第一篇：2013商學(xué)院科協(xié)ERP沙盤模擬大賽宣傳書（范文模版）

石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院商學(xué)院 2013年ERP沙盤模擬大賽

策

劃

書

主辦單位：石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院商學(xué)院科協(xié)

2013.10.7

一、活動(dòng)背景

二十一世紀(jì)是科技的時(shí)代，是信息的時(shí)代信息。運(yùn)用現(xiàn)代科技與信息可以更好的詮釋商業(yè)。

ERP模擬沙盤是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。

二、活動(dòng)意義

ERP沙盤模擬作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仿真教學(xué)系統(tǒng)還可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練，使學(xué)員在以下方面獲益：

1、樹立共贏理念

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。

2、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作

通過ERP 沙盤模擬對(duì)抗課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一艘大船上，CEO 是舵手、CFO 保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)沖鋒陷陣……在這里，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3、保持誠(chéng)信

誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠(chéng)信原則在ERP 沙模模擬課程中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。保持誠(chéng)信是學(xué)員立足社會(huì)、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。

4、個(gè)性與職業(yè)定位

每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁煌膫€(gè)性而存在，這種個(gè)性在ERP 沙盤模擬對(duì)抗中會(huì)顯露無(wú)遺。在分組對(duì)抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。雖然，個(gè)性特點(diǎn)與勝任角色有一定關(guān)聯(lián)度，但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人并不是因?yàn)椤皭垡恍小辈拧案梢恍小钡?。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”的。

5、感悟人生

在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，是“輕言放棄”還是“堅(jiān)持到底”，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經(jīng)營(yíng)自己的人生與經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)具有一定的相通性。

三、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：2013年10月 地點(diǎn)：實(shí)驗(yàn)樓306

四、活動(dòng)人群及規(guī)模

石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院商學(xué)院全體學(xué)生。參賽選手以班為單位結(jié)成一個(gè)代表隊(duì)，每班限報(bào)5人。

五、主辦單位 商學(xué)院科協(xié)

六、前期工作

1、前期會(huì)議安排

10日10日中午12:10商學(xué)院科協(xié)全體人員于教三101召開活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)（注：教室由上午第二大節(jié)沒課的部員提前安排好），部長(zhǎng)向部員講解活動(dòng)內(nèi)容、注意事項(xiàng)，并對(duì)每個(gè)人進(jìn)行具體分工。部員要積極與部長(zhǎng)和其他部員配合，認(rèn)真有效的完成任務(wù)，如有問題要及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)，并竭力解決。

2、前期宣傳

宣傳工作要細(xì)致，廣泛動(dòng)員學(xué)生參與本活動(dòng)，由科協(xié)部員通知各班班長(zhǎng)將活動(dòng)詳情傳達(dá)給本班同學(xué)，并將報(bào)名表交予班長(zhǎng)。部員還須利用晚自習(xí)的時(shí)間到園內(nèi)各自習(xí)室進(jìn)行宣傳講解，同時(shí)在舊食堂門口擺放宣傳板，在商學(xué)院公告欄及校園醒目處張貼海報(bào)。宣傳工作在10月15日完成。

3、場(chǎng)地申請(qǐng)

部長(zhǎng)負(fù)責(zé)于10月14日向?qū)W校申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)樓3樓的場(chǎng)地。

4、人員報(bào)名

部員須在10月18日向各班班長(zhǎng)收回報(bào)名表交予部長(zhǎng)，同時(shí)要班長(zhǎng)提醒參賽選手提前做準(zhǔn)備。報(bào)名表由兩名部員在10月20日打成電子稿并發(fā)給部長(zhǎng)，部長(zhǎng)核查無(wú)誤后進(jìn)行打印，一式五份。

