第一篇：工程項(xiàng)目成本管理論文

工程項(xiàng)目成本管理論文

摘要

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本制度管理、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)的過(guò)程。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本管理

一、工程項(xiàng)目成本管理的含義及作用：

項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則,以貨幣為主要計(jì)量單位,對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本,制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過(guò)程。

成本管理計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總預(yù)算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書(shū)面方案。成本計(jì)劃屬于成本的事前管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)成本的計(jì)劃與控制，分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，指出有待加強(qiáng)控制和改進(jìn)的領(lǐng)域，達(dá)到評(píng)價(jià)有關(guān)部門(mén)的業(yè)績(jī)，增產(chǎn)節(jié)約，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

工程項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的作用：①成本管理計(jì)劃是達(dá)到目標(biāo)成本的一種程序，使職工明確成本方面的奮斗目標(biāo)。②成本管理計(jì)劃是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本制度和加強(qiáng)成本控制的有力手段。③成本管理計(jì)劃是評(píng)價(jià)考核企業(yè)及部門(mén)成本業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)尺度。

二、工程項(xiàng)目成本管理的一般原則

（一）成本最低原則

施工項(xiàng)目的成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段不斷降低施工單位項(xiàng)目成本，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行過(guò)程中要注意降低成本的可能性和成本最優(yōu)化。一方面降低成本能力，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)制定通過(guò)主觀(guān)努力可能達(dá)到的合理水平。

（二）全面成本控制原則 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，簡(jiǎn)稱(chēng)“三全管理”，它主要是全員控制和全過(guò)程控制。（1）項(xiàng)目全員控制

成本控制涉及項(xiàng)目組織的所有部門(mén)、班組和成員的工作并于每一員工切身利益相關(guān)，因此應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每個(gè)員工控制成本，關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立全員控制的觀(guān)念。（2）項(xiàng)目全過(guò)程控制

項(xiàng)目成本發(fā)生在項(xiàng)目的整個(gè)時(shí)期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程到竣工移交后的保修期結(jié)束。成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，在施工準(zhǔn)備階段制定最佳方案，按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有資源，減少施工成本支出，并確保施工質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)。工程驗(yàn)收階段要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算。使工程成本由始至終在有效控制范圍內(nèi)。

（三）目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定要切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到班組，甚至是個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，又要有成本責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合對(duì)部門(mén)的績(jī)業(yè)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

（四）動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其值與目標(biāo)值做比較，檢查有無(wú)偏差，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取措施。實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法。

三、成本預(yù)測(cè)與成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)合理的成本目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。加強(qiáng)成本控制的內(nèi)容主要是用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（一）工料費(fèi)用預(yù)測(cè)

①首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)用單價(jià)，再分析人工的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)目工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。

②材料費(fèi)占得比重比較大，應(yīng)作為重點(diǎn)給予準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、輔材、其他材料進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格不同，對(duì)比實(shí)際采用量與額定量的差異。匯總預(yù)測(cè)分析中其他材料費(fèi)。

③在投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備型號(hào)數(shù)量一般采用定額中的施工方法計(jì)算出來(lái)，與實(shí)際施工有一定差異，工程效率也有不同，所以要測(cè)算是即將發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。

（二）施工方案的費(fèi)用預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的是實(shí)施性施工組織計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況比較實(shí)施性所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制的不同，依據(jù)實(shí)際作出正確的預(yù)測(cè)。

（三）輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)

輔助工程是指工程清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定而施工中有必不可少的工程。也許根據(jù)實(shí)際作出預(yù)測(cè)。

（四）大型臨時(shí)施工費(fèi)預(yù)測(cè)

大型工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)的調(diào)查，充分的論證，從而確定合理目標(biāo)值。

（五）成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行前分析。通過(guò)預(yù)算可以確定工、料、機(jī)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。

四、降低項(xiàng)目成本的方法

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該既開(kāi)源有節(jié)流或者既增收有節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或只節(jié)流不開(kāi)源，都不能達(dá)到降低成本的目的至少不會(huì)有理想的效益?？刂祈?xiàng)目成本的措施主要有三方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。（1）組織措施

首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工單位的職權(quán)關(guān)系劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解散，所以它不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)整體利益負(fù)責(zé)，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)避免成本過(guò)大，項(xiàng)目虧了責(zé)任不明的問(wèn)題。（2）技術(shù)措施

技術(shù)措施是在是施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中重要技術(shù)方案作出必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程項(xiàng)目成本，包括新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)省能耗，提高機(jī)械效力等。（3）經(jīng)濟(jì)措施

①人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制人員數(shù)量。

②材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損失，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免二次搬運(yùn)；制定合理使用材料，綜合利用一切資源。③機(jī)械費(fèi)控制管理。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)提高機(jī)械效率，加快施工進(jìn)度。

（四）其他措施 ①質(zhì)量管理。

施工過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理，采取防范措施，避免返工現(xiàn)象。

②合同管理。

項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍從合同談判開(kāi)始，至保修日截止。在期間加強(qiáng)施工過(guò)程的合同管理，抓好合同的攻與守。從理論上深入研究實(shí)踐上全面開(kāi)展，扎實(shí)有效的吧工作做好。

五、工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題及對(duì)策

問(wèn)題：①?zèng)]有完整的成本管理體系 ②忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制 ③忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制 ④項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀(guān)念不強(qiáng)

