第一篇：四川創(chuàng)業(yè)加盟項(xiàng)目（最終版）

四川創(chuàng)業(yè)加盟項(xiàng)目

會(huì)不斷發(fā)展，越來越多的人都感覺給別人打工不如自己創(chuàng)業(yè)，特別是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生。都想稱自己年輕的時(shí)候好好的闖蕩一番，也不枉自己讀一回書?？墒莿?chuàng)業(yè)非同過家家，并不是說說就能成功的。

選擇一個(gè)正確的方向，和你個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，會(huì)讓你事半功倍，取得意想不到的成果。反之盲目的選擇方向與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可能使你舉步維艱，投資大量資金無法收攏，最后不得不放棄。

在，創(chuàng)業(yè)加盟行業(yè)眾多，項(xiàng)目也是參差不齊，項(xiàng)目多，好項(xiàng)目少。據(jù)這幾年的總結(jié)來看，傳統(tǒng)行業(yè)，餐飲，服裝等行業(yè)的情況還是可以的。特別是餐飲行業(yè)，更是占據(jù)了加盟的半壁江山，可是眾多餐飲加盟項(xiàng)目我們選擇哪個(gè)呢？

2011年廖記棒棒雞，正是開始全國招商加盟。廖記發(fā)展具有18年歷史，白駒過隙般的18年里廖記一直完善自己的技術(shù)，與管理，從一家小攤鋪，到現(xiàn)在全國500多家連鎖?？芍^是碩果累累。但是廖記一直沒有停下過腳步，現(xiàn)在仍在追求滿足每一個(gè)人的口味，這以偉大理想。在成功的同時(shí)廖記也可是幫助更多的創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢想，為了幫助他們，廖記推出了方便完善的加方式。由總部統(tǒng)一管理，配送，讓加盟者輕松賺錢。

加盟廖記有以下4大優(yōu)勢：

①熟的管理團(tuán)隊(duì)

公司擁有健全的職能部門架構(gòu)和成熟的、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，為投資者在 開店過程中提供強(qiáng)有力的策劃服務(wù)，使開店和經(jīng)營變得輕而易舉。

②專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)

公司根據(jù)具體情況不定期應(yīng)投資者、店長及店員的要求為其提供專業(yè)化、系統(tǒng)化 的培訓(xùn)，不斷提高門店的經(jīng)營水平和管理能力，專業(yè)的營運(yùn)指導(dǎo)，使門店管理輕松簡單。③省心的開店支持

店鋪尋找、工程裝修、門店規(guī)劃、商品陳列、開業(yè)統(tǒng)籌一條龍服務(wù)，全程支持，免去投資者麻煩。

④強(qiáng)勢的促銷支持

形式多樣的推廣宣傳及廣大供貨商的強(qiáng)勢促銷支持，大大的提升了廖記品牌形象，增強(qiáng)了門店的競爭優(yōu)勢及盈利能力。

廖記一直將強(qiáng)化核心技術(shù)確保創(chuàng)業(yè)者盈利，作為保持企業(yè)核心競爭力的重要手段，經(jīng)過18年的沉淀歷練如今的廖記團(tuán)隊(duì)飛速成長，在店鋪經(jīng)營管理、營運(yùn)支持、產(chǎn)品研發(fā)等方面，也已經(jīng)形成一套標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)管理模式。讓你加盟無風(fēng)險(xiǎn)，投資就獲利！

廖記將以誠信，熱情，技術(shù)，管理為你創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航，為你成功鋪平道路，讓你在創(chuàng)業(yè)中享受生活，讓你在創(chuàng)業(yè)中感受快樂！

