第一篇：ERP沙盤模擬大賽活動(dòng)計(jì)劃書

ERP沙盤模擬大賽活動(dòng)計(jì)劃書

ERP沙盤模擬大賽活動(dòng)計(jì)劃書

活動(dòng)主題：1.沙盤模擬大舞臺(tái)有你參與更精彩

2.相約華師增院共享大賽盛宴

3.沙盤模擬你我共享文明增院歡樂無(wú)限

4.沙盤模擬大賽助你夢(mèng)想起航

5.沙盤世界創(chuàng)意無(wú)限

活動(dòng)目的：為了培養(yǎng)大學(xué)生或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)了解

整個(gè)公司的運(yùn)作流程，將企業(yè)的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理

流、增值流等緊密地結(jié)合起來(lái)，從而形成系統(tǒng)化的管理思想、全

局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)策略。在學(xué)與樂中

挖掘?qū)W生的潛力，提高學(xué)生的團(tuán)

隊(duì)精神與綜合素質(zhì)。同時(shí)，可以

活動(dòng)背景：

讓參賽人員感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，并由此提高他們針對(duì)實(shí)際需求進(jìn)行創(chuàng)新思維、模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐動(dòng)手能力。

ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供

應(yīng)鏈的管理思想。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)。面向21世紀(jì)，一個(gè)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在形成，而目前我國(guó)企業(yè)管理軟件的發(fā)展以財(cái)務(wù)管理為核心的軟件開發(fā)商正開始全面轉(zhuǎn)向ERP市場(chǎng)，企業(yè)資源計(jì)劃ERP市場(chǎng)已全面啟動(dòng)。我們相信，沙盤模擬大賽達(dá)到以賽促學(xué)、以賽促教的效果。

活動(dòng)形式：學(xué)生以團(tuán)隊(duì)為單位參賽，每隊(duì)正

式比賽隊(duì)員4名。分別是總裁CEO，財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO，營(yíng)銷總監(jiān)CSO，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO。每一隊(duì)伍共同使用一臺(tái)電腦參賽，與其他團(tuán)隊(duì)在同一市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)抗。最終通過(guò)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬軟件計(jì)算最終經(jīng)營(yíng)得分，評(píng)選出優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。

主辦單位：xx大學(xué)ERP學(xué)習(xí)社

承辦單位：xx大學(xué)ERP學(xué)習(xí)社

面向人員：xx大學(xué)全體學(xué)生

時(shí)間安排：3月29日——4月2日 活動(dòng)宣

傳，報(bào)名階段（4月7日截止報(bào)名）

4月7日——4月8日進(jìn)行初賽

選拔賽

4月11日——4月21日確定參

賽名單，進(jìn)行活動(dòng)培訓(xùn)

4月23日——4月26日進(jìn)行決

賽

活動(dòng)組織及安排：

1.宣傳：（1）召開班委會(huì)。此次活動(dòng)的宣傳首先從經(jīng)濟(jì)系開展，我們會(huì)召開經(jīng)濟(jì)系各班班委，介紹此次活動(dòng)的意義與參加方式，以此作為活動(dòng)開展的首端。

（2）擺攤宣傳。我們將會(huì)在在宣傳階段分2天擺攤。

擺攤時(shí)間： 3月31日16：00—18：00校道

4月 1 日11：00—12：30校道

（3）制作海報(bào)、橫幅、宣傳單。

2.報(bào)名：（1）參加報(bào)名人數(shù)必須為4-6

人，可跨專業(yè)組隊(duì)參賽。

（2）參賽人員必須為本校在讀大學(xué)生。

（3）經(jīng)濟(jì)系的學(xué)生在4月5日

前上交報(bào)名表。報(bào)名表以電子版形式發(fā)到經(jīng)濟(jì)系的公共郵箱。其它系的學(xué)生也可在擺攤當(dāng)天進(jìn)行報(bào)名。

