第一篇：監(jiān)理體會(huì)

城際鐵路監(jiān)理工作心得

摘 要：通過分析滬寧城際鐵路監(jiān)理工作的特點(diǎn)，闡述了質(zhì)量，安全監(jiān)理控制的方法和內(nèi)容。只有不斷的完善保證體系，健全工作機(jī)制。突出施工重點(diǎn)，強(qiáng)化過程控制。加大處罰力度，強(qiáng)化責(zé)任考核。才是做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：高鐵 監(jiān)理 質(zhì)量 安全 控制

一、工程概述

滬寧城際軌道交通是長(zhǎng)江三角洲地區(qū)城際客運(yùn)鐵路規(guī)劃線網(wǎng)的主骨架，是城際線寧－滬－杭－甬“Z”型主軸的重要組成。線路走向基本并行于既有滬寧鐵路，起自上海（虹橋），經(jīng)昆山、蘇州、無錫、常州、丹陽、鎮(zhèn)江至南京。在縱向300余公里、橫向15公里左右范圍內(nèi)，與滬寧高速公路、京滬高速鐵路、滬寧鐵路、312國(guó)道共同構(gòu)筑起橫貫滬、蘇兩省市、密切聯(lián)系滬寧沿線城市群的綜合交通運(yùn)輸走廊。滬寧城際具有“建設(shè)工期特緊、軟土路基工后沉降控制標(biāo)準(zhǔn)特高、既有線施工安全防護(hù)壓力特大”的三大特點(diǎn)。

滬寧城際鐵路監(jiān)理I標(biāo)項(xiàng)目部上海先行監(jiān)理站，所轄施工標(biāo)段為中鐵二十四局站前IV標(biāo)、中鐵一局鋪軌II標(biāo)。

中鐵二十四局站前IV標(biāo)位于江蘇省常州市和鎮(zhèn)江市境內(nèi)，起訖里程為DK95+692～DK139+778，正線線路總長(zhǎng)44.086公里，其中路基全長(zhǎng)19.432公里，橋梁全長(zhǎng)24.654公里（5座特大橋、1座大橋、20座中小橋，47座框架涵）。

中鐵一局鋪軌II標(biāo)，起訖里程為DK95+692～DK191+312（含蘇州站站線），途經(jīng)常州站、戚墅堰站、惠山站、無錫站、無錫新站及蘇州站，正線鋪軌188.135公里，站線鋪軌22.454公里，鋪設(shè)道岔86組，其中無砟道岔42組、有砟道岔44組，鋪一級(jí)道砟5.358萬方。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)概況

1、監(jiān)理站組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

我站承擔(dān)中鐵二十四局站前IV標(biāo)及中鐵一局鋪軌II標(biāo)的監(jiān)理任務(wù)，因施工路線較長(zhǎng)、施工面較廣，為切實(shí)、全面抓好監(jiān)理工作，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)在常州市奔牛鎮(zhèn)北設(shè)置監(jiān)理站，下設(shè)四個(gè)站前監(jiān)理分組及一個(gè)鋪軌監(jiān)理組。監(jiān)理站及下設(shè)五個(gè)分組均自行租房、建食堂、配備辦公和交通工具并獨(dú)立辦公，確保監(jiān)理工作的獨(dú)立性和公正性。

監(jiān)理站設(shè)于常州市奔牛鎮(zhèn)顧莊委宋墅村97號(hào)，辦公及生活區(qū)面積達(dá)900平方米。辦公區(qū)設(shè)有副總監(jiān)辦公室、站長(zhǎng)辦公室、綜合辦公室、合同計(jì)量辦公室、駐地試驗(yàn)室、測(cè)量辦公室、安全辦公室、三電遷改辦公室及會(huì)議室和資料室，各室均獨(dú)立配備辦公設(shè)備和交通車輛。生活區(qū)設(shè)有住宿區(qū)、食堂、淋浴室及文體室。

