第一篇：石化公司構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐與思考

今年年初，集團(tuán)公司鄭重提出“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的指導(dǎo)思想。**石化公司作為西部石油化工行業(yè)的國(guó)企，在保障西北、西南市場(chǎng)油品供應(yīng)，維護(hù)**地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定中具有舉足輕重的作用。這個(gè)公司在加快發(fā)展的同時(shí)，滿足員工愿望，加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外和諧。經(jīng)過不懈努力，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入255.26億

元，與2001年企業(yè)重組之初相比增長(zhǎng)83，今年1至5月實(shí)現(xiàn)銷售收入114億元，同比增長(zhǎng)21。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧

公司總經(jīng)理**說，文化對(duì)于人，就像土壤對(duì)于樹木一樣重要，沒有好的土壤長(zhǎng)不成參天大樹，沒有好的文化培養(yǎng)不出優(yōu)秀員工。要通過先進(jìn)的文化培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，還要借助文化的力量實(shí)現(xiàn)人與人之間的尊重、誠(chéng)信，在企業(yè)內(nèi)部形成和諧的人際關(guān)系，企業(yè)才能成為高效組織。

幫助員工實(shí)現(xiàn)愿望，促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧。按照“尊重人的價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人的愿望、滿足人的需求、促進(jìn)人的發(fā)展”和“給人以利益、給人以前途”的理念，這個(gè)公司建立了重獎(jiǎng)科技人才的機(jī)制，暢通了學(xué)習(xí)深造、職務(wù)晉升、職稱評(píng)審的渠道。去年152名新進(jìn)廠的高學(xué)歷員工獲得了安家費(fèi)，55名員工獲得了高級(jí)職稱。在機(jī)構(gòu)改革和業(yè)務(wù)整合中，思達(dá)公司、化纖廠撤銷，“三硝”、西區(qū)煉油等裝置停產(chǎn)，800余名員工通過雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，走上了新的崗位。通過與**大學(xué)、天津大學(xué)等院校聯(lián)合辦學(xué)，選送96名學(xué)歷高、有深造愿望的員工攻讀博（碩士）學(xué)位。舉辦了企業(yè)文化、道德禮儀、技術(shù)業(yè)務(wù)等各種培訓(xùn)班130期，培訓(xùn)員工8600人，充分滿足了員工自我發(fā)展的愿望。

促進(jìn)家庭和諧，支撐企業(yè)和諧。員工擁有了美好的家庭生活，與父母、子女互敬互愛，與左鄰右舍和睦相處，就會(huì)感到快樂和幸福。**石化公司把“相信別人就是相信自己、幫助別人就是幫助自己、尊重別人就是尊重自己”的理念延伸到員工家庭，促進(jìn)家庭和諧。這個(gè)公司建立了扶貧救助基金，用于救助生活特別困難、患了重病、孩子考上大學(xué)卻交不起學(xué)費(fèi)的員工。

推進(jìn)自主管理和民主管理，讓員工的才智盡情釋放。**石化公司繼承蘭煉、蘭化的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，推行了賦有時(shí)代氣息的自主管理，依靠嚴(yán)格的制度和先進(jìn)的思想，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，使工作變成員工的自覺行動(dòng)，達(dá)到無(wú)需監(jiān)督、無(wú)需要求，主動(dòng)自覺做好工作，推動(dòng)管理從偏重“管人的行為”向“管人的思想”轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，這個(gè)公司不斷強(qiáng)化民主管理，深入推行廠務(wù)公開。將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整、人事制度改革、福利待遇改善等重大事項(xiàng)提交職工代表討論，廣泛聽取員工意見，保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。按照員工的意愿，公司統(tǒng)一了工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式，改善了生產(chǎn)操作環(huán)境，美化了廠區(qū)面貌。去年公司煉油產(chǎn)品總量達(dá)到768.13萬(wàn)噸，與重組初期的2001年相比增長(zhǎng)31，化工產(chǎn)品總量達(dá)到135.71萬(wàn)噸，與2001年相比，增長(zhǎng)38，今年前5個(gè)月絕大部分產(chǎn)品都完成了計(jì)劃指標(biāo)。

正確處理企業(yè)發(fā)展與保護(hù)生態(tài)環(huán)境的關(guān)系，促進(jìn)人與自然的和諧

**是一個(gè)缺雨干旱的城市，生態(tài)平衡本質(zhì)上難以平衡。煉油和化工是**的主要產(chǎn)業(yè)，城市要發(fā)展，需要優(yōu)先發(fā)展煉油化工。然而，發(fā)展煉油化工客觀上對(duì)生態(tài)平衡存在著危害性。按照“源頭預(yù)防、過程控制、末端治理”的思路，**石化公司投入1.3億元資金，完成了催化劑污水與含硫污水綜合治理一、二期工程，對(duì)化工污水處理場(chǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造，為當(dāng)?shù)厣钗鬯?8家企業(yè)生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)排放創(chuàng)造了條件。在廢氣治理中，投入6000余萬(wàn)元，在煉油和化工火炬系統(tǒng)安裝了自動(dòng)點(diǎn)火設(shè)施，通過優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，回收利用了以前排放的干氣、廢氣、放空氣，熄滅了燃燒10多年的兩支火炬。隨著60萬(wàn)噸乙烯改擴(kuò)建工程的啟動(dòng)，這個(gè)公司的濃硝酸裝置連同排放黃色尾氣的煙囪隨之拆除，實(shí)現(xiàn)了根治黃煙的目標(biāo)。**石化的環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)表顯示，廢氣排放達(dá)標(biāo)率連續(xù)4年為100。

**石化公司將治理“三廢”、創(chuàng)造生產(chǎn)與環(huán)境的和諧視為使命，投入650萬(wàn)元，花費(fèi)一年半的時(shí)間，清理了黃河邊緩沖池的浮渣5萬(wàn)噸。先后建成了黃膠泥溝工業(yè)廢渣填埋場(chǎng)和黑米崖工業(yè)渣場(chǎng)，擴(kuò)建了化工污水泥渣填埋場(chǎng)，使生產(chǎn)中附帶產(chǎn)生的廢渣得到低害化處理。同時(shí)，充分采用沉淀、生物過濾、曝氣等技術(shù)，盡可能將生產(chǎn)和生活污水凈化，用來(lái)沖廁、澆灌花木。目前，污水回用量達(dá)到每小時(shí)500噸，2000年以來(lái)，在保護(hù)生態(tài)平衡方面的資金投入達(dá)4億元。

**石化公司還加大了廠區(qū)及周邊環(huán)境和生活區(qū)的治理力度，完成了廠區(qū)9條主干道路的修整和綠化，與**石油化工公司共同落實(shí)生活小區(qū)的配套改造方案，加快社區(qū)環(huán)境建設(shè)，初步解決了小區(qū)普遍存在的“路不平、燈不亮、草不綠”的問題，并逐步向“清潔、優(yōu)美、舒適”目標(biāo)邁進(jìn)。

加快發(fā)展，讓發(fā)展的成果造福地方，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧

經(jīng)過幾

年的努力，**石化公司已經(jīng)建成了年500萬(wàn)噸常減壓、年300萬(wàn)噸重催等重點(diǎn)工程，形成了千萬(wàn)噸級(jí)煉油規(guī)模，乙烯生產(chǎn)能力翻了一番，催化劑生產(chǎn)能力增長(zhǎng)了6成。按照“做好做強(qiáng)，做大做精，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石化企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，近年來(lái)，**石化公司將全力抓好年60萬(wàn)噸乙烯改擴(kuò)建、年15萬(wàn)噸濃硝酸、年120萬(wàn)噸加氫裂化裝置等重點(diǎn)工程建設(shè)，提