5、攝影師

由科技部?jī)擅繂T負(fù)責(zé)。

附錄

參賽報(bào)名表

________班科技競(jìng)賽報(bào)名表序號(hào)1234 姓名性別聯(lián)系方式 ________班科技競(jìng)賽報(bào)名表姓名性別聯(lián)系方式序號(hào)1234

________班科技競(jìng)賽報(bào)名表序號(hào)12345

附錄

姓名性別聯(lián)系方式

第二篇：ERP沙盤模擬大賽

ERP沙盤模擬大賽

企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營(yíng)，通過學(xué)生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營(yíng)-->對(duì)抗演練—> 講師評(píng)析--> 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié).其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。最后,大家給力參與吧,只要你參加了,你會(huì)愛上這個(gè)ERP沙盤大賽,他不單單鍛煉了你各方面的素質(zhì),運(yùn)用了各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí).最重要是能讓你在團(tuán)隊(duì)合作中得到我們?cè)谄綍r(shí)上課中得不到的樂趣,加強(qiáng)你的策劃和實(shí)踐能力.ERP模擬沙盤大賽等待你們熱情的參與,你的選擇是沒有錯(cuò)的.我們的比賽沙

盤圖

ERP沙盤模擬大賽的安排時(shí)間如下:

注:參賽選手最好自己找搭檔，5-6個(gè)人為一組，如果不夠的話，可以由我們?yōu)槟銈兘M好團(tuán)隊(duì)。

第三篇：ERP沙盤模擬大賽心得

初遇ERP

從聽說ERP這三個(gè)字母，到第一次接觸ERP沙盤模擬，我對(duì)它的了解，都是零的。但學(xué)校組織了這次機(jī)會(huì)，我還是抱著試一試的心態(tài)，也想去看看到底是怎樣的。

比賽開始之前，我們每個(gè)隊(duì)員先自己對(duì)ERP進(jìn)行理論了解，了解ERP到底是做什么。對(duì)于統(tǒng)計(jì)專業(yè)的我，又從來(lái)沒有去學(xué)習(xí)過這個(gè)概念，沒有現(xiàn)場(chǎng)觀看過操作，枯燥的理論知識(shí)使我無(wú)法順利的理解ERP操作，我們只好在課后時(shí)間去實(shí)驗(yàn)室向參加過比賽且很在行的同學(xué)請(qǐng)教，并在一旁觀看別人的操作。經(jīng)過學(xué)習(xí)，終于對(duì)ERP有了初步的概念，什么時(shí)候該操作哪些步驟。只是這些還不夠，光是觀看也不夠，重要的是我們要去思考。

我們模擬一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，各自身居其職，就像是現(xiàn)實(shí)中的工作一樣。大家一起努力，從創(chuàng)立公司的那一刻起，毫不懈怠。當(dāng)然，賽前我們也經(jīng)過了多次討論研究，制定方案，任務(wù)分配，參賽才能從容不迫。產(chǎn)品的研發(fā)，廠房的購(gòu)置，生產(chǎn)線的建造，市場(chǎng)的開拓，廣告的投放，選單等，每一步都要經(jīng)過我們的仔細(xì)考慮，雖說一切都是虛擬的，但我們從不草草行事，也沒有一絲松懈，隊(duì)員之間齊心協(xié)力，步步小心，很多公司在初賽開始不久后就破產(chǎn)，而我們這一群初生牛犢，也差一步就破產(chǎn)而歸，可是我們步驟緊密，計(jì)算仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)漏洞后及時(shí)更改方案，最后達(dá)到起死回生的效果。當(dāng)然，這中間財(cái)務(wù)的功勞很大，如果不提前精心預(yù)算好，只一步，就會(huì)破產(chǎn)。一個(gè)道理，做任何事都要提前做好準(zhǔn)備。

投放廣告也是一件很需要技巧的工作，這也是我們覺得最頭痛的地方。廣告投太多，訂單少，會(huì)浪費(fèi)廣告額；廣告投太少，可能會(huì)拿不到單或拿不到好訂單，就得不到好收益。也有可能不小心多拿訂單，最終沒有產(chǎn)品交貨，就會(huì)造成違約，或者需要緊急采購(gòu)成品，這些都會(huì)影響公司將來(lái)的營(yíng)運(yùn)能力。廣告投不好，利潤(rùn)少，產(chǎn)品積壓，資金流轉(zhuǎn)不通，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。

