第一篇：執(zhí)行力

執(zhí) 行 力

執(zhí)行是什么？

執(zhí)行就是： 做，不折不扣的做，做出 結果。

執(zhí)行力是什么？

執(zhí)行力就是： 做事的行動能力，把事做 完，做出結果的能力！

團隊執(zhí)行力是什么？ 實現(xiàn)結果的組織能力。

什么是執(zhí)行力文化？ 執(zhí)行力文化是指：執(zhí)行力組織內部依據(jù) 自己個性和環(huán)境建立起來的能讓成員共 享的價值觀念，信念和行為觀念的總和。它體現(xiàn)在管理經(jīng)營每個環(huán)節(jié)每個角落與 全過程。執(zhí)行力文化不僅體現(xiàn)在領導者 管理戰(zhàn)略、管理方式、管理風格和目標 追求，也體現(xiàn)員工風貌，團隊精神！

一、執(zhí)行力的定義： 所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內部員工貫徹 決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的 操作能力和實踐能力。

案例一

東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳 目一新的管理辦法。出人意料的是，日本 人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人 沒變，機器設備沒變。日方就一個要求： 把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？

執(zhí)行！無條件地執(zhí)行。日本人的聰明在于，他們排除了所 有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的 本質。

那么企業(yè)的本質是什么

是領導者按市場需求預設一個目標，然后 組織人員對此目標予以堅決的操作實現(xiàn)。更簡約地說，企業(yè)的本質就是執(zhí)行。

企業(yè)最基本流程

一個企業(yè)實質上就是一個執(zhí)行團隊

目標

執(zhí)行

結果

企業(yè)失敗通常由兩種原因導致

目標（戰(zhàn)略）制定錯誤 執(zhí)行不力 從領導者、中層干部到基層每位員工，他 們無時不刻不是在一種“執(zhí)行過程”中，那么他們執(zhí)行的績效，此時顯然決定著企 業(yè)的命運——具體而言，他們在執(zhí)行中體 現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命 運真正的決定性力量。

二、執(zhí)行力的重要性： 微軟總裁比爾· 蓋茨說過：“在未來的１０ 年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?可見，如果沒有執(zhí)行力，就不會有競爭力，而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競爭力?！?/p>

態(tài)度決定一切

戰(zhàn)略決定未來 執(zhí)行決定成敗

任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任 何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。企業(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。

一個企業(yè)的成功，30%靠策略，40%要靠執(zhí) 行執(zhí)行力的高低決定企業(yè)的成敗

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地或者不 盡如人意？--------執(zhí)行力不足 為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？--------執(zhí)行力不強 為什么剛剛做好、做大，有拓展、上升的機會了，貫徹卻出現(xiàn)問題？--------執(zhí)行力流失 為什么有時付出比計劃多了10倍，結果得到的往 往不到1/10？----------執(zhí)行力黑洞 為什么企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層 怪員工，員工怨高層？----------執(zhí)行力危機

三、執(zhí)行中各自承擔的任務：

高層起的是指引航向的重任 中層的任務是承上啟下、以身作則，帶領、指導基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略 基層員工最大的任務就是貫徹執(zhí)行把展化 為實實在在的行動，而公司的戰(zhàn)略最終結 果如何，就是體現(xiàn)在基層員工執(zhí)行的效果 上

優(yōu)秀的執(zhí)行力的標準

沒有理由

全心全意 立即行動

四、執(zhí)行力問題的典型表現(xiàn)

許多企業(yè)常常是策略、憧憬一大籮筐，議而不 決，光說不練，流于“口號管理 ” 還有這樣一些人，他們熱衷于“辦公室政治”----他們高談闊論，他們左右逢源關心每一個人 和事，卻最擅長于在高層領導和其他人面前搬 弄是非，自我中心主義思想嚴重，將自己的 “職責范圍”視為“勢力范圍” 領導己身不正，雖令不行；管理虎頭蛇尾，不 能一以貫之；管理制度常常朝令夕改，員工無 所適從 缺乏科學的考核監(jiān)督和獎懲制度 流程繁瑣（IBM）忽略客戶

