第一篇：《做最好的執(zhí)行者》體會(huì)

勇于執(zhí)行善于執(zhí)行

——《做最好的執(zhí)行者》心得

根據(jù)此次讀書(shū)活動(dòng)的安排，我認(rèn)真閱讀了《做最好的執(zhí)行者》一書(shū)，收獲頗豐?？梢哉f(shuō)該書(shū)是關(guān)于執(zhí)行的教科書(shū)，共分為四個(gè)部分，分別從思想認(rèn)識(shí)、為人處事、人際關(guān)系、說(shuō)話藝術(shù)等四個(gè)方面，結(jié)合生動(dòng)典型的實(shí)例，對(duì)影響執(zhí)行的要素進(jìn)行全面論述。“三分決策，七分執(zhí)行”。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，結(jié)合讀書(shū)心得，就如何提高執(zhí)行力談?wù)勛约旱母惺埽?/p>

一、執(zhí)行要端正態(tài)度

態(tài)度決定一切。執(zhí)行說(shuō)到底也是態(tài)度問(wèn)題。一提到執(zhí)行，大家首先想到的就是做事的能力。能力對(duì)于執(zhí)行固然重要，但是比能力更重要的是態(tài)度。有能力的人，如果態(tài)度不端正、思想不重視，未必就能將執(zhí)行做好。而態(tài)度端正的人，由于用心做事，“勤能補(bǔ)拙”，可以彌補(bǔ)自身能力的不足，將執(zhí)行的水平發(fā)揮到極致，并創(chuàng)造最佳的執(zhí)行效果。

人們接到任務(wù)一般呈現(xiàn)三種態(tài)度：一種是應(yīng)付了事，敷衍塞責(zé)；一種是只追求完成任務(wù)的“量”，而不去考慮完成任務(wù)的“質(zhì)”，及完成任務(wù)方式方法的“優(yōu)”；第三種是不做則已，做就做好。毫無(wú)疑問(wèn)，作為一名基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，第三種態(tài)度才是我們應(yīng)該擁有的。我認(rèn)為，面對(duì)上級(jí)的決策部署，應(yīng)該樹(shù)立以下三種態(tài)度：一是“做就做好”的“完美 1

主義”態(tài)度，不做則已，做就做到最好；二是“咬定青山不放松”的“釘子主義”態(tài)度，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休；三是“大智若愚”的“傻子主義”態(tài)度，不計(jì)得失，無(wú)私奉獻(xiàn)。

二、執(zhí)行要踏實(shí)做人

做事先得會(huì)做人，執(zhí)行也同樣如此。執(zhí)行不是一個(gè)人的事情，往往需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并肩作戰(zhàn)，這就需要妥善處理人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)成員積極性，激發(fā)成員潛能，形成強(qiáng)大工作合力。我認(rèn)為，在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過(guò)程中，要處理好三個(gè)關(guān)系：一是能力與架子的關(guān)系，能力可以大，架子不可以大，事實(shí)上，那些真正有大成就的人，往往都沒(méi)有架子，平易近人，和藹可親；二是貢獻(xiàn)與抱怨的關(guān)系，貢獻(xiàn)可以大，抱怨不可以大，抱怨改不了如何東西，與其怨天尤人，不如把時(shí)間和精力放在如何把事情做好上；三是成績(jī)與驕傲的關(guān)系，成績(jī)可以大，但驕傲不可以大，成績(jī)不是用來(lái)炫耀的資本，反而應(yīng)該成為把事情做得更好的動(dòng)力。

一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，工作的標(biāo)準(zhǔn)要高，但為人的姿態(tài)要低，只有這樣，別人在肯定你工作的同時(shí)，也更加喜歡和接近你。

三、執(zhí)行要扎實(shí)做事

執(zhí)行就是干事，就是貫徹，就是落實(shí)，執(zhí)行不能只停留在口號(hào)層面，關(guān)鍵要有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。我認(rèn)為，在執(zhí)行過(guò)程中要做到以下三點(diǎn)：一是接受任務(wù)不走樣。有這樣一類人，領(lǐng)導(dǎo)布臵任務(wù)時(shí)，似乎聽(tīng)得很認(rèn)真，記得很也很仔細(xì)，看上去聽(tīng)明白了，但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞清楚要做什么，開(kāi)始執(zhí)

行之后，結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)偏差。一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，首先要做到真正理解的領(lǐng)導(dǎo)的意圖，百分之百理解任務(wù)的要點(diǎn)，這樣才能保證執(zhí)行的最好效果。二是執(zhí)行任務(wù)不打折。一旦接受了任務(wù)，就意味著做出了承諾，無(wú)論遇到什么情況，不僅不能輕易放棄，而且還要保證完成任務(wù)不打折扣。三是要確保任務(wù)不落空。要積極創(chuàng)造條件，調(diào)動(dòng)一切積極因素，盡最大努力貫徹執(zhí)行，確保任務(wù)不落空。

