第一篇：構(gòu)建和諧企業(yè)的理論與實(shí)踐范文

構(gòu)建和諧企業(yè)的理論與實(shí)踐

（東風(fēng)德納車橋有限公司十堰部件廠課題組：陳小莉）

構(gòu)建和諧社會(huì)是我黨當(dāng)前一項(xiàng)重大任務(wù)和奮斗目標(biāo)。企業(yè)是社會(huì)的基本細(xì)胞，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主力，構(gòu)建和諧社會(huì)離不開企業(yè)的積極參與，企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開和諧的社會(huì)環(huán)境。本人結(jié)合從事企業(yè)黨建思想政治工作多年的經(jīng)驗(yàn)就構(gòu)建和諧企業(yè)的理論和實(shí)踐談些粗淺看法。

一、和諧企業(yè)的必備條件和基本要求

1、建立良好的人際環(huán)境是和諧企業(yè)的前提條件和內(nèi)在要求。人際關(guān)系是人與人之間通過交往與相互作用而形成的直接的心理關(guān)系。隨著社會(huì)的發(fā)展，人際關(guān)系在社會(huì)生活中占有的位臵變得越來越重要，引起人們的普遍重視。在企業(yè)建立和維持良好的人際關(guān)系，可以協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系，化解矛盾，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高和全面發(fā)展，提高群體內(nèi)聚力，最終提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。要形成融洽和諧的人際環(huán)境，就要加速和諧企業(yè)的主體培育，也就是要通過人的職業(yè)化把企業(yè)的每一名員工培養(yǎng)成有責(zé)任、有技能、會(huì)管理、明事理的新一代產(chǎn)業(yè)工人，使企業(yè)每一名員工能夠恰當(dāng)?shù)匕缪葑约旱慕巧?，并以自己的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，合理合法地從企業(yè)獲取自己應(yīng)得的一份，從而達(dá)到各盡所能、各得其所，達(dá)到人與人、人與企業(yè)的和諧相處。

2、合理的資源配臵是構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)展的先決條件。企業(yè)的資源配臵是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略在資源配臵方面的更為細(xì)致的戰(zhàn)略，屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一般包括采購(gòu)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息資源戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略等。而這幾種資源配臵都離不開人與人之間的交往和合作，交往密切與否，合作順利與否都將直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗與興衰，決定著企業(yè)能否得到健康的、可持續(xù)的發(fā)展，決定著企業(yè)員工與員工之間、員工與客戶之間是否能夠持久友好合作，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

3、利益共享是和諧企業(yè)的基本內(nèi)容，也是和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果的共享，也是企業(yè)員工要求最強(qiáng)烈的愿望，其目的是要逐步縮小分配差距。從我國(guó)現(xiàn)有（國(guó)有或合資）企業(yè)資產(chǎn)組合來看，大部分企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工基本上都沒有在資金和財(cái)產(chǎn)等實(shí)物方面以投資形式參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而是通過不同形式的體力或腦力勞動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的，因而只能獲得以工資和獎(jiǎng)金形式發(fā)放的勞動(dòng)報(bào)酬，盡管受生理差異和智商水平的限制，不同的員工在勞動(dòng)過程是所付出的質(zhì)和量有所不同，但不會(huì)產(chǎn)生巨大差異。因此在企業(yè)內(nèi)部，員工間的收入差距不能太大，否則員工間就會(huì)形成強(qiáng)烈的對(duì)比情緒，影響和諧企業(yè)的發(fā)展。

二、東風(fēng)德納車橋有限公司構(gòu)建和諧企業(yè)的探索與實(shí)踐 東風(fēng)德納車橋有限公司在成立以來的7年歷程中結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞對(duì)內(nèi)整合重組，對(duì)外合資合作，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)作為等開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。在實(shí)踐中初步提煉、整合出了一套符合公司實(shí)際的企業(yè)文化理念：以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、成長(zhǎng)”為經(jīng)營(yíng)理念，以“承載夢(mèng)想，傳遞卓越”為企業(yè)使命，以“東風(fēng)的車橋、中國(guó)的車橋、世界的車橋”為企業(yè)遠(yuǎn)景，以“創(chuàng)造價(jià)值，回報(bào)社會(huì)”為企業(yè)價(jià)值觀，以“融合、進(jìn)取、超越”為企業(yè)精神等等。在公司所屬二地三廠員工的融合上提出了“車橋一盤棋，三廠一家人”等。這些理念的提出都具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)個(gè)性，好識(shí)、好記、好用、好傳播。為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造公司內(nèi)部上下和諧、政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、文明高效的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，奠定了良好的企業(yè)基礎(chǔ)。

1、積極推進(jìn)合資重組，凝聚公司員工思想，為公司和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。一是積極推進(jìn)中中企業(yè)整合重組。公司于2003年1月組建成立，形成了公司、工廠兩個(gè)層級(jí)的管理體制，將原來在不同地域、不同企業(yè)但有著類同生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)品種和銷售網(wǎng)點(diǎn)的三個(gè)企業(yè)組合在了一起，形成了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的集產(chǎn)、供、銷于一體的大型現(xiàn)代企業(yè)。重組后，公司黨委為了盡快統(tǒng)一三家企業(yè)員工思想，達(dá)到“財(cái)產(chǎn)合，心更要合”目地，及時(shí)提出了“車橋一盤棋，三廠一家人”的文化理念，逐步消除了重組后員工心不齊、事難辦、工作協(xié)調(diào)不順暢的局面，為公司在國(guó)內(nèi)商用車車橋行業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)先地位奠定了基礎(chǔ)。二是積極推進(jìn)中外企業(yè)合資合作，公司于2005年6月與美國(guó)德納公司合資組建了東風(fēng)德納車橋有限公司。新的合資公司成功導(dǎo)入了一批新的管理理念和企業(yè)文化理念。通過大力宣講企業(yè)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、成長(zhǎng)”經(jīng)營(yíng)理念，把企業(yè)的核心理念融入各項(xiàng)管理制度和經(jīng)營(yíng)管理行為之中，統(tǒng)一了員工的思想及行動(dòng)。

2、發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)，深入開展主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升員工素質(zhì)，為公司和諧發(fā)展創(chuàng)造強(qiáng)有力的支撐。一是以能力建設(shè)為重點(diǎn)，卓有成效地開展了“四好班子”星級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，打造了一支“高素質(zhì)、負(fù)責(zé)任、有作為”的中方領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了組織保障。二是把握企業(yè)合資進(jìn)程中員工的思想脈搏，有的放矢地開展了主題鮮明、形式多樣的形勢(shì)目標(biāo)教育，引導(dǎo)員工知今、知明、知行，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了思想保證。三是緊貼經(jīng)營(yíng)工作中心，組織開展了“質(zhì)量提升，你我同行”、“改善現(xiàn)場(chǎng)，改善自我”、“改善降成本，爭(zhēng)效我先行”、“上質(zhì)量、降成本，共產(chǎn)黨員當(dāng)先鋒”等主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員在經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展中的先鋒模范作用，在培養(yǎng)一大批知識(shí)型、骨干型黨員隊(duì)伍的同時(shí)，進(jìn)一步提升了黨建工作對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的融合度、貢獻(xiàn)度，使員工隊(duì)伍的素質(zhì)得到了較好的提升。

3、融合發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化，為公司和諧發(fā)展提供動(dòng)力支持。公司黨委積極探索企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的途徑和方法，使企業(yè)文化建設(shè)獨(dú)具特色。一是準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的內(nèi)在聯(lián)系，通過大力宣講企業(yè)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、成長(zhǎng)”經(jīng)營(yíng)理念，大力開展尋找職級(jí)、職能、工序、流程四大內(nèi)部客戶活動(dòng)，把企業(yè)的核心理念融入各項(xiàng)管理制度和經(jīng)營(yíng)管理行為之中，以經(jīng)營(yíng)理念、內(nèi)部客戶價(jià)值觀統(tǒng)一員工的思想及行動(dòng)，大大推進(jìn)了跨職能團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二是積極倡導(dǎo)“公司利益至上”的大局觀念及“車橋一家人，中外一條心”的融合理念，在有效傳承母公司文化的基礎(chǔ)上，提煉培育具有東風(fēng)德納車橋特色的團(tuán)隊(duì)文化、學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行文化、目標(biāo)文化、改善文化，初步實(shí)現(xiàn)公司的跨文化管理。三是加強(qiáng)與高等院校間的合作，僅用了一年的時(shí)間就構(gòu)建好了公司特有的企業(yè)文化理念體系與視覺識(shí)別系統(tǒng)（目前正處在試行階段），形成了全體管理者和廣大員工共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀，為公司和諧發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