2、人員安排及分工

在人員組成方面，設(shè)總監(jiān)1名、站長(zhǎng)1名、綜合辦公室主任1名、合同計(jì)量工程師1名、試驗(yàn)室主任1名、測(cè)量主管監(jiān)理工程師1名、安全主管監(jiān)理工程師1名、三電遷改監(jiān)理工程師2名、監(jiān)理分組組長(zhǎng)5名及梁廠專業(yè)監(jiān)理工程師2名、板廠專業(yè)監(jiān)理工程師1名、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師20名。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要和工程進(jìn)展情況配備滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理需要的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。

3、監(jiān)理人員調(diào)整及變動(dòng)情況

在監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施過程中，主要監(jiān)理人員（即專業(yè)監(jiān)理工程師及以上人員）本著投標(biāo)人員進(jìn)行配備。部分投標(biāo)監(jiān)理人員因故不能到位的，按合同規(guī)定要求進(jìn)行調(diào)整，即替換人員資歷不低于原投標(biāo)人員資歷。監(jiān)理人員總數(shù)量按照工程進(jìn)展情況采用動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行控制，施工高峰期超過合同規(guī)定的數(shù)量，施工非高峰期以滿足工程監(jiān)理需要進(jìn)行控制。

三、質(zhì)量監(jiān)理工作

從2008年7月1日開工建設(shè)以來，監(jiān)理站按照業(yè)主要求跑步進(jìn)場(chǎng)后，建立了一系列規(guī)章制度，并隨著工程的進(jìn)展不斷的完善，并組織技術(shù)小組結(jié)合本工程特點(diǎn)編寫了《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)》以便監(jiān)理工作有章可循。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，全面提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)，明確各自工作職責(zé)及獎(jiǎng)懲措施。在滬寧城際公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對(duì)安全質(zhì)量工作按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，把確保既有線行車安全放在首位，安全質(zhì)量工作始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理站按照鐵道部、上海鐵路局、滬寧城際鐵路公司的要求，組織成立了“滬寧城際鐵路監(jiān)理1標(biāo)上海先行監(jiān)理站安全質(zhì)量生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，為確保工程安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。現(xiàn)總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

(一)、質(zhì)量監(jiān)理控制

“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”。監(jiān)理站對(duì)監(jiān)理人員定期進(jìn)行質(zhì)量教育，常抓不懈，樹立質(zhì)量就是生命的意識(shí)；深入貫徹和學(xué)習(xí)鐵道部工程建設(shè)質(zhì)量管理文件，建立健全了監(jiān)理質(zhì)量保證體系，落實(shí)各專業(yè)、各崗位監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)重要工序和隱蔽工程實(shí)行全過程旁站，監(jiān)理員巡查，監(jiān)理工程師督查的制度，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，堅(jiān)持質(zhì)量三不放過的原則；加強(qiáng)原材料試驗(yàn)檢測(cè)，數(shù)據(jù)采集，對(duì)不合格的原材料態(tài)度堅(jiān)決，措施果斷，該清退堅(jiān)決清，馬虎不得，遷就不得。誰馬虎誰遷就，就追究誰的責(zé)任。不斷強(qiáng)化監(jiān)理組內(nèi)部考核制度，在質(zhì)量問題上，實(shí)行一票否決權(quán)，主要如下：

1.依據(jù)合同要求結(jié)合本標(biāo)段工程特點(diǎn)編制完成了，橋梁、路基、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、信息、既有線安全、冬季施工等〖專業(yè)監(jiān)理細(xì)則〗。同時(shí)實(shí)施背包制度。（一人一包，包內(nèi)監(jiān)理手冊(cè)，監(jiān)理日記，施工計(jì)劃，常用工具）。

2.嚴(yán)格開工報(bào)告制度，站內(nèi)組織技術(shù)小組對(duì)分部分項(xiàng)開工報(bào)告，施組技術(shù)方案嚴(yán)格按程序?qū)徍?。由總監(jiān)負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任到人。

3.工地例會(huì)制度，我站每月召開一次工地例會(huì)，對(duì)本月進(jìn)度、安全、質(zhì)量狀況進(jìn)行通報(bào)并提出存在的問題，分析偏差原因，提出糾偏措施。并對(duì)下月工作作總體要求和布署，形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)業(yè)主。

