第一篇：建設(shè)工程甲方項目管理的實例分析

建設(shè)工程甲方項目管理的實例分析

[ 摘 要]作為現(xiàn)今高校的基建處工程項目管理人員, 往往感到基本建設(shè)管理工作煩、重、難, 管理中沒有頭緒, 管理難以控制。本文結(jié)合江蘇科技大學(xué)西校區(qū)育種中心工程的項目管理, 分析研究甲方的項目管理工程師在建設(shè)項目管理中遇到的一些常見問題時應(yīng)采取的處理措施。

[關(guān)鍵詞]甲方 建設(shè)工程 項目管理 工程管理 質(zhì)量 進度 造價

江蘇省高校的基礎(chǔ)建設(shè)正處于一個高峰期, 高校基建處作為甲方管理部門承擔著很大的責任。雖然現(xiàn)在工程都委托監(jiān)理,但各工程的監(jiān)理人員素質(zhì)高低不一, 而施工單位素質(zhì)又良莠不齊, 使得高校基建處的工程管理人員必須要有較高的管理水平和管理經(jīng)驗。工程項目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法, 對工程的建設(shè)進行全過程和全方位的管理, 實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置, 為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。作為甲方的工程管理人員需注意對整個工程的系統(tǒng)把握, 任何片面的、武斷的決定都將對整個工程造成影響。江蘇科技大學(xué)西校區(qū)育種中心工程建筑面積僅2500m 2, 但“麻雀雖小、五臟俱全”, 這個工程的整個管理過程中出現(xiàn)了的問題比較典型, 比較有共性?，F(xiàn)就系統(tǒng)地對整個工程各方面發(fā)生的問題進行總結(jié)、分析、研究。

一、施工準備管理:1.基建處大多并不是工程的使用部門, 所以前期的決策、計劃、組織顯得尤為重要。對使用部門的要求應(yīng)作細致的分析、交流, 在工程圖紙會審前即應(yīng)該將圖紙送使用單位審核, 并由使用單位簽字認可, 以引起使用單位重視, 避免使用單位無節(jié)制的提出修改變更。育種中心工程的圖紙當時已交使用單位審核, 但沒有簽字, 這個疏漏使得使用單位在竣工后仍提出不少變更要求。因此, 系統(tǒng)完善的項目簽字認可制度顯得必不可少。2.工程開工前, 應(yīng)做好三通一平工作。如果由于其它原因沒做好, 則應(yīng)該向本部門申請進行內(nèi)部招標或按慣例由總包單位清理到位。但如果直接由總包單位施工, 對市場價格和定額價格差距大的內(nèi)容, 則必須先在價格上作好約定(如現(xiàn)在的土方清運市場價格已壓的很低), 并盡量的做好詳盡簽證。這樣做可以避免施工單位在工程結(jié)算時扯皮。本工程三通一平當時并沒有完全到位, 但由于事先有詳盡的簽證及項目經(jīng)理簽收的認價單, 所以發(fā)生的土方費用并沒有出現(xiàn)常見的扯皮現(xiàn)象。這點,體現(xiàn)了甲方項目管理者應(yīng)有較強的成本控制能力, 能事前預(yù)知日后可能產(chǎn)生的矛盾而將之控制在發(fā)生之前。3.工程開工前, 就應(yīng)該充分考慮室外工程的做法, 最好能有設(shè)計單位出的外場施工圖。這樣可以做好工程收尾階段和附屬工程的銜接, 并避免出現(xiàn)甲方經(jīng)常出現(xiàn)的“拍腦袋”主意和考慮不周。本工程是在施工中期由甲方代表進行繪制的外場施工圖,經(jīng)過多次反復(fù)修改, 才基本完成了外場的各項功能。因此, 甲方的管理者考慮問題應(yīng)更具有全面性。

二、施工及質(zhì)量管理:1.基礎(chǔ)開挖后, 應(yīng)及時請勘察及設(shè)計進行現(xiàn)場查勘, 如出現(xiàn)與地質(zhì)報告不符的情況也應(yīng)及時通知勘察和設(shè)計單位進行確認。本工程就出現(xiàn)了西側(cè)土質(zhì)情況與地質(zhì)報告相差較大, 經(jīng)過與設(shè)計協(xié)調(diào), 采取了整體墊層并調(diào)整了底層結(jié)構(gòu)圖才得以解決。2.基礎(chǔ)回填土如果較深, 則需采取措施, 否則容易下沉。本工程回填土深度達到3 米多, 最后在分層回填的基礎(chǔ)上加設(shè)了5 6@250 的鋼筋網(wǎng)。此措施避免了大面積的不規(guī)則沉降裂縫, 僅在一個房間內(nèi)四周出現(xiàn)微小沉降, 后將面層切割后修補, 對外觀基本沒有造成大的影響。3.框架結(jié)構(gòu)主體施工時, 對施工單位容易疏漏的地方, 有條件的甲方代表也應(yīng)深入檢查, 特別要仔細查驗鋼筋的扎筋情況。如注意箍筋加密區(qū)、負彎矩筋、挑梁區(qū)、頂層柱筋等鋼筋的綁扎情況。本工程曾經(jīng)在監(jiān)理單位檢查后, 兩次復(fù)查出少負彎矩筋、箍筋加密區(qū)沒加密的嚴重的鋼筋漏少的情況。此類問題均屬于威脅結(jié)構(gòu)安全的大問題, 在施工中必須慎之又慎。還有對一些如框架結(jié)構(gòu)中的構(gòu)造柱箍筋沒加密的常規(guī)錯誤做法也要予以糾正。4.主體結(jié)構(gòu)施工中的二次澆搗要充分重視。本工程的主體框架澆筑尚可, 但二次澆搗控制差, 構(gòu)造柱等二次澆搗構(gòu)件出現(xiàn)較多的蜂窩麻面, 結(jié)果直接影響到了整個主體結(jié)構(gòu)的觀感。5.砌體前應(yīng)該計算好門窗側(cè)的固定件位置, 并預(yù)埋好砼磚,以便門窗安裝時能按規(guī)范固定。本工程施工中甲方曾多次提醒此問題, 但施工單位仍然將多數(shù)預(yù)埋砼磚放錯位置, 造成了很多不必要的返工。6.塑鋼門窗施工中應(yīng)特別注意固定件的厚度, 特別注意橡膠壓條的質(zhì)量。本工程曾退回不合格的固定件, 但沒有注意橡膠壓條的質(zhì)量, 造成施工單位采用死膠, 最終此分項驗收不合格。施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán), 質(zhì)量是一個復(fù)雜的系統(tǒng), 涉及到許多生產(chǎn)要素, 某一個要素出問題, 就會影響質(zhì)量。許多人認為甲方在施工質(zhì)量控制中并不重要, 但從本工程可以看出, 監(jiān)理和施工單位的管理人員雖均在現(xiàn)場, 但工程質(zhì)量問題仍

不時發(fā)生, 這就要求甲方項目管理人員應(yīng)具有較強的專業(yè)知識能力去發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)督促進行整改, 以保證項目質(zhì)量體系的順利運作。

三、工程進度管理:1.開工前要盡量在招標文件要求的時間內(nèi)進行開工并簽署開工報告, 此報告將作為日后工期結(jié)算的依據(jù)。本工程由于特殊原因推遲開工, 開工報告也作為了解釋施工單位工期因何拖后的一個有效依據(jù)。2.開工前應(yīng)首先告知項目經(jīng)理具體竣工日期(按法律規(guī)定的解釋順序, 以招標文件為準), 并應(yīng)要求施工單位馬上排出工程總體進度計劃以及月計劃和周計劃, 有可能的應(yīng)盡量采用網(wǎng)絡(luò)圖。但對于像育種中心由某些小型施工單位施工, 其技術(shù)力量并不能達到這一要求, 排出的計劃基本是流于形式, 無參考價值。遇到這種情況, 甲方管理者往往束手無策。我想此時即該加強對工期的考核力度, 要求施工單位列出單位工程的驗收時間(不能包括附屬, 否則施工單位以后會以附屬在內(nèi)為由扯皮), 最后工期也以實際單位工程的驗收進行計算。這樣會給施工單位施加壓力, 并且結(jié)算罰款時也做到有據(jù)可依。3.工程開工前, 應(yīng)以書面形式告知施工單位并由項目經(jīng)理簽字認可: 施工期間如果由于甲方和設(shè)計的原因造成工程變更和工期拖延, 施工單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)以書面的形式提交工期延遲申請報告, 如果施工單位沒有采取書面形式, 在工期結(jié)算時可不予承認。本工程中確實存在設(shè)計變更原因?qū)е铝斯て诘捻樠? 但施工單位在結(jié)算時才提出順延要求, 此時如果甲方有項目經(jīng)理簽字的書面承諾, 施工單位將無任何理由要求工期順延了。從以上事例可以看出, 工期的控制是多方面的, 不但涉及到進度計劃, 還涉及到各種簽字文件、協(xié)議、合同, 作為甲方管理者, 應(yīng)強抓節(jié)點, 突出重點, 控制關(guān)鍵因素, 以保證質(zhì)量為前提,以經(jīng)濟措施為手段, 將進度控制在計劃之內(nèi)。

