第一篇：錦界煤礦考察報告

錦界煤礦考察報告

為了學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提高我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，2015年6月**日，由孫礦長帶隊一行14人到神東公司錦界煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)情況介紹如下：

一、神東公司錦界煤礦簡介

錦界煤礦位于榆林市神木縣境內(nèi)，地處榆神礦區(qū)二期規(guī)劃區(qū)的西北部，井田東西寬12km，南北長12.5km，面積137km2，探明地質(zhì)儲量20.93億噸，可采儲量15.78億噸，礦井設(shè)計能力1000萬噸，2015年審批產(chǎn)量為1800萬噸。

礦井采用長臂綜合機(jī)械化開采技術(shù)，裝備高阻力液壓支架、大功率采煤機(jī)，輔助運輸采用無軌膠輪車。主運系統(tǒng)為皮帶連續(xù)運輸，生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)自動化遠(yuǎn)程控制，生產(chǎn)工藝為傾斜長臂、一次采全高、全部跨落法。全礦設(shè)“九隊四辦一中心”，即綜采一隊、綜采二隊、連采一隊、連采二隊、連采三隊、機(jī)電隊、運轉(zhuǎn)隊、通風(fēng)準(zhǔn)備隊、車隊、生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦、綜合辦、安全辦和生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。

二、井下現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)情況 此次赴錦界礦參觀學(xué)習(xí)，通過對－250水平南翼軌道巷掘進(jìn)地點的學(xué)習(xí)認(rèn)為，田莊煤礦掘進(jìn)具有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，人工效率高，設(shè)備管理到位，運輸管理到位，安全責(zé)任落實到位，創(chuàng)新觀念不拘細(xì)節(jié)等特點。具體是： 1.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高

巷道采用光爆錨噴作業(yè)，預(yù)留刷幫系數(shù)，巷道成型好；采用拉線噴漿，巷道觀感質(zhì)量好；大斷面巷道一次成巷技術(shù)，支護(hù)質(zhì)量好；永久水溝緊跟扒斗機(jī)，水溝采用角鐵鑲嵌式，標(biāo)準(zhǔn)高。2．生產(chǎn)組織緊湊合理，人工效率高，全巖大斷面錨噴巷道月進(jìn)105米，半煤巖錨網(wǎng)巷道礦車掘進(jìn)月進(jìn)220米。錨噴巷道采用一掘一噴，當(dāng)班完成作業(yè)循環(huán)。循環(huán)內(nèi)采用臺階式施工，即先打下部炮眼，放炮后直接打上部炮眼然后扒裝。巷道從打眼放炮到使用前探梁、扒裝、打錨桿、噴漿組織嚴(yán)密，一氣呵成、井然有序。每部的工作量值得我們學(xué)習(xí)和探討。

3．設(shè)備管理到位，扒斗機(jī)、局扇均掛牌管理，責(zé)任落實，設(shè)備面貌一塵不染，螺絲緊固有效。

4．大巷30kg/m鐵路緊跟迎頭，架空線距迎頭100米敷設(shè)，平巷11.4kw絞車對拉調(diào)車，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。5．安全管理人性化。該礦為使安全工作人性化，在形式上取消了“三違”，增加了職工安全工作的壓力感和責(zé)任心，自覺性有所提高。一是在安全檢查中體現(xiàn)人性化。取消了管理人員抓“三違”的硬性指標(biāo)，變抓“三違”為查隱患，“三違”人員以幫教為主、處罰為輔，從源頭控制違章行為，消除了職工“安全管理就是罰款”的

思維定勢和抵觸情緒。二是在生產(chǎn)組織中體現(xiàn)人性化。強(qiáng)力推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排休班，取消了各種不合理的加班獎勵，基本杜絕了加班延點和疲勞作業(yè)現(xiàn)象，保證了職工的休息權(quán)。三是在安全培訓(xùn)中體現(xiàn)人性化。推行了“短板延展”、“差異化”、“案例教學(xué)”等形式新穎、職工喜聞樂見的培訓(xùn)方法。極大地激發(fā)了職工學(xué)習(xí)掌握安全知識的積極性。四是在區(qū)隊管理中體現(xiàn)人性化。對職工工資、資金和各種勞保福利的發(fā)放、工區(qū)工作計劃、班組長的選拔任用、材料費等多項內(nèi)容予以公開，起到了化解矛盾、消除疑慮、理順情緒的作用，為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行營造了一個和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

6．創(chuàng)新觀念不拘細(xì)節(jié)，不局限于文件規(guī)定。錨噴巷道將原來笨重的除塵風(fēng)機(jī)（我礦已經(jīng)使用）改造成小型的除塵風(fēng)機(jī)，錨網(wǎng)巷道采用1.0m長、直徑14mm的自制加工錨桿都沒有安全證書，但集團(tuán)公司支持，都在推廣使用。我們重點借鑒的幾點經(jīng)驗：

1.利用大斷面一次成巷技術(shù)提高人工效率，增強(qiáng)支護(hù)效果。2.利用大型扒裝設(shè)備，改善運輸條件，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)效率。

3.永久水溝、電纜、水管吊掛、永久鐵路敷設(shè)緊跟迎頭，實現(xiàn)輔助工作一次成巷。

4.認(rèn)真研究落實我礦《錨噴巷道提高支護(hù)質(zhì)量和掘進(jìn)速度的措施》，合理的安排平行作業(yè)，提高掘進(jìn)速度。

第二篇：錦界煤礦工程結(jié)算審計報告

工程結(jié)算審計報告

2009年11月，我公司受神華集團(tuán)責(zé)任有限公司委托，對陜西國華錦界能源有限責(zé)任公司錦界煤礦工程的工程結(jié)算進(jìn)行復(fù)審，因本工程項目已于2006年9月竣工試生產(chǎn)，所有工程竣工結(jié)算已經(jīng)經(jīng)過中國神華神東煤炭分公司造價管理處初審和中國神華神東煤炭分公司基建部盤點并立檔，立檔項目100項，工程合同造價37354.6萬元，初審結(jié)算造價46271.9萬元，增加工程造價8917.3萬元，增加23.87%。

針對本工程特點，我公司采用了重點抽查、全面審核的方案對本項目的工程結(jié)算進(jìn)行復(fù)核，抽查項目31項，點總項目數(shù)的31%，抽查項目合同造價19650.4萬元，結(jié)算造價25819.4萬元，占工程結(jié)算總造價的55.8%。經(jīng)審查從招投標(biāo)、合同簽訂、施工過程、竣工結(jié)算等階段共復(fù)查出63項存在的問題，其中管理方面的22項（不含增減工程造價的問題），工程造價存在問題的41項總計核減工程造價648.5萬元（其中472.2萬元為管理存在問題核減），占抽查項目造價的2.51%，占工程結(jié)算總造價的1.40%，因管理存在問題造成1585.4萬元不能準(zhǔn)確計價和資產(chǎn)劃分，占抽查項目造價的6.14%，占總造價的3.43%（不含因管理問題影響造價核減的11項其包含在工程造價存在問題中），現(xiàn)對審核有關(guān)問題報告如下：

一、工程概況：

錦界煤礦是陜西國華錦界能源有限責(zé)任公司煤電一體化項目的配套項目，設(shè)計生產(chǎn)能力為10.0Mt/a，項目位于榆神礦區(qū)東北部，陜西省榆林市神木縣錦界鎮(zhèn)境內(nèi)，行政區(qū)劃隸屬陜西省榆林市神木縣錦界管轄。地理坐標(biāo)位于東經(jīng)110°06′04″～110°24′26″，北緯38°46′32″～38°53′14″之間。井田北與神東礦區(qū)相接，東與涼水井井田毗鄰，西與榆神礦區(qū)一期規(guī)劃區(qū)隔河相望，南與錦界小煤礦開采區(qū)為鄰。錦界煤礦根據(jù)礦井生產(chǎn)實際情況，分為主井工業(yè)場地和風(fēng)井工業(yè)場地。主井工業(yè)場地根據(jù)各建筑物的功能、性質(zhì)以及道路系統(tǒng)劃分為四個區(qū)，即礦井主要生產(chǎn)設(shè)施區(qū)、生產(chǎn)系統(tǒng)區(qū)、生活福利區(qū)、辦公區(qū)。主要生產(chǎn)設(shè)施區(qū)位于場地東北部，生產(chǎn)系統(tǒng)區(qū)的北部。由主、副斜井井口、主井皮帶驅(qū)動機(jī)房、主井空氣加熱室、及由綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫、膠輪車庫、機(jī)修車間、材料庫、浴室燈房、任務(wù)交代室等組成的大型聯(lián)合建筑等組成。生產(chǎn)系統(tǒng)區(qū)位于場地的南部，靠近電廠貯煤場。從主井出來的原煤經(jīng)原煤緩沖倉運至篩分破碎車間，加工后運到轉(zhuǎn)載站，向電廠貯煤場輸煤。在篩分破碎車間東南側(cè)布置有產(chǎn)品煤外運的跨線產(chǎn)品倉及裝車站，通過鐵路外運。篩分破碎車間的西側(cè)布置有煤樣室和汽車庫；轉(zhuǎn)載站西側(cè)布置35kv變電所，生產(chǎn)系統(tǒng)布置工藝流程比較順暢、合理。生活福利區(qū)位于場地的西部，靠近電廠生產(chǎn)區(qū)，主要布置食堂、單身公寓，運動場；單身公寓南側(cè)布置日用消防水池及泵房、回水泵房、熱力站、配電室等。辦公樓位于場地的中南部，南靠生產(chǎn)系統(tǒng)區(qū)，東靠礦井主要生產(chǎn)設(shè)施區(qū)，西靠生活福利區(qū)，主要以綠化配景為主，形成了公園式企業(yè)。風(fēng)井場地主要布置有進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井，進(jìn)風(fēng)井口外還布置熱風(fēng)爐房，回風(fēng)井系統(tǒng)還布置有通風(fēng)機(jī)房、井下水處理站、35kv變電所、綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫和中轉(zhuǎn)場地、井下消防灑水池等建筑物。

二、建設(shè)項目主要工程量完成情況：

錦界煤礦建設(shè)項目從2004年4月1日開工，到2007年12月31日共完成礦建井巷進(jìn)尺40676.7m，硐室掘進(jìn)6817.5m3;完成礦井工業(yè)廠房建筑體積33262 m3，生產(chǎn)、行政福利房屋建筑面積35088 m2（其中生產(chǎn)型建筑面積19144 m2，非生產(chǎn)型建筑面積15944 m2），筒倉、水池構(gòu)筑物體積85386 m3，輸煤皮帶棧橋677 m，風(fēng)井進(jìn)場公路4.7 km，工業(yè)場區(qū)硬化面積38000 m2，廣場擋墻800m3，風(fēng)井場地護(hù)坡10000 m2，場地南邊坡檔墻7500 m2，平整土方250000 m3,修筑排水溝14000 m，綠化面積79000 m2，完成機(jī)電設(shè)備購置1853 臺/套，其中安裝702 臺/套，安裝35km輸電線路25.1km,10kv輸電線路6.1 km，工業(yè)電視線路5.5 km,綜合自動化、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)線路8.3 km,礦井井下通信電纜2.3 km,井下動照網(wǎng)電纜21 km,工業(yè)場地動照網(wǎng)及10kv配電室線路12 km,風(fēng)井場地動照網(wǎng)電纜5 km,井下管網(wǎng) 32.1 km、地面管網(wǎng)5.6km，安裝輸煤運輸皮帶6km。