升企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)能力。同時(shí)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，優(yōu)化資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將低價(jià)值的油品轉(zhuǎn)化為高價(jià)值的化工產(chǎn)品；發(fā)揮科研優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，廣泛運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，大力開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求、技術(shù)含量和附加值高、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能輕易模仿的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

**石化公司樹立了“回報(bào)客戶、回報(bào)員工、回報(bào)股東”的理念，讓發(fā)展的成果惠及社會(huì)。2004年，公司上繳稅費(fèi)18.12億元，與重組之初的2001年相比，增長(zhǎng)63。據(jù)估算，這個(gè)公司每年的銷售收入已占到**市全年生產(chǎn)總值的1/2以上。組建以來(lái)，這個(gè)公司不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，重大工程建設(shè)接二連三，年500萬(wàn)噸常減壓、年300萬(wàn)噸重催等四項(xiàng)工程投入了30多億元，目前開工的年60萬(wàn)噸乙烯改擴(kuò)建工程將投入62.69億元，拉動(dòng)了甘肅省、乃至西部建筑、安裝、建材、運(yùn)輸?shù)雀餍懈鳂I(yè)的興旺，也為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。目前與這個(gè)公司簽訂工程設(shè)計(jì)、建筑安裝、設(shè)備制造等業(yè)務(wù)合同的單位達(dá)100余家。

隨著**石化乙烯、橡膠等生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，省內(nèi)從事乙烯和橡膠深加工生產(chǎn)的企業(yè)具有了廣闊的原料市場(chǎng)，帶動(dòng)了地方加工、制造業(yè)的發(fā)展。2003年起，這個(gè)公司逐步增加員工收入，員工的消費(fèi)性開支增大，帶動(dòng)當(dāng)?shù)胤b、飲食、房產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了跨越式發(fā)展。**石化公司還注重公益事業(yè)的投入，將當(dāng)?shù)厍f浪、渭源特別貧困的兩所小學(xué)列為幫扶對(duì)象，常年為生活困難的學(xué)生提供助學(xué)金和學(xué)習(xí)用品。

**石化公司實(shí)實(shí)在在回報(bào)社會(huì)的舉措，贏得了政府和當(dāng)?shù)厝罕姷男湃?，政府和?dāng)?shù)厝罕姼又С制髽I(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)解決矛盾和困難，從而使企業(yè)和社會(huì)形成了一種魚水般親密的和諧關(guān)系。

第二篇：石化公司構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐與思考

今年年初，集團(tuán)公司鄭重提出“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的指導(dǎo)思想。**石化公司作為西部石油化工行業(yè)的國(guó)企，在保障西北、西南市場(chǎng)油品供應(yīng)，維護(hù)**地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定中具有舉足輕重的作用。這個(gè)公司在加快發(fā)展的同時(shí)，滿足員工愿望，加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外和諧。經(jīng)過不懈努力，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入255.26億元，與2001年企業(yè)重組之初相比增長(zhǎng)83%，今年1至5月實(shí)現(xiàn)銷售收入114億元，同比增長(zhǎng)21%。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧

公司總經(jīng)理**說，文化對(duì)于人，就像土壤對(duì)于樹木一樣重要，沒有好的土壤長(zhǎng)不成參天大樹，沒有好的文化培養(yǎng)不出優(yōu)秀員工。要通過先進(jìn)的文化培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，還要借助文化的力量實(shí)現(xiàn)人與人之間的尊重、誠(chéng)信，在企業(yè)內(nèi)部形成和諧的人際關(guān)系，企業(yè)才能成為高效組織。

幫助員工實(shí)現(xiàn)愿望，促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧。按照“尊重人的價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人的愿望、滿足人的需求、促進(jìn)人的發(fā)展”和“給人以利益、給人以前途”的理念，這個(gè)公司建立了重獎(jiǎng)科技人才的機(jī)制，暢通了學(xué)習(xí)深造、職務(wù)晉升、職稱評(píng)審的渠道。去年152名新進(jìn)廠的高學(xué)歷員工獲得了安家費(fèi)，55名員工獲得了高級(jí)職稱。在機(jī)構(gòu)改革和業(yè)務(wù)整合中，思達(dá)公司、化纖廠撤銷，“三硝”、西區(qū)煉油等裝置停產(chǎn)，800余名員工通過雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，走上了新的崗位。通過與**大學(xué)、天津大學(xué)等院校聯(lián)合辦學(xué)，選送96名學(xué)歷高、有深造愿望的員工攻讀博（碩士）學(xué)位。舉辦了企業(yè)文化、道德禮儀、技術(shù)業(yè)務(wù)等各種培訓(xùn)班130期，培訓(xùn)員工8600人，充分滿足了員工自我發(fā)展的愿望。

促進(jìn)家庭和諧，支撐企業(yè)和諧。員工擁有了美好的家庭生活，與父母、子女互敬互愛，與左鄰右舍和睦相處，就會(huì)感到快樂和幸福。**石化公司把“相信別人就是相信自己、幫助別人就是幫助自己、尊重別人就是尊重自己”的理念延伸到員工家庭，促進(jìn)家庭和諧。這個(gè)公司建立了扶貧救助基金，用于救助生活特別困難、患了重病、孩子考上大學(xué)卻交不起學(xué)費(fèi)的員工。

推進(jìn)自主管理和民主管理，讓員工的才智盡情釋放。**石化公司繼承蘭煉、蘭化的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，推行了賦有時(shí)代氣息的自主管理，依靠嚴(yán)格的制度和先進(jìn)的思想，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，使工作變成員工的自覺行動(dòng)，達(dá)到無(wú)需監(jiān)督、無(wú)需要求，主動(dòng)自覺做好工作，推動(dòng)管理從偏重“管人的行為”向“管人的思想”轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，這個(gè)公司不斷強(qiáng)化民主管理，深入推行廠務(wù)公開。將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整、人事制度改革、福利待遇改善等重大事項(xiàng)提交職工代表討論，廣泛聽取員工意見，保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。按照員工的意愿，公司統(tǒng)一了工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式，改善了生產(chǎn)操作環(huán)境，美化了廠區(qū)面貌。去年公司煉油產(chǎn)品總量達(dá)到768.13萬(wàn)噸，與重組初期的2001年相比增長(zhǎng)31%，化工產(chǎn)品總量達(dá)到135.71萬(wàn)噸，與2001年相比，增長(zhǎng)38%，今年前5個(gè)月絕大部分產(chǎn)品都完成了計(jì)劃指標(biāo)。

正確處理企業(yè)發(fā)展與保護(hù)生態(tài)環(huán)境的關(guān)系，促進(jìn)人與自然的和諧

**是一個(gè)缺雨干旱的城市，生態(tài)平衡本質(zhì)上難以平衡。煉油和化工是**的主要產(chǎn)業(yè)，城市要發(fā)展，需要優(yōu)先發(fā)展煉油化工。然而，發(fā)展煉油化工客觀上對(duì)生態(tài)平衡存在著危害性。按照“源頭預(yù)防、過程控制、末端治理”的思路，**石化公司投入1.3億元資金，完成了催化劑污水與含硫污水綜合治理一、二期工程，對(duì)化工污水處理場(chǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造，為當(dāng)?shù)厣钗鬯?8家企業(yè)生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)排放創(chuàng)造了條件。在廢氣治理中，投入6000余萬(wàn)元，在煉油和化工火炬系統(tǒng)安裝了自動(dòng)點(diǎn)火設(shè)施，通過優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，回收利用了以前排放的干氣、廢氣、放空氣，熄滅了燃燒10多年的兩支火炬。隨著60萬(wàn)噸乙烯改擴(kuò)建工程的啟動(dòng)，這個(gè)公司的濃硝酸裝置連同排放黃色尾氣的煙囪隨之拆除，實(shí)現(xiàn)了根治黃煙的目標(biāo)。**石化的環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)表顯示，廢氣排放達(dá)標(biāo)率連續(xù)4年為100%。

