第一篇：神東煤礦考察報告090508

神東學(xué)習(xí)報告

考察項目：煤礦機電安全質(zhì)量標準化建設(shè)、礦井機電管理 考察時間：2008年3月22至3月27日 考察地點：神東上灣煤礦、神東石圪臺煤礦 考 察 人：機電隊：張有 張向春 高占國 李寶

輔運隊：楊建新 陳鵬飛 薛斌

設(shè)備辦：楊志剛 曹建軍

考察的目的和任務(wù)：為了提高我礦的機電安全質(zhì)量標準化的建設(shè)，便于以基層單位干部職工對本礦以外礦井的感受和體會，對一號井工礦標準化建設(shè)提出自己的建議。為此3月22日至3月27日，以上人員到神東上灣煤礦、神東石圪臺煤礦進行了實地考察學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)千萬噸礦井的勞動組織、安全管理、自動化程度，以及借鑒礦井系統(tǒng)能力配套的創(chuàng)新思路和觀念?？疾旖Y(jié)果如下：

一、神東上灣煤礦、石圪臺煤礦簡介

上灣煤礦是中國神華神東煤炭公司骨干樣板礦，位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)。井田面積61.8平方公里，地質(zhì)儲量為12.3億噸，可采儲量為8.3噸。井田構(gòu)造簡單，主要穩(wěn)定可采煤層有3層。全礦在職員工296人。礦井核定生產(chǎn)能力為1300萬噸/年。礦井采用斜井、平硐聯(lián)合開拓方式布置，生產(chǎn)布局為“一綜兩連”，綜采工效為808.41噸/工,連采工效為64.02噸/工。礦井主運輸系統(tǒng)、經(jīng)排水系統(tǒng)及供電系統(tǒng)實現(xiàn)了集中控制，安全監(jiān)測、監(jiān)控自動化，輔助運輸無軌膠輪化，辦公網(wǎng)絡(luò)化，安裝了井下人員及車輛定位系統(tǒng)，井上下實現(xiàn)了 “小靈通”無線移動通訊。

石圪臺煤礦是神東煤炭公司主力礦井之一，位于神府礦區(qū)最北端，神木縣大柳塔鎮(zhèn)。面積65.25平方公里，地質(zhì)儲量為8.9345億噸，可采儲量為4.6噸。全礦在職員工346人，其中大中專畢業(yè)生占70%。礦井核定生產(chǎn)能力為1170萬噸/年。礦井采用斜井、平硐聯(lián)合開拓方式布置，全套采用國外先進采掘設(shè)計，生產(chǎn)布局為“兩綜三連”。礦井主運輸系統(tǒng)、經(jīng)排水系統(tǒng)及供電系統(tǒng)實現(xiàn)了集中控制，安全監(jiān)測、監(jiān)控自動化，輔助運輸無軌膠輪化，辦公網(wǎng)絡(luò)化，安裝了井下人員及車輛定位系統(tǒng)，井上下實現(xiàn)了 “小靈通”無線移動通訊。神東兩礦實現(xiàn)了機構(gòu)整合、產(chǎn)業(yè)合理布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整、勞動組織、生產(chǎn)方式、建井模式、自動化和信息化、科技研發(fā)等方面的八步改革。兩礦的優(yōu)勢是采用當今世界上最先進的采礦設(shè)備,如英國久益JOY公司、德國EKF公司、德國DBT公司、英國的B&F公司、英國的ＲＭＩ泵站、德國蒂勒、路德鏈條公司、澳大利亞的ＡＣＥ公司等其它外國公司和眾多的國內(nèi)煤炭公司。綜采工作面全機械化開采，三種最主要的設(shè)備典型配置是ＪＯＹ７ＬＳ６ＬＷＳ系列煤機、DBT支架、和JOY刮板運輸機。這些設(shè)備相比國內(nèi)設(shè)備是重型化，大功率化、自動智能化、提高了安全可靠性。管理方式按現(xiàn)代企業(yè)管理,與老礦區(qū)的傳統(tǒng)管理模式有著天上地下的優(yōu)勢。

二、可借鑒的經(jīng)驗和建議

1、供配電、自動化系統(tǒng)標準化：

1.1電纜吊掛：神華巷道掘進使用的是連采機，巷道成型很好，再加上煤質(zhì)較硬，不會出現(xiàn)片幫現(xiàn)象，巷道方方正正，如此規(guī)整的巷道給電纜的吊掛和管路的安裝等施工帶來很多方便。高度是電纜鉤距巷道頂部的距離，整體看起來非常平整，電纜鉤安裝后成一條直線，而且能形成一個平面。電纜鉤都選用貼反光紙塑料組合鉤，間距不超過800mm，電纜吊掛上以后沒有垂度，用燈光照上去，反

光膜形成幾條直線，非常齊整。電纜鉤上控制線的布置也是橫平豎直，多余的部分都盤成小圓圈，用扎帶固定好。工作面順槽皮帶控制線電纜有卷線裝，可以隨工作面進行電纜調(diào)整，方便整齊。所有大巷看不到有高壓電纜接線盒，是將高壓電纜接線盒按照幾條電纜的長度在大巷一定位置設(shè)有電纜接線盒專用硐室，集中管理。

對于我礦電纜吊掛，是個長期存在的的問題，建議礦上從設(shè)施和工藝上改進，從細節(jié)上著手。礦內(nèi)電纜鉤間距縮短為1000mm，使用有反光標識的管材電纜鉤或貼反光紙塑料組合鉤掛鉤。打電纜鉤眼時，要從巷口拉直線打眼。電纜吊掛時不留余量。所有巷道內(nèi)的電纜必須掛齊拉直，不得有弧度，掘進皮帶頭處皮帶保護電纜制作電纜架，將電纜集中綁扎管理。礦內(nèi)皮帶機、刮板機必須按尺寸設(shè)置防護欄。掘進皮帶頭處皮帶保護電纜制作電纜架，將電纜集中綁扎管理。

