)索賠工作。

（五）、物資供應(yīng)部按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)每次到貨的支護(hù)材料進(jìn)行抽檢，具體內(nèi)容如下：

1、錨桿及其附件的驗(yàn)收內(nèi)容：外觀質(zhì)量、材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)、桿體的直線度、桿體尾部螺紋及螺母情況、托盤尺寸等，其次查驗(yàn)包裝、標(biāo)志、運(yùn)輸、貯存情況等。所抽檢的各種指標(biāo)的合格率為100%，否則不得發(fā)放使用。

2、樹脂錨固劑的驗(yàn)收內(nèi)容：原材料、外觀、直徑及長(zhǎng)度偏差、樹脂膠泥稠度、凝膠時(shí)間、抗壓強(qiáng)度、錨固力及有效期等，其次對(duì)其包裝、標(biāo)志、運(yùn)輸、貯存方式等進(jìn)行檢查。

3、金屬網(wǎng)的驗(yàn)收內(nèi)容：外觀質(zhì)量、材質(zhì)、絲徑、網(wǎng)孔邊長(zhǎng)、網(wǎng)片寬度、網(wǎng)片長(zhǎng)度、網(wǎng)孔角度、網(wǎng)片重量、咬痕、鎖邊情況及有無脫扣情況，并對(duì)其包裝、標(biāo)志、運(yùn)輸、貯存方式等進(jìn)行檢查。

4、塑鋼網(wǎng)的驗(yàn)收內(nèi)容：規(guī)格尺寸、外觀質(zhì)量、拉斷力、抗靜電性能、阻燃性能、結(jié)點(diǎn)剝離力以及標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸、貯存等情況。

5、塑料網(wǎng)的驗(yàn)收內(nèi)容：外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、單根拉斷力、拉斷伸長(zhǎng)率、拉伸強(qiáng)度、表面電阻值、阻燃性、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸及貯存情況。

6、預(yù)應(yīng)力錨索及附件：鋼絞線的材質(zhì)、外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸；托盤的材質(zhì)、規(guī)格尺寸、鎖具的環(huán)氧涂層的致密程度、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸及貯存情況，同時(shí)供貨單位要提供出鋼絞線的抗拉伸強(qiáng)度、防腐處理方式等。

7、托盤驗(yàn)收內(nèi)容：材質(zhì)，形狀，尺寸等符合規(guī)定要求，預(yù)留錨桿（索）孔要位于托盤中心位置。

8、鋼帶的驗(yàn)收內(nèi)容：鋼帶的材質(zhì)、外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸等，對(duì)于交貨現(xiàn)場(chǎng)無法檢驗(yàn)的指標(biāo)，供貨單位要協(xié)助抽查檢驗(yàn)。

9、其它驗(yàn)收內(nèi)容按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

四、隨機(jī)抽查取樣方法

（一）、鋼材取樣：U型鋼、工字鋼、扁鋼、圓鋼等抽查取樣時(shí)按同一生產(chǎn)廠家、同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的鋼材按規(guī)定每60噸取一組試樣。

（二）、錨桿取樣：每300根必須抽樣一組，每組不得少于3根做拉拔試驗(yàn)。當(dāng)批次數(shù)量大于300根時(shí)不得少于錨桿總數(shù)的5%，且不得少于3根。

（三）、錨固劑取樣：錨固劑每2000根錨固劑作為一批，從中抽取3支進(jìn)行錨固劑直徑、稠度、凝膠時(shí)間與固化時(shí)間檢驗(yàn)，取一支進(jìn)行錨固力實(shí)驗(yàn)。

（四）、網(wǎng)片取樣：每300片必須抽樣一組，每組不得少于3片做拉拔、強(qiáng)度試驗(yàn)。

（五）、砂石取樣：每200m3或300t為一檢驗(yàn)批次，每次取樣砂子8份，石子16份。

（六）、其它支護(hù)材料按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣、試驗(yàn)。

五、使用管理

（一）、支護(hù)材料井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用按照“誰領(lǐng)用、誰保管、誰管理”的原則進(jìn)行。

（二）、因支護(hù)材料消耗量大，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量和人身、生產(chǎn)安全，因此使用單位應(yīng)建立支護(hù)材料領(lǐng)用、使用臺(tái)帳，詳細(xì)記錄領(lǐng)用材料的規(guī)格型號(hào)、使用數(shù)量、使用地點(diǎn)，一旦出現(xiàn)大型惡劣工程事故，能做到有案可查。