對(duì)策：①建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 ②正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理的技術(shù)措施確保施工質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求，同時(shí)盡量降低成本。③根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定有效的管理方法，使項(xiàng)目有章可循。④完善合同文本，避免法律損失 ⑤強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀(guān)念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

第二篇：工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理論文

現(xiàn)在的施工企業(yè)已被完全的推向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),施工企業(yè)已由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完全按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,加上目前建筑行業(yè)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)很不規(guī)范,暗箱操作時(shí)有發(fā)生,標(biāo)價(jià)一降再降,更有甚者,保本經(jīng)營(yíng)也相當(dāng)困難,而施工企業(yè)還處在粗放型的管理模式,致使企業(yè)效益流失嚴(yán)重。因此,加強(qiáng)企業(yè)的管理已刻不容緩,尤其在加強(qiáng)成本管理上更是重中之重,要從管理要效益,加強(qiáng)成本管理,把施工企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,把企業(yè)的效益達(dá)到最大化。

成本分為可控成本與不可控成本,即是財(cái)務(wù)管理中說(shuō)的變動(dòng)成本和固定成本。不可控成本一般情況下,是不隨銷(xiāo)售增長(zhǎng)而成正比增長(zhǎng)。只有可控成本才會(huì)隨銷(xiāo)售的增長(zhǎng)而成正比增長(zhǎng)。所以,在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí),對(duì)可控成本的控制應(yīng)下功夫,將可控成本進(jìn)行分解,層層落實(shí),落實(shí)到具體的責(zé)任人,也就是開(kāi)展責(zé)任成本。

一、下面對(duì)責(zé)任成本作一下簡(jiǎn)單介紹

1.責(zé)任成本的概念

責(zé)任成本是按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求,在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次,進(jìn)行分解項(xiàng)目全面的預(yù)算內(nèi)容,形成了“責(zé)任預(yù)算”,稱(chēng)為責(zé)任成本。責(zé)任成本劃清了項(xiàng)目成本的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任,對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量、記錄、定期作出業(yè)績(jī)報(bào)告,對(duì)于項(xiàng)目管理是非常必要的,也是加強(qiáng)工程成本管理的一種科學(xué)方法。

2.目前工程項(xiàng)目的成本管理還是粗放型的,主要問(wèn)題表現(xiàn)如下:

(1)成本管理不是在整個(gè)工程施工過(guò)程的管理和控制,因此,出現(xiàn)待項(xiàng)目完成后作出決算才得知項(xiàng)目的盈虧,一旦項(xiàng)目虧損也無(wú)法補(bǔ)救。

(2)目前很少編制施工預(yù)算作為目標(biāo)成本對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的成本進(jìn)行核算,發(fā)現(xiàn)虧損及時(shí)采取措施糾正成本的偏差。

(3)項(xiàng)目生產(chǎn)第一線(xiàn)的生產(chǎn)消耗很少采取措施進(jìn)行控制。

(4)項(xiàng)目施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算,并與合同價(jià)格(或與企業(yè)承包價(jià)格)比較,因此,出現(xiàn)按項(xiàng)目制定的施工方案組織施工,結(jié)果是施工成本大于合同價(jià)格(或企業(yè)承包的價(jià)格)。

(5)決策加快施工進(jìn)度,不考慮是否加大施工成本。

克服上述問(wèn)題,必須要面向市場(chǎng),轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念,加強(qiáng)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和控制,從工程項(xiàng)目中取得更大的收益。

3.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

(1)傳統(tǒng)的成本管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的成本管理模式,屬于靜態(tài)管理,工程完成后算帳。而責(zé)任成本管理與控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下形成的管理模式,是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程,實(shí)施施工成本管理和控制,是屬于動(dòng)態(tài)管理,也是現(xiàn)代化管理成本的模式。

(2)傳統(tǒng)的成本管理具有單一的屬性,而工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理具有終合管理的屬性。

(3)傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務(wù)部門(mén)算帳,而責(zé)任成本管理和控制是工程項(xiàng)目全體人員參與算帳、參加管理。

(4)責(zé)任成本管理與控制,責(zé)任明確,充分體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制在基層施工單位的落實(shí),真正起到控制生產(chǎn)第一線(xiàn)的資源消耗量。終上所述,可以看出責(zé)任成本管理和控制的優(yōu)越性:第一,它可以促進(jìn)職工和基層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,克服那種只管干不管算,重完成產(chǎn)量不重視資源投入,重完成的產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象,扭轉(zhuǎn)過(guò)去要我算轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?人人講算,上下講算,增產(chǎn)節(jié)約,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益;第二,提高工程項(xiàng)目全體人員質(zhì)量意識(shí),從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的,正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系;第三,可以調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全體人員的積極性,提高工作效率,降低施工成本中的工費(fèi)成本。

二、如何開(kāi)展責(zé)任成本

根據(jù)項(xiàng)目目前的經(jīng)營(yíng)模式,施工生產(chǎn)任務(wù)絕大多數(shù)都是由施工隊(duì)伍完成的,所以,對(duì)施工隊(duì)伍的成本控制應(yīng)為成本管理的重中之重。

