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      公司企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)劃

      時間:2019-05-15 00:01:03下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《公司企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)劃》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《公司企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)劃》。

      第一篇:公司企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)劃

      公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

      黨的十六大報告指出:“文化的力量,深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。”為切實加強公司企業(yè)文化建設(shè),明確企業(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想、方針目標(biāo)與推進(jìn)路徑,進(jìn)一步實施文化興企戰(zhàn)略,培育和創(chuàng)造適合公司實際、催人奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、永創(chuàng)一流的企業(yè)精神,營建健康“和諧”的企業(yè)文化,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展,根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)和實際需要,制定本規(guī)劃。

      一、指導(dǎo)思想

      堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以培育xx集團公司成員企業(yè)理念為核心;以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平,增強核心競爭力為目標(biāo);以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點;秉承“三為”理念,按照“五個一流”總要求,著力推進(jìn)理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,切實把企業(yè)文化融入公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條中,充分體現(xiàn)到組織、員工、產(chǎn)品和服務(wù)上,通過培育價值觀念、樹立企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動行為規(guī)范、完善企業(yè)制度、創(chuàng)新管理機制、塑造企業(yè)形象、提高企業(yè)核心競爭力、團結(jié)和凝聚公司廣大員工,努力建設(shè)能夠與創(chuàng)建具有一流水準(zhǔn)現(xiàn)代能源投資企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng),具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵、獨特魅力與活力的先進(jìn)企業(yè)文化體系。

      二、基本思路

      五種能力:

      強大的企業(yè)凝聚力;強勁的市場競爭力;強烈的領(lǐng)導(dǎo)感召力;旺盛的員工創(chuàng)新力;持久的品牌形象影響力。

      三、總體目標(biāo)

      立足公司發(fā)展戰(zhàn)略,按照“五個一流”要求,建立和培育反映公司特色的一流文化體系,創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機制,營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境,凝聚一流的文化建設(shè)人才,打造一流的文化品牌,形成一流的發(fā)展軟實力。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè),內(nèi)強素質(zhì),外塑形象,增強公司凝聚力,提高公司核心競爭力,實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一,為推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施,創(chuàng)建國際一流企業(yè)奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)提供強有力的文化支撐。

      四、建設(shè)原則

      導(dǎo)向性原則:貫徹和體現(xiàn)黨、國家、人民的意志和xx集團意愿,履行社會責(zé)任,堅持以人為本,推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

      適應(yīng)性原則:符合公司實際,使企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。

      科學(xué)性原則:尊重企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)律,系統(tǒng)思考,綜合協(xié)調(diào),全面推進(jìn)。

      操作性原則:注重原則性和可行性的結(jié)合,從實際出發(fā),重于建設(shè),便于操作,突出實效。的活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn),也折射出企業(yè)精神和企業(yè)的價值觀,屬公司文化的行為識別系統(tǒng)BI(Behavior Identity)。

      3.制度文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實踐中產(chǎn)生的一種文化特征和文化現(xiàn)象,它是企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運營制度的中介和結(jié)合,是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化,它既是企業(yè)為了保證實踐目標(biāo)而形成的一種管理形式和方法的載體,又是企業(yè)從本身價值觀出發(fā)形成的一種制度和規(guī)則。主要包括:公司規(guī)范、規(guī)章制度、管理流程和業(yè)務(wù)流程等,屬公司文化的行為識別系統(tǒng)范疇BI(Behavior Identity)。

      4.物質(zhì)文化是由公司員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化,它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化,是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。主要包括:公司標(biāo)識(VI)及其應(yīng)用、文化傳播網(wǎng)絡(luò)(公司書籍、文化展覽、宣傳畫冊、宣傳音像制品、xx內(nèi)部刊物等)、信息網(wǎng)絡(luò)平臺、員工文化活動,屬于公司文化的視覺識別系統(tǒng)VI(Vision Identity)。

      結(jié)構(gòu)組成:

      1.形象識別體系

      (1)視覺識別系統(tǒng)建設(shè)。以xx集團《CIS視覺識別系統(tǒng)手冊》為基礎(chǔ),在推廣確定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)特色的公司名稱和標(biāo)識,編制《xxxx公司視(聽)覺識別系統(tǒng)管理手冊》。

      (1)行為識別系統(tǒng)建設(shè):結(jié)合公司理念和行業(yè)特點,確定并推廣職工行為養(yǎng)成管理標(biāo)準(zhǔn);完善《公司員工行為規(guī)范》,積極推進(jìn)落實,將文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范。以明確準(zhǔn)則、積極宣貫、促進(jìn)自覺執(zhí)行為主線,通過入司教育、崗位培訓(xùn)、日常管理、績效考評、評先選優(yōu)與聘任合同的全流程管理,促使企業(yè)文化理念進(jìn)入日常管理執(zhí)行系統(tǒng),促進(jìn)員工文化素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。公司行為識別系統(tǒng):包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。

      (2)制度文化體系建設(shè):包括決策管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人力資源管理制度、財務(wù)管理制度等。以“科學(xué)創(chuàng)新、優(yōu)化流程、精細(xì)規(guī)范、務(wù)實求效”為原則,建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的“權(quán)責(zé)明晰、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力”的制度文化體系。并通過持續(xù)的改進(jìn)完善,促使制度體系在“在傳承中創(chuàng)新,在適宜中成長”,不斷增強制度的生命力和適宜性。

      (二)子文化體系建設(shè)

      子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造,主要包括: 1.安全文化

      安全文化建設(shè)著力貫徹以人為本的思想,提升關(guān)愛生命的理念,強化員工的全程安全意識,這是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線,是公司發(fā)展的成功之本。

      安全文化包括安全理念、安全機制、安全措施、安全氛圍等。安全文化體系:安全方針、安全價值觀、安全性研制流程、安全

      經(jīng)營文化企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的特有的思維方式與行為模式,由企業(yè)經(jīng)營觀念與經(jīng)營行為方式兩個層次構(gòu)成。

      經(jīng)營觀念是指企業(yè)經(jīng)營活動的基本出發(fā)點和目標(biāo)以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的戰(zhàn)略思想。經(jīng)營行為方式是指企業(yè)員工在經(jīng)營行為中共同遵循的、相對穩(wěn)定的行為模式,它是經(jīng)營觀念的體現(xiàn)與貫徹。

      公司經(jīng)營文化將通過宣貫、培訓(xùn)等形式,以建立和樹立現(xiàn)代經(jīng)營觀念為基礎(chǔ),以培育現(xiàn)代經(jīng)營行為為重點,逐步變經(jīng)營文化理念倡導(dǎo)為經(jīng)營文化行為,形成全體員工和企業(yè)企業(yè)自覺的、穩(wěn)定的行為規(guī)范、行為模式。

      5.廉潔文化

      廉潔文化建設(shè)是公司干部隊伍建設(shè)的重要保證,著力于牢固樹立廉潔從業(yè)理念,規(guī)范廉潔自律行為,打造廉潔型干部隊伍,促進(jìn)廉潔企業(yè)建設(shè)。

      廉潔文化體系:廉潔從業(yè)建設(shè)原則,廉潔從業(yè)理念,員工道德規(guī)范,預(yù)防腐敗體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔規(guī)范等。

      廉潔文化實施載體主要包括:營造廉潔文化氛圍,開展警示教育;推進(jìn)廉潔文化“四進(jìn)”活動;建立學(xué)習(xí)交流制度、考核制度、廉潔從業(yè)承諾制度、述職述廉制度等;創(chuàng)造廉潔文化產(chǎn)品、廉潔從業(yè)公益廣告、創(chuàng)作廉潔書畫作品、制作勤廉事跡光盤;編寫廉潔文化手冊等。

      6.誠信文化

      誠信文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要部分,著力于培育公司誠信

      公司協(xié)同文化作為一種“軟管理”,其根本上是對人的協(xié)同、物的協(xié)同、信息的協(xié)同管理,公司協(xié)同文化建設(shè)應(yīng)重視與員工的溝通,實行員工自主管理文化,注重6S管理改造;客戶是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本,保證顧客的滿意是企業(yè)永遠(yuǎn)不變的宗旨,公司協(xié)同文化應(yīng)體現(xiàn)出對顧客的細(xì)節(jié)服務(wù)上。同時建立公司協(xié)同文化還應(yīng)與管控架構(gòu)、機制創(chuàng)新、流程再造等保持協(xié)同,從而實現(xiàn)企業(yè)的深度文化改造。

      9.創(chuàng)新文化

      創(chuàng)新文化是公司成功發(fā)展的動力源泉。創(chuàng)新文化著力于激勵創(chuàng)新熱情,營造創(chuàng)新氛圍,激發(fā)創(chuàng)新思維,積累創(chuàng)新成果,凝聚創(chuàng)新人才。創(chuàng)新文化體系:創(chuàng)新理念、創(chuàng)新人才觀、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新激勵制度等。創(chuàng)新文化實施載體主要包括:培育核心創(chuàng)新理念;開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等主題活動;營造濃厚的創(chuàng)新氛圍;構(gòu)建創(chuàng)新文化學(xué)習(xí)型組織;編寫創(chuàng)新文化手冊等。

      (三)文化載體建設(shè)

      文化載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,為整個框架體系運作提供必要的物質(zhì)條件和可靠保障。主要包括:

      1.加強文化設(shè)施載體建設(shè)。整合企業(yè)文化資源,完善職工培訓(xùn)中心、職工文化活動場所等企業(yè)文化設(shè)施。

      2.加強信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報刊、廣播等,提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時,加強對輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃,通過選擇社會有效傳播載體,為公司企業(yè)文

      16.物質(zhì)保障體系。強化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障,要有專項經(jīng)費預(yù)算,并在人力、財力、物力等方面給予積極支持。

      六、組織領(lǐng)導(dǎo)

      (一)組織領(lǐng)導(dǎo)體系

      成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,一級抓一級,層層抓落實,深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

      1.公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組

      長:

      副組長:

      成員:

      2.企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 主

      任:

      副主任:

      成員:

      公司綜合管理部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實施的主要職能部門,承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能,負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作,組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。

      (二)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門子文化建設(shè)責(zé)任分工 子文化建設(shè)在公司企業(yè)文化建設(shè)總的體系框架下,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,總部相關(guān)職能部門具體實施。

      31.編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。完成《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(20010-2012年)》編制,成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,建立公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任體系,啟動文化推進(jìn)體系建設(shè),將企業(yè)文化建設(shè)按目標(biāo)進(jìn)行分解,落實到相關(guān)責(zé)任部門。

      2.聘請企業(yè)文化咨詢公司。以提升企業(yè)價值為著力點,從企業(yè)績效和歷史尋根,解析企業(yè)成長基因和管理個性,全面診斷企業(yè)的外部適應(yīng)性和內(nèi)部整合性。通過與咨詢公司全程合作,共同提煉個性文化,明確企業(yè)文化發(fā)展方向,確定文化變革的突破口和突破強度,增強團隊合力,提高能力績效,樹立品牌信仰。

      3.完成視覺識別系統(tǒng)建設(shè)。全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)(VI),在xx集團《視覺識別系統(tǒng)CIS管理手冊》基礎(chǔ)上,啟動公司企業(yè)名稱、司旗、司徽等標(biāo)識設(shè)計、司歌公開征集活動,開展公司視覺識別系統(tǒng)(VI)建設(shè),組織編制《公司視(聽)覺識別系統(tǒng)管理手冊》,塑造公司統(tǒng)一的視(聽)覺識別系統(tǒng),樹立xx鮮明的整體形象,增強全體員工對公司的向心力和歸屬感。

      4.完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè)。在形成統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,編制具體工作流程圖,廣泛調(diào)研,啟動公司理念識別系統(tǒng)建設(shè),提煉企業(yè)理念,制定員工行為規(guī)范。以xx文化理念識別系統(tǒng)為基礎(chǔ),通過對原有的富有自身特色的物質(zhì)文化、安全文化、管理文化等進(jìn)行分析、梳理,從中提煉出公司的理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng),并編制《公司企業(yè)文化手冊》。

      5武和勞動競賽活動,形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍,全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)。

      2.著眼于員工個人價值同企業(yè)價值的有機融合。制定員工行為規(guī)范,編制《員工手冊》,制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。廣泛宣傳“xx發(fā)展,我們進(jìn)步”的員工信條,以實施“人才工程”為重點,加強人力資源的能力建設(shè)。引導(dǎo)員工進(jìn)行自我職業(yè)生涯設(shè)計,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)員工將個人的成長融于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中,形成員工興衰與共的局面。

      3.著眼于培養(yǎng)公司區(qū)域性、緊密型、現(xiàn)代化管理模式的文化取向。要培養(yǎng)致力于公司整體效益最大化的經(jīng)營理念,樹立資本價值觀念、大成本觀念,在充分發(fā)揮公司本部戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運營中心、重大決策中心、行政管理中心、服務(wù)保障中心、利潤中心職能的基礎(chǔ)上,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,使公司的各項管理工作科學(xué)化、程序化、規(guī)范化,形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,同時與國際接軌的管理體制和管理文化。

      4.以公司總部大樓搬遷為契機,規(guī)范公司“6S”建設(shè),深化“安、健、環(huán)”達(dá)標(biāo)活動開展,重點建設(shè)公司創(chuàng)新理念、發(fā)展理念、管理理念。

      5.培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型,做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作。著眼于用典型案例詮釋、升華企業(yè)文化,在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,要注意挖掘公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事,加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚企業(yè)正氣,形象生動地展現(xiàn)、詮釋公司的文化理念,并將這些事件、故事和人物事跡匯編成

      72.完善公司企業(yè)文化體系建設(shè)。立足于公司未來發(fā)展的歷史趨勢和時代特征、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化、體制改革和戰(zhàn)略發(fā)展的需求、管理層與員工個人價值的實現(xiàn)進(jìn)行文化創(chuàng)新。對企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨、價值觀,理念和員工行為規(guī)范進(jìn)一步提煉升華,形成完善、成熟的公司文化體系。

      3.做好企業(yè)文化建設(shè)的交流、考察和推介工作。召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會。對企業(yè)文化建設(shè)全面評價,分析現(xiàn)狀,總結(jié)成果,表彰先進(jìn),鞏固成績。

      4.開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究,認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果,組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新形勢、新任務(wù),在總結(jié)經(jīng)驗的同時,分析工作中存在的差距和不足,研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機制,制定今后三年或五年。

      八.推進(jìn)要求

      1.始終堅持總體上抓體系,推進(jìn)中按步驟,實施中做到精煉、實用、有效

      2.建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制;健全制度,完善機制,形成閉環(huán)管理。

      3.公司主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。

      4.實施方案出臺后,在廣泛征求各部門、子公司意見基礎(chǔ)上,提交公司職工代表討論并經(jīng)公司辦公會議通過,以公司制度的形式予以確認(rèn)并組織實施。

      第二篇:XX公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

      XX公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(草案)

      根據(jù)《XX集團商業(yè)企業(yè)文化架構(gòu)體系及創(chuàng)建方案》、《XX投資管理有限公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》,以及XX公司〔2009〕32號《XX公司關(guān)于成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》要求,為推動“企業(yè)文化建設(shè)年”活動的落實,全面、深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作,結(jié)合XX公司實際,特制定公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(草案)。

      一、指導(dǎo)思想

      以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,堅持“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和福建煙草商業(yè)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的企業(yè)核心理念,以投資公司融文化為根基,從精神文化、制度和行為文化、物質(zhì)文化三個層面,進(jìn)一步整合、提升和創(chuàng)新,開展XX公司企業(yè)文化建設(shè),形成具有XX公司特色、富有時代特征的優(yōu)秀軟件企業(yè)文化,并推進(jìn)文化管理,不斷提升文化軟實力,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力的文化動力和支撐。

      二、總體目標(biāo)

      通過企業(yè)文化建設(shè),形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,具有時代氣息、特色鮮明、健康向上并為廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化體系,促進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高、員工素質(zhì)進(jìn)一步提升、企業(yè)凝聚力和向心力進(jìn)一步增強、企業(yè)生活環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,在軟件園區(qū)展現(xiàn)富有競爭力、充滿活力的品牌企業(yè)形象、健康文明的員工形象,實現(xiàn)“創(chuàng)造、分享、共成長”的和諧企業(yè)環(huán)境,文化優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢相促進(jìn),用文化促進(jìn)規(guī)范,用文化提高效率,用文化提升活力,進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力,拓展發(fā)展空間,推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

      三、主要任務(wù)

      XX公司文化分層架構(gòu)示例

      通過開展調(diào)研咨詢診斷,在傳承投資公司“融”文化的基礎(chǔ)上,科學(xué)設(shè)計富有XX公司特色的文化架構(gòu)體系,重點定位企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,主要建設(shè)內(nèi)容有:

      1、制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案。此舉是實現(xiàn)企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要保證,是企業(yè)求得生存和發(fā)展、增強凝聚力和活力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),實施方案既要有對過去經(jīng)驗的總結(jié),又要有對目前企業(yè)文化的確認(rèn)和對未來文化的展望。既要考慮目標(biāo)的可行性、現(xiàn)實性,又要根據(jù)時代的前進(jìn)步伐和企業(yè)的發(fā)展前景,著重考慮企業(yè)文化對未來企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性,具有一定的超前性和發(fā)展性。

      2、企業(yè)文化建設(shè)的宣傳與灌輸。通過宣傳動員,促成廣大員工認(rèn)識、理解文化建設(shè)的必要性,認(rèn)知《XX公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》(討論稿),從而統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,在文化建設(shè)的支持和擁護(hù)上形成合力;

      3、完成核心、理念兩層文化(精神、理念識別)歸納確認(rèn)工作,包括:企業(yè)道德、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營理念、決策理念、產(chǎn)品理念、服務(wù)理念、市場理念、黨建理念、安全理念、人才觀、發(fā)展觀,力爭在較短時間內(nèi)予以確立,為今后企業(yè)文化建設(shè)各項工作的開展打下一個良好基礎(chǔ)。

      4、完成流程、制度、行為層文化歸納和確認(rèn)工作,注重經(jīng)營文化與經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、以及規(guī)劃實施,包括:經(jīng)營戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、客戶服務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化建設(shè)戰(zhàn)略等,在此基礎(chǔ)上,強化企業(yè)內(nèi)部管理并注入文化內(nèi)涵,修訂完善各項規(guī)章制度,規(guī)范員工行為,努力塑造團隊精神,使企業(yè)管理真正納入規(guī)范化、制度化軌道。

      5、做好推廣典型工作,及時組織學(xué)習(xí)總結(jié)推廣有關(guān)單位企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗,召開專題會議,以互動的方式予以研討、交流,達(dá)到以點帶面的目的,推動公司企業(yè)文化建設(shè)工作有序開展。