1.2各個配電點的硐室，都粉刷成白色，機電設(shè)備整整齊齊地擺放，接地線也是整整齊齊，硐室里裝的是海洋王燈具，非常明亮。電纜鉤也是貼反光紙塑料組合鉤，電纜吊掛平直，沒有弧度。各種設(shè)備標識牌齊全整齊。在硐室兩邊設(shè)有禁止人員隨便進出的柵欄，柵欄上也貼有紅黃相間的反光膜，并裝有警示牌。

建議配電點電纜必須全部橫平堅直，沒有弧度，操作線用綁扎帶綁住。機電設(shè)備擺放整齊，接地線平直。各種設(shè)備標識牌要齊全整齊，能用反光膜標識牌的地方多使用反光膜標識牌。同時建議在皮帶縱梁側(cè)也粘貼反光膜，不光是安全而且也美觀。

1.3井下中央變電所：變電所為無人值守變電所，所內(nèi)高低壓開關(guān)都具備短路、過負荷、漏電保護等功能，與我礦井下中央變電所的高低壓開關(guān)柜一致，通過環(huán)網(wǎng)由礦井調(diào)度監(jiān)控中心實現(xiàn)遠程控制，基本上所有遠控的操作都是由調(diào)度員

來操控。變電所內(nèi)牌板吊掛統(tǒng)一、整齊。變電所供電系統(tǒng)圖制圖完善且更換方便。各種試驗記錄資料保存完整。變電所內(nèi)資料有專用的資料柜，將當月所有的試驗記錄、管理記錄等都保存在內(nèi)。門口進出口的電纜都做成雙層電纜橋架來放置電纜，一排一排成直線。在所內(nèi)增加消防管理排版。

礦內(nèi)中央變電所正在逐步實現(xiàn)無人值守變電所，太西九煤變電所以及水泵房正在實現(xiàn)自動化及遠程控制，達到現(xiàn)代數(shù)字化礦井的要求。各種圖紙、資料進一步完善。以后采區(qū)增加后，電纜根數(shù)多以后，根據(jù)實際情況，增加電纜橋架，達到質(zhì)量標準化要求。

2.1井下照明系統(tǒng)

井下中央變電所、主要機電硐室、及綜采工作面及各主運大巷等地點都設(shè)照明，而且照明都選用海洋王燈具，雖然燈具有些不美觀，但亮度很強。輔運大巷、井底車場無照明。

建議將各主運大巷的照明系統(tǒng)更改，選用質(zhì)量好、美觀、亮度高的燈具來代替?，F(xiàn)我礦中央變電所、主要機電硐室內(nèi)的照明已更換。部分大巷無照明也可以節(jié)省大量的人力、物力。

2.2 綜合自動化系統(tǒng)

綜合自動化系統(tǒng)分為調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)。

信息化技術(shù)在神東兩礦的推廣運用，極大地提高和保證了各項安全技術(shù)措施的實施。上灣煤礦建成光纖數(shù)字信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，井下主要運輸設(shè)備、中央水泵房及中央變電所都由地面集中控制，在每個重要的地點都設(shè)有攝像頭，通過地面工業(yè)電視系統(tǒng)可即時觀察到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)的全過程。通過信息化可及時掌握當時的采煤、掘進、運輸、供排水、供電、等環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)。利用信息

化，達到各個系統(tǒng)的安全可靠運行，同時取消了井下變電所、水泵房的值班人員以及減少了各個重要地點的操作人員的數(shù)量，達到減人提效的目的和設(shè)備運行的可靠性。實現(xiàn)了“無人則安”的新局面。

礦內(nèi)需提高綜合自動化軟件及硬件，早日實現(xiàn)更安全可靠的綜合自動化控制，再提高一個臺階。

2.3皮帶保護系統(tǒng)

神東公司所有大、小皮帶保護系統(tǒng)都選用華寧皮帶保護，此系統(tǒng)具有系統(tǒng)自檢、故障語言報警和位置顯示功能、強制閉鎖、報警和位置顯示功能?？刂破鲙в蠷S232/485等串行接口的連接，與全礦井監(jiān)控系統(tǒng)無縫連接。能將各種皮帶保護的參數(shù)傳到地面監(jiān)控中心。在閉鎖裝置架上安上防止閉鎖按鈕誤拔出閉鎖裝置，檢修人員檢修時將閉鎖按鈕按下后，用鎖子鎖上，別人就不能操作。皮帶機尾的卷電纜裝置做成地面滾動式的裝置，靈巧方便。

我礦原來的小皮帶保護比較落后，不具備完全先進數(shù)字化的皮帶保護系統(tǒng)。建議將我礦掘進皮帶保護系統(tǒng)全部更換為華寧皮帶保護。加快改進皮帶保護的一些裝置。

2.4 無線通訊系統(tǒng)

無線通訊系統(tǒng)與我礦選型一致，標準化工作沒有什么亮點，就是基站上面貼了兩條紅反光條。

我們在基站以及天線上也貼反光條。

2、礦井井下主運輸系統(tǒng)

主井以及各井下的運輸皮帶頭的皮帶轉(zhuǎn)載點采用全密封式結(jié)構(gòu)，而且進煤口和出煤口都設(shè)有防塵罩，這樣煤塵很少，開啟皮帶后幾乎看不見煤塵，環(huán)境衛(wèi)生很

干凈。主井地面所有地面全部鋪地磚，干凈明亮，所有護欄都整齊貼滿紅白色反光牌。這些地點都實現(xiàn)無人值守，只有一個巡視工來回巡視。3.礦井井下輔助運輸系統(tǒng)

兩個礦井全部實現(xiàn)了無軌膠輪化運輸，減少了中間環(huán)節(jié)和人員配備，極大地提高了輔助運輸系統(tǒng)的效率。使搬家倒面所用的時間成倍減少。輔助運輸系統(tǒng)的經(jīng)驗是簡單高效，從而提高了工作效率。井下各隊組配有兩輛入井防爆運輸車輛,可以讓使用車輛的單位自己管理司機做到一人多崗。

入井車輛停車庫，車輛按顏色分開整整齊齊擺放著，每輛車外表都特別干凈，凡是入井車輛必須都得放入停車場，凡放入停車場的車輛必須干干凈凈，按顏色整齊停放，車頭向外，否則不能放入。

