第一篇：總監(jiān)會(huì)議-監(jiān)理工作體會(huì)

談?wù)劚O(jiān)理工作體會(huì)

各位領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、同仁上午好！

到今天監(jiān)理工作走過20多年歷程（從88年、電力從92年開始監(jiān)理工作、我公司也成立17年）到目前已經(jīng)走向成熟，一是監(jiān)理本身成熟，更主要是建設(shè)單位（業(yè)主）對(duì)監(jiān)理工作成熟了解。建筑市場(chǎng)已基本形成了監(jiān)理、業(yè)主、承包商三大平等、獨(dú)立的工程建設(shè)主體。工程滿足了“五制”要求（工程建設(shè)項(xiàng)目法人制、工程建設(shè)招投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制、工程建設(shè)投資成本金制、工程建設(shè)合同制）作為監(jiān)理單位本身主要工作是“四控制、兩管、一協(xié)調(diào)”既要重視“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資四大控制，又要作為工程建設(shè)中最主要的協(xié)調(diào)者和管理者，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工單位之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)預(yù)定四控制目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資）的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)逐漸走向成熟的發(fā)展階段的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在著不少的問題，它需要各方（政府、制度、措施、業(yè)主）的理解與支持，才能發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用，這實(shí)現(xiàn)我國(guó)家在基本建設(shè)中大力推行工程建設(shè)監(jiān)理制度的初衷。今天呂總讓我在會(huì)議上講一下，講什么？我考慮還是談一下我對(duì)監(jiān)理工作體會(huì)：

二、通過監(jiān)理招投標(biāo)想到的問題

1、要想中標(biāo)，投標(biāo)文件中必須響應(yīng)招標(biāo)文件，按招標(biāo)文件必須承諾業(yè)主要求，這是必須的。從監(jiān)理人力投入、人數(shù)的投入、設(shè)備的投入、都必須滿足投標(biāo)要求，才能符合招標(biāo)文件。中標(biāo)后實(shí)際工作與招標(biāo)文件存在差距?？偙O(jiān)怎么辦？

2、招標(biāo)文件業(yè)主對(duì)監(jiān)理要求苛刻（監(jiān)理工作內(nèi)容，超出監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容、）列舉招標(biāo)文件

3、監(jiān)理單位存在與招標(biāo)文件差距，人力、人數(shù)、設(shè)備配置要求詳細(xì)。

4、業(yè)主對(duì)監(jiān)理地位和角色認(rèn)識(shí)問題（工程項(xiàng)目管理者、是各項(xiàng)工程的控制者，是現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)工、工程全部監(jiān)控工作由監(jiān)理完成，由原來初期單管質(zhì)量工作發(fā)展到真正把工程全面管理起來，對(duì)總要求比較高）。

5、對(duì)監(jiān)理人員本身責(zé)任要求多（專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、素質(zhì)要求詳細(xì)列出）

1）對(duì)監(jiān)理工作要求越來越苛刻（相應(yīng)嚴(yán)懲制度內(nèi)容詳細(xì)已在招標(biāo)文件中列出，明確做出規(guī)定：中電投、華電項(xiàng)目等）2）監(jiān)理工作內(nèi)容越來越詳細(xì)；

4）對(duì)總監(jiān)要求越來越要求高年齡、專業(yè)證件；經(jīng)驗(yàn)； 4）監(jiān)理的費(fèi)用越來越包括細(xì)，對(duì)額外服務(wù)越來越擴(kuò)大。

二、目前我公司存在問題

1、監(jiān)理月報(bào)存在的問題

1）監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部每個(gè)月必須上報(bào)給業(yè)主、公司一份重要文件，也是做為工程移交檔案的一份的重要資料，它了體現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部一個(gè)月來在工程“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作的綜合反映。反映問題要真實(shí)，并且與相關(guān)過程控制相符，同時(shí)必須有工程的第一手資料相支持。對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資如何控制的，工程中有哪些亮點(diǎn)，按業(yè)主要求存在哪些差距，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃是否存在滯后，有分析、如何糾偏采取哪些措施，都要有明確的監(jiān)理建議。安全存在哪些隱患；投資支付多少，完成產(chǎn)值與工程量是否一致；組織協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主各方關(guān)系存在哪些問題，內(nèi)部環(huán)境需要業(yè)主、監(jiān)理、施工單位解決事宜，以及上個(gè)月完成協(xié)調(diào)內(nèi)容；合同方面存在工程預(yù)測(cè)發(fā)生索賠，提醒業(yè)主及相關(guān)各方注意事項(xiàng)或已經(jīng)發(fā)生索賠的事情，做出定量分析等；信息管理執(zhí)行業(yè)主MIS（管理信息系統(tǒng)0來自質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等方面信息。監(jiān)理定期向業(yè)主提交報(bào)告，每周報(bào)、月報(bào)、及專項(xiàng)報(bào)告，監(jiān)理部發(fā)生各種文件，通知、記錄檢測(cè)資料，施工圖紙等，月報(bào)及時(shí)形成電子版，提出下個(gè)月監(jiān)理工作重點(diǎn)，重點(diǎn)控制內(nèi)容（根據(jù)分析控制內(nèi)容所采取措施）進(jìn)行提前策劃，給業(yè)主做提示，這樣才是一個(gè)完整監(jiān)理月報(bào)。嚴(yán)格說監(jiān)理月報(bào)按照監(jiān)理規(guī)范寫就滿足要求。

通過月報(bào)看監(jiān)理工作（存在的問題暴露少，跟蹤閉環(huán)不夠，工作數(shù)據(jù)）2）月報(bào)提出問題如何解決的，（通知、整改、檢查、驗(yàn)收提出問題）要求在月報(bào)中形成閉環(huán)，提出問題要求實(shí)事求是，說明事實(shí)不搞穿衣戴帽，文字不帶刺激性口氣。

3）工程照片存在問題：反映監(jiān)理過程控制，監(jiān)理旁站、平行檢驗(yàn)、安全監(jiān)理、質(zhì)量驗(yàn)收、協(xié)調(diào)會(huì)議、專題會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、里程碑、工程大事跡等。每月4到6張即可。目前較好項(xiàng)目部桐梓、任丘、大豐、南寧等項(xiàng)目監(jiān)理部

2、通過工程創(chuàng)優(yōu)（達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)）看監(jiān)理工作到位 總監(jiān)如何提示提醒工程中施工要點(diǎn)，要求施工單位完成項(xiàng)目不會(huì)出錯(cuò)，按階段、按時(shí)間、按驗(yàn)收按質(zhì)量要求去做好監(jiān)理各項(xiàng)工作，目前

存在的問題各集團(tuán)公司檢查，工程質(zhì)量評(píng)價(jià)專家提出問題應(yīng)提前控制，這些問題也是咱們各監(jiān)理部共性，具體有：列舉 1）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體問題： 建筑問題