      6、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,深化“合理化建議”活動,打造自身企業(yè)產(chǎn)品品牌,塑造企業(yè)良好形象。

      7、規(guī)范視覺識別系統(tǒng),營造優(yōu)美環(huán)境,以外在直觀的視角反映企業(yè)的經(jīng)濟實力、精神面貌和管理水平。從企業(yè)實際出發(fā),搞好項目文明工地建設(shè),搞好文體活動,推進(jìn)文化陣地窗口建設(shè),促進(jìn)制、心理素質(zhì)和道德素質(zhì)的提高。

      8、加強公司文化組織建設(shè)和制度建設(shè),狠抓文化理念的落地深植,建立企業(yè)文化的長效發(fā)展機制,推廣應(yīng)用企業(yè)文化評價體系,實現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于形、固化于制,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。

      四、基本原則

      企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,涉及的范圍廣內(nèi)容多,實施過程中要把握其內(nèi)在規(guī)律,XX公司企業(yè)文化建設(shè)要遵循四方面的基本原則。

      (一)、人本原則。要堅持以人為本,尊重、理解、知心、關(guān)愛我們的員工,員工是企業(yè)的主體,是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實踐者,一是要充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性,通過多種形式發(fā)動員工積極投身企業(yè)文化建設(shè),做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,每一項成果都得到廣大員工的認(rèn)可,自始至終形成一個全員參與、積極互動的建設(shè)局面;二是要正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系,通過企業(yè)的發(fā)展?jié)M足員工的需求、改變員工的需求,激發(fā)每位員工的發(fā)展愿望和動力,與企業(yè)發(fā)展方向相結(jié)合,最終實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展、和諧相處。

      (二)、務(wù)實原則。即企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)相結(jié)合的原則。要緊緊圍繞實際業(yè)務(wù)工作來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā),切合企業(yè)實際,不搞形式主義。要借助各種載體,逐步建立完善的企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。在文化培育和建設(shè)實施過程中求精求好,做精品工程,突出重點,務(wù)求實效。要與時俱進(jìn),在工作實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵,真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展發(fā)揮保障作用,并帶來可觀的增值效益。

      (三)、協(xié)同原則。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期培育的漸進(jìn)過程,要運用系統(tǒng)的方法論,從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃,分步驟、分階段、分重點地不斷推進(jìn)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),從高層到中層、中層到基層各級都要明確任務(wù),各負(fù)其責(zé),分層次落實,只有上下齊心協(xié)力,協(xié)調(diào)運作,才能把企業(yè)文化建設(shè)落實到實際工作中去。要堅持與日常管理相結(jié)合,把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機結(jié)合,協(xié)同發(fā)展,相互支撐,相互滲透,優(yōu)勢互補。即在企業(yè)道德基礎(chǔ)上,統(tǒng)一企業(yè)使命、精神和核心價值觀(核心層)、統(tǒng)一企業(yè)理念(理念層),統(tǒng)一基本管理制度和員工基本行為規(guī)范(制度行為層)、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(物質(zhì)層)四統(tǒng)一原則。

      (四)、特色原則。在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上,盡可能反映行業(yè)特點和企業(yè)特色,即讓人們看到我們是專注于為煙草行業(yè)客戶服務(wù)的企業(yè),又是蓬勃發(fā)展充滿活力的軟件企業(yè)。在企業(yè)理念數(shù)量上,上面要少而精,在流程、制度、規(guī)范方面,涉及各項業(yè)務(wù)流程和專業(yè)崗位,要逐步精細(xì)而完整,體現(xiàn)宏觀管理和微觀管理的方向性結(jié)合,這樣既可為基層融入企業(yè)文化建設(shè)提供廣闊空間,也有利于企業(yè)文化在基層落地生根。通過上上下下的努力,真正形成具XX公司特色的新型企業(yè)文化。

      五、工作階段劃分

      根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù),結(jié)合XX公司實際,公司企業(yè)文化建設(shè)計劃分五個階段實施。第一階段 制定實施方案,合理分工明確責(zé)任。時間:2009年8月17日-8月31日 階段目標(biāo):建立文化建設(shè)各級組織,落實具體工作人員,草擬《XX公司企業(yè)文化建設(shè)整體實施方案》并上報公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過。

      階段任務(wù):

      1、企業(yè)文化建設(shè)辦公室(以下簡稱辦公室)召開第一次工作會議,落實專、兼職工作人員及各部門接口負(fù)責(zé)人選,建立健全企業(yè)文化骨干隊伍,傳達(dá)并組織學(xué)習(xí)投資公司融文化建設(shè)方案整體要求,以及融文化體系建設(shè)進(jìn)度、義理篇、理念篇重要內(nèi)容,投資公司與XX公司如何進(jìn)行母子文化對接,文化成果發(fā)布時間要求等等;

      2、辦公室指派專人負(fù)責(zé)草擬《XX公司企業(yè)文化建設(shè)整體實施方案》,內(nèi)部進(jìn)行討論并完成第一次修改;

      3、辦公室申請組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)啟動會議,討論通過《XX公司企業(yè)文化建設(shè)整體實施方案》草案,并確定企業(yè)文化工作組織形式及通訊網(wǎng)絡(luò),落實各部門接口負(fù)責(zé)人,明確崗位職責(zé);

      4、上報《XX公司企業(yè)文化建設(shè)整體實施方案》草案給投資公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組,完成審核、修改通過后,在XX公司發(fā)布執(zhí)行。

      第二階段 調(diào)研分析

      時間:2009年9月1日-10月3日

      階段目標(biāo):掌握XX公司企業(yè)文化現(xiàn)狀,理清XX公司未來的文化建設(shè)發(fā)展思路,尋找現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的重點和方向,開展企業(yè)文化培訓(xùn),調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情和積極性。

      階段任務(wù):

      1、各級聯(lián)動,對XX公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行廣泛深入的調(diào)研,一是充分利用、消化投資公司組織企業(yè)文化調(diào)研的部份成果,二是繼續(xù)開展深度和高效的調(diào)研,通過與大部份中層以上干部和具代表性的一線職工進(jìn)行訪談、座談、交流體驗、問卷調(diào)查等,對公司和各業(yè)務(wù)中心現(xiàn)有企業(yè)文化基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)研分析,準(zhǔn)確把握公司干部和員工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣,分析內(nèi)部管理和體制機制上存在影響企業(yè)發(fā)展主要問題,從定性和定量角度分析和準(zhǔn)確把握公司企業(yè)文化現(xiàn)狀,尋找企業(yè)文化建設(shè)今后的重點和方向,并做出有價值的建議和規(guī)劃,形成《XX公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析報告》。

      2、在公司范圍營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。如開展企業(yè)文化基礎(chǔ)知識培訓(xùn),開展企業(yè)文化理念、典型故事的征集和討論活動,為企業(yè)文化的提煉、傳播工作打好基礎(chǔ),提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

      3、在公司網(wǎng)站、報刊建立企業(yè)文化專欄,傳播知識,及時發(fā)布文化建設(shè)最新動態(tài),建立起互動、共享的企業(yè)文化運行保障平臺,提高企業(yè)文化建設(shè)的全員參與度、透明度和開放程度。第三階段 構(gòu)建企業(yè)文化體系

      時間:2009年10月4日-11月1日

      階段目標(biāo):根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果,通過內(nèi)部研討,群策群力,集中全員智慧,構(gòu)建和完善富有XX公司特色的企業(yè)文化體系,制訂《XX公司企業(yè)文化手冊》。

      階段任務(wù):

      1、在第二階段基礎(chǔ)上,辦公室組織開展企業(yè)文化理念研討與提煉工作,結(jié)合地域文化、企業(yè)歷史發(fā)展、企業(yè)愿景、投資公司文化理念導(dǎo)入等特點、要求,集中智慧,提煉出具有XX公司特色的優(yōu)秀企業(yè)文化元素。

      2、企業(yè)理念(MI)建設(shè):組織公司中層以上干部、基層員工代表,對企業(yè)文化理念開展研討,形成初步的企業(yè)文化理念體系。

      3、企業(yè)行為(BI)建設(shè):各級部門、SBU(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元)在辦公室的指導(dǎo)和協(xié)助下,以理念為方向,歸納、總結(jié)、提煉各自內(nèi)部的工作流程、制度規(guī)范和專項行為守則,共三個部份,干部、員工通用行為守則將結(jié)合投資公司文化要求由辦公室完成提煉和梳理,企業(yè)道德、核心精神、理念、流程、制度、行為匯總歸納為XX公司企業(yè)文化體系初稿。

      4、開展企業(yè)文化案例故事的收集和編輯工作。由各部門、SBU推薦宣傳骨干和內(nèi)訓(xùn)人員,由辦公室組織開展培訓(xùn),使期能夠在吸收和消化投資公司前期調(diào)研收集案例和故事基礎(chǔ)上,在各自部門內(nèi)部進(jìn)行故事收集和撰寫任務(wù),突出企業(yè)發(fā)展不同階段的典型事件和典型人物,將企業(yè)文化理念案例化、故事化,形成《XX公司企業(yè)文化建設(shè)故事集》。

      5、遵循企業(yè)文化體系要求,健全和完善《XX公司員工手冊》和《XX公司員工行為規(guī)范》,對員工的道德準(zhǔn)則、公共禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)規(guī)范提出要求,實現(xiàn)內(nèi)部素質(zhì)和外部形象的統(tǒng)一規(guī)范,塑造XX公司人的良好形象。

