第一篇：精細化管理理論檢驗(A卷)-BD

《精細化管理》理論檢驗（A卷）

部門： 姓名： 考試時間： 得分：

一、填空題（20*1分=10分）

1.就企業(yè)生存狀態(tài)來說，小型企業(yè)靠，中型企業(yè)靠，大型企業(yè)靠。2.是企業(yè)的成長日記，也是企業(yè)運行中的黑匣子。

3.每一位員工參與精細化管理的 和 決定這個企業(yè)精細化的成效。

4.每一個成員都是管理者包括了三重內(nèi)容：接受管理、參與管理、自我管理，與此對應(yīng)的管理內(nèi)容分別是、、也即個人前途的管理。5.要培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，樹立 是最基礎(chǔ)的手段。

6.“管理方格法”認為把對 的高度關(guān)心同對 的高度關(guān)系結(jié)合起來的領(lǐng)導方式是效率最高的。

7.管理，“管”是 和 ；“理”是 和。8.崗位之間的交點通常用 解決。

9.把小事做，把細事做 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)要求。10.管理之目的在于

二、選擇題（單選）（20*1分=20分）

1.遵守 是精細化管理的重要內(nèi)容。A、規(guī)則 B、規(guī)定

C、約定

D、法律

2.法約爾把管理案例分成5個因素：計劃、組織、指揮、、控制。A、分工 B、紀律 C、報酬； D、協(xié)調(diào)

3.管理是一項系統(tǒng)工程，要做好精細化管理，需要從 開始，否則就只能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，要著眼與企業(yè)資源利用的最大化。

A、管理系統(tǒng)； B、優(yōu)化系統(tǒng)； C、優(yōu)化理念； D、優(yōu)化運營制度 4.合理的叫訓練，不合理的叫。

A、歷煉 B、鍛煉 C、磨練 D、訓練 E、折騰

5、在引進新管理體系的時候，要先、后、再。A、僵化 B、優(yōu)化 C、計劃 D、固化 E、分析 F、實施 6.是企業(yè)管理的底線

A、規(guī)則 B、客戶服務(wù) C、制度 D、效益

7.在管理中，人情味太濃，人們在處理問題的時候，是以、、的順序來考量，而不是以法、理、情的順序來對待。A、理 B、情 C、法

8.青島鋼鐵集團董事長王玉科講過： 是管理的第一要義。管理的 就是對職工最大

2016年1月29日星期五23時46分 的有情，管理的 就是對職工最大的傷害。

A、嚴格 B、松懈 C、無情 D、有義 E、有情 F、無義 9.建立組織系統(tǒng)必須遵守的原理，按優(yōu)先度排列為：。

A.理念、技術(shù)、制度 B.理念、制度、技術(shù) C.制度、理念、技術(shù) D.技術(shù)、理念、制度 10.就操作層面來講,管理是一個很簡單的事,給 讓員工不斷地訓練考慮到形成相應(yīng)的習慣.A、規(guī)則 B、方法 C、要求 D、監(jiān)督 11.精細化管理時代已經(jīng)到來，細節(jié)決定著未來企業(yè)的

A、競爭成敗 B、管理理念 C、經(jīng)營模式 D、發(fā)展方向 12.建立規(guī)則意識是形成員工 的基礎(chǔ)手段。

A、工作能力 B、自覺意識 C、職業(yè)素質(zhì) D、良好心態(tài) 13.意味著精細化做得到位。

A、加強管理 B、流程精細 C、遵守規(guī)則 D注重細節(jié) 14.管理源于，源于 A、素質(zhì) B、精細 C、細節(jié) D、訓練

15.規(guī)則制定后必須增加兩個方面的內(nèi)容，即規(guī)則實施細則和實施 細則 A、實行 B、檢查 C、后續(xù) D、規(guī)劃

16.精細化管理必須有效運用財務(wù)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，財務(wù)是經(jīng)營成果的 反映 A、有效 B、整體 C、正確 D、科學 E、總體 F、客觀 17.企業(yè)在精細化管理中，一定要培養(yǎng)員工的 意識 A、管理 B、創(chuàng)新 C、規(guī)則 D、主動參與