四、執(zhí)行要老實(shí)說(shuō)話

說(shuō)話是一門(mén)藝術(shù)，得體的語(yǔ)言能夠使人愉悅，樂(lè)于配合，不得體的語(yǔ)言則使人尷尬甚至惱怒，不利于執(zhí)行。我認(rèn)為，執(zhí)行中說(shuō)話要做到三點(diǎn)：一是慎諾重諾，說(shuō)到就必須做到，做不到的一定不說(shuō)，否則，就會(huì)搬起石頭砸自己的腳；二是注意說(shuō)話方式，說(shuō)話方式不同，執(zhí)行的效果也大不一樣；三是“三思而后言”，說(shuō)還是不說(shuō)，先說(shuō)什么，后說(shuō)什么，什么話該說(shuō)，什么話不該說(shuō)，都有講究，都要分場(chǎng)合。

最后，我相信，通過(guò)這次讀書(shū)活動(dòng)，我們對(duì)執(zhí)行的認(rèn)識(shí)會(huì)更上一層樓，執(zhí)行的自覺(jué)性會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階，只要我們用心做事，用心執(zhí)行，就一定可以成為一名勇于執(zhí)行、善于執(zhí)行的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二篇：做最好的執(zhí)行者讀后體會(huì)

《做最好的執(zhí)行者》讀后體會(huì)

要做最好的執(zhí)行者就必須先知道什么是執(zhí)行。執(zhí)行就是把口頭講的、紙上寫(xiě)的東西，諸如方針、政策、計(jì)劃、規(guī)劃、理論、線路、方案、意見(jiàn)等付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的效果。執(zhí)行從一個(gè)最直觀的角度反映出一名員工的工作能力和敬業(yè)精神。一名職工要想由平凡到卓越，從默默無(wú)聞到脫穎而出，就應(yīng)該不折不扣地貫徹執(zhí)行工作。

1、我懂得了什么是執(zhí)行力

執(zhí)行力從感性的角度講就是快、準(zhǔn)、狠?？炀褪菆?zhí)行的速度。速度就是競(jìng)爭(zhēng)力。其次是準(zhǔn)，也就是執(zhí)行的尺度。每天用心做對(duì)做好每件事。最后是狠，也就是執(zhí)行的力度。要追求卓越、追求最好、追求更好。在工作中只要我們真正的掌握了執(zhí)行的“快、準(zhǔn)、狠”，那么執(zhí)行力的核心價(jià)值也就找到了。而且團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力，要主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。從終極意義上的執(zhí)行是行動(dòng)是動(dòng)作，它幾乎涉及了所有的人與事，涵蓋范圍極廣。執(zhí)行力是行動(dòng)出來(lái)的，不是想出來(lái)的和說(shuō)出來(lái)的。執(zhí)行力是決定組織成敗的一個(gè)關(guān)鍵要素，是構(gòu)成組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

2、我懂得了企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于執(zhí)行不在戰(zhàn)略

戰(zhàn)略只是方向只是重點(diǎn)；執(zhí)行是力量是成功。有戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行，企業(yè)是有方向沒(méi)有力量。事實(shí)上戰(zhàn)略是否正確，事先很難有定論，更多的是源于不同立場(chǎng)、經(jīng)歷、角度的個(gè)人評(píng)價(jià)，而最終能否成功則取決于執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中堅(jiān)持是非常關(guān)鍵的，成功的關(guān)鍵來(lái)自于持續(xù)。1

無(wú)論是高層、中層還是基層員工，如果每一個(gè)人都能保質(zhì)保量地完成自己的任務(wù)，就不會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，在每一個(gè)環(huán)節(jié)和階段都做到一絲不茍，就不會(huì)有推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。從某種意義上講，組織是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)員工的執(zhí)行力將決定組織的成員是否形成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、是否是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。所以我們必須提升每一個(gè)員工的執(zhí)行力，從而提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、我懂得了如何成為最好的執(zhí)行者

最好的執(zhí)行者要讓執(zhí)行成為習(xí)慣，全心全意做好工作。工作要認(rèn)真落實(shí)，樹(shù)立負(fù)責(zé)的態(tài)度。只有那些不推卸責(zé)任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。要有責(zé)任感，一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，或者一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人首先失去的是社會(huì)對(duì)自己的基本認(rèn)可；其次失去了別人對(duì)自己的信任與尊重。不管你想成為一個(gè)優(yōu)秀的員工還是成為一個(gè)成功的人，都不能只靠個(gè)人力量單打獨(dú)斗。讓更多的人幫助你成功這是一種高超的社會(huì)智慧，也是提升個(gè)人落實(shí)力的必然要求。執(zhí)行需要他人協(xié)助，個(gè)人的力量是有限的，只有團(tuán)隊(duì)的力量才是無(wú)限的。一個(gè)分工明確、目標(biāo)明確的團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力是十分強(qiáng)大的。