各分組每月召開兩次小組例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題能夠及時(shí)的進(jìn)行處理整改，還不定期的召開了專題會(huì)議，通過會(huì)議分析原因，尋找對(duì)策明確責(zé)任。

4.堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，建立進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)帳與各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)臺(tái)帳，按程序進(jìn)行平行和見證試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)材料異常增加抽驗(yàn)頻率。

5.嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制關(guān)，全方位巡視、全過程旁站、全環(huán)節(jié)檢查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員全過程地對(duì)每道工序以開始到結(jié)束。及時(shí)進(jìn)行檢查和認(rèn)定，并及時(shí)簽認(rèn)檢驗(yàn)批資料，必須做到進(jìn)度與內(nèi)業(yè)資料同步，以確保質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

6.建立首件完工質(zhì)量總結(jié)會(huì)議制度。對(duì)首個(gè)承臺(tái)，首個(gè)立柱、首片梁澆筑完成后在施工現(xiàn)場(chǎng)召開總結(jié)會(huì)議，對(duì)結(jié)構(gòu)物的各項(xiàng)檢驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)分析，找出不足，群策群力，力求更好。

四、安全監(jiān)理控制

臨近既有線施工確保既有線行車安全是頭等大事，安全事故的主要成因“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”，針對(duì)人的不安全行為。監(jiān)理方面我站采取“育人先正己”的安全教育策略，向全體監(jiān)理人員反復(fù)灌輸“安全第一、預(yù)防為主”的思想。明確既有線行車安全是第一位的原則“并集中辦班培訓(xùn)學(xué)習(xí)既有線施工安全等控制要點(diǎn)”，努力做到終端控制，要求全體監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)第一項(xiàng)工作就是檢查安全情況，安全措施不到位禁止施工，以此杜絕由人的不安全行為引發(fā)安全隱患。在對(duì)施工單位安全管理方面，我站對(duì)已進(jìn)場(chǎng)大型機(jī)械操作手逐人進(jìn)行交底簽字、利用晚間業(yè)余時(shí)間對(duì)各個(gè)工區(qū)逐一召開臨近既有線大型施工機(jī)械安全專題教育會(huì)議，并對(duì)工區(qū)主要管理人員及機(jī)械操作人員進(jìn)行考試。由總監(jiān)牽頭組織了由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加的全標(biāo)段安全隱患排查工作；針對(duì)物的不安全狀態(tài)，我站積極配合滬寧公司安質(zhì)部對(duì)投入的大型機(jī)械可能對(duì)既有線安全有危害的，及時(shí)上報(bào)進(jìn)行安全評(píng)估，并編制了《專項(xiàng)安全施工方案》建立健全大型機(jī)械的安全管理臺(tái)帳。每臺(tái)機(jī)械必須建立安全檔案，嚴(yán)禁違章操作、帶病作業(yè)、越界施工，對(duì)既有線施工機(jī)械施工嚴(yán)格執(zhí)行一人一機(jī)專職看護(hù)，并做到“五個(gè)一”齊全，對(duì)機(jī)械位置與既有線距離實(shí)測(cè)實(shí)量。存在安全隱患的制定清單、重點(diǎn)卡控，并上報(bào)公司審核。

1、認(rèn)真審核各工區(qū)上報(bào)的專項(xiàng)施工安全方案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)管理辦法和安全管理制度，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

2、加強(qiáng)對(duì)參建職工特別是民工的安全教育防范意識(shí)，不定期地組織工區(qū)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行臨近既有線大型施工機(jī)械安全教育和考核；大力推廣“五個(gè)一”和“9152”工程；加大安全生產(chǎn)“三不傷害”和安全事故“四不放過”的安全教育宣傳力度。

3、根據(jù)工程實(shí)際狀況加大安全巡視檢查頻率和力度，重點(diǎn)檢查施工單位施工作業(yè)是否是按照批準(zhǔn)的方案組織施工、安全保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常，高危機(jī)械的受控情況等。

