第一篇：勞動競賽助推企業(yè)發(fā)展的措施思考

勞動競賽助推企業(yè)發(fā)展的措施思考

習近平同志 2009 年 4 月 28 日《在慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)暨保增長促發(fā)展勞動競賽推進大會上的講話》 中指出： 要把開展勞動競賽活動同提高職工隊伍整體素質(zhì)、培養(yǎng)造就一大批知識型技術(shù)型創(chuàng)新型高素質(zhì)職工結(jié)合起來??把提高職工隊伍整體素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略任務抓緊抓好。勞動競賽一直是工會組織圍繞企業(yè)中心工作開展群眾性活動的傳統(tǒng)方法和主要形式。通過組織開展了形式多樣的勞動競賽活動，能夠有力地促進企業(yè)產(chǎn)線產(chǎn)能的提升、員工素質(zhì)的提高、基礎(chǔ)管理的夯實。勞動競賽作為一項系統(tǒng)性、階段性的工作，需要調(diào)動方方面面的積極性，最大限度地凝聚資源，形成合力。如何利用企業(yè)勞動競賽促進企業(yè)發(fā)展，下面從四個方面進行思考和闡述。

（一）完善企業(yè)勞動競賽運行機制

在市場經(jīng)濟條件下，勞動競賽的內(nèi)涵和外延不斷得到豐富和拓展。在企業(yè)，它不僅包括各種形式的競賽、創(chuàng)建活動，而且涉及達標、共建、樹典型等諸多旨在調(diào)動廣大職工積極性、主動性、創(chuàng)造性的相關(guān)工作。我們要在爭取黨政工團齊抓共管的前提下，逐步健全“總分式”勞動競賽領(lǐng)導組織體系。形成黨委領(lǐng)導、部門配合、工會運作、企業(yè)主體、職工參與的工作格局，促進勞動競賽機制的進一步完善。

（二）圍繞中心 更新觀念 超前策劃是勞動競賽取得成效的前提

制定方案前要找準課題。工會工作圍繞企業(yè)各階段中心工作，就是要更多地關(guān)注現(xiàn)場、深入一線，通過多方位和多層次的調(diào)研，及時了解掌握工作中的重點、難點和問題點，真正找準切入點和作用點，把生產(chǎn)上的“急、難、險、重”等作為組織開展勞動競賽的課題。

競賽形式要有所創(chuàng)新。勞動競賽的目標要從單純數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，競賽中，勞動競賽要圍繞減少投入、降低消耗、減少污染、提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高質(zhì)量和效益，提高企業(yè)核心競爭力的集約化增長方式來展開；勞動競賽的方式要從單純體力型向體力與智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，競賽中，要實現(xiàn)科技帶頭人與工人結(jié)合、腦力勞動與體力勞動結(jié)合、勞動熱情和勞動技術(shù)結(jié)合,全面提高競賽者智力技能素質(zhì)。

制定方案時要簡單務實。尤其要設(shè)計好臺階目標、實現(xiàn)路徑、具體措施等。一是鼓勁，講清競賽的目的意義，提高員工的認識固然重要，更重要的是建立有效的激勵機制，持續(xù)調(diào)動和提高員工的積極性和創(chuàng)造性。二是設(shè)立目標，指標目標要分臺階設(shè)立，既有可行性、又具挑戰(zhàn)性;時間目標要明確節(jié)點，既體現(xiàn)合理性、又增強緊迫感。三是制定保證措施，建立競賽組織和網(wǎng)絡體系，可以使實施過程的指導與受控并舉，但制定好確保實現(xiàn)目標的具體措施和應對方法，這才是實現(xiàn)競賽目標的關(guān)鍵所在。

項目化運作確保實效。將勞動競賽以項目制的形式組織實施，使責任更加明確，指標更加細化，措施更加有力，從項目的立項、實施到結(jié)項的規(guī)范化運作，有利于勞動競賽的科學化管理，提高其質(zhì)量和實效。在轉(zhuǎn)變競賽思路的過程中工會組織注重發(fā)揮勞動競賽所具有的激勵性、群眾性等特色優(yōu)勢，在勞動競賽的安排上明確要求做到：競賽不能給員工變相壓任務、競賽以獎勵為主、競賽方案必須經(jīng)過員工討論通過后實施。