感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，人的能力和智慧都是隨著工作中不斷的努力學(xué)習(xí)得以提升的，無(wú)論現(xiàn)在的我們處于哪個(gè)階段都必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)的腳步，把我們所做的工作看作是最好的學(xué)習(xí)課堂。因此我們要時(shí)刻監(jiān)督自己不斷學(xué)習(xí)，讓自己與時(shí)代的發(fā)展共同進(jìn)步。2

第三篇：做最好執(zhí)行者學(xué)習(xí)心得

要想以后“多省心”就得現(xiàn)在“多費(fèi)心”

----讀《做最好的執(zhí)行者》有感

如題所講的道理，我想人人都明白，但并不是人人都能真正做到，俗話說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，追求安逸是人的本性，每個(gè)人都希望輕松省心。在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)時(shí)，往往也是這樣想，經(jīng)常會(huì)對(duì)自己說(shuō)：“太難了，先不管了；太麻煩了，省幾道程序吧；不會(huì)有問(wèn)題，就這樣吧”，但是，有時(shí)候事實(shí)卻不是跟自己所想像的一樣，越是想在開(kāi)頭就省心，那反而會(huì)伸出更多費(fèi)心的煩心的事出來(lái)，因?yàn)?，事前工作做得不充分，為了省心，根本就把控不了結(jié)果，根本不知道事情會(huì)出現(xiàn)什么變化。與其這樣，到不出事先就不怕麻煩，多考慮，把所有準(zhǔn)備工作做足，做充分，把每一件事情都落實(shí)到位。這樣，事前“多費(fèi)心”，才能確保以后“多省心”。

要做到省心，事前就要做到：

一是充分的準(zhǔn)備，因?yàn)槌浞值臏?zhǔn)備是永不過(guò)分的，領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，規(guī)定月底完成，而現(xiàn)在還是月初，總認(rèn)為不急不急，還來(lái)得及，事實(shí)上，問(wèn)題往往在你意想不到的時(shí)候出現(xiàn)，早一點(diǎn)做準(zhǔn)備不僅讓自己踏實(shí)，而且萬(wàn)一有什么變化，也有時(shí)間去更改和補(bǔ)救。

二是嚴(yán)格制度和流程，因?yàn)閲?yán)格制度和流程會(huì)降低犯錯(cuò)的概率，不用自己想當(dāng)然的去做，憑想像做。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，正因?yàn)橄劝褔?yán)格的制度和流程訂好了，執(zhí)行才有高水平的保證。做為保險(xiǎn)公司，公司在承保、核保、出單、理賠等及業(yè)務(wù)員售前、售中、售后等作業(yè)流程都有嚴(yán)格的制度和管理辦法來(lái)

控制，這樣，才能進(jìn)一步減少出錯(cuò)的機(jī)率，并讓客戶權(quán)益受到保護(hù)，想想，假如公司沒(méi)有這些流程和制度，每個(gè)人想做什么就做什么，想怎么做就怎么做，公司會(huì)成什么樣，客戶權(quán)益能得到保護(hù)嗎？公司的品牌形像會(huì)是什么樣子？？

三是需要再三的核實(shí)確認(rèn)，因?yàn)樵偃暮藢?shí)確認(rèn)永不過(guò)分，很多人在工作中都沒(méi)有再三核實(shí)和確認(rèn)的習(xí)慣，總愛(ài)帶著自己的慣性思維，認(rèn)為：我說(shuō)了，別人就一定明白了；別人答應(yīng)了就肯定沒(méi)問(wèn)題了；我做了，別人就知道的了。然而在實(shí)際執(zhí)行中，事情卻并不一定如自己的慣性思維所想像的那樣順暢。我自己對(duì)此就有非常深刻的體會(huì)：做為行政人事部，公司召開(kāi)的大小會(huì)議，有負(fù)責(zé)通知各參會(huì)人員的責(zé)任，而有一次，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)會(huì)，不方便打電話，我就想當(dāng)然的在郵箱里發(fā)了會(huì)議通知，認(rèn)為既然發(fā)了會(huì)議通知了，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該就知道了，可是事實(shí)卻不是如此，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)完會(huì)后，一直有客人來(lái)訪，根本沒(méi)有時(shí)間看郵箱，因而耽誤了會(huì)議時(shí)間。從這件事情之后，我明白了一個(gè)道理：哪怕你認(rèn)為再保險(xiǎn)的事情，也需要再三的核實(shí)和確認(rèn)。

第四篇：做最好的執(zhí)行者

做最好的執(zhí)行者

錢(qián)磊

品味了一下《做最好的執(zhí)行者》第一部分——最好的執(zhí)行者怎樣思考。書(shū)中通過(guò)多種多樣的實(shí)例，說(shuō)明執(zhí)行是能力更是精神。從我看來(lái)，這就是思想力，行動(dòng)力，執(zhí)行力源于行動(dòng)者主觀上的主動(dòng)意識(shí)。