公司通過幾年和諧企業(yè)創(chuàng)建的實(shí)踐，取得了一些成績(jī)，也獲得了一系列榮譽(yù)：先后榮獲零部件事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀單位、東風(fēng)有限最佳單位、東風(fēng)公司最佳文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)多年入選中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)、中國(guó)汽車零部件企業(yè)100強(qiáng)行列。公司黨委先后榮獲湖北省先進(jìn)基層黨組織、東風(fēng)公司黨員先進(jìn)性教育優(yōu)秀單位、東風(fēng)公司“強(qiáng)東風(fēng)”黨建工程綜合成果優(yōu)秀獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又取得驕人的業(yè)績(jī)，1－6月份生產(chǎn)橋總成381018根，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入34.19億元，同比分別增長(zhǎng)130.53%、130.8%。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)的對(duì)策措施

1、正確處理和諧與效益的關(guān)系。

科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵就是堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，首先要落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。企業(yè)和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。只有一手抓效益，一手抓和諧，員工的積極性才能得到最大限度地發(fā)揮，員工在構(gòu)建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步發(fā)展。

2、堅(jiān)定不移地貫徹“以人為本”的發(fā)展理念?！耙匀藶楸尽笔强茖W(xué)發(fā)展觀的核心，也是企業(yè)一切工作的根本指導(dǎo)方針。企業(yè)所有工作都要圍繞著人來開展，也就是要在怎么樣“用好人、用活人、用順人”上做文章。

（1）、企業(yè)的一切要取決于人的勞動(dòng)和創(chuàng)造。

企業(yè)是一個(gè)人群及其附屬的物質(zhì)技術(shù)條件的集合體，企業(yè)的一切歸根到底都是人創(chuàng)造的，舍棄了人這一最重要構(gòu)成要素的企業(yè)，單純談?wù)摍C(jī)械、廠房、土地和各項(xiàng)制度企業(yè)就會(huì)變成無本之木，無源之水，沒有任何存在的價(jià)值和意義；相反，企業(yè)的機(jī)械、廠房、土地和各項(xiàng)制度沒有了人的勞動(dòng)，別說休想養(yǎng)活任何一個(gè)人，就連自己都“養(yǎng)”不活。因此，企業(yè)員工通過借助以上這些物質(zhì)技術(shù)條件，在特定的制度框架內(nèi)從事各種勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、能量和信息的各種轉(zhuǎn)換，創(chuàng)造產(chǎn)值。達(dá)到自己養(yǎng)活自己的目標(biāo)，并通過工資以外的價(jià)值（上交個(gè)人所得稅、捐款等）回報(bào)社會(huì)和國(guó)家。

（2）、企業(yè)改革發(fā)展的成果要與全體職工共享。

人是普遍具有利益訴求和機(jī)會(huì)主義傾向的。這種訴求對(duì)任何一個(gè)人來講都沒有高低之分，不能認(rèn)為“高貴者”或“社會(huì)精英”應(yīng)該實(shí)現(xiàn)利益最大化，而“卑賤者”或弱勢(shì)群體天生就該被淘汰或者被社會(huì)遺忘。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果的共享是企業(yè)員工要求最強(qiáng)烈的事情。東風(fēng)汽車有限公司隸屬中央大型國(guó)有企業(yè)－－東風(fēng)公司一個(gè)最大的中外合資企業(yè)，擁有員工8萬之多，這幾年在薪酬改革方面連續(xù)出臺(tái)了一系列策，在企業(yè)做強(qiáng)做大過程中注重利益共享，把發(fā)展中的成果逐步反映在員工不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化要求上，員工收入與5年前相比有較大幅度增長(zhǎng)。以筆者所在企業(yè)為例，2005年到2009年5年間，員工收入呈階梯狀向上攀升，其中2009年員工工資與2008年相比增長(zhǎng)比例為21.6%，逐步消除了企業(yè)剛剛進(jìn)入東風(fēng)公司時(shí)員工報(bào)怨工資太低的呼聲。較好地平抑了薪酬分配方面的矛盾和分歧。

（3）、必須視員工為企業(yè)的“上帝”。

企業(yè)欲把顧客作上帝，首先必把員工當(dāng)上帝。員工心情舒暢、有良好的工作生活質(zhì)量，其價(jià)值創(chuàng)造必定很高。要真正把員工當(dāng)上帝，就必須在員工的需求上面開展調(diào)查工作。企業(yè)各級(jí)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)人員必須隨時(shí)了解員工的衣食住行和喜怒哀樂，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的工作生活質(zhì)量，把握員工的事業(yè)追求與人生目標(biāo)，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，建設(shè)共同愿景基礎(chǔ)上的企業(yè)文化；員工必須努力按顧客的定單從事符合目標(biāo)要求(包括數(shù)量、質(zhì)量、品種、交貨期、交貨地點(diǎn)以及顧客能隨的價(jià)格)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在這一滿足需求的長(zhǎng)鏈條中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的中斷，便會(huì)使期望泡湯，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。因此，只有當(dāng)企業(yè)與員工凝成以上利益共同體時(shí)，上上下下才會(huì)齊心協(xié)力最大限度地去滿足顧客需求，求得企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。

（4）、作到對(duì)員工的真誠(chéng)關(guān)懷與嚴(yán)格管理的相統(tǒng)一。第一，要真正做到尊重員工、善待員工，關(guān)心員工的生活福利和職業(yè)生涯成長(zhǎng)，切切實(shí)實(shí)把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的最重要的資源，必須隨著企業(yè)效益的增長(zhǎng)，全面提高員工的工作生活質(zhì)量(包括工資福利、民主管理權(quán)利、進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)、事業(yè)成長(zhǎng)空間及家庭生活條件)。第二，要從管理制度、用人機(jī)制及激勵(lì)措施上，全面提高員工的知識(shí)水平、工作技能和敬業(yè)精神，對(duì)所有崗位的員工都要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，決不可有例外，真正體現(xiàn)制度面前人人平等。“以人為本”的“本”，在更深刻的意義上應(yīng)該是使員工的職業(yè)本領(lǐng)不斷上升，使這一“本”的內(nèi)涵越來越豐富。只有這樣才能保證員工永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的生力軍，而不至于由于員工跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐而遭遇淘汰。

在構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)進(jìn)程中，應(yīng)該努力保證上述兩方面的的統(tǒng)一，即要對(duì)那些不斷想方設(shè)法提高自身素質(zhì)的員工，企業(yè)要給予更多的尊重、關(guān)心和回報(bào)，又要對(duì)那些缺乏敬業(yè)精神、不求上進(jìn)，作一天和尚撞一天鐘的員工，必須綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、制度、契約、思想政治工作等多種手段加強(qiáng)教育，催其奮起。對(duì)那些嚴(yán)重喪失職業(yè)道德和職業(yè)技能完全不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的員工，則必須堅(jiān)決按單處臵。

3、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全員積極參與。（1）、領(lǐng)導(dǎo)者要以身體力行的行動(dòng)為構(gòu)建和諧企業(yè)起示范作用。

企業(yè)和諧不和諧，與領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)好壞關(guān)系很大。為了贏得廣大員工的信任和的支持，企業(yè)必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立有效的腐敗懲防體系和監(jiān)督制約機(jī)制，形成企業(yè)的命運(yùn)共同體。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要與廣大員工同甘共苦，決不能超前享受世界一流企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人待遇。真正的一流企業(yè)，對(duì)待員工應(yīng)該是：當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生危機(jī)時(shí)，寧可減少企業(yè)利潤(rùn)，也不輕易裁人，更不能將困難和危險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給平時(shí)努力為企業(yè)工作的員工。韓國(guó)有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，在企業(yè)遭遇困境時(shí)，首先做的就是封掉自己乘坐的高檔小車，削減自己的收入，甚至自掏腰包保普通員工工資。在這樣的企業(yè)，倡導(dǎo)上下和諧，“愛廠如家”，就有極強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)。