三、工程管理方面存在的主要問題：

1、招投標(biāo)階段存在以下方面的問題

（1）工程發(fā)包給不具備招標(biāo)文件要求的資質(zhì)的施工企業(yè)，如東翼一盤區(qū)給排水、消防灑水工程中標(biāo)單位資質(zhì)為礦山工程施工總承包三級，而招標(biāo)文件要求為貳級及以上資質(zhì)；

（2）工程發(fā)包給無工程施工資質(zhì)的企業(yè)施工，如3-1煤輔運、回風(fēng)-輔運間聯(lián)運大巷砼底工程和3-1煤主運、回風(fēng)大巷砼底板、噴砼工程發(fā)包給無資質(zhì)企業(yè)施工（施工單位借用他人資質(zhì)投標(biāo)）；

（3）招標(biāo)文件要求的投標(biāo)時間不符合招標(biāo)投標(biāo)法第二十三條之最短時間要求，如風(fēng)井及聯(lián)絡(luò)公路工程投標(biāo)時間僅為6天；

（4）評標(biāo)時間晚于投標(biāo)截止時間，如3、4、5#公寓樓工程的投標(biāo)截止日期為8月30日，而評標(biāo)日期為9月4日；

（5）接受遲于投標(biāo)截止日期后送達(dá)的投標(biāo)文件，如辦公樓、食堂工程投標(biāo)截止日期為6月8日，而中標(biāo)單位的投標(biāo)文件遞交日期為7月22日，3、4、5#公寓樓工程投標(biāo)截止日期為8月30日而中標(biāo)單位的投標(biāo)文件編制日期為9月3日；

（6）評標(biāo)委員會成員組成不符合招標(biāo)投標(biāo)法的法定程序，如辦公樓、食堂工程和3、4、5#公寓樓工程評標(biāo)委員會成員全部由錦界煤礦職工組成；

（7）招標(biāo)文件澄清文件沒有按招標(biāo)投標(biāo)法要求的時間發(fā)出，如主斜井工程的投標(biāo)截止日期為3月25日，而23日發(fā)出澄清、修改及補(bǔ)充通知2號文件，29日又發(fā)出澄清、修改及補(bǔ)充通知4號文件，卻只將投標(biāo)截止日期變更為3月30日；

（8）招標(biāo)文件對部分工程的合同形式確定不合理，不具備固定總價合同的工程合同附件中確定為固定總價合同，大部分工程都有甲供材料，且甲供材料以建設(shè)單位計劃價進(jìn)價結(jié)算時按實際供應(yīng)價調(diào)整價差，部分工程中還有以暫定價進(jìn)價的項目也確定為固定總價合同等；

（9）有招標(biāo)文件，但無評標(biāo)報告和標(biāo)底價，如4-2煤輔運、膠運及聯(lián)絡(luò)巷工程，中標(biāo)合同價中有部分工程項目的價格組成不合理，如電纜攤銷費是材料價格的4-5倍；

2、合同簽訂中存在的問題

（1）合同方式確定不明確，固定總價合同與可調(diào)價合同兩種形式并存，如進(jìn)下給排水、消防灑水管道安裝工程等；

3、施工過程中存在的問題

（1）簽證單修改了合同結(jié)算條款，造成工程結(jié)算時部分工程與原合同結(jié)算方式有原則性的改變，如礦井綜合管網(wǎng)工程將由施工單位采購的材料改變?yōu)榧坠┣以蚴且驁D紙要求的技術(shù)參數(shù)與其它工程不一致，但圖紙應(yīng)為投標(biāo)報價的依據(jù)，致使工程結(jié)算增加約30萬元費用；

（2）簽證單不規(guī)范，簽證理由不充分，如4-2煤輔運、膠運及聯(lián)絡(luò)巷工程中頂板物理力學(xué)性質(zhì)未測試,而是參照主井工程進(jìn)行了簽證,造成392萬元的增加費用,因其無測試報告些部分費用不能準(zhǔn)確計價,但已經(jīng)進(jìn)入結(jié)算;增加的拉底8198m3無圖紙也未能說明具體增加的原因,增加費用109萬已進(jìn)入結(jié)算;(3)施工過程管理混亂,如4-2煤輔運工程中,巷道地質(zhì)中有煤層,而此部分煤挖出后無處理方案,結(jié)算書中將此部分煤39211m3與其它巖石和矸石一起外運,增加排矸費用97.4萬元;

4、竣工結(jié)算管理存在的問題

（1）結(jié)算書中各種間接費用計取混亂，尤其是稅率和材差中規(guī)費費率，所有工程在同一個工程中出現(xiàn)稅3種，3.44%,3.35%,3.22%,按合同變更工程價格確定相關(guān)條款應(yīng)統(tǒng)一與投標(biāo)書中的稅率一致,而材差部分計取地規(guī)費,在不同的工程中有4.62%(全部規(guī)費),3.55%(只計取勞保統(tǒng)籌費),1.775%(計取勞保統(tǒng)籌費的50%);(2)結(jié)算書與合同結(jié)算方式不一致,所有工程都按固定總價合同簽訂,并調(diào)整設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證,但部分工程在無變更和簽證的情況下進(jìn)行了工程盤點,使合同內(nèi)工程有大幅度的增加,如3-1煤盤集中水倉、水泵房及3#中央所工程盤點工程量時在無設(shè)計變更等資料情況下增加造價586.6萬元;3-1煤倉膠運大巷底板及噴漿工程結(jié)算盤點增加合同內(nèi)造價388.3萬元;井下給排水、消防灑水管網(wǎng)安裝工程中盤點表中無變更原因而增加合同內(nèi)造價109.9萬元;副斜井剩余工程結(jié)算中,合同內(nèi)造價結(jié)算按實際完成計量增加12.5萬元;(3)結(jié)算書中各種費用劃分不合理,應(yīng)該屬于建設(shè)方的費用計入部分工程結(jié)算價中,如風(fēng)井及聯(lián)絡(luò)公路工程中計入了道口占地費用3萬元是屬于建設(shè)單位預(yù)備費;綜合樓工程中計入了建設(shè)方做為廚房使用的臨時建筑費0.7萬元和三通一平費用(場地臨時道路)0.7萬元;熱風(fēng)爐房工程中進(jìn)入了屬于建設(shè)方三通一平費用的廠區(qū)排洪溝工程費用3.7萬元和屬于建設(shè)單位臨時設(shè)施費的廠區(qū)臨時圍墻費4.1萬元;(4)部分工程結(jié)算中對投標(biāo)報價中以綜合價進(jìn)價的項目沒有進(jìn)行細(xì)分,不能準(zhǔn)確計價,如主井廣場工程中以綜合價20.0萬元報價的健身器材沒有提供詳細(xì)的采購和安裝證明材料;(5)復(fù)審過程走形式,沒有按規(guī)程進(jìn)行復(fù)核,如4-2煤輔運、膠運及聯(lián)絡(luò)巷工程結(jié)算中部分簽證修改了合同結(jié)算方式和電纜等材料的攤銷費比定額中的有大幅度的增加，造成工程造價增加159.5萬元;3-1煤輔運、回風(fēng)-輔運間聯(lián)運大巷砼底工程和3-1煤主運、回風(fēng)大巷砼地板及噴砼工程中，以他人名義承包工程的施工單位的結(jié)算書按正常結(jié)算，而未按合同法條款扣減施工單位的非法所得利潤33.3萬元;篩分車間及原煤倉至篩分車間棧橋工程和篩分車間至轉(zhuǎn)載站棧橋工程結(jié)算中甲供材料價差表中有明顯的計算錯誤,造成工程造價增加76.7萬元;副斜井工程結(jié)算中,剩余工程發(fā)包給天隆礦建,而中鐵公司的結(jié)算造價合同部分超出原合同7.1萬;熱風(fēng)爐房工程結(jié)算中對施工質(zhì)量未達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)的違約金1.9萬元未扣;3-1煤盤集中水倉、水泵房及3#中央變電所工程結(jié)算中，對合同內(nèi)工程盤點無工程量的錨桿項目（簽證中已有）未扣減費用，造成項目的重復(fù)計算增加工程造價37.0萬元.綜合上述四個方面的管理問題,因管理造成直接經(jīng)濟(jì)損失417.2萬元,占工程總結(jié)算價的0.9%,造成1573.2萬元的工程無法準(zhǔn)確計價結(jié)算,造成應(yīng)屬于建設(shè)單位費用12.2萬元直接進(jìn)入了工程費.四、結(jié)算造價中存在的問題：

（1）因管理方面存在問題造成的造價增加（上述管理方面原因中已禪述），造成直接經(jīng)濟(jì)損失417.2萬元.(2)修改結(jié)算收中定額含量增加,如4-2煤輔運、膠運及聯(lián)絡(luò)巷工程結(jié)算中，補(bǔ)充預(yù)算書1中修改了炸藥的定額含量，造成工程造價增加7.5萬元.(3)非甲供材料而由施工單位承擔(dān)風(fēng)險的材料差價調(diào)整,如風(fēng)井及聯(lián)絡(luò)公路工程中鋼材調(diào)價差增加0.6萬元;辦公樓、食堂工程中給排水材料調(diào)整價差增加7.2萬元,3-1煤輔運、回風(fēng)一輔運間聯(lián)運大巷砼底工程中炸藥和雷管調(diào)整價差增加6.9萬元(詳見附表).(4)結(jié)算書計算錯誤及未執(zhí)行合同中確定的優(yōu)惠率,如辦公樓、食堂工程中重復(fù)計取腳手架等費用增加11.1萬元;主斜井工程計算錯誤增加1.3萬元,3#、4#、5#公寓樓室外工程重復(fù)計算增加29.2萬元等.(5)不應(yīng)計取的措施費等費用,如主井驅(qū)動機(jī)房及轉(zhuǎn)載點工程中計入冬季施工措施費20.3萬元;井下污水處理站工程土方施工方案變化增加費24.7萬元等.I(6)材料價差中計取規(guī)費不統(tǒng)一,按統(tǒng)一費率1.775%計取,其它費率增加(詳見附表)綜上所述,工程結(jié)算書中存在存在的各方面問題造成工程結(jié)算造價增加647.9萬元,其中因管理造成原因造成工程結(jié)算造價增加417.2萬元,占總增加額的64.4%,因計算錯誤等其它原因造成工程結(jié)算造價增加230.7萬元,占總增加額的35.6%。

