第一篇：現(xiàn)代企業(yè)總會計(jì)師的職業(yè)角色定位

現(xiàn)代企業(yè)總會計(jì)師的職業(yè)角色定位

對于企業(yè)總會計(jì)師來說，“角色”=職責(zé)+行為?？倳?jì)師不僅要從財(cái)務(wù)角度監(jiān)督參與企業(yè)的日常經(jīng)營管理，還肩負(fù)著對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行全過程監(jiān)控的職責(zé)。同時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，很好地協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)職能與企業(yè)決策方針、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值增值目標(biāo)之間的關(guān)系，溝通交流、尋求理解和共識以營造內(nèi)外和諧的運(yùn)營環(huán)境.優(yōu)秀的總會計(jì)師首先是企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)現(xiàn)者。不僅要對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動的合法性、真實(shí)性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，而且還應(yīng)該對企業(yè)會計(jì)核算的合規(guī)性、真實(shí)性、可比性、一致性等進(jìn)行監(jiān)督。工作職責(zé)不再僅僅編寫財(cái)務(wù)報(bào)告，更重要的是參與戰(zhàn)略決策，譬如戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營規(guī)劃，投資決策、業(yè)績管理，購并策劃、公司架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重要領(lǐng)域。

從專業(yè)技能上看，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略最后都是要落到財(cái)務(wù)數(shù)字上的，所以總會計(jì)師和他的團(tuán)隊(duì)首先要對這些發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行可行性的分析：企業(yè)的資金實(shí)力、未來的融資能力、未來企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力，能不能達(dá)到發(fā)展戰(zhàn)略所需要的水平。什么時(shí)候要去做融資，用什么樣的方案？是做定向增發(fā)還是做債券融資？是走銀行的渠道還是走非銀行的渠道？如果要去進(jìn)行股權(quán)融資的話，要在哪一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上給市場提交材料，此時(shí)企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)要做得怎樣？所有的這些方面，總會計(jì)師都要做安排。

總會計(jì)師在實(shí)行監(jiān)督職能的同時(shí)也具有一定的管理職能，要從“幕后”走到“臺前”。在公司戰(zhàn)略制定以及在每一戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要進(jìn)行良好的資源配置以及并對戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行管控，總會計(jì)師必須有敏銳的洞察力和角色感，必須貫穿金融市場、公司戰(zhàn)略與價(jià)值管理學(xué)會探求和理解公司的價(jià)值來源和驅(qū)動力，通過分解公司價(jià)值目標(biāo)至每個(gè)經(jīng)營單元，來找出創(chuàng)造或侵蝕公司價(jià)值的地方；同時(shí)在運(yùn)用如平衡計(jì)分卡等新型業(yè)績計(jì)量手段的基礎(chǔ)上，進(jìn)行以價(jià)值為基礎(chǔ)的決策；最后將新的體系植入并扎根于整個(gè)公司的價(jià)值創(chuàng)造過程。

在職業(yè)發(fā)展過程中，總會計(jì)師不斷提高自身職業(yè)水平和改善知識結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)那種僅熟悉會計(jì)相關(guān)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還應(yīng)該廣泛涉獵會計(jì)審計(jì)、法律、金融理論、公司理財(cái)、項(xiàng)目估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織行為和人力資源、企業(yè)核心競爭力的識別與建立、信息技術(shù)及電子商務(wù)對企業(yè)的沖擊等方面的知識。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的總會計(jì)師是不能指望培訓(xùn)部門來完成工作，而必須建設(shè)整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

如今，總會計(jì)師已經(jīng)成為一個(gè)成熟的社會階層。每個(gè)總會計(jì)師都必須做到不越位、不錯(cuò)位、不缺位，清楚定位自己的角色。只有角色有了一定的規(guī)定性，才能保證自己不偏離公認(rèn)和潛在的規(guī)則而正常運(yùn)行。

面對你所在企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，從財(cái)務(wù)管理角度提出對策與建議。（1000字左右，可另附紙）

在全球經(jīng)濟(jì)形勢下行的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅僅要關(guān)注企業(yè)自身，關(guān)注我們國內(nèi)市場的情況，更多的也要把視野拓寬，關(guān)注國際的走勢和變化”，關(guān)注國際財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的走向。國際上新金融工具準(zhǔn)則在出臺后，將有可能被引進(jìn)國內(nèi)并對企業(yè)產(chǎn)生影響。在這種情況下，首先要加強(qiáng)公司消費(fèi)性資金使用的監(jiān)督。我認(rèn)為有必要建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，把財(cái)務(wù)危機(jī)控制在萌芽狀態(tài)。通過對現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置和合理使用，提高了各項(xiàng)資金的使用效益。不定期對企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別和分析，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場發(fā)展變化，對整個(gè)行業(yè)的處境及走勢有深刻的理解，高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息及重要指標(biāo)，主動調(diào)整企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，對企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)預(yù)判，當(dāng)好企業(yè)戰(zhàn)略決策的參謀助手。

其次從公司開始,開源節(jié)流，加強(qiáng)內(nèi)控，不斷改善公司的管理，提高勞動生產(chǎn)效率，降低物耗，通過把外構(gòu)件轉(zhuǎn)化為自制件，不斷降低采購成本等措施有力地保證了公司產(chǎn)品自營毛利率的穩(wěn)步提升。尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。對存在的問題進(jìn)行糾正?？刂坪脦齑娌牧吓c產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。

最后，公司在財(cái)務(wù)管理方面使用的是ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)給公司帶來的好處是：一是實(shí)現(xiàn)了集中管控。對科目、客戶、供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，口徑一致，使核算更加規(guī)范；二是查詢靈活方便。便于查詢分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；三是具有信息傳遞快、提高工作效率、增加會計(jì)信息的準(zhǔn)確性、節(jié)省人員勞動成本以及節(jié)約時(shí)間等好處。但是該系統(tǒng)也存在風(fēng)險(xiǎn)，具體如下：一是缺少靈活性。因?yàn)榧泄芸?，使科目設(shè)置、客戶、供應(yīng)商設(shè)置受控于集團(tuán)公司，對于個(gè)別業(yè)務(wù)缺少靈活性；二是實(shí)現(xiàn)集中管控后集團(tuán)需要有專門人員進(jìn)行后續(xù)支持，維護(hù)、管理系統(tǒng)，若后續(xù)支持力量薄弱，不能及時(shí)解決下屬公司存在的問題，會導(dǎo)致系統(tǒng)混亂，起不到管控的作用；三是存在安全風(fēng)險(xiǎn)。由于會計(jì)信息置身于開放的網(wǎng)絡(luò)中，存在被截取、篡改、泄漏等安全風(fēng)險(xiǎn)；四是由于信息存在共享，會出現(xiàn)計(jì)算機(jī)病毒帶來的危害；五是面臨人才缺乏的風(fēng)險(xiǎn)。公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理以后，必須加快網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的推廣應(yīng)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