（1）沉降觀測(cè)點(diǎn)問題：

1）主廠房柱、汽機(jī)基座、鍋爐每個(gè)柱子、煙囪沉降設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)；（沉降觀測(cè)點(diǎn)采用直埋固定方式）。

2）《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（建筑工程篇）SDJ69-1987規(guī)定：基礎(chǔ)完畢后開始觀測(cè)；建筑（構(gòu)）每完成層觀測(cè)一次；煙囪、水塔等每升高15-20M觀測(cè)一次；施工停之日，復(fù)工之時(shí)進(jìn)行觀測(cè)，施工期間總觀測(cè)不少于6次。建成到移交生產(chǎn)每月觀測(cè)一次。（2）沉降縫問題：

建筑物與散水之間的沉降縫，零米地面與設(shè)備基礎(chǔ)、溝道、坑井、柱根之間的沉降縫普遍未用瀝青砂漿填縫和用防水油膏嵌縫；（3）伸縮縫問題：

輸煤系統(tǒng)伸縮縫處理要求，棧橋本身伸縮縫滲漏、棧橋與轉(zhuǎn)運(yùn)站伸縮縫滲漏。（4）道路問題

道路脹縫、縮縫的設(shè)置符合規(guī)范要求，道路與路緣石之間的縫隙未用瀝青砂漿灌縫； 安裝問題

（1）電氣接地線每次檢查都問題，接不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。

（2）支架安裝不符合強(qiáng)條要求。（3）起重機(jī)構(gòu)安裝止檔等。2）檔案資料問題

1、沉降觀測(cè)記錄問題

（1）沉降觀測(cè)記錄采用電力行業(yè)的規(guī)范表格，工程狀態(tài)欄目（觀測(cè)時(shí)施工到標(biāo)高，此時(shí)的荷載）；引測(cè)的基準(zhǔn)點(diǎn)的高程(相對(duì)沉降量)；觀測(cè)人，校核人；

（2）觀測(cè)的周期、頻率（次數(shù)）符合有關(guān)規(guī)范要求；

2、不少于30%的第三方見證取樣檢測(cè)；

3、水塔抗凍砼配合比含氣量指標(biāo)，新拌砼進(jìn)行含氣量測(cè)定；

4、建筑外門窗的現(xiàn)場(chǎng)三性檢測(cè)，即氣密性、水密性、耐風(fēng)壓性檢測(cè)。

5、建設(shè)、施工、監(jiān)理三方事前商定的兩個(gè)技術(shù)文件，即：砼結(jié)構(gòu)實(shí)體同條件試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)計(jì)劃和砼梁板結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層檢驗(yàn)計(jì)劃。鋼筋保護(hù)層檢驗(yàn)數(shù)量與比例；

6、飲用水水質(zhì)檢驗(yàn)問題：檢驗(yàn)報(bào)告。

7、本專業(yè)強(qiáng)條實(shí)施細(xì)則；對(duì)強(qiáng)條進(jìn)行明確而具體的交底；綠色施工專項(xiàng)措施；

8、否決項(xiàng)：掌握本工程“國(guó)家技術(shù)公告中明令禁止的技術(shù)（材料、產(chǎn)品）的證明”（GB50375明確的創(chuàng)優(yōu)否決項(xiàng)）

四、加強(qiáng)總監(jiān)理工程師的自身學(xué)習(xí)、提高公司的管理水平

總監(jiān)是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理部核心人物，是公司主要骨干力量。總監(jiān)代表著公司形象，是公司潛在工程在市場(chǎng)增加

份額一個(gè)渠道。

1、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理提前策劃、監(jiān)理過程控制、巡視檢查旁站平行檢驗(yàn)到位，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)送把關(guān)系產(chǎn)資料移交同步完成。

2、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)（各專業(yè)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文）提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理工作水平。

3、學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)掌握技術(shù)要求，指導(dǎo)工程管理；

4、學(xué)習(xí)你承擔(dān)監(jiān)理工程項(xiàng)目業(yè)主所制定的管理制度，（包括監(jiān)理考核制度）（包括公司各項(xiàng)管理制度）了解業(yè)主的企業(yè)文化。與業(yè)主相融合一體。

5、學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理工作程序；

6、學(xué)習(xí)了解本工程特點(diǎn)、關(guān)注業(yè)主的需求，做好監(jiān)理工作。

7、把握工程特點(diǎn)關(guān)注各方關(guān)系，對(duì)監(jiān)理工作有很大作用，也會(huì)得到各方理解支持。

8、用考核懲罰制度提示監(jiān)理人員，如何杜絕類似情況發(fā)生。調(diào)解好心情才能處理好事情。

五、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員日常培訓(xùn)

總監(jiān)擔(dān)負(fù)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部人員日常培訓(xùn)的重任。

目前我公司在項(xiàng)目（公司直管項(xiàng)目共計(jì)23個(gè)）監(jiān)理人員構(gòu)成： 總?cè)藬?shù)為171人，其中： 按技術(shù)職稱：

技術(shù)干部（工程師、監(jiān)理師）

46人 27 %；

工人技師的人員

4人 3 %； 有經(jīng)驗(yàn)工人出身專業(yè)對(duì)口

108人63%； 大學(xué)生剛參加工作

13人 7%。按監(jiān)理證件構(gòu)成：

國(guó)家證

17人10% 行業(yè)證

34人20% 無(wú)證（未參加正式培訓(xùn)監(jiān)理培訓(xùn)）

120人70% 按年齡段構(gòu)成：

年齡在60歲以上

47人 28 %； 40~55歲

58人 34 %。80后

23人13% 其他年齡段

43人25% 通過數(shù)字分析體現(xiàn)公司構(gòu)成監(jiān)理人員參差不齊。

說明這些是對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)一個(gè)了解，人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)配置情況，是否滿足業(yè)主要求，大部份是由社會(huì)招聘，對(duì)總監(jiān)提出一個(gè)要求，對(duì)新參加監(jiān)理隊(duì)伍的人員實(shí)行監(jiān)理程序交底，對(duì)每一個(gè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，了解監(jiān)理工作的全部?jī)?nèi)容，怎樣做好監(jiān)理工作，從基礎(chǔ)開始，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，是否責(zé)任到位，工作才能到位，具體培訓(xùn)內(nèi)容；監(jiān)理守則，職業(yè)道德、監(jiān)理工作程序（事前控制、事中、事后三個(gè)階段重點(diǎn)控制內(nèi)容）杜絕吃拿卡要，“我到習(xí)水項(xiàng)目中電投項(xiàng)目管理公司他對(duì)監(jiān)理對(duì)表現(xiàn)，向施工單位索要好處，報(bào)銷費(fèi)用，不給驗(yàn)收簽字等”由于這些不良現(xiàn)象存在，對(duì)監(jiān)理人員產(chǎn)生質(zhì)疑、不信任，給監(jiān)理單位造