第二篇：創(chuàng)業(yè)加盟

創(chuàng)業(yè)加盟，如何選擇加盟店

1、加盟店的品牌 選擇一個(gè)成熟和有名的加盟店品牌，肯定會(huì)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)投資者決定進(jìn)入加盟行列時(shí)，應(yīng)該選擇市場上知名度高、有發(fā)明專利（標(biāo)志著有新產(chǎn)品研發(fā)能力，能為加盟店源源不斷地提供后續(xù)產(chǎn)品支持），并且有一定經(jīng)營年限和相當(dāng)規(guī)模的加盟體系，這樣可以享受品牌效應(yīng)所帶來的好處，并且可以很快進(jìn)入正常的經(jīng)營狀態(tài)。

2、具有特色經(jīng)營 特色的加盟店可以降低惡性競爭的風(fēng)險(xiǎn)，提高成功的機(jī)會(huì)。今天市場上可以說只要你想得到的東西都可以買到，你想得到的項(xiàng)目都有人在做，要在這樣的環(huán)境下有一番作為，一定要有自己的特色，它包括經(jīng)營特色、產(chǎn)品特色、銷售特色、管理特色等等

3、系統(tǒng)管理培訓(xùn) 成熟的加盟體系有著良好的管理系統(tǒng)，可以降低經(jīng)營上的失誤。成熟的加盟體系至少要有數(shù)年的成功的經(jīng)營歷史，否則不可能有正常運(yùn)作的較完善的統(tǒng)一管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)包括前期培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)；經(jīng)營管理系統(tǒng)和執(zhí)行過程的強(qiáng)力監(jiān)督系統(tǒng)；市場推廣和客戶管理的持續(xù)性和有效性；人力、物力和財(cái)力等日常運(yùn)作方面的系統(tǒng)支援等。成熟的加盟系統(tǒng)，都會(huì)有一套完整的加盟企劃、加盟章程、管理制度、經(jīng)營原則、運(yùn)營手冊、培訓(xùn)手冊和穩(wěn)定規(guī)范的供貨渠道等。

4加盟條件要求

應(yīng)該選擇自己的經(jīng)濟(jì)能力和自身?xiàng)l件都能到達(dá)到的加盟體系。通常首先要考慮到投資回報(bào)率，不是價(jià)格越低的加盟店越好，關(guān)鍵是分析所投入的加盟店能否帶來長期穩(wěn)定的收入，能否物有所值。

加盟團(tuán)隊(duì)要有極高的責(zé)任心！

第三篇：連鎖加盟商業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

連鎖加盟商業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

項(xiàng)目總綱

第一章．項(xiàng)目總論篇

1． 項(xiàng)目概述

1． 1．項(xiàng)目創(chuàng)意：

1．1．1產(chǎn)品創(chuàng)意；

1．1．2項(xiàng)目創(chuàng)意

1．2．項(xiàng)目策劃理念和基本思想

1．2．1．項(xiàng)目策劃思路；

1．2．2基本原則；

1．2．3．產(chǎn)品．營銷．管理基本理念設(shè)計(jì)

1．3．項(xiàng)目歷史人文生態(tài)研究

1．3．1．產(chǎn)品歷史文化溯源；

1．3．2產(chǎn)品歷史文化發(fā)展

第二章 項(xiàng)目背景

2．1．本項(xiàng)目產(chǎn)品餐飲市場與趨勢，2．2．1．產(chǎn)品市場基本特點(diǎn)，2．2．2．消費(fèi)市場發(fā)展和食品休閑文化及功能發(fā)展趨勢

2．2．開發(fā)本產(chǎn)品項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化意義

2．2．1．社會(huì)文化意義

2．2．2．經(jīng)濟(jì)價(jià)值和意義

2．2．3．春文化與美食文化意義

2．2 項(xiàng)目特征與素質(zhì)

2．2．1．項(xiàng)目商品特征與素質(zhì)

2．2．2．商品歷史文化特征與素質(zhì)

2．2．3．本品品牌的文化與價(jià)值特征

2．2．4．產(chǎn)品提升改造的技術(shù)價(jià)值特征與素質(zhì)

