第一篇：執(zhí)行力反思

造成執(zhí)行不力的十六種原因

1、目標(biāo)不確定

還記得高露潔的廣告詞嗎——我們的目標(biāo)是“沒蛀牙”！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅固’。有了明確的目標(biāo)做事情才有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”，“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動力。

2、戰(zhàn)略不清晰

沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今生換一個方向，每年換一種戰(zhàn)略。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。美國原零售業(yè)巨頭凱瑪特公司，起初從事低端的產(chǎn)品銷售，在遭遇零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的競爭打擊后亂了陣腳，于是改向經(jīng)營高端百貨產(chǎn)品，在這一領(lǐng)域卻又不敵國際第四大零售商塔吉特（Target)的競爭，結(jié)果這家曾經(jīng)是美國第三的零售業(yè)巨頭剴瑪特在戰(zhàn)略上迷失了方向而走向失敗。剴瑪特的失敗就表明，戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩欹，不清楚自己的戰(zhàn)略將會為企業(yè)換來沉重的代價。

3、指令不明確

高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然打了折扣。

4、渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這實(shí)由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時，中層管理鍺出于本位主義而是信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時的處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

5、人員不到位

沒有合適的人合適的事情，令項(xiàng)目無法開展，缺乏應(yīng)有的人才，致使執(zhí)行力打折。

6、結(jié)構(gòu)不合理

機(jī)構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂，指責(zé)不請，“學(xué)非所用，用非所長”，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。

7、職責(zé)不清楚

每個部門，崗位職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)?，員工沒有清晰的職責(zé)范圍，無從完成本職工作。

8、輕重不分

面貌胡子一吧抓，沒有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應(yīng)遵循“二八”效率原則，即抓 的重點(diǎn)，一般而言，耳朵效率來自 的重點(diǎn)。清晰了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來。

9、跟蹤不到位

我們經(jīng)常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)說的一句話：“不管過程，只要結(jié)果”，其實(shí)這是一個錯誤的觀點(diǎn)。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。

10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑。正確的做法應(yīng)該是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定每個崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能使執(zhí)行者有一個執(zhí)行的參照系和對照標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)，蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。

11、獎罰不分明

做多做少一個樣，結(jié)果人人自求利益，工作無沖勁。

12、團(tuán)對不合作

中國企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒有團(tuán)隊(duì)合作精神，也應(yīng)證了“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的道理。

13、文化不務(wù)實(shí)

企業(yè)文化就是文化的個性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開來的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實(shí)的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。

14、培訓(xùn)跟不上

美國有一項(xiàng)統(tǒng)計：企業(yè)每增加1美元的投入，就會增加3美元的產(chǎn)出。所以美國和歐洲發(fā)達(dá)國家的企業(yè)都十分重視人員培訓(xùn)，很多企業(yè)都不惜重金設(shè)立自己內(nèi)部的大學(xué)。中國的企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價值，老板花錢吃飯和請客送禮大方的很，可一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財奴。學(xué)習(xí)型組織的高調(diào)唱了十機(jī)二十年了，但有幾家中國企業(yè)真正理解學(xué)習(xí)型組織的真諦且切實(shí)建立起學(xué)習(xí)型組織呢？

15、職業(yè)操守不忠

企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，與員工的職業(yè)操守有很大的關(guān)系。中國絕大多數(shù)企業(yè)特別是民營企業(yè)員工的職業(yè)操守都存在問題，員工是抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態(tài)工作。為什么許多日本企業(yè)實(shí)先了員工終生制？這與職業(yè)操守有關(guān)，日本人到了一家企業(yè)就把它當(dāng)作自己的家，所以老板為他們提供終生的職業(yè)，當(dāng)然公司提供的福利也讓他們能安心為企業(yè)服務(wù)終生。

16、EQ不過關(guān)

EQ包括情商，信念，心態(tài)，毅力，激情等。很多時候，學(xué)歷高的人往往想法太多，聰明過頭，不但過頭，不但光說不練，而且瞻前顧后，遇到問題總是為自己找退路，結(jié)果很多事情半途而廢。而學(xué)歷低的人沒有退路，服從命令，聽從指揮，逼著自己往前沖，周反而能成功，執(zhí)行力反而強(qiáng)。組織整體也是如此。