成很壞影響。監(jiān)理人員來自五湖四海人員素質(zhì)較差，咱是否也有這樣現(xiàn)象存在，“飛機(jī)票找施工單位報(bào)銷，向施工單位借款不還，由于施工單位上報(bào)監(jiān)理，嚴(yán)重?fù)p壞我們信譽(yù)”就是經(jīng)常開展監(jiān)理培訓(xùn)工作對(duì)監(jiān)理人員從工作上、紀(jì)律上一個(gè)有力提醒。才能按監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理工作。

如何體現(xiàn)監(jiān)理工作第三方，利用監(jiān)理職能手段、落實(shí)監(jiān)理職責(zé)，建立監(jiān)理責(zé)任制度。①帶著問題經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理巡視，杜絕走馬觀花；

②在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，開展平行檢驗(yàn)工作（事前制訂好平行檢驗(yàn)計(jì)劃、留下檢驗(yàn)記錄）杜絕不檢不問盲目簽字，承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 ③關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，重點(diǎn)部位執(zhí)行監(jiān)理旁站杜絕形式主義（對(duì)基礎(chǔ)縱橫中心線、基礎(chǔ)標(biāo)高，基礎(chǔ)支墩標(biāo)高相差200mm,旁站要求總監(jiān)、監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理旁站進(jìn)行前交底，監(jiān)理人員必須工作內(nèi)容，不能一問三不知（有項(xiàng)目業(yè)主拿這問題說事，到處宣傳給公司帶來影響）要求總監(jiān)從源頭抓起，從方案抓起，做出詳細(xì)監(jiān)理旁站方案計(jì)劃，做好落實(shí)，同時(shí)定期進(jìn)行抽查監(jiān)理旁站是否真下到位，同時(shí)完成旁站進(jìn)行抽查填寫表格是否合格。加強(qiáng)監(jiān)理素質(zhì)源頭把關(guān)

公司對(duì)招聘來監(jiān)理師要進(jìn)行把關(guān)、招收符合專業(yè)要求監(jiān)理人員、目前真正符合監(jiān)理從業(yè)人員較少，涉及工資待遇公司暫定，再由總監(jiān)（總監(jiān)工資由確定）進(jìn)行考核增加工資，（咱們工資目前高于其他監(jiān)理公司、通過招標(biāo)了解其他監(jiān)理公司比較高）持證人員不足，鼓勵(lì)中

青年參加監(jiān)理考試取證。

四個(gè)依靠“依靠人脈關(guān)系提高公司產(chǎn)值、依靠總監(jiān)服務(wù)提高公司企業(yè)信譽(yù)，增加市場(chǎng)份額，依靠監(jiān)理人員素質(zhì)提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，增加公司信譽(yù)，依靠公司管理提高整體監(jiān)理水平”

四個(gè)著力點(diǎn)“著力激發(fā)總監(jiān)工作積極性、著力構(gòu)建監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)體系、著力培育監(jiān)理人員素質(zhì)、著力增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展監(jiān)理服務(wù)理念”

對(duì)公司頒發(fā)的《火電工程監(jiān)理實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行情況、反饋。

以上是我一點(diǎn)工作體會(huì)，供大家參考、交流。

張兆泉 二〇一三年一月五日

一、監(jiān)理人員素質(zhì)問題考上的不工作，工作的考不上。在我國(guó)通過考試并注冊(cè)上崗的監(jiān)理人員只占一半左右，有一部分在設(shè)計(jì)院工作，有一部分從事教學(xué)工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊(cè)掛名，而未從事實(shí)際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實(shí)際并未從事監(jiān)理工作，而實(shí)際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓(xùn)就上崗，企業(yè)注冊(cè)監(jiān)理的工程師與實(shí)際工作人員脫鉤。人證合一的在我公司共有

人。

監(jiān)理人員大多為轉(zhuǎn)業(yè)而來，無(wú)“專業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國(guó)監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設(shè)計(jì)出身的對(duì)圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，不熟悉施工質(zhì)量控制點(diǎn)；搞施工出身的施工經(jīng)驗(yàn)豐富，但往往對(duì)圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設(shè)程序，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，但解決實(shí)際技術(shù)問題的能力欠缺。

監(jiān)理工程師專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，工民建專業(yè)多，其它專業(yè)少，交通、水利、電力、通訊等基礎(chǔ)性行業(yè)的監(jiān)理力量薄弱?，F(xiàn)有監(jiān)理人員流動(dòng)性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時(shí)聘用。

監(jiān)理隊(duì)伍中存在以上問題的主要原因一是由于真正符合監(jiān)理從業(yè)要求的監(jiān)理人員比較少，監(jiān)理人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需求；二是監(jiān)理企業(yè)對(duì)所聘用的人員把關(guān)不嚴(yán)，未進(jìn)行嚴(yán)格篩選；三是目前我國(guó)監(jiān)理人員的待遇偏低，不能吸引高素質(zhì)的人才加入到這個(gè)行業(yè)中來；四是考試制度的影響，使會(huì)干的不一定能考上，能考上的不一定會(huì)干。

因此，要想提高監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，一是從長(zhǎng)遠(yuǎn)入手，今后在大專院校開設(shè)監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、‘懂法律、會(huì)管理、能協(xié)調(diào)的高素質(zhì)監(jiān)理人才；

二是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把監(jiān)理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的堅(jiān)決不允許上崗； 三是高并監(jiān)督企業(yè)落實(shí)監(jiān)理人員的待遇；

四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓(xùn)工作，抓好監(jiān)理全員培訓(xùn)，加強(qiáng)總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常性的專門培訓(xùn)。

二、監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理問題管理機(jī)構(gòu)不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織機(jī)構(gòu)框圖中各職能部門齊全，但實(shí)際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場(chǎng)駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務(wù)，往往就會(huì)影響企業(yè)的管理效能和水平。

.2 監(jiān)理工作程序不清。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定及監(jiān)理程序工作，是搞好項(xiàng)目監(jiān)理工作的重