（二）立足基層 群策群力 營造氛圍是勞動競賽取得成效的關(guān)鍵

要協(xié)調(diào)好與勞動競賽有關(guān)的各種關(guān)系。勞動競賽是在企業(yè)的大環(huán)境中開展的，與企業(yè)的各個部門有著各種各樣的聯(lián)系，只有處理好這些關(guān)系，才能保證勞動競賽的順利進行。勞動競賽的具體組織者可能是企業(yè)的某一個系統(tǒng)，但一定要取得黨政工各級領(lǐng)導的支持，努力做到黨政工齊抓共管。特別是要取得黨政主要領(lǐng)導的支持，最好是請主要領(lǐng)導來掛帥，因為沒有他們的支持，勞動競賽可能舉步維艱。勞動競賽要與科學管理、民主管理相結(jié)合，這樣可以使勞動競賽更合理有序地進行，取得最大效益，同時也保證了職工主人翁地位和民主權(quán)利在競賽中得到落實。創(chuàng)新宣傳形式。怎樣才能把大家的注意力和關(guān)注點吸引、凝聚到勞動競賽上來，擴大并放大勞動競賽的磁場效應，這是工會通過勞動競賽發(fā)揮作用的重中之重。通過各種會議、內(nèi)部網(wǎng)絡、電子屏幕、車間(室)和各崗位的宣傳欄(白板)以及懸掛在現(xiàn)場的橫幅等進行宣傳、發(fā)動，層層傳達并動員到每個員工，使員工明白競賽的目的與意義、目標與任務、措施與激勵，鼓勵廣大員工主動參與，群策群力。精神的鼓勵、示范的作用，在現(xiàn)場營造了濃烈的“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍，對掀起一輪又一輪競賽的高潮起到了推波助瀾的作用。

（三）注重過程 強化落實 全程管理是勞動競賽取得成效的根本

開展勞動競賽不僅要關(guān)注立項(開頭)、結(jié)項(結(jié)尾)，而且要關(guān)注整個過程，實施對勞動競賽的過程管理可提高其實效和保持持續(xù)性。

要統(tǒng)籌好勞動競賽的全過程。勞動競賽是一個動態(tài)的過程。從過程來講，勞動競賽都有組織發(fā)動階段、競賽階段和評比總結(jié)階段，這就要求開展勞動競賽必須進行全過程籌劃、全過程管理。勞動競賽的組織者要跟蹤競賽的全過程，注意信息反饋，傾聽各方面的意見和建議，不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，實行動態(tài)管理。

勞動競賽的激勵機制要從以精神獎勵為主向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。勞動競賽的激勵應該堅持精神激勵為主、物質(zhì)獎勵為輔，過程激勵為先、總結(jié)性表彰為后的原則，以最大限度地激發(fā)員工熱情、挖掘員工潛能。精神激勵要講究形式和方法，物質(zhì)獎勵要注重過程和及時性。

（四）多管齊下是勞動競賽取得成效的保證

方法要靈活多樣。靈活多樣的勞動競賽形式、載體，有利于增強員工的吸引力，提高和擴展勞動競賽的成果。改進和創(chuàng)新方法，變封閉為開放、改單一方式為全方位滲透，激發(fā)員工內(nèi)心深處的熱情和干勁，挖掘員工深層次的精神動力，全員全程全覆蓋地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，方法(載體)的運用既講究又重要。及時總結(jié)、提煉并固化勞動競賽的成功經(jīng)驗和做法，是改進和提高勞動競賽活動的客觀要求。

成果要總結(jié)固化。勞動競賽的成果是多方面的: 促進指標的優(yōu)化、管理的提升、技術(shù)技能的提高以及現(xiàn)場力的改善等，最根本的是職工內(nèi)在動力的積聚和主人翁意識的增強。

第二篇：四大品牌勞動競賽助推企業(yè)發(fā)展

四大品牌競賽助推企業(yè)發(fā)展

——公司在總公司工會培訓班上的經(jīng)驗交流材料

2009年7月，局積極響應總公司區(qū)域整合號召，將原、、公司地區(qū)資源重組，成立了公司。短短兩年來，公司簽約額、營業(yè)額、綜合效益均增長了5倍以上，職工收入平均增長52%，在2010年局首次員工幸福指數(shù)調(diào)查中排名第三，穩(wěn)居區(qū)域公司第一。2011年上半年，公司中標額、合同額、營業(yè)收入分別達到億元、億元、億元，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)進入高速發(fā)展的快車道。

為順應企業(yè)蓬勃發(fā)展大勢，更好、更優(yōu)質(zhì)地服務于企業(yè)和員工，公司工會以經(jīng)營生產(chǎn)為中心，創(chuàng)新工作思路，充實工作內(nèi)容，豐富工作載體，打出以讀書賞書、“走進業(yè)主.認知陜西”系列活動、全員旅游等特色文化活動為主導的文化牌，以“六必訪”制度、“四真四重”原則夯實的福利員工的幸福牌，以“四比一創(chuàng)”項目勞動競賽、施工工藝工序策劃競賽、商務策劃競賽、金點子策劃競賽等四大品牌競賽為主線的創(chuàng)爭牌，凝聚了員工，鼓舞了士氣，推進了項目施工生產(chǎn)，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的和諧氛圍，取得了較好的成效。

今天，我們重點就公司全面開展的四大品牌競賽講述一點自己的想法和經(jīng)驗，請與會領(lǐng)導和專家指正，不當之處，也請多多海涵。

“一個中心兩條主線，四大板塊相依相存”，這是西北公司工會開展勞動競賽的形象概括。即緊扣生產(chǎn)經(jīng)營這一個中心，以精細管理、降本增效為主線，以項目“四比一創(chuàng)”勞動競賽、工藝工序策劃競賽、商務策劃競賽、金點子策劃競賽等四大主題勞動競賽為主要內(nèi)容，互為補充，全

面推進。在競賽組織和運行中，公司工會高度重視策劃方案的制定和評審工作。邀請公司內(nèi)部專家科學制定策劃方案，合理安排競賽時間，提前做好策劃動員，協(xié)調(diào)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源，著力提升組織工作水平和競賽效果。