對你目前所具備的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)、能力的自我評價(jià)（500字左右，可另附紙）

財(cái)務(wù)總監(jiān)必須天天和各種數(shù)字（包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)字）打交道，所以必須對數(shù)字的高度敏感。企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個(gè)角度來說財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。深知這點(diǎn)，因此本人在專業(yè)上，熟悉會計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)電算化、相關(guān)法律法規(guī)，熟練掌握高級財(cái)務(wù)管理軟件和辦公軟件，具有出色的財(cái)務(wù)分析、融資和資金管理能力，具有現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和技巧。同時(shí)在管理自己和對待他人方面我堅(jiān)持的是ABCDE五個(gè)原則：A----accept(接受)；B----belief(信任)?？鬃诱f：言而無信，不知其可也！孔子又說：信則人任焉。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須有較高的個(gè)人素養(yǎng)，而且對職業(yè)道德的要求更是比一般職務(wù)要高。本人在考慮公司自身利益的同時(shí)，也確保公司遵守行業(yè)準(zhǔn)則和規(guī)范，嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，保證公司不得侵犯社會公從利益。C----care(關(guān)心)；D----digest(理解)；E----enjoy(欣賞)。

今后你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及其努力方向（300字左右）：

財(cái)務(wù)是需要終身學(xué)習(xí)的。超級財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有T型的知識結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃?，這包括財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動等；同時(shí)還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。所以作為我個(gè)人，今后應(yīng)更注重專業(yè)以外的知識。精通管理會計(jì)和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識，對個(gè)人的發(fā)展，這是大有裨益的。財(cái)務(wù)總監(jiān)是規(guī)劃師，也是構(gòu)架師，今后不能閉門造車，要與CEO、副總裁、部門主管反復(fù)溝通必須充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，清晰繪制企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而要得到的短期目標(biāo)、采取的步驟和經(jīng)營方針，以取得一致意見。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)總會計(jì)師的職業(yè)角色定位

根據(jù)你的工作時(shí)間，簡析現(xiàn)代企業(yè)總會計(jì)師的職業(yè)角色定位，請舉例。（1000字左右，可另附紙）

醫(yī)院在不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療服務(wù)需求的同時(shí)，已逐步融入市場經(jīng)濟(jì)大潮中，醫(yī)院的經(jīng)營管理同市場經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，市場已成為醫(yī)療資源基本配置的主體。與此同時(shí)，醫(yī)院發(fā)展觀念逐步轉(zhuǎn)變，經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新，管理需求在日益提高。隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，總會計(jì)師的角色定位已從傳統(tǒng)的會計(jì)核算分析者轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院經(jīng)營管理的決策參與者、流程系統(tǒng)的控制者、戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者、資源價(jià)值的管理者和績效管理的主導(dǎo)者。

1、流程系統(tǒng)的控制者

隨著醫(yī)院管理需求的變化，財(cái)務(wù)管理職能也發(fā)生了質(zhì)的變化，由原來主要是事后核算轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、事中控制和事后分析轉(zhuǎn)變，從過去多年來主要是反映情況、提供信息的被動式管理轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的綜合提供并運(yùn)用信息、控制經(jīng)營活動并參與決策的主動性參與。這樣的轉(zhuǎn)變必然要求總會計(jì)師既要在事前參與醫(yī)院的規(guī)劃管理，做好事前預(yù)測，又要在事中利用信息化手段，通過預(yù)算控制進(jìn)行監(jiān)控，事后通過績效考核做好保障。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者

戰(zhàn)略規(guī)劃是醫(yī)院為了謀求長期的生存和發(fā)展，在預(yù)測和把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營專長及可用資源，高瞻遠(yuǎn)矚地對醫(yī)院目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑和手段作出的總體謀劃。在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定執(zhí)行中，總會計(jì)師必須立足于醫(yī)院現(xiàn)有的資金供給與未來需求，從整體經(jīng)濟(jì)效用出發(fā)，準(zhǔn)確、全面地提出可行性建議，真正做好醫(yī)院規(guī)劃發(fā)展的參與者。就我而言，曾立足于所在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)形勢與發(fā)展需求的前提上，從財(cái)務(wù)角度提出建議，促使醫(yī)院取消某大型景區(qū)休閑體檢合作項(xiàng)目等投資計(jì)劃，成功推行與某醫(yī)院的病區(qū)合作項(xiàng)目，從而有效地保證了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

3、資源價(jià)值的管理者

如何從經(jīng)濟(jì)管理角度合理利用醫(yī)院資源，充分發(fā)揮資源價(jià)值，是作為一名總會計(jì)師需要考慮的重要問題。舉例來說，設(shè)備可行性報(bào)告的制定和論證必不可少，這應(yīng)是設(shè)備采購與否的重要依據(jù)，也是財(cái)務(wù)管理者必須嚴(yán)格控制的重要環(huán)節(jié)。在日常管理中，資金的合理融資投資、設(shè)備原料的有效購置、人力資源的充分利用等均是一名資源價(jià)值管理者需要關(guān)心的內(nèi)容。例如，我曾在醫(yī)院考慮購置直線加速器時(shí)，進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)論證，根據(jù)可行性報(bào)告作出了暫緩購置的決定，促使醫(yī) 院避免了資源的浪費(fèi)。

4、績效管理的主導(dǎo)者

成本核算和績效管理日益為醫(yī)院管理者所重視，而業(yè)績評價(jià)也是做好財(cái)務(wù)事后管理的保障。面對這一局面，總會計(jì)師應(yīng)努力成為績效管理的主導(dǎo)者，從經(jīng)濟(jì)角度發(fā)揮業(yè)績評價(jià)的作用。