要原則之一。而目前有些監(jiān)理公司無(wú)嚴(yán)格的內(nèi)部管理程序和制度，有些監(jiān)理公司雖已通過工ISO-9002質(zhì)量體系認(rèn)證，也只是作為對(duì)外經(jīng)營(yíng)的一塊招牌，程序文件如同虛設(shè)，實(shí)際監(jiān)理工作中不按監(jiān)理程序辦事，監(jiān)理工作的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度不高。旁站監(jiān)理工作不到位，現(xiàn)場(chǎng)記錄不齊全、不真實(shí)。要建立科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)理旁站制度，尤其對(duì)施工中涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位、重要工序必須實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)工程重要級(jí)別，要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理旁站的工作范圍和旁站部位，并上報(bào)旁站方案，監(jiān)督旁站監(jiān)理工作的實(shí)施，并應(yīng)為監(jiān)理單位正常開展旁站監(jiān)理工作提供必要條件；施工單位應(yīng)主動(dòng)接受監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理，并在旁站監(jiān)理記錄上簽字認(rèn)可；監(jiān)理單位應(yīng)建立和完善旁站監(jiān)理制度，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理人員及監(jiān)理員的職責(zé)，定期檢查旁站監(jiān)理人員的到位情況、旁站監(jiān)理記錄和旁站監(jiān)理工作質(zhì)量。旁站監(jiān)理人員對(duì)旁站監(jiān)理工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理技術(shù)文件(監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等)照抄照搬。部分監(jiān)理工程師在編寫項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)文件時(shí)，不能充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，不結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和工程具體情況，照抄照搬監(jiān)理技術(shù)文件范木，起不到編寫技術(shù)文件的作用和意義。監(jiān)理工作責(zé)任制未落實(shí)，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用?？偙O(jiān)理工程師(項(xiàng)目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)中的全權(quán)代表，是監(jiān)理項(xiàng)目的責(zé)任主體，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目的最高責(zé)任人，項(xiàng)目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國(guó)監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個(gè)總監(jiān)擔(dān)任四五個(gè)甚至更多項(xiàng)目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責(zé)，進(jìn)而也影響到項(xiàng)目的監(jiān)理效果。

第二篇：監(jiān)理工作總結(jié)(06年總監(jiān)會(huì)議材料)

酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程建設(shè)一條從鐵水預(yù)處理、冶煉、精煉、連鑄到鑄坯修磨在內(nèi)的具有國(guó)際先進(jìn)水平的短流程不銹鋼生產(chǎn)線。同時(shí)，建設(shè)其配套公輔設(shè)施，包括水處理系統(tǒng)、配料系統(tǒng)及除塵系統(tǒng)。項(xiàng)目具備年產(chǎn)60萬(wàn)噸合格不銹鋼坯的生產(chǎn)能力。

本工程采用鐵水預(yù)處理—電爐—AOD精煉轉(zhuǎn)爐—LF鋼包爐—CCM板坯連鑄機(jī)二步法組織不銹鋼生產(chǎn)，板坯厚度160mm、220mm，寬度800~1600mm，定尺長(zhǎng)度5000~12000mm，最大坯重32噸。

本工程由外商對(duì)主體工程技術(shù)總負(fù)責(zé)，日本JFE公司負(fù)責(zé)鐵水預(yù)處理系統(tǒng)，SMS西馬克負(fù)責(zé)電爐、轉(zhuǎn)爐、LF爐系統(tǒng)，奧地利VAI公司負(fù)責(zé)連鑄系統(tǒng)，意大利DANIELI公司負(fù)責(zé)修磨系統(tǒng)。包院承擔(dān)總圖運(yùn)輸、工藝設(shè)備布置、建（構(gòu)）筑物及設(shè)備基礎(chǔ)、上料系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、能源介質(zhì)管網(wǎng)、車間變電所及國(guó)內(nèi)設(shè)備設(shè)計(jì)。參加建安施工的單位主要有酒鋼冶建公司、檢修公司、礦建公司、首建安裝公司、酒鋼宏聯(lián)、中外建銀川分公司、大友建安、大友動(dòng)安、中國(guó)二冶等33個(gè)單位。

本工程劃分為主廠房及公輔設(shè)施建筑工程、主廠房及公輔設(shè)施安裝工程、水處理、供電、原料、鐵水預(yù)處理、電爐、轉(zhuǎn)爐、LF爐、連鑄、修磨、除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝共12個(gè)單位工程，55個(gè)子單位工程，180個(gè)分部工程，1173個(gè)分項(xiàng)工程，5414個(gè)檢驗(yàn)批。鋼結(jié)構(gòu)制安17000噸，設(shè)備安裝9000噸（1168臺(tái)套），電纜敷設(shè)700000米（電氣設(shè)備1416臺(tái)套），管道61818米，固定資產(chǎn)總投資12.13億。本工程計(jì)劃2002年7月1日開工，2004年10月31日投產(chǎn)。實(shí)際是2002年7月21日工程奠基，2003年3月22日主廠房基礎(chǔ)開工，2005年12月16日熱試（電爐因電力供應(yīng)問題除外）一次成功，生產(chǎn)出合格不銹鋼坯。

二、工程特點(diǎn)

1、工程規(guī)模較大

本工程包含有四個(gè)一等鋼鐵冶煉、連鑄工程，它們既各自獨(dú)立又相互聯(lián)系。

2、工期要求緊

本工程要求2002年7月1日至2004年10月底投產(chǎn)，包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)周期；與外商的技術(shù)談判、技術(shù)咨詢合同的簽訂；國(guó)內(nèi)外設(shè)備的分交、設(shè)備設(shè)計(jì)、訂貨、制造、乃至國(guó)內(nèi)外設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)；整個(gè)施工安裝過程完畢，設(shè)備單體調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、聯(lián)動(dòng)試車、無(wú)負(fù)荷試車、熱負(fù)荷試車直至試生產(chǎn)及功能測(cè)試，整個(gè)周期為28個(gè)月。

3、不銹鋼生產(chǎn)線，采用先進(jìn)、可靠、國(guó)際一流的生產(chǎn)工藝，但為了節(jié)約投資，除關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)外，相當(dāng)一部分設(shè)備是引進(jìn)技術(shù)國(guó)內(nèi)制造的。這一部分設(shè)備監(jiān)制稍有疏忽，則會(huì)給安裝帶來困難。

4、施工配合復(fù)雜

本工程是一個(gè)多項(xiàng)目、多任務(wù)、多工序、多工種、需要嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)順序密切配合流水作業(yè)的綜合性工程。12個(gè)單位工程55個(gè)子單位工程既有先后順序又有交叉和平行作業(yè)，如各系統(tǒng)的砼基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)安裝、砌筑工程、設(shè)備安裝、電器及計(jì)器安裝、液壓和潤(rùn)滑工程等平行流水作業(yè)均需密切配合。所以，總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行是非常重要的。

5、調(diào)試量大、試車量大

本工程包括12個(gè)單位工程，各單位工程獨(dú)成體系，相當(dāng)于有12條生產(chǎn)線。僅主體六個(gè)單位工程就有在線設(shè)備1000余臺(tái)套，每臺(tái)設(shè)備安裝后機(jī)械單體試車，加上電控、儀控后的聯(lián)動(dòng)試車?乃至多個(gè)系統(tǒng)的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車，直至整個(gè)系統(tǒng)的冷態(tài)聯(lián)調(diào)到熱負(fù)荷試車，其調(diào)試量和試車量是相當(dāng)大的。

