第一篇：09人資論文選題gggggggggggggg

人力資源管理：

1、論人力資源測(cè)評(píng)在績(jī)效管理中的作用

2、基于BSC的戰(zhàn)略性人力資源管理效益評(píng)估

3、論企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)

4、企業(yè)信息化人力資源系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施

5、人力資源外包業(yè)務(wù)管理體系研究

6、民營(yíng)企業(yè)人才獲取障礙研究

7、論企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系

8、論現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成功必備的素質(zhì)

9、論企業(yè)國(guó)際化與人才引進(jìn)戰(zhàn)略

10、文化差異在人力資源管理中的應(yīng)用研究

11、人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究

12、性別差異與職位升遷研究

13、獵頭公司與人才流動(dòng)分析

14、企業(yè)文化與知識(shí)型人力資源管理

15、現(xiàn)代企業(yè)管理中的勞資關(guān)系與工會(huì)作用 16.現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革的探討 17.儒家思想對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響分析 18.我國(guó)中小企業(yè)人才吸引機(jī)制探討 19.構(gòu)建企業(yè)員工創(chuàng)新平臺(tái)

20.網(wǎng)絡(luò)招聘存在問(wèn)題與對(duì)策分析 21.心理測(cè)驗(yàn)在人員測(cè)評(píng)中的應(yīng)用研究 22.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才的繼續(xù)教育研究 23.淺析員工職位升遷的影響因素 24.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人才考核

25.期權(quán)激勵(lì)適用條件及其對(duì)企業(yè)績(jī)效影響研究 26.“高薪養(yǎng)廉”研究 27.員工忠誠(chéng)度提升研究

28.對(duì)激勵(lì)企業(yè)非正式員工的研究

29.對(duì)我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度的探討 30.國(guó)有大中型企業(yè)富余人員的現(xiàn)狀及出路 31人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 32.e時(shí)代人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變 33.人本管理策略探析

34大學(xué)生就業(yè)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 35“寬帶薪酬”及設(shè)計(jì)其問(wèn)題規(guī)避

36員工激勵(lì)的誤區(qū)剖析(如何提高員工激勵(lì)效率)37如何提高新員工培訓(xùn)的效率

38績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題及其規(guī)避 39試論知識(shí)員工的管理 40淺析如何塑造企業(yè)文化 41對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制思考 42民營(yíng)企業(yè)如何建立學(xué)習(xí)型組織 43淺析人力資源資本化

44外向型企業(yè)如何做好員工“跨文化準(zhǔn)備” 45企業(yè)招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題(誤區(qū))及其規(guī)避 46中小企業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與實(shí)施

47勞動(dòng)合同法對(duì)人力資源管理影響研究 48人力資源管理中的人際溝通技巧 49經(jīng)濟(jì)危機(jī)裁員減薪下的員工激勵(lì)

50關(guān)于教師人力資源管理典型問(wèn)題的研究 51民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)與對(duì)策研究 52內(nèi)聘視角下人力資源職能定位淺析 53企業(yè)人力資本投資與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)互動(dòng)淺析 54淺析我國(guó)煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)

55、IT企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究

56、平衡計(jì)分卡在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用

57、上市公司CEO報(bào)酬制度的現(xiàn)狀分析

58、激勵(lì)理論基礎(chǔ)上的員工績(jī)效考評(píng)

59、中國(guó)勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)質(zhì)疑

60、關(guān)于中國(guó)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的簡(jiǎn)要分析 61、中國(guó)企業(yè)的跨文化管理研究 62、論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

63、人力資源外包中人力資源部門的角色 64、企業(yè)并購(gòu)后的人才流失

65、人才資源管理——透析當(dāng)代企業(yè)人才流動(dòng) 66、學(xué)習(xí)型組織讓員工和組織共同發(fā)展 67、論企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略

68、企業(yè)要發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè) 69、論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

70、淺談如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 71、略論企業(yè)文化

72、淺析企業(yè)人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 73、從“委托--代理”關(guān)系看現(xiàn)代公司激勵(lì) 74、公司治理與管理者長(zhǎng)期報(bào)酬激勵(lì) 75、如何提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度

76、論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下知識(shí)型員工的激勵(lì) 77、在我國(guó)推行工資集體協(xié)議的研究 78、經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)人力資源開發(fā) 79、招聘面試的方案設(shè)計(jì)與研究 80基于KPI的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 81、企業(yè)中高層管理人員的選拔研究

以上選題僅供同學(xué)參考，具體選題請(qǐng)與指導(dǎo)老師溝通后確定！

第二篇：人資論文選題2017

人力資源管理專業(yè)自考本科畢業(yè)論文選題參考

1．淺析企業(yè)招聘存在的問(wèn)題與解決對(duì)策

2．淺析我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策 3．淺析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策 4．企業(yè)員工差異化管理模式淺議

5．國(guó)營(yíng)企業(yè)（民營(yíng)企業(yè)、中小型企業(yè)）人力資源管理問(wèn)題及解決對(duì)策 6．淺談企業(yè)招聘存在的問(wèn)題與解決對(duì)策 7．淺析企業(yè)員工流失的原因與解決對(duì)策

8．淺析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效評(píng)估存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 9．我國(guó)勞動(dòng)力成本上升的原因及對(duì)策分析 10．淺議女性勞動(dòng)力就業(yè)歧視及解決對(duì)策

11．淺析我國(guó)女性勞動(dòng)力（女大學(xué)生）就業(yè)難的原因與解決對(duì)策 12．我國(guó)企業(yè)人員招聘存在的問(wèn)題與解決對(duì)策 13．淺談企業(yè)員工招聘面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略 14．民營(yíng)企業(yè)人力資源開發(fā)面臨的問(wèn)題與對(duì)策

15．中小企業(yè)（或家族企業(yè)等）員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與對(duì)策分析 16．淺談我國(guó)企業(yè)薪酬管理存在的主要問(wèn)題與解決對(duì)策 17．國(guó)有企業(yè)（或民營(yíng)企業(yè)等）的管理人員培訓(xùn)問(wèn)題淺析 18．淺析績(jī)效管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 19．淺談企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題與解決對(duì)策 20．淺談績(jī)效管理中的溝通問(wèn)題及對(duì)策分析 21．淺析員工忠誠(chéng)度問(wèn)題與解決對(duì)策 22．企業(yè)員工忠誠(chéng)度的影響因素及策略研究 23．淺談民營(yíng)企業(yè)員工關(guān)系管理問(wèn)題及對(duì)策 24．淺談企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題存在的問(wèn)題與解決對(duì)策 25．當(dāng)前我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題與解決對(duì)策 26．知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制研究

27．企業(yè)中層管理者工作倦怠成因及對(duì)策研究 28．我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策 29．中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題探析 30．中小企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題初探

31．淺談中小企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀、原因及解決對(duì)策 32．淺談中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 33．淺談企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及解決對(duì)策 34．大學(xué)生求職簡(jiǎn)歷中虛假信息的甄別 35．淺談企業(yè)招聘中虛假信息的甄別與防范 36．淺談我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題與解決對(duì)策 37．中小型企業(yè)（人才）員工流失的現(xiàn)狀、原因與對(duì)策分析 38．我國(guó)大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策研究 39．中小型企業(yè)員工離職原因與對(duì)策分析 40．我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策初探

說(shuō)明：上述選題僅供參考，考生可據(jù)此進(jìn)一步細(xì)化或拓展選題。

第三篇：人資論文

存檔日期：2014年6月25日 存檔編號(hào)： wjy-rl-14k-12

連 云 港 師 范 高 等 專 科 學(xué) 校

論 文 姓 系 專 業(yè)、指 導(dǎo)

畢 業(yè) 論 文

題 目：美、日企業(yè)文化對(duì)于中國(guó)企業(yè)的啟示

名： 秦易成

科： 外語(yǔ)與經(jīng)管學(xué)院

班 級(jí)： 11級(jí)人力資源管理

教 師： 王班超

連云港師范高等專科學(xué)校教務(wù)處 連云港師范高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文

