第一篇：公司企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)劃

公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。”為切實加強公司企業(yè)文化建設(shè)，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想、方針目標(biāo)與推進(jìn)路徑，進(jìn)一步實施文化興企戰(zhàn)略，培育和創(chuàng)造適合公司實際、催人奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、永創(chuàng)一流的企業(yè)精神，營建健康“和諧”的企業(yè)文化，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)和實際需要，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以培育xx集團公司成員企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；秉承“三為”理念，按照“五個一流”總要求，著力推進(jìn)理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，切實把企業(yè)文化融入公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條中，充分體現(xiàn)到組織、員工、產(chǎn)品和服務(wù)上，通過培育價值觀念、樹立企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動行為規(guī)范、完善企業(yè)制度、創(chuàng)新管理機制、塑造企業(yè)形象、提高企業(yè)核心競爭力、團結(jié)和凝聚公司廣大員工，努力建設(shè)能夠與創(chuàng)建具有一流水準(zhǔn)現(xiàn)代能源投資企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)，具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵、獨特魅力與活力的先進(jìn)企業(yè)文化體系。

二、基本思路

五種能力：

強大的企業(yè)凝聚力；強勁的市場競爭力；強烈的領(lǐng)導(dǎo)感召力；旺盛的員工創(chuàng)新力；持久的品牌形象影響力。

三、總體目標(biāo)

立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照“五個一流”要求，建立和培育反映公司特色的一流文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施，創(chuàng)建國際一流企業(yè)奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)提供強有力的文化支撐。

四、建設(shè)原則

導(dǎo)向性原則：貫徹和體現(xiàn)黨、國家、人民的意志和xx集團意愿，履行社會責(zé)任，堅持以人為本，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

適應(yīng)性原則：符合公司實際,使企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。

科學(xué)性原則：尊重企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)律，系統(tǒng)思考，綜合協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)。

操作性原則：注重原則性和可行性的結(jié)合，從實際出發(fā)，重于建設(shè)，便于操作，突出實效。的活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也折射出企業(yè)精神和企業(yè)的價值觀，屬公司文化的行為識別系統(tǒng)BI(Behavior Identity)。

3.制度文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實踐中產(chǎn)生的一種文化特征和文化現(xiàn)象，它是企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運營制度的中介和結(jié)合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，它既是企業(yè)為了保證實踐目標(biāo)而形成的一種管理形式和方法的載體，又是企業(yè)從本身價值觀出發(fā)形成的一種制度和規(guī)則。主要包括：公司規(guī)范、規(guī)章制度、管理流程和業(yè)務(wù)流程等，屬公司文化的行為識別系統(tǒng)范疇BI(Behavior Identity)。

4．物質(zhì)文化是由公司員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。主要包括：公司標(biāo)識（VI）及其應(yīng)用、文化傳播網(wǎng)絡(luò)（公司書籍、文化展覽、宣傳畫冊、宣傳音像制品、xx內(nèi)部刊物等）、信息網(wǎng)絡(luò)平臺、員工文化活動，屬于公司文化的視覺識別系統(tǒng)VI(Vision Identity)。

結(jié)構(gòu)組成：

1．形象識別體系

（1）視覺識別系統(tǒng)建設(shè)。以xx集團《CIS視覺識別系統(tǒng)手冊》為基礎(chǔ)，在推廣確定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)特色的公司名稱和標(biāo)識，編制《xxxx公司視（聽）覺識別系統(tǒng)管理手冊》。

（1）行為識別系統(tǒng)建設(shè)：結(jié)合公司理念和行業(yè)特點，確定并推廣職工行為養(yǎng)成管理標(biāo)準(zhǔn)；完善《公司員工行為規(guī)范》，積極推進(jìn)落實，將文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范。以明確準(zhǔn)則、積極宣貫、促進(jìn)自覺執(zhí)行為主線，通過入司教育、崗位培訓(xùn)、日常管理、績效考評、評先選優(yōu)與聘任合同的全流程管理，促使企業(yè)文化理念進(jìn)入日常管理執(zhí)行系統(tǒng)，促進(jìn)員工文化素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。公司行為識別系統(tǒng)：包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。

（2）制度文化體系建設(shè)：包括決策管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人力資源管理制度、財務(wù)管理制度等。以“科學(xué)創(chuàng)新、優(yōu)化流程、精細(xì)規(guī)范、務(wù)實求效”為原則，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的“權(quán)責(zé)明晰、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力”的制度文化體系。并通過持續(xù)的改進(jìn)完善，促使制度體系在“在傳承中創(chuàng)新，在適宜中成長”，不斷增強制度的生命力和適宜性。

（二）子文化體系建設(shè)

子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造，主要包括： 1.安全文化

安全文化建設(shè)著力貫徹以人為本的思想，提升關(guān)愛生命的理念，強化員工的全程安全意識，這是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，是公司發(fā)展的成功之本。

安全文化包括安全理念、安全機制、安全措施、安全氛圍等。安全文化體系：安全方針、安全價值觀、安全性研制流程、安全

經(jīng)營文化企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的特有的思維方式與行為模式，由企業(yè)經(jīng)營觀念與經(jīng)營行為方式兩個層次構(gòu)成。

經(jīng)營觀念是指企業(yè)經(jīng)營活動的基本出發(fā)點和目標(biāo)以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的戰(zhàn)略思想。經(jīng)營行為方式是指企業(yè)員工在經(jīng)營行為中共同遵循的、相對穩(wěn)定的行為模式，它是經(jīng)營觀念的體現(xiàn)與貫徹。

公司經(jīng)營文化將通過宣貫、培訓(xùn)等形式，以建立和樹立現(xiàn)代經(jīng)營觀念為基礎(chǔ)，以培育現(xiàn)代經(jīng)營行為為重點，逐步變經(jīng)營文化理念倡導(dǎo)為經(jīng)營文化行為，形成全體員工和企業(yè)企業(yè)自覺的、穩(wěn)定的行為規(guī)范、行為模式。

5.廉潔文化

廉潔文化建設(shè)是公司干部隊伍建設(shè)的重要保證，著力于牢固樹立廉潔從業(yè)理念，規(guī)范廉潔自律行為，打造廉潔型干部隊伍，促進(jìn)廉潔企業(yè)建設(shè)。

廉潔文化體系：廉潔從業(yè)建設(shè)原則，廉潔從業(yè)理念，員工道德規(guī)范，預(yù)防腐敗體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔規(guī)范等。

廉潔文化實施載體主要包括：營造廉潔文化氛圍，開展警示教育；推進(jìn)廉潔文化“四進(jìn)”活動；建立學(xué)習(xí)交流制度、考核制度、廉潔從業(yè)承諾制度、述職述廉制度等；創(chuàng)造廉潔文化產(chǎn)品、廉潔從業(yè)公益廣告、創(chuàng)作廉潔書畫作品、制作勤廉事跡光盤；編寫廉潔文化手冊等。

6.誠信文化

誠信文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，著力于培育公司誠信

公司協(xié)同文化作為一種“軟管理”，其根本上是對人的協(xié)同、物的協(xié)同、信息的協(xié)同管理，公司協(xié)同文化建設(shè)應(yīng)重視與員工的溝通，實行員工自主管理文化，注重6S管理改造；客戶是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，保證顧客的滿意是企業(yè)永遠(yuǎn)不變的宗旨，公司協(xié)同文化應(yīng)體現(xiàn)出對顧客的細(xì)節(jié)服務(wù)上。同時建立公司協(xié)同文化還應(yīng)與管控架構(gòu)、機制創(chuàng)新、流程再造等保持協(xié)同，從而實現(xiàn)企業(yè)的深度文化改造。