18.所謂制度是 并 企業(yè)員工做錯誤的事，所謂程序是指導人們做 的事和正確地做事。

A、防止 B、防范 C、獎懲 D、懲罰 E、正確 F、準確 19.管理的專業(yè)化主要表現(xiàn)在通過職業(yè)經(jīng)理人的方式，來 A、加強專業(yè)化管理 B、加強人員素質(zhì) C、加強成本控制 D、組建高效管理的團隊 20.西格瑪管理體系工具，下列不是數(shù)學工具的是：

A、過程圖 B、魚骨圖 C、流程控制圖 D、專家評估表

三、選擇題（多選）（15*2分=30分）

1.精細化管理六重方法，除了目錄管理、清單梳理、案例學習，還有 A、規(guī)則推演 B、模擬演練

C、管理診斷

D、模版練習

2.一個正確的決策來源于：

A、決策者的觀念 B、邏輯分析能力 C、歸納總結(jié) D、掌握信息 E、專業(yè)分析工具。3.精細化管理一般從以下哪幾方面著手推進：

A、專業(yè)化 B、系統(tǒng)化 C、數(shù)據(jù)化 D、信息化 E、制度化 F、流程化

2016年1月29日星期五23時46分 4.精細化管理的四項原則是：

A、數(shù)據(jù)化原則 B、操作性原則 C、底線原則 D、全面原則 E、交點原則 5.下列哪些屬于市場盲目通吃的表現(xiàn)？

A、盲目迎合客戶需求 B、盲目迎合領(lǐng)導需求 C、盲目迎合渠道開發(fā)需求 D、盲目迎合市場響應(yīng)速度 6.精細化管理的前提是哪幾個？

A、堅持與市場相鏈接 B、立足于財務(wù)報告 C、立足于素質(zhì)訓練 D、深耕人際關(guān)系 7.準確的市場情報，是 的前提。

A、市場細分 B、目標市場鎖定 C、產(chǎn)品和價格定位 D、傳播選擇 E、客戶營銷 8.世界已或正在驗證，本身就是工作的一部分 A、學習B、鍛煉 C、訓練 D、自我管理 9.下例屬于員工自檢的步驟：

A、有無規(guī)則 B、可否操作 C、系統(tǒng)協(xié)作 D、個人提升 10.數(shù)據(jù)化記錄要堅持的原則：

A、原始數(shù)據(jù)原則 B、歸納分析原則 C、總結(jié)反饋原則 D、鏈接分析原則 E、關(guān)鍵要素原則 11.使職工產(chǎn)生滿意作用的因素，有。

A、工資 B、工作條件 C、成就 D、責任 E、同事關(guān)系 F、進步 12.管理的轉(zhuǎn)變：

A、隨意化到規(guī)范化 B、經(jīng)驗型到科學型 C、外延式到內(nèi)涵式 D、機會型向戰(zhàn)略型 E、粗放型經(jīng)營向精細化管理

13.必須按照 對員工進行相應(yīng)的技能和其他方面的培訓。

A、崗位職責要求 B、工作標準 C、績效考核項 D、企業(yè)所要達到的目標 E、員工需求 14.通過培訓提升員工執(zhí)行力，就是絕招，其內(nèi)容為：

A、重要的事情簡單做 B簡單的招式練到極致 C、簡單的事情做好 D、平凡的事情做好 15.以下那兩個不是MBO目標分解的要素？

A、目標明確 B、數(shù)據(jù)明確 C、參與決策 D、反饋績效 E、分析歸納

四、簡答題（2*5分=10分）

1、精細化管理工作中布置工作需要幾個步驟？

2、請使用MBO目標分解4要素方法對公司銷售指標進行精細化分解。

2016年1月29日星期五23時46分

五、論述題（2*10分=20分）

1、木桶理論告訴我們，一個木桶能裝多少水是由短的一塊木片決定的，每一位員工參與精細化管理的程度和效果決定這個企業(yè)的精細化管理成效。請從企業(yè)和企業(yè)員工的角度分別闡述，精細化是全員的精細化。

2、請用管理的5要素來分析《公司精細化管理如何推進》？

2016年1月29日星期五23時46分

第二篇：精細化管理考試題(B卷)

中鐵七局集團四公司工程項目精細化管理辦法考試題（B卷）單位：

部門：

姓名：

職務(wù)：

一、單項選擇題（滿分15分。共30題，每題0.5分。每題的四個備選項中，只有一個最符合題意）

1、工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（）。A.主責層

B.指導層

C.管控層

D.操作層

2、工程開標后，公司應(yīng)收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。

A.營銷交底

B.標前策劃

C.投標總結(jié)

