第一篇：民營企業(yè)發(fā)展思考

民營企業(yè)發(fā)展思考

來源: 望城通訊2006年第6期

高塘嶺鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長高海祥

隨著改革開放的不斷深入和國家對個體私營經(jīng)濟(jì)方針政策的演變，民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來越大。從相關(guān)資料查證，2001年，個體私營經(jīng)濟(jì)對CDP的貢獻(xiàn)率為20.46%；而到2001年底，全國私營企業(yè)為202.85萬戶，從業(yè)人數(shù)2253萬人，注冊資本1.82萬億元，產(chǎn)值為1.83億。個體工商戶（可視為微型獨(dú)資企業(yè)）為2433萬戶，從業(yè)人員4760.27萬人，注冊資金435.79億元，產(chǎn)值為7320.01億。民營企業(yè)在經(jīng)過20多年的發(fā)展后取得了令世人矚目的成就，成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長點(diǎn)，其在發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財源、擴(kuò)大勞動就業(yè)、促進(jìn)公有制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、滿足社會多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮、促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的形成等方面，發(fā)揮了積極作用。

但是民營企業(yè)仍處于發(fā)展初期，起點(diǎn)低、底子薄、整體層次不高，競爭力較弱。而且從我國的民營企業(yè)的發(fā)展軌跡來看，大多是暴起暴跌，光輝短暫。國內(nèi)最新資料研究成果表明，中國企業(yè)平均壽命只有6.5-7歲，而民營企業(yè)只有2.9歲。但在沿海民營企業(yè)大發(fā)展的業(yè)績在全國產(chǎn)生了良好的示范效應(yīng)，江蘇是東部地區(qū)民營企業(yè)最發(fā)達(dá)的省份，擁有市場經(jīng)濟(jì)起步階段所必需的地緣和人文制度環(huán)境優(yōu)勢。筆者通過在蘇州和江陰兩地的學(xué)習(xí)與考察，從民營企業(yè)優(yōu)勢、存在的問題、相應(yīng)對策以縣域民營企業(yè)發(fā)展等幾個方面來談?wù)剬γ駹I企業(yè)的發(fā)展與思想：

一、民營企業(yè)的優(yōu)勢

民營企業(yè)較占我國國民經(jīng)濟(jì)主體地位的國有經(jīng)濟(jì)有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢，它在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、推動技術(shù)進(jìn)步以及保持社會穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用。

首先，民營企業(yè)資金是自籌的。民營企業(yè)的資金主要來源民間投資，據(jù)統(tǒng)計，勞動積累與合伙投資占民企業(yè)資金來源的65%，銀行投資與信貸僅占10%左右。這使得民營企業(yè)主更加關(guān)注自己企業(yè)的效益，努力提升企業(yè)的盈利能力，而且在較低的負(fù)債率下，企業(yè)經(jīng)營的還款和利息負(fù)擔(dān)也較輕。而且由于其資金大部分自籌的，不需要向公眾公布其報表，不需要受公眾輿論的壓力。

其次，民營企業(yè)有較強(qiáng)的適應(yīng)性。民營企業(yè)多為中小企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品多為一般的日用產(chǎn)品和一般技術(shù)的配套產(chǎn)品，其技術(shù)含量相對較低，容易轉(zhuǎn)型。而且它們經(jīng)營分散、靈活，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊較小，其對經(jīng)濟(jì)有較強(qiáng)的適應(yīng)性。

再次，民營企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)相對較輕。民營企業(yè)的發(fā)展只有20多年的歷史，同國企業(yè)相比，其不存在員工的養(yǎng)老等問題。

二、民營企業(yè)存在的問題

雖然民營企業(yè)存在以上的優(yōu)勢但是其也存在許多的問題，這值得我們?nèi)リP(guān)注并進(jìn)一步研究。

首先，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，不僅產(chǎn)品的抽樣合格率較低而且經(jīng)營者質(zhì)量意識模糊，品牌擴(kuò)張能力缺乏。特別是小型個體私營企業(yè)質(zhì)量管理普遍薄弱，部分企業(yè)質(zhì)量管理滑坡的現(xiàn)象嚴(yán)重。在產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查中，私營（個體）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題特別突出。這嚴(yán)重影響了我國私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

而且在民營經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)化、計量等技術(shù)仍然很薄弱，制假屢禁不止。同時，由于民營企業(yè)自身缺乏力量，缺乏基礎(chǔ)，人力、物力不足，技術(shù)較落后，實(shí)行產(chǎn)品的質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化有一定的困難。

其次，在管理模式方面，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，即企業(yè)由一位強(qiáng)有力的人物作為統(tǒng)帥，實(shí)行高度集權(quán)化的管理。家長式的管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策錯誤。

再次，在人才方面，民營企業(yè)觀念落后，任人唯親，人才的激勵機(jī)制不健全。在知識經(jīng)濟(jì)時代，資本、原材料和機(jī)器設(shè)備等傳統(tǒng)競爭手段的重要性正在減弱，人才成為競爭的制高點(diǎn)。但是民營企業(yè)家盡管口頭上說要尊重知識，尊重人才，實(shí)際上從靈魂深處卻更加相信經(jīng)驗(yàn)，對知識和人才缺少強(qiáng)烈的需求。

三、解決民營企業(yè)存在問題的對策

針對以上民營企業(yè)存在的種種問題，本文提出了一些解決對策以提升民營企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們的競爭力。

首先，在產(chǎn)品質(zhì)量問題上，民營企業(yè)要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)加強(qiáng)對質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，徹底改變對產(chǎn)品質(zhì)量的不良認(rèn)識。同時，民營企業(yè)要積極參加打假治劣行動，規(guī)范市場秩序，為自己的發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。在此基礎(chǔ)上民營企業(yè)還要積極推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，不斷加強(qiáng)民營企業(yè)的認(rèn)證工作。要積極吸收西方先進(jìn)質(zhì)量控制管理方法，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量；要積極采納國際通行的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，提升產(chǎn)品在國際市場的聲譽(yù)。其次，在管理模式上要減少家長管理模式的負(fù)面影響，建立現(xiàn)代新型的管理模式。在建立新型的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式方面民營企業(yè)不僅要充分吸取家長式管理模式靈活高效優(yōu)勢，濟(jì)意不斷改進(jìn)、總結(jié)和提高；而且要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況，大步邁向股份化、規(guī)模化和集約化，建立起適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。

再次，在人才方面首先要樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理思想，必須吸收先進(jìn)的管理，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化人才意識，注重對人才的尊重、培養(yǎng)和激勵，想方設(shè)法提高員工的工作滿意度，并利用企業(yè)自身的環(huán)境優(yōu)勢，幫助員工認(rèn)識自己、發(fā)展自己，不斷增強(qiáng)“人才”與“工作”的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。其次要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，營造一種良好的工作氛圍。同時，民營企業(yè)家還必須突破文化教育的束縛，提升自身的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高自己的人格魅力，以吸引有才華的人與其一道工作。要建立有效的激勵機(jī)制，激勵員工努力工作以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

另外，公共政策的制度環(huán)境對提升民營企業(yè)競爭力具有直接影響長期以來，在涉及民營企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策和制度中，最突出的問題是系統(tǒng)性的“次國民待遇”問題。盡管從總體上說，我國民營經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)增民的主力軍，但是民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展卻受到多方面因素的約束，其中政策的因素在某種程度上是制約民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個主要原因，相對全國范圍而言，中西部地區(qū)的落后在一定程度上表現(xiàn)為政策落后，雖然政策制定了不少政策，但是在有效性上存在頗多問題，政策特性遭到忽略就是主要問題之一。政策的制定和實(shí)施應(yīng)體現(xiàn)出以下幾種物性：公平性、管理性、競爭性、優(yōu)惠性和保護(hù)性。產(chǎn)業(yè)政策是影響民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要政策之一，目前有必要認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)政策的特性，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有政策的不足，為政策創(chuàng)新提供思路。近年來政府對發(fā)展民營企業(yè)的政策和制度已經(jīng)大大改善，但由于人們在認(rèn)識上存在的各種偏見根深蒂固，因此，民營企業(yè)競爭力的提升還必然會經(jīng)常受到來自于政策面和制度面的種種歧視。政策和制度上存在的地區(qū)性差異，在客觀上也造成了不同地區(qū)民營企業(yè)競爭的差異。蘇州民營企業(yè)發(fā)展快、競爭力高，主要原因是他們在制度和政策方面進(jìn)行了創(chuàng)新。

四、縣域民營企業(yè)發(fā)展

縣域民營企業(yè)界的發(fā)展是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，縣域民營企業(yè)在以往發(fā)展的基礎(chǔ)上還必須人以本地為基礎(chǔ)，培育企業(yè)核心能力，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展，培育現(xiàn)代企業(yè)文化，以誠興企各個方面加強(qiáng)自身的發(fā)展，使自身不斷發(fā)展壯大，從而推動整個縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在新時期為了讓縣域民營經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，就得發(fā)展民營企業(yè)，提高縣域生產(chǎn)力，推動縣域經(jīng)濟(jì)的增長，提高縣域居民生活水平，使之符合時代的要求，滿足時代的需要，從而健康有序地推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。首先要有一個明確的指導(dǎo)思想，從本地的實(shí)際出發(fā)，以滿足當(dāng)?shù)氐男枰?、打開本地時常為基準(zhǔn)發(fā)展企業(yè)，逐步走出去。其次，發(fā)展企業(yè)要進(jìn)行可行性分析，從而制定出正確合理的縣域民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。再次要依托本地優(yōu)勢，發(fā)展民營企業(yè)得以其本地產(chǎn)資源（地理、人才、社會經(jīng)濟(jì)等各種資源）為依托，最后要以利用本縣域的民間資本為基礎(chǔ)，廣泛吸收縣域內(nèi)的集中或閑散的民間資本，在發(fā)展生產(chǎn)力上做到有的放矢。

縣域民營企業(yè)發(fā)展一者注重企業(yè)核心的培育。作為核心能力首先要培育民營企業(yè)的核心技術(shù)能力，應(yīng)從重視研發(fā)能力、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或買斷專利等各種方式取得核心技術(shù)，同時不斷創(chuàng)新技術(shù)，采用具有本地特色的技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)能力，開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品，提供新工藝，在市場競爭中得到一席之地。其次在組織、管理、制度上也要形成自己特色的方式。重視企業(yè)核心人才的培育和引進(jìn)核心技術(shù)人才。