有的執(zhí)行者，在執(zhí)行的時(shí)候感覺(jué)很吃力，并不是因?yàn)檫@件事有多難，而是執(zhí)行者把大量時(shí)間，放在了“推，拖，空”上。推：推諉，不敢面對(duì)。拖：做事拖沓?？眨焊≡诨孟?，落不到實(shí)處，等失去了成功的可行性之后，感覺(jué)后悔已經(jīng)晚了。推諉的一個(gè)主要心理依據(jù)，是想當(dāng)然。就是把事情想得很復(fù)雜，很困難，很陰暗。所謂想當(dāng)然，就是憑自己的感性去理解事情，一旦想當(dāng)然，就不會(huì)認(rèn)真核實(shí)，和確認(rèn)事實(shí)真相。想當(dāng)然帶來(lái)的后果有時(shí)候是致命的。我們?cè)谌粘９ぷ?、生活中，往往?huì)遺憾成功與我們只有一步之遙，但我們最終放棄了，結(jié)果是很后悔的。“我可以接受失敗，當(dāng)我不能夠接受放棄?！?，這是美國(guó)著名NBA球星，邁克爾.喬丹的一句話。失敗和放棄有什么區(qū)別？沒(méi)有經(jīng)過(guò)努力就不做了，那叫放棄。失敗則是全力以赴，該做的都做了，該嘗試的途徑和辦法都嘗試了，結(jié)果還是這樣，那屬于心甘情愿的接受，也就無(wú)怨無(wú)悔。有些人，自己不去努力，有了想當(dāng)然的想法，簡(jiǎn)單征詢了一下別人的經(jīng)驗(yàn)，就盲目下了結(jié)論，認(rèn)為這件事

已經(jīng)沒(méi)有成功的可能性。豈不知，也許客戶還正在到處尋找合作方，也許，正在默默等待著你.....。拿不準(zhǔn)的事，最好先準(zhǔn)備充分，征詢清楚。我們經(jīng)常在工作中，生活中，留存了很多未了的事情。這些事情都是些未知數(shù)，不可置否。我們之所以拖著，浮著，無(wú)非是沒(méi)有認(rèn)真的去執(zhí)行。等到了事情拖到已經(jīng)沒(méi)有挽回的余地時(shí)，自然就放棄了。這就是我們?cè)S多事情讓自己覺(jué)得沒(méi)有成就感的原因之一。因?yàn)槲覀冏陨淼脑颍瑢?dǎo)致了事情的失敗。推諉和想當(dāng)然的一個(gè)主要心理依據(jù)，是不敢面對(duì)，自欺欺人。經(jīng)常有這樣的人，你問(wèn)他一件事情怎么樣？他給你的回答永遠(yuǎn)是：很好。一副信心十足的樣子，但真正自己回到自我，卻是“有問(wèn)題”。其實(shí)，這樣做大部分原因是用虛假的“沒(méi)問(wèn)題”，來(lái)掩飾自己不敢面對(duì)，給自己躲避問(wèn)題和不去解決問(wèn)題的借口，或者滿足自己的虛榮心。就怕被別人否定和看不起。這樣的最終結(jié)果---害了自己。還有的就是被盲目樂(lè)觀所誤導(dǎo)，以為客戶是自己的老關(guān)系，一般丟不了。盲目樂(lè)觀看不到潛在的問(wèn)題，你和客戶的溝通欠缺之后，往往客戶會(huì)被其他的競(jìng)爭(zhēng)者所吸引，特別是當(dāng)客戶對(duì)你產(chǎn)生了失望情緒之后，是很容易把你拋棄的。

做最好的執(zhí)行者：不要想當(dāng)然，堅(jiān)持不放棄，拒絕推諉。

第五篇：做最好的執(zhí)行者

各位老師：

2月15日，學(xué)校教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、中層干部到校開(kāi)會(huì)。根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，各位參會(huì)人員要認(rèn)真研讀宋校長(zhǎng)《做最好的執(zhí)行者》的報(bào)告，并結(jié)合自己的工作崗位談?wù)勑碌膶W(xué)期如何做最好的執(zhí)行者（每個(gè)人都要準(zhǔn)備發(fā)言）。

校辦公室 2012-2-13

做 最 好 的 執(zhí) 行 者

——新學(xué)期中層干部、年級(jí)組長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)

最好的執(zhí)行者是“十一五”結(jié)束，“十二五”開(kāi)局緊迫形勢(shì)所需，保持學(xué)校發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)所需，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展所需，為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的進(jìn)一步提升急需，為個(gè)人的發(fā)展提供平臺(tái)急需。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，除少數(shù)人可以成為決策者外，每一個(gè)人都是執(zhí)行者，做最好的執(zhí)行者，就是今天團(tuán)隊(duì)發(fā)展的快捷鍵。

一、執(zhí)行中提倡的精神：

（一）要做就做最好的精神。

執(zhí)行是能力，更是一種精神，在我們今天工作的環(huán)境中，發(fā)展最快、成就最高的人，往往是執(zhí)行力最強(qiáng)的人。一個(gè)人做事的能力主要取決于他的工作精神，有能力的人未必能將執(zhí)行做好，而有精神的人卻可以彌補(bǔ)能力的不足，將執(zhí)行的水平發(fā)揮到極致，并創(chuàng)造最佳的執(zhí)行效果，我們提倡“要做就做到最好”的精神。

