第一篇：工程項(xiàng)目管理論文大全

工程項(xiàng)目管理論文

項(xiàng)目管理即工程項(xiàng)目管理學(xué)是一門年輕而又充滿活力的科學(xué)，它的應(yīng)用性特別強(qiáng)，并在不斷發(fā)展。工程項(xiàng)目管理作為管理的一項(xiàng)具體活動，具有過程的系統(tǒng)性、實(shí)施的整體性、工程技術(shù)的復(fù)雜性、廣泛的社會性和工程的不確定性，因此，在工程的實(shí)施過程中，為了創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的的信譽(yù)度和知名度，就必須依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理，以追求更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

但是，在實(shí)際的項(xiàng)目管理活動中，我們常常發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目管理的從業(yè)人員并沒有這方面的意識，或根本就不重視對項(xiàng)目的管理。這樣，就出現(xiàn)了聽之任之的隨意性管理，光說不做的口號型管理、邊錯邊改的整頓型管理等形形色色的管理問題。如何杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，筆者在此談?wù)勛约簩こ添?xiàng)目管理的看法。

其實(shí)所謂工程項(xiàng)目管理不外乎三管理、三控制、一協(xié)調(diào)。即施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

首先談下施工安全管理。現(xiàn)在都提倡安全第一，可是施工安全事故卻屢見不鮮，為什么呢？比如上工地必須戴安全帽這種最起碼的安全常識，很多工地卻常出現(xiàn)有建筑工人不戴，或者戴了卻不系好的現(xiàn)象。由于很多建筑工人本身缺乏安全意識，按國家相關(guān)規(guī)定，應(yīng)該對入場工人進(jìn)行三級安全教育。但是很多施工企業(yè)為了省錢、省事、省時間，根本就沒有組織三級安全教育；而在施工過程中，很多項(xiàng)目管理人員也聽之任之，或者隨意說說就算了，管理根本就不到位。所以會出現(xiàn)很多安全事故也就不奇怪了。由于現(xiàn)在的建筑

第1頁

工人往往是由施工班組帶入施工企業(yè)進(jìn)行工作，建筑工人的管理說到底就是對班組的管理。如果項(xiàng)目管理人員對班組的管理不好，那想管理好建筑工人就是空話。比如項(xiàng)目部準(zhǔn)備開次班組會議，原定上午10：00開會，結(jié)果在三五次催促下到11：00班組都到不齊，而開會決定的事情也不能正常執(zhí)行下去，那么還能指望班組手下的建筑工人能按項(xiàng)目管理人員的要求去做事、去做好嗎？筆者認(rèn)為，要想做到安全事故發(fā)生率零的突破，首先就得從安全管理制度上抓起。而企業(yè)安全管理制度除了按國家相關(guān)規(guī)定以外，重點(diǎn)應(yīng)該放在對班組負(fù)責(zé)人的管理上。形成項(xiàng)目管理人員→班組負(fù)責(zé)人→建筑工人一條龍的管理思路。在制定制度的同時更應(yīng)該下力度地執(zhí)行下去，并建立相關(guān)獎懲制度。筆者發(fā)現(xiàn)，很多單位都有懲罰制度，卻沒有獎勵制度，這是一個很大的疏忽，從而形成了一個項(xiàng)目管理人員處罰班組，班組心存不滿而更加不聽項(xiàng)目管理人員安排的惡性循環(huán)。其實(shí)大棒加蘿卜的管理制度在工程項(xiàng)目管理中仍然很適用。對于違反制度的班組必須嚴(yán)懲的同時，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的班組更應(yīng)該佳獎，從而使安全管理進(jìn)入一個良性的循環(huán)。

其次談?wù)労贤芾怼ＴS多施工企業(yè)對合同管理都相當(dāng)?shù)闹匾?，畢竟這直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以筆者在此不便更多闡述，唯一需要提醒的，就是在合同索賠方面，許多施工企業(yè)往往不太重視。而合同索賠方面常常存在三個方面的疏忽：一是索賠的期限問題，許多施工企業(yè)由于擔(dān)誤了正常索賠時間，索賠失敗，從而給自己帶來不必要的損失；二是索賠證據(jù)方面的問題，由于有些施工企業(yè)不注重收集索賠證據(jù)，從而在索賠中因無索賠證據(jù)或索賠證據(jù)不足而敗訴；三是反索賠做得不到位，結(jié)果出現(xiàn)被建設(shè)單位索賠的可悲結(jié)局。所以筆者認(rèn)識，施工企業(yè)在對合同管理時應(yīng)該重視上述三點(diǎn)，從而避免自身的名譽(yù)損失和經(jīng)濟(jì)損失。

再次，在信息管理方面。隨著科技的進(jìn)步，電腦的日新月異，施工企業(yè)在信息管理上都已是今非昔比。各種資料軟件的產(chǎn)生給施工企業(yè)資料員帶來了福音，所以現(xiàn)在一個資料員兼任數(shù)個工地的工作也就隨處可見。這其實(shí)是一件好事，在資料員提高了勞動生產(chǎn)率的同時，也從某種意義上降低了企業(yè)的成本。

第四，對一個施工企業(yè)來說，是一個永恒的話題，那就是施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制。如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制以及成本控制的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。筆者認(rèn)為成本控制除了對建安工程費(fèi)用方面進(jìn)行控制外，還應(yīng)重視幾個方面：一要做到變廢為寶。比如短截鋼筋，可能在一些小構(gòu)件上用得上；比如過期水泥，碎磚等可能在某些地方可以用來回填??等等，如果能把一個項(xiàng)目的所有廢料都妥善地利用起來，那將能節(jié)省一筆不小的開支；二要做到勇于嘗試新技術(shù)，新工藝，新材料。因?yàn)樾录夹g(shù)，新工藝，新材料的出現(xiàn)往往帶來施工質(zhì)量提升，施工成本降低的良好效果；三要知人善任，在用人時應(yīng)該了解他善長什么，欠缺什么，技術(shù)水平如何等等。翟鴻燊教授說：“營銷企業(yè)最大的成本就是不會做業(yè)務(wù)的銷售員工。”那么筆者要說：施工單位最大的成本就是不會做好本職工作的員工。由于很多建筑工人的工資是按工日記人工。那么就會存在兩個問題：其一，有些技術(shù)不過關(guān)的建筑工人，每天做的工作僅僅相當(dāng)于別人的一小部分，但是卻拿同樣的工資；其二，有些技術(shù)過硬的建筑工人，但是卻不出力做事，拿的卻是師傅級的工資。這不僅對成本控制不利，也對進(jìn)度控制不利。

