淺談甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程的管理

第一篇：淺談甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程的管理

淺談甲方項(xiàng)目工程的管理

項(xiàng)目管理是開發(fā)企業(yè)的重點(diǎn)管理工作，項(xiàng)目是否成功決定了企業(yè)的興衰，因此項(xiàng)目管理是非常重要的。要做好項(xiàng)目管理，首先要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，配齊需要的各種管理人員。我根據(jù)個(gè)人這些年來在甲方工作崗位的經(jīng)歷，總結(jié)出一些甲方做好工程管理的工作心得及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)供大家參考。開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目前期管理，項(xiàng)目建設(shè)過程管理、項(xiàng)目竣工后的管理工作。

一、項(xiàng)目的前期管理；項(xiàng)目前期的管理工作主要是項(xiàng)目的策劃定位、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建立、項(xiàng)目工程招標(biāo)及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。

（一）項(xiàng)目的策劃定位

項(xiàng)目的策劃定位是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵，它決定了項(xiàng)目的規(guī)模、風(fēng)格、品位。決定了項(xiàng)目的功能，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的需求，當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、人文，經(jīng)濟(jì)環(huán)境來進(jìn)行項(xiàng)目策劃及定位。項(xiàng)目定位前應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，深刻細(xì)致的研究市場(chǎng)的需求及發(fā)展方向。項(xiàng)目定位應(yīng)組織前期策劃、經(jīng)營(yíng)（預(yù)算人員）反復(fù)討論及論證，每個(gè)部門都應(yīng)從自己的專業(yè)角度拿出方案及意見，匯總后由決策層進(jìn)行決定。

（二）建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)商的靈魂。因此，每一位甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師都應(yīng)該具備一定的能力。

一個(gè)優(yōu)秀的甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師除了具備一定的專業(yè)知識(shí)以外還需具備一定的統(tǒng)籌能力。就是熟悉每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，具備在辦理施工許可、銷售許可、辦理政府各項(xiàng)批文、處理項(xiàng)目上的各方關(guān)系（如設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位）以及各種社會(huì)關(guān)系（市建委、質(zhì)檢、安監(jiān)、城管等政府部門）的能力，能在計(jì)劃的工期內(nèi)提前完成施工任務(wù)并控制好成本實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)的能力。在管理上具備獨(dú)特的思想、高效的管理模式：

1）對(duì)問題的發(fā)現(xiàn)要具有一定的前瞻性，能夠提前預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作。

2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的干預(yù)要得當(dāng)，對(duì)各項(xiàng)決策不能太過隨意，在計(jì)劃上應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工

現(xiàn)狀及各約束條件進(jìn)行合理的編排，避免在執(zhí)行過程中過多更改，進(jìn)而影響了工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本。

3）與監(jiān)理、施工單位排好施工總進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格控制各節(jié)點(diǎn)工期，并制備相應(yīng)的獎(jiǎng) 懲制度。

4）定期對(duì)施工單位交底公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到預(yù)先的要求及目標(biāo)。5）強(qiáng)化合同意識(shí)，控制合同以外合理的增加費(fèi)用。

6）充分的利用好監(jiān)理單位，甲方工程師要定位得當(dāng)，應(yīng)該扶持監(jiān)理，但不能代替監(jiān) 理。

7）合理的協(xié)調(diào)工程上各施工方（分包單位）的關(guān)系，關(guān)系的處理上應(yīng)多點(diǎn)彈性，不能太過于偏袒。

8）做好工程資料的歸檔。對(duì)施工單位的管理做到有案可依，有理可爭(zhēng)。

（三）項(xiàng)目工程招標(biāo)階段

1、選擇優(yōu)秀的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位

一個(gè)優(yōu)秀的地質(zhì)勘探隊(duì)伍能更準(zhǔn)確的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況進(jìn)行更好的定位分析，為設(shè)計(jì)提供更加合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)依據(jù)，使設(shè)計(jì)能根據(jù)詳細(xì)的地質(zhì)勘探報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)承載力計(jì)算上不至于過于保守，從而提高工程的施工質(zhì)量也在一定程度上降低了工程造價(jià)。

一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能更加了解甲方的設(shè)計(jì)意圖，先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念可以使建筑更具有生命，安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀。并在安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，不僅節(jié)省了成本，也

節(jié)省了施工工期。高品質(zhì)的商品也固然能提高產(chǎn)品的銷售。

一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理公司能夠提供更規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提供高素質(zhì)高水準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師，在工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資及現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)管理上更加切合甲方的想法。這就要求公司從招標(biāo)開始認(rèn)真篩選監(jiān)理單位、細(xì)化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標(biāo)，定期與公司各職能部門對(duì)監(jiān)理進(jìn)行考核,一定要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理合同的執(zhí)行，千萬不要讓監(jiān)理工作流于形式，這樣會(huì)增加甲方項(xiàng)目部的工作難度。加強(qiáng)與甲方的配合就能杜絕現(xiàn)場(chǎng)偷工減料的現(xiàn)象。雖然更加嚴(yán)格的企業(yè)制度仍無法杜絕工程上的一些腐敗現(xiàn)象，但也得到了一定的遏制。

工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，不言而喻，一個(gè)施工企業(yè)的資質(zhì)水平及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)直接關(guān)系著整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及投資成本。

怎么樣去選擇這些單位，應(yīng)擺脫從成本考慮的單一因素，綜合多方面分析企業(yè)的資質(zhì)、企業(yè)的誠(chéng)信度、企業(yè)的技術(shù)力量、企業(yè)的業(yè)績(jī)、員工的資質(zhì)等，并加以篩選。但目前建筑施工招投標(biāo)的操作存在著一定的問題，建筑市場(chǎng)發(fā)育尚不夠完善?！皣鷺?biāo)”、“串標(biāo)”、“暗箱操作”等違紀(jì)違法行為普遍存在，加強(qiáng)必備的防范意識(shí)也尤為重要。

2、選擇優(yōu)質(zhì)的甲供（甲指）材料及合作商

由甲方選擇、提供施工材料給施工方是一種很好的杜絕施工單位偷工減料、以次充好的措施。也更好的保證了工程質(zhì)量，但由于是甲供材料，施工單位對(duì)材料使用上經(jīng)常會(huì)不加節(jié)制，因此也容易造成不必要的浪費(fèi)。若在施工主材方面由甲方指定多個(gè)品牌或者產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，再由施工方挑選。這樣的方式就既能從一定程度上保證了工程質(zhì)量，又杜絕了施工單位以次充好的現(xiàn)象。

（四）項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段及施工圖設(shè)計(jì)階段管理

（1）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)是策劃方案的具體體現(xiàn)，是決定項(xiàng)目品質(zhì)的重要階段，是決定投資成本的重要階段。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行全過程的管理。有些人認(rèn)為，規(guī)劃方案是設(shè)計(jì)單位的事，只要符合規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，符合規(guī)劃部門及消防部門的要求就可以了，這些認(rèn)識(shí)是淺顯的，不太正確的。規(guī)劃方案在設(shè)計(jì)過程中由于規(guī)劃條件及其他有關(guān)規(guī)定的限制會(huì)和策劃方案的內(nèi)容有差別，建設(shè)單位要全程參與規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)工作，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，使規(guī)劃方案最大限度地滿足策劃的要求，并且做到成本最低。規(guī)劃方案應(yīng)進(jìn)行多次優(yōu)化，形成最佳的規(guī)劃成果。

（2）施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)是規(guī)劃方案，施工圖設(shè)計(jì)階段是控制建筑成本的關(guān)鍵階段。建設(shè)的單位要對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，控制建筑成本，盡量使用一些新材料，一些當(dāng)?shù)啬軌虿少?gòu)到的材料，建設(shè)單位參與設(shè)計(jì)階段的管理工作，從源頭上做好成本控制。建設(shè)單位參與施工圖設(shè)計(jì)階段的管理，是施工圖即滿足規(guī)劃方案的要求，有節(jié)約成本，并且還得便于施工。

二、項(xiàng)目建設(shè)過程管理：建設(shè)過程中的管理主要是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制和安全管理及制度建設(shè)。

（一）進(jìn)度管理

1、項(xiàng)目開工前應(yīng)編制總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目開工后，應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，編制月計(jì)劃和周計(jì)劃。