6、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作相當(dāng)困難

包院、酒鋼沒有不銹鋼工程經(jīng)驗(yàn)，且本工程涉及德、日、意、奧多家公司，國(guó)外設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作繁雜，設(shè)計(jì)出圖嚴(yán)重拖期，給施工和監(jiān)理帶來極大的困難。工程設(shè)計(jì)變更達(dá)1265份（不包括現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系單），投資控制難度也隨之加大。

7、施工力量不強(qiáng)

三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及合同履行情況

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置

武漢威仕工程監(jiān)理有限公司酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程項(xiàng)目監(jiān)理部于2002年6月組成，設(shè)總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，先后參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作達(dá)24人。

2、合同履行情況

公司非常重視本項(xiàng)目，由公司余總?cè)慰偙O(jiān)，選調(diào)有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的工程師組建了酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程項(xiàng)目監(jiān)理部，進(jìn)場(chǎng)后迅速根據(jù)工程的特點(diǎn)，完善了各級(jí)監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制，建立了質(zhì)量保證體系、安全保證體系，總監(jiān)根據(jù)煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程特點(diǎn)，結(jié)合多年監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了針對(duì)性強(qiáng)，能直接指導(dǎo)監(jiān)理工作的基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)械、電氣、儀表、管道、筑爐等專業(yè)《監(jiān)理細(xì)則》13種。在搞好監(jiān)理部自身建設(shè)的同時(shí)，還編制了工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、投資分解計(jì)劃，對(duì)施工方案進(jìn)行了審批，對(duì)施工圖紙進(jìn)行了認(rèn)真會(huì)審，督促施工單位抓緊開工準(zhǔn)備。2003年3月22日主廠房基礎(chǔ)開工，監(jiān)理部隨即轉(zhuǎn)入正常性的“三控兩管一協(xié)調(diào)”，2005年9月1日設(shè)備調(diào)試全面開始，2005年12月16日除電爐外全線熱負(fù)荷試車一次成功,生產(chǎn)出合格不銹鋼坯，2006年1月5日通過酒鋼公司組織的單體交工驗(yàn)收，質(zhì)量合格，2006年1月25日舉行了隆重的投產(chǎn)典禮。電爐2006年4月26日焦碳引弧成功，待電力供應(yīng)問題解決后試生產(chǎn)。

在酒鋼投資辦、建設(shè)辦、安全辦、質(zhì)量監(jiān)督站、特別是酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程項(xiàng)目部的大力支持下，經(jīng)過全體監(jiān)理人員共同努力，全面完成了《委托監(jiān)理合同》規(guī)定的施工期監(jiān)理任務(wù)，目前正在進(jìn)行缺陷責(zé)任期監(jiān)理。

四、工程質(zhì)量監(jiān)理

在本項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中監(jiān)理部遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，堅(jiān)持以人為控制核心的原則，堅(jiān)持事前監(jiān)理和主動(dòng)監(jiān)理為主的原則，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序的原則，主要從以下幾方面進(jìn)行管理。

1、建立監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任制

監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后明確了每個(gè)監(jiān)理人員的職責(zé)、分工，制定了《工程質(zhì)量控制監(jiān)理責(zé)任制度》，建立了監(jiān)理工程質(zhì)量保證體系，細(xì)化了質(zhì)量監(jiān)理程序。

2、督促承包商建立完整的質(zhì)量保證體系 “企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督”三級(jí)質(zhì)量保證體系中，企業(yè)自檢是根本。因此監(jiān)理部對(duì)承包商質(zhì)量保證體系的建立進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，要求質(zhì)檢人員必須持證上崗，數(shù)量滿足工程需要。施工過程中，對(duì)質(zhì)量保證體系能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督。

3、明確質(zhì)量控制程序，工作標(biāo)準(zhǔn)化

在第一次工地會(huì)議上，監(jiān)理工程師向承包人提出對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序要求及說明，供監(jiān)理人員、承包人的質(zhì)檢人員、施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。

4、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理 1）認(rèn)真作好施工組織設(shè)計(jì)審查

監(jiān)理部從施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和方法上進(jìn)行全面的審查，抓住主要矛盾，對(duì)其中的施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及施工中的安全措施等進(jìn)行重點(diǎn)審查。同時(shí)對(duì)資源（勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、施工機(jī)械等）需用計(jì)劃，施工機(jī)械選擇、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施等內(nèi)容也相應(yīng)的配套審查，以保證施工組織設(shè)計(jì)確實(shí)能起到指導(dǎo)施工的作用。

2）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底

監(jiān)理部在開工報(bào)審表簽發(fā)以前堅(jiān)持進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。除要求施工單位認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審并書面提出問題外，我監(jiān)理部充分發(fā)揮了監(jiān)理高智能服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙堅(jiān)持反復(fù)查對(duì)，認(rèn)真審核。首先是各專業(yè)自審，然后結(jié)構(gòu)圖與各專業(yè)圖核對(duì)，如設(shè)備、水、電、燃?xì)?、熱力、自?dòng)化、通訊等專業(yè)，并組織土建施工單位與安裝單位進(jìn)行核對(duì)。由于設(shè)計(jì)圖是分批到圖，給會(huì)審工作造成很大困難，但還是發(fā)現(xiàn)了許多問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)代表提出，并要求盡快解決，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件，避免因設(shè)計(jì)問題而造成質(zhì)量事故。

3）材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用控制

監(jiān)理部把該工作作為大事來抓，我們有一套完整的報(bào)驗(yàn)程序，進(jìn)入工程使用的所有的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須有材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，并堅(jiān)持要求施工單位按規(guī)定對(duì)材料按批量隨機(jī)抽檢，監(jiān)理見證取樣。對(duì)重要設(shè)備我們會(huì)同業(yè)主、供貨方、施工單位共同開箱檢驗(yàn)，并按有關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。

4）工序的質(zhì)量控制

監(jiān)理部在第一次工地會(huì)議上就對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理程序交底，要求施工單位必須按監(jiān)理程序進(jìn)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)。在工作中監(jiān)理人員做到了對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，合格后才允許進(jìn)入下一道工序。

各專業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持每天工地巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出各種指令、通知，并督促改進(jìn)，對(duì)質(zhì)量問題的處理情況及時(shí)跟蹤檢查、記錄、歸檔。

5）嚴(yán)格把好工程竣工驗(yàn)收關(guān)

單位工程在承包方按設(shè)計(jì)文件及合同內(nèi)容完成后，監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位首先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，主要檢查工程實(shí)體質(zhì)量及進(jìn)行安全及性能檢測(cè)。對(duì)于有質(zhì)量缺陷和未完成的收尾工作，督促施工單位整改，為工程的正式竣工驗(yàn)收作好準(zhǔn)備。工程正式竣工驗(yàn)收時(shí)由總監(jiān)理工程師結(jié)合專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)該工程的工程質(zhì)量評(píng)定情況，對(duì)該工程的質(zhì)量作出評(píng)價(jià)并在竣工驗(yàn)收單上簽署意見。