第五，談下進(jìn)度控制的問題。由于項(xiàng)目施工進(jìn)度問題往往直接與建設(shè)單位的付款相關(guān)，所以施工企業(yè)對此也是相當(dāng)重視。但是重視歸重視，同樣有

不少工程存在進(jìn)度滯后甚至不能按時完工的情況。其實(shí)進(jìn)度控制問題與安全管理問題有異曲同工之處，重點(diǎn)都在于對班組的管理上。如果項(xiàng)目管理人員管理到位，班組聽從安排和指揮，那么一般是不會出現(xiàn)進(jìn)度滯后的問題的。如果項(xiàng)目管理人員都不能與班組進(jìn)行有效的溝通，項(xiàng)目管理人員要求班組增加建筑工人或者加班時，班組都不與理睬，或僅是表面應(yīng)付的話，那進(jìn)度怎么可能超前？滯后的進(jìn)度怎么可能趕得上來？

第六，談?wù)勈┕べ|(zhì)量的控制。其實(shí)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不僅僅是指工程產(chǎn)品的質(zhì)量，也應(yīng)該包括施工過程的工作質(zhì)量。很多施工企業(yè)只重視工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因?yàn)槟鞘强梢灾苯涌吹玫降?，那是用來向建設(shè)單位兌換工程款的實(shí)物。但是他們往往疏視施工過程中的工作質(zhì)量這種無形的東西。如果工作質(zhì)量不高，即便是產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求，能通過竣工驗(yàn)收，那也是建立在更多的成本投入的基礎(chǔ)上的。比如一幢樓，建設(shè)單位給的進(jìn)度目標(biāo)是200天，如果一施工單位的計(jì)劃用200個建筑工人可以在180天完成，但是因?yàn)椴蛔⒅厥┕み^程的工作質(zhì)量，從而在增加了20個建筑工人的基礎(chǔ)上在195天完成了工程。同樣沒有超過合同規(guī)定期限，但是實(shí)際上除了額外增加的20個建筑工人的人工費(fèi)外，還增加了15天的人工費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，從而使企業(yè)失去很多應(yīng)得的利潤。

最后，談下組織與協(xié)調(diào)問題。一般的施工企業(yè)在對外協(xié)調(diào)方面都是做得非常到位的。但是有些施工企業(yè)在對內(nèi)組織方面卻有些欠缺。實(shí)際上之前所說的安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、還是質(zhì)量控制，說到底，都是需要施工企業(yè)對項(xiàng)目管理人員以及班組進(jìn)行的組織管理。任何工程項(xiàng)目都是項(xiàng)目管理人員和班組辛勤的結(jié)晶。如果中間有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏，都將會影響到整個工程項(xiàng)目。不管是出現(xiàn)安全事故，出現(xiàn)質(zhì)量事故，工程進(jìn)度超期還是成本超出預(yù)算，都將得不償失。所以組織與協(xié)調(diào)永遠(yuǎn)是施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的重中之重。

在當(dāng)今激烈競爭的形勢下，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本的高低，而項(xiàng)目成本的高低則在很大程度上取決于工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的好壞。因此，要轉(zhuǎn)變舊有觀念，重視工程項(xiàng)目管理。要把原來的粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變，嚴(yán)抓三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，從而使管理工作步上一個新的臺階，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到質(zhì)的飛躍。

第二篇：工程項(xiàng)目管理論文

摘要

建筑工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞

工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，安全管理，成本控制，工程會戰(zhàn)

Abstract

Construction project management is a complex process, construction companies on how to center construction project management, improve project quality, to ensure progress of the project, reduce cost, improve economic efficiency, it is a matter of survival and development of construction enterprises in the key.Especially in China's accession to WTO, the full liberalization of the construction market, the market more competitive, so construction companies should establish cost, schedule, quality systems management concepts, the company's cost, schedule, quality management work as a systems engineering, emphasizing Whole and the overall enterprise cost, schedule, quality management, object, content, method of comprehensive analysis, implementation management, innovation in safety, quality, time to ensure that the case, strict control of the project cost, to seek to maximize Reduce the cost of the project in order to compete in an invincible position in the market.Key words: engineering project management, project management, organization, safety management, Cost Control，project Campaign

一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

1.1成立臨時性企業(yè)基層施工管理機(jī)構(gòu)，由公司任命該工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組建成項(xiàng)目經(jīng)理部，發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目整體工作效率，組成科學(xué)、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。

1.2根據(jù)施工項(xiàng)目部的設(shè)置原則，施工項(xiàng)目經(jīng)理親臨施工現(xiàn)場，組織機(jī)構(gòu)的層次要少，人員要精干得力，一崗多職，專設(shè)施工組織機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)，高速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成本次施工任務(wù)。

一.安全管理

安全是大家每天都掛在嘴邊的，可到底什么是安全呢？仁者見仁，智者見智，不同的人站在不同的角度有不同的理解和認(rèn)識，而我認(rèn)為安全的內(nèi)涵在于：

是一種仁愛——保證職工的安全就是對職工的仁愛之心；

是一種尊嚴(yán)——保證職工的安全就是對職工生命尊嚴(yán)的維護(hù)；

是一種文化——把安全形成文化，不可更改，可以流傳；

是一種幸?！ＷC職工安全就是保證職工的家庭幸福； 是一種挑戰(zhàn)——做好安全工作是對攻克技術(shù)難題的挑戰(zhàn)，是對改變行為陋習(xí)的挑戰(zhàn)；

是一種財(cái)富——安全是一切經(jīng)濟(jì)利益的前提和保障。

要想保障安全，必須做到：預(yù)防在先，防治結(jié)合，綜合治理，齊抓共管。

施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度及安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依法對項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)按照工程投資額每5000萬元配備一名專職安全生產(chǎn)管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。

