第一篇：公司企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)劃

公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

黨的十六大報(bào)告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?！睘榍袑?shí)加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想、方針目標(biāo)與推進(jìn)路徑，進(jìn)一步實(shí)施文化興企戰(zhàn)略，培育和創(chuàng)造適合公司實(shí)際、催人奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、永創(chuàng)一流的企業(yè)精神，營(yíng)建健康“和諧”的企業(yè)文化，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際需要，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以培育xx集團(tuán)公司成員企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；秉承“三為”理念，按照“五個(gè)一流”總要求，著力推進(jìn)理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，切實(shí)把企業(yè)文化融入公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條中，充分體現(xiàn)到組織、員工、產(chǎn)品和服務(wù)上，通過(guò)培育價(jià)值觀念、樹(shù)立企業(yè)精神、提煉經(jīng)營(yíng)理念、推動(dòng)行為規(guī)范、完善企業(yè)制度、創(chuàng)新管理機(jī)制、塑造企業(yè)形象、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)結(jié)和凝聚公司廣大員工，努力建設(shè)能夠與創(chuàng)建具有一流水準(zhǔn)現(xiàn)代能源投資企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)，具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵、獨(dú)特魅力與活力的先進(jìn)企業(yè)文化體系。

二、基本思路

五種能力：

強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力；強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)感召力；旺盛的員工創(chuàng)新力；持久的品牌形象影響力。

三、總體目標(biāo)

立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照“五個(gè)一流”要求，建立和培育反映公司特色的一流文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制，營(yíng)造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實(shí)力。通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

四、建設(shè)原則

導(dǎo)向性原則：貫徹和體現(xiàn)黨、國(guó)家、人民的意志和xx集團(tuán)意愿，履行社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

適應(yīng)性原則：符合公司實(shí)際,使企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。

科學(xué)性原則：尊重企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)律，系統(tǒng)思考，綜合協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)。

操作性原則：注重原則性和可行性的結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)，重于建設(shè)，便于操作，突出實(shí)效。的活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也折射出企業(yè)精神和企業(yè)的價(jià)值觀，屬公司文化的行為識(shí)別系統(tǒng)BI(Behavior Identity)。

3.制度文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中產(chǎn)生的一種文化特征和文化現(xiàn)象，它是企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度的中介和結(jié)合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，它既是企業(yè)為了保證實(shí)踐目標(biāo)而形成的一種管理形式和方法的載體，又是企業(yè)從本身價(jià)值觀出發(fā)形成的一種制度和規(guī)則。主要包括：公司規(guī)范、規(guī)章制度、管理流程和業(yè)務(wù)流程等，屬公司文化的行為識(shí)別系統(tǒng)范疇BI(Behavior Identity)。

4．物質(zhì)文化是由公司員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。主要包括：公司標(biāo)識(shí)（VI）及其應(yīng)用、文化傳播網(wǎng)絡(luò)（公司書(shū)籍、文化展覽、宣傳畫(huà)冊(cè)、宣傳音像制品、xx內(nèi)部刊物等）、信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、員工文化活動(dòng)，屬于公司文化的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)VI(Vision Identity)。

結(jié)構(gòu)組成：

1．形象識(shí)別體系

（1）視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。以xx集團(tuán)《CIS視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》為基礎(chǔ)，在推廣確定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)特色的公司名稱(chēng)和標(biāo)識(shí)，編制《xxxx公司視（聽(tīng)）覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》。

（1）行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)：結(jié)合公司理念和行業(yè)特點(diǎn)，確定并推廣職工行為養(yǎng)成管理標(biāo)準(zhǔn)；完善《公司員工行為規(guī)范》，積極推進(jìn)落實(shí)，將文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范。以明確準(zhǔn)則、積極宣貫、促進(jìn)自覺(jué)執(zhí)行為主線，通過(guò)入司教育、崗位培訓(xùn)、日常管理、績(jī)效考評(píng)、評(píng)先選優(yōu)與聘任合同的全流程管理，促使企業(yè)文化理念進(jìn)入日常管理執(zhí)行系統(tǒng)，促進(jìn)員工文化素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。公司行為識(shí)別系統(tǒng)：包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。

（2）制度文化體系建設(shè)：包括決策管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等。以“科學(xué)創(chuàng)新、優(yōu)化流程、精細(xì)規(guī)范、務(wù)實(shí)求效”為原則，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的“權(quán)責(zé)明晰、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力”的制度文化體系。并通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)完善，促使制度體系在“在傳承中創(chuàng)新，在適宜中成長(zhǎng)”，不斷增強(qiáng)制度的生命力和適宜性。

（二）子文化體系建設(shè)

子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造，主要包括： 1.安全文化

安全文化建設(shè)著力貫徹以人為本的思想，提升關(guān)愛(ài)生命的理念，強(qiáng)化員工的全程安全意識(shí)，這是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線，是公司發(fā)展的成功之本。

安全文化包括安全理念、安全機(jī)制、安全措施、安全氛圍等。安全文化體系：安全方針、安全價(jià)值觀、安全性研制流程、安全

經(jīng)營(yíng)文化企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的特有的思維方式與行為模式，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念與經(jīng)營(yíng)行為方式兩個(gè)層次構(gòu)成。

經(jīng)營(yíng)觀念是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的戰(zhàn)略思想。經(jīng)營(yíng)行為方式是指企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)行為中共同遵循的、相對(duì)穩(wěn)定的行為模式，它是經(jīng)營(yíng)觀念的體現(xiàn)與貫徹。

公司經(jīng)營(yíng)文化將通過(guò)宣貫、培訓(xùn)等形式，以建立和樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念為基礎(chǔ)，以培育現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)行為為重點(diǎn)，逐步變經(jīng)營(yíng)文化理念倡導(dǎo)為經(jīng)營(yíng)文化行為，形成全體員工和企業(yè)企業(yè)自覺(jué)的、穩(wěn)定的行為規(guī)范、行為模式。

5.廉潔文化

廉潔文化建設(shè)是公司干部隊(duì)伍建設(shè)的重要保證，著力于牢固樹(shù)立廉潔從業(yè)理念，規(guī)范廉潔自律行為，打造廉潔型干部隊(duì)伍，促進(jìn)廉潔企業(yè)建設(shè)。

廉潔文化體系：廉潔從業(yè)建設(shè)原則，廉潔從業(yè)理念，員工道德規(guī)范，預(yù)防腐敗體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔規(guī)范等。

廉潔文化實(shí)施載體主要包括：營(yíng)造廉潔文化氛圍，開(kāi)展警示教育；推進(jìn)廉潔文化“四進(jìn)”活動(dòng)；建立學(xué)習(xí)交流制度、考核制度、廉潔從業(yè)承諾制度、述職述廉制度等；創(chuàng)造廉潔文化產(chǎn)品、廉潔從業(yè)公益廣告、創(chuàng)作廉潔書(shū)畫(huà)作品、制作勤廉事跡光盤(pán)；編寫(xiě)廉潔文化手冊(cè)等。

6.誠(chéng)信文化

誠(chéng)信文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，著力于培育公司誠(chéng)信

公司協(xié)同文化作為一種“軟管理”，其根本上是對(duì)人的協(xié)同、物的協(xié)同、信息的協(xié)同管理，公司協(xié)同文化建設(shè)應(yīng)重視與員工的溝通，實(shí)行員工自主管理文化，注重6S管理改造；客戶是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的根本，保證顧客的滿意是企業(yè)永遠(yuǎn)不變的宗旨，公司協(xié)同文化應(yīng)體現(xiàn)出對(duì)顧客的細(xì)節(jié)服務(wù)上。同時(shí)建立公司協(xié)同文化還應(yīng)與管控架構(gòu)、機(jī)制創(chuàng)新、流程再造等保持協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的深度文化改造。

9.創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化是公司成功發(fā)展的動(dòng)力源泉。創(chuàng)新文化著力于激勵(lì)創(chuàng)新熱情，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)新思維，積累創(chuàng)新成果，凝聚創(chuàng)新人才。創(chuàng)新文化體系：創(chuàng)新理念、創(chuàng)新人才觀、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新激勵(lì)制度等。創(chuàng)新文化實(shí)施載體主要包括：培育核心創(chuàng)新理念；開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等主題活動(dòng)；營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍；構(gòu)建創(chuàng)新文化學(xué)習(xí)型組織；編寫(xiě)創(chuàng)新文化手冊(cè)等。

（三）文化載體建設(shè)

文化載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為整個(gè)框架體系運(yùn)作提供必要的物質(zhì)條件和可靠保障。主要包括：

1.加強(qiáng)文化設(shè)施載體建設(shè)。整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓(xùn)中心、職工文化活動(dòng)場(chǎng)所等企業(yè)文化設(shè)施。

2.加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報(bào)刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過(guò)選擇社會(huì)有效傳播載體，為公司企業(yè)文

16.物質(zhì)保障體系。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在人力、財(cái)力、物力等方面給予積極支持。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)體系

成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1.公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2.企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 主

