第一篇：堅持自主創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展（精選）

堅持自主創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展

[ 劉燕海：汽車內(nèi)飾件有限公司的研發(fā)中心，在這里，企業(yè)通過自主創(chuàng)新的設(shè)計軟件在短短幾分鐘之內(nèi)，就會把上千種產(chǎn)品的效果展現(xiàn)在客戶面前。]

[司采購銷售總監(jiān)許軍：業(yè)過去沒有這套系統(tǒng)以前，需要我們做出產(chǎn)品，這樣一個來回下來至少要半個月的時間，如果不行再拿回來修改，這樣往返一下等到客戶的確認(rèn)需要二三個月的時間，有了這臺系統(tǒng)以后，我們可以把我們所有資料的產(chǎn)品瞬間展現(xiàn)給我們客戶，大大縮短了我們開發(fā)的周期，使我們新南港在客戶那里獲得了大量的項目。]

[ 港公司總經(jīng)理鮑志峰：我們?nèi)ツ甏蟾胚_到了7%。在今年年初，我們和美國s公司進行了合資。2011年我們將會開發(fā)出我們的水處理產(chǎn)品，還有可回收的利用，另外加強了汽車面料放水防污方面的處理，我相信在2011年我們的產(chǎn)品創(chuàng)新會進一步加強，這才是我們企業(yè)發(fā)展之路。]

[記者楊衡：這里是淮南礦業(yè)集團謝一礦瓦斯預(yù)警系統(tǒng)每隔5秒鐘就會將數(shù)據(jù)傳輸過來，工作人員可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行實時分析，一旦發(fā)生異?？梢粤⒓床扇⌒袆印

[謝一礦監(jiān)控信息對隊長田大兵：它主要捕捉的是井下現(xiàn)場的瓦斯出現(xiàn)了異常，但是沒有達到監(jiān)控系統(tǒng)所設(shè)定的報警明線。監(jiān)控系統(tǒng)在不能捕捉的時候，由瓦斯預(yù)警系統(tǒng)來進行捕捉，使的地面的人員在瓦斯超限之前就能夠發(fā)現(xiàn)這種瓦斯超限的苗頭，從而預(yù)防瓦斯超限。]

2.27

第二篇：固始局科技創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展

固始電業(yè)局科技創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展

今年以來，固始電業(yè)局堅持把企業(yè)發(fā)展需求與科技創(chuàng)新結(jié)合起來，切實加大科技投入和開發(fā)力度，完善措施助創(chuàng)新：一是強化創(chuàng)新環(huán)境，推進企業(yè)科技創(chuàng)新。從營造創(chuàng)新環(huán)境入手，成立了技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，通過局域網(wǎng)、黑板報、橫幅等多種方式展開創(chuàng)新宣傳，積極鼓勵員工進行改革創(chuàng)新。二是強化人才管理，構(gòu)建科技創(chuàng)新隊伍。該局把科技人才培養(yǎng)作為人才隊伍建設(shè)的重點，結(jié)合實際建立科技人才職業(yè)規(guī)劃，嚴(yán)格制定培訓(xùn)措施，實施全員培訓(xùn)計劃，引導(dǎo)職工干一行、精一行，掌握一項新技術(shù)、應(yīng)用一次新技術(shù)、突破一項新紀(jì)錄，努力構(gòu)建科技創(chuàng)新隊伍。三是強化激勵機制，重獎科技創(chuàng)新人才。該局對取得科技創(chuàng)新成果員工進行重獎，立標(biāo)桿樹先進，針對成果項目、創(chuàng)造效益等不同給予不同標(biāo)準(zhǔn)的獎勵，讓員工實實在在的感受到了創(chuàng)新改造帶來的益處。

僅2010年元至十月份，企業(yè)已經(jīng)獲得新型專利授權(quán)5項，申報軟件著作權(quán)4項，各類專業(yè)期刊發(fā)表論文17篇，QC成果11個。大批成果的應(yīng)用，已經(jīng)有效地減少了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中的成本支出，提高工作效率，為企業(yè)帶來了豐厚的利潤，也使該局徹底摒棄過去高投入、低產(chǎn)出、粗放發(fā)展的增長模式，用科技創(chuàng)新這把金鑰匙打開了和諧發(fā)展之門，實現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，贏得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

第三篇：創(chuàng)新培訓(xùn)品牌_助推企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新培訓(xùn)品牌 助推企業(yè)發(fā)展