      6、企業(yè)視覺(VI)建設(shè):開展物質(zhì)文化建設(shè),設(shè)計、逐步實現(xiàn)《XX公司視覺識別系統(tǒng)》、《XX公司企業(yè)畫冊》、以及XX公司企業(yè)文化宣傳片、企業(yè)之歌,循序漸進(jìn),逐步構(gòu)建完整的視覺識別體系,將XX公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號,塑造企業(yè)形象。

      7、在全面征求公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和基層員工代表意見后,按照收集整理的修改意見,對企業(yè)文化體系作進(jìn)一步完善和修正,最終形成具有XX公司特色的文化架構(gòu)體系,設(shè)計、編撰、形成《XX公司企業(yè)文化手冊》。

      第四階段 企業(yè)文化保健階段

      時間:2009年11月-2010年4月 階段目標(biāo):根據(jù)企業(yè)文化體系,結(jié)合XX公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和階段性發(fā)展目標(biāo),制定企業(yè)文化引導(dǎo)、宣貫、落地、推廣保健運行方案,對內(nèi)、對外傳播企業(yè)文化,形成上下一體、內(nèi)外結(jié)合、橫向聯(lián)通、縱向貫通的日常工作機制,確保文化體系與內(nèi)部管理體系深度藕合。

      階段任務(wù):

      1、對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行展示,動員全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí),制定并實施《XX公司企業(yè)文化長效建設(shè)保健運行方案》,指導(dǎo)、明確企業(yè)文化宣貫的方向和內(nèi)容。

      2、全方位利用報刊、多媒體、網(wǎng)站、宣傳欄等各種載體進(jìn)行廣泛宣傳,逐步擴大品牌文化在本區(qū)域的影響和行業(yè)滲透力度,通過舉辦企業(yè)文化研討會、交流會、策劃宣傳活動(體育健身、團隊拓展訓(xùn)練、企業(yè)慶典、頒將活動、感恩活動)、出版企業(yè)文化內(nèi)刊、在網(wǎng)站、報刊上開辟企業(yè)文化專欄等多種形式,對員工進(jìn)行長期宣貫,重點宣傳企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)道德、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、和主要經(jīng)營管理理念等,在潛移默化過程中使全體員工耳熟能詳?shù)恼莆掌髽I(yè)文化的基本內(nèi)容和基本要求。通過全面廣泛地推進(jìn),深入持久地教育,典型事例描述和典型人物的現(xiàn)身說法,扎實促成企業(yè)文化落地轉(zhuǎn)化,引導(dǎo)全系統(tǒng)干部職工將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制。我們的根本目的,一是為了企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求可持續(xù)發(fā)展,保障基業(yè)長青,二是為了企業(yè)經(jīng)營獲得顯著的增值效益,在享受精神文化熏陶的同時,保障組織成員的物質(zhì)需求和家庭和諧。

      第五階段 企業(yè)文化建設(shè)評價、考核體系

      時間:2010年4月-2010年6月

      階段目標(biāo):建立積極有效的企業(yè)文化評價、考核體系,激活企業(yè)文化土壤和激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)活力,保障和鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果。

      具體任務(wù):

      1、參照投資公司文化考核體系標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合XX公司企業(yè)文化建設(shè)實際,科學(xué)設(shè)計、確定XX公司企業(yè)文化評價、考核體系,形成《XX公司企業(yè)文化建設(shè)評價考核制度》。

      2、搭建有效的企業(yè)文化管理運行平臺和網(wǎng)絡(luò)機制,長期收集和統(tǒng)計考核依據(jù),為科學(xué)評價提供數(shù)據(jù)支撐,通過階段性的評價考核,使考核對象(分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、SBU、文化骨干、各級基層組織和個人)在考核中提升,在實踐中成長,在溝通中感悟,在淡定中融合;逐步建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機制,通過提升文化骨干的培訓(xùn)能力、溝通能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和協(xié)作能力,固化企業(yè)文化建設(shè)成果。

      企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù),創(chuàng)造和階段性完成只是一個起點,只有通過建立健全考核激勵機制,跟各級管理者業(yè)績掛鉤,跟員工績效掛鉤,才能確保企業(yè)文化建設(shè)常抓不懈,不斷提高為企業(yè)經(jīng)營服務(wù),為發(fā)展大局服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

      一、編制依據(jù):

      1、XX集團的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃,XX集團的文化理念;

      2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向;

      3、XX大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路;

      4、XX大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀;

      5、蘇州地域傳統(tǒng)文化。

      二、指導(dǎo)思想:

      實施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略,打造胥城文化核心競爭力。

      三、編制原則:

      1、適應(yīng)性:適應(yīng)創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)蘇州旅游業(yè)發(fā)展趨勢,適應(yīng)胥城大廈發(fā)展規(guī)劃;

      2、可操作性:本規(guī)劃是胥城大廈的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解,能指導(dǎo)胥城大廈創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實施;

      3、創(chuàng)新性:體現(xiàn)胥城大廈的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點,形成胥城的個性;

      4、導(dǎo)向性:能結(jié)合實際,指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展;

      5、先進(jìn)性:能最大限度的引導(dǎo)、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。

      四、胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo): 1、2004年:(1)系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念;基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng);胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應(yīng),把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈,實施胥城文化的整合,同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念,創(chuàng)建文化的強勢品牌。

      (2)實施文化營銷戰(zhàn)略,策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動,在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳,形成社會傳播效應(yīng),提升胥城的良性知名度和社會影響力,對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。

      (3)逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。

      (4)編發(fā)《胥城文化手冊》;內(nèi)容主要包括:發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。

      (5)成為創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

      (6)在評比最佳員工(范圍擴大到包括臨時工等)的基礎(chǔ)上,開展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。2、2005年:(1)文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合,使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,員工精神面貌有明顯提升。

      (2)策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

      (3)實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

      (4)規(guī)范、漸進(jìn)式的實施VIS的應(yīng)用部分;改善員工生活環(huán)境。

      (5)成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。

      (6)開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。

      3、2006年:(1)繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。

      (2)將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去,行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。

      (3)策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

      (4)在全國飯店業(yè)范圍里,胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。

      (5)在蘇州建設(shè)健康城市的活動中,健康賓館達(dá)標(biāo);員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

      (6)開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。

      五、主要實施方案:

      1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理職能部門:(1)成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會,成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。

      (2)設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。

      2、制定分的實施計劃,循序漸進(jìn),不斷創(chuàng)新和提升。

      3、開展培訓(xùn)工作,不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識:(1)對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機構(gòu)的負(fù)責(zé)人,主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。

      (2)對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識,加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。

      (3)對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn),主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

      (4)有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動,互動交流和學(xué)習(xí)。

      4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型,樹立樣板:(1)三年內(nèi)有一人評為“蘇州市十佳藍(lán)領(lǐng)”。

      (2)三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。

      (3)三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團先進(jìn)員工。

      (4)內(nèi)部先進(jìn)人物的評比和表彰活動:每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。

      5、文化理念在適當(dāng)時候進(jìn)行梳理和補充、豐富:現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富,具有相當(dāng)時期的指導(dǎo)意義,但不排除在適當(dāng)時候進(jìn)行與時俱進(jìn)性的補充、延伸、豐富。

      6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè):改造我們自己的辦公環(huán)境,辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等,員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵,要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境,文化氛圍。

      (1)把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

      (2)改善員工宿舍條件,規(guī)范員工宿舍的管理,定期組織評比。

      (3)賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。

      (4)賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。

      7、利用好媒體,加強品牌推廣建設(shè):(1)廣告陣地:優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告;硬廣告和軟廣告相結(jié)合,優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。

      (2)平面紙媒體:借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊,如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創(chuàng)元職工》等,策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。

      (3)網(wǎng)絡(luò)媒體:在攜程網(wǎng)、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。

      (4)網(wǎng)站:2004年7月前改版設(shè)計新穎,內(nèi)容不斷更新和豐富,形式活潑,2006年實現(xiàn)《胥城大廈》報(電子版)上傳,鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站,增加留言板等功能。

      (5)企業(yè)宣傳畫冊:由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的,可在適當(dāng)時候補充和完善胥城畫冊。

      (6)電視媒體:主動聯(lián)系和接觸電視媒體,正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài)。

      (7)編制《群英譜》:每年編寫反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》,作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

      (8)繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙,并每年編寫《大事記》。

      (9)員工通道的宣傳欄的管理。

      (10)利用有潛在價值的展會及其展臺、機會,宣傳和推廣胥城大廈。

      8、制度、行為規(guī)范建設(shè):2005年梳理現(xiàn)有制度,規(guī)范性修編和完善,制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。

      9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動:(1)迎新年活動;(2)每年的三八節(jié)舉辦主題活動;(3)清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育;(4)4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動;(5)每年創(chuàng)新和策劃不同的主題,開展“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動,百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動和形象大使評比;(6)紅十字會募捐箱的開啟活動;(7)7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動;(8)年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動:(優(yōu)秀員工);(9)策劃和參與、贊助公益活動;(10)每周晨會,員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應(yīng)故事、案例;(11)員工生日紀(jì)念和贈禮品;(12)聯(lián)誼活動:與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動;(13)書畫、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動;(14)開展體育、健身活動,并把內(nèi)部的體育活動和接待對應(yīng)國家體育項目隊的下榻結(jié)合起來,與客戶單位、友好單位等進(jìn)行文體交流、聯(lián)誼活動;(15)組建三個員工共同愛好的興趣小組,為員工提供活動、溝通機會。