例如，本人在醫(yī)院管理工作中，大力推行全成本績效管理，從原來的醫(yī)院層面深入到科室中，實(shí)現(xiàn)門診、住院績效的分別核算管理，為科室業(yè)績考核提供重要依據(jù)，并經(jīng)常與科主任（護(hù)士長）溝通分析。同時(shí)，以此提高全院職工的經(jīng)濟(jì)管理意識，將成本控制貫穿于醫(yī)療流程中，在設(shè)備材料的采購利用、人力資源的合理調(diào)配、動力能源的節(jié)約控制等方面起到監(jiān)督、引導(dǎo)作用。經(jīng)過近幾年的實(shí)踐運(yùn)行，我所在醫(yī)院的績效管理日益完善，在行業(yè)內(nèi)得到認(rèn)可與好評。

面對你所在的企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，從財(cái)務(wù)管理角度提出對策與建議。（1000字左右，可另附紙）

財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)是經(jīng)營資金運(yùn)動所涉及的事物以及與方方面面的關(guān)系，即企業(yè)作為獨(dú)立的利益主體與各個(gè)相關(guān)利益主體之間的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。對在組織生產(chǎn)和進(jìn)行交易中資金的籌集，運(yùn)用和分配而構(gòu)成的企業(yè)財(cái)務(wù)活動，且隨著再生產(chǎn)的進(jìn)程，經(jīng)營資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)，從貨幣到物資，從物資到貨幣的不斷轉(zhuǎn)化，這既是資金的耗費(fèi)和轉(zhuǎn)化，又是價(jià)值的積累和提升過程。無疑，財(cái)務(wù)管理是一種發(fā)散性活動，涉及面廣，艱巨復(fù)雜又敏感，因此，在企業(yè)運(yùn)營過程中，必須健全財(cái)務(wù)管理工作，以便借助貨幣對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面、綜合的組織與調(diào)節(jié)，以改善經(jīng)營管理，降低成本與費(fèi)用的消耗，提升企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)鎖定在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展與獲利目標(biāo)而進(jìn)行決策，計(jì)劃和控制活動上。基于這種戰(zhàn)略考慮，財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出三方面職能：決策計(jì)劃和控制職能。而會計(jì)核算側(cè)重于對經(jīng)營活動過程的記錄和經(jīng)營成果的核算!相應(yīng)的兩項(xiàng)本能性職能：反映與監(jiān)督。會計(jì)核算處于外在的，基礎(chǔ)性的一線運(yùn)營層面!而財(cái)務(wù)管理多處于內(nèi)在的、深層次的理財(cái)關(guān)系層面，它們總是通過各自特定職能!共同在企業(yè)價(jià)值管理工程中各司其職，添磚加瓦。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。它具有參謀助手、效益管理與監(jiān)督職能等作用。做好新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，對于提高醫(yī)院整體效益、增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力和生命力具有十分重要的意義。

目前醫(yī)院管理存在問題有以下幾方面：業(yè)務(wù)發(fā)展中的學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)管理意識和方法欠缺，資金價(jià)值概念模糊，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，預(yù)算管理滯后，成本核算不到位，應(yīng)收款回收管理力度弱，信息化建設(shè)水平較低，績效管理尚處于低水平。

圍繞醫(yī)院自身特點(diǎn)和工作重心，針對存在問題，從財(cái)務(wù)角度提出以下對策與建議：

1、更新財(cái)務(wù)觀念!明確公立醫(yī)院公益性。必須正確處理好國家、集體、個(gè)人的關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得市場份額。

2、調(diào)整學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，綜合醫(yī)院既綜合又突出重點(diǎn)，發(fā)展優(yōu)勢專業(yè)重點(diǎn)?？?、急危重診治。

3、實(shí)行全面預(yù)算，對一定期間經(jīng)營目標(biāo)#經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行有效約束。

4、強(qiáng)化資產(chǎn)管理。明確資金的時(shí)間價(jià)值概念，樹立投融資風(fēng)險(xiǎn)意識，確保資產(chǎn)的價(jià)值增值，實(shí)行管理觀念方法和技術(shù)并舉，杜絕只買不用。只注重投資不注重回報(bào)的現(xiàn)象，資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。

5、實(shí)施全成本核算、成本控制。醫(yī)改后，醫(yī)院既要保持員工福利穩(wěn)中上升，還要保證正常業(yè)務(wù)得以持續(xù)發(fā)展，必須保證收支有結(jié)余，銀行有存款，還要有積累（事業(yè)基金）都要求醫(yī)院會精打細(xì)算，深化細(xì)化管理，進(jìn)行全成本核算，成本控制。

6、醫(yī)療應(yīng)收款與欠費(fèi)管理。對醫(yī)保撥款滯后、無主、死亡病人、醫(yī)療糾紛及內(nèi)部管理不善造成的墊付款形成流動資金占用，日趨嚴(yán)重，必須加強(qiáng)回收管理，清收欠費(fèi)，提高資金利用率。

7、加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理。醫(yī)院信息化是醫(yī)療管理與經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，完成和完善流程優(yōu)化的有效工具，對人財(cái)物各項(xiàng)資源的計(jì)劃、使用、協(xié)調(diào)、控制、評估、激勵(lì)等方面的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理為核心，預(yù)算管理為控制主線，成本核算和物流管理為基礎(chǔ)，績效和薪酬管理為杠桿的運(yùn)營一體化應(yīng)用，幫助醫(yī)院分析過去，預(yù)測未來，控制現(xiàn)在。

8、績效考核，建立科學(xué)系統(tǒng)的分析評價(jià)指標(biāo)和控制指標(biāo)體系，及標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，以四方面為考核內(nèi)容：反映財(cái)務(wù)效益指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營效率指標(biāo)、償債能力及發(fā)展能力指標(biāo)。評價(jià)時(shí)要正確處理經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，財(cái)務(wù)指標(biāo)與醫(yī)療指標(biāo)關(guān)系。

第三篇：總會計(jì)師的角色定位專題

根據(jù)你的工作實(shí)踐，簡析現(xiàn)代企業(yè)總會計(jì)師的職業(yè)角色定位，請舉例。（1000字左右，可另附紙）

由于總會計(jì)師在公司治理結(jié)構(gòu)中的特殊地位，它是由董事會聘任的，要對董事會負(fù)責(zé)，代表所有者利益：總會計(jì)師直接受聘于董事會，代表董事會對企業(yè)管理層實(shí)施外部的財(cái)務(wù)監(jiān)控，以規(guī)范和約束經(jīng)營管理層的行為，最大限度地保障出資者的權(quán)益，其工作主要對董事會負(fù)責(zé)，進(jìn)而對股東大會負(fù)責(zé)，以保障股東價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。同時(shí)總會計(jì)師又是總經(jīng)理智囊團(tuán)，要做好總經(jīng)理的得力助手與合作伙伴，由于總經(jīng)理是公司經(jīng)營活動全局的第一責(zé)任人，總會計(jì)師必須服從于總經(jīng)理，以發(fā)揮其最大的管理效能。當(dāng)總經(jīng)理于董事會利益發(fā)生沖突時(shí)，總會計(jì)師必須服務(wù)于董事會。