3．活動(dòng)培訓(xùn)： 由于沙盤模擬具有一定企

業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取客戶訂單，設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品填寫財(cái)務(wù)報(bào)表等的專業(yè)知識(shí)，為此我部將組織有關(guān)沙盤模擬知識(shí)體系的專業(yè)講座。講座內(nèi)容及時(shí)間待定。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立： 一、二、三等獎(jiǎng)各一名

最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)一名 最佳團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)一名

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

華南師范大學(xué)增城學(xué)院ERP學(xué)習(xí)社2012年2月25日

備注聲明：本次活動(dòng)參賽者以自愿為原則參加活動(dòng)，活動(dòng)最終解釋權(quán)歸xx大學(xué)ERP學(xué)習(xí)社

所有，計(jì)劃內(nèi)容有可能因各種因數(shù)作出相應(yīng)調(diào)整.

第二篇：ERP沙盤模擬大賽

ERP沙盤模擬大賽

企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)學(xué)生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營(yíng)-->對(duì)抗演練—> 講師評(píng)析--> 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié).其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。最后,大家給力參與吧,只要你參加了,你會(huì)愛上這個(gè)ERP沙盤大賽,他不單單鍛煉了你各方面的素質(zhì),運(yùn)用了各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí).最重要是能讓你在團(tuán)隊(duì)合作中得到我們?cè)谄綍r(shí)上課中得不到的樂趣,加強(qiáng)你的策劃和實(shí)踐能力.ERP模擬沙盤大賽等待你們熱情的參與,你的選擇是沒有錯(cuò)的.我們的比賽沙

盤圖

ERP沙盤模擬大賽的安排時(shí)間如下:

注:參賽選手最好自己找搭檔，5-6個(gè)人為一組，如果不夠的話，可以由我們?yōu)槟銈兘M好團(tuán)隊(duì)。

第三篇：ERP沙盤模擬大賽活動(dòng)策劃書

創(chuàng)業(yè)杯 第一屆大學(xué)生

沙 策盤 模 擬 經(jīng) 營(yíng) 大 賽劃書

活動(dòng)背景： ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)

務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造等，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)決策支持等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和

深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。

在未來(lái)消費(fèi)者導(dǎo)向的時(shí)代，如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬(wàn)

變做出靈活快速響應(yīng)，有效的生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開辟

消費(fèi)者的新市場(chǎng)，是當(dāng)今企業(yè)不容忽視的使命。ERP企業(yè)資源計(jì)劃就是基于信息

技術(shù)的發(fā)展，從哲理與實(shí)踐兩個(gè)方面，體現(xiàn)各類制造業(yè)邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，順應(yīng)

管理革命發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐。

活動(dòng)主題： 通過(guò)ERP沙盤模擬，使受訓(xùn)者真切地體會(huì)到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。

企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時(shí)刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)

運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。通過(guò)沙盤信

息化體驗(yàn)，受訓(xùn)者可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)，合理規(guī)劃企業(yè)信

息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。

活動(dòng)口號(hào)：

經(jīng)營(yíng)企業(yè)沙盤，開啟職業(yè)人生

參賽對(duì)象：

宿州學(xué)院與宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體學(xué)生

指導(dǎo)老師：

王翠、鄧琪、劉崢

活動(dòng)時(shí)間：

3月1號(hào)------4月15號(hào)

活動(dòng)地點(diǎn)：

比賽地點(diǎn)：暫定宿州學(xué)院（西區(qū)）主教樓403教室

頒獎(jiǎng)典禮：暫定宿州學(xué)院（西區(qū)）主教樓312教室

主辦單位：

宿州學(xué)院、宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

承辦單位：

宿州學(xué)院教務(wù)處宿州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

協(xié)辦單位：

宿州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院ERP沙盤俱樂部

宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院ERP沙盤協(xié)會(huì)

宿州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)營(yíng)銷協(xié)會(huì)