四、工程造價管理:1.工程開工前, 第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及基建處關(guān)于工程造價管理系列規(guī)定、審計要求等以書面形式告知施工單位并由項目經(jīng)理簽字認可。這些文件只有經(jīng)過了項目經(jīng)理的簽字認可, 最后在結(jié)算時施工單位才不會認為這是甲方的單方面文件, 避免日后在這些內(nèi)容上扯皮。本工程正是做到了這一點, 使得基礎(chǔ)土方開挖的價格不再像其他工程出現(xiàn)爭議。項目經(jīng)理在執(zhí)行甲方的一些規(guī)定時也心服口服。2.工程簽證時首先應(yīng)力求做到先簽后干, 以絕后患;再則應(yīng)盡量附圖說明。雖然有的簽證甲方代表簽過后以文字作

了較詳細的說明, 但能看得懂的實際上也僅限于簽證的當事人, 甲方代表往往會忽略這點, 結(jié)果給決算審核時帶來不便, 而附圖則是理解簽證內(nèi)容的一個較好的手段。本工程剛開始簽證時也存在以上缺點, 但后來在造價科的幫助下對很多簽證作了補充說明, 基本達到了決算的要求。3.關(guān)于天棚粉刷的問題, 現(xiàn)在施工單位天棚往往不粉刷, 但在結(jié)算時仍按有粉刷的結(jié)算。理由是施工單位為了能將頂棚膩子批平而使用了很多措施, 如采用好模板, 增加人工, 增加膩子,這些理由實際上也有一定的道理。我想如果要杜絕此類問題的出現(xiàn), 只有在招投標制定工程量清單時就應(yīng)該加以說明, 這樣施工單位才無理由提出這類要求。4.甲方代表要充分熟悉圖紙、招標文件和各項法規(guī)規(guī)定, 如遇到圖紙內(nèi)容與招標文件不符的要以圖紙內(nèi)容為主, 這樣可以避免作出日后有爭議的簽證。如本工程中的砼磚, 圖紙上是砼磚, 但清單上是標準粘土磚, 甲方代表簽證認可了砼磚的工程量和價格, 這兩者的差異導(dǎo)致了在工程決算審核時雙方產(chǎn)生了爭議, 如果甲方代表沒有作出以上簽證, 雙方爭執(zhí)時將更加有利于甲方。當然, 我覺得消除這類爭議的關(guān)鍵還是在招投標時, 圖紙和清單內(nèi)容應(yīng)該盡量一致, 不一致的也應(yīng)作出說明。造價控制總的來說應(yīng)該是制度問題, 甲方應(yīng)制定一套完善的造價管理制度, 像事前告知制、內(nèi)部招投標制度、合同會簽制等都對造價的控制起著很好的作用。作為甲方管理者, 反索賠能力是以后工作中需著重學(xué)習(xí)和提高的內(nèi)容。

五、工程安全管理:安全重于泰山, 本工程雖然沒有出安全事故, 但在施工中仍存在不少安全隱患, 如施工中建筑的“五臨邊”沒有做好、工人進出現(xiàn)場不帶安全帽、電線電纜到處拖拉、野蠻施工等。作為甲方管理者, 首先應(yīng)該以身作則, 不做違反安全規(guī)定的事。第二: 看到安全隱患應(yīng)該立即以書面形式通知項目組并由項目經(jīng)理或施工員簽字認可并督促整改。第三: 對拒不整改的, 應(yīng)立即匯報領(lǐng)導(dǎo)直至發(fā)停工令。甲方的安全責任制是甲方應(yīng)加以重視和完善的體系, 安全應(yīng)在甲方管理者頭腦中扎根, 因為一旦事故發(fā)生, 一切悔之晚矣。

六、工程資料管理:工程資料關(guān)系到整個工程的完整性和日后竣工備案, 甲方代表應(yīng)該根據(jù)資料室的要求, 仔細核對竣工后各單位資料的合理和完整, 在最短的時間內(nèi)收集整理好竣工備案需要的資料。本工程資料基本完整, 竣工備案

完成的也很快, 但仍有少部分資料欠合理, 像該有人簽字的地方?jīng)]簽字、該蓋章的地方?jīng)]蓋章等,這是以后需要注意的問題。

七、工程協(xié)調(diào):工程協(xié)調(diào)關(guān)系到各施工單位、建設(shè)單位(使用單位)、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位之間的分工和合作, 協(xié)調(diào)的好, 則整體運作良好;否則將會導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)的脫節(jié), 從而對整個工程造成影響。所以, 甲方管理者應(yīng)該有一定的協(xié)調(diào)能力和威信, 能調(diào)整好各單位之間的關(guān)系, 這點是甲方管理者需要好好總結(jié)和慢慢學(xué)習(xí)的重要經(jīng)驗。綜上所述, 通過育種中心工程項目管理中遇到和解決的一些問題, 可以發(fā)現(xiàn), 建設(shè)工程項目管理是一門全面、系統(tǒng)的學(xué)問。當然, 本工程的這些問題并不能代表工程中的所有問題, 這兒只是通過本工程, 提出一些解決問題的方法和完善管理制度的想法。工程管理者只要平時注意通過對工程的分析總結(jié), 獲得經(jīng)驗積累, 有一天我們就會發(fā)現(xiàn), 作為甲方的一名管理者, 你已經(jīng)在工程管理工作中做到游刃有余了。

第二篇：淺談甲方項目負責人項目工程的管理

淺談甲方項目工程的管理

項目管理是開發(fā)企業(yè)的重點管理工作，項目是否成功決定了企業(yè)的興衰，因此項目管理是非常重要的。要做好項目管理，首先要建立一個高效的管理團隊，配齊需要的各種管理人員。我根據(jù)個人這些年來在甲方工作崗位的經(jīng)歷，總結(jié)出一些甲方做好工程管理的工作心得及現(xiàn)場管理經(jīng)驗供大家參考。開發(fā)企業(yè)的項目管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：項目前期管理，項目建設(shè)過程管理、項目竣工后的管理工作。

一、項目的前期管理；項目前期的管理工作主要是項目的策劃定位、項目管理團隊的建立、項目工程招標及項目的設(shè)計工作。

（一）項目的策劃定位

項目的策劃定位是項目成功與否的關(guān)鍵，它決定了項目的規(guī)模、風格、品位。決定了項目的功能，應(yīng)根據(jù)市場的需求，當?shù)氐纳鐣⑷宋?，?jīng)濟環(huán)境來進行項目策劃及定位。項目定位前應(yīng)進行充分的市場調(diào)研，深刻細致的研究市場的需求及發(fā)展方向。項目定位應(yīng)組織前期策劃、經(jīng)營（預(yù)算人員）反復(fù)討論及論證，每個部門都應(yīng)從自己的專業(yè)角度拿出方案及意見，匯總后由決策層進行決定。

（二）建立優(yōu)秀的管理團隊

一個優(yōu)秀的管理團隊，是一個房地產(chǎn)開發(fā)商的靈魂。因此，每一位甲方現(xiàn)場工程師都應(yīng)該具備一定的能力。

一個優(yōu)秀的甲方現(xiàn)場工程師除了具備一定的專業(yè)知識以外還需具備一定的統(tǒng)籌能力。就是熟悉每一個施工環(huán)節(jié)，具備在辦理施工許可、銷售許可、辦理政府各項批文、處理項目上的各方關(guān)系（如設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位）以及各種社會關(guān)系（市建委、質(zhì)檢、安監(jiān)、城管等政府部門）的能力，能在計劃的工期內(nèi)提前完成施工任務(wù)并控制好成本實現(xiàn)最大化利潤的能力。在管理上具備獨特的思想、高效的管理模式：

1）對問題的發(fā)現(xiàn)要具有一定的前瞻性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防 范工作。

2）對現(xiàn)場施工的干預(yù)要得當，對各項決策不能太過隨意，在計劃上應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工