在一次企業(yè)年終總結(jié)會(huì)上，總裁致完敬酒詞后到各桌去敬酒，郭先生把總裁領(lǐng)到一個(gè)大的代理商面前向總裁介紹：這是山東的代理商王某某經(jīng)理。總裁說(shuō)：“王經(jīng)理你好，你的業(yè)績(jī)非常突出，達(dá)到100多億，工作非常好，希望你在新的 一年里??”，這位山東的代理商從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)總裁，過(guò)去也只是在年終總結(jié)會(huì)見(jiàn)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)講話，但今年總裁卻知道他的業(yè)績(jī)，他想明年一定更要做好。之后凡是到大的代理商面前，郭先生都要向總裁重點(diǎn)介紹，而總裁都要說(shuō)一下他的業(yè)績(jī)，所以整個(gè)總結(jié)會(huì)氣氛非常好，而且這些業(yè)績(jī)好的代理商們都表示以后一定在今年的基礎(chǔ)上創(chuàng)下更大的業(yè)績(jī)。這件事之后，實(shí)際上對(duì)郭先生來(lái)說(shuō)他是最大的受益者，他讓總裁認(rèn)識(shí)到能把這樣一個(gè)大型會(huì)組織到這么精細(xì)程度的人真的是很了不起，在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，總裁提拔了郭先生，隨著不斷的提拔最終郭先生成為跨國(guó)公司的中國(guó)地區(qū)的總裁。當(dāng)別人問(wèn)他的時(shí)候：“你為什么會(huì)有這些想法？”郭先生回答說(shuō)：“我和別人是一樣的，我要做事就要做到最好?！彼宰龅淖詈檬且环N精神，是一種理念，不是一種能力，我剛才談到有能力的人未必能將執(zhí)行做好，而精神能彌補(bǔ)能力的不足，有能力又要有精神，精神是最重要的。毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！蔽覀兊母刹渴紫纫幸环N“要做就做最好”的一種精神。

執(zhí)行的精髓說(shuō)到底就是一種精神，一種敬業(yè)的態(tài)度。只有具有“要做就做最好的”精神，才會(huì)想盡一切辦法，調(diào)動(dòng)所有的潛能，力爭(zhēng)把事情做到無(wú)可挑剔。精神決定了執(zhí)行的境界，最好的精神決定了執(zhí)行的最好境界，精神決定了工作的標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)決定了工作的質(zhì)量。

其實(shí)大家都知道我們省二實(shí)驗(yàn)走到今天也很不容易，我們就是靠這種“要做就做最好”的精神，當(dāng)年我們的中考成績(jī)和學(xué)生人數(shù)都很不理想，教師團(tuán)隊(duì)也很不景氣，我們?yōu)槭裁茨軌蜃叩浇裉?，從校長(zhǎng)到教師靠的就是不服輸?shù)木?，我們?jiān)持“要做就要做到最好”。我們現(xiàn)在要搞活動(dòng)就是國(guó)家級(jí)的規(guī)模，包括前一階段省直機(jī)關(guān)述職，我們就準(zhǔn)備的非常好，教育廳的領(lǐng)導(dǎo)也十分滿意。人都有一種消極心態(tài)，有的時(shí)候我們會(huì)感覺(jué)在學(xué)校工作很累，但是真正進(jìn)入到工作狀態(tài)后就 要全身心的投入，正如今天的培訓(xùn)我不一定是準(zhǔn)備的最好的，但是我追求的是一種最好的精神，我們省二實(shí)驗(yàn)也一直追求著“要做就做最好”的一種精神，因?yàn)槟阌辛恕耙鼍妥鲎詈谩钡木?，你才?huì)想盡一切辦法調(diào)動(dòng)所有潛能，力爭(zhēng)把所有事情做到無(wú)可挑剔，精神決定了執(zhí)行的境界，最好的精神決定了執(zhí)行的最好境界。比如我們?cè)诮哟鞑貋?lái)我校培訓(xùn)的教師，荊玉求主任具體負(fù)責(zé)，就拿出了“要做就做最好”的精神，調(diào)動(dòng)所有的潛能，小學(xué)外語(yǔ)組所有的人都參與了活動(dòng)，把大家的潛能都調(diào)動(dòng)出來(lái)了，而且每一項(xiàng)工作和活動(dòng)都做得非常好，在歡送西藏老師時(shí)是非常感人的，我的家里至今還掛著他們送的哈達(dá)，他們把那么多的哈達(dá)全都掛在了荊主任的脖子上，其實(shí)想表達(dá)的是他們發(fā)自內(nèi)心的一種感激，因此我想就是有了這種“要做就做最好”的精神，才讓我們這方面的工作做的這么好。另外高新接待美國(guó)代表團(tuán)，石馨主任和教導(dǎo)處的老師共同研究接待方式，我覺(jué)得她們策劃的那場(chǎng)接待是最高規(guī)格，最有意義，最能調(diào)動(dòng)所有人積極性的，所有人都載歌載舞，真的把這件事做到了無(wú)可挑剔，因此我們說(shuō)精神決定執(zhí)行的境界，最好的精神決定了執(zhí)行的最好境界。另外，精神決定了執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，我們班子成員常常議論，為什么同一件事情由不同的人來(lái)做結(jié)果不一樣，原因是做事的人的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，所以說(shuō)精神決定了執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，如果想做最好的，就要定下高標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)決定了工作的質(zhì)量。我在工作中愛(ài)挑剔，因?yàn)槲以敢獍炎约旱臉?biāo)準(zhǔn)定的更高，我們對(duì)部門(mén)工作的評(píng)價(jià)不同，是因?yàn)閷?duì)各部門(mén)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是不同的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，你用什么樣的精神去帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)，用什么樣的工作契機(jī)去調(diào)動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)，這實(shí)際就是一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)。