第二篇：執(zhí)行力反思

執(zhí)行力反思

執(zhí)行力就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。一個好的執(zhí)行者能夠彌補(bǔ)決策方案的不足；而一個再完美的決策方案，也會被扼殺在滯后的執(zhí)行者手中。我們護(hù)士在治療方案中起著至關(guān)重要的影響，我們的執(zhí)行力決定著這個治療方案的質(zhì)量與成功與否，我們的執(zhí)行力也是護(hù)理能力，護(hù)理質(zhì)量的一種體現(xiàn)方式，如果在執(zhí)行醫(yī)囑的過程中發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑有誤，我們能主動發(fā)現(xiàn)并向醫(yī)生反應(yīng)，那么就能有效減少錯誤醫(yī)囑的執(zhí)行率，提高我們總體的醫(yī)療質(zhì)量。

在日常工作中，我覺得我的執(zhí)行力還不夠高，有時候總會因?yàn)檫@樣那樣的原因影響著我的執(zhí)行速度，我的執(zhí)行速度與質(zhì)量也和我的工作時間有著密切的關(guān)系，相對年資較長的護(hù)士，像我這樣年資較淺的護(hù)士對于執(zhí)行醫(yī)囑就沒有他們那么熟練，對于核對醫(yī)囑的正確性需要花費(fèi)更多的時間，也是由于我的年資較淺，我的主動性不夠，還是處于比較被動的一方，感覺自己還是屬于比較機(jī)械的處理醫(yī)囑，我覺得我應(yīng)該變得更加積極主動一些，不能遇到事情就求助醫(yī)生，應(yīng)該要有自己的思考與判斷，要有先一步的處理，而不是被動等著醫(yī)生處理病人的情況，像有些情況比如患者測量血壓過高，我們應(yīng)該先評估一下患者的情況，而不是立即通知醫(yī)生，因?yàn)榛颊叩臏y量體位與測量部位，血壓袖帶的松緊度及患者吃完降壓藥的時間都會影響著患者的血壓情況。在日常護(hù)理過程中，發(fā)現(xiàn)患者有身體不適的情況，我們應(yīng)該具體詢問患者是怎樣的情況，再去將這個情況匯報給醫(yī)生時也可以提高之后我們處理醫(yī)囑的速度，更加快速的減輕患者的痛苦。我覺得我要端正自己的態(tài)度，該被動為主動，我要認(rèn)清楚我們護(hù)士在一個治療方案中起的決定性作用，從而提高自己的執(zhí)行力。

總得來說我的執(zhí)行力是需要提高的，我的護(hù)理素質(zhì)影響著醫(yī)療質(zhì)量的提高，不能做一個沒有思考的執(zhí)行者，要做一個有想法的參與者。

第三篇：執(zhí)行力個人反思

關(guān)于執(zhí)行力的自我反思

執(zhí)行在漢語詞典中的解釋為：實(shí)施和實(shí)行政策、法律、計劃、命令和判決等規(guī)定的事項(xiàng)。可見，執(zhí)行就是要實(shí)實(shí)在在地按計劃去行動。

作為一名教師，我深知執(zhí)行力對于做好本職工作的重要性。入職懷德苑小學(xué)以來，本人具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)教學(xué)教研活動，服從學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，盡心盡力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時，能夠及時更新教育理念，提高教學(xué)水平，在班主任崗位上勇于承擔(dān)責(zé)任，積極開展工作。通過自我剖析，本人在執(zhí)行力方面主要存在以下不足：一是對某些問題或現(xiàn)象的認(rèn)識上還存在偏差，思想上沒有引起足夠的重視；二是對于學(xué)校的極少數(shù)決策部署在執(zhí)行力度上顯得不夠堅決，一定程度上存在“等等看”的心理。