專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的，應(yīng)當(dāng)立即制止。

二，成本控制 “精打細(xì)算”就是細(xì)化成本管理，做到層層控制成本、事事控制成本、人人控制成本。俗話說：“吃不窮，喝不窮，不會算計(jì)總受窮?！币馑季褪桥e家過日子要有計(jì)劃，要細(xì)算帳。項(xiàng)目部要超前預(yù)測，控制成本，實(shí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)管理；推行全面預(yù)算管理，改善資金流、物流，做到層層分解目標(biāo)，人人控制成本；搞好成本預(yù)測預(yù)控、資金控制調(diào)節(jié)、成本分析與考核；要控制貨款，加快資金周轉(zhuǎn)，加大變更索賠及資金回收力度；建立網(wǎng)上銀行，實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度。項(xiàng)目部要推行物資材料供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備采購競價招標(biāo)，材料實(shí)行價差、量差及二次計(jì)量的內(nèi)控外檢制度，降低材料成本；機(jī)械設(shè)備要實(shí)行定額管理，“抓大放小，盤活資產(chǎn)”；要精細(xì)安全管理，降低安全管理成本；要細(xì)化工程質(zhì)量成本管理，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)出經(jīng)濟(jì)效益。

三，進(jìn)度控制，工程會戰(zhàn)

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。

工程會戰(zhàn)是施工企業(yè)在工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的局面下，為了按期完成某項(xiàng)施工任務(wù)，在短期內(nèi)投入超量的生產(chǎn)要素，組織大規(guī)模、全方位、多專業(yè)的突擊施工，是一種在非正常狀態(tài)下采取的應(yīng)急施工模式。由于種種因素的影響，施工會戰(zhàn)在目前的施工中還無法完全消除，因此加強(qiáng)對會戰(zhàn)的組織管理，在確保安全質(zhì)量的前提下按期完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，是需要我們工程管理人員認(rèn)真思考和亟待解決的問題。

會戰(zhàn)的成因

工程出現(xiàn)會戰(zhàn)局面的原因有很多，常見的有以下幾種：

1、因業(yè)主單方面將竣工日期提前，致使有效施工時間縮短，2、因設(shè)計(jì)出圖滯后、甲供材料遲到、站前工程緩慢、交叉干擾嚴(yán)重等因素制約，站后工程施工受阻，而業(yè)主要求的竣工時間不變，無奈之下，站后工程必須組織會戰(zhàn)才能按期完成任務(wù)。

3、因工程性質(zhì)決定，比如有的工程本身屬于應(yīng)急改造項(xiàng)目，合同工期本身就非常緊張，站后工程被站前工程擠壓致使有效施工時間縮短，有的甚至為“零工期”。這種工程一開工就要進(jìn)入會戰(zhàn)狀態(tài)直至工程結(jié)束。這是一種特殊情況，因?yàn)橥稑?biāo)和合同有承諾，別無選擇，只有通過組織會戰(zhàn)才能按時完成任務(wù)。

4、因項(xiàng)目部對工程中的困難估計(jì)不足，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測不準(zhǔn)，思想上麻痹，工作上被動，強(qiáng)調(diào)客觀因素，等靠思想嚴(yán)重，施工計(jì)劃不周，組織管理松懈，日積月累，矛盾積壓，造成前松后緊、進(jìn)度滯后的局面。面對日趨緊迫、沒有退路的竣工期限，無奈之下只能組織會戰(zhàn)。

5、有一種會戰(zhàn)是企業(yè)從戰(zhàn)略上的考慮主動組織的，其目的是為了通過會戰(zhàn)提前釋放生產(chǎn)要素，保障公司其它在建項(xiàng)目施工要素的配置，有意識地錯開在建項(xiàng)目的高峰期，以促進(jìn)公司整體施工形勢的平穩(wěn)健康發(fā)展。

這些會戰(zhàn)中只有第5項(xiàng)屬于企業(yè)的主動行為，其它4項(xiàng)都是消極被動的，具有較大的管理風(fēng)險(xiǎn)，是我們施工中防范和管理的重點(diǎn)。

不利的一面：一是為趕工期不得不投入超量的資源，付出較高的成本，致使工程效益流失，利潤縮水，有的甚至出現(xiàn)虧損。二是短期內(nèi)過多的要素投入必須要從在建的其它項(xiàng)目部抽調(diào)，對其它項(xiàng)目的正常施工勢必造成負(fù)面影響。三是搶進(jìn)度、趕工期導(dǎo)致安全管理薄弱、質(zhì)量卡控松懈，極易引發(fā)安全質(zhì)量事故。四是施工管理無法做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化，會戰(zhàn)演變成“混戰(zhàn)”，勢必影響到企業(yè)管理水平的提升。

因此，我們要貫徹科學(xué)發(fā)展觀的理念，在施工管理中一方面要提前預(yù)測工期風(fēng)險(xiǎn)，及時化解各種矛盾，超前謀劃，超前部署，消除那些“消極等待、強(qiáng)調(diào)客觀”被動思想，強(qiáng)化計(jì)劃性管理，及早安排，見縫插針，加快施工進(jìn)度，盡量避免工程會戰(zhàn)現(xiàn)象的發(fā)生。一方面在會戰(zhàn)確實(shí)無法避免時積極應(yīng)對，主動出擊，強(qiáng)化管理，趨利避害，采取果斷有效措施，確保會戰(zhàn)的最后勝利。

三、會戰(zhàn)的管理

施工會戰(zhàn)就像是一場多兵種參與的戰(zhàn)役，要想獲得勝利，就必須要做到：準(zhǔn)備充分、計(jì)劃周密，動員及時、獎罰分明，要素配足、物資先行，組織科學(xué)、協(xié)調(diào)積極，督導(dǎo)到位、監(jiān)控有力，銜接緊密、緊張有序。工程會戰(zhàn)包括10個重要階段，其管理基本程序是：會戰(zhàn)確定——成立機(jī)構(gòu)——整合要素——勞務(wù)選擇——方案編制——會戰(zhàn)動員——會戰(zhàn)實(shí)施——組織管理——過程監(jiān)控——開通運(yùn)營。

會戰(zhàn)實(shí)施：會戰(zhàn)正式展開后，全體參戰(zhàn)人員必須以高度的責(zé)任感和旺盛的精力全力以赴地投入到會戰(zhàn)之中，所有人員要堅(jiān)決服從會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，堅(jiān)守崗位，各負(fù)其責(zé)，高效率、高質(zhì)量地完成自己分管的工作。項(xiàng)目部各部門、各工區(qū)要以大局為重，互通信息，密切協(xié)作，將施工會戰(zhàn)快速推進(jìn)。要保障會戰(zhàn)順利進(jìn)行，必須做到以下幾點(diǎn)。

——領(lǐng)導(dǎo)重視是會戰(zhàn)取勝的保障

會戰(zhàn)施工是在非常時期的一種應(yīng)急手段，其成敗將直接關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。會戰(zhàn)施工的特殊性決定了會戰(zhàn)將面臨著許多尖銳的矛盾和難以克服的困難，許多困難和矛盾是項(xiàng)目部自身無法克服的，因此要想確保會戰(zhàn)的順利，就必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