礦區(qū)辦公樓外來車輛及本礦人員車輛停放場地，每排車按顏色整齊停放，車頭一律向處，車頭一律向外。整體顯示美觀、大方又便于管理。

4.礦井機電管理

礦井的標準化機電管理工作，為礦井的高產(chǎn)高效模式奠定了堅實的基礎(chǔ)。因此提高礦井的安全質(zhì)量標準化是當前機電管理的首要工作。從現(xiàn)場到記錄每一個細節(jié)都非常重要。

神東兩礦井下各種機電管理制度建立齊全、各種試驗記錄保存完整，現(xiàn)場執(zhí)行嚴格,兩礦的機電管理制度并不完全一樣,但都根據(jù)本礦井下的的特點,相應(yīng)的編輯出合適的機電管理制度,提高了制度的可執(zhí)行性,便于井下員工能認真、細致嚴格執(zhí)行各種管理制度。為了使井下檢查點面到位，礦里還建立了步行檢查制度，到井下檢查，一次至少要步走二、三十公里。

1、設(shè)備擺放及各種標志牌：神東兩礦井下電氣設(shè)備擺放整齊有序，配電硐室

內(nèi)干凈整齊，且所有的配電硐室內(nèi)都安裝了防爆照明燈具。設(shè)備標志牌、防爆合格證、完好標志牌、防爆檢查記錄四證用塑封合為一證，方便設(shè)備管理。入井口有專人檢查防爆設(shè)備并貼合格證。

建議礦內(nèi)將設(shè)備標志牌、防爆合格證、完好標志牌、防爆檢查記錄塑封為一證。入井檢查必須有管理標志牌、入井防爆合格證、設(shè)備銘牌、MA標志牌，缺一證不得入井。小型設(shè)備、控制電纜可以用小型的設(shè)備包機標志牌，用綁扎帶綁住。隊組使用的低壓電纜掛除壓號外掛電纜標志牌。電器開關(guān)使用單獨、兩聯(lián)、三聯(lián)的開關(guān)架，使用配電點的開關(guān)擺放整齊而且方便管理。

2、牌板及工具箱:神東兩礦井下工作面及大巷內(nèi)均勻設(shè)置有隔離式化學(xué)氧自救器，敲幫問頂?shù)墓ぞ呱霞佑蟹涝沂值哪z圈?，F(xiàn)場牌板有危險源牌板、操作規(guī)程牌板、供電系統(tǒng)牌板、急救箱放置指示、物品存放處有管理牌板、現(xiàn)場交接班制度牌板等牌板。電話牌板箱（含本隊電話、調(diào)度電話、急救電話）、化學(xué)氧自救器存放箱、控制線卷線器等。還有好多設(shè)施如井下就餐點、井下廁所等。牌板不僅齊全、美觀而且實用性很高。

建議礦內(nèi)完善相應(yīng)管理制度及井下使用的牌板。礦內(nèi)各隊組按現(xiàn)場實際情況做牌板危險源管理牌板、操作規(guī)程牌板。建立當班人員掛名牌板制度。統(tǒng)一由礦內(nèi)制作各種牌板、工具箱、保證全礦各隊都是同一標準、制度。

4、神東礦井下反光標識用運的特別多，行車巷道、電纜掛鉤上，水管托架上，路面水溝旁等凡是需要起到安全警示的地方都有反光標識，由于巷道不安裝照明燈，車燈打上去，看上去就行成了一條條一道道紅色或黃色的線道，很是美觀，成本不高而且實用。

建議礦內(nèi)將工具箱、牌板、電纜掛鉤、水管托架等都貼反光標識，不僅美觀而且對安全起到很大的作用。

5、神東兩礦變電所、各隊組現(xiàn)場各種試驗記錄資料保存完整。變電所內(nèi)資料有專用的資料柜，將當月所有的試驗記錄、管理記錄等都保存在內(nèi)。掘進隊組資料與工具箱為一體，非常美觀。

建議礦內(nèi)將各隊的工具箱、資料箱、使用工具都統(tǒng)一制作或購買。統(tǒng)一各種試驗制度、記錄，嚴格按照制度執(zhí)行每一項工作。

6、神東煤礦安全裝備的投入也比較大，上灣煤礦工人用的不是普通的安全帽，而是特制防暴頭盔。用得靴子也不是普通橡膠靴，而是鐵頭的防砸靴。從工作服、防沖擊面具到護目鏡、防噪音耳塞無一不是精心挑選。

建議礦內(nèi)進一步加強工人防護用具資金投入，按不同工種、不同的工作環(huán)境配發(fā)相應(yīng)防護高的用品，從工人安全基本點出發(fā)，逐步完善員工防護用具。

7、掘進巷道管理

神東兩礦都采用的是連采機，巷道路面很寬，看不到浮煤。只有連采機處有一些浮煤，工人清理巷道及時。沿巷雜物、生活垃圾都集中統(tǒng)一處理。

8、綜采面管理

綜采面工作面上盡管煤塵飛揚，但液壓支架、工作面設(shè)備，也只有剛落下的輕輕一層煤灰，神東井下管理方式“創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，工人才能安安心心地搞生產(chǎn)”。因為礦里管理從嚴從細，因此把割煤后“留有明顯的臺階視為重大事件來處理?！?/p>

建議礦內(nèi)將現(xiàn)場管理細化、制度化。建立一整套先進合理的工作標準、管理標準、技術(shù)標準以及激勵機制、約束機制和安全管理機制。使每個員工都能堅持干標準活，上標準崗。

9、工作服

神東兩礦在更衣間，無論是下井的，還是升井的礦工都著裝統(tǒng)一，工作服都干凈而整齊。礦方規(guī)定，下井一律著統(tǒng)一礦工作服，不允許穿臟工作服入井。貴賓室有一次性工作服，來礦參觀人員方便又實用。

建議礦內(nèi)統(tǒng)一入井工作服，加強井口入井檢查管理。

三、感想與總結(jié)

