第一篇：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵2

一個(gè)育嬰店如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，將成為一團(tuán)散沙。一個(gè)公司如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，將無(wú)所作為，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神是偷不去，買不來(lái)、拆不開、帶不走、流不掉的，所以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神是公司實(shí)現(xiàn)目的關(guān) 鍵。

一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力的組織，包括企業(yè)，如果只強(qiáng)調(diào)個(gè)人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價(jià)值，所以“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。”

愛(ài)寶貝母嬰生活館（原丑丑母嬰一式站）的老板金總，在2008年5月23日成立了丑丑母嬰生活館（現(xiàn)愛(ài)寶貝母嬰生活館）在人生地不熟的地方在無(wú)品牌、在無(wú)貨源、無(wú)市場(chǎng)的“三無(wú)”狀態(tài)下，創(chuàng)造了3年時(shí)間擠身行業(yè)佼佼者的奇跡，金總并不能獨(dú)自創(chuàng)造歷史，他必須以一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為依托，這種奇跡也不是僅憑個(gè)人魅力就可以得來(lái)的，而是得益于金總善于推崇理念，滲透到公司的每一個(gè)方面，在潛移默化中影響和規(guī)范著員工的思想和行為。正是借著這些無(wú)處不在的文化滲透和影響，愛(ài)寶貝的團(tuán)隊(duì)精神，使愛(ài)寶貝把員工牢牢地聚在一起。形成了一支高效而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了愛(ài)寶貝的奇跡，也是這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就了金總的 傳奇人生。

人們常說(shuō)的“時(shí)代需要英雄”但歷史并不是由某個(gè)英雄創(chuàng)造的，就如我們的金總一樣，他本身就有過(guò)人的本事，如果沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)一心的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)來(lái)支持他，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有努力向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神來(lái)支撐，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)來(lái)奮斗，也不可能有今天的愛(ài)寶貝母嬰生活館。所以時(shí)代需要英雄，但時(shí)代更需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，每一位公司的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的力量，一位公司的領(lǐng)導(dǎo)人物肩上的職責(zé)并不僅是站在高處尋找方向，他的另外一個(gè)重要的任務(wù)便是打造一支具有精神支撐的團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)就像“雁過(guò)成行”一般，每一個(gè)人都在幫助別人時(shí)幫助了自己，同時(shí)也確保了整個(gè)團(tuán)隊(duì)能更快更順利地到達(dá)目的地。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神是育嬰店或公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，因?yàn)樵谶@個(gè)世界上其實(shí)沒(méi)有完美的個(gè)人，每一個(gè)人都不可能獨(dú)自一人在當(dāng)經(jīng)的社會(huì)中靠單打獨(dú)斗取得成功，唯有具有同一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，奮勇向上的團(tuán)隊(duì)，才能使公司有可能立于不敗之地，所以，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神才是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。

第二篇：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵2

一個(gè)育嬰店如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，將成為一團(tuán)散沙。一個(gè)公司如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，將無(wú)所作為，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神是偷不去，買不來(lái)、拆不開、帶不走、流不掉的，所以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神是公司實(shí)現(xiàn)目的關(guān) 鍵。一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力的組織，包括企業(yè)，如果只強(qiáng)調(diào)個(gè)人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價(jià)值，所以“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。”愛(ài)寶貝母嬰生活館（原丑丑母嬰一式站）的老板金總，在2008年5月23日成立了丑丑母嬰生活館（現(xiàn)愛(ài)寶貝母嬰生活館）在人生地不熟的地方在無(wú)品牌、在無(wú)貨源、無(wú)市場(chǎng)的“三無(wú)”狀態(tài)下，創(chuàng)造了3年時(shí)間擠身行業(yè)佼佼者的奇跡，金總并不能獨(dú)自創(chuàng)造歷史，他必須以一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為依托，這種奇跡也不是僅憑個(gè)人魅力就可以得來(lái)的，而是得益于金總善于推崇理念，滲透到公司的每一個(gè)方面，在潛移默化中影響和規(guī)范著員工的思想和行為。正是借著這些無(wú)處不在的文化滲透和影響，愛(ài)寶貝的團(tuán)隊(duì)精神，使愛(ài)寶貝把員工牢牢地聚在一起。形成了一