現(xiàn)狀及各約束條件進行合理的編排，避免在執(zhí)行過程中過多更改，進而影響了工程進度、質(zhì)量和成本。

3）與監(jiān)理、施工單位排好施工總進度計劃并嚴格控制各節(jié)點工期，并制備相應(yīng)的獎 懲制度。

4）定期對施工單位交底公司企業(yè)標準，以達到預(yù)先的要求及目標。5）強化合同意識，控制合同以外合理的增加費用。

6）充分的利用好監(jiān)理單位，甲方工程師要定位得當，應(yīng)該扶持監(jiān)理，但不能代替監(jiān) 理。

7）合理的協(xié)調(diào)工程上各施工方（分包單位）的關(guān)系，關(guān)系的處理上應(yīng)多點彈性，不 能太過于偏袒。

8）做好工程資料的歸檔。對施工單位的管理做到有案可依，有理可爭。

（三）項目工程招標階段

1、選擇優(yōu)秀的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位

一個優(yōu)秀的地質(zhì)勘探隊伍能更準確的對現(xiàn)場土質(zhì)情況進行更好的定位分析，為設(shè)計提供更加合理、科學(xué)的設(shè)計依據(jù)，使設(shè)計能根據(jù)詳細的地質(zhì)勘探報告進行設(shè)計，進而在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)承載力計算上不至于過于保守，從而提高工程的施工質(zhì)量也在一定程度上降低了工程造價。

一個優(yōu)秀的設(shè)計團隊能更加了解甲方的設(shè)計意圖，先進的設(shè)計理念可以使建筑更具有生命，安全、經(jīng)濟、適用、美觀。并在安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計，不僅節(jié)省了成本，也

節(jié)省了施工工期。高品質(zhì)的商品也固然能提高產(chǎn)品的銷售。

一個優(yōu)秀的監(jiān)理公司能夠提供更規(guī)范的現(xiàn)場施工管理，提供高素質(zhì)高水準的現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師，在工程安全、質(zhì)量、進度、投資及現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)管理上更加切合甲方的想法。這就要求公司從招標開始認真篩選監(jiān)理單位、細化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標，定期與公司各職能部門對監(jiān)理進行考核,一定要認真落實監(jiān)理合同的執(zhí)行，千萬不要讓監(jiān)理工作流于形式，這 樣會增加甲方項目部的工作難度。加強與甲方的配合就能杜絕現(xiàn)場偷工減料的現(xiàn)象。雖然更加嚴格的企業(yè)制度仍無法杜絕工程上的一些腐敗現(xiàn)象，但也得到了一定的遏制。

工程隊伍是工程建設(shè)的主體，不言而喻，一個施工企業(yè)的資質(zhì)水平及現(xiàn)場項目經(jīng)理素質(zhì)直接關(guān)系著整個工程的安全、質(zhì)量、進度以及投資成本。

怎么樣去選擇這些單位，應(yīng)擺脫從成本考慮的單一因素，綜合多方面分析企業(yè)的資質(zhì)、企業(yè)的誠信度、企業(yè)的技術(shù)力量、企業(yè)的業(yè)績、員工的資質(zhì)等，并加以篩選。但目前建筑施工招投標的操作存在著一定的問題，建筑市場發(fā)育尚不夠完善?！皣鷺恕?、“串標”、“暗箱操作”等違紀違法行為普遍存在，加強必備的防范意識也尤為重要。

2、選擇優(yōu)質(zhì)的甲供（甲指）材料及合作商

由甲方選擇、提供施工材料給施工方是一種很好的杜絕施工單位偷工減料、以次充好的措施。也更好的保證了工程質(zhì)量，但由于是甲供材料，施工單位對材料使用上經(jīng)常會不加節(jié)制，因此也容易造成不必要的浪費。若在施工主材方面由甲方指定多個品牌或者產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，再由施工方挑選。這樣的方式就既能從一定程度上保證了工程質(zhì)量，又杜絕了施工單位以次充好的現(xiàn)象。

（四）項目的規(guī)劃設(shè)計階段及施工圖設(shè)計階段管理

（1）項目規(guī)劃設(shè)計是策劃方案的具體體現(xiàn)，是決定項目品質(zhì)的重要階段，是決定投資成本的重要階段。建設(shè)單位應(yīng)對規(guī)劃方案進行全過程的管理。有些人認為，規(guī)劃方案是設(shè)計單位的事，只要符合規(guī)劃設(shè)計條件，符合規(guī)劃部門及消防部門的要求就可以了，這些認識是淺顯的，不太正確的。規(guī)劃方案在設(shè)計過程中由于規(guī)劃條件及其他有關(guān)規(guī)定的限制會和策劃方案的內(nèi)容有差別，建設(shè)單位要全程參與規(guī)劃方案的設(shè)計工作，及時與設(shè)計單位溝通，使規(guī)劃方案最大限度地滿足策劃的要求，并且做到成本最低。規(guī)劃方案應(yīng)進行多次優(yōu)化，形成最佳的規(guī)劃成果。

（2）施工圖設(shè)計階段。施工圖設(shè)計的依據(jù)是規(guī)劃方案，施工圖設(shè)計階段是控制建筑成本的關(guān)鍵階段。建設(shè)的單位要對施工圖的設(shè)計質(zhì)量進行把關(guān)，控制建筑成本，盡量使用一些新材料，一些當?shù)啬軌虿少彽降牟牧?，建設(shè)單位參與設(shè)計階段的管理工作，從源頭上做好成本控制。建設(shè)單位參與施工圖設(shè)計階段的管理，是施工圖即滿足規(guī)劃方案的要求，有節(jié)約成本，并且還得便于施工。

二、項目建設(shè)過程管理：建設(shè)過程中的管理主要是進度管理、質(zhì)量管理、成本控制和安全管理及制度建設(shè)。

（一）進度管理

1、項目開工前應(yīng)編制總進度計劃、進度計劃，項目開工后，應(yīng)將進度計劃目標進行分解，編制月計劃和周計劃。

2、每周將實際進度與計劃進度進行比較，找出偏差，并分析造成進度遲后的原因，協(xié)調(diào)影響進度的各種因素，對施工單位進行調(diào)度，采取措施，保證月進度計劃的實施。

3、每月召開進度調(diào)度會，對月進度進行總結(jié)，找出偏差及對偏差的原因進行分析，采取措施，根據(jù)實際完成情況，調(diào)整下個月的進度計劃，本月耽誤的工期，應(yīng)在下個月進行補齊，保證年進度計劃的順利實施，保證項目按期完工。

（二）質(zhì)量管理

“百年大計、質(zhì)量第一”是一句說了很久的老話，這句話說了很多年，到現(xiàn)在仍是個永恒的話題。尤其是近幾年出現(xiàn)的樓歪歪，樓水水，樓漏漏現(xiàn)象，更要求加強對施工過程的質(zhì)量管理工作。目前，雖然工地有監(jiān)理工程師對工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督，但作為建設(shè)單位不能放松對施工質(zhì)量的管理。就目前社會上出現(xiàn)的樓房質(zhì)量問題來說，有問題的樓房都經(jīng)過監(jiān)理工程師的監(jiān)督并且都是經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收過的工程，這樣說不是說我們的監(jiān)理隊伍不行，而是由于目前監(jiān)理單位所用的人員素質(zhì)參差不齊，可以說真正在工地上的監(jiān)理人員是老的老，小的小。因此單靠監(jiān)理人員來控制工程質(zhì)量可能會出現(xiàn)問題，建設(shè)單位應(yīng)該派專業(yè)工程師對工程質(zhì)量進行監(jiān)督。建筑房屋工程質(zhì)量是企業(yè)形象的體現(xiàn),項目部成員一定要樹立精品意識,主體工程涉及安全重要性 不必多談，裝飾裝修工程一定要艱持“樣板引路，樣板先行”的原則，大面積施工前先進行樣板施工經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格后在開始大面枳施工.。特別是內(nèi)部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中注明要求達到的標準和適用驗收規(guī)范。那么作為建設(shè)單位如何對工程質(zhì)量進行監(jiān)督呢？為了保證項目的工程質(zhì)量，還應(yīng)該做好以下幾個方面：

1、檢查施工單位的質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證體系，看看與投標書的承諾是否有出入。施工單位項目部制定的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系必須與投標書的內(nèi)容一致，現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員配備也應(yīng)該和投標書的內(nèi)容一致。如有不一致或人員不全，要求施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)進行改正并將人員配齊。

2、結(jié)合監(jiān)理人員對所有進入現(xiàn)場的原材料，成品及半成品進行檢查，并按規(guī)定進行復(fù)驗，不合格的材料及成品、半成品不允許使用。

3、對施工過程進行全面監(jiān)督，對每一道工序，每一個檢驗批都進行檢查，上道工序不合格，不能進行下一步工程施工。

4、參加隱蔽工程的驗收工作，每一項隱蔽工程在隱蔽前都要經(jīng)過嚴格的檢查，不合格的隱蔽工程必須要求施工單位進行整改，并再此進行檢查，驗收合格后才能進行下道工序施工。