任：

副主任：

成員：

公司綜合管理部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實(shí)施的主要職能部門(mén)，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實(shí)施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。

（二）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)子文化建設(shè)責(zé)任分工 子文化建設(shè)在公司企業(yè)文化建設(shè)總的體系框架下，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，總部相關(guān)職能部門(mén)具體實(shí)施。

31.編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。完成《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（20010-2012年）》編制，成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，建立公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任體系，啟動(dòng)文化推進(jìn)體系建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)按目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門(mén)。

2.聘請(qǐng)企業(yè)文化咨詢(xún)公司。以提升企業(yè)價(jià)值為著力點(diǎn)，從企業(yè)績(jī)效和歷史尋根，解析企業(yè)成長(zhǎng)基因和管理個(gè)性，全面診斷企業(yè)的外部適應(yīng)性和內(nèi)部整合性。通過(guò)與咨詢(xún)公司全程合作，共同提煉個(gè)性文化，明確企業(yè)文化發(fā)展方向，確定文化變革的突破口和突破強(qiáng)度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力，提高能力績(jī)效，樹(shù)立品牌信仰。

3.完成視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（VI），在xx集團(tuán)《視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)CIS管理手冊(cè)》基礎(chǔ)上，啟動(dòng)公司企業(yè)名稱(chēng)、司旗、司徽等標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、司歌公開(kāi)征集活動(dòng)，開(kāi)展公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）建設(shè)，組織編制《公司視（聽(tīng)）覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》，塑造公司統(tǒng)一的視（聽(tīng)）覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，樹(shù)立xx鮮明的整體形象，增強(qiáng)全體員工對(duì)公司的向心力和歸屬感。

4.完成公司理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。在形成統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，編制具體工作流程圖，廣泛調(diào)研，啟動(dòng)公司理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，提煉企業(yè)理念，制定員工行為規(guī)范。以xx文化理念識(shí)別系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)原有的富有自身特色的物質(zhì)文化、安全文化、管理文化等進(jìn)行分析、梳理，從中提煉出公司的理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)，并編制《公司企業(yè)文化手冊(cè)》。

5武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實(shí)踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2.著眼于員工個(gè)人價(jià)值同企業(yè)價(jià)值的有機(jī)融合。制定員工行為規(guī)范，編制《員工手冊(cè)》，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團(tuán)隊(duì)儀式與活動(dòng)的行為規(guī)范體系。廣泛宣傳“xx發(fā)展，我們進(jìn)步”的員工信條，以實(shí)施“人才工程”為重點(diǎn)，加強(qiáng)人力資源的能力建設(shè)。引導(dǎo)員工進(jìn)行自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工將個(gè)人的成長(zhǎng)融于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，形成員工興衰與共的局面。

3.著眼于培養(yǎng)公司區(qū)域性、緊密型、現(xiàn)代化管理模式的文化取向。要培養(yǎng)致力于公司整體效益最大化的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立資本價(jià)值觀念、大成本觀念，在充分發(fā)揮公司本部戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、重大決策中心、行政管理中心、服務(wù)保障中心、利潤(rùn)中心職能的基礎(chǔ)上，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使公司的各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)與國(guó)際接軌的管理體制和管理文化。

4.以公司總部大樓搬遷為契機(jī)，規(guī)范公司“6S”建設(shè)，深化“安、健、環(huán)”達(dá)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展，重點(diǎn)建設(shè)公司創(chuàng)新理念、發(fā)展理念、管理理念。

5.培育和樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作。著眼于用典型案例詮釋、升華企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要注意挖掘公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)企業(yè)正氣，形象生動(dòng)地展現(xiàn)、詮釋公司的文化理念，并將這些事件、故事和人物事跡匯編成

72.完善公司企業(yè)文化體系建設(shè)。立足于公司未來(lái)發(fā)展的歷史趨勢(shì)和時(shí)代特征、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化、體制改革和戰(zhàn)略發(fā)展的需求、管理層與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行文化創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨、價(jià)值觀，理念和員工行為規(guī)范進(jìn)一步提煉升華，形成完善、成熟的公司文化體系。

3.做好企業(yè)文化建設(shè)的交流、考察和推介工作。召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會(huì)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)全面評(píng)價(jià)，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績(jī)。

4.開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果，組織編寫(xiě)企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，制定今后三年或五年。

八.推進(jìn)要求

1.始終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中做到精煉、實(shí)用、有效

2.建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制；健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。

3.公司主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。

4.實(shí)施方案出臺(tái)后，在廣泛征求各部門(mén)、子公司意見(jiàn)基礎(chǔ)上，提交公司職工代表討論并經(jīng)公司辦公會(huì)議通過(guò)，以公司制度的形式予以確認(rèn)并組織實(shí)施。

第二篇：XX公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

XX公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（草案）

根據(jù)《XX集團(tuán)商業(yè)企業(yè)文化架構(gòu)體系及創(chuàng)建方案》、《XX投資管理有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，以及XX公司〔2009〕32號(hào)《XX公司關(guān)于成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》要求，為推動(dòng)“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)的落實(shí)，全面、深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合XX公司實(shí)際，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（草案）。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和福建煙草商業(yè)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的企業(yè)核心理念，以投資公司融文化為根基，從精神文化、制度和行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)層面，進(jìn)一步整合、提升和創(chuàng)新，開(kāi)展XX公司企業(yè)文化建設(shè)，形成具有XX公司特色、富有時(shí)代特征的優(yōu)秀軟件企業(yè)文化，并推進(jìn)文化管理，不斷提升文化軟實(shí)力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力的文化動(dòng)力和支撐。

二、總體目標(biāo)

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，具有時(shí)代氣息、特色鮮明、健康向上并為廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高、員工素質(zhì)進(jìn)一步提升、企業(yè)凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)、企業(yè)生活環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，在軟件園區(qū)展現(xiàn)富有競(jìng)爭(zhēng)力、充滿活力的品牌企業(yè)形象、健康文明的員工形象，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造、分享、共成長(zhǎng)”的和諧企業(yè)環(huán)境，文化優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相促進(jìn)，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展發(fā)展空間，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

三、主要任務(wù)

XX公司文化分層架構(gòu)示例

通過(guò)開(kāi)展調(diào)研咨詢(xún)?cè)\斷，在傳承投資公司“融”文化的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)計(jì)富有XX公司特色的文化架構(gòu)體系，重點(diǎn)定位企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，主要建設(shè)內(nèi)容有：

1、制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。此舉是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要保證，是企業(yè)求得生存和發(fā)展、增強(qiáng)凝聚力和活力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施方案既要有對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，又要有對(duì)目前企業(yè)文化的確認(rèn)和對(duì)未來(lái)文化的展望。既要考慮目標(biāo)的可行性、現(xiàn)實(shí)性，又要根據(jù)時(shí)代的前進(jìn)步伐和企業(yè)的發(fā)展前景，著重考慮企業(yè)文化對(duì)未來(lái)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性，具有一定的超前性和發(fā)展性。

2、企業(yè)文化建設(shè)的宣傳與灌輸。通過(guò)宣傳動(dòng)員，促成廣大員工認(rèn)識(shí)、理解文化建設(shè)的必要性，認(rèn)知《XX公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》（討論稿），從而統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在文化建設(shè)的支持和擁護(hù)上形成合力；

3、完成核心、理念兩層文化（精神、理念識(shí)別）歸納確認(rèn)工作，包括：企業(yè)道德、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、決策理念、產(chǎn)品理念、服務(wù)理念、市場(chǎng)理念、黨建理念、安全理念、人才觀、發(fā)展觀，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)予以確立，為今后企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。

4、完成流程、制度、行為層文化歸納和確認(rèn)工作，注重經(jīng)營(yíng)文化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、以及規(guī)劃實(shí)施，包括：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、客戶服務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化建設(shè)戰(zhàn)略等，在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理并注入文化內(nèi)涵，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，努力塑造團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)管理真正納入規(guī)范化、制度化軌道。

5、做好推廣典型工作，及時(shí)組織學(xué)習(xí)總結(jié)推廣有關(guān)單位企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，以互動(dòng)的方式予以研討、交流，達(dá)到以點(diǎn)帶面的目的，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作有序開(kāi)展。

6、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，深化“合理化建議”活動(dòng)，打造自身企業(yè)產(chǎn)品品牌，塑造企業(yè)良好形象。

7、規(guī)范視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境，以外在直觀的視角反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、精神面貌和管理水平。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，搞好項(xiàng)目文明工地建設(shè)，搞好文體活動(dòng)，推進(jìn)文化陣地窗口建設(shè)，促進(jìn)制、心理素質(zhì)和道德素質(zhì)的提高。

8、加強(qiáng)公司文化組織建設(shè)和制度建設(shè)，狠抓文化理念的落地深植，建立企業(yè)文化的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，推廣應(yīng)用企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。

四、基本原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的范圍廣內(nèi)容多，實(shí)施過(guò)程中要把握其內(nèi)在規(guī)律，XX公司企業(yè)文化建設(shè)要遵循四方面的基本原則。