（三）、生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督、檢查各使用單位關(guān)于支護(hù)材料的使用管理工作，不定期對(duì)井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)材料的運(yùn)輸、存放、使用情況進(jìn)行跟蹤檢查。

（四）、支護(hù)材料在裝車、卸車時(shí)應(yīng)避免野蠻裝卸，必要時(shí)采取防滑、防撞的保護(hù)措施。

（五）、所有下井的支護(hù)材料都應(yīng)分類裝車，不得多種材料混合裝車。裝車運(yùn)輸時(shí)不得超高、超寬、超載，按規(guī)定速度行駛。

（六）、各采掘工作面在施工現(xiàn)場(chǎng)附近儲(chǔ)存一定數(shù)量的支護(hù)材料，儲(chǔ)存地點(diǎn)必須選在上無淋水、下無積水、不影響運(yùn)輸和行人的安全地段，集中分類存放，擺放整齊，便于取用。

（七）、樹脂錨固劑的運(yùn)輸和使用過程中應(yīng)保持包裝完好，避免不當(dāng)操作影響錨固劑的質(zhì)量。

（八）、各采掘工作面日常消耗的支護(hù)材料儲(chǔ)備量不得超過正常生產(chǎn)條件下三天的用量。

各種支護(hù)材料按照領(lǐng)用時(shí)間的先后安排使用，即先領(lǐng)用的先使用，后領(lǐng)用的后使用，避免長(zhǎng)時(shí)間在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存放導(dǎo)致使用性能的降低。

（九）、井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)備用的支護(hù)材料一律實(shí)行上架存放管理，標(biāo)志牌清晰，內(nèi)容和存放實(shí)物一致，必要時(shí)應(yīng)具有防塵、防腐措施。

（十）、采掘工作面移交時(shí)，可根據(jù)生產(chǎn)需要將儲(chǔ)備的支護(hù)材料附帶移交，交接雙方辦理交接手續(xù)。

六、回收管理 支護(hù)材料的回收不僅是為了達(dá)到修舊利廢、節(jié)支降耗的目的，也是為了增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、防止材料進(jìn)入煤流系統(tǒng)降低煤質(zhì)的需要。

（一）、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)回收支護(hù)材料的管理工作，各生產(chǎn)單位將回收的支護(hù)材料送達(dá)物資供應(yīng)部指定地點(diǎn)集中存放管理。

（二）、采煤工作面順槽在回采時(shí)，靠工作面?zhèn)鹊膸湾^桿、托盤、鋼梯、網(wǎng)片等必須回收，具體考核內(nèi)容參見不連溝煤礦相關(guān)管理制度。

（三）、工作面生產(chǎn)結(jié)束打密閉墻前，必須將內(nèi)部?jī)?chǔ)備的各種支護(hù)材料轉(zhuǎn)移出去。

（四）、物資供應(yīng)部不定期組織相關(guān)管理部門對(duì)回收的支護(hù)材料進(jìn)行鑒定，對(duì)能修復(fù)利用的材料開展修復(fù)工作，對(duì)嚴(yán)重?fù)p壞不能修復(fù)或沒有使用價(jià)值的材料進(jìn)行報(bào)廢處理。

2017年12月11日

第四篇：不連溝煤礦百日安全活動(dòng)方案

不連溝煤礦“百日安全”活動(dòng)方案

今年以來，我礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)方針政策，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，煤礦安全管理水平進(jìn)一步提高，抗災(zāi)防險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。為鞏固安全生產(chǎn)成果，有力防范各類事故，確保后100天安全生產(chǎn)無事故。按照礦領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我礦安全管理現(xiàn)狀，決定開展為期100天的“反三違、防事故、查隱患、促整改”為主要內(nèi)容的“百日安全”活動(dòng)，具體活動(dòng)方案如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，按照礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，部門督查，區(qū)隊(duì)落實(shí)，全員參與，齊抓共管的要求，以“反三違、防事故、查隱患、促整改”為主要內(nèi)容，采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格整改整治，最大限度地預(yù)防和減少事故發(fā)生，確保全年我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

二、活動(dòng)主題

“反三違、防事故、查隱患、促整改”

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使“百日安全”活動(dòng)順利有效地開展，扎實(shí)抓好后100天安全生產(chǎn)工作，成立”百日安全“活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：王澤民