案例二

聯(lián)想在1999年進行ERP改造時，業(yè)務部門不積極 執(zhí)行，使流程設計的優(yōu)化根本無法深入。長此下 去，聯(lián)想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵腕 手段，才殺滅企業(yè)內部試圖拖垮ERP以保全既得 利益的陰暗心態(tài)。柳在一次“遵義會議”上雷霆 震怒：“（ERP）必須做好，做不成，我會受很 大影響，但我會把李勤（當時的聯(lián)想集團副總裁）給干掉！”李勤當即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！”

五、如何解決執(zhí)行力問題------締造執(zhí)行文化

有道是：成功的界定問題，就已經(jīng)解決了問題的 了一半。一個真正優(yōu)秀的企業(yè)，它一定是奉行“執(zhí)行文化” 的企業(yè)。所以根本的解決之道，是建立一種執(zhí)行 文化，讓所有文化的終極——執(zhí)行文化來影響執(zhí) 行者（也就是我們所有的員工）的意識，進而改 變員工們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。而這是需要我們所有人去共同努力、奮斗才能達 成的。

六、如何建立我們的執(zhí)行文化

所謂執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有 行為的最高準則和終極目標的文化。我們所要倡導的執(zhí)行文化就是：“ 上行下 效，堅決執(zhí)行；認真第一，聰明第二；監(jiān) 督有力，賞罰分明；鎖定目標，簡單重 復?！?/p>

對于員工（不管是基層還是中層）而言： 沒有任何借口、全心全意立即行動，（要走出自我中心主義），執(zhí)行的典范 當數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文，《不需要任何借口》中的西點人。

案例 三

幾乎所有人都認為，《把信送給加西亞》頌揚了一種忠誠、敬業(yè)的美德，但我寧愿認為它倡導的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行 文化。當羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪 里，他只知道自己惟一要做的事是進入一個危機四伏的國 家并找到這個人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過 信，轉過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧 身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到 了目標。凱普在《沒有任何借口》一書中說到，西點人最優(yōu)秀的地 方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在 不找借口之后“主動工作、完美執(zhí)行”。正是這種“主動 性”和強大的“執(zhí)行力”保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“100% 完成任務”。

致加西亞的信

100年來，《致加西亞的信》一書以不同的方式在全世界廣 泛流傳，（印數(shù)高達40，000，000冊)。本書所推崇的敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人?！吨录游鱽喌?信》曾經(jīng)由一位效力于布什家族的著名律師推薦給老布什總 統(tǒng)。當時老布什正在德克薩斯州競選，所以沒有興趣讀。但 是那位律師固持己見：“你還是讀一讀吧，用你喝一杯咖啡 的時間，它不是流行的東西，但它永遠不會過時。” 這篇文 章果然觸動了老布什，此后他把有他親筆簽名的這本書，送 給每一個真心幫助過自己的朋友。據(jù)今年再版這本書的編者 所述，事情還沒有完。布什也把這本書作為禮物送給了他的 長子喬治· 布什，也就是前任美國總統(tǒng)。老子指著這本書告訴 兒子說：這是一本“非?？植馈钡臅?，是我要給你的人生所 上的“最最重要的一課”。這本書就是《致加西亞的信》。這是一本極薄極薄的小書，薄得就像小攤上的煎餅，其中還 有作者的其它雜感，核心文章《致加西亞的信》大約幾千字，9頁，但它卻是一百多年以來在現(xiàn)代社會歷久不衰的名篇佳作。

內容簡介

當美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領 加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里-沒有人知道 確切的地點，無法帶信給他。美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他 的合作。怎么辦呢？ 有人對總統(tǒng)說”有一個名叫羅文的 人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。”他們把 羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關于那個”名叫 羅文的人”，如何拿了信，把它裝進一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在 古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個星期后，從古巴島 的那一邊出來，已徒步走過一個危機四伏的國家，把那封 信交給了加西亞――這些細節(jié)都不是重點，重點是：麥金 利總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信 之后，并沒有問：”他在什么地方？”羅文的事跡通過 《致加西亞的信》一本小冊子傳遍了全世界，并成為敬業(yè)、服從、勤奮的象征。故事很簡單，但其中卻學期著學習與 創(chuàng)業(yè)的道理。