（??***）

一流企業(yè)的創(chuàng)建，離不開企業(yè)軟實力的提升，而員工的素質(zhì)和境界就是企業(yè)競爭的第一軟實力。當(dāng)前，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、微利經(jīng)營局面依然嚴(yán)峻，??正處于全面深化改革、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的艱難時期，抓緊抓好人才隊伍建設(shè)，為人才脫穎而出營造一流環(huán)境，對進一步提升公司競爭軟實力意義重大。加強培訓(xùn)品牌建設(shè)作為企業(yè)軟實力的重要組成部分，是促進企業(yè)健康良性發(fā)展的重要陣地。

***作為??主體生產(chǎn)廠礦之一，是??主要的鐵、稀土原料生產(chǎn)基地，擁有新老兩大生產(chǎn)系統(tǒng)及一個550萬噸礦漿&&&系統(tǒng)，目前擁有職工1716人，下設(shè)四部一室一會，六個生產(chǎn)車間，一個檢修車間，其中科職干部54人，專業(yè)技術(shù)人員78人，一般管理人員35人，高級技師20人、技師66人、第二工種持有者54人、建立&&&管道工技能大師工作室1個、操作能手2人、職業(yè)資格證書持有率預(yù)計到2015年末將實現(xiàn)全員覆蓋。

2014年以來，***以打造一支“忠誠企業(yè)、素質(zhì)一流、技藝精湛、結(jié)構(gòu)合理、積極向上”的員工隊伍為宗旨，把創(chuàng)新培訓(xùn)品牌作為一項系統(tǒng)工程抓緊抓實，持續(xù)推進培訓(xùn)工作精細(xì)化管理，探索出了“2236”培訓(xùn)工作新模式：即強化兩個陣地，完善兩種機制，構(gòu)建三級體系，堅持六個結(jié)合，提升了職工技術(shù)、技能、管理水平及綜合素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入了不竭動力。

一、強化兩個陣地，筑牢培訓(xùn)之基。***在推進培訓(xùn)品牌建設(shè)的過程中，以改善、優(yōu)化培訓(xùn)設(shè)施為重點，從強化培訓(xùn)主陣地建設(shè)出發(fā)，筑牢培訓(xùn)品牌建設(shè)之基。

***現(xiàn)有兩個大、中小型培訓(xùn)基地。一個是***職工文化活動中心，成立于2013年，在***克服經(jīng)費緊張等困難下，抽調(diào)資金由舊浴池進行改造，占地面積306平方米，可容納48人，主要進行中小型的愛企教育、基層黨校、新員工入職教育、職工素質(zhì)技能提升、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職工文化活動等幾個方面。職工文化活動中心分設(shè)廠史展廳和多功能教室兩個區(qū)域，配備專業(yè)音響、電子顯示屏、查詢機、投影儀、多功能播放器等設(shè)備。形成了一個集學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)交流為一體的綜合性多功能教育培訓(xùn)場所。

另一個是原***職工培訓(xùn)基地，現(xiàn)因廠5S管理工作需要由設(shè)備部使用。目前***的大型培訓(xùn)活動在廠多功能廳進行，可容納180人，主要進行廠級的形式任務(wù)教育、專題講座、理論考試和答辯考場等幾個方面。同時，***秉承“請進來，走出去”的培訓(xùn)原則，借助公司職教中心開展大規(guī)模的專項教育培訓(xùn)活動。

***職工教育培訓(xùn)主陣地的建成和運轉(zhuǎn)為干部職工學(xué)習(xí)交流和情感溝通提供了活動平臺，為不斷提高車間級、班組級培訓(xùn)陣地的建設(shè)需要，為一線班組配備了電腦、專業(yè)書籍，授課白板等宣講用品，并建立了完善的制度作保障，促使培訓(xùn)工作的健康發(fā)展。

2014年全廠工人培訓(xùn)1658人，培訓(xùn)率達到98.63%；專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)78人，培訓(xùn)率98.72%；管理人員培訓(xùn)人數(shù) 88人，培訓(xùn)率100%；全員培訓(xùn)1717人，全員培訓(xùn)率95.84%；新工人培訓(xùn)8人，培訓(xùn)率100%，全面完成了公司的培訓(xùn)計劃。