二者應(yīng)注意可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。要利用市場機(jī)制和經(jīng)濟(jì)手段推動可持續(xù)發(fā)展，提供新的就業(yè)機(jī)會，推廣潔凈生產(chǎn)，注重環(huán)保生產(chǎn)，推行開發(fā)和節(jié)約能源并舉，推行經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

三者應(yīng)注重現(xiàn)代企業(yè)文化的培育。不論是采用“強(qiáng)力型企業(yè)文化”、“策略合理型企業(yè)文化”還是“靈活適應(yīng)型企業(yè)文化”作為本企業(yè)的文化模式，我們首先要在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)核心價值觀、核心理念、行為文化、制度文化，從而使企業(yè)形成一個統(tǒng)一思想靈魂、統(tǒng)一的精神支柱的整體，上下一條心工筑企業(yè)的發(fā)展。

縣域民營企業(yè)發(fā)展還液壓注意“以誠興企”。誠信是為人之本，也是一個企業(yè)持久生存和發(fā)展的根本?？傊?，要為企業(yè)向深度、廣度發(fā)展，拓展市場，走出縣域的局限。融入新時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的保證。

綜上所述，民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的競爭力日見顯著。不僅在競爭性領(lǐng)域占據(jù)主體地位，而且已經(jīng)大量進(jìn)入非競爭的壟斷性和公益性部門。民營企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，實(shí)力迅速增強(qiáng)，能夠直接影響經(jīng)濟(jì)社會生活的大型民營企業(yè)不斷涌現(xiàn)，已經(jīng)成為很多地區(qū)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的龍頭和引擎。隨著中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，民營企業(yè)還跨出國門、走向世界，在國際市場上展示出自己強(qiáng)大的競爭能力。

編輯：張維責(zé)任編輯：何仲文

第二篇：促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展思考建議

促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展思考建議

民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一支不可或缺的生力軍，近年來市委市zf的正確引導(dǎo)、積極扶持，我市民營企業(yè)取得了較快發(fā)展。但是綜觀我市民營企業(yè)發(fā)展的全貌，還存在如下問題：

一、行業(yè)分布不平衡

我市有名的民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“二三一”的分布格局，第一、二、三產(chǎn)業(yè)相關(guān)比重為*:*:*，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展低于全省水平，產(chǎn)業(yè)層次較低。在第三產(chǎn)業(yè)中，生活服務(wù)、交通服務(wù)占比高，金融服務(wù)占比低。

批發(fā)零售、住宿餐飲占有第三產(chǎn)業(yè)的比重為*%；交通運(yùn)輸占有第三產(chǎn)業(yè)的比重為*%，金融業(yè)占民營第三產(chǎn)業(yè)的份額為*%。且在眾多的民營企業(yè)被“兩難”頑疾所困饒，這兩難分別“融資難”“訴訟難”。

二、民營企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)亟待提高

我市多數(shù)民營企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營理念落后，管理知識匱乏，靠拍腦袋，想當(dāng)然進(jìn)行企業(yè)管理的現(xiàn)象比較普遍，拿決策來講，多數(shù)民營企業(yè)沒有規(guī)范的決策機(jī)制，基本上是一個人說了算。

另一方面，由于非經(jīng)濟(jì)因素的驅(qū)動以及對于陌生領(lǐng)域的認(rèn)識不足，在發(fā)展中缺乏相應(yīng)的人才儲備、知識儲備、資金儲備、信譽(yù)儲備，經(jīng)常落入進(jìn)退兩難的困境。

三、主體行業(yè)，民營企業(yè)弱化

我市民營企業(yè)中的龍頭企業(yè)較少；旅游行業(yè)中規(guī)模偏小，生態(tài)領(lǐng)域的企業(yè)競爭力弱。在2018年中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單中我省有*家企業(yè)入圍，我市民營企業(yè)卻榜上無名。

為了促進(jìn)我市民營企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展，把我市民營企業(yè)推上成長的快車道，建議：

一、充分發(fā)揮工商聯(lián)的橋梁和紐帶作用，積極培育省一百強(qiáng)民營企業(yè)

一是強(qiáng)化工商聯(lián)作用，作為市委、zf管理非公有制經(jīng)濟(jì)的有力助手，工商聯(lián)要強(qiáng)化其溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)等職能，在產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、經(jīng)營者培訓(xùn)、企業(yè)診斷等方面充分發(fā)揮對民營企業(yè)的服務(wù)功能，積極引導(dǎo)民營企業(yè)健康發(fā)展。

工商聯(lián)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)更科學(xué)合理，應(yīng)有相應(yīng)的專家學(xué)者參與，憑借專家學(xué)者的特長為民營企業(yè)的發(fā)展把脈，這樣才能更有效地發(fā)揮其作用。

二是積極打造我市民營企業(yè)工匠精神，進(jìn)一步做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品，豐富競爭實(shí)力。

三是推進(jìn)百強(qiáng)企業(yè)扶持計劃，我市應(yīng)出臺“民營百強(qiáng)計劃和扶植發(fā)展綱要”，積極拓寬發(fā)展路徑，幫助民營企業(yè)發(fā)展壯大，躋身于全省百強(qiáng)，向中國民企百強(qiáng)前進(jìn)。

二、積極促成校企聯(lián)誼，讓高校成為企業(yè)家學(xué)習(xí)成長的搖籃

我市應(yīng)發(fā)揮域內(nèi)各高校和技校作用，定期對不同類型的企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，幫助他們開拓思路，轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)家開辟一條健康成長的綠色通道。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對民營企業(yè)發(fā)展的服務(wù)

最近，市稅務(wù)局開展了民營企業(yè)大調(diào)研、大走訪活動，廣泛聽取企業(yè)訴求，解決企業(yè)涉稅難題，努力為民企轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好的稅收環(huán)境。這種簡化程序、提高辦事效率、一站式、一卡通的服力方式，應(yīng)進(jìn)一步在全行業(yè)推廣。可以通過舉辦“民營企業(yè)嘉年華活動”或“民營企業(yè)酒會”，讓服務(wù)方、監(jiān)管方、運(yùn)營方進(jìn)行深層次交流，形成互信、共贏的格局。

四、關(guān)心民營企業(yè)家，特別是知名民營企業(yè)家的成長，關(guān)心他們的心理健康

建立司法部門與民營企業(yè)結(jié)對子、交朋友的聯(lián)系制度，并借助法律援助作用，為發(fā)展困難且相對弱勢的民營企業(yè)服務(wù)，解決他們的合理訴求和正當(dāng)?shù)乃痉ㄔV訟難問題。

五、加大“衛(wèi)星型”企業(yè)建設(shè)和農(nóng)副產(chǎn)品深加工的投入力度

要形成一個有成效的民營企業(yè)帶富一方農(nóng)民，一個有潛力的增收項(xiàng)目促進(jìn)一方發(fā)展的良型互動格局。這是建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)，也是解決三農(nóng)問題的關(guān)鍵，更是全市人民增產(chǎn)、增收、增值的必由之路。要強(qiáng)化對涉農(nóng)企業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)，認(rèn)真解決其資金短缺等“瓶頸”困難。

第三篇：新形勢下民營企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考（定稿）

新形勢下民營企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

目前，我國經(jīng)濟(jì)回暖明顯、世界經(jīng)濟(jì)也有觸底跡象，國家在積極促進(jìn)國有大型企業(yè)發(fā)展的同時，對民營企業(yè)發(fā)展也始終關(guān)注，對民營企業(yè)的方向和政策始終堅(jiān)持，這與我國民營企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)新生代的地位和作用是分不開的。我國的民營企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、增加就業(yè)崗位、維護(hù)社會穩(wěn)定等方面，正逐漸突顯出其越來越重要的長期的戰(zhàn)略價值。但是，目前民營企業(yè)在發(fā)展中還存在著融資困難、技術(shù)缺乏創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部缺乏有效組織管理等問題，也只有克服這些不利因素，才能在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展。

國家鼓勵民間投資，支持民營企業(yè)，但并沒有專門針對民營企業(yè)制定特殊的政策。而作為我們?nèi)f邦工貿(mào)有限公司作為晉中市優(yōu)秀的民營企業(yè)之一，我們并不應(yīng)該要求享受與國有資本同等的政策待遇，那是很難爭取到的。我們要做的就是與國有資本平等地在市場這個平臺上進(jìn)行博弈，而這樣也就能促進(jìn)我們公司、促進(jìn)民間投資按照市場規(guī)律逐步得到發(fā)展和完善；在這個過程中，可能會有許多民間投資因自身力量的弱小而失敗，最終被市場淘汰，但這正是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一種常態(tài)，我們需要做的就是遵循并科學(xué)合理利用價值規(guī)律來不斷的規(guī)避風(fēng)險、克服困難、走向輝煌。而在這個過程中，需要的是學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、高素質(zhì)工作人員、現(xiàn)代化管理理念、良好的企業(yè)文化、辦公自動化的建立、法律政策的消化、國際交流貿(mào)易正?；葢?zhàn)略和策略的綜合運(yùn)用和實(shí)踐。

一、打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)高素質(zhì)工作人員

知識經(jīng)濟(jì)迅速崛起，對企業(yè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，現(xiàn)代人工作價值取向的轉(zhuǎn)變，終身教育、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等當(dāng)代社會主流理念向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的逐漸滲透，隨之誕生的“學(xué)習(xí)型組織”理論便是對這一社會實(shí)踐的最佳概括。學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將克服傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因分工、競爭、沖突、獨(dú)立而降低了組織整體的力量，多注重眼前細(xì)枝末節(jié)的問題，而忽視了長遠(yuǎn)的、根本的、結(jié)構(gòu)性的問題等不足。打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，就希望領(lǐng)導(dǎo)者及時調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，要努力學(xué)習(xí)科技知識?專業(yè)技術(shù)知識，更要學(xué)習(xí)黨的基本路線和國家的法律?法規(guī)、政策?同時，還要堅(jiān)持定期或不定期的進(jìn)行有關(guān)企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，及時汲取新的管理思想、新的管理理念。一個人的能力是有限的，但是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)卻可以依靠大家豐富的實(shí)踐感受、科學(xué)的團(tuán)隊(duì)決策、良好的溝通協(xié)調(diào)達(dá)到掌握市場運(yùn)行、企業(yè)發(fā)展的脈搏，做出科學(xué)合理的決策，帶領(lǐng)和引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

任何企業(yè)都需要高素質(zhì)工作人員，對民營企業(yè)來講，對優(yōu)秀人才的吸引力相對差點(diǎn)，這就顯的尤為重要。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是人才的競爭。民營企業(yè)用人應(yīng)根據(jù)企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而調(diào)整，在創(chuàng)業(yè)初期要挑選有膽識、能吃苦的人才，而發(fā)展到一定程度后就要招聘具備管理才能的知識分子。同事，除在選人、用人問題上要把握規(guī)律性，還要對員工建立多種形式的激勵機(jī)制。對技術(shù)人員主要采用開發(fā)成功一次性獎勵、技術(shù)入股、按產(chǎn)品利潤比例分紅等方式；而對管理人員可采用經(jīng)營責(zé)任制獎金、年薪制等激勵形式，以有效調(diào)動員工積極性。還應(yīng)建立合理的業(yè)績考核制度，引進(jìn)競爭機(jī)制；建立系統(tǒng)培訓(xùn)制度，不斷提高人員整體素質(zhì)?