D.后評價

3、項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導 D.副經(jīng)理

4、公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責任書》，待項目責任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

5、公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是()。

A.在線收方結(jié)算

B.在線實時審批 C.在線實時監(jiān)控

D.在線實時預(yù)警

6、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由（）部門主責。A.物機部

B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

7、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。A.合同評審

B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛

8、項目開工后()內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導帶隊，組織相關(guān)部門進行責任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現(xiàn)場幫助進行成本分析并督促整改。A.一個月

B.二個月

C.三至六個月

D.一年

9、公司成本管理部會同項目部編制責任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后（）內(nèi)完成。A.1個月

B.2個月

C.3個月

D.4個月

10、項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以（）為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。

A.分部分項工程

B.單位工程

C.專業(yè)工程

D.整個標段工程

11、項目部應(yīng)按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由()組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

A.項目總經(jīng)濟師 B.項目總工程師 C.項目經(jīng)理 D.項目分管領(lǐng)導

12、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是()。A.完成產(chǎn)值

B.租賃指導限價

C.責任成本驗工計價表

D.公司下達的成本預(yù)算單價。

13、項目部物資、設(shè)備管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》、《機械設(shè)備需求計劃》由（）部門負責編制。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

14、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資()盤點制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初

15、按照公司物資采購管理制度要求，下列()物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標采購。

A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

16、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行（）采購方式。

A.集中招標

B.談判

C.詢價

D.網(wǎng)上競價

17、每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

18、項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應(yīng)按（）對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。A.周 B.月

C.季度

D.半

19、內(nèi)部審計主要類型有工程項目審計、財務(wù)收支審計、財務(wù)預(yù)算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟責任審計以及各種專項審計調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計方式的是()。

A.送達審計

B.聯(lián)合審計 C.就地審計

D.專項審計

20、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（）A.指定分包

B.公開競標

C.轉(zhuǎn)包

D.大包

21、分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務(wù)的（）總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.分項工程

B.分部工程

C.單位工程

D.整個合同工程

22、項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。A.社會

B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)

C.上級指派

D.中介公司

23、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人，（）負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財務(wù)部

B.財務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

D.工程部、工經(jīng)部

24、收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的()以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100%

25、收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。A.工經(jīng)部長

B.總會計師

C.項目經(jīng)理

D.總工程師

26、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照（）全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

A.施工調(diào)查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計 D.技術(shù)交底

27、實行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標利潤率，項目部的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的（）倍。A.1

B.2

C.3

D.4

28、同時要求二級公司制定的指導價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

29、《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。A.平均價

B.指導價

C.限價

D.最低價 30、下列不屬于項目產(chǎn)品清單梳理范疇的是（）。Ａ工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品

D.社會產(chǎn)品

二、多項選擇題（滿分15分。共15題，每題1分。每題的四個備選項中，有二個或二個以上最符合題意。全部選對，得1分；多選少選錯選均不得分）

1、項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是()。A.項目月度報告

B.項目季度報告 C.項目報告

D.項目完工總結(jié)報告

2、在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是()。A.分包管理限價、合同、決算審批

B.責任成本管理 C.分包準入、考核評價

D.收尾清算

3、公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是()。

A.分包單價的控制

B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制

D.工程結(jié)算的控制

4、在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是()。

A.可行性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.合法性

5、機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括()。A.自有設(shè)備

B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備

D.臨近標段設(shè)備

6、工程分包模式分為（）。

A.專業(yè)分包

B.大包

C.勞務(wù)分包

D.轉(zhuǎn)讓

7、在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是()。A.每日生產(chǎn)交班會

B.周例會

C.專題會

D.專項安全質(zhì)量大檢查

8、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。A.黨政會簽原則

B.以收定支原則 C.延后付款原則

D.拒付原則

9、下列屬于作業(yè)層隊伍的是()。

A.聯(lián)合體

B.勞務(wù)企業(yè)

C.架子隊

D.作業(yè)層實體

10、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是()。A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴格

11、項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”原則的是()。

A.定整改責任人

B.定整改資金 C.定整改完成時間

D.定整改驗收人

12、廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（）

A.核心型

B.緊密型

C.普通型

D.勞務(wù)型

13、公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責的是()。

A.構(gòu)建責任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程； B.建立臨時工程建設(shè)標準并監(jiān)督執(zhí)行； C.對項目管理能力評價或項目檢查考核； D.定期考核項目部責任成本執(zhí)行情況。

14、項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。A.周 B.月

C.季度

D.