第三篇：錦界煤礦精益化管理實施方案

錦界煤礦精益化管理實施方案

根據(jù)《神東煤炭集團(tuán)2016年精益化管理工作安排》，為更好地應(yīng)對煤炭市場持續(xù)低迷，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，提高礦井發(fā)展質(zhì)量和效益，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，全面提升礦井管理水平，為礦井又好又快、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定本辦法。

一、工作原則

1.堅持實事求是。全面剖析、診斷礦井生產(chǎn)運營過程中面臨的突出問題，敢于面對問題，做到準(zhǔn)確定位、有的放矢。

2.轉(zhuǎn)變思想觀念。實現(xiàn)管理模式從粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變，減少浪費，提高效率，增加效益。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。從礦井層面到班組單元，全方位、多層面，對標(biāo)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外的精益化管理實踐，融合提煉，形成適合自身特點的精益化管理方法。

4.抓住主要矛盾。針對礦井生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以解決減少浪費，提高效率，增加效益為重點，扎實開展消除浪費和挖潛提效，逐步建立精細(xì)化管理的體系架構(gòu)和精益文化。5.堅持循序漸進(jìn)。從自身的實際情況出發(fā)，分階段選擇適當(dāng)目標(biāo)，堅持持續(xù)改進(jìn)，循序漸進(jìn)，不斷提升管理水平，形成精益化管理的長效機(jī)制。

二、成立組織機(jī)構(gòu)

精益化管理實行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實施。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各部門、各區(qū)隊的積極性，成立精益化管理實施領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。

組

長：礦長 副組長：各副礦長

成員：各科室一把手及區(qū)隊一把手

職

責(zé)：

1.全面領(lǐng)導(dǎo)礦井精益化管理實施工作。2.指導(dǎo)各部門、各區(qū)隊開展精益化管理工作。3.合理配備資源，分階段驗收工作成果。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)組，成員由各部門責(zé)任人組成，主要負(fù)責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署；組織、協(xié)調(diào)各單位各部門開展活動；組織專門例會和定期匯報；負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)方面數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯總。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和宣傳工作組，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)組，辦公室主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署。

2.組織、協(xié)調(diào)各科隊開展活動。

3.組織專門例會和定期匯報。

4.對各科隊精益化管理開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核評價。5.針對實施過程中反映的主要問題及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反映并提出建議。

宣傳工作組由黨政辦負(fù)責(zé)，其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門和區(qū)隊配合，主要職責(zé)：

1.具體負(fù)責(zé)宣傳工作的組織、實施、檢查、總結(jié)。

2.制定詳細(xì)宣傳計劃，以內(nèi)部網(wǎng)站、簡報為主要載體，及時將礦井精益化管理方面的亮點、做法、成果等進(jìn)行對外宣傳報道，營造濃厚的輿論氛圍。精益化管理實施以各部門、各區(qū)隊為單元進(jìn)行，要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)分工及實際情況，有序組織開展精益化管理實施活動，礦要對精益化管理工作開展情況進(jìn)行檢查評比。

三、職責(zé)劃分

各部門根據(jù)以下職責(zé)自行制定工作計劃和考核辦法，可納入班組建設(shè)考核。

（一）生產(chǎn)組織方面

1.合理安排生產(chǎn)任務(wù)（調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查并考核）

各區(qū)隊根據(jù)礦整體任務(wù)安排，合理分配當(dāng)班任務(wù)。針對檢修班，對因檢修不當(dāng)影響生產(chǎn)的隊內(nèi)部制定獎罰辦法進(jìn)行處罰；針對生產(chǎn)班，建立產(chǎn)量完成獎懲機(jī)制，分配給生產(chǎn)班組的任務(wù)要合理進(jìn)行組織生產(chǎn)，對每月產(chǎn)量沒有完成的班組進(jìn)行處罰。

2.合理安排人員（經(jīng)營辦負(fù)責(zé)檢查并考核）

班組內(nèi)部要根據(jù)每天的生產(chǎn)條件合理安排人員配置，杜絕人員閑置現(xiàn)象；生產(chǎn)班要求相應(yīng)技術(shù)人員對臨時出現(xiàn)的簡單故障做到有效處理，減少影響時間，提高整體人員利用效率。

3.開機(jī)（調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查并考核）嚴(yán)格按照調(diào)度指令開機(jī)。4.提高工程質(zhì)量，減少返工操作（生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)檢查并考核）各崗位合理配合，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作。

（二）設(shè)備運行方面

1.加強(qiáng)日常檢修及預(yù)防性檢修工作（機(jī)電科負(fù)責(zé)檢查并考核）為了加強(qiáng)設(shè)備運行管理，降低突發(fā)故障率，充分提高其綜合效率，各區(qū)隊根據(jù)礦內(nèi)制度合理安排檢修和預(yù)防性檢修工作，并建立以下常態(tài)化設(shè)備運行管理機(jī)制。

2.按流程操作，杜絕誤動作，減少設(shè)備損耗。（各科室負(fù)責(zé)檢查并考核）

各區(qū)隊嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作，并結(jié)合實際情況優(yōu)化流程。

嚴(yán)格檢查各崗位人員有有效證件。

（三）單產(chǎn)單進(jìn)方面（生產(chǎn)辦調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查并考核）各區(qū)隊按照地測煤量報表計算本區(qū)隊OEE、單產(chǎn)、單進(jìn)等相關(guān)數(shù)據(jù)，并做好分析對比記錄，總結(jié)存在問題，制定整改措施。

（四）節(jié)能減耗方面（機(jī)電科負(fù)責(zé)檢查并考核）1.根據(jù)年初核定用電量指標(biāo)，對各區(qū)隊進(jìn)行分解。2.各區(qū)隊建立用電管理制度等節(jié)能減耗措施及獎罰辦法。3.建立各區(qū)隊用車管理制度，并嚴(yán)格考核。4.加強(qiáng)員工節(jié)能降耗意識培訓(xùn)工作。5.調(diào)度室合理調(diào)整膠帶機(jī)帶速和驅(qū)動數(shù)量。

（五）材料管控方面（經(jīng)營辦負(fù)責(zé)檢查并考核）1.培養(yǎng)員工節(jié)約成本意識，避免主觀浪費現(xiàn)象。2.提高員工操作技能，避免誤操作產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象。3.加強(qiáng)培訓(xùn)，使員工盡快掌握新材料新設(shè)備的使用及維護(hù)方法。

4.通過技術(shù)改造，改進(jìn)設(shè)備配套不合理的地方。5.加強(qiáng)設(shè)備檢修及監(jiān)護(hù)工作，杜絕浪費現(xiàn)象。

6.完善材料管理制度，規(guī)范材料領(lǐng)用程序，跟蹤材料使用過程。

7.建立材料使用材料，并嚴(yán)格考核。

8.加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，保持現(xiàn)場整潔，材料碼放整齊有序。

（六）人力資源配置（經(jīng)營辦負(fù)責(zé)檢查并考核）

結(jié)合公司及礦相關(guān)規(guī)定，合理控制各區(qū)隊定員，關(guān)鍵技術(shù)崗位人員數(shù)量。

（七）6s管理（安管辦負(fù)責(zé)檢查并考核）

從安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)方面開展6S管理工作，制定具體實施措施，并且總結(jié)實施成效。

（八）后勤保障方面

1、隊伍素質(zhì)能力提升（經(jīng)營辦安管辦負(fù)責(zé)檢查并考核）各區(qū)隊積極參加礦里組織的各類培訓(xùn)工作，并合理制定隊內(nèi)部相關(guān)精益化管理培訓(xùn)工作，包括安全、生產(chǎn)、機(jī)電、材料管理等多方面，提高員工技能和整體素質(zhì)。

2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)及應(yīng)用（生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)檢查并考核）按照公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個一”活動要求，完善并創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)及推廣工作。

3.精益化管理活動（黨政辦負(fù)責(zé)檢查并考核）

積極配合參加礦里舉辦的各類精益化管理活動，并制定隊內(nèi)部活動計劃（可結(jié)合班組建設(shè)）。4.精益化管理稿件（黨政辦負(fù)責(zé)檢查并考核）

嚴(yán)格考核各區(qū)隊精益化管理稿件數(shù)量及質(zhì)量，并及時在公司及礦內(nèi)網(wǎng)站（簡報）發(fā)表。

5.七項費用使用情況（黨政辦負(fù)責(zé)檢查并考核）按年初核定指標(biāo)，嚴(yán)格考核。

（九）精益化管理總結(jié)（生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)檢查并考核）

各區(qū)隊每月1號前上報上月精益化管理工作總結(jié)報告，并由隊長把好質(zhì)量關(guān)。

四、管理部門考核辦法（考核表見附件）

精益化管理共占績效考核總分?jǐn)?shù)的5%，精益化管理部門考核按照百分制考核，再換算成績效考核。

1、按照要求參加精益化管理相關(guān)會議

每月召開月度工作例會，要求機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人必須參加，機(jī)關(guān)各部門專職負(fù)責(zé)精益化管理員必須參加。區(qū)隊由隊長或機(jī)電隊長必須參加，區(qū)隊專職負(fù)責(zé)精益化管理員必須參加。對于未按時參加會議或在會議中途無故退場的單位扣除1分。未參加會議處罰部門100元，中途無故退場處罰責(zé)任人50元。

2、按時提交“月度工作總結(jié)與計劃及區(qū)隊考核結(jié)果?！?/p>

每月30日前將工作總結(jié)和計劃及考核結(jié)果送交生產(chǎn)組，逾期不交的部門扣除2分。未按時上報總結(jié)，處罰責(zé)任人100元，部門一把手50元。

3、各部門嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核

各部門各項工作都必須有制度有考核，對不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和弄虛作假的扣除1分。每一項無制度處罰100元，無標(biāo)準(zhǔn)處罰100元。

4、根據(jù)公司要求及時上報各種材料

精益化管理必須做到有痕管理，形成一套材料，以備公司檢查。對不及時按照要求送報相關(guān)材料的部門扣除1分。因未按照要求造成公司考核扣分、通報、處罰的對責(zé)任部門扣除1分。資料不全處罰責(zé)任人100元。

5、能夠按照安排組織開展相關(guān)活動并形成文字和圖片資料

沒有按照要求組織開展相關(guān)活動扣除1分。開展相關(guān)活動，沒有形成文字和圖片資料的，調(diào)度會通報要求限期整改，整改期限內(nèi)沒有完成的，對責(zé)任部門扣除2分。未按要求開展活動處罰部門500元。