二、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，建立制度規(guī)范企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)代化企業(yè)管理理念應(yīng)該包含實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度、實(shí)施科學(xué)管理模式以及一系列因素，包括設(shè)備、技術(shù)等的合理有效配置。一個優(yōu)秀企業(yè)要實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就要使企業(yè)管理者的崗位上永遠(yuǎn)屹立著優(yōu)秀的管理者，這就要靠制度。從企業(yè)來講，這個制度就是現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。解決了制度問題，創(chuàng)新精神、經(jīng)營管理變革、經(jīng)濟(jì)效益等就會隨之而來。而實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是要以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形成，堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)等原則。

實(shí)施科學(xué)管理模式，一是要重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，樹立戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上，更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。二是要注重調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，加快制度創(chuàng)新。減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，增加管理幅度，使組織結(jié)構(gòu)扁平化，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率；通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛，實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)柔性化管理；通過現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的知識、信息、人才等聯(lián)系在一起，組成動態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，并利用一定的外部資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。三是要規(guī)范和完善管理體系，使企業(yè)向“管理制度化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化，操作程序化”邁進(jìn)，把統(tǒng)一管理與分層管理有機(jī)結(jié)合起來，科學(xué)合理分配責(zé)權(quán)利，使責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。

三、利用現(xiàn)代通訊信息技術(shù)，構(gòu)建“辦公自動化”體系

現(xiàn)代社會是一個知識和信息并重的時代，而信息社會就要求任何單位，無論政府部門，還是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，都要以計算機(jī)技術(shù)為中心，采用一系列現(xiàn)代化的辦公設(shè)備和先進(jìn)的通信技術(shù)，運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)廣泛、全面、迅速地收集、整理、加工、存儲和使用信息，使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作，為科學(xué)管理決策、遠(yuǎn)程觀測遙控、遠(yuǎn)程信息反饋、復(fù)雜市場的多方面跟蹤監(jiān)測等工作服務(wù)，達(dá)到提高行政效率的目的。而與能把計算機(jī)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展與管理緊密聯(lián)系起來的橋梁，就是構(gòu)建“辦公自動化”體系。

企業(yè)辦公自動化體系建設(shè)是以增強(qiáng)企業(yè)管理層決策效能、提高員工工作效率為目的，即：通過實(shí)現(xiàn)辦公自動化，達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理調(diào)整管理體制，在提高工作效率的基礎(chǔ)上，增加協(xié)同辦公能力，強(qiáng)化決策的一致性，最后實(shí)現(xiàn)提高決策效能、信息共享的目標(biāo)。逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的辦公自動化，應(yīng)該是企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，沒有辦公的自動化，還停留在傳統(tǒng)辦公的階段，就很難從根本上再次促進(jìn)工作效率的飛躍，在競爭中也會處于劣勢，失去發(fā)展的良機(jī)。

在企業(yè)中構(gòu)建辦公自動化體系，實(shí)現(xiàn)辦公自動化，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立通信平臺，比如建立組織內(nèi)部的郵件系統(tǒng)（如OUTLOOK、飛秋、QQ）、信息共享系統(tǒng)、各部門獨(dú)立網(wǎng)站，使組織內(nèi)部的通信和信息交流快捷通暢；接著要創(chuàng)立信息發(fā)布的平臺，在企業(yè)內(nèi)部要有一個高效的信息發(fā)布和交流的場所，例如電子公告、電子論壇、電子刊物，使內(nèi)部的規(guī)章制度、新聞簡報、技術(shù)交流、公告事項(xiàng)等能夠在企業(yè)或機(jī)關(guān)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠了解單位的發(fā)展動態(tài)；其次是要實(shí)現(xiàn)工作流程的自動化，實(shí)時監(jiān)控、跟蹤，解決多崗位、多部門之間的協(xié)同工作問題，實(shí)現(xiàn)高效率的協(xié)作，比如將各項(xiàng)報表類匯總上傳至電子刊物，是所需要用的企業(yè)員工能從網(wǎng)絡(luò)及時調(diào)?。辉俅问且獙?shí)現(xiàn)文檔管理的自動化，通過電子文件柜的形式實(shí)現(xiàn)文檔的保管，使各類文檔（包括各種文件、知識、信息）能夠按權(quán)限進(jìn)行保存、共享和使用，并有一個方便的查找手段，比如說，單位來了一個新員工，只要管理員給他注冊一個身份文件，給他一個口令，他自己上網(wǎng)就可以看到這個單位積累下來的東西，規(guī)章制度、各種技術(shù)文件等等，只要他的身份符合權(quán)限可以閱覽的范圍，他自然而然都能看到，這樣就減少了很多培訓(xùn)環(huán)節(jié)；還要實(shí)現(xiàn)輔助辦公的自動化，比如會議管理、車輛管理、物品管理、圖書管理等與日常事務(wù)性的辦公工作相結(jié)合的各種輔助辦公自動化；最后是要實(shí)現(xiàn)信息的集成，在一個單位，都存在大量的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如購銷存等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)的信息源往往都在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)里，辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)該跟這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)很好的集成，使相關(guān)的人員能夠有效地獲得整體的信息，提高整體的反應(yīng)速度和決策能力；另外，要實(shí)現(xiàn)分布式辦公情況下各單位的緊密聯(lián)系，將單位的多分支機(jī)構(gòu)、跨地域的辦公機(jī)構(gòu)以及移動辦公通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通訊網(wǎng)絡(luò)連接起來，實(shí)現(xiàn)交流和事務(wù)辦理的高效、迅速、快捷。

四、深層次挖掘企業(yè)文化底蘊(yùn)，強(qiáng)凝聚促進(jìn)企業(yè)效率提升

在現(xiàn)代管理理論中里，企業(yè)文化是一種通過一系列企業(yè)活動主動塑造的文化形態(tài)，當(dāng)企業(yè)文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

企業(yè)文化作用巨大，可什么是企業(yè)文化？簡單地說，企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價值理念，其本身具有特色性、共識性、人本性、變化性等特點(diǎn)，不同的企業(yè)文化氛圍，必然會產(chǎn)生具有不同風(fēng)格的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的形成和發(fā)展過程中，社會文化和民族文化也會對其有潛移默化的影響，使得不同文化背景下的企業(yè)呈現(xiàn)出不同的特色和魅力，這種與眾不同的企業(yè)文化一旦形成就會產(chǎn)生巨大的感召力、凝聚力，并能夠使員工對于企業(yè)發(fā)展方向、前途和目標(biāo)形成共識，有效激勵企業(yè)的員工，團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍，鑄就企業(yè)的文化競爭力。

企業(yè)文化所內(nèi)含的核心價值觀是無法進(jìn)行復(fù)制與模仿的，正是由于這種特征使得企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競爭力，由特定的企業(yè)文化所形成的企業(yè)核心競爭力所發(fā)揮的作用是難以替代的。企業(yè)文化是一種力量，它貫穿于企業(yè)管理發(fā)展的始終，其無形卻比獎金、工資等價值物對企業(yè)發(fā)展更有推動作用；而積極向上的企業(yè)文化一旦形成，就會潛行于企業(yè)各個細(xì)節(jié)和制度中，滲透到企業(yè)運(yùn)行的每一個環(huán)節(jié)，從而從根本上提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化在與員工的相互作用中處于主要地位，一個人被一家企業(yè)錄用而成為這家企業(yè)的新員工，這個時候的企業(yè)文化代表著是大多數(shù)老員工相互作用的結(jié)果，一個人與一個整體的相互作用，其結(jié)果自然是新員工被同化。

又該怎樣塑造企業(yè)文化呢？應(yīng)該在以下幾個方面下功夫：一是要注重企業(yè)文化形式建設(shè)，更要完善企業(yè)文化的內(nèi)涵，很多民營企業(yè)只注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而忽視對企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識和理解，這是毛病，要想盡辦法克服。可通過改善企業(yè)廠房的面貌，改善企業(yè)的工作環(huán)境、舉行各種娛樂活動、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通以及設(shè)計效果更佳的企業(yè)形象等來完善企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠感。二是堅(jiān)持原則性和靈活性的統(tǒng)一。在建立剛性的管理制度，用以約束員工的同時，也要積極營造寬松融洽的工作環(huán)境，增強(qiáng)對企業(yè)員工關(guān)心愛護(hù)，為員工解決迫切需要解決的問題，包括生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，員工發(fā)展空間的創(chuàng)造以及財富的合理分配等。三是加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求。還可利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、標(biāo)語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于布滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中。四是作為企業(yè)文化帶頭人的企業(yè)家更要對新的企業(yè)文化身體力行，躬身垂范，去影響和帶動員工，使員工看到這種新型文化能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工帶來利益，將持續(xù)企業(yè)文化根植于每個員工心中。五是建立激勵機(jī)制，鞏固企業(yè)文化。人們的合理的行為只有經(jīng)過強(qiáng)化以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來，從而使指導(dǎo)這種行為的價值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價值觀念。