對于中層而言需起到承上啟下、上行下 效，帶領、指導基層員工去執(zhí)行公司的 戰(zhàn)略的作用，請各位中層管理捫心自問 一下，你有沒有真正去關心過你的部屬？ 在部屬碰到問題時，你有沒有耐心的指 導過他們，和他們一起去探討問題解決 問題？在具體執(zhí)行時你起到的作用是什 么？……

超越自我的方法

做一個善于刨根問底的人

“問問為什么”是領導者深入基層最基本的 行為，豐田公司生產(chǎn)副總裁大野泰舉例說 明了問5次（或更多次）“為什么”是如何 幫助他繞開所有的解釋，去尋找最重要的 問題根源的。

案例四

假定一臺機器停止了工作。①“為什么機器停止了工作？”“因為它超負荷 運轉，保險絲燒斷了。”②“為什么會出現(xiàn)超負 荷現(xiàn)象？”“是因為軸承的潤滑油不足?！雹?“為什么軸承的潤滑油會不足？” “因為潤滑油 油泵無法充分泵油?！雹堋盀槭裁从捅貌荒艹浞?泵油？”“因為油泵的曲軸壞了，它運行時嘎嘎 作響。”⑤“為什么油泵的曲軸會壞？”“因為 沒有給它裝過濾網(wǎng)進行保護，讓金屬碎片漏進去 了?！?/p>

做一個有堅定決心的人

執(zhí)行的關鍵前提是決心。沒有決心加西亞 的信不可能送到，沒有決心共產(chǎn)黨不能奪 取天下，沒有決心共產(chǎn)黨的軍官不會帶頭 沖鋒在前喊“同志們，跟我上”，而國民 黨軍官則退在后面叫“兄弟們給我頂住”，也就是沒有身先士卒的決心。只要下定決 心，執(zhí)行力就至少被激發(fā)出了大半。當整 個團隊都被激發(fā)出堅定不移的決心時，我 想我們一定是所向披靡的。

案例五

一個農夫和他三心二意的故事 有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了； 原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四 只豬還沒有喂，于是轉回家去；經(jīng)過倉庫時，望 見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā) 芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回 跑了幾趟，這個農夫從早上一直到夕陽西下，油 也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕。最后什么事 也沒有做好。

做一個上行下效、敢于承擔責任的人

①行為是思想與實際的具體聯(lián)接點，每一級組織的“上 行下效”行為，事實上就是一種觀念和思想的表達，即領 導者承擔企業(yè)全局責任，中層擔負部門的全局責任，員工 擔負其任務應有的責任。制度層層分解，每一層對下一層 負責，每一層都努力完成自己分內的工作。這種思想像空 氣一樣彌漫在企業(yè)的每一個角落，它將形成一種最適合企 業(yè)運營的文化； ②自上而下的處罰方式，會使員工之間產(chǎn)生一種情感互動，下面的人一旦問心有愧，就會從靈魂上被觸動。這就是執(zhí) 行文化中的社會軟件部分，它是企業(yè)文化中最柔軟的部分，更無形、更細膩，但卻能更廣泛更深入地影響人的情感，雙方就能以此形成更好的互補溝通，建立起信任和相互欣 賞，達到類似于心有靈犀般的朋友式的境界，這樣的執(zhí)行 將更加徹底； ③這是一種開放的風格，敢于承擔責任的文化會培養(yǎng)每一 個人豁達的胸襟。這種胸襟會使組織更加敢于面對現(xiàn)實，讓組織變得更加真誠、大氣和善于學習，培養(yǎng)出一種高尚 的組織心態(tài)；