在今后的工作中，本人將從以下三方面做出努力，不斷提升自身執(zhí)行力： 一是思想上高度重視，堅決貫徹執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決策。在工作中，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，堅決貫徹執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決策，始終同學(xué)校的工作部署保持一致。

二是增強(qiáng)工作的主動性。要在工作中樹立高度的責(zé)任心與事業(yè)心，立足崗位，履職盡責(zé)，同時，注重培養(yǎng)自身的奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新精神，主動解決教學(xué)和班級管理中的問題；不斷強(qiáng)化新知識、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，提升教學(xué)質(zhì)量。

三是樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)。及時總結(jié)工作中的得失，制定切實(shí)可行的工作計劃，明確工作任務(wù)和目標(biāo)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作有條不紊、高質(zhì)量完成。

第四篇：對班主任工作執(zhí)行力的反思

對班主任工作執(zhí)行力的反思

盤縣羊場鄉(xiāng)中心校 曹丁元

學(xué)校在不斷探索新的發(fā)展思路，如何用德育促進(jìn)智育是每個學(xué)校都不可回避的問題。然而工作中班主任隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展遇到了問題，受到了制約，有些工作不能有效地推行，受到了阻力。制約我校班主任隊(duì)伍發(fā)展的問題就是執(zhí)行力的問題，執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間必不可少的一個環(huán)節(jié)，是決定成敗的一個重要因素。執(zhí)行力不是工具，而是工作態(tài)度。我校的班主任就人本身來講無疑是勤懇的、優(yōu)秀的，但對德育工作的態(tài)度還有很大的提升空間，這其中執(zhí)行力的偏差是最大的原因，具體表現(xiàn)在以下四大方面：

第一、對存在的問題沒有敏感性，不注重糾正小的偏差。

1、晨讀和早讀課，假如沒有打鈴、假如沒有老師在，許多同學(xué)就不能自覺進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，早上大好時光白白的浪費(fèi)，日復(fù)一日，損失到底有多大，而且形成了很不好的習(xí)慣。

2、宿舍就寢紀(jì)律，我們都知道青少年正是長身體長知識的時期，如果沒有充足睡眠時間，談什么都是空話，不但自己沒有休息好，而且影響了他人。

3、班會課是班主任進(jìn)行德育教育的主陣地，在教育主題、精心準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)上班主任都能做得比較到位，但對于班會課學(xué)生的座姿、學(xué)生的專注程度，卻未能引起班主任的足夠重視，這些小小的偏差看起來無足輕重，但班會課的教育實(shí)效卻打了很大的折扣，會給班主任工作帶來意想不到的后果。

第二、不關(guān)注細(xì)節(jié)，不追求完美。古人云：千里之行，始于足下，就是強(qiáng)調(diào)宏大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)，所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”。然而我們周圍，大而化之、差不多、馬虎等毛病隨處可見，這就造成了許多決策都停留在紙上，許多重點(diǎn)工作都落在了表面，導(dǎo)致制訂的目標(biāo)都成了海市蜃樓。如對于一些同學(xué)的不良現(xiàn)象，第一節(jié)課就睡覺，整天委靡不正，這些學(xué)生肯定存在問題，就應(yīng)立即查找原因，及時糾正他們的問題，在錯誤的道路上走得遠(yuǎn)了，回頭太難。

第三、不能在自己的職權(quán)范圍內(nèi)處理問題。對學(xué)生的違紀(jì)情況進(jìn)行調(diào)查和處理，做學(xué)生的思想工作是班主任必須具備的工作能力，也是班主任職權(quán)范圍內(nèi)的工作任務(wù)，但這方面的執(zhí)行力不少班主任是缺乏的。涉及到一些違紀(jì)學(xué)生的情況調(diào)查時，第一種情況：班主任不分青紅皂白，就把學(xué)生痛斥一頓，造成的結(jié)果是：學(xué)生與老師心靈的隔閡；情況調(diào)查不全面、不真實(shí)；更糟糕的是還會產(chǎn)生沖撞。第二種情況：一有問題就把違紀(jì)學(xué)生直接送到政教處，自己僅充當(dāng)一個通訊員的角色，不管調(diào)查的進(jìn)程、不管學(xué)生調(diào)查時應(yīng)做的思想教育。以上兩種情況在工作實(shí)踐中都時有發(fā)生，這表明了班主任不會在自己的職權(quán)范圍內(nèi)處理問題。