15、項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責任書和員工績效考核辦法對本項目員工進行考核。以下屬于考核范疇的是()。

A.工作能力B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作業(yè)績

三、判斷題（滿分10分，共20題，每題0.5分）

1、項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。()

2、公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。（）

3、項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關(guān)系。()

4、公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。()

5、簽訂合同時原則上應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()

6、未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。()

7、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。()

8、勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。()

9、機械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。()

10、未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。()

11、所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。()

12、所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()

13、項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。()

14、按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。()

15、按合同約定完成保修責任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。()

16、營銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進行施工調(diào)查。()

17、責任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。()

18、按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。()

19、各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。()20、項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。()

三、填空題（滿分15分，共15題，每題1分）

1、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“ ”管理內(nèi)容。

2、營銷交底后，公司分管領(lǐng)導牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制 報告。

3、各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導為副主任，相關(guān)部門負責人為成員的，負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。

4、作業(yè)層實體是以公司員工為主體、在 的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。

5、項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一 ”原則。

6、在責任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案 ”的指導思想，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。

7、公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《 》開展物資采購業(yè)務(wù)。

8、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂 協(xié)議。

9、安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制。

10、項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“ ”管理。

11、項目部應(yīng)實施 管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出

12、項目部印章管理實行 審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。

13、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權(quán)的項目目標利潤在 元左右.14、各級企業(yè)要建立責任追究制度，將精細化管理落實到項目管理目標和。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責任。

15、所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構(gòu)。

五、簡答題（滿分27分。共5題，1～4題每題5分，第5題7分）

1、《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）

2、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

3、簡述項目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？

4、簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。

5、簡述法人管項目、后臺管控和要素控制的內(nèi)容和三者之間的關(guān)系。

六、主觀題（滿分18分）

結(jié)合本職工作，請談一談如何落實工程項目精細化管理工作？不少于500字）

（論述

第三篇：精細化管理考試題(C卷)

中鐵七局集團四公司工程項目精細化管理辦法考試題（C卷）考號：

單位：

部門：

姓名：

職務(wù)：

一、單項選擇題（滿分15分。共30題，每題0.5分。每題的四個備選項中，只有一個最符合題意）

1、工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的()。A.主責層

B.指導層

C.管控層

D.操作層

2、工程開標后，公司應(yīng)收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（）

A.營銷交底

B.標前策劃

C.投標總結(jié)

D.后評價

3、前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責()。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部

4、項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。()A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導 D.副經(jīng)理

5、公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責任書》，待項目責任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。（）

A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

6、項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當由所屬單位()統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務(wù)機構(gòu) B.工程部 C.責任成本部 D.辦公室

7、項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。

A.分部分項工程

B.單位工程

C.專業(yè)工程

D.整個標段工程

8、項目部應(yīng)按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由（）組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

A.項目總經(jīng)濟師 B.項目總工程師 C.項目經(jīng)理 D.項目分管領(lǐng)導

9、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由()部門負責編制。

A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部28

10、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資（）盤點制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初

11、按照公司物資采購管理制度要求，下列（）物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標采購。

A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

12、每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

13、分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務(wù)的()總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.分項工程

B.分部工程

C.單位工程

D.整個合同工程

14、由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。（）

A.副經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記

15、在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負責組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。()

A.工程部

B.勞務(wù)企業(yè)

C.項目部

D.公司相關(guān)部門

16、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。()

A.項目經(jīng)理

項目總工程師

B.項目總工程師

項目經(jīng)理 C.項目經(jīng)理

工程部長

D.項目總工程師 項目總工程師

17、項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（）審批。（）

A三級公司.B.二級公司

C.項目部公司

D.項目經(jīng)理

18、項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（）

A.總工程師

B.項目經(jīng)理

C.書記

D.工會主席

19、項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進行刻盤存檔。（）

A.1

B.5

C.12

D.24

20、被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起()內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復(fù)審。

A.5日

B.10日

C.15日

D.30日

21、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人，()負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財務(wù)部

B.財務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

D.工程部、工經(jīng)部

22、二級公司制定的指導價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

23、收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的（）以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100%