支高效而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了愛(ài)寶貝的奇跡，也是這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就了金總的傳奇人生。

人們常說(shuō)的“時(shí)代需要英雄”但歷史并不是由某個(gè)英雄創(chuàng)造的，就如我們的金總一樣，他本身就有過(guò)人的本事，如果沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)一心的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)來(lái)支持他，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有努力向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神來(lái)支撐，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)來(lái)奮斗，也不可能有今天的愛(ài)寶貝母嬰生活館。所以時(shí)代需要英雄，但時(shí)代更需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，每一位公司的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的力量，一位公司的領(lǐng)導(dǎo)人物肩上的職責(zé)并不僅是站在高處尋找方向，他的另外一個(gè)重要的任務(wù)便是打造一支具有精神支撐的團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)就像“雁過(guò)成行”一般，每一個(gè)人都在幫助別人時(shí)幫助了自己，同時(shí)也確保了整個(gè)團(tuán)隊(duì)能更快更順利地到達(dá)目的地。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神是育嬰店或公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，因?yàn)樵谶@個(gè)世界上其實(shí)沒(méi)有完美的個(gè)人，每一個(gè)人都不可能獨(dú)自一人在當(dāng)經(jīng)的社會(huì)中靠單打獨(dú)斗取得成功，唯有具有同一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，奮勇向上的團(tuán)隊(duì)，才能使公司有可能立于不敗之地，所以，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神才是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。

第三篇：計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藍(lán)圖

計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藍(lán)圖

——制定學(xué)習(xí)計(jì)劃的作用

計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藍(lán)圖

目標(biāo)不是什么花瓶，你需要制定計(jì)劃，腳踏實(shí)地、有步驟地去實(shí)現(xiàn)它。通過(guò)計(jì)劃合理安排時(shí)間和任務(wù)，使自己達(dá)到目標(biāo)，也使自己明確每一個(gè)任務(wù)的目的。

促使自己實(shí)行計(jì)劃

學(xué)習(xí)生活是千變?nèi)f化的，它總是在引誘你去偷懶。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，可以促使你按照計(jì)劃實(shí)行任務(wù)，排除困難和干擾。實(shí)行計(jì)劃是意志力的體現(xiàn)。堅(jiān)持實(shí)行計(jì)劃可以磨練你的意志力，而意志力經(jīng)過(guò)磨練，你的學(xué)習(xí)收獲又會(huì)更一步提升。這些進(jìn)步只會(huì)能使你更有自信心，取得更好的成功。

有利于學(xué)習(xí)習(xí)慣的形成按照計(jì)劃行事，能使自己的學(xué)習(xí)生活節(jié)奏分明。從而，該學(xué)習(xí)時(shí)能安心學(xué)習(xí)，玩的時(shí)候能開心地玩。久而久之，所有這些都會(huì)形成自覺(jué)行動(dòng)，成為好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。提高學(xué)習(xí)效率，減少時(shí)間浪費(fèi)。合理的計(jì)劃安排使你更有效的利用時(shí)間。你會(huì)知道多玩一個(gè)小時(shí)就會(huì)有哪項(xiàng)任務(wù)不會(huì)完成，這會(huì)給你帶來(lái)多大的影響。有了計(jì)劃，每一步行動(dòng)都很明確，也不要總是花費(fèi)心思考慮等下該學(xué)什么。

第四篇：什么是團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神(Teamwork)

什么是團(tuán)隊(duì)精神

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)精神的作用

1．目標(biāo)導(dǎo)向功能

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。

2．凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

3．激勵(lì)功能

團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。

4．控制功能

員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的重要性

1、團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。

2、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。

3、團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能。通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定責(zé)任，應(yīng)該找誰(shuí)處理，讓客戶、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣就會(huì)減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。