5、建設(shè)單位的現(xiàn)場人員要做到“三勤”即腿勤、手勤、嘴勤。要經(jīng)常對工程進行巡回檢查，對整個施工過程進行監(jiān)督，這就要求“腿勤”；對一些需要實測的項目要親自動手進行測量，看看到底合格不合格，遇到問題不要模棱兩可。這就要求“手勤”。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位進行改正，需要給上級匯報的，要及時匯報。要運用管理的手段做好現(xiàn)場的管理，這就要求“嘴勤”。

6、充分利用監(jiān)理人員，做好旁站監(jiān)理，發(fā)揮監(jiān)理人員的能量，控制好工程實體的工程質(zhì)量。

7、檢查評比

毎月可舉行橫向（同一項目不同標段）、縱向（不同項目之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的，通過獎勵先進，鞭策落后，使工程按合同制定的目標發(fā)展。

（三）成本控制；建設(shè)過程的成本控制建設(shè)單位應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

1、在招投標階段要充分了解市場的材料價格、設(shè)備租賃價格、人工費價格，制定的清單要詳細，完整，攔標價要合理。要讓合理低價的投標單位中標。

2、組織好圖紙會審工作，在開工前將圖紙中存在的問題進行處理，減少施工過程中的變更。

3、將合同價款進行分解，嚴格按合同約定和實際進度支付工程款，做到不超額、不透支。

4、認真審批工程簽證，防范工程索賠。

5、對一些需要建設(shè)單位認質(zhì)認價的材料及甲供材料要嚴格掌握，嚴格控制，要及時了

解市場價格，并且實行招標采購。

6、要做好對專業(yè)分包工程的管理，控制分包工程的造價。

（四）安全管理

甲方項目部應(yīng)加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬 季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查。

（五）制度建設(shè)

1、工地會議

建立工地會議制度每周舉行，要求施工項目部上報施工周報，會議中將問題答復(fù)，如不能處理匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，提髙會議質(zhì)量效能。

2、項目部內(nèi)部管理

明確崗位職責與分工，簽訂工程人員崗位目標責任書，配合公司制訂和落實階段性考核及獎懲措施。

3、信息管理

重視各類設(shè)計、施工.技術(shù)數(shù)據(jù)的分析整理,便于準確高效的查詢，重視施工過程數(shù)碼照片的拍攝及影音資料的存儲。

三、項目竣工后的管理；項目竣工后建設(shè)單位要及時做好有關(guān)資料的收集、整理工作，要做好決算的審核工作，要進行財務(wù)結(jié)算，將決算與預(yù)算進行對比，決算價與合同價進行對比，計劃成本與實際成本進行對比，財務(wù)結(jié)算與工程決算進行對比，通過對比，分析造價增加的原因，最后的實際成本是否超出計劃成本，評價成本控制工作。

1、項目竣工后要及時組織竣工驗收及各專項驗收工作，做好建設(shè)工程備案工作，做好給用戶的交房工作。

第三篇：如何做好甲方項目管理

做為甲方項目經(jīng)理，如何保證項目順利推動？我先結(jié)合甲方和乙方項目經(jīng)理的區(qū)別講一下要做好甲方的項目對項目經(jīng)理的要求。

1、甲方項目經(jīng)理和乙方項目經(jīng)理對項目的管控方向不同,甲方的管控方向是最大化乙方利用率,而乙方的管控方向是最大化利潤率和收入。但就項目本身而言沒區(qū)別,大方向上甲方和乙方項目經(jīng)理都要做到看好實施計劃、掌控實施結(jié)點、對實施風險做出預(yù)估、月度進度匯報;小方向上做到周度進度會議和具體人事管理。

2、甲方項目經(jīng)理和乙方項目經(jīng)理最大區(qū)別是，對于乙方來說面對的所有人都是客戶,而對甲方項目經(jīng)理來說既要面對軟件供應(yīng)商,又要面對自己的同事,因此甲方的溝通技巧更重要，不僅要控制好軟件供應(yīng)商、還要安撫好同事、獲得企業(yè)高層大力支持, 做好項目的進度控制和問題管理,推動項目順利交付。一句話甲方項目經(jīng)理需要有很好的EQ情商，乙方項目經(jīng)理需要有很好的IQ智商,做為甲方項目經(jīng)理需要在項目與人的關(guān)系上處理好并且營造良好的實施團隊工作芬圍。

接下來具體闡述作為甲方項目經(jīng)理如何做好甲方的項目?將采取那些方法和措施：我認為應(yīng)該做好每個階段的工作，尤其項目進入了實施階段：

1、意向提出階段。業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)需要由信息化手段來實現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求，并提出建設(shè)信息化系統(tǒng)的期望。

2、需求分析階段。信息化人員與業(yè)務(wù)人員組成的小組，對業(yè)務(wù)需求進行詳細的調(diào)研與分析。

3、可行性方案論證階段?？尚行苑桨刚撟C的目的是通過確認管理體系和系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)架，從而確認未來的管理和技術(shù)方案是否有效。

4、產(chǎn)品選型階段。

5、立項報告審批階段。

6、項目啟動會階段。

項目啟動進入實施階段要：

1、制定切實的目標，不要輕易改動目標。企業(yè)信息化建設(shè)的目標需要與企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相適應(yīng)?？梢栽囅耄粋€管理基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)尚不完備的企業(yè)想要通過ERP 的實施解決所有的管理問題完全是不切實際的。

2、積極爭取“一把手”的支持。很多大型IT 項目的實施，是一個耗時長、高投入、高強度、高振蕩、高風險的工作，如果沒有一把手在資金支持、人員配備、流程調(diào)整等方面的強有力的持續(xù)支持，很難獲得成功。

3、大力開展針對項目各階段、各層次人員的培訓(xùn)。IT 項目成功與否，人是關(guān)鍵。IT 項目建設(shè)的過程，實際上是全員參與的過程，是一個管理整頓、轉(zhuǎn)變觀念、提高認識的過程。只有管理人員、實施人員、技術(shù)人員、使用人員的素質(zhì)真正提高了，認識真正統(tǒng)一了，系統(tǒng)才能正常運轉(zhuǎn)。

4、加強對項目關(guān)鍵點的審核和項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。在項目的每個關(guān)鍵點，設(shè)立里程碑，對前一階段的工作進行嚴格的審核和評審。保證這一階段出現(xiàn)的問題不會被傳遞到下一階段，甚至被放大。同時，通過對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效的控制以保證項目的質(zhì)量和項目的進度。

5、加強規(guī)章制度的建設(shè)。IT 項目最終的成功應(yīng)用，實際上就是企業(yè)信息的規(guī)范、有序、快速、正確的流動。只有在項目實施的過程中，進行各相關(guān)應(yīng)用和管理的規(guī)章制度建設(shè)，才能保證項目完成后信息的準確性、及時性、安全性。

6、建立項目的風險管理機制。在項目計劃階段，如果能夠?qū)椖恐锌赡艽嬖诘娘L險進行仔細分析，制定比較周密的風險防范機制，會大大降低項目實施過程中出現(xiàn)的風險。

第四篇：淺談甲方如何做好工程管理

淺談甲方如何做好工程管理

提要：作為甲方，在工程管理方面上主要體現(xiàn)在對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、投資的控制與現(xiàn)場的綜合協(xié)調(diào)以及各種社會關(guān)系的處理上面。這與監(jiān)理方的現(xiàn)場管理有著相似而又不相同的地方，但如何做好工程管理才是我們關(guān)心的重點。下面我根據(jù)個人這些年在工作崗位上的一些總結(jié)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗淺談下站在甲方的立場上如何控制好整個工程管理的一些心得體會。

一、工程招標階段

1、選擇優(yōu)秀的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位

一個優(yōu)秀的地質(zhì)勘探隊伍能更準確的對現(xiàn)場土質(zhì)情況進行更好的定位分析，為設(shè)計提供更加合理、科學(xué)的設(shè)計依據(jù)，使設(shè)計能根據(jù)詳細的地質(zhì)勘探報告進行設(shè)計，進而在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)承載力計算上不至于過于保守，從而提高工程的施工質(zhì)量也在一定程度上降低了工程造價。

一個優(yōu)秀的設(shè)計團隊能更加了解甲方的設(shè)計意圖，先進的設(shè)計理念可以使建筑更具有生命，安全、經(jīng)濟、適用、美觀。并在安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計，不僅節(jié)省了成本，也節(jié)省了施工工期。高品質(zhì)的商品也固然能提高產(chǎn)品的銷售。

