第一篇：倉(cāng)庫(kù)管理制度(紡織企業(yè))

倉(cāng)庫(kù)管理制度(紡織企業(yè))目的

規(guī)范原料倉(cāng)、成品倉(cāng)、五金倉(cāng)的管理。2 范圍

適用于公司原料倉(cāng)、成品倉(cāng)、五金倉(cāng)的管理。3 職責(zé)

3.1 原料倉(cāng)負(fù)責(zé)公司原材料、下腳料的進(jìn)倉(cāng)、存儲(chǔ)、出倉(cāng)工作。3.2 成品倉(cāng)負(fù)責(zé)公司棉紗成品、包裝物及輔料的進(jìn)倉(cāng)、存儲(chǔ)、出倉(cāng)工作。3.3五金倉(cāng)負(fù)責(zé)公司五金備件，機(jī)臺(tái)配件，各種潤(rùn)滑油，日常用品，生活勞保用品的進(jìn)倉(cāng)、存儲(chǔ)、出倉(cāng)工作。負(fù)責(zé)存儲(chǔ)尚有價(jià)值的廢舊物料。4 工作內(nèi)容 4.1 原料倉(cāng)管理 4.1.1原料倉(cāng)管理機(jī)制

原料倉(cāng)由公司的倉(cāng)庫(kù)主管直接負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理和審計(jì)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)資料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。4.1.2 原料倉(cāng)進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)收制度

4.1.2.1 原料進(jìn)倉(cāng)時(shí)如下雨，要在指定的地點(diǎn)卸貨；如不下雨但地上有雨水，要在地上鋪上防水布，以防棉花浸濕而霉變。

4.1.2.2 隨車來(lái)的散包，如可以分清批號(hào)，通知排包工及時(shí)打包并放回原批，如分不清批號(hào)，要通知棉檢及時(shí)處理；零包（包上有完整批號(hào)，但數(shù)量很少）要按產(chǎn)地、批號(hào)分開(kāi)放置，并及時(shí)通知棉檢處理。

4.1.2.3 每批棉花進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員要根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的產(chǎn)地、卡號(hào)、批號(hào)、等級(jí)、件數(shù)、重量等資料，及時(shí)核對(duì)有關(guān)信息，如有出入，應(yīng)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)主管匯報(bào)。4.1.2.4 每批棉花進(jìn)倉(cāng)時(shí)，應(yīng)按包頭重量填寫(xiě)檢斤單，檢斤單一式3份：自存一份、經(jīng)營(yíng)部一份、財(cái)務(wù)部一份。

4.1.2.5 根據(jù)檢斤單算出的凈重如與經(jīng)營(yíng)部提供的凈重相差超過(guò)國(guó)家規(guī)定，要及時(shí)報(bào)告，經(jīng)營(yíng)部據(jù)此向供應(yīng)商索賠。

4.1.2.6 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的公定重量辦理進(jìn)倉(cāng)。

4.1.2.7 外購(gòu)落棉、下腳料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，應(yīng)按包頭重量填寫(xiě)檢斤單，檢斤單一式3份：自存一份、經(jīng)營(yíng)部一份、財(cái)務(wù)部一份。并以此重量辦理進(jìn)倉(cāng)。

4.1.2.8 本公司回用花、下腳料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，以包頭重量進(jìn)倉(cāng)，并按件數(shù)的10%的抽查重量。如與包頭重量相符，按包頭重量進(jìn)倉(cāng)，如不符，責(zé)成進(jìn)倉(cāng)部門(mén)重新稱重并按新重量辦理進(jìn)倉(cāng)。

4.1.2.9 進(jìn)倉(cāng)后的原料必須在一天之內(nèi)按分批后的批號(hào)、數(shù)量準(zhǔn)確報(bào)給棉檢室，以便抽樣檢驗(yàn)、安排使用。4.1.3 原料倉(cāng)存儲(chǔ)、堆放制度

4.1.3.1 在倉(cāng)庫(kù)地面畫(huà)線指明原料堆放區(qū)域。留出墻距0.5米，縱橫各2米寬的井字形通道，以利倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的空氣流通。

4.1.3.2 原料進(jìn)倉(cāng)以后，必須嚴(yán)格按包裝、級(jí)別、批號(hào)分檔分堆堆放。絕對(duì)不允許有混批現(xiàn)象。

4.1.3.3 原料堆垛要整齊有致，層與層之間交叉放置，保證安全穩(wěn)妥。在堆垛時(shí)，棉堆高度應(yīng)在四層以上，十層以下，并依每批的總件數(shù)及高度要求，算準(zhǔn)底包數(shù)，以盡量利用倉(cāng)庫(kù)空間，增加庫(kù)容。

4.1.3.4 每批原棉進(jìn)倉(cāng)后必須掛牌，標(biāo)明每堆（批）棉花的產(chǎn)地、批號(hào)、等級(jí)、數(shù)量、進(jìn)倉(cāng)時(shí)間等。

4.1.3.5 倉(cāng)庫(kù)大門(mén)要每天打開(kāi)，使倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的空氣流通。在雨季或高溫、潮濕天氣時(shí)，必須適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行排氣，防止棉花受潮或溫度過(guò)高。

4.1.3.6 正常生產(chǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每5天一次將庫(kù)存的原棉件數(shù)準(zhǔn)確地報(bào)給棉檢室，轉(zhuǎn)紡前夕一星期內(nèi)，每天報(bào)數(shù)。

4.1.3.7 發(fā)霉、變質(zhì)的棉花，要另行放置，及時(shí)通知棉檢和相關(guān)部門(mén)協(xié)商處理。分級(jí)室退回的棉花應(yīng)單獨(dú)放置，并注明原因，以便安排使用。4.1.4 原料倉(cāng)出倉(cāng)制度

4.1.4.1 原料出給生產(chǎn)車間時(shí)，要嚴(yán)格按棉檢室開(kāi)出的《領(lǐng)料單》上的等級(jí)、批號(hào)、件數(shù)，出倉(cāng)，并監(jiān)督排包工的拉包工作，絕對(duì)不允許出現(xiàn)錯(cuò)批、錯(cuò)包現(xiàn)象。并按公司規(guī)定辦理出倉(cāng)手續(xù)。

4.1.4.2 回花、下腳、廢料出給外單位時(shí)，要有兩名倉(cāng)管員在場(chǎng)共同監(jiān)督出倉(cāng)。同時(shí)，應(yīng)按包頭重量填寫(xiě)檢斤單，檢斤單一式3份：自存一份、經(jīng)營(yíng)部一份、財(cái)務(wù)部一份。4.2 成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理 4.2.1 成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理機(jī)制

成品倉(cāng)由公司的倉(cāng)庫(kù)主管直接負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理和審計(jì)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。4.2.2 成品倉(cāng)進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)收制度

4.2.2.1 包裝組每天統(tǒng)計(jì)包裝好的成品數(shù)量后，填寫(xiě)《入庫(kù)單》。倉(cāng)管員清點(diǎn)核對(duì)無(wú)誤后，在《入庫(kù)單》上簽名確認(rèn)，安排搬運(yùn)工將包裝好的成品運(yùn)入倉(cāng)庫(kù)，并按要求堆放整齊。

4.2.2.2 包裝材料及輔助材料到廠后，倉(cāng)管員以發(fā)票為準(zhǔn)，核對(duì)供應(yīng)商提供的送貨單，確認(rèn)品種，規(guī)格，數(shù)量無(wú)誤后，安排搬運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員在旁監(jiān)督，安排堆放位置。并立即通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。4.2.3成品倉(cāng)存儲(chǔ)、堆放制度

4.2.3.1 倉(cāng)庫(kù)里成品、包裝物及輔料要?jiǎng)澐植煌瑓^(qū)域放置，不同品種、規(guī)格、批號(hào)的成品、包裝物及輔料要分開(kāi)放置，且做好標(biāo)識(shí)。

4.2.3.2 成品的堆放在做到既方便盤(pán)點(diǎn)、出倉(cāng)，又能有效地提高庫(kù)容。4.2.4成品倉(cāng)出倉(cāng)制度

4.2.4.1 棉紗成品出倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員根據(jù)經(jīng)營(yíng)部發(fā)出的《產(chǎn)品出倉(cāng)通知單》安排裝車并填寫(xiě)《棉紗成品出倉(cāng)單》，經(jīng)顧客或顧客的委托代理人核對(duì)無(wú)誤后簽名。顧客或顧客的委托代理人憑此單到經(jīng)營(yíng)部辦理有關(guān)手續(xù)。

4.2.4.2 有樣品紗時(shí)，倉(cāng)管員開(kāi)出《棉紗成品出倉(cāng)單》，經(jīng)營(yíng)部有關(guān)人員簽名確認(rèn)，提貨并交給顧客或顧客的委托代理人。

4.2.4.3 需要領(lǐng)用包裝物及輔料的部門(mén)必須指定專人到成品倉(cāng)領(lǐng)取包裝物及輔料。倉(cāng)管員填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，領(lǐng)料人簽名確認(rèn)，并立即運(yùn)走所領(lǐng)用的物料。4.3 五金倉(cāng)管理

4.3.1 五金倉(cāng)管理機(jī)制

五金倉(cāng)由公司的倉(cāng)庫(kù)主管直接負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理和審計(jì)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。4.3.2 五金倉(cāng)進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)收制度

4.3.2.1 物料到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)管員立即通知相關(guān)的采購(gòu)員,確認(rèn)所采購(gòu)的物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等資料。采購(gòu)員確認(rèn)后，由倉(cāng)管員通知下列人員進(jìn)行驗(yàn)收 a、重要物料（關(guān)鍵的工藝部件），由采購(gòu)員與品管部進(jìn)行驗(yàn)收。b、進(jìn)口件，由采購(gòu)員與使用部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。c、一般物料，由采購(gòu)員與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收。

4.3.2.2 各部門(mén)暫時(shí)不用的舊物料、損壞但尚還有價(jià)值的物品，退回五金倉(cāng)庫(kù)管理。

倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)《入庫(kù)單》。4.3.3 五金倉(cāng)存儲(chǔ)、堆放制度

4.3.3.1 倉(cāng)庫(kù)在地面劃線指明物料堆放區(qū)域，并根據(jù)物料的性質(zhì)，分類、分區(qū)域放置。能上物料架的一定要上架，不能上架的要在指定區(qū)域擺放齊。危險(xiǎn)品單獨(dú)存放，并與其它物料保持足夠的距離。

4.3.3.2 同類物料要按一定的規(guī)則擺放，每種物料都必須用物料卡標(biāo)明品種、規(guī)格、單價(jià)等信息。

4.3.3.3 入庫(kù)的廢舊物料單獨(dú)存放，可再利用與不可再利用的要分開(kāi)放置，且做好標(biāo)識(shí)。

4.3.4 五金倉(cāng)出倉(cāng)制度

4.4.4.1 各部門(mén)必須指定專人到五金倉(cāng)領(lǐng)取物料。非指定人員到五金倉(cāng)領(lǐng)取物料，倉(cāng)管員必須拒絕發(fā)料。

4.4.4.2 各部門(mén)指定人員需到五金倉(cāng)領(lǐng)用物料時(shí)，必須持經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽名同意后的《領(lǐng)料單》到五金倉(cāng)領(lǐng)用指定物料。倉(cāng)管員按上述領(lǐng)料單指明的物料品種、規(guī)格、數(shù)量等發(fā)料，不得多發(fā)、少發(fā)。

4.4.4.3 各部門(mén)領(lǐng)料人員和倉(cāng)管員共同核對(duì)所領(lǐng)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量，由倉(cāng)管員在《領(lǐng)料單》上簽名確認(rèn)。各部門(mén)領(lǐng)料人員必須立即將所領(lǐng)物料拿走。

4.4.4.5 情況緊急時(shí)（如晚上車間壞機(jī)時(shí)），在得到倉(cāng)庫(kù)主管明確授權(quán)的條件下，倉(cāng)庫(kù)可以先予發(fā)料。但必須在第二天將手續(xù)補(bǔ)辦好。5 相關(guān)文件 無(wú) 質(zhì)量記錄