二、完善“二種工作機制”，制度保障講堂發(fā)展。

“制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性?！币龊寐毠の幕v堂建設(shè)工作，制定相應(yīng)的制度是決定性因素。***在建設(shè)培訓(xùn)陣地的同時，結(jié)合自身實際情況，建立與完善了二種有利于講堂全面建設(shè)發(fā)展的特色機制，收到了明顯的成效。

（一）、建立和完善培訓(xùn)工作運行機制，保證培訓(xùn)持續(xù)發(fā)展。

1、***首先成立職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)廠長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，人力資源部部長、副部長任副組長，成員由各車間（部室）主任（部長）組成?；鶎蛹媛毰嘤?xùn)員具體落實，形成一級抓一級、逐級抓落實的常態(tài)化和長效工作機制。

2、為確?！芭嘤?xùn)工作制度化”健康有序的開展，使培訓(xùn)工作更好的為廠生產(chǎn)經(jīng)營各項工作服務(wù)。進一步完善了《***培訓(xùn)管理制度》、《***兼職教師管理制度》、《***貫徹落實（集團）公司員工教育培訓(xùn)“個人行動計劃”實施方案辦法》等相關(guān)制度。

3、建立完善廠培訓(xùn)工作檔案、員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。對培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語，進行培訓(xùn)果跟蹤考核，完善利用好廠人力資源信息化管理平臺，做好廠培訓(xùn)檔案管理工作。

（二）、建立和完善培訓(xùn)管理機制，使培訓(xùn)管理的各個環(huán)節(jié)制度化和規(guī)范化。

1、為了更好的制定員工教育培訓(xùn)計劃實施方案，***開展了員工培訓(xùn)調(diào)研，根據(jù)當(dāng)前最缺什么，想學(xué)什么，學(xué)什么最有用入手，真正把職工的學(xué)習(xí)需求和當(dāng)前的生產(chǎn)形勢，發(fā)展的實際需要作為培訓(xùn)內(nèi)容確定的主要依據(jù)，制定出了科學(xué)化、系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃。

***2014年培訓(xùn)工作重點結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備更新改造，氧化礦搬遷選鐵項目、高壓輥磨機項目、干霧除塵等新項目、新技術(shù)、新工藝的需要，以提高職工的基本素質(zhì)和崗位適應(yīng)能力進行多層次、多形式的統(tǒng)籌安排。2014，在全廠管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才范圍中舉辦了工業(yè)工程培訓(xùn)講座、貫徹公司“兩會”等系列知識講座、氧化礦選鐵項目員工崗前培訓(xùn)班，預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育專題講座等。培訓(xùn)內(nèi)容和形式靈活多樣，培訓(xùn)工作注重實效，使***職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能最大限度滿足***發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需要，全面完成了2014年的職工教育培訓(xùn)計劃，共舉辦管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員培訓(xùn)班21個。

2、按照《公司員工教育培訓(xùn)“個人行動計劃”實施方案》要求，填寫??（集團）公司個人行動計劃書10份，??（集團）公司個人行動計劃結(jié)果呈報表10份。確保職工在通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后能夠?qū)W有所獲、學(xué)有所想，并制定出復(fù)合個人實際情況的行動計劃，督促完成既定項目，形成員工培訓(xùn)工作中的監(jiān)管機制。嚴(yán)格執(zhí)行《公司強化員工培訓(xùn)過程監(jiān)管工作的通知》要求，進一步嚴(yán)格規(guī)范教育培訓(xùn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

3、在加強公司員工培訓(xùn)工作中，按照??字〔2013〕102號《??（集團）公司培訓(xùn)師評聘與考核管理辦法（試行）》的文件要求，廠從各車間、部室優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才中推薦13名兼職培訓(xùn)教師，參與員工培訓(xùn)工作的項目開發(fā)、教材建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量評估和教學(xué)工作研討、調(diào)研考察等活動，對教學(xué)、培訓(xùn)管理等方面提出意見和建議，同時參加公司組織的職業(yè)技能鑒定考評員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)提升等針對性培訓(xùn)，對我廠員工培訓(xùn)工作夯實了堅定的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)不跟蹤，等于一場空。為科學(xué)評估員工培訓(xùn)效果，不斷增強公司培訓(xùn)工作的有效性和針對性，為員工發(fā)展進步、公司創(chuàng)建一流企業(yè)奠定良好基礎(chǔ)，依據(jù)??字〔2013〕97號《??（集團）公司員工培訓(xùn)效果評估實施辦法（試行）》，對培訓(xùn)項目進行效果評估，***在開展培訓(xùn)過程中，發(fā)放***學(xué)員滿意度調(diào)查問卷300份，填寫***學(xué)員滿意度調(diào)查評估報告3份，總結(jié)建設(shè)性意見5條。對15名培訓(xùn)教師進行評價，滿意度總體（1-7題）平均分為：4.75，屬于：非常滿意。以此評估報告從而更加合理的開設(shè)培訓(xùn)班類型、了解受訓(xùn)人員情況，確定評估層次，選擇評估方法，以保證評估結(jié)果的針對性、有效性和全面性。