（一）、人本原則。要堅(jiān)持以人為本，尊重、理解、知心、關(guān)愛(ài)我們的員工，員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者，一是要充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)多種形式發(fā)動(dòng)員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)成果都得到廣大員工的認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、積極互動(dòng)的建設(shè)局面；二是要正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展?jié)M足員工的需求、改變員工的需求，激發(fā)每位員工的發(fā)展愿望和動(dòng)力，與企業(yè)發(fā)展方向相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展、和諧相處。

（二）、務(wù)實(shí)原則。即企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)相結(jié)合的原則。要緊緊圍繞實(shí)際業(yè)務(wù)工作來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，切合企業(yè)實(shí)際，不搞形式主義。要借助各種載體，逐步建立完善的企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。在文化培育和建設(shè)實(shí)施過(guò)程中求精求好，做精品工程，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。要與時(shí)俱進(jìn)，在工作實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展發(fā)揮保障作用，并帶來(lái)可觀的增值效益。

（三）、協(xié)同原則。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸進(jìn)過(guò)程，要運(yùn)用系統(tǒng)的方法論，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃，分步驟、分階段、分重點(diǎn)地不斷推進(jìn)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，從高層到中層、中層到基層各級(jí)都要明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，分層次落實(shí)，只有上下齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)際工作中去。要堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，協(xié)同發(fā)展，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。即在企業(yè)道德基礎(chǔ)上，統(tǒng)一企業(yè)使命、精神和核心價(jià)值觀（核心層）、統(tǒng)一企業(yè)理念（理念層），統(tǒng)一基本管理制度和員工基本行為規(guī)范（制度行為層）、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)（物質(zhì)層）四統(tǒng)一原則。

（四）、特色原則。在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上，盡可能反映行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色，即讓人們看到我們是專(zhuān)注于為煙草行業(yè)客戶服務(wù)的企業(yè)，又是蓬勃發(fā)展充滿活力的軟件企業(yè)。在企業(yè)理念數(shù)量上，上面要少而精，在流程、制度、規(guī)范方面，涉及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和專(zhuān)業(yè)崗位，要逐步精細(xì)而完整，體現(xiàn)宏觀管理和微觀管理的方向性結(jié)合，這樣既可為基層融入企業(yè)文化建設(shè)提供廣闊空間，也有利于企業(yè)文化在基層落地生根。通過(guò)上上下下的努力，真正形成具XX公司特色的新型企業(yè)文化。

五、工作階段劃分

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù),結(jié)合XX公司實(shí)際，公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃分五個(gè)階段實(shí)施。第一階段 制定實(shí)施方案，合理分工明確責(zé)任。時(shí)間：2009年8月17日－8月31日 階段目標(biāo)：建立文化建設(shè)各級(jí)組織，落實(shí)具體工作人員，草擬《XX公司企業(yè)文化建設(shè)整體實(shí)施方案》并上報(bào)公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)。

階段任務(wù)：

1、企業(yè)文化建設(shè)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室）召開(kāi)第一次工作會(huì)議，落實(shí)專(zhuān)、兼職工作人員及各部門(mén)接口負(fù)責(zé)人選，建立健全企業(yè)文化骨干隊(duì)伍，傳達(dá)并組織學(xué)習(xí)投資公司融文化建設(shè)方案整體要求，以及融文化體系建設(shè)進(jìn)度、義理篇、理念篇重要內(nèi)容，投資公司與XX公司如何進(jìn)行母子文化對(duì)接，文化成果發(fā)布時(shí)間要求等等；

2、辦公室指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)草擬《XX公司企業(yè)文化建設(shè)整體實(shí)施方案》，內(nèi)部進(jìn)行討論并完成第一次修改；

3、辦公室申請(qǐng)組織召開(kāi)公司企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)議，討論通過(guò)《XX公司企業(yè)文化建設(shè)整體實(shí)施方案》草案，并確定企業(yè)文化工作組織形式及通訊網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各部門(mén)接口負(fù)責(zé)人，明確崗位職責(zé)；

4、上報(bào)《XX公司企業(yè)文化建設(shè)整體實(shí)施方案》草案給投資公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，完成審核、修改通過(guò)后，在XX公司發(fā)布執(zhí)行。

第二階段 調(diào)研分析

時(shí)間：2009年9月1日-10月3日

階段目標(biāo)：掌握XX公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，理清X(qián)X公司未來(lái)的文化建設(shè)發(fā)展思路，尋找現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和方向，開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情和積極性。

階段任務(wù)：

1、各級(jí)聯(lián)動(dòng)，對(duì)XX公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行廣泛深入的調(diào)研，一是充分利用、消化投資公司組織企業(yè)文化調(diào)研的部份成果，二是繼續(xù)開(kāi)展深度和高效的調(diào)研，通過(guò)與大部份中層以上干部和具代表性的一線職工進(jìn)行訪談、座談、交流體驗(yàn)、問(wèn)卷調(diào)查等，對(duì)公司和各業(yè)務(wù)中心現(xiàn)有企業(yè)文化基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)研分析，準(zhǔn)確把握公司干部和員工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣，分析內(nèi)部管理和體制機(jī)制上存在影響企業(yè)發(fā)展主要問(wèn)題，從定性和定量角度分析和準(zhǔn)確把握公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，尋找企業(yè)文化建設(shè)今后的重點(diǎn)和方向，并做出有價(jià)值的建議和規(guī)劃，形成《XX公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析報(bào)告》。

2、在公司范圍營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。如開(kāi)展企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展企業(yè)文化理念、典型故事的征集和討論活動(dòng)，為企業(yè)文化的提煉、傳播工作打好基礎(chǔ)，提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

3、在公司網(wǎng)站、報(bào)刊建立企業(yè)文化專(zhuān)欄，傳播知識(shí)，及時(shí)發(fā)布文化建設(shè)最新動(dòng)態(tài)，建立起互動(dòng)、共享的企業(yè)文化運(yùn)行保障平臺(tái)，提高企業(yè)文化建設(shè)的全員參與度、透明度和開(kāi)放程度。第三階段 構(gòu)建企業(yè)文化體系

時(shí)間：2009年10月4日－11月1日

階段目標(biāo)：根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，通過(guò)內(nèi)部研討，群策群力，集中全員智慧，構(gòu)建和完善富有XX公司特色的企業(yè)文化體系，制訂《XX公司企業(yè)文化手冊(cè)》。

階段任務(wù)：

1、在第二階段基礎(chǔ)上，辦公室組織開(kāi)展企業(yè)文化理念研討與提煉工作，結(jié)合地域文化、企業(yè)歷史發(fā)展、企業(yè)愿景、投資公司文化理念導(dǎo)入等特點(diǎn)、要求，集中智慧，提煉出具有XX公司特色的優(yōu)秀企業(yè)文化元素。

2、企業(yè)理念(MI)建設(shè)：組織公司中層以上干部、基層員工代表，對(duì)企業(yè)文化理念開(kāi)展研討，形成初步的企業(yè)文化理念體系。

3、企業(yè)行為(BI)建設(shè)：各級(jí)部門(mén)、SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）在辦公室的指導(dǎo)和協(xié)助下，以理念為方向，歸納、總結(jié)、提煉各自?xún)?nèi)部的工作流程、制度規(guī)范和專(zhuān)項(xiàng)行為守則，共三個(gè)部份，干部、員工通用行為守則將結(jié)合投資公司文化要求由辦公室完成提煉和梳理，企業(yè)道德、核心精神、理念、流程、制度、行為匯總歸納為XX公司企業(yè)文化體系初稿。

4、開(kāi)展企業(yè)文化案例故事的收集和編輯工作。由各部門(mén)、SBU推薦宣傳骨干和內(nèi)訓(xùn)人員，由辦公室組織開(kāi)展培訓(xùn)，使期能夠在吸收和消化投資公司前期調(diào)研收集案例和故事基礎(chǔ)上，在各自部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行故事收集和撰寫(xiě)任務(wù)，突出企業(yè)發(fā)展不同階段的典型事件和典型人物，將企業(yè)文化理念案例化、故事化，形成《XX公司企業(yè)文化建設(shè)故事集》。

5、遵循企業(yè)文化體系要求，健全和完善《XX公司員工手冊(cè)》和《XX公司員工行為規(guī)范》，對(duì)員工的道德準(zhǔn)則、公共禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)規(guī)范提出要求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部素質(zhì)和外部形象的統(tǒng)一規(guī)范，塑造XX公司人的良好形象。

6、企業(yè)視覺(jué)(VI)建設(shè)：開(kāi)展物質(zhì)文化建設(shè)，設(shè)計(jì)、逐步實(shí)現(xiàn)《XX公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》、《XX公司企業(yè)畫(huà)冊(cè)》、以及XX公司企業(yè)文化宣傳片、企業(yè)之歌，循序漸進(jìn)，逐步構(gòu)建完整的視覺(jué)識(shí)別體系，將XX公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造企業(yè)形象。