美、日企業(yè)文化對(duì)于中國(guó)企業(yè)的啟示

姓名：秦易成 班級(jí)：11級(jí)人力資源管理

摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，成功的企業(yè)其企業(yè)文化也必然是成功的，成功企業(yè)的文化和該國(guó)的本土文化傳統(tǒng)有密不可分的關(guān)系。美國(guó)的文化是重視個(gè)人主義，自由平等民主，冒險(xiǎn)開拓，富有創(chuàng)新精神，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。所以本國(guó)的企業(yè)文化更多的是一種開放式的文化。日本的文化就是重視忠誠(chéng)精神，“家族”意識(shí)和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。親和一致的精神，不斷學(xué)習(xí)的精神。文化對(duì)管理的影響主要表現(xiàn)在重視經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神兩個(gè)方面。中國(guó)的傳統(tǒng)文化更加強(qiáng)調(diào)以人為本，以德為先；重視群體合作； 重視人和，主張和諧。中華民族的這些文化特色反映在管理模式和管理行為上，與美、日的企業(yè)文化有著截然不同的標(biāo)簽。本文探討的是中國(guó)企業(yè)該如何借鑒美、日企業(yè)文化，從而建立具有中國(guó)特色的企業(yè)文化在在全球化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天，帶引企業(yè)走向成功。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 日本企業(yè)文化 美國(guó)企業(yè)文化 啟示

連云港師范高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文

目錄

一、美國(guó)企業(yè)文化分析??????????????????????1

（一）美國(guó)文化與其企業(yè)文化的特點(diǎn)????????????????1

（二）美國(guó)企業(yè)文化的利弊????????????????????2

二、日本企業(yè)文化分析??????????????????????2

（一）日本文化與其企業(yè)文化的特點(diǎn)????????????????3

（二）日本企業(yè)文化的利弊????????????????????4

三、中國(guó)企業(yè)文化分析??????????????????????4

（一）中國(guó)文化與其企業(yè)文化的特點(diǎn)????????????????5

（二）中國(guó)企業(yè)文化的利弊????????????????????5

四、美日企業(yè)文化對(duì)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的啟示????????????6

（一）中國(guó)的企業(yè)文化應(yīng)該兼容并蓄????????????????6

（二）要重視創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)???????????????????6

（三）應(yīng)重視社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合??????????????6

（四）應(yīng)堅(jiān)持企業(yè)制度化管理和人性化管理相結(jié)合??????????7

（五）應(yīng)堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作與發(fā)揮個(gè)人能力相結(jié)合????????????7

（六）要重視員工培訓(xùn)，個(gè)人的成長(zhǎng)????????????????7 結(jié)論??????????????????????????????7 文獻(xiàn)參考????????????????????????????8 英文摘要????????????????????????????9 2

連云港師范高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的反映本企業(yè)自身特點(diǎn)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神和企業(yè)形象等的綜合體。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)，大體有如下幾種類型：一是在家族式管理的企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)文化就是“以我為真理，以我為中心”，不需要系統(tǒng)規(guī)范的文化管理模式；二是那些規(guī)模尚可的中小型企業(yè)，他們更加重視產(chǎn)品的研發(fā)和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，往往并不上心或者心有余而力不足；三是那些各個(gè)行業(yè)的翹楚企業(yè)，已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，正努力和國(guó)際化接軌。通過(guò)對(duì)美國(guó)和日本企業(yè)文化的研究得到啟示，幫助中國(guó)建立具有自身特色的且包容日美企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)的中國(guó)文化。

一、美國(guó)企業(yè)文化的分析

“組織文化”這一概念是由美國(guó)波士頓大學(xué)組織行為學(xué)教授戴維斯在他所著的《比較管理——組織文化展望》中率先提出的。美國(guó)因此可以算是企業(yè)文化的鼻祖了。

（一）美國(guó)文化與其企業(yè)文化的特點(diǎn)

美國(guó)是一個(gè)由具有不同文化背景的外來(lái)移民所建立的多民族移民國(guó)家，這些移民者本身的文化相互融合，相互影響，使得美國(guó)的文化就具有了多元性和融合性，文化更開放自由。移民者需要在一片只有印第安原住民的大地上建立國(guó)家。惡劣的天氣情況煉就了美國(guó)人的頑強(qiáng)拼搏，勇于挑戰(zhàn)極限的性格。隨后的發(fā)生的西部“淘金樂(lè)”和牛仔潮又體現(xiàn)了美利堅(jiān)民族獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)造文化特點(diǎn)。《幸福來(lái)敲門》中的男主角認(rèn)為只要自己努力不放棄就一定可以獲得成功。這種“美國(guó)夢(mèng)”就是一個(gè)具體的美國(guó)文化的表現(xiàn)。他們的文化還鼓勵(lì)人們?nèi)プ非笪镔|(zhì)的享受。用未來(lái)的錢享受現(xiàn)在的幸福在美國(guó)很普遍。美國(guó)人甚至?xí)床黄疬^(guò)得不如自己的人。美國(guó)文化是個(gè)人主義。美國(guó)人對(duì)于自身往往深信不疑，人生信條就是靠自己。這些美國(guó)獨(dú)有的文化特點(diǎn)創(chuàng)造了獨(dú)具美國(guó)特點(diǎn)的企業(yè)文化。

1.突出個(gè)人主義，重視自我價(jià)值

這是最具美國(guó)地方特色的理念。具體表現(xiàn)在美國(guó)實(shí)行短期的雇傭制，雇主和員工之間是雙向選擇的。雇主看中的是雇員能力而雇員只關(guān)心個(gè)人的利益。這點(diǎn)充分表現(xiàn)對(duì)個(gè)人價(jià)值和尊嚴(yán)的尊重以及對(duì)個(gè)人努力和成就的承認(rèn)。由于信奉個(gè)人能力主義，個(gè)人職責(zé)就十分明確，任務(wù)的完成情況就很好評(píng)估，所以企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)也是針對(duì)個(gè)人的。

2.提倡競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)挑戰(zhàn)

正是由于美國(guó)人內(nèi)心極強(qiáng)的個(gè)人主義，企業(yè)對(duì)職工的評(píng)價(jià)也是基于能力主義原

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則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績(jī)，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。這就引發(fā)了競(jìng)爭(zhēng)，在各種競(jìng)爭(zhēng)中，人人都需要奮起直追，來(lái)獲取更多的利益。因此，人們的能力和水平或商品的質(zhì)量都會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中提高。

3.勇于創(chuàng)新的冒險(xiǎn)家精神

可以說(shuō)沒有當(dāng)年那些英國(guó)移民的汗水就沒有美國(guó)的今天。所以現(xiàn)在的美國(guó)企業(yè)更重視創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，對(duì)于有些錯(cuò)誤和失誤往往就會(huì)很寬容。喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果就是因?yàn)閯?chuàng)新而起死回生。老牌IT巨頭惠普因?yàn)椴粩嗟貏?chuàng)新才依舊保持在世界上前茅的科技企業(yè)。

4.硬性管理，制度大于人情。

美國(guó)的企業(yè)都會(huì)制定一套標(biāo)準(zhǔn)化的，分工十分詳細(xì)的管理制度和工作流程。就是為了使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠忠誠(chéng)于企業(yè)，更完美的完成工作任務(wù)，給企業(yè)帶來(lái)較高的利益。美國(guó)的企業(yè)會(huì)根據(jù)需求的變化來(lái)決定雇傭員工的多少。在美國(guó)企業(yè)里，人和人之間只是簡(jiǎn)單的契約關(guān)系，不講究人際情感。美國(guó)的許多大企業(yè)就是靠著硬性的管理度過(guò)了許多難題、危機(jī)。

5重視社會(huì)責(zé)任，支持社會(huì)公益

美國(guó)的企業(yè)都很有社會(huì)責(zé)任感，都會(huì)去支持公益事業(yè)。美國(guó)的立法部門還制定了許多有關(guān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的法律條款。他們認(rèn)為這不只是一種商業(yè)行為，更是一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以塑造企業(yè)形象。有些企業(yè)還設(shè)置了專門的機(jī)構(gòu)來(lái)處理有關(guān)事務(wù)。

（二）美國(guó)企業(yè)文化的利弊

美國(guó)這種企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)：由于美國(guó)重視契約規(guī)制，重視組織的結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，所以組織機(jī)能具有普遍性，經(jīng)營(yíng)、責(zé)任、權(quán)限都是明確的；沒有企業(yè)支持創(chuàng)新，所以企業(yè)的革新力量比較強(qiáng)，遇到的阻力會(huì)比較少；因?yàn)槊绹?guó)企業(yè)常常保持緊張的氣氛，會(huì)不斷增加壓力，所以企業(yè)能快速的做出決定，對(duì)抗危機(jī)的能力很強(qiáng)；由于美國(guó)是多民族融合的移民國(guó)家所以國(guó)際化，跨國(guó)公司化在美國(guó)企業(yè)很容易出現(xiàn)。