4、參加施工單位組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員身上。

5、監(jiān)督施工單位做好臨近既有線大型施工機(jī)械安全管理工作，嚴(yán)格按照滬寧公司安質(zhì)部的管理要，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行“一人一機(jī)、定機(jī)定人、隨機(jī)看護(hù)”控制管理模式。

6、針對(duì)流動(dòng)性較大的機(jī)械(挖掘機(jī)、吊車)，監(jiān)理站發(fā)出通知：要求各工區(qū)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)機(jī)械作業(yè)安全防范，無論是施工單位自備和還是臨時(shí)租賃的吊車，只要是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，均應(yīng)派專人隨機(jī)看護(hù)管理。

7、加強(qiáng)對(duì)大型施工機(jī)械的安全管理工作，監(jiān)理站要求各工區(qū)安質(zhì)部對(duì)每臺(tái)施工機(jī)械建立安全管理檔案包，管理檔案包的內(nèi)容有(設(shè)備年檢合格證、特殊工種操作證、安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、施工樁位平面圖、臨近既有線安全距離機(jī)具施工檢查表、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄)，嚴(yán)禁無證操作和違章作業(yè)。

8、總監(jiān)在每月的監(jiān)理例會(huì)上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；同時(shí)，要求各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。

9、監(jiān)理站對(duì)安全巡視檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對(duì)施工單位整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。我站根據(jù)滬寧公司安質(zhì)部“四專項(xiàng)整治”要求，分階段對(duì)各工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)組織了安全大檢查。每月由總監(jiān)主持，抽調(diào)施工單位安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)、各工區(qū)長(zhǎng)、專職安全人員、各駐地監(jiān)理組長(zhǎng)組成了安全排查小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況逐項(xiàng)進(jìn)行了全面認(rèn)真的檢查，并將檢查情況制成多媒體幻燈片，反饋給各工區(qū)認(rèn)真進(jìn)行了整改、總結(jié)。通過安全大檢查，各工區(qū)互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把安全工作提高到了一個(gè)新的水平。

10、針對(duì)工程點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)，監(jiān)理站要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天都要對(duì)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。重點(diǎn)檢查：

1、施工單位專職安全、防護(hù)人員到位和履行職責(zé)情況；

2、臨近既有線大型施工機(jī)械安全防護(hù)措施的落實(shí)情況；

3、施工人員安全防護(hù)措施的落實(shí)情況；

4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情。

五、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

1、建章立制，按程序、規(guī)范、制度進(jìn)行管理

高速鐵路是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在施工過程中，如不能對(duì)人員、資金、設(shè)備、原材料進(jìn)行合理的組織和有效的管理，將無法完成建設(shè)任務(wù)。對(duì)于一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理程序，做到按程序管理，按制度辦事，使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能取得監(jiān)理任務(wù)的圓滿完成。

2、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高施工、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平，是完成監(jiān)理任務(wù)的可靠保證

高速鐵路的建設(shè)需要一支技術(shù)水平高，作風(fēng)過硬的隊(duì)伍。由于參與施工、監(jiān)理的人員技術(shù)水平參差不齊，無論是施工單位還是監(jiān)理單位，抓好技術(shù)培訓(xùn)工作都是必要和必須的。通過技術(shù)培訓(xùn)，使大家了解和掌握新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范，更好地理解招投標(biāo)合同、圖紙、規(guī)范，為高水平按期完成建設(shè)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化管理、獎(jiǎng)罰結(jié)合

要想圓滿完成高速鐵路的監(jiān)理任務(wù)，必須強(qiáng)化內(nèi)部管理、獎(jiǎng)罰結(jié)合。通過管理，使監(jiān)理人員職責(zé)分明，人人有事可做，最大限度地發(fā)揮全體監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性。從而全方位提高監(jiān)理水平和監(jiān)理效率，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。

4、建立健全承包人內(nèi)部質(zhì)量管理體系,并確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)

在高速鐵路建設(shè)過程中，建立健全承包人的質(zhì)量保證體系是整個(gè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵。只有承包人建立了有效的質(zhì)量保證體系，并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使工程健康有序地向前推進(jìn)。在工程建設(shè)中，作為監(jiān)理對(duì)承包人的質(zhì)保體系應(yīng)不間斷的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、糾正。