7、在全面征求公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和基層員工代表意見(jiàn)后，按照收集整理的修改意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)文化體系作進(jìn)一步完善和修正，最終形成具有XX公司特色的文化架構(gòu)體系，設(shè)計(jì)、編撰、形成《XX公司企業(yè)文化手冊(cè)》。

第四階段 企業(yè)文化保健階段

時(shí)間：2009年11月-2010年4月 階段目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)文化體系，結(jié)合XX公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和階段性發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)文化引導(dǎo)、宣貫、落地、推廣保健運(yùn)行方案，對(duì)內(nèi)、對(duì)外傳播企業(yè)文化，形成上下一體、內(nèi)外結(jié)合、橫向聯(lián)通、縱向貫通的日常工作機(jī)制，確保文化體系與內(nèi)部管理體系深度藕合。

階段任務(wù)：

1、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行展示，動(dòng)員全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定并實(shí)施《XX公司企業(yè)文化長(zhǎng)效建設(shè)保健運(yùn)行方案》，指導(dǎo)、明確企業(yè)文化宣貫的方向和內(nèi)容。

2、全方位利用報(bào)刊、多媒體、網(wǎng)站、宣傳欄等各種載體進(jìn)行廣泛宣傳，逐步擴(kuò)大品牌文化在本區(qū)域的影響和行業(yè)滲透力度，通過(guò)舉辦企業(yè)文化研討會(huì)、交流會(huì)、策劃宣傳活動(dòng)（體育健身、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、企業(yè)慶典、頒將活動(dòng)、感恩活動(dòng)）、出版企業(yè)文化內(nèi)刊、在網(wǎng)站、報(bào)刊上開(kāi)辟企業(yè)文化專(zhuān)欄等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期宣貫，重點(diǎn)宣傳企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)道德、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、和主要經(jīng)營(yíng)管理理念等，在潛移默化過(guò)程中使全體員工耳熟能詳?shù)恼莆掌髽I(yè)文化的基本內(nèi)容和基本要求。通過(guò)全面廣泛地推進(jìn)，深入持久地教育，典型事例描述和典型人物的現(xiàn)身說(shuō)法，扎實(shí)促成企業(yè)文化落地轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)全系統(tǒng)干部職工將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制。我們的根本目的，一是為了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求可持續(xù)發(fā)展，保障基業(yè)長(zhǎng)青，二是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得顯著的增值效益，在享受精神文化熏陶的同時(shí)，保障組織成員的物質(zhì)需求和家庭和諧。

第五階段 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)、考核體系

時(shí)間：2010年4月-2010年6月

階段目標(biāo)：建立積極有效的企業(yè)文化評(píng)價(jià)、考核體系，激活企業(yè)文化土壤和激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)活力，保障和鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果。

具體任務(wù)：

1、參照投資公司文化考核體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合XX公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，科學(xué)設(shè)計(jì)、確定XX公司企業(yè)文化評(píng)價(jià)、考核體系，形成《XX公司企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)考核制度》。

2、搭建有效的企業(yè)文化管理運(yùn)行平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，長(zhǎng)期收集和統(tǒng)計(jì)考核依據(jù)，為科學(xué)評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐，通過(guò)階段性的評(píng)價(jià)考核，使考核對(duì)象（分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、SBU、文化骨干、各級(jí)基層組織和個(gè)人）在考核中提升，在實(shí)踐中成長(zhǎng)，在溝通中感悟，在淡定中融合；逐步建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)提升文化骨干的培訓(xùn)能力、溝通能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和協(xié)作能力，固化企業(yè)文化建設(shè)成果。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，創(chuàng)造和階段性完成只是一個(gè)起點(diǎn)，只有通過(guò)建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，跟各級(jí)管理者業(yè)績(jī)掛鉤，跟員工績(jī)效掛鉤，才能確保企業(yè)文化建設(shè)常抓不懈，不斷提高為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為發(fā)展大局服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

一、編制依據(jù)：

1、XX集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，XX集團(tuán)的文化理念；

2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向；

3、XX大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4、XX大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

5、蘇州地域傳統(tǒng)文化。

二、指導(dǎo)思想：

實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、編制原則：

1、適應(yīng)性：適應(yīng)創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)蘇州旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)胥城大廈發(fā)展規(guī)劃；

2、可操作性：本規(guī)劃是胥城大廈的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)胥城大廈創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施；

3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)胥城大廈的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成胥城的個(gè)性；

4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展；

5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。

四、胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)： 1、2004年：（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。

（2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國(guó)相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。

（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。

（4）編發(fā)《胥城文化手冊(cè)》；內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。

（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

（6）在評(píng)比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開(kāi)展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。2、2005年：（1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

（3）實(shí)施“社會(huì)性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

（4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。

（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。

（6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。

3、2006年：（1）繼續(xù)開(kāi)展理念故事化的培訓(xùn)工作。

（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。

（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

（4）在全國(guó)飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。

（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。

五、主要實(shí)施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門(mén)：（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理等。

（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。

2、制定分的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。

（2）對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)胥城文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。

（3）對(duì)企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門(mén)的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板：（1）三年內(nèi)有一人評(píng)為“蘇州市十佳藍(lán)領(lǐng)”。

（2）三年內(nèi)有三個(gè)班組評(píng)為市一級(jí)的優(yōu)秀班組。

（3）三年內(nèi)有三人被評(píng)為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。

（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評(píng)選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。

5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評(píng)比。

（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。

（4）賦予食堂（增加電視機(jī)）、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。

7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車(chē)流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《中國(guó)旅游報(bào)》、《飯店管理》、《蘇州日?qǐng)?bào)》、《城市商報(bào)》、《姑蘇晚報(bào)》、《江南時(shí)報(bào)》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價(jià)值的文章或論文20篇。

（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國(guó)蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類(lèi)、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。

（4）網(wǎng)站：2004年7月前改版設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，2006年實(shí)現(xiàn)《胥城大廈》報(bào)（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當(dāng)時(shí)候補(bǔ)充和完善胥城畫(huà)冊(cè)。

（6）電視媒體：主動(dòng)聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報(bào)道胥城成就和動(dòng)態(tài)。

（7）編制《群英譜》：每年編寫(xiě)反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊(cè)》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，并每年編寫(xiě)《大事記》。

（9）員工通道的宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價(jià)值的展會(huì)及其展臺(tái)、機(jī)會(huì)，宣傳和推廣胥城大廈。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范。

9、策劃和實(shí)施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動(dòng)：（1）迎新年活動(dòng)；（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動(dòng)；（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時(shí)開(kāi)展主題文化論壇或演講活動(dòng)；（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開(kāi)展“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)和形象大使評(píng)比；（6）紅十字會(huì)募捐箱的開(kāi)啟活動(dòng)；（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動(dòng)；（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會(huì)交流活動(dòng)：（優(yōu)秀員工）；（9）策劃和參與、贊助公益活動(dòng)；（10）每周晨會(huì)，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對(duì)應(yīng)故事、案例；（11）員工生日紀(jì)念和贈(zèng)禮品；（12）聯(lián)誼活動(dòng)：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)；（13）書(shū)畫(huà)、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動(dòng)；（14）開(kāi)展體育、健身活動(dòng)，并把內(nèi)部的體育活動(dòng)和接待對(duì)應(yīng)國(guó)家體育項(xiàng)目隊(duì)的下榻結(jié)合起來(lái)，與客戶單位、友好單位等進(jìn)行文體交流、聯(lián)誼活動(dòng)；（15）組建三個(gè)員工共同愛(ài)好的興趣小組，為員工提供活動(dòng)、溝通機(jī)會(huì)。

10、VI的漸進(jìn)式實(shí)施：在規(guī)范性的VIS的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

11、設(shè)計(jì)、贈(zèng)送特色型具有文化品位的禮品：（1）月餅為載體：（2）賓館紀(jì)念品；（3）客人可購(gòu)買(mǎi)的胥城大廈特色文化禮品。

六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)討論通過(guò)，自2004年實(shí)施。

七、在實(shí)施過(guò)程中，遇有關(guān)變化時(shí)，將及時(shí)調(diào)整執(zhí)行

第三篇：實(shí)業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

實(shí)業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

遼河石油勘探局華油實(shí)業(yè)公司從1993年3月成立至今，沉積了一定的精神財(cái)富和文化特質(zhì)。為了保護(hù)和發(fā)揮好華油實(shí)業(yè)公司積淀的優(yōu)秀文化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用，現(xiàn)結(jié)合華油實(shí)業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)，特制定華油實(shí)業(yè)公司2007——2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、遼河石油勘探局的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)指導(dǎo)下，適應(yīng)石油工業(yè)發(fā)展、適應(yīng)華油實(shí)業(yè)公司和諧發(fā)展，以人為本，挖掘、發(fā)揮、彰顯華油人的優(yōu)秀品質(zhì)和潛能，促進(jìn)職工認(rèn)同和執(zhí)行華油實(shí)業(yè)公司的文化理念，以勘探局“家文化”建設(shè)為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)石油人和華油人的創(chuàng)業(yè)激情和對(duì)事業(yè)的高度責(zé)任心和忠誠(chéng)度，提升華油品牌，樹(shù)立和傳播華油新形象，把華油實(shí)業(yè)公司建設(shè)成為充滿活力，富有競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力與發(fā)展力的一流企業(yè)。