案例六

郭臺銘：中國臺灣第一大民營制造企業(yè)鴻海集團首 席執(zhí)行官。做黑白電視機配件起家，后涉足IT產(chǎn)業(yè)配件、鑄造業(yè)等，短短5年內征戰(zhàn)全球各大洲所向披靡，營業(yè) 額從新臺幣318億元沖上2450億元，被美國《商業(yè)周刊》 評為“亞洲之星”中的最佳創(chuàng)業(yè)家，連續(xù)數(shù)年登上《福 布斯》全球富豪榜。郭臺銘隨身帶個小鬧鐘，性格十萬火急。他帶人如 帶兵，看不得年輕人不上進，看不得事情沒效率，他可 以三天三夜不睡覺趕出貨來，可以直接沖到生產(chǎn)線，連 續(xù)6個月守在機器旁，硬是盯著磨出技術！“執(zhí)行力說 穿了，就是看你有沒有決心。” 如果說郭臺銘有信仰，他和鴻海的信仰就是執(zhí)行力。問到文化，他說“上行下效，就是鴻海的文化”！我們 的執(zhí)行力做法很清楚。第一，分層負責；第二，由上面 帶領下屬實際執(zhí)行；第三，數(shù)字管理。鴻海嚴格要求，任務過程一出問題，主管優(yōu)先到工作現(xiàn)場處理。管理哪 有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。

做一個會“擰螺絲”的人

在具體運營問題的處理過程中，要學會 “擰螺絲”，就像用4顆螺絲釘來固定一個平面一樣，不能先擰緊一個螺絲再去擰其 它4個，要循序漸進，每一個螺絲擰幾環(huán)，輪番進行，在不斷的平衡過程中，最終將 螺絲全部擰緊。這樣的處理方式才會及時 發(fā)現(xiàn)與規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問 題，才能及時調整企業(yè)戰(zhàn)略中不恰當?shù)牟?分，實現(xiàn)最終的成功。

養(yǎng)成實踐的習慣

執(zhí)行的另外一種含義是：努力找出結果（包括各 階段）與預期不符的地方，一旦找到偏差，就堅 決地不斷地予以改進。對企業(yè)而言，每克服一次 困難，整個組織就向前進步一次。從未面對困難 的企業(yè)是長不大的嬰兒。因此每一個困難都是一 次寶貴的成長機會，所以企業(yè)一定不能在戰(zhàn)略執(zhí) 行過程中知難而退——企業(yè)將從中學到經(jīng)驗，學 到理論，學會如何去做未來。在美國，很多企業(yè) 領導者都堅信這句話：“人們永遠不可能通過思 考而養(yǎng)成新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會 一種新的思考方式?！?/p>

七、總結

阿里巴巴的馬云認為： 三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠 比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好。

我們的執(zhí)行文化

上行下效，堅決執(zhí)行

認真第一，聰明第二 監(jiān)督有力，賞罰分明 鎖定目標，簡單重復

今天我講了很多，但任何事情講得再多，不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做，重要的是在執(zhí) 行過程中，遇見一個困難解決一個困難，堅定決心，堅持不懈地做下去，最終總能 達到目的。因此，今天我給大家下達這樣 一個任務：結合今天所講的內容，對自己 前的工作進行一個自我評價，要求只有兩 個字-----真實！沒有字數(shù)等限制。

第二篇：執(zhí)行力

淺談如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行力，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力，也可以說是按時按質履行好自己的工作職責的能力。以下是博沃小編為您整理的淺談如何提高執(zhí)行力的相關內容。

我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違紀發(fā)生。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。公司從一個小的民營企業(yè)，發(fā)展到今天“做強做大”的發(fā)展格局。

企業(yè)規(guī)模越大，就更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德;工作中無小事，工作就意味著責任。

無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。就象我們大家都知道的青島港務公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。

如何提高執(zhí)行力

有企業(yè)管理專家認為：一個企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執(zhí)行力;也有專家認為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置。可見，執(zhí)行力對一個企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。否則，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好。