（2）、全體員工都要為構(gòu)建和諧企業(yè)盡心竭力。

企業(yè)是我們大家的企業(yè)，誰(shuí)也不能臵身于企業(yè)改革發(fā)展和爭(zhēng)創(chuàng)一流的實(shí)踐之外，當(dāng)一個(gè)袖手旁觀的看客。從總經(jīng)理開始全體員工都必須牢牢樹立三種意識(shí)：即工作角色意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和崗位責(zé)任與權(quán)利意識(shí)。每一員工都應(yīng)該自覺與所在崗位融為一體，在工作中擔(dān)負(fù)起縱向和橫向兩方面的崗位責(zé)任。并在退出崗位工作前可享有以下權(quán)利：一是知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，任何一位在職員工和其他利益相關(guān)人，都有權(quán)了解企業(yè)從戰(zhàn)略方向直至領(lǐng)導(dǎo)人日常開支的情況，有權(quán)對(duì)掌管企業(yè)資源的各部門進(jìn)行監(jiān)督，制止“暗箱操作”和“黑金行為”。二是享受收益權(quán)和獲得尊重權(quán)，企業(yè)利潤(rùn)歸根到底是由廣大員工創(chuàng)造的，只有享有相應(yīng)的回報(bào)并真正體會(huì)到主人的感受，員工的積極性才能長(zhǎng)久不衰。企業(yè)必須尊重每一個(gè)員工的人格，以適當(dāng)方式認(rèn)可員工的勞動(dòng)價(jià)值，決不能在與員工相關(guān)的問題上對(duì)員工臵之不理。三是尋求保護(hù)權(quán)和索賠權(quán)，企業(yè)應(yīng)保障員工的人身、財(cái)產(chǎn)、名譽(yù)安全。所有員工特別是領(lǐng)導(dǎo)者必須牢固樹立員工健康無價(jià)、尊嚴(yán)無價(jià)的觀念。員工在工作中如果不是由本人有意為之而受到了傷害，企業(yè)或傷害者都必須作出相應(yīng)賠償。

4、協(xié)調(diào)和理順以下幾種關(guān)系。

（1）、理順員工與企業(yè)或勞動(dòng)與資本的關(guān)系。

從企業(yè)的實(shí)際來看，應(yīng)在不同類型的單位創(chuàng)建各具特色但都能有利于“勞資”利益協(xié)調(diào)、關(guān)系和諧的內(nèi)部體制和機(jī)制，如利潤(rùn)與工資相互制衡機(jī)制，合理、規(guī)范的員工聘用與解聘、獎(jiǎng)懲與升降規(guī)章制度，員工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的體制機(jī)制等。（2）、加大力度改善干群眾關(guān)系。

和諧企業(yè)的建設(shè)如同和諧社會(huì)的建設(shè)一樣，其基本的理論前提就是全體成員的基本權(quán)利和價(jià)值取向的總體平等，所有人員有著共同的利益，向著一個(gè)目標(biāo)奮斗。喪失平等、沒有共同目標(biāo)，則不可能建立任何方式的和諧。因而不論是全社會(huì)還是整個(gè)企業(yè)，都要以不同方式凝成命運(yùn)共同體——人人盡力為社會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)和精神的財(cái)富，同時(shí)又能普遍得到社會(huì)和企業(yè)的尊重和關(guān)愛。

領(lǐng)導(dǎo)要得到群眾的信任要付出許多努力，但是要?dú)У暨@一信任只要一日之功，所以領(lǐng)導(dǎo)要潔身自好，提高領(lǐng)導(dǎo)者在群眾中的威信，關(guān)鍵是要提高領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)。千萬不要把群眾賦予的權(quán)利濫用，特別是關(guān)系到群眾切身利益的大事，一定要慎重行事，應(yīng)嚴(yán)格按制度要求行事，如果拋開這一切獨(dú)斷專行，信任危機(jī)就一定會(huì)發(fā)生。東風(fēng)德納車橋有限公司十堰部件廠黨委近幾年在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部作風(fēng)方面一直堅(jiān)持以“四個(gè)絕不能”：即絕不能把群眾沒提意見當(dāng)作沒意見，絕不能把員工的事當(dāng)成小事，在廉潔自律上絕不能把沒發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)作沒問題，在工作落實(shí)上絕不能把抓過了當(dāng)作抓好了；在員工中積極倡導(dǎo)“在工作中快樂，在快樂中工作”，并適時(shí)開展“和諧心態(tài)修煉”，獻(xiàn)愛心，送溫暖等活動(dòng)，有力地保證了企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

5、構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是以價(jià)值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，它不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于鼓舞斗志，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力和職工素質(zhì)，具有導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、激勵(lì)功能，對(duì)發(fā)展企業(yè)，造福員工具有重大作用。

建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)將著力點(diǎn)放在提高企業(yè)的整體素質(zhì)、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力上。不同企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)態(tài)、現(xiàn)狀與發(fā)展前景都不一樣，因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā)，因地制宜地進(jìn)行。

二O一O年八月五日

第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè)的理論與實(shí)踐-車橋部件廠課題組

構(gòu)建和諧企業(yè)的理論與實(shí)踐

東風(fēng)德納車橋有限公司十堰部件廠課題組

黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)從全面建設(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大任務(wù)和奮斗目標(biāo)，這一任務(wù)和目標(biāo)的提出也是對(duì)我國(guó)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。那么，什么是和諧，和諧社會(huì)又是什么呢？《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》中對(duì)和諧的定義是：配合得適當(dāng)和勻稱。其中“配合”二字是“和諧”含義的關(guān)鍵詞，它體現(xiàn)的是多元而非單一的豐富內(nèi)涵、互相促進(jìn)、平衡共贏的價(jià)值取向。主要體現(xiàn)在：人與自己、人與社會(huì)（他人）、人與自然的和諧三個(gè)層面。而和諧社會(huì)，也就是全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會(huì)，包括社會(huì)關(guān)系的和諧及人與自然的和諧兩個(gè)方面，其中社會(huì)關(guān)系的和諧是主要的。企業(yè)作為社會(huì)的基本細(xì)胞，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主力，構(gòu)建和諧社會(huì)離不開企業(yè)的積極參與，企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開和諧的社會(huì)環(huán)境。作為一個(gè)企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)的切入點(diǎn)是什么？如何才能構(gòu)建和諧企業(yè)？值得我們深思。本人結(jié)合從事企業(yè)黨建思想政治工作多年的經(jīng)驗(yàn)就構(gòu)建和諧企業(yè)的理論和實(shí)踐談些粗淺看法。

一、和諧企業(yè)的必備條件和基本要求。

1、建立良好的人際環(huán)境是和諧企業(yè)的前提條件和內(nèi)在要求。人際關(guān)系是人與人之間通過交往與相互作用而形成的直接的心理關(guān)系。隨著社會(huì)的發(fā)展，人際關(guān)系在社會(huì)生活中占有的位臵變得越來越重要，引起人們的普遍重視。而在企業(yè)這個(gè)大的社會(huì)群體中，建立和維持良好的人際關(guān)系，可以協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系，化解矛盾，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高和全面發(fā)展，提高群體內(nèi)聚力，最終提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。要形成融洽和諧的人際環(huán)境，就要加速和諧企業(yè)的主體培育，也就是要通過人的職業(yè)化和人的個(gè)人化機(jī)制，把企業(yè)的每一名員工培養(yǎng)成有責(zé)任、有技能、會(huì)管理、明事理的新一代產(chǎn)業(yè)工人，使企業(yè)每一名員工能夠恰當(dāng)?shù)匕缪葑约旱慕巧?，并以自己的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，合理合法地從企業(yè)獲取自己應(yīng)得的一份，從而達(dá)到各盡所能、各得其所，達(dá)到人與人、人與企業(yè)的和諧相處。