通過這次學(xué)習(xí)考察，不僅看到了現(xiàn)代化的礦井和先進的高效的生產(chǎn)工藝，還感受到了管理理念與體制的創(chuàng)新。主要有以下幾點：

1、升華安全與標準化管理理念。開闊眼界、制定更高目標，不斷實現(xiàn)自我超越，大力實施高境界目標管理，上升管理水平，向更高的目標和層次邁進。使安全工作和標準化工作成為職工行動的指南、工作的動力。

2、在目前標準化管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)機電精細化管理，完善各種管理制度。學(xué)習(xí)神東經(jīng)驗，在我礦推行“精細化”作業(yè)、創(chuàng)建“精品工程”，開展“做標準人、上標準崗、做標準事、干標準活”活動，加大現(xiàn)場檢查力度，考核從嚴從細，工程精益求精。做到“時時、處處、人人、事事”有標準、有考核，使標準化管理向精細化管理延伸。完善我礦現(xiàn)已建成的工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)，實現(xiàn)井下全部設(shè)備由地面集中控制，及時掌握時時的采煤、掘進、運輸、通風(fēng)、供排水、供電等環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)，實現(xiàn)“無人則安”。

3、提高員工素質(zhì)，提高管理者及區(qū)隊各類人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使學(xué)習(xí)已成為人們的自覺行為。在標準化工作和安全教育上，注重引導(dǎo)、培植廣大職工對安全與健康的自愿、自需、自求意識，在安全管理上突出人性經(jīng)管理，提倡“以人為本、文化領(lǐng)先”管理理念。完善井下各工作場所危險源辨識牌、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，配齊勞動防護用品及必要生活設(shè)施，為工人安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好工作條件。

考 察 人： 2008年3月26日

第二篇：神東公司考察報告

神東公司考察報告

考察目的：機電質(zhì)量標準化管理情況

考察時間：3月22日至3月27日

考察地點：神東公司上灣礦、石圪臺

所考察煤礦簡介：

上灣煤礦是中國神華神東煤炭公司骨干樣板礦，位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)。井田面積61.8平方公里，地質(zhì)儲量為12.3億噸，可采儲量為

8.3億噸。井田構(gòu)造簡單，主要穩(wěn)定可采煤層有3層。全礦在職員工296人。礦井核定生產(chǎn)能力為1300萬噸/年。礦井采用斜井、平硐聯(lián)合開拓方式布置，生產(chǎn)布局為“一綜兩連”，綜采工效為808.41噸/工,連采工效為64.02噸/工。礦井主運輸系統(tǒng)、經(jīng)排水系統(tǒng)及供電系統(tǒng)實現(xiàn)了集中控制，安全監(jiān)測、監(jiān)控自動化，輔助運輸無軌膠輪化，辦公網(wǎng)絡(luò)化，安裝了井下人員及車輛定位系統(tǒng)，井上下實現(xiàn)了 “小靈通”無線移動通訊。

石圪臺情況與上灣類似。

標準化工作主要先進經(jīng)驗：

神東公司兩個礦井開拓方式與我礦類似，生產(chǎn)能力相當，但在標準化工作方面起點較高，工作做的很細。

首先在設(shè)備選型上，幾乎全部采用國外各種先進設(shè)備，如久益煤機、DBT支架等，裝備功率大、智能度高，工人勞動強度低；變電所設(shè)備均能全部實現(xiàn)遠距離監(jiān)測、控制，做到無人值守。

在各項規(guī)章制度建設(shè)上，神東兩礦井下各種機電管理制度建立齊全、各種試驗記錄保存完整，現(xiàn)場執(zhí)行嚴格,兩礦的機電管理制度并不完全一樣,但都根據(jù)本礦井下的的特點,相應(yīng)的編輯出合適的機電管理制度,提高了制度的可執(zhí)行性,便于井下員工能認真、細致嚴格執(zhí)行各種管理制度。

在一些標準化工作細節(jié)上，考慮尤為周到。沿巷電氣設(shè)備有專用機電硐室，所有大巷看不到有電纜接線盒，是將電纜接線盒按照幾條電纜的長度在大巷一定位置設(shè)有電纜接線盒專用硐室，集中管理。皮帶轉(zhuǎn)載溜頭全密封式結(jié)構(gòu)，而且進煤口和出煤口都設(shè)有防塵罩。主井驅(qū)動機房皮帶全部加裝封閉罩，既整潔又美觀。設(shè)備標志牌、防爆合格證、完好標志牌、防爆檢查記錄四證用塑封合為一證，方

便設(shè)備管理，入井口有專人檢查防爆設(shè)備并貼合格證?，F(xiàn)場牌板有危險源牌板、操作規(guī)程牌板、供電系統(tǒng)牌板、急救箱放置指示、物品存放處有管理牌板、現(xiàn)場交接班制度牌板等牌板。電話牌板箱（含本隊電話、調(diào)度電話、急救電話）、化學(xué)氧自救器存放箱、控制線卷線器、急停按鈕上鎖等。還有井下就餐點、井下廁所等設(shè)施，突出以人為本理念。牌板不僅齊全、美觀而且實用性很高。

我礦需改進提高部分：

參照神東兩礦先進經(jīng)驗，結(jié)合我礦實際情況，應(yīng)在以下方面進一步改進和提高。

1、升華安全與標準化管理理念。開闊眼界、制定更高目標，不斷實現(xiàn)自我超越，大力實施高境界目標管理，上升管理水平，向更高的目標和層次邁進。使安全工作和標準化工作成為職工行動的指南、工作的動力。

2、在目前標準化管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)機電精細化管理，完善各種管理制度。學(xué)習(xí)神東經(jīng)驗，在我礦推行“精細化”作業(yè)、創(chuàng)建“精品工程”，開展“做標準人、上標準崗、做標準事、干標準活”活動，加大現(xiàn)場檢查力度，考核從嚴從細，工程精益求精。做到“時時、處處、人人、事事”有標準、有考核，使標準化管理向精細化管理延伸。完善我礦現(xiàn)已建成的工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)，實現(xiàn)井下全部設(shè)備由地面集中控制，及時掌握時時的采煤、掘進、運輸、通風(fēng)、供排水、供電等環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)。實現(xiàn)“無人則安”。

