第一篇：《做最好的執(zhí)行者》學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)《做最好的執(zhí)行者》有感

成杰老師在給我們講《做最好的執(zhí)行者》時(shí)，一直以提出問題、帶領(lǐng)大家思考、最后總結(jié)答案的方式讓我們帶著思考學(xué)習(xí)，在聽視頻的過程中，結(jié)合老師講的案例細(xì)細(xì)思考，對(duì)執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識(shí)。

在第一講時(shí)，老師講到了企業(yè)發(fā)展的三個(gè)層面：高層（定戰(zhàn)略、做決策）、中層（承上啟下、上傳下達(dá)）、基層（執(zhí)行者）時(shí)，我在思考自己應(yīng)該怎么做才能發(fā)揮自己的作用，當(dāng)老師再三的問到一個(gè)問題“為什么需要執(zhí)行力？”時(shí)，我想到了毛主席的一句話：“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，在企業(yè)有董事長和總經(jīng)理在做決策，那就是真理，我們應(yīng)該以領(lǐng)導(dǎo)的決策為目標(biāo)，用實(shí)際行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如果不去行動(dòng)，沒有執(zhí)行那么再好的決策也是一紙空談，只有實(shí)踐才能讓企業(yè)做強(qiáng)、做大、做長的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在實(shí)踐過程中會(huì)遇到各種各樣的困難，但執(zhí)行力是不折不扣的、千方百計(jì)的達(dá)到成果的能力，一切以成果為導(dǎo)向就會(huì)找到方法、找到出路，這種持之以恒、堅(jiān)持不懈的精神才是最好的執(zhí)行者應(yīng)該具有的能力和品德。

在第二講老師講授了做最好執(zhí)行者的五大修煉之一——責(zé)任。之前學(xué)習(xí)了《責(zé)任勝于能力》，楊宗華老師講到責(zé)任勝于能力，責(zé)任越大提升能力的空間才能越大，責(zé)任是能力的核心，成杰老師在這里也講到了機(jī)會(huì)循環(huán)，承擔(dān)責(zé)任就會(huì)獲得機(jī)會(huì)，在獲得機(jī)會(huì)的過程中提升能力，能力提升了才能承擔(dān)起更大的責(zé)任，道理是一樣的，但這次在學(xué)習(xí)中對(duì)這簡單的道理仔細(xì)思考過后發(fā)現(xiàn)一個(gè)很容易讓人忽視的道理，很多人都覺得打工一是為了老板工作，是在付出，二是用自己的付出獲得的也只是薪水，殊不知這種想法所指向的都是很消極的一面，打工者的心態(tài)若都是主人翁心態(tài)，工作才更上心，才會(huì)凡事做到位，有成果，這是積極的心態(tài)，對(duì)于自己所收獲的若看到的不只是薪水，而是在工作的過程中所積累的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)到的知識(shí)技能，有求知欲更能激發(fā)人對(duì)真理的不斷追求，以及對(duì)自己做人追求卓越的人生態(tài)度。如果連這兩點(diǎn)都做不到，那不僅是對(duì)公司不負(fù)責(zé)任，首先是對(duì)自己極度的不負(fù)責(zé)。所以首先對(duì)自己負(fù)責(zé)，才會(huì)嚴(yán)于律己，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才會(huì)有強(qiáng)大的責(zé)任心和主人翁精神，敢于承擔(dān)責(zé)任才會(huì)成長，才會(huì)有更大的收獲。

第二篇：做最好執(zhí)行者學(xué)習(xí)心得

要想以后“多省心”就得現(xiàn)在“多費(fèi)心”