(一)工計(jì)價(jià)方面的控制

施工企業(yè)驗(yàn)工計(jì)價(jià)是指對(duì)施工隊(duì)或分包方所完成的工程量予以收方驗(yàn)收,并結(jié)合相關(guān)單價(jià)計(jì)算出完成產(chǎn)值的工作過(guò)程。對(duì)業(yè)主做的驗(yàn)工報(bào)表是核算財(cái)務(wù)收入確定債權(quán)的依據(jù);對(duì)施工隊(duì)的驗(yàn)工報(bào)表是核算成本支出確定債務(wù)的依據(jù);對(duì)內(nèi)部班組完成工程量的驗(yàn)工報(bào)表是成本分析、承包考核的依據(jù)。因此說(shuō)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。驗(yàn)工報(bào)表將實(shí)物量統(tǒng)一以貨幣計(jì)量,并以此作為會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、分析的依據(jù),它在施工企業(yè)會(huì)計(jì)原始憑證中占有舉足輕重的地位。

由于驗(yàn)工計(jì)價(jià)具有不同的行業(yè)特征,同時(shí)這項(xiàng)工作在不同的企業(yè)具有多樣性,操作上不規(guī)范,隨意性大,基礎(chǔ)資料不全,事后監(jiān)督困難?，F(xiàn)實(shí)中,施工單位對(duì)業(yè)主少計(jì)漏計(jì)、對(duì)施工隊(duì)多計(jì)重復(fù)計(jì)等情況屢有發(fā)生,甚至利用驗(yàn)工計(jì)價(jià)弄虛作假,這些都對(duì)企業(yè)效益造成極大危害,更無(wú)法利用它來(lái)進(jìn)行內(nèi)部考核和分析,進(jìn)而造成管理混亂,項(xiàng)目效益差、虧損原因不明。對(duì)此,建立完備的驗(yàn)工計(jì)價(jià)操作規(guī)范迫在眉睫。以下是根據(jù)實(shí)際情況提出一些改進(jìn)措施:

1.驗(yàn)工計(jì)價(jià)每月25日由工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人召集技術(shù)、機(jī)械、質(zhì)檢等部門(mén)相關(guān)人員組成驗(yàn)收組,驗(yàn)收組在工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下對(duì)當(dāng)月完成的所有工程量進(jìn)行收方并按驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員記錄分項(xiàng)簽認(rèn)。工程量收方一定要走出去,不能靠估計(jì)、推斷、閉門(mén)造車(chē)。明確誰(shuí)組織、誰(shuí)參加、誰(shuí)記錄、定日期,責(zé)任明確,避免扯皮,防止大家都在管,實(shí)際沒(méi)人管,最后一個(gè)人說(shuō)了算,人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。

2.特別在對(duì)下計(jì)價(jià)方面,項(xiàng)目部各部門(mén)人員要全員把關(guān),嚴(yán)防個(gè)別人員弄虛作假、損公肥私。根據(jù)目前項(xiàng)目的實(shí)際情況,絕大部分工程量都由施工隊(duì)完成,現(xiàn)在的對(duì)下計(jì)價(jià)控制體系還不完善,這在很大程度上嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的效益,至使項(xiàng)目始終走不出完成產(chǎn)值多而利潤(rùn)相對(duì)少的怪圈。所以我認(rèn)為加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)成本的控制是項(xiàng)目在開(kāi)展責(zé)任成本管理的重中之重。應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作:

現(xiàn)在單位在新項(xiàng)目上已經(jīng)實(shí)行二次分割制度,總的是好的,在具體工作上還應(yīng)該把此項(xiàng)工作開(kāi)展得更加深入,在上級(jí)來(lái)人考核的時(shí)候要廣泛聽(tīng)取技術(shù)、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)等部門(mén)的意見(jiàn),根據(jù)各地的實(shí)際情況確定材料單價(jià)、明晰各單項(xiàng)工程的實(shí)際工程量,制定出整個(gè)工程的直接費(fèi)與間接費(fèi)的開(kāi)支情況,在上級(jí)的監(jiān)督下與施工隊(duì)伍簽下施工合同,上級(jí)還要與該項(xiàng)目部簽管理費(fèi)用開(kāi)支責(zé)任狀,責(zé)任明確道人;同時(shí)還要制定獎(jiǎng)罰措施,節(jié)約的要獎(jiǎng)、超支的也要罰,使整個(gè)工程的成本開(kāi)支始終處于可控狀態(tài)。

在具體的施工過(guò)程中,技術(shù)、計(jì)劃、物資、安質(zhì)及財(cái)務(wù)部門(mén)要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況,在月底對(duì)施工進(jìn)度、施工隊(duì)完成工程量情況各部門(mén)要坐到一起開(kāi)會(huì),把將要給施工隊(duì)計(jì)價(jià)情況內(nèi)部公開(kāi)化,在工程量、單價(jià)等方面有不合理的地方都提出來(lái),最后各有關(guān)部門(mén)都在計(jì)價(jià)單上簽字,這樣就避免了個(gè)別人說(shuō)了算的現(xiàn)象,有利于施工隊(duì)成本的控制。

(二)對(duì)工程物資的管理與控制

工程費(fèi)用的支出60%左右都是在工程材料方面的支出,所以項(xiàng)目要加強(qiáng)成本控制,首先要從物資采購(gòu)上采取措施,以下是對(duì)物資管理方面的建議:

1.物資采購(gòu)要實(shí)現(xiàn)真正意義上的陽(yáng)光采購(gòu)。物資采購(gòu)涉及以下部門(mén):計(jì)劃部門(mén)、使用部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、驗(yàn)收部門(mén)、保管部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)。各個(gè)部門(mén)要各負(fù)其責(zé),嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量、價(jià)格及采購(gòu)數(shù)量關(guān),不論哪一環(huán)節(jié)出錯(cuò)都要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