第三章．項(xiàng)目市場研究篇

3．1 項(xiàng)目產(chǎn)品市場現(xiàn)狀

3．1．1．產(chǎn)品歷史市場發(fā)展周期

3．1．2．古代市場；

3．1．3．近代市場；

3．1．4．現(xiàn)代市場

3．2． 各時(shí)期市場生命周期分析及特點(diǎn)

3．3． 當(dāng)代產(chǎn)品的市場缺失

3．3．1． 產(chǎn)品市場全國現(xiàn)狀；

3．3．2．本地市場現(xiàn)狀；

3．3．3．市場及產(chǎn)品缺陷

2． 市場環(huán)境分析

2．1． 本項(xiàng)目SWOT分析；

2．2．項(xiàng)目在行業(yè)中競爭結(jié)構(gòu)分析

3． 目標(biāo)客戶群分析

3．1． 消費(fèi)需求現(xiàn)狀和發(fā)展；

3．2．市場需求和需求程度

4． 市場前景分析

4．1． 區(qū)域市場前景；

4．2． 文化回歸與市場前景；

4．3． 價(jià)值提升的市場前景；

4．4． 本項(xiàng)目市場經(jīng)濟(jì)預(yù)測；

4．4．1． 同類賣場經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析；

4．4．2． 本項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模預(yù)測

第三章．項(xiàng)目定位篇

1． 項(xiàng)目市場定位

1．1． 市場細(xì)分

1．1．1．需求程度細(xì)分；

1．1．2．群體細(xì)分

1．2． 市場定位（目標(biāo)群定位）

1．3． 項(xiàng)目定位

1．4． 項(xiàng)目定位構(gòu)成表

1．4．1．名稱定位；

1．4．2形象定位；

1．4．3．功能定位；

1．4．4．產(chǎn)品組合定位（組合定位表；產(chǎn)品組合構(gòu)成圖）

1．4．5．產(chǎn)品功能和賣場功能定位

第四章．項(xiàng)目規(guī)劃篇

1． 賣場（店面）規(guī)劃

1．1． 賣場選址

1．1．1． 選址原則與標(biāo)準(zhǔn)；

1．1．2．選址要求與指標(biāo)；

1．2． 服務(wù)規(guī)劃

1．2．1． 服務(wù)原則及要求；

1．2．2．MIS/BIS的確定

1．3． 店面規(guī)則；

1．3．1． VIS體系及要求；

1．3．2．識(shí)別性與誘導(dǎo)性確定

1．4． 店堂規(guī)劃

1．4．1． 店堂設(shè)置要求與標(biāo)準(zhǔn)；

1．4．2．店堂平面布置

1．5． 賣場格局規(guī)劃

1．5．1．旗艦店設(shè)計(jì)；

1．5．2標(biāo)準(zhǔn)店設(shè)計(jì)．

1．5．3．一般店設(shè)計(jì)