總之，ERP沙盤模擬就是要靠我們的頭腦，像實(shí)際中一樣生產(chǎn)，營(yíng)銷，用最好的方案，有效利用資金，以最低的成本，獲得最大的利潤(rùn)。

第四篇：ERP沙盤模擬大賽感想

ERP沙盤模擬感想

為期兩天的ERP沙盤模擬結(jié)束了，沉浸在廠房、生產(chǎn)、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來(lái)，我有太多的心得，太多的體會(huì)，我感覺這兩天的收獲比在課堂上學(xué)習(xí)的任何時(shí)刻都要多。沙盤模擬雖然我們并不是最大的勝利者，但是，我們依然有開心，有郁悶，有感悟，有收獲。短短兩天時(shí)間，短短6個(gè)財(cái)政，我卻覺得獲益匪淺。在這兩天里，我感受到了實(shí)實(shí)在在的團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開發(fā)，廣告投資，貸款還款。不斷地在和團(tuán)隊(duì)成員的交流過程中相互切磋，相互學(xué)習(xí)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、從整體戰(zhàn)略看我們組

第一年租借大廠房，借到了所有的長(zhǎng)期貸款，建了兩條生產(chǎn)線，同時(shí)做了兩個(gè)產(chǎn)品，對(duì)廣告的投入并不多，所以沒有拿到對(duì)我們最有利的訂單，市場(chǎng)老大的位置更沒有輪到我們來(lái)坐?？偟膩?lái)說，第一年的開始并不是十分完美。我們?cè)鞠Ｍ梢栽诘诙旰偷谌晏岣弋a(chǎn)品的產(chǎn)量，并囤積下一定數(shù)量的存貨來(lái)爭(zhēng)取第四年和第五年的銷量，并拿到市場(chǎng)老大的位置。但真正實(shí)施起來(lái)之后發(fā)現(xiàn)，第二年、第三年的產(chǎn)量并沒有形成我們預(yù)期的優(yōu)勢(shì)，這可能是因?yàn)槲覀兩a(chǎn)線不夠，產(chǎn)量跟不上的原因。即使在這兩年里我們都拿到了比較滿意的訂單，但是在第四年就明顯感覺除了自己的企業(yè)沒有按照自己預(yù)期的那樣發(fā)展起來(lái)?？粗渌M越來(lái)越多的生產(chǎn)線，我們組卻只有四條，雖然不至于使企業(yè)倒閉，但喪失了成為大企業(yè)的機(jī)會(huì)。在第四年、第五年競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的兩年，我們喪失了先機(jī)，廣告費(fèi)用的高額投入也無(wú)法彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的不足。到了第六年，企業(yè)有了飛速發(fā)展的苗頭，但是誰(shuí)都知道比賽要結(jié)束了，我們喪失了勝利的機(jī)會(huì)。

造成這樣的結(jié)果主要原因是我們忽略了市場(chǎng)老大帶來(lái)的選單優(yōu)越性和現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。由于在第一年初我們借了滿額的長(zhǎng)期貸款，導(dǎo)致在之后的四年里我們都喪失了短期貸款的機(jī)會(huì)，企業(yè)的現(xiàn)金流無(wú)法及時(shí)的得到補(bǔ)充，整體的經(jīng)營(yíng)規(guī)模受到相當(dāng)大程度的制約。而從第三年當(dāng)我們意識(shí)到市場(chǎng)老大的優(yōu)越性的時(shí)候，我們沒有采取正確的爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的選單策略，導(dǎo)致高額的廣告費(fèi)用并沒有給我們帶來(lái)高額的回報(bào)，致使我們的資金投入到生產(chǎn)線和產(chǎn)品成本中不能及時(shí)收回，這樣就得不到借貸款，直接影響了我們選擇最優(yōu)訂單的機(jī)會(huì)。寫到這里真的感覺心都要碎了，如果再發(fā)展三年，我們的企業(yè)一定會(huì)完美的迅速的成長(zhǎng)。