同時，加強了對職工培訓(xùn)工作的管理和考核，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計劃，做到有計劃，有檢查，有落實和考核。對培訓(xùn)進行跟蹤管控，嚴(yán)格按照培訓(xùn)管理規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真填寫培訓(xùn)管理手冊，發(fā)實現(xiàn)培訓(xùn)工作的閉環(huán)管理。

三、完善三級培訓(xùn)聯(lián)動體系，促進各項培訓(xùn)高效運轉(zhuǎn)。***在培訓(xùn)活動開展過程中，立足實際，選題全面，力求滿足企業(yè)和職工發(fā)展需求。大力構(gòu)建廠級、車間級、班組級“三級”聯(lián)動培訓(xùn)體系促進培訓(xùn)的高效運轉(zhuǎn)，有效解決生產(chǎn)工作中的實際問題。

（一）、廠級培訓(xùn)注重形式任務(wù)教育。***廠級培訓(xùn)著重宣講??及***形勢任務(wù)，技術(shù)、工藝、安全、管理、傳統(tǒng)文化等方面，邀請黨校教授、處職領(lǐng)導(dǎo)，科職干部、技術(shù)主管等進行講解。2014年公司轉(zhuǎn)型升級即將爬上坡頂，同時面臨六大難關(guān)的挑戰(zhàn)，***作為生產(chǎn)廠礦，提升生存發(fā)展能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，強化內(nèi)部管理勢在必行。***適時開展了一系列的形勢任務(wù)教育培訓(xùn)，內(nèi)容涉及黨的十八屆三中全會、公司兩會精神，黨風(fēng)廉政教育，卓越績效及精益生產(chǎn)，安全生產(chǎn)形勢及案例分析，黨員教育大講堂等。其中，在全廠黨員、工班長、積極分子培訓(xùn)班中，共有 658人分4期參加了黨員、積極分子培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達98%以上。

（二）、車間級培訓(xùn)強化學(xué)習(xí)內(nèi)容。***車間級培訓(xùn)重點有關(guān)生產(chǎn)方面的基礎(chǔ)理論、科學(xué)文化、技術(shù)技能等，提高基層職工的科學(xué)文化素質(zhì)。如，破碎車間以職工健康為主題，以塵肺病危害、預(yù)防及健康生活方式的培養(yǎng)等為主要內(nèi)容，利用班前會開展“面對面”五分鐘宣講活動，力爭讓職工了解健康知識，提高職工防病抗病能力，提高職工身體素質(zhì)。&&&二車間以提高青工技術(shù)、技能水平為目標(biāo)，大力開展“每周一課”技術(shù)講堂活動，力爭達到“能說會干”的效果。檢修車間適應(yīng)形勢發(fā)展要求，為全面提升職工設(shè)備維護維修水平，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)性能，滿足生產(chǎn)需求，實施精益檢修，組織開展“點點通”系列講座，車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、工班長、技師等分門別類地講授設(shè)備工作原理、日常檢修技術(shù)等內(nèi)容，逐步理順職工學(xué)習(xí)思路，以點帶面融會貫通，實現(xiàn)職工素質(zhì)全面提升的目標(biāo)。選礦車間利用職工班前會時間，對職工進行定期、定人、定點的工藝技術(shù)、現(xiàn)場操作、設(shè)備維護等問題的“一點課”專業(yè)培訓(xùn)，從而達到精益管理目的。