2、合理的資源配臵是構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)展的先決條件。企業(yè)的資源配臵是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略在資源配臵方面的更為細(xì)致的戰(zhàn)略，屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一般包括采購(gòu)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息資源戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略等。采購(gòu)資源配臵是企業(yè)要付出一定的代價(jià)從外部獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資，為了以盡可能低的支出取得完全符合需要的物資，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行必須考慮是自己生產(chǎn)還是即時(shí)購(gòu)買或以長(zhǎng)期合同形式購(gòu)買？以及如何選擇供貨企業(yè)和最優(yōu)庫(kù)存規(guī)模的確定等；財(cái)務(wù)資源配臵里的資金是企業(yè)系統(tǒng)的組成要素之一，是每個(gè)企業(yè)不可缺少的經(jīng)營(yíng)資源。企業(yè)在進(jìn)行投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須有一股資金流，企業(yè)要用資金購(gòu)臵設(shè)備，購(gòu)買材料，發(fā)放工資，支付銷售與管理費(fèi)用等；人力資源配臵就是要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用；信息資源配臵就是要讓現(xiàn)代企業(yè)如何圍繞用戶信息需求和現(xiàn)有信息資源分布結(jié)構(gòu)，采用有效手段配臵信息資源，使信息資源在時(shí)間、空間上分布合理等。這里值得一提的是市場(chǎng)戰(zhàn)略，它是企業(yè)生存發(fā)展的決定性戰(zhàn)略，市場(chǎng)資源的配臵既要符合市場(chǎng)規(guī)律又要具有前瞻性，也就是產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率和企業(yè)潛在的發(fā)展力，企業(yè)通過不斷開拓市場(chǎng)、提供新品就要不斷增強(qiáng)其內(nèi)動(dòng)力，不斷鍛煉人才、培訓(xùn)人才、引進(jìn)人才。東風(fēng)汽車公司“863”計(jì)劃是東風(fēng)商用車2009年提出，2012前實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，通過自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)D310天龍重卡銷售8萬輛以上、D530東風(fēng)天錦銷售6萬輛、打造dci11、EQ4H、EQX7三款自主發(fā)動(dòng)機(jī)。這一戰(zhàn)略的實(shí)施不僅具有前瞻性，還具有廣泛的目標(biāo)引領(lǐng)性，對(duì)振奮民心、鼓舞士氣，實(shí)現(xiàn)商用車“中國(guó)第一、世界第三”發(fā)展戰(zhàn)略具有強(qiáng)大的鼓舞作用，成為東風(fēng)有限商用車公司創(chuàng)建和諧企業(yè)最亮麗的一道風(fēng)景。

因此，從以上幾種資源配臵來看都離不開人與人之間的交往和合作，交往密切與否，合作順利與否都將直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗與興衰，決定著企業(yè)能否得到健康的、可持續(xù)的發(fā)展，決定著企業(yè)員工與員工之間、員工與客戶之間是否能夠持久友好合作，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

3、利益共享是和諧企業(yè)的基本內(nèi)容，也是和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果的共享，也是企業(yè)員工要求最強(qiáng)烈的愿望，其目的是要逐步縮小分配差距。從我國(guó)現(xiàn)有（國(guó)有或合資）企業(yè)資產(chǎn)組合來看，大部分企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工基本上都沒有直接為企業(yè)投資，因而任何人都不能分割企業(yè)利潤(rùn)，只能獲得以工資形式存在的勞動(dòng)報(bào)酬。盡管受生理差異和智商水平的限制，不同的員工在勞動(dòng)過程是所付出的質(zhì)和量有所不同，但不會(huì)產(chǎn)生巨大差異。因此在企業(yè)內(nèi)部，員工間的收入差距不能太大，否則員工間就會(huì)形成強(qiáng)烈的對(duì)比情緒，影響和諧企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞不僅具有社會(huì)屬性，還具有自然屬性。企業(yè)的社會(huì)屬性表現(xiàn)在不僅要為社會(huì)提供有價(jià)值的商品，還要保證社會(huì)各方的利益，比如股東、客戶、員工等等；自然屬性表現(xiàn)在適者生存，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)必須在市場(chǎng)游戲規(guī)則下行事，這樣就要求企業(yè)贏得市場(chǎng)、贏得社會(huì)、贏得客戶，沒有和諧的社會(huì)理念、市場(chǎng)理念、客戶理念很難想象企業(yè)的生存與發(fā)展。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)的方法及途徑。

要構(gòu)建和諧企業(yè)，工作千頭萬緒，首要的便是要認(rèn)真解決思想認(rèn)識(shí)問題，樹立促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的基本理念。

1、正確處理和諧與發(fā)展的關(guān)系。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，首先要落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，注重企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。以和諧促效益，以效益促和諧，使企業(yè)向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。單純追求經(jīng)濟(jì)效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是難以為繼的短期行為。多年來的實(shí)踐證明，企業(yè)和諧也是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。只有一手抓效益，一手抓和諧，員工的積極性才能得到最大限度地發(fā)揮，員工在構(gòu)建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步發(fā)展。

因此，在工作中要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，要適應(yīng)新時(shí)期的改革與發(fā)展的環(huán)境，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧管理，健全企業(yè)誠(chéng)信體系，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)。

2、堅(jiān)定不移地貫徹“以人為本”的發(fā)展理念?！耙匀藶楸尽笔强茖W(xué)發(fā)展觀的核心，也是企業(yè)一切工作的根本指導(dǎo)方針。企業(yè)所有工作都要圍繞著人來開展，也就是要在怎么樣“用好人、用活人、用順人”上做文章。

（1）、企業(yè)的一切要取決于人的勞動(dòng)和創(chuàng)造。

企業(yè)是一個(gè)人群及其附屬的物質(zhì)技術(shù)條件的集合體，企業(yè)的一切歸根到底都是人創(chuàng)造的，舍棄了人這一最重要構(gòu)成要素的企業(yè)，就只剩下一堆機(jī)械、廠房、土地和保證企業(yè)健康運(yùn)行的所有制度，而這些物質(zhì)資產(chǎn)沒有了人的勞動(dòng)，別說休想養(yǎng)活任何一個(gè)人，就連自己都“養(yǎng)”不活——無人勞動(dòng)時(shí)，機(jī)械就會(huì)生銹爛掉，廠房遲早要倒塌，制度連廢紙都不如。因此，企業(yè)廣大員工通過借助這些物質(zhì)技術(shù)條件，在特定的制度框架內(nèi)從事各種勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、能量和信息的各種轉(zhuǎn)換，創(chuàng)造產(chǎn)值。實(shí)現(xiàn)自己養(yǎng)活自己的目標(biāo)，并通過工資以外的價(jià)值養(yǎng)活企業(yè)、國(guó)家及社會(huì)。

對(duì)于力爭(zhēng)成為新型工業(yè)先鋒的大中型國(guó)有企業(yè)來說，最為可取的認(rèn)識(shí)應(yīng)該是：企業(yè)的所有員工，既是雇員，又是資源。作為雇員，有義務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；作為資源，有權(quán)利得到必需的權(quán)益保護(hù)和勞動(dòng)回報(bào)。換言之，就是即要體現(xiàn)以人為本，還要保證企業(yè)的每一項(xiàng)技改舉措都要有利于發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，不能出現(xiàn)早期資本主義社會(huì)期間“機(jī)器排擠工人”的現(xiàn)象。在企業(yè)采用新工藝、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)該提前培訓(xùn)職工，使之適應(yīng)新的生產(chǎn)流程需要，而不致造成職工因不能掌握新技術(shù)而被企業(yè)淘汰。這既是我國(guó)的社會(huì)主義性質(zhì)要求的，也是和諧社會(huì)、和諧企業(yè)發(fā)展所必須的。

（2）、企業(yè)改革發(fā)展的成果要與全體職工共享。

自從有了人類社會(huì)我們就必須信奉這樣的原則：人是普遍具有利益訴求和機(jī)會(huì)主義傾向的，這種訴求對(duì)任何一個(gè)人來講都沒有高低之分，不能認(rèn)為“高貴者”或“社會(huì)精英”應(yīng)該實(shí)現(xiàn)利益最大化，而“卑賤者”或弱勢(shì)群體天生就該被淘汰或者被社會(huì)遺忘。也就是從普遍的社會(huì)公平正義出發(fā)，絕不能以犧牲一部分人的利益去滿足另一分部人的利益，更不能聽任以多數(shù)人利益的損害來形成少數(shù)人利益的急劇增長(zhǎng)或滋生“特殊利益集團(tuán)”這種極端不公平的局面長(zhǎng)期存在下去。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果的共享也是企業(yè)員工要求最強(qiáng)烈的事情。東風(fēng)汽車有限公司隸屬中央大型國(guó)有企業(yè)－－東風(fēng)公司一個(gè)最大的中外合資企業(yè)，擁有員工8萬之多，這幾年在薪酬改革方面連續(xù)出臺(tái)了一系列策，在企業(yè)做強(qiáng)做大過程中注重利益共享，把發(fā)展中的成果逐步反映在員工不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化要求上，員工收入與5年前相比有較大幅度增長(zhǎng)。以筆者所在企業(yè)為例，2005年到2009年5年間，員工收入每年以7%的速度遞增，逐步消除了企業(yè)剛剛進(jìn)入東風(fēng)公司時(shí)員工報(bào)怨工資太低的呼聲。較好地平抑了薪酬分配方面的矛盾和分歧，在構(gòu)建和諧企業(yè)方面探索出了一定的經(jīng)驗(yàn)。