一個(gè)現(xiàn)代化的的企業(yè)，總會計(jì)師不只是承擔(dān)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職責(zé)，還要承擔(dān)與財(cái)務(wù)有關(guān)的對內(nèi)對外的政策，制定具有全局性、戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)財(cái)務(wù)方針和發(fā)展規(guī)劃。作為總經(jīng)理的合作伙伴，總會計(jì)師與總經(jīng)理共同肩負(fù)著公司股東的權(quán)益的保值增值的責(zé)任。而作為一個(gè)現(xiàn)代化的公司，擁有一個(gè)優(yōu)秀的總會計(jì)師，才能更好更合理整合好公司的資源，才能壯大公司的財(cái)力，才能適時(shí)的把握市場、調(diào)節(jié)公司適應(yīng)市場的能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，才能保障公司利益最大化。

我認(rèn)為，企業(yè)總會計(jì)師應(yīng)該定位的基本角色有：

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總設(shè)計(jì)師

作為企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，責(zé)無旁貸成為決策和制定的核心人物，在如何貫徹和落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，最主要的要素有人才、資本、信息等。在這三個(gè)要素中，資本作為財(cái)務(wù)要素的一個(gè)分支顯得更加重要，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)總會計(jì)師如何在實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉戰(zhàn)略的過程中，就有責(zé)任和義務(wù)，為努力制定完整、科學(xué)、合理、有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出綱要，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提出完成方案，當(dāng)然，其他班子成員也有其應(yīng)盡的責(zé)任，作為總會計(jì)師應(yīng)該是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總設(shè)計(jì)師，他應(yīng)該能站在目前全球經(jīng)濟(jì)、金融的背景下衡量自身企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，同時(shí)要能夠制定出完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的措施，而且在風(fēng)云變換的市場中要有應(yīng)對突如其來的外部因素的應(yīng)對措施。

2、CFO總會計(jì)師能為公司戰(zhàn)略帶來產(chǎn)生重大影響的新的財(cái)務(wù)理念，能夠創(chuàng)建一個(gè)足以使公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)發(fā)展能力的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，要始終樹立“企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展以營銷為龍頭，企業(yè)管理運(yùn)營，以財(cái)務(wù)為核心”的理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營管理中的統(tǒng)馭、平衡、控制和協(xié)調(diào)作用。

3、CFO總會計(jì)師是績效評價(jià)者。企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)會計(jì)的所有信息最終都?xì)w集到財(cái)務(wù)，反映在財(cái)務(wù)報(bào)告中。CFO總會計(jì)師要充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，對經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行合理量化，化戰(zhàn)略為具體行動。同時(shí)還要在進(jìn)行事前、事中控制和事后分析的基礎(chǔ)上，對指標(biāo)執(zhí)行、經(jīng)營績效、資產(chǎn)運(yùn)營效率進(jìn)行有效的評價(jià)，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)會計(jì)行為。用數(shù)字說話是CFO總會計(jì)師的職業(yè)要求，為此，CFO總會計(jì)師必須履行傳統(tǒng)“賬房先生”、“管家”的職能，這一點(diǎn)是CFO總會計(jì)師職責(zé)中最不可缺失的內(nèi)容。CFO總會計(jì)師需要準(zhǔn)確完成企業(yè)的流動資金計(jì)劃、預(yù)算、現(xiàn)金、外部報(bào)告和資本預(yù)算等。在《CFO總會計(jì)師條例》中，更加明確地指出： CFO總會計(jì)師要編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬訂資金籌措和使用方案、開辟財(cái)源、有效地使用資金。

4、CFO總會計(jì)師是關(guān)系協(xié)調(diào)者。企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)會計(jì)還會涉及到政府、工商、財(cái)政、稅務(wù)、金融等部門，與這些部門做好溝通協(xié)調(diào)，為企業(yè)營造良好的外部環(huán)境也是 CFO總會計(jì)師義不容辭的職責(zé)。在經(jīng)營管理中，CFO總會計(jì)師還要利用自身參與戰(zhàn)略制訂，熟悉企業(yè)環(huán)境，了解公司資源和競爭優(yōu)勢的便利，做好與公司內(nèi)部部門員工的溝通，使既定的公司戰(zhàn)略得以正確、通暢地執(zhí)行。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度

現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度

什么是職業(yè)經(jīng)理人？

職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。

現(xiàn)代企業(yè)一定是制度化和職業(yè)經(jīng)理化

許多人注意到王石天天不務(wù)正業(yè)，今天登山，明天飛傘，后天航海。這從一個(gè)方面說明萬科已經(jīng)建立了一套合理規(guī)范并執(zhí)行有效的現(xiàn)代企業(yè)制度。作為房地產(chǎn)行業(yè)的第一品牌，其影響力已超出行業(yè)之外，讓其他行業(yè)也能夠作為標(biāo)竿。因此，去分析萬科如何實(shí)現(xiàn)自運(yùn)轉(zhuǎn)，做到20年不敗并且后勁逼人是很具價(jià)值的。

忠于制度與流程

萬科發(fā)展20多年，建立起一套嚴(yán)密的管理制度和流程，能夠從質(zhì)量、資金和人事等方方面面進(jìn)行管理。關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，有嚴(yán)格的制度流程，通過IT手段來控制審批。王石說：“現(xiàn)代企業(yè)一定是制度化的，一定是職業(yè)經(jīng)理化的，包括你的休息也都應(yīng)該是制度化。如果你連休假都沒有時(shí)間，說明你在管理上有問題”。

萬科的流程結(jié)構(gòu)可以用立體的三維坐標(biāo)來表示：萬科總部通過集成開發(fā)進(jìn)行流程上的總體規(guī)劃，并在制度上提出要求，這是萬科的流程大綱，是萬科各公司必須遵循的縱坐標(biāo)Z軸；橫向上的X軸建立了從項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目及產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)管理、采購與供應(yīng)商管理、施工過程管理、營銷管理、客戶服務(wù)、成本管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、測量和監(jiān)控管理等全面的業(yè)務(wù)流程管理體系;橫向上的Y軸是流程要求的深入程度，其詳細(xì)程度的標(biāo)準(zhǔn)是新員工在未經(jīng)培訓(xùn)的情況下基本能夠按照文件要求進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。