2． 食品組合規(guī)劃

2．1． 食品組合規(guī)劃

2．1．2食品結(jié)構(gòu)組合（主．輔組合表）；

2．1．3．食品結(jié)構(gòu)組合（因加工方式不同確定的結(jié)構(gòu)表）

2．1．4．食品菜品品系組合（產(chǎn)品例表）

2．2． 食品外觀規(guī)劃

2．2．1． 外規(guī)形狀；

2．2．2．色澤規(guī)劃；

2．2．3．包裝規(guī)劃；

2．2．4．口感口味規(guī)劃

2．3． 產(chǎn)品技術(shù)工藝規(guī)劃

2．3．1． 加工工藝及流程設(shè)計(jì)規(guī)劃

2．3．2． 產(chǎn)品配方及工藝規(guī)劃

2．3．3． 主輔制作設(shè)備規(guī)劃和器具規(guī)劃

第五章．項(xiàng)目營銷篇

1． 營銷競爭理念設(shè)計(jì)；

1．2．差異化競爭策略．

1．3營銷組合戰(zhàn)略．

1．4．階段目標(biāo)戰(zhàn)略

1．5． 階段訂價(jià)總策略；

1．6．品牌競爭戰(zhàn)略。

2． 營銷組合2．1． 營銷組合（食品．訂價(jià)．渠道．促銷）結(jié)構(gòu)表

2．2． 營銷總體策略

2．2．1．產(chǎn)品策略；

2．2．2．品牌策略．

2．2．3．服務(wù)策略；

2．2．4．價(jià)格策略；

2．3． 渠道設(shè)計(jì)與選擇

3． 營銷運(yùn)作及規(guī)劃

3．1． 營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職能；

3．2．營銷運(yùn)作計(jì)劃（圖表）

4． 營銷推廣

4．1． 推廣思路及策略；

4．2．推廣目標(biāo)；

4．3．賣點(diǎn)提升．

4．4．推廣階段．

4．5．推廣題材．主題及廣告語；

4．6．媒體選擇；

4．7．促銷方式。

4．8．加盟推廣

第六章．項(xiàng)目管理篇

1． 公司管理

1．1． 連鎖公司組建和注冊

1．2． 公司管理模式設(shè)計(jì)

1．2．1．組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1．2．2．基本管理模式

1．3． 基礎(chǔ)管理

1．3．1．制度體系設(shè)計(jì)；

1．3．2．人力資源規(guī)劃及績效考核規(guī)劃

1．3．2．賠送生產(chǎn)管理和供給

2． 加盟管理與運(yùn)作

2．1． 加盟策略及方案設(shè)計(jì)；

2．2．加盟運(yùn)作（機(jī)構(gòu)與運(yùn)作）

3． 店堂管理設(shè)計(jì)

3．1． 機(jī)構(gòu)配置與職能；

3．2．店長職能及績效考核；

3．3．店堂規(guī)章

4． 人力資源管理

4．1． 培訓(xùn)模式．標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容；

4．2． 培訓(xùn)計(jì)劃（圖表）

4．3． 人員招聘和錄用

4．3．1．人員素質(zhì)要求設(shè)計(jì)；

4．3．2．崗位描述與職能，考核；

4．3．3．人員方案編制

4．4． 特色管理設(shè)計(jì)

4．4．1．關(guān)鍵技術(shù)崗位的法律合同管理與要求

4．4．3． 商業(yè)必要的維護(hù)管理

第七章．項(xiàng)目投資篇

1． 項(xiàng)目總投資估算和可行性方案

1．1． 投資方案（預(yù)算表）

1．1．1．總投資方案；

1．1．2．各等級店面投資方案預(yù)算；

1．2． 技術(shù)可性方案（工藝．技術(shù)．設(shè)備可行性方案）

1．3． 經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測；

1．3．1．單一店面經(jīng)濟(jì)收入預(yù)測；

1．3．2．總規(guī)模收入預(yù)算

1．4． 項(xiàng)目總規(guī)模財(cái)務(wù)可行性數(shù)據(jù)預(yù)測

1．4．1．總收入與稅金

1．4．2．經(jīng)營成本與費(fèi)用測算

2． 盈利能力分析與評價(jià)

2．1． 投資現(xiàn)金流離評估，2．2．財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率測算與評估；

2．3．動(dòng)態(tài)投資回收期；

2．4． 盈虧平衡能力分析（平衡圖）

2．5． 財(cái)務(wù)敏感性分析

3． 項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力評估

4． 項(xiàng)目可行性評價(jià)

第八章．項(xiàng)目招商篇（加盟）

1． 招商加盟客源及目標(biāo)群體分析

2． 招商目標(biāo)及策略

3． 招商運(yùn)作方案

4． 招商推廣 項(xiàng)目總評價(jià)

第四篇：如何尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)加盟項(xiàng)目

如何尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)加盟項(xiàng)目

沒有一個(gè)絕對的好項(xiàng)目，只有更合適的項(xiàng)目，同樣我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目，不同的人去運(yùn)作、不同的時(shí)期或在不同的地域運(yùn)作，產(chǎn)生的效果都是不同的。投資服裝我認(rèn)為選擇項(xiàng)目的關(guān)鍵是選擇適合自己的，或者在這個(gè)時(shí)期、地域更適合自己的。

創(chuàng)業(yè)最重要的還是選擇一個(gè)好的項(xiàng)目，如果選錯(cuò)了可能之前傾注的心血都付之東流了。怎么選擇好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呢?而好的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)又是什么?是適合個(gè)人的還是適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢?