執(zhí)行中的四種境界

1、最好的境界：不做則已，想方設(shè)法要做就做到最好。其實(shí)在我們學(xué)校的工作當(dāng)中，哪個(gè)部門(mén)的工作給我們起到了一個(gè)帶頭作用，我們要推廣開(kāi)來(lái)，力爭(zhēng) 把每項(xiàng)工作做到最好。

2、滿足的境界：領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)，咱就怎么做。盡可能完成任務(wù)。

3、過(guò)得去的境界：任務(wù)完成的怎么樣不管，我就這么大能力了，反正我該干的都干了。

4、最差的境界:總是完不成任務(wù)，還經(jīng)常牢騷滿腹。

在這四種境界，我們應(yīng)該立足于滿足的境界，追求最好的境界，有很多東西都是需要去學(xué)習(xí)的，而學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于你抱著什么樣的心態(tài)去學(xué)習(xí)，歸根到底執(zhí)行中的四種境界是由精神來(lái)決定的。

（二）盯住目標(biāo)不放松的精神

所有的執(zhí)行者都是普通的人，最好的執(zhí)行者多的只是一種認(rèn)真精神。我們?cè)鯓硬拍馨咽虑樽龊?？我覺(jué)得要把事情做好就要盯住自己的工作目標(biāo)不放松。只要認(rèn)定了目標(biāo)，就一定做到。決不在執(zhí)行的過(guò)程中找借口，找理由，推卸責(zé)任。執(zhí)行中堅(jiān)持原則，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不為閑言碎語(yǔ)而動(dòng)搖，不為明哲保身而放棄。清醒地認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)。我們工作的意義，就在于清楚的認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，就是自己分管的所有的人和事，一定要解決好，解決不了，可以求助，但是決不能推諉。我們學(xué)校年級(jí)組長(zhǎng)這塊非常重要，老師們有牢騷，要向領(lǐng)導(dǎo)反映，要做到下情上達(dá)和上情下達(dá)；對(duì)于老師的需求，合理的予以滿足，不合理的要去說(shuō)服，力爭(zhēng)建立一種正常的、和諧的干群關(guān)系。在執(zhí)行的過(guò)程中，執(zhí)行能力強(qiáng)，工作決不走樣。工作計(jì)劃性強(qiáng)，工作的連續(xù)性清晰，執(zhí)行的流程清楚。有計(jì)劃，就要按照計(jì)劃去實(shí)施，并及時(shí)反饋。這種精神就會(huì)空前的激發(fā)執(zhí)行者的信心和斗志。因此，在他們面前，沒(méi)有什么工作是做不到的，沒(méi)有什么任務(wù)是完不成的。

（三）大智若愚的精神

大智若愚的精神實(shí)際上就是不自私，不賣弄小聰明，不投機(jī)取巧，不怕吃虧 的精神。體現(xiàn)在工作中有時(shí)需要有一點(diǎn)“傻乎乎”的勁頭。工作中你的能力不一定是最強(qiáng)的，但一定要負(fù)責(zé)任，一個(gè)人的精神和能力有的時(shí)候是不成比例的，要有不怕吃虧的精神。我們省二實(shí)驗(yàn)的員工就有這種不怕吃虧的精神，我們學(xué)校很多優(yōu)秀的班主任、教師都在認(rèn)真的做，體現(xiàn)了工作中大智若愚的精神；“傻”，不怕吃虧，主動(dòng)找“虧”吃。事情不是自己分內(nèi)的，但是做了，是會(huì)有收獲的；“傻”，不去應(yīng)付，真下苦功夫；“傻”，不走過(guò)場(chǎng)，加倍認(rèn)真。真正干工作，就要真下功夫，不走過(guò)場(chǎng)，才能把工作做好。俗話說(shuō)“是金子總會(huì)發(fā)光的”。