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行宿州分行

活動(dòng)的開展以及流程：

（一）準(zhǔn)備階段：

1、宣傳與報(bào)名由宿州學(xué)院和宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院根據(jù)本校情況自主決定

2、宿州學(xué)院準(zhǔn)備階段安排（3月1號(hào)-------4月7號(hào)）（1）利用晚自習(xí)期間到各個(gè)班級(jí)去進(jìn)行宣傳，宣傳的同時(shí)進(jìn)行報(bào)名

（2）在校園內(nèi)張貼海報(bào)和拉橫幅進(jìn)行宣傳

（3）組織人員到社會(huì)上面尋求合作伙伴，對(duì)我們的活動(dòng)進(jìn)行贊助

（4）在3月1號(hào)---4月7號(hào)的每個(gè)星期六和星期天在沙盤實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行培訓(xùn)

3、宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院準(zhǔn)備階段安排

（1）在協(xié)會(huì)內(nèi)部進(jìn)行宣傳

（2）在校園內(nèi)出板報(bào)和拉橫幅進(jìn)行宣傳

（3）技術(shù)培訓(xùn)部將培訓(xùn)表安排好對(duì)協(xié)會(huì)會(huì)員進(jìn)行培訓(xùn)

（4）沙盤協(xié)會(huì)宣傳外聯(lián)部和組織部組織人員,在社會(huì)上尋求合作伙伴，對(duì)我們的活動(dòng)進(jìn)行贊助

（二）沙盤模擬初賽的流程：

1、初賽在宿州學(xué)院和宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校內(nèi)根據(jù)自身情況各自舉行

2、宿州學(xué)院沙盤模擬初賽的流程：

（1）4月7日,實(shí)驗(yàn)室開放，期間比賽團(tuán)隊(duì)可以自行進(jìn)入基地進(jìn)行訓(xùn)練

（2）比賽分為早上和下午，早上經(jīng)營(yíng)三年，下午經(jīng)營(yíng)三年，每年經(jīng)營(yíng)時(shí)

間為45分鐘

（3）4月8號(hào)早上八點(diǎn)在沙盤實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行比賽，下午一點(diǎn)半在繼續(xù)進(jìn)行比

賽。比賽最后取前七名進(jìn)入決賽

（4）專業(yè)老師將對(duì)學(xué)生的比賽情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，對(duì)個(gè)團(tuán)隊(duì)比賽中存

在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)

3、宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院沙盤模擬初賽流程：

（1）將沙盤協(xié)會(huì)成員進(jìn)行分組、比賽，選每組前三名進(jìn)行決賽。時(shí)間（4月7號(hào)—8號(hào)）

（2）由指導(dǎo)老師對(duì)協(xié)會(huì)成員沙盤比賽情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，對(duì)對(duì)各團(tuán)隊(duì)

比賽中存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)

（三）參賽日程安排：

本次比賽將于2012年4月14日-4月15日在宿州學(xué)院西區(qū)舉行，屆時(shí)具體流程

如下：

5、閉幕式程序：

（1）主持人致辭頒獎(jiǎng)典禮開始

（2）請(qǐng)宿州學(xué)院經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致詞

（3）請(qǐng)宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致詞

（4）贊助商代表致辭

（5）參賽隊(duì)員代表上臺(tái)發(fā)言

（6）邀請(qǐng)嘉賓上臺(tái)宣布獲得最佳人員的名單并頒獎(jiǎng)

（7）邀請(qǐng)嘉賓上臺(tái)宣布獲得三等獎(jiǎng)的名單并頒獎(jiǎng)

（8）邀請(qǐng)嘉賓上臺(tái)宣布獲得二等獎(jiǎng)的名單并頒獎(jiǎng)

（9）邀請(qǐng)嘉賓上臺(tái)宣布獲得一等獎(jiǎng)的名單并頒獎(jiǎng)