9.創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化是公司成功發(fā)展的動力源泉。創(chuàng)新文化著力于激勵創(chuàng)新熱情，營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)新思維，積累創(chuàng)新成果，凝聚創(chuàng)新人才。創(chuàng)新文化體系：創(chuàng)新理念、創(chuàng)新人才觀、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新激勵制度等。創(chuàng)新文化實施載體主要包括：培育核心創(chuàng)新理念；開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等主題活動；營造濃厚的創(chuàng)新氛圍；構(gòu)建創(chuàng)新文化學(xué)習(xí)型組織；編寫創(chuàng)新文化手冊等。

（三）文化載體建設(shè)

文化載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為整個框架體系運作提供必要的物質(zhì)條件和可靠保障。主要包括：

1.加強文化設(shè)施載體建設(shè)。整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓(xùn)中心、職工文化活動場所等企業(yè)文化設(shè)施。

2.加強信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時，加強對輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文

16.物質(zhì)保障體系。強化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費預(yù)算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)體系

成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，一級抓一級，層層抓落實，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1.公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：

副組長：

成員：

2.企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 主

任：

副主任：

成員：

公司綜合管理部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實施的主要職能部門，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。

（二）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門子文化建設(shè)責(zé)任分工 子文化建設(shè)在公司企業(yè)文化建設(shè)總的體系框架下，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，總部相關(guān)職能部門具體實施。

31.編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。完成《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（20010-2012年）》編制，成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，建立公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任體系，啟動文化推進(jìn)體系建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)按目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到相關(guān)責(zé)任部門。

2.聘請企業(yè)文化咨詢公司。以提升企業(yè)價值為著力點，從企業(yè)績效和歷史尋根，解析企業(yè)成長基因和管理個性，全面診斷企業(yè)的外部適應(yīng)性和內(nèi)部整合性。通過與咨詢公司全程合作，共同提煉個性文化，明確企業(yè)文化發(fā)展方向，確定文化變革的突破口和突破強度，增強團隊合力，提高能力績效，樹立品牌信仰。

3.完成視覺識別系統(tǒng)建設(shè)。全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)（VI），在xx集團《視覺識別系統(tǒng)CIS管理手冊》基礎(chǔ)上，啟動公司企業(yè)名稱、司旗、司徽等標(biāo)識設(shè)計、司歌公開征集活動，開展公司視覺識別系統(tǒng)（VI）建設(shè)，組織編制《公司視（聽）覺識別系統(tǒng)管理手冊》，塑造公司統(tǒng)一的視（聽）覺識別系統(tǒng)，樹立xx鮮明的整體形象，增強全體員工對公司的向心力和歸屬感。

4.完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè)。在形成統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，編制具體工作流程圖，廣泛調(diào)研，啟動公司理念識別系統(tǒng)建設(shè)，提煉企業(yè)理念，制定員工行為規(guī)范。以xx文化理念識別系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過對原有的富有自身特色的物質(zhì)文化、安全文化、管理文化等進(jìn)行分析、梳理，從中提煉出公司的理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)，并編制《公司企業(yè)文化手冊》。

5武和勞動競賽活動，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍，全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)。

2.著眼于員工個人價值同企業(yè)價值的有機融合。制定員工行為規(guī)范，編制《員工手冊》，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。廣泛宣傳“xx發(fā)展，我們進(jìn)步”的員工信條，以實施“人才工程”為重點，加強人力資源的能力建設(shè)。引導(dǎo)員工進(jìn)行自我職業(yè)生涯設(shè)計，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工將個人的成長融于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，形成員工興衰與共的局面。

3.著眼于培養(yǎng)公司區(qū)域性、緊密型、現(xiàn)代化管理模式的文化取向。要培養(yǎng)致力于公司整體效益最大化的經(jīng)營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，在充分發(fā)揮公司本部戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運營中心、重大決策中心、行政管理中心、服務(wù)保障中心、利潤中心職能的基礎(chǔ)上，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使公司的各項管理工作科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，同時與國際接軌的管理體制和管理文化。

4.以公司總部大樓搬遷為契機，規(guī)范公司“6S”建設(shè)，深化“安、健、環(huán)”達(dá)標(biāo)活動開展，重點建設(shè)公司創(chuàng)新理念、發(fā)展理念、管理理念。

5.培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作。著眼于用典型案例詮釋、升華企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要注意挖掘公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚企業(yè)正氣，形象生動地展現(xiàn)、詮釋公司的文化理念，并將這些事件、故事和人物事跡匯編成

72.完善公司企業(yè)文化體系建設(shè)。立足于公司未來發(fā)展的歷史趨勢和時代特征、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化、體制改革和戰(zhàn)略發(fā)展的需求、管理層與員工個人價值的實現(xiàn)進(jìn)行文化創(chuàng)新。對企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨、價值觀，理念和員工行為規(guī)范進(jìn)一步提煉升華，形成完善、成熟的公司文化體系。

3.做好企業(yè)文化建設(shè)的交流、考察和推介工作。召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會。對企業(yè)文化建設(shè)全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績。

4.開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果，組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新形勢、新任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機制，制定今后三年或五年。

八.推進(jìn)要求

1.始終堅持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效

2.建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制；健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。

3.公司主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。

4.實施方案出臺后，在廣泛征求各部門、子公司意見基礎(chǔ)上，提交公司職工代表討論并經(jīng)公司辦公會議通過，以公司制度的形式予以確認(rèn)并組織實施。

第二篇：XX公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

XX公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（草案）

根據(jù)《XX集團商業(yè)企業(yè)文化架構(gòu)體系及創(chuàng)建方案》、《XX投資管理有限公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，以及XX公司〔2009〕32號《XX公司關(guān)于成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》要求，為推動“企業(yè)文化建設(shè)年”活動的落實，全面、深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合XX公司實際，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（草案）。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和福建煙草商業(yè)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的企業(yè)核心理念，以投資公司融文化為根基，從精神文化、制度和行為文化、物質(zhì)文化三個層面，進(jìn)一步整合、提升和創(chuàng)新，開展XX公司企業(yè)文化建設(shè)，形成具有XX公司特色、富有時代特征的優(yōu)秀軟件企業(yè)文化，并推進(jìn)文化管理，不斷提升文化軟實力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力的文化動力和支撐。

二、總體目標(biāo)

通過企業(yè)文化建設(shè)，形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，具有時代氣息、特色鮮明、健康向上并為廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高、員工素質(zhì)進(jìn)一步提升、企業(yè)凝聚力和向心力進(jìn)一步增強、企業(yè)生活環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，在軟件園區(qū)展現(xiàn)富有競爭力、充滿活力的品牌企業(yè)形象、健康文明的員工形象，實現(xiàn)“創(chuàng)造、分享、共成長”的和諧企業(yè)環(huán)境，文化優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢相促進(jìn)，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，拓展發(fā)展空間，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

三、主要任務(wù)

XX公司文化分層架構(gòu)示例

通過開展調(diào)研咨詢診斷，在傳承投資公司“融”文化的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)計富有XX公司特色的文化架構(gòu)體系，重點定位企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，主要建設(shè)內(nèi)容有：

1、制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案。此舉是實現(xiàn)企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要保證，是企業(yè)求得生存和發(fā)展、增強凝聚力和活力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施方案既要有對過去經(jīng)驗的總結(jié)，又要有對目前企業(yè)文化的確認(rèn)和對未來文化的展望。既要考慮目標(biāo)的可行性、現(xiàn)實性，又要根據(jù)時代的前進(jìn)步伐和企業(yè)的發(fā)展前景，著重考慮企業(yè)文化對未來企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性，具有一定的超前性和發(fā)展性。

2、企業(yè)文化建設(shè)的宣傳與灌輸。通過宣傳動員，促成廣大員工認(rèn)識、理解文化建設(shè)的必要性，認(rèn)知《XX公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》（討論稿），從而統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，在文化建設(shè)的支持和擁護(hù)上形成合力；