一個優(yōu)秀的監(jiān)理公司能夠提供更規(guī)范的現(xiàn)場施工管理，提供高素質(zhì)高水準的現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師，在工程安全、質(zhì)量、進度、投資及現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)管理上更加切合甲方的想法。加強與甲方的配合就能杜絕現(xiàn)場偷工減料的現(xiàn)象。雖然更加嚴格的企業(yè)制度仍無法杜絕工程上的一些腐敗現(xiàn)象，但也得到了一定的遏制。

工程隊伍是工程建設(shè)的主體，不言而喻，一個施工企業(yè)的資質(zhì)水平及現(xiàn)場項目經(jīng)理素質(zhì)直接關(guān)系著整個工程的安全、質(zhì)量、進度以及投資成本。

怎么樣去選擇這些單位，應(yīng)擺脫從成本考慮的單一因素，綜合多方面分析企業(yè)的資質(zhì)、企業(yè)的誠信度、企業(yè)的技術(shù)力量、企業(yè)的業(yè)績、員工的資質(zhì)等，并加以篩選。但目前建筑施工招投標的操作存在著一定的問題，建筑市場發(fā)育尚不夠完善?！皣鷺恕?、“串標”、“暗箱操作”等違紀違法行為普遍存在，加強必備的防范意識也尤為重要。

2、選擇優(yōu)質(zhì)的甲供材料及合作商

由甲方選擇、提供施工材料給施工方是一種很好的杜絕施工單位偷工減料、以次充好的措施。也更好的保證了工程質(zhì)量，但由于是甲供材料，施工單位對材料使用上經(jīng)常

會不加節(jié)制，因此也容易造成不必要的浪費。若在施工主材方面由甲方指定多個品牌或者產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，再由施工方挑選。這樣的方式就既能從一定程度上保證了工程質(zhì)量，又杜絕了施工單位以次充好的現(xiàn)象。如：確定在混凝土攪拌站的時候就應(yīng)該由甲方指定，由甲方組織前往該攪拌站進行初步考察，考察公司資質(zhì)、生產(chǎn)線設(shè)備、地點、高峰時期行走路線、最大運送能力（滿足最大需求量時砼的供應(yīng)及時性能力）能滿足施工要求的企業(yè)單位方能服務(wù)于本工程。

二、現(xiàn)場施工管理階段

1、建立優(yōu)秀的管理團隊

一個優(yōu)秀的管理團隊，是一個房地產(chǎn)開發(fā)商的靈魂。因此，每一位甲方現(xiàn)場工程師都應(yīng)該具備一定的能力。

一個優(yōu)秀的甲方現(xiàn)場工程師除了具備一定的專業(yè)知識以外還需具備一定的統(tǒng)籌能力。就是熟悉每一個施工環(huán)節(jié)，具備在辦理施工許可、銷售許可、辦理政府各項批文、處理項目上的各方關(guān)系（如設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位）以及各種社會關(guān)系（市建委、質(zhì)檢、安監(jiān)、城管等政府部門）的能力，能在計劃的工期內(nèi)提前完成施工任務(wù)并控制好成本實現(xiàn)最大化利潤的能力。在管理上具備獨特的思想、高效的管理模式：

1）對問題的發(fā)現(xiàn)要具有一定的前瞻性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防

范工作。

2）對現(xiàn)場施工的干預(yù)要得當，對各項決策不能太過隨意，在計劃上應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工

現(xiàn)狀及各約束條件進行合理的編排，避免在執(zhí)行過程中過多更改，進而影響了工

程進度、質(zhì)量和成本。

3）與監(jiān)理、施工單位排好施工總進度計劃并嚴格控制各節(jié)點工期，并制備相應(yīng)的獎

懲制度。

4）定期對施工單位交底公司企業(yè)標準，以達到預(yù)先的要求及目標。

5）強化合同意識，控制合同以外合理的增加費用。

6）充分的利用好監(jiān)理單位，甲方工程師要定位得當，應(yīng)該扶持監(jiān)理，但不能代替監(jiān)

理。

7）合理的協(xié)調(diào)工程上各施工方（分包單位）的關(guān)系，關(guān)系的處理上應(yīng)多點彈性，不

能太過于偏袒。

8）做好工程資料的歸檔。對施工單位的管理做到有案可依，有理可爭。

??

其 它：主體結(jié)構(gòu)實測實量、現(xiàn)場簽證、成本核算、工程款審批、定期評估、獎罰制度、公司制度以及企業(yè)標準、專業(yè)系統(tǒng)的資料管理、進度控制、按現(xiàn)場實際工程量核算的分部分項工程控制管理、專業(yè)分包與總包分包的分析??

一個優(yōu)秀的施工隊伍，對工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)都具有嚴格的標準，對工程本身的各項尺寸就具備相當?shù)拿舾行约爸匾暢潭?。作為甲方，對施工方的施工質(zhì)量上要求其做到無可挑剔、精益求精也是天經(jīng)地義的。因此我們要對施工方將主體的各項尺寸嚴格進行控制把關(guān)，在我們企業(yè)的標準允許范圍內(nèi)，有組織的定期的對主體結(jié)構(gòu)進行評估。如房間的方正度；墻體的垂直度、平整度；天花的平整度；水電管線預(yù)埋高度等進行實測實量，定制一定的標準嚴格的要求施工方并定期檢查。

定期對各分部分項工程進行評估，并定制一套獎罰制度，既督促了施工單位又從一定程度上鼓勵了施工單位。對監(jiān)理單位的獎罰建議由甲方直接發(fā)到監(jiān)理單位項目上，按季度發(fā)放，不根據(jù)個人能力進行評估，而是對整個監(jiān)理團體進行評估。此舉能有效的提高監(jiān)理人員的積極性。在工程上，甲方或監(jiān)理方對施工單位的罰款是屢見不鮮的，此部分的罰金用來做評估時的獎勵使用也可謂一舉多得。

第五篇：燃氣工程甲方管理

目錄

一、煤改氣工程施工單位的確定：.......................................................................................2

1、施工單位的選擇：......................................................................................................................2

2、對施工單位的要求：..................................................................................................................3

二、煤改氣工程管理：...........................................................................................................4

1、對施工單位管理......................................................................................................................4 1）工程質(zhì)量管理..........................................................................................................................5 2）工程進度管理..........................................................................................................................6 3）工程安全管理：......................................................................................................................7 4）工程費用控制管理..................................................................................................................9 5）工程材料管理.......................................................................................................................10

2、對監(jiān)理單位的管理...................................................................................................................10

3、項目管理制度設(shè)立：...............................................................................................................12 1）施工圖管理制度...................................................................................................................12 2）工程協(xié)調(diào)會議制度（工程例會）.......................................................................................17 3）工程竣工驗收管理規(guī)定.......................................................................................................19

三、項目應(yīng)急管理.................................................................................................................23

1、預(yù)防挖壞水、電、通信、燃氣等地下管線的措施...............................................................23

2、觸電事故預(yù)防措施...................................................................................................................24

3、預(yù)防高處墜落的措施...............................................................................................................28

4、火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施.......................................................................................................28

四、執(zhí)行標準.........................................................................................................................30

一、煤改氣工程施工單位的確定：

1、施工單位的選擇：

工程建設(shè)要嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律和公司各項規(guī)章制度，并在工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下，分標段、分區(qū)域?qū)嵤┕こ添椖柯涞?，精細化管理煤改氣項目的工程施工及現(xiàn)場管理工作。煤改氣工程施工選擇具備以下條件的施工單位：

1）施工單位資質(zhì)要求

施工單位資質(zhì)要求具備市政燃氣工程施工總承包貳級及以上資質(zhì)，特種設(shè)備安裝改造維修許可證 燃氣管道GB1專項工程施工資質(zhì)。

2）施工單位人員配備要求

所選施工單位必須具備完善的建筑企業(yè)組織機構(gòu)，并有能力按規(guī)范組建工程施工管理組織，按要求配備具有相應(yīng)資質(zhì)的人員及數(shù)量。

3）業(yè)績要求：

施工單位從事燃氣管網(wǎng)工程項目及同類工程項目施工3年及以上的工程施工經(jīng)驗及相應(yīng)業(yè)績。

2、對施工單位的要求：

參與施工的單位必須實地進行現(xiàn)場實地踏勘，對項目現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行充分、認真的踏勘，并收集編制計劃、措施等組織施工所需的相關(guān)關(guān)信息。

編制完整施工組織設(shè)計或設(shè)計方案:（1）項目總體概述；（2）施工臨時設(shè)施布置；

（3）項目管理班子配備情況表、主要人員簡歷表（項目經(jīng)理附注冊證書、B類證、身份證、勞動合同關(guān)系、養(yǎng)老保險復(fù)印件，技術(shù)負責人附身份證、職稱證復(fù)印件，其他主要人員附上崗證書復(fù)印件）、勞動力和材料投入計劃及保證措施；