（10）主持人宣布大賽圓滿結(jié)束

選手須知：

1、各參賽選手，按規(guī)定時(shí)間（提前15分鐘）憑參賽證進(jìn)入競(jìng)賽場(chǎng)地（遲到

10分鐘不得參加比賽）按抽取的賽位號(hào)就做，根據(jù)統(tǒng)一指令開始競(jìng)賽，競(jìng)賽過(guò)程中，選手休息、遲到、飲水、或去洗手間，一律計(jì)算在操作時(shí)間內(nèi)

2、參賽選手不得攜帶通訊設(shè)備進(jìn)入賽場(chǎng)

3、沙盤運(yùn)行的相關(guān)報(bào)表以及資料將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，參賽隊(duì)在指定時(shí)間內(nèi)完成競(jìng)

賽任務(wù)

4、參賽隊(duì)必須按照競(jìng)賽要求及程序提交報(bào)表文件（發(fā)生在每一經(jīng)營(yíng)年末），禁止在報(bào)表文件上做任何與競(jìng)賽無(wú)關(guān)的標(biāo)記，經(jīng)營(yíng)成果由局域網(wǎng)自動(dòng)轉(zhuǎn)入主機(jī)

5、比賽流程中必須按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行，不得延誤。運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不允許

以任何方式查詢運(yùn)營(yíng)過(guò)程記錄

6、比賽過(guò)程中，參賽選手須嚴(yán)格遵守賽場(chǎng)紀(jì)律，接受裁判員的監(jiān)督和警示

注意：保持會(huì)場(chǎng)安靜、手機(jī)無(wú)聲，出現(xiàn)問(wèn)題請(qǐng)舉手向裁判示意：禁止各隊(duì)以任何

方式到裁判處查詢運(yùn)行過(guò)程記錄

7、各參賽隊(duì)不得在比賽時(shí)更換隊(duì)員，也不得向其他參賽隊(duì)請(qǐng)求幫助。競(jìng)賽中，如果選手因故不能參賽，可以采用缺席比賽

8、每個(gè)參賽隊(duì)必須完成規(guī)定的比賽，如無(wú)故中途退出，視自動(dòng)棄權(quán)處理

9、參賽選手須嚴(yán)格遵守賽場(chǎng)規(guī)章制度，服從裁判、文明競(jìng)賽。如有作弊行

為的、不服從裁判、擾亂賽場(chǎng)秩序等不文明行為，按照相關(guān)規(guī)定扣減分?jǐn)?shù)，情節(jié)

嚴(yán)重的取消比賽資格和競(jìng)賽成績(jī)

10、參賽隊(duì)伍如對(duì)相關(guān)事宜有疑問(wèn)，可事先垂詢賽會(huì)負(fù)責(zé)人，否則因此引起的對(duì)參賽隊(duì)伍的任何不便，賽會(huì)概不負(fù)責(zé) 活動(dòng)要求：

1、以團(tuán)隊(duì)為單位，每隊(duì)5人（包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)）；可跨學(xué)院跨專業(yè)組隊(duì)，建議每隊(duì)有1-2名對(duì)會(huì)計(jì)有所了解的成員

2、由于比賽形式限制，本次比賽不接受個(gè)人報(bào)名。報(bào)名方式可以現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名