問(wèn)問(wèn)團(tuán)隊(duì)≈風(fēng)云§天下≈共1人編輯答案

2010-11-23 09:17 紡織行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，由于行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)類型的差異性，信息系統(tǒng)建設(shè)的難度大于其他行業(yè)。紡織行業(yè)的運(yùn)用進(jìn)銷存軟件，倉(cāng)庫(kù)設(shè)置管理、產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)、員工資料管理、客戶管理等模塊。靈活處理倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)，成品入庫(kù)、材料出庫(kù)管理、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、進(jìn)出入庫(kù)實(shí)施分析報(bào)表等。強(qiáng)大的權(quán)限分配操作，嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)。信息化的物資出入庫(kù)管理，解決紡織企業(yè)的信息孤島問(wèn)題。

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第二篇：紡織企業(yè)安全管理制度

安全管理制度

第一節(jié) 總則

第一條

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，搞好安全生產(chǎn)是一切管理部門(mén)的重要職責(zé)，本公司的各項(xiàng)工作都要?jiǎng)?chuàng)造安全、衛(wèi)生的勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

第二條

公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員、工作人員、生產(chǎn)工作以及有關(guān)人員均應(yīng)熟悉安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，人人注重安全。

第三條

牢固樹(shù)立預(yù)防為主“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹安全促進(jìn)生產(chǎn)“生產(chǎn)必須安全”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和管生產(chǎn)必須管好安全的原則，積極做好有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

第四條

根據(jù)“江蘇省安全生產(chǎn)條例”、“中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法”有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，確保公司員工在生產(chǎn)、工作中的安全和健康，防止各種事故的發(fā)生，圓滿和超額完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。為提高公司經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制定安全管理制度。

一、員工上班時(shí)不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)看書(shū)報(bào)、閑談和私自換班，更不準(zhǔn)將自己操作的機(jī)器、設(shè)備交給他人操作。

二、員工上班時(shí)，必須按規(guī)定穿戴好、使用好勞動(dòng)保護(hù)用品用具。女員工應(yīng)留短發(fā)或?qū)㈤L(zhǎng)發(fā)卷入帽內(nèi)，不準(zhǔn)穿裙子、高跟鞋、拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，更不準(zhǔn)系圍巾和赤腳上班。

三、不準(zhǔn)酒后上班或當(dāng)班睡覺(jué)，上班時(shí)精力要集中，不準(zhǔn)將小孩或與工作無(wú)關(guān)的人帶進(jìn)生產(chǎn)車間，當(dāng)班不準(zhǔn)做私活和與本職工作無(wú)關(guān)的事。

四、操作工必須熟悉機(jī)械設(shè)備性能，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝要求。特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)違章指揮。

五、對(duì)各種機(jī)電的安全防護(hù)裝置，必須全部穿戴整齊，嚴(yán)格貫徹 執(zhí)行各種機(jī)械設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)制度。正在運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備不準(zhǔn)亂動(dòng)、亂搬，以免碰傷或觸電。

六、在檢修機(jī)械、電氣設(shè)備時(shí)，必須斷電停機(jī)，無(wú)指令信號(hào)，任何人不得合閘。

七、配電室、油庫(kù)、材料庫(kù)、原料庫(kù)、成品庫(kù)等要害部門(mén)，閑散人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。

八、各種壓力容器、車輛、機(jī)電設(shè)備的安全裝置必須齊全，靈敏可靠。

九、各種消防設(shè)施和器材，應(yīng)按消防規(guī)范化設(shè)置齊全，不準(zhǔn)隨便動(dòng)用，安裝位置顯眼，周圍不準(zhǔn)堆放其它物品。

十、發(fā)生重大事故和未遂事故要及時(shí)處理。

十一、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，如發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的行為要及時(shí)查處糾正，以保障生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行。

第二節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、工作前認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)裝置、清理場(chǎng)地，確定安全可靠后，方可開(kāi)機(jī)。二、一切操作工作，未經(jīng)考試合格，不準(zhǔn)獨(dú)立操作，必須持有合格證，才準(zhǔn)上崗操作。

三、生產(chǎn)過(guò)程中，必須注意觀察機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行處理。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁用手觸轉(zhuǎn)動(dòng)的部位。

四、必須鉆研技術(shù)，熟悉自己操作使用的機(jī)械設(shè)備性能、原理。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。

五、檢修機(jī)械設(shè)備時(shí)，安全措施未落實(shí)不準(zhǔn)檢修，檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)使用。

六、嚴(yán)禁非電氣人員拆裝、修理電氣設(shè)備。使用電氣設(shè)備時(shí)必須戴好絕緣手套等安全設(shè)施。

七、電氣設(shè)備上嚴(yán)禁堆放其他物品，不準(zhǔn)用濕手接觸電氣開(kāi)關(guān)，不準(zhǔn)用潮濕的工具洗刷電氣線路和電氣設(shè)備。

八、加強(qiáng)用火管理，禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙。動(dòng)用明火、要嚴(yán)格執(zhí)行用火管理制度。

九、對(duì)易燃、易爆、劇毒和有腐蝕性的物品，必須分類存放，并有專人管理。

十、對(duì)生產(chǎn)有害于人體的液體、氣體、灰塵等必須隔離生產(chǎn)場(chǎng)所，必須配備相應(yīng)的治理裝置和安全保護(hù)措施。

第五條 安全技術(shù)措施規(guī)劃管理制度

一、各車間、部門(mén)在編制月、季、年的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，必須編制車間、部門(mén)的安全措施計(jì)劃。

二、安全措施計(jì)劃內(nèi)容包括：改善勞動(dòng)條件、防止傷亡事故、防火、防爆、防毒、防污染和防職業(yè)病等為目的的各項(xiàng)措施。

三、各車間、部門(mén)編制的安全措施計(jì)劃，報(bào)送公司辦公室匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，納入全廠的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃中確定各項(xiàng)措施落實(shí)。

四、安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)，在生產(chǎn)成本中列支，由財(cái)務(wù)部對(duì)此經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督，保證資金到位。

五、安全技術(shù)措施所需的物資、材料、設(shè)備由供銷部按公司審批計(jì)劃，保證供應(yīng)。

第六條

安全生產(chǎn)值班制度

為了保證安全生產(chǎn)，公司應(yīng)設(shè)立一名值班員負(fù)責(zé)安全，每天佩戴標(biāo)志值班，負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)工作。

第七條

值班員的任務(wù)

1、宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度。

2、認(rèn)真檢查各種安全防護(hù)罩、裝置、設(shè)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全因素的隱患要立即報(bào)告處理。

3、檢查員工使用的勞動(dòng)保護(hù)用品是否符合規(guī)定要求，如使用不當(dāng)者立即糾正。

4、認(rèn)真填寫(xiě)好值班記錄，堅(jiān)持交接班制度。第八條

安全員職責(zé)

1、有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得不好的單位和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)，并責(zé)令其改正；對(duì)違章操作、危險(xiǎn)作業(yè)的，有權(quán)提出批評(píng)和勸阻，勸阻不聽(tīng)的有權(quán)停止工作，情況嚴(yán)重者，報(bào)告公司嚴(yán)肅處理。

2、對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患需查明情況，如處于緊急狀態(tài)的重大事故隱患，有權(quán)停止操作，并報(bào)告分管副總經(jīng)理處理。

3、有權(quán)制止長(zhǎng)頭發(fā)、系圍巾、高跟鞋、拖鞋人員進(jìn)入車間。第九條

各類事故的管理制度

一、各類事故的定義：

1、生產(chǎn)操作事故：在生產(chǎn)操作過(guò)程中，違反工藝指標(biāo)和崗位操作規(guī)程，指揮有誤，造成原料半成品、產(chǎn)品報(bào)廢、影響了減產(chǎn)或停車事故。

2、生產(chǎn)質(zhì)量事故：凡是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品、半成品質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，直接影響生產(chǎn)和檢修計(jì)劃的完成。

3、交通運(yùn)輸事故：凡是違反交通管理、事業(yè)心不強(qiáng)、操作不當(dāng)發(fā)生翻車、碰車、傷人、傷車，造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡者。

4、生產(chǎn)設(shè)備事故：企業(yè)所有的生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故或損壞，直接造成損失或停產(chǎn)。

5、火災(zāi)事故：無(wú)論何種原因，凡是發(fā)生了起火，直接造成財(cái)產(chǎn)損失或者人身傷亡的稱為火災(zāi)事故。

6、爆炸事故：不論任何原因，造成化學(xué)性、物理性爆炸事件，使財(cái)產(chǎn)遭受損失或停產(chǎn)、傷亡的。

7、工傷事故：職工在生產(chǎn)過(guò)程中，由于存在危險(xiǎn)因素，突然使人身受到損傷，或使人的某種器官失去正常機(jī)能，負(fù)傷人員立即中斷工作的一切事故。

8、人為故意損壞事故：心懷不滿或故意泄憤，人為對(duì)物體或物資實(shí)施破壞或損毀者。

9、自然事故：凡屬外界因素影響或客觀上尚未認(rèn)識(shí)掌握發(fā)生的 不可抗拒的災(zāi)害事故。

10、未遂事故：凡是操作不當(dāng)或維修不徹底等因素，已夠上事故條件，而及時(shí)發(fā)現(xiàn)搶救，避免了事故發(fā)生。

二、各類事故發(fā)生應(yīng)負(fù)責(zé)任

1、生產(chǎn)事故，由生技部負(fù)責(zé)。

2、生產(chǎn)設(shè)備事故，由管機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力的生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故，由生技部所屬的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)。

4、交通事故，由管理車輛的供銷部負(fù)責(zé)。

5、火災(zāi)事故，保衛(wèi)部、生技部負(fù)責(zé)。

6、爆炸事故，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)。

7、人身傷亡事故，由保衛(wèi)部、生技部負(fù)責(zé)。

8、破壞事故，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)。

9、自然事故和未遂事故，由各分工管理部門(mén)，按事故類別劃分責(zé)任。

10、各類事故發(fā)生情況，直接損失、間接損失等情況應(yīng)及時(shí)反映匯報(bào)生技部和保衛(wèi)部。

三、引起各類事故的原因

1、違章操作。

2、維修檢查不徹底。

3、缺乏安全知識(shí)和操作不當(dāng)。

4、設(shè)備配件、工具等不齊或質(zhì)量不良。

5、檢查質(zhì)量不良。

6、檢查計(jì)劃不周。

7、工作場(chǎng)地通道不暢通。

8、照明不良。

9、勞動(dòng)組織不合理。

10、沒(méi)有安全操作規(guī)程或者規(guī)章制度不健全。

11、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏了解或指導(dǎo)失誤。

12、設(shè)計(jì)、安裝、制造有缺陷。第十條

機(jī)器設(shè)備安全檢查制度

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)械工業(yè)部頒布的《關(guān)于設(shè)備管理及設(shè)備檢查制度》文件精神。

二、生技部經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)和設(shè)備維修保養(yǎng)教育。

三、定期或不定期對(duì)全廠機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，并建立設(shè)備檢修登記卡。

四、對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)查、測(cè)試、分析可能發(fā)生的事故原因，并研究防范措施。

五、機(jī)械設(shè)備改善、維修時(shí)，必須制定安全措施和技術(shù)要求。

六、各車間、部門(mén)所屬設(shè)備、除維修人員外，任何人不得任意拆裝，各種設(shè)備不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

第十一條

衛(wèi)門(mén)制度

為確保社會(huì)治安秩序和國(guó)家、集體、個(gè)人財(cái)產(chǎn)的安全、人身安全，促進(jìn)兩個(gè)精神文明的順利進(jìn)行，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定以下制度。

一、公司內(nèi)員工和外來(lái)人員必須嚴(yán)格遵守治安管理?xiàng)l例，如在廠區(qū)不服從指揮，故意肇事者按照治安管理處罰條例有關(guān)條款論處。