一、項目生產(chǎn)“四比一創(chuàng)”勞動競賽

1、活動簡介

“比工程進度、比安全生產(chǎn)、比工程質(zhì)量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”——這是公司“四比一創(chuàng)”主題勞動競賽的主要內(nèi)容。項目勞動競賽是三局工會貼近施工生產(chǎn)的一項傳統(tǒng)優(yōu)勢工作，成效顯著。西北公司弘揚了三局優(yōu)良傳統(tǒng)，并加大了勞動競賽的覆蓋面，強化了執(zhí)行力，在項目與項目、工區(qū)與工區(qū)、班組與班組之間廣泛開展對手賽，通過比工期賽進度，比質(zhì)量賽優(yōu)質(zhì)，比安全賽無事故，比成本賽降耗，比CI賽形象，比文明施工賽整齊達標，達到互相促進，互相監(jiān)督，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項目的目標。

2、主要活動和成果

2010年，通過項目勞動競賽的扎實開展，第一經(jīng)理部項目一個月內(nèi)完成2.2萬平米地下室施工，新疆中心克服冬季施工和勞動力短缺困難，70天完成兩層地下室2.3萬平米、8000多萬元施工產(chǎn)值。同時競賽成績普遍受到業(yè)主和社會認可。一經(jīng)理部項目在總公司辦事處質(zhì)量考核中獲得第一；二經(jīng)理部項目獲量化考核第一名；三經(jīng)理部項目一個月內(nèi)受到地方政府2次表彰，項目在業(yè)主“奮戰(zhàn)一百天”勞動競賽中獲第一，業(yè)主獎勵十萬元。全年共收到業(yè)主書面表揚18件，地方政府發(fā)文表彰11次，累計獲工期獎金超過138萬元，創(chuàng)造了極佳的社會效應和經(jīng)濟效益。

3、活動感悟

領(lǐng)導重視是搞好勞動競賽的首要前提，職工參與是開展勞動競賽的資

源動力，健全制度是組織勞動競賽的管理依據(jù)，形式多樣是體現(xiàn)勞動競賽的有效載體，措施得力是推進勞動競賽的基本手段，優(yōu)質(zhì)高速是衡量勞動競賽的工作業(yè)績，安全生產(chǎn)是檢驗勞動競賽的評比條件，互利雙贏是項目勞動競賽的共同目標。

二、商務策劃競賽

1、活動簡介

項目商務策劃是項目為化解履約風險，控制項目成本、提高項目盈利能力的有效手段，西北公司工會首次將此項活動引入勞動競賽的范疇，通過各級工會組織的精心籌劃、監(jiān)督管理，全面推廣，各項目積極參與競賽將項目投標商務策劃、合同簽約商務策劃、施工商務策劃、結(jié)算商務策劃系統(tǒng)化、細節(jié)化，同時關(guān)注于勞務招標、專業(yè)分包、設(shè)備材料招標等招標計劃和配置方案的動態(tài)調(diào)整，大處著眼，小處著手，最終達到實現(xiàn)項目利潤最大化的目標。

2、主要活動和成果

通過項目商務策劃競賽的舉行，各項目增強了風險意識，強化了成本意識，豐富了盈利方法和技巧。各項目均能依照策劃進行深入全面地自查，在詳細摸清項目實際情況的基礎(chǔ)上，緊密圍繞局商務策劃“三點、兩線、四階段”的各項要求，制定行之有效的實施措施，堅決施行“34560”的管理目標。截止目前，司屬在建的43個項目，商務策劃編制完成率100%，目標責任狀簽訂率100%，在商務管理制度要求期限內(nèi)項目風險抵押金足額繳納率100%。各經(jīng)理部在建自營項目累計平均利潤率均穩(wěn)中有升，公司在建自營項目項目累計平均利潤率為%，較2009年同期上漲0.32%。累計成本降低率較前有明顯好轉(zhuǎn)，公司在建自營項目平均累計成本降低率為3.48%。

3、活動感悟

策劃是源頭，摸底是前提，執(zhí)行是關(guān)鍵；

強化“技術(shù)、商務、法務”三項工作前移；

全盤謀劃，動態(tài)調(diào)整，細節(jié)鉆研，利潤為大。

三、工藝工序策劃競賽

1、活動簡介

以施工工藝優(yōu)化和工序合理穿插為重點內(nèi)容的工藝工序策劃勞動競賽，是項目管理策劃和項目商務策劃之間的橋梁，是“統(tǒng)全局、節(jié)工期、促創(chuàng)優(yōu)、保質(zhì)量、降成本”的重要環(huán)節(jié)，也是盤活施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。西北公司在三局范圍內(nèi)首家開展，進行了實質(zhì)性的探索和研究。