**石化公司將治理“三廢”、創(chuàng)造生產(chǎn)與環(huán)境的和諧視為使命，投入650萬(wàn)元，花費(fèi)一年半的時(shí)間，清理了黃河邊緩沖池的浮渣5萬(wàn)噸。先后建成了黃膠泥溝工業(yè)廢渣填埋場(chǎng)和黑米崖工業(yè)渣場(chǎng)，擴(kuò)建了化工污水泥渣填埋場(chǎng)，使生產(chǎn)中附帶產(chǎn)生的廢渣得到低害化處理。同時(shí)，充分采用沉淀、生物過濾、曝氣等技術(shù)，盡可能將生產(chǎn)和生活污水凈化，用來(lái)沖廁、澆灌花木。目前，污水回用量達(dá)到每小時(shí)500噸，2000年以來(lái)，在保護(hù)生態(tài)平衡方面的資金投入達(dá)4億元。

**石化公司還加大了廠區(qū)及周邊環(huán)境和生活區(qū)的治理力度，完成了廠區(qū)9條主干道路的修整和綠化，與**石油化工公司共同落實(shí)生活小區(qū)的配套改造方案，加快社區(qū)環(huán)境建設(shè)，初步解決了小區(qū)普遍存在的“路不平、燈不亮、草不綠”的問題，并逐步向“清潔、優(yōu)美、舒適”目標(biāo)邁進(jìn)。

加快發(fā)展，讓發(fā)展的成果造福地方，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐與思考

堅(jiān)持以人為本

強(qiáng)化制度管理 構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐與思考

公司結(jié)合深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、保障供應(yīng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)礦山”的“十六字”工作主線，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，促進(jìn)了公司更加穩(wěn)定和諧，經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作更好更快發(fā)展。本人結(jié)合物資供應(yīng)公司構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐淺談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、堅(jiān)持以人為本，建立、完善制度和考核考評(píng)機(jī)制 公司結(jié)合工作實(shí)際，以整章建制、加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，修訂和完善了內(nèi)部管理制度257項(xiàng)（其中：行政工作管理制度52項(xiàng)，黨群工作管理制度43項(xiàng)，崗位職責(zé)84項(xiàng)，科室考核細(xì)則15項(xiàng)，崗位考核細(xì)則63項(xiàng)）。建立了一套公開、公平的制度體系和考核考評(píng)工作機(jī)制，通過細(xì)化、量化考核考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和工作程序，形成了用制度管人、按制度辦事的工作機(jī)制。制度的完善，責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了管理人員和員工在同一個(gè)制度平臺(tái)上，用同一把尺子來(lái)衡量日常考核、獎(jiǎng)罰和兌現(xiàn)，增強(qiáng)了管理考核工作的透明度，堅(jiān)持從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益，在建章立 制上下功夫，提高了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主觀能動(dòng)性，為公司科學(xué)發(fā)展、精細(xì)管理奠定了良好的工作基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持以人為本，提升職工綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量

按照建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)載體，搭建職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。公司建立了業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每周二下午組織職工集中學(xué)習(xí)。組織職工積極參加集團(tuán)公司舉辦的各類業(yè)務(wù)理論、專業(yè)技能培訓(xùn)和技能大賽。公司成立了學(xué)習(xí)考核培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定培訓(xùn)計(jì)劃和考核考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，開展了“崗位練兵”、“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”、“七比七賽”、“節(jié)能型班組”、“星級(jí)員工”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、比技能、當(dāng)能手、作貢獻(xiàn)的氛圍。為全面提高公司業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，制定了《業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃》，遵循干什么、學(xué)什么、懂什么的原則，注重應(yīng)知應(yīng)會(huì)、實(shí)物識(shí)別、業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)。組織業(yè)務(wù)人員到生產(chǎn)供貨廠家、生產(chǎn)礦等單位實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀交流、理論考試和業(yè)務(wù)技能測(cè)試，有效提升了職工的綜合素質(zhì)，各部門工作質(zhì)量、工作效率顯著提高。

公司把為礦井安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，擺在突出位置加以落實(shí)。建立了公 司領(lǐng)導(dǎo)、科室長(zhǎng)值班制度，為基層提供24小時(shí)服務(wù)。專門為各礦提貨的業(yè)務(wù)人員設(shè)置了休息室。為簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程和提貨手續(xù)，提高工作質(zhì)量和工作效率，設(shè)備、材料、配件三個(gè)業(yè)務(wù)科室搬入總倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)辦公，使各礦辦理提貨業(yè)務(wù)更加簡(jiǎn)捷方便，為礦井生產(chǎn)提供了便利。

三、堅(jiān)持以人為本，圍繞中心、服務(wù)大局

緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理中心工作，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，提出了“科學(xué)管理，保障供應(yīng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)礦山”的實(shí)踐主題。通過座談會(huì)和交流會(huì)，發(fā)放問卷調(diào)查、征求意見表165份，歸納整理出涉及公司改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)、物資積壓、工資待遇、廉潔自律等方面的意見和建議14條，全部得到解決落實(shí)。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)全面完成了三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，經(jīng)過職工滿意度測(cè)評(píng)，滿意率達(dá)100%。

通過加強(qiáng)公司職工政治思想工作，加強(qiáng)陣地建設(shè)，健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行目標(biāo)管理，豐富活動(dòng)內(nèi)容，整體工作效果顯著。通過積極倡導(dǎo)“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，公司整章建制按“精煉、管用”的原則，為精細(xì)化管理提供了有力的制度保障。通過加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力，加大對(duì)各科室、各崗位工作的考核力度，形成了三級(jí)考核管 理制度，使制度責(zé)任同步落實(shí)。

四、堅(jiān)持以人為本，與職工共享企業(yè)發(fā)展成果

公司堅(jiān)持逐年改善職工生產(chǎn)生活條件，努力實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)發(fā)展的同步提升。加大住房困難戶、無(wú)房戶改善居住條件的力度，集團(tuán)公司分配給供應(yīng)公司的住房，優(yōu)先讓給住房困難戶、無(wú)房戶購(gòu)買。制定了困難職工幫扶工作管理辦法，加大對(duì)困難職工幫扶力度，建立了幫扶責(zé)任制。以公司領(lǐng)導(dǎo)和副科級(jí)以上干部與困難職工結(jié)成幫扶對(duì)子，春節(jié)前夕，開展了以“獻(xiàn)真情、送溫暖、解難題、渡難關(guān)”為主要內(nèi)容的捐款活動(dòng)；開展了為職工送春聯(lián)活動(dòng)，共送出春聯(lián)400余幅。除夕夜，公司科級(jí)以上干部到各值班崗點(diǎn)開展“除夕情”值班活動(dòng)，讓公司各值班崗點(diǎn)的職工陪伴家人歡度佳節(jié)。公司制定了職工婚、喪、重大疾病、生日慰問制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)幫助職工解決生活中遇到的實(shí)際困難。公司組織職工參加了安康互助保險(xiǎn)，公司行政專門撥款，發(fā)揮互助保障平臺(tái)作用，為職工排憂解難提供服務(wù)。公司堅(jiān)持開展助學(xué)活動(dòng)，今年公司就自籌資金11000元，為考入大中專院校的11名公司職工子女召開座談會(huì)，鼓勵(lì)他們勤奮好學(xué)、勵(lì)志成才，并每人發(fā)放1000元助學(xué)金。使職工共享企業(yè)大家庭的溫暖。