美國(guó)的企業(yè)文化也不存在弊端：由于個(gè)人主義，美國(guó)企業(yè)勞資關(guān)系不穩(wěn)定，轉(zhuǎn)職率高，造成技術(shù)水平低，質(zhì)量管理較為困難；過(guò)分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)忽視集體的作用。有時(shí)會(huì)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，破壞企業(yè)秩序；員工只按命令干事，導(dǎo)致分配、變動(dòng)工作困難，對(duì)于多能力的工作會(huì)不適應(yīng)，從而不能解決實(shí)際問(wèn)題。

二、日本企業(yè)文化的分析

連云港師范高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文

雖然說(shuō)企業(yè)文化這一理念是在美國(guó)提出的。但是確實(shí)在日本這一理念得到了很好的詮釋和發(fā)展。日本的許多企業(yè)都有著獨(dú)特的成功企業(yè)文化被世界許多國(guó)家的企業(yè)拿來(lái)借鑒和引用。

（一）日本文化與其企業(yè)文化的特點(diǎn)

日本是個(gè)島國(guó)，彈丸實(shí)地自然資源十分貧乏，卻又人口眾多而且還是地震高發(fā)國(guó)。日本人從小就有憂患意識(shí)和生存意識(shí)。日本也是世界上少有的單一民族的國(guó)家，在過(guò)去長(zhǎng)期發(fā)展單一的種植業(yè)經(jīng)濟(jì)，所以日本的文化就格外重視集體的力量、和集體智慧的發(fā)揮。后來(lái)來(lái)自中國(guó)的儒家文化和佛教流傳入日本，這些思想思想對(duì)日本文化有著非常重要的影響。其大和民族的文化傳統(tǒng)大部分是由大和民族自身信仰的神道和由中國(guó)傳播過(guò)去的佛教以及中國(guó)的儒家思想組合而成。這體現(xiàn)了日本文化具有多元的融合性。相較于美國(guó)的自由民主，日本文化中有更多的教條約束，人與人之間存在尊卑關(guān)系。儒學(xué)的為人處事之道，對(duì)日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)有相當(dāng)?shù)挠绊?。日本企業(yè)職工還貫徹著“愛人者人恒愛知，敬人者人恒敬之”的儒家思想。此外日本的傳統(tǒng)文化還告誡國(guó)民要有希望民族昌盛的強(qiáng)烈愿望，極高的忠誠(chéng)感、“家族”意識(shí)和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。以上種種導(dǎo)致日本的文化別具一格，具有特點(diǎn)：

1.注重團(tuán)隊(duì)精神

日本企業(yè)文化的核心是尊重人、相信人，承認(rèn)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。日本企業(yè)信奉“以和為貴”以及忠誠(chéng)的價(jià)值觀，普遍認(rèn)為企業(yè)團(tuán)體的和諧是最重要的。在日企，員工的福利相當(dāng)不錯(cuò)，逢年過(guò)節(jié)員工時(shí)常能收到公司發(fā)來(lái)的賀卡慰問(wèn)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的配套設(shè)施都會(huì)很完善。團(tuán)隊(duì)成員間時(shí)常會(huì)利用下班時(shí)間去聚餐聯(lián)絡(luò)感情。在日本為了維護(hù)這種團(tuán)隊(duì)精神，日本企業(yè)發(fā)明了三種獨(dú)特的制度：終身雇傭制、工作豐富化、年功序列工資。職員的歸屬感因?yàn)榻K身雇傭制而得到增強(qiáng)；工作豐富化可以用來(lái)克服過(guò)分細(xì)化的分工而導(dǎo)致的崗位單調(diào)感。同時(shí)員工還能體會(huì)并理解到別人的辛苦從而增進(jìn)員工間的理解溝通；年功序列工資制來(lái)解決由競(jìng)爭(zhēng)引來(lái)的利益分歧。日本企業(yè)的工會(huì)也會(huì)在企業(yè)中發(fā)揮積極作用。日本企業(yè)會(huì)通過(guò)各種方法來(lái)不斷強(qiáng)化員工的集體主義意識(shí)和共同的價(jià)值觀。

2.淡化等級(jí)提倡民主參與管理的意識(shí)

在日劇里，我們常常能看到不管是部門里什么職位的員工，都是坐在一個(gè)大的辦公室中，沒有獨(dú)特的間隔分區(qū)。國(guó)內(nèi)不同職業(yè)的工資存在的差異不會(huì)很大。日本的企業(yè)文化促進(jìn)員工更多地關(guān)心和參與企業(yè)管理活動(dòng)，強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)。企業(yè)還采

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取“職工建議制”，發(fā)動(dòng)全體員工，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，集思廣益，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。幫助企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

4.注重對(duì)職工隱形知識(shí)的培養(yǎng)

日本經(jīng)營(yíng)者信奉“經(jīng)營(yíng)即教育”。日本企業(yè)教育的內(nèi)容非常廣泛，職員上班的第一天起，就已經(jīng)處于企業(yè)教育內(nèi)了，其包括公司歷史、理念、價(jià)值觀、行為規(guī)范以及業(yè)務(wù)技能等。另外，日本企業(yè)員工之間，前輩與晚輩之間會(huì)相互傳授有關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。這是日本企業(yè)文化所特有的。“喂飽徒弟，餓死師傅”這句成語(yǔ)在日本企業(yè)中一般是不成立的。這不光光是從企業(yè)利益出發(fā)，同時(shí)還兼顧員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，使員工在接受教育中增長(zhǎng)技能，實(shí)現(xiàn)成就感，把企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)自己理想的地方，提高自身的奉獻(xiàn)精神。更全面的企業(yè)教育能使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

5.強(qiáng)調(diào)客戶滿意至上，服務(wù)至上

日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)客戶至上，提倡以客戶為中心。日本企業(yè)和美國(guó)企業(yè)都是強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)的，但是美國(guó)企業(yè)是為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)滿足客戶的要求并使之滿意而帶來(lái)的利益。是出于企業(yè)生存和發(fā)展的需要。日本則是源自于自身文化的要求。他們力求給每位顧客帶來(lái)賓至如歸的感覺。他們的經(jīng)營(yíng)之道包括高品質(zhì)的產(chǎn)品本身以及售前售后的服務(wù)。

（二）日本企業(yè)文化的利弊

日本特有的文化所帶來(lái)的企業(yè)文化優(yōu)點(diǎn)是：終身雇傭制導(dǎo)致勞資關(guān)系穩(wěn)定，員工對(duì)企業(yè)有較高的忠誠(chéng)度；由于勞資關(guān)系穩(wěn)定，員工的滿足感就很強(qiáng)，人際關(guān)系就會(huì)和諧；工作積極性高，生產(chǎn)效率也高；不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)使得員工的知識(shí)技能水平普遍較高；組織靈活，適應(yīng)性強(qiáng)。

但是日本的企業(yè)文化也存在一些弊端：日本的企業(yè)文化具有極強(qiáng)的本國(guó)色彩。有自己的獨(dú)到之處，不利于吸收其他國(guó)家的文化優(yōu)點(diǎn)；過(guò)于關(guān)注團(tuán)隊(duì)意識(shí)而忽視個(gè)人意識(shí)的表達(dá)；員工的晉升等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)需要5-8年才首次評(píng)估，且還考評(píng)人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)精神等，評(píng)價(jià)者對(duì)受評(píng)者的主觀印象對(duì)評(píng)估結(jié)果產(chǎn)生影響；企業(yè)就像一個(gè)大家庭，容易出現(xiàn)家庭內(nèi)部對(duì)抗。

三、中國(guó)企業(yè)文化的分析

中國(guó)雖然是近些年才開始接觸“企業(yè)文化”這一理念。但是貴在我們國(guó)家有悠久的文化歷史積淀。國(guó)內(nèi)也有許多杰出的企業(yè)文化案例被奉為經(jīng)典。

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（一）中國(guó)文化與其企業(yè)文化的特點(diǎn)