萬科的制度做得非常細(xì)致，把很多具體事務(wù)性的工作上升到了制度層面。例如萬科有明確規(guī)定，管理層如果此前沒有在總部工作過的話，上任時(shí)一定要到總部交流一個(gè)月，保持一線經(jīng)理和總部在文化認(rèn)同上的一致性；譬如，企業(yè)如何對待媒體采訪，如何對待媒體的負(fù)面報(bào)道，就各有一款專門的制度來指引、來規(guī)范，制度內(nèi)容中涉及了負(fù)面報(bào)道的定義、適用范圍和接待負(fù)面報(bào)道的流程等條款，還有“要避免溝通內(nèi)容成為采訪內(nèi)容”的字句。在國內(nèi)很多企業(yè)還不太會接待媒體采訪時(shí)，萬科已經(jīng)把應(yīng)對媒體不同種類的問題都制度化了。萬科制度之規(guī)范、條款之專業(yè)、邏輯之嚴(yán)密見于字里行間。

在萬科，并不是所有時(shí)候都要求下級服從上級，但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。萬科的內(nèi)部網(wǎng)站上有一個(gè)制度規(guī)范庫，從中我們看到，其制度主要是工作指引型的，就是說制度的內(nèi)容是針對事情的，告訴員工遇到什么事情應(yīng)該如何做，而不是應(yīng)該向何人請示。規(guī)范的制度體系使得萬科內(nèi)部很少看到繁冗的請示匯報(bào)，提高了工作效率，降低了內(nèi)部交易成本。另一方面，也使得員工憑借工作能力而不是人際關(guān)系的能力進(jìn)行競爭。

今天的萬科已經(jīng)在房地產(chǎn)的項(xiàng)目定位、住宅產(chǎn)品生產(chǎn)、職業(yè)經(jīng)理的培養(yǎng)、跨地域管理模式、投訴服務(wù)等環(huán)節(jié)和方面形成了很多規(guī)范的做法、指引和制度，這使得萬科形成了一整套企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。項(xiàng)目定位與發(fā)展流程、人事管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、資金管理流程和行政管理流程，組成了萬科整個(gè)系統(tǒng)的骨架和軀干。這些規(guī)范的制度和流程，是萬科在20年的發(fā)展中一點(diǎn)一滴積累和沉淀下來的。

即使是房地產(chǎn)界，很多業(yè)內(nèi)人士也低估了萬科一整套系統(tǒng)的能量和價(jià)值，萬通集團(tuán)董事局主席馮侖這樣說，“如果單就管理水平來比較，萬通的管理水平要比萬科差3到5年?！?/p>

馮侖的這段話,對萬科的制度流程是一個(gè)極高的評價(jià)。

獨(dú)樹一幟的人才機(jī)制

培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，萬科號稱地產(chǎn)界的黃埔軍校。萬科尋找人才及其對人才吸引的法寶，首推的是公司本身的發(fā)展所能給員工提供的眾多機(jī)會，但最重要的一點(diǎn)是，“萬科充滿理想主義色彩的企業(yè)文化是職業(yè)經(jīng)理人難于抵擋的誘惑”。萬科的人才理念是一個(gè)相當(dāng)完整的體系，其中最主要的一條就是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理。對人才的基本要求都是圍繞這一理念展開的。所謂“職業(yè)”的概念就是“以此謀生，精于此業(yè)”，職業(yè)經(jīng)理人自然要以管理為生，精于管理。

郁亮介紹說：“我們出于成本和效率上的考慮，在人才儲備方面實(shí)行適度儲備。因?yàn)閮涠嗔?，不給他做事情也是沒用。比如說我準(zhǔn)備培養(yǎng)你，你準(zhǔn)備做老總的，但是不給你做老總的事情那是沒用的?！?/p>

所以在人才儲備方面萬科的做法是在內(nèi)部形成人才梯隊(duì)，而不會設(shè)立很多平行的后備軍。在這個(gè)梯隊(duì)里，張三走了，李四就可以迅速地頂上來，實(shí)現(xiàn)薪火傳承。這就是萬科“薪火計(jì)劃”的初衷和戰(zhàn)略意義。

萬科推行的“新動力”計(jì)劃，每年從著名高校里選拔一些比較好的畢業(yè)生，把他們集中起來，成立“新動力”訓(xùn)練營，訓(xùn)練之后再分派到各公司。對他們進(jìn)行有意識地評估和長期培養(yǎng)，希望他們能夠成長為公司的中堅(jiān)力量。

現(xiàn)在萬科已經(jīng)形成上司帶動下屬的培養(yǎng)方式，各個(gè)關(guān)鍵職位上的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)花費(fèi)大量精力培養(yǎng)自己的下屬：郁亮稱這是他的“頭等大事”。萬科的一線老總、總部的部門經(jīng)理和郁亮的副手共30個(gè)人是他關(guān)注的重中之重。他跟他們開會，帶他們爬山，與他們溝通，管理、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)他們。

領(lǐng)導(dǎo)人的魅力和授權(quán)

比萬科更令萬眾矚目的也許是個(gè)性十足的地產(chǎn)界風(fēng)云人物王石。他不像任志強(qiáng)大放厥詞，轟動新聞起伏連篇，風(fēng)靡全國；他也沒法和當(dāng)年豪言壯語、孤注一擲的順馳老總孫洪斌相提并論。經(jīng)過二十多年商海的浮浮沉沉，今天的王石，早已在企業(yè)家中獨(dú)樹一幟。他睿智而沉穩(wěn)，把萬科從當(dāng)年的多元化經(jīng)營，逐漸向現(xiàn)在專業(yè)化住宅的開發(fā)模式轉(zhuǎn)變，成為中國地產(chǎn)業(yè)的龍頭，并且向世界頂級住宅開發(fā)商的目標(biāo)進(jìn)軍。

在名與利之間，王石義無反顧地選擇了名，選擇不做老板而做職業(yè)經(jīng)理人，正是這個(gè)看似簡單的做法卻很大程度上決定了萬科一路高歌，走到今天行業(yè)的老大。一家市值700多億的上市公司，掌門人所占的股份卻不足1%，估計(jì)他算得上中國最“窮”，但卻最快樂的上市公司CEO吧。