（4）擬投入的主要施工機械設(shè)備表；

（5）施工進度計劃和各階段進度和保證措施及違約責任承諾；

（6）各工序的協(xié)調(diào)措施；

（7）關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝及質(zhì)量保證措施、工程項目實施的重點、難點分析和解決方案；（8）地下管線、地下設(shè)施、周圍建筑物保護措施；（9）各種管道線路等質(zhì)量保證措施；（10）雨季施工措施；（11）安全保證措施；（12）文明施工措施；

（13）施工現(xiàn)場節(jié)能、環(huán)保措施（降低能源及材料損耗、周圍環(huán)境的消聲、降音及限制塵埃和保證交通暢通的措施）；

（14）施工現(xiàn)場維護措施；

（15）工程交工驗收后（含養(yǎng)管期）服務(wù)措施。

二、煤改氣工程管理：

1、對施工單位管理

工程項目部現(xiàn)場工程管理員深入現(xiàn)場，時時掌握施工動態(tài)、收集信息，要求監(jiān)理適時發(fā)出糾正和預(yù)防指令或通知，督促施工單位采取切實可行的措施，并檢驗其實施效果，使工程按進度進行。實施對現(xiàn)場進行檢查，檢查內(nèi)容：

① 施工進度、工藝質(zhì)量、安全隱患和不按設(shè)計施工現(xiàn)象。② 監(jiān)督檢查先期發(fā)出的通知、整改事項及預(yù)防措施的實施結(jié)果。

③ 現(xiàn)場物料管理、標識等文明施工情況。④ 施工單位間交叉施工的相互影響程度。⑤ 巡查要有記錄，以備查看。

1）工程質(zhì)量管理

① 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量標準，嚴格質(zhì)量管理。② 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

③ 保證供材質(zhì)量符合要求，監(jiān)督材料的復(fù)檢工作，重要工程應(yīng)進行見證、抽、測試或?qū)嶓w檢測。

④ 對施工單位施工組織設(shè)計進行審定調(diào)整補充，對重點部位關(guān)鍵工序施工工藝進行論證。

⑤ 審核監(jiān)理報驗的資料，檢查監(jiān)理對隱蔽工程施工過程的監(jiān)理工作是否到位。

⑥ 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時提示監(jiān)理和施工單位進行整改，并留存影像資料。⑦ 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時上報主管部門，同時進行事故調(diào)查，分析事故原因，必要時聘請專家進行論證鑒定，研究制定處理方案，由施工單位進行處理，經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)施工，并由監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理報告》。

⑧ 利用自有的檢測手段或委托第三方進行檢測、復(fù)核，嚴把質(zhì)量關(guān)。

⑨ 隨時檢查施工方形成的施工資料。妥善保管施工圖紙資料，做好施工資料的管理、歸檔工作。

⑩ 隨時巡檢，跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，制止不規(guī)范的施工行為。

2）工程進度管理

① 根據(jù)工程項目總進度計劃進行分項控制，分項工程進度必須服從項目總進度計劃。

② 各分項工作必須服從總進度計劃，及時對計劃執(zhí)行情況進行評估總結(jié)，合理調(diào)整。

③ 審查施工單位制定進度控制方案，對目標方案進度進行分析，制定可行的防范對策，使施工單位工程進度計劃具有較強的可操作性。

④ 合理調(diào)配資金，防止因資金問題導(dǎo)致工期延誤。

3）工程安全管理：

① 建立安全組織體系，推廣安全系統(tǒng)工程，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理對本工程安全工作全面負責。項目部設(shè)專職安全員。

② 工程開工前應(yīng)對安全、消防人員對施工人員進行全面安全教育，提高職工的警惕性和增長防火知識。進場施工人員必須嚴格遵守廠規(guī)、廠紀。動火、接電必須事前按規(guī)定報批，并制定詳盡的措施方案，按照寶鋼規(guī)定的程序批準方可作業(yè)。未經(jīng)批準，嚴禁擅自作業(yè)。

③ 開工前應(yīng)做好安全交底工作，每天班組召開安全會并做好記錄，施工人員進入施工現(xiàn)場必須穿戴好勞防用品。

④ 嚴禁動火制度，認真自覺的執(zhí)行各種防火規(guī)定和制度，認真落實各級人員的防火責任制?，F(xiàn)場不得隨意動火，動火須辦動火證，對動火區(qū)域應(yīng)設(shè)專人進行監(jiān)護，并配備足夠的滅火器材，操作工應(yīng)持證上崗，嚴禁違章作業(yè)。

⑤ 起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練、懂得起重機械性能并取得上崗證的人員擔任，指揮時應(yīng)站在能夠顧及到全面的地點，所發(fā)信號應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到準確、洪亮和清楚。

⑥ 現(xiàn)場施工用電要嚴格按有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)，以保證有足夠的安全距離和良好的絕緣。電氣控制箱必須有門鎖，并安裝漏電保護器，其外殼必須接地或接零。⑦ 高空作業(yè)2m以上（含2m）必須使用安全帶。⑧ 高空作業(yè)嚴禁缺少攀登條件，缺少攀登保護措施。⑨ 上、下傳送工具采用繩索進行，嚴禁隨意拋擲。⑩ 高空電氣焊作業(yè)，或安裝管道配件，地面應(yīng)設(shè)人監(jiān)護。? 電動工機具的使用，應(yīng)按相應(yīng)的操作規(guī)程實施，嚴禁違章作業(yè)。

? 管橋上管子組對時應(yīng)搭設(shè)跳板，確認安全后再進行施工。? 吊裝使用繩索具，使用前均應(yīng)進行檢查，確認無誤后再行使用，嚴禁盲目作業(yè)。

? 晚間施工應(yīng)配備足夠的照明設(shè)施。? 各工種應(yīng)嚴格按本工種的操作規(guī)程作業(yè)，不得違章作業(yè)。? 加大文明施工力度，樹立新的形象，按標準化工地進行作業(yè)。

? 進入現(xiàn)場的管道、管件、閥門等擺放合理、井然有序、維護得當，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。施工現(xiàn)場每天要做到工完料清。? 管道涂漆時，可能發(fā)生污染到其它設(shè)備、管道、結(jié)構(gòu)，必須采取適當措施，保證上述不被污染。

4）工程費用控制管理

① 工程施工和甲供材料按規(guī)定采取招投標和比價采購的方式選擇施工隊伍和供應(yīng)商，降低工程成本。

② 認真審查招標文件，最大限度地避免由于工程發(fā)標漏項和供貨范圍不清造成的工程或采購費用增加。

③ 嚴格控制工程變更、簽證，發(fā)生時由現(xiàn)場工程管理員根據(jù)施工方提出的原因、數(shù)量報專業(yè)組共同商定，勘察數(shù)量核實簽單量。

④ 工程進度款的支付，實際完成工作量，與監(jiān)理共同審核報量單，提供支付工程款依據(jù)，避免超工程量支付。

⑤ 把簽證單、變更單、竣工圖等結(jié)算資料備份給公司相關(guān)部門，配合進行竣工結(jié)算初審。

5）工程材料管理

① 工程開工前，備齊工程所需各種材料，保證材料供應(yīng)充足，避免耽誤工期。

② 嚴格監(jiān)督工程材料質(zhì)量，使用合格的材料用于工程。③ 建立施工單位臺帳，并審查施工單位用料計劃。

2、對監(jiān)理單位的管理

工程監(jiān)理在工程項目建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，不僅要在施工過程中進行全過程的質(zhì)量控制，還要對工程中投資、安全進行控制。公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理單位實行招投標制度，對已中標監(jiān)理單位的工作實行綜合評價制度進行管理，對每個單項工程進行評價，每個要進行年終綜合評價，實行末位淘汰。① 監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對燃氣施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。② 監(jiān)理單位接到建設(shè)單位監(jiān)理委托單后，開始按合同執(zhí)行監(jiān)理職責。

③ 監(jiān)理單位選派具有相應(yīng)資格的監(jiān)理工程師進駐燃氣工程施工現(xiàn)場。

④ 監(jiān)理單位應(yīng)嚴格執(zhí)行公司《燃氣工程工作程序》和流程的有關(guān)條款，并嚴格按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理合同內(nèi)容履行監(jiān)理職責。

⑤ 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應(yīng)當遵紀守法、誠信、公正、科學(xué)的準則。

⑥ 監(jiān)理部門必須依照與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同條款內(nèi)容，認真履行職責，若出現(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期延誤、人身安全等重大問題或事故，應(yīng)進行懲罰和追究責任。處罰額度由建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出。