打造團(tuán)隊(duì)精神

1、營(yíng)造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢，可事實(shí)上，員工并沒(méi)有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開放的大廳中，每個(gè)普通雇員站起來(lái)都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購(gòu)買日常辦公用品時(shí)，除了正常報(bào)銷之外，公司還額外付給一些辛苦費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。

2、態(tài)度并不能決定一切

劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因?yàn)橼A得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服。所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒(méi)有顧及雇員的?是不是覺(jué)得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

3、在組織內(nèi)慎用懲罰

從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過(guò)度懲罰是無(wú)效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。懲罰是對(duì)雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。

4、建立有效的溝通機(jī)制

理解與信任不是一句空話，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職，雇主說(shuō)：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒(méi)馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?，都很受傷害。我曾?jīng)聽到一個(gè)高級(jí)雇員說(shuō)：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會(huì)離開公司了?！?/p>

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神與制度安排

團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)制度的關(guān)系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1、企業(yè)方針、制度的決策和形成應(yīng)當(dāng)溶入團(tuán)隊(duì)精神

按照現(xiàn)代公司法原理，形成公司的各股東或利益集團(tuán)均由公司以法人的身份進(jìn)入市場(chǎng)從事各種商業(yè)行為，從企業(yè)的方針、戰(zhàn)略的制定到具體措施的實(shí)施均體現(xiàn)企業(yè)的整體利益，因此在相當(dāng)程度上，公司法人具有了商事人格權(quán)。作為法人授權(quán)的具體的執(zhí)行者及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)也就應(yīng)當(dāng)以一整體的姿態(tài)出現(xiàn)在商場(chǎng)，這是現(xiàn)代企業(yè)制度原理和市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律對(duì)企業(yè)的必然要求，團(tuán)隊(duì)精神的溶入和滲透無(wú)疑是符合這一內(nèi)在規(guī)律的。

企業(yè)制度的形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)科學(xué)、民主的決策過(guò)程，是一個(gè)集思廣益、發(fā)揮眾人智慧和力量的過(guò)程，是綜合指揮員的經(jīng)驗(yàn)和眾多戰(zhàn)斗員的豐富實(shí)踐的過(guò)程，很難想像在一個(gè)寧?kù)o的港灣潛心研究出的企業(yè)制度能夠自如地應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變、暗礁密布的市場(chǎng)狀況。我們的企業(yè)往往各種規(guī)章制度并不少見，但常常是束之高閣，究其原因，其中很重要的一點(diǎn)就是制度本身嚴(yán)重脫離實(shí)際，自然就形同虛設(shè)。

2、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有團(tuán)隊(duì)精神

索尼公司是世界上著名企業(yè)，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開的。在索尼公司，每一個(gè)員工都被視為大家庭的一份子，每個(gè)員工都能夠發(fā)表自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，但是，又強(qiáng)調(diào)員工之間要像在一個(gè)家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調(diào)。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回報(bào)——積極工作并對(duì)公司忠誠(chéng)，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。

成功的團(tuán)隊(duì)并非以壓抑個(gè)性為代價(jià)，相反，成功的團(tuán)隊(duì)十分尊重成員的個(gè)性，重視成員的不同想法，真正使每一個(gè)成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，相互配合，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)精神可以通過(guò)各種形式進(jìn)行倡導(dǎo)，但以制度形式將其固定或者在制度中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的要義則必不可少，以達(dá)到二者之間的良性互動(dòng)?；氐奖疚拈_頭提到的例子，財(cái)務(wù)部、辦公室、及專賣股的人員，他們最大的錯(cuò)誤在于，他們只看到了自己在公司中所處的位置，而對(duì)客戶而言，他們的一言一行代表公司，他們未能對(duì)公司的利益承擔(dān)起責(zé)任，當(dāng)然也就損害了企業(yè)的對(duì)外形象，另一方面也說(shuō)明了企業(yè)在公司管理的制度設(shè)計(jì)上顯然忽視了人的因素，忽視了團(tuán)隊(duì)精神在制度執(zhí)行過(guò)程中所起到的作用。