2、每周將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，并分析造成進(jìn)度遲后的原因，協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的各種因素，對(duì)施工單位進(jìn)行調(diào)度，采取措施，保證月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

3、每月召開進(jìn)度調(diào)度會(huì)，對(duì)月進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，找出偏差及對(duì)偏差的原因進(jìn)行分析，采取措施，根據(jù)實(shí)際完成情況，調(diào)整下個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃，本月耽誤的工期，應(yīng)在下個(gè)月進(jìn)行補(bǔ)齊，保證年進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，保證項(xiàng)目按期完工。

（二）質(zhì)量管理

“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”是一句說了很久的老話，這句話說了很多年，到現(xiàn)在仍是個(gè)永恒的話題。尤其是近幾年出現(xiàn)的樓歪歪，樓水水，樓漏漏現(xiàn)象，更要求加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量管理工作。目前，雖然工地有監(jiān)理工程師對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，但作為建設(shè)單位不能放松對(duì)施工質(zhì)量的管理。就目前社會(huì)上出現(xiàn)的樓房質(zhì)量問題來說，有問題的樓房都經(jīng)過監(jiān)理工程師的監(jiān)督并且都是經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收過的工程，這樣說不是說我們的監(jiān)理隊(duì)伍不行，而是由于目前監(jiān)理單位所用的人員素質(zhì)參差不齊，可以說真正在工地上的監(jiān)理人員是老的老，小的小。因此單靠監(jiān)理人員來控制工程質(zhì)量可能會(huì)出現(xiàn)問題，建設(shè)單位應(yīng)該派專業(yè)工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。建筑房屋工程質(zhì)量是企業(yè)形象的體現(xiàn),項(xiàng)目部成員一定要樹立精品意識(shí),主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要艱持“樣板引路，樣板先行”的原則，大面積施工前先進(jìn)行樣板施工經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后在開始大面枳施工.。特別是內(nèi)部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚（漆）等分項(xiàng)分部還可在合同中注明要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和適用驗(yàn)收規(guī)范。那么作為建設(shè)單位如何對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督呢？為了保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量，還應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：

1、檢查施工單位的質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證體系，看看與投標(biāo)書的承諾是否有出入。施工單位項(xiàng)目部制定的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系必須與投標(biāo)書的內(nèi)容一致，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理人員配備也應(yīng)該和投標(biāo)書的內(nèi)容一致。如有不一致或人員不全，要求施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正并將人員配齊。

2、結(jié)合監(jiān)理人員對(duì)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料，成品及半成品進(jìn)行檢查，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，不合格的材料及成品、半成品不允許使用。

3、對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督，對(duì)每一道工序，每一個(gè)檢驗(yàn)批都進(jìn)行檢查，上道工序不合格，不能進(jìn)行下一步工程施工。

4、參加隱蔽工程的驗(yàn)收工作，每一項(xiàng)隱蔽工程在隱蔽前都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢查，不合格的隱蔽工程必須要求施工單位進(jìn)行整改，并再此進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序施工。

5、建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)人員要做到“三勤”即腿勤、手勤、嘴勤。要經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行巡回檢查，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，這就要求“腿勤”；對(duì)一些需要實(shí)測(cè)的項(xiàng)目要親自動(dòng)手進(jìn)行測(cè)量，看看到底合格不合格，遇到問題不要模棱兩可。這就要求“手勤”。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知施工單位進(jìn)行改正，需要給上級(jí)匯報(bào)的，要及時(shí)匯報(bào)。要運(yùn)用管理的手段做好現(xiàn)場(chǎng)的管理，這就要求“嘴勤”。

6、充分利用監(jiān)理人員，做好旁站監(jiān)理，發(fā)揮監(jiān)理人員的能量，控制好工程實(shí)體的工程質(zhì)量。

7、檢查評(píng)比

毎月可舉行橫向（同一項(xiàng)目不同標(biāo)段）、縱向（不同項(xiàng)目之間）檢查評(píng)比，這樣檢查要能達(dá)到公開、公平、公正評(píng)價(jià)項(xiàng)目的目的，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，使工程按合同制定的目標(biāo)發(fā)展。

（三）成本控制；建設(shè)過程的成本控制建設(shè)單位應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、在招投標(biāo)階段要充分了解市場(chǎng)的材料價(jià)格、設(shè)備租賃價(jià)格、人工費(fèi)價(jià)格，制定的清單要詳細(xì)，完整，攔標(biāo)價(jià)要合理。要讓合理低價(jià)的投標(biāo)單位中標(biāo)。

2、組織好圖紙會(huì)審工作，在開工前將圖紙中存在的問題進(jìn)行處理，減少施工過程中的變更。

3、將合同價(jià)款進(jìn)行分解，嚴(yán)格按合同約定和實(shí)際進(jìn)度支付工程款，做到不超額、不透支。

4、認(rèn)真審批工程簽證，防范工程索賠。

5、對(duì)一些需要建設(shè)單位認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料及甲供材料要嚴(yán)格掌握，嚴(yán)格控制，要及時(shí)了

解市場(chǎng)價(jià)格，并且實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。

6、要做好對(duì)專業(yè)分包工程的管理，控制分包工程的造價(jià)。

（四）安全管理

甲方項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對(duì)不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

（五）制度建設(shè)

1、工地會(huì)議

建立工地會(huì)議制度每周舉行，要求施工項(xiàng)目部上報(bào)施工周報(bào)，會(huì)議中將問題答復(fù)，如不能處理匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，提髙會(huì)議質(zhì)量效能。

2、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

明確崗位職責(zé)與分工，簽訂工程人員崗位目標(biāo)責(zé)任書，配合公司制訂和落實(shí)階段性考核及獎(jiǎng)懲措施。

3、信息管理

重視各類設(shè)計(jì)、施工.技術(shù)數(shù)據(jù)的分析整理,便于準(zhǔn)確高效的查詢，重視施工過程數(shù)碼照片的拍攝及影音資料的存儲(chǔ)。

三、項(xiàng)目竣工后的管理；項(xiàng)目竣工后建設(shè)單位要及時(shí)做好有關(guān)資料的收集、整理工作，要做好決算的審核工作，要進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，將決算與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，決算價(jià)與合同價(jià)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，財(cái)務(wù)結(jié)算與工程決算進(jìn)行對(duì)比，通過對(duì)比，分析造價(jià)增加的原因，最后的實(shí)際成本是否超出計(jì)劃成本，評(píng)價(jià)成本控制工作。

1、項(xiàng)目竣工后要及時(shí)組織竣工驗(yàn)收及各專項(xiàng)驗(yàn)收工作，做好建設(shè)工程備案工作，做好給用戶的交房工作。

第二篇：甲方工程管理體會(huì)

甲方個(gè)人工作總結(jié)

1、總包單位的選擇與管理

首先要總包單位的實(shí)力，包括資金實(shí)力、管理能力，并不是看總包單位有多么牛的資質(zhì)，因?yàn)楝F(xiàn)在掛靠現(xiàn)象很普遍，所以我們也沒必要追查是否掛靠。

我們主要看老板的態(tài)度，是否愿意與我地產(chǎn)公司建立良好的合作關(guān)系。是否愿意投入，比如在工期緊張的時(shí)候是否愿意投入大量的人力物力來搶工等等。

其次要看管理班子的能力，包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，這個(gè)三個(gè)人在項(xiàng)目管理中起決定性作用?？此麄兪欠裼心芰⒗习宓南敕鋵?shí)到工程管理中去。他們是否能夠壓得住分包、勞務(wù)及當(dāng)?shù)氐牡仡^蛇。他們能不能既給老板帶來利益的同事又把工程管理好。掌握這些信息需要通過同行間的詢問了解對(duì)方的口碑，以及之前干過的工程質(zhì)量。也要通過參觀該公司其他的工地，看他工地的管理水平，來評(píng)價(jià)該單位的實(shí)力。

總包單位選的好，我們甲方對(duì)其就是幫帶、指引；總包單位選擇不好，我們就是教，總包單位的選擇對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。