6、因工作優(yōu)秀在公司業(yè)務(wù)考核中受到表揚或者加分的部門獎勵500元。

五、區(qū)隊精益化管理考核辦法

1、精益化管理制度齊全，組織機(jī)構(gòu)完善。沒有管理制度扣1分，組織機(jī)構(gòu)不完善扣1分。缺一項處罰100元。

2、精益化考核，寫清存在的問題，并進(jìn)行自我診斷和提出改進(jìn)措施。未進(jìn)行考核扣1分/項； 考核不嚴(yán)不細(xì)，問題不明確不利于整改，扣1分/項。缺一項處罰100元。

3、精益目標(biāo)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)與實際相符?？己诉^程記錄清晰。一項不符合實際扣1分；考核記錄不清晰扣1分。缺一項處罰200元。

4、未按要求進(jìn)行月度總結(jié)和參加例會。未總結(jié)扣2分，未參加例會或早退扣2分。未參加處罰200元，無故早退處罰50元。

5、積極參加精益化管理培訓(xùn)和考試。不按照要求參加相關(guān)培訓(xùn)和考試扣0.5分/（人次）。缺少一人次處罰100元。

6、每月班組長以上人員進(jìn)行一次精益化管理學(xué)習(xí)。組織得5分，不組織扣5分。一次不組織處罰200元。

7、每月提1條精益化管理優(yōu)化建議。未提建議扣2分、處罰100元。每超一條獎勵1分。

8、每月召開1次精益化管理座談會。不召開不得分、處罰100元；召開并將會議紀(jì)要發(fā)至精益化管理辦公室得3分。

9、每月上交一篇與精益化管理相關(guān)的文章。未上交扣5分，發(fā)表一篇加3分，每增加一篇獎勵5分。黨政辦考核。未上交處罰100元，每發(fā)表一篇獎勵100元。

10、目標(biāo)管理，區(qū)隊每月通過調(diào)度報表對自身的生產(chǎn)情況進(jìn)行自我分析，找出不足之處，并且制定合理的提升目標(biāo)，綜連采、運轉(zhuǎn)主要為OEE、開機(jī)率、故障率。分析清楚，措施合理得分。機(jī)電辦考核，缺少一項處罰100元。

11、開停機(jī)管理，每1次未按時開停機(jī)扣1分，并按原開停機(jī)管理辦法處罰責(zé)任人。按照《錦界煤礦調(diào)度開停管理辦法》執(zhí)行。

12、材料考核，每月對材料消耗進(jìn)行分析，找出浪費原因、提出管控措施。成本每降低1%得1分，每超過1%扣一分。按照《班組核算管理辦法》執(zhí)行。

六、此管理辦法自下發(fā)起執(zhí)行。

附件：錦界煤礦2016年區(qū)隊精益化考核表

錦界煤礦精益化管理辦公室

2016年1月

第四篇：參觀煤礦考察報告

赴兗礦集團(tuán)東灘煤礦學(xué)習(xí)考察報告 為了學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)在安全、黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，學(xué)其之長、補(bǔ)己之短，推動我礦在黨建和思想政治等方面工作實現(xiàn)新的突破。11月中旬，礦組織了部分黨支部書記和政工干部，赴兗礦集團(tuán)東灘煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)和考察。兗礦集團(tuán)地處孔孟之鄉(xiāng)的山東濟(jì)寧鄒城，是以煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國有特大型企業(yè)，在冊職工9.3萬人，列中國企業(yè)500強(qiáng)排名121位。東灘煤礦是兗礦集團(tuán)下屬的支柱礦井，于1989年12月正式建成投產(chǎn)，設(shè)計能力400萬噸。從97年開始，原煤產(chǎn)量突破500萬噸大關(guān)，是我國目前最大的立井煤礦。在東灘煤礦，我們聽取了該礦領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人對礦情和黨建等方面工作情況的介紹，參觀了該礦企業(yè)文化長廊、侯罐室、班組小家、職工食堂及井下采煤生產(chǎn)現(xiàn)場，還與該礦對口部門進(jìn)行了座談交流。通過參觀學(xué)習(xí)考察，我們開闊了眼界，受到啟發(fā)，獲益匪淺。下面我代表考察組就我們本次學(xué)習(xí)考察情況，分四個部分向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

第一部分：安全管理

東灘煤礦立足于礦井生產(chǎn)實踐，用“三為六重”文化夯實安全基石，從提境界、抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功入手，重基、重技、重防、重教、重情、重查。提高防災(zāi)、抗災(zāi)、抵御風(fēng)險的能力，不斷推動礦井安全生產(chǎn)工作的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，為塑造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、以人為本，重基、重技

重基：東灘煤礦以技術(shù)人員、工班長、職工和安監(jiān)、群監(jiān)五支隊伍作為保障安全的基礎(chǔ)，全面提升業(yè)務(wù)保安，安全監(jiān)管，自主管控，現(xiàn)場管理，自主保安5種能力，緊抓教育培訓(xùn)，執(zhí)行制度，落實責(zé)任，監(jiān)督檢查，安全獎懲，責(zé)任追究6個從嚴(yán)。從源頭上打好安全管理的基礎(chǔ)。

重技：堅持“重裝備，高可靠性，自動化，用人少”的發(fā)展方向，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略。圍繞制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，持續(xù)加大安全投入，已從投產(chǎn)初期的每年不足300萬元增加到目前的6000萬元以上。積極開展安全科技攻關(guān)，通過開展降低煤塵的專項課題研究，掌握擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高效噴霧降塵系統(tǒng)及裝備的“核心技術(shù)”，使井下煤塵含量降到9.3毫克/立方米以下，大大低于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。東灘礦投入上千萬元，將世界上最新的調(diào)度室模擬盤系統(tǒng)、多媒體光纜傳輸技術(shù)、微機(jī)監(jiān)控技術(shù)等引進(jìn)到調(diào)度室，上下井人員的名字、作業(yè)面、生產(chǎn)作業(yè)情況等都能在調(diào)度室看到，全面提高系統(tǒng)、裝備、環(huán)境的本質(zhì)安全程度。東灘礦在井下巷道經(jīng)過的地方，都裝有實時監(jiān)控的傳感器和色譜監(jiān)控束管。通過這些監(jiān)控器，井下有關(guān)瓦斯、一氧化碳、煤塵等幾十個數(shù)據(jù)都可以被“全天侯”監(jiān)控，只要井下發(fā)生異常，3分鐘內(nèi)就可以報告給當(dāng)日的調(diào)度指揮中心，再匯報到當(dāng)天的值班礦領(lǐng)導(dǎo)，并立即采取應(yīng)急預(yù)案，確保礦井安全生產(chǎn)。

二、安全為天，重防、重教

重防：緊緊抓住人是安全生產(chǎn)的核心因素這一關(guān)鍵，堅持以“生命至上，安全第一”為理念，班前對安全不放心人排查，開工前實施“三位一體”聯(lián)合排查，施工過程中進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，實現(xiàn)人與設(shè)備，人與環(huán)境的良性互動。在東灘煤礦礦井入口處，我們看到準(zhǔn)備下井的工人整齊列隊。

“我們的安全理念是？”

“生命至上，安全第一！” “今天大家確保工作無‘三違’，好不好？”

“好，無‘三違’！好，無‘三違’！好，無‘三違’！”

“今天大家確保安全零事故，好不好？”

“好,‘零事故’！好，‘零事故’！好‘零事故’！” 這是職工下井前以手指口述方式進(jìn)行安全確認(rèn)，是東灘煤礦富有創(chuàng)新的手指口述“勝峰管理法”，通過對職工現(xiàn)場操作行為中每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，實現(xiàn)了準(zhǔn)軍事化管理與規(guī)范職工現(xiàn)場操作行為的有機(jī)結(jié)合，探索出了一條基層安全管理的新路子?！懊總€人確認(rèn)，確認(rèn)到每個人；每個崗點確認(rèn)，確認(rèn)到每個崗點；每個工序確認(rèn)，確認(rèn)到每個工序；每個步驟，每個環(huán)節(jié)，每個細(xì)節(jié)都必須確認(rèn)安全。如此細(xì)致到位的管理，極大地提高了礦山的本質(zhì)化安全水平。

重教：把塑造想安全、會安全、能安全的高素質(zhì)員工作為保障職工生命安全和提升礦井安全系數(shù)的重要手段，大力實施“素質(zhì)提升工程”形成以培訓(xùn)中心為龍頭、以實踐為依托、以基層活動載體為補(bǔ)充的培訓(xùn)格局。

煤礦是高風(fēng)險行業(yè)，沒有高素質(zhì)人員的正確操作，安全就沒有保障。東灘煤礦突出“強(qiáng)化源頭培訓(xùn)、強(qiáng)化日常培訓(xùn)、強(qiáng)化關(guān)鍵人物培訓(xùn)”的“三個強(qiáng)化”確保技術(shù)培訓(xùn)工作到位。

強(qiáng)化源頭培訓(xùn)要求新入礦工人須過準(zhǔn)軍事訓(xùn)練關(guān)、手指口述勝峰管理法培訓(xùn)關(guān)和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)關(guān)后方能以導(dǎo)師帶徒的形式上崗工作，真正讓新工人在確保安全的前提下提高自主保安和實際操作能力。

強(qiáng)化日常培訓(xùn)，按照“一月一個主題、一周一個章節(jié)、一日一個小題”的原則，礦為各區(qū)隊配備了投影儀和筆記本電腦，開發(fā)了培訓(xùn)教材軟件，建立了“四五級”聯(lián)動培訓(xùn)新模式。培訓(xùn)抽查情況同工資獎金分配掛鉤。

強(qiáng)化關(guān)鍵人物培訓(xùn)。區(qū)隊長、工班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接管理者和執(zhí)行者，是抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，按照個性與共性、理論與實踐、脫產(chǎn)與業(yè)余、走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的方式，分期分批對區(qū)隊長及班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)能力、管理能力、執(zhí)行能力的培訓(xùn)。

三、預(yù)防為主，重情、重查

重情：行走在東灘煤礦的休息室，活動中心，隨處可見諸如：“母心、妻心、兒女心，心心相?。徊毬?、呼聲、祝福聲，聲聲入耳”、“安全是碗、效益是飯”的安全標(biāo)語，處處體現(xiàn)了樸實而人性化的安全氛圍。該礦致力于探索安全文化與安全管理的有效切入點，注重以人為本，實行人性化管理，把親情教育融入到安全管理之中，進(jìn)班組、入巷道，進(jìn)社區(qū)、入家庭，使親人之間形成最誠摯的默契——做本質(zhì)安全人，用實際行動實現(xiàn)愛的承諾。

重查：推行個人、班組、區(qū)隊、科室、礦“五級”隱患排查模式，完善定點檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合的安全檢查形式，從源頭控制人為不安全因素的發(fā)生。