2、主要活動和成果

2011年5月31日至6月20日，公司安裝事業(yè)部、一、二、三 和新疆經(jīng)理部全部5個二級單位相繼成功舉辦預賽，陜西省總工會經(jīng)濟工作部楊學峰副部長等參加了競賽活動。7月2日決賽上，公司及經(jīng)理部兩級領(lǐng)導班子，經(jīng)理部及項目分管生產(chǎn)、技術(shù)負責人等共計140余人分新疆、西安兩地三個會場參加。劉平總經(jīng)理親自主評，局工會工作部部長劉曉維蒞臨指導工作。整個競賽歷時一月，43個項目100%參賽，13個項目進入決賽，歷經(jīng)展示、答疑、評分和講評四個環(huán)節(jié)。競賽取得圓滿成功，局工會劉曉維部長給予高度評價。認為這是對“雙推”勞動競賽的創(chuàng)新和貫徹局項目手冊的一次深化，值得學習和推廣。

3、活動感悟

策劃要站在總承包高度，總攬全局，統(tǒng)籌兼顧土建、安裝、裝飾、室外工程；

策劃要在保證建筑物的工程質(zhì)量、造型和安全的前提下，優(yōu)化施工工

藝，合理穿插施工工序；

對關(guān)鍵線路上的工序，要科學安排最佳穿插時間，對土建、安裝、裝飾及室外工程的各工序交叉作業(yè)時必須優(yōu)化，做到前一道工序為下一道工序提供施工方便；

策劃要與商務策劃的虧損點、風險點相結(jié)合。

四、金點子競賽

1、活動簡介

以“五小”活動（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）為主要內(nèi)容的金點子競賽，引導廣大員工從“小”做起，立足本職崗位，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮聰明才智，動腦筋，想辦法，解決生產(chǎn)崗位上存在的問題，促進生產(chǎn)的發(fā)展。

2、主要活動和成果

西北公司工會自始至終關(guān)注“五小”活動的開展，并最終系統(tǒng)化、規(guī)范化為金點子策劃競賽，通過廣泛發(fā)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，取得了一系列好成績。公司獲得了國家發(fā)明專利和省級工法各一項，青島寶龍城市廣場項目獲中國建筑開展降本增效活動優(yōu)秀項目稱號。二經(jīng)理部陜西高速高新基地項目楊雪萍金點子“箍筋閃光對焊”獲得湖北省QC成果一等獎、陜西省職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果三等獎。第三經(jīng)理部寶雞華夏項目優(yōu)化電熱開水器的通電時間，實現(xiàn)定時自動開關(guān)每天可節(jié)約300元電費，世茂項目生活用電加裝時間繼電器做到定時開關(guān)，都取得了好的效果。

3、活動感悟

物以善小而不為，小點子蘊涵大效益；

職工的創(chuàng)造力是無窮的，是企業(yè)發(fā)展動力的最大源泉；

金點子的推廣要持之以恒，全面覆蓋才能產(chǎn)生最大效益。

2010年以來，在三局工會和公司黨委的正確領(lǐng)導和大力支持下，西北公司工會的職工勞動競賽在助推企業(yè)發(fā)展的同時，也在陜西省和湖北省取得了一定成果，先后獲得陜西省職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勝單位、陜西省安全生產(chǎn)先進企業(yè)、湖北省“安康杯”競賽活動優(yōu)勝企業(yè)等稱號，有2個項目獲全國工人先鋒號，3個項目獲陜西省工人先鋒號，3人獲“2010年陜西省職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標兵”。但成績是過去的，西北公司也剛成立不久，工會的各項工作方興未艾，我們的勞動競賽還有大量工作需要完善，需要健全，我們會再接再厲，再創(chuàng)新高，為西北公司的可持續(xù)性高速發(fā)展做出應有的貢獻。

謝謝大家！

第三篇：開展勞動競賽推動企業(yè)發(fā)展實踐與思考

深入開展勞動競賽活動

推動企業(yè)又好又快發(fā)展的實踐與思考

大冶有色金屬集團控股有限公司是一家國有特大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)，是國家重點支持和發(fā)展的骨干企業(yè)之一。多年來，公司工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，著力完善勞動競賽體制機制，大膽創(chuàng)新勞動競賽內(nèi)容形式，出實招、求實效，充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用，有效促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成和又好又快發(fā)展。

一、加強組織領(lǐng)導，形成推進勞動競賽合力 一是切實加強勞動競賽的組織領(lǐng)導。公司不斷健全完善由黨、政、工領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人組成的兩級勞動競賽領(lǐng)導小組，著力打造立體化、多層次、全方位競賽組織體系。公司各級領(lǐng)導從適應企業(yè)改革發(fā)展大局出發(fā)，充分認識當前形勢下開展勞動競賽活動的必要性、重要性和緊 迫性，把開展勞動競賽活動作為一項重要任務列入重要議事日程，十分重視和支持勞動競賽活動。近年來，公司勞動競賽經(jīng)費逐年增加，僅公司這一級，2006－2009年勞動 競賽費分別達到90萬元、93萬元、106萬元和138萬元。

二是整合行政相關(guān)部門的力量，形成合力抓競賽。雖然，公司勞動競賽由工會負責具體運作，但檢查考核都以行政部門為主，公司勞動競賽考核組主要由行政業(yè)務部門相關(guān)人員組成，有關(guān)競賽項目完成的產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟技術(shù)指標、成本消耗等，都由質(zhì)量、技管、技術(shù)、財務等部門進行認定，勞動競賽考核結(jié)果每月發(fā)通報。