3、完成核心、理念兩層文化（精神、理念識別）歸納確認(rèn)工作，包括：企業(yè)道德、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營理念、決策理念、產(chǎn)品理念、服務(wù)理念、市場理念、黨建理念、安全理念、人才觀、發(fā)展觀，力爭在較短時間內(nèi)予以確立，為今后企業(yè)文化建設(shè)各項工作的開展打下一個良好基礎(chǔ)。

4、完成流程、制度、行為層文化歸納和確認(rèn)工作，注重經(jīng)營文化與經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、以及規(guī)劃實施，包括：經(jīng)營戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、客戶服務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化建設(shè)戰(zhàn)略等，在此基礎(chǔ)上，強化企業(yè)內(nèi)部管理并注入文化內(nèi)涵，修訂完善各項規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，努力塑造團隊精神，使企業(yè)管理真正納入規(guī)范化、制度化軌道。

5、做好推廣典型工作，及時組織學(xué)習(xí)總結(jié)推廣有關(guān)單位企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，召開專題會議，以互動的方式予以研討、交流，達(dá)到以點帶面的目的，推動公司企業(yè)文化建設(shè)工作有序開展。

6、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，深化“合理化建議”活動，打造自身企業(yè)產(chǎn)品品牌，塑造企業(yè)良好形象。

7、規(guī)范視覺識別系統(tǒng)，營造優(yōu)美環(huán)境，以外在直觀的視角反映企業(yè)的經(jīng)濟實力、精神面貌和管理水平。從企業(yè)實際出發(fā)，搞好項目文明工地建設(shè)，搞好文體活動，推進(jìn)文化陣地窗口建設(shè)，促進(jìn)制、心理素質(zhì)和道德素質(zhì)的提高。

8、加強公司文化組織建設(shè)和制度建設(shè)，狠抓文化理念的落地深植，建立企業(yè)文化的長效發(fā)展機制，推廣應(yīng)用企業(yè)文化評價體系，實現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。

四、基本原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及的范圍廣內(nèi)容多，實施過程中要把握其內(nèi)在規(guī)律，XX公司企業(yè)文化建設(shè)要遵循四方面的基本原則。

（一）、人本原則。要堅持以人為本，尊重、理解、知心、關(guān)愛我們的員工，員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實踐者，一是要充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，通過多種形式發(fā)動員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項成果都得到廣大員工的認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、積極互動的建設(shè)局面；二是要正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，通過企業(yè)的發(fā)展?jié)M足員工的需求、改變員工的需求，激發(fā)每位員工的發(fā)展愿望和動力，與企業(yè)發(fā)展方向相結(jié)合，最終實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展、和諧相處。

（二）、務(wù)實原則。即企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)相結(jié)合的原則。要緊緊圍繞實際業(yè)務(wù)工作來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，切合企業(yè)實際，不搞形式主義。要借助各種載體，逐步建立完善的企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。在文化培育和建設(shè)實施過程中求精求好，做精品工程，突出重點，務(wù)求實效。要與時俱進(jìn)，在工作實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展發(fā)揮保障作用，并帶來可觀的增值效益。

（三）、協(xié)同原則。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期培育的漸進(jìn)過程，要運用系統(tǒng)的方法論，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃，分步驟、分階段、分重點地不斷推進(jìn)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，從高層到中層、中層到基層各級都要明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，分層次落實，只有上下齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)落實到實際工作中去。要堅持與日常管理相結(jié)合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機結(jié)合，協(xié)同發(fā)展，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補。即在企業(yè)道德基礎(chǔ)上，統(tǒng)一企業(yè)使命、精神和核心價值觀（核心層）、統(tǒng)一企業(yè)理念（理念層），統(tǒng)一基本管理制度和員工基本行為規(guī)范（制度行為層）、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識（物質(zhì)層）四統(tǒng)一原則。

（四）、特色原則。在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上，盡可能反映行業(yè)特點和企業(yè)特色，即讓人們看到我們是專注于為煙草行業(yè)客戶服務(wù)的企業(yè)，又是蓬勃發(fā)展充滿活力的軟件企業(yè)。在企業(yè)理念數(shù)量上，上面要少而精，在流程、制度、規(guī)范方面，涉及各項業(yè)務(wù)流程和專業(yè)崗位，要逐步精細(xì)而完整，體現(xiàn)宏觀管理和微觀管理的方向性結(jié)合，這樣既可為基層融入企業(yè)文化建設(shè)提供廣闊空間，也有利于企業(yè)文化在基層落地生根。通過上上下下的努力，真正形成具XX公司特色的新型企業(yè)文化。

五、工作階段劃分

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù),結(jié)合XX公司實際，公司企業(yè)文化建設(shè)計劃分五個階段實施。第一階段 制定實施方案，合理分工明確責(zé)任。時間：2009年8月17日－8月31日 階段目標(biāo)：建立文化建設(shè)各級組織，落實具體工作人員，草擬《XX公司企業(yè)文化建設(shè)整體實施方案》并上報公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過。

階段任務(wù)：

1、企業(yè)文化建設(shè)辦公室（以下簡稱辦公室）召開第一次工作會議，落實專、兼職工作人員及各部門接口負(fù)責(zé)人選，建立健全企業(yè)文化骨干隊伍，傳達(dá)并組織學(xué)習(xí)投資公司融文化建設(shè)方案整體要求，以及融文化體系建設(shè)進(jìn)度、義理篇、理念篇重要內(nèi)容，投資公司與XX公司如何進(jìn)行母子文化對接，文化成果發(fā)布時間要求等等；

2、辦公室指派專人負(fù)責(zé)草擬《XX公司企業(yè)文化建設(shè)整體實施方案》，內(nèi)部進(jìn)行討論并完成第一次修改；

3、辦公室申請組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)啟動會議，討論通過《XX公司企業(yè)文化建設(shè)整體實施方案》草案，并確定企業(yè)文化工作組織形式及通訊網(wǎng)絡(luò)，落實各部門接口負(fù)責(zé)人，明確崗位職責(zé)；

4、上報《XX公司企業(yè)文化建設(shè)整體實施方案》草案給投資公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，完成審核、修改通過后，在XX公司發(fā)布執(zhí)行。

第二階段 調(diào)研分析

時間：2009年9月1日-10月3日

階段目標(biāo)：掌握XX公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，理清XX公司未來的文化建設(shè)發(fā)展思路，尋找現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的重點和方向，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情和積極性。

階段任務(wù)：

1、各級聯(lián)動，對XX公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行廣泛深入的調(diào)研，一是充分利用、消化投資公司組織企業(yè)文化調(diào)研的部份成果，二是繼續(xù)開展深度和高效的調(diào)研，通過與大部份中層以上干部和具代表性的一線職工進(jìn)行訪談、座談、交流體驗、問卷調(diào)查等，對公司和各業(yè)務(wù)中心現(xiàn)有企業(yè)文化基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)研分析，準(zhǔn)確把握公司干部和員工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣，分析內(nèi)部管理和體制機制上存在影響企業(yè)發(fā)展主要問題，從定性和定量角度分析和準(zhǔn)確把握公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，尋找企業(yè)文化建設(shè)今后的重點和方向，并做出有價值的建議和規(guī)劃，形成《XX公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析報告》。

2、在公司范圍營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。如開展企業(yè)文化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展企業(yè)文化理念、典型故事的征集和討論活動，為企業(yè)文化的提煉、傳播工作打好基礎(chǔ)，提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

3、在公司網(wǎng)站、報刊建立企業(yè)文化專欄，傳播知識，及時發(fā)布文化建設(shè)最新動態(tài)，建立起互動、共享的企業(yè)文化運行保障平臺，提高企業(yè)文化建設(shè)的全員參與度、透明度和開放程度。第三階段 構(gòu)建企業(yè)文化體系

