第一篇：執(zhí)行力

一、判斷題（10 道）

1.決策從價值出發(fā)，從目的出發(fā)能更好地解決問題 正確 錯誤

2.執(zhí)行易于復制，戰(zhàn)略不容易模仿 正確 錯誤

3.解決問題從高端切入就叫戰(zhàn)略流程。（）正確 錯誤

4.有執(zhí)行力首先必須是做正確的事，其次是正確地做事 正確 錯誤

5.利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào)是事倍功半，利益矛盾的外在控制是事半功倍。（）正確 錯誤

6.高執(zhí)行力的規(guī)則保證金山銀山出現(xiàn)的同時，綠水青山也能出現(xiàn)。（）正確 錯誤

7.執(zhí)行力是執(zhí)行正確決策的速度、力度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力 正確 錯誤

8.當組織戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就是關鍵性的因素 正確 錯誤

9.盡量做規(guī)則內(nèi)選擇，避免做規(guī)則間選擇。（）正確 錯誤

10.公務員實行陽光工資、陽光津補貼；絕不可以多勞多得為名拉大工資的部門差距。（）正確 錯誤

二、單選題（15 道）

1.對待規(guī)則持有樂觀態(tài)度的是（）

A.鄧小平 B.毛澤東 C.錢穆 D.馬克思

2.多勞多得在（）是基本行為準則之一。

A.領導領域 B.公共領域 C.個體領域 D.私人領域

3.執(zhí)行力是組織的（），是個人的（）。

A.生命力競爭力 B.競爭力生命力 C.凝聚力生命力 D.生命力凝聚力

4.選任制權力來源于（）A.選民 B.人民 C.權力機關 D.任免機關

5.價值的背后是（）

A.權力 B.利益 C.權利 D.效益

6.優(yōu)化戰(zhàn)略流程強調(diào)（）

A.利益矛盾的外在控制

B.利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào)，而不是利益矛盾的外在控制 C.利益矛盾的外在協(xié)調(diào) D.利益矛盾的內(nèi)在控制

7.廣義的執(zhí)行力是指（）

A.一個人的執(zhí)行力

B.個人在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素 C.企業(yè)、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素 D.某一件事的執(zhí)行力

8.培訓以（）為主導。

A.自覺性 B.強制性 C.制度性 D.計劃性

9.提升執(zhí)行力對決策層來說（）A.培養(yǎng)一個良好的領導作風

B.培養(yǎng)一個良好的工作習慣 C.確定流程，保證流程正常運轉

D.建立健全聽證問責制，培育執(zhí)行力的一種文化

10.所謂的執(zhí)行力是（）

A.執(zhí)行正確決策的力度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力 B.執(zhí)行正確決策的速度、力度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力 C.執(zhí)行正確決策的速度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力 D.執(zhí)行正確決策的程度，是執(zhí)行正確決策的能力

11.所謂規(guī)則間的選擇，是（）

A.從價值出發(fā)解決問題，追求利益矛盾的內(nèi)在控制 B.從問題出發(fā)解決問題，追求利益矛盾的內(nèi)在控制 C.從目的出發(fā)解決問題，追求利益矛盾的內(nèi)在控制 D.從價值出發(fā)解決問題，追求利益矛盾的外在控制

12.所謂的運營流程，就是（）

A.理智地做事 B.正確地做事 C.科學地做事 D.認真地做事

13.運營流程的核心是（）

A.確定價值定位 B.確定目標定位 C.確定目的定位 D.確定行動方案

14.從1956年到1978年黨和國家調(diào)動農(nóng)民積極性，主要是從（）出發(fā)。

A.問題 B.價值 C.意義 D.目的

15.“只有林定權，樹才能生根，人才能安心”體現(xiàn)（）

A.利益矛盾的內(nèi)在控制 B.利益矛盾的外在協(xié)調(diào) C.利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào) D.利益矛盾的外在控制

三、多選題（10 道）

1.執(zhí)行力的價值

A.組織的生命力 B.個人的競爭力 C.國家創(chuàng)新力 D.新的生產(chǎn)力

2.提升政府執(zhí)行力的價值和作用（）

A.當組織處于重大轉折點的時候，戰(zhàn)略是關鍵性因素；當戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就是關鍵性的因素

B.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行

C.沒有執(zhí)行力，任何規(guī)則都是一紙空文；沒有執(zhí)行力，任何政策都將喪失公信力 D.中國正處在轉折期，有若干新的制度、法規(guī)和規(guī)則。在這種關鍵時刻，提執(zhí)行力有其獨特價值 3.黨和國家重要的戰(zhàn)略轉折點 A.十一屆三中全會