戰(zhàn)略定位的失誤，我們花大力氣同時(shí)盯住兩個(gè)市場(chǎng)兩種產(chǎn)品，妄圖魚與熊掌兼得，這叫一失足成千古恨吧。

二、作為CEO的自我反省

參賽之前，我躍躍欲試地想可以把課堂上的東西應(yīng)用于實(shí)踐了，但是，兩天之后，我坐在這里反思，作為CEO這樣一個(gè)舉足輕重的角色，在前倆年，我沒有意識(shí)到自己的重要性，把自己的職責(zé)覆蓋到了所有地方，每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好是我在極力追求的事情，我沒有認(rèn)真的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)投入、產(chǎn)品開發(fā)、資格認(rèn)證都沒有認(rèn)真的和其他負(fù)責(zé)同學(xué)商量，我沒有認(rèn)真的同CFO做過一次短期經(jīng)營(yíng)決策，沒有認(rèn)真的做過利潤(rùn)預(yù)測(cè)，沒有精確的計(jì)算過成本，該做的很多都沒有做，不該做的很多都做了，致使企業(yè)整體戰(zhàn)略從一開始就不明晰，總是走一步算一步，從第三年開始，我們的現(xiàn)金流頻頻出現(xiàn)危機(jī)，企業(yè)時(shí)刻面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，從第三年末開始，才與營(yíng)銷總監(jiān)要數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)銷售額，向生產(chǎn)總監(jiān)要下一年生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)利潤(rùn)，再預(yù)測(cè)費(fèi)用，防止現(xiàn)金斷流，防止債臺(tái)繼續(xù)高筑，認(rèn)真分析與關(guān)聯(lián)企業(yè)的交易到底給我們帶來(lái)多大的收益。如果從第一年我就能進(jìn)入CEO的角色，認(rèn)真仔細(xì)的和其他負(fù)責(zé)人商討企業(yè)發(fā)展的各個(gè)細(xì)節(jié)，那么我們就不會(huì)在第三年其他企業(yè)紛紛縮減廣告費(fèi)的同時(shí)打出高額廣告費(fèi)用，少了這一個(gè)失誤，會(huì)讓我們的現(xiàn)金流不至于影響正常的企業(yè)生產(chǎn)。

經(jīng)過這次的教訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)企業(yè)的CEO,要學(xué)會(huì)放權(quán)，不能自己一個(gè)人考慮所有的事情，要學(xué)會(huì)同各個(gè)負(fù)責(zé)人仔細(xì)商討。例如，同CFO在下一年開始之前根據(jù)營(yíng)銷和生產(chǎn)部門做計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃作預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，在年末要對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督反饋，做到用最少的成本獲得最大的收益。

三、從團(tuán)隊(duì)協(xié)作我們組

在這個(gè)五人的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)角色都很重要，我們的勝利每個(gè)人都有功勞，我們的失誤每個(gè)人都有不可推卸的責(zé)任，在開始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào)，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效地傳遞，導(dǎo)致了很多失誤，隨著時(shí)間的推進(jìn)，我們進(jìn)入了困境，但是各部門的配合卻越來(lái)卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的配合，第六年做到了零庫(kù)存。

我們?cè)谧罾щy的時(shí)候依然團(tuán)結(jié)，依然沒有放棄，最后終于有了一點(diǎn)起色。但是，我不得不說，我作為我們小組的CEO很不稱職，在我們債臺(tái)高筑，資金鏈頻頻告急，廣告打不準(zhǔn)，訂單拿不到的時(shí)候，我沒有承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，最后竟然有一點(diǎn)袖手旁觀的感覺了，在這樣的情況下，幸好有隊(duì)友齊心合力的做決策，頂著壓力和風(fēng)險(xiǎn)，重新評(píng)估了企業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)現(xiàn)狀，做出了英明的決策。

我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果評(píng)優(yōu)秀員工的話，我會(huì)投我們營(yíng)銷總監(jiān)的票，在最困難的時(shí)候，我們的營(yíng)銷總監(jiān)精打細(xì)算，積極奔走與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，尋求最廣泛的合作，增加利潤(rùn)，減少庫(kù)存，增加現(xiàn)金流，在最后一年，我們的營(yíng)銷總監(jiān)拿到了我們最理想的訂單。