5、業(yè)主和監(jiān)理的管理對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度起到了積極地促進(jìn)作用

工程的質(zhì)量和進(jìn)度是承包人合理組織和科學(xué)管理的結(jié)果，實(shí)體工程的完成更是承包人辛勤勞動(dòng)的結(jié)晶。業(yè)主和監(jiān)理利用合同賦予的權(quán)利對(duì)工程進(jìn)行管理，對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度起到積極地促進(jìn)作用。一條高速鐵路高質(zhì)量的按期完成，不僅是承包人參與施工人員辛勤勞動(dòng)的成果，同時(shí)也凝結(jié)著業(yè)主、監(jiān)理人員的心血和汗水，是全體建設(shè)者相互協(xié)作、密切配合、共同努力的結(jié)果，是全體參戰(zhàn)人員智慧和汗水的結(jié)晶。參考文獻(xiàn)：

[1]《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（TB10402-2007）2007年7月

[2]客運(yùn)專線鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)（鐵建設(shè)【2005】160號(hào)）[3]鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)（鐵建設(shè)【2005】160號(hào)）

[4]客運(yùn)專線鐵路軌道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)（鐵建設(shè)【2005】160號(hào)）[5]客運(yùn)專線高性能混凝土?xí)盒屑夹g(shù)條件（科技基【2005】101號(hào)）[6]鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)（TB10442-2009）[7]上海鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理規(guī)定

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理體會(huì)

我所工程監(jiān)理部是建設(shè)部批準(zhǔn)的首批甲級(jí)資質(zhì)中唯一專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理單位。多年來先后監(jiān)理了南浦、楊浦等大橋；世界金融、東海廣場(chǎng)等超高層建筑、大型煤氣柜；本市內(nèi)外環(huán)線、天橋等市政工程進(jìn)行監(jiān)理，取得了良好的社會(huì)信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)粗淺地談一些體會(huì)與實(shí)際做法與監(jiān)理同行們切磋。

一、開工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作：（監(jiān)理大綱制定、監(jiān)理合同簽訂之后）

（1）組建監(jiān)理隊(duì)伍：根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇配備總監(jiān)和必要的監(jiān)理人員。人員配備應(yīng)能涵蓋鋼結(jié)構(gòu)所涉及的各類專業(yè)，同時(shí)提倡人員相互滲透一專多能。

我所沿用的鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理組組織形式一般有二種，一種形式多適用于總包單位、鋼結(jié)構(gòu)分包單位、制作安裝單位基本上為一個(gè)單元體的垂直隸屬系統(tǒng)，與之適應(yīng)的監(jiān)理組體系是按專業(yè)分工即總監(jiān)下配設(shè)焊接，結(jié)構(gòu)探傷、涂裝等專業(yè)工程師；而對(duì)某總體工程有數(shù)個(gè)鋼結(jié)構(gòu)分包、制作、安裝單位甚至一個(gè)大工程設(shè)計(jì)單位也為多元體時(shí)，多采用橫向組織結(jié)構(gòu)體系，即采用總監(jiān)下屬駐廠監(jiān)理工程師為主體，探傷、涂裝等巡回監(jiān)理，駐廠監(jiān)理師則選用復(fù)合型人材。總監(jiān)與駐廠監(jiān)理工程師充分發(fā)揮協(xié)調(diào)工作。例如，在延安中路（中段）五個(gè)鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)段中的七、八座主橋、五座天橋監(jiān)理中，我所分為二個(gè)監(jiān)理組各按不同情況，分別采用上述二種組織形式，取得了良好效果。