3、提高員工素質(zhì)，提高管理者及區(qū)隊各類人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使學(xué)習(xí)已成為人們的自覺行為。在標準化工作和安全教育上，注重引導(dǎo)、培植廣大職工對安全與健康的自愿、自需、自求意識，在安全管理上突出人性經(jīng)管理，提倡“以人為本、文化領(lǐng)先”管理理念。完善井下各工作場所危險源辨識牌、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，配齊勞動防護用品及必要生活設(shè)施，為工人安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好工作條件。

張向春

2009年4月16日

第三篇：神東考察報告——堿溝煤礦常博

神東考察報告——堿溝煤礦常博

2006-02-0

510:1

2考察報告-----記神東公司學(xué)習(xí)考察

神華新疆公司堿溝煤礦

常博

一、考察目的根據(jù)神新公司的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的戰(zhàn)略方針，將新建及擴建一批大型煤礦，全面提高神新公司的煤炭產(chǎn)量，使公司在新疆煤炭行業(yè)起到統(tǒng)帥地位。神新公司建設(shè)高產(chǎn)高效礦井取得了一定的突破，采煤方法已有原來倉儲式、滑移頂梁等采煤方法改進為綜采放頂煤采煤法，煤炭回采率、工效都明顯提高。但為更好實現(xiàn)礦井的高效及資本密集型發(fā)展，實現(xiàn)大型礦井群的形成，就神新公司的現(xiàn)狀和發(fā)展而言，還有很大的潛力可挖，這必須在生產(chǎn)技術(shù)裝備及管理思維開拓方面進行大的改進，因此有必要進行全面的學(xué)習(xí)。

二、學(xué)習(xí)的經(jīng)歷：

此次學(xué)習(xí)主要是全面解放思想，有重點的進行蹲點式學(xué)習(xí)。

2006年1月5日由烏魯木齊起程來到銀川后轉(zhuǎn)乘至神東公司。首先一路上的感覺是煤炭市場的供需熱，焦煤的高需求量。從銀川至神東公司一路上小煤窯及拉煤車繁多，而且眾多小煤窯均打出了焦煤粒、焦煤粉出售，并有多處的“土”法煉焦煤坊。

1月5日夜間11點半左右來到神東公司，進入神東后一路上的感覺：第一，公司工業(yè)場地范圍大，布置緊湊；第二，產(chǎn)量高，突破億噸；第三，煤變油工藝的積極開拓，投資140多億新建了煤變油項目；第四，公司各部門分工細致，對設(shè)備的存儲、維修細化管理，說明了機械化的高度要求和發(fā)展；通過設(shè)備的良好保證促進了礦井的高產(chǎn)高效；第五，廠區(qū)規(guī)范、整潔、人性化發(fā)展，后勤服務(wù)管理的高要求與市場化發(fā)展。補連塔煤礦具有兩個綜采自動化工作面及四個連采隊。礦井設(shè)備先進，自動化程度高。2005年礦井生產(chǎn)原煤1750萬噸，2006年計劃生產(chǎn)原煤2000萬噸。礦井單工作面原煤生產(chǎn)約100萬噸/月，連采隊單面掘進量約2000~3000米/月。

礦井材料、設(shè)備運輸采用無軌膠輪車經(jīng)輔運平硐至主運大巷通過工作面運輸巷到達工作面。礦井煤炭運輸通過工作面順槽皮帶經(jīng)三、二、一部集運巷進煤倉再落至主井皮帶運至地面原煤儲裝倉。礦井材料、設(shè)備及煤炭運輸環(huán)節(jié)簡單、運輸能力大、運輸方便、安全程度高。保證了礦井高產(chǎn)高效的實現(xiàn)。

礦井煤層構(gòu)造簡單，條件優(yōu)越，煤層硬度大。井筒、主要大巷及工作面順槽巷基本采用矩形斷面，井筒、主要大巷采用錨噴支護，工作面順槽巷采用錨桿支護及錨索輔助支護，局部破碎段采用錨桿錨網(wǎng)聯(lián)合支護，支護效果較好，巷道斷面在20m2以上。大斷面巷道保證了材料、設(shè)備的整體下放，減少了勞動強度，提高了運輸能力。礦井連采隊工作面工序為：煤機割煤裝入運煤車后經(jīng)運煤車轉(zhuǎn)入給料機破碎后經(jīng)皮帶運出。每個工序進尺約為15米，采用澳大利亞進口錨桿機進行支護打錨桿。工作面實現(xiàn)了先進的采掘一體化，工序簡單、安全，工作面設(shè)備少。

此次考察同時參觀了哈拉溝及榆家梁煤礦。哈拉溝煤礦單井單面年產(chǎn)千萬噸，礦井職工人數(shù)不足百人，充分體現(xiàn)了高產(chǎn)高效

。榆家梁煤礦兩個綜采隊，四個連采隊，礦井實現(xiàn)了全國最長工作面360米，安裝了210副液壓支架。兩個礦工作面皮帶與串車組合一布置，均布置在進風(fēng)順槽，主要是減少了皮帶司機的粉塵污染。這一點完全體現(xiàn)了礦井的人性化管理。

三、通過這次的參觀考察，得到以下幾點感觸并提出自己的幾點想法：想法建議：

1、針對新建及改擴建礦井，簡化系統(tǒng)，提高各環(huán)節(jié)能力及設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。

2、提高工作面單產(chǎn)，全面實現(xiàn)高產(chǎn)高效。

3、提高巷道斷面面積，保證大型設(shè)備的整體運輸，提高運輸能力。

4、工作面自動化發(fā)展。通過自動化鍵控按鈕，可改變手工操縱液壓閥柄，減小勞動強度，增加靈敏性、可靠性。同時工人進行架后放煤勞動地點可由現(xiàn)在的兩架間改變到液壓支架下，提高了安全度。