三是發(fā)揮工會的自身優(yōu)勢，采取有力措施，集中力量組織好勞動競賽。

四是大力宣傳發(fā)動職工群眾，積極投身到各項勞動競賽活動中來，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。

由此，公司形成了“黨政領(lǐng)導、工會運作、各方配合、職工參與”勞動競賽活動的新格局。

二、完善競賽體制機制，推動競賽深入發(fā)展

一是建立完善高效的工作機制。公司進一步健全完善 各級勞動競賽工作機構(gòu)，充分發(fā)揮其指導、檢查和協(xié)調(diào)的作用。公司采取簽訂競賽協(xié)議書的形式，落實競賽責任制，并建立報表、檢查、考核和總結(jié)表彰制度，加強對勞動競賽的督導，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進典型，及時總結(jié)推廣競賽經(jīng)驗。

二是健全科學有效的考評機制。建立考評機制，是確保勞動競賽活動取得成效的有效途徑。公司在勞動競賽活動中建立起一套質(zhì)化、量化相結(jié)合的考核標準和辦法，變過去一年考核為班組每天、車間每周、廠礦、公司每月直接對參賽班組進行考核。公司將競賽完成目標數(shù)按照每月公司下達各項指標進行量化考核，各單位制定具體的量化考核細則和考核辦法，通過量化指標的考核，激勵職工刷新記錄和創(chuàng)新指標，并把勞動競賽與績效考核掛鉤。

三是建立競爭有序的競賽激勵機制。公司把勞動競賽同企業(yè)的社會形象、各種評優(yōu)活動和職工的切身利益結(jié)合起來，不斷增強內(nèi)動力和發(fā)展后勁，形成良性互動的良好局面。對在競賽活動中取得優(yōu)異成績的單位和個人采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式進行獎勵。公司領(lǐng)導把勞 動競賽刷新指標的優(yōu)勝班組和個人的大紅證書和獎金直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，送到班組和優(yōu)勝個人手中。今年截至8月份，公司和二級單位共組織勞動競賽項目106項，參賽職工10133人，公司共評選創(chuàng)記錄指標優(yōu)勝班組16個，創(chuàng)記錄優(yōu)勝個人3名（同時授予“銅都明星”稱號），優(yōu)勝班組 79個，優(yōu)勝個人28名，共發(fā)競賽獎金約40萬元。同時對在活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，通過拍明星照、出光榮榜、局域網(wǎng)、廣播、電視、報刊、宣傳欄等多種形式大力宣傳他們的事跡，交流推廣他們的經(jīng)驗。通過大力選樹典型和輿論宣傳，不斷擴大勞動競賽的影響力和知名度。

三、創(chuàng)新競賽內(nèi)容形式，提高競賽效果

一是不斷拓展競賽內(nèi)容。內(nèi)容是勞動競賽活動的心臟，只有競賽內(nèi)容切合實際，競賽活動才能抓出成效。過去，公司傳統(tǒng)性的競賽項目多，創(chuàng)新性的競賽項目少，大多的勞動競賽項目多年不變，年復一年，沒有新意，致使員工參與的積極性不高，效果不太明顯。因此，公司堅持科學發(fā)展觀，牢固樹立創(chuàng)新意識，根據(jù)本單位的職工思想、素質(zhì)狀況，結(jié)合當前形勢任務，積極擴充勞動競賽的內(nèi)容，并對原有的勞動競賽活動進行充實、調(diào)整和完善，在認真抓好傳統(tǒng)競賽項目的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點，創(chuàng)新一些新的勞動競賽項目，做到職工參與面廣，充分體現(xiàn)時代特征，階段性勞動競賽與性勞動競賽活動相結(jié)合，綜合競賽與單項競賽相結(jié)合。綜合競賽開展與各種目標責任制掛鉤，量化考核；單項競賽開展在提高職工技能和工 作效率的基礎(chǔ)上突出時代特征；專項比賽突出為時間緊、任務重的階段性重點工作服務。

二是不斷創(chuàng)新競賽形式。勞動競賽是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面，只有抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新競賽形式，才能扎實推進并達到預期目標。公司綜合利用多種形式，優(yōu)化組合，做到靈活多樣，搭配合理，理論知識競賽與業(yè)務技能操作結(jié)合，傳統(tǒng)項目與創(chuàng)新項目結(jié)合。從2009年開始，公司把勞動競賽的重點向基層延伸，勞動競賽變過去對二級單位大包干為直接對班組、個人考核，變單項競賽為“三創(chuàng)一?！保磩?chuàng)高效益、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)低成本、保安康）、“安康杯”、雙增雙節(jié)和重點指標、創(chuàng)紀錄指標綜合競賽。做到長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵。比如，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點和難點開展優(yōu)勝班組、明星競賽。組織班組之間開展對抗賽、指標賽、能手賽，每月評選“創(chuàng)高效益優(yōu)勝班組”“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量優(yōu)勝班組”“創(chuàng)低成本優(yōu)勝班組”“雙增雙節(jié)優(yōu)勝班組”和“質(zhì)量明星”“效益明星”“技術(shù)明星”“產(chǎn)量明星”“節(jié)約明星”等優(yōu)勝班組和競賽明星，通過班組之間競賽刷新指標，創(chuàng)高效益，促進生產(chǎn)任務完成；圍繞班組雙增雙節(jié)競賽，組織職工開展 “節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”為內(nèi)容的“六個一”節(jié)約活動和“我為節(jié)能減排作貢獻”活動，以“人均獻千元班組”和“創(chuàng)萬元能手”競賽活動為載體，發(fā)動職工修舊利廢、勤儉節(jié)約、比節(jié)能、比挖潛、比增收，爭當“雙增雙節(jié)優(yōu)勝班組”和“節(jié)約明星”；圍繞“安康杯”競賽組織開展學規(guī)程、糾違章、查隱患、保安康活動，確保勞動保護無事故和實現(xiàn)安全目標。近3年來，開展的重點項目勞動競賽百余項，通過開展競賽活動有效調(diào)動了職工的勞動積極性，有力推進了公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成和又好又快發(fā)展。