（2）監(jiān)理人員在工程開工之前盡快熟悉工程圖紙、項(xiàng)目有關(guān)情況和工程所選用的規(guī)范、工藝技術(shù)條件。在此基礎(chǔ)上，制定較為切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；熟悉圖紙和規(guī)范、技術(shù)條件時(shí)除了充分理解消化設(shè)計(jì)思想設(shè)計(jì)意圖外，對(duì)于多個(gè)設(shè)計(jì)單位，多個(gè)制作單位還應(yīng)當(dāng)通過溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行統(tǒng)一“度量衡”工作，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、要求、做法上相對(duì)統(tǒng)一，使所監(jiān)理的項(xiàng)目，在規(guī)格、指標(biāo)、完工表式方面相對(duì)一致。而熟悉項(xiàng)目情況，則需對(duì)業(yè)主、施工單位甚至民工包工隊(duì)伍也要有相應(yīng)熟悉，特別是實(shí)際施工隊(duì)有大廠的本廠職工，有分廠職工甚至是民工包工隊(duì)，對(duì)他們的質(zhì)保系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，人員素質(zhì)，應(yīng)有所了解，有些還需制定計(jì)劃與措施進(jìn)行“調(diào)教”，這樣才能創(chuàng)造良好的施工前題。熟悉工程，還需對(duì)整個(gè)工程工作量、工作重點(diǎn)、難度以及施工集中的季節(jié)，都應(yīng)做到心中有數(shù)，例如在春夏季節(jié)施工則需加強(qiáng)黃霉季節(jié)焊條烘焙監(jiān)理，冬季施工則需加強(qiáng)寒冷季節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量特殊要求監(jiān)理措施。

（3）合同業(yè)主、設(shè)計(jì)及總承包單位對(duì)分包商資質(zhì)和加工場(chǎng)所條件進(jìn)行考察和審查：對(duì)條件不足的承包商提出整改或限令整改意見，在滿足基本條件之后再會(huì)簽資質(zhì)審查報(bào)告與開工令：開工前要對(duì)制作單位進(jìn)行考察與資質(zhì)審查，提出的整改與限期整改意見，須經(jīng)業(yè)主同意。以延安中路（中段）高架鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理為例，我們?cè)槍?duì)某制作廠由于開工前胎架設(shè)置剛性不足、難以保證總段建造變形的控制，質(zhì)保體系相應(yīng)專業(yè)力量不足；以及另一標(biāo)段制造天橋時(shí)，總包實(shí)際上沒有自己的制作實(shí)體單位，又沒有選好分包單位等問題提出較明確的整改意見，限令整改。在指揮部的支持督促下，這些單位領(lǐng)導(dǎo)十分重視，逐一改進(jìn)，基本達(dá)到要求，然后我們才開出了開工令。

（4）審查施工、組織設(shè)計(jì)方案，結(jié)合施工單位的實(shí)際情況對(duì)方案的合理性及技術(shù)條件的一致性進(jìn)行審查。

（5）督促施工單位完善與強(qiáng)化質(zhì)量管理及工期目標(biāo)控制，督促施工單位健全質(zhì)量管理人員配備。

（6）從施工制作到吊裝現(xiàn)場(chǎng)工作，堅(jiān)持監(jiān)理工作責(zé)任到位，堅(jiān)持重要質(zhì)量控制點(diǎn)的旁站與實(shí)測(cè)驗(yàn)收。我們只少量地聘用退休人員，注意在職人員與退聘人員比例。同時(shí)，我們注意發(fā)揮施工單位主觀能協(xié)到性，督促施工單位，實(shí)行自檢、互檢、專業(yè)檢驗(yàn)三級(jí)檢驗(yàn)制度，以有效保證質(zhì)量。才能保證今后監(jiān)理中各種協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行。

第三篇：監(jiān)理工作體會(huì)

監(jiān)理工作體會(huì)

我從事監(jiān)理工作已近一個(gè)月，在這一個(gè)月里，讓我感受最深的是理想和現(xiàn)實(shí)的偏差。我選擇監(jiān)理這個(gè)職業(yè)時(shí)就有許多朋友勸我放棄，并列舉了許多不利因素。我沒有聽從朋友善意的勸阻，執(zhí)著地選擇了這個(gè)職業(yè)，因?yàn)樵谖铱既≠Y格證書的時(shí)候，這個(gè)職業(yè)就已經(jīng)在我的心里完全理想化了。