3、本次活動(dòng)受到場(chǎng)地等各方面的限制，本次大賽初賽時(shí)在只招收60人

4、決賽的具體地點(diǎn)見海報(bào)通知

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)：1隊(duì)，獎(jiǎng)品為200元，證書

二等獎(jiǎng)：2隊(duì)，獎(jiǎng)品為100元，證書

三等獎(jiǎng)：3隊(duì)，每人價(jià)值10元的禮品、證書

優(yōu)秀獎(jiǎng)：6隊(duì)證書

最佳總經(jīng)理：1名價(jià)值20元的禮品

最佳采購(gòu)總監(jiān)：1名價(jià)值20元的禮品

最佳生產(chǎn)總監(jiān)：1名價(jià)值20元的禮品

最佳財(cái)務(wù)總監(jiān)：1名價(jià)值20元的禮品

最佳營(yíng)銷總監(jiān)：1名價(jià)值20元的禮品

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

榮譽(yù)證書、打印紙：300元

獎(jiǎng)金：650元

宣傳橫幅6條：300元

獎(jiǎng)狀、證書制作與策劃書打印、工作人員胸卡：300元

飲水費(fèi)：200元

邀請(qǐng)函：50元

共計(jì)：1800元

應(yīng)急預(yù)案：

1、停電應(yīng)急方案：

（1）若比賽前停電，比賽最多推遲1小時(shí)即9：30舉行，此間選手不可以

胡亂的走動(dòng)；如果9：30仍沒有正常供電，則宣布比賽改天舉辦。（2）在比賽之間停電超過(guò)10分鐘后由主持人宣布比賽改天重新舉行

2、比賽應(yīng)急方案：

（1）小組在比賽的過(guò)程中如果出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如規(guī)則性問(wèn)題等，由組

委會(huì)商量給出一個(gè)結(jié)果，做為最后結(jié)果。

（2）小組在比賽開始時(shí)若有三位以上的隊(duì)員未到達(dá)比賽現(xiàn)場(chǎng)的，則視為

該小組棄權(quán)，參加比賽的院校至少有二組備用組，要保證賽場(chǎng)上每院校有七組隊(duì)

伍參加比賽。

（3）若參賽院校有其它問(wèn)題需要延遲或者取消比賽，則需事先協(xié)商而定。

3、若比賽推遲，要及時(shí)的通知受邀請(qǐng)的嘉賓，并說(shuō)明比賽推遲的原因，希

望他們諒解。

4、若有其它緊急情況發(fā)生，由后勤部進(jìn)行處理。

附則：

附則一：ERP大賽規(guī)則

附則二：大賽報(bào)名表

第四篇：第十屆ERP沙盤模擬大賽

正面

第十屆ERP沙盤模擬大賽（海峽杯）口號(hào)：馳騁“沙”場(chǎng) 誰(shuí)與爭(zhēng)峰

活動(dòng)宗旨：體驗(yàn)市場(chǎng)，感受不一樣的競(jìng)爭(zhēng);市場(chǎng)搬進(jìn)校園，企業(yè)交給學(xué)生。手機(jī)報(bào)名：張家銘*** 錢曉娟*** 郵箱報(bào)名：425036025@qq.com

1103238431@qq.com

主辦：三明學(xué)院團(tuán)委

協(xié)辦：三明學(xué)院ERP協(xié)會(huì)

承辦：管理學(xué)院、海峽理工學(xué)院 報(bào)名時(shí)間：3月20日—3月28日

反面

職務(wù)簡(jiǎn)介： 總裁（CEO）：整體上把握企業(yè)的發(fā)展方向并制定發(fā)展戰(zhàn)略，管理企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)與協(xié)作。財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與籌集，做好財(cái)務(wù)分析與預(yù)算，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，協(xié)助決策。

生產(chǎn)總監(jiān)：編制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)、生產(chǎn)線的投建

營(yíng)銷總監(jiān)：市場(chǎng)調(diào)查分析、市場(chǎng)進(jìn)入策略、有選擇進(jìn)行廣告投放、取得客戶訂單 采購(gòu)總監(jiān)：制定采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行所需原材料的采購(gòu)，與財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部協(xié)調(diào)

報(bào)名內(nèi)容

1.各參賽隊(duì)伍須擬定各自企業(yè)名稱

2.各二級(jí)學(xué)院在2015年4月2日前將所在學(xué)院組隊(duì)的名單（包括企業(yè)名稱、姓名、性別、學(xué)院、專業(yè)、聯(lián)系電話、職務(wù)對(duì)應(yīng)名單），報(bào)送至三明學(xué)院管理學(xué)院ERP沙盤協(xié)會(huì)。比賽時(shí)間