時間：2009年10月4日－11月1日

階段目標(biāo)：根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，通過內(nèi)部研討，群策群力，集中全員智慧，構(gòu)建和完善富有XX公司特色的企業(yè)文化體系，制訂《XX公司企業(yè)文化手冊》。

階段任務(wù)：

1、在第二階段基礎(chǔ)上，辦公室組織開展企業(yè)文化理念研討與提煉工作，結(jié)合地域文化、企業(yè)歷史發(fā)展、企業(yè)愿景、投資公司文化理念導(dǎo)入等特點、要求，集中智慧，提煉出具有XX公司特色的優(yōu)秀企業(yè)文化元素。

2、企業(yè)理念(MI)建設(shè)：組織公司中層以上干部、基層員工代表，對企業(yè)文化理念開展研討，形成初步的企業(yè)文化理念體系。

3、企業(yè)行為(BI)建設(shè)：各級部門、SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）在辦公室的指導(dǎo)和協(xié)助下，以理念為方向，歸納、總結(jié)、提煉各自內(nèi)部的工作流程、制度規(guī)范和專項行為守則，共三個部份，干部、員工通用行為守則將結(jié)合投資公司文化要求由辦公室完成提煉和梳理，企業(yè)道德、核心精神、理念、流程、制度、行為匯總歸納為XX公司企業(yè)文化體系初稿。

4、開展企業(yè)文化案例故事的收集和編輯工作。由各部門、SBU推薦宣傳骨干和內(nèi)訓(xùn)人員，由辦公室組織開展培訓(xùn)，使期能夠在吸收和消化投資公司前期調(diào)研收集案例和故事基礎(chǔ)上，在各自部門內(nèi)部進(jìn)行故事收集和撰寫任務(wù)，突出企業(yè)發(fā)展不同階段的典型事件和典型人物，將企業(yè)文化理念案例化、故事化，形成《XX公司企業(yè)文化建設(shè)故事集》。

5、遵循企業(yè)文化體系要求，健全和完善《XX公司員工手冊》和《XX公司員工行為規(guī)范》，對員工的道德準(zhǔn)則、公共禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)規(guī)范提出要求，實現(xiàn)內(nèi)部素質(zhì)和外部形象的統(tǒng)一規(guī)范，塑造XX公司人的良好形象。

6、企業(yè)視覺(VI)建設(shè)：開展物質(zhì)文化建設(shè)，設(shè)計、逐步實現(xiàn)《XX公司視覺識別系統(tǒng)》、《XX公司企業(yè)畫冊》、以及XX公司企業(yè)文化宣傳片、企業(yè)之歌，循序漸進(jìn)，逐步構(gòu)建完整的視覺識別體系，將XX公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造企業(yè)形象。

7、在全面征求公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和基層員工代表意見后，按照收集整理的修改意見，對企業(yè)文化體系作進(jìn)一步完善和修正，最終形成具有XX公司特色的文化架構(gòu)體系，設(shè)計、編撰、形成《XX公司企業(yè)文化手冊》。

第四階段 企業(yè)文化保健階段

時間：2009年11月-2010年4月 階段目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)文化體系，結(jié)合XX公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和階段性發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)文化引導(dǎo)、宣貫、落地、推廣保健運行方案，對內(nèi)、對外傳播企業(yè)文化，形成上下一體、內(nèi)外結(jié)合、橫向聯(lián)通、縱向貫通的日常工作機制，確保文化體系與內(nèi)部管理體系深度藕合。

階段任務(wù)：

1、對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行展示，動員全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定并實施《XX公司企業(yè)文化長效建設(shè)保健運行方案》，指導(dǎo)、明確企業(yè)文化宣貫的方向和內(nèi)容。

2、全方位利用報刊、多媒體、網(wǎng)站、宣傳欄等各種載體進(jìn)行廣泛宣傳，逐步擴大品牌文化在本區(qū)域的影響和行業(yè)滲透力度，通過舉辦企業(yè)文化研討會、交流會、策劃宣傳活動（體育健身、團隊拓展訓(xùn)練、企業(yè)慶典、頒將活動、感恩活動）、出版企業(yè)文化內(nèi)刊、在網(wǎng)站、報刊上開辟企業(yè)文化專欄等多種形式，對員工進(jìn)行長期宣貫，重點宣傳企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)道德、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、和主要經(jīng)營管理理念等，在潛移默化過程中使全體員工耳熟能詳?shù)恼莆掌髽I(yè)文化的基本內(nèi)容和基本要求。通過全面廣泛地推進(jìn)，深入持久地教育，典型事例描述和典型人物的現(xiàn)身說法，扎實促成企業(yè)文化落地轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)全系統(tǒng)干部職工將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制。我們的根本目的，一是為了企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求可持續(xù)發(fā)展，保障基業(yè)長青，二是為了企業(yè)經(jīng)營獲得顯著的增值效益，在享受精神文化熏陶的同時，保障組織成員的物質(zhì)需求和家庭和諧。

第五階段 企業(yè)文化建設(shè)評價、考核體系

時間：2010年4月-2010年6月

階段目標(biāo)：建立積極有效的企業(yè)文化評價、考核體系，激活企業(yè)文化土壤和激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)活力，保障和鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果。

具體任務(wù)：

1、參照投資公司文化考核體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合XX公司企業(yè)文化建設(shè)實際，科學(xué)設(shè)計、確定XX公司企業(yè)文化評價、考核體系，形成《XX公司企業(yè)文化建設(shè)評價考核制度》。

2、搭建有效的企業(yè)文化管理運行平臺和網(wǎng)絡(luò)機制，長期收集和統(tǒng)計考核依據(jù)，為科學(xué)評價提供數(shù)據(jù)支撐，通過階段性的評價考核，使考核對象（分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、SBU、文化骨干、各級基層組織和個人）在考核中提升，在實踐中成長，在溝通中感悟，在淡定中融合；逐步建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機制，通過提升文化骨干的培訓(xùn)能力、溝通能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和協(xié)作能力，固化企業(yè)文化建設(shè)成果。

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，創(chuàng)造和階段性完成只是一個起點，只有通過建立健全考核激勵機制，跟各級管理者業(yè)績掛鉤，跟員工績效掛鉤，才能確保企業(yè)文化建設(shè)常抓不懈，不斷提高為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，為發(fā)展大局服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

一、編制依據(jù)：

1、XX集團的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，XX集團的文化理念；

2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向；

3、XX大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4、XX大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

5、蘇州地域傳統(tǒng)文化。

二、指導(dǎo)思想：

實施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。

三、編制原則：

1、適應(yīng)性：適應(yīng)創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)蘇州旅游業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)胥城大廈發(fā)展規(guī)劃；

2、可操作性：本規(guī)劃是胥城大廈的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)胥城大廈創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實施；

3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)胥城大廈的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點，形成胥城的個性；

4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展；

5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。

四、胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)： 1、2004年：（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。

（2）實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。

（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。

（4）編發(fā)《胥城文化手冊》；內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。

（5）成為創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。2、2005年：（1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

（4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。

（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。

3、2006年：（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。

（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。

（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。

（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。

五、主要實施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理職能部門：（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。

（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。

2、制定分的實施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識：（1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。

（3）對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板：（1）三年內(nèi)有一人評為“蘇州市十佳藍(lán)領(lǐng)”。

（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。

（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團先進(jìn)員工。

（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。

5、文化理念在適當(dāng)時候進(jìn)行梳理和補充、豐富：現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當(dāng)時期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時候進(jìn)行與時俱進(jìn)性的補充、延伸、豐富。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。

（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。

（4）賦予食堂（增加電視機）、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設(shè)：（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。