5、設(shè)備大型化，三機合理配套，保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。通過大生產(chǎn)能力設(shè)備的選擇，可一定程度上增加設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠性，減少維護量，降低設(shè)備維修費用，增加設(shè)備使用壽命。

6、回采巷道掘進在增加斷面的基礎(chǔ)上采用錨網(wǎng)錨桿支護及錨索輔助支護方式，增加基本支護強度，保證掘進和采煤的安全。

7、實行設(shè)備租賃制和專業(yè)化維修服務(wù)，減少流動資金投入，同時降低設(shè)備成本管理。

8、以人性化管理為基礎(chǔ)，針對具體工作進行制定規(guī)章，做到事事有人管，事事做的嚴。

9、全面提高人員素質(zhì)，由被動性轉(zhuǎn)向自覺性。

第四篇：神東考察報告——堿溝煤礦常博

神東考察報告——堿溝煤礦常博2006-02-05 10:12考察報告-----記神東公司學(xué)習(xí)考察 神華新疆公司堿溝煤礦常博

一、考察目的根據(jù)神新公司的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的戰(zhàn)略方針，將新建及擴建一批大型煤礦，全面提高神新公司的煤炭產(chǎn)量，使公司在新疆煤炭行業(yè)起到統(tǒng)帥地位。神新公司建設(shè)高產(chǎn)高效礦井取得了一定的突破，采煤方法已有原來倉儲式、滑移頂梁等采煤方法改進為綜采放頂煤采煤法，煤炭回采率、工效都明顯提高。但為更好實現(xiàn)礦井的高效及資本密集型發(fā)展，實現(xiàn)大型礦井群的形成，就神新公司的現(xiàn)狀和發(fā)展而言，還有很大的潛力可挖，這必須在生產(chǎn)技術(shù)裝備及管理思維開拓方面進行大的改進，因此有必要進行全面的學(xué)習(xí)。

二、學(xué)習(xí)的經(jīng)歷：此次學(xué)習(xí)主要是全面解放思想，有重點的進行蹲點式學(xué)習(xí)。2006年1月5日由烏魯木齊起程來到銀川后轉(zhuǎn)乘至神東公司。首先一路上的感覺是煤炭市場的供需熱，焦煤的高需求量。從銀川至神東公司一路上小煤窯及拉煤車繁多，而且眾多小煤窯均打出了焦煤粒、焦煤粉出售，并有多處的“土”法煉焦煤坊。1月5日夜間11點半左右來到神東公司，進入神東后一路上的感覺：第一，公司工業(yè)場地范圍大，布置緊湊；第二，產(chǎn)量高，突破億噸；第三，煤變油工藝的積極開拓，投資140多億新建了煤變油項目；第四，公司各部門分工細致，對設(shè)備的存儲、維修細化管理，說明了機械化的高度要求和發(fā)展；通過設(shè)備的良好保證促進了礦井的高產(chǎn)高效；第五，廠區(qū)規(guī)范、整潔、人性化發(fā)展，后勤服務(wù)管理的高要求與市場化發(fā)展。到達神東后第二天，便來到神東公司下屬的補連塔煤礦進行蹲點學(xué)習(xí)。補連塔煤礦是神華集團煤制油供煤基地中的一個大型現(xiàn)代化礦井，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市伊金霍洛旗東南，屬烏蘭木倫鎮(zhèn)所管轄。補連塔煤礦井田南北走向長度6.31~14.4km，傾斜長6~14km，面積130.9km2。礦井地質(zhì)構(gòu)造簡單，煤層賦存條件優(yōu)越。主采煤層厚度大、傾角0~3度、層位穩(wěn)定、儲量豐富，煤層瓦斯含量低（0~0.19m3/t），煤層埋藏淺、頂?shù)装遢^穩(wěn)定，易于管理，煤層屬于中硬以上，韌性較好。煤層屬于易自燃發(fā)火煤層，煤塵具有爆炸性。井田內(nèi)含煤地層為中生界侏羅系中下統(tǒng)延安組（j1-2y），煤系地層總厚187.3m，含煤系數(shù)10%，共含有煤層14層，主要可采煤層為三層：1-2煤層平均厚度5.03m；2-2煤層平均厚度6.75m；3-1煤層平均厚度3.16m。井田地形總趨勢為北部高南部低，東部高西部低，平均海拔標高+1170m~+1125m之間。補連塔煤礦具有兩個綜采自動化工作面及四個連采隊。礦井設(shè)備先進，自動化程度高。2005年礦井生產(chǎn)原煤1750萬噸，2006年計劃生產(chǎn)原煤2000萬噸。礦井單工作面原煤生產(chǎn)約100萬噸/月，連采隊單面掘進量約2000~3000米/月。礦井材料、設(shè)備運輸采用無軌膠輪車經(jīng)輔運平硐至主運大巷通過工作面運輸巷到達工作面。礦井煤炭運輸通過工作面順槽皮帶經(jīng)三、二、一部集運巷進煤倉再落至主井皮帶運至地面原煤儲裝倉。礦井材料、設(shè)備及煤炭運輸環(huán)節(jié)簡單、運輸能力大、運輸方便、安全程度高。保證了礦井高產(chǎn)高效的實現(xiàn)。礦井煤層構(gòu)造簡單，條件優(yōu)越，煤層硬度大。井筒、主要大巷及工作面順槽巷基本采用矩形斷面，井筒、主要大巷采用錨噴支護，工作面順槽巷采用錨桿支護及錨索輔助支護，局部破碎段采用錨桿錨網(wǎng)聯(lián)合支護，支護效果較好，巷道斷面在20m2以上。大斷面巷道保證了材料、設(shè)備的整體下放，減少了勞動強度，提高了運輸能力。礦井配備的是大采高長壁式自動化綜采工作面，通過電腦軟件程序?qū)崿F(xiàn)了采煤機的割煤與液壓支架的移架、前溜的推移連動。工作面采高5.2~ 5.3m。對采煤工作面的幾點介紹：