二、公司員工和外來(lái)人員進(jìn)出門(mén)自覺(jué)接受門(mén)衛(wèi)人員檢查，如帶公司財(cái)產(chǎn)出廠門(mén)者，按照本人認(rèn)識(shí)態(tài)度好壞和情節(jié)輕重酌情處理。除退還外，還必須按照財(cái)產(chǎn)折款的一至五倍處以罰款。

三、凡外來(lái)人員必須先到門(mén)衛(wèi)室登記、驗(yàn)證后經(jīng)門(mén)衛(wèi)人員允許后方可進(jìn)廠，在洽談業(yè)務(wù)和會(huì)客時(shí)不得影響本公司的正常生產(chǎn)、工作秩序，如有違反者，給予10至30元罰款的處理。

四、當(dāng)班的門(mén)衛(wèi)人員必須做好當(dāng)班的詳細(xì)情況記錄，交接班時(shí)，同時(shí)做好交接班記錄，方能離崗。

五、門(mén)衛(wèi)值班人員應(yīng)著裝整齊，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持原則，禮貌待人，以理服人。

第十二條

安全技術(shù)教育制度

一、為了貫徹預(yù)防為主的方針，防止工傷和設(shè)備事故的發(fā)生，必 須加強(qiáng)安全技術(shù)教育。定期和不定期地舉辦安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)。總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)。通過(guò)不同形式的安全教育和安全知識(shí)宣傳，使干部、員工懂得安全生產(chǎn)的重要性。從而樹(shù)立“安全第一”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)的管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

二、凡是新工、代培工、實(shí)習(xí)人員、臨時(shí)工以及工人工種交換，都必須進(jìn)行公司、車間、班組三級(jí)安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格后，才允許進(jìn)入工作崗位。

第十三條

安全生產(chǎn)定期檢查制度

一、安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)揭露生產(chǎn)中不安全因素，組織力量及時(shí)解決，消除事故隱患，是搞好安全生產(chǎn)的重要措施。安全生產(chǎn)定期檢查是貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、工人、技術(shù)人員三結(jié)合的原則，發(fā)動(dòng)和依靠員工邊學(xué)邊改。在整改中做到人員、措施、完成日期三落實(shí)。

二、公司、車間、部門(mén)必須建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期或不定期開(kāi)展查思想、查紀(jì)律、查制度、查隱患、查措施、查領(lǐng)導(dǎo)為中心的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。三、三級(jí)安全檢查：

1、公司安全檢查，由主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以生技部、保衛(wèi)部為主，設(shè)備、動(dòng)力、基建等部門(mén)參加，每個(gè)季度對(duì)全廠進(jìn)行一次全面安全大檢查。

2、車間檢查，由車間、科室領(lǐng)導(dǎo)參加，有關(guān)職能人員和班組長(zhǎng)參加，每月進(jìn)行一次安全檢查。

3、班組檢查，由班長(zhǎng)組織，組長(zhǎng)參加，每周進(jìn)行一次安全檢查。

四、專業(yè)性檢查

1、以設(shè)備、動(dòng)力部門(mén)為主，定期對(duì)壓力容器、電源、起重等設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行專業(yè)性檢查，并對(duì)以上設(shè)備建立安全技術(shù)檔案。

2、以基建部門(mén)為主，定期對(duì)房屋建筑物進(jìn)行安全檢查。

3、以供銷部為主，定期對(duì)運(yùn)輸車輛、易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕等物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查。

五、對(duì)查出的問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行登記，本著“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真研究解決，確保財(cái)產(chǎn)、物資的安全，生產(chǎn)的安全。

第十四條

安全技術(shù)措施計(jì)劃編制的規(guī)定制度

一、各車間、部門(mén)在編制月、季、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須編制本部門(mén)的安全技術(shù)措施計(jì)劃。

二、安全技術(shù)措施計(jì)劃內(nèi)容包括改善勞動(dòng)條件，防止傷亡事故、防塵、防毒、防腐、防火、防爆、防污染和預(yù)防職業(yè)病為目的的各項(xiàng)措施。

三、各車間、部門(mén)將編制的安全技術(shù)措施計(jì)劃報(bào)保衛(wèi)部匯總審查，經(jīng)公司審定后納入生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)措施、人員、實(shí)施期限，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

四、安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需資金由企業(yè)保證，所需物資、材料、設(shè)備由供銷部按批準(zhǔn)計(jì)劃負(fù)責(zé)采購(gòu)，保證供應(yīng)。

五、安全技術(shù)措施計(jì)劃，應(yīng)本著節(jié)約辦事的原則，雖解決實(shí)際問(wèn)題，又節(jié)約開(kāi)支。

第十五條

安全動(dòng)火制度

一、凡是易燃、易爆的車間、崗位、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域，屬禁火區(qū)，嚴(yán)禁煙火。

二、凡是禁火區(qū)和其他盛裝過(guò)易燃、易爆的設(shè)備、管道動(dòng)火必須按規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)。

三、在辦理動(dòng)火手續(xù)后，由安全保衛(wèi)部門(mén)派人監(jiān)督動(dòng)火。動(dòng)火作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

四、重大項(xiàng)目的動(dòng)火，由總經(jīng)理召集生產(chǎn)、安全、技術(shù)部門(mén)擬定安全措施后，方可進(jìn)行動(dòng)火，并指定動(dòng)火地點(diǎn)、時(shí)間。

五、在禁火區(qū)內(nèi)，無(wú)動(dòng)火手續(xù)，擅自擴(kuò)大動(dòng)火范圍，不采取規(guī)定的安全措施，一經(jīng)查出，除令其停止動(dòng)火外，視其情節(jié)追究責(zé)任，由此造成事故的要加倍處理。

六、在易燃易爆氣體管道，設(shè)備上動(dòng)火，必須截?cái)鄽庠?、電源，清除干凈體內(nèi)易燃易爆物。第十六條

安全防火制度

一、員工都應(yīng)學(xué)習(xí)防火知識(shí)，并能熟練使用各種滅火用具。

二、各部門(mén)配備的消防搶險(xiǎn)器材應(yīng)有固定的放置地點(diǎn)，并由單位的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維護(hù)、檢查、保養(yǎng)，經(jīng)常處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)。做到每個(gè)員工都應(yīng)知道滅火器材的存放位置，非因事故不許動(dòng)用。

三、生產(chǎn)區(qū)存放電石、油漆、化學(xué)藥品，及易燃易爆的倉(cāng)庫(kù)、油罐一律不準(zhǔn)動(dòng)火。

四、禁火區(qū)域和倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙。

五、易燃易爆物品應(yīng)有固定的存放地點(diǎn)，并定期進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁亂堆亂放，更不能無(wú)人管理。

六、公司道路要暢通，消防栓，滅火器材附近和周圍不準(zhǔn)堆放其他物資，必須保持使用方便。

七、在公司內(nèi)動(dòng)用明火的工作，都要有專人負(fù)責(zé)，工作結(jié)束后，要熄滅火種，方可離開(kāi)用火現(xiàn)場(chǎng)。

八、消防用具只能用于滅火，不得擅自作為他用，更不準(zhǔn)亂堆亂放。

九、禁止在高溫管道、設(shè)備上以及棉花分級(jí)室內(nèi)洪烤衣物、鞋子、帽子等一切易燃物品。

十、廠內(nèi)不準(zhǔn)擅自使用明火爐，如因批準(zhǔn)使用火爐、電爐，均應(yīng)有可靠的防火措施，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理。

十一、各生產(chǎn)班組為基本的普通義務(wù)消防小組，班組長(zhǎng)為義務(wù)消防組長(zhǎng)，在各義務(wù)消防小組基礎(chǔ)上，由公司成立消防搶險(xiǎn)應(yīng)急隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)由保衛(wèi)部部長(zhǎng)擔(dān)任。

十二、及時(shí)檢查、總結(jié)、評(píng)比、表彰防火、滅火先進(jìn)。第十七條 要害部位安全管理制度

一、要害崗位的劃分：

1、生產(chǎn)指揮崗位的調(diào)度室、化驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)室。

2、掌管重要機(jī)密崗位的電話室、檔案室、技術(shù)資料室。

3、對(duì)生產(chǎn)有重大影響有關(guān)鍵崗位的配電室。

4、重要?jiǎng)恿?、設(shè)備崗位的供水、供汽、供電崗位。

5、重要物資崗位的原棉、棉紗、棉布、化纖、油料等倉(cāng)庫(kù)，以及車庫(kù)。

二、要害崗位的安全管理制度

1、要害崗位的人員要保證愛(ài)崗可靠、技術(shù)過(guò)硬，凡需調(diào)入要害崗位的人員，必須由總經(jīng)理認(rèn)定。

2、新調(diào)入要害崗位的人員，要進(jìn)行安全保密教育，必須遵紀(jì)守法，通過(guò)技術(shù)和安全考核合格后才能獨(dú)立操作。

三、要害崗位人員出入規(guī)定：

1、要害崗位操作人員、檢修人員、保衛(wèi)人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)入本崗位，其余人員一律禁止入內(nèi)。

2、當(dāng)班人員對(duì)進(jìn)入本崗位的外來(lái)人員，有權(quán)進(jìn)行盤(pán)問(wèn)、查閱證件，凡不符合規(guī)定者，應(yīng)拒絕其進(jìn)入本崗位。如發(fā)現(xiàn)有可疑人應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部，并記入交接班登記簿。

3、要害工作崗位要建立外來(lái)人員登記制度。

4、要害崗位接受參觀學(xué)習(xí)時(shí)，由總經(jīng)理審定同意后，方可進(jìn)入，但參觀人員不得亂串崗及亂動(dòng)設(shè)備。

第十八條

電、氣焊（割）工安全操作制度

一、凡未經(jīng)過(guò)電、氣焊（割）技術(shù)培訓(xùn)和考試合格人員，不準(zhǔn)進(jìn)行電、氣焊工作。

二、焊工操作時(shí)必須穿戴好安全防護(hù)用品。

三、焊工進(jìn)入車間作業(yè)時(shí)，必須事先和所在車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，待到場(chǎng)搞好安全措施后，才能開(kāi)展工作。

四、凡有易燃、易爆物品，及附近需要焊接的必須事先辦理動(dòng)火手續(xù)。

五、禁止在帶壓、帶電、承受重物的支架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)，確實(shí)需焊接必須取得安全部門(mén)許可，方可焊接。

六、進(jìn)入有毒、易燃、易爆容器內(nèi)焊接時(shí)，事先對(duì)容器清理干凈后，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定，安全措施齊全的情況下進(jìn)行作業(yè)，需用照明時(shí)，只能用24伏以下的電燈照明，容器外面必須有一人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

七、電氣、焊工配合起重作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁電焊機(jī)的零線、火線與起重的蓋繩、走繩、錯(cuò)點(diǎn)繩接觸。焊接的火花與繩掌距離應(yīng)保持在300毫米以上，否則造成的后果就由焊接工負(fù)責(zé)。

八、電焊工特殊要求

1、工作前要求檢查焊接機(jī)、工具及電線等是否有潮濕、漏電、混線、接頭松動(dòng)等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決后，方可使用。

2、電焊機(jī)及附屬設(shè)備，必須安放在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，防雨浸濕。

3、電焊機(jī)的一切電源線應(yīng)盡量短，要求一般不超過(guò)三米，電源開(kāi)關(guān)要結(jié)實(shí)完好，以防漏電、觸電。

4、嚴(yán)禁光背、赤腳、不用防護(hù)罩操作，以免弧光危害身體健康。

5、電焊機(jī)使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常檢查電焊機(jī)溫度，一般不超過(guò)70度。

6、電焊場(chǎng)所不得靠近易燃、易爆物品，離乙炔發(fā)生器、氧氣瓶距離應(yīng)在10公尺以上。

7、焊接中途要離開(kāi)時(shí)，夾鉗應(yīng)放在絕緣物品上，離開(kāi)時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)切斷電源。