五、深層次分析國家法律政策，合理化處理政府企業(yè)關(guān)系

全面掌握、及時了解和深層分析國家和政府針對民營經(jīng)濟(jì)、私人企業(yè)以及所從事行業(yè)領(lǐng)域的法律法規(guī)以及政策，是企業(yè)合理規(guī)劃長遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)部署企業(yè)戰(zhàn)略、合理合法規(guī)避國家稅收的必要前提和重要依據(jù)。從《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《礦產(chǎn)資源法》、《稅收征收管理法》、《企業(yè)所得稅法》等法律到《關(guān)于大力發(fā)展民營科技型企業(yè)若干問題的決定》、《稅收征收管理法實(shí)施細(xì)則》、《國務(wù)院關(guān)于實(shí)行分稅制財政管理體制的決定》等法規(guī)政策，都要有及時的了解，不僅要知道法律法規(guī)不讓做什么、讓做什么，政策向那里傾斜，還要積極探索法律法規(guī)沒涉及的領(lǐng)域，未來政策有可能扶持的行業(yè)，這些才是真正的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速增長、企業(yè)規(guī)模迅速壯大、企業(yè)影響因子迅速提升的根本所在。比如，合理避稅，利用國家稅收政策避稅，如新辦的高新技術(shù)企業(yè)從投產(chǎn)起免征所得稅2年，利用“三廢”作為主要原料的企業(yè)可在5年內(nèi)減征或免征所得稅；利用定價轉(zhuǎn)移避稅，如將一個大型企業(yè)內(nèi)部，稅率高的企業(yè)部分利潤轉(zhuǎn)移到稅率低的企業(yè)，最終減少兩家企業(yè)的納稅總額；還可利用資產(chǎn)租賃、借貸等等方法。

要做到這些，就需要企業(yè)有優(yōu)秀的法律研究人員和政策分析人員，而途徑一是企業(yè)長期雇傭優(yōu)秀的法律顧問或政策顧問，為企業(yè)進(jìn)行法律指導(dǎo)；途徑二是招聘法律人才和管理人才，本科或者碩士生，在企業(yè)發(fā)展中逐漸培養(yǎng)和磨礪，塑造一個中層管理決策層，讓其為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。

改革開放30多年來，政府在市場經(jīng)濟(jì)中的角色有很大的變化，政府的主導(dǎo)地位削弱，但是在我國政府對企業(yè)的影響依舊十分巨大，甚至有時關(guān)系企業(yè)的生死存亡。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要正確、合理處理好與政府的關(guān)系，這也是企業(yè)必須面對的重要關(guān)系，不可能繞道而行。要避免不良政商關(guān)系，就要藝術(shù)地處理政商關(guān)系，這些領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常交往，有足夠的能力處理好這些方面的問題，我只說一點(diǎn)自己的小小建議，就是要多與政府部門交流溝通，適度妥協(xié)（這種妥協(xié)不是無原則、潛規(guī)則，而是明明白白的妥協(xié)，有底線的妥協(xié)）。

六、創(chuàng)造參與國際競爭載體，增強(qiáng)企業(yè)國際競爭意識

隨著國內(nèi)市場的逐漸開放和國際市場的形成，我國企業(yè)經(jīng)營，不論其生產(chǎn)基地暫限于國內(nèi)，還是已經(jīng)發(fā)展到國外，不論其銷售對象仍囿于國內(nèi)居民，還是已包括國外用戶，均日益具有國際化的性質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營的國際化，國際市場的一體化，使得我國企業(yè)的發(fā)展都不同程度地受到國際市場大環(huán)境的影響。而企業(yè)要想與國際接軌，成功參與國際競爭，就要具備參與國際競爭的載體，就是要具有國際品質(zhì)的名牌產(chǎn)品，具備國際質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)來組織生產(chǎn)和經(jīng)營。這也是企業(yè)發(fā)展與國際市場接軌的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有提高產(chǎn)品競爭能力，創(chuàng)出中國的世界名牌，才能立足于世界。

同時，還需要企業(yè)增強(qiáng)國際參與觀念和競爭意識，培養(yǎng)員工創(chuàng)造國際知名品牌的觀念；制定國際化的營銷戰(zhàn)略，突破國內(nèi)生產(chǎn)、國外銷售的傳統(tǒng)營銷觀念，推行“多國設(shè)計、多國生產(chǎn)、多國銷售”的新營銷觀念，目標(biāo)市場多國化、產(chǎn)品生產(chǎn)差異化、營銷決策分散化、營銷考核當(dāng)?shù)鼗恢饾u建立國際化營銷網(wǎng)絡(luò)，注重拓展國際化營銷網(wǎng)絡(luò)的分布廣度、適應(yīng)程度、反應(yīng)速度；要學(xué)會利用國際市場資源，利用資源的稀缺性等理論，高水平地運(yùn)用市場資源。

第四篇：促進(jìn)民營外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

促進(jìn)民營外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

[摘要]民營企業(yè)經(jīng)營外貿(mào)，不僅向全世界展示出我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的完善性，而且能夠促進(jìn)國有外貿(mào)企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。但是，民營外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著很多的問題，其運(yùn)作方式必須規(guī)范，經(jīng)營策略和要求也必須認(rèn)真研究。與此同時，政府必須重視民營外貿(mào)企業(yè)發(fā)展，要在政策、制度、資源等方面給予幫助和支持。促進(jìn)其成長壯大，以便在應(yīng)對國際金融風(fēng)暴中從整體上創(chuàng)造我國的貿(mào)易優(yōu)勢，迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

[關(guān)鍵詞]民營外貿(mào)企業(yè)；發(fā)展特點(diǎn)；政府作用

[中圖分類號]F72 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1006-5024(2009)12-0026-04

隨著國家外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的逐步放開，越來越多的民營企業(yè)進(jìn)入了對外貿(mào)易領(lǐng)域，并且在經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)中展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。有人擔(dān)心這可能危及國有企業(yè)利益，給同類產(chǎn)品帶來無序的競爭；也有人對此持積極態(tài)度，認(rèn)為民營企業(yè)經(jīng)營外貿(mào)，既可以通過合理競爭來激勵國有企業(yè)發(fā)展，為中國外貿(mào)發(fā)展注入活力，也可以發(fā)揮其應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn)，擴(kuò)大出口優(yōu)勢。目前，在國際金融危機(jī)的沖擊下，對外貿(mào)易低迷，民營外貿(mào)企業(yè)同樣面臨著許多問題，但是，從我國外貿(mào)發(fā)展的現(xiàn)狀與要求來看，民營外貿(mào)企業(yè)的作用不只是創(chuàng)造直接的貿(mào)易利益，更主要的是能夠促進(jìn)國有企業(yè)的改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，共同創(chuàng)造貿(mào)易優(yōu)勢，迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，認(rèn)真研究民營外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)營策略，并積極加以引導(dǎo)，將有利于推動我國中小企業(yè)全面地進(jìn)入國際市場。

一、民營外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)

近幾年來，民營外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)成為推動中國對外貿(mào)易發(fā)展的強(qiáng)勁增長點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計，2004年我國民營企業(yè)出口額已經(jīng)突破1000億美元，達(dá)到1010.4億美元，高于整體出口增幅在出口總額中的比重上升到17％。2005年，民營企業(yè)占我國進(jìn)口和出口總值的比重分別上升到11.4％和19.6％。在一些民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份，如浙江民營企業(yè)，出口已占到全省出口的40％左右，超過國有及外商投資企業(yè)∞。

當(dāng)前，金融風(fēng)暴席卷全球，在困難形勢下外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展最受關(guān)注，但在民營外貿(mào)企業(yè)占主體地位的浙江省，并未出現(xiàn)企業(yè)大規(guī)模倒閉的現(xiàn)象。由于政府的服務(wù)性作用突出，外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理理念先進(jìn)，對經(jīng)濟(jì)形勢的判斷非常敏銳。在全球外貿(mào)出口衰退的情況下，一些浙江的民營外貿(mào)企業(yè)卻逆勢上揚(yáng)，達(dá)到最好水平?？傮w上，我國民營外貿(mào)企業(yè)發(fā)展迅速，并且已經(jīng)形成一定的規(guī)模，其發(fā)展大致有如下一些特點(diǎn)。借“船”出海，各顯神通。我國現(xiàn)行政策允許一些生產(chǎn)性的民營企業(yè)獲得自營出口權(quán)，并逐步放開非生產(chǎn)性企業(yè)直接在流通領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)營外貿(mào)。因此，一些所謂的民營外貿(mào)企業(yè)，實(shí)際上是采取借“船”出海的方式經(jīng)營外貿(mào)業(yè)務(wù)。這種“船”或是打著“國有”的旗號，或是掛著“中外合資”的招牌，民營企業(yè)主則以掛靠、承包、租賃、合資等方式借得外貿(mào)經(jīng)營權(quán)，直接操作對外貿(mào)易，八仙過海、各顯神通。

所謂“掛靠”，就是在形式上請一家國有外貿(mào)企業(yè)作為代理，民營企業(yè)借“權(quán)”行事。這類民營企業(yè)主要是由國有外貿(mào)企業(yè)分離出來的人員組成的，他們原來在國有外貿(mào)企業(yè)中工作過，熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)，掌握了一定的客戶資源，為了實(shí)現(xiàn)自身價值而自立門戶、獨(dú)立經(jīng)營。由于這類外貿(mào)公司得不到政府核準(zhǔn)，他們只好以掛靠的方式經(jīng)營外貿(mào)。

有一些沒有核準(zhǔn)注冊的民營企業(yè)則采取“租賃”方式獲得外貿(mào)經(jīng)營權(quán)。他們向國有外貿(mào)公司定期交納一定的資金，承包某個部門，再利用該公司的有關(guān)條件，獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧。經(jīng)過如此“租船定艙”而揚(yáng)帆出海，一個企業(yè)往往每年也有三、五百萬美元的進(jìn)出口額。

還有一種公開的方式叫做“中外合資經(jīng)營外貿(mào)”。因?yàn)閲姨岢闪⒅型夂腺Y企業(yè)，“少數(shù)民營外貿(mào)企業(yè)利用這一政策，與國外客戶或者朋友成立名義上的中外合資企業(yè)，以合資企業(yè)獲準(zhǔn)的進(jìn)出口權(quán)出口自己經(jīng)營的商品。”這類企業(yè)的特點(diǎn)是，把產(chǎn)地生產(chǎn)的半成品或初加工產(chǎn)品運(yùn)到企業(yè)所在地的口岸，經(jīng)過深加工和包裝再出口。與前兩種方式的不同之處足：前者所借之“船”是“國有”字號，后者則是地地道道的“民營”字號；前者采取隱蔽的方式運(yùn)作，后者則采取公開的方式經(jīng)營，兩者的實(shí)質(zhì)都是民營企業(yè)在經(jīng)營外貿(mào)，兩者形式上的差異便反映出一種必然的發(fā)展趨勢：民營企業(yè)必將名正言順地經(jīng)營外貿(mào)業(yè)務(wù)。經(jīng)營機(jī)制靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)，具有不可替代性。由于民營企業(yè)不曾受國家計劃經(jīng)濟(jì)的約束，他們一直采取自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營方式進(jìn)行貿(mào)易活動，因而市場化程度高。在民營企業(yè)內(nèi)部，一般不像國有企業(yè)那樣具有完整的專業(yè)分工體系，從事外貿(mào)業(yè)務(wù)的人員往往一專多能，從貿(mào)易洽談、產(chǎn)品生產(chǎn)或收購，到運(yùn)輸、報關(guān)、收匯等等業(yè)務(wù)都要熟悉，有時還需要獨(dú)立完成任務(wù)。這樣一來，不僅使從業(yè)人員較快地熟悉國際業(yè)務(wù)，而且增強(qiáng)了企業(yè)追隨國際市場變化而發(fā)展業(yè)務(wù)的應(yīng)變能力。