五、堅(jiān)持以人為本，共建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)是公司與職工共同的愿望，通過促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外“和諧”，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)公司近年來(lái)的實(shí)踐證明，公司的發(fā)展進(jìn)步必然促進(jìn)公司的和諧，公司的和諧必然促進(jìn)公司的發(fā)展進(jìn)步。在公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，通過座談會(huì)和交流會(huì)，發(fā)放問卷調(diào)查、征求意見，征集到涉及公司改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)、物資積壓、工資待遇、廉潔自律等方面的意見和建議，對(duì)征集的意見和建議通過歸納整理表明，廣大職工迫切希望公司發(fā)展的同時(shí)，迫切希望通過自身全面發(fā)展來(lái)適應(yīng)公司的發(fā)展。公司認(rèn)真落實(shí)了職工的意見和建議，取得了良好的效果，從而形成了公司關(guān)愛職工，職工愛企如家，職工與企業(yè)共生共榮、和諧雙贏的良好氛圍。

六、構(gòu)建和諧企業(yè)的幾點(diǎn)思考

一是不同職工群體有不同的權(quán)益需求。隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)職工形成多元化的趨勢(shì)，不同群體的職工必然有不同的權(quán)益需求。如何了解和滿足不同職工群體的權(quán)益需求，如何保障各種職工群體的權(quán)益，使不同 職工群體能夠融合在一起，為企業(yè)發(fā)展的同一個(gè)目標(biāo)形成合力。這就為企業(yè)管理提出了新要求，為企業(yè)工會(huì)提出了新任務(wù)。

二是提高職工綜合素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的迫切需求。隨著企業(yè)改革的不斷深化，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，迫切需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，合理調(diào)整職工的利益分配，合理使用利益分配杠桿激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和工作主動(dòng)性，真正建立起有利于培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵(lì)機(jī)制。這就為工會(huì)開展工作提供了廣闊的空間，通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，組織職工開展學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、學(xué)技術(shù)為主要內(nèi)容的職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需求的復(fù)合型職工。要特別關(guān)注基層一線職工，充分尊重職工群眾的主體地位，加大人力資源開發(fā)，拓寬職工的成長(zhǎng)渠道，完善職工的成長(zhǎng)機(jī)制。企業(yè)工會(huì)要積極組織職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為職工搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)技術(shù)的平臺(tái)，搞好技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、提高素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智，達(dá)到企業(yè)發(fā)展、職工受益、勞動(dòng)關(guān)系雙方合作共贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

三是堅(jiān)持以人為本，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。樹立 科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，就要使構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各要素處于相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就要堅(jiān)持立足實(shí)際，從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，創(chuàng)新發(fā)展模式，破解發(fā)展難題，大力開展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，通過發(fā)展解決難題。許多實(shí)踐表明，發(fā)展是最大的和諧，和諧是最大的發(fā)展理念。促進(jìn)發(fā)展、促進(jìn)和諧，職工是主體，必須充分發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建企業(yè)與職工共享發(fā)展成果的新機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展成果與職工互利共享。

四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力營(yíng)造和諧氛圍。企業(yè)文化，是全體企業(yè)成員所遵循和奉行的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和審美觀念的綜合反映，是企業(yè)全面、健康、科學(xué)發(fā)展的生命力與創(chuàng)造力所在。企業(yè)文化融會(huì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等方面，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的行為動(dòng)力和智力支持。在企業(yè)改革不斷深化的新形勢(shì)下，要加強(qiáng)思想引導(dǎo)，幫助職工認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)，顧全企業(yè)發(fā)展大局，正確對(duì)待改革中的利益調(diào)整，激發(fā)職工旺盛的工作熱情。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛護(hù)職工的良好氛圍。營(yíng)造鼓勵(lì)能干事、干成事的干事創(chuàng)業(yè)工作平臺(tái)，通過企業(yè)文化的和諧氛圍，以穩(wěn)定保和諧，以發(fā) 展促和諧，以創(chuàng)新推和諧，以公開求和諧，以公正求和諧，以企業(yè)文化育和諧。

五是圍繞大局，推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)化“企業(yè)興旺我興旺、我與企業(yè)共命運(yùn)”的主體意識(shí)，凝聚職工的智慧和力量，引導(dǎo)職工在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮主力軍作用。企業(yè)工會(huì)要圍繞中心工作，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在企業(yè)改革發(fā)展中做到把維護(hù)職工合法權(quán)益同滿足職工多元需求統(tǒng)一起來(lái)；把團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工共謀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展同最大限度為職工爭(zhēng)取利益、共享企業(yè)發(fā)展成果統(tǒng)一起來(lái)。建立職工關(guān)心企業(yè)，企業(yè)關(guān)愛職工的良性互動(dòng)、合作雙贏的新型勞動(dòng)關(guān)系。

創(chuàng)建和諧企業(yè)是企業(yè)工會(huì)為構(gòu)建和諧社會(huì)大局服務(wù)的主要方式和重要切入點(diǎn)，企業(yè)工會(huì)應(yīng)以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，在建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、保障職工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、確保企業(yè)和職工共享發(fā)展成果等方面發(fā)揮重要作用。要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的長(zhǎng)期性，進(jìn)一步提高對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步營(yíng)造良好氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)道德建設(shè)，進(jìn)一步完善工作機(jī)制和工作模式，進(jìn)一步抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決好實(shí)際問題，不斷提升創(chuàng)建活動(dòng)的水平。

第四篇：關(guān)于構(gòu)建和諧企業(yè)的思考

關(guān)鍵詞：和諧社會(huì)和諧企業(yè)和諧南鋁

近兩年，胡錦濤同志十分重視構(gòu)建和諧社會(huì)的問題，在黨的十六大和十六屆三中全會(huì)、四中全會(huì)上把這一重大問題作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)指出形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會(huì)是鞏固黨執(zhí)政的社會(huì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務(wù)的必然要求，要適應(yīng)我國(guó)社會(huì)的深刻變化，把

和諧社會(huì)建設(shè)擺在重要位置。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是中國(guó)共產(chǎn)黨和廣大黨員先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。企業(yè)作為社會(huì)的組成部分之一，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中企業(yè)承擔(dān)了重要的責(zé)任，同時(shí)也將在構(gòu)建和諧社會(huì)中受惠。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。作為一個(gè)“社會(huì)細(xì)胞”，企業(yè)與社會(huì)始終有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，企業(yè)從社會(huì)獲取自身發(fā)展需要的種種資源，也必須以這樣那樣的方式回報(bào)社會(huì)。福建省南平鋁業(yè)有限公司近年來(lái)堅(jiān)持“穩(wěn)健發(fā)展、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念和“平等、坦誠(chéng)、交流、教育”的文化價(jià)值觀，以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力，連續(xù)多年保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，跨入全國(guó)鋁型材十強(qiáng)企業(yè)。今年被評(píng)為全國(guó)精神文明先進(jìn)單位，被國(guó)家環(huán)?？偩质谑谟璧谝慌皣?guó)家級(jí)綠色社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)單位”稱號(hào)。南鋁多年來(lái)一直是南平市的納稅大戶，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了很大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們消化轉(zhuǎn)崗分流了500多位職工，還招收大批的職工，緩解了地方的就業(yè)壓力，南鋁為當(dāng)?shù)氐陌捕▓F(tuán)結(jié)作出了一定的貢獻(xiàn)。為適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，今年公司黨委提出了創(chuàng)建“平安南鋁、綠色南鋁、和諧南鋁”的口號(hào)，本文就構(gòu)建和諧社會(huì)與構(gòu)建和諧南鋁談?wù)勎覀€(gè)人的一點(diǎn)看法，和大家共同思考、學(xué)習(xí)，從中深刻體會(huì)構(gòu)建和諧社會(huì)的實(shí)質(zhì)。

一、構(gòu)建和諧社會(huì)與創(chuàng)建和諧企業(yè)的關(guān)系

企業(yè)是社會(huì)的基本組織，企業(yè)和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，每一個(gè)企業(yè)都把和諧社會(huì)的要求落到實(shí)處，社會(huì)主義和諧社會(huì)就有了強(qiáng)有力的支撐。