      10、VI的漸進(jìn)式實施:在規(guī)范性的VIS的基礎(chǔ)上,循序漸進(jìn)地實施其中的設(shè)計項目。

      11、設(shè)計、贈送特色型具有文化品位的禮品:(1)月餅為載體:(2)賓館紀(jì)念品;(3)客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。

      六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會討論通過,自2004年實施。

      七、在實施過程中,遇有關(guān)變化時,將及時調(diào)整執(zhí)行

      第三篇:實業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

      實業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

      遼河石油勘探局華油實業(yè)公司從1993年3月成立至今,沉積了一定的精神財富和文化特質(zhì)。為了保護(hù)和發(fā)揮好華油實業(yè)公司積淀的優(yōu)秀文化,提高企業(yè)的核心競爭力,為了更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用,現(xiàn)結(jié)合華油實業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo),特制定華油實業(yè)公司2007——2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

      一、指導(dǎo)思想

      在中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化建設(shè)實施意見指導(dǎo)下,適應(yīng)石油工業(yè)發(fā)展、適應(yīng)華油實業(yè)公司和諧發(fā)展,以人為本,挖掘、發(fā)揮、彰顯華油人的優(yōu)秀品質(zhì)和潛能,促進(jìn)職工認(rèn)同和執(zhí)行華油實業(yè)公司的文化理念,以勘探局“家文化”建設(shè)為契機,發(fā)揚石油人和華油人的創(chuàng)業(yè)激情和對事業(yè)的高度責(zé)任心和忠誠度,提升華油品牌,樹立和傳播華油新形象,把華油實業(yè)公司建設(shè)成為充滿活力,富有競爭力、凝聚力與發(fā)展力的一流企業(yè)。

      二、基本原則

      (一)共性與個性相統(tǒng)一的原則

      中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局的文化是華油實業(yè)公司建設(shè)企業(yè)文化的指南,在與中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局保持一致的前提下,建設(shè)富有自己個性的企業(yè)文化;華油公司基層單位的企業(yè)文化建設(shè)也要與華油公司的企業(yè)文化保持一致,新華油、新文化、新形象的建設(shè)要體現(xiàn)和諧、共進(jìn)。

      (二)虛實相結(jié)合的原則

      華油的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動和基層單位是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點,企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動和基層單位是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的陣地,要從華油公司及基層單位的實際情況出發(fā),讓企業(yè)文化建設(shè)實事求是地融入到指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中去,有效創(chuàng)新,力創(chuàng)實效。

      (三)領(lǐng)導(dǎo)垂范與典型示范相結(jié)合的原則

      發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)作用,培植和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型,發(fā)揮典型單位的示范作用,帶領(lǐng)和激發(fā)全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)。

      (四)循序漸進(jìn)的原則

      企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程,企業(yè)文化建設(shè)也是一項需要由一個階段向另一個更高階段發(fā)展的工程,我們將結(jié)合華油公司的特點,借助和創(chuàng)造載體,高起點推動,并找準(zhǔn)關(guān)鍵點,點面結(jié)合,循序漸進(jìn)。

      (五)理念、行為、形象相統(tǒng)一的原則:

      充分挖掘華油公司深厚的優(yōu)良文化底蘊,大力宣傳、貫徹富有華油特色的文化理念;進(jìn)一步完善和有效執(zhí)行行為規(guī)范和各項規(guī)章制度,把先進(jìn)的文化理念和規(guī)范的行為文化融進(jìn)全公司職工的所有崗位工作中、經(jīng)營管理生產(chǎn)活動中、著力打造富有華油特色的企業(yè)品牌,營造良好的企業(yè)環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象。

      (六)三種規(guī)劃相結(jié)合的原則:

      企業(yè)文化是伴隨企業(yè)發(fā)展過程而潛移默化式的積淀,企業(yè)文化是全員創(chuàng)建、并要作用于全員身上的。華油實業(yè)公司的中、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)使命的產(chǎn)物,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及其實施效果將指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和實施,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要指導(dǎo)全體職工的職業(yè)生涯發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)要通過全體職工的職業(yè)行為來推進(jìn)和實現(xiàn)。

      三、目標(biāo)

      (一)總目標(biāo):

      在2007——2010年里,逐步建立起適應(yīng)市場發(fā)展要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、體現(xiàn)中國

      石油和遼河石油文化魅力、體現(xiàn)員工社會價值、展現(xiàn)華油實業(yè)公司文化魅力,具有華油特色的完整的企業(yè)文化體系,使公司凝聚力顯著增強,員工創(chuàng)造力有效激發(fā),公司競爭力明顯提高。

      (二)具體目標(biāo):

      2007年,是華油實業(yè)公司培育、宣貫企業(yè)文化,實施“新華油、新文化、新形象”文化戰(zhàn)略的開局年和基礎(chǔ)年,要豐富企業(yè)文化理念體系,并將文化理念延伸到基層單位;制定2007——2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,策劃能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的具有文化內(nèi)涵的主題活動,做好文化理念的培訓(xùn)、宣貫工作。

      2008年,延續(xù)2007年的企業(yè)文化建設(shè)工作,讓企業(yè)文化理念在基層單位和崗位得到充分體現(xiàn),使企業(yè)文化建設(shè)覆蓋全公司各個層面,做好新形象的建設(shè)和維護(hù)工作,開展文化營銷、品牌提升、知名度提升的工作。

      2009年,突出企業(yè)文化建設(shè)中的行為規(guī)范的實踐工作,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的垂范和示范作用,促進(jìn)全員行為規(guī)范工作,并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的管理規(guī)范化工作。

      2010年,突出品牌建設(shè),形成具有華油實業(yè)公司文化個性和品牌特征,企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生明顯的實效和社會影響力。

      1.職工基本行為規(guī)范履行率:

      2007年:履行率70%;

      2008年:履行率80%;

      2009年:履行率90%。

      2010年:履行率100%

      2.企業(yè)管理制度履行率:

      2007年:履行率70%;

      2008年:履行率80%;

      2009年:履行率90%。

      2010年:履行率100%

      3.文化理念執(zhí)行率

      2007年:干部執(zhí)行率80%;普通員工履行率60%;

      2008年:干部執(zhí)行率90%;普通員工履行率80%;

      2009年:干部執(zhí)行率100%;普通員工履行率90%;

      2010年:干部執(zhí)行率100%;普通員工履行率100%;

      4.社會影響力和企業(yè)文化建設(shè)社會效果:

      2007年,華油實業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)要成為遼河石油勘探局企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位之一;

      2008年,華油實業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)要成為中國石油系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位之一;

      2010年,華油實業(yè)公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的成果爭取成為全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位之一;

      四、推進(jìn)步驟

      (一)第一階段:廣泛發(fā)動,全員參與

      時間:2007年5月至2007年12月

      1.制定規(guī)劃:

      制定《遼河石油勘探局華油實業(yè)公司2007——2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,將企業(yè)文化納入公司發(fā)展戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)。各單位應(yīng)制定出相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)計劃。

      2.開展主題活動:

      融匯奧運精神于企業(yè)文化建設(shè)工作,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

      企業(yè)文化是一項需要落實在企業(yè)各方面的工作,企業(yè)文化是一項需要借助載體的工作,結(jié)合中國石油是北京2008奧運合作伙伴的優(yōu)勢,將“更快、更高、更強”的奧運精神融匯到企業(yè)文化建設(shè)工作中,策劃、開展“華油人與奧運同行”的主題、系列活動。

      (1)5月30日召開紀(jì)念中國石油成為奧運合作伙伴兩周年暨推進(jìn)華油企業(yè)文化建設(shè)大會:

      借助中國石油成為奧運合作伙伴兩周年的契機,培訓(xùn)企業(yè)文化,號召全體員工深入理解、認(rèn)同華油文化;融匯奧運精神,倡導(dǎo)新華油的發(fā)展要更強、新文化的境界要更高、新形象的提升要更快;發(fā)布《遼河石油勘探局華油實業(yè)公司2007——2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

      (2)8月8日,組織參加全國聯(lián)動的“同一個世界同一個夢想——世界同場健步走活動”:

      結(jié)合華油公司所屬單位多、分散的特點,舉行“華油公司與奧運同行,華油職工徒步健康行”活動,組織職工代表從華油實業(yè)公司一個有代表性的基層單位走到另一個有代表性的基層單位,隊伍將舉著“華油公司與奧運同行,華油職工徒步健康行”的旗幟,活動結(jié)束后,簽上全部參加行走的人的名字,贈送給中國石油奧運合作辦。

      (3)11月11日舉辦“安全是福哇”演講活動:

      在奧運吉祥物“福娃”發(fā)布兩周年的時間里,結(jié)合企業(yè)安全工作,舉辦“安全是福哇”的征文演講活動。以此活動來進(jìn)一步推進(jìn)華油公司安全文化建設(shè)。

      3.配合2007年“成本效益年”,開展成本文化工作:

      先進(jìn)的成本理念引領(lǐng)優(yōu)秀的成本行為,為配合2007年“成本效益年”的需要,開展成本文化建設(shè)活動:

      (1)有獎?wù)骷杀纠砟睿?/p>

      (2)組織成本知識競賽活動;

      (3)評選“節(jié)約能手”;