通過對近年來公司勞動競賽活動實踐的總結(jié)，我們認為開展好新時期勞動競賽活動，應當注意把握以下幾點：

一是要堅持突出發(fā)展主題，找準勞動競賽的切入點。勞動競賽必須融入中心，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點、薄弱點作為競賽的切入點，做到與企業(yè)發(fā)展在目標上同向、決策上同步。競賽活動要以保增長為重點，以促進企業(yè)發(fā)展為宗旨，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，充分發(fā)揮工會組織在開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動方面的優(yōu)勢，團結(jié)動員職工為公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)。二是要堅持激發(fā)主體活力，擴大勞動競賽的參與面。勞動競賽必須突出群眾性，廣大職工是勞動競賽的主體，要不斷完善競賽激勵機制,調(diào)動職工積極性、擴大職工參與面。要重點抓好勞動競賽進車間、進班組，創(chuàng)建一批勞動競賽的亮點車間和明星班組，以點帶面，扎實推進。要切實加強勞動競賽體制機制建設(shè)，不斷加強和完善“黨政領(lǐng)導、工會運作、各方配合、職工參與”的工作格局。

三是要堅持創(chuàng)新活動載體，增強勞動競賽的實效性。勞動競賽必須結(jié)合實際，根據(jù)生產(chǎn)單位、建設(shè)單位、服務單位的不同特點，制定競賽方案，選擇競賽載體，做好分類指導。要因地制宜，突出勞動競賽創(chuàng)新，通過創(chuàng)建工人先鋒號、指標挑戰(zhàn)擂臺賽、奪杯賽等載體搭建競賽舞臺

四是要堅持強化典型示范，提升勞動競賽的影響力。勞動競賽必須營造氛圍，及時總結(jié)推廣勞動競賽典型經(jīng)驗，進行榮譽命名表彰，以點帶面，形成示范效應。要通過設(shè)立勞動競賽光榮榜、流動紅旗、明星走廊、勞模文化墻等形式展示競賽成果；通過開展每月之星、創(chuàng)新創(chuàng)效能手等評比，營造競賽氛圍。

五是要堅持拓展競賽內(nèi)涵，增強勞動競賽的生命力。勞動競賽必須弘揚企業(yè)精神，通過選樹各層次的先進典型,將勞動競賽所創(chuàng)造的精神財富發(fā)揚光大，展示良好企業(yè)形象。要加大勞動競賽的考核和獎勵力度，把勞動競賽的開展情況，與“工人先鋒號”推薦，“銅都明星”、勞動模范的評選和工會工作目標責任制考核結(jié)合起來，充分運用勞動競賽考評結(jié)果，調(diào)動各單位參與勞動競賽的積極性，激發(fā)和鞭策廣大職工立足本職、踏實工作、求真務實、多做貢獻的主動性。

李超（作者單位：大冶有色金屬

集團控股有限公司工會）

第四篇：企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

從世界五百強，到中國的五百強企業(yè)，都是是孕育了深厚的企業(yè)文化，培育了特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，推進了企業(yè)的發(fā)展進步。這些充分證明，一個企業(yè)的最大競爭優(yōu)勢不是來自自然資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和，狹義的企業(yè)文化指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化對于企業(yè)實現(xiàn)自身目標具有不可估量的作用，先進的企業(yè)文化能統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)和企業(yè)的可持繼發(fā)展，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。

企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和員工行為形成由于企業(yè)文化表明了企業(yè)的追求和信念、企業(yè)提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，每個成員都能從中體會到企業(yè)對自己的要求和期望。自覺地選擇自己的行為方式，走上獲得成功的必由之路；而企業(yè)行為主要表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和實施，它直接決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)正確的戰(zhàn)略決定應建立在對自身文化全面認識的基礎(chǔ)上。一般來說，與現(xiàn)有企業(yè)文化不一致的戰(zhàn)略往往難以貫徹實施，因為它與人們共同擁有的價值觀念和行為方式相抵觸，這就不易為人們所接受。

企業(yè)文化促進企業(yè)核心能力的提高

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化不但是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑,而且還是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)核心能力可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，沒有企業(yè)文化就談不上核心能力，企業(yè)要不斷成長為世界級大企業(yè)，擁有自身真正意義上的核心能力，就必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化孕育了企業(yè)的核心能力，而且企業(yè)文化的發(fā)展推動核心能力的成長，通過企業(yè)文化提高團隊精神，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，進而構(gòu)筑和提升企業(yè)的核心能力。