1、工作面工序：煤機割煤→移架→推溜、檢修。工作面工序簡單，勞動強度低，全面采用電腦控制，自動化管理。

2、工作面班人數(shù)10人，負責(zé)工作面所有工序及標準化工作。人員配備少，節(jié)約勞動力，工效高。

3、工作面設(shè)備多為進口設(shè)備，三機配套合理，設(shè)備運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，停機率低。

4、煤層條件好，煤質(zhì)為褐煤，硬度大、裂隙少。工作面采后，頂板可隨著支架前移可自行垮落充填采空區(qū)，頂?shù)谆静涣裘?，煤炭回收率高?/p>

5、礦井通過皮帶巷與材料運輸巷的立交方式解決了相交問題。礦井連采隊工作面工序為：煤機割煤裝入運煤車后經(jīng)運煤車轉(zhuǎn)入給料機破碎后經(jīng)皮帶運出。每個工序進尺約為15米，采用澳大利亞進口錨桿機進行支護打錨桿。工作面實現(xiàn)了先進的采掘一體化，工序簡單、安全，工作面設(shè)備少。此次考察同時參觀了哈拉溝及榆家梁煤礦。哈拉溝煤礦單井單面年產(chǎn)千萬噸，礦井職工人數(shù)不足百人，充分體現(xiàn)了高產(chǎn)高效。榆家梁煤礦兩個綜采隊，四個連采隊，礦井實現(xiàn)了全國最長工作面360米，安裝了210副液壓支架。兩個礦工作面皮帶與串車組合一布置，均布置在進風(fēng)順槽，主要是減少了皮帶司機的粉塵污染。這一點完全體現(xiàn)了礦井的人性化管理。

三、通過這次的參觀考察，得到以下幾點感觸并提出自己的幾點想法：感觸：

1、領(lǐng)導(dǎo)工作嚴謹、做事說話思路敏捷，管理嚴、要求高。

2、設(shè)備先進、技術(shù)領(lǐng)先，工作面設(shè)備大型化、自動化，采用電腦系統(tǒng)程序管理。

3、各單位職責(zé)劃分明確。

4、工作管理嚴格，從帶班領(lǐng)導(dǎo)到班長，對工作都嚴格進行要求，做到設(shè)備停而人不停。

5、工作細致：小到超前支護間、排距及平直的高要求，以及使用工具存放的規(guī)矩。大到設(shè)備的勤查、事故的快速處理。

6、人員自覺性高，從更衣入井對時間的快要求，進入工作面各就其職，抓緊每一分鐘進行生產(chǎn)。

7、一專多能，工作面人員專有崗位，但對其余工序都能掌握，真正達到人少而效率高。

8、井下區(qū)域規(guī)范，將各區(qū)域分到人頭，確定責(zé)任，保證工作規(guī)范化、標準化，走世界化礦井之路。

9、針對具體工作制定規(guī)章，以“安全及安全質(zhì)量標準化、健康體系、環(huán)境治理、煤質(zhì)”為基礎(chǔ)進行安全生產(chǎn)，以南非的“nosa”體系為要求進行人性化管理?？傮w而言可概括為“制度訂的精，管理抓的嚴，工作做的細”。想法建議：

1、針對新建及改擴建礦井，簡化系統(tǒng)，提高各環(huán)節(jié)能力及設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。

2、提高工作面單產(chǎn)，全面實現(xiàn)高產(chǎn)高效。

3、提高巷道斷面面積，保證大型設(shè)備的整體運輸，提高運輸能力。

4、工作面自動化發(fā)展。通過自動化鍵控按鈕，可改變手工操縱液壓閥柄，減小勞動強度，增加靈敏性、可靠性。同時工人進行架后放煤勞動地點可由現(xiàn)在的兩架間改變到液壓支架下，提高了安全度。

5、設(shè)備大型化，三機合理配套，保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。通過大生產(chǎn)能力設(shè)備的選擇，可一定程度上增加設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠性，減少維護量，降低設(shè)備維修費用，增加設(shè)備使用壽命。

6、回采巷道掘進在增加斷面的基礎(chǔ)上采用錨網(wǎng)錨桿支護及錨索輔助支護方式，增加基本支護強度，保證掘進和采煤的安全。

7、實行設(shè)備租賃制和專業(yè)化維修服務(wù)，減少流動資金投入，同時降低設(shè)備成本管理。

8、以人性化管理為基礎(chǔ)，針對具體工作進行制定規(guī)章，做到事事有人管，事事做的嚴。

9、全面提高人員素質(zhì)，由被動性轉(zhuǎn)向自覺性。

第五篇：神東煤礦專題片解說詞

神東煤礦專題片解說詞

一、總書記視察過的煤礦企業(yè)

神木縣地處陜西北段，東臨山西，北接內(nèi)蒙，歷史上曾以楊家將的忠勇而聞名于世。上世紀八十年代，神木地下蘊藏的500億噸優(yōu)質(zhì)煤炭和巖鹽石油天然氣，石英砂等礦產(chǎn)資源相繼被發(fā)現(xiàn)。從此，古老的小城煥發(fā)出旺盛的青春活力。一座座現(xiàn)代化廠礦橫空出世，一條條鐵路、公路四通八達，一幢幢高樓大廈拔地而起，煤炭、電力、化工齊頭并進，地方經(jīng)濟風(fēng)起云涌，神木一舉成為產(chǎn)煤第一大縣，全國百強縣，國家級能源基地，錦界工業(yè)園區(qū)被稱為神木經(jīng)濟發(fā)展的引擎，坐落在園區(qū)內(nèi)的錦界煤礦是神東煤炭集團與國華錦能公司合作，落實黨中央、國務(wù)院開發(fā)西部戰(zhàn)略決策，支持陜北化工基地建設(shè)，加大資源就地轉(zhuǎn)化力度，按照“西電東送”北通道長遠規(guī)劃和陜北煤電基地總體發(fā)展目標，創(chuàng)新煤炭開發(fā)模式實施煤電一體化建設(shè)的重要組成部分，煤礦井田面積137平方公里，可采儲量15.78億噸，已建成具備年產(chǎn)原煤1000萬噸的生產(chǎn)能力，服務(wù)年限為112.7年，工程魚2004年4月開工，2005年11月錦界煤礦管理處正式成立，建設(shè)進入快速發(fā)展時期。2006年9月30日工程竣工，投入試生產(chǎn)。