二、基本原則

（一）共性與個(gè)性相統(tǒng)一的原則

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、遼河石油勘探局的文化是華油實(shí)業(yè)公司建設(shè)企業(yè)文化的指南，在與中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、遼河石油勘探局保持一致的前提下，建設(shè)富有自己個(gè)性的企業(yè)文化；華油公司基層單位的企業(yè)文化建設(shè)也要與華油公司的企業(yè)文化保持一致，新華油、新文化、新形象的建設(shè)要體現(xiàn)和諧、共進(jìn)。

（二）虛實(shí)相結(jié)合的原則

華油的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理活動(dòng)和基層單位是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理活動(dòng)和基層單位是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的陣地，要從華油公司及基層單位的實(shí)際情況出發(fā)，讓企業(yè)文化建設(shè)實(shí)事求是地融入到指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中去，有效創(chuàng)新，力創(chuàng)實(shí)效。

（三）領(lǐng)導(dǎo)垂范與典型示范相結(jié)合的原則

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)作用，培植和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型，發(fā)揮典型單位的示范作用，帶領(lǐng)和激發(fā)全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)。

（四）循序漸進(jìn)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，企業(yè)文化建設(shè)也是一項(xiàng)需要由一個(gè)階段向另一個(gè)更高階段發(fā)展的工程，我們將結(jié)合華油公司的特點(diǎn)，借助和創(chuàng)造載體，高起點(diǎn)推動(dòng)，并找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，循序漸進(jìn)。

（五）理念、行為、形象相統(tǒng)一的原則：

充分挖掘華油公司深厚的優(yōu)良文化底蘊(yùn)，大力宣傳、貫徹富有華油特色的文化理念；進(jìn)一步完善和有效執(zhí)行行為規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，把先進(jìn)的文化理念和規(guī)范的行為文化融進(jìn)全公司職工的所有崗位工作中、經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)活動(dòng)中、著力打造富有華油特色的企業(yè)品牌，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

（六）三種規(guī)劃相結(jié)合的原則：

企業(yè)文化是伴隨企業(yè)發(fā)展過(guò)程而潛移默化式的積淀，企業(yè)文化是全員創(chuàng)建、并要作用于全員身上的。華油實(shí)業(yè)公司的中、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)使命的產(chǎn)物，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及其實(shí)施效果將指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和實(shí)施，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要指導(dǎo)全體職工的職業(yè)生涯發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)要通過(guò)全體職工的職業(yè)行為來(lái)推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。

三、目標(biāo)

（一）總目標(biāo)：

在2007——2010年里，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、體現(xiàn)中國(guó)

石油和遼河石油文化魅力、體現(xiàn)員工社會(huì)價(jià)值、展現(xiàn)華油實(shí)業(yè)公司文化魅力，具有華油特色的完整的企業(yè)文化體系，使公司凝聚力顯著增強(qiáng)，員工創(chuàng)造力有效激發(fā)，公司競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高。

（二）具體目標(biāo)：

2007年，是華油實(shí)業(yè)公司培育、宣貫企業(yè)文化，實(shí)施“新華油、新文化、新形象”文化戰(zhàn)略的開(kāi)局年和基礎(chǔ)年，要豐富企業(yè)文化理念體系，并將文化理念延伸到基層單位；制定2007——2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，策劃能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的具有文化內(nèi)涵的主題活動(dòng)，做好文化理念的培訓(xùn)、宣貫工作。

2008年，延續(xù)2007年的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化理念在基層單位和崗位得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)文化建設(shè)覆蓋全公司各個(gè)層面，做好新形象的建設(shè)和維護(hù)工作，開(kāi)展文化營(yíng)銷(xiāo)、品牌提升、知名度提升的工作。

2009年，突出企業(yè)文化建設(shè)中的行為規(guī)范的實(shí)踐工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的垂范和示范作用，促進(jìn)全員行為規(guī)范工作，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的管理規(guī)范化工作。

2010年，突出品牌建設(shè)，形成具有華油實(shí)業(yè)公司文化個(gè)性和品牌特征，企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生明顯的實(shí)效和社會(huì)影響力。

1．職工基本行為規(guī)范履行率：

2007年：履行率70%；

2008年：履行率80%；

2009年：履行率90%。

2010年：履行率100%

2．企業(yè)管理制度履行率：

2007年：履行率70%；

2008年：履行率80%；

2009年：履行率90%。

2010年：履行率100%

3．文化理念執(zhí)行率

2007年：干部執(zhí)行率80%；普通員工履行率60%；

2008年：干部執(zhí)行率90%；普通員工履行率80%；

2009年：干部執(zhí)行率100%；普通員工履行率90%；

2010年：干部執(zhí)行率100%；普通員工履行率100%；

4．社會(huì)影響力和企業(yè)文化建設(shè)社會(huì)效果：

2007年，華油實(shí)業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)要成為遼河石油勘探局企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位之一；

2008年，華油實(shí)業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)要成為中國(guó)石油系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位之一；

2010年，華油實(shí)業(yè)公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的成果爭(zhēng)取成為全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位之一；

四、推進(jìn)步驟

（一）第一階段：廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與

時(shí)間：2007年5月至2007年12月

1．制定規(guī)劃：

制定《遼河石油勘探局華油實(shí)業(yè)公司2007——2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，將企業(yè)文化納入公司發(fā)展戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)。各單位應(yīng)制定出相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃。

2．開(kāi)展主題活動(dòng)：

融匯奧運(yùn)精神于企業(yè)文化建設(shè)工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化是一項(xiàng)需要落實(shí)在企業(yè)各方面的工作，企業(yè)文化是一項(xiàng)需要借助載體的工作，結(jié)合中國(guó)石油是北京2008奧運(yùn)合作伙伴的優(yōu)勢(shì)，將“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神融匯到企業(yè)文化建設(shè)工作中，策劃、開(kāi)展“華油人與奧運(yùn)同行”的主題、系列活動(dòng)。

（1）5月30日召開(kāi)紀(jì)念中國(guó)石油成為奧運(yùn)合作伙伴兩周年暨推進(jìn)華油企業(yè)文化建設(shè)大會(huì)：

借助中國(guó)石油成為奧運(yùn)合作伙伴兩周年的契機(jī)，培訓(xùn)企業(yè)文化，號(hào)召全體員工深入理解、認(rèn)同華油文化；融匯奧運(yùn)精神，倡導(dǎo)新華油的發(fā)展要更強(qiáng)、新文化的境界要更高、新形象的提升要更快；發(fā)布《遼河石油勘探局華油實(shí)業(yè)公司2007——2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

（2）8月8日，組織參加全國(guó)聯(lián)動(dòng)的“同一個(gè)世界同一個(gè)夢(mèng)想——世界同場(chǎng)健步走活動(dòng)”：

結(jié)合華油公司所屬單位多、分散的特點(diǎn)，舉行“華油公司與奧運(yùn)同行，華油職工徒步健康行”活動(dòng)，組織職工代表從華油實(shí)業(yè)公司一個(gè)有代表性的基層單位走到另一個(gè)有代表性的基層單位，隊(duì)伍將舉著“華油公司與奧運(yùn)同行，華油職工徒步健康行”的旗幟，活動(dòng)結(jié)束后，簽上全部參加行走的人的名字，贈(zèng)送給中國(guó)石油奧運(yùn)合作辦。

（3）11月11日舉辦“安全是福哇”演講活動(dòng)：

在奧運(yùn)吉祥物“福娃”發(fā)布兩周年的時(shí)間里，結(jié)合企業(yè)安全工作，舉辦“安全是福哇”的征文演講活動(dòng)。以此活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)華油公司安全文化建設(shè)。

3．配合2007年“成本效益年”，開(kāi)展成本文化工作：

先進(jìn)的成本理念引領(lǐng)優(yōu)秀的成本行為，為配合2007年“成本效益年”的需要，開(kāi)展成本文化建設(shè)活動(dòng)：

（1）有獎(jiǎng)?wù)骷杀纠砟睿?/p>

（2）組織成本知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；

（3）評(píng)選“節(jié)約能手”；

（4）評(píng)選“降低成本先進(jìn)單位”。

4．企業(yè)文化理念知識(shí)競(jìng)賽：

在慶祝黨的生日的時(shí)機(jī)，以基層單位、機(jī)關(guān)單位為單位，組織企業(yè)文化理念知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

5．“祖國(guó)和華油都在我心中”故事賽活動(dòng)：

按照“理念故事化，故事理念化”的思路，在國(guó)慶的時(shí)機(jī)，組織開(kāi)展“祖國(guó)和華油都在我心中”故事大賽活動(dòng)。

征集、演唱《華油之歌》，舉辦首屆職工文化藝術(shù)節(jié)