24、收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（）

A.工經(jīng)部長

B.總會計師

C.項目經(jīng)理

D.總工程師

25、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照()全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

A.施工調(diào)查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計 D.技術(shù)交底

26、下列不屬于項目產(chǎn)品清單梳理范疇的是（）。Ａ工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品

D.社會產(chǎn)品

27、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。A.合同評審

B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛

28、項目開工后（）內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導帶隊，組織相關(guān)部門進行責任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現(xiàn)場幫助進行成本分析并督促整改。A.一個月

B.二個月

C.三至六個月

D.一年

29、項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應(yīng)按()對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。

A.周B.月

C.季度

D.半

30、內(nèi)部審計主要類型有工程項目審計、財務(wù)收支審計、財務(wù)預(yù)算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟責任審計以及各種專項審計調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計方式的是（）。

A.送達審計

B.聯(lián)合審計 C.就地審計

D.專項審計

二、多項選擇題（滿分15分。共15題，每題1分。每題的四個備選項中，有二個或二個以上最符合題意。全部選對，得1分；多選少選錯選均不得分）

1、項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是()。A.項目月度報告

B.項目季度報告 C.項目報告

D.項目完工總結(jié)報告

2、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是()。

A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析

B.相鄰標段單價 C.市場詢價D.通過施工組織分析確定工料機成本

3、公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是()。

A.分包單價的控制

B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制

D.工程結(jié)算的控制

4、在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是()。

A.可行性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.合法性

5、機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括()。A.自有設(shè)備

B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備

D.臨近標段設(shè)備

6、工程分包模式分為（）。

A.專業(yè)分包

B.大包

C.勞務(wù)分包

D.轉(zhuǎn)讓

7、在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是()。A.每日生產(chǎn)交班會

B.周例會

C.專題會

D.專項安全質(zhì)量大檢查

8、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。A.黨政會簽原則

B.以收定支原則 C.延后付款原則

D.拒付原則

9、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是()。A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴格

10、在項目部主要管理職責責任矩陣中，是工程部主責的工作職責是()。

A.施工調(diào)查

B.后評價

C.文化建設(shè)

D.施工總結(jié)

11、公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責的是()。

A.構(gòu)建責任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程； B.建立臨時工程建設(shè)標準并監(jiān)督執(zhí)行； C.對項目管理能力評價或項目檢查考核； D.定期考核項目部責任成本執(zhí)行情況。

12、項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。（）A.周 B.月

C.季度

D.

13、下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是()。A.按合同約定方式向建設(shè)方足額上報計量 B.公司制定工程尾款及保修款清收計劃 C.按月向公司上報債務(wù)資金支付計劃 D.上繳各項上繳款

14、項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責任書和員工績效考核辦法對本項目員工進行考核。以下屬于考核范疇的是()。

A.工作能力B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作業(yè)績

15、項目部應(yīng)指定施工影像管理責任人，配備設(shè)備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是()。

Ａ施工進度影像

B.項目公共關(guān)系影像 C.員工內(nèi)部評比影像

D.工程定點整體照片

三、判斷題（滿分10分，共20題，每題0.5分）

1、項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。()

2、項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關(guān)系。()

3、在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責部門是安質(zhì)部。()

4、簽訂合同時原則上應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()

5、未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。()

6、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。()

7、勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。()

8、機械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。()

9、未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。()

10、所有工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)當進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。()

11、所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()

12、應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部門，不具備單獨設(shè)置財務(wù)部門條件的，應(yīng)當由公司財務(wù)部分管項目的財務(wù)工作。財務(wù)機構(gòu)負責人由所在公司任免。()

13、按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。()

14、按合同約定完成保修責任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。()

15、責任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。()

16、按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。()

17、公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預(yù)控管理。()

18、各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。()

19、項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。()20、項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。項目部可出租出借銀行賬戶，及時辦理賬戶年檢等有關(guān)手續(xù)。()

三、填空題（滿分15分，共15題，每題1分）

1、營銷交底后，公司分管領(lǐng)導牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制 報告。

2、中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過 以 為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。

3、項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一 ”原則。

4、在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行，集中供應(yīng)。

5、項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

6、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂 協(xié)議。

7、項目進度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以 為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。

8、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權(quán)的項目目標利潤在 元左右.9、二級公司應(yīng)制定商業(yè)保險 辦法，對納入集中管理的保險項目必須報公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。