如果沒有具體落實到行動上，缺乏對安全生產(chǎn)的責任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計劃就無法執(zhí)行到位，所定的目標就根本無法實現(xiàn)。結合多年來的工作實踐和思考，筆者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標準不能100%地有效執(zhí)行，打有折扣。

對自己的工作職責不清，履行職責不到位;表面接受任務，事后落實不到位;不注重細節(jié)，對待事情經(jīng)常馬馬虎虎;對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什么大事;喜歡為不想接受任務找借口，認為多一事不如少一事;喜歡為沒有完成的任務找借口，敬業(yè)精神和責任心較差等。

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

戰(zhàn)略目標確定后，執(zhí)行就成為關鍵。如果說戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”，那么執(zhí)行就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，沒有強大的執(zhí)行力作保障，這個戰(zhàn)略也只是一個夢想。要想公司加快改革和發(fā)展，就必須努力提升企業(yè)的執(zhí)行力，因為它是把戰(zhàn)略目標變成現(xiàn)實的載體。如何強化執(zhí)行力，就淺談幾點看法。

執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。執(zhí)行是實現(xiàn)既定目標的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。有人說企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響。也有人說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。我們處在一個新經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實際上是執(zhí)行力的競爭，企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速應變。

執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程。執(zhí)行力不是具體運營的細枝末節(jié)，而是貫穿于各項工作中的系統(tǒng)工程。首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因為只有從執(zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略，才是實事求是和可執(zhí)行的。其次，要注重考察員工的執(zhí)行能力，選用具有執(zhí)行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。

再次，要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行，重視運營流程。運營是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間的橋梁，是實現(xiàn)整個企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后，一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心，最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實上，再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓，執(zhí)行才是企業(yè)成長的核心要素。

我們如何提高企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。那么如何有效提高執(zhí)行力，干部員工有各自提高執(zhí)行力的范疇。提高執(zhí)行力，各級領導要起到“領路人”的作用?！邦I導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發(fā)揮領導的模范和帶頭作用。

所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)轉型升級。提高執(zhí)行力，基層管理者要切實發(fā)揮“橋梁”作用?；鶎庸芾碚叩闹饕氊熅褪浅猩蠁⑾?、上傳下達，既要對上級負責，又要對全體員工負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向員工傳達。

又要結合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向上級領導匯報。好的基層管理者要能獨立思考及獨立行動，只要收到指示，就能去執(zhí)行工作。一位稱職基層管理者的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，能統(tǒng)御及思考。要做一個讓人心服口服的管理者，只有這樣，才能做到上傳下達，使各項生產(chǎn)經(jīng)營技經(jīng)指標工作能夠圓滿完成。

第三篇：執(zhí)行力

執(zhí)行！不要問為什么！

執(zhí)行如此重要，但為什么長久以來卻一直為人們所忽視呢？可以肯定的是，并不是沒有人意識到這個問題，而是沒有形成一種文化，這種文化就是：執(zhí)行不要問為什么！

其實在我們之前的《亮劍》把團隊效率表現(xiàn)的淋漓盡致，熱血將軍李云龍，像一匹野狼孤傲，剛烈，勇猛，意志頑強，堅決；做出決策果斷堅決，不聽任何人勸阻。他的部下，個個被他這種性格熏陶為完美的執(zhí)行者。做！說做就堅決做，不問為什么！攻打平安縣城那次，不聽參謀長之類的勸阻，不聽可行性分析，部隊也是堅決執(zhí)行命令，不問為什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口開脫敷衍，硬是說打就打，打的敵人措手不及。

李云龍的隊伍就是一只這樣非常好使的團隊案例，整個隊伍因為“執(zhí)行-不要問老子為什么”的氣氛，形成了超強的執(zhí)行力，每個人都像匹野狼，隊伍力量更像狼群，所向披靡，讓敵人聞風尚膽！