----讀《做最好的執(zhí)行者》有感

如題所講的道理，我想人人都明白，但并不是人人都能真正做到，俗話說“萬事開頭難”，追求安逸是人的本性，每個(gè)人都希望輕松省心。在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)時(shí)，往往也是這樣想，經(jīng)常會(huì)對(duì)自己說：“太難了，先不管了；太麻煩了，省幾道程序吧；不會(huì)有問題，就這樣吧”，但是，有時(shí)候事實(shí)卻不是跟自己所想像的一樣，越是想在開頭就省心，那反而會(huì)伸出更多費(fèi)心的煩心的事出來，因?yàn)?，事前工作做得不充分，為了省心，根本就把控不了結(jié)果，根本不知道事情會(huì)出現(xiàn)什么變化。與其這樣，到不出事先就不怕麻煩，多考慮，把所有準(zhǔn)備工作做足，做充分，把每一件事情都落實(shí)到位。這樣，事前“多費(fèi)心”，才能確保以后“多省心”。

要做到省心，事前就要做到：

一是充分的準(zhǔn)備，因?yàn)槌浞值臏?zhǔn)備是永不過分的，領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，規(guī)定月底完成，而現(xiàn)在還是月初，總認(rèn)為不急不急，還來得及，事實(shí)上，問題往往在你意想不到的時(shí)候出現(xiàn)，早一點(diǎn)做準(zhǔn)備不僅讓自己踏實(shí)，而且萬一有什么變化，也有時(shí)間去更改和補(bǔ)救。

二是嚴(yán)格制度和流程，因?yàn)閲?yán)格制度和流程會(huì)降低犯錯(cuò)的概率，不用自己想當(dāng)然的去做，憑想像做。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，正因?yàn)橄劝褔?yán)格的制度和流程訂好了，執(zhí)行才有高水平的保證。做為保險(xiǎn)公司，公司在承保、核保、出單、理賠等及業(yè)務(wù)員售前、售中、售后等作業(yè)流程都有嚴(yán)格的制度和管理辦法來

控制，這樣，才能進(jìn)一步減少出錯(cuò)的機(jī)率，并讓客戶權(quán)益受到保護(hù)，想想，假如公司沒有這些流程和制度，每個(gè)人想做什么就做什么，想怎么做就怎么做，公司會(huì)成什么樣，客戶權(quán)益能得到保護(hù)嗎？公司的品牌形像會(huì)是什么樣子？？

三是需要再三的核實(shí)確認(rèn)，因?yàn)樵偃暮藢?shí)確認(rèn)永不過分，很多人在工作中都沒有再三核實(shí)和確認(rèn)的習(xí)慣，總愛帶著自己的慣性思維，認(rèn)為：我說了，別人就一定明白了；別人答應(yīng)了就肯定沒問題了；我做了，別人就知道的了。然而在實(shí)際執(zhí)行中，事情卻并不一定如自己的慣性思維所想像的那樣順暢。我自己對(duì)此就有非常深刻的體會(huì)：做為行政人事部，公司召開的大小會(huì)議，有負(fù)責(zé)通知各參會(huì)人員的責(zé)任，而有一次，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)，不方便打電話，我就想當(dāng)然的在郵箱里發(fā)了會(huì)議通知，認(rèn)為既然發(fā)了會(huì)議通知了，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該就知道了，可是事實(shí)卻不是如此，領(lǐng)導(dǎo)開完會(huì)后，一直有客人來訪，根本沒有時(shí)間看郵箱，因而耽誤了會(huì)議時(shí)間。從這件事情之后，我明白了一個(gè)道理：哪怕你認(rèn)為再保險(xiǎn)的事情，也需要再三的核實(shí)和確認(rèn)。

第三篇：做最好的執(zhí)行者

做最好的執(zhí)行者

錢磊

品味了一下《做最好的執(zhí)行者》第一部分——最好的執(zhí)行者怎樣思考。書中通過多種多樣的實(shí)例，說明執(zhí)行是能力更是精神。從我看來，這就是思想力，行動(dòng)力，執(zhí)行力源于行動(dòng)者主觀上的主動(dòng)意識(shí)。

