第一篇：ERP沙盤大賽

在廣大同學們的期待中集“科技性、學術性、娛樂性、新穎性”于一體的“ERP創(chuàng)新俱樂部”終于成立了并在團委、教務處商學實驗中心的指導下正式運行。本學期俱樂部將會為同學們舉辦豐富多彩的活動，期待同學們踴躍參加。

這個學期我們初步制定的活動計劃如下：

1、三月底召開一次全體成員的交流見面會。

2、四月初我們將組織“ERP創(chuàng)新俱樂部”會員免費進行沙盤培訓。

3、四月中下旬組織各個院系報名參加由北京大學、廣東商學院舉辦的全國“企業(yè)競爭模擬大賽”，視報名情況可先組織校內賽（通知已發(fā)給各個二級學院教師的手中）。

4、五月份將組織校內ERP沙盤大賽，選拔優(yōu)秀隊伍參加省內甚至全國大學生ERP沙盤大賽。

5、六月份，用友公司將面對山東工商學院全體在校生招聘暑期實習生，在此之前ERP協(xié)會將對會員進行相關知識的培訓，成績突出者將會由商學實驗中心推薦實習。

歡迎同學們踴躍參加ERP創(chuàng)新俱樂部，在這里我們將為你提供一個充分展現(xiàn)自我才能的舞臺。

第二篇：ERP創(chuàng)業(yè)大賽沙盤

沙盤比賽活動策劃

為積極響應學院院團委號召，激發(fā)廣大學生學習熱情，提供專業(yè)教學師資交流平臺，為大學生搭建施展才能的舞臺，為企業(yè)構筑優(yōu)秀人才的通道，新型商務社特舉辦“大學生企業(yè)經營模擬沙盤比賽”。

一、活動背景及宗旨：

現(xiàn)今，大學生創(chuàng)業(yè)已經越來越為社會所關注。而許多大學生選擇的創(chuàng)業(yè)方向是開辦企業(yè)，他們走出校園，想要創(chuàng)造一個屬于自己的夢想——企業(yè)。但是，怎樣將開辦的企業(yè)在日益激烈的市場競爭中生存下去，得到發(fā)展空間？怎樣處理企業(yè)內部各類問題？怎樣獲得合理資金應用？??諸多問題有待思考解決。在走進社會前，何不來次模擬演練？通過沙盤模擬，你能夠不必有真正的社會經驗，通過模擬來達到實現(xiàn)自我預測，對自己能力充分認知，也對今后創(chuàng)業(yè)的路途有所規(guī)劃。

二、活動簡介及目的：

通過企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行情況，讓學生在游戲般比賽中體驗完整的企業(yè)經營過程，感悟正確的經營思路和管理理驗。專為學生提供一個“有創(chuàng)新能力和思維，主觀能動性強”的自我展示平臺，引領健康向上的校園文化生活，營造濃厚學習、學術氛圍，進一步創(chuàng)建富有商學特色的優(yōu)良學風。在比賽過程中，讓參賽者了解企業(yè)中經營管理流程，明白在市場經濟條件下企業(yè)公平競爭的挑戰(zhàn)性，了解企業(yè)財務管理的基本原則和方法，更為同學們今后走向就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的道路積累經驗。

三、活動負責人：

四、活動策劃流程

前期安排：請團總支宣傳部幫助出宣傳板，在本系內進行宣傳報名方式：在校經貿系學生均可報名參加比賽，以班級為單位報

名（詳細注明班級、姓名、負責人聯(lián)系方式）

報名時間：

初賽時間：

決賽時間：

比賽地點：

比賽運行：每人經營管理一家企業(yè)，進行為期6年的模擬經營

六、活動獎勵

由最終得分，選出前3名進行獎勵，頒發(fā)校級榮譽證書第一名--------冠軍校級榮譽證書

第二名--------亞軍校級榮譽證書

第三名--------季軍校級榮譽證書

經濟貿易系社團部新型商務社

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盤

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主辦單位：新型商務社

第三篇：ERP沙盤模擬大賽

ERP沙盤模擬大賽

企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業(yè)運營所處的內外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營-->對抗演練—> 講師評析--> 學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié).其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。最后,大家給力參與吧,只要你參加了,你會愛上這個ERP沙盤大賽,他不單單鍛煉了你各方面的素質,運用了各個領域的知識.最重要是能讓你在團隊合作中得到我們在平時上課中得不到的樂趣,加強你的策劃和實踐能力.ERP模擬沙盤大賽等待你們熱情的參與,你的選擇是沒有錯的.我們的比賽沙

盤圖

ERP沙盤模擬大賽的安排時間如下:

注:參賽選手最好自己找搭檔，5-6個人為一組，如果不夠的話，可以由我們?yōu)槟銈兘M好團隊。

第四篇：ERP沙盤模擬大賽心得

初遇ERP

從聽說ERP這三個字母，到第一次接觸ERP沙盤模擬，我對它的了解，都是零的。但學校組織了這次機會，我還是抱著試一試的心態(tài)，也想去看看到底是怎樣的。

比賽開始之前，我們每個隊員先自己對ERP進行理論了解，了解ERP到底是做什么。對于統(tǒng)計專業(yè)的我，又從來沒有去學習過這個概念，沒有現(xiàn)場觀看過操作，枯燥的理論知識使我無法順利的理解ERP操作，我們只好在課后時間去實驗室向參加過比賽且很在行的同學請教，并在一旁觀看別人的操作。經過學習，終于對ERP有了初步的概念，什么時候該操作哪些步驟。只是這些還不夠，光是觀看也不夠，重要的是我們要去思考。

我們模擬一個公司的運營，各自身居其職，就像是現(xiàn)實中的工作一樣。大家一起努力，從創(chuàng)立公司的那一刻起，毫不懈怠。當然，賽前我們也經過了多次討論研究，制定方案，任務分配，參賽才能從容不迫。產品的研發(fā)，廠房的購置，生產線的建造，市場的開拓，廣告的投放，選單等，每一步都要經過我們的仔細考慮，雖說一切都是虛擬的，但我們從不草草行事，也沒有一絲松懈，隊員之間齊心協(xié)力，步步小心，很多公司在初賽開始不久后就破產，而我們這一群初生牛犢，也差一步就破產而歸，可是我們步驟緊密，計算仔細，發(fā)現(xiàn)漏洞后及時更改方案，最后達到起死回生的效果。當然，這中間財務的功勞很大，如果不提前精心預算好，只一步，就會破產。一個道理，做任何事都要提前做好準備。

投放廣告也是一件很需要技巧的工作，這也是我們覺得最頭痛的地方。廣告投太多，訂單少，會浪費廣告額；廣告投太少，可能會拿不到單或拿不到好訂單，就得不到好收益。也有可能不小心多拿訂單，最終沒有產品交貨，就會造成違約，或者需要緊急采購成品，這些都會影響公司將來的營運能力。廣告投不好，利潤少，產品積壓，資金流轉不通，會導致企業(yè)無法經營下去。

總之，ERP沙盤模擬就是要靠我們的頭腦，像實際中一樣生產，營銷，用最好的方案，有效利用資金，以最低的成本，獲得最大的利潤。

第五篇：ERP沙盤模擬大賽感想

ERP沙盤模擬感想

為期兩天的ERP沙盤模擬結束了，沉浸在廠房、生產、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，我感覺這兩天的收獲比在課堂上學習的任何時刻都要多。沙盤模擬雖然我們并不是最大的勝利者，但是，我們依然有開心，有郁悶，有感悟，有收獲。短短兩天時間，短短6個財政，我卻覺得獲益匪淺。在這兩天里，我感受到了實實在在的團隊合作，整體規(guī)劃，產銷預測，產品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投資，貸款還款。不斷地在和團隊成員的交流過程中相互切磋，相互學習。現(xiàn)總結如下：

一、從整體戰(zhàn)略看我們組

第一年租借大廠房，借到了所有的長期貸款，建了兩條生產線，同時做了兩個產品，對廣告的投入并不多，所以沒有拿到對我們最有利的訂單，市場老大的位置更沒有輪到我們來坐?？偟膩碚f，第一年的開始并不是十分完美。我們原本希望可以在第二年和第三年提高產品的產量，并囤積下一定數(shù)量的存貨來爭取第四年和第五年的銷量，并拿到市場老大的位置。但真正實施起來之后發(fā)現(xiàn)，第二年、第三年的產量并沒有形成我們預期的優(yōu)勢，這可能是因為我們生產線不夠，產量跟不上的原因。即使在這兩年里我們都拿到了比較滿意的訂單，但是在第四年就明顯感覺除了自己的企業(yè)沒有按照自己預期的那樣發(fā)展起來?？粗渌M越來越多的生產線，我們組卻只有四條，雖然不至于使企業(yè)倒閉，但喪失了成為大企業(yè)的機會。在第四年、第五年競爭最為激烈的兩年，我們喪失了先機，廣告費用的高額投入也無法彌補競爭力的不足。到了第六年，企業(yè)有了飛速發(fā)展的苗頭，但是誰都知道比賽要結束了，我們喪失了勝利的機會。

造成這樣的結果主要原因是我們忽略了市場老大帶來的選單優(yōu)越性和現(xiàn)金流對企業(yè)經營的重要性。由于在第一年初我們借了滿額的長期貸款，導致在之后的四年里我們都喪失了短期貸款的機會，企業(yè)的現(xiàn)金流無法及時的得到補充，整體的經營規(guī)模受到相當大程度的制約。而從第三年當我們意識到市場老大的優(yōu)越性的時候，我們沒有采取正確的爭取市場老大的選單策略，導致高額的廣告費用并沒有給我們帶來高額的回報，致使我們的資金投入到生產線和產品成本中不能及時收回，這樣就得不到借貸款，直接影響了我們選擇最優(yōu)訂單的機會。寫到這里真的感覺心都要碎了，如果再發(fā)展三年，我們的企業(yè)一定會完美的迅速的成長。