該礦建立了以礦每旬，部門每周、區(qū)隊每周、班組每班為主要內(nèi)容的隱患排查制度，將“三位一體”檢查確認(rèn)制度作為班組隱患排查的重要載體，分專業(yè)、分單位制定70多個崗位工種“三位一體”檢查確認(rèn)表，明確現(xiàn)場跟班人員、工班長、安監(jiān)員排查隱患、消除隱患和監(jiān)督驗證的職責(zé)，做到了責(zé)任明確，監(jiān)督到位、落實有力，確保了班組隱患排查的實效性。將定期檢查與現(xiàn)場監(jiān)督檢查結(jié)合起來確保實現(xiàn)管理零空檔，作業(yè)零違章，現(xiàn)場零隱患，為礦井實現(xiàn)安全發(fā)展奠定和提供了可靠保障。

對我礦安全工作的啟示：

1、細(xì)節(jié)制勝，體現(xiàn)本質(zhì)化安全管理。東灘煤礦推行的手指口述“勝峰管理法“是運用眼看，手指，口述，心念等一系列行為，對工作中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，使人的注意力和物的可靠性達(dá)到高度的統(tǒng)一，從而達(dá)到避免違章，消除隱患，杜絕事故。在微觀層面上 實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的超前管理。我們需要借鑒的是它的核心詞“細(xì)節(jié)制勝，安全第一”。安全生產(chǎn)管理要強(qiáng)化細(xì)節(jié)實踐，在生產(chǎn)工作中做實做細(xì)安全管理工作。需要我們在每一個環(huán)節(jié)做實做細(xì)安全管理工作，把點點滴滴抓嚴(yán)、抓實、抓細(xì)、抓深、抓全，把每一件事做細(xì)致、做到位。職工工作的每道工序的操作規(guī)范、具體內(nèi)容和動作要領(lǐng)，都有標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范。我們在開展查“三違”、查“隱患”、查習(xí)慣性違章作業(yè)的工作時，要從細(xì)節(jié)入手，從源頭上督促職工自我糾正違章操作行為。樹立“工作就是責(zé)任，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”和“大事皆由小事出，抓好小事防大事”的理念，對傾向性、苗頭性的小問題、小事故，舉輕若重，緇珠必較。不但要抓生產(chǎn)過程的安全，更要注重對人的思想的管理，尤其是對人的思想細(xì)微變化的重視，從一些細(xì)小的苗頭，去發(fā)現(xiàn)人的不安全思想隱患，做好疏通工作，保證安全生產(chǎn)第一要素——人，從思想上打牢安全根基。

2、加大安全投入，以科技提升本質(zhì)化安全水準(zhǔn)。東灘煤礦近年來加大投入，逐步建立了井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等井下安全避險六大系統(tǒng)。在保障安全生產(chǎn)和維護(hù)礦井作業(yè)人員的生命安全與健康上發(fā)揮重要作用。我礦在提升井下安全管理上，在引進(jìn)各種新技術(shù)和裝備，改善通風(fēng)環(huán)境、建設(shè)緊急避險所、完善人員定位和通訊系統(tǒng)等方面加大了安全投入，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)態(tài)發(fā)展。但同時對職工的素質(zhì)也提出新要求，一方面加大硬件環(huán)境的改善，使職工能工作在更有安全保障的環(huán)境里工作。另一方面我們要在開展職工技能培訓(xùn)時，要有針對性地對職工的操作、檢修和維護(hù)技能加以指導(dǎo)，拓寬職工安全培訓(xùn)的深度和廣度，使職工掌握先進(jìn)的科技知識，以科技進(jìn)步提升礦山本質(zhì)化的安全。

第二部分：黨組織建設(shè)

一、東灘煤礦黨建工作的基本情況

這次考察的重點是東灘煤礦。東灘煤礦是我國“七五”期間自行設(shè)計、自行建設(shè)的特大型現(xiàn)代化礦井，現(xiàn)有黨總支、黨支部68個，黨員2253名。近年來，該礦黨委以“三（三融入）四（四部曲）工程”創(chuàng)建為主線，念活“融”字經(jīng)，譜好“黨建”曲，不斷推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

二、東灘煤礦黨建工作的成功經(jīng)驗

1、念活“融”字經(jīng)，實現(xiàn)“三融入”

一是思想融入——謀活一盤棋。思路決定出路，思路新則舉措新，面貌新。面對新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，礦黨委深刻把握上級加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作的重要部署和精神指示，結(jié)合實際，創(chuàng)造性提出“135”（“一盤棋”，“三結(jié)合、三統(tǒng)一、三同步”，“堅持五個方針，發(fā)揮五個作用，做到五個對接”）新思路，賦予黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新實踐新內(nèi)涵新要求，黨建工作更加貼近生產(chǎn)、務(wù)求實效，黨組織作用發(fā)揮實現(xiàn)由“圍繞、服從、服務(wù)”向“思想融入、工作進(jìn)入”的轉(zhuǎn)變。

二是機(jī)制融入——擰成一股繩。機(jī)制帶有基礎(chǔ)性、長期性、全局性和根本性。近年來，該礦在建立健全黨建工作制度、加強(qiáng)改進(jìn)黨的建設(shè)上做了大量工作，黨委工作制度健全，體系完備，但黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實踐、“三四工程”和“六好區(qū)隊”建設(shè)等黨建一些機(jī)制制度交叉重復(fù)、系統(tǒng)性不強(qiáng)，堅持不夠正常、落實不夠到位?！皼]有機(jī)制不行，有了機(jī)制不用不行，機(jī)制多了無所適從更不行。”對此，該礦把機(jī)制建設(shè)作為黨建工作“融入中心”的重要保障，圍繞增強(qiáng)制度針對性、實效性和可操作性，大刀闊斧地刪繁就簡，該廢止的廢止，該修訂的修訂，該建立的建立，經(jīng)過規(guī)完善，優(yōu)化整合，黨建機(jī)制進(jìn)一步系統(tǒng)化、科學(xué)化、實效化，為黨建工作實現(xiàn)全方位、高密度融合奠定扎實基礎(chǔ)。

三是載體融入——高擎一面旗。思路確定以后，關(guān)鍵要有載體做支撐。能否創(chuàng)新活動載體，對增強(qiáng)黨組織凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。該礦按照開展“三四工程”創(chuàng)

建活動部署要求，在深入總結(jié)分析黨建工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新發(fā)展“五個一”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、“安全先鋒、煤海旗幟”等黨建工作載體，開展豐富的主題實踐活動，鞏固成果，豐富內(nèi)涵，拓展提高，為黨建工作融入中心打造了平臺。

2、譜好黨建“四部曲”，融入中心顯作用

一是譜好教育保證曲，促安全平穩(wěn)。該礦黨委把安全生產(chǎn)作為黨委第一責(zé)任、第一任務(wù)，針對煤礦高危及操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點，創(chuàng)造性地推行以心想、眼看、手指、口述指向性集中連動而達(dá)到強(qiáng)制規(guī)范的手指口述安全確認(rèn)法，培育出看得見、摸得著、可操作，獨具特色的安全確認(rèn)文化。每班進(jìn)班前采用軍事訓(xùn)練方式演示手指口述安全確認(rèn)法，使該確認(rèn)法在職工中入腦、入心。經(jīng)過三年多探索實踐，職工思想和行為發(fā)生深刻變化。手指口述安全確認(rèn)法獲山東省版權(quán)局著作權(quán)證，獲中國煤炭工業(yè)科技獎二等獎。組織群監(jiān)員“五比”競賽、青安崗集中上崗、職工代表安全巡視和女工協(xié)管等活動，黨政工團(tuán)各級組織作用較好發(fā)揮，礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

二是譜好勞動競賽曲，促效益提高。該礦把“十比十做”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動重要舉措，即：比思想解放，做理論先鋒；比安全預(yù)控，做安全先鋒；比生產(chǎn)組織，做創(chuàng)業(yè)先鋒；比科學(xué)管理，做提效先鋒；比自主創(chuàng)新，做技術(shù)先鋒；比節(jié)能減排，做低碳先鋒；比愛崗敬業(yè)，做業(yè)務(wù)先鋒；比作風(fēng)建設(shè)，做干事先鋒；比大局觀念，做維穩(wěn)先鋒；比以人為本，做和諧先鋒。把節(jié)能減排作為約束性硬指標(biāo)，納入?yún)^(qū)隊（科室）目標(biāo)管理“一票否決”項目，廣泛開展節(jié)能減排、節(jié)約競賽、合理化建議和技術(shù)革新等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)干部職工開源節(jié)流、挖潛提效。

三是譜好作風(fēng)轉(zhuǎn)變曲，促干事創(chuàng)業(yè)。該礦把作風(fēng)建設(shè)作為發(fā)揮保證監(jiān)督作用的重要手段，開展“強(qiáng)作風(fēng)、提素質(zhì)、促發(fā)展”主題教育，推進(jìn)“和凈”文化，組織反腐倡廉演講比賽、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾和自查自糾，嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法規(guī)，加大懲治力度，狠抓糾風(fēng)專項治理和案件查辦，嚴(yán)厲打擊“小金庫”，礦區(qū)上下風(fēng)清氣順心齊、干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

四是譜好共建共享曲，促礦區(qū)和諧。該礦黨委發(fā)揮黨群組織整體優(yōu)勢，組織開展“聽職工心聲、知職工意愿、解職工憂愁，促和諧礦區(qū)”活動，推進(jìn)扶貧送溫暖和金秋助學(xué)活動，讓職工群眾共享改革發(fā)展成果。推進(jìn)“平安東灘”建設(shè)，加強(qiáng)特殊敏感時期信訪穩(wěn)定和礦區(qū)治安綜合治理。實施醫(yī)院、食堂、公園和單身樓改造工程，綠化美化礦區(qū)環(huán)境，職工生產(chǎn)生活條件不斷優(yōu)化。

三、對我礦下一步做好黨建工作的啟示

1、進(jìn)一步完善黨建工作思路，增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)新能力。新時期黨建工作怎么抓、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營如何同頻同步同促？兗礦集團(tuán)給了我們很好的答案?！叭谌胫行淖龉ぷ?、進(jìn)入管理起作用”是新形勢下加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作的探索和創(chuàng)新，是黨組織發(fā)揮政治核心作用的有效途徑，是促進(jìn)國有企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要保證。他們通過“三結(jié)合、三統(tǒng) 一、三同步”，（即黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，統(tǒng)一制定，同步部署；黨建工作規(guī)劃與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃相結(jié)合，統(tǒng)一下發(fā)，同步實施；黨建工作考核獎懲與生產(chǎn)經(jīng)營考核獎懲相結(jié)合，統(tǒng)一進(jìn)行，同步兌現(xiàn)），融入中心，創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩促進(jìn)，雙豐收”。我們要借鑒“三結(jié)合、三統(tǒng)一、三同步”的機(jī)制，按照公司黨委提出的“三融入”工作要求，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)，深化反腐倡廉工作，加強(qiáng)思想穩(wěn)定工作和企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)“五項改革”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全礦職工有效應(yīng)對危機(jī)，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供堅強(qiáng)保證。