10、作業(yè)層實體是以公司員工為主體、在 的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。

11、簽訂合同時原則上應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在 上簽字。

12、項目部每月或季度開展的責任成本分析中，要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“ ”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。

13、對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標毛利率的一定比例時，公司將對項目發(fā)出。

14、實行資金 制度。資金結(jié)算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。

15、公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計；虧損項目和 的工程項目為重點審計對象。

五、簡答題（滿分27分。共5題，1～4題每題5分，第5題7分）

1、《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）

2、簡述項目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？

3、公司層面項目管理標準流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）

4、簡述項目部達到期末薪酬與績效考核的基本條件。

5、在《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》中，如何做到現(xiàn)金流倒逼成本，請描述具體的做法。

六、主觀題（滿分18分）

結(jié)合本職工作，請談一談如何落實工程項目精細化管理工作？（論述不少于500字）

第四篇：精細化管理考試試題(A卷)

精細化管理考試試題(A卷)姓名：

部門：

職務(wù)：

成績：

一、單選題(共25題，每題2分)

1、項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。()A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導 D.副經(jīng)理

2、項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)()技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標準，全面梳理項目產(chǎn)品。

A.WBS

B.BWS

C.RAM

D.ARM

3、中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。()A.鐵路工程B.各類工程 C.直管工程D.公路工程

4、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由()部門主責。A.物機部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

5、在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。()

A.工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

6、項目合同管理職責分工：（）是物資、機械設(shè)備類合同管理工作的主責部門;（）

A.工程部 B.財務(wù)部 C.物機部 D.工經(jīng)部

7、在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責工作()。

A.分包成本結(jié)算數(shù)量 B.分包單價 C.施工方案經(jīng)濟性 D.現(xiàn)場臨時設(shè)備費

8、公司下達責任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。A.分部分項工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個標段工程

9、項目部()統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責任成本預(yù)算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。A.每月 B.每季度 C.每年 D.驗工計價前

10、項目部應(yīng)按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由()組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。A.項目總經(jīng)濟師 B.項目總工程師 C.項目經(jīng)理 D.項目分管領(lǐng)導

11、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由()部門負責編制。

A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

12、按照公司物資采購管理制度要求，下列()物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標采購。

A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土

13、每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得使用。A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

14、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（）。A.2

B.4

C.6

D.5

15、分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務(wù)的()總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.分項工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個合同工程

16、建立以（）為責任主體，由項目部領(lǐng)導、各部門負責人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責。（）A.副經(jīng)理 B.項目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記

17、項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（）A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.書記 D.工會主席

18、()是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。A.項目經(jīng)理 B.項目總工程師 C.項目安全總監(jiān) D.項目安質(zhì)部長

19、項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進行刻盤存檔。（）A.1

B.5

C.12

D.24

20、對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進行演練、評審和改進。()。A.施工方案B.預(yù)算C.專項應(yīng)急預(yù)案D.施工組織設(shè)計

21、各項成本費用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。()

A.1000

B.2000

C.5000D.10000

22、項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。（）A.先兌現(xiàn)，后審計B.不用審計C.先審計，后兌現(xiàn)D.直接兌現(xiàn)

23、收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的()以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100%

24、項目部應(yīng)按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由（）組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。A.項目總經(jīng)濟師B.項目總工程師C.項目經(jīng)理D.項目分管領(lǐng)導

25、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照（）全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

A.施工調(diào)查B.項目管理策劃書C.施工組織設(shè)計D.技術(shù)交底

二、多選題（共5題，每題4分）

1、在項目部主要管理職責責任矩陣中，是工程部主責的工作職責是（）。

A.施工調(diào)查B.后評價C.文化建設(shè)D.施工總結(jié)

2、在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是（）。A.可行性B.時效性C.經(jīng)濟性D.合法性

3、機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括（）。A.自有設(shè)備B.外租設(shè)備C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備D.臨近標段設(shè)備

4、屬于項目工程分包原則的是（）

A實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包D.推進工序分包

5、在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是（）。A.每日生產(chǎn)交班會B.周例會C.專題會D.專項安全質(zhì)量大檢查

三、判斷題(共5題，每題2分)

1、應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部門，不具備單獨設(shè)置財務(wù)部門條件的，應(yīng)當由公司財務(wù)部分管項目的財務(wù)工作。財務(wù)機構(gòu)負責人由所在公司任免。()