戰(zhàn)略定位的失誤，我們花大力氣同時盯住兩個市場兩種產品，妄圖魚與熊掌兼得，這叫一失足成千古恨吧。

二、作為CEO的自我反省

參賽之前，我躍躍欲試地想可以把課堂上的東西應用于實踐了，但是，兩天之后，我坐在這里反思，作為CEO這樣一個舉足輕重的角色，在前倆年，我沒有意識到自己的重要性，把自己的職責覆蓋到了所有地方，每一個細節(jié)都做好是我在極力追求的事情，我沒有認真的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，對企業(yè)的生產規(guī)模、市場投入、產品開發(fā)、資格認證都沒有認真的和其他負責同學商量，我沒有認真的同CFO做過一次短期經營決策，沒有認真的做過利潤預測，沒有精確的計算過成本，該做的很多都沒有做，不該做的很多都做了，致使企業(yè)整體戰(zhàn)略從一開始就不明晰，總是走一步算一步，從第三年開始，我們的現(xiàn)金流頻頻出現(xiàn)危機，企業(yè)時刻面臨破產的風險，從第三年末開始，才與營銷總監(jiān)要數(shù)據預測銷售額，向生產總監(jiān)要下一年生產成本的數(shù)據，預測利潤，再預測費用，防止現(xiàn)金斷流，防止債臺繼續(xù)高筑，認真分析與關聯(lián)企業(yè)的交易到底給我們帶來多大的收益。如果從第一年我就能進入CEO的角色，認真仔細的和其他負責人商討企業(yè)發(fā)展的各個細節(jié)，那么我們就不會在第三年其他企業(yè)紛紛縮減廣告費的同時打出高額廣告費用，少了這一個失誤，會讓我們的現(xiàn)金流不至于影響正常的企業(yè)生產。

經過這次的教訓，我認識到，作為一個企業(yè)的CEO,要學會放權，不能自己一個人考慮所有的事情，要學會同各個負責人仔細商討。例如，同CFO在下一年開始之前根據營銷和生產部門做計劃，然后根據計劃作預測，根據預測對生產過程進行控制，在年末要對經營結果進行監(jiān)督反饋，做到用最少的成本獲得最大的收益。

三、從團隊協(xié)作我們組

在這個五人的團隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失誤每個人都有不可推卸的責任，在開始的倆年我們合作不是很協(xié)調，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個團隊內有效地傳遞，導致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供應、生產和銷售的配合，第六年做到了零庫存。

我們在最困難的時候依然團結，依然沒有放棄，最后終于有了一點起色。但是，我不得不說，我作為我們小組的CEO很不稱職，在我們債臺高筑，資金鏈頻頻告急，廣告打不準，訂單拿不到的時候，我沒有承擔起應有的責任，最后竟然有一點袖手旁觀的感覺了，在這樣的情況下，幸好有隊友齊心合力的做決策，頂著壓力和風險，重新評估了企業(yè)現(xiàn)狀與市場現(xiàn)狀，做出了英明的決策。

我們這個團隊，如果評優(yōu)秀員工的話，我會投我們營銷總監(jiān)的票，在最困難的時候，我們的營銷總監(jiān)精打細算，積極奔走與競爭對手之間，尋求最廣泛的合作，增加利潤，減少庫存，增加現(xiàn)金流，在最后一年，我們的營銷總監(jiān)拿到了我們最理想的訂單。

四、從整個市場環(huán)境看企業(yè)成長

戰(zhàn)爭剛剛打響的倆年，我們互相排擠，互相擠兌，不合作，每個企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內部了，其實現(xiàn)在想想，這樣是不對的，這樣的市場是一個畸形的，不健康的市場，在這樣的市場環(huán)境下成長的企業(yè)都不會有持久發(fā)展的可能。

隨著時間的推移，我們的市場異常活躍，各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來，廣告合作策略，明確市場劃分，產品生產分清主次形式多種多樣，都是為了實現(xiàn)雙贏甚至多贏，這樣的市場才是正常的、成熟的市場，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力，才會創(chuàng)造更多的價值。

總之，在整個的經營過程中，無論是作為什么角色，小組成員都應該積極的參與企業(yè)經營的各項決策，同時大家應該互相的幫忙，團結合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經營活動有了具體的了解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機會，我一定會做的更好。

最后，要感謝我們的專業(yè)老師和用友公司的老師，這倆天一直在我們周圍幫助我們把比賽進行下去，同時也感謝他們給我們一個實踐的機會，讓我們從中學到了很多課本上學不到的東西，感謝這次機會讓我們知道了自己的不足，讓我們看到了簡化了的現(xiàn)實，我們希望明年再戰(zhàn)。