——計(jì)劃管理是組織會戰(zhàn)的靈魂 古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。所謂“預(yù)”實(shí)際上就是現(xiàn)在所說的“計(jì)劃”，由此可見“計(jì)劃管理”在施工管理中的重要性。施工會戰(zhàn)中，管理者、指揮員都必須建立計(jì)劃管理的理念，增強(qiáng)計(jì)劃管理的意識，掌握計(jì)劃管理的手段，提高計(jì)劃管理的績效；要擅于運(yùn)用計(jì)劃管理謀篇布局、調(diào)兵遣將，運(yùn)用計(jì)劃管理安排工作、整合要素，用計(jì)劃管理監(jiān)控進(jìn)度、調(diào)整部署，用計(jì)劃管理化解矛盾、提高工效。力求做到“意識超前、計(jì)劃周密、臨危不亂、思路清晰”。堅(jiān)決不能隨心所欲、跟著感覺走，眉毛胡子一把抓，要象對弈高手那樣“走一步、想兩步、思三步、望四步”，在關(guān)鍵時刻抓住要害，當(dāng)機(jī)立斷，落好一顆子，盤活一盤棋。只有這樣才能把握主動，贏得先機(jī)，施工會戰(zhàn)才有獲勝的基礎(chǔ)。

——溝通協(xié)調(diào)是會戰(zhàn)順利的動力

工程會戰(zhàn)就像是一部突然提速、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而溝通協(xié)調(diào)就是各部件之間的潤滑劑，如果溝通協(xié)調(diào)不及時、不到位，會戰(zhàn)將無法正常進(jìn)行。因此，會戰(zhàn)中，要求項(xiàng)目部要特別重視與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，特別注重項(xiàng)目部內(nèi)部之間的溝通協(xié)調(diào)，及時準(zhǔn)確地收集掌握與工程有關(guān)的各類信息，積極主動地疏通各種關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。所有人員要各負(fù)其責(zé)，主動出擊，不推諉扯皮，不隱瞞矛盾，按照規(guī)定程序多請示、多匯報(bào)，遇重大問題集體協(xié)商、開會研究，通過及時有效的溝通協(xié)調(diào)，理順各個方面的關(guān)系，促進(jìn)會戰(zhàn)順利進(jìn)行。

——物資供應(yīng)是會戰(zhàn)展開的條件

兵馬未動，糧草先行。對會戰(zhàn)施工來講，物資材料的及時充足供應(yīng)是會戰(zhàn)能否取勝的關(guān)鍵。會戰(zhàn)施工爭分奪秒，若經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，會戰(zhàn)進(jìn)度必將受到嚴(yán)重影響。因此，項(xiàng)目部必須高度重視物資材料的購、運(yùn)、管、收、發(fā)等工作，確保工程物資保質(zhì)量、按時間到位，保障施工所需。

——召開例會是會戰(zhàn)推進(jìn)的手段

會戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部必須建立工程例會制度，及時通報(bào)信息、發(fā)現(xiàn)問題、化解矛盾。如無特殊情況，項(xiàng)目部應(yīng)每日召開工程例會。會議的主題是：通報(bào)前一日例會安排工作的落實(shí)情況，通報(bào)當(dāng)日施工進(jìn)度和管理信息，查找施工中存在的問題和不利因素，研究制定整改措施和應(yīng)對之策，安排部署次日的施工計(jì)劃。例會要特別注重解決各專業(yè)之間的銜接和配合問題，要敢于發(fā)現(xiàn)和解決棘手的不利因素，促進(jìn)會戰(zhàn)快速推進(jìn)。

——后勤保障是會戰(zhàn)進(jìn)展的支撐

會戰(zhàn)施工，需要大量的管理和操作人員，若含外部勞務(wù)隊(duì)在內(nèi)，一般少則幾百人、多則上千人匯聚在一個項(xiàng)目進(jìn)行突擊施工。會戰(zhàn)期間緊張繁忙，有時要晝夜加班，施工人員非常辛苦。如果后勤保障工作不能同步跟上，將會嚴(yán)重影響會戰(zhàn)人員的積極性，直接影響會戰(zhàn)的進(jìn)度。因此，必須搞好會戰(zhàn)期間的后勤保障。

第三篇：工程項(xiàng)目管理 論文

工程監(jiān)理單位在工程造價控制中的作用

[中文摘要] 工程監(jiān)理單位是工程建設(shè)的重要組成，其對工程造價控制有著相當(dāng)重大的意義與責(zé)任。然而國內(nèi)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境卻給工程監(jiān)理在工程造價控制中發(fā)揮應(yīng)有作用設(shè)置的巨大的障礙。本文圍繞工程監(jiān)理單位在工程造價控制中的作用這個命題，從設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段四個方面分段具體闡述其作用的方法，原理。

[關(guān)鍵詞] 工程工程監(jiān)理造價控制

[Abstract]Engineering supervision unit is an important component construction, its cost control has considerable significance and responsibility.However, the realities of domestic engineering supervision gave control of the project cost to play its due role in setting the huge obstacles.This paper focuses on project supervision unit in the role of project cost control of this proposition, from the design stage, tender stage, the construction and completion of its four segments described the role of specific methods, principles.[Key words]ProjectProject ManagementCost Control

一、研究背景

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理是與國外接軌并結(jié)合中國國情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。其工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。職責(zé)是在貫徹執(zhí)行國

家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。

工程監(jiān)理單位控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理是在設(shè)計(jì)階段對設(shè)計(jì)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和時間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求；施工監(jiān)理是在施工階段對施工項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。

目前我國實(shí)行的還僅僅是施工階段的工程監(jiān)理，還沒有設(shè)計(jì)階段的工

程監(jiān)理，但在市政工程和房屋建筑工程這兩個工程行業(yè)實(shí)行了施工圖審查制度，相當(dāng)于一種變通了的設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理，但也局限于這兩個工程