選擇項(xiàng)目主要有這幾種途徑：比如通過展會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)、雜志、報(bào)紙、電視等平臺(tái)，還有通過一些市場調(diào)查和朋友的了解。而真正的好項(xiàng)目來源于市場，個(gè)人建議大家多交朋友、多走多看多觀察。多觀察周邊的生活以及細(xì)節(jié)，比如說從一些變化當(dāng)中尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。中國現(xiàn)在面臨人口局部老齡化，這個(gè)變化給我們什么啟示呢?我們是不是可以選擇針對老年人服務(wù)的項(xiàng)目，再或者說目前很多人買了私家車，北京粗略統(tǒng)計(jì)400多萬輛，這就帶來了汽車相關(guān)的考察項(xiàng)目。

另外要鎖定目標(biāo)客戶群，這樣來尋找項(xiàng)目。比如說這個(gè)創(chuàng)業(yè)者本身當(dāng)過老師又喜歡孩子，可以把目標(biāo)鎖定到兒童教育方面。

也要注意觀察群體喜好。北京有一個(gè)賣菜的就做的很成功，他目標(biāo)鎖定的是老外，專給老外提供菜。外國人和中國人喜好需求是不一樣的，比如說買菜外國人喜歡挑小的，他們相信濃縮的是精華。這種心理差距如果你把握好了，就專門針對外國人做這些菜。好項(xiàng)目來源于市場，可市場又在哪呢?你怎么尋找需求?

關(guān)鍵在于自己平時(shí)的留心，偶爾聽到的一句話可能給你一個(gè)創(chuàng)業(yè)的啟發(fā)，給你一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)想法。善于從生活的細(xì)節(jié)當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)一些矛盾的需求點(diǎn)，比如說你在生活中會(huì)遇到哪些困難，你覺得這個(gè)事情怎么這么麻煩，沒有人做，你可以通過朋友、互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查一下，這個(gè)很發(fā)達(dá)，我們在網(wǎng)上搜搜就可以了解到，他們到底經(jīng)營的怎么樣，如果他們經(jīng)營的好，你得考慮自身能否進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，如果覺得自己的資源、優(yōu)勢都可以進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，我覺得你可以考慮做這個(gè)項(xiàng)目。

同時(shí)一些不可做的項(xiàng)目也講一下。廣告上加工回收的不要做，當(dāng)你看到某個(gè)廣告說要加工什么產(chǎn)品回收你的東西，你不要考慮。還有種植養(yǎng)殖包回收的。還有時(shí)尚類的一些加盟你要比較慎重一些。這個(gè)市場也確確實(shí)實(shí)，可能是短期的行為。目前在市場上如果做開店來講的話，吃還是一個(gè)比較大的市場，民以食為天。服裝行業(yè)競爭比餐飲要大一些。如果說辦廠，區(qū)域市場的飽和狀態(tài)就要考慮到，因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是市場銷售為王，在中國并不缺少好的東西而是因?yàn)楹玫臇|西太多，卻沒有辦法把它銷售出去。選擇項(xiàng)目最后先分個(gè)合理的順序。一般人先去找項(xiàng)目，找到后做產(chǎn)品然后再把它銷售出去。我認(rèn)為你應(yīng)該把順序倒過來，先看能否銷售出去然后再去把項(xiàng)目或產(chǎn)品引進(jìn)來……

創(chuàng)業(yè)往往需要自己在生活中慢慢發(fā)現(xiàn)，不能盲目跟風(fēng)，投資服裝選擇的不一定是最好的，但一定要選擇最適合自己的。

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第五篇：加盟項(xiàng)目注意事項(xiàng)范文