      (4)評選“降低成本先進(jìn)單位”。

      4.企業(yè)文化理念知識競賽:

      在慶祝黨的生日的時機,以基層單位、機關(guān)單位為單位,組織企業(yè)文化理念知識競賽活動。

      5.“祖國和華油都在我心中”故事賽活動:

      按照“理念故事化,故事理念化”的思路,在國慶的時機,組織開展“祖國和華油都在我心中”故事大賽活動。

      征集、演唱《華油之歌》,舉辦首屆職工文化藝術(shù)節(jié)

      時間:2007年12月24日——30日。

      (二)第二階段:全面推進(jìn),深化重點

      時間:2008年1月至2009年12月。

      1.舉辦華油實業(yè)公司組建15周年的座談會:

      2008年3月舉辦華油實業(yè)公司組建15周年的座談會。

      2.做好新形象的提升工作:

      (1)完善視覺識別系統(tǒng),提升企業(yè)形象。在集團公司《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》的統(tǒng)一指導(dǎo)下,規(guī)范統(tǒng)一華油實業(yè)公司的形象識別標(biāo)志。

      (2)按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動、不影響生產(chǎn)活動的原則,在辦公樓、會議室、生產(chǎn)單位等場所懸掛、張?zhí)?、布置企業(yè)文化理念宣傳語。

      (3)塑造職工形象,統(tǒng)一配帶胸卡,制作、穿著工作服。

      (4)建設(shè)華油實業(yè)公司榮譽展覽室。

      (5)辦好網(wǎng)站。充分發(fā)揮好網(wǎng)站在輿論宣傳的導(dǎo)向作用

      3.開展安全文化、廉潔文化、成本文化、服務(wù)文化、生育文化等工作。

      4.堅持文化陣地建設(shè),豐富職工業(yè)余文化生活。

      舉辦板報、宣傳欄比賽;加大文化、體育設(shè)施建設(shè)的投入,從實際出發(fā),以職工喜聞樂見的方式,豐富職工業(yè)余文化生活。

      (三)第三階段:總結(jié)提高,循環(huán)提升

      時間:2010年1月至2010年12月。

      1.總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)推進(jìn):在企業(yè)文化各項工作基礎(chǔ)上,不斷完善企業(yè)文化體系,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),求實效、見成效。

      2.檢查評比,表彰激勵:檢查、考核公司各部門及各基層單位企業(yè)文化建設(shè)情況,召開公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗交流會、表彰會。

      3.持續(xù)改進(jìn),循環(huán)提升:結(jié)合新變化、新環(huán)境,適應(yīng)性推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為未來的五年企業(yè)文化建設(shè)打下好的基礎(chǔ)。

      五、基本措施

      (一)有效創(chuàng)新,力求實效。實事求是地準(zhǔn)確分析企業(yè)文化建設(shè)的歷史與現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)實際,有效創(chuàng)新,力求實效,扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

      (二)整合宣傳,由里到外。善于借助和通過各種形式,宣傳、傳播、培訓(xùn)企業(yè)文化理念,為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造必備和基礎(chǔ)條件。

      (三)注重實際,養(yǎng)好習(xí)慣。把文化理念和行為規(guī)范落實到企業(yè)經(jīng)營活動的全方位、全過程,落實到崗位員工的一言一行中,注重引導(dǎo)、注重實際,促成良好習(xí)慣在崗位養(yǎng)成。

      (四)抓好示范,典型引路。抓好企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)單位,強化它們在全公司企業(yè)文化建設(shè)工作中的示范作用,形成以點帶面,不斷提升的良好局面。

      (五)有機融合,講究藝術(shù)。將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全面融合,實現(xiàn)全面、全方位、全過程的對接;充分尊重基層單位和員工的個性,充分尊重各單位自己的企業(yè)文化特色,使文化有機融合、有效融合。

      六、實施保障

      (一)領(lǐng)導(dǎo)垂范

      1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計者和領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè),并確定本單位企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和基本內(nèi)容。

      2.黨政一把手是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的主要責(zé)任人,要形成和堅持“黨政協(xié)同負(fù)責(zé),黨委協(xié)調(diào)指導(dǎo)”的領(lǐng)導(dǎo)格局。

      3.公司各級黨組織要正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)之間的關(guān)系,使其有機結(jié)合,相互促進(jìn)。

      (二)組織保證

      組建企業(yè)文化組織機構(gòu)。

      成立由黨委書記、經(jīng)理任組長,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的“企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)華油實業(yè)公司企業(yè)文化的組織、培育、推行和指導(dǎo)。

      下設(shè)“企業(yè)文化協(xié)調(diào)辦公室”,該辦公室設(shè)在工會,具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化日常工作,在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各部門的企業(yè)文化工作,并指導(dǎo)好基層單位企業(yè)文化建設(shè)活動。

      公司所屬各基層單位應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點,建立本單位的企業(yè)文化建設(shè)機制,明確企業(yè)文化建設(shè)的主管,做到工作有人負(fù)責(zé)、有人落實。

      (三)經(jīng)費保證

      設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費,納入企業(yè)財務(wù)預(yù)算,為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

      (四)制度保證

      將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到目標(biāo)管理體系或業(yè)績考核體系中,企業(yè)文化建設(shè)的成效也作為考核的主要內(nèi)容之一,考核結(jié)果同各單位、各部門績效掛鉤,并作為領(lǐng)導(dǎo)干部述職考核的重要內(nèi)容。每對所屬單位檢查考核一次,各單位要制定相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作實施計劃,并組織實施,使企業(yè)文化建設(shè)工作得到堅強的制度保障。

      華油實業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程和工作,要堅持不懈,持之以恒,重在建設(shè)中運用、維護(hù)中提升。只要領(lǐng)導(dǎo)重視、制度落實、管理到位,通過2007——2010年的扎實工作,有華油實業(yè)公司特色的企業(yè)文化一定能夠在凝聚職工隊伍,提高職工綜合素質(zhì),提升企業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用。

      第四篇:鋼鐵公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(

      至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

      為進(jìn)一步凝聚和激勵全體職工,持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力,根據(jù)《公司-2015年發(fā)展規(guī)劃》,特制定《-2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

      一指導(dǎo)思想

      深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,修正公司企業(yè)文化理念,在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)

      秀成果,以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動文化落地,努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系,使之成為公司不可或缺的軟實力,把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè),為實現(xiàn)百億目標(biāo)提供強大的文化支撐。

      二、基本原則

      1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系,建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程,必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律,有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起,在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破,相互協(xié)調(diào),相互作用,系統(tǒng)推進(jìn)。

      2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,更要與時俱進(jìn),不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀,激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力,以超前意識進(jìn)行創(chuàng)新和超越,不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵,在實踐中豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體,使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。

      3、人本原則.企業(yè)是由人組成的,人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù),但出發(fā)點和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化,必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)員工與公司的共同成長這一主題進(jìn)行。

      4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng),以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng),讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務(wù),形成公司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。

      5、實踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要,增強企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實效性,重在建設(shè),重在操作,重在實效,切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上,輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。

      三、框架體系

      太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.1、文化理念體系.文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責(zé)任,是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。

      2、形象體系

      公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心,覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境,實現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。

      3、行為規(guī)范體系.行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統(tǒng)建設(shè)是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范,主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設(shè)反映制度行為文化,是理念文化的動態(tài)反映,公司各項管理制度必須體現(xiàn)公司文化的要求,通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化。

      4、子文化體系.在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等,構(gòu)成了公司的子文化.四、總體目標(biāo)

      培育一流的文化體系,創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機制,營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境,凝聚一流的文化建設(shè)人才,打造一流的文化品牌,形成一流的發(fā)展軟實力。通過企業(yè)文化建設(shè),內(nèi)強素質(zhì),外塑形象,增強公司凝聚力,提高公司核心競爭力,實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng)一,公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一,實現(xiàn)以文化管理企業(yè),靠文化制勝市場,為建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ).具體目標(biāo)(績效指標(biāo)):

      1、全員企業(yè)文化認(rèn)知度100%;

      2、標(biāo)識、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100%;

      3、全員行為規(guī)范率95%以上,杜絕明顯的不規(guī)范行為;

      4、重點行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。

      五、重點措施

      1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念.根據(jù)新的形勢和公司新的發(fā)展,堅持對企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進(jìn)行系統(tǒng)、認(rèn)真的梳理、完善,不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵,使之始終具有生命力。

      2、開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓(xùn).健全和完善全員企業(yè)文化培訓(xùn)制度。開展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)最新成果、發(fā)展趨勢以及領(lǐng)

      導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用等培訓(xùn);開展以基層員工為重點的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓(xùn)ii;開展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗方法等培訓(xùn)。

      3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識別系統(tǒng).統(tǒng)一的設(shè)計和策劃公司形象識別系統(tǒng),以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵,使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。通過《管理手冊》嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識和行為,在公司內(nèi)部及公司運營所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司),實現(xiàn)從員工行為到外在形象(標(biāo)識、標(biāo)志)的規(guī)范和統(tǒng)一,塑造統(tǒng)一的公司形象,實現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。

      4、發(fā)揮典型引導(dǎo)作用,推動公司文化落地.深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用,建立激勵約束機制,形成學(xué)趕先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,以激發(fā)調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