中國(guó)的傳統(tǒng)文化經(jīng)過(guò)幾千年的發(fā)展，已經(jīng)形成了統(tǒng)一性與連續(xù)性；人文精神與民本主義；重群體輕個(gè)體；重人倫輕自然；講究“中庸”之道的特點(diǎn)。

傳統(tǒng)文化的統(tǒng)一性表現(xiàn)在幾千年來(lái)，隨著政治的不斷統(tǒng)一和語(yǔ)言文字，經(jīng)濟(jì)生活的統(tǒng)一，民族的融合和凝聚力加強(qiáng)。延續(xù)性則在于對(duì)于文化的傳承、發(fā)揚(yáng)和保護(hù)。

人文精神主要是體現(xiàn)在天人合一，即自然和人的統(tǒng)一。中國(guó)傳統(tǒng)文化一向宣揚(yáng)“輕鬼神，重人事。”充分肯定人所具有的主觀能動(dòng)性。民本思想則主要表現(xiàn)在“民貴君輕”的思想，肯定民為國(guó)之根本。主張君為民主，重視民生。

傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)人對(duì)社會(huì)要承擔(dān)責(zé)任，為了實(shí)現(xiàn)群體的利益，可以犧牲小我。認(rèn)為要有為集體犧牲奉獻(xiàn)的精神，人須服從與集體。

由于中國(guó)傳統(tǒng)的思想是以儒家思想為核心的。要就人要有很強(qiáng)的倫理道德觀念。重視倫理本為文化。提倡“仁、義、禮、智、信”。儒家還倡導(dǎo)和諧中求得統(tǒng)一的思想。不功不過(guò)的中庸之道就應(yīng)運(yùn)而生。

中國(guó)的企業(yè)文化具有以下特點(diǎn)： 1.推崇集體主義

這有利于培育忠誠(chéng)的企業(yè)文化。在集體主義里，會(huì)以“我們”為中心，集體中的成員會(huì)接收到來(lái)自集體對(duì)他們的關(guān)愛和照顧，并會(huì)以對(duì)集體的忠誠(chéng)來(lái)作為回報(bào)，成員對(duì)集體、團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度越高，企業(yè)凝聚力就越強(qiáng)。推崇集體主義可以避免在個(gè)人主義中過(guò)分以自我為中心，還可以避免當(dāng)團(tuán)隊(duì)束縛自身或者利益受到影響時(shí)忠誠(chéng)度降低甚至背叛集體的問(wèn)題。

2.崇尚和諧

中國(guó)傳統(tǒng)文化特別推崇天人和諧的思想。在對(duì)天人關(guān)系的基本觀點(diǎn)上，中國(guó)傳統(tǒng)文化把人生處世的理想目標(biāo)確立為“天人和諧”，儒家講究“和為貴”。重視人與人、人與自然的和諧平衡，追求管理系統(tǒng)的和諧、穩(wěn)定，在管理的不同階段和層次上達(dá)到相互交融合一。千百年來(lái)，“和為貴”、“和氣生財(cái)”已成為國(guó)人一般的生意經(jīng)。

3.管理者講究以德服人。

中國(guó)傳統(tǒng)的治學(xué)理論認(rèn)為修身齊家治天下。管理者要想領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)企業(yè)必須先從自身的修為開始。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)、協(xié)作、有凝聚力關(guān)鍵是看上級(jí)；一個(gè)上級(jí)是否有號(hào)召力、吸引力、影響力，關(guān)鍵是看其人格魅力。古語(yǔ)云“其身正不令而行，其身不正雖令不從”。任何一個(gè)管理者，要想有所作為，必須修身和正心，做道德表率，連云港師范高等專科學(xué)校畢業(yè)論文

著眼于全局，抑制、約束個(gè)人的欲望，創(chuàng)造良好的管理氛圍。

（二）中國(guó)企業(yè)文化的利弊

中國(guó)傳統(tǒng)文化中一些優(yōu)秀的文化思想給企業(yè)文化帶來(lái)了積極地影響:1.重義輕利。儒家是思想是中國(guó)的主導(dǎo)思想，其倡導(dǎo)的三綱五常中就有“義”只一點(diǎn)。“君子愛財(cái)，取之有道”。這種重義輕利的價(jià)值觀對(duì)企業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響；2.以人為本，講究和諧。儒學(xué)主張“天人合一”，重視人在企業(yè)中的地位。3.誠(chéng)信為本，薄利多銷的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念3.貨真價(jià)實(shí)，童叟無(wú)欺企業(yè)經(jīng)營(yíng)倫理道德。

當(dāng)然，在中國(guó)的企業(yè)文化里出現(xiàn)了一些消極的現(xiàn)象。1.企業(yè)追求了利潤(rùn)，卻忽視了社會(huì)責(zé)任。

目前大多數(shù)企業(yè)的文化中，擺在第一位的就是如何獲取利潤(rùn)。但是這種獲取利潤(rùn)的過(guò)程中，會(huì)伴隨著環(huán)境污染，生產(chǎn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，有的企業(yè)因?yàn)橐娎x引發(fā)了許多的社會(huì)問(wèn)題。歸根究底，造成以上現(xiàn)象的原因就是企業(yè)忽視了社會(huì)責(zé)任。

2.“義”和“利”的無(wú)法達(dá)到平衡

儒家思想說(shuō)“君子喻于義，小人喻于利”。傳統(tǒng)的文化中并不提倡去追求高利潤(rùn)?！傲x”和“利”是對(duì)立的。這種觀念不利于經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展。不求“利”的企業(yè)無(wú)法生存下去，只求“利”的企業(yè)往往會(huì)拐入獲取不義之財(cái)?shù)臉O端里。企業(yè)文化要樹立正確的義利觀。

3.重視群體忽視個(gè)體，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

傳統(tǒng)文化十分強(qiáng)調(diào)群體的作用，將個(gè)體之間也看成是一個(gè)有機(jī)整體。但是過(guò)分的強(qiáng)調(diào)就會(huì)忽視個(gè)人對(duì)于企業(yè)的作用。其實(shí)員工的個(gè)人能力在現(xiàn)代企業(yè)中也很重要。如果只關(guān)注群體就會(huì)使個(gè)人有想法都得機(jī)會(huì)表露出來(lái)。員工原來(lái)出色的個(gè)人能力也不會(huì)體現(xiàn)和發(fā)揮。員工慢慢地就失去個(gè)性，有了思維定勢(shì)，就不會(huì)再去力求變革創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)真的打算變革時(shí)就顯得十分困難。最終整個(gè)團(tuán)隊(duì)只會(huì)是一種表面上的和諧統(tǒng)一。

4.重視倫理關(guān)系，造成員工的盲從。

中國(guó)傳統(tǒng)的儒家思想就注重倫理，要求晚輩對(duì)前輩要畢恭畢敬的。這種論資排輩的倫理關(guān)系在員工搞好人際關(guān)系時(shí)是十分有益的。但是也不是前輩說(shuō)的都是真理，都是正確的。員工要勇于提出質(zhì)疑，不能事事都聽從領(lǐng)導(dǎo)前輩的。這會(huì)造成盲從現(xiàn)象，會(huì)使員工缺少創(chuàng)新意識(shí)，沒有創(chuàng)造力，企業(yè)就失去活力，上級(jí)容易會(huì)對(duì)下級(jí)產(chǎn)生專制，出臺(tái)的企業(yè)政策和制度的合理性也會(huì)大打折扣。

5.中庸之道使人放棄競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)放棄改革。

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中庸之道提倡不偏不倚，恰倒好處。實(shí)際上就是不提倡冒險(xiǎn)精神，探索精神，更不提倡進(jìn)取精神。做人做事都要左思右想，左顧右盼。中庸的思想使企業(yè)缺少了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，員工更喜歡安于現(xiàn)狀，認(rèn)為反正做多做少一個(gè)樣，那還不如多一事不如少一事來(lái)的省心。企業(yè)是由員工構(gòu)成的，當(dāng)大部分員工都隨大流很少有獨(dú)到見解時(shí)。企業(yè)內(nèi)部自然不會(huì)有人來(lái)主張改變來(lái)使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

四、美日企業(yè)文化對(duì)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的啟示

中國(guó)、美國(guó)和日本具有不同的歷史文化背景、不同自然資源和運(yùn)行不同的政治體制。這些都使得三國(guó)的企業(yè)文化存在差異。中國(guó)企業(yè)雖然不能完全照搬美國(guó)、日本的企業(yè)文化，但是也能從中得到一些啟示。