有的執(zhí)行者，在執(zhí)行的時(shí)候感覺很吃力，并不是因?yàn)檫@件事有多難，而是執(zhí)行者把大量時(shí)間，放在了“推，拖，空”上。推：推諉，不敢面對(duì)。拖：做事拖沓?？眨焊≡诨孟?，落不到實(shí)處，等失去了成功的可行性之后，感覺后悔已經(jīng)晚了。推諉的一個(gè)主要心理依據(jù)，是想當(dāng)然。就是把事情想得很復(fù)雜，很困難，很陰暗。所謂想當(dāng)然，就是憑自己的感性去理解事情，一旦想當(dāng)然，就不會(huì)認(rèn)真核實(shí)，和確認(rèn)事實(shí)真相。想當(dāng)然帶來的后果有時(shí)候是致命的。我們?cè)谌粘９ぷ?、生活中，往往?huì)遺憾成功與我們只有一步之遙，但我們最終放棄了，結(jié)果是很后悔的?！拔铱梢越邮苁?，當(dāng)我不能夠接受放棄?！?，這是美國著名NBA球星，邁克爾.喬丹的一句話。失敗和放棄有什么區(qū)別？沒有經(jīng)過努力就不做了，那叫放棄。失敗則是全力以赴，該做的都做了，該嘗試的途徑和辦法都嘗試了，結(jié)果還是這樣，那屬于心甘情愿的接受，也就無怨無悔。有些人，自己不去努力，有了想當(dāng)然的想法，簡單征詢了一下別人的經(jīng)驗(yàn)，就盲目下了結(jié)論，認(rèn)為這件事

已經(jīng)沒有成功的可能性。豈不知，也許客戶還正在到處尋找合作方，也許，正在默默等待著你.....。拿不準(zhǔn)的事，最好先準(zhǔn)備充分，征詢清楚。我們經(jīng)常在工作中，生活中，留存了很多未了的事情。這些事情都是些未知數(shù)，不可置否。我們之所以拖著，浮著，無非是沒有認(rèn)真的去執(zhí)行。等到了事情拖到已經(jīng)沒有挽回的余地時(shí)，自然就放棄了。這就是我們?cè)S多事情讓自己覺得沒有成就感的原因之一。因?yàn)槲覀冏陨淼脑?，?dǎo)致了事情的失敗。推諉和想當(dāng)然的一個(gè)主要心理依據(jù)，是不敢面對(duì)，自欺欺人。經(jīng)常有這樣的人，你問他一件事情怎么樣？他給你的回答永遠(yuǎn)是：很好。一副信心十足的樣子，但真正自己回到自我，卻是“有問題”。其實(shí)，這樣做大部分原因是用虛假的“沒問題”，來掩飾自己不敢面對(duì)，給自己躲避問題和不去解決問題的借口，或者滿足自己的虛榮心。就怕被別人否定和看不起。這樣的最終結(jié)果---害了自己。還有的就是被盲目樂觀所誤導(dǎo)，以為客戶是自己的老關(guān)系，一般丟不了。盲目樂觀看不到潛在的問題，你和客戶的溝通欠缺之后，往往客戶會(huì)被其他的競爭者所吸引，特別是當(dāng)客戶對(duì)你產(chǎn)生了失望情緒之后，是很容易把你拋棄的。

做最好的執(zhí)行者：不要想當(dāng)然，堅(jiān)持不放棄，拒絕推諉。

第四篇：《做最好的執(zhí)行者》

勇于執(zhí)行善于執(zhí)行

---《做最好的執(zhí)行者》讀后感

質(zhì)量部 劉芳

春節(jié)假期我拜讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書，感觸頗深。作者通過鮮活生動(dòng)的實(shí)例圍繞最好的執(zhí)行者怎樣思考、怎樣做事、怎樣做人、怎樣說話等四個(gè)方面深入淺出地注釋了最好的執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)具有的素質(zhì)和能力?，F(xiàn)結(jié)合本人工作，談?wù)勎覍?duì)提升執(zhí)行力的想法。