行業(yè)。

工程監(jiān)理制度成立之初的初衷是取代政府的微觀工程管理職能，這個目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門仍在實(shí)行微觀工程管理活動；另一個初衷是為業(yè)主（建設(shè)單位）提供專業(yè)服務(wù)，業(yè)主不必成立專門的工程管理隊(duì)伍，這個目標(biāo)也沒有實(shí)現(xiàn)，業(yè)主也僅僅出于對法律的敷衍，而僅僅授權(quán)工程監(jiān)理單位進(jìn)行程序性的工程監(jiān)理，工程監(jiān)理單位未獲得相應(yīng)的足夠的授權(quán)，也無手段完成工程監(jiān)理的宏大任務(wù)。目前我國在工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)尚不健全，對監(jiān)理行為尚未有完善的闡述導(dǎo)致部分人認(rèn)為業(yè)主也監(jiān)理之間的授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系為簡單的雇傭與被雇傭關(guān)系，監(jiān)理必須對業(yè)主所言惟命是從。因此監(jiān)理工程師往往迫于業(yè)主意圖無意或無力進(jìn)行工程造價控制。

二、工程監(jiān)理單位在工程造價控制中的作用

1．設(shè)計(jì)階段合理把握投資控制

對項(xiàng)目投資影響最大的階段既是工程設(shè)計(jì)階段，據(jù)統(tǒng)計(jì)這種影響可達(dá)70%以上。為了確定合理的設(shè)計(jì)方案、采用成熟經(jīng)濟(jì)的施工工藝、在最大程度上減少在施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和工程洽商的出現(xiàn)，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理控制。

在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制的主要方法，可建議業(yè)主使用招投標(biāo)方式，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價。并對初步設(shè)計(jì)總圖方案以及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評價，通過計(jì)算比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方法選擇最佳設(shè)計(jì)方案。同時推行限額設(shè)計(jì)，在工程設(shè)計(jì)階段把工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一，貫徹“先算后畫”模式，把定額資金用在關(guān)鍵位置。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)，如果工程監(jiān)理參與進(jìn)去，一般可排除80%的錯誤，而施工開始后充其量只能節(jié)約投資20%。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，從全面質(zhì)量管理的意義上講，事前管理，預(yù)防為主是科學(xué)合理的。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理和投資控制是很關(guān)鍵的。

2.招標(biāo)階段選擇最佳承包商

在工程招標(biāo)階段要嚴(yán)格以設(shè)計(jì)概算為目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，起草施工合同，并計(jì)算出工程清單，最后以各投標(biāo)單位投標(biāo)書為依據(jù)協(xié)助業(yè)主選擇最佳的承包商。該階段監(jiān)理的主要工作是協(xié)助業(yè)主確定標(biāo)底的合理性，標(biāo)底是由造價人員根據(jù)國家現(xiàn)行計(jì)價規(guī)范、設(shè)計(jì)工程量結(jié)合當(dāng)時市場設(shè)備材料價格而計(jì)算出來的建筑產(chǎn)品的價格?，F(xiàn)實(shí)中往往由于時間緊、工作人員水平低等原因造成工程量計(jì)算不準(zhǔn)確、設(shè)備材料選用不合理等現(xiàn)象造成標(biāo)底與實(shí)際價格背離太大現(xiàn)象，因此在該階段工程監(jiān)理單位要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)把標(biāo)底質(zhì)量關(guān)，以便于在招投標(biāo)過程中充分實(shí)現(xiàn)標(biāo)底的價值，規(guī)范投標(biāo)報(bào)價。

3.施工階段控制工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用

在工程施工合同簽署過程中要保證合同合理合法，合同條款完備，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn),在最大程度上減少合同糾紛，保證雙方利益，提高經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工活動中，監(jiān)理工程師要確保簽訂的工程費(fèi)用的公正性，以保證承包商和業(yè)主的貨幣收支行為準(zhǔn)確合理。資料統(tǒng)計(jì)工程建設(shè)中材料設(shè)備費(fèi)用占整個工程造價的70%左右。因此，施工階段監(jiān)理要協(xié)助業(yè)主對材料設(shè)備選購采用引進(jìn)競爭機(jī)制，并確保引進(jìn)材料質(zhì)量，以降低工程成本。工程的施工進(jìn)度不僅表明工程合同能否順利執(zhí)行，同時也涉及到業(yè)主和承包商的最大利益，因此在施工中監(jiān)理要在保證工程質(zhì)量的前提下將工程進(jìn)度作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，最終實(shí)現(xiàn)高效，經(jīng)濟(jì)的工程施工目的。

4.竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算

在工程竣工階段，監(jiān)理的主要任務(wù)則是對工程竣工結(jié)算書進(jìn)行審核。該階段是控制投資，提供經(jīng)濟(jì)效益的重要階段。由于該階段涉及到承包商與業(yè)主雙方的經(jīng)濟(jì)利益，因此，監(jiān)理在該階段的工作要堅(jiān)持實(shí)事求是的對工程結(jié)算書進(jìn)行嚴(yán)格的審核，爭取做到能夠維護(hù)業(yè)主與承包商雙方的利益，真正做到工程監(jiān)理的公平公正。

三、結(jié)語

建設(shè)工程監(jiān)理是一項(xiàng)集技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理等多學(xué)科的智力密集型服務(wù)工作。要做好一個工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作，要求監(jiān)理單位具備較高的素質(zhì)，出色的法制觀念和合同管理意識，同時要具備公平、公正的職業(yè)品德，才能實(shí)現(xiàn)“控制造價，合理工期，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的目標(biāo)，出色的完成監(jiān)理任務(wù)。

[參考文獻(xiàn)]董藩.民用建筑工程管理[M].大連.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2005 2 錢昆潤.建筑工程定額與預(yù)算[M].南京.東南大學(xué)出版社.2003

第四篇：工程項(xiàng)目管理案例論文

工程項(xiàng)目管理案例論文 一住宅樓混凝土墻體質(zhì)量事故

摘要：

墻體裂縫是長期困擾著建筑行業(yè)的一項(xiàng)質(zhì)量通病，如果不能很好的預(yù)防和處理，不僅會影響建筑物的美觀給人造成不安全感，嚴(yán)重的會危及到人身安全、造成經(jīng)濟(jì)損失，給業(yè)主造成很壞的負(fù)面影響，因此我們項(xiàng)目把治理墻體裂縫作為工程治理質(zhì)量通病的重點(diǎn)進(jìn)行控制，做好在施工過程中的事前，事中，事后控制。關(guān)鍵字：背景