目前，我國(guó)正處于一個(gè)全方位的社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，這主要包括：社會(huì)類型從傳統(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；政治體制從高度集中向民主化、法制化轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變給我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面帶來(lái)了巨大變化，也使我們國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面出現(xiàn)了一些新情況、新問題，如下崗分流、分配差距拉大等，這些問題對(duì)社會(huì)的和諧起到了一定的負(fù)面影響。

一個(gè)社會(huì)只有在和諧狀態(tài)中才能進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)是一項(xiàng)由若干子系統(tǒng)構(gòu)成的系統(tǒng)工程，完成這項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)方方面面齊心協(xié)力，從本單位、本企業(yè)做起，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會(huì)，構(gòu)建和諧社會(huì)也離不開企業(yè)的積極參與。

在創(chuàng)建和諧社會(huì)中，企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括兩個(gè)方面，一是企業(yè)內(nèi)，要構(gòu)建各方面利益之間的和諧氛圍；二是在企業(yè)外，要主動(dòng)承擔(dān)對(duì)自然環(huán)境、對(duì)社會(huì)各個(gè)利益相關(guān)者的義務(wù)。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不是一個(gè)消極被動(dòng)的任務(wù)，而是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中必不可少的內(nèi)容。我們必須充分認(rèn)識(shí)自己的社會(huì)責(zé)任，并努力實(shí)踐自己的社會(huì)責(zé)任。例如，近幾年在遭受巨大損失的情況下，為執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，公司相繼關(guān)停了30KA、60KA的自焙槽電解生產(chǎn)線，就是因?yàn)榭紤]到環(huán)保，考慮到人與社會(huì)、環(huán)境的和諧相處所做出的決定。盡最大努力降低由于污染對(duì)環(huán)境所造成的損害，是我們企業(yè)對(duì)社會(huì)不可推卸的社會(huì)責(zé)任。

二、構(gòu)建和諧南鋁的基本做法和存在的問題

（一）和諧南鋁創(chuàng)建的基本做法

近年來(lái)，南鋁公司以構(gòu)建和諧南鋁，共創(chuàng)美好家園，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為主線，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，營(yíng)造良好人文環(huán)境，凝聚員工歸屬感，在精神文明建設(shè)工作中進(jìn)行了積極的探索與實(shí)踐，取得了顯著成效，企業(yè)連續(xù)八屆十六年保持福建省文明單位稱號(hào)，剛剛?cè)氚袢珖?guó)精神文明先進(jìn)單位，近兩年來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了年均13％的增長(zhǎng)速度，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)。獲省“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、省“花園式企業(yè)”、國(guó)家級(jí)及省級(jí)綠色社區(qū)等榮譽(yù)，入榜省首屆最佳信用企業(yè)行列。通過復(fù)查保持了全國(guó)環(huán)保先進(jìn)單位和“全國(guó)模范職工之家”稱號(hào)。在近兩年開展的職工滿意度調(diào)查中，職工對(duì)企業(yè)精神文明建設(shè)各項(xiàng)舉措的滿意度均達(dá)95％以上。

（1）通過構(gòu)建富有特色的南鋁新文化，培育“平等、坦誠(chéng)、交流、教育”的企業(yè)文化價(jià)值觀，營(yíng)造良好人文環(huán)境，構(gòu)建和諧南鋁。

2000年以來(lái)企業(yè)為轉(zhuǎn)機(jī)建制的需要，加大改革力度。為使職工接受改革、支持改革，黨委在全公司范圍內(nèi)組織開展了題為“我與企業(yè)同行”、“如何做一名好員工”及內(nèi)部網(wǎng)上“鋁型材發(fā)展”的大討論，圍繞著如何建立激勵(lì)機(jī)制、如何正確處理企業(yè)效益與職工收入的關(guān)系、如何創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的用人環(huán)境等專題進(jìn)行廣泛認(rèn)真的討論，還舉辦演講會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)和黨課，加大了廠務(wù)公開和民主管理的力度，把職工對(duì)企業(yè)改革上存在的模糊、不正確的認(rèn)識(shí)，用新的、進(jìn)步的科學(xué)的思想加以引導(dǎo)和解答，統(tǒng)一了廣大干部職

工的思想。引導(dǎo)大家樹立正確的利益觀，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，處理好國(guó)家、股東、企業(yè)和職工個(gè)人四者關(guān)系。

（2）通過全面實(shí)施《公民道德建設(shè)綱要》和南鋁員工道德規(guī)范，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)同業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)水平。

結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，南鋁制定出臺(tái)了以“一講、雙愛、三好、四爭(zhēng)”為主要內(nèi)容的南鋁員工道德

規(guī)范，在全體員工中開展了“我與道德建設(shè)”大討論等系列活動(dòng)，舉辦了以“新南鋁、新文化”為主題的首屆企業(yè)文化節(jié)、首屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展了“安全文化夜”、公民道德建設(shè)表演賽、“愛我南鋁、美我家園”、爭(zhēng)創(chuàng)“文明樓院”、“五好家庭”、“文化中心戶”、“巾幗文明集體”、“十佳”黨員、杰出青年、“愛企業(yè)職工”和青年文明號(hào)等活動(dòng)。企業(yè)黨團(tuán)支部、青年志愿者服務(wù)隊(duì)常年堅(jiān)持開展便民服務(wù)。經(jīng)常性的廣場(chǎng)文化和職工體育、書法、美術(shù)、攝影等15個(gè)興趣小組活動(dòng)吸引了職工家屬踴躍參與，豐富多彩、形式多樣的群眾性企業(yè)文化活動(dòng)，大力推進(jìn)了具有南鋁特色的廣場(chǎng)文化，豐富了職工精神文化生活，起到了團(tuán)結(jié)人、教育人、凝聚人、鼓舞人的重要作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革的穩(wěn)健發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍，職工思想穩(wěn)定，企業(yè)的文明建設(shè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

（3）通過建設(shè)環(huán)保節(jié)能電解鋁技改項(xiàng)目和創(chuàng)建全國(guó)綠色社區(qū)，營(yíng)造優(yōu)美工作、生活環(huán)境，提升企業(yè)整體素質(zhì)，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展，繼續(xù)在品種、質(zhì)量、效益、規(guī)模、綜合實(shí)力等方面穩(wěn)居全國(guó)鋁加工業(yè)前列。不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，把企業(yè)文化滲透、潛藏到各項(xiàng)活動(dòng)和環(huán)境中，已形成南鋁特有的CIS識(shí)別系統(tǒng)。

（二）南鋁是有著2000多住家戶，47年發(fā)展歷史的老廠，南鋁的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展關(guān)系著南平市的穩(wěn)定，關(guān)系著南鋁職工今后的生活質(zhì)量提高。當(dāng)前在南鋁存在的不和諧因素主要有以下幾方面：

1、受原材料、電價(jià)上漲等多重因素影響，近年，南鋁公司出現(xiàn)了前所未有的困難，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不夠理想，普通職工的收入水平幾年來(lái)沒有逐漸上漲。南鋁職工的收入也正處在1000美元到3000美元這個(gè)水平，既有可能是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的黃金時(shí)期，同時(shí)也有可能成為一個(gè)社會(huì)矛盾凸顯的時(shí)期。

2、多年在國(guó)有企業(yè)習(xí)慣了，職工的危機(jī)感不夠強(qiáng)，僅僅用減員增效、拉開分配差距的辦法是不夠的，可以說不改革，公司是沒有出路的，職工就業(yè)遲早會(huì)出現(xiàn)問題。

3、執(zhí)行力不強(qiáng)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任感和使命感不夠強(qiáng)是南鋁企業(yè)管理的現(xiàn)狀。許多好的措施、好的方案不能充分得到職工認(rèn)同并加以實(shí)實(shí)在在的落實(shí)。