2.采購(gòu)前要由使用部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng),技術(shù)、計(jì)劃部門(mén)按工程實(shí)際情況提供真實(shí)、準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃單,報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理同意后遞交采購(gòu)部門(mén)采購(gòu),同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備采購(gòu)資金。大量采購(gòu)的物資單價(jià)要經(jīng)各經(jīng)管部門(mén)共同同意后方可簽采購(gòu)合同,防止個(gè)別人說(shuō)了算、弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。

3.物資采購(gòu)回來(lái)后,驗(yàn)收部門(mén)要嚴(yán)格查驗(yàn)所購(gòu)貨物的質(zhì)量和數(shù)量,檢驗(yàn)合格后要與采購(gòu)部門(mén)簽字。

總之,對(duì)責(zé)任成本的管理要從各方面進(jìn)行,從組成成本各要素進(jìn)行控制。責(zé)任成本管理的方法不是一成不變的,要因地制宜,適時(shí)控制,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與。同時(shí)要有一定的獎(jiǎng)罰措施,按照本單位制定的責(zé)任成本管理辦法,合理及時(shí)兌現(xiàn)工資,調(diào)動(dòng)全員參加成本管理的積極性。真正把責(zé)任成本管理體制建立起來(lái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)。

第三篇：淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理

淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理

建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，從佛山市實(shí)行項(xiàng)目管理的情況來(lái)看，多年來(lái)無(wú)論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績(jī)，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤(rùn)較低。本人就如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。

一、項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)

在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀(guān)念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同觀(guān)念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因沒(méi)較大切身利益關(guān)系，要錢(qián)不著急；有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無(wú)及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

（二）人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。

（三）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

（四）成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大

一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過(guò)程中無(wú)將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，由于項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，沒(méi)有幢號(hào)、班組成本分解，因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接鉤，因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好。由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門(mén)相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

二、加強(qiáng)成本控制管理的措施

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制

建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門(mén)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下，各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部，這樣成本核算員在行使職能時(shí)，得不到充分的發(fā)揮，成本管理弱化，工作積極性和能動(dòng)性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

（二）加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們工作能力。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)哪些無(wú)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無(wú)法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高他們的素質(zhì)。對(duì)在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過(guò)且過(guò)的人員，要注意提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高他們的工作責(zé)任感。

（三）抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同

項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

（四）選擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層

隨著國(guó)企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精減隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿(mǎn)足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請(qǐng)二家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開(kāi)、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門(mén)，施工管理部門(mén)根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無(wú)經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過(guò)勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。

（五）加強(qiáng)材料管理

加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起，材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過(guò)審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門(mén)，由材料部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料，如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。公司材料采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)采用“總量訂貨，分批采購(gòu)”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購(gòu)量和

單價(jià)要有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部委托書(shū)中對(duì)所委托的采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定。

（六）要注意提高項(xiàng)目承包班子的整體素質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個(gè)權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計(jì)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。

（七）適應(yīng)WTO的形勢(shì)，科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度

隨著我國(guó)進(jìn)入WTO，我國(guó)建筑企業(yè)將走向世界，在國(guó)際市場(chǎng)上，建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險(xiǎn)，這就要求項(xiàng)目管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開(kāi)拓、創(chuàng)新、判斷、應(yīng)變能力，并利用各種手段去防范、避免風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)考核責(zé)任制，以工程合同為紐帶，增強(qiáng)工程索賠意識(shí)，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。同時(shí)建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍?？傊?，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

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第四篇：淺析通信線(xiàn)路工程項(xiàng)目成本管理

淺析通信線(xiàn)路工程項(xiàng)目成本管理

摘要：通信施工企業(yè)作為通信施工服務(wù)的供應(yīng)商，就是向顧客提供一個(gè)完整的通信線(xiàn)路工程服務(wù)的過(guò)程。涵蓋了工程從招投標(biāo)開(kāi)始到組建項(xiàng)目經(jīng)理部、工程開(kāi)工、完工、驗(yàn)收、決算、審計(jì)、付款的全過(guò)程，工程成本費(fèi)用的支出也貫穿于企業(yè)提供施工服務(wù)的全過(guò)程，本文要談的主要是通信線(xiàn)路工程項(xiàng)目從開(kāi)工到驗(yàn)收階段的單項(xiàng)工程項(xiàng)目成本的管理，不包含企業(yè)為該工程項(xiàng)目所付出的有形或無(wú)形管理成本。

職稱(chēng)論文網(wǎng)－關(guān)鍵詞：通信線(xiàn)路 工程 成本管理

目前隨著通信技術(shù)的日益發(fā)展，通信網(wǎng)絡(luò)也在不斷建設(shè)和完善，通信線(xiàn)路是整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)組成部分。通信線(xiàn)路工程相對(duì)來(lái)說(shuō)，技術(shù)含量比較低，施工工藝比較簡(jiǎn)單，因而通信線(xiàn)路工程施工企業(yè)急劇增加，掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致通信線(xiàn)路施工市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)單位的線(xiàn)路工程施工費(fèi)用一再壓縮，留給施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。如何做好成本控制工作，尤其是項(xiàng)目成本管理，就成為了各施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目成本管理的含義

通信線(xiàn)路工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，是在項(xiàng)目施工過(guò)程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工程，從施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直至竣工驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程和各個(gè)方面，是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核的重要依據(jù)。工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