九、氣焊特殊要求：

1、乙炔發(fā)生器、氧氣瓶，離電緣明火距離10米以外，乙炔發(fā)生器與氧氣瓶之間相距10米以上。如小于以上距離，應(yīng)采取隔絕措施。

2、氣焊（割）在拉運(yùn)氧氣瓶時(shí)，嚴(yán)禁在地上滑行，氧氣瓶的膠圈應(yīng)保持完好，氧氣瓶使用后必須戴上安全帽。

3、禁止用油手和油污物品和帶油板手與氧氣瓶接觸，夏季應(yīng)避免陽(yáng)光爆曬，也不能靠近高溫的地方，以防爆炸，放置時(shí)氣咀應(yīng)高于底部。

4、在起火時(shí)，首先應(yīng)檢查焊（割）是否完好，開(kāi)關(guān)是否靈活，乙炔是否產(chǎn)生，點(diǎn)火應(yīng)先開(kāi)乙炔氣門(mén)，后開(kāi)氧氣門(mén)。

5、發(fā)現(xiàn)乙炔發(fā)生器壓力不足時(shí)，不準(zhǔn)用重壓在筒上，在冬季如減壓器、膠管、氧氣瓶結(jié)凍時(shí)，只能用蒸氣和熱水溶化，不準(zhǔn)用火烤。

6、盛裝電石桶必須有蓋，應(yīng)安放在陰涼近風(fēng)干燥處，不能與其他物品混雜。開(kāi)蓋時(shí)，不準(zhǔn)用鐵器打擊，以免發(fā)生火花，引起爆炸。

第十九條

治安保衛(wèi)制度

一、公司員工加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制觀念，自覺(jué)遵守和維護(hù)廠區(qū)安全，確保良好的生產(chǎn)、工作、生活秩序。

二、專職保衛(wèi)人員必須模范執(zhí)行護(hù)廠制度，安心本職工作，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)。

三、公司員工和一切外來(lái)人員進(jìn)廠門(mén)時(shí)，應(yīng)接受專業(yè)門(mén)衛(wèi)人員和護(hù)廠人員的查詢，不得無(wú)故刁難。凡出廠物資，護(hù)廠人員、門(mén)衛(wèi)人員有權(quán)檢查，對(duì)私自拿走集體物資者，有權(quán)阻止出廠。

四、對(duì)重要文件資料，嚴(yán)格登記保管和傳閱手續(xù)，遵守保密制度，防丟失、防被盜。無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)入辦公室。離開(kāi)辦公室關(guān)鎖好門(mén)窗，防止意外事故的發(fā)生。

五、對(duì)重要設(shè)備、動(dòng)力系統(tǒng)禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，非本廠職工和閑散人員一律不得進(jìn)入車間和接近設(shè)備，以確保安全。外來(lái)參觀人員，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。停產(chǎn)和檢修時(shí)間，由車間、班組指派人員守護(hù)。如因失職造成后果，必須追究責(zé)任。

六、物資倉(cāng)庫(kù)要專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，對(duì)易燃物資加強(qiáng)防火管理，消防器械不得亂擱亂放。倉(cāng)庫(kù)物資嚴(yán)格入庫(kù)使用制度。

七、自行車進(jìn)廠必須按指定位置停放，聽(tīng)從指揮，不得任意停車影響廠容。

八、需要在廠住宿的外來(lái)人員，必須辦理住宿手續(xù)，經(jīng)許可后方能留宿。如窩藏壞人，查清后從嚴(yán)從重處理。

九、公司安全保衛(wèi)部門(mén)和治安組織，對(duì)公司內(nèi)有權(quán)進(jìn)行治安檢查，凡住廠員工、家屬和外來(lái)留宿人員，應(yīng)接受詢問(wèn)和檢查，不得無(wú)理取鬧。

十、凡在公司內(nèi)打架斗毆或結(jié)伙鬧事者，必須按照違反治安規(guī)定論處，造成后果由肇事者承擔(dān)責(zé)任。

十一、節(jié)假日臨時(shí)增添的護(hù)廠人員、業(yè)務(wù)上由保衛(wèi)部統(tǒng)一指揮，保衛(wèi)部有權(quán)對(duì)部門(mén)的治安保衛(wèi)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十條 生產(chǎn)車間安全防火制度

一、車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《勞動(dòng)安全法規(guī)》和有關(guān)安全操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

二、車間必須做到并嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)程，反對(duì)違章作業(yè)，正確使用、愛(ài)護(hù)設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品。

三、車間在工作前，必須做好安全檢查，按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

四、上下班前車間要對(duì)所屬的物品進(jìn)行清點(diǎn)，并作好登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)向公司匯報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源，清理好火源。

五、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、打鬧、睡覺(jué)、帶小孩和無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車間，不得撤離職守。對(duì)所配備的各種安全警示標(biāo)志，和滅火器材不得隨意亂動(dòng)和損壞。

六、不準(zhǔn)穿拖鞋、系圍巾、高跟鞋、裙子，及赤腳進(jìn)入車間，車間的一切安全設(shè)施及裝置不準(zhǔn)任意搬動(dòng)，保證安全生產(chǎn)，操作順利進(jìn)行。

第二十一條

原料倉(cāng)庫(kù)安全防火制度

一、原料保管員必須熟悉本職工作范圍的安全防火知識(shí)，不準(zhǔn)將火種、易燃物帶入倉(cāng)庫(kù)及其他物品帶入倉(cāng)庫(kù)存放。

二、嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)開(kāi)會(huì)、點(diǎn)火吸煙。

三、倉(cāng)庫(kù)動(dòng)力照明設(shè)備，必須按照規(guī)定位置使用，不準(zhǔn)私拉亂接電氣設(shè)備，使用40伏以下的燈泡照明，并做到人走必須關(guān)掉倉(cāng)庫(kù)電源，并做好安全檢查。

四、必須嚴(yán)格制訂檢查制度，按照倉(cāng)庫(kù)物資規(guī)定堆碼的距離，嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)防火的有關(guān)規(guī)定。

五、上下班前要檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)原料，把門(mén)關(guān)好，發(fā)現(xiàn)可疑情況和治安案件要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向保衛(wèi)部報(bào)告，進(jìn)行調(diào)查處理。

六、建立健全原料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)制度，發(fā)現(xiàn)可疑情況立即報(bào)告。

七、必須熟悉所屬范圍的消防器材性能和使用方法，在倉(cāng)庫(kù)附近的消防器材嚴(yán)禁移動(dòng)和作其他使用。

第二十二條

輔助材料安全防火制度

一、材料、零配件、必須分類堆放整齊、穩(wěn)固、高度堆碼適當(dāng)，遵守倉(cāng)庫(kù)物資堆碼距離規(guī)定，各種精密儀器、儀表、工具等要妥善放置。

二、搬運(yùn)鋒利器具或零配件、腐蝕藥品，必須戴好手套，貨物不得超過(guò)貨架。

三、工具、零配件，不準(zhǔn)放在電器開(kāi)關(guān)附近或壓在電源線上。

四、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁自拉亂接電源線，照明燈泡不準(zhǔn)超過(guò)60w。

五、保管員要堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。

六、各種材料、零配件要經(jīng)常檢查，下班時(shí)應(yīng)關(guān)好門(mén)窗、電源。

七、必須熟悉所屬范圍內(nèi)的消防器材的性能和使用方法，在倉(cāng)庫(kù)附近的消防器材不得移動(dòng)或作其他使用。

第二十三條

配電房安全防火制度

一、非工作人員，不得隨便進(jìn)入配電房。

二、配電房要保持良好的清潔環(huán)境，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。

三、定期對(duì)變壓器，開(kāi)關(guān)等電氣設(shè)備及線路進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

四、值班人員，要堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真監(jiān)護(hù)電壓負(fù)荷的變化情況，填寫(xiě)好當(dāng)班運(yùn)行記錄。

五、停電清掃檢修時(shí)，嚴(yán)禁使用汽油和煤油。

六、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，電工在安裝、維修電氣設(shè)備、線路時(shí)，必須兩人以上，不準(zhǔn)違章作業(yè)。按規(guī)定配置好消防器材。

第二十四條

油庫(kù)安全、防火制度

一、油庫(kù)房?jī)?nèi)除本庫(kù)保管員或公司領(lǐng)導(dǎo)許可外，其他人員禁止入內(nèi)。

二、凡進(jìn)入油庫(kù)人員，嚴(yán)禁攜帶火柴、打火機(jī)等發(fā)火物及易燃物，嚴(yán)禁吸煙。

三、開(kāi)閉油桶時(shí)，禁止用金屬或磚頭等工具。

四、禁止用滲漏或注油不嚴(yán)的桶、罐存裝油料。

五、油庫(kù)發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)立即報(bào)告，并組織撲救，禁止用水滅火。

六、不用油料應(yīng)分開(kāi)存放，保管員應(yīng)常檢查油料庫(kù)，門(mén)窗及各種設(shè)施是否安全可靠。發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并采取有效措施。

七、保管人員應(yīng)經(jīng)常檢查所配置的消防器材，油庫(kù)附近的消防器材不準(zhǔn)隨意亂動(dòng)。

第三節(jié) 各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、保衛(wèi)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和《四川省安全生產(chǎn)條例》，結(jié)合公司的實(shí)際情況，組織制定相應(yīng)的規(guī)章制度。并貫徹執(zhí)行，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，年、季、月工作計(jì)劃草案。其草案報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審定后，正式計(jì)劃組織實(shí)施。

3、協(xié)同生技部，搞好工人的安全技術(shù)教育，特別是新工人，進(jìn)廠考試合作后，才能上崗獨(dú)立操作，組織特殊工作的安全技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行安全知識(shí)考試。

4、參加新建工程、新產(chǎn)品、新工藝、科學(xué)試驗(yàn)項(xiàng)目的會(huì)審、驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)不合符安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的要求時(shí)，有權(quán)拒絕驗(yàn)收，投產(chǎn)使用。

5、定期組織公司安全生產(chǎn)大檢查，每季至少檢查一次，每月組織安全生產(chǎn)技術(shù)檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患事故及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

6、組織參加重大事故的調(diào)查分析會(huì)，按照“三不放過(guò)”的原則，提出事故處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施，使公司作出處理決定，并督促執(zhí)行。同時(shí)負(fù)責(zé)公司工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。

7、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃審批，督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定發(fā)放和使用。檢查有關(guān)部門(mén)做好預(yù)防事故發(fā)生的安全生產(chǎn)工作。

第二十五條

工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制 工會(huì)主席對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)負(fù)協(xié)助責(zé)任，開(kāi)展技術(shù)交流的組織協(xié)助工作。

1、認(rèn)真貫徹、宣傳、執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)《四川省安全生產(chǎn)條例》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》。

2、積極推廣公司員工堅(jiān)持“安全第一”的思想，安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作列入工會(huì)管理的議事日程。

3、積極開(kāi)展以工會(huì)會(huì)員為榜樣，組織以查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)等檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)避免和防止重大事故減少人員受傷的安全有功人員，推行實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)方案。

4、組織召開(kāi)工會(huì)干部工作會(huì)議，討論研究工會(huì)中有關(guān)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

5、加強(qiáng)工會(huì)各項(xiàng)工作建設(shè)，協(xié)助抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)實(shí)施工作，保護(hù)員工的身體健康。

第二十六條

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的方針、政策。

2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)提取開(kāi)支的方針、政策、規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)督促安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)的審批手續(xù)，正確使用。

4、負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)管理，開(kāi)支。做到既解決實(shí)際問(wèn)題，又不浪費(fèi)資金。第二十七條

供銷部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)的制度、政策、法規(guī)和規(guī)定。

2、把安全工作列入重要議事日程，對(duì)所屬職能人員經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的思想教育，堅(jiān)持每月開(kāi)展檢查一次安全活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)督促安全技術(shù)措施所需設(shè)備、材料、各種器材、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防器材等物資，按計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)防火和危險(xiǎn)物品的管理規(guī)定，搞好倉(cāng)庫(kù)防火和 危險(xiǎn)物品、氣瓶、化學(xué)藥品等安全管理工作。