B.1992年小平南巡 C.2003年戰(zhàn)勝非典 D.2007年

4.有良好執(zhí)行力的組織應當能做到

A.做正確的事 B.正確地做事 C.正確地用人做事 D.注重獎勵

5.2006年9月4日，溫家寶總理在加強政府自身建設推進政府管理創(chuàng)新電視電話會議上指出：“目前，在一些地方和部門存在兩個突出問題：一是（）；二是（）”。

A.政令不暢、執(zhí)行不力 B.政令不暢、領導不力 C.違法違規(guī)、失信于民 D.領導集權、失信于民

6.戰(zhàn)略流程的基本規(guī)范（）

A.根據(jù)價值確定目的 B.根據(jù)目的確定目標 C.根據(jù)目標確定途徑 D.根據(jù)問題確定對策

7.戰(zhàn)略層的職位能力需求

A.創(chuàng)造能力 B.行政決策能力 C.應變能力 D.溝通協(xié)調(diào)能力 8.人員流程的基本的規(guī)范

A.錄用以功績?yōu)橐罁?jù) B.晉升以潛能為依據(jù) C.培訓以強制性為主導 D.職業(yè)發(fā)展以崗位需求為依據(jù)

9.看解決問題規(guī)則的效力有兩層含義（）

擇 D.服從權力決定一切 A.問題的性質(zhì)不同，處理的辦法也不同 B.法律規(guī)則的效力有位階高低之分

C.對于過去規(guī)則解決不了的既定問題，思路決定出路，做出規(guī)則間選10.規(guī)則間選擇的三大判斷標準（）

A.看問題發(fā)生的主體 B.看問題發(fā)生的范圍 C.看問題的性質(zhì)

D.看規(guī)則解決問題的效力

第二篇：執(zhí)行力

淺談如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務的能力，也可以說是按時按質(zhì)履行好自己的工作職責的能力。以下是博沃小編為您整理的淺談如何提高執(zhí)行力的相關內(nèi)容。

我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違紀發(fā)生。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。公司從一個小的民營企業(yè)，發(fā)展到今天“做強做大”的發(fā)展格局。

企業(yè)規(guī)模越大，就更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德;工作中無小事，工作就意味著責任。

無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。就象我們大家都知道的青島港務公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。

如何提高執(zhí)行力

有企業(yè)管理專家認為：一個企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執(zhí)行力;也有專家認為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置?？梢姡瑘?zhí)行力對一個企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。否則，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好。

如果沒有具體落實到行動上，缺乏對安全生產(chǎn)的責任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計劃就無法執(zhí)行到位，所定的目標就根本無法實現(xiàn)。結合多年來的工作實踐和思考，筆者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標準不能100%地有效執(zhí)行，打有折扣。

對自己的工作職責不清，履行職責不到位;表面接受任務，事后落實不到位;不注重細節(jié)，對待事情經(jīng)常馬馬虎虎;對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什么大事;喜歡為不想接受任務找借口，認為多一事不如少一事;喜歡為沒有完成的任務找借口，敬業(yè)精神和責任心較差等。

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

戰(zhàn)略目標確定后，執(zhí)行就成為關鍵。如果說戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”，那么執(zhí)行就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，沒有強大的執(zhí)行力作保障，這個戰(zhàn)略也只是一個夢想。要想公司加快改革和發(fā)展，就必須努力提升企業(yè)的執(zhí)行力，因為它是把戰(zhàn)略目標變成現(xiàn)實的載體。如何強化執(zhí)行力，就淺談幾點看法。

執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。執(zhí)行是實現(xiàn)既定目標的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。有人說企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響。也有人說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。我們處在一個新經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實際上是執(zhí)行力的競爭，企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速應變。

執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程。執(zhí)行力不是具體運營的細枝末節(jié)，而是貫穿于各項工作中的系統(tǒng)工程。首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因為只有從執(zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略，才是實事求是和可執(zhí)行的。其次，要注重考察員工的執(zhí)行能力，選用具有執(zhí)行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。

再次，要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行，重視運營流程。運營是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間的橋梁，是實現(xiàn)整個企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后，一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心，最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實上，再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓，執(zhí)行才是企業(yè)成長的核心要素。

我們?nèi)绾翁岣咂髽I(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。那么如何有效提高執(zhí)行力，干部員工有各自提高執(zhí)行力的范疇。提高執(zhí)行力，各級領導要起到“領路人”的作用。“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發(fā)揮領導的模范和帶頭作用。

所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)轉型升級。提高執(zhí)行力，基層管理者要切實發(fā)揮“橋梁”作用?；鶎庸芾碚叩闹饕氊熅褪浅猩蠁⑾?、上傳下達，既要對上級負責，又要對全體員工負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向員工傳達。