二、最好的執(zhí)行者對(duì)工作的態(tài)度是：沒(méi)有不重要的工作，只有不重要的人。工作做好了，才能體現(xiàn)人的價(jià)值，在工作中的付出心甘情愿，無(wú)怨無(wú)悔，不計(jì)較，舍得干，這才是“會(huì)舍才會(huì)有得”的大智慧，這也是最好的執(zhí)行者能創(chuàng)造工作和自身發(fā)展奇跡的關(guān)鍵所在。我們的執(zhí)行人的工作不僅是為了今天，也在為明天創(chuàng)造契機(jī)，在我們省二實(shí)驗(yàn)都具備這種精神，大家都希望領(lǐng)導(dǎo)去發(fā)現(xiàn)自己，但是“發(fā)現(xiàn)”需要一個(gè)過(guò)程，在干的過(guò)程中不要計(jì)較個(gè)人得失，想想自己的職責(zé)是什么，自己應(yīng)該把什么事情做好，做好了總會(huì)被發(fā)現(xiàn)的。

最好的執(zhí)行者要主動(dòng)負(fù)責(zé)，主動(dòng)負(fù)責(zé)應(yīng)體現(xiàn)在：

1、領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，要在第一時(shí)間去做。這一點(diǎn)在我們學(xué)校表現(xiàn)不是特別明顯，但是在企業(yè)就非常重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的事情一定要在第一時(shí)間做好。

2、領(lǐng)會(huì)意圖，認(rèn)真思考如何完成好。這與我們前面談到“要做就做最好”是一脈相承的，領(lǐng)導(dǎo)交給我們?nèi)蝿?wù)，我們就要想方設(shè)法完成好。

3、領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要及時(shí)回復(fù)。我們?cè)诤芏嗍虑樯暇腿鄙龠@個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于任務(wù)完成情況的及時(shí)反饋，在我個(gè)人的印象當(dāng)中，石馨主任、劉艷麗、張麗娜和范和平主任和劉敏主任這幾位同志做的比較好。

4、如果沒(méi)有完成任務(wù)，應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。我們現(xiàn)在有的時(shí)候任務(wù)沒(méi)有完成 就推脫責(zé)任，我們一定要有主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。

因此我們這學(xué)期提出：所有的部門(mén)主任（包括年級(jí)組長(zhǎng)），在我們計(jì)劃下達(dá)之后，要做的事情第一時(shí)間就要把它做好，第二要思考如何完成，第三要及時(shí)回復(fù)，第四沒(méi)有完成任務(wù)要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。我們這學(xué)期對(duì)中層干部和年級(jí)組長(zhǎng)要求非常嚴(yán)格，年級(jí)組長(zhǎng)的工作還是要交給各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)主管主任中層干部這個(gè)層面進(jìn)行嚴(yán)格的考核，今年我們每個(gè)月要有一個(gè)考核的通報(bào)。

5、要深入下去真抓實(shí)干。福建省委書(shū)記孫春蘭在一次干部大會(huì)上講話：實(shí)干是真功夫，落實(shí)是真本事。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，堅(jiān)持一級(jí)做給一級(jí)看，而不能只是一級(jí)說(shuō)給一級(jí)聽(tīng)。不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒(méi)有。我覺(jué)得孫書(shū)記的講話真是很有水平，所以最好的執(zhí)行者一定要真抓實(shí)干。

6、要讓領(lǐng)導(dǎo)重視你，就要超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。海爾集團(tuán)的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼谡劦胶柕陌l(fā)展的時(shí)候，除了稱贊全體員工之外，特別強(qiáng)調(diào)了他的助手楊綿綿，他評(píng)價(jià)說(shuō)：“我期望她做‘二’，她能做到‘十’”，實(shí)際上一個(gè)最好的執(zhí)行者就應(yīng)該做到這樣。海爾最早的前身是一個(gè)破產(chǎn)的電器廠，青島市就把破舊廠房給了它，并派機(jī)電公司的領(lǐng)導(dǎo)張瑞敏負(fù)責(zé)組建海爾集團(tuán)，當(dāng)時(shí)就定位要做電冰箱，張瑞敏派楊綿綿去了解情況，一般人也就做到了“了解情況”，可楊綿綿把“二”做到“十”主要表現(xiàn)在：她先去圖書(shū)館找書(shū)，發(fā)現(xiàn)了一本關(guān)于電冰箱的書(shū)，她覺(jué)得這本書(shū)寫(xiě)的很好，后來(lái)她又了解了這本書(shū)的作者及其住處，然后她親自去上海向作者請(qǐng)教，接著她把這位作者請(qǐng)回來(lái)做顧問(wèn)并向他學(xué)習(xí)電冰箱原理，楊綿綿原來(lái)并不懂電冰箱，但由于領(lǐng)導(dǎo)告訴她要了解情況，她就把“二”做到了“十”。由此可見(jiàn)一個(gè)好的年級(jí)組長(zhǎng)和中層干部就要具備“要做就要做到最好”的精神，交給你“二”，你能做到“十”，甚至“二十”，那么你就是超出了領(lǐng)導(dǎo)的期望做到了最好。如果我對(duì)你的期望是“能把事情做好”，如果你把事情做的更好，那 就更好了。柴永茂當(dāng)干事長(zhǎng)就超出了領(lǐng)導(dǎo)的期望，成為四個(gè)干事長(zhǎng)中任職時(shí)間最短、執(zhí)行力最強(qiáng)、最迅速、最徹底的。王平助理指導(dǎo)的邙心睿老師參加的全國(guó)教學(xué)大賽取得的成績(jī)也超出了我們的期望，成為獲得獎(jiǎng)項(xiàng)中最年輕的教師。楊桂華主任對(duì)高新小學(xué)就有很明確的定位，她堅(jiān)持了幾年的“我們練書(shū)法，我們勤積累，我們講故事，我們說(shuō)理儀，我們來(lái)鍛煉”，這些年一直把它堅(jiān)持下來(lái)，這個(gè)并不是我們領(lǐng)導(dǎo)要求的，現(xiàn)在她把這個(gè)變成了自己管理中的一種明示，形成了一種很好的管理理念。這些都充分體現(xiàn)了工作中的主動(dòng)負(fù)責(zé)。