5、教育駕駛員嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和廠區(qū)交通規(guī)定，做好審核工作。

6、堅(jiān)持在設(shè)備開(kāi)箱時(shí)，會(huì)同工程技術(shù)人員、技術(shù)檔案資料管理員三者到場(chǎng)檢驗(yàn)。箱內(nèi)設(shè)備資料、說(shuō)明書(shū)交資料室歸檔，工程技術(shù)人員需要時(shí)應(yīng)向資料檔案室借用。

7、本部?jī)?nèi)發(fā)生事故，要及時(shí)填寫(xiě)事故報(bào)告，并負(fù)責(zé)查明原因，采取防范措施，提出處理意見(jiàn)一并上報(bào)。

第二十八條

公司辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《四川省安全生產(chǎn)條例》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》保證生產(chǎn)建設(shè)順利進(jìn)行。

2、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《要害崗位管理制度》，提高管理員工自覺(jué)性，加強(qiáng)安全管理工作。

3、收發(fā)、打印、電話、檔案等職能人員，必須嚴(yán)格操作規(guī)程的安全規(guī)定，如發(fā)生遺失等情況應(yīng)按事故處理。

4、教育要害崗位人員熟悉防護(hù)器材的使用和發(fā)生事故的處理。

5、定期和不定期主持各職能部門(mén)的安全工作會(huì)議，研究環(huán)境保護(hù)工作的重大事故的分析調(diào)查和善后處理工作會(huì)。

6、制定公司的現(xiàn)行管理制度，是預(yù)防安全事故的重要手段，行政辦公室要全權(quán)負(fù)責(zé)落實(shí)。

第二十九條

生技部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)法律、法規(guī)。

2、經(jīng)常檢查所屬職能范圍的安全工作，使之符合安全要求，并組織員工搞好安全檢查和安全活動(dòng)日。

3、編制、修訂工藝規(guī)程、工藝條件、設(shè)備檢修、保養(yǎng)檢驗(yàn)規(guī)程，必須符合安全技術(shù)要求。

4、按規(guī)定組織車間對(duì)變壓器、管道、起重設(shè)備、電氣設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施等進(jìn)行定期檢驗(yàn)，同時(shí)向總經(jīng)理報(bào)送檢測(cè)數(shù)據(jù)和情 況。

5、組織設(shè)備大檢修、安全措施計(jì)劃的編制和確保檢修時(shí)安全進(jìn)行。

6、嚴(yán)格負(fù)責(zé)內(nèi)部分工，各業(yè)務(wù)人員根據(jù)其事故劃分范圍負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查分析，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全保衛(wèi)部門(mén)和主管部門(mén)匯總。

7、充分發(fā)揮員工，積極參加安全生產(chǎn)大檢查、消除不安全因素、改善勞動(dòng)條件、防止事故和職業(yè)病的發(fā)生。

8、有計(jì)劃的對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育，9、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司分析化驗(yàn)人員安全生產(chǎn)和安全技術(shù)知識(shí)教育。加強(qiáng)化驗(yàn)儀器、儀表管理，隨時(shí)保持清潔良好、嚴(yán)格操作規(guī)程。如違章操作影響儀器、儀表的精度和帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)視為質(zhì)量事故處理。

10、加強(qiáng)化驗(yàn)分析藥品的管理，特別是有關(guān)危險(xiǎn)性的藥品，要妥善保存，專人負(fù)責(zé)，必須考慮安全措施。

11、編制實(shí)驗(yàn)分析工作的安全規(guī)程，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行、檢查其執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的管理和調(diào)查、分析、上報(bào)。

12、負(fù)責(zé)審核和修改有關(guān)設(shè)備、安全、管理制度和操作規(guī)程，并貫徹檢查方案的落實(shí)情況。

13、加強(qiáng)公司設(shè)備的管理和隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)90%以上。

14、積極參加重大設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出初步的處理意見(jiàn)。

15、負(fù)責(zé)組織對(duì)房屋建筑、起重機(jī)械、電氣儀表、鍋爐、壓力容器、高壓線路、管道、設(shè)備、安全設(shè)施等，定期開(kāi)展安全檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收工作。

16、積極組織設(shè)備的檢修、安全措施的制定和落實(shí)。

17、對(duì)重大設(shè)備事故隱患，及時(shí)消除處理、嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。第三十條

車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、積極主持本車間員工努力學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策。使車間員工懂得安全工作的重要性。

2、組織本車間員工討論落實(shí)、完成和超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，對(duì)發(fā)生的事故要本著“三不放過(guò)”的原則處理。

3、組織員工開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，狠抓車間人員的技術(shù)培訓(xùn)，給促進(jìn)生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

4、合理組織和調(diào)配本車間人員的勞動(dòng)能力，經(jīng)常檢查各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行情況，對(duì)違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律者，及時(shí)糾正，給予批評(píng)教育和處理。

5、嚴(yán)格督促員工按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，搞好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

6、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的關(guān)于工傷、病假辦理審批手續(xù)。第三十一條

班、組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的有關(guān)方針、政策。

2、帶領(lǐng)本班組員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持開(kāi)好班務(wù)會(huì)、生產(chǎn)安全會(huì)、政治學(xué)習(xí)會(huì)、總結(jié)批評(píng)會(huì)、事故分析會(huì)，搞好員工業(yè)余談心活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)匯總本班的生產(chǎn)原始記錄，考勤記錄和各種軟件資料工作。

4、帶頭搞好本班組區(qū)域的工業(yè)衛(wèi)生、保持環(huán)境優(yōu)美、作業(yè)場(chǎng)所文明。

第三十二條

基建工程技術(shù)人員、施工人員安全責(zé)任制

1、新建設(shè)計(jì)時(shí)要符合安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)規(guī)程。改建、擴(kuò)建時(shí)要符合安全、環(huán)境要求，有關(guān)規(guī)定。

2、制定施工方案時(shí)，要提出施工安全措施。檢查施工計(jì)劃時(shí)，要檢查安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

3、積極參與基建工程中的事故調(diào)查分析會(huì)議，研究、落實(shí)防范措施。

4、經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育，做到施工安全，發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)情況及時(shí)處理，嚴(yán)禁片面的抓進(jìn)度或降低費(fèi)用進(jìn)行施工和違章操 作。

第四節(jié) 安全考試責(zé)任制

1、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)法制觀念，確保安全生產(chǎn)。

2、凡新入廠員工，上崗時(shí)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位。公司安全教育由公司辦公室主持內(nèi)容，關(guān)于國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、本廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、一般安全知識(shí)，教育時(shí)間不少于16小時(shí)。車間、部室的安全教育，由主管安全的副總經(jīng)理組織，內(nèi)容為車間、科室生產(chǎn)工作特點(diǎn)、安全技術(shù)規(guī)定和各項(xiàng)制度，時(shí)間不少于12小時(shí)。班組教育內(nèi)容，以本班組生產(chǎn)特點(diǎn)、主要任務(wù)、主要設(shè)備及生產(chǎn)工具、本班組勞動(dòng)保護(hù)制度和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程，和一般安全常識(shí)。

3、外來(lái)人員由接待部門(mén)負(fù)責(zé)交待安全注意事項(xiàng)。

第五節(jié) 防火工作責(zé)任制

第三十三條

防火負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)消防工作的有關(guān)規(guī)定，將防火安全工作納入生產(chǎn)行政管理計(jì)劃。做到同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。

2、布置和組織本單位的防火宣傳教育工作。

3、組織制定防火安全制度，并認(rèn)真布置貫徹。

4、組織防火檢查、主持研究整改火險(xiǎn)隱患。

5、領(lǐng)導(dǎo)消防搶險(xiǎn)救援隊(duì)、強(qiáng)化管理、創(chuàng)造必要工作條件。

6、指導(dǎo)對(duì)消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。

7、對(duì)本廠的火災(zāi)事故，積極組織員工加以補(bǔ)救，并負(fù)責(zé)查明原因，提出處理意見(jiàn)。

第三十四條

消防員職責(zé)

1、主動(dòng)當(dāng)好單位防火安全組織的參謀，貫徹落實(shí)上級(jí)消防工作文件、指示精神。

2、經(jīng)常保持與上級(jí)消防監(jiān)督部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)反映本單位防火 安全工作情況。

3、依靠和發(fā)動(dòng)職工，利用多種形式，開(kāi)展防火安全宣傳教育，普及防火、滅火知識(shí)。

4、組建義務(wù)消防隊(duì)伍。

5、協(xié)助制定各項(xiàng)防火安全制度、落實(shí)各項(xiàng)防火安全措施。

6、配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行防火安全檢查、督促整改火險(xiǎn)隱患。

7、負(fù)責(zé)公司消防器材的配置、保養(yǎng)、使用，保證完整好用。

8、協(xié)助有關(guān)部門(mén)，調(diào)查火災(zāi)，并保護(hù)好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。第三十五條

安全會(huì)議制度

認(rèn)真執(zhí)行安全會(huì)議制度，不僅是公司安全生產(chǎn)內(nèi)容，也是發(fā)展生產(chǎn)、加速企業(yè)發(fā)展的措施，為避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受損失，搞好安全工作。

1、每月末由總經(jīng)理和分管防火安全的副總經(jīng)理分別主持召開(kāi)安全生產(chǎn)和防火組織成員會(huì)議。

2、討論本月發(fā)生的事故，并對(duì)事故責(zé)任的處理。

3、總結(jié)本月安全生產(chǎn)、防火工作的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，對(duì)不安全隱患決定整改措施。

4、評(píng)比本月安全防火工作，對(duì)搞得好的部門(mén)和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

5、安全會(huì)議由安全員發(fā)出通知，做好記錄，并負(fù)責(zé)檢查上月會(huì)議決定的執(zhí)行情況。

第三十六條

檢查制度

（一）檢查內(nèi)容

1、查思想、查認(rèn)識(shí)、查責(zé)任心

2、查制度建立情況、查有無(wú)違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象、查制度執(zhí)行情況。

3、查紀(jì)律，有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律、擅離職守，做與工作無(wú)關(guān)的事。

4、查領(lǐng)導(dǎo)，是否列入議事日程，與生產(chǎn)做到“五同時(shí)”沒(méi)有，是否做到獎(jiǎng)懲分明。

5、查隱患，是否做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，設(shè)備是否都有安全 設(shè)施，房屋建筑物有無(wú)不安全因素，有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

（二）檢查形式：

1、公司檢查，每季度由主管安全的副總經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)組成檢查組，并發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行，情況由安全部門(mén)匯總上報(bào)。

2、車間檢查，每月一次，由生技部、車間領(lǐng)導(dǎo)組織，有班組長(zhǎng)參加。

（三）專業(yè)性檢查

1、生技部應(yīng)定期對(duì)壓力容器、電氣設(shè)備、電氣作業(yè)等進(jìn)行專業(yè)性檢查，并建立安全技術(shù)檔案。

2、供銷部應(yīng)定期對(duì)運(yùn)輸、易燃易爆物資及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查。

（四）季節(jié)性檢查：

1、每個(gè)員工必須進(jìn)行班中巡回檢查制。

2、每個(gè)班組必須堅(jiān)持執(zhí)行交接班制度。

3、各級(jí)干部、職能部門(mén)必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，經(jīng)常深入生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

4、安全檢查要實(shí)行公司管理與員工、普通與重點(diǎn)、專業(yè)與臨時(shí)檢查，與整改相結(jié)合的原則。

5、對(duì)暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目，要采取臨時(shí)性有效措施，納入安全措施計(jì)劃編制。

6、整改隱患要“三定”“三不準(zhǔn)”原則，既定目標(biāo)、定時(shí)間、定落實(shí)人員。“三不準(zhǔn)”及班組能整改的不準(zhǔn)推給車間，車間能整改的不準(zhǔn)推給公司，公司能整改的不準(zhǔn)推給上級(jí)安全主管部門(mén)。