做為管理者最頭痛的問題就是“問題員工”，這類員工有才華但也很有思想，對公司策略層面的東西，總有過多自己的思想與為什么，提出反對意見，但光是反對而又沒有得到回應，結果耽擱了大事，造成不必要的損失。做為管理者，就應該對這類員工說“執(zhí)行！不要問為什么！”

作為一個好員工，如果有了：“執(zhí)行！不問為什么”的態(tài)度，還要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，要一直堅持不懈地努力下去，才能取得最后的勝利。其次，要開拓創(chuàng)新，靈活主動地做到服從。服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發(fā)的服從，是自信的、主動的服從。作為一名員工，應該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發(fā)展。最后，結果決定一切。不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來是容易，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為一名優(yōu)秀員工要準確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠

保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定一切！

歸根結底“執(zhí)行！不要問為什么”這種文化是一切行動的開端，也是承上啟下的框架。

喜歡足球的朋友都知道，德國國家足球隊向來以作風頑強著稱，因而在世界賽場上成就斐然。德國足球成功的因素有很多，但有一點我卻特別看重，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔負的任務方面執(zhí)行得非常得力，即使在比分落后或全隊困難時也一如既往，沒有任何借口。你可以說他們死板、機械，也可以說他們沒有創(chuàng)造力，不懂足球藝術。但成績說明一切，至少在這一點上，作為足球運動員，他們是優(yōu)秀的，因為他們身上流淌著執(zhí)行力文化的特質。無論是足球隊還是企業(yè)，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績。

特別是帶一只非常有思想的團隊時，各種有力的觀點層出不窮，要將企業(yè)戰(zhàn)略思想決策很順利的容入并迅速得到接受，所花的時間成本、人力成本往往比決策失敗所要付出的成本還高，對于高層決策，沒有決對正確與錯誤，只有你認為的相對的對與錯。而在這種狹小的范圍內，更多需要做的是端正心態(tài)，好好的執(zhí)行，完美的執(zhí)行！即使自己認為是錯的！就像足球，教練說怎么打就怎么打！球員得好好服從，不可能存在民主投票決定！執(zhí)行！不要問為什么！

第四篇：執(zhí)行力

執(zhí)行力

在一個周末的下午，總裁把一個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店里，非常漂亮的櫥窗里面有一只藍色的花瓶?！彼枋隽酥?，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務！”

這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因為老板跟他說，把這個花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。

于是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍色的花瓶。

各位，如果是你，你會怎么做呢？會向老板這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那只藍色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。

所以第一時間想到給老板打電話確認，但是老板的電話已經(jīng)打不通了。因為在北美周末的時候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機是不接電話的。怎么辦？

時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關門。

如果是你，你會怎么辦？

你會說：對不起老板，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經(jīng)關門。

但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。這位軍人結合黃頁和地址，終于找到這家店經(jīng)理的電話。當他打過去電話之后說要買那只藍色的花瓶。對方說：我在度假，不營業(yè)?！比缓缶桶央娫捔滔铝恕?/p>

如果是你，你會說對不起老板，人家不營業(yè)，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務。

但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那只藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍色的花瓶，于是這位退伍軍人轉身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動不動。然后這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。

這個時候，這位退伍軍人意識到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我一定要拿到那只藍色的花瓶，因為我承諾過，這關系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。

那個人不再掛他的電話，一直在聽他講。他講述在戰(zhàn)場上是如何負傷的故事，因為在戰(zhàn)場上承諾戰(zhàn)友，一定挽救戰(zhàn)友的生命，一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場，為此他身負重傷，留下殘疾。

那個經(jīng)理被他感動了，終于決定愿意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。

退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老板的火車已經(jīng)開了，如果是你，你會怎么辦？

你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關門。我遭遇挫折﹑經(jīng)歷磨難，終于拿到了這只藍色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開了。但是，這位退伍軍人沒有這么想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。

于是這位退伍軍人給他過去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他終于找到了一位愿意把私人飛機租借給他的人，然后他乘駕飛機追趕老板乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老板的火車正好緩緩地駛進站臺。

他按照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快?！比缓筠D身就下車了。

新的一周開始，上班的第一天，老板把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務，我向你表示感謝。其實，公司這幾年，一直在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠東地區(qū)擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經(jīng)理人的過程當中，始終不能夠如愿以償。

后來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經(jīng)理人的辦法。在選擇經(jīng)理人的過程當中，大多數(shù)人都沒有完成任務，因為我們給的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒有被錄用?！?/p>

所以在后來的測試當中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務的決心。你出色地完成了任務，現(xiàn)在我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區(qū)的總裁??