四、從整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境看企業(yè)成長(zhǎng)

戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛打響的倆年，我們互相排擠，互相擠兌，不合作，每個(gè)企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內(nèi)部了，其實(shí)現(xiàn)在想想，這樣是不對(duì)的，這樣的市場(chǎng)是一個(gè)畸形的，不健康的市場(chǎng)，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)的企業(yè)都不會(huì)有持久發(fā)展的可能。

隨著時(shí)間的推移，我們的市場(chǎng)異?；钴S，各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來(lái)，廣告合作策略，明確市場(chǎng)劃分，產(chǎn)品生產(chǎn)分清主次形式多種多樣，都是為了實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏，這樣的市場(chǎng)才是正常的、成熟的市場(chǎng)，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力，才會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

總之，在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過程中，無(wú)論是作為什么角色，小組成員都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策，同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙，團(tuán)結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)做的更好。

最后，要感謝我們的專業(yè)老師和用友公司的老師，這倆天一直在我們周圍幫助我們把比賽進(jìn)行下去，同時(shí)也感謝他們給我們一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓我們從中學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，感謝這次機(jī)會(huì)讓我們知道了自己的不足，讓我們看到了簡(jiǎn)化了的現(xiàn)實(shí)，我們希望明年再戰(zhàn)。

第五篇：2003 ERP沙盤模擬大賽策劃書

ERP沙盤模擬技能競(jìng)賽策劃書 活動(dòng)背景

ERP沙盤模擬大賽采取的是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)方式，讓參賽同學(xué)在比賽中體驗(yàn)ERP的管理理念。在比賽中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5人，個(gè)代表著CEO、CFO、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6個(gè)會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)備投資改造，生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程，物料需求計(jì)劃，資金需求規(guī)劃，市場(chǎng)與銷售，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)面都對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品老化，市場(chǎng)單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對(duì)策略，最后將會(huì)以一定的指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并按經(jīng)營(yíng)狀況的好壞評(píng)出參賽團(tuán)隊(duì)的名次。通過比賽，參賽的同學(xué)能夠樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程。

活動(dòng)目的

1、通過宣傳讓更多的同學(xué)去了解ERP沙盤模擬，借助ERP沙盤模擬進(jìn)行一步了解企業(yè)的全方面運(yùn)營(yíng)。

2、為了經(jīng)濟(jì)類的同學(xué)提供一個(gè)運(yùn)用知識(shí)的平臺(tái)，通過ERP沙盤模擬的學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)滲透到具體實(shí)踐中增加學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

3、通過比賽促進(jìn)不同專業(yè)學(xué)生之間的學(xué)習(xí)與交流，讓學(xué)生在交流溝通中碰撞去思想的火花。

4、提高國(guó)家示范性中職的風(fēng)彩讓參加大賽的背后有個(gè)強(qiáng)大的隊(duì)伍，為我校下一屆的ERP沙盤模擬競(jìng)賽儲(chǔ)存更多的人才。

5、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。通過ERP沙盤模擬的公司，參與者由體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。

宗旨

1、體驗(yàn)：“在快樂中學(xué)習(xí)”，體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值！

2、認(rèn)識(shí)：“在參與中學(xué)習(xí)”由轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)模式轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。

3、反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足，調(diào)整方向和速度。

4、應(yīng)用：練中學(xué)、學(xué)后用、參與者對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有很長(zhǎng)的“長(zhǎng)期保存效果”。

管理

利用晚自習(xí)的時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練，將有興趣參加ERP沙盤興趣小組的成員的名單交給學(xué)生科一份，每次訓(xùn)練都由興趣小組的組長(zhǎng)進(jìn)行考勤，如有缺勤成員將把名單交給學(xué)生科，我們的訓(xùn)練場(chǎng)地初選為A505多媒體課室，若在7:05分還沒到的成員將做沒缺勤處理。