2、監(jiān)理單位的管理

要想讓監(jiān)理在工程管理中充分發(fā)揮其作用，首先要將監(jiān)理總包劃清界限，想一些吃飯、辦公等不能有總包提供，或者是監(jiān)理要繳納一定的伙食費(fèi)，或者是跟甲方用同一食堂。

在監(jiān)理的日常工作中可以采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，當(dāng)然為了充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性還要以獎(jiǎng)為主。在每月考核中對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的，管理到位的監(jiān)理個(gè)人給予300-800元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)一些工作不踏實(shí)，不認(rèn)真的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不能配合甲方工作的，甲方應(yīng)向監(jiān)理單位提出更換監(jiān)理人員的要求。監(jiān)理應(yīng)在3日內(nèi)更換該人員，若監(jiān)理單位拖拉不辦理的，扣除監(jiān)理當(dāng)月10%的監(jiān)理費(fèi)用。

對(duì)于政府相關(guān)部門的驗(yàn)收工作，監(jiān)理應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，對(duì)于采取有效措施順利驗(yàn)收或提前驗(yàn)收的應(yīng)給與監(jiān)理單位3000-5000元的獎(jiǎng)勵(lì)；因監(jiān)理失職、監(jiān)督及提醒不到位造成驗(yàn)收失敗或是產(chǎn)生工期、經(jīng)濟(jì)損失的，處以3000-5000元的罰款。

3、對(duì)分包單位的管理

首先要明確甲分包單位必須納入總包管理，進(jìn)場(chǎng)時(shí)由甲方、監(jiān)理、總包分包參加碰頭會(huì)，并簽訂甲方、總包、分包的三方協(xié)議約定甲分包納入總包管理，總包向甲分包提供垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架及吊籃、庫(kù)房等常用設(shè)施，分包單位應(yīng)向總包單位繳納1%的配合費(fèi)及押金等事項(xiàng)。甲分包與總包配合管理工作應(yīng)形成書面文字，留好總包與分包之間的管理與配合的記錄。

4、甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

施工質(zhì)量對(duì)房地產(chǎn)單位聲譽(yù)、品牌效應(yīng)起著決定性的作用。在質(zhì)量管理方面我們采取質(zhì)量預(yù)控措施，因?yàn)橐坏┬纬少|(zhì)量缺陷及問題，施工單位會(huì)對(duì)整改存在抵觸情緒，也會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。我們根據(jù)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，在施工過程中通過監(jiān)理、甲方工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視來主動(dòng)預(yù)防質(zhì)量通病。如砼豎向構(gòu)件爛根現(xiàn)象雖然屬于質(zhì)量通病，但是對(duì)長(zhǎng)城杯而言是致命的打擊，長(zhǎng)城杯是不允許修補(bǔ)的。所以我們從模板支設(shè)開始就要強(qiáng)調(diào)模板的下口應(yīng)找平，防止漏漿，在澆筑砼時(shí)一定要澆入5 cm同比例砂漿。

樓梯間砼接茬錯(cuò)臺(tái)問題防治，我們采用大模板下垮10 cm的辦法。外墻螺栓眼添堵處理，往往是容易忽視的問題，一是容易造成滲漏；還存在小業(yè)主裝修過程中打眼打透的問題。

還有外窗滲水問題，在聯(lián)排別墅項(xiàng)目中考慮到產(chǎn)品的層次較高，采用窗臺(tái)做聚氨酯防水處理。還有隔墻板裂縫問題，等等。

每周由甲方、監(jiān)理、總包參加進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，通報(bào)問題，及時(shí)解決。

我還經(jīng)常組織主要管理人員到其他工程參觀學(xué)習(xí)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)。

5、甲方對(duì)成本的控制

首先從審圖開始，從施工角度出發(fā)，對(duì)圖紙中一些成本較高的工程做法采用效果相近的其他方式來代替。例如我們的高層項(xiàng)目中存在一些與規(guī)劃不太相符的問題，在后封陽臺(tái)內(nèi)有一樘斷橋鋁平開門，由于交房后作為室內(nèi)門，大部分業(yè)主會(huì)將其拆除。我們采用塑鋼門來代替，每樘門節(jié)省材料成本1200元，2873戶節(jié)約成本345萬元。對(duì)于施工單位提出的增加成本的變更洽商，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇經(jīng)濟(jì)可靠的可行性方案。如施工單位提出外墻防水保護(hù)措施采用120厚磚墻，通過對(duì)比分析仍然采用聚苯板作為地下室外墻防水保護(hù)層。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作嚴(yán)加管理，審核程序，不符合簽證條件的堅(jiān)決拒絕簽證，對(duì)符合條件的簽證嚴(yán)格控制工程量。監(jiān)理、甲方主管工程師必須參加。

6、甲方對(duì)進(jìn)度的控制

首先在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要全面考慮各種制約因素，尤其是通常容易忽略的客觀條件，比如冬雨季施工，麥?zhǔn)?、秋收?duì)進(jìn)度的影響。冬季氣溫低，砼強(qiáng)度增長(zhǎng)慢，造成施工流水節(jié)拍放緩，而且冬季天氣冷工人不便操作、天短夜長(zhǎng)工作時(shí)間縮短等等因素。雨季施工期間現(xiàn)場(chǎng)要合理布置，排水暢通，該硬化的道路要不惜成本。以免造成現(xiàn)場(chǎng)道路不暢導(dǎo)致施工材料短缺現(xiàn)象。

管理人員要熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)工人、材料等主要因素了如指掌，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度對(duì)比總進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)估計(jì)劃完成風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)存在較大問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)更總包、監(jiān)理溝通，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。

7、甲方的安全管理

安全管理作為政府部門及公司的重點(diǎn)工作來抓，我們隨時(shí)隨地都要關(guān)注安全，在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視過程當(dāng)中，我們每到一個(gè)臨邊洞口都要考慮，是否存在安全風(fēng)險(xiǎn)，包括我們個(gè)人的安全，同時(shí)也就包括了現(xiàn)場(chǎng)操作人員的安全問題。身邊的腳手架是否牢固，出入口的護(hù)頭棚是否安全，等等我們要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題。

第三篇：燃?xì)夤こ碳追焦芾?/a>

一、煤改氣工程施工單位的確定：.......................................................................................2

1、施工單位的選擇：......................................................................................................................2

2、對(duì)施工單位的要求：..................................................................................................................3

二、煤改氣工程管理：...........................................................................................................4

2、對(duì)監(jiān)理單位的管理...................................................................................................................10

三、項(xiàng)目應(yīng)急管理.................................................................................................................23

1、預(yù)防挖壞水、電、通信、燃?xì)獾鹊叵鹿芫€的措施...............................................................23

2、觸電事故預(yù)防措施...................................................................................................................24

3、預(yù)防高處墜落的措施...............................................................................................................28

4、火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施.......................................................................................................28

四、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).........................................................................................................................30

一、煤改氣工程施工單位的確定：

1、施工單位的選擇：

工程建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并在工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下，分標(biāo)段、分區(qū)域?qū)嵤┕こ添?xiàng)目落地，精細(xì)化管理煤改氣項(xiàng)目的工程施工及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。煤改氣工程施工選擇具備以下條件的施工單位：

1）施工單位資質(zhì)要求

施工單位資質(zhì)要求具備市政燃?xì)夤こ淌┕た偝邪E級(jí)及以上資質(zhì)，特種設(shè)備安裝改造維修許可證燃?xì)夤艿繥B1專項(xiàng)工程施工資質(zhì)。

2）施工單位人員配備要求

所選施工單位必須具備完善的建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，并有能力按規(guī)范組建工程施工管理組織，按要求配備具有相應(yīng)資質(zhì)的人員及數(shù)量。

3）業(yè)績(jī)要求：

施工單位從事燃?xì)夤芫W(wǎng)工程項(xiàng)目及同類工程項(xiàng)目施工3年及以上的工程施工經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)業(yè)績(jī)。

2、對(duì)施工單位的要求：

參與施工的單位必須實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境進(jìn)行充分、認(rèn)真的踏勘，并收集編制計(jì)劃、措施等組織施工所需的相關(guān)關(guān)信息。

編制完整施工組織設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)方案:（1）項(xiàng)目總體概述；（2）施工臨時(shí)設(shè)施布置；