（3）、必須視職工為企業(yè)的“上帝”。

企業(yè)欲把顧客作上帝，首先必把員工當(dāng)上帝。員工心情舒暢、有良好的工作生活質(zhì)量，其價(jià)值創(chuàng)造必定很高。既然要把員工當(dāng)成上帝，那么就必須認(rèn)真調(diào)查員工的需求，企業(yè)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)人員，必須竭力了解其員工的所思所想、痛苦與歡樂之所在，必須真正關(guān)心員工的工作生活質(zhì)量，透徹地把握員工的事業(yè)追求與人生目標(biāo)，然后根據(jù)員工的這些動(dòng)機(jī)來制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，建設(shè)共同愿景基礎(chǔ)上的企業(yè)文化。員工努力按顧客的定單從事符合目標(biāo)要求(包括數(shù)量、質(zhì)量、品種、交貨期、交貨地點(diǎn)以及顧客能隨的價(jià)格)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在這一滿足需求的長(zhǎng)鏈條中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的中斷，便會(huì)使得顧客的需求泡湯。只有當(dāng)企業(yè)與員工凝成這樣的利益共同體時(shí)，上上下下才會(huì)齊心協(xié)力最大限度地去滿足顧客需求，進(jìn)而求得企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。

一個(gè)不把員工當(dāng)上帝，或者實(shí)際上把員工當(dāng)奴隸的企業(yè)，我們很難設(shè)想他們能真正做到把顧客當(dāng)上帝。在這一點(diǎn)上，世界一流企業(yè)與國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，有重大差別。

（4）、作到對(duì)員工的真誠(chéng)關(guān)懷與嚴(yán)格管理的相統(tǒng)一。

第一，要真正做到尊重員工、善待員工，關(guān)心員工的生活福利和職業(yè)生涯成長(zhǎng)，切切實(shí)實(shí)把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的最重要的資源，必須隨著企業(yè)效益(不僅僅是利潤(rùn))的增長(zhǎng)，全面提高員工的工作生活質(zhì)量(包括工資福利、民主管理權(quán)利、進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)、事業(yè)成長(zhǎng)空間及家庭生活條件)。更重要的一點(diǎn)是：企業(yè)要從管理制度、用人機(jī)制及激勵(lì)措施上，全面提高員工的知識(shí)水平、工作技能和敬業(yè)精神，對(duì)所有崗位的員工都要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，決不可有例外，真正體現(xiàn)制度面前人人平等?！耙匀藶楸尽钡摹氨尽保诟羁痰囊饬x上應(yīng)該是使員工的職業(yè)本領(lǐng)不斷上升，使這一“本”的內(nèi)涵越來越豐富。只有這樣才能保證員工永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的生力軍，而不至于由于員工跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐而遭遇淘汰。

在構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)進(jìn)程中，應(yīng)該努力保證上述兩方面的“以人為本”的統(tǒng)一。具體講，就是對(duì)那些不斷想方設(shè)法提高自身素質(zhì)的員工，企業(yè)要給予更多的尊重、關(guān)心和回報(bào)；而對(duì)那些甘于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取特別是缺乏敬業(yè)精神的員工，則必須綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、制度、契約、思想政治工作的多種手段，催其奮起；而對(duì)那些嚴(yán)重喪失職業(yè)道德和職業(yè)技能完全不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的員工，則必須堅(jiān)決按單處臵。不如此就不能建立并鞏固“人盡其能，才盡其用”的管理方法，企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流的理念就會(huì)徹底落空。

3、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全員積極參與。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)者要以身體力行的行動(dòng)為構(gòu)建和諧企業(yè)起示范作用。企業(yè)和諧不和諧，與領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)好壞關(guān)系很大。為了贏得廣大員工充分的信任和真心的支持，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立有效的腐敗懲防體系。為了更好地建立企業(yè)命運(yùn)共同體，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要與廣大員工同甘共苦，決不能超前享受世界一流企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人待遇。試想，在一個(gè)國(guó)際三流甚至不入流的中國(guó)企業(yè)，廣大員工從事著比發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)員工高得多的強(qiáng)度勞動(dòng)，卻只能獲得僅及溫飽的收入，還時(shí)刻面臨下崗失業(yè)危險(xiǎn)，而該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卻拿著國(guó)際一流、二流企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人的薪酬水平，并在大會(huì)小會(huì)、各種媒介上號(hào)召要廣大員工將自己的一切全部貢獻(xiàn)給企業(yè)等等。，這樣怎么能使廣大員工心悅誠(chéng)服，又如何能做到上下同欲、共謀和諧呢？

真正的國(guó)際一流企業(yè)，對(duì)待員工應(yīng)該是：當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生危機(jī)時(shí)，寧可減少企業(yè)利潤(rùn)，也不輕易裁人，更不能將困難和危險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給平時(shí)努力為企業(yè)工作的員工。韓國(guó)有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，在企業(yè)遭遇困境時(shí)，首先做的就是封掉自己乘坐的高檔小車，削減自己的收入，甚至自掏腰包保普通員工工資。在這樣的企業(yè)，倡導(dǎo)上下和諧，“愛廠如家”，就有極強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)。

世界知名經(jīng)營(yíng)大師松下幸之助有這樣一段名言：“當(dāng)企業(yè)有員工100人時(shí)，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號(hào)施令；當(dāng)企業(yè)的員工增至1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)企業(yè)的員工達(dá)到1萬人時(shí)，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增至5—10萬人時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠(chéng)之心來領(lǐng)導(dǎo)他們?！边@段話，是否可以作為中國(guó)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部如何對(duì)待廣大員工群眾的座右銘呢？

（2）、全體員工都要為構(gòu)建和諧企業(yè)盡心竭力。

企業(yè)是我們大家的企業(yè)，誰(shuí)也不能臵身于企業(yè)改革發(fā)展和爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流的實(shí)踐之外，當(dāng)一個(gè)袖手旁觀的看客。

為此，企業(yè)從總經(jīng)理開始的全體員工都必須牢牢樹立下列意識(shí)： ①工作角色意識(shí)。任何人到企業(yè)來上班就只能是工作角色，工作起來必須全身心地投入，上班時(shí)間聚精會(huì)神，而不能考慮其他任何與工作無關(guān)的事情。

②創(chuàng)新意識(shí)。將企業(yè)的生存危機(jī)傳遞至每一名員工，每一名員工都必須盡力使工作成果不斷創(chuàng)新，對(duì)任何人都要奉行“無功就是過”的法則，不允許有任何形式的懈怠、偷懶。有條件時(shí)企業(yè)還可讓員工在一定的工作時(shí)間內(nèi)，動(dòng)用企業(yè)的資源進(jìn)行個(gè)人的創(chuàng)新活動(dòng)。

③崗位責(zé)任與權(quán)利意識(shí)。每一員工都應(yīng)該自覺與所在崗位融為一體，在工作中擔(dān)負(fù)起兩方面崗位責(zé)任：一是縱向責(zé)任(責(zé)任向上級(jí)和下級(jí)延伸)，體現(xiàn)的是對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的負(fù)責(zé)。但這種責(zé)任絕對(duì)不能演變成上下級(jí)之間的個(gè)人關(guān)系；二是橫向責(zé)任(責(zé)任向相關(guān)崗位延伸)，為相關(guān)工序提供保證，體現(xiàn)企業(yè)各部門的共同利益，對(duì)這樣的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步擴(kuò)展，則企業(yè)任何一個(gè)人所獲得的經(jīng)營(yíng)信息或經(jīng)營(yíng)資源，都應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)給有關(guān)人員或機(jī)構(gòu)，企業(yè)可以給其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和利潤(rùn)分成。

根據(jù)責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，每一員工自進(jìn)入企業(yè)起直到退出工作單位(理論上還可延至退休后)，可享有下列權(quán)利：