4、在南鋁內(nèi)部重效率、輕公平的情況時(shí)有發(fā)生。由于分配體制、社會(huì)分工、人員素質(zhì)、內(nèi)部管理的不同，存在公司與公司之間、部門與部門之間、公司（部門）內(nèi)部之間分配上的不同，所引發(fā)的員工思想上的波動(dòng)。這些問題的存在，除了客觀因素造成以外，還存在一些主觀因素。加之由于水電物業(yè)市場(chǎng)化問題、房屋拆遷問題、醫(yī)療衛(wèi)生問題、孩子就業(yè)問題等等，都影響到人們的安全感受。這些因素造成了構(gòu)建和諧的南鋁企業(yè)文化氛圍的不和諧因素。

三、南鋁公司構(gòu)建和諧社會(huì)的途徑

認(rèn)識(shí)和諧，首先是認(rèn)識(shí)矛盾；構(gòu)建和諧，前提是化解矛盾，正因?yàn)橛忻埽乓椭C，也正因?yàn)橐椭C，才要化解矛盾。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必然是內(nèi)部和外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)就難以成為一部高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，就難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)變化。如何把南鋁公司打造成一個(gè)和諧企業(yè)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：

（一）以加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益求和諧

鄧小平指出“發(fā)展才是硬道理”，發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，也是我們黨構(gòu)建和諧社會(huì)的第一條件。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)是發(fā)展，是生產(chǎn)力水平的不斷提高和社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的日益豐富。[當(dāng)前第1頁(yè)/共3頁(yè)]ltlt;上一頁(yè)下一頁(yè)>gt;

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)的理論與實(shí)踐范文

構(gòu)建和諧企業(yè)的理論與實(shí)踐

（東風(fēng)德納車橋有限公司十堰部件廠課題組：陳小莉）

構(gòu)建和諧社會(huì)是我黨當(dāng)前一項(xiàng)重大任務(wù)和奮斗目標(biāo)。企業(yè)是社會(huì)的基本細(xì)胞，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主力，構(gòu)建和諧社會(huì)離不開企業(yè)的積極參與，企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開和諧的社會(huì)環(huán)境。本人結(jié)合從事企業(yè)黨建思想政治工作多年的經(jīng)驗(yàn)就構(gòu)建和諧企業(yè)的理論和實(shí)踐談些粗淺看法。

一、和諧企業(yè)的必備條件和基本要求

1、建立良好的人際環(huán)境是和諧企業(yè)的前提條件和內(nèi)在要求。人際關(guān)系是人與人之間通過交往與相互作用而形成的直接的心理關(guān)系。隨著社會(huì)的發(fā)展，人際關(guān)系在社會(huì)生活中占有的位臵變得越來(lái)越重要，引起人們的普遍重視。在企業(yè)建立和維持良好的人際關(guān)系，可以協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系，化解矛盾，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高和全面發(fā)展，提高群體內(nèi)聚力，最終提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。要形成融洽和諧的人際環(huán)境，就要加速和諧企業(yè)的主體培育，也就是要通過人的職業(yè)化把企業(yè)的每一名員工培養(yǎng)成有責(zé)任、有技能、會(huì)管理、明事理的新一代產(chǎn)業(yè)工人，使企業(yè)每一名員工能夠恰當(dāng)?shù)匕缪葑约旱慕巧?，并以自己的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，合理合法地從企業(yè)獲取自己應(yīng)得的一份，從而達(dá)到各盡所能、各得其所，達(dá)到人與人、人與企業(yè)的和諧相處。

2、合理的資源配臵是構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)展的先決條件。企業(yè)的資源配臵是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略在資源配臵方面的更為細(xì)致的戰(zhàn)略，屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一般包括采購(gòu)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息資源戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略等。而這幾種資源配臵都離不開人與人之間的交往和合作，交往密切與否，合作順利與否都將直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗與興衰，決定著企業(yè)能否得到健康的、可持續(xù)的發(fā)展，決定著企業(yè)員工與員工之間、員工與客戶之間是否能夠持久友好合作，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

3、利益共享是和諧企業(yè)的基本內(nèi)容，也是和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果的共享，也是企業(yè)員工要求最強(qiáng)烈的愿望，其目的是要逐步縮小分配差距。從我國(guó)現(xiàn)有（國(guó)有或合資）企業(yè)資產(chǎn)組合來(lái)看，大部分企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工基本上都沒有在資金和財(cái)產(chǎn)等實(shí)物方面以投資形式參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而是通過不同形式的體力或腦力勞動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的，因而只能獲得以工資和獎(jiǎng)金形式發(fā)放的勞動(dòng)報(bào)酬，盡管受生理差異和智商水平的限制，不同的員工在勞動(dòng)過程是所付出的質(zhì)和量有所不同，但不會(huì)產(chǎn)生巨大差異。因此在企業(yè)內(nèi)部，員工間的收入差距不能太大，否則員工間就會(huì)形成強(qiáng)烈的對(duì)比情緒，影響和諧企業(yè)的發(fā)展。

二、東風(fēng)德納車橋有限公司構(gòu)建和諧企業(yè)的探索與實(shí)踐 東風(fēng)德納車橋有限公司在成立以來(lái)的7年歷程中結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞對(duì)內(nèi)整合重組，對(duì)外合資合作，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)作為等開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。在實(shí)踐中初步提煉、整合出了一套符合公司實(shí)際的企業(yè)文化理念：以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、成長(zhǎng)”為經(jīng)營(yíng)理念，以“承載夢(mèng)想，傳遞卓越”為企業(yè)使命，以“東風(fēng)的車橋、中國(guó)的車橋、世界的車橋”為企業(yè)遠(yuǎn)景，以“創(chuàng)造價(jià)值，回報(bào)社會(huì)”為企業(yè)價(jià)值觀，以“融合、進(jìn)取、超越”為企業(yè)精神等等。在公司所屬二地三廠員工的融合上提出了“車橋一盤棋，三廠一家人”等。這些理念的提出都具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)個(gè)性，好識(shí)、好記、好用、好傳播。為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造公司內(nèi)部上下和諧、政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、文明高效的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，奠定了良好的企業(yè)基礎(chǔ)。

1、積極推進(jìn)合資重組，凝聚公司員工思想，為公司和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。一是積極推進(jìn)中中企業(yè)整合重組。公司于2003年1月組建成立，形成了公司、工廠兩個(gè)層級(jí)的管理體制，將原來(lái)在不同地域、不同企業(yè)但有著類同生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)品種和銷售網(wǎng)點(diǎn)的三個(gè)企業(yè)組合在了一起，形成了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的集產(chǎn)、供、銷于一體的大型現(xiàn)代企業(yè)。重組后，公司黨委為了盡快統(tǒng)一三家企業(yè)員工思想，達(dá)到“財(cái)產(chǎn)合，心更要合”目地，及時(shí)提出了“車橋一盤棋，三廠一家人”的文化理念，逐步消除了重組后員工心不齊、事難辦、工作協(xié)調(diào)不順暢的局面，為公司在國(guó)內(nèi)商用車車橋行業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)先地位奠定了基礎(chǔ)。二是積極推進(jìn)中外企業(yè)合資合作，公司于2005年6月與美國(guó)德納公司合資組建了東風(fēng)德納車橋有限公司。新的合資公司成功導(dǎo)入了一批新的管理理念和企業(yè)文化理念。通過大力宣講企業(yè)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、成長(zhǎng)”經(jīng)營(yíng)理念，把企業(yè)的核心理念融入各項(xiàng)管理制度和經(jīng)營(yíng)管理行為之中，統(tǒng)一了員工的思想及行動(dòng)。