2、簽訂合同時原則上應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()

3、無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。()

4、工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。()

5、嚴禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進行核算。()

四、簡答題(共2題，每題10分)

1、截至目前為止，股份公司共下發(fā)了哪些精細化管理系列辦法？（至少寫出8項）

2、簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。

第五篇：精細化管理考試試題-D卷

精細化管理考試試題 D卷

一、填空題

1、中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和 能力。

2、中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以 為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。

3、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂 協(xié)議。

4、建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行 發(fā)放。

5、黨的十八大以來，習近平總書記多次強調(diào)，黨員干部特別是各級領(lǐng)導干部要嚴以修身，嚴以用權(quán)、嚴以律已，要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，即“三嚴三實”的要求。

二、單選題

1、中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。

A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程

2、工程項目實施分級管理，二級公司是工程項目管理的()。A.主責層 B.指導層 C.管控層 D.操作層

3、項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。

A．總工程師 B.項目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導 D.副經(jīng)理

4、公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟承包責任書》，待項目責任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

5、項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是()。

A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗室 D.物機部

6、在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。A．工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

7、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由()部門主責。A.物機部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

8、項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當由所屬單位()統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務(wù)機構(gòu) B.工程部 C.責任成本部 D.辦公室

9、（）是勞務(wù)合同管理工作的主責部門，同時負責建設(shè)工程施工合同履行過程管理。

A.工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

10、公司成本管理部會同項目部編制責任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后()內(nèi)完成。A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月

11、公司下達責任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。A.分部分項工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個標段工程

12、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是()。A．完成產(chǎn)值 B.租賃指導限價

C.責任成本驗工計價表 D.公司下達的成本預(yù)算單價

13、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由()部門負責編制。A．公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

14、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。

A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元

15、分包結(jié)算必須堅持（）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A．數(shù)量 B.單價 C.量價 D.安全

16、各項成本費用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。A.1000 B.2000 C.5000 D.10000

17、項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。A．先兌現(xiàn)，后審計 B.不用審計 C.先審計，后兌現(xiàn) D.直接兌現(xiàn)

18、收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的()以上。A.80% B.90% C.95% D.100%

19、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（）。

A.2 B.4 C.6 D.5 20、為從源頭上規(guī)范投標行為，提高訂單質(zhì)量，《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國內(nèi)施工項目投標評審管理的指導意見》要求各級公司對擬投標項目要編制（A）。

A、《項目投標可行性報告》 B、《項目投資可行性報告》 C、《項目招標文件》 D、《項目工程可行性研究報告》

三、多項選擇題

1、項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是()。

A.項目月度報告 B.項目季度報告 C.項目報告 D.項目完工總結(jié)報告

2、項目部機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是()。A.定人 B.定崗 C.定目標 D.定機

3、在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是()。A.每日生產(chǎn)交班會 B.周例會

C.專題會 D.專項安全質(zhì)量大檢查

4、各類會議必須堅持“()、()、()、”的原則，能不開的會堅決不開，能夠合并的會堅決合并，盡量采取視頻會議方式召開。（）A．務(wù)實 B.高效 C.節(jié)儉 D.視頻

5、廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。

A.核心型 B.緊密型 C.普通型 D.勞務(wù)型

四、判斷題

1、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()2《、工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()

3、公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。()

4、簽訂合同時原則上應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()

5、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。()

6、所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()

7、工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。()

8、未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務(wù)工作。()

9、公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計。()

10、按合同約定完成保修責任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。()

五、簡述題

請您結(jié)合工作崗位或分管工作實際，談?wù)剬毣芾淼恼J識，并簡述如何做好工程項目精細化管理？（要求不少于500字，可書寫到背面）

D卷 綜合答案：

一、填空題

1.盈利 2.支付 3.合同封帳 4.實名 5.謀事

二、單選題

1.B 2.C 3.C 4.C 5.B 6.D 7.D 8.A 9.D 10.C 11.A 12.C 13.B 14.B 15.C 16.C 17.C 18.C 19.C 20.A

三、多項選擇題

1.ABC 2.ABD 3.ABC 4.ABC 5.ABC

四、判斷題

1.對 2.錯 3.對 4.6.錯 7.對 8.錯 9.五、簡述題

錯 5.錯 對 10.對