時(shí)間：2007年12月24日——30日。

（二）第二階段：全面推進(jìn)，深化重點(diǎn)

時(shí)間：2008年1月至2009年12月。

1．舉辦華油實(shí)業(yè)公司組建15周年的座談會(huì)：

2008年3月舉辦華油實(shí)業(yè)公司組建15周年的座談會(huì)。

2．做好新形象的提升工作：

（1）完善視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，提升企業(yè)形象。在集團(tuán)公司《企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》的統(tǒng)一指導(dǎo)下，規(guī)范統(tǒng)一華油實(shí)業(yè)公司的形象識(shí)別標(biāo)志。

（2）按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、不影響生產(chǎn)活動(dòng)的原則，在辦公樓、會(huì)議室、生產(chǎn)單位等場(chǎng)所懸掛、張?zhí)?、布置企業(yè)文化理念宣傳語(yǔ)。

（3）塑造職工形象，統(tǒng)一配帶胸卡，制作、穿著工作服。

（4）建設(shè)華油實(shí)業(yè)公司榮譽(yù)展覽室。

（5）辦好網(wǎng)站。充分發(fā)揮好網(wǎng)站在輿論宣傳的導(dǎo)向作用

3．開(kāi)展安全文化、廉潔文化、成本文化、服務(wù)文化、生育文化等工作。

4．堅(jiān)持文化陣地建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活。

舉辦板報(bào)、宣傳欄比賽；加大文化、體育設(shè)施建設(shè)的投入，從實(shí)際出發(fā)，以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，豐富職工業(yè)余文化生活。

（三）第三階段：總結(jié)提高，循環(huán)提升

時(shí)間：2010年1月至2010年12月。

1．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)：在企業(yè)文化各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)文化體系，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，求實(shí)效、見(jiàn)成效。

2．檢查評(píng)比，表彰激勵(lì)：檢查、考核公司各部門(mén)及各基層單位企業(yè)文化建設(shè)情況，召開(kāi)公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、表彰會(huì)。

3．持續(xù)改進(jìn)，循環(huán)提升：結(jié)合新變化、新環(huán)境，適應(yīng)性推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為未來(lái)的五年企業(yè)文化建設(shè)打下好的基礎(chǔ)。

五、基本措施

（一）有效創(chuàng)新，力求實(shí)效。實(shí)事求是地準(zhǔn)確分析企業(yè)文化建設(shè)的歷史與現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有效創(chuàng)新，力求實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

（二）整合宣傳，由里到外。善于借助和通過(guò)各種形式，宣傳、傳播、培訓(xùn)企業(yè)文化理念，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造必備和基礎(chǔ)條件。

（三）注重實(shí)際，養(yǎng)好習(xí)慣。把文化理念和行為規(guī)范落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全方位、全過(guò)程，落實(shí)到崗位員工的一言一行中，注重引導(dǎo)、注重實(shí)際，促成良好習(xí)慣在崗位養(yǎng)成。

（四）抓好示范，典型引路。抓好企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)單位，強(qiáng)化它們?cè)谌酒髽I(yè)文化建設(shè)工作中的示范作用，形成以點(diǎn)帶面，不斷提升的良好局面。

（五）有機(jī)融合，講究藝術(shù)。將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理全面融合，實(shí)現(xiàn)全面、全方位、全過(guò)程的對(duì)接；充分尊重基層單位和員工的個(gè)性，充分尊重各單位自己的企業(yè)文化特色，使文化有機(jī)融合、有效融合。

六、實(shí)施保障

（一）領(lǐng)導(dǎo)垂范

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并確定本單位企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和基本內(nèi)容。

2．黨政一把手是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的主要責(zé)任人，要形成和堅(jiān)持“黨政協(xié)同負(fù)責(zé),黨委協(xié)調(diào)指導(dǎo)”的領(lǐng)導(dǎo)格局。

3．公司各級(jí)黨組織要正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)之間的關(guān)系，使其有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。

（二）組織保證

組建企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)。

成立由黨委書(shū)記、經(jīng)理任組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的“企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)華油實(shí)業(yè)公司企業(yè)文化的組織、培育、推行和指導(dǎo)。

下設(shè)“企業(yè)文化協(xié)調(diào)辦公室”，該辦公室設(shè)在工會(huì)，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化日常工作，在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各部門(mén)的企業(yè)文化工作，并指導(dǎo)好基層單位企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

公司所屬各基層單位應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，建立本單位的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，明確企業(yè)文化建設(shè)的主管，做到工作有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)。

（三）經(jīng)費(fèi)保證

設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

（四）制度保證

將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到目標(biāo)管理體系或業(yè)績(jī)考核體系中，企業(yè)文化建設(shè)的成效也作為考核的主要內(nèi)容之一，考核結(jié)果同各單位、各部門(mén)績(jī)效掛鉤，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部述職考核的重要內(nèi)容。每對(duì)所屬單位檢查考核一次，各單位要制定相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施，使企業(yè)文化建設(shè)工作得到堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。

華油實(shí)業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程和工作，要堅(jiān)持不懈，持之以恒，重在建設(shè)中運(yùn)用、維護(hù)中提升。只要領(lǐng)導(dǎo)重視、制度落實(shí)、管理到位，通過(guò)2007——2010年的扎實(shí)工作，有華油實(shí)業(yè)公司特色的企業(yè)文化一定能夠在凝聚職工隊(duì)伍，提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要作用。

第四篇：鋼鐵公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(

至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

為進(jìn)一步凝聚和激勵(lì)全體職工，持續(xù)提高公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《公司-2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《-2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

一指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)

秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動(dòng)文化落地，努力形成具有獨(dú)特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實(shí)力，把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)提供強(qiáng)大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點(diǎn)突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時(shí)俱進(jìn)，不滿現(xiàn)實(shí)、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動(dòng)力和內(nèi)在潛力，以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實(shí)踐中豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機(jī)和活力。

3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對(duì)象。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點(diǎn)和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)這一主題進(jìn)行。

4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個(gè)性的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，以獨(dú)特的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng)，讓人們感受公司獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公司特色企業(yè)文化的強(qiáng)大輻射力、感召力和影響力。

5、實(shí)踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅(jiān)持理念重要、實(shí)踐更重要、自覺(jué)實(shí)踐最重要，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實(shí)效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實(shí)效，切實(shí)把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。

三、框架體系

太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.1、文化理念體系.文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的價(jià)值追求、文化素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠(chéng)信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開(kāi)放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是指公司名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。

3、行為規(guī)范體系.行為規(guī)范體系包括行為識(shí)別體系和制度體系兩部分。行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動(dòng)態(tài)反映，公司各項(xiàng)管理制度必須體現(xiàn)公司文化的要求，通過(guò)規(guī)章管理制度實(shí)現(xiàn)文化的固化。

4、子文化體系.在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實(shí)踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開(kāi)放文化等，構(gòu)成了公司的子文化.四、總體目標(biāo)

培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制，營(yíng)造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實(shí)力。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實(shí)踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場(chǎng)，為建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).具體目標(biāo)(績(jī)效指標(biāo)):

1、全員企業(yè)文化認(rèn)知度100%;

2、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100%;

3、全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為;

4、重點(diǎn)行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。

五、重點(diǎn)措施

1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念.根據(jù)新的形勢(shì)和公司新的發(fā)展，堅(jiān)持對(duì)企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進(jìn)行系統(tǒng)、認(rèn)真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。

2、開(kāi)展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓(xùn).健全和完善全員企業(yè)文化培訓(xùn)制度。開(kāi)展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)最新成果、發(fā)展趨勢(shì)以及領(lǐng)

導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用等培訓(xùn);開(kāi)展以基層員工為重點(diǎn)的企業(yè)文化基本知識(shí)、公司文化理念、實(shí)踐案例等培訓(xùn)ii;開(kāi)展以企業(yè)文化骨干為重點(diǎn)的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗(yàn)方法等培訓(xùn)。

3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識(shí)別系統(tǒng).統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和策劃公司形象識(shí)別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。通過(guò)《管理手冊(cè)》嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識(shí)和行為，在公司內(nèi)部及公司運(yùn)營(yíng)所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實(shí)現(xiàn)從員工行為到外在形象(標(biāo)識(shí)、標(biāo)志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實(shí)現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。

4、發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動(dòng)公司文化落地.深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實(shí)踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵(lì)約束機(jī)制，形成學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，以激發(fā)調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

5、以先進(jìn)文化整合制度體系，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)文化的固化.結(jié)合管理體制、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進(jìn)制度創(chuàng)新，及時(shí)修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對(duì)企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制，將核心價(jià)值觀具體化在企業(yè)的體制、機(jī)制和日常管理工作當(dāng)中。

6、打造公司品牌，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力.加強(qiáng)品牌管理，對(duì)公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個(gè)性塑造、形象樹(shù)立和價(jià)值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，使品牌價(jià)值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