又要結合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向上級領導匯報。好的基層管理者要能獨立思考及獨立行動，只要收到指示，就能去執(zhí)行工作。一位稱職基層管理者的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，能統(tǒng)御及思考。要做一個讓人心服口服的管理者，只有這樣，才能做到上傳下達，使各項生產(chǎn)經(jīng)營技經(jīng)指標工作能夠圓滿完成。

第三篇：執(zhí)行力

執(zhí)行！不要問為什么！

執(zhí)行如此重要，但為什么長久以來卻一直為人們所忽視呢？可以肯定的是，并不是沒有人意識到這個問題，而是沒有形成一種文化，這種文化就是：執(zhí)行不要問為什么！

其實在我們之前的《亮劍》把團隊效率表現(xiàn)的淋漓盡致，熱血將軍李云龍，像一匹野狼孤傲，剛烈，勇猛，意志頑強，堅決；做出決策果斷堅決，不聽任何人勸阻。他的部下，個個被他這種性格熏陶為完美的執(zhí)行者。做！說做就堅決做，不問為什么！攻打平安縣城那次，不聽參謀長之類的勸阻，不聽可行性分析，部隊也是堅決執(zhí)行命令，不問為什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口開脫敷衍，硬是說打就打，打的敵人措手不及。

李云龍的隊伍就是一只這樣非常好使的團隊案例，整個隊伍因為“執(zhí)行-不要問老子為什么”的氣氛，形成了超強的執(zhí)行力，每個人都像匹野狼，隊伍力量更像狼群，所向披靡，讓敵人聞風尚膽！

做為管理者最頭痛的問題就是“問題員工”，這類員工有才華但也很有思想，對公司策略層面的東西，總有過多自己的思想與為什么，提出反對意見，但光是反對而又沒有得到回應，結果耽擱了大事，造成不必要的損失。做為管理者，就應該對這類員工說“執(zhí)行！不要問為什么！”

作為一個好員工，如果有了：“執(zhí)行！不問為什么”的態(tài)度，還要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，要一直堅持不懈地努力下去，才能取得最后的勝利。其次，要開拓創(chuàng)新，靈活主動地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發(fā)的服從，是自信的、主動的服從。作為一名員工，應該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發(fā)展。最后，結果決定一切。不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來是容易，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為一名優(yōu)秀員工要準確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠

保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定一切！

歸根結底“執(zhí)行！不要問為什么”這種文化是一切行動的開端，也是承上啟下的框架。

喜歡足球的朋友都知道，德國國家足球隊向來以作風頑強著稱，因而在世界賽場上成就斐然。德國足球成功的因素有很多，但有一點我卻特別看重，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔負的任務方面執(zhí)行得非常得力，即使在比分落后或全隊困難時也一如既往，沒有任何借口。你可以說他們死板、機械，也可以說他們沒有創(chuàng)造力，不懂足球藝術。但成績說明一切，至少在這一點上，作為足球運動員，他們是優(yōu)秀的，因為他們身上流淌著執(zhí)行力文化的特質(zhì)。無論是足球隊還是企業(yè)，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績。

特別是帶一只非常有思想的團隊時，各種有力的觀點層出不窮，要將企業(yè)戰(zhàn)略思想決策很順利的容入并迅速得到接受，所花的時間成本、人力成本往往比決策失敗所要付出的成本還高，對于高層決策，沒有決對正確與錯誤，只有你認為的相對的對與錯。而在這種狹小的范圍內(nèi)，更多需要做的是端正心態(tài)，好好的執(zhí)行，完美的執(zhí)行！即使自己認為是錯的！就像足球，教練說怎么打就怎么打！球員得好好服從，不可能存在民主投票決定！執(zhí)行！不要問為什么！

第四篇：執(zhí)行力

執(zhí)行力

在一個周末的下午，總裁把一個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店里，非常漂亮的櫥窗里面有一只藍色的花瓶?！彼枋隽酥?，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務！”

這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因為老板跟他說，把這個花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。

于是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍色的花瓶。

各位，如果是你，你會怎么做呢？會向老板這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那只藍色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。

所以第一時間想到給老板打電話確認，但是老板的電話已經(jīng)打不通了。因為在北美周末的時候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機是不接電話的。怎么辦？

時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關門。

如果是你，你會怎么辦？

你會說：對不起老板，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經(jīng)關門。

但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。這位軍人結合黃頁和地址，終于找到這家店經(jīng)理的電話。當他打過去電話之后說要買那只藍色的花瓶。對方說：我在度假，不營業(yè)?！比缓缶桶央娫捔滔铝?。

如果是你，你會說對不起老板，人家不營業(yè)，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務。

但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那只藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍色的花瓶，于是這位退伍軍人轉身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動不動。然后這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。

這個時候，這位退伍軍人意識到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我一定要拿到那只藍色的花瓶，因為我承諾過，這關系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。