2、發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)，深入開展主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升員工素質(zhì)，為公司和諧發(fā)展創(chuàng)造強(qiáng)有力的支撐。一是以能力建設(shè)為重點(diǎn)，卓有成效地開展了“四好班子”星級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，打造了一支“高素質(zhì)、負(fù)責(zé)任、有作為”的中方領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了組織保障。二是把握企業(yè)合資進(jìn)程中員工的思想脈搏，有的放矢地開展了主題鮮明、形式多樣的形勢(shì)目標(biāo)教育，引導(dǎo)員工知今、知明、知行，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了思想保證。三是緊貼經(jīng)營(yíng)工作中心，組織開展了“質(zhì)量提升，你我同行”、“改善現(xiàn)場(chǎng)，改善自我”、“改善降成本，爭(zhēng)效我先行”、“上質(zhì)量、降成本，共產(chǎn)黨員當(dāng)先鋒”等主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員在經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展中的先鋒模范作用，在培養(yǎng)一大批知識(shí)型、骨干型黨員隊(duì)伍的同時(shí)，進(jìn)一步提升了黨建工作對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的融合度、貢獻(xiàn)度，使員工隊(duì)伍的素質(zhì)得到了較好的提升。

3、融合發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化，為公司和諧發(fā)展提供動(dòng)力支持。公司黨委積極探索企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的途徑和方法，使企業(yè)文化建設(shè)獨(dú)具特色。一是準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的內(nèi)在聯(lián)系，通過大力宣講企業(yè)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、成長(zhǎng)”經(jīng)營(yíng)理念，大力開展尋找職級(jí)、職能、工序、流程四大內(nèi)部客戶活動(dòng)，把企業(yè)的核心理念融入各項(xiàng)管理制度和經(jīng)營(yíng)管理行為之中，以經(jīng)營(yíng)理念、內(nèi)部客戶價(jià)值觀統(tǒng)一員工的思想及行動(dòng)，大大推進(jìn)了跨職能團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二是積極倡導(dǎo)“公司利益至上”的大局觀念及“車橋一家人，中外一條心”的融合理念，在有效傳承母公司文化的基礎(chǔ)上，提煉培育具有東風(fēng)德納車橋特色的團(tuán)隊(duì)文化、學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行文化、目標(biāo)文化、改善文化，初步實(shí)現(xiàn)公司的跨文化管理。三是加強(qiáng)與高等院校間的合作，僅用了一年的時(shí)間就構(gòu)建好了公司特有的企業(yè)文化理念體系與視覺識(shí)別系統(tǒng)（目前正處在試行階段），形成了全體管理者和廣大員工共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀，為公司和諧發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

公司通過幾年和諧企業(yè)創(chuàng)建的實(shí)踐，取得了一些成績(jī)，也獲得了一系列榮譽(yù)：先后榮獲零部件事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀單位、東風(fēng)有限最佳單位、東風(fēng)公司最佳文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)多年入選中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)、中國(guó)汽車零部件企業(yè)100強(qiáng)行列。公司黨委先后榮獲湖北省先進(jìn)基層黨組織、東風(fēng)公司黨員先進(jìn)性教育優(yōu)秀單位、東風(fēng)公司“強(qiáng)東風(fēng)”黨建工程綜合成果優(yōu)秀獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又取得驕人的業(yè)績(jī)，1－6月份生產(chǎn)橋總成381018根，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入34.19億元，同比分別增長(zhǎng)130.53%、130.8%。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)的對(duì)策措施

1、正確處理和諧與效益的關(guān)系。

科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵就是堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，首先要落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。企業(yè)和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。只有一手抓效益，一手抓和諧，員工的積極性才能得到最大限度地發(fā)揮，員工在構(gòu)建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步發(fā)展。

2、堅(jiān)定不移地貫徹“以人為本”的發(fā)展理念?！耙匀藶楸尽笔强茖W(xué)發(fā)展觀的核心，也是企業(yè)一切工作的根本指導(dǎo)方針。企業(yè)所有工作都要圍繞著人來(lái)開展，也就是要在怎么樣“用好人、用活人、用順人”上做文章。

（1）、企業(yè)的一切要取決于人的勞動(dòng)和創(chuàng)造。

企業(yè)是一個(gè)人群及其附屬的物質(zhì)技術(shù)條件的集合體，企業(yè)的一切歸根到底都是人創(chuàng)造的，舍棄了人這一最重要構(gòu)成要素的企業(yè)，單純談?wù)摍C(jī)械、廠房、土地和各項(xiàng)制度企業(yè)就會(huì)變成無(wú)本之木，無(wú)源之水，沒有任何存在的價(jià)值和意義；相反，企業(yè)的機(jī)械、廠房、土地和各項(xiàng)制度沒有了人的勞動(dòng)，別說休想養(yǎng)活任何一個(gè)人，就連自己都“養(yǎng)”不活。因此，企業(yè)員工通過借助以上這些物質(zhì)技術(shù)條件，在特定的制度框架內(nèi)從事各種勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、能量和信息的各種轉(zhuǎn)換，創(chuàng)造產(chǎn)值。達(dá)到自己養(yǎng)活自己的目標(biāo)，并通過工資以外的價(jià)值（上交個(gè)人所得稅、捐款等）回報(bào)社會(huì)和國(guó)家。

（2）、企業(yè)改革發(fā)展的成果要與全體職工共享。

人是普遍具有利益訴求和機(jī)會(huì)主義傾向的。這種訴求對(duì)任何一個(gè)人來(lái)講都沒有高低之分，不能認(rèn)為“高貴者”或“社會(huì)精英”應(yīng)該實(shí)現(xiàn)利益最大化，而“卑賤者”或弱勢(shì)群體天生就該被淘汰或者被社會(huì)遺忘。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果的共享是企業(yè)員工要求最強(qiáng)烈的事情。東風(fēng)汽車有限公司隸屬中央大型國(guó)有企業(yè)－－東風(fēng)公司一個(gè)最大的中外合資企業(yè)，擁有員工8萬(wàn)之多，這幾年在薪酬改革方面連續(xù)出臺(tái)了一系列策，在企業(yè)做強(qiáng)做大過程中注重利益共享，把發(fā)展中的成果逐步反映在員工不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化要求上，員工收入與5年前相比有較大幅度增長(zhǎng)。以筆者所在企業(yè)為例，2005年到2009年5年間，員工收入呈階梯狀向上攀升，其中2009年員工工資與2008年相比增長(zhǎng)比例為21.6%，逐步消除了企業(yè)剛剛進(jìn)入東風(fēng)公司時(shí)員工報(bào)怨工資太低的呼聲。較好地平抑了薪酬分配方面的矛盾和分歧。

（3）、必須視員工為企業(yè)的“上帝”。

企業(yè)欲把顧客作上帝，首先必把員工當(dāng)上帝。員工心情舒暢、有良好的工作生活質(zhì)量，其價(jià)值創(chuàng)造必定很高。要真正把員工當(dāng)上帝，就必須在員工的需求上面開展調(diào)查工作。企業(yè)各級(jí)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)人員必須隨時(shí)了解員工的衣食住行和喜怒哀樂，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的工作生活質(zhì)量，把握員工的事業(yè)追求與人生目標(biāo)，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，建設(shè)共同愿景基礎(chǔ)上的企業(yè)文化；員工必須努力按顧客的定單從事符合目標(biāo)要求(包括數(shù)量、質(zhì)量、品種、交貨期、交貨地點(diǎn)以及顧客能隨的價(jià)格)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在這一滿足需求的長(zhǎng)鏈條中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的中斷，便會(huì)使期望泡湯，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。因此，只有當(dāng)企業(yè)與員工凝成以上利益共同體時(shí)，上上下下才會(huì)齊心協(xié)力最大限度地去滿足顧客需求，求得企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。