我很自信，認(rèn)為憑自己的努力就沒有做不好的工作。簡(jiǎn)單的認(rèn)為按法律法規(guī)和規(guī)范的要求，配合通知單和停工令的權(quán)利，來約束施工單位的施工行為應(yīng)該不成問題。但是，通過這一個(gè)月的工作實(shí)踐，本人感到要做好這項(xiàng)工作并非易事。因?yàn)槎鄶?shù)建設(shè)單位和施工單位都存在利益關(guān)系，如果要求施工單位嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范去做，不但觸及施工單位的利益，有時(shí)也會(huì)觸及業(yè)主的某些利益，得不到業(yè)主的支持，加之施工單位的質(zhì)保體系不健全、施工行為不規(guī)范，就會(huì)造成工程監(jiān)理步步維艱。并且深知，這項(xiàng)工作不是靠總監(jiān)一個(gè)人能完成的，他需要方方面面的配合。需要建設(shè)單位的支持；需要施工單位的理解；需要監(jiān)理組全體成員的相互協(xié)作和支持。做為一名合格的總監(jiān)理工程師，不但要有豐富的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，還要能熟練運(yùn)用法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定去約束施工單位的施工行為；協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系；發(fā)揮監(jiān)理組每位成員的作用。要做到這一點(diǎn)，自己就要在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉監(jiān)理程序，才能做好監(jiān)理工作。

第四篇：監(jiān)理工作體會(huì)

1）工程質(zhì)量方面

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與山湖弘雅苑樁基工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍比較大，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參與施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會(huì)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。在參與平望運(yùn)河花園工程時(shí)對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見證取樣。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。

（2）工程資料方面

每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

三、工作體會(huì)感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對(duì)公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對(duì)我們監(jiān)理員的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

五、個(gè)人感受

2011一切都結(jié)束了，而以前的我也跟著11年走了。我發(fā)現(xiàn)我變了,變的不像以前的我了。變成熟？變懂事？變的知道該做什么、不該做什么？變的懂得需要什么了？等等，其實(shí)我也不知道，我很茫然。也許是工作環(huán)境的原因、也許是人的原因讓我變成了現(xiàn)在的我，我很不習(xí)慣。有時(shí)候我一個(gè)人靜靜的座在一邊思考著許多問題，有時(shí)候也在想我的同學(xué)、兄弟，他們還在大學(xué)里過著那種無憂無慮的生活，而我不知不覺步入社會(huì)已經(jīng)兩年多了，雖然我比他們經(jīng)歷的多，但我還是很向往大學(xué)的生活，我很后悔當(dāng)初的決定，如果當(dāng)初的決定不是這樣的，我想現(xiàn)在的我應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)在這里。但是我現(xiàn)在心里很清楚的知道，走過的路它不會(huì)在讓你重新走。

監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

10月24日我應(yīng)聘到北京市×××監(jiān)理公司工作,被安排在×××工地,擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作,至今工作已三個(gè)月了,三個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間此文來源于是:,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,現(xiàn)就三個(gè)月來的工作情況和監(jiān)理

體會(huì)做如下匯報(bào)。

一、工作情況

初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對(duì)困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時(shí)間此文來源于是文秘家園:熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,在最短的時(shí)間此文來源于是文秘家園:內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、004km.cn 房地產(chǎn)E網(wǎng)設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,以預(yù)防為主,對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí),交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見,核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,例如:電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,人孔井是工程的重點(diǎn)部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,因此在該部位施工中,加強(qiáng)監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制,在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中,要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí),確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包

商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間此文來源于是文秘家園:的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和

進(jìn)度。

通過上述工作,本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長(zhǎng)),地下人孔井制作127座,完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長(zhǎng)),地下人孔井制作51座,完成投資額46.7萬元。

三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學(xué)土建專業(yè)的,對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí),因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的水平

二、幾點(diǎn) 監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

10月24日我應(yīng)聘到北京市×××監(jiān)理公司工作,被安排在×××工地,擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作,至今工作已三個(gè)月了,三個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間此文來源于是:,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,現(xiàn)就三個(gè)月來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)。