有關(guān)研究資料指出：有些風(fēng)險大而且只有微利的業(yè)務(wù)，國有企業(yè)覺得不宜操作，民營企業(yè)卻愿意嘗試經(jīng)營。例如，有些工藝品和鞋類的出口業(yè)務(wù)，外商要求以T／T方式付款，按照國有企業(yè)的制度則不允許，只好放棄。但是，民營企業(yè)的外貿(mào)人員經(jīng)過研究，認(rèn)為這種小批量的商品可以接受，還可以借此來開拓國際市場，一些人甚至愿意通過集資來共同承擔(dān)風(fēng)險。此舉果然產(chǎn)生積極效果。廈門市經(jīng)營此類商品的民營企業(yè)，年進(jìn)出口額已達(dá)三、五百萬美元。又如，某年，國家有關(guān)方面發(fā)出通知說日本某公司可能倒閉，國有外貿(mào)公司聞訊后，立即停止與該公司的業(yè)務(wù)往來，雖然有人覺得要經(jīng)過認(rèn)真分析后再作決定，但是，誰也不愿為此承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任。有家民營企業(yè)經(jīng)過認(rèn)真分析，則認(rèn)為該日方公司一貫重承諾，守信用，便決定獨(dú)自向日商發(fā)貨，使得客戶大為感動。該日商渡過難關(guān)后，便一直與我國這家企業(yè)保持良好的貿(mào)易關(guān)系。

也許有人覺得這些小小的民營企業(yè)只不過借“殼”成神，沒有多大作為，國有企業(yè)一旦機(jī)制活起來，很快就會運(yùn)用巨大的資產(chǎn)將他們?nèi)《?。?yīng)該看到，這類小企業(yè)的優(yōu)勢就在于機(jī)制靈活，即使在跨國公司林立的發(fā)達(dá)國家，他們?nèi)阅塬@得發(fā)展。正是擁有靈活的經(jīng)營機(jī)制，才使民營企業(yè)能在風(fēng)云變幻的國際市場競爭中抓住商機(jī)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營問題多，但發(fā)展前景美好。中國大陸的民營企業(yè)是從改革開放后才出現(xiàn)的，他們利用國家的“富民政策”，積極尋找市場，逐漸積累資金而發(fā)展起來。由于投資不足，缺少成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)涵比較簡單，制約著外延的擴(kuò)展，除了極少數(shù)在開放特區(qū)興起的較大型的民營企業(yè)之外，大多數(shù)民營企業(yè)仍未形成規(guī)模。那些借“船”出海的民營外貿(mào)企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模更是小得很。

長期以來，民營企業(yè)一直被排除在外貿(mào)經(jīng)營計劃之外，不能獲得許可證和配額限制內(nèi)的商品進(jìn)出口權(quán)，只能主營一些非國家限制的商品，所以，這類企業(yè)的出口商品結(jié)構(gòu)相當(dāng)單一，基本上是技術(shù)含量較低的勞動密集型的產(chǎn)品，例如，服裝、鞋帽、箱包、農(nóng)副產(chǎn)品和工藝品等等。由于經(jīng)營機(jī)制靈活，產(chǎn)品價格相對低廉，并且具有一定的地方特色，這類企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益良好，發(fā)展也比較快，有的已經(jīng)成為一些地方經(jīng)濟(jì)的支柱型企業(yè)。

尤其值得一提的是，民營企業(yè)中電出現(xiàn)了一些經(jīng)營高新技術(shù)產(chǎn)品的外向型企業(yè)，他們已經(jīng)在北京、上海、深圳等地建立了基地，形成了一定的規(guī)模。雖然他們在經(jīng)營外貿(mào)上還沒有驕人的成績，但是一旦讓他們在流通領(lǐng)域獲得外貿(mào)經(jīng)營權(quán)，那么，高科技與靈活的機(jī)制相結(jié)合，就會使他們展示出蓬勃發(fā)展競爭力。

二、民營企業(yè)經(jīng)營外貿(mào)的作用與意義

民營經(jīng)濟(jì)作為“非公有制經(jīng)濟(jì)”的組成部分，對國有經(jīng)濟(jì)是一種補(bǔ)充，既有其自身的特點(diǎn)，也有其積極的意義。在經(jīng)營外貿(mào)方面，民營企業(yè)主要能在以下幾個方面發(fā)揮出積極的作用。能夠促進(jìn)國有外貿(mào)企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。民營企業(yè)經(jīng)營外貿(mào)，能夠比較平等地與國有企業(yè)展開市場競爭。首先，會觸動國有企業(yè)機(jī)制的改革。眾所周知，民營企業(yè)曾經(jīng)長期委托國有企業(yè)代理他們從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，民營企業(yè)自己要從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)了，這不僅使國有企業(yè)損失一筆可觀的代理費(fèi)收入，而且還要與國有企業(yè)爭奪市場。這種合理的競爭將迫使國有企業(yè)作出思考：民營企業(yè)經(jīng)營外貿(mào)的優(yōu)勢在于機(jī)制靈活，國有企業(yè)的優(yōu)勢在于有多年開拓國際市場的經(jīng)驗(yàn)。兩相比較，國有企業(yè)要在競爭中取勝，就必須揚(yáng)長避短，下決心進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制。現(xiàn)在，對民營企業(yè)經(jīng)營外貿(mào)所采取的限制性措施正逐步放寬，這方面的競爭也更加激烈。此外，人才的合理流動也會沖擊國有企業(yè)所擁有的無形資產(chǎn)優(yōu)勢。國有外貿(mào)企業(yè)只有改善經(jīng)營機(jī)制和管理機(jī)制，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，才能增強(qiáng)競爭力。

外貿(mào)企業(yè)要改變商品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，首先必須改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。具體地說，就是要對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，生產(chǎn)出技術(shù)含量高、附加價值高的產(chǎn)品，以提高產(chǎn)品的出口競爭力。一部分國有企業(yè)在這方面已經(jīng)率先作出典范，紡織行業(yè)曾經(jīng)歷的限產(chǎn)壓錠就是一個很好例證。但由于眼前利益的驅(qū)動，一些擁有較強(qiáng)技術(shù)力量的國有企業(yè)，仍然不愿放棄一些勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)。他們覺得自己生產(chǎn)的傳統(tǒng)產(chǎn)品目前在國外還有市場，而且，技術(shù)改造要傷筋動骨，必然會影響近期效益，只能慢慢來?，F(xiàn)在，讓民營企業(yè)來經(jīng)營此類產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，擠占這部分產(chǎn)品的國際市場，就可能迫使這些企業(yè)痛下決心，迅速作出發(fā)展技術(shù)密集型出口產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇。

當(dāng)然，民營企業(yè)本身也要進(jìn)行技術(shù)改造，這對國有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移又是一種促進(jìn)，其作用主要表現(xiàn)在兩個方面：一是相互競爭，積極利用科技作動力搶占制高點(diǎn)，促進(jìn)科技成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；二是各展所長，競相發(fā)揮優(yōu)勢。民營企業(yè)可以將技術(shù)進(jìn)步與我國勞動力優(yōu)勢結(jié)合起來，使某些有一定技術(shù)含量的資本品發(fā)生要素密集度逆轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)化為勞動密集型的產(chǎn)品。例如，美國的名牌產(chǎn)品“耐克”鞋，如果按它的生產(chǎn)線在我國進(jìn)行生產(chǎn)，就需要一定規(guī)模的設(shè)備和廠房，相對來說成了一定的資本品。但是，民營企業(yè)卻可以將它化整為零地利用勞動力資源進(jìn)行分散生產(chǎn)，在我國福建、浙江等沿海地區(qū)就分布著這類生產(chǎn)和加工企業(yè)。相比之下，國有企業(yè)在這方面的應(yīng)變能力就不及民營企業(yè)，他們除了集中力量提高產(chǎn)品的技術(shù)水平之外，別無其他選擇。能夠有效地發(fā)揮競爭優(yōu)勢，突破國外的貿(mào)易壁壘?，F(xiàn)在，發(fā)達(dá)國家一方面強(qiáng)調(diào)各國削減關(guān)稅，提倡貿(mào)易和投資自由化；另一方面卻高筑非關(guān)稅壁壘，利用其貿(mào)易優(yōu)勢單邊設(shè)限，并且推行“管理貿(mào)易”來處理貿(mào)易摩擦問題。其中有兩個冠冕堂皇但卻是最為嚴(yán)厲的措施：一個是反傾銷，一個是技術(shù)貿(mào)易壁壘。

在國外對華商品反傾銷中，有一種極不合理的現(xiàn)象：一個企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，往往會對我國同行業(yè)的所有產(chǎn)品都實(shí)施反傾銷制裁。西方國家所亮出的一個“莫須有”理由是：中國為“非市場經(jīng)濟(jì)國家”，中國的一些出口產(chǎn)品享受了政府補(bǔ)貼。如果我們用直接判斷的方式來分析，就會覺得那些發(fā)達(dá)國家是在專找我們的“岔子”；如果我們在反駁對方的同時進(jìn)行逆向思考，從問題的對立面上找原因，那就會問：我們的產(chǎn)品價格為什么會被別國認(rèn)作存在政府補(bǔ)貼呢?