（一）中國(guó)的企業(yè)文化應(yīng)該兼容并蓄

中國(guó)傳統(tǒng)文化中有許多的精華之處，中國(guó)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)該以本國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，吸納美日之長(zhǎng)，為我所用，建設(shè)具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。美國(guó)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與個(gè)人價(jià)值的重要性，重視創(chuàng)新必要性。日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的建立，和員工知識(shí)技能的培養(yǎng)。中國(guó)傳統(tǒng)文化中的自強(qiáng)不息、人本思想、誠(chéng)信為本、以義取利、博厚載物、和諧統(tǒng)一、律己修身、天下為公等思想，這些都可以通過(guò)一定方式融和在一起。

（二）要重視創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)

創(chuàng)新是目前企業(yè)獲得成功的捷徑之一。但是想要在大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)里進(jìn)行創(chuàng)新變革是十分困難的。其原因主要是在企業(yè)內(nèi)部，員工受“中庸”思想的影響比較深遠(yuǎn)。形成了思維定式，缺乏了創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神，害怕失敗，怕會(huì)招致非議。而中國(guó)企業(yè)并不像美國(guó)企業(yè)對(duì)于犯錯(cuò)是持寬容的態(tài)度，所以員工普遍害怕犯錯(cuò)。這就需要中國(guó)的企業(yè)去營(yíng)造一種鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新的文化氛圍。對(duì)于一些錯(cuò)誤和失誤持寬容的態(tài)度。建立一些機(jī)制去獎(jiǎng)勵(lì)勇于創(chuàng)新的員工。來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。還要明確責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)承擔(dān)創(chuàng)新失敗帶來(lái)的主要責(zé)任，讓員工可以無(wú)后顧之憂的大膽創(chuàng)新。

（三）應(yīng)重視社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合

目前，有許多企業(yè)“利”與“義”的天平開始出現(xiàn)了偏移。重利輕義就會(huì)引發(fā)許多社會(huì)問(wèn)題。我國(guó)的企業(yè)過(guò)去都只是一味的重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于自然資源、生活環(huán)境、社會(huì)現(xiàn)狀造成的負(fù)面影響并不關(guān)心。而在這方面日本和美國(guó)的企業(yè)則會(huì)重視社會(huì)效益

連云港師范高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文 的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)會(huì)去參加支持或組織一些社會(huì)性、公益性的活動(dòng)，來(lái)獲取更多的社會(huì)效益。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為良好的社會(huì)效益會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，更勝過(guò)做廣告。所以中國(guó)企業(yè)要學(xué)習(xí)他們。并將二者有機(jī)的結(jié)合到一起。既可以給社會(huì)帶來(lái)正能量，提升企業(yè)的原有形象，也能豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感。

（四）應(yīng)堅(jiān)持企業(yè)制度化管理和人性化管理相結(jié)合

日本是人性化管理的楷模。日本企業(yè)就像一個(gè)大家庭一樣。管理者和員工之間互相信任，氣氛融洽。在這種管理制度下員工和企業(yè)容易成為利益共同體，而在美國(guó)，他們講究制度化管理，它強(qiáng)調(diào)法制化、制度化、細(xì)節(jié)化。這有助于明確責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性和責(zé)任感，減少在時(shí)間和生產(chǎn)資料上的浪費(fèi)，從而降低成本提高利潤(rùn)，對(duì)于美國(guó)和日本這兩種“軟”“硬”的管理制度，我們不能全盤否定。我們卻可以將兩者批判地吸收與借鑒。最終融合一種符合我國(guó)企業(yè)軟硬適中的管理模式。

（五）應(yīng)堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作與發(fā)揮個(gè)人能力相結(jié)合

日本企業(yè)和中國(guó)企業(yè)都講究以人為本，講究集體主義。為此日本還發(fā)明了終身雇傭制、工作豐富化和年功序列工資制這三種獨(dú)特的制度來(lái)維護(hù)這種團(tuán)隊(duì)精神。而美國(guó)就更重視個(gè)人能力在企業(yè)中所發(fā)揮的作用。尊重個(gè)人的努力和成就。中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的是在推崇集體主義的同時(shí)也不可抹殺個(gè)人對(duì)于企業(yè)的價(jià)值。制定有關(guān)制度來(lái)保證個(gè)人利益得到保障又不會(huì)因?yàn)檫^(guò)分的個(gè)人主義影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

（六）重視員工培訓(xùn)，個(gè)人的成長(zhǎng)

日本企業(yè)一直重視對(duì)于員工的培訓(xùn)，認(rèn)為這不僅僅是企業(yè)人力資本開發(fā)的一部分，也是員工的一項(xiàng)福利。日本的培訓(xùn)覆蓋全企業(yè)。不管是管理者還是普通員工都需要進(jìn)行不同內(nèi)容，不同方式的長(zhǎng)期培訓(xùn)。這點(diǎn)也正是中國(guó)企業(yè)缺少的。我們只重視對(duì)管理者的培訓(xùn)，并不涉及基層員工。并沒有長(zhǎng)期培訓(xùn)的計(jì)劃。我們要做的就是建立覆蓋全企業(yè)的培訓(xùn)制度。定期培訓(xùn)來(lái)及時(shí)更新新的知識(shí)，新的觀念。讓員工去學(xué)習(xí)新技能、新知識(shí)，促進(jìn)員工的自我成長(zhǎng)，增加員工的成就感。以此來(lái)為企業(yè)留住人才，讓其為企業(yè)更努力的工作。來(lái)發(fā)揮自身價(jià)值。

結(jié)論

企業(yè)文化是具有差異性的,即在不同的民族文化、不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及不同的政治體制將形成不同的文化風(fēng)格和管理模式。日本企業(yè)文化往往是強(qiáng)調(diào)集體，約束

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想法，注重忠誠(chéng)；而美國(guó)企業(yè)文化則更注重個(gè)人，能力創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)利益；中國(guó)要做的就是建設(shè)具有中國(guó)特色的企業(yè)文化以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。努力從中國(guó)豐富的傳統(tǒng)文化中尋找精髓加以融合。在堅(jiān)持自身特點(diǎn)的同時(shí)，廣泛的吸收外來(lái)的文化優(yōu)點(diǎn)，借鑒外來(lái)企業(yè)文化的有效成分為自身所用。建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候不能追求一蹴而就，要一步一個(gè)腳印穩(wěn)步發(fā)展。在發(fā)展企業(yè)文化的同時(shí)還應(yīng)堅(jiān)持國(guó)際戰(zhàn)略的眼光和民族復(fù)興的責(zé)任感。

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連云港師范高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文

Title: Japan, enterprise culture to Chinese Enterprises Abstract: the enterprise culture is the soul of an enterprise, the success of the enterprise the enterprise culture is bound to be a success, the success of enterprise's culture has close relationship with the culture and tradition.America culture is the emphasis on individualism, freedom, equality, adventure pioneering, innovative spirit, the sense of competition.So the domestic enterprise culture is a more open culture.Japanese culture is the emphasis on loyalty to the spirit, “family” consciousness and strong team spirit.Affinity consistent spirit，continuous learning.Cultural influences on management mainly played in two aspects in the importance of management and team spirit.China traditional culture is more emphasis on people-oriented, to Germany for the first group cooperation;attention;attention to people and, advocates harmonious.The Chinese nation these cultural characteristics reflected in management mode and management behavior, and the United States, Japan's corporate culture has a distinct label.This thesis is China enterprise how to learn from USA, Japan enterprise culture, so as to establish a China characteristic enterprise culture in globalization increasingly fierce competition today, lead to the success of an enterprise.Keywords：culture，corporate Japan, USA enterprise, enlightenment 10

第四篇：人資論文摘要

論文摘要：為了實(shí)現(xiàn)人職匹配和提升人力資源配置效率，調(diào)動(dòng)員工積極性，通常采用內(nèi)部競(jìng)聘的方式從基層人員中選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、有潛在領(lǐng)導(dǎo)能力的人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。主要真對(duì)熱電公司現(xiàn)狀，以內(nèi)部競(jìng)聘發(fā)電部安全技術(shù)副主任為例提出內(nèi)部競(jìng)聘方案。論文關(guān)鍵詞：中層管理人員；競(jìng)聘方案；設(shè)計(jì)