在萬科，一線公司擁有很高的自由度和權(quán)限，以便應(yīng)對當(dāng)?shù)厥袌龅募ち腋偁帯Ｊ聦?shí)上，萬科一線公司的運(yùn)營自由度相當(dāng)大，不僅體現(xiàn)在對具體項(xiàng)目的判斷和運(yùn)作上，甚至各個(gè)一線公司的組織架構(gòu)都可以是不一樣的。王石在管理上，一直都是做到敢于放權(quán)，積極放權(quán)，鍛煉從下自上企業(yè)整體的自我管理能力。一線公司，能將整個(gè)企業(yè)的核心競爭力快速復(fù)制開來。

強(qiáng)勢的企業(yè)文化

萬科是一個(gè)文化強(qiáng)勢的公司，有明確的價(jià)值觀體系，要融入萬科，就要認(rèn)同萬科的價(jià)值?觀。

20年的風(fēng)雨歷程萬科最值得驕傲的事情，就是在行業(yè)還有待成熟的時(shí)候，建立和守住了自己的價(jià)值觀，在任何利益誘惑面前，一直堅(jiān)持著職業(yè)化的底線：對人永遠(yuǎn)尊重、追求公平回報(bào)和開放透明的體制。企業(yè)文化對于平衡集團(tuán)管控中的種種矛盾和爭議，起到了決定性的作用。和很多中國企業(yè)不同，萬科從創(chuàng)立起就一直努力按照西方企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理方式來運(yùn)營企業(yè)，萬科的這一套集團(tuán)管控體系是構(gòu)架在公司充滿人文精神的企業(yè)文化上，這種模式容易復(fù)制，但是模式賴以存在的文化基礎(chǔ)很難復(fù)?制。

萬科的企業(yè)文化都是萬科長期積累下來的東西的一個(gè)集中體現(xiàn)，上行下效，企業(yè)文化才更有說服力，既能讓員工相信，也能讓社會信?服。

萬科很早就有意識地把企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，并進(jìn)行有意識的宣傳，既針對公司內(nèi)部，也針對公司外部。他們把企業(yè)的宗旨確定為“建筑無限生活”，把愿景確定為“成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者”，核心價(jià)值觀定為“創(chuàng)造健康豐富的人?生”。

為什么萬科總部的控制力如此之強(qiáng)？除了制度的完整嚴(yán)謹(jǐn)，更重要的是萬科有尊重制度和做事按程序的企業(yè)文化。國內(nèi)大部分企業(yè)缺的不是制度，而是制度的執(zhí)行。萬科的人事管理制度，90%是國企那一套，但卻取得了國企所沒有起到的效果。關(guān)鍵就是公司“忠實(shí)于制度”、“忠實(shí)于流程”的價(jià)值觀和企業(yè)文化，確保了制度與規(guī)范得以自覺和充分落實(shí)。

職業(yè)經(jīng)理人制度如何建？

職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)怎么才能在資本的跑道上更順利地交接權(quán)力棒？是靠收入激勵(lì)，還是靠股權(quán)利益？我國企業(yè)在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人過程中應(yīng)注意什么問題？從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，我國企業(yè)如何建立現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人制度？記者帶著這些問題，與業(yè)內(nèi)有關(guān)專家進(jìn)行了深入探討。

在探討職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)問題之前，我們首先需要界定職業(yè)經(jīng)理人這一概念。所謂職業(yè)經(jīng)理人，即以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)，通過管理企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的專職管理者。職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)涵包括兩個(gè)方面，一是職業(yè)化的經(jīng)理人，職業(yè)化以職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能和職業(yè)行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)化的經(jīng)理人就是以經(jīng)營管理企業(yè)為謀生手段的人，他必須具有良好的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守，既要有理論功底，又要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。二是經(jīng)理人的職業(yè)化。經(jīng)理人的職業(yè)化是指經(jīng)理人按照市場化的方式被配置到經(jīng)營管理的崗位上去，經(jīng)理人位居的不再是一種“官位”，而是一種職業(yè)崗位。

隨著我國體制改革的深入以及加入WTO后市場的開放，我國企業(yè)將面臨日益激烈的國際國內(nèi)市場競爭，如何提升管理水平、規(guī)范企業(yè)管理；如何在重組、轉(zhuǎn)型、股份制改造等過程中推動企業(yè)變革；如何開拓國際市場；如何提高企業(yè)的市場競爭力是每個(gè)企業(yè)無法回避的問題。為了以最快的速度適應(yīng)市場競爭需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)需要引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。在中國，職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)也不過十來年歷史，在目前還缺乏職業(yè)經(jīng)理人市場、缺乏一套社會職業(yè)經(jīng)理人制度的條件下，企業(yè)要在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人并建立企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度過程中不斷探索前進(jìn)。

如何引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人？

首先，我們要明確引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的目的。企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來明確引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的目的，是為了提升企業(yè)的管理水平、規(guī)范企業(yè)管理，還是為了開拓國際市場，或是為了提高國內(nèi)市場開發(fā)能力？只有目標(biāo)明確，才能根據(jù)目標(biāo)確定要引進(jìn)的人具有的條件，才能找到真正符合企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理人，切忌借“引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人”來炒作新聞，將職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)“花瓶”、當(dāng)“擺設(shè)”。

第二，我們要引進(jìn)什么樣的職業(yè)經(jīng)理人？企業(yè)應(yīng)根據(jù)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的目的，確定需要引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的條件，即明確要引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)崗位的任職資格要求，這是選擇職業(yè)經(jīng)理人的依據(jù)。目前，一些企業(yè)在建立領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型，這為今后引進(jìn)合適的職業(yè)經(jīng)理人打下了良好的基礎(chǔ)。引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人關(guān)鍵是看職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和能力，而不要過度強(qiáng)調(diào)是引進(jìn)“海歸”還是“土鱉”。

第三，企業(yè)怎樣比較和選擇職業(yè)經(jīng)理人？有這樣一個(gè)例子，一家企業(yè)從一家保險(xiǎn)公司“挖”來了一名大客戶經(jīng)理，而該客戶經(jīng)理上任后的表現(xiàn)很讓人失望，原因可能是多方面的，但對其能力的評估錯(cuò)誤是其中一個(gè)重要原因。該企業(yè)在引進(jìn)時(shí)未采用科學(xué)的評價(jià)方法，而是根據(jù)他在保險(xiǎn)公司輝煌的業(yè)績主觀推斷其具有較強(qiáng)的開發(fā)、保持大客戶的能力。所以，企業(yè)要采用科學(xué)的招聘流程和資質(zhì)測評體系來比較和選擇職業(yè)經(jīng)理人。比如采用個(gè)性品質(zhì)測驗(yàn)、職業(yè)適應(yīng)性測驗(yàn)、能力測驗(yàn)和情境模擬測驗(yàn)等方法對應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)、崗位勝任力、發(fā)展?jié)撃堋⑴c職位的匹配程度等方面進(jìn)行公正、客觀的評價(jià)。