通信線(xiàn)路工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的構(gòu)成主要有：

2.1 人工費(fèi)：包括工程各級(jí)管理人員、施工人員的基本工資、輔助工資、績(jī)效工資、各類(lèi)補(bǔ)助、保險(xiǎn)等。

2.2 分包費(fèi)：線(xiàn)路工程中需要分包的費(fèi)用。

2.3 車(chē)輛使用費(fèi)：包括工程指揮車(chē)輛、施工車(chē)輛的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、汽油費(fèi)、修理費(fèi)、路橋費(fèi)等。

2.4 機(jī)具儀表使用費(fèi)：施工中所需的各種機(jī)具儀表的折舊費(fèi)、租用費(fèi)、使用費(fèi)等。

2.5 賠補(bǔ)費(fèi)：工程中路過(guò)農(nóng)田、鐵路、公路、河流等地段需要支付的各種賠補(bǔ)費(fèi)用。

2.6 住宿及差旅費(fèi)：工程管理人員和施工人員往返公司或工地產(chǎn)生住宿費(fèi)和差旅費(fèi)。

2.7 駐地及場(chǎng)地租賃費(fèi)：異地施工需要為員工提供居住地點(diǎn)和為設(shè)備材料提供屯放場(chǎng)地所產(chǎn)生的費(fèi)用。

2.8 辦公費(fèi)：購(gòu)置、租用各種辦公用品及辦公需要產(chǎn)生的費(fèi)用。

2.9 輔材費(fèi)：需要施工單位提供的輔助材料費(fèi)用。

2.10 安全措施費(fèi)：為保證工程安全施工、防止安全事故發(fā)生所投入的費(fèi)用。

2.11 勞保費(fèi)：為施工人員提供勞動(dòng)保護(hù)所產(chǎn)生的費(fèi)用。

2.12 通信費(fèi)：為保證正常施工和相關(guān)方聯(lián)系所產(chǎn)生的通信費(fèi)用。

2.13 招待費(fèi)：為保證正常施工和相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。

2.14 其他費(fèi)用：工程施工中所產(chǎn)生其他費(fèi)用。項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

通信線(xiàn)路工程由于施工費(fèi)用低下，所以管理工作凸顯重要，如果管理上出現(xiàn)松懈，對(duì)成本費(fèi)用的控制有所放松，極有可能就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損現(xiàn)象。目前，通信線(xiàn)路工程項(xiàng)目成本管理中主要存在以下問(wèn)題。

3.1 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。

有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頭腦里幾乎沒(méi)有成本核算的概念，只是盲目的認(rèn)為，交給自己的施工項(xiàng)目只要按期完成就行了，把工期始終放在第一位，而忽視了成本管理的重要性，似乎工程項(xiàng)目盈利與否與自己沒(méi)有關(guān)系。

3.2 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制

這方面和企業(yè)管理人員有關(guān)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核力度不夠，獎(jiǎng)懲措施不到位，工程項(xiàng)目盈利與否對(duì)負(fù)責(zé)人的待遇影響不大，或者工程利潤(rùn)完成情況在對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核中所占比例過(guò)低，造成工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制管理不積極。

3.3 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏平衡協(xié)調(diào)能力

工程施工追求利潤(rùn)最大化，但整體工程考核涉及到利潤(rùn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方方面面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在權(quán)衡這幾方面時(shí)考慮不周。有時(shí)為了保證安全生產(chǎn)或追求質(zhì)量?jī)?yōu)良、追趕工程進(jìn)度等，盲目投入，忽略了成本支出控制環(huán)節(jié)；有時(shí)盲目追求利潤(rùn)，忽略安全、質(zhì)量、工期方面的管理，造成嚴(yán)重后果，反而給企業(yè)帶來(lái)慘重的損失。

3.4 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本支出控制理解不夠

一個(gè)完整的通信工程項(xiàng)目支出，包括工程前期的市場(chǎng)運(yùn)作投入、工程項(xiàng)目實(shí)際階段的支出、后期相關(guān)支出以及施工企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要分?jǐn)偟皆摴こ添?xiàng)目的支出等。有的工程負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單的理解為工程項(xiàng)目施工階段的支出就是該工程項(xiàng)目的全部支出，造成在成本支出控制計(jì)劃方面做的比較寬松，這也是為什么有的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人感覺(jué)自己所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目利潤(rùn)情況很樂(lè)觀(guān)，而實(shí)際對(duì)該項(xiàng)目單項(xiàng)考核后卻出現(xiàn)利潤(rùn)情況很差，甚至虧損的主要原因所在。

3.5 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本支出控制計(jì)劃考慮不周

有的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工前對(duì)成本控制支出做出了相應(yīng)計(jì)劃，但考慮不周到，做的比較粗糙，沒(méi)有預(yù)留相關(guān)突發(fā)事件處理費(fèi)用，等發(fā)生突發(fā)事件后，處理問(wèn)題的費(fèi)用無(wú)處可出，只能增加成本支出，因?yàn)橛?jì)劃內(nèi)的其他支出都已列支，無(wú)法再核減。工程項(xiàng)目成本控制措施

對(duì)于利潤(rùn)低下的通信線(xiàn)路工程，施工前要做好詳細(xì)的成本支出控制計(jì)劃，才能保證微薄的利潤(rùn)不會(huì)流失，具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。