（4）、作到對(duì)員工的真誠(chéng)關(guān)懷與嚴(yán)格管理的相統(tǒng)一。第一，要真正做到尊重員工、善待員工，關(guān)心員工的生活福利和職業(yè)生涯成長(zhǎng)，切切實(shí)實(shí)把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的最重要的資源，必須隨著企業(yè)效益的增長(zhǎng)，全面提高員工的工作生活質(zhì)量(包括工資福利、民主管理權(quán)利、進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)、事業(yè)成長(zhǎng)空間及家庭生活條件)。第二，要從管理制度、用人機(jī)制及激勵(lì)措施上，全面提高員工的知識(shí)水平、工作技能和敬業(yè)精神，對(duì)所有崗位的員工都要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，決不可有例外，真正體現(xiàn)制度面前人人平等。“以人為本”的“本”，在更深刻的意義上應(yīng)該是使員工的職業(yè)本領(lǐng)不斷上升，使這一“本”的內(nèi)涵越來(lái)越豐富。只有這樣才能保證員工永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的生力軍，而不至于由于員工跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐而遭遇淘汰。

在構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)進(jìn)程中，應(yīng)該努力保證上述兩方面的的統(tǒng)一，即要對(duì)那些不斷想方設(shè)法提高自身素質(zhì)的員工，企業(yè)要給予更多的尊重、關(guān)心和回報(bào)，又要對(duì)那些缺乏敬業(yè)精神、不求上進(jìn)，作一天和尚撞一天鐘的員工，必須綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、制度、契約、思想政治工作等多種手段加強(qiáng)教育，催其奮起。對(duì)那些嚴(yán)重喪失職業(yè)道德和職業(yè)技能完全不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的員工，則必須堅(jiān)決按單處臵。

3、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全員積極參與。（1）、領(lǐng)導(dǎo)者要以身體力行的行動(dòng)為構(gòu)建和諧企業(yè)起示范作用。

企業(yè)和諧不和諧，與領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)好壞關(guān)系很大。為了贏得廣大員工的信任和的支持，企業(yè)必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立有效的腐敗懲防體系和監(jiān)督制約機(jī)制，形成企業(yè)的命運(yùn)共同體。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要與廣大員工同甘共苦，決不能超前享受世界一流企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人待遇。真正的一流企業(yè)，對(duì)待員工應(yīng)該是：當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生危機(jī)時(shí)，寧可減少企業(yè)利潤(rùn)，也不輕易裁人，更不能將困難和危險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給平時(shí)努力為企業(yè)工作的員工。韓國(guó)有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，在企業(yè)遭遇困境時(shí)，首先做的就是封掉自己乘坐的高檔小車，削減自己的收入，甚至自掏腰包保普通員工工資。在這樣的企業(yè)，倡導(dǎo)上下和諧，“愛廠如家”，就有極強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)。

（2）、全體員工都要為構(gòu)建和諧企業(yè)盡心竭力。

企業(yè)是我們大家的企業(yè)，誰(shuí)也不能臵身于企業(yè)改革發(fā)展和爭(zhēng)創(chuàng)一流的實(shí)踐之外，當(dāng)一個(gè)袖手旁觀的看客。從總經(jīng)理開始全體員工都必須牢牢樹立三種意識(shí)：即工作角色意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和崗位責(zé)任與權(quán)利意識(shí)。每一員工都應(yīng)該自覺與所在崗位融為一體，在工作中擔(dān)負(fù)起縱向和橫向兩方面的崗位責(zé)任。并在退出崗位工作前可享有以下權(quán)利：一是知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，任何一位在職員工和其他利益相關(guān)人，都有權(quán)了解企業(yè)從戰(zhàn)略方向直至領(lǐng)導(dǎo)人日常開支的情況，有權(quán)對(duì)掌管企業(yè)資源的各部門進(jìn)行監(jiān)督，制止“暗箱操作”和“黑金行為”。二是享受收益權(quán)和獲得尊重權(quán)，企業(yè)利潤(rùn)歸根到底是由廣大員工創(chuàng)造的，只有享有相應(yīng)的回報(bào)并真正體會(huì)到主人的感受，員工的積極性才能長(zhǎng)久不衰。企業(yè)必須尊重每一個(gè)員工的人格，以適當(dāng)方式認(rèn)可員工的勞動(dòng)價(jià)值，決不能在與員工相關(guān)的問題上對(duì)員工臵之不理。三是尋求保護(hù)權(quán)和索賠權(quán)，企業(yè)應(yīng)保障員工的人身、財(cái)產(chǎn)、名譽(yù)安全。所有員工特別是領(lǐng)導(dǎo)者必須牢固樹立員工健康無(wú)價(jià)、尊嚴(yán)無(wú)價(jià)的觀念。員工在工作中如果不是由本人有意為之而受到了傷害，企業(yè)或傷害者都必須作出相應(yīng)賠償。

4、協(xié)調(diào)和理順以下幾種關(guān)系。

（1）、理順員工與企業(yè)或勞動(dòng)與資本的關(guān)系。

從企業(yè)的實(shí)際來(lái)看，應(yīng)在不同類型的單位創(chuàng)建各具特色但都能有利于“勞資”利益協(xié)調(diào)、關(guān)系和諧的內(nèi)部體制和機(jī)制，如利潤(rùn)與工資相互制衡機(jī)制，合理、規(guī)范的員工聘用與解聘、獎(jiǎng)懲與升降規(guī)章制度，員工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的體制機(jī)制等。（2）、加大力度改善干群眾關(guān)系。

和諧企業(yè)的建設(shè)如同和諧社會(huì)的建設(shè)一樣，其基本的理論前提就是全體成員的基本權(quán)利和價(jià)值取向的總體平等，所有人員有著共同的利益，向著一個(gè)目標(biāo)奮斗。喪失平等、沒有共同目標(biāo)，則不可能建立任何方式的和諧。因而不論是全社會(huì)還是整個(gè)企業(yè)，都要以不同方式凝成命運(yùn)共同體——人人盡力為社會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)和精神的財(cái)富，同時(shí)又能普遍得到社會(huì)和企業(yè)的尊重和關(guān)愛。

領(lǐng)導(dǎo)要得到群眾的信任要付出許多努力，但是要?dú)У暨@一信任只要一日之功，所以領(lǐng)導(dǎo)要潔身自好，提高領(lǐng)導(dǎo)者在群眾中的威信，關(guān)鍵是要提高領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)。千萬(wàn)不要把群眾賦予的權(quán)利濫用，特別是關(guān)系到群眾切身利益的大事，一定要慎重行事，應(yīng)嚴(yán)格按制度要求行事，如果拋開這一切獨(dú)斷專行，信任危機(jī)就一定會(huì)發(fā)生。東風(fēng)德納車橋有限公司十堰部件廠黨委近幾年在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部作風(fēng)方面一直堅(jiān)持以“四個(gè)絕不能”：即絕不能把群眾沒提意見當(dāng)作沒意見，絕不能把員工的事當(dāng)成小事，在廉潔自律上絕不能把沒發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)作沒問題，在工作落實(shí)上絕不能把抓過了當(dāng)作抓好了；在員工中積極倡導(dǎo)“在工作中快樂，在快樂中工作”，并適時(shí)開展“和諧心態(tài)修煉”，獻(xiàn)愛心，送溫暖等活動(dòng)，有力地保證了企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

5、構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是以價(jià)值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，它不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于鼓舞斗志，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力和職工素質(zhì)，具有導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、激勵(lì)功能，對(duì)發(fā)展企業(yè)，造福員工具有重大作用。

建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)將著力點(diǎn)放在提高企業(yè)的整體素質(zhì)、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力上。不同企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)態(tài)、現(xiàn)狀與發(fā)展前景都不一樣，因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā)，因地制宜地進(jìn)行。

二O一O年八月五日