五、工程進(jìn)度監(jiān)理

進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。有效地控制工程進(jìn)度，確保工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，既能保證業(yè)主按期收回工程投資，也能更有力地體現(xiàn)監(jiān)理工作的價(jià)值。

1、監(jiān)理部編制了工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并得到業(yè)主批準(zhǔn)，簽訂的合同工期及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)必須滿足總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求。

2、認(rèn)真審核季度、月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)工期的目標(biāo)，要求施工單位按季、月編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各個(gè)單位工程、分部工程在每個(gè)作業(yè)區(qū)的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施。對(duì)不能滿足進(jìn)度要求的，監(jiān)理工程師分別采用下達(dá)《監(jiān)理工程師通知》等方式督促整改。

3、對(duì)設(shè)計(jì)單位我們督促其按期提供施工圖紙，在此基礎(chǔ)上，我們及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。其次是督促設(shè)計(jì)單位切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，將設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)缺陷完善，避免因設(shè)計(jì)問題而影響工程進(jìn)度。

4、我們采用《監(jiān)理工程師報(bào)告》等形式提請(qǐng)業(yè)主按總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的要求組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；協(xié)助解決地下障礙物的處理；搞好生產(chǎn)與施工的協(xié)調(diào)，努力為工程按計(jì)劃順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部條件，避免因以上問題處理不好而影響工程進(jìn)度。

5、利用控制工程款支付的手段，對(duì)未按經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃如期完成的工程及上道工序完工后未及時(shí)辦理中間交接的工程，暫緩工程進(jìn)度款的審批。

六、工程投資監(jiān)理

工程投資控制是工程建設(shè)監(jiān)理中“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的一個(gè)重要內(nèi)容。它關(guān)系到投資方和施工方的切身利益，也是工程順利進(jìn)行的重要保證和得力手段。通過工程投資控制，充分利用業(yè)主所賦予的權(quán)力，對(duì)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度起著重要的作用。在此方面我們作了如下工作：

1、依據(jù)設(shè)計(jì)所作的工程概算，將其分解到具體的單位工程、分部工程上，以便在施工組織及招投標(biāo)過程中，進(jìn)行宏觀控制。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)，并幫助業(yè)主與承包商簽定施工合同。

2、對(duì)施工單位申報(bào)的進(jìn)度款，我們嚴(yán)格按計(jì)量程序計(jì)量，由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查后由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的分項(xiàng)工程不予計(jì)量。嚴(yán)格控制工程款的審批，沒有發(fā)生超付工程款。

3、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證

設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工階段影響投資最主要的因素，監(jiān)理部對(duì)此嚴(yán)格控制，要求設(shè)計(jì)變更必須通過監(jiān)理審核、業(yè)主主管經(jīng)理同意方可下發(fā)施工單位；現(xiàn)場(chǎng)簽證由專業(yè)監(jiān)理工程師與業(yè)主主管工程師共同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)后確認(rèn)。

4、根據(jù)酒鋼要求，合同規(guī)定鋼材、電纜等大量主材屬甲供物資，監(jiān)理部在此項(xiàng)工作上投入了巨大精力，對(duì)各施工單位甲供料品種、數(shù)量按合同及圖紙進(jìn)行了審核，核減比例最高達(dá)40%，為業(yè)主節(jié)約了大量費(fèi)用。

5、做好工程施工記錄，保存好各種文件資料，特別注意有實(shí)際變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，及時(shí)處理索賠事宜。

七、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理

監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同均沒有進(jìn)行安全監(jiān)理的要求，但2003年11月24日頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理，因此作好安全生產(chǎn)及文明施工工作同樣是監(jiān)理的一項(xiàng)重要任務(wù)。本工程施工場(chǎng)地狹窄，工期緊張，高空作業(yè)多，交叉施工無(wú)法避免，安全監(jiān)理任務(wù)十分繁重。2004年工地出現(xiàn)了工亡事故后，監(jiān)理部按三不放過的原則進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，進(jìn)一步完善了安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了全員安全監(jiān)理責(zé)任。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)施工單位安全生產(chǎn)文明施工管理的監(jiān)督，沒有專職安全員、安全措施不到位不得開工。監(jiān)理人員在工地巡查時(shí)，隨時(shí)注意檢查安全生產(chǎn)，有不安全因素立即責(zé)令整改，并每周組織大檢查，查出問題限期整改，整改不力的進(jìn)行考核，遏制了安全生產(chǎn)不利局面，2004年后未發(fā)生一起重傷工亡事故。本工程共下達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)及文明施工方面的《監(jiān)理工程師通知》33份。

八、合同和信息管理

1、合同管理

在監(jiān)理過程中，我們的合同管理任務(wù)主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)各施工合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查、對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。

我們著重作了以下工作：

1）協(xié)助業(yè)主簽訂有利于目標(biāo)控制的工程建設(shè)合同，共簽署82份。2）對(duì)簽訂的合同進(jìn)行系統(tǒng)分析，并要求每個(gè)監(jiān)理人員熟悉、了解本專業(yè)的合同內(nèi)容并牢記重要章節(jié)。

3）建立合同目錄、編碼和檔案。

4）對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督檢查，以合同為指南，指導(dǎo)日常監(jiān)理工作。

5）作好防止索賠和處理索賠工作。

2、信息管理 信息管理工作是一個(gè)基礎(chǔ)工作，包括的范圍也比較多，我們主要通過以下工作，對(duì)需要的資訊進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用。

1）建立完整的工程監(jiān)理檔案：本工程共建立工程檔案20卷，包括所有工程信息，每卷檔案均做到專人負(fù)責(zé)、目錄清晰、內(nèi)容完整、歸檔及時(shí)。工程交工后按規(guī)范要求上交檔案館、業(yè)主及監(jiān)理公司進(jìn)檔的監(jiān)理資料已基本整理完成。

2）為保證自上而下、自下而上以及橫向之間的信息暢通，擬定并執(zhí)行了監(jiān)理部的收發(fā)文制度。

3）堅(jiān)持監(jiān)理日記制度。內(nèi)容清晰、完整、事實(shí)準(zhǔn)確，并努力做到前后呼應(yīng)，所有發(fā)生問題都有處理結(jié)論?？偙O(jiān)定期檢查并簽字。

4）認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)。根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范的要求，我們每月都認(rèn)真編制監(jiān)理月報(bào)，從2003年3月份發(fā)出第一期監(jiān)理月報(bào)到2006年5月份工程完工發(fā)出最后一期監(jiān)理月報(bào)，共計(jì)39期，每月均于月底前按時(shí)提供給業(yè)主及監(jiān)理公司本部，監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容完整圖表清晰并配有彩色照片。