      5、以先進(jìn)文化整合制度體系,實現(xiàn)先進(jìn)文化的固化.結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化,推進(jìn)制度創(chuàng)新,及時修訂、完善各種規(guī)章制度,逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系,以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為,著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機制和長效機制,將核心價值觀具體化在企業(yè)的體制、機制和日常管理工作當(dāng)中。

      6、打造公司品牌,不斷增強市場競爭能力.加強品牌管理,對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計和策劃宣傳,利用一切有效的品牌傳播途徑和方式,加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞,最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度,使品牌價值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。

      7、加強文化陣地建設(shè),構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺.加強報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業(yè)文化教育基地的建設(shè),加強管理,提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè),努力形成若干個文化廣場.圍繞重大節(jié)日慶典,廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設(shè)。組織開展回報社會的公益活動,履行企業(yè)社會責(zé)任。

      六、實施步驟

      公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進(jìn)行。

      (一)整合、設(shè)計、完善、構(gòu)建體系階段(1月-12月)

      這一階段的工作目標(biāo):梳理、提煉、整合文化資源,制定企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃,完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系,初步建立起相應(yīng)的子文化體系,報公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會決策.主要任務(wù):

      1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念,基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè).在對公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)上,本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則,總結(jié)經(jīng)驗,著眼未來,梳理、提煉反映公司特點、符合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理內(nèi)涵的理念體系,編制《公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)管理手冊》。

      (1)總結(jié)提煉公司核心理念,明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求變、爭先.(2)拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前,公司的企業(yè)使命是:為全球消費者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標(biāo))是:建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè).從長遠(yuǎn)看,公司應(yīng)適時更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應(yīng)當(dāng)修改為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù);公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。

      (3)充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗,適應(yīng)新的形勢和公司新的發(fā)展要求,吸收國際一流公司的先進(jìn)理念,進(jìn)一步對“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新“的企業(yè)核心價值觀進(jìn)行充實、完善,作出更加符合實際、富有特色的詮釋,力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚企業(yè)精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神,繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征,豐富其內(nèi)涵.同時,深入挖掘、總結(jié)雙良式職工的典型事跡,形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養(yǎng)選樹典型制度,各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?;?/p>

      2、完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).(1)開展公司視覺識別系統(tǒng)(vi)建設(shè),對公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導(dǎo)語、公司專題電視宣傳片、公司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計,制定制作標(biāo)準(zhǔn),編制《公司視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊,規(guī)范,塑造公司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng),實現(xiàn)標(biāo)識建設(shè)有法可依,規(guī)范管理和使用。

      (2)加強宣傳、推廣、應(yīng)用。對公司各類標(biāo)識物按照寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性進(jìn)行系統(tǒng)宣傳、推廣,使之成為公司文化的可視象征,有效改善公眾對公司的認(rèn)知、感受和評價。

      (3)制定并實施公司各部門、部位各類標(biāo)識的使用管理辦法,制定并實施相應(yīng)的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則,對標(biāo)識進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度,全面消除不規(guī)范現(xiàn)象,使公司標(biāo)識、標(biāo)牌的使用統(tǒng)一度達(dá)到100%。

      3、初步形成行為規(guī)范體系.(1)建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起,從小事做起,規(guī)范和約束全員思想行為,逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細(xì)“的行為,通過制度的硬約束,規(guī)范職工的行為方式,以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。

      (2)突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實,把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德,變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則.通過規(guī)范開展各種活動,建立活動制度,營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,增強企業(yè)凝聚力,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).職工良好行為的形成,既要靠教育灌輸引導(dǎo),也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要,健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實施細(xì)則。在廣大黨員干部中,要完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實施辦法,加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。

      4、推進(jìn)企業(yè)文化載體建設(shè).(1)強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺,通過《太鋼日報》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播,太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》,太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目,強化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù)鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

      (2)廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。組織力量,持續(xù)深化“我們身邊的閃光點“活動,深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事,編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子,大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事,推動文化理念落地。

      (3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等,集中進(jìn)行展示、宣傳,形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,逐步推廣。

      (4)加強職工文體活動建設(shè)。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度;提出并形成建設(shè)公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè),力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文化廣場.以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體,廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度,固定日期、參加人員、評比機制,形成公司特色的文化體育日,使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報社會的公益活動,如環(huán)境保護(hù)、植樹活動、希望小學(xué)、各種捐助等,履行企業(yè)的社會責(zé)任.(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳,通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動等,擴大企業(yè)在重點客戶和五百強企業(yè)中的知名度和影響力。

      (6)開展工業(yè)旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設(shè)管理,適當(dāng)配套增加人文景觀,使之成為公司亮麗的風(fēng)景,成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.5、完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機制.加強組織領(lǐng)導(dǎo),完善企業(yè)文化建設(shè)體系,形成良好的工作機制。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實施的主要職能部門,承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能,負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作,組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。

      科學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評,建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系。將企業(yè)文化建設(shè)評估的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法,定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評價,使企業(yè)文化建設(shè)考評工作有章可循,并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。

      以“請進(jìn)來,走出去“的方式,通過專家講座、辦培訓(xùn)班等,加強公司企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng),組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國』性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

      上述工作,要通過形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(-2015年)加以體現(xiàn)。

      (二)全面實施、整體推進(jìn)階段(-2012年)

      工作目標(biāo):從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平,進(jìn)一步增強公司的核心競爭能力。

      主要任務(wù):

      1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制.(1)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系,明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門,健全組織,明確職責(zé),部門設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎懲等科學(xué)合理,運行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)實施大會.每半年召開一次企業(yè)文化建設(shè)委員會成員會議。

      (2)制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點規(guī)律,結(jié)合公司實際,制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項規(guī)章制度,做到有章可依,依章管理,遵章操作,按章檢查.(3)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點,學(xué)習(xí)目標(biāo)明確,堅持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則,建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機制、激勵機制和成果轉(zhuǎn)換機制。

      (4)人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系,主要包括企業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。

      (5)考核評價體系.將考核評價作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑,全面建立企業(yè)文化考核和評價體系,促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。

      (6)物質(zhì)保障體系。強化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障,要有專項經(jīng)費預(yù)算,并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.2、推進(jìn)視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).制定并實施系統(tǒng)的公司形象宣傳計劃.研究在國內(nèi)重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進(jìn)行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動,以鮮明的個性化語言,向社會大眾傳播,形成強大的視覺沖擊力。擴大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.各子分公司要在與公司形象識別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊伍等形象識別系統(tǒng)。

      3、繼續(xù)落實行為識別系統(tǒng)建設(shè).完善員工行為規(guī)范,編制《公司員工禮儀手冊},制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。

      規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀(jì)念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團拜活動、為先進(jìn)勞模慶功活動、送溫暖活動、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.4、建立企業(yè)文化師隊伍,開展企業(yè)文化培訓(xùn),普及企業(yè)文化知識.建立與國內(nèi)知名企業(yè)文化研究機構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流,結(jié)合公司實際,開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究,為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo).對公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。

      5、推進(jìn)公司企業(yè)文化基地建設(shè).挖掘和整合公司深厚的文化教育資源,在公司重要公共場所、廠區(qū)重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標(biāo)志性語言的標(biāo)牌,設(shè)計建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。

      完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎(chǔ),提出建設(shè)公司展覽館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ),重點建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟為重點的綠色太鋼展示基地;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體,重點建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體,重點建設(shè)不銹鋼知識普及與應(yīng)用展示基地;提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。

      6、推進(jìn)文化載體建設(shè)

      (1)加強信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報刊、廣播等,提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時,加強對輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃,通過選擇社會有效傳播載體,為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。

      (2)加強特色活動載體建設(shè).積極推進(jìn)“看板管理“,“文化墻“等有效展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).(3)加強攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊伍的管理,開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動,推動公司文化理念的傳播。

      7、做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作.培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型,利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。

      (1)系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫公司文化讀本,成為文化的生動讀物。沒有理解,就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。

      (2)組織基地參觀學(xué)習(xí).(3)“我們身邊的閃光點“故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復(fù)雜的道理簡單講,簡單的道理反復(fù)講。將公司文化核心價值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.(4)征文、演講活動。讓故事進(jìn)入市場、家庭、課堂、社會。

      (5)編輯制作電視片,創(chuàng)作音樂,讓獨特的音像、形象、標(biāo)識成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對公司的深刻印象。

      (6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻(xiàn)的單位的個人。

      8、完善并持續(xù)推進(jìn)子文化建設(shè).子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造,主要包括:以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化,建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設(shè)外,適時啟動相關(guān)子文化建設(shè)。

      (三)總結(jié)提高、深化完善階段(2013-2015年)

      主要工作目標(biāo):

      對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳,推動企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展,使公司企業(yè)文化與時俱進(jìn),為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導(dǎo)、精神動力與智力支持。

      主要工作任務(wù):

      1、基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。

      2、深入推進(jìn)子文化建設(shè)。

      3、加強企業(yè)文化展示窗口建設(shè),做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。

      4、深入推進(jìn)一流環(huán)境建設(shè)。做到既有個性、特色,又能反映公司文化理念。

      5、召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會。對企業(yè)文化建設(shè)全面評價,分析現(xiàn)狀,總結(jié)成果,表彰先進(jìn),鞏固成績。

      6、做好企業(yè)文化在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。

      7、開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究,認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果。分析工作中存在的差距和不足,研究完善的機制和措施。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。