3、團(tuán)隊(duì)精神是制度創(chuàng)新的巨大動(dòng)力

人是各種資源中唯一具有能動(dòng)性的資源。企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財(cái)、物，而調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心，團(tuán)隊(duì)精神就是將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的公式表述即為：1＋1＞2模式。

談及團(tuán)隊(duì)精神，我們往往只認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神所體現(xiàn)凝聚力對(duì)企業(yè)制度、企業(yè)文化的影響力，然而在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)加入WTO直接融入國(guó)際市場(chǎng)的背景下，我們尤其要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新的巨大意義。

4、制度建設(shè)是團(tuán)隊(duì)精神的有力體現(xiàn)和保障

一方面，我們要把在新形勢(shì)下團(tuán)隊(duì)精神的具體內(nèi)涵反映到制度上來(lái)，不斷進(jìn)行充實(shí)、修正。另一方面，我們要重新檢討?yīng)剳蜋C(jī)制、分配機(jī)制，確定是不是真正做到了權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。比如說(shuō)，通暢、透明、多向、經(jīng)常性的信息交流體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致、信息共享的良好團(tuán)隊(duì)精神，這種信息交流機(jī)制在日本已成為企業(yè)極為重要的管理制度，可是在我們的不少企業(yè)中，信息交流并沒(méi)有形成有效機(jī)制，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)外出參觀、交流，還是業(yè)務(wù)人員因公出差或后勤職能部門外出履行職責(zé)時(shí)，因而采集到與企業(yè)有關(guān)的有價(jià)值的信息，大多未形成書面報(bào)告，分類歸檔，更難談得上橫向交流和支持相應(yīng)的調(diào)研，久而久之，一些有價(jià)值的信息就漸漸從記憶中流失了，決策的依據(jù)有時(shí)就只剩下了“好象”、“大概”甚至是偽證，同樣是一次觀摩，一次學(xué)習(xí)，—次差旅，一次談判，我們能為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于日本人；再比如，自律精神是團(tuán)隊(duì)精神的精髓之一，在我們的商業(yè)應(yīng)酬中，考慮到下午仍有工作，午間應(yīng)當(dāng)禁止飲酒，而往往我們的不少領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員仍喝得大醉，自然影響到下午的工作，而我們的制度對(duì)此依然竟告闕如。

第五篇：團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)

團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神大及整個(gè)企業(yè)，小至其下的各公司或部門。

一方面，有些人員，很多時(shí)候更注重的是突出的個(gè)人能力和才干，缺乏大局觀念和協(xié)作意識(shí)。并非提倡團(tuán)隊(duì)精神就是抹殺個(gè)人能力和個(gè)人表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)由數(shù)個(gè)個(gè)體組合而成，團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。個(gè)人能力突出、善于表現(xiàn)自己的人當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)“選才”提拔重用的首選，但倘若過(guò)于注重表現(xiàn)自我，在工作中只能自掃門前雪，卻不顧他人瓦上霜，無(wú)視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，縱使個(gè)人能力再突出，其工作效率想必也高不到哪兒去。

另一方面，對(duì)“團(tuán)隊(duì)”認(rèn)識(shí)層面的挖掘不夠，僅限于自身所處部門這樣的小“大局”，不能上升至集團(tuán)“大局”，當(dāng)然，這并不是說(shuō)所有的時(shí)候都是需要以集團(tuán)“大局”高度來(lái)考量，這樣的高度當(dāng)涉及到公司利益時(shí)是有必要的?，F(xiàn)實(shí)中，有些部門往往只注重于做好本部門的事情，維護(hù)本部門的利益，當(dāng)其它兄弟部門因公司利益的考慮要求進(jìn)行協(xié)作時(shí)，卻敷衍推諉，或草草了事。這樣的結(jié)果且不論是否對(duì)公司利益產(chǎn)生負(fù)面影響，至少是達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的。

”