工程管理

法律

控制

一、材料背景

建設(shè)某六層內(nèi)澆外砌磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，總建筑面積7361.7平方米?？傞L度78.55，在31軸和32軸處設(shè)置變形縫，每側(cè)五個單元，東西對稱，房屋為內(nèi)橫墻承重，外墻為240mm磚墻，磚MU7.5，砂漿M7.5（內(nèi)墻混凝土剪力墻與外墻的鏈接處均設(shè)有構(gòu)造柱，每層樓板處均設(shè)有圈梁配筋）。外墻內(nèi)側(cè)設(shè)有60mm厚的聚苯板保溫層，內(nèi)墻為160mm厚的鋼筋混凝土板墻，內(nèi)配單排雙向鋼筋網(wǎng)片。板墻鋼筋：豎向首層為φ10圓鋼，2-6層為φ8圓鋼，板墻的混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級為c20。房屋的樓板、屋蓋采用短向預(yù)應(yīng)力圓孔板，局部為鋼筋混凝土樓板，設(shè)計(jì)按抗震設(shè)防烈度8度設(shè)防。屋面做法按“88J1屋子43”，采用50mm厚水泥聚苯板作保溫層。房屋基礎(chǔ)為磚砌條形基礎(chǔ)，磚MU7.5，砂漿M7.5，埋深1.9m，地基為強(qiáng)夯地基，承載力R=180KN/m2.在竣工交付使用前，發(fā)現(xiàn)屋面漏水，墻體開裂，散水下回填土局部下沉等質(zhì)量問題。

有關(guān)法律：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第16條第3款明確規(guī)定，“建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，方可使用”。

二、現(xiàn)場檢查情況

業(yè)主找到設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位，經(jīng)檢查，該樓六層混凝土內(nèi)墻在南、北兩側(cè)均出現(xiàn)一條45度斜裂縫，方向內(nèi)高外地，最大裂縫寬度有1mm，裂縫較長者超過二分之一層高，在盡端單元的混凝土內(nèi)縱墻也偷內(nèi)高外地的45度斜裂縫。盡端單元磚砌外縱墻的門窗角部出現(xiàn)內(nèi)高外低的斜裂縫，開裂程度小于混凝土內(nèi)橫墻處的裂縫，縫寬不足1mm。頂層屋蓋的板縫處有沿板縫反向的裂縫。首層的一、二單元和九、十單元的磚砌外縱墻的門、窗角部出現(xiàn)外高內(nèi)低方向斜裂縫，縫寬不足1mm；六層內(nèi)墻的混凝土外觀質(zhì)量較差。抹灰表面龜裂，尤其是外墻水泥砂漿抹灰，裂縫多而無規(guī)律，裂縫較細(xì)但面積較大，空鼓裂縫等。

有關(guān)法律：《安全生產(chǎn)法》第七十三條： 事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時、準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任者提出處理意見。事故調(diào)查和處理的具體辦法由國務(wù)院制定。

因內(nèi)墻的混凝土外觀質(zhì)量較差，根據(jù)建設(shè)單位委托，檢測單位采用取芯法對該樓內(nèi)墻混凝土強(qiáng)度進(jìn)行了檢測，在六層的內(nèi)墻上按基本等距的原則下先取了20個混凝土樣芯，試壓后又在1—5層每層的內(nèi)橫墻上各取了6個混凝土芯樣，共取50個混凝土芯樣進(jìn)行試驗(yàn)。檢查出來的結(jié)果是混凝土芯樣的強(qiáng)度值大多數(shù)達(dá)不到設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級的要求。

涉及法律：《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》（建設(shè)部第104號，2005年11月1日起實(shí)施）第二條 申請從事對涉及建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料檢測的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)，實(shí)施對建設(shè)工程質(zhì)量檢測活動的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。本辦法所稱建設(shè)工程質(zhì)量檢測（以下簡稱質(zhì)量檢測），是指工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)（以下簡稱檢測機(jī)構(gòu)）接受委托，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對涉及結(jié)構(gòu)安全項(xiàng)目的抽樣檢測和對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件的見證取樣檢測。

三、原因分析

1）該樓六層內(nèi)橫墻及內(nèi)外縱墻上的裂縫屬于溫度裂縫，根據(jù)大量的屋頂層損壞事實(shí)統(tǒng)計(jì)，使用88J1屋子43做法，用50mm厚的聚苯板做保溫層效果不易保證。墻體裂縫是由于屋面在白天經(jīng)過日照后，混凝土屋面板受熱產(chǎn)生膨脹變形，室內(nèi)墻體受熱程度較屋面板輕，因此，內(nèi)墻的膨脹變形沒有屋面板變形大，由于二者的變形差異，使墻體受到頂板施加的推力，從而造成了六層內(nèi)橫墻及內(nèi)、外縱墻的開裂。)屋蓋板的膨脹和收縮，直接導(dǎo)致板縫處出現(xiàn)順板縫的開裂，同時也直接影響防水層的損壞或變形，導(dǎo)致屋面出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。

3）首層外縱墻門、窗角門的裂縫是由于該房屋端部地基產(chǎn)生了相對房屋中部的不均勻沉降造成的，隨著時間的推移，這種沉降趨于穩(wěn)定，另外，局部散水下回填土夯填不實(shí)，出現(xiàn)沉陷，雨水灌入后對地基產(chǎn)生影響。

4)混凝土強(qiáng)度等級低于設(shè)計(jì)要求的原因，一是由于施工管理混亂，責(zé)任制不落實(shí)疏于管理，對拌制混凝土的砂、石料，水泥及用水量沒有嚴(yán)格按配合比進(jìn)行計(jì)算控制；二是操作人員為了澆筑混凝土方便，違章作業(yè)，隨意加大混凝土水灰比，坍落度嚴(yán)重超標(biāo)，直接影響混凝土強(qiáng)度等級;三是混凝土強(qiáng)度澆筑完拆模后不及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

5)砂漿配合比不合適，水泥用量過大致使水化熱大，干縮嚴(yán)重從而造成龜裂。

6)一般抹灰應(yīng)該分層施工，有的操作工人施工時為了趕進(jìn)度或?yàn)榱耸」D方便，抹灰基層、中層、面層分層不合適，分層厚度不合適，壓不密實(shí)，從而引發(fā)龜裂。

7)抹灰環(huán)境通風(fēng)良好而且干燥，通常又疏于養(yǎng)護(hù)致使砂漿失水較快從而導(dǎo)致嚴(yán)重龜裂，這是龜裂現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因之一。

8)為了使抹灰盡快成活或使表面當(dāng)時美觀便于交活，有時操作人員在表層抹光后或壓光同時外罩一層純水泥膏，這層水泥膏風(fēng)干后薄而脆，不僅引發(fā)表面的龜裂而且最易受益匪淺，是應(yīng)該堅(jiān)決予以杜絕的。