常務(wù)副組長(zhǎng)：楊寶石

副 組 長(zhǎng)：張振鋒 楊玉樹 劉占斌 楊寶智

李紅計(jì)

成 員 ：趙 強(qiáng) 蘇 帆 周士磊 李飛 李敏恒

尤盤所 閆新安 盧彥武 許剛 高洪方 董瑞生 王 鵬

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部。主任由尤盤所兼任。聯(lián)系電話：4850815

四、活動(dòng)目標(biāo)

全面提高我礦從業(yè)人員安全意識(shí)，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的積極性和自覺性，進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，消除重大危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。奮戰(zhàn)100天，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

五、活動(dòng)安排

本次“百日安全”活動(dòng)從2011年9月26日開始到12月31日結(jié)束，共計(jì)100天?；顒?dòng)分三個(gè)階段開展：

第一階段：9月23日至9月30日，學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)動(dòng)階段。各單位首先要采取標(biāo)語、板報(bào)、漫畫等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，積極組織開展學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》活動(dòng)，普及安全知識(shí)。結(jié)合今年以來部分煤礦的安全生產(chǎn)事故案例，結(jié)合我礦實(shí)際，深入剖析事故案例，警示教育廣大職工吸取教訓(xùn)。在全礦范圍內(nèi)廣泛張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、彩

旗、條幅，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，迅速在我礦掀起“百日安全”活動(dòng)高潮，具體事宜由“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承辦。

第二階段：10月1日至12月20日，深入開展階段。各職能部門要深入開展多種形式的煤礦安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，大檢查活動(dòng)要求每旬至少組織一次。各區(qū)隊(duì)要結(jié)合自身情況開展不間斷安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。要做到檢查與整改相結(jié)合，檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。對(duì)存在問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理，力求實(shí)效，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為了確?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，成立“百日安全”活動(dòng)專業(yè)檢查組。

1、頂板安全管理： 組 長(zhǎng)：楊玉樹（掘進(jìn)）副組長(zhǎng)：李 飛

成 員：許 剛、關(guān)小高、王仁和、孟相龍、趙建軍。頂板安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井采掘工作面頂板的安全管理和施工區(qū)隊(duì)的日常監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查的問題督促整改落實(shí)。

2、一通三防安全管理： 組 長(zhǎng)：劉占斌 副組長(zhǎng)：周士磊

成 員：許 剛、駱國(guó)華、劉增松、雒虎文

一通三防安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井一通三防的安全管理和施工區(qū)隊(duì)的日常監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查的問題督促整改落實(shí)。

3、地測(cè)防治水安全管理： 組 長(zhǎng)：楊寶智 副組長(zhǎng)：趙 強(qiáng)

成 員：葉文團(tuán)、杜文清、張春雷、劉磊磊、地測(cè)防治水安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井地測(cè)防治水安全管理和施工區(qū)隊(duì)的日常監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查的問題督促整改落實(shí)。

4、機(jī)電運(yùn)輸安全管理： 組 長(zhǎng)：張振鋒 副組長(zhǎng)：蘇 帆

成 員：閆新安、趙寶軍、王 秀、張德友、呂鐵夫、王林泉

機(jī)電運(yùn)輸安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾砗褪┕^(qū)隊(duì)的日常監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查的問題督促整改落實(shí)。

5、火工品安全管理： 組 長(zhǎng)：楊寶石 副組長(zhǎng)：尤盤所、成 員：王 鵬、董瑞生、胡世祥、董長(zhǎng)青

火工品安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井爆破器材使用及爆破作業(yè)的安全管理和施工區(qū)隊(duì)的日常監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查的問題督促整改落實(shí)。

另外在第二階段的深入開展階段，“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將要舉辦以安全為主題的演講比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽、合理化建議評(píng)選、安全宣傳片播放、現(xiàn)場(chǎng)提問、井口慰問送溫暖等一系列安全文化活動(dòng)。屆時(shí)“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)組織的比賽活動(dòng)進(jìn)行評(píng)選，對(duì)獲得前三名的將予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200至1000元。

為了確保安全文化活動(dòng)開展得豐富多彩、有聲有色，真正讓廣大員工從中受益，成立安全文化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、策劃、評(píng)選。

1、安全知識(shí)競(jìng)賽、井口慰問送溫暖活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：張振鋒 副組長(zhǎng)：李飛

成 員：尤盤所、高洪方、劉洋、關(guān)小高、王秀

2、“十個(gè)一”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：楊寶石 副組長(zhǎng)：趙強(qiáng)