（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。

（4）網(wǎng)站：2004年7月前改版設(shè)計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，2006年實現(xiàn)《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當(dāng)時候補充和完善胥城畫冊。

（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài)。

（7）編制《群英譜》：每年編寫反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》。

（9）員工通道的宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣胥城大廈。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。

9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動：（1）迎新年活動；（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動；（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動和形象大使評比；（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動；（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）；（9）策劃和參與、贊助公益活動；（10）每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應(yīng)故事、案例；（11）員工生日紀(jì)念和贈禮品；（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動；（13）書畫、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動；（14）開展體育、健身活動，并把內(nèi)部的體育活動和接待對應(yīng)國家體育項目隊的下榻結(jié)合起來，與客戶單位、友好單位等進(jìn)行文體交流、聯(lián)誼活動；（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。

10、VI的漸進(jìn)式實施：在規(guī)范性的VIS的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地實施其中的設(shè)計項目。

11、設(shè)計、贈送特色型具有文化品位的禮品：（1）月餅為載體：（2）賓館紀(jì)念品；（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。

六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會討論通過，自2004年實施。

七、在實施過程中，遇有關(guān)變化時，將及時調(diào)整執(zhí)行

第三篇：實業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

實業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

遼河石油勘探局華油實業(yè)公司從1993年3月成立至今，沉積了一定的精神財富和文化特質(zhì)。為了保護(hù)和發(fā)揮好華油實業(yè)公司積淀的優(yōu)秀文化，提高企業(yè)的核心競爭力，為了更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用，現(xiàn)結(jié)合華油實業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)，特制定華油實業(yè)公司2007——2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

在中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化建設(shè)實施意見指導(dǎo)下，適應(yīng)石油工業(yè)發(fā)展、適應(yīng)華油實業(yè)公司和諧發(fā)展，以人為本，挖掘、發(fā)揮、彰顯華油人的優(yōu)秀品質(zhì)和潛能，促進(jìn)職工認(rèn)同和執(zhí)行華油實業(yè)公司的文化理念，以勘探局“家文化”建設(shè)為契機，發(fā)揚石油人和華油人的創(chuàng)業(yè)激情和對事業(yè)的高度責(zé)任心和忠誠度，提升華油品牌，樹立和傳播華油新形象，把華油實業(yè)公司建設(shè)成為充滿活力，富有競爭力、凝聚力與發(fā)展力的一流企業(yè)。

二、基本原則

（一）共性與個性相統(tǒng)一的原則

中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局的文化是華油實業(yè)公司建設(shè)企業(yè)文化的指南，在與中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局保持一致的前提下，建設(shè)富有自己個性的企業(yè)文化；華油公司基層單位的企業(yè)文化建設(shè)也要與華油公司的企業(yè)文化保持一致，新華油、新文化、新形象的建設(shè)要體現(xiàn)和諧、共進(jìn)。

（二）虛實相結(jié)合的原則

華油的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動和基層單位是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點，企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動和基層單位是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的陣地，要從華油公司及基層單位的實際情況出發(fā)，讓企業(yè)文化建設(shè)實事求是地融入到指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中去，有效創(chuàng)新，力創(chuàng)實效。

（三）領(lǐng)導(dǎo)垂范與典型示范相結(jié)合的原則

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)作用，培植和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型，發(fā)揮典型單位的示范作用，帶領(lǐng)和激發(fā)全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)。

（四）循序漸進(jìn)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程，企業(yè)文化建設(shè)也是一項需要由一個階段向另一個更高階段發(fā)展的工程，我們將結(jié)合華油公司的特點，借助和創(chuàng)造載體，高起點推動，并找準(zhǔn)關(guān)鍵點，點面結(jié)合，循序漸進(jìn)。

（五）理念、行為、形象相統(tǒng)一的原則：

充分挖掘華油公司深厚的優(yōu)良文化底蘊，大力宣傳、貫徹富有華油特色的文化理念；進(jìn)一步完善和有效執(zhí)行行為規(guī)范和各項規(guī)章制度，把先進(jìn)的文化理念和規(guī)范的行為文化融進(jìn)全公司職工的所有崗位工作中、經(jīng)營管理生產(chǎn)活動中、著力打造富有華油特色的企業(yè)品牌，營造良好的企業(yè)環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。

（六）三種規(guī)劃相結(jié)合的原則：

企業(yè)文化是伴隨企業(yè)發(fā)展過程而潛移默化式的積淀，企業(yè)文化是全員創(chuàng)建、并要作用于全員身上的。華油實業(yè)公司的中、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)使命的產(chǎn)物，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及其實施效果將指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和實施，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要指導(dǎo)全體職工的職業(yè)生涯發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)要通過全體職工的職業(yè)行為來推進(jìn)和實現(xiàn)。

三、目標(biāo)

（一）總目標(biāo)：

在2007——2010年里，逐步建立起適應(yīng)市場發(fā)展要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、體現(xiàn)中國

石油和遼河石油文化魅力、體現(xiàn)員工社會價值、展現(xiàn)華油實業(yè)公司文化魅力，具有華油特色的完整的企業(yè)文化體系，使公司凝聚力顯著增強，員工創(chuàng)造力有效激發(fā)，公司競爭力明顯提高。

（二）具體目標(biāo)：

2007年，是華油實業(yè)公司培育、宣貫企業(yè)文化，實施“新華油、新文化、新形象”文化戰(zhàn)略的開局年和基礎(chǔ)年，要豐富企業(yè)文化理念體系，并將文化理念延伸到基層單位；制定2007——2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，策劃能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的具有文化內(nèi)涵的主題活動，做好文化理念的培訓(xùn)、宣貫工作。

2008年，延續(xù)2007年的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化理念在基層單位和崗位得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)文化建設(shè)覆蓋全公司各個層面，做好新形象的建設(shè)和維護(hù)工作，開展文化營銷、品牌提升、知名度提升的工作。

2009年，突出企業(yè)文化建設(shè)中的行為規(guī)范的實踐工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的垂范和示范作用，促進(jìn)全員行為規(guī)范工作，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的管理規(guī)范化工作。

2010年，突出品牌建設(shè)，形成具有華油實業(yè)公司文化個性和品牌特征，企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生明顯的實效和社會影響力。

1．職工基本行為規(guī)范履行率：

2007年：履行率70%；

2008年：履行率80%；

2009年：履行率90%。

2010年：履行率100%

2．企業(yè)管理制度履行率：

2007年：履行率70%；

2008年：履行率80%；

2009年：履行率90%。

2010年：履行率100%

3．文化理念執(zhí)行率

2007年：干部執(zhí)行率80%；普通員工履行率60%；

2008年：干部執(zhí)行率90%；普通員工履行率80%；

2009年：干部執(zhí)行率100%；普通員工履行率90%；

2010年：干部執(zhí)行率100%；普通員工履行率100%；

4．社會影響力和企業(yè)文化建設(shè)社會效果：

2007年，華油實業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)要成為遼河石油勘探局企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位之一；

2008年，華油實業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)要成為中國石油系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位之一；

2010年，華油實業(yè)公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的成果爭取成為全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位之一；

四、推進(jìn)步驟

（一）第一階段：廣泛發(fā)動，全員參與

時間：2007年5月至2007年12月

1．制定規(guī)劃：

制定《遼河石油勘探局華油實業(yè)公司2007——2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，將企業(yè)文化納入公司發(fā)展戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)。各單位應(yīng)制定出相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)計劃。

2．開展主題活動：

融匯奧運精神于企業(yè)文化建設(shè)工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化是一項需要落實在企業(yè)各方面的工作，企業(yè)文化是一項需要借助載體的工作，結(jié)合中國石油是北京2008奧運合作伙伴的優(yōu)勢，將“更快、更高、更強”的奧運精神融匯到企業(yè)文化建設(shè)工作中，策劃、開展“華油人與奧運同行”的主題、系列活動。