9）基層清理不干凈、灰塵油污等尤其是主體砼模板涂刷的油污隔離劑沒有清除干凈形成隔離層而造成空鼓裂縫。通常情況下肉眼一眼能看到的局部裂縫肯定伴隨著空鼓現(xiàn)象的發(fā)生。

10）砂漿標(biāo)號過大、收活壓光時遍數(shù)過多，造成面層與基層隔離從而形成空鼓。

11）由于基層平整度、垂直度偏差過大造成局部抹灰一次性抹灰厚度過大，也是形成空鼓裂縫的主要原因之一，一般情況一次抹灰厚度不應(yīng)超過15mm。

12）加氣砼砌塊、粉煤灰砌塊砼梁柱等表面等抹灰前表面必須甩涂刷內(nèi)參7%建筑膠的素漿結(jié)合層，有的操作工人圖省事，素漿結(jié)合層不參膠或素漿涂刷不均勻，也是造成空鼓裂縫的原因之一。

13）通常情況下梁柱砼部位由于現(xiàn)階段主體砼外觀控制都比較好，砼表面一般不再二次抹灰罩面，然而局部砼表面平整度垂直度偏差過大，而必須抹灰時光滑的砼基層沒有毛化處理便進(jìn)行抹灰施工，也是造成空鼓裂縫的主要原因。

三、事故處理 1．安全鑒定

根據(jù)檢測結(jié)果經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算結(jié)論如下：

（1）在平時正常荷載作用下，現(xiàn)有混凝土實(shí)際強(qiáng)度可以滿足使用要求；

（2）在8度地震荷載作用下，現(xiàn)有混凝土實(shí)際強(qiáng)度，橫向墻體可以滿足需要，縱向混凝土墻強(qiáng)度不能夠滿足要求，需進(jìn)行加固；（3）六層混凝土板墻兩端由溫度變化引起的斜向裂縫，不影響使用的安全。2．加固方案：

經(jīng)過設(shè)計(jì)方與施工單位的討論，在確保住宅樓的使用安全前提下，對各層采取在D軸每個單元入口處磚墻外側(cè)及B軸樓梯天井處加做160mm鋼筋混凝土墻，并用脹錨螺栓與原墻體拉結(jié)成整體，共同工作，加固后課滿足8度地震荷載作用下縱墻的強(qiáng)度需要。

（四）事故處罰：

這是一起責(zé)任事故，對造成事故的施工單位給予降低資質(zhì)等級的處分，企業(yè)法人及有關(guān)責(zé)任者受到處罰。

有關(guān)法律：《合同法》第二百八十一條【施工人的質(zhì)量責(zé)任】因施工人的原因致使建設(shè)工程質(zhì)量不符合約定的，發(fā)包人有權(quán)要求施工人在合理期限內(nèi)無償修理或者返工、改建。經(jīng)過修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。

第五篇：淺析工程項(xiàng)目管理信息化論文

工程管理結(jié)課論文

淺

析

工

程

項(xiàng)

目

管

理

信

息

化

淺析工程項(xiàng)目管理信息化

摘要：隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化浪潮正在席卷寰球，計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種先進(jìn)、可行的新方法，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，在把大量紛雜的信息進(jìn)行有序組織?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用，使項(xiàng)目管理信息化成為必然趨勢，也成為提高工程項(xiàng)目管理水平、加快工程建設(shè)進(jìn)度的重要手段。本文說明了工程管理信息化的必要性，全面分析了工程項(xiàng)目管理信息化的主要問題，最后提出了工程管理信息化的發(fā)展及趨勢。

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目管理 信息化 信息技術(shù)

一、工程項(xiàng)目管理信息化的必要性

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征，決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點(diǎn)。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要有以下特點(diǎn): 1.涉及面廣 2.工作量大 3.制約性強(qiáng)4.信息流量大。

應(yīng)該看到，建筑施工項(xiàng)目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目部的管理過程中使用計(jì)算機(jī)，它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先，它基于信息技術(shù)提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時共享，減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作，共享的信息為管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)：其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r有效，使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理，使建筑施工活動以及項(xiàng)目管理活動流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。

二、工程項(xiàng)目管理信息化的主要問題

作為發(fā)展中國家，我國信息基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，成為信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大障礙。為此，政府采取了一系列措施，加大對信息化建設(shè)的投資，目標(biāo)是建立滿足社會需求的基礎(chǔ)設(shè)施并適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展。隨著信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到應(yīng)用信息化技術(shù)可以降低運(yùn)營成本，提高作業(yè)效率，增加效益。各種企業(yè)根據(jù)行業(yè)特色，具體運(yùn)作狀況，均加大了對信息化建設(shè)的投入，積極推動企業(yè)信息化建設(shè)向縱深發(fā)展。

建筑企業(yè)促進(jìn)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)信息化是建筑企業(yè)生存發(fā)展、增強(qiáng)國際競爭力的必然要求。建筑企業(yè)必須深刻地認(rèn) 我國建筑企業(yè)信息化發(fā)展的局限和不足由于工程項(xiàng)目管

理的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，如工序復(fù)雜、動態(tài)性強(qiáng)、資料檔案繁多、信息管理難度大等，建筑業(yè)應(yīng)用信息化管理整合企業(yè)資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個方面：

1、國家有關(guān)法律相對滯后。電子商務(wù)的持續(xù)發(fā)展取決于相關(guān)合同法律框架的制訂，只有制訂一系列規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)信息化的政策法律環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)信息化營造公平的交易平臺，才能促使其步入良性的循環(huán)發(fā)展中。但是電子商務(wù)在我國發(fā)展緩慢，國內(nèi)關(guān)于此類法律要么空白，要么簡單，難以確保建筑業(yè)信息化運(yùn)作的安全性、合法性。

2、一方面，各級政府和有關(guān)部門對建筑企業(yè)信息化管理的促進(jìn)作用認(rèn)識不足；在技術(shù)、資金、通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面支持力度不夠。另一方面，政府信息化程度不高，沒能為企業(yè)信息化提供良好的支持環(huán)境和對接方式，未發(fā)揮對企業(yè)信息化的推動作用。

3、社會相關(guān)信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，整體服務(wù)水平不高。不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，大都以信息發(fā)布為主，缺少工具類網(wǎng)絡(luò)軟件，缺少信息互動；以企業(yè)管理診斷和重組為特長的咨詢機(jī)構(gòu)太少，軟件市場的無序競爭問題也亟待解決。