5）我監(jiān)理部每周定期組織工程例會(huì)。在工程例會(huì)上，重點(diǎn)檢查上次工程例會(huì)布置的工作完成情況，包括施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工等方面的內(nèi)容，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，提出處理方案，平衡各施工單位的施工條件并布署下一步的工作安排。

九．施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理

1、主廠房

主廠房鋼結(jié)構(gòu)從2003年4月制作開始始終受到設(shè)計(jì)出圖晚的制約，直接影響備料及施工計(jì)劃的完成。原計(jì)劃2004年2月廠房封閉，實(shí)際經(jīng)監(jiān)理部、項(xiàng)目部多方催促，2004年2月底才到部分屋面系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，同時(shí)已吊裝部分構(gòu)件設(shè)計(jì)還進(jìn)行了修改，加上檢修公司施工力量嚴(yán)重不足，10月才最后封頂。

2004年5月開始屋架制作全面開工，同時(shí)安裝任務(wù)繁重，檢修公司施工力量嚴(yán)重不足，導(dǎo)致任務(wù)無(wú)法完成，同時(shí)質(zhì)量下降，給監(jiān)理工作帶來巨大困難。監(jiān)理部將情況與建辦、項(xiàng)目部、檢修公司進(jìn)行了溝通，要求檢修公司健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，增加作業(yè)人員。檢修公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此比較重視，7月派工會(huì)主席現(xiàn)場(chǎng)指揮，但施工力量有限問題無(wú)法根本解決，影響了工程進(jìn)度質(zhì)量。鑒于此，監(jiān)理部加強(qiáng)了檢查力度，以保證施工質(zhì)量合格。2、600噸混鐵爐

2005年11月，混鐵爐澆注耐材在烘爐過程中前后壁大面積剝落，兌鐵口耐材裂縫持續(xù)發(fā)展，烘爐失敗。項(xiàng)目部、監(jiān)理部組織相關(guān)單位和有關(guān)專家召開了事故分析會(huì)，對(duì)事故原因進(jìn)行了深入分析，決定由鞏義市洪武物資公司委托有資質(zhì)單位進(jìn)行耐材設(shè)計(jì)，自費(fèi)返工處理。返工后烘爐未見異常，2006年1月27日順利兌鐵，正常使用至今。

3、電爐

電爐變壓器周圍按設(shè)計(jì)要求有防磁區(qū)，混凝土鋼筋采用1Cr18Ni9Ti，國(guó)貿(mào)采購(gòu)，報(bào)驗(yàn)三證齊全，但取樣化驗(yàn)不合格，導(dǎo)致部分梁板返工。

電爐上下爐殼制造誤差較大，上爐殼立柱與下爐殼支座間隙過大，多次安裝均不能滿足精度要求，后按外方方案加墊板處理。

電爐變壓器因運(yùn)輸中震動(dòng)過大，導(dǎo)致絕緣損壞，后由ABB公司專家到現(xiàn)場(chǎng)抽芯進(jìn)行維修，經(jīng)試驗(yàn)合格后回裝。

4、轉(zhuǎn)爐

外方監(jiān)制的1~4段水冷煙道制造誤差較大，安裝后不能正確定位，后換裝了煙臺(tái)冶金水冷件廠制造的備用水冷煙道，質(zhì)量合格。

十、監(jiān)理工作的成效

酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程從2003年3月22日主廠房基礎(chǔ)開工，到2005年12月16日熱試（電爐除外）一次成功，生產(chǎn)出合格不銹鋼坯。2006年1月5日在質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督下，業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位對(duì)本工程已完成的11個(gè)單位工程（電爐系統(tǒng)除外），進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收組一致認(rèn)為所有設(shè)計(jì)圖紙的要求已全部完成，質(zhì)量合格，同意驗(yàn)收。

酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程計(jì)劃投資8.5402億元，因國(guó)外設(shè)備投資大幅增加等原因，實(shí)際投資約12.13億。監(jiān)理在施工過程中審核設(shè)計(jì)變更1265份、甲供料結(jié)構(gòu)鋼材17600噸、管材61800米、電纜649500米，為投資控制盡了最大努力。

武漢威仕工程監(jiān)理有限公司酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程項(xiàng)目監(jiān)理部在酒鋼公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在酒鋼投資辦、建設(shè)辦、安全辦、項(xiàng)目部、市質(zhì)量監(jiān)督站的大力支持下，在各施工單位、設(shè)備制造單位、包院、外方的緊密配合下，較好的完成了質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的目標(biāo)，得到了酒鋼有關(guān)部門的肯定。

武漢威仕工程監(jiān)理有限公司 酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程監(jiān)理部

2006年6月15日

第三篇：監(jiān)理工作體會(huì)

1）工程質(zhì)量方面

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與山湖弘雅苑樁基工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍比較大，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參與施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會(huì)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。在參與平望運(yùn)河花園工程時(shí)對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見證取樣。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。

（2）工程資料方面

每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

三、工作體會(huì)感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對(duì)公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對(duì)我們監(jiān)理員的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

五、個(gè)人感受

2011一切都結(jié)束了，而以前的我也跟著11年走了。我發(fā)現(xiàn)我變了,變的不像以前的我了。變成熟？變懂事？變的知道該做什么、不該做什么？變的懂得需要什么了？等等，其實(shí)我也不知道，我很茫然。也許是工作環(huán)境的原因、也許是人的原因讓我變成了現(xiàn)在的我，我很不習(xí)慣。有時(shí)候我一個(gè)人靜靜的座在一邊思考著許多問題，有時(shí)候也在想我的同學(xué)、兄弟，他們還在大學(xué)里過著那種無(wú)憂無(wú)慮的生活，而我不知不覺步入社會(huì)已經(jīng)兩年多了，雖然我比他們經(jīng)歷的多，但我還是很向往大學(xué)的生活，我很后悔當(dāng)初的決定，如果當(dāng)初的決定不是這樣的，我想現(xiàn)在的我應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)在這里。但是我現(xiàn)在心里很清楚的知道，走過的路它不會(huì)在讓你重新走。

監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

10月24日我應(yīng)聘到北京市×××監(jiān)理公司工作,被安排在×××工地,擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作,至今工作已三個(gè)月了,三個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間此文來源于是:,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,現(xiàn)就三個(gè)月來的工作情況和監(jiān)理

體會(huì)做如下匯報(bào)。

一、工作情況

初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對(duì)困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時(shí)間此文來源于是文秘家園:熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,在最短的時(shí)間此文來源于是文秘家園:內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、004km.cn 房地產(chǎn)E網(wǎng)設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,以預(yù)防為主,對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí),交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見,核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,例如:電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,人孔井是工程的重點(diǎn)部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,因此在該部位施工中,加強(qiáng)監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制,在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中,要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí),確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包