（1）5月30日召開紀(jì)念中國石油成為奧運合作伙伴兩周年暨推進(jìn)華油企業(yè)文化建設(shè)大會：

借助中國石油成為奧運合作伙伴兩周年的契機，培訓(xùn)企業(yè)文化，號召全體員工深入理解、認(rèn)同華油文化；融匯奧運精神，倡導(dǎo)新華油的發(fā)展要更強、新文化的境界要更高、新形象的提升要更快；發(fā)布《遼河石油勘探局華油實業(yè)公司2007——2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

（2）8月8日，組織參加全國聯(lián)動的“同一個世界同一個夢想——世界同場健步走活動”：

結(jié)合華油公司所屬單位多、分散的特點，舉行“華油公司與奧運同行，華油職工徒步健康行”活動，組織職工代表從華油實業(yè)公司一個有代表性的基層單位走到另一個有代表性的基層單位，隊伍將舉著“華油公司與奧運同行，華油職工徒步健康行”的旗幟，活動結(jié)束后，簽上全部參加行走的人的名字，贈送給中國石油奧運合作辦。

（3）11月11日舉辦“安全是福哇”演講活動：

在奧運吉祥物“福娃”發(fā)布兩周年的時間里，結(jié)合企業(yè)安全工作，舉辦“安全是福哇”的征文演講活動。以此活動來進(jìn)一步推進(jìn)華油公司安全文化建設(shè)。

3．配合2007年“成本效益年”，開展成本文化工作：

先進(jìn)的成本理念引領(lǐng)優(yōu)秀的成本行為，為配合2007年“成本效益年”的需要，開展成本文化建設(shè)活動：

（1）有獎?wù)骷杀纠砟睿?/p>

（2）組織成本知識競賽活動；

（3）評選“節(jié)約能手”；

（4）評選“降低成本先進(jìn)單位”。

4．企業(yè)文化理念知識競賽：

在慶祝黨的生日的時機，以基層單位、機關(guān)單位為單位，組織企業(yè)文化理念知識競賽活動。

5．“祖國和華油都在我心中”故事賽活動：

按照“理念故事化，故事理念化”的思路，在國慶的時機，組織開展“祖國和華油都在我心中”故事大賽活動。

征集、演唱《華油之歌》，舉辦首屆職工文化藝術(shù)節(jié)

時間：2007年12月24日——30日。

（二）第二階段：全面推進(jìn)，深化重點

時間：2008年1月至2009年12月。

1．舉辦華油實業(yè)公司組建15周年的座談會：

2008年3月舉辦華油實業(yè)公司組建15周年的座談會。

2．做好新形象的提升工作：

（1）完善視覺識別系統(tǒng)，提升企業(yè)形象。在集團公司《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》的統(tǒng)一指導(dǎo)下，規(guī)范統(tǒng)一華油實業(yè)公司的形象識別標(biāo)志。

（2）按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動、不影響生產(chǎn)活動的原則，在辦公樓、會議室、生產(chǎn)單位等場所懸掛、張?zhí)?、布置企業(yè)文化理念宣傳語。

（3）塑造職工形象，統(tǒng)一配帶胸卡，制作、穿著工作服。

（4）建設(shè)華油實業(yè)公司榮譽展覽室。

（5）辦好網(wǎng)站。充分發(fā)揮好網(wǎng)站在輿論宣傳的導(dǎo)向作用

3．開展安全文化、廉潔文化、成本文化、服務(wù)文化、生育文化等工作。

4．堅持文化陣地建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活。

舉辦板報、宣傳欄比賽；加大文化、體育設(shè)施建設(shè)的投入，從實際出發(fā)，以職工喜聞樂見的方式，豐富職工業(yè)余文化生活。

（三）第三階段：總結(jié)提高，循環(huán)提升

時間：2010年1月至2010年12月。

1．總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)推進(jìn)：在企業(yè)文化各項工作基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)文化體系，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，求實效、見成效。

2．檢查評比，表彰激勵：檢查、考核公司各部門及各基層單位企業(yè)文化建設(shè)情況，召開公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗交流會、表彰會。

3．持續(xù)改進(jìn)，循環(huán)提升：結(jié)合新變化、新環(huán)境，適應(yīng)性推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為未來的五年企業(yè)文化建設(shè)打下好的基礎(chǔ)。

五、基本措施

（一）有效創(chuàng)新，力求實效。實事求是地準(zhǔn)確分析企業(yè)文化建設(shè)的歷史與現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際，有效創(chuàng)新，力求實效，扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

（二）整合宣傳，由里到外。善于借助和通過各種形式，宣傳、傳播、培訓(xùn)企業(yè)文化理念，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造必備和基礎(chǔ)條件。

（三）注重實際，養(yǎng)好習(xí)慣。把文化理念和行為規(guī)范落實到企業(yè)經(jīng)營活動的全方位、全過程，落實到崗位員工的一言一行中，注重引導(dǎo)、注重實際，促成良好習(xí)慣在崗位養(yǎng)成。

（四）抓好示范，典型引路。抓好企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)單位，強化它們在全公司企業(yè)文化建設(shè)工作中的示范作用，形成以點帶面，不斷提升的良好局面。

（五）有機融合，講究藝術(shù)。將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全面融合，實現(xiàn)全面、全方位、全過程的對接；充分尊重基層單位和員工的個性，充分尊重各單位自己的企業(yè)文化特色，使文化有機融合、有效融合。

六、實施保障

（一）領(lǐng)導(dǎo)垂范

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計者和領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并確定本單位企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和基本內(nèi)容。

2．黨政一把手是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的主要責(zé)任人，要形成和堅持“黨政協(xié)同負(fù)責(zé),黨委協(xié)調(diào)指導(dǎo)”的領(lǐng)導(dǎo)格局。

3．公司各級黨組織要正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)之間的關(guān)系，使其有機結(jié)合，相互促進(jìn)。

（二）組織保證

組建企業(yè)文化組織機構(gòu)。

成立由黨委書記、經(jīng)理任組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的“企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)華油實業(yè)公司企業(yè)文化的組織、培育、推行和指導(dǎo)。

下設(shè)“企業(yè)文化協(xié)調(diào)辦公室”，該辦公室設(shè)在工會，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化日常工作，在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各部門的企業(yè)文化工作，并指導(dǎo)好基層單位企業(yè)文化建設(shè)活動。

公司所屬各基層單位應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點，建立本單位的企業(yè)文化建設(shè)機制，明確企業(yè)文化建設(shè)的主管，做到工作有人負(fù)責(zé)、有人落實。

（三）經(jīng)費保證

設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費，納入企業(yè)財務(wù)預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

（四）制度保證

將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到目標(biāo)管理體系或業(yè)績考核體系中，企業(yè)文化建設(shè)的成效也作為考核的主要內(nèi)容之一，考核結(jié)果同各單位、各部門績效掛鉤，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部述職考核的重要內(nèi)容。每對所屬單位檢查考核一次，各單位要制定相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作實施計劃，并組織實施，使企業(yè)文化建設(shè)工作得到堅強的制度保障。

華油實業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程和工作，要堅持不懈，持之以恒，重在建設(shè)中運用、維護(hù)中提升。只要領(lǐng)導(dǎo)重視、制度落實、管理到位，通過2007——2010年的扎實工作，有華油實業(yè)公司特色的企業(yè)文化一定能夠在凝聚職工隊伍，提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用。

第四篇：鋼鐵公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(

至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

為進(jìn)一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)《公司-2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《-2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

一指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)

秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實現(xiàn)百億目標(biāo)提供強大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時俱進(jìn)，不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力，以超前意識進(jìn)行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實踐中豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。

3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司的共同成長這一主題進(jìn)行。

4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。

5、實踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實效，切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。