第四，怎樣防范引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)不能一紙聘書了事，要通過契約來約束雙方的行為，盡可能地防范風(fēng)險(xiǎn)。契約本身具有不完整性的特點(diǎn)，即在現(xiàn)實(shí)生活中的契約總是很難完全或完美，它不可能把與交易相關(guān)的一切變量、一切事件、一切可能的偶然因素都考慮進(jìn)去，但是在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，對職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)、權(quán)、利，該干什么，不該干什么，違背契約后的懲罰等規(guī)定得越清楚、越具體，對風(fēng)險(xiǎn)的防范越有效。可以說，職業(yè)經(jīng)理人與老板的關(guān)系是用條款約束著的對等的勞務(wù)關(guān)系。比如，為了防范職業(yè)經(jīng)理人離開本企業(yè)后到競爭對手那兒去，將本企業(yè)機(jī)密帶給競爭對手的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以與職業(yè)經(jīng)理人簽“競業(yè)禁止”的協(xié)議，但必須為此給他們補(bǔ)償。

第五，怎樣處理企業(yè)內(nèi)部人與“空降兵”的關(guān)系？在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，應(yīng)將招聘崗位的任職資格和待遇向內(nèi)部人公開，并給內(nèi)部人和“空降兵”同等的競爭機(jī)會，如果內(nèi)部人是因?yàn)樽约旱哪芰退刭|(zhì)不能滿足招聘崗位的需求，則與“空降兵”的關(guān)系摩擦?xí)⌒?。另外，如有可能，盡量減少內(nèi)部人與“空降兵”的資源爭奪。例如，企業(yè)為吸引合適的職業(yè)經(jīng)理人會開出比較高的條件，如果“空降兵”的薪酬還是在原來的工資總額下發(fā)放，則勢必讓內(nèi)部人覺得“空降兵”多分了原本屬于他們的“羹”，這確實(shí)會引發(fā)一些內(nèi)外人的關(guān)系摩擦。在這方面企業(yè)可以參照清華大學(xué)的做法，比如清華的教授，從美國聘來的年薪100多萬，可本校的最多也就20多萬，為此清華大學(xué)從海外募集人才基金，專門用于引進(jìn)國外教授的薪資支付，而并不動用本校教師的薪金，大家都沒有什么不平衡的心理。

怎樣建立職業(yè)經(jīng)理人制度？

如果說職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)引入的前進(jìn)燃油，那么怎么使之轉(zhuǎn)化成力量則關(guān)系到“機(jī)器”問題，建立現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人制度是電信企業(yè)必須同步實(shí)施的戰(zhàn)略。首先，要建立市場化的聘任制度。職業(yè)經(jīng)理人的聘任上，遵循市場原則，根據(jù)企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的目的以及擬招聘崗位的任職資格要求，確定對職業(yè)經(jīng)理人在素質(zhì)和能力方面的要求，進(jìn)而按照任職資格要求挑選職業(yè)經(jīng)理人；薪酬市場化，根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人市場的供求狀況、職業(yè)經(jīng)理人的市場價(jià)值確定其薪酬；建立起完整的職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)入和退出機(jī)制。職業(yè)經(jīng)理人不同于以往被任命的管理者，他是以市場的方式被配置到管理崗位上的，他與企業(yè)的人身依附關(guān)系相對較弱，對于職業(yè)經(jīng)理人的退出要作出法律上的約束，防止企業(yè)利益受到侵害。

其次，建立科學(xué)化的激勵(lì)和約束制度。

一方面，建立科學(xué)、完善的業(yè)績評價(jià)和激勵(lì)制度。激勵(lì)問題與業(yè)績評價(jià)是激勵(lì)的基礎(chǔ)，兩者必須結(jié)合起來，才能對職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生實(shí)際的激勵(lì)作用。企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的成效是以職業(yè)經(jīng)理人在其所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營業(yè)績的科學(xué)考核制度，并將考核結(jié)果與職業(yè)經(jīng)理人的去留、升遷以及報(bào)酬緊密掛鉤，這種掛鉤須要真正落實(shí)到行動上，否則通過業(yè)績評價(jià)而對職業(yè)經(jīng)理人的約束和激勵(lì)就會是一紙空文。另一方面，建立科學(xué)、嚴(yán)密的約束和監(jiān)督機(jī)制。約束和監(jiān)督機(jī)制應(yīng)本著責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則。對于電信企業(yè)來講，對職業(yè)經(jīng)理人的約束與監(jiān)督主要從以下幾個(gè)方面實(shí)施：國家法規(guī)條例、財(cái)會制度的約束與監(jiān)督；企業(yè)的章程、合同契約的約束與監(jiān)督；所有者或投資者通過股東會、董事會、監(jiān)事會，以及股票漲落的監(jiān)督；本企業(yè)員工通過各種民主渠道的監(jiān)督；企業(yè)外部審計(jì)監(jiān)督，特別是審計(jì)和離任審計(jì)。上述五個(gè)方面的監(jiān)督相互制衡，共同確保職業(yè)經(jīng)理人行為的規(guī)范化。

是收入激勵(lì)，還是股權(quán)利益？

怎么調(diào)動職業(yè)經(jīng)理人的積極性、留住職業(yè)經(jīng)理人，并考慮以何種形式更有效地約束職業(yè)經(jīng)理人的行為，防止職業(yè)經(jīng)理人跳槽后對原來企業(yè)的反戈一擊，這是近年來我國眾多企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展中的突出問題。企業(yè)要分析經(jīng)驗(yàn)，合理規(guī)劃職業(yè)經(jīng)理人的報(bào)酬形式，將職業(yè)經(jīng)理人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊捆在一起。