一是知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，任何一位在職員工和其他利益相關(guān)人，都有權(quán)了解企業(yè)從戰(zhàn)略方向直至領(lǐng)導(dǎo)人日常開支的情況，有權(quán)對(duì)掌管企業(yè)資源的各部門進(jìn)行監(jiān)督，制止“暗箱操作”和“黑金行為”。

二是享受收益權(quán)和獲得尊重權(quán)，企業(yè)利潤(rùn)歸根到底是由廣大員工創(chuàng)造的，只有享有相應(yīng)的回報(bào)并真正體會(huì)到主人的感受，員工的積極性才能長(zhǎng)久不衰。企業(yè)必須尊重每一員工的人格，以適當(dāng)方式認(rèn)可員工的勞動(dòng)價(jià)值，決不能在與員工相關(guān)的問題上對(duì)員工臵之不理。

三是尋求保護(hù)權(quán)和索賠權(quán)，企業(yè)應(yīng)保障員工的人身、財(cái)產(chǎn)、名譽(yù)安全。所有員工特別是領(lǐng)導(dǎo)者必須牢固樹立員工健康無價(jià)、尊嚴(yán)無價(jià)的觀念。員工在工作中如果不是由本人有意為之而受到了傷害，企業(yè)或傷害者都必須作出相應(yīng)賠償。

4、協(xié)調(diào)和理順各種勞動(dòng)關(guān)系。

（1）、理順員工與企業(yè)或勞動(dòng)與資本的關(guān)系。

從企業(yè)的實(shí)際來看，應(yīng)在不同類型的單位創(chuàng)建各具特色但都能有利于“勞資”利益協(xié)調(diào)、關(guān)系和諧的內(nèi)部體制和機(jī)制，如利潤(rùn)與工資相互制衡機(jī)制，合理、規(guī)范的員工聘用與解聘、獎(jiǎng)懲與升降規(guī)章制度，員工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的體制機(jī)制等。從企業(yè)以外的社會(huì)層面看，既要重視保護(hù)投資者的合法權(quán)益，更要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)，尤其要更加關(guān)注對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的保護(hù)和幫扶。

（2）、加大力度改善干群眾關(guān)系。

和諧企業(yè)的建設(shè)如同和諧社會(huì)的建設(shè)一樣，其基本的理論前提就是全體成員的基本權(quán)利和價(jià)值取向的總體平等，所有人員有著共同的利益，向著一個(gè)目標(biāo)奮斗。喪失平等、沒有共同目標(biāo)，則不可能建立任何方式的和諧。因而不論是全社會(huì)還是整個(gè)企業(yè)，都要以不同方式凝成命運(yùn)共同體——人人盡力為社會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)和精神的財(cái)富，同時(shí)又能普遍得到社會(huì)和企業(yè)的尊重和關(guān)愛(真正實(shí)現(xiàn)各盡所能，各得其所)。領(lǐng)導(dǎo)要得到群眾的信任要付出許多努力，但是要?dú)У暨@一信任只要一日之功，所以領(lǐng)導(dǎo)要潔身自好，提高領(lǐng)導(dǎo)者在群眾中的威信，關(guān)鍵是要提高領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)。千萬不要把群眾賦予的權(quán)利濫用，特別是關(guān)系到群眾切身利益的大事，一定要慎重行事，應(yīng)嚴(yán)格按制度要求行事，如果拋開這一切獨(dú)斷專行，信任危機(jī)就一定會(huì)發(fā)生。東風(fēng)德納車橋有限公司十堰部件廠黨委近幾年在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部作風(fēng)方面一直堅(jiān)持以“四個(gè)絕不能”：即絕不能把群眾沒提意見當(dāng)作沒意見，絕不能把員工的事當(dāng)成小事，在廉潔自律上絕不能把沒發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)作沒問題，在工作落實(shí)上絕不能把抓過了當(dāng)作抓好了；在員工中積極倡導(dǎo)“在工作中快樂，在快樂中工作”，并適時(shí)開展“和諧心態(tài)修煉”，獻(xiàn)愛心，送溫暖等活動(dòng)，有力地保證了企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

5、構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是以價(jià)值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，它不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于鼓舞斗志，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力和職工素質(zhì)，具有導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、激勵(lì)功能，對(duì)發(fā)展企業(yè)，造福員工具有重大作用。

建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)將著力點(diǎn)放在提高企業(yè)的整體素質(zhì)、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力上。不同企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)態(tài)、現(xiàn)狀與發(fā)展前景都不一樣，因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā)，因地制宜地進(jìn)行。東風(fēng)德納車橋有限公司在成立以來的7年歷程中結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在實(shí)踐中初步提煉、整合出了一套符合公司實(shí)際的企業(yè)文化理念，以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、成長(zhǎng)”為經(jīng)營(yíng)理念，以“承載夢(mèng)想，傳遞卓越”為企業(yè)使命，以“東風(fēng)的車橋、中國(guó)的車橋、世界的車橋”為企業(yè)遠(yuǎn)景，以“創(chuàng)造價(jià)值，回報(bào)社會(huì)”為企業(yè)價(jià)值觀，以“融合、進(jìn)取、超越”為企業(yè)精神等等，并且在公司所屬二地三廠員工的融合上提出了“車橋一盤棋，二地一家親”等。這些理念的提出都具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)個(gè)性，好識(shí)、好記、好用、好傳播。為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造公司內(nèi)部上下和諧、政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、文明高效的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，奠定了良好的企業(yè)基礎(chǔ)。

（執(zhí)筆：陳小莉）

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐與思考

堅(jiān)持以人為本

強(qiáng)化制度管理 構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐與思考

公司結(jié)合深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、保障供應(yīng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)礦山”的“十六字”工作主線，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，促進(jìn)了公司更加穩(wěn)定和諧，經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作更好更快發(fā)展。本人結(jié)合物資供應(yīng)公司構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐淺談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、堅(jiān)持以人為本，建立、完善制度和考核考評(píng)機(jī)制 公司結(jié)合工作實(shí)際，以整章建制、加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，修訂和完善了內(nèi)部管理制度257項(xiàng)（其中：行政工作管理制度52項(xiàng)，黨群工作管理制度43項(xiàng)，崗位職責(zé)84項(xiàng)，科室考核細(xì)則15項(xiàng)，崗位考核細(xì)則63項(xiàng)）。建立了一套公開、公平的制度體系和考核考評(píng)工作機(jī)制，通過細(xì)化、量化考核考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和工作程序，形成了用制度管人、按制度辦事的工作機(jī)制。制度的完善，責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了管理人員和員工在同一個(gè)制度平臺(tái)上，用同一把尺子來衡量日?？己?、獎(jiǎng)罰和兌現(xiàn)，增強(qiáng)了管理考核工作的透明度，堅(jiān)持從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益，在建章立 制上下功夫，提高了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主觀能動(dòng)性，為公司科學(xué)發(fā)展、精細(xì)管理奠定了良好的工作基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持以人為本，提升職工綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量

按照建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)載體，搭建職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。公司建立了業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每周二下午組織職工集中學(xué)習(xí)。組織職工積極參加集團(tuán)公司舉辦的各類業(yè)務(wù)理論、專業(yè)技能培訓(xùn)和技能大賽。公司成立了學(xué)習(xí)考核培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定培訓(xùn)計(jì)劃和考核考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，開展了“崗位練兵”、“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”、“七比七賽”、“節(jié)能型班組”、“星級(jí)員工”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、比技能、當(dāng)能手、作貢獻(xiàn)的氛圍。為全面提高公司業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，制定了《業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃》，遵循干什么、學(xué)什么、懂什么的原則，注重應(yīng)知應(yīng)會(huì)、實(shí)物識(shí)別、業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)。組織業(yè)務(wù)人員到生產(chǎn)供貨廠家、生產(chǎn)礦等單位實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀交流、理論考試和業(yè)務(wù)技能測(cè)試，有效提升了職工的綜合素質(zhì)，各部門工作質(zhì)量、工作效率顯著提高。

公司把為礦井安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，擺在突出位置加以落實(shí)。建立了公 司領(lǐng)導(dǎo)、科室長(zhǎng)值班制度，為基層提供24小時(shí)服務(wù)。專門為各礦提貨的業(yè)務(wù)人員設(shè)置了休息室。為簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程和提貨手續(xù)，提高工作質(zhì)量和工作效率，設(shè)備、材料、配件三個(gè)業(yè)務(wù)科室搬入總倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)辦公，使各礦辦理提貨業(yè)務(wù)更加簡(jiǎn)捷方便，為礦井生產(chǎn)提供了便利。