第三十七條 安全生產(chǎn)

獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則

為強(qiáng)化企業(yè)管理，樹(shù)立企業(yè)形象，懲治有損企業(yè)利益的不良行為，伸張正氣特制定以下獎(jiǎng)懲細(xì)則：

獎(jiǎng) 勵(lì)

一、對(duì)利用現(xiàn)有資源有發(fā)明創(chuàng)造，為企業(yè)創(chuàng)造出重大經(jīng)濟(jì)效益者獎(jiǎng)300——3000元。

二、搶險(xiǎn)救災(zāi)有功人員獎(jiǎng)30——200元。

三、對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患者獎(jiǎng)100——200元。

四、對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時(shí)排除者獎(jiǎng)100——300元。

五、發(fā)現(xiàn)盜竊公司財(cái)物主動(dòng)為公司提供線索者獎(jiǎng)50——300元。

六、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物被盜并將小偷抓獲者獎(jiǎng)300——800元。

七、公司財(cái)物受到威脅，一次為企業(yè)挽回重大經(jīng)濟(jì)損失5——20萬(wàn)元者獎(jiǎng)3000——10000元。

處 罰

一、上班員工遲到、早退、串崗、離崗罰10——20元。

二、不佩戴上崗證進(jìn)廠罰10——20元。

三、不按規(guī)定停放車輛罰10——20元。

四、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙罰50——100元。

五、因在生產(chǎn)區(qū)吸煙引起火災(zāi)未造成經(jīng)濟(jì)損失者罰100—300元，造成損失者罰300—1500元。情節(jié)嚴(yán)重的交縣級(jí)有關(guān)部門(mén)處理。

六、酒后上班罰30—50元

七、員工在企業(yè)內(nèi)吵架者罰20—50元、打架者罰100—200元。

八、制造是非唆使他人吵架或打架者罰100元—200元

九、損壞公司財(cái)物照價(jià)賠償，有意損壞加倍賠償。

十、未經(jīng)允許挪用消防器材作它用罰50—100元。

十一、違章操作一次罰20—30元，因違章操作造成損失的罰100—500元。

十二、對(duì)盜竊公司財(cái)物知情不報(bào)者罰100—300元。

十三、盜竊公司財(cái)物按所盜價(jià)值的10倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交園區(qū)公安派出所處理，累計(jì)兩次偷盜作開(kāi)除處理。

十四、值車工上班期間披長(zhǎng)發(fā)、打赤腳、穿拖鞋、釘子鞋、高跟鞋、戴頭巾和穿寬大飄散的衣、裙、系圍巾等一次罰20—50元；發(fā)現(xiàn)不改的罰50—100元。

第三篇：紡織企業(yè)班組管理制度

紡織企業(yè)班組管理

2005日1月1日全球紡織品配額取消后，中國(guó)制造的紡織品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品，在交期、質(zhì)量方面問(wèn)題特別突出，以致企業(yè)信譽(yù)受損，成本增加。經(jīng)常聽(tīng)到公司的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)怨企業(yè)的基層管理人員素質(zhì)不高。“萬(wàn)丈高樓平地起”。中國(guó)是紡織大國(guó)，向紡織強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，必須加強(qiáng)紡織企業(yè)的班組管理工作，提升工廠的基礎(chǔ)管理工作。

一、紡織企業(yè)班組管理的現(xiàn)狀

（一）班組的定義

紡織企業(yè)班組是根據(jù)紡織企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程及不同崗位的要求，由一個(gè)相同或幾個(gè)不同的工種的員工組成的，是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單位。一般按照所承擔(dān)的工作任務(wù)來(lái)分，分為生產(chǎn)型班組和非生產(chǎn)型班組兩大類。生產(chǎn)型班組是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的按同類型生產(chǎn)設(shè)備或同類型生產(chǎn)工藝而設(shè)立的，承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)。如：前紡乙班，絡(luò)筒甲班等。非生產(chǎn)型班組是指為生產(chǎn)服務(wù)的輔助班組，它不承擔(dān)直接的生產(chǎn)任務(wù)。如：機(jī)修班、保全隊(duì)、后勤班等。

（二）加強(qiáng)班組管理的必要性

1、紡織行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)已進(jìn)入了微利時(shí)代，提高內(nèi)部管理水平是當(dāng)務(wù)之急。

2、提高企業(yè)的素質(zhì)，只有企業(yè)的每個(gè)細(xì)胞是健康的，企業(yè)才能健康的發(fā)展。

3、建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工的需要；

4、班組長(zhǎng)職業(yè)化的需要；

5、建立快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要；

6、走向國(guó)際化的需要。

7、紡織機(jī)械的自動(dòng)化程度越來(lái)越高及新設(shè)備與新工藝的應(yīng)用要求相應(yīng)的管理水平的提高。

（三）班組管理中目前存在的問(wèn)題

1、企業(yè)整體基礎(chǔ)管理水平有待提高；

2、班組長(zhǎng)職業(yè)程度不高；

3、班組長(zhǎng)的文化和技術(shù)水平不高；

4、班組管理缺少現(xiàn)代化手段；

5、面對(duì)社會(huì)的發(fā)展，班組建設(shè)沒(méi)有有效的新方法；

6、應(yīng)變市場(chǎng)發(fā)展的速度慢；

7、班組工作繁重，忙亂無(wú)序。

二、紡織企業(yè)班組管理的內(nèi)容及重要性

（一）班組管理的主要內(nèi)容

班組管理最主要的內(nèi)容是組織生產(chǎn)，完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)及指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)班組是企業(yè)直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的基層組織，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是由班組來(lái)實(shí)現(xiàn)的，班組的完成生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)、指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的保證，如果班組管理中出現(xiàn)了計(jì)劃、產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等問(wèn)題，直接會(huì)影響到企業(yè)指標(biāo)、目標(biāo)的完成，引起客戶的不滿意。因此，生產(chǎn)管理是班組管理的主要內(nèi)容。

生產(chǎn)管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程，從組織生產(chǎn)，原料的投入，過(guò)程加工，半成品的標(biāo)識(shí)及搬運(yùn)、成品的打包出貨的全流程的管理。主要內(nèi)容包括：

（1）運(yùn)轉(zhuǎn)管理；

（2）設(shè)備管理。

生產(chǎn)管理的主要任務(wù)，是通過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與過(guò)程進(jìn)行控制，合理地組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)中的各要素能有機(jī)地結(jié)合，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，準(zhǔn)時(shí)完成交貨期，培養(yǎng)員工認(rèn)真工作，革除馬虎之心，從而提高員工的整體素質(zhì)，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度，“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好、良來(lái)修飾?！肮逃械摹迸c其相反是“外來(lái)的”，就是指在某事或某物中本來(lái)就有的，尤其是那種永久的特性。賦予產(chǎn)品、過(guò)程或體系的特性，如：產(chǎn)品的價(jià)格，產(chǎn)品的所有者，不是它們的質(zhì)量特性。在企業(yè)管理中的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。

產(chǎn)品的質(zhì)量是指產(chǎn)品的適宜性，包括性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及外觀等滿足使用要求的性能。一般把產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)成是產(chǎn)品的使用價(jià)值，這是不全面的，因?yàn)橛薪?jīng)濟(jì)性的內(nèi)容，首先，要考慮成本與價(jià)值的關(guān)系，并不是質(zhì)量越好的產(chǎn)品，就越好，質(zhì)量的過(guò)盛也是一種浪費(fèi)。有的員工認(rèn)為，產(chǎn)品只要按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行則可，但這還不夠，進(jìn)行質(zhì)量管理一定要從滿足客戶的需要出發(fā)。

工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，包括為達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所做的各項(xiàng)管理和技術(shù)工作的完善程度。工作質(zhì)量雖然是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，但兩個(gè)概念不同。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)全過(guò)程中形成的，產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)素質(zhì)的主要標(biāo)志，它綜合反映了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)檢驗(yàn)等各階段的工作，也反映了工藝、設(shè)備、原

料、生產(chǎn)計(jì)劃、和銷售服務(wù)等各方面的管理水平。如果一個(gè)企業(yè)對(duì)不合格品檢驗(yàn)控制的嚴(yán)格，交付客戶的產(chǎn)品合格率高，客戶投訴少，但不等于工作質(zhì)量好，因?yàn)樗赡苁且粋€(gè)不合格品率高，生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行大量返工及成本高的企業(yè)。不能說(shuō)明此企業(yè)的工作質(zhì)量好。

質(zhì)量管理是為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)管理活動(dòng)的總稱。質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：

（1）工序質(zhì)量控制

（2）質(zhì)量檢驗(yàn)

（3）質(zhì)量改進(jìn)QC活動(dòng)的開(kāi)展

（4）質(zhì)量體系的建立

質(zhì)量管理的主要任務(wù)，是通過(guò)不斷地持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理方法滿足客戶的要求，促進(jìn)生產(chǎn)高速發(fā)展，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、安全管理

安全管理是指嚴(yán)格執(zhí)行的安全方針、目標(biāo)及規(guī)章制度，采取有效的管理措施和技術(shù)措施，確保人、財(cái)、物的安全。安全管理主要內(nèi)容：

安全管理的主要任務(wù)，是采取一切技術(shù)措施和管理措施，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，分析研究事故發(fā)生的原因，改善員工的工作條件，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

4、勞動(dòng)管理

勞動(dòng)管理是對(duì)是企業(yè)有關(guān)勞動(dòng)工資方面的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等一系列管理工作的總稱。勞動(dòng)管理的主要內(nèi)容：

（1）勞動(dòng)紀(jì)律

（2）定額管理

（3）工資核算及獎(jiǎng)懲

勞動(dòng)管理的主要任務(wù)，是采用科學(xué)的管理方法，合理的進(jìn)行定員、定編，和經(jīng)濟(jì)手段，充分地發(fā)揮員工的工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、班組建設(shè)

班組建設(shè)在班組中利用現(xiàn)代化管理手段，規(guī)范班組管理，建設(shè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，完成 各項(xiàng)工作目標(biāo)。主要內(nèi)容有：

1、制度建設(shè)

2、班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的提高

班組建設(shè)的任務(wù)，是通過(guò)制度化建設(shè)，規(guī)范班組管理的工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，針對(duì)人性化的特點(diǎn)，組織領(lǐng)導(dǎo)員工開(kāi)展各種活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的理解，建立能打硬仗的基層戰(zhàn)斗隊(duì)。

（二）班組管理的重要性

1、班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)

“上邊千條線，線線都要班組來(lái)實(shí)現(xiàn)”，紡織企業(yè)的班組起到承上啟下的橋梁樞紐和組織落實(shí)作用，公司的方針、目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)，分解落實(shí)到班組，由班組落實(shí)到每個(gè)工種的崗位上；每一個(gè)班組的活動(dòng)都是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一部分。

班組是企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題都直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量、交期的完成。在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)班組都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)本班的人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、安全管理負(fù)有很大的責(zé)任，各項(xiàng)工作的完成好壞決定了整個(gè)企業(yè)的指標(biāo)完成的好壞，同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平。

2、班組是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的陣地

班組通過(guò)開(kāi)展6S、QC、TPM、IE等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，在導(dǎo)入現(xiàn)代化管理方法的同時(shí)，也同樣提高了員工文化知識(shí)和工作技能；班組通過(guò)制度化建設(shè)規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為，改變員工的工作方式，摒棄不良的習(xí)慣，養(yǎng)成認(rèn)真、細(xì)心，具有高素養(yǎng)和職業(yè)道德的人，從而實(shí)現(xiàn)班組管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、人性化，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工積極參與到生產(chǎn)管理活動(dòng)中去，更重要的是使員工能自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，能在實(shí)踐中不斷地改善各項(xiàng)工作。

班組針對(duì)本班的實(shí)際情況，組織各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，主要組織“短小、公平、快速”的“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，并制定出切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)理論知識(shí)和操作技術(shù)的積極性。