一、工作情況

初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對(duì)困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時(shí)間此文來源于是文秘家園:熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,在最短的時(shí)間此文來源于是文秘家園:內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、004km.cn 房地產(chǎn)E網(wǎng)設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,以預(yù)防為主,對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí),交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見,核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,例如:電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,人孔井是工程的重點(diǎn)部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,因此在該部位施工中,加強(qiáng)監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制,在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中,要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí),確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間此文來源于是文秘家園:的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作,本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長(zhǎng)),地下人孔井制作127座,完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長(zhǎng)),地下人孔井制作51座,完成投資額46.7萬元。

三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學(xué)土建專業(yè)的,對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí),因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二、幾點(diǎn)建議

1.嚴(yán)格執(zhí)此文來源于是文秘家園行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,例如:設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審,第一次工地會(huì)議,向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,004km.cn 房地產(chǎn)E網(wǎng)制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),做好監(jiān)理工作。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,通訊、交通設(shè)施齊備,因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《北京市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上述為本人三個(gè)月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),因到公司工作時(shí)間此文來源于是文秘家園:較短,有些問題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

第五篇：監(jiān)理工作體會(huì)

監(jiān)理工作體會(huì)

為確保創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。

1.根據(jù)每條高速公路技術(shù)要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實(shí)施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對(duì)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)心中有數(shù)。

2.要求路面工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95%以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個(gè)檔次，一般指標(biāo)達(dá)到90％以上。表面層平整度用平整度儀檢測(cè)，標(biāo)準(zhǔn)偏差小的路段達(dá)到90%以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率達(dá)到95％以上，外觀工程質(zhì)量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。

3.堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果發(fā)布通報(bào)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專管人員。

4.為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎(jiǎng)金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，從綜合獎(jiǎng)中抽出50％獎(jiǎng)金實(shí)行單獨(dú)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，每月由總工根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。對(duì)是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容，如：下道工序交接不能通過驗(yàn)收的施工段；公司、集團(tuán)有限公司質(zhì)量檢驗(yàn)總分低于90分的施工段；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認(rèn)為不滿意，并指出具體缺點(diǎn)的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段；免發(fā)班組主要負(fù)責(zé)人及其直接責(zé)任者的質(zhì)量獎(jiǎng)。

首先，從質(zhì)量教育人手，把“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)溶化到每個(gè)職工的自覺行動(dòng)中，讓職工們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問題不僅是經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題，而是關(guān)系到公司的前途和發(fā)展，關(guān)系到交通形象和改革開放的大問題。第二，利用多種形式搞好質(zhì)量宣傳。每周利用學(xué)習(xí)日組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)。利用黑板報(bào)、《施工簡(jiǎn)報(bào)》對(duì)身邊的質(zhì)量問題及時(shí)宣傳報(bào)道，在職工駐地、工作現(xiàn)場(chǎng)制做了質(zhì)量宣傳標(biāo)語。第三，結(jié)合本人的工作崗位，在全公司開展了如何提高工程、工作質(zhì)量“有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)”。第四，開展評(píng)選“質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組”流動(dòng)紅旗活動(dòng)，每月一次；開展評(píng)選“十佳質(zhì)量標(biāo)兵”和“質(zhì)量管理積極分子”活動(dòng)。凡年終被評(píng)為“十佳質(zhì)量標(biāo)兵”者，組織標(biāo)兵本人帶家屬外出參觀。對(duì)“質(zhì)量積極分子”給予獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)，在本公司開展了質(zhì)量競(jìng)賽月活動(dòng)。第五，項(xiàng)目經(jīng)理部、定期召開質(zhì)量討論會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行研討。通過參觀、學(xué)習(xí)、宣傳，提高了全體職工的質(zhì)量意識(shí)。

通過我們?cè)诠仿访媸┕ぶ校訌?qiáng)工程質(zhì)量管理，制定了一些強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量上層層有人抓，責(zé)任明確，使得整個(gè)工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)，工程質(zhì)量合格率保證在95％以上，整體工程質(zhì)量受到了業(yè)主的好評(píng)。

二0一三年五月三日