三、堅(jiān)持以人為本，圍繞中心、服務(wù)大局

緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理中心工作，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，提出了“科學(xué)管理，保障供應(yīng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)礦山”的實(shí)踐主題。通過座談會(huì)和交流會(huì)，發(fā)放問卷調(diào)查、征求意見表165份，歸納整理出涉及公司改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)、物資積壓、工資待遇、廉潔自律等方面的意見和建議14條，全部得到解決落實(shí)。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)全面完成了三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，經(jīng)過職工滿意度測(cè)評(píng)，滿意率達(dá)100%。

通過加強(qiáng)公司職工政治思想工作，加強(qiáng)陣地建設(shè)，健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行目標(biāo)管理，豐富活動(dòng)內(nèi)容，整體工作效果顯著。通過積極倡導(dǎo)“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，公司整章建制按“精煉、管用”的原則，為精細(xì)化管理提供了有力的制度保障。通過加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力，加大對(duì)各科室、各崗位工作的考核力度，形成了三級(jí)考核管 理制度，使制度責(zé)任同步落實(shí)。

四、堅(jiān)持以人為本，與職工共享企業(yè)發(fā)展成果

公司堅(jiān)持逐年改善職工生產(chǎn)生活條件，努力實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)發(fā)展的同步提升。加大住房困難戶、無房戶改善居住條件的力度，集團(tuán)公司分配給供應(yīng)公司的住房，優(yōu)先讓給住房困難戶、無房戶購(gòu)買。制定了困難職工幫扶工作管理辦法，加大對(duì)困難職工幫扶力度，建立了幫扶責(zé)任制。以公司領(lǐng)導(dǎo)和副科級(jí)以上干部與困難職工結(jié)成幫扶對(duì)子，春節(jié)前夕，開展了以“獻(xiàn)真情、送溫暖、解難題、渡難關(guān)”為主要內(nèi)容的捐款活動(dòng)；開展了為職工送春聯(lián)活動(dòng)，共送出春聯(lián)400余幅。除夕夜，公司科級(jí)以上干部到各值班崗點(diǎn)開展“除夕情”值班活動(dòng)，讓公司各值班崗點(diǎn)的職工陪伴家人歡度佳節(jié)。公司制定了職工婚、喪、重大疾病、生日慰問制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)幫助職工解決生活中遇到的實(shí)際困難。公司組織職工參加了安康互助保險(xiǎn)，公司行政專門撥款，發(fā)揮互助保障平臺(tái)作用，為職工排憂解難提供服務(wù)。公司堅(jiān)持開展助學(xué)活動(dòng)，今年公司就自籌資金11000元，為考入大中專院校的11名公司職工子女召開座談會(huì)，鼓勵(lì)他們勤奮好學(xué)、勵(lì)志成才，并每人發(fā)放1000元助學(xué)金。使職工共享企業(yè)大家庭的溫暖。

五、堅(jiān)持以人為本，共建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)是公司與職工共同的愿望，通過促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外“和諧”，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)公司近年來的實(shí)踐證明，公司的發(fā)展進(jìn)步必然促進(jìn)公司的和諧，公司的和諧必然促進(jìn)公司的發(fā)展進(jìn)步。在公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，通過座談會(huì)和交流會(huì)，發(fā)放問卷調(diào)查、征求意見，征集到涉及公司改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)、物資積壓、工資待遇、廉潔自律等方面的意見和建議，對(duì)征集的意見和建議通過歸納整理表明，廣大職工迫切希望公司發(fā)展的同時(shí)，迫切希望通過自身全面發(fā)展來適應(yīng)公司的發(fā)展。公司認(rèn)真落實(shí)了職工的意見和建議，取得了良好的效果，從而形成了公司關(guān)愛職工，職工愛企如家，職工與企業(yè)共生共榮、和諧雙贏的良好氛圍。

六、構(gòu)建和諧企業(yè)的幾點(diǎn)思考

一是不同職工群體有不同的權(quán)益需求。隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)職工形成多元化的趨勢(shì)，不同群體的職工必然有不同的權(quán)益需求。如何了解和滿足不同職工群體的權(quán)益需求，如何保障各種職工群體的權(quán)益，使不同 職工群體能夠融合在一起，為企業(yè)發(fā)展的同一個(gè)目標(biāo)形成合力。這就為企業(yè)管理提出了新要求，為企業(yè)工會(huì)提出了新任務(wù)。

二是提高職工綜合素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的迫切需求。隨著企業(yè)改革的不斷深化，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，迫切需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，合理調(diào)整職工的利益分配，合理使用利益分配杠桿激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和工作主動(dòng)性，真正建立起有利于培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵(lì)機(jī)制。這就為工會(huì)開展工作提供了廣闊的空間，通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，組織職工開展學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、學(xué)技術(shù)為主要內(nèi)容的職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需求的復(fù)合型職工。要特別關(guān)注基層一線職工，充分尊重職工群眾的主體地位，加大人力資源開發(fā)，拓寬職工的成長(zhǎng)渠道，完善職工的成長(zhǎng)機(jī)制。企業(yè)工會(huì)要積極組織職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為職工搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)技術(shù)的平臺(tái)，搞好技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、提高素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智，達(dá)到企業(yè)發(fā)展、職工受益、勞動(dòng)關(guān)系雙方合作共贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

三是堅(jiān)持以人為本，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。樹立 科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，就要使構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各要素處于相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就要堅(jiān)持立足實(shí)際，從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，創(chuàng)新發(fā)展模式，破解發(fā)展難題，大力開展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，通過發(fā)展解決難題。許多實(shí)踐表明，發(fā)展是最大的和諧，和諧是最大的發(fā)展理念。促進(jìn)發(fā)展、促進(jìn)和諧，職工是主體，必須充分發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建企業(yè)與職工共享發(fā)展成果的新機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展成果與職工互利共享。

四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力營(yíng)造和諧氛圍。企業(yè)文化，是全體企業(yè)成員所遵循和奉行的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和審美觀念的綜合反映，是企業(yè)全面、健康、科學(xué)發(fā)展的生命力與創(chuàng)造力所在。企業(yè)文化融會(huì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等方面，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的行為動(dòng)力和智力支持。在企業(yè)改革不斷深化的新形勢(shì)下，要加強(qiáng)思想引導(dǎo)，幫助職工認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)，顧全企業(yè)發(fā)展大局，正確對(duì)待改革中的利益調(diào)整，激發(fā)職工旺盛的工作熱情。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛護(hù)職工的良好氛圍。營(yíng)造鼓勵(lì)能干事、干成事的干事創(chuàng)業(yè)工作平臺(tái)，通過企業(yè)文化的和諧氛圍，以穩(wěn)定保和諧，以發(fā) 展促和諧，以創(chuàng)新推和諧，以公開求和諧，以公正求和諧，以企業(yè)文化育和諧。

五是圍繞大局，推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)化“企業(yè)興旺我興旺、我與企業(yè)共命運(yùn)”的主體意識(shí)，凝聚職工的智慧和力量，引導(dǎo)職工在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮主力軍作用。企業(yè)工會(huì)要圍繞中心工作，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在企業(yè)改革發(fā)展中做到把維護(hù)職工合法權(quán)益同滿足職工多元需求統(tǒng)一起來；把團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工共謀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展同最大限度為職工爭(zhēng)取利益、共享企業(yè)發(fā)展成果統(tǒng)一起來。建立職工關(guān)心企業(yè)，企業(yè)關(guān)愛職工的良性互動(dòng)、合作雙贏的新型勞動(dòng)關(guān)系。

創(chuàng)建和諧企業(yè)是企業(yè)工會(huì)為構(gòu)建和諧社會(huì)大局服務(wù)的主要方式和重要切入點(diǎn)，企業(yè)工會(huì)應(yīng)以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，在建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、保障職工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、確保企業(yè)和職工共享發(fā)展成果等方面發(fā)揮重要作用。要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的長(zhǎng)期性，進(jìn)一步提高對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步營(yíng)造良好氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)道德建設(shè)，進(jìn)一步完善工作機(jī)制和工作模式，進(jìn)一步抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決好實(shí)際問題，不斷提升創(chuàng)建活動(dòng)的水平。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè) 交流座談會(huì)之致辭 傳統(tǒng)文化推展