（3）項(xiàng)目管理班子配備情況表、主要人員簡(jiǎn)歷表（項(xiàng)目經(jīng)理附注冊(cè)證書、B類證、身份證、勞動(dòng)合同關(guān)系、養(yǎng)老保險(xiǎn)復(fù)印件，技術(shù)負(fù)責(zé)人附身份證、職稱證復(fù)印件，其他主要人員附上崗證書復(fù)印件）、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施；

（4）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表；

（5）施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度和保證措施及違約責(zé)任承諾；

（6）各工序的協(xié)調(diào)措施；

（7）關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝及質(zhì)量保證措施、工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案；（8）地下管線、地下設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施；（9）各種管道線路等質(zhì)量保證措施；（10）雨季施工措施；（11）安全保證措施；（12）文明施工措施；

（13）施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能、環(huán)保措施（降低能源及材料損耗、周圍環(huán)境的消聲、降音及限制塵埃和保證交通暢通的措施）；

（14）施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施；

（15）工程交工驗(yàn)收后（含養(yǎng)管期）服務(wù)措施。

二、煤改氣工程管理：

1、對(duì)施工單位管理

工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程管理員深入現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)、收集信息，要求監(jiān)理適時(shí)發(fā)出糾正和預(yù)防指令或通知，督促施工單位采取切實(shí)可行的措施，并檢驗(yàn)其實(shí)施效果，使工程按進(jìn)度進(jìn)行。實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容：

① 施工進(jìn)度、工藝質(zhì)量、安全隱患和不按設(shè)計(jì)施工現(xiàn)象。② 監(jiān)督檢查先期發(fā)出的通知、整改事項(xiàng)及預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果。

③ 現(xiàn)場(chǎng)物料管理、標(biāo)識(shí)等文明施工情況。④ 施工單位間交叉施工的相互影響程度。⑤ 巡查要有記錄，以備查看。

1）工程質(zhì)量管理

① 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理。② 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

③ 保證供材質(zhì)量符合要求，監(jiān)督材料的復(fù)檢工作，重要工程應(yīng)進(jìn)行見證、抽、測(cè)試或?qū)嶓w檢測(cè)。

④ 對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審定調(diào)整補(bǔ)充，對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序施工工藝進(jìn)行論證。

⑤ 審核監(jiān)理報(bào)驗(yàn)的資料，檢查監(jiān)理對(duì)隱蔽工程施工過程的監(jiān)理工作是否到位。

⑥ 對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)提示監(jiān)理和施工單位進(jìn)行整改，并留存影像資料。⑦ 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門，同時(shí)進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，必要時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行論證鑒定，研究制定處理方案，由施工單位進(jìn)行處理，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)施工，并由監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》。

⑧ 利用自有的檢測(cè)手段或委托第三方進(jìn)行檢測(cè)、復(fù)核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

⑨ 隨時(shí)檢查施工方形成的施工資料。妥善保管施工圖紙資料，做好施工資料的管理、歸檔工作。

⑩ 隨時(shí)巡檢，跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，制止不規(guī)范的施工行為。

2）工程進(jìn)度管理

① 根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分項(xiàng)控制，分項(xiàng)工程進(jìn)度必須服從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

② 各分項(xiàng)工作必須服從總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，合理調(diào)整。

③ 審查施工單位制定進(jìn)度控制方案，對(duì)目標(biāo)方案進(jìn)度進(jìn)行分析，制定可行的防范對(duì)策，使施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的可操作性。

④ 合理調(diào)配資金，防止因資金問題導(dǎo)致工期延誤。

3）工程安全管理：

① 建立安全組織體系，推廣安全系統(tǒng)工程，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程安全工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員。

② 工程開工前應(yīng)對(duì)安全、消防人員對(duì)施工人員進(jìn)行全面安全教育，提高職工的警惕性和增長(zhǎng)防火知識(shí)。進(jìn)場(chǎng)施工人員必須嚴(yán)格遵守廠規(guī)、廠紀(jì)。動(dòng)火、接電必須事前按規(guī)定報(bào)批，并制定詳盡的措施方案，按照寶鋼規(guī)定的程序批準(zhǔn)方可作業(yè)。未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自作業(yè)。

③ 開工前應(yīng)做好安全交底工作，每天班組召開安全會(huì)并做好記錄，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴好勞防用品。

④ 嚴(yán)禁動(dòng)火制度，認(rèn)真自覺的執(zhí)行各種防火規(guī)定和制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的防火責(zé)任制。現(xiàn)場(chǎng)不得隨意動(dòng)火，動(dòng)火須辦動(dòng)火證，對(duì)動(dòng)火區(qū)域應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并配備足夠的滅火器材，操作工應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

⑤ 起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練、懂得起重機(jī)械性能并取得上崗證的人員擔(dān)任，指揮時(shí)應(yīng)站在能夠顧及到全面的地點(diǎn)，所發(fā)信號(hào)應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到準(zhǔn)確、洪亮和清楚。

⑥ 現(xiàn)場(chǎng)施工用電要嚴(yán)格按有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)，以保證有足夠的安全距離和良好的絕緣。電氣控制箱必須有門鎖，并安裝漏電保護(hù)器，其外殼必須接地或接零。⑦ 高空作業(yè)2m以上（含2m）必須使用安全帶。⑧ 高空作業(yè)嚴(yán)禁缺少攀登條件，缺少攀登保護(hù)措施。⑨ 上、下傳送工具采用繩索進(jìn)行，嚴(yán)禁隨意拋擲。⑩ 高空電氣焊作業(yè)，或安裝管道配件，地面應(yīng)設(shè)人監(jiān)護(hù)。? 電動(dòng)工機(jī)具的使用，應(yīng)按相應(yīng)的操作規(guī)程實(shí)施，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

? 管橋上管子組對(duì)時(shí)應(yīng)搭設(shè)跳板，確認(rèn)安全后再進(jìn)行施工。? 吊裝使用繩索具，使用前均應(yīng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后再行使用，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

? 晚間施工應(yīng)配備足夠的照明設(shè)施。? 各工種應(yīng)嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程作業(yè)，不得違章作業(yè)。? 加大文明施工力度，樹立新的形象，按標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行作業(yè)。

? 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管道、管件、閥門等擺放合理、井然有序、維護(hù)得當(dāng)，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔。施工現(xiàn)場(chǎng)每天要做到工完料清。? 管道涂漆時(shí)，可能發(fā)生污染到其它設(shè)備、管道、結(jié)構(gòu)，必須采取適當(dāng)措施，保證上述不被污染。

4）工程費(fèi)用控制管理

① 工程施工和甲供材料按規(guī)定采取招投標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)的方式選擇施工隊(duì)伍和供應(yīng)商，降低工程成本。

② 認(rèn)真審查招標(biāo)文件，最大限度地避免由于工程發(fā)標(biāo)漏項(xiàng)和供貨范圍不清造成的工程或采購(gòu)費(fèi)用增加。

③ 嚴(yán)格控制工程變更、簽證，發(fā)生時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)工程管理員根據(jù)施工方提出的原因、數(shù)量報(bào)專業(yè)組共同商定，勘察數(shù)量核實(shí)簽單量。

④ 工程進(jìn)度款的支付，實(shí)際完成工作量，與監(jiān)理共同審核報(bào)量單，提供支付工程款依據(jù)，避免超工程量支付。

⑤ 把簽證單、變更單、竣工圖等結(jié)算資料備份給公司相關(guān)部門，配合進(jìn)行竣工結(jié)算初審。

5）工程材料管理

① 工程開工前，備齊工程所需各種材料，保證材料供應(yīng)充足，避免耽誤工期。

② 嚴(yán)格監(jiān)督工程材料質(zhì)量，使用合格的材料用于工程。③ 建立施工單位臺(tái)帳，并審查施工單位用料計(jì)劃。

2、對(duì)監(jiān)理單位的管理

工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，不僅要在施工過程中進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制，還要對(duì)工程中投資、安全進(jìn)行控制。公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)監(jiān)理單位實(shí)行招投標(biāo)制度，對(duì)已中標(biāo)監(jiān)理單位的工作實(shí)行綜合評(píng)價(jià)制度進(jìn)行管理，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)，每個(gè)要進(jìn)行年終綜合評(píng)價(jià)，實(shí)行末位淘汰。① 監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)燃?xì)馐┕べ|(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。② 監(jiān)理單位接到建設(shè)單位監(jiān)理委托單后，開始按合同執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)。