加盟項(xiàng)目注意事項(xiàng)

現(xiàn)在林林總總的招商加盟都出來了，而這些項(xiàng)目則為很多想自己創(chuàng)業(yè)的人們提供了好的機(jī)會(huì)與機(jī)遇市場上名目繁多的加盟店，晃得人眼花繚亂，不知該投資哪個(gè)項(xiàng)目那么加盟一個(gè)項(xiàng)目需要注意什么?筆者總結(jié)了下，投資加盟店需要注意一下一些事項(xiàng)：

1、成功率：要考察其他同一系統(tǒng)加盟店的經(jīng)營狀況，如果一個(gè)加盟系統(tǒng)出現(xiàn)多個(gè)關(guān)店的情形時(shí)，無論是個(gè)體經(jīng)營的失誤，還是其他什么原因都應(yīng)考慮放棄。因?yàn)橐粋€(gè)成熟的系統(tǒng)是需要長時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累和管理系統(tǒng)的不斷完善。

2、加入門檻：如果一家加盟店的加入門檻很低，沒有任何要求，只要付加盟費(fèi)用就可以加入和營業(yè)，這種情況下一定要三思而后行，這基本上可以說是一種賣名字的生意，加盟者幾乎得不到任何專業(yè)培訓(xùn)和管理、技術(shù)、人員及財(cái)務(wù)上的支持。

3、費(fèi)用是否合理：首先要看這家加盟企業(yè)的知名度和管理系統(tǒng)是否健全，同時(shí)還要看這個(gè)加盟企業(yè)所提供的條件，包括硬件和軟件支持等，最重要的是要看投資回報(bào)率，參照其他加盟店的回報(bào)率，如果覺得此系統(tǒng)加盟店的回報(bào)率達(dá)到自己的要求，那么加盟費(fèi)用就基本是合理的。

4、管理系統(tǒng)：這個(gè)對于投入到加盟店的人來說是最重要的一個(gè)問題。目前市場上有一些急功近利的人，在剛開始不久的項(xiàng)目上急于擴(kuò)張加盟，目的不是要把加盟系統(tǒng)建立完善，而是要快速賺取加盟的費(fèi)用，之后就撒手不管，或者是根本就沒有能力管理。如果一個(gè)系統(tǒng)不能提供非常具體的加盟企劃、前期培訓(xùn)和在職再培訓(xùn)、完善的管理系統(tǒng)和后援機(jī)制、詳細(xì)規(guī)范的業(yè)務(wù)操作手冊、穩(wěn)定規(guī)范的供貨系統(tǒng)等等，這樣的加盟系統(tǒng)是不宜考慮的。

5、直接與總公司接觸：如果想加盟店鋪，應(yīng)該通過該公司的官方網(wǎng)站聯(lián)系或者加盟，不能經(jīng)過第三者簽署任何文件，否則不能保障應(yīng)有的權(quán)利和待遇，及支付不合理的費(fèi)用。

加盟店需要注意什么？除開以上一些注意事項(xiàng)，還有注意的是因地制宜，根據(jù)個(gè)人的資金實(shí)力以及店面的實(shí)際商業(yè)圈情況，選擇最適合的品牌不能好高務(wù)遠(yuǎn)，再出名的牌子都需要合適的土壤生存的。進(jìn)入行業(yè)也很關(guān)鍵，比如加盟“骨脊康”理療館就比較適合小本創(chuàng)業(yè)者，治療骨脊的市場正發(fā)展的風(fēng)生水起，迎來了最佳投資時(shí)機(jī)。只需要加盟骨脊康理療館，創(chuàng)業(yè)者就能進(jìn)入產(chǎn)生千億元商機(jī)的“養(yǎng)骨護(hù)骨”領(lǐng)域，挖掘巨大的財(cái)富寶礦。最近祝您早日成功！