2、進(jìn)一步改進(jìn)基層黨組織的活動內(nèi)容和方式，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和活力。一是在活動內(nèi)容上要堅持有效性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一，把黨的組織生活與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來。要不斷創(chuàng)新黨組織的活動載體，滿足黨員在政治上提高、業(yè)務(wù)上進(jìn)步、事業(yè)上發(fā)展的需要，增強(qiáng)黨員組織生活的吸引力。二是在工作方法上堅持原則性和靈活性的統(tǒng)一。要逐步改變以往生硬簡單的工作方法，做到潛移默化、深入細(xì)致。在工作方式上，要堅持黨組織活動與經(jīng)濟(jì)活動相結(jié)合，開展主題活動，堅持思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，做到寓教于樂。堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，把更多的現(xiàn)代化教育手段與科技手段運用到黨組織活動中來，促進(jìn)活動方式的現(xiàn)代化。

3、進(jìn)一步推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。品牌的力量是巨大的。通過東灘礦對獨具特色的手指口述安全確認(rèn)法培育及推廣，使職工的思想行為發(fā)生了深刻的變化，極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。創(chuàng)建、培育、打造出一批具有鮮明礦山特色，知名度和美譽度較高，輻射帶動和示范導(dǎo)向作用較強(qiáng)的黨建品牌一直也是我礦黨建工作的著力點。按照武鋼黨建工作“三融入”的思路，我礦大力推行黨建工作“三化”，即：日常工作規(guī)范化、重點工作項目化、項目成果品牌化。著力在打造黨建品牌上下功夫，使傳統(tǒng)的黨建工作融入“時尚元素”，努力做到形式與品質(zhì)“內(nèi)外兼修”，達(dá)到提升檔次、凝聚人心，傳播形象的效果。年初，我礦在各基層黨組織積極推行黨建工作項目化管理，創(chuàng)造并形成了許多具有較強(qiáng)創(chuàng)新性、先進(jìn)性、推廣性、影響力的黨建工作亮點、成熟經(jīng)驗和優(yōu)秀成果。但也存在品牌不亮、結(jié)合實際工作不實的問題。我們下一步要進(jìn)一步深化黨建品牌和創(chuàng)新工作法，對已成熟的黨建品牌和創(chuàng)新工作法要加強(qiáng)檢查督促，嚴(yán)格按制度開展工作，加大宣傳推廣力度。

4、進(jìn)一步加大推進(jìn)落實的力度，不斷增強(qiáng)黨組織的執(zhí)行力。這次考察所到之處，看到了紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊伍，感覺到的是干部職工隊伍士氣順、工作熱情高，一些工作在基層得到很好的落實。從黨建工作這個層面上講，我們也不要妄自菲薄，要發(fā)揮我們的優(yōu)勢，分階段、分步驟加以推進(jìn)落實黨建各項工作，要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，把認(rèn)準(zhǔn)的事情抓好，把成型的黨建載體放大，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，要以時不我待的緊迫感，把主要精力投入到黨建工作中來，為創(chuàng)建國內(nèi)領(lǐng)先水平新礦山提供組織保障。

第三部分：企業(yè)文化建設(shè)

一、東灘煤礦企業(yè)文化建設(shè)的特點

東灘煤礦地處山東鄒城，與曲阜孔府為鄰，是“亞圣”孟子的故鄉(xiāng)。其獨特的地域特色和中國千年的儒學(xué)文化底蘊，為兗礦集團(tuán)和東灘煤礦企業(yè)文化建設(shè)提供了厚重的資源。東灘煤礦被評為全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)。其企業(yè)文化建設(shè)特點有四個：

1、傳統(tǒng)與現(xiàn)代相融合，文化定位準(zhǔn)確，內(nèi)涵豐富。東灘煤礦將儒學(xué)思想與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)很好地融合在一起，賦予傳統(tǒng)文化新的時代內(nèi)涵，將企業(yè)文化定位為責(zé)任文化，其核心是“天地人和”。

“天地人和”是中國傳統(tǒng)文化思想的精髓。在東灘責(zé)任文化體系中，既汲取了地域傳統(tǒng)文化，又與時俱進(jìn)地貫穿了企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨組織建設(shè)、思想道德教育等方方面面。

天，即“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。

地，即“地勢坤，君子以厚德載物”。這兩句話原句出自《周易》中的卦辭，意為：天（即自然）的運動剛強(qiáng)勁健，相應(yīng)于此，君子處世，應(yīng)像天一樣，自我力求進(jìn)步，剛毅堅卓，發(fā)憤圖強(qiáng)，永不停息；大地的氣勢厚實和順，君子應(yīng)增厚美德，容載萬物。就是說：君子應(yīng)該像天宇一樣運行不息，即使顛沛流離，也不屈不撓；如果你是君子，接物度量要像大地一樣，沒有任何東西不能承載。

民國時期，梁啟超在清華大學(xué)任教時，曾給當(dāng)時的清華學(xué)子作了《論君子》的演講，他在演講中希望清華學(xué)子們都能繼承中華傳統(tǒng)美德，并引用了《周易》中的“自強(qiáng)不息”、篇二：錦界煤礦考察報告

錦界煤礦考察報告

為了學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提高我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，2015年6月**日，由孫礦長帶隊一行14人到神東公司錦界煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況介紹如下：

一、神東公司錦界煤礦簡介

錦界煤礦位于榆林市神木縣境內(nèi)，地處榆神礦區(qū)二期規(guī)劃區(qū)的西北部，井田東西寬12km，南北長12.5km，面積137km2，探明地質(zhì)儲量20.93億噸，可采儲量15.78億噸，礦井設(shè)計能力1000萬噸，2015年審批產(chǎn)量為1800萬噸。礦井采用長臂綜合機(jī)械化開采技術(shù)，裝備高阻力液壓支架、大功率采煤機(jī)，輔助運輸采用無軌膠輪車。主運系統(tǒng)為皮帶連續(xù)運輸，生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)自動化遠(yuǎn)程控制，生產(chǎn)工藝為傾斜長臂、一次采全高、全部跨落法。全礦設(shè)“九隊四辦一中心”，即綜采一隊、綜采二隊、連采一隊、連采二隊、連采三隊、機(jī)電隊、運轉(zhuǎn)隊、通風(fēng)準(zhǔn)備隊、車隊、生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦、綜合辦、安全辦和生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。

二、井下現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)情況

此次赴錦界礦參觀學(xué)習(xí)，通過對－250水平南翼軌道巷掘進(jìn)地點的學(xué)習(xí)認(rèn)為，田莊煤礦掘進(jìn)具有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，人工效率高，設(shè)備管理到位，運輸管理到位，安全責(zé)任落實到位，創(chuàng)新觀念不拘細(xì)節(jié)等特點。具體是：

1.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高 巷道采用光爆錨噴作業(yè)，預(yù)留刷幫系數(shù)，巷道成型好；采用拉線噴漿，巷道觀感質(zhì)量好；大斷面巷道一次成巷技術(shù)，支護(hù)質(zhì)量好；永久水溝緊跟扒斗機(jī)，水溝采用角鐵鑲嵌式，標(biāo)準(zhǔn)高。

2．生產(chǎn)組織緊湊合理，人工效率高，全巖大斷面錨噴巷道月進(jìn)105米，半煤巖錨網(wǎng)巷道礦車掘進(jìn)月進(jìn)220米。錨噴巷道采用一掘一噴，當(dāng)班完成作業(yè)循環(huán)。循環(huán)內(nèi)采用臺階式施工，即先打下部炮眼，放炮后直接打上部炮眼然后扒裝。巷道從打眼放炮到使用前探梁、扒裝、打錨桿、噴漿組織嚴(yán)密，一氣呵成、井然有序。每部的工作量值得我們學(xué)習(xí)和探討。3．設(shè)備管理到位，扒斗機(jī)、局扇均掛牌管理，責(zé)任落實，設(shè)備面貌一塵不染，螺絲緊固有效。

4．大巷30kg/m鐵路緊跟迎頭，架空線距迎頭100米敷設(shè)，平巷11.4kw絞車對拉調(diào)車，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。5．安全管理人性化。該礦為使安全工作人性化，在形式上取消了“三違”，增加了職工安全工作的壓力感和責(zé)任心，自覺性有所提高。一是在安全檢查中體現(xiàn)人性化。取消了管理人員抓“三違”的硬性指標(biāo)，變抓“三違”為查隱患，“三違”人員以幫教為主、處罰為輔，從源頭控制違章行為，消除了職工“安全管理就是罰款”的思維定勢和抵觸情緒。二是在生產(chǎn)組織中體現(xiàn)人性化。強(qiáng)力推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排休班，取消了各種不合理的加班獎勵，基本杜絕了加班延點和疲勞作業(yè)現(xiàn)象，保證了職工的休息權(quán)。三是在安全培訓(xùn)中體現(xiàn)人性化。推行了“短板延展”、“差異化”、“案例教學(xué)”等形式新穎、職工喜聞樂見的培訓(xùn)方法。極大地激發(fā)了職工學(xué)習(xí)掌握安全知識的積極性。四是在區(qū)隊管理中體現(xiàn)人性化。對職工工資、資金和各種勞保福利的發(fā)放、工區(qū)工作計劃、班組長的選拔任用、材料費等多項內(nèi)容予以公開，起到了化解矛盾、消除疑慮、理順情緒的作用，為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行營造了一個和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。6．創(chuàng)新觀念不拘細(xì)節(jié)，不局限于文件規(guī)定。錨噴巷道將原來笨重的除塵風(fēng)機(jī)（我礦已經(jīng)使用）改造成小型的除塵風(fēng)機(jī)，錨網(wǎng)巷道采用1.0m長、直徑14mm的自制加工錨桿都沒有安全證書，但集團(tuán)公司支持，都在推廣使用。

我們重點借鑒的幾點經(jīng)驗： 1.利用大斷面一次成巷技術(shù)提高人工效率，增強(qiáng)支護(hù)效果。2.利用大型扒裝設(shè)備，改善運輸條件，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)效率。3.永久水溝、電纜、水管吊掛、永久鐵路敷設(shè)緊跟迎頭，實現(xiàn)輔助工作一次成巷。4.認(rèn)真研究落實我礦《錨噴巷道提高支護(hù)質(zhì)量和掘進(jìn)速度的措施》，合理的安排平行作業(yè)，提高掘進(jìn)速度。篇三：戴廟煤礦考察報告

山東省梁山煤田戴廟井田聯(lián)合開發(fā)方案

一、項目的基本情況 １、探礦權(quán)情況介紹 ２、位置與交通 ３、資源儲量情況 ４、礦山開采技術(shù)條件 ５、設(shè)計方案 ６、經(jīng)濟(jì)效益分析