⑦ 由于燃氣工程建設(shè)一般不進行地下勘探，設(shè)計中依據(jù)的地質(zhì)資料和地下管網(wǎng)資料有時會與實際情況有較大的出入，在庭院管網(wǎng)及城市道路管線施工過程中不可預(yù)測的因素較多，產(chǎn)生現(xiàn)場工期簽證的較多，監(jiān)理旁站制度必須嚴格執(zhí)行。⑧ 要求監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行簽證原則：公正、公平、公開，凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)由于簽證給建設(shè)單位造成損失的，將給其一定的處罰（根據(jù)損失大小而定）。

⑨ 監(jiān)理人員在政治方面、業(yè)務(wù)方面不符合條件、不勝任工作的，建設(shè)單位有權(quán)向監(jiān)理單位提出更換人選，監(jiān)理單位必須認真對待，及時調(diào)整人員。

⑩ 審核施工單位的竣工資料，及時將竣工資料匯總（施工資料、竣工圖、接點資料、監(jiān)理資料等）上報到工程項目部。? 定期對監(jiān)理人員進行燃氣專業(yè)（設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、工作程序等）培訓(xùn)，并進行考核，不合格者不準上崗，以此不斷提高工程監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和業(yè)務(wù)能力。

3、項目管理制度設(shè)立： 1）施工圖管理制度

（1）施工圖紙會審制度

為保障工程施工的順利進行，杜絕施工過程中的設(shè)計變更，減少工程額外投資，特制訂本管理辦法。（1）會審內(nèi)容

① 施工圖設(shè)計是否符合審查過的初步設(shè)計的原則。② 施工圖設(shè)計是否滿足各項標準和要求。③ 施工圖設(shè)計是否與實際管線線路由相符。

④ 施工圖中各專業(yè)之間的銜接是否明確，分工是否明確。⑤ 確認施工圖是否有可操作性。（2）參加人員

① 工程項目部現(xiàn)場工程管理員及相關(guān)技術(shù)人員。② 項目建設(shè)單位相關(guān)人員。③ 監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師。④ 設(shè)計代表及設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員。⑤ 施工單位各專業(yè)工程師。（3）準備工作

① 設(shè)計單位按照規(guī)定的交付日期按時將施工圖紙?zhí)峤唤ㄔO(shè)單位，由建設(shè)單位分發(fā)給監(jiān)理及各專業(yè)施工單位。

② 參加會議的各單位在一周之內(nèi)認真審核完圖紙，將圖中錯誤、前后矛盾及不明確的地方記錄匯總。③ 工程項目部通知參加圖紙會審的各單位具體會審時間，并由監(jiān)理負責收集匯總各單位的審圖意見。（4）圖紙會審程序

① 由工程項目部組織圖紙會審會議。

② 設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員分別對各專業(yè)每一份圖紙做匯報說明。

③ 各施工單位按專業(yè)逐條向設(shè)計人員提出圖紙審核意見。④ 現(xiàn)場工程管理員提出圖紙審核意見。⑤ 監(jiān)理單位提出圖紙審核意見。

⑥ 設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員對各審圖單位提出的問題現(xiàn)場一一做出答復(fù)，并提出解決辦法和整改日期，書面答復(fù)不得晚于一周。

⑦ 由建設(shè)單位做總結(jié)，就圖紙中存在問題要求設(shè)計院在限定的日期內(nèi)解決，并在施工圖會審結(jié)束后，由監(jiān)理整理圖紙會審會議紀要，經(jīng)工程項目部審核，各參會方簽字后，由監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)。

（2）施工圖交底 為規(guī)范施工圖交底，使施工圖交底工作取得良好效果，特制訂本辦法。

（1）設(shè)計單位根據(jù)審圖會議紀要的要求完成施工圖的改進后，由監(jiān)理組織施工交底，確保設(shè)計被施工單位正確全面的理解，滿足施工要求。（2）參加人員

① 現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員。② 項目建設(shè)單位人員。③ 設(shè)計代表。④ 現(xiàn)場監(jiān)理員。⑤ 施工單位代表。（3）工作程序

① 由工程項目部提前三天通知各相關(guān)單位參加施工圖交底。② 由工程項目部主持，設(shè)計代表進行施工圖交底就施工單位的問題做出回答。對于設(shè)計代表不能回答的問題，要求設(shè)計院以傳真的形式答復(fù)監(jiān)理滿意為止。

③ 施工單位負責出技術(shù)交底紀要，報送相關(guān)單位。（2）圖紙資料催交管理辦法

為保證施工圖按計劃交付，確保工程進度計劃的實現(xiàn)，制定本辦法。（1）工作內(nèi)容

① 圖紙交付進度的監(jiān)督、調(diào)整、管理； ② 影響圖紙設(shè)計進度問題的協(xié)調(diào)。（2）圖紙催交依據(jù)

① 設(shè)計合同、施工進度計劃。

② 有關(guān)調(diào)整施工進度計劃的會議紀要。③ 有關(guān)調(diào)整圖紙交付進度計劃的會議紀要。（3）圖紙催交程序

① 現(xiàn)場工程管理員根據(jù)設(shè)計合同督促設(shè)計院按時交付圖紙，及時掌握圖紙設(shè)計進展情況，如有問題及時匯報。

② 若是因設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間業(yè)務(wù)銜接問題，設(shè)計圖紙不能按進度完成，工程項目部應(yīng)馬上與設(shè)計院聯(lián)系進行協(xié)調(diào)，并派專人負責解決，直到圖紙到達為止。

③ 若因建設(shè)單位設(shè)備訂貨、審批程序等問題，工程項目部及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并以工程聯(lián)系單的書面形式與有關(guān)部門或上級部門進行情況通報。將解決的結(jié)果向設(shè)計院通報。

④ 若因設(shè)計院與設(shè)備供應(yīng)商之間的資料配合問題，工程項目部以工程聯(lián)系單的書面形式通知物資部盡快將設(shè)計所需的設(shè)備資料提供給設(shè)計院。

2）工程協(xié)調(diào)會議制度（工程例會）

為保證工程順利進行，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題，特制定周一、三、五會議制度。（1）工程協(xié)調(diào)會議內(nèi)容

① 施工圖設(shè)計中存在的問題。② 物資采購存在的問題。

③ 工程進度、質(zhì)量安全、文明安全施工等問題。④ 工程銜接問題。

⑤ 其它涉及工程的有關(guān)問題。（2）工程協(xié)調(diào)會參加人員 現(xiàn)場監(jiān)理員、施工單位負責人、設(shè)計院設(shè)計代表、公司項目負責人、現(xiàn)場工程管理員、物資部材料員等相關(guān)人員。（3）工程協(xié)調(diào)會準備

由施工單位編制本單位的匯報材料，報監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司審核匯總，材料內(nèi)容包括： ① 工程進展情況。② 工程質(zhì)量安全情況。

③ 需建設(shè)單位出面解決的問題。（4）會議程序

① 匯報上次會議所提出問題的解決情況。

② 施工單位匯報進度、質(zhì)量、安全情況和需解決的問題。③ 監(jiān)理提出問題解決辦法。

④ 有關(guān)負責人發(fā)表意見并作會議總結(jié)。（5）說明

① 協(xié)調(diào)會會議由工程項目部主持。

② 協(xié)調(diào)會議結(jié)束后，由工程項目部編寫整理會議紀要，經(jīng)單位有關(guān)人員審核后，各參會人員簽字后，以建設(shè)單位名義發(fā)出。③ 監(jiān)理負責落實執(zhí)行會議紀要內(nèi)容。

④ 對于協(xié)調(diào)會未解決的問題，由工程項目部負責召開專門會議協(xié)調(diào)解決，仍未解決的其他事宜，請求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門幫助解決。

3）工程竣工驗收管理規(guī)定

驗收必須按照施工圖紙、《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》（GB50028-2006）、《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ33-2009）及公司施工技術(shù)管理規(guī)定等要求，根據(jù)各自的職責和分工，對竣工工程進行全面檢查，采取外觀檢查、實際測量等手段，對工程質(zhì)量、數(shù)量進行查驗，并做好記錄。包括：

① 實物數(shù)量與設(shè)計及變更是否相符；

② 氣密性試驗；用氣條件相關(guān)內(nèi)容是否符合規(guī)范要求。③ 驗收小組對現(xiàn)場檢查的結(jié)果應(yīng)填寫《工程質(zhì)量驗收單》，并經(jīng)驗收小組成員簽字確認。（1）竣工驗收管理程序 ① 接收驗收申請：施工單位按照竣工驗收應(yīng)具備的條件自查合格后，向監(jiān)理提出驗收申請，監(jiān)理進行初步驗收，合格后簽署驗收意見，并向甲方單位提出工程驗收申請。② 竣工驗收由建設(shè)單位召集工程驗收人員及監(jiān)理、施工單位等參加。工程驗收根據(jù)工程所在地行政主管部門的要求，可邀請燃氣主管部門、技術(shù)監(jiān)督部門參加。③ 竣工驗收：竣工驗收分為工程介紹、資料審查、現(xiàn)場查驗、合議評定、簽署報告五個部分。