在神東“高起點、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”建設(shè)方針和“生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)現(xiàn)代化、服務(wù)專業(yè)化、管理信息化”發(fā)展模式的指引下，錦界煤礦的建設(shè)者解放思想、大膽創(chuàng)新、艱

苦奮斗、銳意進取取得了巨大的建設(shè)業(yè)績。

二、縮短建井工期

按照傳統(tǒng)模式，建設(shè)錦界這樣的特大型煤礦需要3到5年時間，錦界煤礦的建設(shè)者結(jié)合實際，創(chuàng)造性的運用神東首創(chuàng)的快速建井成套技術(shù)和安全高效集約化管理手段，不斷加快礦井建設(shè)速度，實際建設(shè)工期只用了30個月，比傳統(tǒng)工期縮短3到5年。

三、實現(xiàn)安全生產(chǎn)

工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)愛職工的健康和生命，牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想，加強“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”三項建設(shè)，實施煤礦本質(zhì)安全體系，強化安全生產(chǎn)管理，提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，改善礦工工作環(huán)境，開工建設(shè)和試生產(chǎn)以來，杜絕了重傷和重大機械設(shè)備責(zé)任事故，百萬噸死亡率為０，保持了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的良好勢頭。

四、工程質(zhì)量合格

百年大計 質(zhì)量第一，建設(shè)者嚴把質(zhì)量關(guān)，精心組織施工，錦界煤礦設(shè)計單位建設(shè)工程共65個完成64個，工程質(zhì)量全部合格，其中優(yōu)良工程18個，優(yōu)良率為24%。2007年10月16日，工程一次通過神話中心站認證，投入生產(chǎn)后始終將礦井質(zhì)量標準化建設(shè)作為出發(fā)點和落腳點，持續(xù)開展“十個一”整治活動，從一根電纜、一趟管道、一個硐室、一個班組抓起。嚴格要求，一絲不茍，以點帶面，點面結(jié)合，使礦井的質(zhì)量標準化水平不斷提升。

五、保護改善環(huán)境

神木地處沙漠和黃土高原接壤地帶，生態(tài)環(huán)境脆弱，礦井所在的錦界工業(yè)園區(qū)，被列為全國工業(yè)旅游示范點和省級經(jīng)濟循環(huán)試驗點，保護和改善環(huán)境的任務(wù)尤為艱巨。錦界煤礦以對人民和歷史高度負責(zé)的精神，樹立“建綠色礦井，產(chǎn)環(huán)保煤炭”理念，做到工程建設(shè)和環(huán)保設(shè)施“三同時”，通過國家環(huán)保驗收，運用新技術(shù)最大限度地控制污染排放，按照“誰開采 誰污染 誰治理”的原則，積極進行環(huán)境治理，共投入近2千6百萬元資金，完成綠環(huán)面積4萬6千平方米，地表硬化面積1萬5千平方米，減少了水土流失，為美化環(huán)境，促進生態(tài)文明建設(shè)做出了積極貢獻。

六、簡化機構(gòu) 精簡人員

實施“服務(wù)專業(yè)化”管理模式，全礦機構(gòu)設(shè)置為“九隊三辦一中心”，即綜采一隊 綜采二隊 連采一隊 連采二隊 連采三隊 運轉(zhuǎn)隊 機電隊 通風(fēng)準備隊 車隊 生產(chǎn)辦 經(jīng)營辦 綜合辦 和生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。依靠先進技術(shù)，實現(xiàn)自動化、信息化，減少用工，全礦員工僅有427人，體現(xiàn)了精干，效能的原則。

七、產(chǎn)量逐年大幅遞增

礦井處于試生產(chǎn)階段，面臨隊伍年輕、經(jīng)驗不足、技術(shù)力量薄弱、井下涌水大等眾多不利客觀因素，全礦職工眾志成城，運用先進技術(shù)發(fā)展生產(chǎn)，礦井于2006年9月30日投入試生產(chǎn)，2007年生產(chǎn)原煤378萬噸，2008年實現(xiàn)翻番原煤產(chǎn)量達到770萬噸，滿足了錦能電廠用煤需求，完成了地銷計劃，2009年計劃生產(chǎn)1250萬噸，遠景計劃達到2000萬噸。

八、精神文明建設(shè)成果豐碩

錦界煤礦堅持“三個文明一起抓、三張圖紙一起譜、三個成果一齊要”的戰(zhàn)略方針，持續(xù)開展“文明單位 文明科隊 文明班組 文明巷道 文明樓舍 文明窗口 文明員工 文明家庭”等精神文明八創(chuàng)建活動。三個文明建設(shè)年年都有新舉措、新成績。2006年通過縣級文明單位驗收。2008年被中共榆林市委，榆林市人民政府授予文明單位光榮稱號。2008年10月29日是錦界礦工永遠銘記的日子，這一天秋高氣爽陽光燦爛，胡錦濤總書記滿面笑容地來到了錦界煤礦，認證聽取企業(yè)發(fā)展情況匯報，和井下工人通話，關(guān)心的詢問通風(fēng)、粉塵狀況，充分肯定錦界煤礦的工作。高瞻遠矚的要求神化建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，總書記的囑托讓錦界礦工倍受鼓舞，群情振奮，深感責(zé)任重大。錦界的事業(yè)剛剛起步，任重道遠。我們決心不辜負總書記的殷切希望，在神華和神東煤炭集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)年產(chǎn)2000萬噸高產(chǎn)高效特大型現(xiàn)代化礦井的進度，按照“五型企業(yè)”標準，推進企業(yè)建設(shè)，提升現(xiàn)代化水平，進一步實現(xiàn)高產(chǎn)高效，確保錦能電廠煤炭供應(yīng)，加大“西電東送”能力，為實現(xiàn)神華集團“科學(xué)發(fā)展 再造神華 五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的戰(zhàn)略目標努力奮斗。