4.1 建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)要對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程單獨(dú)立項(xiàng)，進(jìn)行單獨(dú)核算，作為對(duì)該工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)。健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，和績(jī)效工資掛鉤，對(duì)低于預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)行處罰，對(duì)高于預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。給工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要既有壓力也有動(dòng)力，目的是讓他們能全心投入工程管理中，制定合理的成本支出控制計(jì)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，同時(shí)也為自己帶來(lái)回報(bào)。

4.2 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定合理的成本支出控制計(jì)劃

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到《施工任務(wù)通知書(shū)》和《人員任命書(shū)》后，首先要對(duì)所承擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn)行全面分析，制定出合理的利潤(rùn)空間，最好能略高于企業(yè)制定的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)各種成本支出進(jìn)行分解，并預(yù)留出一部分活動(dòng)資金，用于處理工程施工過(guò)程中各種突發(fā)事件和計(jì)劃外支出。

4.3 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要注意平衡利潤(rùn)和其他環(huán)節(jié)之間的關(guān)系

通信建設(shè)工程項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)有利潤(rùn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和工期指標(biāo)等方面，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要盡力平衡這幾方面的關(guān)系，在確保安全、質(zhì)量和工期的前提下，力爭(zhēng)利潤(rùn)最大化。尤其是時(shí)間緊、任務(wù)重的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，必須要計(jì)劃周密、合理，因?yàn)闊o(wú)論安全事故、質(zhì)量問(wèn)題還是工期延誤，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大損失，利潤(rùn)更無(wú)從談起。

4.4 定期召開(kāi)綜合分析會(huì)，分析成本支出控制情況

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中要定期組織工程相關(guān)人員召開(kāi)工程綜合分析會(huì)，除分析工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等，還要專(zhuān)題進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，對(duì)當(dāng)前工程成本支出控制情況進(jìn)行分析。如發(fā)生成本支出過(guò)大的現(xiàn)象，要及時(shí)查找原因，修訂工程實(shí)施計(jì)劃，減少不合理開(kāi)支，確保利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本控制策略

前面已經(jīng)列舉通信建設(shè)工程項(xiàng)目的主要費(fèi)用構(gòu)成，本章主要對(duì)各種成本費(fèi)用支出進(jìn)行分解，并逐一控制。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制定本項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，首先要對(duì)本項(xiàng)目的成本支出有清晰的理解。一般通信線(xiàn)路工程的凈利潤(rùn)空間在12%左右，這其中包含了企業(yè)稅金、工程前期市場(chǎng)運(yùn)作、企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及服務(wù)支撐所產(chǎn)生的費(fèi)用，因此，本工程利潤(rùn)目標(biāo)要定在20%，方能最終實(shí)現(xiàn)12%的利潤(rùn)目標(biāo)。也就是說(shuō)本工程項(xiàng)目成本支出不能超過(guò)該工程收入的80%，根據(jù)這個(gè)支出比例逐一對(duì)各種支出所占比例進(jìn)行分解，達(dá)到最終控制成本支出的目的。

5.1 分包費(fèi)：通信線(xiàn)路工程成本支出費(fèi)用中，分包費(fèi)是最主要的支出大項(xiàng)，控制合理的分包費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有重要的影響。一般架空光纜線(xiàn)路工程，分包單價(jià)（含一般賠補(bǔ)費(fèi)）應(yīng)控制在工程合同額的60%左右，最高不超過(guò)65%；直埋光纜工程應(yīng)控制在50%左右，最高不超過(guò)55%。

5.2 人工費(fèi)：?jiǎn)稳速M(fèi)用成本無(wú)需控制，主要控制的應(yīng)該是工程參建人數(shù)，視工程規(guī)模而定，除配備必要的施工隊(duì)長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、環(huán)境管理員、資料員、材料員、光纜接續(xù)人員外（上述人員也可兼職），工程無(wú)用人員可另安排其他工作，不要安排到工程中來(lái)，減少人工成本。

5.3 機(jī)具儀表使用費(fèi)：工程所用機(jī)具儀表應(yīng)在使用完后及時(shí)歸還，下次使用時(shí)再領(lǐng)用或租用，避免長(zhǎng)期閑置在工地，造成無(wú)謂的開(kāi)支。

5.4 賠補(bǔ)費(fèi)：通信線(xiàn)路工程中路過(guò)鐵路、河流、公路、林區(qū)等產(chǎn)生的特殊賠補(bǔ)費(fèi)，一般在預(yù)算中有單獨(dú)列支。使用時(shí)要和相關(guān)部門(mén)多溝通協(xié)調(diào)，也可找建設(shè)單位幫忙或通過(guò)其他途徑解決，力爭(zhēng)降低賠補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省下來(lái)的費(fèi)用可計(jì)入工程利潤(rùn)，嚴(yán)禁發(fā)生特殊賠補(bǔ)費(fèi)超支的現(xiàn)象，如果屬于正常超支，要立即和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理溝通，并向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位申請(qǐng)追加。包含在分包費(fèi)中的一般青苗賠補(bǔ)費(fèi)，如個(gè)別地段協(xié)調(diào)困難發(fā)生超支現(xiàn)象，要核實(shí)分包隊(duì)全程賠補(bǔ)費(fèi)是否超標(biāo)，如不超標(biāo)，不予補(bǔ)償，如超標(biāo)，可個(gè)別地段給于適當(dāng)補(bǔ)償，杜絕盲目追加或全程提高賠補(bǔ)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