（2）資料審查

審查施工資料進行,施工單位應(yīng)及時解答竣工資料中存在的問題，及時詢問和記錄。竣工資料審查應(yīng)全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設(shè)備質(zhì)保書是否齊全有效。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時，通知現(xiàn)場工程管理員對施工單位下達整改告知，整改完畢后重新組織驗收。

（3）竣工資料存檔。驗收合格的工程竣工資料，由現(xiàn)場工程管理員搜集并移交建設(shè)單位存檔。工程竣工資料內(nèi)容如下：

1）工程依據(jù)文件 ① 等； ② ③ ④ ⑤ 工程技術(shù)設(shè)計文件、施工圖和工程報建文件； 工程設(shè)計變更通知單（圖）、工程量清單等； 技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計（方案）；

材料、設(shè)備、儀表等的出廠的合格證明，材質(zhì)書或檢施工任務(wù)通知單、開工報告、竣工報告、工程保修書驗報告；竣工圖紙。2）檢驗合格記錄

① 管溝檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄； ② 溝槽及回填合格記錄； ③ 防腐絕緣合格記錄；

④ 焊接外觀檢查記錄和無損探傷檢查記錄； ⑤ 管道吹掃合格記錄；

⑥ 強度和嚴密性試驗合格記錄； ⑦ 設(shè)備安裝合格記錄；

⑧ 電氣、儀表安裝測試合格記錄； ⑨ 在施工中受檢的其他合格記錄。3）竣工資料的質(zhì)量要求

① 竣工資料必須做到要與工程實際相符。

② 必須使用法定計量單位。文字、線條、數(shù)字清晰工整，不得使用易褪色筆類書寫、繪制。

③ 工程名稱、工程編號、施工設(shè)計圖必須按統(tǒng)一編號順序排列。

4）竣工圖的基本要求

① 竣工圖必須齊全、準確?？⒐D應(yīng)反映隱蔽工程、實際安裝定位、設(shè)計中未包含的項目、燃氣管道與其他市政設(shè)施特殊處理的位置等?？⒐D必須與設(shè)計變更資料、隱蔽工程記錄相對應(yīng)。

② 竣工圖中沒有變更的施工圖，加蓋“竣工圖專用章”作為竣工圖。③ 施工圖中有部分變更的施工圖，可在原圖上修改，修改的部分加蓋“竣工圖核實章”，全圖修改后加蓋“竣工圖專用章”。

④ 改動大的施工圖應(yīng)由施工單位重新繪制竣工圖

三、項目應(yīng)急管理

為了防止施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，加強和完善對突發(fā)燃氣事故應(yīng)急工作，在工程項目發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開展事故的應(yīng)急救援工作，妥善處置突發(fā)事件，搶救傷員，減少事故損失，保障公眾生命財產(chǎn)安全，維護公共利益和社會秩序，提高對燃氣突發(fā)事故的快速反應(yīng)和處置能力，努力將事故損失降低到最低限度，特制定本預(yù)案。

1、預(yù)防挖壞水、電、通信、燃氣等地下管線的措施

開工前，現(xiàn)場定案燃氣管線走向的具體位置及支線情況，并做好記錄（包括參考點）。在政府單位的協(xié)助下取得自來水、電力、通信等地下管線的大致分布，并根據(jù)提供情況對地下管線進行探測，了解清楚地下管線的具體走向、埋深等情況，并做好記錄；

正式施工之前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員交代工程情況和技術(shù)要求，進行必要的崗前培訓(xùn)，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工序流程進行作業(yè)。

2、觸電事故預(yù)防措施

（1）堅持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準進行任何電氣部件的更換或維修。

（2）建立臨時用電檢查制度，按臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

（3）檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。（4）臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須從采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，不得沿地面明敷。

（5）施工現(xiàn)場臨時用電的架設(shè)和使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）的規(guī)定。

（6）施工機具、車輛及人員，應(yīng)與線路保持安全距離。達不到規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。

（7）配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)需統(tǒng)一樣式，統(tǒng)一配置，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的連接，采用外搽連接方式（所有電箱必須使用定點廠家的認定產(chǎn)品）。

（8）工地所有配電箱都要標明箱的名稱、控制的各線路稱謂、編號、用途等。（9）應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電梯裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。

（10）獨立的配電系統(tǒng)必須采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。

（11）在采取接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。

（12）為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時能確?，F(xiàn)場的照明不中斷，配電箱內(nèi)的動力開關(guān)與照明開關(guān)必須分開使用。

（13）開關(guān)箱應(yīng)由分配電箱配電。注意一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備不可一閘多用，每臺設(shè)備應(yīng)由各自開關(guān)箱，嚴禁一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備（含插座），以保證安全。

（14）配電箱及開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和雜物。（15）各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。

（16）分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30米；開關(guān)箱與它所控制的電氣設(shè)備相聚不得超過3米。

（17）電動工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管有專人負責。

（18）施工現(xiàn)場的照明一般采用220V電源照明，結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋管，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。

（19）電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置點應(yīng)防潮、防雨、防砸。

3、預(yù)防高處墜落的措施

（1）加強安全自我保護意識教育，強化管理安全防護用品的使用。

（2）重點部位項目，嚴格執(zhí)行安全管理專業(yè)人員旁站監(jiān)督制度。

（3）隨施工進度，及時完善各項安全防護設(shè)施，各類豎井安全門欄必須設(shè)制警示牌。

（4）各類腳手架及垂直運輸設(shè)備搭設(shè)、安裝完畢后，未經(jīng)驗收禁止使用。

（5）安全專業(yè)人員，加強安全防護設(shè)施巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時落實解決。

4、火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施

各施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)各自進行的施工工程的具體的情況制定方案，建立各項消防安全制度和安全施工的各項操作規(guī)程。

（1）根據(jù)施工的具體情況制定消防保衛(wèi)方案，建立健全各項消防安全制度，嚴格遵守各項操作規(guī)程。（2）在工程場地內(nèi)不得存放油漆、稀料等易燃易爆物品。（3）施工單位不得在工程內(nèi)設(shè)置調(diào)料間，不得在工程內(nèi)進行油漆的調(diào)配。

（4）工程場地內(nèi)嚴禁吸煙，使用各種明火作業(yè)應(yīng)開具動火證并設(shè)專人監(jiān)護。

（5）作業(yè)現(xiàn)場要配備充足的消防器材。

（6）施工期間工程內(nèi)使用各種明火作業(yè)應(yīng)得到施工單位項目經(jīng)理部消防保衛(wèi)部門的批準，并且要配備充足滅火材料和消防器材。

（7）嚴禁在施工工程現(xiàn)場內(nèi)存放氧氣瓶、乙炔瓶。（8）施工作業(yè)時氧氣瓶、乙炔瓶要與動火點保持10米的距離，氧氣瓶與乙炔瓶的距離應(yīng)保持5米以上。

（9）進行電、氣焊作業(yè)要取得動火證，并設(shè)專人看管，施工現(xiàn)場要配置充足的消防器材。

（10）作業(yè)人員必須持上崗證，到項目經(jīng)理部有關(guān)人員處辦理動火證，并按要求對作業(yè)區(qū)域易燃易爆物進行清理，對有可能飛濺下落火花的孔洞采取措施進行封堵。

四、執(zhí)行標準

1.《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》GB50028-93（2002年版）； 2.《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》 CJJ33-2005）； 3.《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB16-87(2002年版)； 4.《埋地用鋼骨架聚乙烯復(fù)合管燃氣管道工程技術(shù)規(guī)程》CECS 131:2002；

5.《燃氣用埋地聚乙烯（PE）管道系統(tǒng)第1部分：管材GB15558.1-2003；

6.《聚乙烯燃氣管道工程技術(shù)規(guī)定》 CJJ63-95； 7.《燃氣用埋地孔網(wǎng)鋼帶聚乙烯復(fù)合管》 CJ/T 182-2003； 8.《燃氣用鋼骨架聚乙烯塑料復(fù)合管件》 CJ/T 126-2000； 9.《建筑工程項目管理規(guī)范 》 GB/T50326-2001 10.《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB 50235 11.《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》 GB 50236—98 12.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50202-2002 13.14.15.16.《管路法蘭技術(shù)條件》 JB/T 74—94 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 GB50203-2002 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 GB50209-2002 《家用燃氣燃燒器具安裝及驗收規(guī)程》 CJJ 12 17.《壓力容器無損檢測》 JB4730 18.《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 》 GB/T50328-2001