一、公司內(nèi)部競(jìng)聘決策背景某熱電公司是一家進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期的“熱電聯(lián)產(chǎn)”的發(fā)電廠。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展和內(nèi)部管理機(jī)制的不斷完善，公司對(duì)管理人員的使用、任用和監(jiān)督提出了更高要求。為了促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)和利用，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，深化人事制度改革，拓寬選人用人渠道，經(jīng)公司研究決定，對(duì)發(fā)電部副主任之職實(shí)行內(nèi)部競(jìng)聘上崗，實(shí)行市場(chǎng)化的人力資源管理改革。從具備某一崗位任職能力的一組人中挑選出最適合、最匹配的人，使職得其才、才得其用、能崗匹配，盡快實(shí)現(xiàn)公司人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司效益的最優(yōu)化。

二、內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)1.指導(dǎo)思想為了充分挖掘人才，拓展員工的發(fā)展空間，打破傳統(tǒng)的用人方式，實(shí)行中層管理人員的動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)廣大管理人員的危機(jī)感和憂患意識(shí)，在全局形成比貢獻(xiàn)、比能力的觀念和努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，特引入“公開競(jìng)聘、民主測(cè)評(píng)、綜合考核”的新型任用方式，從基層人員中選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、有潛在領(lǐng)導(dǎo)能力的人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。2.內(nèi)部競(jìng)聘原則（1）公開原則：把招聘單位、崗位、數(shù)量及招聘的資格、條件、競(jìng)聘方法、時(shí)間等均面向全公司公告周知。一方面給予公司人才以公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)達(dá)到廣納人才的目的；另一方面使內(nèi)部競(jìng)聘工作置于公司人員的公開監(jiān)督之下，防止不正之風(fēng)。（2）競(jìng)爭(zhēng)原則：通過(guò)考試競(jìng)爭(zhēng)或考核鑒別確定人員的優(yōu)劣和人員的取舍。為了達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)的目的，一要?jiǎng)訂T、吸引較多的人報(bào)名；二要嚴(yán)格考核程序和手段，科學(xué)地錄取人選。防止“拉關(guān)系”、“走后門”、“裙帶關(guān)系”、貪污受賄和徇私舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生，通過(guò)激烈而公平的競(jìng)爭(zhēng)，選擇優(yōu)秀人才。（3）平等原則：對(duì)所有報(bào)名者一視同仁，不得人為地制造各種不平等的限制條件和各種不平等的優(yōu)先、優(yōu)惠政策，以提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。（4）擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)不同職位的要求，選擇優(yōu)秀的與職位資格相匹配的人員進(jìn)入相應(yīng)崗位工作。（5）錄取人員與參與競(jìng)聘人員的比例不小于1∶4，小于1∶4的比例，通過(guò)直接面試篩選。3.發(fā)電部安全技術(shù)副主任工作職責(zé)（1）在發(fā)電運(yùn)行部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)發(fā)電運(yùn)行部的安全生產(chǎn)、技術(shù)管理助發(fā)電運(yùn)行部主任抓好行政管理工作。（2）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、部、省電力公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令性文件。認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家安全生產(chǎn)法》。（3）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，維護(hù)好設(shè)備，確保機(jī)組安全、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)制度，預(yù)防發(fā)生設(shè)備損壞事故。（4）負(fù)責(zé)組織編制“反事故技術(shù)措施計(jì)劃”，落實(shí)部頒防止二十五項(xiàng)重大設(shè)備事故的重點(diǎn)要求，參加制定“安技勞保措施計(jì)劃”，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。（5）做好運(yùn)行技術(shù)監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，防止設(shè)備損壞。（6）組織參加事故調(diào)查，經(jīng)常分析研究事故發(fā)生的原因和規(guī)律，及時(shí)從技術(shù)裝置和技術(shù)規(guī)定上提出反事故措施。（7）組織制定設(shè)備大修安全措施、技術(shù)措施、組織措施，并對(duì)措施的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。（8）根據(jù)新的安全技術(shù)要求及設(shè)備工況的變化，及時(shí)組織修訂現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、圖紙資料。每年提出有效的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度清單。（9）隨時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的缺陷，合理安排運(yùn)行方式，對(duì)威脅人身、設(shè)備安全的重大隱患應(yīng)及時(shí)采取防范措施，及時(shí)安排處理。（10）根據(jù)《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的規(guī)定，組織制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防火技術(shù)措施。（11）下班組、到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有查禁違章，制止違章作業(yè)的責(zé)任。（12）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，有章必循，作風(fēng)正派，以身作則。（13）根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，配合發(fā)電運(yùn)行部主任組織制訂編寫年、季、月度具體

實(shí)施工作計(jì)劃，并督促各專業(yè)按計(jì)劃落實(shí)。（14）參加發(fā)電運(yùn)行部工作會(huì)議，分析發(fā)電運(yùn)行部的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，研究解決工作中的重要問(wèn)題。（15）配合發(fā)電運(yùn)行部主任扎扎實(shí)實(shí)地抓好班組建設(shè)，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高發(fā)電部的管理素質(zhì)，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。4.中層管理人員的任職條件和能力要求（此處發(fā)電部安全技術(shù)副主任為列）（1）任職條件。1）思想政治條件：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本路線，具有較高的馬列主義、毛澤東思想政策水平和理論水平，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。實(shí)事求是，艱苦創(chuàng)業(yè)，密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù)，忠于職守，秉公辦事，解放思想，堅(jiān)持原則，以身作則，清正廉潔，顧全大局團(tuán)結(jié)協(xié)作。2）文化程度及工作經(jīng)歷：具有大專及以上學(xué)歷，并從事下一級(jí)管理崗位工作三年以上。3）專業(yè)知識(shí)和技能：熟悉熱動(dòng)專業(yè)、電氣專業(yè)有關(guān)知識(shí)，熟悉企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，了解管理信息系統(tǒng)原理，熟悉現(xiàn)代化辦公手段的操作使用；掌握熱工基礎(chǔ)、電工基礎(chǔ)、流體力學(xué)、材料力學(xué)、機(jī)械畫圖、火力發(fā)電廠等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；熟知電業(yè)安全工作規(guī)程、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度；掌握全面質(zhì)量管理，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，設(shè)備綜合管理等現(xiàn)代化管理方法；能正確判斷設(shè)備異常情況，組織指揮排除故障，保證安全生產(chǎn)；善于協(xié)調(diào)各部室之間的關(guān)系，善于團(tuán)結(jié)同志，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，能撰寫文理通順的公文工作計(jì)劃、總結(jié)和專題報(bào)告；有較強(qiáng)的口頭和文字表達(dá)能力，能起草綜合性的工作文件、調(diào)查報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。（2）實(shí)際工作能力。1）理解判斷力和決策力：正確理解上級(jí)有關(guān)方針、政策及領(lǐng)導(dǎo)的意圖，能分清主次，抓住關(guān)鍵，綜合分析，實(shí)事求是的原則，能完全貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，使決策體現(xiàn)上級(jí)有關(guān)方針、政策或領(lǐng)導(dǎo)意圖。2）組織協(xié)調(diào)：從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，針對(duì)不同職工，采用不同手段，選擇最佳途徑，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性、創(chuàng)造性。3）文字、語(yǔ)言表達(dá)能力：有較強(qiáng)的文字、語(yǔ)言功底，能撰寫本崗位工作情況的調(diào)查報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手材料。（3）年齡限制及身體條件：30-35歲，身體健康，年富力強(qiáng)。5.內(nèi)部競(jìng)聘的步驟（1）組建內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)委團(tuán)隊(duì)，成員由公司總經(jīng)理1名、安全技術(shù)副總經(jīng)理1名、安全技術(shù)工程師1名、人力資源管理人員1名，發(fā)電部主任1名，外聘安全技術(shù)專家2名，共7名。并對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)委團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。（2）員工的初步篩選，根據(jù)發(fā)電部安全技術(shù)副主任工作職責(zé)、專業(yè)知識(shí)和技能和實(shí)際工作能力的要求，通過(guò)初步篩選的進(jìn)入筆試。（3）筆試。專項(xiàng)考察專業(yè)知識(shí)和技能，測(cè)試內(nèi)容分布為：基本知識(shí)和專業(yè)技能50%、案例分析25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析25%。題型為選擇和判斷題50%、簡(jiǎn)述題（含案例分析）25%、論述題25%。筆試流程簡(jiǎn)述：—按資格審查后的報(bào)名名單通知內(nèi)部競(jìng)聘員工在指定時(shí)間參加筆試—筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)—筆試開始—筆試結(jié)束，收取試卷，密封—閱卷—統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核無(wú)誤，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》—內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)委團(tuán)隊(duì)確定進(jìn)入面試人選，同時(shí)向未進(jìn)入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進(jìn)行考核面談（4）面試。1）采用半結(jié)構(gòu)化面試，共35分鐘，分三個(gè)部分：第一部分是競(jìng)聘者演講，限時(shí)10分鐘；演講順序以抽簽確定。第二部分是主考官指定提問(wèn)，限時(shí)20分鐘，共5道題，每道題4分鐘左右。第三部分是自由追問(wèn)，先主考官追問(wèn)，主考官追問(wèn)完畢，其他考官自由追問(wèn)，限時(shí)5分鐘。2）題目設(shè)置。面試問(wèn)題多為基于關(guān)鍵勝任特征的行為性問(wèn)題，例如“在工作過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)有員工進(jìn)行違規(guī)操作時(shí)，你是如何做的？”“在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，你是如何組織本值或班組進(jìn)行實(shí)施的？”3）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。參照競(jìng)聘者在角色認(rèn)知能力、戰(zhàn)略思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理控制能力、組織實(shí)施能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、語(yǔ)言表達(dá)與氣質(zhì)等七方面與競(jìng)聘崗位的匹配度的要求進(jìn)行評(píng)分。面試滿分為100分，60分為及格。評(píng)委的評(píng)分去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，再將評(píng)分加權(quán)平均后，即