7、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺(tái).加強(qiáng)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、俱樂(lè)部、職工文體活動(dòng)中心等企業(yè)文化教育基地的建設(shè)，加強(qiáng)管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力形成若干個(gè)文化廣場(chǎng).圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開(kāi)展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動(dòng).加強(qiáng)公司文化體育組織及隊(duì)伍建設(shè)。組織開(kāi)展回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

六、實(shí)施步驟

公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行。

(一)整合、設(shè)計(jì)、完善、構(gòu)建體系階段(1月-12月)

這一階段的工作目標(biāo):梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng)的子文化體系，報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)決策.主要任務(wù):

1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).在對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評(píng)估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著眼未來(lái)，梳理、提煉反映公司特點(diǎn)、符合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理內(nèi)涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》。

(1)總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求變、爭(zhēng)先.(2)拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費(fèi)者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標(biāo))是:建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè).從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，公司應(yīng)適時(shí)更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應(yīng)當(dāng)修改為:為全球消費(fèi)者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù);公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高端化與特色化于一體的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。

(3)充實(shí)和豐富公司企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的形勢(shì)和公司新的發(fā)展要求，吸收國(guó)際一流公司的先進(jìn)理念，進(jìn)一步對(duì)“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開(kāi)放、不斷創(chuàng)新“的企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行充實(shí)、完善，作出更加符合實(shí)際、富有特色的詮釋?zhuān)η笊鷦?dòng)、形象、易記、易操作。(4)堅(jiān)持弘揚(yáng)企業(yè)精神.堅(jiān)持宣傳和弘揚(yáng)李雙良的工人階級(jí)主人翁精神，繼續(xù)賦予李雙良精神以時(shí)代特征，豐富其內(nèi)涵.同時(shí)，深入挖掘、總結(jié)雙良式職工的典型事跡，形成實(shí)踐李雙良精神的宏大隊(duì)伍.建立培養(yǎng)選樹(shù)典型制度，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹(shù)、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

2、完成視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).(1)開(kāi)展公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)建設(shè)，對(duì)公司名稱(chēng)、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、公司廠歌、主題音樂(lè)、公司形象導(dǎo)語(yǔ)、公司專(zhuān)題電視宣傳片、公司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文名稱(chēng)縮寫(xiě)及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制《公司視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。

(2)加強(qiáng)宣傳、推廣、應(yīng)用。對(duì)公司各類(lèi)標(biāo)識(shí)物按照寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性進(jìn)行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對(duì)公司的認(rèn)知、感受和評(píng)價(jià)。

(3)制定并實(shí)施公司各部門(mén)、部位各類(lèi)標(biāo)識(shí)的使用管理辦法，制定并實(shí)施相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點(diǎn)后一般的原則，對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的使用統(tǒng)一度達(dá)到100%。

3、初步形成行為規(guī)范體系.(1)建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細(xì)“的行為，通過(guò)制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。

(2)突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則.通過(guò)規(guī)范開(kāi)展各種活動(dòng)，建立活動(dòng)制度，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實(shí)施辦法，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督和約束。

4、推進(jìn)企業(yè)文化載體建設(shè).(1)強(qiáng)化陣地宣傳。充分利用太鋼日?qǐng)?bào)、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼內(nèi)部各類(lèi)期刊、雜志等傳播平臺(tái)，通過(guò)《太鋼日?qǐng)?bào)》的企業(yè)文化專(zhuān)版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺(tái)的《鋼城縱深行》、《對(duì)話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù)鼓勵(lì)各單位充分利用自辦的簡(jiǎn)訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

(2)廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點(diǎn)“活動(dòng)，深入發(fā)掘生動(dòng)、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動(dòng)起來(lái)一一讓文化落地》小冊(cè)子，大力傳播用心實(shí)踐企業(yè)文化的真實(shí)、生動(dòng)、感人故事，推動(dòng)文化理念落地。

(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語(yǔ)錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開(kāi)展試點(diǎn)、取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步推廣。

(4)加強(qiáng)職工文體活動(dòng)建設(shè)。健全和完善公司專(zhuān)業(yè)展覽館、俱樂(lè)部、職工文體活動(dòng)中心的管理制度;提出并形成建設(shè)公司級(jí)展覽館、科技圖書(shū)館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)形成若干個(gè)分布合理、特色鮮明的職工文化廣場(chǎng).以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開(kāi)展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動(dòng);籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長(zhǎng)跑、健步等特色活動(dòng)制度，固定日期、參加人員、評(píng)比機(jī)制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開(kāi)展回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，如環(huán)境保護(hù)、植樹(shù)活動(dòng)、希望小學(xué)、各種捐助等，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任.(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過(guò)制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國(guó)際性和行業(yè)性的展會(huì)、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開(kāi)展公益活動(dòng)等，擴(kuò)大企業(yè)在重點(diǎn)客戶和五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的知名度和影響力。

(6)開(kāi)展工業(yè)旅游。加強(qiáng)對(duì)渣場(chǎng)、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場(chǎng)、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時(shí)期飛機(jī)庫(kù)、小高爐等重要場(chǎng)所和景點(diǎn)的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng)景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.5、完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機(jī)制.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機(jī)制。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實(shí)施的主要職能部門(mén)，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實(shí)施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。

科學(xué)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)，建立企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系。將企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)工作有章可循，并對(duì)基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。

以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去“的方式，通過(guò)專(zhuān)家講座、辦培訓(xùn)班等，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國(guó)』性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

上述工作，要通過(guò)形成《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(-2015年)加以體現(xiàn)。

(二)全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段(-2012年)

工作目標(biāo):從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

主要任務(wù):

1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制.(1)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)，健全組織，明確職責(zé)，部門(mén)設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等科學(xué)合理，運(yùn)行通暢.每年召開(kāi)一次企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)實(shí)施大會(huì).每半年召開(kāi)一次企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)成員會(huì)議。

(2)制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.(3)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅(jiān)持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。

(4)人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)家人才、骨干人才等。

(5)考核評(píng)價(jià)體系.將考核評(píng)價(jià)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。

(6)物質(zhì)保障體系。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在人力、財(cái)力、物力等方面給予積極支持.2、推進(jìn)視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).制定并實(shí)施系統(tǒng)的公司形象宣傳計(jì)劃.研究在國(guó)內(nèi)重要的機(jī)場(chǎng)、碼頭、車(chē)站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進(jìn)行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財(cái)力統(tǒng)一對(duì)外開(kāi)展廣告宣傳活動(dòng)，以鮮明的個(gè)性化語(yǔ)言，向社會(huì)大眾傳播，形成強(qiáng)大的視覺(jué)沖擊力。擴(kuò)大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.各子分公司要在與公司形象識(shí)別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊(duì)伍等形象識(shí)別系統(tǒng)。

3、繼續(xù)落實(shí)行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊(cè)}，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團(tuán)隊(duì)儀式與活動(dòng)的行為規(guī)范體系。

規(guī)范公司重要會(huì)議、重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)、重大節(jié)慶活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜活動(dòng)、為先進(jìn)勞模慶功活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問(wèn)活動(dòng)和各種社會(huì)公益活動(dòng)的文化禮儀.4、建立企業(yè)文化師隊(duì)伍，開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識(shí).建立與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)文化研究機(jī)構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專(zhuān)家的溝通交流，結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo).對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。

5、推進(jìn)公司企業(yè)文化基地建設(shè).挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場(chǎng)所、廠區(qū)重點(diǎn)路段和參觀線路樹(shù)立展示公司文化標(biāo)志性語(yǔ)言的標(biāo)牌，設(shè)計(jì)建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動(dòng)、給人以思想啟迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺(tái)。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽館方案;以渣場(chǎng)及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)的綠色太鋼展示基地;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點(diǎn)建設(shè)不銹鋼知識(shí)普及與應(yīng)用展示基地;提出建設(shè)公司閱覽室、圖書(shū)館、科普中心展示基地方案。

6、推進(jìn)文化載體建設(shè)

(1)加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報(bào)刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過(guò)選擇社會(huì)有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)辟新途徑。

(2)加強(qiáng)特色活動(dòng)載體建設(shè).積極推進(jìn)“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).(3)加強(qiáng)攝影、書(shū)法、繪畫(huà)、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊(duì)伍的管理，開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，推動(dòng)公司文化理念的傳播。

7、做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作.培育和樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，利用多種渠道對(duì)公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。

(1)系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫(xiě)公司文化讀本，成為文化的生動(dòng)讀物。沒(méi)有理解，就沒(méi)的動(dòng)力、就沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行力。

(2)組織基地參觀學(xué)習(xí).(3)“我們身邊的閃光點(diǎn)“故事集。編寫(xiě)真實(shí)、生動(dòng)、感人的故事加以傳播。復(fù)雜的道理簡(jiǎn)單講，簡(jiǎn)單的道理反復(fù)講。將公司文化核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、簡(jiǎn)單而寓意深刻的小故事.(4)征文、演講活動(dòng)。讓故事進(jìn)入市場(chǎng)、家庭、課堂、社會(huì)。