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)的所有制形式已經(jīng)發(fā)生很大的改變，但是，我國的外貿(mào)經(jīng)營主體比較單一。除了“三資”企業(yè)外，有一段時間幾乎是清一色的國有外貿(mào)公司，這就很容易成為某些外國人進(jìn)行貿(mào)易歧視的借口。讓一定數(shù)量的民營企業(yè)經(jīng)營外貿(mào)，國外反傾銷中關(guān)于“政府補(bǔ)貼”的指控就難以成立了。至少，也不會發(fā)生“一人患病，全體吃藥”的現(xiàn)象了。相反，我們還可以理直氣壯地運(yùn)用反不正當(dāng)競爭法來揭露所謂反傾銷中的貿(mào)易保護(hù)和歧視的本質(zhì)，維護(hù)我們的貿(mào)易權(quán)益。

除了反傾銷之外，現(xiàn)行的非關(guān)稅壁壘還有衛(wèi)生檢疫規(guī)定、商品包裝和標(biāo)簽、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、以及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等苛刻復(fù)雜的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我國的產(chǎn)品不論是國有的，還是民營的，都將受到同樣的對待。面對如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一些國有企業(yè)處之泰然，寄希望于國家提出相應(yīng)的對策。而民營企業(yè)則不然。因?yàn)?，這些技術(shù)貿(mào)易壁壘時刻關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，他們?nèi)缏谋”貒?yán)格按照有關(guān)要求從自身做起。有人曾經(jīng)作過這樣的調(diào)查：國有外貿(mào)企業(yè)收購農(nóng)副產(chǎn)品是一車一車地驗(yàn)貨，大致看看就行了；民營外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營者則是一筐一筐地驗(yàn)貨，就怕質(zhì)量出問題，而人們所擔(dān)心民營企業(yè)抬價收購、壓價競銷的情況卻沒有發(fā)生。

也許是因?yàn)槊駹I企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，對利益的盈虧很敏感，經(jīng)營外貿(mào)的機(jī)會難得，才處事十分謹(jǐn)慎?，F(xiàn)在，讓民營企業(yè)和國有企業(yè)平等地?fù)碛薪?jīng)營外貿(mào)的機(jī)會和條件，隨著科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的步伐加快，還將有一大批民營企業(yè)成為高新技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和外貿(mào)經(jīng)營者，這迫使國有企業(yè)作出思考：如不迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng)，深化內(nèi)部機(jī)制改革，企業(yè)就會被國外的技術(shù)壁壘拒之門外。

’我國的外貿(mào)企業(yè)要同國際上各種類型的企業(yè)打交道，很顯然，我國的對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易也不能只通過單一的國有企業(yè)來展示其競爭力，民營企業(yè)經(jīng)營外貿(mào)已成不可逆轉(zhuǎn)之勢。面對著苛刻的技術(shù)貿(mào)易壁壘，我國的企業(yè)不僅與國內(nèi)同行競爭，而且要與國外企業(yè)競爭。我國的企業(yè)不論是“國有”還是“民營”的，都應(yīng)該互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、培養(yǎng)競爭力，創(chuàng)造優(yōu)勢，整體推進(jìn)。夜郎自大或者妄自菲薄，都不利于從整體上提高我國出口產(chǎn)品的競爭力。

三、政府必須積極指導(dǎo)和促進(jìn)民營外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展

民營外貿(mào)企業(yè)的出現(xiàn)是自由市場經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，然而，民營外貿(mào)企業(yè)誕生的時間畢竟不長，企業(yè)自身還存在這樣那樣的問題，如規(guī)模小、實(shí)力弱、管理機(jī)制不健全等，這些問題一定程度上制約著民營外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。例如，規(guī)模經(jīng)營意識淡薄，固守自己的小領(lǐng)域獨(dú)立經(jīng)營，不愿與他人合作發(fā)展；為了獲取企業(yè)的私利，不惜違法、違規(guī)行事，攪亂了正常的外貿(mào)秩序；那些掛靠在國有企業(yè)名下的民營外貿(mào)企業(yè)，對自己所承擔(dān)的法律義務(wù)和責(zé)任不明確，只知道利用現(xiàn)有的進(jìn)出口條件，不了解國家有關(guān)的政策、法規(guī)和信息；打著“合資經(jīng)營外貿(mào)”旗號的民營企業(yè)，有的人將所得資金轉(zhuǎn)移到國外，削弱了外貿(mào)乘數(shù)效應(yīng)等等。必須從企業(yè)自身和外部環(huán)境兩個方面

采取積極措施，促進(jìn)民營外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，其中，政府的政策和指導(dǎo)作用具有極其重要的作用。搞好人員培訓(xùn)，指導(dǎo)市場開拓。民營企業(yè)的人員雖然有一定的經(jīng)營外貿(mào)的經(jīng)驗(yàn)，但他們是乘著“國有企業(yè)”或者“合資企業(yè)”的“大船”出海的，對于國際上真正的競爭對手并不十分了解，對國際市場行情中的一些風(fēng)云變幻的實(shí)質(zhì)與對策也比較陌生。因此，要定期地對他們進(jìn)行市場準(zhǔn)人的培訓(xùn)，有目的地講解有關(guān)金融危機(jī)、電子商務(wù)、貿(mào)易摩擦等專題和案例。要采取不同于國有企業(yè)的培訓(xùn)方式，對他們進(jìn)行政策教育和后繼管理工作，有意識地引導(dǎo)他們自覺提高專業(yè)化經(jīng)營的水平。對于那些準(zhǔn)備參與外貿(mào)經(jīng)營的民營企業(yè)來說，市場準(zhǔn)入業(yè)務(wù)的培訓(xùn)更是先決條件。

政府要不斷建立和健全面向民營外貿(mào)企業(yè)的社會化服務(wù)體系，充分發(fā)揮各級工商聯(lián)、商會、民營企業(yè)協(xié)會和行業(yè)協(xié)會對促進(jìn)民營外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的作用，積極支持籌資融資、市場開拓、技術(shù)支持、信息咨詢、人才培訓(xùn)等服務(wù)活動，為民營外貿(mào)企業(yè)提供社會化、專業(yè)化和規(guī)范化的服務(wù)。把有關(guān)民營外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)惠政策和部門服務(wù)承諾以及國際貿(mào)易領(lǐng)域的相關(guān)外貿(mào)和法律知識、國際市場形勢變化、國內(nèi)國際展覽會和博覽會等資訊通過互聯(lián)網(wǎng)、報紙、專業(yè)性期刊雜志等渠道向社會公開，讓企業(yè)及時了解各種有用信息。

政府有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該在市場開拓、經(jīng)營方式選擇等方面應(yīng)予以平等對待，并且提供一定的支持和幫助?？梢詤⒄找恍┌l(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，成立貿(mào)易調(diào)整支持中心之類的指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，幫助有關(guān)民營企業(yè)研究如何適應(yīng)市場，分析企業(yè)運(yùn)作方式、提供技術(shù)支持，并且在費(fèi)用平攤的基礎(chǔ)上建立網(wǎng)絡(luò)中心，通過國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)傳輸有關(guān)的信息，盡量減少出口品的交易費(fèi)用。在政府的指導(dǎo)下制定風(fēng)險防范措施。民營企業(yè)是在激烈的市場競爭中走出國門的，這些“小舢板”能否經(jīng)受住國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的大風(fēng)浪，首要的條件就是要制定一系列風(fēng)險防范的措施。根據(jù)國外中小企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，概括起來有以下幾點(diǎn)：

(1)學(xué)會識別風(fēng)險。政府管理或貿(mào)易指導(dǎo)部門應(yīng)指導(dǎo)民營企業(yè)進(jìn)行市場運(yùn)作，幫助他們掌握各方面的信息，要根據(jù)外部環(huán)境可能出現(xiàn)的變化趨勢，提前做出風(fēng)險預(yù)測，以便隨時調(diào)整運(yùn)作方案。尤其要告誡他們，國際上出現(xiàn)的某種相似的“外部環(huán)境”，往往有著不同的實(shí)質(zhì)，企業(yè)千萬不可按國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)作出判斷，不要被一些虛假的信息所誤導(dǎo)。

(2)學(xué)會規(guī)避風(fēng)險。通過預(yù)測發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，企業(yè)就應(yīng)事先采取相應(yīng)的回避措施，盡量減少損失，或者消除風(fēng)險的侵害。例如，某進(jìn)口國曾經(jīng)對中國某種產(chǎn)品采取過反傾銷措施，現(xiàn)在，民營企業(yè)打算向該國出口類似的商品，就應(yīng)該認(rèn)真研究如何防止進(jìn)口國采取類似的歧視政策，未雨綢繆地準(zhǔn)備好相應(yīng)的對策，而不應(yīng)該抱有任何幻想，誤以為對方會“區(qū)別對待”。

(3)善于轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，例如，保險、保值、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租、聯(lián)營、降價等等，有的在風(fēng)險出現(xiàn)之前就作好安排，有的可作為風(fēng)險出現(xiàn)時的應(yīng)急措施。轉(zhuǎn)移風(fēng)險一般以獲得最低利益或者求得平均利益為前提，其目的是讓企業(yè)與外部的他方共同分擔(dān)風(fēng)險。在這方面，民營企業(yè)一定要放棄那種過于看重眼前利益的行為，善于從長遠(yuǎn)利益考慮來轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

(4)注意分散風(fēng)險。分散風(fēng)險就是從企業(yè)內(nèi)部減少風(fēng)險，常用的方式有：融資方式多樣化組合，實(shí)行出口產(chǎn)品多樣化和結(jié)構(gòu)多樣化，實(shí)行經(jīng)營門路多樣化等等。例如，在融資方式中，可以利用出口信貸、發(fā)行債券，以及通過市場融資等方式籌措資金，其目的是將風(fēng)險在不同領(lǐng)域里進(jìn)行分散。

(5)及時控制風(fēng)險。當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生時，為了盡量減少損失，防止事態(tài)擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，果斷采取措施，維護(hù)企業(yè)形象，以求將來的發(fā)展。民營企業(yè)的弱點(diǎn)之一是容易忽視無形的財富，不善于正確地對待經(jīng)營中出現(xiàn)的失誤和風(fēng)險。在這方面，政府應(yīng)多加指導(dǎo)。

為了幫助民營企業(yè)制定風(fēng)險防范的措施，政府有關(guān)部門應(yīng)該經(jīng)?？疾炱髽I(yè)的前景目標(biāo)規(guī)劃，考察企業(yè)的風(fēng)險防范意識及其反應(yīng)能力，要把風(fēng)險分析列為檢查的內(nèi)容，促使企業(yè)在風(fēng)險中提高經(jīng)營能力。規(guī)范要求，一視同仁。和其他中小企業(yè)一樣，民營企業(yè)經(jīng)營外貿(mào)也存在提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高技術(shù)含量的問題，而且更為突出。我們不能因?yàn)槊駹I企業(yè)的所有制不同而對他們放松要求，或者另眼相待，應(yīng)該把他們當(dāng)作我國外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的一個組成部分而規(guī)范要求，從整體上推動他們進(jìn)入國際市場。

政府通過建立完善的社會化服務(wù)體系，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，建立面向全社會的政策信息公開制度，努力創(chuàng)造一種公平的市場環(huán)境，使民營外貿(mào)企業(yè)在市場準(zhǔn)入、貸款融資、土地使用、人才招聘、稅賦等方面與其他企業(yè)享受同等待遇。同時要加大宣傳，為民營外貿(mào)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的社會輿論環(huán)境。