第四、不能把學(xué)校既定任務(wù)及時有效按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。如本學(xué)期強(qiáng)化課間操，學(xué)校已詳細(xì)地規(guī)劃了如何操作，體育老師分片帶操，值日老師分片監(jiān)督等等。但部分班主任認(rèn)識不到位，甚至有些班主任根本不到現(xiàn)場，或者在場不管理，導(dǎo)致不能按照學(xué)校規(guī)定的流程來操作；如長發(fā)、怪發(fā)問題，這是人生價值觀的體現(xiàn)，如何引導(dǎo)學(xué)生要動腦子，而不是當(dāng)任務(wù)來布臵，反而使學(xué)生反感，產(chǎn)生對立情緒。要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，要講道理，想辦法，通過激勵和約束學(xué)生行為才能實(shí)現(xiàn)。

執(zhí)行力是所有管理者都必須面對的問題，要想有效提高執(zhí)行力，從根本上解決 “知易行難”的問題，就必須領(lǐng)會執(zhí)行力的真正含義，做到贏在執(zhí)行。首先要提高執(zhí)行力意識，對于學(xué)校的德育隊(duì)伍建設(shè)而言，班主任工作能力的提高和班主任工作態(tài)度的改善都可以通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來達(dá)到。其次要關(guān)注細(xì)節(jié)，天下難事、必成于易，天下大事，必做于細(xì)。看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事；而考慮到細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)的人，不僅將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，使自己走上成功之路。提高執(zhí)行力就是要樹立嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致再細(xì)致的工作作風(fēng)，細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。為此，我和大家共勉一句話：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。恪守責(zé)任，高效執(zhí)行，就應(yīng)該在自覺、自主、自發(fā)開展工作，我們的班主任也一定能做到更好！

2010年7月7日

第五篇：執(zhí)行力

執(zhí)行力，邳州速度的特殊“推手”

作者：盛若蔚 申琳 新聞來源：許昌日報 點(diǎn)擊數(shù)：1903 更新時間：2009-12-9 9:18:16編者按 12月1日《人民日報》刊登了《執(zhí)行力，邳州速度的特殊“推手”》一文，比較詳細(xì)地介紹了邳州市從蘇北一個貧窮地區(qū)一躍而變?yōu)槌掷m(xù)領(lǐng)跑蘇北、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展先進(jìn)市的成功經(jīng)驗(yàn)。邳州市的成功經(jīng)驗(yàn)就是，不斷提升干部的執(zhí)行力，并以此為“推手”，推動邳州市經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展。本報今日全文轉(zhuǎn)載此文，希望各地、各部門、各級干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會，并結(jié)合自身實(shí)際加以貫徹落實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、優(yōu)化環(huán)境，持續(xù)不斷地提升執(zhí)行力，推動我市又好又快發(fā)展。

“近年來，邳州能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展的根源，在于過硬的干部執(zhí)行力?！痹诮K徐州市副市長、邳州市委書記李連玉眼中，干部執(zhí)行力不是一個抽象的概念，而是一幅干事創(chuàng)業(yè)的鮮活畫面和一套卓有成效的經(jīng)驗(yàn)做法。

在邳州，“說了算、定了干、干必成、成必優(yōu)”是干部執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)；“一天當(dāng)成兩天干、雨天當(dāng)成晴天干”是干部執(zhí)行力的體現(xiàn)；“只為成功想辦法、不為落后找理由”是對干部執(zhí)行力的要求。

幾年來，邳州就是在這一大馬力“引擎”的持續(xù)推動下，發(fā)出澎湃的“轟鳴聲”，加速，超越??