為每個(gè)競(jìng)聘者的面試得分。（5）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（如若必要對(duì)其能力作進(jìn)一步考察）。這是一種對(duì)應(yīng)聘者集體面試的方法，對(duì)于應(yīng)聘者較多，最適宜采用這種方法，每一次選5-7人為一組，每組20-30分鐘的時(shí)間。通過(guò)讓應(yīng)聘者平等地集體討論給定的問(wèn)題，考察每個(gè)應(yīng)試者的綜合素質(zhì)，主要包括：口頭表達(dá)能力、處理人際關(guān)系技巧、靈活性、適應(yīng)性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點(diǎn)等。（6）錄用決策。采用群體決策法進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘決策，按照評(píng)委的評(píng)分權(quán)重進(jìn)行評(píng)分統(tǒng)計(jì)，得分第一名將進(jìn)入發(fā)電部安全技術(shù)副主任崗位試用期，使用期3個(gè)月，試用合格正式聘用。（7）后續(xù)工作。1）不斷評(píng)估競(jìng)聘結(jié)果與到崗員工實(shí)際表現(xiàn)的一致性。2）總結(jié)本次內(nèi)部競(jìng)聘的長(zhǎng)處與不足，以利于下次改進(jìn)，不斷提高公司內(nèi)部競(jìng)聘工作的有效性。3）與未能競(jìng)聘成功的員工進(jìn)行溝通，反饋其在內(nèi)部競(jìng)聘中的表現(xiàn)，明確指出其在哪些方面符合崗位要求，哪些方面不符合要求，以便在以后的工作中著重培養(yǎng)提高。

三、結(jié)束語(yǔ)在一個(gè)擁有健康、開放、進(jìn)取企業(yè)文化的公司里，從內(nèi)部晉升員工可以為公司內(nèi)其他員工樹立先例，激勵(lì)基層員工努力工作，降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)，其優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的。然而其缺點(diǎn)也是不容忽視的，應(yīng)在實(shí)際操作中加以克服。熱電公司內(nèi)部競(jìng)聘過(guò)程中，崗位分析精細(xì)、測(cè)評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完善，才能提高競(jìng)聘工作的有效性，同時(shí)選拔出來(lái)的人員勝任特征凸顯，更具崗位勝任能力。

第五篇：人資工作計(jì)劃

人資工作計(jì)劃

人資工作計(jì)劃應(yīng)該怎么寫？工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。下面小編給大家?guī)?lái)人資工作計(jì)劃，歡迎大家閱讀。

人資工作計(jì)劃1 20xx年工作的順利開展，成為我所團(tuán)支部在新的一年里繼續(xù)搞好各項(xiàng)活動(dòng)的良好開端。在這個(gè)基礎(chǔ)上，20xx年我們將繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極落實(shí)上級(jí)團(tuán)組織的重要會(huì)議精神和重大工作部署，結(jié)合我所的工作實(shí)際，堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)青年的工作方針，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好團(tuán)的工作：

作為黨的助手和后備軍，團(tuán)支部要以理想信念教育為核心，持之以恒地用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝團(tuán)員青年的頭腦，幫助廣大青年樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，明確肩負(fù)的歷史使命，立足本職，奮發(fā)有為。要聯(lián)系實(shí)際，研究團(tuán)的工作和團(tuán)的建設(shè)中出現(xiàn)的新情況，新問(wèn)題，改進(jìn)團(tuán)的工作方法和服務(wù)方式，讓廣大青年和團(tuán)員在良好的氛圍中豐富知識(shí)、增長(zhǎng)見識(shí)，鍛煉膽識(shí)。

要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織為契機(jī)，積極開展理論學(xué)習(xí)和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要把組織學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)要利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段豐富學(xué)習(xí)手段，提高學(xué)習(xí)興趣，閱讀相關(guān)書籍、積極地投入工作中以此提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)要積極參加機(jī)關(guān)黨工委、機(jī)關(guān)團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

在組織團(tuán)員青年進(jìn)行思想政治教育和培訓(xùn)工作的同時(shí)，結(jié)合我站的實(shí)際情況，以廣大團(tuán)員青年樂(lè)于接受的方式，廣泛開展形式多樣的文體活動(dòng)。要做到“貼進(jìn)實(shí)際、貼進(jìn)青年、貼進(jìn)生活”，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余生活，增加團(tuán)支部活動(dòng)的情趣，把團(tuán)員青年真正凝聚到團(tuán)組織的周圍。開展青年志愿者活動(dòng)。以3月5日學(xué)雷鋒青年志愿者集中活動(dòng)日為契機(jī)，大力宣傳雷鋒精神，把學(xué)雷鋒活動(dòng)與團(tuán)工作制度建設(shè)相結(jié)合，號(hào)召團(tuán)員青年積極投身到青年志愿者行動(dòng)中來(lái)，培養(yǎng)團(tuán)員青年高尚的道德情操。繼續(xù)做好每年一度的無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)，開展富有特色的主題教育。結(jié)合建軍80周年、“五四”、“七一”、“十一”等節(jié)慶，結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)主題日活動(dòng)等方式開展各類活動(dòng)，豐富青年文化生活。

在12月底前完成全年團(tuán)費(fèi)的收繳工作，做到不拖欠團(tuán)費(fèi)。

要組織廣大青年團(tuán)員學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，加深她們對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的了解和認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)她們嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)和工作，積極向黨組織靠攏。在工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員的培養(yǎng)，并堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，推薦合格的團(tuán)員青年加入黨組織。

綜上所述，在20xx年的工作中，團(tuán)支部將嚴(yán)格按照上級(jí)團(tuán)組織的有關(guān)工作部署，積極響應(yīng)號(hào)召，積極完成上級(jí)團(tuán)組織布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助團(tuán)組織進(jìn)一步做好青年群眾工作。同時(shí)，結(jié)合我所工作實(shí)際，圍繞我所黨的中心工作，當(dāng)好黨的助手，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，讓我所的團(tuán)員青年逐步增強(qiáng)素質(zhì)，提高水平，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)，為離退休老干部提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

人資工作計(jì)劃2 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。

20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的20xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“徐旭超1號(hào)”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和08年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書

20xx年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

20xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

20xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。08年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能,然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店。

績(jī)效考核主要是通過(guò)銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要，08年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備，通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理能力和營(yíng)運(yùn)能力的人才將大力的吸收，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。