4、建筑企業(yè)未能充分利用網(wǎng)絡(luò)帶來的便利，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標(biāo)、項(xiàng)目管理、信息交換、信息發(fā)布等，電子商務(wù)沒有真正開展起來。

5、以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主，單機(jī)操作，僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享和即時傳遞，效率較低。據(jù)有關(guān)資料，美國的PC機(jī)的深度使用率為38%，而中國只有6%.但長期以來，對計(jì)算機(jī)知識和管理知識的培訓(xùn)相互脫鉤，分開進(jìn)行，缺乏對復(fù)合型人才的教育培訓(xùn)，人才過于單一化。我國建筑企業(yè)信息化發(fā)展滯后于其他行業(yè)，因此，現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)信息化的投資發(fā)展策略，主要應(yīng)該是根據(jù)自身財(cái)力、技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設(shè)的時機(jī)、投資的力度、建設(shè)信息化的模式等。識到信息技術(shù)在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中扮演著越來越重要的角色，從而加大這一方面產(chǎn)品的應(yīng)用工作。

三．工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展及趨勢

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展及其在工程項(xiàng)目管理中的廣泛應(yīng)用，使得工程項(xiàng)目管理的信息化研究已經(jīng)成為了工程項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)。從工程項(xiàng)目管理的軟件系統(tǒng)角度看，工程項(xiàng)目管理信息化在國內(nèi)外經(jīng)歷了多個階段，并取得了一定的成果。

1、基于大型計(jì)算機(jī)的集中式項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

20世紀(jì)60年代，這個階段開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件主要是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（如關(guān)鍵路徑法CPM和計(jì)劃評審技術(shù)PERT）為主要理論支撐，軟件功能主要是集中在進(jìn)度編制和優(yōu)化

方面。軟件的運(yùn)行都是集中在大型計(jì)算機(jī)上，主要的應(yīng)用領(lǐng)域是大型的國防和土木建筑工程領(lǐng)域。這個階段的項(xiàng)目管理軟件的成本和使用費(fèi)用很高，往往一套就要賣到10多萬美元，這與當(dāng)時的計(jì)算機(jī)發(fā)展水平和應(yīng)用條件是有關(guān)系的。

2、基于個人計(jì)算機(jī)桌面的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

該階段開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件主要是以系統(tǒng)工程理論和一些項(xiàng)目管理基本方法（進(jìn)度控制技術(shù)、資源平衡技術(shù)、成本分析技術(shù)等）為主要理論依據(jù)，其功能主要包括進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃與控制、進(jìn)度圖形化、工程量計(jì)算、竣工資料編寫等方面，基本上是在單機(jī)上運(yùn)行，而且只能滿足單一工程項(xiàng)目參與方的使用要求，應(yīng)用領(lǐng)域也逐漸擴(kuò)大到能源、交通、水利、電力等領(lǐng)域。

3、基于PIP的項(xiàng)目管理信息平臺

自從20世紀(jì)90年代后期到21世紀(jì)初期，現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了快速發(fā)展，并且在工程建設(shè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用。該階段出現(xiàn)了以項(xiàng)目控制論、項(xiàng)目全生命周期集成管理理論、協(xié)同管理理論、項(xiàng)目遠(yuǎn)程控制理論、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)等管理理論和思想為理論支撐的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個階段的軟件主要是以Internet為通信工具，以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、大型服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為數(shù)據(jù)處理和儲存技術(shù)支撐，形成以項(xiàng)目為中心的網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境，將項(xiàng)目多個參與方、項(xiàng)目多個階段、項(xiàng)目多個管理要素都集成起來，大多數(shù)是以網(wǎng)站的形式展現(xiàn)出來。該階段的軟件系統(tǒng)的主要功能不僅能滿足項(xiàng)目管理職的要求，而且為項(xiàng)目參與方提供一個個性化項(xiàng)目信息的單一入口，可以滿足項(xiàng)目多方進(jìn)行信息交流、協(xié)同工作、實(shí)時傳送和共享數(shù)據(jù)信息等功能，最終形成一個高效率信息交流和共同工作的信息平臺及網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境。

4、基于網(wǎng)格技術(shù)的項(xiàng)目協(xié)同管理平臺

隨著網(wǎng)格計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)格計(jì)算機(jī)技術(shù)成為了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新階段，它是試圖實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上所有資源的全面連通，嘗試把整個互聯(lián)網(wǎng)整合成一臺巨大的超級計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算資源、存儲資源、通信、軟件、信息、知識的全面共享，網(wǎng)格技術(shù)已經(jīng)形成了一個新的研究熱點(diǎn)。構(gòu)建以網(wǎng)格計(jì)算機(jī)技術(shù)為支撐的工程項(xiàng)目協(xié)同管理平臺成為了網(wǎng)格技術(shù)應(yīng)用的新領(lǐng)域，將對工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生巨大的變革。網(wǎng)格技術(shù)可以將項(xiàng)目參與方的信息全面集成，不僅提供項(xiàng)目相關(guān)信息，還可以從信息平臺上獲得相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理知識。所以，構(gòu)建網(wǎng)格技術(shù)的工程項(xiàng)目協(xié)同管理平臺將是工程項(xiàng)目管理信息化未來發(fā)展的趨勢。

結(jié)論：工程項(xiàng)目信息化管理是企業(yè)管理方式的又一大革新，是企業(yè)發(fā)展的又一管理支柱，日常管理維持了企業(yè)的日常運(yùn)作，項(xiàng)目管理信息化是企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)快速成長的動力。作為新的管理方式，項(xiàng)目信息化管理正在被越來越多的人所使用，也正越來越深地融入企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)中。有理由相信，在強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)，知識共享，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的二十一世紀(jì)，項(xiàng)目信息化管理將會更快地融入到企業(yè)活動中，發(fā)揮更為巨大的作用。我們作為實(shí)踐者與推動者有必要將項(xiàng)目信息化管理這種方式合適合理合情地推動，普及及創(chuàng)新，只有這樣，作為一種以實(shí)踐為基礎(chǔ)的管理方式，才會生生不息地應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，人類的長存中去。參考文獻(xiàn)：[1] 熊東旭.略論我國工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策[J].科技論壇,2008(5):110.[2] 石振,馮東梅,何美.管理信息系統(tǒng)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用及幾點(diǎn)建議[J].價值工程,2008(3):94.[3] 陶慶,王紅春.工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀分析與對策研究[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),2007(3):78.