成 員：趙寶軍、李如紅、葉文團(tuán)、王仁和、呂鐵夫、3、演講比賽、合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：楊玉樹

副組長(zhǎng)：蘇帆

成 員：盧彥武、董瑞生、王鵬、王劍平、杜文清

4、小改小革、現(xiàn)場(chǎng)提問活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：劉占斌 副組長(zhǎng)：周士磊

成 員：許剛、閆新安、張德友、張春雷、趙建軍

第三階段：12月21日至12月31日，總結(jié)評(píng)比階段。各單位要對(duì)“百日安全”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)?？隙ǔ煽?jī)，表彰先進(jìn)，找出差距，改進(jìn)提高。

六、活動(dòng)內(nèi)容

（一）各單位要加大安全宣傳力度，通過發(fā)放宣傳材料，張貼標(biāo)語、板報(bào)、漫畫、講座、安全知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，大力營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍，使廣大干部職工受到一次集中教育，把活動(dòng)推向高潮。

（二）深入開展全員安全知識(shí)教育培訓(xùn)。樹立“以人為本”安全管理工作理念，加大安全培訓(xùn)工作力度，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員的安全技術(shù)綜合素質(zhì)，創(chuàng)建安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）開展好“十個(gè)一”活動(dòng)。即：讀一本安全生產(chǎn)的書籍或?qū)W習(xí)一項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；提一條安全生產(chǎn)建議；查一起事故隱患或一起違章行為；寫一篇安全生產(chǎn)體會(huì)；做一件預(yù)防事故的實(shí)事；看一場(chǎng)安全生產(chǎn)的錄相；接受一次安

全教育；記一次事故教訓(xùn)；當(dāng)一次安全檢查員；寫一份安全保證書。

（四）開展小改小革活動(dòng)。通過活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、練硬工、強(qiáng)本領(lǐng)及參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性，切實(shí)提高廣大煤礦職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能。

（五）開展反“三違”、防“事故”活動(dòng)。要?jiǎng)訂T廣大干部職工 普查“三違”現(xiàn)象，深查事故根源。要加大對(duì)“三違”人員和事故責(zé)任者的懲處力度，對(duì)“三違”行為進(jìn)行公開爆光，利用事故案例，引導(dǎo)職工深刻反思，把反“三違”及事故活動(dòng)變成全體職工搞好安全工作的自覺行動(dòng)。

（六）深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。各單位要結(jié)合自身情況開展不間斷安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。要做到檢查與整改相結(jié)合，檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。職能部門要抓好隱患排查治理工作和隱患整改落實(shí)工作，組織每周一次的安全隱患排查工作，以“一通三防”為重點(diǎn)對(duì)我礦薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患大排查。重點(diǎn)檢查通風(fēng)、防塵灑水系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、采掘工作面安全管理等進(jìn)行檢查。地面要以冬季“三防”工作為重點(diǎn)結(jié)合地面用電安全、消防安全、鍋爐供暖等進(jìn)行檢查。安全監(jiān)察部要組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各單位開展活動(dòng)情況，隱患整改情況進(jìn)行檢查。對(duì)查出的重大事故隱患要落實(shí)對(duì)責(zé)任人的責(zé)任追究。

七、活動(dòng)要求

（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)清這次活動(dòng)的重大意義，要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。齊抓共管，大造聲勢(shì)，狠抓落實(shí)。各單位要成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定方案?；顒?dòng)要結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自布署，親自參加，嚴(yán)禁圖形式、走過場(chǎng)，確保活動(dòng)深入有效開展。

（二）突出重點(diǎn)，抓出實(shí)效?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)期間必須做到：礦區(qū)有標(biāo)語，區(qū)隊(duì)有板報(bào)，班組有活動(dòng)，必須使每一位職工都參與活動(dòng)，受到教育。做到“人人關(guān)系安全，事事注意安全”。

（三）各單位要將“百日安全”活動(dòng)方案于2011年9月23日前報(bào)礦“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要根據(jù)活動(dòng)的開展情況，及時(shí)上報(bào)活動(dòng)信息，編制簡(jiǎn)報(bào)?；顒?dòng)結(jié)束后，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，寫出書面報(bào)告。