二、以往的工作進(jìn)展和存在的問題

１、以往的工作進(jìn)展

２、以往工作存在的問題及需要改善的方面

三、受讓的可行性分析和風(fēng)險淺析

１、受讓的可行性分析 ２、風(fēng)險淺析

四、受讓后的操作方案

1、組建公司

2、開展礦山地質(zhì)勘探補(bǔ)充工作

3、重新辦理各種手續(xù)

4、組織礦山開工建設(shè)或轉(zhuǎn)讓

附件目錄（27件）

山東省梁山煤田戴廟井田聯(lián)合開發(fā)方案

一、項目的基本情況

１、探礦權(quán)情況介紹

梁山煤田戴廟井田勘探區(qū)，是山東隆源煤礦集團(tuán)有限公司有償獲得，而后企業(yè)利用自有資金開展地質(zhì)勘探，提交了勘探地質(zhì)報告。采礦登記已在國土資源部辦理了采礦范圍預(yù)留，采礦登記必須上報的土地復(fù)墾、環(huán)評報告、開發(fā)利用方案等15項申報資料已齊備，通過地方審批后即可上報省廳審批。

２、位置與交通

泰西煤礦開采的井田為梁山煤田戴廟井田，地處濟(jì)寧市梁山縣與泰安市東平縣交界處，位于梁山縣的北部、東平縣的西部，南距梁山縣縣城20公里，東距東平縣縣城46公里。行政區(qū)劃屬東平縣戴廟鄉(xiāng)、商老莊鄉(xiāng)和梁山縣壽張集鄉(xiāng)、大路口鄉(xiāng)。本井田由兩個勘探區(qū)（戴廟、鑫興?。┙M成，勘探區(qū)面積68.65km2，地理坐標(biāo)：東徑116°01′30″~116°08′00″,北緯35°55′30″~36°02′15″。國土資源部以“國土資礦劃字[2005]003號”文批復(fù)并劃定了礦區(qū)范圍，井田范圍由16個拐點坐標(biāo)圈定，礦區(qū)面積約43.1653km2。區(qū)內(nèi)地勢平坦，地面海拔高度38～60m，京九鐵路從井田的西部約10km處通過，國道220干線公路從井田東部的戴廟鄉(xiāng)駐地穿過，井田西北部緊臨黃河，西南部靠近京杭大運河，東北部臨近東平湖，處在地表水體的包圍之中，但交通十分方便（圖１）。２、資源儲量情況

本井田位于魯中斷隆西部、魯西南斷陷的北緣。地層自下而上有奧陶系馬家溝組；石炭系本溪組、太原組；二疊系山西組、石盒子組；上第三系明化鎮(zhèn)組；第四系平原組。山西組和太原組為本區(qū)主要含煤地層，分布于區(qū)域性馬樓斷層和戴韓斷層之間的三角地區(qū)。圖１ 交通位置圖

（1）煤層特征 本區(qū)含煤地層為古生界石炭～二疊系月門溝群山西組和太原組，(轉(zhuǎn)載于:參觀煤礦考察報告)共含煤27層，其中山西組含煤5層，太原組含煤22層，平均煤層總厚18.07m，含煤系數(shù)7.94%。全區(qū)可采及局部可采煤層3層（煤

3、煤15-

2、煤16），平均總厚5.22m，占煤層總厚的28.89%。其中煤３層厚0.85～5.67m，平均厚3.34m，是本區(qū)主要可采煤層，含煤面積28.59km2，埋深300～1000m，總體呈北西走向，傾向北東，傾角6～15°，結(jié)構(gòu)簡單，厚度較穩(wěn)定，全區(qū)可采；

煤15-2僅3孔見煤，煤厚0.55～0.98m，平均0.74m，局部可采；煤16僅4孔見煤，煤厚0.71～1.71m，平均1.14m，結(jié)構(gòu)簡單，厚度較穩(wěn)定。

（2）煤質(zhì)及用途

山西組的3個煤層，煤種為氣煤和無煙煤，并有天然焦。氣煤灰分18.48～19.77%，屬低中灰，發(fā)熱量平均26.91mj/kg(6000大卡),屬高熱值煤；無煙煤和天然焦灰分23.09～31.15％，屬中～中高灰，發(fā)熱量平均23.07～24.631mj/kg,屬中～高熱值煤；硫分0.54%，屬低硫煤?？勺鳠捊古涿?、動力燃料、氣化、液化化肥等用煤。(3)資源儲量 報告提交煤炭資源儲量9980.7萬噸，其中煤3儲量9152.7萬噸，能利用儲量5664萬噸（包括正常能利用儲量1282萬噸和村莊壓煤4382萬噸），暫不能利用儲量 3488.7萬噸。在-450標(biāo)高以上儲量為3614.5萬噸，-450標(biāo)高以下2049.5萬噸（詳見表1、2、3，于二〇〇三年八月六日評審備案）。

另外還有天然焦a+b+c+d級7195.0萬噸。

煤3儲量表（萬噸）表1 煤15-2、16儲量表（萬噸）表2 天然焦儲量匯總表（萬噸）表3 ３、礦山開采技術(shù)條件

井田東、西以兩條區(qū)域性斷層為界，東界為戴韓斷層，西界為巨野斷層，內(nèi)部以f1斷層為界，將井田分為兩個部分。東部構(gòu)造相對簡單，西部構(gòu)造較為復(fù)雜?？傮w區(qū)內(nèi)地層緩傾，是一單斜構(gòu)造，有小的起伏，傾向北東，傾角一般在8～12度之間；井田內(nèi)斷裂構(gòu)造發(fā)育，地震測量推斷斷層25條，其中落差大于100m的8條，50～100m的4條,20～50m的12條，小于20m的一條。部分區(qū)段巖漿巖發(fā)育，對煤層影響較大。篇四：神東煤礦考察報告090508 神東學(xué)習(xí)報告

考察項目：煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、礦井機(jī)電管理

考察時間：2008年3月22至3月27日

考察地點：神東上灣煤礦、神東石圪臺煤礦

考 察 人：機(jī)電隊：張有 張向春 高占國 李寶

輔運隊：楊建新 陳鵬飛 薛斌

設(shè)備辦：楊志剛 曹建軍

考察的目的和任務(wù)：為了提高我礦的機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，便于以基層單位干部職工對本礦以外礦井的感受和體會，對一號井工礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出自己的建議。為此3月22日至3月27日，以上人員到神東上灣煤礦、神東石圪臺煤礦進(jìn)行了實地考察學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)千萬噸礦井的勞動組織、安全管理、自動化程度，以及借鑒礦井系統(tǒng)能力配套的創(chuàng)新思路和觀念。考察結(jié)果如下：

一、神東上灣煤礦、石圪臺煤礦簡介

上灣煤礦是中國神華神東煤炭公司骨干樣板礦，位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)。井田面積61.8平方公里，地質(zhì)儲量為12.3億噸，可采儲量為8.3噸。井田構(gòu)造簡單，主要穩(wěn)定可采煤層有3層。全礦在職員工296人。礦井核定生產(chǎn)能力為1300萬噸/年。礦井采用斜井、平硐聯(lián)合開拓方式布置，生產(chǎn)布局為“一綜兩連”，綜采工效為808.41噸/工,連采工效為64.02噸/工。礦井主運輸系統(tǒng)、經(jīng)排水系統(tǒng)及供電系統(tǒng)實現(xiàn)了集中控制，安全監(jiān)測、監(jiān)控自動化，輔助運輸無軌膠輪化，辦公網(wǎng)絡(luò)化，安裝了井下人員及車輛定位系統(tǒng)，井上下實現(xiàn)了 “小靈通”無線移動通訊。

石圪臺煤礦是神東煤炭公司主力礦井之一，位于神府礦區(qū)最北端，神木縣大柳塔鎮(zhèn)。面積65.25平方公里，地質(zhì)儲量為8.9345億噸，可采儲量為4.6噸。全礦在職員工346人，其中大中專畢業(yè)生占70%。礦井核定生產(chǎn)能力為1170萬噸/年。礦井采用斜井、平硐聯(lián)合開拓方式布置，全套采用國外先進(jìn)采掘設(shè)計，生產(chǎn)布局為“兩綜三連”。礦井主運輸系統(tǒng)、經(jīng)排水系統(tǒng)及供電系統(tǒng)實現(xiàn)了集中控制，安全監(jiān)測、監(jiān)控自動化，輔助運輸無軌膠輪化，辦公網(wǎng)絡(luò)化，安裝了井下人員及車輛定位系統(tǒng)，井上下實現(xiàn)了 “小靈通”無線移動通訊。神東兩礦實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)整合、產(chǎn)業(yè)合理布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整、勞動組織、生產(chǎn)方式、建井模式、自動化和信息化、科技研發(fā)等方面的八步改革。兩礦的優(yōu)勢是采用當(dāng)今世界上最先進(jìn)的采礦設(shè)備,如英國久益joy公司、德國ekf公司、德國dbt公司、英國的b&f公司、英國的ｒｍｉ泵站、德國蒂勒、路德鏈條公司、澳大利亞的ａｃｅ公司等其它外國公司和眾多的國內(nèi)煤炭公司。綜采工作面全機(jī)械化開采，三種最主要的設(shè)備典型配置是ｊｏｙ７ｌｓ６ｌｗｓ系列煤機(jī)、dbt支架、和joy刮板運輸機(jī)。這些設(shè)備相比國內(nèi)設(shè)備是重型化，大功率化、自動智能化、提高了安全可靠性。管理方式按現(xiàn)代企業(yè)管理,與老礦區(qū)的傳統(tǒng)管理模式有著天上地下的優(yōu)勢。

二、可借鑒的經(jīng)驗和建議

1、供配電、自動化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化： 1.1電纜吊掛：神華巷道掘進(jìn)使用的是連采機(jī)，巷道成型很好，再加上煤質(zhì)較硬，不會出現(xiàn)片幫現(xiàn)象，巷道方方正正，如此規(guī)整的巷道給電纜的吊掛和管路的安裝等施工帶來很多方便。高度是電纜鉤距巷道頂部的距離，整體看起來非常平整，電纜鉤安裝后成一條直線，而且能形成一個平面。電纜鉤都選用貼反光紙塑料組合鉤，間距不超過800mm，電纜吊掛上以后沒有垂度，用燈光照上去，反

光膜形成幾條直線，非常齊整。電纜鉤上控制線的布置也是橫平豎直，多余的部分都盤成小圓圈，用扎帶固定好。工作面順槽皮帶控制線電纜有卷線裝，可以隨工作面進(jìn)行電纜調(diào)整，方便整齊。所有大巷看不到有高壓電纜接線盒，是將高壓電纜接線盒按照幾條電纜的長度在大巷一定位置設(shè)有電纜接線盒專用硐室，集中管理。