7、建立人才約束機(jī)制，保證減少人才流失

20xx年公司將和每個(gè)管理人員和一線員工簽定勞動(dòng)合同和服務(wù)年限約定書，對(duì)經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)的人才要保證一定的服務(wù)年限，如果沒有達(dá)到服務(wù)年限，公司將根據(jù)合同要求，追究其違約責(zé)任，賠償公司對(duì)其培訓(xùn)的費(fèi)用和損失，并根據(jù)每個(gè)員工的表現(xiàn)情況，表現(xiàn)優(yōu)秀和業(yè)務(wù)突出的員工和管理人員，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予交納養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，對(duì)有家庭困難的員工將從一定程度上給予幫助和扶持。來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，讓他們感受到在旭旺可以得到家的溫暖。從情感上來(lái)吸引和留住人才。

8、增加企業(yè)文化宣傳，擴(kuò)大企業(yè)的品牌知名度，從而產(chǎn)生品牌效應(yīng)。

人力資源部20xx年將不定期舉辦各類活動(dòng)，來(lái)豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，同時(shí)，將通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙等方式來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的宣傳，提高企業(yè)的品牌知名度，讓員工產(chǎn)生一種自豪感，為自己是一名旭旺員工而倍感光榮。并且通過(guò)組織員工參加一些社會(huì)公益性活動(dòng)，來(lái)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)廣大消費(fèi)者，來(lái)激發(fā)員工的參與意識(shí)。

9、全方位的跟蹤員工思想變化，切實(shí)作好員工的思想工作

20xx年人力資源部將緊緊根據(jù)各個(gè)門店和各部門的員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握思想變化，并根據(jù)變化狀況，充分作好員工的思想動(dòng)員和教育工作，確保員工思想穩(wěn)定，工作作風(fēng)踏實(shí)。

三、認(rèn)真組織實(shí)施工作計(jì)劃，確保計(jì)劃任務(wù)得到切實(shí)有效的開展

人力資源部將根據(jù)工作計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容，并配合各部門嚴(yán)格按照計(jì)劃目標(biāo)有序的開展各項(xiàng)工作。確保各項(xiàng)工作能夠切實(shí)有效的開展，達(dá)到預(yù)期的目的，發(fā)揮出有效的作用。

20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，人力資源部將努力工作，踏實(shí)工作，確保全年工作圓滿的完成。為公司不斷發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

人資工作計(jì)劃3 “沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，XX年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1.輔助形成所有部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)。

2.使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。

人力資源部倡導(dǎo)XX年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處。

人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。

按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，XX年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。

人資工作計(jì)劃4 2xx年將深入貫徹黨的十七屆三中全會(huì)、上級(jí)和我市人事工作會(huì)議精神，繼續(xù)圍繞全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人事人才和機(jī)構(gòu)編制工作，大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略和“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃，深入實(shí)施公務(wù)員法，繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革，統(tǒng)籌人才資源和社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人事人才保證。

一是繼續(xù)依托“千名海外人才集聚工程”，加大海歸人才和緊缺人才引進(jìn)力度。積極開展領(lǐng)軍型海歸創(chuàng)業(yè)人才招聘工作，做好引進(jìn)領(lǐng)軍型海外留學(xué)歸國(guó)人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作，繼續(xù)加強(qiáng)高層次人才開發(fā)力度。二是大力引進(jìn)國(guó)外智力。結(jié)合招商引資工作，做好招才引智工作，組織企業(yè)申報(bào)引進(jìn)國(guó)外智力項(xiàng)目，解決企業(yè)技術(shù)難題。督促華朋集團(tuán)、上上電纜集團(tuán)做好博士后科研工作站的有關(guān)工作，利用我市出臺(tái)的相關(guān)政策，力爭(zhēng)引進(jìn)博士后進(jìn)站工作。三是完善高層次人才政策體系，加大引進(jìn)高層次人才資助力度，做好《***市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才若干政策規(guī)定》落實(shí)工作。組織開展第三屆***市杰出人才獎(jiǎng)的申報(bào)評(píng)選。四是加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)及高層次人才服務(wù)工作，為留學(xué)生來(lái)***就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。繼續(xù)做好企業(yè)博士后科研工作站申報(bào)推薦工作。五是加快培養(yǎng)緊缺人才。做好國(guó)務(wù)院特殊津貼專家、省有突出貢獻(xiàn)專家、常州市級(jí)拔尖人才選拔工作。做好省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃實(shí)施申報(bào)工作。繼續(xù)開展科技人才素質(zhì)提升工程，按照省和常州市統(tǒng)一部署，加快實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程。

一是建立公務(wù)員信息數(shù)據(jù)庫(kù)。充分發(fā)揮其在公務(wù)員日常管理中的作用。加強(qiáng)公務(wù)員管理配套制度建設(shè)，研究建立公務(wù)員日常登記制度、公務(wù)員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。建立事業(yè)單位工作人員日常登記制度和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。二是認(rèn)真做好工資收入分配制度改革實(shí)施工作。配合有關(guān)部門做好規(guī)范津貼補(bǔ)貼工作。加強(qiáng)財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資的人員和項(xiàng)目管理工作。加強(qiáng)信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)工資日常管理信息化。三是加強(qiáng)公務(wù)員能力和作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)公務(wù)員四類培訓(xùn)做好新錄用公務(wù)員的初任培訓(xùn)。開展公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育和“菜單式”培訓(xùn)。做好考核和獎(jiǎng)懲工作，開展人民滿意公務(wù)員評(píng)選表彰活動(dòng)。加強(qiáng)公務(wù)員行為規(guī)范建設(shè)，促進(jìn)勤政廉政，規(guī)范服務(wù)行為，增強(qiáng)工作效能，提高服務(wù)水平。

一是深化行政和事業(yè)機(jī)構(gòu)管理改革。繼續(xù)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革掃尾工作，做好獸醫(yī)管理體制改革、紀(jì)檢監(jiān)察等改革的檢查驗(yàn)收總結(jié)。做好市級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革準(zhǔn)備工作。二是深化事業(yè)單位人事制度改革。根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，研究制定《***市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》，扎實(shí)穩(wěn)妥地開展事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位人員聘用制，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人員聘用、崗位設(shè)置管理和收入分配制度改革工作有機(jī)銜接。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《***市事業(yè)單位公開招聘工作人員的意見》，做好事業(yè)單位公開招聘工作。進(jìn)一步規(guī)范人事爭(zhēng)議處理工作。三是完善事業(yè)單位分配制度改革，結(jié)合崗位設(shè)置管理工作的推進(jìn)，進(jìn)一步做好事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革的組織實(shí)施工作。研究事業(yè)單位崗位績(jī)效工資考核辦法，建立完善符合我市事業(yè)單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績(jī)效、分級(jí)分類管理要求的事業(yè)單位新型分配體系。規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)用工管理。推開機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理。四是加快職稱制度改革。結(jié)合崗位設(shè)置管理工作，做好職稱評(píng)聘分開工作。完成國(guó)家系列初級(jí)職稱評(píng)審。加強(qiáng)職稱考試的組織管理，繼續(xù)做好職稱社會(huì)化評(píng)審申報(bào)和不具備規(guī)定學(xué)歷人員職稱評(píng)審服務(wù)工作。配合省市做好企業(yè)中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師認(rèn)定工作。

一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制工作。加快信息化建設(shè)，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，盡快實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制電子化管理。重點(diǎn)推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理。繼續(xù)做好人事計(jì)劃管理和三大年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。二是全力完成軍轉(zhuǎn)干部安置任務(wù)。健全自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部數(shù)據(jù)庫(kù)。切實(shí)做好自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作。進(jìn)一步做好部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困和穩(wěn)定工作，完善突發(fā)事件處置預(yù)案。三是進(jìn)一步提高人事人才公共服務(wù)水平。堅(jiān)持人才市場(chǎng)公益性發(fā)展方向，促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)。辦好大型畢業(yè)生就業(yè)洽談會(huì)，為特困家庭畢業(yè)生提供就業(yè)援助，組織好畢業(yè)生見習(xí)工作。四是做好工資福利、退管和工考工作。全面執(zhí)行機(jī)關(guān)工作人員規(guī)范津貼補(bǔ)貼政策。完成機(jī)關(guān)人員體檢，開展機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人繼續(xù)教育培訓(xùn)。五是積極推進(jìn)政務(wù)公開工作。編制政府信息公開目錄，擴(kuò)大政務(wù)公開范圍，努力為各類企業(yè)和人才提供高效的人事人才服務(wù)。六是扎實(shí)推進(jìn)局行政效能建設(shè)，加強(qiáng)人事部門自身建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)“三基一化”建設(shè)。