政府在海外展銷產(chǎn)品時，應(yīng)該邀請相關(guān)的民營企業(yè)參加，對于新興市場上的動態(tài)，應(yīng)及時地通報給民營企業(yè)，以便使他們能夠迅速而有效地作出反應(yīng)，積極創(chuàng)造進(jìn)入國際市場的機(jī)會，從中學(xué)會如何面對競爭、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)。

[責(zé)任編輯：陳齊芳]

第五篇：目前我國民營企業(yè)發(fā)展若干問題的思考

目前我國民營企業(yè)發(fā)展若干問題的思考

來源：中國論文下載中心[ 07-01-19 13:46:00 ]作者：張廣曉編輯：studa20

摘 要 目前，在民營企業(yè)管理中，一些民營企業(yè)已經(jīng)走上科學(xué)管理的軌道，對此不能盲目樂觀，內(nèi)部仍有股暗流在阻止著民營企業(yè)改革浪潮的向前發(fā)展。要客觀的面對現(xiàn)實(shí)，民營企業(yè)要生存、發(fā)展就要用科學(xué)管理手段進(jìn)行管理和創(chuàng)新。走科學(xué)管理之路，勢在必行。關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 現(xiàn)狀 透析與思考

在“十一五”期間，我國民營企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)，也迎來了科學(xué)管理的春天，巨大的經(jīng)濟(jì)浪潮影響和推動著民企老板，使他們不得不正視自身所處的環(huán)境。打破家族式管理，走科學(xué)管理之路已勢在必行。因此，民營企業(yè)要生存、要發(fā)展，就要用科學(xué)的發(fā)展觀和管理手段進(jìn)行管理和創(chuàng)新，走現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的發(fā)展之路，建立真正的現(xiàn)代化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)質(zhì)的飛躍。目前我國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)象透析

我國民營企業(yè)從20世紀(jì)80年代開始出現(xiàn)，以家庭作坊式、粗放式、家族式經(jīng)營模式起家，在我國發(fā)展只有二十幾年的歷程，正因?yàn)樗l(fā)展的時間比較短、經(jīng)驗(yàn)少，同時又是在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中發(fā)展起來的，所以，和資本主義國家發(fā)展起來的大企業(yè)相比，無論是在管理上、規(guī)模上，還是企業(yè)文化上，都有相當(dāng)?shù)木嚯x。在資本主義國家，無論是傳承下來的“百年老店”，還是初具規(guī)模的新生企業(yè)，它們都是在一種十分系統(tǒng)的、成熟的整體企業(yè)管理文化氛圍中經(jīng)營運(yùn)作的，而我們?nèi)狈Φ木褪沁@種成熟的企業(yè)管理文化氛圍。這是歷史給民營企業(yè)造成的先天不足，要想彌補(bǔ)這種不足，必須經(jīng)過一定時間的不懈努力。

近一時期來，有部分民營企業(yè)老板已經(jīng)意識到了企業(yè)改革的重要性，開始外聘職業(yè)經(jīng)理，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革。在改革浪潮中，他們克服重重困難完成了改革，在經(jīng)歷改革陣痛之后生存下來，但受傳統(tǒng)的管理思想的影響，這些企業(yè)內(nèi)部仍然存在著一些亟待解決的問題。在管理上，說是重視人才，可是人才“公寓”見不到人才；說是科學(xué)化管理，可是在管理上見不到科學(xué)，只是停留在各種各樣的形式上，科學(xué)的、實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容太少，大部分是虛設(shè)。而另有一些民營企業(yè)，他們不思改革，仍在舊磨坊打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，如一潭死水，毫無生機(jī)，缺乏活力。這些企業(yè)面臨著生存、發(fā)展的重大問題，這些問題必須盡快解決，否則，這些民營企業(yè)將會面臨無法生存的局面。從以上可以看出，民營企業(yè)在管理上確實(shí)還存在著一定的問題，主要表現(xiàn)為：以人為本的管理意識淡泊、沒有創(chuàng)新的經(jīng)營理念、傳統(tǒng)管理意識嚴(yán)重、缺乏科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的企業(yè)文化。

目前，我國的大部分民營企業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀令人喜憂參半，喜的是一部分企業(yè)老板已認(rèn)識到了科學(xué)管理的重要性，高薪聘請職業(yè)經(jīng)理，想對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革。但是，職業(yè)經(jīng)理的處境卻令人擔(dān)憂。環(huán)境影響人，如果沒有適宜的環(huán)境，職業(yè)經(jīng)理的作用就不可能正常發(fā)揮。而這時他正處在血緣相連、環(huán)環(huán)相扣的家族網(wǎng)中，被排擠，甚至受敵視，才能得不到發(fā)揮，使企業(yè)只能靠家人、朋友出謀劃策去發(fā)展，那就造成：第一，企業(yè)高層或中層領(lǐng)導(dǎo)崗位多數(shù)是由老板親屬把持著，而這部分人又大都是老板絕對信任的門外漢，缺乏科學(xué)管理思想，這注定使企業(yè)發(fā)展難以走上正軌；第二，這些人大多數(shù)文化水平偏低，不懂管理和技術(shù)，他們雖然對企業(yè)貢獻(xiàn)不大，但因自己的特殊身份和地位而相互爭權(quán)奪利，為了牟取利益，置企業(yè)利益于不顧，造成外聘人員受排擠，才能得不到充分發(fā)揮，這極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展；第三，家族人員帶著天然的特殊性，滋生天然的優(yōu)越感，工作中我行我素，規(guī)章制度對于他們來說形同虛設(shè)。在工作發(fā)生失誤時，又往往因裙帶關(guān)系而逃避責(zé)任。企業(yè)制度是用來約束管理者和員工行為的，沒有制度的約束就沒有秩序，沒有秩序就沒有責(zé)任，沒有責(zé)任就沒有力量，沒有力量的企業(yè)是沒有生命力的；第四，家族成員在企業(yè)中占據(jù)了各個要職，在其他員工的眼中，這些人干與不干、干好干壞都是一樣有特權(quán)，而自己干的再好也沒有晉職的希望，這嚴(yán)重地挫傷了外聘管理者和員工的上進(jìn)心和自信心，抑制了他們的工作才能，使他們有英雄無用武之地的感覺，只好另謀出路，以便更好地發(fā)展自己。這樣，就造成了優(yōu)秀人才的大量流失，這極大地抑制了企業(yè)的發(fā)展；第五，有的民營企業(yè)表面上已經(jīng)走上科學(xué)管理的軌道，但內(nèi)部仍有股暗流，在阻止著改革浪潮的推進(jìn)，出現(xiàn)小農(nóng)意識和小市民意識的傳統(tǒng)文化和改革大潮中的職業(yè)經(jīng)理現(xiàn)代管理思想帶來的新文化，這兩種文化的沖突、排斥和矛盾，使企業(yè)文化在糾纏中糊涂。企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，如果靈魂出現(xiàn)問題，那企業(yè)就成了毫無生機(jī)的行尸走肉。

老板君主化思想使企業(yè)發(fā)展僵化。我國有些民營企業(yè)老板雖然生活在現(xiàn)代科學(xué)管理的時代，但在企業(yè)運(yùn)行中卻表現(xiàn)為喜歡建立管理者的權(quán)威、封建君主意識濃厚、不允許任何人侵犯自己的權(quán)威。在管理方面，企業(yè)老板有非常濃厚的主觀色彩，所有決策都可以隨老板個人的靈感、意愿、好惡而變。即使制定了這樣那樣的制度，自己也不愿意去認(rèn)真執(zhí)行，這給企業(yè)的中層管理制造了不少的困難，使他們無法把握規(guī)章制度的執(zhí)行尺度，其結(jié)果是企業(yè)內(nèi)部“權(quán)威第一，規(guī)章制度第二”，使企業(yè)管理陷入僵化。目前，我國瀕臨破產(chǎn)的一些民營企業(yè)，很多是高科技企業(yè)，產(chǎn)品也是前沿高科技產(chǎn)品，老板又是一個懂技術(shù)的專業(yè)老板，為什么沒幾年就破產(chǎn)了呢？其主要原因是老板只站在企業(yè)的外部形象、產(chǎn)品、工藝、技術(shù)的角度考慮問題，而忽視了企業(yè)的運(yùn)作程序、企業(yè)文化、管理規(guī)則、員工素質(zhì)等方面，導(dǎo)致管理上出現(xiàn)了問題，最后使一個好端端的高科技企業(yè)走向了衰退，乃至破產(chǎn)。因此，民企老板要有戰(zhàn)略的眼光，應(yīng)從企業(yè)的全局上考慮問題，不能一意孤行地行事，否則會全盤皆輸。在用人方面，喜歡任人唯親，對外來人員不信任。有的民營企業(yè)老板對企業(yè)內(nèi)部的管理也能發(fā)現(xiàn)不少的問題，也出臺一些管理措施和制定比較先進(jìn)的制度，但仍改變不了家族管理的老模式呢？為什么年初老板總是有一套新的管理方法、新的規(guī)定出臺，可是走著走著又回到老路上去了呢？這主要是企業(yè)管理人員依舊是原班人馬，陳舊的管理思想和管理意識及傳統(tǒng)文化早已根深蒂固，再先進(jìn)的東西在這部分人心中也只不過“如此而已”，這就叫年年穿新鞋、天天走老路。我們知道，企業(yè)的成長發(fā)展，不可能只憑老板一個家族單方面的努力，而是依靠管理人員、技術(shù)人員及員工的共同努力，甚至可以說是外聘人員的光和熱給家族企業(yè)帶來了效益和希望。不重視人才的管理，就是沒有效益的管理。市場經(jīng)濟(jì)中，人才流動性很大，針對人才的競爭也很激烈，要想使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓，留住人才、重視人才，合理地使用人才已成為必然。因此，民企老板要降低身份、擺正位置，海納百川，有容乃大，只有愛惜人才、重用人才，才能推動企業(yè)發(fā)展。

以上這些使民營企業(yè)難以迅猛發(fā)展，一直掙扎在家族的關(guān)系網(wǎng)中，是民營企業(yè)傳統(tǒng)的家族式管理造成的后果。所以，民企改革要從企業(yè)的源頭進(jìn)行治理，徹底走出傳統(tǒng)文化的束縛，從人抓起、以人改制，促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上。2 對促進(jìn)我國民營企業(yè)發(fā)展的一些觀點(diǎn)和看法