企業(yè)文化增強企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)文化對群體的整體激勵作用主要表現(xiàn)在它的凝聚功能上。也就是說，企業(yè)文化能產(chǎn)生整合作用。首先，企業(yè)文化有利于增強企業(yè)成員的同質(zhì)性，即共同目標與共同利益的一致性，促使全體成員把實現(xiàn)企業(yè)的目標作為自己應盡的職責，形成協(xié)調(diào)一致的群體行為。其次，企業(yè)文化有利于信息溝通。由于價值觀的一致性，企業(yè)成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力。這既能形成較好的合作關(guān)系，同時又有利于減少摩擦，建立良好的人際關(guān)系，使成員之間相互吸引，感情融洽，滿足個人的社會心理需求，提高對企業(yè)的歸屬感和向心力。

企業(yè)文化推進企業(yè)的和諧發(fā)展

人生的大部分時間都是在工作場所度過的，因此，工作單位對人的社會化具有特別重要的影響。一般來說，個人在企業(yè)內(nèi)的社會化主要是指適應企業(yè)文化的過程。一個成員進入企業(yè)后，必須努力使自己的價值觀念、行為習慣和待人處事的方式與企業(yè)的文化相適應，接受群體的規(guī)范，建立起良好的人際關(guān)系，把自己融入到集體之中。從企業(yè)的角度來說，成員的社會化是企業(yè)及其文化得以延續(xù)的途徑。因為人既是勞動主體，又是文化載體。任何一個企業(yè)都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發(fā)展為符合企業(yè)要求的人，當一個企業(yè)擁有濃厚的企業(yè)文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結(jié)一致、互相支持、共同進步，從而對企業(yè)的發(fā)展直接起到積極促進作用。

企業(yè)文化展示企業(yè)的內(nèi)外形象

一個企業(yè)的文化通過文化載體如優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務等產(chǎn)生放大效應，使文化信息傳播到社會。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會表明了企業(yè)的崇高目標和社會責任感，而且展示了自己良好的管理風格、經(jīng)營狀態(tài)和精神風貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)文化信息的作用還表現(xiàn)在通過不斷地交流企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的信息，及時獲得反饋。因為社會對一個企業(yè)的評價主要反映在企業(yè)文化的反饋信息之中，這就使企業(yè)能夠及時調(diào)整自己的活動，靈敏地適應外部環(huán)境的變化，從而使企業(yè)不斷地提高服務質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

第五篇：黨組織助推企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的思考

黨組織助推企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的思考

時間:2010年08月26日 15時30分來源:人民網(wǎng)作者:劉保順

字號：『 大字體 中字體 小字體 』我要評論

處于后國際金融危機時期的企業(yè)，正經(jīng)歷著一場思想觀念和管理領(lǐng)域的深刻變革。加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，這是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大抉擇，從未像今天這樣刻不容緩，也從未像今天這樣深入人心。作為企業(yè)黨組織必須增強憂患意識，積極助推企業(yè)轉(zhuǎn)變方式，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)科學發(fā)展。

一、客觀分析存在的問題

作為企業(yè)黨組織在總結(jié)落實科學發(fā)展觀經(jīng)驗的同時，更應該清醒地看到在助推轉(zhuǎn)變方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)、科學發(fā)展方面存在的問題。

（一）觀念滯后，行動遲緩。在一些黨員干部中，背著老行業(yè)的包袱，方向不明，心中迷惘，責任感、緊迫感不強。突出表現(xiàn)在：等、靠、要的思想根深蒂固，固守傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新視野不夠；怨天尤人，講客觀、談條件、不能創(chuàng)造性的開展工作，遇到問題繞道走，碰到困難往后退；有些工作想到了，但跟進的慢，與思想認識上的執(zhí)行力相關(guān)；前怕狼后怕虎，左顧右盼，喪失發(fā)展的機遇。在個別黨員干部中存在“慢、混、散、滿、浮、懶、庸、差”的現(xiàn)象?，F(xiàn)實告訴人們早“轉(zhuǎn)”早“調(diào)”早收益，慢“轉(zhuǎn)”慢“調(diào)”少收益，遲“轉(zhuǎn)”遲“調(diào)”吃苦果。

（二）黨建工作的科學化水平不高。加強基層黨的建設(shè)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)變方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)、科學發(fā)展，十分重要的一點是抓各項工作在基層的有效落實。黨建工作中暴露出各種各樣的問題，一個重要的原因就是在逐級抓落實上下功夫不夠，執(zhí)行力不強。會議開的不少，制度和措施制定的很多也很好，也有不少的檢查和監(jiān)督辦法，但真正逐項、逐條落實的不夠。往往是安排部署的多、檢查督促的少；坐在上面喊的多，細節(jié)性的檢查少；注重工作結(jié)果和成效的少，工作越往下越粗放，越往下執(zhí)行越差，越往下落實越少。因此，首先調(diào)整好黨員干部的思想觀念、工作作風，才能快速推進企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的各項工作。