5.5 輔助材料費(fèi)：確實(shí)需要購(gòu)買(mǎi)的輔材可以購(gòu)買(mǎi)，可自行解決的輔材無(wú)需再購(gòu)買(mǎi)。

5.6 安全措施費(fèi)：這方面的費(fèi)用不能節(jié)省，必須保證工程施工不發(fā)生任何安全事故。

5.7 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：這方面的費(fèi)用也不能節(jié)省，給員工提供足夠的勞動(dòng)保護(hù)。

5.8 車(chē)輛使用費(fèi)：主要控制的也是車(chē)輛數(shù)量，夠用即可，如果順路或工地相差不遠(yuǎn)，可多人共用一臺(tái)車(chē)輛，杜絕出現(xiàn)一人一車(chē)或因車(chē)輛過(guò)多而閑置的現(xiàn)象。司機(jī)也要愛(ài)惜車(chē)輛，杜絕人為因素造成車(chē)輛損壞而發(fā)生的修理費(fèi)。

5.9 辦公費(fèi)：正常辦公必需品要購(gòu)置，節(jié)約辦公，杜絕奢侈浪費(fèi)，紙張要雙面使用，愛(ài)惜辦公用品，資料要核實(shí)準(zhǔn)確后再打印，避免大量打印文檔作廢現(xiàn)象。

5.10 住宿及差旅費(fèi)：合理控制，杜絕人員出現(xiàn)無(wú)謂的工地往返，制定合理的住宿標(biāo)準(zhǔn)，最好采用包干制。

5.11 駐地及場(chǎng)地租賃費(fèi)：長(zhǎng)期居住的駐地要搞好建設(shè)，給員工提供一個(gè)舒適的居住環(huán)境，駐地建設(shè)費(fèi)用可列入多個(gè)施工項(xiàng)目分?jǐn)?。屯放設(shè)備材料租用的臨時(shí)場(chǎng)地，使用完畢后要立即退還，避免長(zhǎng)期閑置，增加支出。

5.12 通信費(fèi)：對(duì)工程各級(jí)管理人員和施工人員制定合理標(biāo)準(zhǔn)，最好能包干使用。

5.13 招待費(fèi)：嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)，需要招待時(shí)要提前請(qǐng)示匯報(bào)，杜絕過(guò)度實(shí)用招待費(fèi)，通信線(xiàn)路工程應(yīng)控制在工程收入的1-2%。

5.14 其他費(fèi)用：發(fā)生時(shí)酌情控制，盡量減少。

以上費(fèi)用為通信線(xiàn)路工程成本費(fèi)用支出的基本構(gòu)成，其中第8-14項(xiàng)為工地報(bào)賬費(fèi)用，也就是所謂的管理成本。在通信線(xiàn)路工程成本費(fèi)用中，分包支出和管理成本是支出大項(xiàng)，兩者占到所有支出的75%左右，需要嚴(yán)格控制。按照這個(gè)比例，工程分包支出應(yīng)控制在工程收入的60%左右，管理成本支出應(yīng)控制在工程收入的12%左右，其他各種支出應(yīng)控制在工程收入5%左右，預(yù)留3%的費(fèi)用用于處理工程中的突發(fā)事件及計(jì)劃外支出。這樣，通信線(xiàn)路的成本支出才能控制在80%左右，最終實(shí)現(xiàn)12%的利潤(rùn)。

總之，通信線(xiàn)路工程利潤(rùn)低下，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人只有強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，在確保工程質(zhì)量、安全、工期的前提下，盡可能降低工程成本支出，才能保證工程項(xiàng)目有微薄的利潤(rùn)空間，同時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，降本增效，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

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第五篇：工程項(xiàng)目成本管理總結(jié)doc

工程項(xiàng)目成本管理工作總結(jié)

當(dāng)前建筑市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，很多企業(yè)為了求得暫時(shí)的生存，不顧一切壓低工程價(jià)格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價(jià)格戰(zhàn)，低價(jià)中標(biāo)成為施工單位一種無(wú)奈的選擇。在這種環(huán)境下，項(xiàng)目通過(guò)各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性，而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為，在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地。所以施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價(jià)中標(biāo)工程中贏(yíng)得生存和發(fā)展的空間，達(dá)到低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。

第一、成本管理應(yīng)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程

1）、投標(biāo)階段超前策劃，為后期成本管理奠定基礎(chǔ)

投標(biāo)價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理贏(yíng)利的基礎(chǔ)，投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項(xiàng)目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標(biāo)價(jià)格，使之既有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，又避免以過(guò)低價(jià)格中標(biāo)，為項(xiàng)目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期策劃亦是非常重要，要有策略的為后期項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)、變更等創(chuàng)造有利條件，制造空間。

2）、施工準(zhǔn)備階段制定責(zé)任成本，優(yōu)化施組，加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性

1.在項(xiàng)目開(kāi)工前根據(jù)實(shí)施性施組編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃，即確定目標(biāo)責(zé)任成本，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析、事前控制的能力。編制之前，要仔細(xì)、詳

實(shí)地搜集、分析工程項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料，確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。每個(gè)工程項(xiàng)目由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境、地理位臵各不相同，各工程成本項(xiàng)目之間總會(huì)存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，或者只是簡(jiǎn)單地按照以往經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了工程項(xiàng)目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，可操作性差，起不到指導(dǎo)、控制作用。

2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動(dòng)能等，精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。

3.積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。工程項(xiàng)目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。