      第五篇:公司企業(yè)文化建設(shè)2006-2010規(guī)劃

      公司企業(yè)文化建設(shè)2006--2010年規(guī)劃

      隨著電力體制改革的不斷深入,為貫徹落實國家電網(wǎng)公司所提出的“兩個轉(zhuǎn)變”,適應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展,努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和市場競爭力。圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),整合、提煉、培養(yǎng)獨具景供特色的企業(yè)理念,積極倡導(dǎo)代表企業(yè)信念、展示企業(yè)形象的團隊精神,執(zhí)行統(tǒng)一的行為規(guī)范,給電力企業(yè)改革與發(fā)展以強大的精神支持和思想保障。

      根據(jù)景德鎮(zhèn)供電公司實際,特制定本規(guī)劃。

      一、指導(dǎo)思想

      以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅持科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)和諧社會。以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨,推進(jìn)“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè),倡導(dǎo)“努力超越,追求卓越”的企業(yè)精神,弘揚正氣,提倡以信立德、以公立行,促進(jìn)企業(yè)形象的進(jìn)一步改善,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展,共建和諧企業(yè)。為實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略營造良好的文化氛圍。

      二、總體目標(biāo)

      企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省電力公司文件精神,緊緊圍繞公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo),加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),構(gòu)建和諧電力,努力培養(yǎng)“四有”職工,提升企業(yè)知名度,增強企業(yè)凝聚力和競爭力。力爭通過五年的努力,逐步形成適應(yīng)市場經(jīng)濟需求,體現(xiàn)“國家電網(wǎng)”品牌,具有時代特征、電網(wǎng)特點、景供特色的企業(yè)文化體系和文化氛圍,形成先進(jìn)共識的理念體系、科學(xué)規(guī)范的行為準(zhǔn)則、進(jìn)取和諧的團隊氛圍、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的社會形象,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動力與文化支持。

      三、基本原則

      1、堅持適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的原則

      隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善,電力體制改革的逐步深入,企業(yè)之間的競爭將更加激烈。企業(yè)之間的競爭是企業(yè)綜合實力的競爭,它可以不斷提高我局的整體素質(zhì)和綜合實力,對內(nèi)增強凝聚力,對外增強競爭力。

      2、堅持以人為本,重在建設(shè)的原則

      企業(yè)文化建設(shè)的立足點就是重視人在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。以尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人為基礎(chǔ),提高人的素質(zhì),強化人的信念,啟迪人的智慧,重視人的價值,維護(hù)人的尊嚴(yán),開發(fā)人的潛能,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,把提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)。同時必須重在建設(shè),講求實效,要把提高企業(yè)職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)。

      3、堅持為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的原則

      企業(yè)文化建設(shè)要根據(jù)我局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求,確立企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營理念,提煉和培育企業(yè)精神,設(shè)計和塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象,總結(jié)規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展,使公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。

      4、堅持全員參與的原則

      員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,企業(yè)文化建設(shè)一方面要有企業(yè)經(jīng)營者的積極倡導(dǎo),另一方面也必須要有全體員工的廣泛認(rèn)同和積極參與,并貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中和員工的職業(yè)行為上,才能產(chǎn)生良好的經(jīng)營成果和促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。經(jīng)營者要成為建設(shè)企業(yè)文化的典范,發(fā)揮人格的力量,增強企業(yè)的感召力和凝聚力。

      5、堅持與精神文明建設(shè)、思想政治工作有機結(jié)合的原則

      企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作與經(jīng)濟工作的有效結(jié)合,二者方向一致,內(nèi)容相通,功能相容,優(yōu)勢互補。培養(yǎng)員工的共同價值觀,加強職業(yè)道德建設(shè),建立良好的人際關(guān)系,是落實精神文明建設(shè)的重要途徑,是加強企業(yè)精神文明建設(shè)的有效載體。加強企業(yè)文化建設(shè),可以拓寬思想政治工作的渠道,使思想政治工作內(nèi)涵更豐富、形式更多樣、效果更明顯。

      6、堅持從實際出發(fā),重在建設(shè),循序漸進(jìn)的原則

      企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,也是一個逐步形成、積累與發(fā)展的過程。要從長計議,明確目標(biāo),統(tǒng)籌規(guī)劃,突出重點,分步實施,重點放在建設(shè)質(zhì)量和實效上。使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善,發(fā)揮更大的作用。

      7、堅持企業(yè)經(jīng)濟與文化“一體化” 推進(jìn)原則

      隨著經(jīng)濟的發(fā)展,文化越來越重要。企業(yè)間的競爭,從某種意義上講就是文化的競爭。因此必須像重視經(jīng)濟效益一樣重視企業(yè)文化建設(shè),確保企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)和文化建設(shè)齊頭并進(jìn),更好地發(fā)揮企業(yè)文化的團結(jié)、凝聚作用,更好地為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展服務(wù)。

      四、工作目標(biāo)

      公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求是:按照公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路,加快步伐,全面推進(jìn),措施到位,務(wù)求實效,力爭通過五年的工作努力,在全局形成以人為本的企業(yè)管理格局,創(chuàng)建具有景供特色的企業(yè)文化。

      五、方法和步驟

      景德鎮(zhèn)供電公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步,分為三個階段:

      第一階段:整合、設(shè)計、推廣階段(2006年)

      主要工作是梳理整合文化資源;制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃;全面導(dǎo)入并規(guī)范使用企業(yè)形象識別

      系統(tǒng)(VI);提煉并初步確立以企業(yè)精神、企業(yè)價值為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng);制定員工行為規(guī)范,樹立起景德鎮(zhèn)供電公司在社會上的良好形象。

      第二階段:鞏固、提升階段(2007年~2008年)

      這個階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平,進(jìn)一步增強企業(yè)的核心競爭能力。

      1、著眼于學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)能通過培養(yǎng)團隊精神、改善心智模式、引導(dǎo)系統(tǒng)思考等,將企業(yè)文化理念內(nèi)化為員工的自覺行動,樹立共同的價值取向,從而增強員工的歸屬感、使命感和責(zé)任感,把個人目標(biāo)融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中。因此,要切實抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作,將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)有機結(jié)合在一起,形成相互融合、相互推進(jìn)的運行機制。

      2、著眼于員工個人價值同企業(yè)價值的有機融合,加強人力資源的能力建設(shè)。充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)他們將個人的成長融于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中,形成員工興衰與共的局面。

      3、樹立典型人物、事件,升華企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,要注意挖掘企業(yè)內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事,形象生動地展現(xiàn)、詮釋企業(yè)的文化理念,并將這些事件、故事和人物事跡匯編成冊,在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行廣泛的宣傳和學(xué)習(xí)。

      第三階段:總結(jié)、創(chuàng)新階段(2009年~2010年)

      這一階段主要是對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳,創(chuàng)新企業(yè)文化理念,使企業(yè)文化不斷推陳出新、與時俱進(jìn),為企業(yè)新時期的發(fā)展提供新的精神動力。

      1、開展企業(yè)文化調(diào)研、培訓(xùn)、研討活動。全面總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗,表彰一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和優(yōu)秀成果。

      2、制定新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新形勢、新任務(wù),在總結(jié)經(jīng)驗的同時,分析工作中存在的差距和不足,研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機制,制定今后三年或五年為期限的新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

      3、完善企業(yè)文化體系。要立足于企業(yè)未來發(fā)展的歷史趨勢和時代特征、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化、體制改革和戰(zhàn)略發(fā)展的需求、管理層與員工個人價值的實現(xiàn)進(jìn)行文化創(chuàng)新。對企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨、價值觀,理念和員工行為規(guī)范進(jìn)一步提煉升華,形成完善、成熟的企業(yè)文化體系。同時,要構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)評價考核體系。

      六、工作重點

      1、導(dǎo)入國家電網(wǎng)公司企業(yè)精神

      導(dǎo)入國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,加快推進(jìn)“國家電網(wǎng)”品牌建

      設(shè)。

      2、廣泛宣傳落實國家電網(wǎng)公司的企業(yè)價值觀

      企業(yè)價值觀是企業(yè)為獲取成功而對企業(yè)行為所確立的價值取向,它反映著企業(yè)所奉行的宗旨,是凝聚干部職工的精神支柱。要廣泛宣傳國家電網(wǎng)公司“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展”的服務(wù)宗旨和“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)理念。使干部職工樹立高度的企業(yè)責(zé)任感和社會責(zé)任感。

      七、保障措施

      (1)制訂有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等

      將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)精神文明建設(shè)考評和各級文明單位考評細(xì)則中,充實和加強企業(yè)文化建設(shè)的考評條件。并注重培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)中的先進(jìn)典型,由點到面,整體推進(jìn),形成有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎懲的工作程序。

      (2)廣泛宣傳企業(yè)文化理論,充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

      通過舉辦培訓(xùn)班、講座等方式,普及企業(yè)文化知識,提高廣大職工參與建設(shè)活動的自覺性。同時,加強對電力企業(yè)文化建設(shè)的理論研究。重視研究成果在全系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用,不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向高層次、高水平、高品位方向發(fā)展。

      八、工作要求

      1、加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、組織措施到位,保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門都要增強文化意識,把企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理、黨、政、工、團各項工作中去,形成推動企業(yè)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的文化力量。

      2、適當(dāng)加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入。企業(yè)文化建設(shè)是一項宏大的系統(tǒng)工程,識別系統(tǒng)的推廣,文化設(shè)施的添置,文化骨干的培訓(xùn),以及各種企業(yè)文化活動的開展等,都需要投入。要從人力、物力、財力上對企業(yè)文化建設(shè)予以保證。

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