對于我礦電纜吊掛，是個長期存在的的問題，建議礦上從設(shè)施和工藝上改進(jìn)，從細(xì)節(jié)上著手。礦內(nèi)電纜鉤間距縮短為1000mm，使用有反光標(biāo)識的管材電纜鉤或貼反光紙塑料組合鉤掛鉤。打電纜鉤眼時，要從巷口拉直線打眼。電纜吊掛時不留余量。所有巷道內(nèi)的電纜必須掛齊拉直，不得有弧度，掘進(jìn)皮帶頭處皮帶保護(hù)電纜制作電纜架，將電纜集中綁扎管理。礦內(nèi)皮帶機(jī)、刮板機(jī)必須按尺寸設(shè)置防護(hù)欄。掘進(jìn)皮帶頭處皮帶保護(hù)電纜制作電纜架，將電纜集中綁扎管理。1.2各個配電點的硐室，都粉刷成白色，機(jī)電設(shè)備整整齊齊地擺放，接地線也是整整齊齊，硐室里裝的是海洋王燈具，非常明亮。電纜鉤也是貼反光紙塑料組合鉤，電纜吊掛平直，沒有弧度。各種設(shè)備標(biāo)識牌齊全整齊。在硐室兩邊設(shè)有禁止人員隨便進(jìn)出的柵欄，柵欄上也貼有紅黃相間的反光膜，并裝有警示牌。

建議配電點電纜必須全部橫平堅直，沒有弧度，操作線用綁扎帶綁住。機(jī)電設(shè)備擺放整齊，接地線平直。各種設(shè)備標(biāo)識牌要齊全整齊，能用反光膜標(biāo)識牌的地方多使用反光膜標(biāo)識牌。同時建議在皮帶縱梁側(cè)也粘貼反光膜，不光是安全而且也美觀。1.3井下中央變電所：變電所為無人值守變電所，所內(nèi)高低壓開關(guān)都具備短路、過負(fù)荷、漏電保護(hù)等功能，與我礦井下中央變電所的高低壓開關(guān)柜一致，通過環(huán)網(wǎng)由礦井調(diào)度監(jiān)控中心實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，基本上所有遠(yuǎn)控的操作都是由調(diào)度員 來操控。變電所內(nèi)牌板吊掛統(tǒng)一、整齊。變電所供電系統(tǒng)圖制圖完善且更換方便。各種試驗記錄資料保存完整。變電所內(nèi)資料有專用的資料柜，將當(dāng)月所有的試驗記錄、管理記錄等都保存在內(nèi)。門口進(jìn)出口的電纜都做成雙層電纜橋架來放置電纜，一排一排成直線。在所內(nèi)增加消防管理排版。

礦內(nèi)中央變電所正在逐步實現(xiàn)無人值守變電所，太西九煤變電所以及水泵房正在實現(xiàn)自動化及遠(yuǎn)程控制，達(dá)到現(xiàn)代數(shù)字化礦井的要求。各種圖紙、資料進(jìn)一步完善。以后采區(qū)增加后，電纜根數(shù)多以后，根據(jù)實際情況，增加電纜橋架，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。2.1井下照明系統(tǒng)

井下中央變電所、主要機(jī)電硐室、及綜采工作面及各主運大巷等地點都設(shè)照明，而且照明都選用海洋王燈具，雖然燈具有些不美觀，但亮度很強(qiáng)。輔運大巷、井底車場無照明。

建議將各主運大巷的照明系統(tǒng)更改，選用質(zhì)量好、美觀、亮度高的燈具來代替。現(xiàn)我礦中央變電所、主要機(jī)電硐室內(nèi)的照明已更換。部分大巷無照明也可以節(jié)省大量的人力、物力。2.2 綜合自動化系統(tǒng)

綜合自動化系統(tǒng)分為調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)。

信息化技術(shù)在神東兩礦的推廣運用，極大地提高和保證了各項安全技術(shù)措施的實施。上灣煤礦建成光纖數(shù)字信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，井下主要運輸設(shè)備、中央水泵房及中央變電所都由地面集中控制，在每個重要的地點都設(shè)有攝像頭，通過地面工業(yè)電視系統(tǒng)可即時觀察到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)的全過程。通過信息化可及時掌握當(dāng)時的采煤、掘進(jìn)、運輸、供排水、供電、等環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)。利用信息

化，達(dá)到各個系統(tǒng)的安全可靠運行，同時取消了井下變電所、水泵房的值班人員以及減少了各個重要地點的操作人員的數(shù)量，達(dá)到減人提效的目的和設(shè)備運行的可靠性。實現(xiàn)了“無人則安”的新局面。

礦內(nèi)需提高綜合自動化軟件及硬件，早日實現(xiàn)更安全可靠的綜合自動化控制，再提高一個臺階。

2.3皮帶保護(hù)系統(tǒng)

神東公司所有大、小皮帶保護(hù)系統(tǒng)都選用華寧皮帶保護(hù)，此系統(tǒng)具有系統(tǒng)自檢、故障語言報警和位置顯示功能、強(qiáng)制閉鎖、報警和位置顯示功能?？刂破鲙в衦s232/485等串行接口的連接，與全礦井監(jiān)控系統(tǒng)無縫連接。能將各種皮帶保護(hù)的參數(shù)傳到地面監(jiān)控中心。在閉鎖裝置架上安上防止閉鎖按鈕誤拔出閉鎖裝置，檢修人員檢修時將閉鎖按鈕按下后，用鎖子鎖上，別人就不能操作。皮帶機(jī)尾的卷電纜裝置做成地面滾動式的裝置，靈巧方便。

我礦原來的小皮帶保護(hù)比較落后，不具備完全先進(jìn)數(shù)字化的皮帶保護(hù)系統(tǒng)。建議將我礦掘進(jìn)皮帶保護(hù)系統(tǒng)全部更換為華寧皮帶保護(hù)。加快改進(jìn)皮帶保護(hù)的一些裝置。2.4 無線通訊系統(tǒng)

無線通訊系統(tǒng)與我礦選型一致，標(biāo)準(zhǔn)化工作沒有什么亮點，就是基站上面貼了兩條紅反光條。

我們在基站以及天線上也貼反光條。

2、礦井井下主運輸系統(tǒng)

主井以及各井下的運輸皮帶頭的皮帶轉(zhuǎn)載點采用全密封式結(jié)構(gòu)，而且進(jìn)煤口和出煤口都設(shè)有防塵罩，這樣煤塵很少，開啟皮帶后幾乎看不見煤塵，環(huán)境衛(wèi)生很篇五：支都煤礦考察報告

支都煤礦考察報告 2011年6月6日公司領(lǐng)導(dǎo)王總、李總帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人一行到支都煤礦進(jìn)行了現(xiàn)場考察，通過對支都煤礦的圖紙資料、地面設(shè)施、周圍環(huán)境以及井下的實地堪察，以及經(jīng)過一系列的論證，對支都煤礦的基本情況已大致了解。通過了解這些基本情況以及各部室意見匯總，現(xiàn)對玉舍支都煤礦的現(xiàn)場勘查結(jié)果總結(jié)如下：

一、礦井建設(shè)的優(yōu)點

1、煤礦地面工業(yè)廣場場地寬闊、地面辦公室面積較大，布局較氣派，能滿足30萬噸煤礦安全生產(chǎn)的需要。

2、地面交通方便，該礦距離玉舍鄉(xiāng)政府和玉舍火車站都很近，僅幾公里路即可到達(dá)。

3、從資料和井下現(xiàn)場看，該礦3號煤層煤質(zhì)較好（其他層位煤層沒能看到）。

二、礦井建設(shè)存在問題

1、主扇通風(fēng)機(jī)和地面變電所的位置設(shè)置，設(shè)置在山坳中間，而且還沒有明顯的防洪設(shè)施，如果一旦雨季當(dāng)中遇到連續(xù)的強(qiáng)降雨，就會受到洪水威脅。

2、職工宿舍、澡堂這些基本設(shè)施還沒有完善。

3、該煤礦在1937米標(biāo)高以上的資源已基本開采完畢，目前僅有局部煤柱可以回收。

4、該礦的深部是玉舍煤業(yè)的資源，本礦只能在玉舍煤業(yè)資源標(biāo) 高以上進(jìn)行煤炭開采，因此煤礦的合理開采布局有很大局限性。

5、該礦在副平硐建井過程中，曾經(jīng)和原老窯采空區(qū)貫通過，距調(diào)查，礦區(qū)范圍是由原來的4個小煤礦整合而成的，加之從井上下對照圖上看出礦區(qū)范圍內(nèi)有6個小窯井口，由此推斷礦區(qū)范圍內(nèi)有大量的老窯采空區(qū)，煤礦在開采過程中水患比較嚴(yán)重。

6、根據(jù)調(diào)查原來在該礦擔(dān)任過工程師得知，該礦資料上有10層可采煤層，但在開采過程中實際只有3層比較穩(wěn)定具有開采價值（從原來在該礦干過的工程師處得知），資料上的儲量（工業(yè)儲量1350萬噸）僅有1/3可用。

7、礦井西翼有一條斜交斷層，落差在6-7米之間，給煤礦開采布局帶來較大困難。

8、礦井現(xiàn)有回風(fēng)井、運輸井、副井井筒偏小，巷道斷面6至8m3，進(jìn)回風(fēng)斷面受到一定限制，不能滿足30萬噸通風(fēng)能力，對擴(kuò)大生產(chǎn)能力有很大限制。

9、在礦查閱的采掘工程平面圖中，采空區(qū)未上圖，井上下對照圖和采掘工程平面圖上的內(nèi)容有一定差異，煤層等高線與實際不符，采掘工程平面圖被修改過。據(jù)開采設(shè)計方案介紹，該礦區(qū)域內(nèi)有10條斷層，增加了開采難度，不利于機(jī)械化開采。10、10301運輸巷掘進(jìn)58米后見一條斷層，該斷層為斜交斷層，初步判斷該工作面資源儲量少于設(shè)計儲量1/3，10302運輸巷，回風(fēng)巷雖未見斷層，但該煤層偽頂為厚300mm的炭質(zhì)泥巖。

11、該礦開采歷史長，礦區(qū)內(nèi)有山體滑坡現(xiàn)象，初步估計1937 標(biāo)高以上水平開采充分，采空區(qū)多，現(xiàn)僅剩10301、10302兩個工作面，且該面資源受斷層影響于設(shè)計方案資源不符，僅剩煤柱。

三、建議

根據(jù)以上現(xiàn)場勘查情況和所了解到的資料信息看出，支都煤礦本身的開采價值不容樂觀，請領(lǐng)導(dǎo)們酌情考慮收購方案和具體價位。

第五篇：關(guān)于下發(fā)《錦界煤礦班組核算管理辦法》的通知

關(guān)于下發(fā)《錦界煤礦班組核算管理辦法》的通知

各單位：

現(xiàn)在將錦界煤礦《班組核算管理辦法》下發(fā)給你們，請嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

〇一二年一月二十日 二