4、班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

在有的企業(yè)經(jīng)常聽(tīng)到廠長(zhǎng)或車間主任報(bào)怨，公司的管理制度或生產(chǎn)安排，很難落實(shí)下去，或者不能落實(shí)到位，每天一天忙到晚很累。班組長(zhǎng)和員工素質(zhì)不高，班組管理很難。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的各項(xiàng)管理制度，作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)最終還是要班組來(lái)落實(shí)；同樣，大量的記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等都在班組完成。同時(shí)，班組是生產(chǎn)一線的最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在，企業(yè)管理中的制度的完善程度需要到班組中實(shí)踐、檢驗(yàn)，存在的問(wèn)題與不足之處，也最易在班組中反映出來(lái)，班組各項(xiàng)工作的水不平反映了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，加強(qiáng)班組管理工作，是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

三、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)

在粗放型生產(chǎn)方式向精益型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中，基層管理人員身上承擔(dān)著很繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而且又要上下溝通協(xié)調(diào)，壓力可想而知?，F(xiàn)在默默無(wú)聞，老黃牛式的基層管理人員已經(jīng)過(guò)時(shí)了，只會(huì)高高在上，指手劃腳的班組長(zhǎng)沒(méi)有人追隨了，對(duì)6S、ISO、TPM、QC 等管理知識(shí)一點(diǎn)不了解的，也呆不下去了。員工希望有魄力能夠調(diào)動(dòng)大家積極性的基層管理人員帶領(lǐng)大家努力工作，而6S管理的最終目的，是提高全體員工的素質(zhì), 基層管理人員的職業(yè)化是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵，也是6S管理得到持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)基層管理職業(yè)化要求其必須具備以下素質(zhì)：

1、專業(yè)能力

精通紡織行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)公司的規(guī)章制度熟悉，能熟練地掌握本班組的基本情況，員工的思想動(dòng)態(tài)，技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)指標(biāo)情況。

2、目標(biāo)管理能力

能夠根據(jù)公司、工廠、車間的方針、目標(biāo)，結(jié)合本班實(shí)際，分解制定本班的工作目標(biāo)，并合理地組織人員、分配任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工種崗位上去。

3、問(wèn)題的解決能力

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，改善潛在的問(wèn)題是班組長(zhǎng)應(yīng)具有的基本能力，主要是班組長(zhǎng)如何運(yùn)用5W1H的方法。就是多問(wèn)幾個(gè)為什么？5W是WHO何人做？WHAT做何事？WHY為何做？WHEN何時(shí)做？、WHERE何地做？、HOW怎樣做？培養(yǎng)遇到問(wèn)題，多思考的習(xí)慣。

4、組織能力

組織是指為了達(dá)到特定的目的，經(jīng)由各部門(mén)分工合作的不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度，而合理協(xié)調(diào)一群人的活動(dòng)。組織能力就是具備組織方面的才能。班組長(zhǎng)的主要組織能力體現(xiàn)在能協(xié)調(diào)好全班人員為了班組的共同目標(biāo)進(jìn)行工作。

5、激勵(lì)能力

激勵(lì)是指在企業(yè)管理中激發(fā)員工的工作積極性。激勵(lì)能力是指針對(duì)人性的特點(diǎn)，利用各種現(xiàn)代化管理方法和激勵(lì)措施，充分地發(fā)揮員工的聰明才智，認(rèn)真地完成本職工作，積極參與公司的各項(xiàng)改善工作，提高工作效率，為公司的發(fā)展創(chuàng)造出更多的效益。

6、教育培訓(xùn)能力

組織各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷地開(kāi)展各種類型的技術(shù)選拔和現(xiàn)場(chǎng)觀摩，對(duì)員工進(jìn)行分析、指導(dǎo)，以及IE手法的使用對(duì)工作進(jìn)行分析，是班組長(zhǎng)應(yīng)具有的能力。員工素質(zhì)的提高開(kāi)始于教育培訓(xùn)，終于教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)工作在班組管理中占有很重要的地位。

7、自我管理能力

自我管理是對(duì)自我的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，并學(xué)習(xí)和規(guī)范本人的行為，主要是習(xí)慣于時(shí)間管理、情緒管理等。不斷地搞個(gè)人的素養(yǎng)，走職業(yè)化的道路。

第四篇：企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度(范本)

企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度(范本)

開(kāi)展技術(shù)革新，不斷改善倉(cāng)庫(kù)的物資管理工作，減輕笨重體力勞動(dòng)，做到科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)，提高工作效率，使物資盡快地投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度(范本)，歡迎參考！

企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度篇一

總則

1．倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2．置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

物資驗(yàn)收入庫(kù)存

3．物資入庫(kù)存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4．物資入庫(kù)存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。

5．材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫(kù)存單各欄應(yīng)填寫(xiě)清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。

6．不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

7．驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通知科長(zhǎng)和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。

物資的儲(chǔ)存保管

8．物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。

9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

10．倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。

11．保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，勿使國(guó)家財(cái)產(chǎn)發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

12．保管物資，未經(jīng)科長(zhǎng)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。

13．倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)工作人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

物資發(fā)放

14．按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)放材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

15．領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱和材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，超費(fèi)用領(lǐng)料未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

16．調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。

17．對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割拆零的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)拆零供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

18．發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門(mén)。

19．所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。

其他有關(guān)事項(xiàng)

20．記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。

21．允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

22．創(chuàng)造五好倉(cāng)庫(kù)是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)展。

23．保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。

24．庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。

倉(cāng)庫(kù)物資管理制度篇二

加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時(shí)、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保搟就是要把質(zhì)量好的物資收進(jìn)來(lái)并發(fā)給用戶；保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量，及時(shí)縮短驗(yàn)收和配發(fā)時(shí)間，做到快收快發(fā)，按照物資的供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)地把物資發(fā)放到需求單位。

做好倉(cāng)庫(kù)管理是加強(qiáng)物資管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此每位倉(cāng)庫(kù)管理人員必須根據(jù)儲(chǔ)存物資的特點(diǎn)，做好“五無(wú)”——無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)、無(wú)損壞和丟失、無(wú)隱患、無(wú)雜物積塵、無(wú)老鼠；做好“六防”——防潮、防壓、防腐、防火、防盜。

保證物資管理的安全，嚴(yán)防******，嚴(yán)防壞人破壞，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、燒電爐。

物資進(jìn)倉(cāng)須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)做好進(jìn)倉(cāng)的登記手續(xù)。

物資出庫(kù)發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料須有領(lǐng)料憑證，并且手續(xù)完備、齊全，否則倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

開(kāi)展技術(shù)革新，不斷改善倉(cāng)庫(kù)的物資管理工作，減輕笨重體力勞動(dòng)，做到科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)，提高工作效率，使物資盡快地投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。

擴(kuò)展：倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

一、總則

第一條為了使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況，特訂本規(guī)定。

第二條倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)：

根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作，并使物資儲(chǔ)存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。

做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬，經(jīng)常清查、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，做到賬、卡、物相符。

積極開(kāi)展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。

做好倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資的安全。

第三條本規(guī)定適用于本公司所屬的各級(jí)公司，包括全資公司和控股公司。

第四條倉(cāng)庫(kù)管理人員納入其所在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理，倉(cāng)庫(kù)保管員由總公司財(cái)務(wù)委員會(huì)統(tǒng)一安排和調(diào)配。

倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)

第五條外購(gòu)物資到達(dá)后，由業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人填制“商品驗(yàn)收單”一式四份，倉(cāng)管員根據(jù)“商品驗(yàn)收單”填寫(xiě)的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，將實(shí)物點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)后，在“商品驗(yàn)收單”上簽名，并根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填制“入庫(kù)規(guī)格單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫(kù)單的相應(yīng)項(xiàng)目與倉(cāng)庫(kù)員核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后在“入庫(kù)單”上簽名，做到貨、單相符，倉(cāng)管員憑手續(xù)齊全的“商品驗(yàn)收單”和“入庫(kù)單”的存根登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬，其余一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)，一聯(lián)交業(yè)務(wù)

第五篇：企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度

企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1.倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收民迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

第二章 物資驗(yàn)收入庫(kù)

3.物資入庫(kù)，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4.物資入庫(kù)，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。

5.材料合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志；入庫(kù)單各欄應(yīng)填寫(xiě)清楚，并隨同托收單財(cái)務(wù)科記帳。

6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職之責(zé)任。

7.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)通知科長(zhǎng)和以辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直至消除懸事掛帳。

第三章 物資的儲(chǔ)存保管

8.物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工；吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放；落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。

9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

10.倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料，以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失，貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告科長(zhǎng)，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。

11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)：“十不”要求，務(wù)使國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失；同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

12.保管物資，未經(jīng)科長(zhǎng)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出；總成物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。

13.倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

第四章 物資發(fā)放

14.按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效，霉變，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差借等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，以超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)，貨款總額，蓋有財(cái)務(wù)科收款章，方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。

17.對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門(mén)。

19.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不得丟失。

第五章 其他有關(guān)事項(xiàng)

20.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。

21.允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都可以上報(bào)，以便做到帳、卡、物、資金四一致。

22.創(chuàng)造五好倉(cāng)庫(kù)是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次檢查，經(jīng)促進(jìn)創(chuàng)五好倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)展。

23.保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)。償。對(duì)失職造成的虧損，除照價(jià)賠償外，還要經(jīng)紀(jì)律處分。

24.庫(kù)存盈反映，出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。

倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理，英文Warehouse Management，簡(jiǎn)稱WM，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門(mén)、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。目錄

一、倉(cāng)庫(kù)管理的五點(diǎn)含義

二、倉(cāng)庫(kù)管理流程

三、倉(cāng)庫(kù)管理原則

四、倉(cāng)庫(kù)管理需要注意的問(wèn)題

五、倉(cāng)庫(kù)管理的核心探討——庫(kù)存

六、倉(cāng)庫(kù)管理的主要活動(dòng) 庫(kù)房管理規(guī)定

倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題

一、倉(cāng)庫(kù)管理的五點(diǎn)含義

二、倉(cāng)庫(kù)管理流程

三、倉(cāng)庫(kù)管理原則

四、倉(cāng)庫(kù)管理需要注意的問(wèn)題

五、倉(cāng)庫(kù)管理的核心探討——庫(kù)存

六、倉(cāng)庫(kù)管理的主要活動(dòng) 庫(kù)房管理規(guī)定

倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題

一、倉(cāng)庫(kù)管理的五點(diǎn)含義

1、倉(cāng)儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng)

倉(cāng)儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng)，或者說(shuō)物流活動(dòng)是倉(cāng)儲(chǔ)的本質(zhì)屬性。倉(cāng)儲(chǔ)不是生產(chǎn)、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng)。這表明倉(cāng)儲(chǔ)只是物流活動(dòng)之一，物流還有其它活動(dòng)，倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融于整個(gè)物流系統(tǒng)之中，應(yīng)該與其它物流活動(dòng)相聯(lián)系、相配合。這一點(diǎn)與過(guò)去的“倉(cāng)庫(kù)管理”是有重大區(qū)別的。

2、倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能

倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)、或者說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個(gè)方面，其中，物品的出入庫(kù)與在庫(kù)管理可以說(shuō)是倉(cāng)儲(chǔ)的最基本的活動(dòng)，也是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能，只不過(guò)管理手段與管理水平得到了提升；物品的分揀與包裝，過(guò)去也是有的，只不過(guò)現(xiàn)在更普遍、更深入、更精細(xì)，甚至已經(jīng)與物品的出入庫(kù)及在庫(kù)管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能；之所以將“配送”作為倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)、作為倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能之一，是因?yàn)榕渌筒皇且话阋饬x上的運(yùn)輸，而是倉(cāng)儲(chǔ)的自然延伸，是倉(cāng)庫(kù)發(fā)展為配送中心的內(nèi)存要求，如果沒(méi)有配送，倉(cāng)儲(chǔ)也就仍然是孤立的倉(cāng)庫(kù)；至于信息處理，已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的普遍現(xiàn)象，當(dāng)然也應(yīng)是倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的內(nèi)容之一，離開(kāi)了信息處理，也就不成其為現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)了。