第一，執(zhí)行要端正態(tài)度

執(zhí)行是能力，更是精神，首先重要的是態(tài)度，態(tài)度決定一切。完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開脫、搪塞和拖延。優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時(shí)試圖拖延或?qū)ふ医杩谔颖?，而是努力想辦法，去克服困難解決問題，這樣做，是一名員工對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，態(tài)度影響執(zhí)行力。結(jié)合自身來說，我的崗位事情比較多，有時(shí)采購部的物資要快速入賬以便公司迅速生產(chǎn)，服務(wù)部的服務(wù)師要報(bào)賬以便迅速趕往服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)等，我都能站在對(duì)方的立場(chǎng)上，急公司所急迅速的處理相關(guān)事情。對(duì)我來說，拒絕“推、拖、空”的態(tài)度是追求完美執(zhí)行的有力保障。

第二、執(zhí)行要踏實(shí)做人

做事先得會(huì)做人，執(zhí)行也同樣如此。執(zhí)行不是一個(gè)人的事情，往往需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并肩作戰(zhàn)，這就需要妥善處理人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)成員積極性，激發(fā)成員潛能，形成強(qiáng)大工作合力。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。質(zhì)量部是一個(gè)大家庭，我作為質(zhì)量部的一員，是這個(gè)大家庭的一分子，與大家一起共榮辱，做“好用之才”是我學(xué)習(xí)后對(duì)自己做人的要求。

第三，執(zhí)行要扎實(shí)做事

執(zhí)行就是干事，就是貫徹，就是落實(shí)，執(zhí)行不能只停留在口號(hào)層面，關(guān)鍵要有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。結(jié)合自身來說，自己的工作再忙，領(lǐng)導(dǎo)安排的事情再多，賬

目再繁瑣，條目再多，也要有計(jì)劃有步驟的按時(shí)不折不扣的完成，并在此基礎(chǔ)上積極提升自己的業(yè)務(wù)技能。

第四，執(zhí)行要老實(shí)說話

說老實(shí)話，做老實(shí)事是我自己的做人要求。尤其是做財(cái)務(wù)或數(shù)據(jù)的工作，更要真實(shí)、精確來不得虛假。只有真的東西才是永恒的。

做最好的執(zhí)行者應(yīng)該是我們工作的努力方向和行為準(zhǔn)則，在今后的工作中，我要勤于思考、多學(xué)多干、不斷提高自己的綜合素質(zhì)，使自己成為一個(gè)最好的執(zhí)行者。

第五篇：做最好的執(zhí)行者

《做最好的執(zhí)行者》讀后感

日常管理過程中，最多的話語是執(zhí)行力問題，而什么是執(zhí)行力呢？怎么才能做最好的執(zhí)行者？近幾個(gè)月利用空閑時(shí)間拜讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書，在此將體會(huì)和感想與大家分享共勉。該書圍繞成為“最好的執(zhí)行者”，從“怎樣思考”、“怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說話”四個(gè)單元方面做了闡述，讓人感受最為深刻的是該書開篇最好的執(zhí)行者怎樣思考？“從執(zhí)行是能力，更是精神”；再到“執(zhí)行不是被動(dòng)應(yīng)付，而是主動(dòng)負(fù)責(zé)”；然后“從期望二，做到十”；最后“用手做只能保證做了，用心做才能保證做好”；同樣在路橋分公司提出的“一諾千金、快速反應(yīng)、善于突破、能打大仗、敢打硬仗、能打勝仗”的文化理念，也與公司近期開展“誠實(shí)、守信、責(zé)任、公平”活動(dòng)不謀而合，用意是引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，營造風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；如果沒有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，一切作為夸夸而談，如果做最好的執(zhí)行者應(yīng)該從以下四個(gè)方面入手。