7、要讓領(lǐng)導(dǎo)肯定你，就要幫助領(lǐng)導(dǎo)去想事情。年前教育廳有一筆撥款，就是由于財(cái)務(wù)范和平主任能夠主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)想事情，積極補(bǔ)救，為學(xué)校爭(zhēng)取到了這筆錢(qián)。黃校長(zhǎng)也常說(shuō)：“我們年級(jí)組長(zhǎng)和中層干部就是出個(gè)窟窿不要把它擴(kuò)大，而是要把他越補(bǔ)越小”。所以這就是一種主動(dòng)負(fù)責(zé)任的精神。

8、要讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你，就要執(zhí)行任務(wù)不走樣。

9、牢牢樹(shù)立“責(zé)任鏈意識(shí)”。許多教訓(xùn)表明，一項(xiàng)工作的成敗，不僅取決于某一個(gè)人責(zé)任心有多強(qiáng)，更取決于所有參與這項(xiàng)工作的群體組成的責(zé)任鏈有多強(qiáng)。要使工作最終取得成功，不僅要求各個(gè)都是一員虎將，更要求每個(gè)人盡更大的責(zé)任。既要對(duì)本崗位工作負(fù)責(zé)，更要對(duì)整體工作負(fù)責(zé)，意識(shí)到自己是整個(gè)工作責(zé)任鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，從而更加注意相互配合、精誠(chéng)合作、盡職盡責(zé)。我們的執(zhí)行者就是要建立起一個(gè)完整的責(zé)任鏈，我們下次在評(píng)價(jià)工作的時(shí)候，你的工作涉及到哪條責(zé)任鏈，我們就要對(duì)條責(zé)任鏈的整體進(jìn)行評(píng)價(jià)。

在今天的經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都很難孤立地工作著，都是在為某一項(xiàng)共同的工作而分工協(xié)作。特別是對(duì)于在各個(gè)崗位上的黨員、干部而言，所需要發(fā)揮的作用，所需要承擔(dān)的責(zé)任，都更為重大。缺乏“責(zé)任鏈意識(shí)”就很難形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力?！按蚬せ实邸碧乞E在一篇文章中寫(xiě)道：“性格決定命 運(yùn)，每個(gè)人想成功的人都必須有好的性格，但在性格當(dāng)中計(jì)較恰恰是性格的缺點(diǎn)，一個(gè)人的快樂(lè)不是因?yàn)樗麚碛泻芏啵撬苌偃ビ?jì)較”。所以我們談到責(zé)任鏈的問(wèn)題說(shuō)不去計(jì)較，不計(jì)較責(zé)任鏈才會(huì)更強(qiáng)?，F(xiàn)在我們談到的幸福感和幸福指數(shù)，幸福感強(qiáng)、幸福指數(shù)高的人不是擁有財(cái)富最多的人，而是不去計(jì)較的人。這就是我們今天所要強(qiáng)調(diào)的。

回憶今天我主要講了做最好的執(zhí)行者要具備的幾種精神，并且要主動(dòng)負(fù)責(zé)。這是我學(xué)習(xí)的一點(diǎn)體會(huì)和心得，和大家一起分享，準(zhǔn)備的不是很充分，請(qǐng)大家諒解，你認(rèn)為對(duì)自己有意義的地方分享，你認(rèn)為不太完善的地方大家可以共同商榷，總之一句話，我們本學(xué)期按照“十二五”的要求，我們每個(gè)人都要做最好的執(zhí)行人，如果我們每個(gè)人都能把自己的工作做到最好，都達(dá)到最佳的工作狀態(tài)，那么我們的工作就會(huì)取得最佳的成果，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就能在原有的基礎(chǔ)上不斷的提升。

謝謝！