三、框架體系

太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.1、文化理念體系.文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。

3、行為規(guī)范體系.行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統(tǒng)建設(shè)是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動態(tài)反映，公司各項管理制度必須體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化。

4、子文化體系.在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化.四、總體目標(biāo)

培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ).具體目標(biāo)(績效指標(biāo)):

1、全員企業(yè)文化認(rèn)知度100%;

2、標(biāo)識、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100%;

3、全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為;

4、重點行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。

五、重點措施

1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念.根據(jù)新的形勢和公司新的發(fā)展，堅持對企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進(jìn)行系統(tǒng)、認(rèn)真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。

2、開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓(xùn).健全和完善全員企業(yè)文化培訓(xùn)制度。開展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)最新成果、發(fā)展趨勢以及領(lǐng)

導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用等培訓(xùn);開展以基層員工為重點的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓(xùn)ii;開展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗方法等培訓(xùn)。

3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識別系統(tǒng).統(tǒng)一的設(shè)計和策劃公司形象識別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。通過《管理手冊》嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識和行為，在公司內(nèi)部及公司運營所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實現(xiàn)從員工行為到外在形象(標(biāo)識、標(biāo)志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。

4、發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動公司文化落地.深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵約束機制，形成學(xué)趕先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，以激發(fā)調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5、以先進(jìn)文化整合制度體系，實現(xiàn)先進(jìn)文化的固化.結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進(jìn)制度創(chuàng)新，及時修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業(yè)的體制、機制和日常管理工作當(dāng)中。

6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力.加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。

7、加強文化陣地建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺.加強報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業(yè)文化教育基地的建設(shè)，加強管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力形成若干個文化廣場.圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設(shè)。組織開展回報社會的公益活動，履行企業(yè)社會責(zé)任。

六、實施步驟

公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進(jìn)行。

(一)整合、設(shè)計、完善、構(gòu)建體系階段(1月-12月)

這一階段的工作目標(biāo):梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng)的子文化體系，報公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會決策.主要任務(wù):

1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè).在對公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結(jié)經(jīng)驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理內(nèi)涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)管理手冊》。

(1)總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求變、爭先.(2)拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標(biāo))是:建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè).從長遠(yuǎn)看，公司應(yīng)適時更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應(yīng)當(dāng)修改為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù);公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。

(3)充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，適應(yīng)新的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進(jìn)理念，進(jìn)一步對“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新“的企業(yè)核心價值觀進(jìn)行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚企業(yè)精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神，繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內(nèi)涵.同時，深入挖掘、總結(jié)雙良式職工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養(yǎng)選樹典型制度，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?/p>

2、完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).(1)開展公司視覺識別系統(tǒng)(vi)建設(shè)，對公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導(dǎo)語、公司專題電視宣傳片、公司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制《公司視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實現(xiàn)標(biāo)識建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。

(2)加強宣傳、推廣、應(yīng)用。對公司各類標(biāo)識物按照寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性進(jìn)行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認(rèn)知、感受和評價。

(3)制定并實施公司各部門、部位各類標(biāo)識的使用管理辦法，制定并實施相應(yīng)的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標(biāo)識進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識、標(biāo)牌的使用統(tǒng)一度達(dá)到100%。

3、初步形成行為規(guī)范體系.(1)建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細(xì)“的行為，通過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。

(2)突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則.通過規(guī)范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實施細(xì)則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。

4、推進(jìn)企業(yè)文化載體建設(shè).(1)強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù)鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

(2)廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點“活動，深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。

(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步推廣。

(4)加強職工文體活動建設(shè)。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度;提出并形成建設(shè)公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文化廣場.以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境保護(hù)、植樹活動、希望小學(xué)、各種捐助等，履行企業(yè)的社會責(zé)任.(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動等，擴大企業(yè)在重點客戶和五百強企業(yè)中的知名度和影響力。

(6)開展工業(yè)旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng)景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.5、完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機制.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機制。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實施的主要職能部門，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。

科學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系。將企業(yè)文化建設(shè)評估的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評價，使企業(yè)文化建設(shè)考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。

以“請進(jìn)來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班等，加強公司企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國』性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(-2015年)加以體現(xiàn)。

(二)全面實施、整體推進(jìn)階段(-2012年)

工作目標(biāo):從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強公司的核心競爭能力。

主要任務(wù):

1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制.(1)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎懲等科學(xué)合理，運行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)實施大會.每半年召開一次企業(yè)文化建設(shè)委員會成員會議。

(2)制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點規(guī)律，結(jié)合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.(3)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機制、激勵機制和成果轉(zhuǎn)換機制。

(4)人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。

(5)考核評價體系.將考核評價作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。

(6)物質(zhì)保障體系。強化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費預(yù)算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.2、推進(jìn)視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).制定并實施系統(tǒng)的公司形象宣傳計劃.研究在國內(nèi)重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進(jìn)行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.各子分公司要在與公司形象識別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊伍等形象識別系統(tǒng)。

3、繼續(xù)落實行為識別系統(tǒng)建設(shè).完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。

規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀(jì)念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團拜活動、為先進(jìn)勞模慶功活動、送溫暖活動、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.4、建立企業(yè)文化師隊伍，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識.建立與國內(nèi)知名企業(yè)文化研究機構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結(jié)合公司實際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo).對公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。

5、推進(jìn)公司企業(yè)文化基地建設(shè).挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標(biāo)志性語言的標(biāo)牌，設(shè)計建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟為重點的綠色太鋼展示基地;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點建設(shè)不銹鋼知識普及與應(yīng)用展示基地;提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。

6、推進(jìn)文化載體建設(shè)

(1)加強信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時，加強對輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。

(2)加強特色活動載體建設(shè).積極推進(jìn)“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).(3)加強攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，推動公司文化理念的傳播。

7、做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作.培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。

(1)系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。

(2)組織基地參觀學(xué)習(xí).(3)“我們身邊的閃光點“故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復(fù)雜的道理簡單講，簡單的道理反復(fù)講。將公司文化核心價值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.(4)征文、演講活動。讓故事進(jìn)入市場、家庭、課堂、社會。

(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨特的音像、形象、標(biāo)識成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對公司的深刻印象。

(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻(xiàn)的單位的個人。

8、完善并持續(xù)推進(jìn)子文化建設(shè).子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設(shè)外，適時啟動相關(guān)子文化建設(shè)。

(三)總結(jié)提高、深化完善階段(2013-2015年)

主要工作目標(biāo):

對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，推動企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時俱進(jìn)，為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導(dǎo)、精神動力與智力支持。

主要工作任務(wù):

1、基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。

2、深入推進(jìn)子文化建設(shè)。

3、加強企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。

4、深入推進(jìn)一流環(huán)境建設(shè)。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會。對企業(yè)文化建設(shè)全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績。

6、做好企業(yè)文化在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。

7、開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果。分析工作中存在的差距和不足，研究完善的機制和措施。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。

第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)2006-2010規(guī)劃

公司企業(yè)文化建設(shè)2006--2010年規(guī)劃

隨著電力體制改革的不斷深入,為貫徹落實國家電網(wǎng)公司所提出的“兩個轉(zhuǎn)變”，適應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展，努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和市場競爭力。圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，整合、提煉、培養(yǎng)獨具景供特色的企業(yè)理念，積極倡導(dǎo)代表企業(yè)信念、展示企業(yè)形象的團隊精神，執(zhí)行統(tǒng)一的行為規(guī)范，給電力企業(yè)改革與發(fā)展以強大的精神支持和思想保障。

根據(jù)景德鎮(zhèn)供電公司實際，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會。以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，推進(jìn)“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)，倡導(dǎo)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，弘揚正氣，提倡以信立德、以公立行，促進(jìn)企業(yè)形象的進(jìn)一步改善，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，共建和諧企業(yè)。為實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略營造良好的文化氛圍。