③ 監(jiān)理單位選派具有相應(yīng)資格的監(jiān)理工程師進(jìn)駐燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)。

④ 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《燃?xì)夤こ坦ぷ鞒绦颉泛土鞒痰挠嘘P(guān)條款，并嚴(yán)格按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理合同內(nèi)容履行監(jiān)理職責(zé)。

⑤ 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則。

⑥ 監(jiān)理部門必須依照與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同條款內(nèi)容，認(rèn)真履行職責(zé)，若出現(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期延誤、人身安全等重大問題或事故，應(yīng)進(jìn)行懲罰和追究責(zé)任。處罰額度由建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出。

⑦ 由于燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)一般不進(jìn)行地下勘探，設(shè)計(jì)中依據(jù)的地質(zhì)資料和地下管網(wǎng)資料有時(shí)會(huì)與實(shí)際情況有較大的出入，在庭院管網(wǎng)及城市道路管線施工過程中不可預(yù)測(cè)的因素較多，產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)工期簽證的較多，監(jiān)理旁站制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。⑧ 要求監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行簽證原則：公正、公平、公開，凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)由于簽證給建設(shè)單位造成損失的，將給其一定的處罰（根據(jù)損失大小而定）。

⑨ 監(jiān)理人員在政治方面、業(yè)務(wù)方面不符合條件、不勝任工作的，建設(shè)單位有權(quán)向監(jiān)理單位提出更換人選，監(jiān)理單位必須認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)調(diào)整人員。

⑩ 審核施工單位的竣工資料，及時(shí)將竣工資料匯總（施工資料、竣工圖、接點(diǎn)資料、監(jiān)理資料等）上報(bào)到工程項(xiàng)目部。? 定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行燃?xì)鈱I(yè)（設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、工作程序等）培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，不合格者不準(zhǔn)上崗，以此不斷提高工程監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和業(yè)務(wù)能力。

3、項(xiàng)目管理制度設(shè)立： 1）施工圖管理制度

（1）施工圖紙會(huì)審制度

為保障工程施工的順利進(jìn)行，杜絕施工過程中的設(shè)計(jì)變更，減少工程額外投資，特制訂本管理辦法。（1）會(huì)審內(nèi)容

① 施工圖設(shè)計(jì)是否符合審查過的初步設(shè)計(jì)的原則。② 施工圖設(shè)計(jì)是否滿足各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求。③ 施工圖設(shè)計(jì)是否與實(shí)際管線線路由相符。

④ 施工圖中各專業(yè)之間的銜接是否明確，分工是否明確。⑤ 確認(rèn)施工圖是否有可操作性。（2）參加人員

① 工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程管理員及相關(guān)技術(shù)人員。② 項(xiàng)目建設(shè)單位相關(guān)人員。③ 監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師。④ 設(shè)計(jì)代表及設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)人員。⑤ 施工單位各專業(yè)工程師。（3）準(zhǔn)備工作

① 設(shè)計(jì)單位按照規(guī)定的交付日期按時(shí)將施工圖紙?zhí)峤唤ㄔO(shè)單位，由建設(shè)單位分發(fā)給監(jiān)理及各專業(yè)施工單位。

② 參加會(huì)議的各單位在一周之內(nèi)認(rèn)真審核完圖紙，將圖中錯(cuò)誤、前后矛盾及不明確的地方記錄匯總。③ 工程項(xiàng)目部通知參加圖紙會(huì)審的各單位具體會(huì)審時(shí)間，并由監(jiān)理負(fù)責(zé)收集匯總各單位的審圖意見。（4）圖紙會(huì)審程序

① 由工程項(xiàng)目部組織圖紙會(huì)審會(huì)議。

② 設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)人員分別對(duì)各專業(yè)每一份圖紙做匯報(bào)說明。

③ 各施工單位按專業(yè)逐條向設(shè)計(jì)人員提出圖紙審核意見。④ 現(xiàn)場(chǎng)工程管理員提出圖紙審核意見。⑤ 監(jiān)理單位提出圖紙審核意見。

⑥ 設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)各審圖單位提出的問題現(xiàn)場(chǎng)一一做出答復(fù)，并提出解決辦法和整改日期，書面答復(fù)不得晚于一周。

⑦ 由建設(shè)單位做總結(jié)，就圖紙中存在問題要求設(shè)計(jì)院在限定的日期內(nèi)解決，并在施工圖會(huì)審結(jié)束后，由監(jiān)理整理圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)工程項(xiàng)目部審核，各參會(huì)方簽字后，由監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)。

（2）施工圖交底為規(guī)范施工圖交底，使施工圖交底工作取得良好效果，特制訂本辦法。

（1）設(shè)計(jì)單位根據(jù)審圖會(huì)議紀(jì)要的要求完成施工圖的改進(jìn)后，由監(jiān)理組織施工交底，確保設(shè)計(jì)被施工單位正確全面的理解，滿足施工要求。（2）參加人員

① 現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員。② 項(xiàng)目建設(shè)單位人員。③ 設(shè)計(jì)代表。④ 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。⑤ 施工單位代表。（3）工作程序

① 由工程項(xiàng)目部提前三天通知各相關(guān)單位參加施工圖交底。② 由工程項(xiàng)目部主持，設(shè)計(jì)代表進(jìn)行施工圖交底就施工單位的問題做出回答。對(duì)于設(shè)計(jì)代表不能回答的問題，要求設(shè)計(jì)院以傳真的形式答復(fù)監(jiān)理滿意為止。

③ 施工單位負(fù)責(zé)出技術(shù)交底紀(jì)要，報(bào)送相關(guān)單位。（2）圖紙資料催交管理辦法

為保證施工圖按計(jì)劃交付，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。（1）工作內(nèi)容

① 圖紙交付進(jìn)度的監(jiān)督、調(diào)整、管理； ② 影響圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)。（2）圖紙催交依據(jù)

① 設(shè)計(jì)合同、施工進(jìn)度計(jì)劃。

② 有關(guān)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的會(huì)議紀(jì)要。③ 有關(guān)調(diào)整圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃的會(huì)議紀(jì)要。（3）圖紙催交程序

① 現(xiàn)場(chǎng)工程管理員根據(jù)設(shè)計(jì)合同督促設(shè)計(jì)院按時(shí)交付圖紙，及時(shí)掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)展情況，如有問題及時(shí)匯報(bào)。

② 若是因設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)間業(yè)務(wù)銜接問題，設(shè)計(jì)圖紙不能按進(jìn)度完成，工程項(xiàng)目部應(yīng)馬上與設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并派專人負(fù)責(zé)解決，直到圖紙到達(dá)為止。

③ 若因建設(shè)單位設(shè)備訂貨、審批程序等問題，工程項(xiàng)目部及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并以工程聯(lián)系單的書面形式與有關(guān)部門或上級(jí)部門進(jìn)行情況通報(bào)。將解決的結(jié)果向設(shè)計(jì)院通報(bào)。

④ 若因設(shè)計(jì)院與設(shè)備供應(yīng)商之間的資料配合問題，工程項(xiàng)目部以工程聯(lián)系單的書面形式通知物資部盡快將設(shè)計(jì)所需的設(shè)備資料提供給設(shè)計(jì)院。

2）工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度（工程例會(huì)）

為保證工程順利進(jìn)行，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題，特制定周一、三、五會(huì)議制度。（1）工程協(xié)調(diào)會(huì)議內(nèi)容

① 施工圖設(shè)計(jì)中存在的問題。② 物資采購(gòu)存在的問題。

③ 工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明安全施工等問題。④ 工程銜接問題。

⑤ 其它涉及工程的有關(guān)問題。（2）工程協(xié)調(diào)會(huì)參加人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員、施工單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)代表、公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工程管理員、物資部材料員等相關(guān)人員。（3）工程協(xié)調(diào)會(huì)準(zhǔn)備

由施工單位編制本單位的匯報(bào)材料，報(bào)監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司審核匯總，材料內(nèi)容包括： ① 工程進(jìn)展情況。② 工程質(zhì)量安全情況。