（三）、班組級培訓(xùn)注重自我學(xué)習(xí)強技能。***班組級培訓(xùn)則著重在交流實際工作經(jīng)驗、傳達上級精神、班組文化建設(shè)等方面，采用班組成員輪流講、班組講堂5分鐘等形式，真正使職工文化講堂落地生根，開花結(jié)果。如&&&一車間班組職工之間進行巡回宣講，講述的身邊人身邊事引起職工共鳴。&&&車間生產(chǎn)調(diào)度組針對生產(chǎn)調(diào)度組努力讓講堂貼近生產(chǎn)、貼近職工、貼近實效，不求全面，但求管用，隨時組織調(diào)度員走出調(diào)度室去現(xiàn)場實地學(xué)習(xí)，有的到現(xiàn)場還幫助崗位工人一起干活，遞板子、取螺絲，向檢修工人虛心請教。檢修車間二&&&檢修段堅持每周五下午，利用工作之余，讓班組每一位職工都當(dāng)一回“老師”，講一堂專業(yè)技術(shù)課，調(diào)動每一位職工的學(xué)習(xí)熱情。一年以來，***共計開展各類宣講80余次，聽眾達7000多人次。

2014年以來，***通過三級培訓(xùn)的運行，全廠上下形成了團隊學(xué)習(xí)的氛圍，實現(xiàn)了由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，這些都極大地促進了企業(yè)精神文明建設(shè)，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。

四、堅持“六個結(jié)合”，搭建職工實踐平臺

2014年，***生產(chǎn)經(jīng)營遭遇瓶頸，同時還面臨氧化礦搬遷轉(zhuǎn)型過渡所帶來的困難和壓力，生產(chǎn)、建設(shè)成為2014年的重點工作，也成為***職工培訓(xùn)工作的主線。

（一）、與當(dāng)前形勢任務(wù)相結(jié)合，搭建凝聚人心的思想教育平臺。***完善了兩級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)集中講形勢、上黨課制度和領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點講黨課、形勢任務(wù)宣講制度，設(shè)立“廠長講堂”，講解公司和***重大決策部署，并通過邀請??黨校教授解讀十八大精神、8337發(fā)展思路等多種形式，為職工講形勢、講優(yōu)勢、講挑戰(zhàn)、講措施、講前景。一方面疏導(dǎo)了職工對企業(yè)面臨困境的隱憂，激勵職工樹立信心，投身生產(chǎn)經(jīng)營，另一方面引導(dǎo)職工樹立大局意識，在企業(yè)面臨危機的關(guān)鍵時刻，上下同心，共謀出路。

（二）、與創(chuàng)新實踐活動相結(jié)合，搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。2014年，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等任務(wù)，***通過“流動講堂”等形式，動員職工，凝聚人心，引領(lǐng)職工開展形式多樣的主題實踐活動。依托“&&&管道工技能大師工作室”，通過典型引路、高技能人才技能展示、交流提高、絕技絕活傳承的形式，推動***高級能人才的培養(yǎng)和發(fā)展。2014年，技能大師工作室在全廠范圍內(nèi)招收了包括鉗工、起重工在內(nèi)的16名專業(yè)技術(shù)人員，組建了一個團隊。目前，該團隊技術(shù)攻關(guān)項目收集38項，解決8項；工作室成員論文陸續(xù)發(fā)表中，成員正積極備戰(zhàn)高級技師考試；&&&“皮帶機自動噴水控制”、“礦井透水高揚程抽水接力泵”兩項專利已完成申報??有力地促進了職工技能提升和操作技能人員批量成長成才。

（三）、與高技能人才帶徒傳技相結(jié)合，搭建職工成長成才平臺。2014年年初，***啟動師帶徒活動，采取分層次、遞進式的方式培養(yǎng)后備技術(shù)力量，廠一級重點培養(yǎng)17名緊缺的專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和工班長后備力量；車間、部室一級重點對技術(shù)協(xié)理、新入廠職工、轉(zhuǎn)崗職工及崗位技能提升的職工進行培養(yǎng)，力爭用兩年的時間打造起廠級、部室、車間相互銜接的技術(shù)人才梯隊，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。

（四）、與職業(yè)技能競賽相結(jié)合，搭建職工職業(yè)生涯發(fā)展平臺 ***針對不同職工群體，開設(shè)“技能講堂”。***以職業(yè)技能競賽為載體，為職工成長成才建立通道。堅持每年舉辦大規(guī)模廠級職業(yè)技能競賽，2014年競賽共設(shè)6個工種，分別是電工、鉗工、天車工、化學(xué)分析工、脫水工、浮選工。近年來，承辦了包頭市級磨礦分級工比賽、公司脫水工比賽。賽前由資深工程師、高級技師講授了技術(shù)業(yè)務(wù)理論知識和實際操作技能，深受職工歡迎。競賽共評出***杰出青年崗位能手7人，優(yōu)秀青年崗位能手7人，青年崗位能手16人，其中包頭市磨礦分級工競賽中有5人獲得晉級技師資格。