什么叫執(zhí)行？

這就是執(zhí)行！

當我讀完本篇文章時，我愿意與大家分享。人因夢想而偉大，更因行動而成功，希望我們都會因學習而改變，思考、行動、負責，讓自己有更多的成果！

第五篇：執(zhí)行力

執(zhí)行力

為什么我們許多好的戰(zhàn)略得不到施行，最終胎死腹中；為什么我們一些絕佳的想法不能變成現(xiàn)實，最終等到花兒也謝了？癥結在于沒有執(zhí)行力。提起執(zhí)行力，讓我們先看兩個故事。故事一：東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。廠里的人都翹著盼望日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意外的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器沒變。日方的唯一要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。

故事二：有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到田邊的時候卻發(fā)現(xiàn)耕機沒油了；原來打算立刻去加油，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾只馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到夕陽西下，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕。最后什么事也沒有做好。

第一個故事，說明有執(zhí)行力就能化腐朽為神奇，而第二個故事則說明沒有執(zhí)行力將一事無成。第一個故事還告訴我們，企業(yè)陷入困境，有的是決策和戰(zhàn)略的失誤,但更多的企業(yè)是在執(zhí)行力上出了問題。而第二個故事也從另一個側面警示我們，要防止這種農夫式的員工壞了我們的事業(yè)。

一個企業(yè)怎樣才有執(zhí)行力？首先是用人得當，用正確的人去做正確的事。第一你不能用上述那種農夫式的員工，這種人分不清事情的條理和輕重，常常是眉毛胡子一把抓，毫無效率可言。一個人要提高他的工作效率，應當把自己手頭上的工作分成四種，既重要又緊急的工作要先做；接下來做重要但不緊急的工作，如果還有時間可以做做不重要不緊急的工作。如果一位員工每天都在做不重要又不緊急的工作、這個人應當將他趕出團隊，因為他是一個可有可無的人。第二你不能用無能的人、也就是那種專業(yè)技能不能勝任自己工作的人?！度龂萘x》中，諸葛亮在這個方面有一個教訓。九十五回寫到司馬懿引二十萬大軍出關進犯，諸葛亮料到他必取街亭，斷蜀咽喉之路。雖然諸葛亮制定了周密正確的作戰(zhàn)計劃，可是他輕信馬謖的主動請戰(zhàn)，派了一個沒有執(zhí)行能力的人去執(zhí)行一項重大戰(zhàn)略，結果注定是慘敗。同理，一個企業(yè)用的人，若都是像馬謖這種言過其實、紙上談兵，再好的戰(zhàn)略計劃都必將付諸東流。其次是建設好團隊。一個好團隊的標準是什么？北大光華管理課程的余世維教授認為有三個：主動性、思考性以及合作性。所謂主動性，就是領導在與不在都是一個樣，都能各司其職、各盡所能、保持高效的工作節(jié)奏。所謂思考性，就是能夠想辦法應付各類突發(fā)事件，而不是坐觀領導發(fā)號施令。所謂合作性，就是要團結作戰(zhàn)，溝通沒有障礙。

最后還應當培育務實的企業(yè)文化。沒有用的話不說，沒有用的事不做，沒有用的會不開，沒有用的文不下。要提倡大家直接面對問題，迅速解決困難。言必行，行必果。雷厲風行，杜絕官僚作風。

有一句話說得很對，人們不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。行動起來吧，別再空談務虛，我們只有擁有執(zhí)行力，才有競爭力，才能擁抱成功。