(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂(lè)，讓獨(dú)特的音像、形象、標(biāo)識(shí)成為公司的化身。讓人們一看、一聽(tīng)、一讀就產(chǎn)生對(duì)公司的深刻印象。

(6)激勵(lì)為豐富和實(shí)踐公司文化有貢獻(xiàn)的單位的個(gè)人。

8、完善并持續(xù)推進(jìn)子文化建設(shè).子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設(shè)外，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)子文化建設(shè)。

(三)總結(jié)提高、深化完善階段(2013-2015年)

主要工作目標(biāo):

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，為公司新時(shí)期的發(fā)展提供新的價(jià)值引導(dǎo)、精神動(dòng)力與智力支持。

主要工作任務(wù):

1、基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。

2、深入推進(jìn)子文化建設(shè)。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。

4、深入推進(jìn)一流環(huán)境建設(shè)。做到既有個(gè)性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會(huì)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)全面評(píng)價(jià)，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績(jī)。

6、做好企業(yè)文化在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。

7、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果。分析工作中存在的差距和不足，研究完善的機(jī)制和措施。組織編寫(xiě)企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。

第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)2006-2010規(guī)劃

公司企業(yè)文化建設(shè)2006--2010年規(guī)劃

隨著電力體制改革的不斷深入,為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司所提出的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展，努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，整合、提煉、培養(yǎng)獨(dú)具景供特色的企業(yè)理念，積極倡導(dǎo)代表企業(yè)信念、展示企業(yè)形象的團(tuán)隊(duì)精神，執(zhí)行統(tǒng)一的行為規(guī)范，給電力企業(yè)改革與發(fā)展以強(qiáng)大的精神支持和思想保障。

根據(jù)景德鎮(zhèn)供電公司實(shí)際，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會(huì)。以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，推進(jìn)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌建設(shè)，倡導(dǎo)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，弘揚(yáng)正氣，提倡以信立德、以公立行，促進(jìn)企業(yè)形象的進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，共建和諧企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略營(yíng)造良好的文化氛圍。

二、總體目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司文件精神，緊緊圍繞公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，構(gòu)建和諧電力，努力培養(yǎng)“四有”職工，提升企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)通過(guò)五年的努力，逐步形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，體現(xiàn)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌，具有時(shí)代特征、電網(wǎng)特點(diǎn)、景供特色的企業(yè)文化體系和文化氛圍，形成先進(jìn)共識(shí)的理念體系、科學(xué)規(guī)范的行為準(zhǔn)則、進(jìn)取和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的社會(huì)形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力與文化支持。

三、基本原則

1、堅(jiān)持適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的原則

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，電力體制改革的逐步深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，它可以不斷提高我局的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、堅(jiān)持以人為本，重在建設(shè)的原則

企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)就是重視人在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。以尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人為基礎(chǔ)，提高人的素質(zhì)，強(qiáng)化人的信念，啟迪人的智慧，重視人的價(jià)值，維護(hù)人的尊嚴(yán)，開(kāi)發(fā)人的潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，把提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。同時(shí)必須重在建設(shè)，講求實(shí)效，要把提高企業(yè)職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。

3、堅(jiān)持為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的原則

企業(yè)文化建設(shè)要根據(jù)我局中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求，確立企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，提煉和培育企業(yè)精神，設(shè)計(jì)和塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，總結(jié)規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，使公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。

4、堅(jiān)持全員參與的原則

員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)一方面要有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極倡導(dǎo)，另一方面也必須要有全體員工的廣泛認(rèn)同和積極參與，并貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中和員工的職業(yè)行為上，才能產(chǎn)生良好的經(jīng)營(yíng)成果和促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。經(jīng)營(yíng)者要成為建設(shè)企業(yè)文化的典范，發(fā)揮人格的力量，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力。

5、堅(jiān)持與精神文明建設(shè)、思想政治工作有機(jī)結(jié)合的原則

企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的有效結(jié)合，二者方向一致，內(nèi)容相通，功能相容，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。培養(yǎng)員工的共同價(jià)值觀，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，建立良好的人際關(guān)系，是落實(shí)精神文明建設(shè)的重要途徑，是加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的有效載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以拓寬思想政治工作的渠道，使思想政治工作內(nèi)涵更豐富、形式更多樣、效果更明顯。

6、堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，重在建設(shè)，循序漸進(jìn)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一個(gè)逐步形成、積累與發(fā)展的過(guò)程。要從長(zhǎng)計(jì)議，明確目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，重點(diǎn)放在建設(shè)質(zhì)量和實(shí)效上。使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷完善，發(fā)揮更大的作用。

7、堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)濟(jì)與文化“一體化” 推進(jìn)原則

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化越來(lái)越重要。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上講就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此必須像重視經(jīng)濟(jì)效益一樣重視企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)和文化建設(shè)齊頭并進(jìn)，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的團(tuán)結(jié)、凝聚作用，更好地為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展服務(wù)。

四、工作目標(biāo)

公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求是：按照公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，加快步伐，全面推進(jìn)，措施到位，務(wù)求實(shí)效，力爭(zhēng)通過(guò)五年的工作努力，在全局形成以人為本的企業(yè)管理格局，創(chuàng)建具有景供特色的企業(yè)文化。

五、方法和步驟

景德鎮(zhèn)供電公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步，分為三個(gè)階段：

第一階段：整合、設(shè)計(jì)、推廣階段（2006年）

主要工作是梳理整合文化資源；制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；全面導(dǎo)入并規(guī)范使用企業(yè)形象識(shí)別

系統(tǒng)（VI）；提煉并初步確立以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng)；制定員工行為規(guī)范，樹(shù)立起景德鎮(zhèn)供電公司在社會(huì)上的良好形象。

第二階段：鞏固、提升階段（2007年～2008年）

這個(gè)階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1、著眼于學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)能通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、改善心智模式、引導(dǎo)系統(tǒng)思考等，將企業(yè)文化理念內(nèi)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，樹(shù)立共同的價(jià)值取向，從而增強(qiáng)員工的歸屬感、使命感和責(zé)任感，把個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中。因此，要切實(shí)抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)有機(jī)結(jié)合在一起，形成相互融合、相互推進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。

2、著眼于員工個(gè)人價(jià)值同企業(yè)價(jià)值的有機(jī)融合，加強(qiáng)人力資源的能力建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)他們將個(gè)人的成長(zhǎng)融于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，形成員工興衰與共的局面。

3、樹(shù)立典型人物、事件，升華企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要注意挖掘企業(yè)內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生動(dòng)地展現(xiàn)、詮釋企業(yè)的文化理念，并將這些事件、故事和人物事跡匯編成冊(cè)，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行廣泛的宣傳和學(xué)習(xí)。

第三階段：總結(jié)、創(chuàng)新階段（2009年～2010年）

這一階段主要是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化不斷推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展提供新的精神動(dòng)力。

1、開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研、培訓(xùn)、研討活動(dòng)。全面總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀成果。

2、制定新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，制定今后三年或五年為期限的新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

3、完善企業(yè)文化體系。要立足于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的歷史趨勢(shì)和時(shí)代特征、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化、體制改革和戰(zhàn)略發(fā)展的需求、管理層與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行文化創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨、價(jià)值觀，理念和員工行為規(guī)范進(jìn)一步提煉升華，形成完善、成熟的企業(yè)文化體系。同時(shí)，要構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)考核體系。

六、工作重點(diǎn)

1、導(dǎo)入國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)精神

導(dǎo)入國(guó)家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，加快推進(jìn)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌建

設(shè)。

2、廣泛宣傳落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)為獲取成功而對(duì)企業(yè)行為所確立的價(jià)值取向，它反映著企業(yè)所奉行的宗旨，是凝聚干部職工的精神支柱。要廣泛宣傳國(guó)家電網(wǎng)公司“服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展”的服務(wù)宗旨和“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念。使干部職工樹(shù)立高度的企業(yè)責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感。

七、保障措施

（1）制訂有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等

將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)精神文明建設(shè)考評(píng)和各級(jí)文明單位考評(píng)細(xì)則中，充實(shí)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)條件。并注重培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)中的先進(jìn)典型，由點(diǎn)到面，整體推進(jìn)，形成有計(jì)劃、有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲的工作程序。

（2）廣泛宣傳企業(yè)文化理論，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、講座等方式，普及企業(yè)文化知識(shí)，提高廣大職工參與建設(shè)活動(dòng)的自覺(jué)性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)文化建設(shè)的理論研究。重視研究成果在全系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向高層次、高水平、高品位方向發(fā)展。

八、工作要求

1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、組織措施到位，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)都要增強(qiáng)文化意識(shí)，把企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理、黨、政、工、團(tuán)各項(xiàng)工作中去，形成推動(dòng)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的文化力量。

2、適當(dāng)加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程，識(shí)別系統(tǒng)的推廣，文化設(shè)施的添置，文化骨干的培訓(xùn)，以及各種企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展等，都需要投入。要從人力、物力、財(cái)力上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)予以保證。