（五）、與職業(yè)技能鑒定工作相結(jié)合，搭建培養(yǎng)高技能人才平臺。***2014年組織完成特有工種職業(yè)技能鑒定的實做考試。2014年特有工種的鑒定人數(shù)較去年相比增加3倍，今年特有工種職業(yè)技能鑒定的實做考試共涉及16個特有工種、2個通用工種，共有330人參加。為客觀、公正的開展好2014年的職業(yè)技能鑒定的實做考試，采取高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的準(zhǔn)則確保鑒定工作的質(zhì)量。試題內(nèi)容一律由公司職業(yè)技能鑒定實做題庫中抽取，成立2014年職業(yè)技能鑒定特有工種實做考試評審組，于2014年8月5日至8日分別以答辯、筆試、實際操作三種形式完成了***職業(yè)技能鑒定特有工種實做考試，至此圓滿完成2014年職業(yè)技能鑒定的各項工作。

（六）、與操作人員持證情況數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，搭建科學(xué)化信息管理平臺。

為加強***職業(yè)技能鑒定工作的組織和管理，促進職工技能水平的提高，進一步做好職業(yè)技能鑒定工作，提高職工隊伍素質(zhì)，為廠在2015年達到操作人員持證上崗全覆蓋奠定基礎(chǔ)，對全廠所有操作崗位參加職業(yè)技能鑒定情況、各生產(chǎn)操作崗位定員情況進行現(xiàn)場摸底調(diào)查，建立操作人員持證情況信息庫。按照公司人事部考試中心要求，由我廠主筆與白云、烏海二家兄弟單位配合完成了破碎機工題庫的合并工作，完成了我廠其他13個特有工種實作題庫的修改完善同時建立了符合標(biāo)準(zhǔn)要求的實作考試試題庫。

一年來，***立足公司“創(chuàng)一流企業(yè)，筑百年基業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，把轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識、提高技能作為開展培訓(xùn)工作的第一要務(wù)，積極探索和完善***培訓(xùn)管理體系，逐步形成了“2236”培訓(xùn)管理工作新模式。下一步，我們將繼續(xù)研究和充實此管理體系，建立起更為完善的以員工培訓(xùn)檔案為主體，以積分制管理為手段的完善的“12236” 培訓(xùn)管理體系，在促進員工全面、充分發(fā)展的同時，為企業(yè)發(fā)展注入無窮無盡的活力。

第四篇：企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

從世界五百強，到中國的五百強企業(yè)，都是是孕育了深厚的企業(yè)文化，培育了特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，推進了企業(yè)的發(fā)展進步。這些充分證明，一個企業(yè)的最大競爭優(yōu)勢不是來自自然資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和，狹義的企業(yè)文化指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化對于企業(yè)實現(xiàn)自身目標(biāo)具有不可估量的作用，先進的企業(yè)文化能統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)和企業(yè)的可持繼發(fā)展，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。

企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和員工行為形成由于企業(yè)文化表明了企業(yè)的追求和信念、企業(yè)提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，每個成員都能從中體會到企業(yè)對自己的要求和期望。自覺地選擇自己的行為方式，走上獲得成功的必由之路；而企業(yè)行為主要表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和實施，它直接決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)正確的戰(zhàn)略決定應(yīng)建立在對自身文化全面認(rèn)識的基礎(chǔ)上。一般來說，與現(xiàn)有企業(yè)文化不一致的戰(zhàn)略往往難以貫徹實施，因為它與人們共同擁有的價值觀念和行為方式相抵觸，這就不易為人們所接受。

企業(yè)文化促進企業(yè)核心能力的提高

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化不但是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑,而且還是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)核心能力可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，沒有企業(yè)文化就談不上核心能力，企業(yè)要不斷成長為世界級大企業(yè)，擁有自身真正意義上的核心能力，就必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化孕育了企業(yè)的核心能力，而且企業(yè)文化的發(fā)展推動核心能力的成長，通過企業(yè)文化提高團隊精神，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，進而構(gòu)筑和提升企業(yè)的核心能力。