商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間此文來源于是文秘家園:的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和

進(jìn)度。

通過上述工作,本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長(zhǎng)),地下人孔井制作127座,完成投資額6754萬(wàn)元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長(zhǎng)),地下人孔井制作51座,完成投資額46.7萬(wàn)元。

三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學(xué)土建專業(yè)的,對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí),因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的水平

二、幾點(diǎn) 監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

10月24日我應(yīng)聘到北京市×××監(jiān)理公司工作,被安排在×××工地,擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作,至今工作已三個(gè)月了,三個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間此文來源于是:,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,現(xiàn)就三個(gè)月來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)。

一、工作情況

初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對(duì)困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時(shí)間此文來源于是文秘家園:熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,在最短的時(shí)間此文來源于是文秘家園:內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、004km.cn 房地產(chǎn)E網(wǎng)設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,以預(yù)防為主,對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí),交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見,核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,例如:電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,人孔井是工程的重點(diǎn)部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,因此在該部位施工中,加強(qiáng)監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制,在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中,要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí),確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間此文來源于是文秘家園:的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作,本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長(zhǎng)),地下人孔井制作127座,完成投資額6754萬(wàn)元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長(zhǎng)),地下人孔井制作51座,完成投資額46.7萬(wàn)元。

三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學(xué)土建專業(yè)的,對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí),因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二、幾點(diǎn)建議

1.嚴(yán)格執(zhí)此文來源于是文秘家園行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,例如:設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審,第一次工地會(huì)議,向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,004km.cn 房地產(chǎn)E網(wǎng)制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),做好監(jiān)理工作。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,通訊、交通設(shè)施齊備,因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《北京市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上述為本人三個(gè)月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),因到公司工作時(shí)間此文來源于是文秘家園:較短,有些問題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

第四篇：監(jiān)理工作體會(huì)

監(jiān)理工作體會(huì)

我從事監(jiān)理工作已近一個(gè)月，在這一個(gè)月里，讓我感受最深的是理想和現(xiàn)實(shí)的偏差。我選擇監(jiān)理這個(gè)職業(yè)時(shí)就有許多朋友勸我放棄，并列舉了許多不利因素。我沒有聽從朋友善意的勸阻，執(zhí)著地選擇了這個(gè)職業(yè)，因?yàn)樵谖铱既≠Y格證書的時(shí)候，這個(gè)職業(yè)就已經(jīng)在我的心里完全理想化了。

我很自信，認(rèn)為憑自己的努力就沒有做不好的工作。簡(jiǎn)單的認(rèn)為按法律法規(guī)和規(guī)范的要求，配合通知單和停工令的權(quán)利，來約束施工單位的施工行為應(yīng)該不成問題。但是，通過這一個(gè)月的工作實(shí)踐，本人感到要做好這項(xiàng)工作并非易事。因?yàn)槎鄶?shù)建設(shè)單位和施工單位都存在利益關(guān)系，如果要求施工單位嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范去做，不但觸及施工單位的利益，有時(shí)也會(huì)觸及業(yè)主的某些利益，得不到業(yè)主的支持，加之施工單位的質(zhì)保體系不健全、施工行為不規(guī)范，就會(huì)造成工程監(jiān)理步步維艱。并且深知，這項(xiàng)工作不是靠總監(jiān)一個(gè)人能完成的，他需要方方面面的配合。需要建設(shè)單位的支持；需要施工單位的理解；需要監(jiān)理組全體成員的相互協(xié)作和支持。做為一名合格的總監(jiān)理工程師，不但要有豐富的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，還要能熟練運(yùn)用法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定去約束施工單位的施工行為；協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系；發(fā)揮監(jiān)理組每位成員的作用。要做到這一點(diǎn)，自己就要在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉監(jiān)理程序，才能做好監(jiān)理工作。

第五篇：監(jiān)理工作體會(huì)

監(jiān)理工作體會(huì)

為確保創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。

1.根據(jù)每條高速公路技術(shù)要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實(shí)施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對(duì)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)心中有數(shù)。

2.要求路面工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95%以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個(gè)檔次，一般指標(biāo)達(dá)到90％以上。表面層平整度用平整度儀檢測(cè)，標(biāo)準(zhǔn)偏差小的路段達(dá)到90%以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率達(dá)到95％以上，外觀工程質(zhì)量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。

3.堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果發(fā)布通報(bào)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專管人員。

4.為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎(jiǎng)金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，從綜合獎(jiǎng)中抽出50％獎(jiǎng)金實(shí)行單獨(dú)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，每月由總工根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。對(duì)是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容，如：下道工序交接不能通過驗(yàn)收的施工段；公司、集團(tuán)有限公司質(zhì)量檢驗(yàn)總分低于90分的施工段；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認(rèn)為不滿意，并指出具體缺點(diǎn)的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段；免發(fā)班組主要負(fù)責(zé)人及其直接責(zé)任者的質(zhì)量獎(jiǎng)。

首先，從質(zhì)量教育人手，把“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)溶化到每個(gè)職工的自覺行動(dòng)中，讓職工們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問題不僅是經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題，而是關(guān)系到公司的前途和發(fā)展，關(guān)系到交通形象和改革開放的大問題。第二，利用多種形式搞好質(zhì)量宣傳。每周利用學(xué)習(xí)日組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)。利用黑板報(bào)、《施工簡(jiǎn)報(bào)》對(duì)身邊的質(zhì)量問題及時(shí)宣傳報(bào)道，在職工駐地、工作現(xiàn)場(chǎng)制做了質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)。第三，結(jié)合本人的工作崗位，在全公司開展了如何提高工程、工作質(zhì)量“有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)”。第四，開展評(píng)選“質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組”流動(dòng)紅旗活動(dòng)，每月一次；開展評(píng)選“十佳質(zhì)量標(biāo)兵”和“質(zhì)量管理積極分子”活動(dòng)。凡年終被評(píng)為“十佳質(zhì)量標(biāo)兵”者，組織標(biāo)兵本人帶家屬外出參觀。對(duì)“質(zhì)量積極分子”給予獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)，在本公司開展了質(zhì)量競(jìng)賽月活動(dòng)。第五，項(xiàng)目經(jīng)理部、定期召開質(zhì)量討論會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行研討。通過參觀、學(xué)習(xí)、宣傳，提高了全體職工的質(zhì)量意識(shí)。

通過我們?cè)诠仿访媸┕ぶ?，加?qiáng)工程質(zhì)量管理，制定了一些強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量上層層有人抓，責(zé)任明確，使得整個(gè)工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)，工程質(zhì)量合格率保證在95％以上，整體工程質(zhì)量受到了業(yè)主的好評(píng)。

二0一三年五月三日