③ 需建設(shè)單位出面解決的問題。（4）會(huì)議程序

① 匯報(bào)上次會(huì)議所提出問題的解決情況。

② 施工單位匯報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況和需解決的問題。③ 監(jiān)理提出問題解決辦法。

④ 有關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)表意見并作會(huì)議總結(jié)。（5）說明

① 協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議由工程項(xiàng)目部主持。

② 協(xié)調(diào)會(huì)議結(jié)束后，由工程項(xiàng)目部編寫整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)單位有關(guān)人員審核后，各參會(huì)人員簽字后，以建設(shè)單位名義發(fā)出。③ 監(jiān)理負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容。

④ 對(duì)于協(xié)調(diào)會(huì)未解決的問題，由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)召開專門會(huì)議協(xié)調(diào)解決，仍未解決的其他事宜，請(qǐng)求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門幫助解決。

3）工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定

驗(yàn)收必須按照施工圖紙、《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50028-2006）、《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》（CJJ33-2009）及公司施工技術(shù)管理規(guī)定等要求，根據(jù)各自的職責(zé)和分工，對(duì)竣工工程進(jìn)行全面檢查，采取外觀檢查、實(shí)際測(cè)量等手段，對(duì)工程質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行查驗(yàn)，并做好記錄。包括：

① 實(shí)物數(shù)量與設(shè)計(jì)及變更是否相符；

（2）資料審查

審查施工資料進(jìn)行,施工單位應(yīng)及時(shí)解答竣工資料中存在的問題，及時(shí)詢問和記錄。竣工資料審查應(yīng)全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設(shè)備質(zhì)保書是否齊全有效。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)，通知現(xiàn)場(chǎng)工程管理員對(duì)施工單位下達(dá)整改告知，整改完畢后重新組織驗(yàn)收。

（3）竣工資料存檔。驗(yàn)收合格的工程竣工資料，由現(xiàn)場(chǎng)工程管理員搜集并移交建設(shè)單位存檔。工程竣工資料內(nèi)容如下：

1）工程依據(jù)文件 ① 等； ② ③ ④ ⑤ 工程技術(shù)設(shè)計(jì)文件、施工圖和工程報(bào)建文件；工程設(shè)計(jì)變更通知單（圖）、工程量清單等；技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計(jì)（方案）；

材料、設(shè)備、儀表等的出廠的合格證明，材質(zhì)書或檢施工任務(wù)通知單、開工報(bào)告、竣工報(bào)告、工程保修書驗(yàn)報(bào)告；竣工圖紙。2）檢驗(yàn)合格記錄

① 管溝檢驗(yàn)記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄； ② 溝槽及回填合格記錄； ③ 防腐絕緣合格記錄；

④ 焊接外觀檢查記錄和無損探傷檢查記錄； ⑤ 管道吹掃合格記錄；

⑥ 強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)合格記錄； ⑦ 設(shè)備安裝合格記錄；

⑧ 電氣、儀表安裝測(cè)試合格記錄； ⑨ 在施工中受檢的其他合格記錄。3）竣工資料的質(zhì)量要求

① 竣工資料必須做到要與工程實(shí)際相符。

② 必須使用法定計(jì)量單位。文字、線條、數(shù)字清晰工整，不得使用易褪色筆類書寫、繪制。

③ 工程名稱、工程編號(hào)、施工設(shè)計(jì)圖必須按統(tǒng)一編號(hào)順序排列。

4）竣工圖的基本要求

① 竣工圖必須齊全、準(zhǔn)確?？⒐D應(yīng)反映隱蔽工程、實(shí)際安裝定位、設(shè)計(jì)中未包含的項(xiàng)目、燃?xì)夤艿琅c其他市政設(shè)施特殊處理的位置等?？⒐D必須與設(shè)計(jì)變更資料、隱蔽工程記錄相對(duì)應(yīng)。

② 竣工圖中沒有變更的施工圖，加蓋“竣工圖專用章”作為竣工圖。③ 施工圖中有部分變更的施工圖，可在原圖上修改，修改的部分加蓋“竣工圖核實(shí)章”，全圖修改后加蓋“竣工圖專用章”。

④ 改動(dòng)大的施工圖應(yīng)由施工單位重新繪制竣工圖

三、項(xiàng)目應(yīng)急管理

為了防止施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，加強(qiáng)和完善對(duì)突發(fā)燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急工作，在工程項(xiàng)目發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開展事故的應(yīng)急救援工作，妥善處置突發(fā)事件，搶救傷員，減少事故損失，保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公共利益和社會(huì)秩序，提高對(duì)燃?xì)馔话l(fā)事故的快速反應(yīng)和處置能力，努力將事故損失降低到最低限度，特制定本預(yù)案。

1、預(yù)防挖壞水、電、通信、燃?xì)獾鹊叵鹿芫€的措施

開工前，現(xiàn)場(chǎng)定案燃?xì)夤芫€走向的具體位置及支線情況，并做好記錄（包括參考點(diǎn)）。在政府單位的協(xié)助下取得自來水、電力、通信等地下管線的大致分布，并根據(jù)提供情況對(duì)地下管線進(jìn)行探測(cè)，了解清楚地下管線的具體走向、埋深等情況，并做好記錄；

正式施工之前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員交代工程情況和技術(shù)要求，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工序流程進(jìn)行作業(yè)。

2、觸電事故預(yù)防措施

（1）堅(jiān)持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)行任何電氣部件的更換或維修。

（2）建立臨時(shí)用電檢查制度，按臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

（3）檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。（4）臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須從采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，不得沿地面明敷。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的架設(shè)和使用必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）的規(guī)定。

（6）施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。

（7）配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)需統(tǒng)一樣式，統(tǒng)一配置，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的連接，采用外搽連接方式（所有電箱必須使用定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品）。

（8）工地所有配電箱都要標(biāo)明箱的名稱、控制的各線路稱謂、編號(hào)、用途等。（9）應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對(duì)地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電梯裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。

（10）獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。

（11）在采取接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。

（12）為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時(shí)能確?，F(xiàn)場(chǎng)的照明不中斷，配電箱內(nèi)的動(dòng)力開關(guān)與照明開關(guān)必須分開使用。

（13）開關(guān)箱應(yīng)由分配電箱配電。注意一個(gè)開關(guān)控制兩臺(tái)以上的用電設(shè)備不可一閘多用，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)由各自開關(guān)箱，嚴(yán)禁一個(gè)開關(guān)控制兩臺(tái)以上的用電設(shè)備（含插座），以保證安全。

（14）配電箱及開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時(shí)工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和雜物。（15）各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。

（16）分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30米；開關(guān)箱與它所控制的電氣設(shè)備相聚不得超過3米。

（17）電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管有專人負(fù)責(zé)。

（18）施工現(xiàn)場(chǎng)的照明一般采用220V電源照明，結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋管，臨時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。

（19）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。

3、預(yù)防高處墜落的措施

（1）加強(qiáng)安全自我保護(hù)意識(shí)教育，強(qiáng)化管理安全防護(hù)用品的使用。

（2）重點(diǎn)部位項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理專業(yè)人員旁站監(jiān)督制度。

（3）隨施工進(jìn)度，及時(shí)完善各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施，各類豎井安全門欄必須設(shè)制警示牌。

（4）各類腳手架及垂直運(yùn)輸設(shè)備搭設(shè)、安裝完畢后，未經(jīng)驗(yàn)收禁止使用。

（5）安全專業(yè)人員，加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)解決。

4、火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施

各施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)各自進(jìn)行的施工工程的具體的情況制定方案，建立各項(xiàng)消防安全制度和安全施工的各項(xiàng)操作規(guī)程。

（1）根據(jù)施工的具體情況制定消防保衛(wèi)方案，建立健全各項(xiàng)消防安全制度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。（2）在工程場(chǎng)地內(nèi)不得存放油漆、稀料等易燃易爆物品。（3）施工單位不得在工程內(nèi)設(shè)置調(diào)料間，不得在工程內(nèi)進(jìn)行油漆的調(diào)配。

（4）工程場(chǎng)地內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，使用各種明火作業(yè)應(yīng)開具動(dòng)火證并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