那個人不再掛他的電話，一直在聽他講。他講述在戰(zhàn)場上是如何負傷的故事，因為在戰(zhàn)場上承諾戰(zhàn)友，一定挽救戰(zhàn)友的生命，一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場，為此他身負重傷，留下殘疾。

那個經(jīng)理被他感動了，終于決定愿意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。

退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老板的火車已經(jīng)開了，如果是你，你會怎么辦？

你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關門。我遭遇挫折﹑經(jīng)歷磨難，終于拿到了這只藍色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開了。但是，這位退伍軍人沒有這么想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。

于是這位退伍軍人給他過去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他終于找到了一位愿意把私人飛機租借給他的人，然后他乘駕飛機追趕老板乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老板的火車正好緩緩地駛進站臺。

他按照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快?！比缓筠D身就下車了。

新的一周開始，上班的第一天，老板把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務，我向你表示感謝。其實，公司這幾年，一直在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠東地區(qū)擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經(jīng)理人的過程當中，始終不能夠如愿以償。

后來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經(jīng)理人的辦法。在選擇經(jīng)理人的過程當中，大多數(shù)人都沒有完成任務，因為我們給的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒有被錄用?！?/p>

所以在后來的測試當中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務的決心。你出色地完成了任務，現(xiàn)在我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區(qū)的總裁??

什么叫執(zhí)行？

這就是執(zhí)行！

當我讀完本篇文章時，我愿意與大家分享。人因夢想而偉大，更因行動而成功，希望我們都會因學習而改變，思考、行動、負責，讓自己有更多的成果！

第五篇：執(zhí)行力

執(zhí)行力

為什么我們許多好的戰(zhàn)略得不到施行，最終胎死腹中；為什么我們一些絕佳的想法不能變成現(xiàn)實，最終等到花兒也謝了？癥結在于沒有執(zhí)行力。提起執(zhí)行力，讓我們先看兩個故事。故事一：東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。廠里的人都翹著盼望日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意外的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器沒變。日方的唯一要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。

故事二：有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到田邊的時候卻發(fā)現(xiàn)耕機沒油了；原來打算立刻去加油，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾只馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到夕陽西下，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕。最后什么事也沒有做好。

第一個故事，說明有執(zhí)行力就能化腐朽為神奇，而第二個故事則說明沒有執(zhí)行力將一事無成。第一個故事還告訴我們，企業(yè)陷入困境，有的是決策和戰(zhàn)略的失誤,但更多的企業(yè)是在執(zhí)行力上出了問題。而第二個故事也從另一個側面警示我們，要防止這種農(nóng)夫式的員工壞了我們的事業(yè)。

一個企業(yè)怎樣才有執(zhí)行力？首先是用人得當，用正確的人去做正確的事。第一你不能用上述那種農(nóng)夫式的員工，這種人分不清事情的條理和輕重，常常是眉毛胡子一把抓，毫無效率可言。一個人要提高他的工作效率，應當把自己手頭上的工作分成四種，既重要又緊急的工作要先做；接下來做重要但不緊急的工作，如果還有時間可以做做不重要不緊急的工作。如果一位員工每天都在做不重要又不緊急的工作、這個人應當將他趕出團隊，因為他是一個可有可無的人。第二你不能用無能的人、也就是那種專業(yè)技能不能勝任自己工作的人?！度龂萘x》中，諸葛亮在這個方面有一個教訓。九十五回寫到司馬懿引二十萬大軍出關進犯，諸葛亮料到他必取街亭，斷蜀咽喉之路。雖然諸葛亮制定了周密正確的作戰(zhàn)計劃，可是他輕信馬謖的主動請戰(zhàn)，派了一個沒有執(zhí)行能力的人去執(zhí)行一項重大戰(zhàn)略，結果注定是慘敗。同理，一個企業(yè)用的人，若都是像馬謖這種言過其實、紙上談兵，再好的戰(zhàn)略計劃都必將付諸東流。其次是建設好團隊。一個好團隊的標準是什么？北大光華管理課程的余世維教授認為有三個：主動性、思考性以及合作性。所謂主動性，就是領導在與不在都是一個樣，都能各司其職、各盡所能、保持高效的工作節(jié)奏。所謂思考性，就是能夠想辦法應付各類突發(fā)事件，而不是坐觀領導發(fā)號施令。所謂合作性，就是要團結作戰(zhàn)，溝通沒有障礙。

最后還應當培育務實的企業(yè)文化。沒有用的話不說，沒有用的事不做，沒有用的會不開，沒有用的文不下。要提倡大家直接面對問題，迅速解決困難。言必行，行必果。雷厲風行，杜絕官僚作風。

有一句話說得很對，人們不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。行動起來吧，別再空談務虛，我們只有擁有執(zhí)行力，才有競爭力，才能擁抱成功。