廬江中華文化教育中心的諸位老師:

企業(yè)界的各位朋友:

大家晚上好！我和南京居美馨文化教育中心的全體同仁，衷心歡迎各位來到古城南京，共商創(chuàng)建和諧企業(yè)、推展傳統(tǒng)文化的大計(jì)。

社會(huì)的和諧離不開和諧的企業(yè)，美國(guó)耶魯大學(xué)教授詹姆斯，一位世界著名的政治學(xué)家，根據(jù)東南亞社會(huì)低層的抗?fàn)?，提出了“道義經(jīng)濟(jì)”或者叫做“生存?zhèn)惱怼钡捏w系。他認(rèn)為人們不僅需要錢，需要滿足最低生活，他們也需要文化意義上的一種最低的尊嚴(yán)和體面。和諧的企業(yè)，不僅為自己的職工帶來較為豐厚的收入，而且讓他們參與到企業(yè)文化的建設(shè)之中，使自己的職工不僅對(duì)我們的企業(yè)有濃厚的歸屬感，而且感受到企業(yè)的溫暖，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生高度的認(rèn)同，這樣的企業(yè)就為構(gòu)建和諧社會(huì)盡了一份力量。構(gòu)建和諧企業(yè)，弘揚(yáng)中國(guó)的傳統(tǒng)文化是其中的應(yīng)有之義，也是最直遂、最切近、最平坦的一條道路。儒家哲學(xué)的核心是“中”與“和”，儒家倫理的核心是“孝”與“恕”，儒家政治學(xué)的核心是“德”與“仁”，儒家自然觀的核心是“天人合一”。所以弘揚(yáng)儒家文化有利于我們處理好人與人、人與環(huán)境、人與自然的各種關(guān)系。

今天心存仁愛的諸位匯聚六朝古都共商弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的大計(jì)，共襄構(gòu)建和諧企業(yè)的盛舉，可謂天時(shí)、地利、人和三才兼得。中共十七大報(bào)告提出當(dāng)前的任務(wù)之一是弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，構(gòu)建中華兒女共有的精神家園；剛剛過去的北京奧運(yùn)會(huì)開幕式，更以黃鐘大呂般的聲音向全球宣示，中國(guó)人最推崇一個(gè)“和”字，中國(guó)人將堅(jiān)定不移地走和平崛起的道路。因此我毫不懷疑，本次座談會(huì)一定會(huì)取得成功，一定會(huì)結(jié)出豐碩的成果！

祝大家會(huì)議期間愉快和悅，祝大家會(huì)后的日子里為本企業(yè)職工創(chuàng)造更多的喜樂，為家人增多更多的幸福！

謝謝大家！

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)是我們黨在新時(shí)期加強(qiáng)黨的建設(shè)工作的重要內(nèi)容。堅(jiān)持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀科的提出，為我們解決新時(shí)期在發(fā)展過程中遇到的各種問題提供了一個(gè)科學(xué)的思路和方法，體現(xiàn)了中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學(xué)把握，是發(fā)展思路、發(fā)展模式的不斷探索和創(chuàng)新。而繼落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀后,全黨又掀起了開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)的熱潮,著重加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，努力從黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、黨內(nèi)機(jī)制創(chuàng)新、黨員隊(duì)伍建設(shè)、營(yíng)造良好風(fēng)氣四個(gè)方面開展“爭(zhēng)”“創(chuàng)”活動(dòng)，促進(jìn)黨組織和黨員隊(duì)伍永葆生機(jī)活力，不斷豐富黨的先進(jìn)性內(nèi)涵，從而更加有效地保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性?？茖W(xué)發(fā)展和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)是一個(gè)有機(jī)的結(jié)合，是黨的十七大在關(guān)于黨的建設(shè)中部署的兩項(xiàng)重要內(nèi)容,是新時(shí)期加強(qiáng)我們黨的執(zhí)政領(lǐng)導(dǎo)、體現(xiàn)共產(chǎn)黨先進(jìn)性的一項(xiàng)重要舉措。

堅(jiān)持以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從新世紀(jì)、新階段黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，提出的重大戰(zhàn)略思想，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，指明了我們進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的思路和戰(zhàn)略，明確了科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本指導(dǎo)思想，標(biāo)志著中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)于社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律、社會(huì)發(fā)展規(guī)律、共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律的認(rèn)識(shí)達(dá)到了新的高度，標(biāo)志著馬克思主義的中國(guó)化，標(biāo)志著馬克思主義和新的中國(guó)國(guó)情相結(jié)合達(dá)到了新的高度和階段。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要舉措，是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的繼續(xù)、延展和深化，是從黨的基層組織戰(zhàn)斗力和黨員先進(jìn)性的實(shí)際出發(fā)，推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)的需要，以“工作爭(zhēng)先、服務(wù)爭(zhēng)先、業(yè)績(jī)爭(zhēng)先”為

目標(biāo)，以培養(yǎng)“學(xué)習(xí)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的人事干部隊(duì)伍為重點(diǎn)，著眼于黨的先進(jìn)性建設(shè)，努力從黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、黨內(nèi)機(jī)制創(chuàng)新、黨員隊(duì)伍建設(shè)、營(yíng)造良好風(fēng)氣四個(gè)方面開展“爭(zhēng)”“創(chuàng)”活動(dòng)，促進(jìn)黨組織和黨員隊(duì)伍永葆生機(jī)活力，不斷豐富黨的先進(jìn)性內(nèi)涵，從而更加有效地保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。作為基層黨員,要深刻認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

首先是要不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的素質(zhì)。要時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、純潔性，要堅(jiān)持理想信念，堅(jiān)定不移地為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義而奮斗；堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，不斷的學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和好的學(xué)習(xí)能力。扎扎實(shí)實(shí)地提高實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng)；堅(jiān)持黨的根本宗旨，始終不渝地做到立黨為公，執(zhí)政為民。表現(xiàn)在實(shí)際工作中，就是要增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。具體到每個(gè)黨員身上，就是要堅(jiān)持埋頭苦干，不張揚(yáng)，狠抓落實(shí)，形成重實(shí)際，說實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效的良好風(fēng)氣，真正做到每項(xiàng)工作都有部署、有檢查、有落實(shí)、有成效，每項(xiàng)任務(wù)都不說則已、說了就干，不抓則已、抓就抓成，不干則已、干就干好，以實(shí)實(shí)在在的成效來體現(xiàn)和保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

其次要堅(jiān)持注重實(shí)效。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)要靠工作的實(shí)際效果來體現(xiàn)，具體要做到四個(gè)結(jié)合。一是與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相結(jié)合。圍繞民爆行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，強(qiáng)力攻堅(jiān)，全力突破，整合資源，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加快企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步步伐，推進(jìn)生產(chǎn)線連續(xù)化、自動(dòng)化進(jìn)程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的制約因素，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。二是與構(gòu)建和諧相結(jié)合。加強(qiáng)同用戶的聯(lián)系和溝通，充分考慮各方的利益，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，合作共贏；在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，穩(wěn)步提高職工的福利待遇，健全完善各項(xiàng)機(jī)制，提高解決職工反映問題及處理突

發(fā)事件的能力。三是與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性相結(jié)合。作為黨員要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，思想上先入一步，工作中亮明身份，樹立旗幟，行動(dòng)上奮勇爭(zhēng)先，增強(qiáng)幫助群眾解決問題的能力，做到“平常時(shí)期能看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻能沖得出來，危難關(guān)頭能豁得出來”。四是與工作作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。作為一名黨員要在工作作風(fēng)上有新表現(xiàn)，在精神狀態(tài)上有新面貌，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，重實(shí)際、查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，一個(gè)問題一個(gè)問題地解決，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地落實(shí)，切實(shí)把工廠黨委的決策部署落到實(shí)處

最后是我們?cè)凇皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的過程中還要理解 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”靠的絕對(duì)不是哪一個(gè)人的力量，而是要大家一起團(tuán)結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)團(tuán)體力量和價(jià)值才能夠創(chuàng)造出“先進(jìn)”和“優(yōu)秀”。因此，在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中只想通過突出個(gè)人業(yè)績(jī)來實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)“先進(jìn)”和“優(yōu)秀”的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，也是行不通的。只有統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，用集體思想、群眾思想武裝頭腦，群策群力，才能更好的完成企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)具體工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面和諧發(fā)展。