二、總體目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省電力公司文件精神，緊緊圍繞公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，構(gòu)建和諧電力，努力培養(yǎng)“四有”職工，提升企業(yè)知名度，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。力爭通過五年的努力，逐步形成適應(yīng)市場經(jīng)濟需求，體現(xiàn)“國家電網(wǎng)”品牌，具有時代特征、電網(wǎng)特點、景供特色的企業(yè)文化體系和文化氛圍，形成先進(jìn)共識的理念體系、科學(xué)規(guī)范的行為準(zhǔn)則、進(jìn)取和諧的團隊氛圍、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的社會形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動力與文化支持。

三、基本原則

1、堅持適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的原則

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，電力體制改革的逐步深入，企業(yè)之間的競爭將更加激烈。企業(yè)之間的競爭是企業(yè)綜合實力的競爭，它可以不斷提高我局的整體素質(zhì)和綜合實力，對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力。

2、堅持以人為本，重在建設(shè)的原則

企業(yè)文化建設(shè)的立足點就是重視人在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。以尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人為基礎(chǔ)，提高人的素質(zhì)，強化人的信念，啟迪人的智慧，重視人的價值，維護(hù)人的尊嚴(yán)，開發(fā)人的潛能，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，把提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)。同時必須重在建設(shè)，講求實效，要把提高企業(yè)職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)。

3、堅持為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的原則

企業(yè)文化建設(shè)要根據(jù)我局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求，確立企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營理念，提煉和培育企業(yè)精神，設(shè)計和塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，總結(jié)規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，使公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。

4、堅持全員參與的原則

員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)一方面要有企業(yè)經(jīng)營者的積極倡導(dǎo)，另一方面也必須要有全體員工的廣泛認(rèn)同和積極參與，并貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中和員工的職業(yè)行為上，才能產(chǎn)生良好的經(jīng)營成果和促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。經(jīng)營者要成為建設(shè)企業(yè)文化的典范，發(fā)揮人格的力量，增強企業(yè)的感召力和凝聚力。

5、堅持與精神文明建設(shè)、思想政治工作有機結(jié)合的原則

企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作與經(jīng)濟工作的有效結(jié)合，二者方向一致，內(nèi)容相通，功能相容，優(yōu)勢互補。培養(yǎng)員工的共同價值觀，加強職業(yè)道德建設(shè)，建立良好的人際關(guān)系，是落實精神文明建設(shè)的重要途徑，是加強企業(yè)精神文明建設(shè)的有效載體。加強企業(yè)文化建設(shè)，可以拓寬思想政治工作的渠道，使思想政治工作內(nèi)涵更豐富、形式更多樣、效果更明顯。

6、堅持從實際出發(fā)，重在建設(shè)，循序漸進(jìn)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一個逐步形成、積累與發(fā)展的過程。要從長計議，明確目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，分步實施，重點放在建設(shè)質(zhì)量和實效上。使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善，發(fā)揮更大的作用。

7、堅持企業(yè)經(jīng)濟與文化“一體化” 推進(jìn)原則

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，文化越來越重要。企業(yè)間的競爭，從某種意義上講就是文化的競爭。因此必須像重視經(jīng)濟效益一樣重視企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)和文化建設(shè)齊頭并進(jìn)，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的團結(jié)、凝聚作用，更好地為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展服務(wù)。

四、工作目標(biāo)

公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求是：按照公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，加快步伐，全面推進(jìn)，措施到位，務(wù)求實效，力爭通過五年的工作努力，在全局形成以人為本的企業(yè)管理格局，創(chuàng)建具有景供特色的企業(yè)文化。

五、方法和步驟

景德鎮(zhèn)供電公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步，分為三個階段：

第一階段：整合、設(shè)計、推廣階段（2006年）

主要工作是梳理整合文化資源；制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；全面導(dǎo)入并規(guī)范使用企業(yè)形象識別

系統(tǒng)（VI）；提煉并初步確立以企業(yè)精神、企業(yè)價值為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng)；制定員工行為規(guī)范，樹立起景德鎮(zhèn)供電公司在社會上的良好形象。

第二階段：鞏固、提升階段（2007年～2008年）

這個階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強企業(yè)的核心競爭能力。

1、著眼于學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)能通過培養(yǎng)團隊精神、改善心智模式、引導(dǎo)系統(tǒng)思考等，將企業(yè)文化理念內(nèi)化為員工的自覺行動，樹立共同的價值取向，從而增強員工的歸屬感、使命感和責(zé)任感，把個人目標(biāo)融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中。因此，要切實抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)有機結(jié)合在一起，形成相互融合、相互推進(jìn)的運行機制。

2、著眼于員工個人價值同企業(yè)價值的有機融合，加強人力資源的能力建設(shè)。充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)他們將個人的成長融于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，形成員工興衰與共的局面。

3、樹立典型人物、事件，升華企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要注意挖掘企業(yè)內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生動地展現(xiàn)、詮釋企業(yè)的文化理念，并將這些事件、故事和人物事跡匯編成冊，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行廣泛的宣傳和學(xué)習(xí)。

第三階段：總結(jié)、創(chuàng)新階段（2009年～2010年）

這一階段主要是對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化不斷推陳出新、與時俱進(jìn)，為企業(yè)新時期的發(fā)展提供新的精神動力。

1、開展企業(yè)文化調(diào)研、培訓(xùn)、研討活動。全面總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和優(yōu)秀成果。

2、制定新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新形勢、新任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機制，制定今后三年或五年為期限的新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

3、完善企業(yè)文化體系。要立足于企業(yè)未來發(fā)展的歷史趨勢和時代特征、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化、體制改革和戰(zhàn)略發(fā)展的需求、管理層與員工個人價值的實現(xiàn)進(jìn)行文化創(chuàng)新。對企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨、價值觀，理念和員工行為規(guī)范進(jìn)一步提煉升華，形成完善、成熟的企業(yè)文化體系。同時，要構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)評價考核體系。

六、工作重點

1、導(dǎo)入國家電網(wǎng)公司企業(yè)精神

導(dǎo)入國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，加快推進(jìn)“國家電網(wǎng)”品牌建

設(shè)。

2、廣泛宣傳落實國家電網(wǎng)公司的企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀是企業(yè)為獲取成功而對企業(yè)行為所確立的價值取向，它反映著企業(yè)所奉行的宗旨，是凝聚干部職工的精神支柱。要廣泛宣傳國家電網(wǎng)公司“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展”的服務(wù)宗旨和“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)理念。使干部職工樹立高度的企業(yè)責(zé)任感和社會責(zé)任感。

七、保障措施

（1）制訂有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等

將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)精神文明建設(shè)考評和各級文明單位考評細(xì)則中，充實和加強企業(yè)文化建設(shè)的考評條件。并注重培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)中的先進(jìn)典型，由點到面，整體推進(jìn)，形成有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎懲的工作程序。

（2）廣泛宣傳企業(yè)文化理論，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

通過舉辦培訓(xùn)班、講座等方式，普及企業(yè)文化知識，提高廣大職工參與建設(shè)活動的自覺性。同時，加強對電力企業(yè)文化建設(shè)的理論研究。重視研究成果在全系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向高層次、高水平、高品位方向發(fā)展。

八、工作要求

1、加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、組織措施到位，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門都要增強文化意識，把企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理、黨、政、工、團各項工作中去，形成推動企業(yè)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的文化力量。

2、適當(dāng)加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入。企業(yè)文化建設(shè)是一項宏大的系統(tǒng)工程，識別系統(tǒng)的推廣，文化設(shè)施的添置，文化骨干的培訓(xùn)，以及各種企業(yè)文化活動的開展等，都需要投入。要從人力、物力、財力上對企業(yè)文化建設(shè)予以保證。