（三）人才匱乏，業(yè)務中堅力量較少。近年來，企業(yè)的黨員骨干隊伍構(gòu)成雖然有很大的調(diào)整和改善，但是由于培養(yǎng)的速度跟不上發(fā)展的速度，特別是市場化用工人員使用比例越來越大，基層黨員骨干隊伍普遍裂變太快，管理人才、技術(shù)人才和操作人才不能及時補充，造成三支隊伍人才建設(shè)出現(xiàn)斷層。最突出的就是一線基層干部、技術(shù)人員，特別是關(guān)鍵崗位操作人員短缺斷檔。這個問題在改制企業(yè)更突出一些，已成為企業(yè)黨組織在助推轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，科學發(fā)展道路上，必須正視的現(xiàn)實問題。

二、開啟助推企業(yè)發(fā)展的新征程

廣大黨員干部必須大力弘揚求真務實、真抓實干的工作作風，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感；務實的態(tài)度、切實的舉措,在“加快”上下功夫、在“轉(zhuǎn)變”上動真格、在“發(fā)展”上見實效。把助推企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的各項工作落到實處。

（一）堅持觀念創(chuàng)新，確立黨組織助推工作的新理念。觀念決定行動，統(tǒng)領(lǐng)工作思路。沒有觀

念創(chuàng)新，工作就邁不開步子，要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在助推發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變上的作用，必須從觀念創(chuàng)新入手。一是要用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思想、發(fā)展的辦法解決助推工作中遇到的困難和問題。積極探索轉(zhuǎn)變方式，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)科學發(fā)展的最佳結(jié)合點和切入點，就企業(yè)科學發(fā)展的需求來研究和開展黨建工作，用企業(yè)改革發(fā)展的效果來檢驗黨建工作，以改革創(chuàng)新為動力打造黨建品牌，不斷提升黨組織助推科學發(fā)展的創(chuàng)造力。二是黨建工作是企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作的有機組成部分。必須緊緊圍繞這一主題去謀劃，做到思考問題、把握問題和解決問題都從這一主題出發(fā)，主動將黨建工作融入到企業(yè)中心工作中去，用新一輪思想解放來解決企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作中遇到的新矛盾和新問題，不畏困難、奮發(fā)有為。

（二）創(chuàng)新黨建思路，轉(zhuǎn)變工作方式，提升助推水平。要轉(zhuǎn)變觀念，把觀念轉(zhuǎn)到自主創(chuàng)新上來。自主創(chuàng)新能激發(fā)企業(yè)黨組織的原動力和創(chuàng)造精神，要靠智慧、靠技術(shù)、靠創(chuàng)造來提升助推力。因此，黨組織要用心去想，用力去做。首先通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃、專題規(guī)劃等形式統(tǒng)一起來，明確下來，并通過一套完整的全面績效管理體系，把目標分解到基層黨組織，形成黨員干部人人有愿景、個個有標準的濃厚創(chuàng)新氛圍。

（三）進一步落實轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的黨建工作責任制。在制度和機制建設(shè)方面，健全一個體系、一個制度、兩個機制。即“構(gòu)建黨員骨干轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，聯(lián)系和服務員工工作體系”、“建立黨員素養(yǎng)定期分析制度”、“健全讓黨員經(jīng)常受教育，永葆先進性長效機制”、“建立健全黨內(nèi)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的激勵、關(guān)懷、幫扶機制”。進一步完善黨員轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的目標具體化、黨性實踐行為規(guī)范化、考核評議科學化，按照“細化、量化、科學化”的要求，建立以定量為主的目標考核制度；實行“上細下行”的工作方式。每一項黨建工作，黨支部都認真細化，使方案可操作性強，使黨建工作模塊化、考核目標量化，把“軟任務”變成“硬任務”，提升黨建助推工作的執(zhí)行力。進一步營造學先進、趕先進、做貢獻、當表率的良好風氣。繼續(xù)以“運用PDCA循環(huán)法，唱響我是共產(chǎn)黨員”活動為有效載體，落實“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動。

（四）適應轉(zhuǎn)方式、結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，加大人才的培養(yǎng)與技術(shù)開發(fā)能力。人才是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的強企之本。擁有怎樣的人才資源，決定一個企業(yè)的未來。人才資源是第一資源，必須用戰(zhàn)略眼光看待人才工作，立足新的起點做好人才工作，形成育才、引才、聚才、用才的良好環(huán)境。作為黨組織要把在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中涌現(xiàn)出各類骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)骨干，努力營造人才輩出、人盡其才得制度、機制。

總之，逆水行舟,不進則退。轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式既是一場攻堅戰(zhàn)、也是一場持久戰(zhàn)。企業(yè)黨組織要以昂揚的意志激發(fā)執(zhí)行力，要以改革創(chuàng)新提升執(zhí)行力，要以強烈的責任感保障執(zhí)行力，要以實際成效檢驗執(zhí)行力,搶抓發(fā)展機遇,切實把思想轉(zhuǎn)化為行動,把理想變成現(xiàn)實,把規(guī)劃變?yōu)槌晒?。為企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，持續(xù)健康發(fā)展增添新引擎、創(chuàng)造新優(yōu)勢。