3）、精細(xì)化管理，狠抓工程實(shí)施過(guò)程的成本管理

1.目標(biāo)成本的細(xì)化及落實(shí)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部只是簡(jiǎn)單的將公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本作為日常成本控制工作的依據(jù)，而沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)一步詳細(xì)分解，沒(méi)有進(jìn)一步挖掘降低成本潛力，目標(biāo)成本也無(wú)法發(fā)揮其在成本管理中的指導(dǎo)和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項(xiàng)目實(shí)際存在的情況是存在差異的，項(xiàng)目初始情況和實(shí)施過(guò)程存在的情況也會(huì)有不同，只有隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和外部市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才會(huì)最大限度的提高經(jīng) 1

濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化時(shí)，首先應(yīng)了解管理當(dāng)初投標(biāo)時(shí)的策略，對(duì)項(xiàng)目能夠創(chuàng)造利潤(rùn)或容易造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配臵、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制本項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)成本。并將目標(biāo)成本分解到各部門(mén)、施工隊(duì)和班組，落實(shí)成本管理責(zé)任，這也是對(duì)各部門(mén)各責(zé)任人進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿(mǎn)足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。

3.把好項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過(guò)程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效降低工費(fèi)支出。

過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗。目前，隨著項(xiàng)目法施工的進(jìn)一步實(shí)施，施工企業(yè)勢(shì)必要起用大量的勞務(wù)隊(duì)伍，有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠(chéng)信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對(duì)于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍，在項(xiàng)目策劃時(shí)，必須對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評(píng)估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至其他同行業(yè)施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。

只有操作層配備了擇優(yōu)篩選過(guò)的技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍和人員，確定適中的勞務(wù)價(jià) 2

格，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，合理安排好作業(yè)面，做好工種之間、工序之間的銜接，鼓勵(lì)工人用足工時(shí)，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得的激勵(lì)措施，才能對(duì)人工成本進(jìn)行有效控制。

4．加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。

材料費(fèi)在工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)將材料費(fèi)控制作為工程成本控制的重點(diǎn)。嚴(yán)格把好原材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、選購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤(pán)點(diǎn)核算關(guān)，實(shí)行材料耗用承包和節(jié)超獎(jiǎng)罰制。周材費(fèi)用按合理測(cè)分比例承包，實(shí)行租賃制，嚴(yán)格周材管理和獎(jiǎng)賠。

5.加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、大臨費(fèi)、管理費(fèi)管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制

機(jī)械的使用應(yīng)根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確。

合理配臵項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)核定工資總額，實(shí)行定崗定編定員，一人多崗和一專(zhuān)多能，力求精干高效，減少管理費(fèi)用支出。

大、小臨設(shè)施應(yīng)優(yōu)化實(shí)施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡(jiǎn)，節(jié)儉辦事。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)；按用款計(jì)劃精打細(xì)算后用，控制范圍，嚴(yán)格審批。

6、嚴(yán)格執(zhí)行合同的交底制度，促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥。

7、抓好項(xiàng)目簽證情況，作到簽證有效、及時(shí)，無(wú)遺漏，第一時(shí)間與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等形成書(shū)面確認(rèn)文件。

8、做好成本分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過(guò)程中的不利偏差。項(xiàng)目的成本管理部門(mén)要及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算各階段、分部分項(xiàng)工程成本，同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門(mén)，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。

項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持召開(kāi)階段經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)，通報(bào)各部門(mén)的成本目標(biāo)完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)辦法，并把經(jīng)營(yíng)成果與職工的收益緊密掛鉤，增強(qiáng)廣大職工控制成本的積極性。

4）、竣工驗(yàn)收及保修階段的成本管理。項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗(yàn)收和保修費(fèi)用是無(wú)法避免的，特別是驗(yàn)收費(fèi)用更是與竣工驗(yàn)收工作的及時(shí)性有關(guān)。項(xiàng)目完工后不及時(shí)進(jìn)行交工驗(yàn)收，一方面會(huì)加大管理費(fèi)用開(kāi)支，另一方面會(huì)影響工程尾款的結(jié)算和收取，再者會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng)保修期，增加保修費(fèi)用，潛在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大。

第二、將成本管理與質(zhì)量、安全、進(jìn)度緊密聯(lián)系起來(lái)

工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履行過(guò)程。工程項(xiàng)目成本管理更是與質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理息息相關(guān)。

1）、認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實(shí)行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失，在工程施工過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設(shè)計(jì)的“過(guò)剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有形無(wú)形損失，在滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范的條件下，質(zhì)量的過(guò)剩，則意味著成本的上升，經(jīng)濟(jì)效益的降低。

2）、認(rèn)真嚴(yán)格地按照J(rèn)GJ59－99標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理的需要投入相應(yīng)的資金，做好預(yù)防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題，警鐘常鳴，常抓不懈，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。

3）、施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應(yīng)正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，也不能因自身管理不善造成項(xiàng)目工期的拖延，加大項(xiàng)目各方面成本，影響企業(yè)的信譽(yù)。

第三、增強(qiáng)成全員成本控制意識(shí)，建立成本控制體系

成本管理涉及項(xiàng)目組織中所有的部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，因此，要教育和強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的成本控制意識(shí)、動(dòng)員一切力量，從各個(gè)方面控制成本支出，企業(yè)中每個(gè)人的工作都是成本控制的對(duì)象，直接影響成本。同時(shí)，企業(yè)中每個(gè)人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。