實(shí)干：落實(shí)重于一切

領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變邳州，曾是蘇北貧窮的地區(qū)之一。落后的“帽子”，一戴幾十年。

2003年8月，江蘇省委、省政府提出加快蘇北振興和沿東隴海線開發(fā)的戰(zhàn)略，明確提出“要把沿東隴海線作為加快蘇北振興的增長極”。這給長期落后的蘇北帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，邳州隨之叫響“不比基礎(chǔ)比干勁，不比政策比精神”的口號，立下了“徐州率先、蘇北領(lǐng)先、江北爭先”的目標(biāo)。

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

“邳州人”心里明白，再動人的口號要靠強(qiáng)有力的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)，再美好的藍(lán)圖要靠不打折扣的實(shí)踐來繪就。邳州市委要求，全市黨員干部要自覺把“落實(shí)重于一切”、領(lǐng)導(dǎo)干部既是指揮員又是戰(zhàn)斗員——實(shí)干從領(lǐng)導(dǎo)干部開始。為搶抓機(jī)遇招“大”引“強(qiáng)”，僅浙江一地邳州每年就舉行30多場投資說明會，市委書記親自帶隊(duì)跑遍浙江所有的縣以上城市。按照市委要求，邳州推行“四套班子分線包掛制”，將全市中心工作分成13條工作線，分別由四套班子28位成員包掛負(fù)責(zé)，實(shí)施“一線工作法”，即領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位干部職工吃住在一起，時刻在一線指揮，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。市領(lǐng)導(dǎo)還要向市委上報每周工作情況，每周末排出本周工作落實(shí)情況以及下周的工作計劃，而且要具體到每天的上午、下午、晚上，都得寫清楚分別做什么。

人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)也不例外，除了本職工作，都包掛著重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作，幾位人大常委會領(lǐng)導(dǎo)每人包掛2—3類城建重點(diǎn)工程，政協(xié)主席、副主席也包掛重大工業(yè)項(xiàng)目。

城建指揮部、旅游開發(fā)指揮部、農(nóng)村工作指揮部、為民實(shí)事推進(jìn)指揮部??各項(xiàng)重點(diǎn)工作的綜合辦事機(jī)構(gòu)相繼成立。分管市領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)一線當(dāng)指揮長，每天早上7時30分升旗部署工作，晚上再碰頭開調(diào)度會，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、督察人員吃住都在工地，每周只有周六晚上回家一次。

果不其然，工作日走進(jìn)邳州市城建指揮部，里面卻靜悄悄的，難覓人影。工作人員介紹，指揮部人員都下到基層去了，到天黑才回來。

“實(shí)話說，節(jié)奏很緊張，休息特別少，但效率確實(shí)高?！壁菔形Ｎ?、組織部部長蔣越鋒坦言，干部中那種奮力拼搏、進(jìn)位爭先的空氣濃得很。

實(shí)干創(chuàng)造了邳州速度。園林局局長吳作立介紹，今年4月，邳州為抓住春季綠化最佳時節(jié)，打了一場漂亮的綠化“攻堅戰(zhàn)”。一天30車樹苗，每車都有七八萬株，參加植樹造林的勞務(wù)工近2000人，而工作一干就是半個月。頂風(fēng)冒雨——吳作立和園林局100多號職工天一亮就開展工作，一直干到夜幕降臨?！?600多萬株苗木，十幾天時間硬是拿下來了，這是對我們執(zhí)行力的一次考驗(yàn)，結(jié)果證明我們能行。”吳作立表情輕松。

類似的記錄還有很多：邳州拉動新區(qū)建設(shè)的“七校同建”項(xiàng)目，今年3月開工，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年招生，到9月1日，近2萬名學(xué)子入讀，效率之高令人瞠目；臺資企業(yè)臺雅服裝集團(tuán)在大陸最大的投資企業(yè)——采豐服飾，從談判到簽約，再到投產(chǎn)，僅用22天??在邳州，一切圍著發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍著執(zhí)行辦，一切圍著落實(shí)干。