民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，要徹底擺脫家族式管理模式，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會新形勢下企業(yè)制度管理的要求，形成合理的權(quán)利運(yùn)作體系，就必須進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新，走企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的管理發(fā)展之路，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮。

第一，當(dāng)企業(yè)得到一定發(fā)展，具備進(jìn)一步發(fā)展的條件后，就應(yīng)進(jìn)行全面改組，建立規(guī)范的企業(yè)制度，堅(jiān)持創(chuàng)新，保持銳氣，突出主業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)行科學(xué)管理，提高自身素質(zhì)，建立企業(yè)信譽(yù)，追求持續(xù)發(fā)展，從而提升企業(yè)的活力。企業(yè)的競爭實(shí)際上是人才的競爭，企業(yè)最重要的資源是人力資源。而由于陷入觀念的誤區(qū)，我國民營企業(yè)最缺乏的恰恰就是人力資源。企業(yè)文化以企業(yè)中的“人”為依托，有什么樣的“人”，就會有什么樣的企業(yè)文化，改變企業(yè)文化最重要的步驟就是改變“人”。家族式民營企業(yè)的先天不足非常明顯，是一種傳統(tǒng)的血統(tǒng)管理，需要全面更新。民企的血液就是企業(yè)文化，換了人就換了血，換了血就是換了文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，這個問題如果出現(xiàn)問題，改制就難以進(jìn)行。筆者認(rèn)為，要改制必須要換血。要加大力度，一舉成功?？茖W(xué)的管理機(jī)制是管理創(chuàng)新的重要方面，建立職業(yè)經(jīng)理制是民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化法人內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的需要和必然?，F(xiàn)代企業(yè)制度的一個基本特點(diǎn)是分權(quán)制，董事會和經(jīng)理需要有明確的職責(zé)界限，因?yàn)榻⒃谟H屬血緣關(guān)系基礎(chǔ)上的管理體制不利于企業(yè)制衡，容易形成兩個極端：一是創(chuàng)業(yè)者權(quán)力壟斷，民主決策機(jī)制缺乏；二是不能形成合理的權(quán)利構(gòu)成體制，容易發(fā)生管理梗阻。同時，兩種文化的沖突對企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生悲劇效果。改革派與傳統(tǒng)派在民營企業(yè)改革和發(fā)展中，他們之間有著先天性的對立沖突，這會極大地阻礙企業(yè)的發(fā)展。

第二，建立職業(yè)經(jīng)理制是管理專業(yè)化的需要。職業(yè)經(jīng)理是一個既有專業(yè)管理理論底蘊(yùn)，又有很好的現(xiàn)代思維的職業(yè)，家族制創(chuàng)業(yè)階段的管理人員很少能達(dá)到這一境界，而管理又是企業(yè)發(fā)展的基本要素，不進(jìn)行科學(xué)管理和創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展就難以保障。因此，我國民營企業(yè)經(jīng)理的革新是現(xiàn)代企業(yè)的時代需求。

第三，現(xiàn)代化企業(yè)制度的核心就是建立起具有唯一性和權(quán)威性規(guī)則，使企業(yè)一切按規(guī)則辦事，使我國民營企業(yè)從“人管企業(yè)”向“制度管企業(yè)“的過渡。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，以親屬紐帶進(jìn)行運(yùn)作，有明顯的成本優(yōu)勢，對職業(yè)經(jīng)理要求并不迫切，甚至在感情上有排斥情緒。但在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，如果不運(yùn)用科學(xué)的管理機(jī)制來管理，不僅會阻礙民營企業(yè)的發(fā)展，還會影響民營企業(yè)的穩(wěn)定和親屬關(guān)系的和諧。從親屬管理鏈（家族式管理）向職業(yè)經(jīng)理制轉(zhuǎn)變是一個重要而又敏感的問題，因?yàn)槊總€家庭成員對自己前期創(chuàng)立起來的企業(yè)都有一份割舍不斷的感情，同時還有經(jīng)濟(jì)利益摻在其中，如果處理不好，極容易引發(fā)家庭矛盾，甚至企業(yè)動蕩，不利于民營企業(yè)向更高層次發(fā)展。

最后，家族式民營企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化的前提是民營企業(yè)體制的股份化，只有按股份化建立民營企業(yè)的管理體制，才能實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理體制。民營企業(yè)的股份化可以合理分割家庭成員對企業(yè)資產(chǎn)的合理占有，使他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)得到補(bǔ)償。民營企業(yè)股份化以后創(chuàng)業(yè)家庭成員成為企業(yè)的股東或董事，民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)沒有發(fā)展變化，不會影響家族成員間的關(guān)系。通過聘請職業(yè)經(jīng)理管理企業(yè)，可以排除人際關(guān)系的干擾，使企業(yè)順利進(jìn)入制度管理階段，從而實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。當(dāng)然，現(xiàn)階段民營企業(yè)還不能擺脫環(huán)境、傳統(tǒng)、人文等中國文化的影響，有些民營企業(yè)適不適應(yīng)職業(yè)經(jīng)理管理模式，職業(yè)經(jīng)理能不能在民營企業(yè)中發(fā)揮才干，還需要從實(shí)際出發(fā)。但從我國民營企業(yè)的發(fā)展角度看，職業(yè)經(jīng)理制是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路。3 我國民營企業(yè)面臨著的新時期的挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施

我國民營企業(yè)已走過了一段路程，隨著經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，已喚醒了一部分民營企業(yè)老板的改革意識，有的已經(jīng)打破了家族管理的模式，并且運(yùn)用了先進(jìn)的管理思想和理念，走上了經(jīng)濟(jì)大舞臺，在國內(nèi)已具備一定的應(yīng)戰(zhàn)能力。但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，我國的民營企業(yè)又面臨著新的考驗(yàn)和巨大的挑戰(zhàn)。

首先，我國民營企業(yè)要有適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和政策環(huán)境變化的能力，了解掌握國際市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)則，靈活運(yùn)用東西方兩種思想的融會和兩個市場運(yùn)作規(guī)則的嫁接結(jié)果，盡快擺脫傳統(tǒng)管理模式，使我國民營企業(yè)按照國際規(guī)則和國際運(yùn)行軌道運(yùn)行。這將成為民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化競爭中立足于本土市場的最大競爭優(yōu)勢。同時要樹立全球化視野和國際化發(fā)展思路，深化體制革新與機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本，吸引更多的國際化人才，利用資本市場的功能，擴(kuò)充民企的資本實(shí)力，提高產(chǎn)品的科技含量和企業(yè)自主創(chuàng)新能力，充分利用科技創(chuàng)新發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，將人力成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢，推進(jìn)管理制度的科學(xué)化。

其次，民營企業(yè)的資本積累發(fā)展到一定時期時，企業(yè)就要有新的發(fā)展思路和經(jīng)營理念。21世紀(jì)的企業(yè)競爭就是人的智慧的競爭，軟件的競爭，具體地說也就是企業(yè)文化的競爭，使企業(yè)成為高品位、高層次、具有一定深度的文化內(nèi)涵的企業(yè)，這是新時期優(yōu)秀企業(yè)家新的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略思想。企業(yè)文化建設(shè)的核心問題是解決人的價值觀問題，通過這種管理理念，把企業(yè)素質(zhì)提高到一個新的境地，有能力同國際同行進(jìn)行競爭。海爾集團(tuán)在我國企業(yè)文化領(lǐng)域中當(dāng)了領(lǐng)頭雁，它把美國和日本的企業(yè)文化個性有機(jī)地結(jié)合起來，創(chuàng)造出海爾自己獨(dú)特的企業(yè)文化，它既具有美國色彩的個性創(chuàng)造力又具有日本特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)意識，這種獨(dú)特的企業(yè)文化推動了海爾企業(yè)的飛速發(fā)展。但企業(yè)在改革時期一定會形成兩種不同的文化，一是傳統(tǒng)觀念形成的不適合當(dāng)前發(fā)展的小農(nóng)意識文化；一是改革派的新文化理念，它們是兩種不相融的文化，對改革有一定的阻礙。所以，要作好兩種文化的溝通、協(xié)調(diào)與融合，異化傳統(tǒng)觀念向現(xiàn)代觀念轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正的形成一個完整統(tǒng)一的現(xiàn)代科學(xué)文化體系，使全體員工真正具有企業(yè)的凝聚力、向心力，使文化真正成為企業(yè)的靈魂。民營企業(yè)這一時期要審時度勢，更新觀念，全面發(fā)展自己，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。

最后，我國部分民企已融進(jìn)了世界貿(mào)易的海洋中，真正的走向了市場經(jīng)濟(jì)，這使我國民企的競爭力得到了加強(qiáng)，誰不順應(yīng)潮流誰就會被這潮流所沖垮。這股潮流的形成，一定會帶動我國的民營企業(yè)進(jìn)入一個新的歷史發(fā)展時期，也會使我國民營企業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，我國的民營企業(yè)要抓住這個機(jī)遇大練內(nèi)功，民營企業(yè)要發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)和去掉管理上的不足，掌握科學(xué)管理和駕馭經(jīng)濟(jì)全局的本領(lǐng)，在管理中能夠考慮國內(nèi)和國外兩種因素，善于利用好國內(nèi)外兩個市場、兩種資源，善于把國際市場可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險降低到最小程度，趨利弊害，爭取主動，使我國民營企業(yè)跨入世界經(jīng)濟(jì)的競爭行列。

一個民營企業(yè)，要想不斷發(fā)展，并且立于不敗之地，并非容易之事。企業(yè)發(fā)展到一定程度，想再前進(jìn)一步比初創(chuàng)時期前進(jìn)十步都難。而企業(yè)競爭的結(jié)果是不進(jìn)則退、退則亡。一些民營企業(yè)的失敗，昭示的就是這競爭的道理。經(jīng)歷過艱苦創(chuàng)業(yè)期而順利步入成長期的企業(yè)，極容易產(chǎn)生的滿足和松懈將隨危機(jī)一起走來。其中雖有良好的要素配置、市場份額、企業(yè)信譽(yù)，然而如果規(guī)模不大、品牌不響、實(shí)力不強(qiáng)，要駕馭市場經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪，尚須有一個質(zhì)的飛躍。在“十一五”期間，民企老板們應(yīng)重整戎裝，以全新的經(jīng)營理念和超人的智慧，迎戰(zhàn)全球市場一體化的挑戰(zhàn)，走向企業(yè)家行列，成為21世紀(jì)社會主義中國的企業(yè)巨人。