初賽報(bào)名：

2015年3月29日—4月2日 賽前免費(fèi)培訓(xùn)：

2015年4月3 日—4月12日 初賽：

2015年4月18日—4月26日 復(fù)賽：

2015年5月9日—5月10日 決賽及頒獎(jiǎng)典禮：

2015年5月16日—5月17日

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)1隊(duì)

每隊(duì)500元及證書 二等獎(jiǎng)2隊(duì)

每隊(duì)300元及證書 三等獎(jiǎng)3隊(duì)

每隊(duì)200元及證書 優(yōu)秀獎(jiǎng)4隊(duì)

精美獎(jiǎng)品及證書

（我們協(xié)會(huì)會(huì)標(biāo)，希望能做在宣傳單正面）

第五篇：ERP沙盤模擬大賽心得

初遇ERP

從聽說(shuō)ERP這三個(gè)字母，到第一次接觸ERP沙盤模擬，我對(duì)它的了解，都是零的。但學(xué)校組織了這次機(jī)會(huì)，我還是抱著試一試的心態(tài)，也想去看看到底是怎樣的。

比賽開始之前，我們每個(gè)隊(duì)員先自己對(duì)ERP進(jìn)行理論了解，了解ERP到底是做什么。對(duì)于統(tǒng)計(jì)專業(yè)的我，又從來(lái)沒有去學(xué)習(xí)過(guò)這個(gè)概念，沒有現(xiàn)場(chǎng)觀看過(guò)操作，枯燥的理論知識(shí)使我無(wú)法順利的理解ERP操作，我們只好在課后時(shí)間去實(shí)驗(yàn)室向參加過(guò)比賽且很在行的同學(xué)請(qǐng)教，并在一旁觀看別人的操作。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，終于對(duì)ERP有了初步的概念，什么時(shí)候該操作哪些步驟。只是這些還不夠，光是觀看也不夠，重要的是我們要去思考。

我們模擬一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，各自身居其職，就像是現(xiàn)實(shí)中的工作一樣。大家一起努力，從創(chuàng)立公司的那一刻起，毫不懈怠。當(dāng)然，賽前我們也經(jīng)過(guò)了多次討論研究，制定方案，任務(wù)分配，參賽才能從容不迫。產(chǎn)品的研發(fā)，廠房的購(gòu)置，生產(chǎn)線的建造，市場(chǎng)的開拓，廣告的投放，選單等，每一步都要經(jīng)過(guò)我們的仔細(xì)考慮，雖說(shuō)一切都是虛擬的，但我們從不草草行事，也沒有一絲松懈，隊(duì)員之間齊心協(xié)力，步步小心，很多公司在初賽開始不久后就破產(chǎn)，而我們這一群初生牛犢，也差一步就破產(chǎn)而歸，可是我們步驟緊密，計(jì)算仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)漏洞后及時(shí)更改方案，最后達(dá)到起死回生的效果。當(dāng)然，這中間財(cái)務(wù)的功勞很大，如果不提前精心預(yù)算好，只一步，就會(huì)破產(chǎn)。一個(gè)道理，做任何事都要提前做好準(zhǔn)備。

投放廣告也是一件很需要技巧的工作，這也是我們覺得最頭痛的地方。廣告投太多，訂單少，會(huì)浪費(fèi)廣告額；廣告投太少，可能會(huì)拿不到單或拿不到好訂單，就得不到好收益。也有可能不小心多拿訂單，最終沒有產(chǎn)品交貨，就會(huì)造成違約，或者需要緊急采購(gòu)成品，這些都會(huì)影響公司將來(lái)的營(yíng)運(yùn)能力。廣告投不好，利潤(rùn)少，產(chǎn)品積壓，資金流轉(zhuǎn)不通，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。

總之，ERP沙盤模擬就是要靠我們的頭腦，像實(shí)際中一樣生產(chǎn)，營(yíng)銷，用最好的方案，有效利用資金，以最低的成本，獲得最大的利潤(rùn)。