八、獎(jiǎng)懲辦法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)：

1、活動(dòng)結(jié)束后，礦“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各單位進(jìn)行綜合評(píng)定。對(duì)超額完成生產(chǎn)任務(wù)，不出現(xiàn)輕傷以上安全事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，無嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象或一般三違月累計(jì)不超過三次，無重大安全隱患，對(duì)一線單位獎(jiǎng)勵(lì)10000元，二線單位獎(jiǎng)勵(lì)8000元，地面單位獎(jiǎng)勵(lì)6000元。

2、對(duì)“百日安全”活動(dòng)期間組織的比賽項(xiàng)目，均設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)。

（二）懲罰：

1、凡在“百日安全”活動(dòng)中出現(xiàn)一人次輕傷及以上事故，除按規(guī)定制度處罰外，對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)追加罰款 2000 元，跟班領(lǐng)導(dǎo)追加罰款2000，單位副職追加罰款1000元，并取消本評(píng)先資格。

2、凡在“百日安全”活動(dòng)中本單位月一般“三違”現(xiàn)象累計(jì)超過4次的，除對(duì)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處罰外，對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)追加罰款 1000 元，副職追加罰款500元。

3、“百日安全”活動(dòng)期間，出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”人員，除對(duì)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處罰外，追加“三違”責(zé)任人及單位主要領(lǐng)導(dǎo)各 2000元罰款，跟班領(lǐng)導(dǎo)追加罰款2000，副職追加罰款1000元，并取消,本評(píng)先資格。

4、在煤業(yè)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和礦旬檢達(dá)不到 92 分以上的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)分別追加罰款 2000 元。

5、“百日安全”活動(dòng)期間，對(duì)重大安全隱患、重大危險(xiǎn)源未能及時(shí)排查報(bào)告，或未按期整改治理到位或監(jiān)督控制不力的，除按規(guī)定處罰外，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)各追加罰款 1000 元。

不連溝煤礦 2011年9月15日

第五篇：不連溝煤礦“百日安全”活動(dòng)方案

不連溝煤礦“百日安全”活動(dòng)方案為了深刻吸取全國(guó)各大煤礦發(fā)生的屢屢礦難的教訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)不連溝煤礦“百日安全”活動(dòng)方案，切實(shí)加強(qiáng)我礦井安全生產(chǎn)運(yùn)行，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，我車隊(duì)決定自今日起，認(rèn)真組織落實(shí)安全隱患排查，防微杜漸，安全、高效完成礦井輔助運(yùn)輸工作，具體實(shí)施方案如下：

一、要求車隊(duì)成立責(zé)任小組：

組長(zhǎng)：王林泉

副組長(zhǎng)：郝鵬飛張軍平聶昭宇

組員：車隊(duì)全體成員

二、具體分工如下：

組長(zhǎng)王林泉全面負(fù)責(zé)車隊(duì)的安全運(yùn)行、應(yīng)急處理并做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的重要指示及相關(guān)文件，以車隊(duì)為單位做好系統(tǒng)管理工作。

副組長(zhǎng)郝鵬飛配合組長(zhǎng)完成車隊(duì)車輛的協(xié)調(diào)、管理、運(yùn)行工作，保證車輛的正常運(yùn)行，保質(zhì)保量完成礦井輔助運(yùn)輸任務(wù)。

副組長(zhǎng)張軍平配合組長(zhǎng)完成車隊(duì)車輛的檢修、安全檢測(cè)及性能校驗(yàn)，保證車隊(duì)車輛的安全運(yùn)行；并及時(shí)配合組長(zhǎng)完成故障車輛的修理工作，需要聯(lián)系廠家的及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，做好應(yīng)急備用車輛的定期檢修、保養(yǎng)工作，保證車輛的完好率。

副組長(zhǎng)聶昭宇配合組長(zhǎng)完成重要文件的上傳下達(dá)，并組織車隊(duì)全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好車隊(duì)員工的培訓(xùn)、教育工作，并做好相關(guān)材料的上報(bào)、審核工作，做到工作有章程，事事有制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度，確保重要文件精神的貫徹學(xué)習(xí)。

為了實(shí)現(xiàn)不連，溝煤礦百日安全生產(chǎn)，我車隊(duì)全體人員堅(jiān)決落實(shí)學(xué)習(xí)不連溝煤礦“百日安全”實(shí)施方案，切實(shí)加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)每日一題、班前會(huì)安全教育，員工不安全行為管控及每月安全評(píng)比并組織考試。對(duì)存在的問題及時(shí)組織落實(shí)，保證