第一，端正態(tài)度，拒絕“推、拖、空”表現(xiàn)執(zhí)行

執(zhí)行力是能力，更是精神，所謂執(zhí)行，就是完成任務(wù)的學(xué)問。在任何單位，將任務(wù)完成得最好的人，就是最好的執(zhí)行者。他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。工作的理念和奉獻(xiàn)精神，完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開脫、搪塞和拖延，借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果，就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣，優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時(shí)試圖拖延或?qū)ふ医杩谔颖?，而是努力想辦法，去克服困難解決問題，這種變化，體現(xiàn)的是一種思想和員工對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度，思想影響態(tài)度，態(tài)度影響執(zhí)行力，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要執(zhí)行者實(shí)現(xiàn)實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法打到思想效果。拒絕“推、拖、空”是追求完美執(zhí)行能力保障，我們就是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達(dá)目標(biāo)不罷休的毅力，比如一個(gè)施工項(xiàng)目工作的開展，從市場(chǎng)營銷，到項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，到過程施工管理，嚴(yán)格遵守投標(biāo)承諾，嚴(yán)格按照合同規(guī)定條款執(zhí)行，再到組織實(shí)施策劃過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度和設(shè)計(jì)圖紙、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工管理過程就是一個(gè)完美執(zhí)行閉合管理縮影。

第二 注重細(xì)節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力

細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)于我們施工項(xiàng)目部管理而言，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同要求，給施工人員下達(dá)施工月度計(jì)劃，施工人員按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織施工隊(duì)伍，完成日、周計(jì)劃，在執(zhí)行施工的過程中，嚴(yán)格按照技術(shù)交底，做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情，從鋼筋進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)，到半成品的加工，再到鋼筋綁扎，最后做好模板封閉到混凝土澆筑工作，做好這些才能更體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，古語云：“一屋不掃，何以掃天下，只能出色的完成這些施工過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)。

書中提出一個(gè)工作理念叫“期望二，做到十”，這其實(shí)描繪了做最好執(zhí)行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)你有期望，你不僅全力做好，更要做到超乎別人的意料，想出色的完成工作任務(wù)，必須高度重視細(xì)節(jié)問題，要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些，再嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致些，再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署，在我們?nèi)粘９ぷ髦?，我們?duì)待每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，安全質(zhì)量細(xì)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范施工，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行，只有腳踏實(shí)際地從小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就，一項(xiàng)工程獲得最高獎(jiǎng)項(xiàng)就是對(duì)施工人員執(zhí)行力價(jià)值回報(bào)體現(xiàn)。第三 增加溝通融入團(tuán)隊(duì)完美執(zhí)行力

書上提到這樣一個(gè)類型的員工，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候，他似乎聽得很認(rèn)真，很仔細(xì)，看上去也全明白，但實(shí)際上卻沒有真正搞明白要做什么。然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然就會(huì)出現(xiàn)偏差或者打折扣，領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚，如果我們對(duì)上級(jí)的意圖不能完全領(lǐng)會(huì)，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通，往往把事情做得不如意，作我一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須多想、多問、越能體會(huì)上級(jí)意圖，執(zhí)行起來才不走樣，在一個(gè)項(xiàng)目管理的過程中，需要各個(gè)部門把關(guān)溝通，從技術(shù)部門的交底，到工程部實(shí)施，需要物資部、動(dòng)力部、測(cè)量等各個(gè)部門配合才能完成每一項(xiàng)工作，這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)完美執(zhí)行力。

做最好的執(zhí)行者不僅僅是一個(gè)力量，更應(yīng)該是我們工作的行為準(zhǔn)則，在今后的工作中，我要勤于思考、多學(xué)多干、不斷提高自己的綜合素質(zhì)，使自己具有更強(qiáng)的執(zhí)行力，在今后的工作中，要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致的做好工作，做到少出錯(cuò)誤，甚至不出錯(cuò)。