在邳州，“機(jī)關(guān)無閑職、單位無閑人、干部無閑時”的局面已經(jīng)形成。

督辦：創(chuàng)新激發(fā)效能

人民評議員都要當(dāng)黑臉包公，對工作推進(jìn)中存在的問題大膽質(zhì)問，問得面紅耳赤，問得張口結(jié)舌

“抓住不落實(shí)的事，盯住不落實(shí)的人”。現(xiàn)在邳州干部群眾都知道，“有事就找督察辦”?！八墒莻€‘特權(quán)’機(jī)構(gòu)。”市委組織部副部長、督察辦主任郭鳳璽頗為“得意”：“主要任務(wù)是，全面負(fù)責(zé)督察市委、市政府決策和工作部署落實(shí)情況。”

有時候，動力源自壓力。邳州的決策層深諳此理。市委專門抽調(diào)精兵強(qiáng)將強(qiáng)化督察力量，對督察工作放手放權(quán)，讓督察辦帶著“特權(quán)”抓落實(shí)，督察辦主任可以列席市委常委會，參加市委主要領(lǐng)導(dǎo)的重要活動，參與市委各項(xiàng)重要決策的制定，甚至被賦予具有組織協(xié)調(diào)權(quán)、督促檢查權(quán)、直接處置權(quán)、干部獎懲使用建議權(quán)等四項(xiàng)權(quán)力。

“干好每一天、做好每一件”——市委對邳州干部的工作要求。在督察辦，厚厚一本“市領(lǐng)導(dǎo)工作承辦單”煞是醒目，旁邊還有一沓記錄四套班子領(lǐng)導(dǎo)每日工作的“市領(lǐng)導(dǎo)工作日志”。市委督察辦將各條線的工作細(xì)化為落實(shí)方案，具體到每月進(jìn)度，督察辦跟蹤督察。如今，城建工程、民營經(jīng)濟(jì)、新農(nóng)村建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全都成立了抓落實(shí)抓執(zhí)行的督察組。不光有組織渠道的督察，來自坊間的評議也讓干部倍感壓力。

“民評官”，就是邳州加強(qiáng)督辦的重要途徑。市委專門聘請由50多名各界人士組成的人民評議員隊(duì)伍，從評議市領(lǐng)導(dǎo)月度工作要點(diǎn)，到“評市官”、“評鎮(zhèn)官”、“評村官”的“評三官”，評議員可以面對面擺問題、質(zhì)詢市領(lǐng)導(dǎo)。

“我建議人民評議員都要當(dāng)黑臉包公，對工作推進(jìn)中存在的問題大膽質(zhì)問，問得面紅耳赤，問得張口結(jié)舌，包括我在內(nèi)。”市委大會上，李連玉懇請人民評議員動真碰硬。

現(xiàn)場打分、當(dāng)面評議、隨即排名，干部反映，人民評議員的評價有時比上級批評更讓人緊張，壓力更大。

今年6月，在對市領(lǐng)導(dǎo)面對面評議中，負(fù)責(zé)軟環(huán)境工作的市紀(jì)委負(fù)責(zé)人神情凝重。幾位民營企業(yè)家評議員反映，施工中經(jīng)常會遇到強(qiáng)裝強(qiáng)卸現(xiàn)象；老干部評議員反映，個別學(xué)校亂辦班、亂收費(fèi)。評議會一結(jié)束，負(fù)責(zé)人馬上組織專門力量檢查，一抓到底，一查到位。紀(jì)委第三天就出臺《關(guān)于開展“軟環(huán)境整治月”活動的實(shí)施意見》，發(fā)生強(qiáng)裝強(qiáng)卸問題的駐地鎮(zhèn)相關(guān)責(zé)任人受到處理；擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的幼兒園也將亂收費(fèi)用全額退回，園長寫出書面檢查，市紀(jì)委、監(jiān)察局還會同市教育局召開全市嚴(yán)禁亂招生、亂辦班、亂收費(fèi)專題會議，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。