（5）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要配備充足的消防器材。

（6）施工期間工程內(nèi)使用各種明火作業(yè)應(yīng)得到施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部消防保衛(wèi)部門的批準(zhǔn)，并且要配備充足滅火材料和消防器材。

（7）嚴(yán)禁在施工工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)存放氧氣瓶、乙炔瓶。（8）施工作業(yè)時(shí)氧氣瓶、乙炔瓶要與動(dòng)火點(diǎn)保持10米的距離，氧氣瓶與乙炔瓶的距離應(yīng)保持5米以上。

（9）進(jìn)行電、氣焊作業(yè)要取得動(dòng)火證，并設(shè)專人看管，施工現(xiàn)場(chǎng)要配置充足的消防器材。

（10）作業(yè)人員必須持上崗證，到項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員處辦理動(dòng)火證，并按要求對(duì)作業(yè)區(qū)域易燃易爆物進(jìn)行清理，對(duì)有可能飛濺下落火花的孔洞采取措施進(jìn)行封堵。

四、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》GB50028-93（2002年版）； 2.《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》 CJJ33-2005）； 3.《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB16-87(2002年版)； 4.《埋地用鋼骨架聚乙烯復(fù)合管燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)程》CECS 131:2002；

5.《燃?xì)庥寐竦鼐垡蚁≒E）管道系統(tǒng)第1部分：管材GB15558.1-2003；

6.《聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)定》 CJJ63-95； 7.《燃?xì)庥寐竦乜拙W(wǎng)鋼帶聚乙烯復(fù)合管》 CJ/T 182-2003； 8.《燃?xì)庥娩摴羌芫垡蚁┧芰蠌?fù)合管件》 CJ/T 126-2000； 9.《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326-2001 10.《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB 50235 11.《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB 50236—98 12.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50202-2002 13.14.15.16.《管路法蘭技術(shù)條件》 JB/T 74—94 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50203-2002 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50209-2002 《家用燃?xì)馊紵骶甙惭b及驗(yàn)收規(guī)程》 CJJ 12 17.《壓力容器無損檢測(cè)》 JB4730 18.《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T50328-2001

第四篇：如何做好甲方項(xiàng)目管理

做為甲方項(xiàng)目經(jīng)理，如何保證項(xiàng)目順利推動(dòng)？我先結(jié)合甲方和乙方項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別講一下要做好甲方的項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。

1、甲方項(xiàng)目經(jīng)理和乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管控方向不同,甲方的管控方向是最大化乙方利用率,而乙方的管控方向是最大化利潤(rùn)率和收入。但就項(xiàng)目本身而言沒區(qū)別,大方向上甲方和乙方項(xiàng)目經(jīng)理都要做到看好實(shí)施計(jì)劃、掌控實(shí)施結(jié)點(diǎn)、對(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)估、月度進(jìn)度匯報(bào);小方向上做到周度進(jìn)度會(huì)議和具體人事管理。

2、甲方項(xiàng)目經(jīng)理和乙方項(xiàng)目經(jīng)理最大區(qū)別是，對(duì)于乙方來說面對(duì)的所有人都是客戶,而對(duì)甲方項(xiàng)目經(jīng)理來說既要面對(duì)軟件供應(yīng)商,又要面對(duì)自己的同事,因此甲方的溝通技巧更重要，不僅要控制好軟件供應(yīng)商、還要安撫好同事、獲得企業(yè)高層大力支持, 做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制和問題管理,推動(dòng)項(xiàng)目順利交付。一句話甲方項(xiàng)目經(jīng)理需要有很好的EQ情商，乙方項(xiàng)目經(jīng)理需要有很好的IQ智商,做為甲方項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目與人的關(guān)系上處理好并且營(yíng)造良好的實(shí)施團(tuán)隊(duì)工作芬圍。

接下來具體闡述作為甲方項(xiàng)目經(jīng)理如何做好甲方的項(xiàng)目?將采取那些方法和措施：我認(rèn)為應(yīng)該做好每個(gè)階段的工作，尤其項(xiàng)目進(jìn)入了實(shí)施階段：

1、意向提出階段。業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)需要由信息化手段來實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求，并提出建設(shè)信息化系統(tǒng)的期望。

2、需求分析階段。信息化人員與業(yè)務(wù)人員組成的小組，對(duì)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研與分析。

3、可行性方案論證階段?？尚行苑桨刚撟C的目的是通過確認(rèn)管理體系和系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)架，從而確認(rèn)未來的管理和技術(shù)方案是否有效。

4、產(chǎn)品選型階段。

5、立項(xiàng)報(bào)告審批階段。

6、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段。

項(xiàng)目啟動(dòng)進(jìn)入實(shí)施階段要：

1、制定切實(shí)的目標(biāo)，不要輕易改動(dòng)目標(biāo)。企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)需要與企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相適應(yīng)。可以試想，一個(gè)管理基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)尚不完備的企業(yè)想要通過ERP 的實(shí)施解決所有的管理問題完全是不切實(shí)際的。

2、積極爭(zhēng)取“一把手”的支持。很多大型IT 項(xiàng)目的實(shí)施，是一個(gè)耗時(shí)長(zhǎng)、高投入、高強(qiáng)度、高振蕩、高風(fēng)險(xiǎn)的工作，如果沒有一把手在資金支持、人員配備、流程調(diào)整等方面的強(qiáng)有力的持續(xù)支持，很難獲得成功。

3、大力開展針對(duì)項(xiàng)目各階段、各層次人員的培訓(xùn)。IT 項(xiàng)目成功與否，人是關(guān)鍵。IT 項(xiàng)目建設(shè)的過程，實(shí)際上是全員參與的過程，是一個(gè)管理整頓、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)的過程。只有管理人員、實(shí)施人員、技術(shù)人員、使用人員的素質(zhì)真正提高了，認(rèn)識(shí)真正統(tǒng)一了，系統(tǒng)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的審核和項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。在項(xiàng)目的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，設(shè)立里程碑，對(duì)前一階段的工作進(jìn)行嚴(yán)格的審核和評(píng)審。保證這一階段出現(xiàn)的問題不會(huì)被傳遞到下一階段，甚至被放大。同時(shí)，通過對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目的進(jìn)度。

5、加強(qiáng)規(guī)章制度的建設(shè)。IT 項(xiàng)目最終的成功應(yīng)用，實(shí)際上就是企業(yè)信息的規(guī)范、有序、快速、正確的流動(dòng)。只有在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，進(jìn)行各相關(guān)應(yīng)用和管理的規(guī)章制度建設(shè)，才能保證項(xiàng)目完成后信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、安全性。

6、建立項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，如果能夠?qū)?xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)分析，制定比較周密的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，會(huì)大大降低項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

第五篇：甲方分包工程管理協(xié)議

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甲方分包工程項(xiàng)目管理協(xié)議

甲

方：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

總包單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

甲分包單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

甲分包內(nèi)容（范圍）：

開工日期：

竣工日期：

為保證

在建工程的安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及揚(yáng)塵治理工作的有序進(jìn)行，劃分總包單位與甲分包單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保協(xié)作單位間的溝通順暢，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，特簽定本協(xié)議。

本規(guī)定適用于

所有甲方另行分包的工程。

1、甲分包單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件且符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，精心組織，科學(xué)管理，確保合同范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度符合甲方及總包方的進(jìn)度要求。由于甲分包單位的原因?qū)е驴偘降氖┕みM(jìn)度受到影響，發(fā)生場(chǎng)地占用延時(shí)，成品、半成品破壞及材料的增加使用等情況，總包單位可主張向甲分包方進(jìn)行賠償。

2、甲分包單位進(jìn)場(chǎng)前須與總包單位簽訂安全、環(huán)保、消防保衛(wèi)、道路交通、臨時(shí)用水電等專項(xiàng)協(xié)議，甲分包單位員工在進(jìn)入總包施工現(xiàn)場(chǎng)前要接受全面教育，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、甲分包單位進(jìn)場(chǎng)前須依據(jù)合同向甲方繳納履約保證金，做為現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)節(jié)的手段。若發(fā)生違反本規(guī)定之任何一款，或因甲分包單位原因給甲方、總包方造成直接損失或間接損失的，由甲分包單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及損失，若甲分包單位未承擔(dān)損失，須接受抵扣履約保證