3、倉(cāng)儲(chǔ)的目的

倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過(guò)去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰(shuí)委托、誰(shuí)提出需求，誰(shuí)就是客戶；客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內(nèi)部，但倉(cāng)儲(chǔ)不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求；倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉(cāng)儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。

4、倉(cāng)儲(chǔ)的條件

倉(cāng)儲(chǔ)的條件是特定的有形或無(wú)形的場(chǎng)所與現(xiàn)代技術(shù)。說(shuō)“特定”，是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ?，倉(cāng)儲(chǔ)的場(chǎng)所當(dāng)然也是特定的；有形的場(chǎng)所當(dāng)然就是指?jìng)}庫(kù)、貨場(chǎng)或儲(chǔ)罐等，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，倉(cāng)儲(chǔ)也可以在虛擬的空間進(jìn)行，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐，離開(kāi)了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù)，也就沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)。

5、倉(cāng)儲(chǔ)的方法與水平

倉(cāng)儲(chǔ)的方法與水平體現(xiàn)在有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制等方面。計(jì)劃、執(zhí)行和控制是現(xiàn)代管理的基本內(nèi)涵，科學(xué)、合理、精細(xì)的倉(cāng)儲(chǔ)當(dāng)然離不開(kāi)有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制。

二、倉(cāng)庫(kù)管理流程

倉(cāng)庫(kù)管理流程，包括如下環(huán)節(jié)：簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同、驗(yàn)收貨物、辦理入庫(kù)手續(xù)、貨物保管、貨物出庫(kù)。

三、倉(cāng)庫(kù)管理原則

倉(cāng)庫(kù)因?yàn)槠鋷?kù)存物品的不同有其個(gè)性的管理原則，例如食品類倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品類倉(cāng)庫(kù)、工業(yè)設(shè)備類倉(cāng)庫(kù)等類型的管理原則是不同的。本文介紹的倉(cāng)管原則是普通的產(chǎn)品管理原則，僅供參考。

1、面向通道進(jìn)行保管。

為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。

2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。

有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。

3、根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。

出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。

4、同一品種在同一地方保管。

為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。

安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。

6、依據(jù)形狀安排保管方法。

依據(jù)物品形狀來(lái)保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)他的商品應(yīng)放在托盤(pán)或貨架上來(lái)保管。

7、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。

保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。

倉(cāng)庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題有：

四、倉(cāng)庫(kù)管理需要注意的問(wèn)題

1、庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門(mén)的貨架上。

2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

3、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。

4、要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

5、庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

6、商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。

7、倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。

8、倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。

9、商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣(mài)場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。

10、倉(cāng)庫(kù)要注意門(mén)禁管理，不得隨便入內(nèi)。

五、倉(cāng)庫(kù)管理的核心探討——庫(kù)存

倉(cāng)庫(kù)管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，而供應(yīng)鏈管理的初衷是消除一切無(wú)效率的活動(dòng)，專業(yè)人士分析，這種無(wú)效率的活動(dòng)會(huì)直接體現(xiàn)在“時(shí)間”和“庫(kù)存”兩方面的指標(biāo)上，然而，許多企業(yè)卻總是把視線放在縮減局部成本方面，甚至為了達(dá)到節(jié)省少許費(fèi)用的目的，不惜花費(fèi)大量時(shí)間。顯然，這種舉措已經(jīng)背離供應(yīng)鏈管理的初衷。

雖然“庫(kù)存”不會(huì)記入月度損益，但它是資產(chǎn)負(fù)債表不可缺少的組成元素。有很多關(guān)于“時(shí)間”的財(cái)務(wù)績(jī)效參數(shù)和非財(cái)務(wù)性績(jī)效參數(shù)，例如，及時(shí)客戶訂單交付、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、庫(kù)存持有天數(shù)等等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些周轉(zhuǎn)時(shí)間能反映出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況。它們的改進(jìn)必然有助于提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

拿“庫(kù)存持有天數(shù)”來(lái)說(shuō)，這是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的重要組成部分。降低庫(kù)存水平、縮減庫(kù)存持有天數(shù)有助于利潤(rùn)增長(zhǎng)、提高股東權(quán)益、釋放更多的資金(可用于其他方面的投資)。

眾所周知，通過(guò)“庫(kù)存持有天數(shù)=持有庫(kù)存量÷日均消耗量”這個(gè)公式便能計(jì)算出現(xiàn)有的庫(kù)存持有天數(shù)。然而，這種計(jì)算方法往往會(huì)誤導(dǎo)或讓我們低估供應(yīng)鏈上的實(shí)際總庫(kù)存量。因?yàn)檫@個(gè)“庫(kù)存持有天數(shù)”未包含在途庫(kù)存、以及委托供應(yīng)商生產(chǎn)的訂貨等未完成入庫(kù)的貨品。顯然，這個(gè)“庫(kù)存持有天數(shù)”不能真實(shí)地反映出企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況。

庫(kù)存受到時(shí)間因素的直接影響。時(shí)間的延長(zhǎng)必然會(huì)增加不確定性。追求最大化的庫(kù)存收益，收益管理在供應(yīng)鏈管理中的作用就非常突出。如果庫(kù)存水平過(guò)高不僅意味著庫(kù)存投資成本的增加，同時(shí)還要承擔(dān)更多地庫(kù)存持有成本，最終不得不降價(jià)處理剩余的存貨，從而導(dǎo)致總利潤(rùn)下降；相反，雖然降低庫(kù)存水平有助于縮減庫(kù)存投資成本和庫(kù)存持有成本，但是企業(yè)面臨的缺貨風(fēng)險(xiǎn)卻增加，這也有可能導(dǎo)致總利潤(rùn)下降。

在傳統(tǒng)的觀念中，物流就意味著運(yùn)輸費(fèi)用，而采購(gòu)就意味著產(chǎn)品價(jià)格。這種觀念也導(dǎo)致企業(yè)忽視庫(kù)存管理的重要性。采購(gòu)部門(mén)為了爭(zhēng)取更多的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數(shù)量提高，從而獲得免除運(yùn)輸費(fèi)用、降低產(chǎn)品單價(jià)等優(yōu)惠條件。雖然這樣有助于降低采購(gòu)成本，但是隨之而來(lái)的庫(kù)存持有成本、降價(jià)處理成本等潛在成本負(fù)擔(dān)足以抵消先前所節(jié)省的采購(gòu)成本。顯然，運(yùn)輸費(fèi)用和采購(gòu)單價(jià)這兩個(gè)因素已經(jīng)阻礙了有效的庫(kù)存管理。

六、倉(cāng)庫(kù)管理的主要活動(dòng)

1、選擇企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的類型

企業(yè)可以選擇自建倉(cāng)庫(kù)、租賃公共倉(cāng)庫(kù)或采用合同制倉(cāng)儲(chǔ)為庫(kù)存的物料、商品準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)空間。

1）自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)，相對(duì)于公共倉(cāng)儲(chǔ)而言，企業(yè)利用自有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)可以更大程度地控制倉(cāng)儲(chǔ)，管理也更具靈活性。

2）租賃公共倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)，企業(yè)通常租賃提供營(yíng)業(yè)性服務(wù)的公共倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行儲(chǔ)存。

3）合同制倉(cāng)儲(chǔ)，合同倉(cāng)儲(chǔ)公司能夠提供專業(yè)、高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷服務(wù)。

2、倉(cāng)儲(chǔ)的一般業(yè)務(wù)程序

1）簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同。2）驗(yàn)收貨物。3）辦理入庫(kù)手續(xù)。4）貨物保管。5）貨物出庫(kù)

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容

1）訂貨、交貨。

2）進(jìn)貨、交貨時(shí)的檢驗(yàn)。

3）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。4）場(chǎng)所管理。5）備貨作業(yè)。

4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義

產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率，充分利用運(yùn)輸工具，從而降低運(yùn)輸成本的支出。合理和準(zhǔn)確的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)減少商品的換裝、流動(dòng)，減少作業(yè)次數(shù)，采取機(jī)械化和自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，都有利于降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本。優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)管理，能對(duì)商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制，從而大大減少倉(cāng)儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)。

庫(kù)房管理規(guī)定

目錄

1.目的

2.適用范圍

3.術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)

4.工作程序

4.1 倉(cāng)庫(kù)管理制度

4.2 商品入庫(kù)程序

4.3 商品出庫(kù)程序

4.4 商品借出程序

4.5 退貨管理程序

4.6 庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)程序

4.7 庫(kù)房管理員工作交接程序

5.引用文件

6.質(zhì)量記錄

6.1 “成品入庫(kù)單”

6.2 “成品送貨單”

6.3 “物料入庫(kù)單”

6.4 “物料出庫(kù)單”

6.5 “物料盤(pán)點(diǎn)表”

6.6 “物料退倉(cāng)單”

6.7 “借物登記表”

1.目的

對(duì)自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲(chǔ)進(jìn)行控制。

2.適用范圍

適用于本公司自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲(chǔ)管理。

3.術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)

3.1 庫(kù)區(qū)：存放商品的區(qū)域，通常分為：合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。

3.2 合格品區(qū)：存放合格商品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。

3.3 收貨區(qū)：沒(méi)有辦理登記的入庫(kù)商品存放的區(qū)域。

3.4 輔助區(qū)：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區(qū)域。

3.5不合格品區(qū)：不合格商品的存放的區(qū)域。

4.規(guī)定內(nèi)容

4.1 倉(cāng)庫(kù)管理制度

4.1.1 商品入庫(kù)。根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，庫(kù)房人員將已有明確標(biāo)識(shí)的合格商品入庫(kù)，不合格商品清點(diǎn)后入不合格品區(qū)，同時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)讓其通知廠商辦理退貨事宜。

4.1.2 商品出、入庫(kù)房要記賬，實(shí)行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無(wú)原始單據(jù)一律不能進(jìn)帳，原始單據(jù)必須有各自的編號(hào)。庫(kù)房管理員登記“商品增減卡”，堅(jiān)持每月核對(duì)賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。

4.1.3 商品要分類存放。庫(kù)房按商品類別及工作流程劃分為各個(gè)存儲(chǔ)區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。

4.1.4 商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴(yán)防商品翻倒。

4.1.5 庫(kù)房?jī)?nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無(wú)標(biāo)記或者“商品增減卡”上無(wú)記錄的商品。

4.1.6 庫(kù)存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。標(biāo)注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。

4.1.7 庫(kù)房?jī)?nèi)要求溫度保持在攝氏0～40攝氏度以內(nèi)，濕度在20～90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實(shí)際溫、濕度情況。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告?！皽亍穸鹊怯洷怼币咨票４?。庫(kù)房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。

4.1.8 防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時(shí)要通風(fēng)。晴天時(shí)要開(kāi)窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應(yīng)及時(shí)更換。

4.1.9 庫(kù)房管理安全第一。

4.1.10 出、入庫(kù)商品的裝卸搬運(yùn)應(yīng)由庫(kù)房主管負(fù)責(zé)控制，嚴(yán)禁野蠻操作。

4.1.11 庫(kù)房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。

倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題

１．庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門(mén)的貨架上。

２．區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

３．儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。

４．要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

５．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

６．商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。

７．倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。

８．倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。

９．商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣(mài)場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。

１０．倉(cāng)庫(kù)要注意門(mén)禁管理，不得隨便入內(nèi)。有效的倉(cāng)庫(kù)管理

進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理需要考慮下面幾個(gè)方面：

1、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。

人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉(cāng)儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人的績(jī)效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。有不少倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績(jī)效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。

2、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率。

例如可以把倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤(pán)分開(kāi)作業(yè)，可以避免現(xiàn)場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。

3、開(kāi)展額外的增值服務(wù)

倉(cāng)儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ)功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的中樞指揮中心

中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫(kù)存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。

倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫(kù)存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略、庫(kù)內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。

人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉(cāng)儲(chǔ)不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)有太多的不確定因素，需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色