企業(yè)文化增強企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)文化對群體的整體激勵作用主要表現(xiàn)在它的凝聚功能上。也就是說，企業(yè)文化能產(chǎn)生整合作用。首先，企業(yè)文化有利于增強企業(yè)成員的同質(zhì)性，即共同目標(biāo)與共同利益的一致性，促使全體成員把實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)作為自己應(yīng)盡的職責(zé)，形成協(xié)調(diào)一致的群體行為。其次，企業(yè)文化有利于信息溝通。由于價值觀的一致性，企業(yè)成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力。這既能形成較好的合作關(guān)系，同時又有利于減少摩擦，建立良好的人際關(guān)系，使成員之間相互吸引，感情融洽，滿足個人的社會心理需求，提高對企業(yè)的歸屬感和向心力。

企業(yè)文化推進企業(yè)的和諧發(fā)展

人生的大部分時間都是在工作場所度過的，因此，工作單位對人的社會化具有特別重要的影響。一般來說，個人在企業(yè)內(nèi)的社會化主要是指適應(yīng)企業(yè)文化的過程。一個成員進入企業(yè)后，必須努力使自己的價值觀念、行為習(xí)慣和待人處事的方式與企業(yè)的文化相適應(yīng)，接受群體的規(guī)范，建立起良好的人際關(guān)系，把自己融入到集體之中。從企業(yè)的角度來說，成員的社會化是企業(yè)及其文化得以延續(xù)的途徑。因為人既是勞動主體，又是文化載體。任何一個企業(yè)都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發(fā)展為符合企業(yè)要求的人，當(dāng)一個企業(yè)擁有濃厚的企業(yè)文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結(jié)一致、互相支持、共同進步，從而對企業(yè)的發(fā)展直接起到積極促進作用。

企業(yè)文化展示企業(yè)的內(nèi)外形象

一個企業(yè)的文化通過文化載體如優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)等產(chǎn)生放大效應(yīng)，使文化信息傳播到社會。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會表明了企業(yè)的崇高目標(biāo)和社會責(zé)任感，而且展示了自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀態(tài)和精神風(fēng)貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)文化信息的作用還表現(xiàn)在通過不斷地交流企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的信息，及時獲得反饋。因為社會對一個企業(yè)的評價主要反映在企業(yè)文化的反饋信息之中，這就使企業(yè)能夠及時調(diào)整自己的活動，靈敏地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而使企業(yè)不斷地提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

第五篇：四種能力助推企業(yè)發(fā)展

四種能力助推企業(yè)支部發(fā)展

州橋街道黨工委為進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動，全面提升企業(yè)黨支部工作水平和實際效果，充分發(fā)揮支部書記在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，以提升四種能力為抓手，助推企業(yè)支部發(fā)展。

一是提升學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是企業(yè)的生命之源。一名稱職的黨支部書記要做到說起話來讓大家愿意聽，講起理來讓大家信服，處起事來讓大家贊成，這就要求他必須具備較高的政治理論素質(zhì)，這就必須使自己成為學(xué)習(xí)的帶頭人，要有很強的學(xué)習(xí)力,向書本學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，向一切值得借鑒的經(jīng)驗學(xué)習(xí)，成為既精通黨務(wù)工作和思想政治工作，二是提升創(chuàng)新能力。圍繞黨建工作由“參與型”向“共建型”轉(zhuǎn)變的工作思路，要求黨支部書記不斷創(chuàng)新工作方式，從提高凝聚力、向心力和親和力入手，使黨支部工作更加“具體化、人性化、多元化”，從而提升黨建工作水平。

三是提升協(xié)調(diào)能力。要求黨支部書記強化組織協(xié)調(diào)能力，只有把握全局, 協(xié)調(diào)各方，才能有作為、有地位。對上級的政策指示，自己首先要認(rèn)真學(xué)習(xí),吃透拿準(zhǔn)，同時向職工群眾宣傳解釋。

協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系，提升向心力；協(xié)調(diào)好干部群眾之間的關(guān)系，提升凝聚力；協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，提升戰(zhàn)斗力,形成促進企業(yè)發(fā)展的強大合力。

四是提升凝聚人心的能力。凝聚力量是黨支部書記的“家常”工作，在新形勢下, 支部書記要一身正氣、率先垂范, 努力塑造自身“可敬、可親、可信”的良好形象,真正成為同事用得著，信得過，行政領(lǐng)導(dǎo)離不開、靠得住的人，以人格的力量，凝聚人心，培育好本單位的團隊精神。