今年以來，面對保增長、保民生、保穩(wěn)定的巨大壓力，邳州通過三級聯(lián)動“評三官”，提振干部、企業(yè)和群眾信心。根據(jù)人民評議員建議，市里分片召開集中破解民營企業(yè)難題調(diào)度會，現(xiàn)場辦公，逐一出臺問題解決方案，集中解決了54個規(guī)模企業(yè)反映的土地、房產(chǎn)、安全生產(chǎn)許可、環(huán)保、立項(xiàng)、資金等79個問題，顯著提升了企業(yè)應(yīng)對困難的信心，民營經(jīng)濟(jì)逐漸回暖、逆勢強(qiáng)進(jìn)。

問責(zé)：能者上庸者下

問責(zé)不僅僅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”。有錯要問責(zé)，無為也要問責(zé)

“創(chuàng)業(yè)有為、創(chuàng)新有成、創(chuàng)優(yōu)有功的堅決用起來，有位無為的堅決調(diào)出來，作風(fēng)不實(shí)、怕苦畏難的堅決換下來?！崩钸B玉說，邳州的干部壓力大，但邳州的干部并不難當(dāng)，難當(dāng)?shù)氖悄切┎蛔鳛?、無成效、出錯誤的干部。

在邳州，問責(zé)是保障真抓實(shí)干、強(qiáng)化干部執(zhí)行力的重要手段?！坝绣e要問責(zé)，無為也要問責(zé)”，邳州注重從加強(qiáng)督促檢查，增強(qiáng)執(zhí)行實(shí)效上入手，建立干部績效管理檔案和干部重大過錯錄入“臺賬”，作為干部調(diào)整任用的依據(jù)。

問責(zé)不僅僅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”，為了更好更快的發(fā)展，市委曾發(fā)生過這樣一則“新聞”：因部分重點(diǎn)工程進(jìn)度緩慢，一位市領(lǐng)導(dǎo)在市委常委會上作檢討?！靶侣劇毖杆賯鬟f出“沖擊力”——重點(diǎn)工程推進(jìn)的速度、質(zhì)量再創(chuàng)新紀(jì)錄。

兩年多來，議堂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長陳都峰經(jīng)歷了一場從“市園林局副局長”到“綠化指揮部普通工作人員”，再到“鎮(zhèn)長”的曲折過程。2007年初，身為園林局副局長的陳都峰，擔(dān)任城區(qū)綠化工程第一責(zé)任人，由于執(zhí)行不力，導(dǎo)致廣場綠化及設(shè)施遭嚴(yán)重?fù)p壞，結(jié)果被問責(zé)免職。之后一年，他以一個普通工作人員的身份，吃住都泡在綠化指揮部，每天早早趕到公園、廣場巡查綠化管理和保護(hù)情況，幾乎沒度過一個周末。一年多后，經(jīng)過組織認(rèn)真考察，市委認(rèn)可了陳都峰的責(zé)任感、事業(yè)心及工作業(yè)績，調(diào)他到更重要的鎮(zhèn)長崗位。

每年年初，邳州都要召開一次“三級”干部大會。會上，全市24個鎮(zhèn)的黨委書記要在短短的120秒內(nèi)，說明工作思路，講清趕超對象，喊響目標(biāo)。這些負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場“施政演說”，通過電視同步直播，接受全市163萬人民的檢閱，發(fā)表的演說全部記錄在案，年底由市里對照考核檢查。對那些“說了沒干、干了沒成”的干部，市委一定會給個“說法”。市委績效考核辦公室負(fù)責(zé)人介紹，連續(xù)兩年，全市24個鎮(zhèn)中有22個在徐州市鎮(zhèn)域綜合實(shí)力排名中實(shí)現(xiàn)進(jìn)位，而剩下兩個沒進(jìn)位鎮(zhèn)的黨政主職則被調(diào)整崗位。

過硬的執(zhí)行力爆發(fā)出強(qiáng)勁的動力，邳州由此跨入科學(xué)發(fā)展的“快車道”。截至2008年，邳州連續(xù)6年蟬聯(lián)徐州市綜合考核第一名，綜合實(shí)力躍入“蘇北三強(qiáng)”，成為持續(xù)領(lǐng)跑蘇北的“領(lǐng)頭羊”?！掇D(zhuǎn)自12月1日《人民日報》）