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金處理，若履約保證金不足抵扣從工程款內(nèi)扣除，若甲分包工程款不足則由甲方承擔(dān)連帶責(zé)任。

4、甲方分包工程的配合費(fèi)、管理費(fèi)、水電費(fèi)等總包單位不得以任何理由另行計(jì)取，但甲分包單位需按總包單位指定的位置接通水電等線路。若因甲分包單位自身原因造成總包單位經(jīng)濟(jì)損失的，甲方負(fù)責(zé)依據(jù)前款規(guī)定，協(xié)調(diào)分包單位的履約保證金抵扣后補(bǔ)償給總包單位。

5、甲分包單位應(yīng)當(dāng)服從總包單位的正常工程管理行為，因甲分包單位原因致使總包單位受到行政處罰的，所有處罰責(zé)任由甲分包單位承擔(dān)且總包單位有權(quán)向甲分包單位及甲方追償由處罰造成的損失。

6、甲分包單位必須嚴(yán)格遵守總包單位下達(dá)的關(guān)于各級(jí)行政監(jiān)督機(jī)關(guān)的開復(fù)工、各項(xiàng)檢查整改等指令要求，甲分包單位承擔(dān)因不遵守總包單位指令造成的一切損失。

7、甲分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理單位、總包單位提供管理人員崗位證書的復(fù)印件（加蓋公章）、聯(lián)系方式、分包單位質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度等資料。甲分包工程資料按照洛陽市質(zhì)監(jiān)站資料管理規(guī)程收集、整理，并按照施工進(jìn)度報(bào)總包審核簽字。工程完工后按照相關(guān)要求組卷，整理完畢后交付總包單位統(tǒng)一報(bào)送。

8、總包單位與分包單位之間依據(jù)甲方與總包單位的施工合同、本協(xié)議等做好工作界面、安全設(shè)施的交接工作，并出具書面文件。未交接前，各自對(duì)其工作界面的施工質(zhì)量、安全文明施工負(fù)責(zé)，交接后雙方不得以任何理由推諉扯皮，推脫質(zhì)量、安全文明施工責(zé)任，拖延工期。

9、甲分包單位的管理人員及勞務(wù)人員必須到瀍河區(qū)公安機(jī)關(guān)辦

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理暫住手續(xù)，并在進(jìn)場(chǎng)前在總包單位門衛(wèi)處依據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理進(jìn)出場(chǎng)證件，憑證進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)人員無證件、無理取鬧強(qiáng)行進(jìn)入的，由總包單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法處罰。

10、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員打架斗毆、酗酒鬧事者，視情節(jié)輕重給以2000元罰款。造成人員傷害的除負(fù)擔(dān)受害人全部醫(yī)療費(fèi)用外，情節(jié)嚴(yán)重的還要交由公安機(jī)關(guān)依法懲處。偷盜工程材料、偷盜私有財(cái)物者將按所竊物品價(jià)款的10倍處以罰款；偷盜鋼管、扣件、模板等材料的，對(duì)個(gè)人處以被盜材料的價(jià)款的10倍以上進(jìn)行罰款，同時(shí)責(zé)令甲分包單位清退相關(guān)人員，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。若繼續(xù)使用此人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)分包單位一次性罰款10000元。嚴(yán)禁在總包管轄區(qū)內(nèi)隨地大小便，違者罰款200元/次。其他違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的，將依據(jù)總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理辦法進(jìn)行處罰。

11、甲分包單位的材料、機(jī)具在進(jìn)場(chǎng)時(shí)與總包單位相關(guān)人員做好登記備案工作，凡出場(chǎng)的材料、機(jī)具與進(jìn)場(chǎng)登記不符或無總包單位開具出門條的，一律不得出場(chǎng)，嚴(yán)禁各甲分包材料、機(jī)具等夜間出場(chǎng)。

12、甲分包單位施工過程中嚴(yán)禁私自使用和破壞總包單位現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按丟失或損壞材料原值的雙倍進(jìn)行賠償，任意摔、砸、扔總包單位建筑材料而造成損壞的，以被損壞材料的價(jià)款的5倍進(jìn)行罰款。確需使用總包施工機(jī)具的，必須到總包單位辦理相關(guān)手續(xù)，征得總包單位同意后方可使用，未經(jīng)同意私自使用后果由甲分包單位承擔(dān)，使用中如有損壞，按設(shè)備原值進(jìn)行賠償。

13、甲分包單位材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)碼放整齊，自行負(fù)責(zé)保管和防護(hù)，必須服從總包單位的指揮和安排，廢棄材料及包裝物必須及時(shí)清理回

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收，不得影響總包單位現(xiàn)場(chǎng)文明施工，否則將按總包單位主張?jiān)诼募s保證金中扣除后賠償給總包單位。

14、甲分包單位進(jìn)場(chǎng)后必須服從總包單位的安全管理，總包單位對(duì)其的管理只是作為為甲方服務(wù)的內(nèi)容之一，并不對(duì)其安全負(fù)責(zé)。甲分包單位對(duì)自身發(fā)生的一切安全生產(chǎn)事故和自身因素給總包單位造成的人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失、社會(huì)影響負(fù)全責(zé)。甲分包單位施工過程中必須采取安全防范措施，配備各種安全防護(hù)設(shè)備和器具，并設(shè)專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察管理工作，防止發(fā)生安全事故、人員傷亡事故、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。如在施工過程中違反上述規(guī)定給總包單位造成的一切損失均由甲分包單位承擔(dān)。

15、甲分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，對(duì)己方施工區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)用電負(fù)全面管理責(zé)任?？偘鼏挝坏呐潆娤浼跋鋬?nèi)器件不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自拆改。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按每次1000元進(jìn)行處罰。由此引起事故，造成總包或其它分包單位經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響的，甲分包單位負(fù)全部責(zé)任，并賠償該項(xiàng)損失。

16、甲分包單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并到總包單位項(xiàng)目部登記備案認(rèn)可，嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員從事特種操作。每發(fā)現(xiàn)一次處以1000元處罰，同時(shí)責(zé)令甲分包單位清退該人員。電氣焊等明火作業(yè)須到總包單位項(xiàng)目部辦理動(dòng)火證，且動(dòng)火作業(yè)不準(zhǔn)與噴漆、防水、木工裝修作業(yè)等同時(shí)間交叉作業(yè)，盛裝過易燃、易爆液體、氣體的容器和設(shè)備，在未清洗干凈前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次按500元進(jìn)行處罰。

17、甲分包單位所有露天堆放的顆粒料和散裝及容易漂浮造成污

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染的材料，由甲分包單位負(fù)責(zé)覆蓋到位，對(duì)在使用中造成遺灑的要負(fù)責(zé)清理。施工中產(chǎn)生的垃圾由甲分包單位負(fù)責(zé)運(yùn)輸出場(chǎng)，確保施工責(zé)任區(qū)內(nèi)的揚(yáng)塵治理工作符合洛陽市各級(jí)行政監(jiān)督部門的要求。因甲分包單位原因造成的罰款、停工等責(zé)任由其自行承擔(dān)，必要時(shí)應(yīng)賠償甲方、總包單位直接或間接經(jīng)濟(jì)損失。

18、總包單位、甲分包單位對(duì)已完工程必須愛護(hù)，不得為圖自身施工便利等，破壞、污染對(duì)方的成品、半成品。雙方各自合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，由于自身原因發(fā)生丟失、損壞、短缺、污染等情況，應(yīng)及時(shí)自行組織更換、維修，確保順利通過驗(yàn)收和交付使用。

19、本協(xié)議一式三份，甲方、總包單位、甲分包單位各持一份。甲方：（蓋章）

總包方：（蓋章）

甲分包方：（蓋章）

法人代表：

（委托代理人）

日期：

附件：

1、甲分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證復(fù)印件加公章；

2、甲分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書原件、負(fù)責(zé)人身份證、資質(zhì)證；

3、總包單位與甲分包單位安全管理協(xié)議書；

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淺談甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程的管理

第一篇：淺談甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程的管理

第二篇：甲方工程管理體會(huì)

第三篇：燃?xì)夤こ碳追焦芾?/a>

第四篇：如何做好甲方項(xiàng)目管理

第五篇：甲方分包工程管理協(xié)議

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