哈佛管理學(xué)院的白里安·賀爾與肯迪尼學(xué)院的杰佛利·利比曼合作，采用期權(quán)估價(jià)的方式，對美國80年代以及90年代的總經(jīng)理的報(bào)酬形式與478家大型股份公司股價(jià)之間的關(guān)系進(jìn)行了測試分析，得出的結(jié)論是：股票和期權(quán)的贈送與股東利益之間存在的密切關(guān)系，大大超出了傳統(tǒng)的工資獎(jiǎng)金的報(bào)酬形式與股東權(quán)益之間的關(guān)系。也就是說，美國企業(yè)的管理層激勵(lì)方案不但改變了經(jīng)理階層的報(bào)酬形式，而且還讓管理者意識到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也是個(gè)人利益之所在。因此，在激勵(lì)機(jī)制上不僅要用薪金、獎(jiǎng)金等方式，同時(shí)還要用股票期權(quán)制。另外，企業(yè)實(shí)施股權(quán)式激勵(lì)若與企業(yè)的股份制改造相結(jié)合，可以達(dá)到“一箭雙雕”之效果，即既能完善激勵(lì)制度,又能完善公司治理結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的幾大特征

我國從上世紀(jì)末進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，此后十幾年，我們經(jīng)常從各種媒介上看到現(xiàn)代企業(yè)制度的字眼，但什么是現(xiàn)代企業(yè)制度，相信有很多人都像我一樣只可意會不可言傳，一直以來對現(xiàn)代企業(yè)制度沒有清楚的認(rèn)識，只有一種模糊的概念，那么，什么是現(xiàn)代企業(yè)制度，它的核心又是什么呢？做了近十年的企業(yè)管理工作，在比較各種體制與機(jī)制下的管理形式和制度、方法后，我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度有如下幾項(xiàng)特征：

一、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分，就會導(dǎo)致所有權(quán)人對經(jīng)營者干涉太多，經(jīng)營者無獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，經(jīng)營者要么失去自我意志向所有者示好，要么違背所有者意志失去理解和支持，最終導(dǎo)致經(jīng)營混亂，經(jīng)營責(zé)任不清。因此，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)必須分離，明確各自權(quán)力分工和責(zé)任，所有權(quán)人要給經(jīng)營者提供一個(gè)相對寬松的獨(dú)立經(jīng)營環(huán)境，充分發(fā)揮經(jīng)營者的經(jīng)營能力與工作積極性，同時(shí)，通過董事會機(jī)構(gòu)對經(jīng)營者進(jìn)行管理，使經(jīng)營者不至于偏離董事會（所有權(quán)人）既定的戰(zhàn)略與決策軌道。

二、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是企業(yè)經(jīng)營的具體責(zé)任人，作為企業(yè)的總經(jīng)理，他一方面必須具備專業(yè)性，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)具有敏銳的洞察力和前瞻性；另一方面，他必須具備管理公司和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的基本技能，能把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人凝成一股繩，充分發(fā)揮出每個(gè)人的能力和力量，利用有限的資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。稱職的總經(jīng)理也需要相對自由的發(fā)展空間，來發(fā)揮他的能動性和能力，董事會不能因?yàn)橹饔^上的不信任，處處設(shè)關(guān)造卡，不給他最基本的履行其職責(zé)的權(quán)力，限制其能力的發(fā)揮。責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，輔之以科學(xué)的監(jiān)督，令其充分發(fā)揮主觀能動性，又在正確的軌道上，就是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

三、目標(biāo)與預(yù)算管理。團(tuán)隊(duì)一個(gè)最顯著的特征，就是具有共同的目標(biāo)。有了共同的目標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有一個(gè)努力和前進(jìn)的方向，不管是長期目標(biāo)還是短期目標(biāo),目標(biāo)是企業(yè)的靈魂。而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，就是預(yù)算管理，預(yù)算管理是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有步驟、有控制、有結(jié)果和總結(jié)的全過程，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營利潤的具體企業(yè)行為。

四、監(jiān)控與考核。任何組織行為都必須要有監(jiān)控，以保證其正確運(yùn)行，不至于偏離預(yù)設(shè)的經(jīng)營軌道，造成企業(yè)損失。適時(shí)科學(xué)的監(jiān)控，保證企業(yè)時(shí)刻良性運(yùn)轉(zhuǎn)和循環(huán)。而考核,是對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程的企業(yè)行為進(jìn)行量化或評估的一種行為方式,是獎(jiǎng)和罰的前提和依據(jù),只有通過監(jiān)控和考核，才能有效保證經(jīng)營目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

五、獎(jiǎng)罰分明。有了監(jiān)控和考核，就要有獎(jiǎng)和罰，獎(jiǎng)和罰是對企業(yè)成員優(yōu)秀與平庸，先進(jìn)與落后，好與差的價(jià)值評價(jià)行為。只能通過科學(xué)的獎(jiǎng)罰，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，打造企業(yè)正確的價(jià)值觀。而獎(jiǎng)罰必須公開、公平、公正，做到有制度必有獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰必須分明，才能充分體現(xiàn)它的威嚴(yán)，發(fā)揮它的威力。

六、靈活的用人機(jī)制。靈活的用人機(jī)制，就是要打破傳統(tǒng)企業(yè)的崗位“終生制”和“鐵飯碗”,做到部門能進(jìn)能出，崗位能上能下，職務(wù)能高能低，薪酬能多能少，使真正的人才能盡其才，又能促使他們不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，保證企業(yè)的先進(jìn)性和競爭力。有德有才者破格錄用，有德無才者培養(yǎng)使用，有才無德者限制使用，無德無才者，堅(jiān)決不用，是企業(yè)應(yīng)該的用人原則，企業(yè)要任人唯賢，萬不可用人唯親。

七、民主集中的決策機(jī)制。中國的傳統(tǒng)文化和國情決定了民主集中的決策機(jī)制，中國暫時(shí)沒辦法做到完全民主，需要集中決策，中國的團(tuán)隊(duì)需要權(quán)威，需要英雄般的領(lǐng)導(dǎo)者，需要帶領(lǐng)羊群的狼或帶領(lǐng)狼群的獅子，只有勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才會廣開言路，集思廣益，然后勇敢決策，而只有當(dāng)機(jī)立斷、敢于決策的人，才會有責(zé)任感和使命感,也才會有真正的執(zhí)行力，保證企業(yè)運(yùn)行的效率。泛濫的民主，只會造成官僚，反復(fù)的溝通其實(shí)就是推諉、扣卡和拖延，民生集中的決策機(jī)制，需要有人勇于承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)行決策，并對自己的決策負(fù)責(zé)到底。

現(xiàn)代企業(yè)制度下的職業(yè)經(jīng)理人制度

關(guān)于取消干部行政級別，推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定

一、現(xiàn)行干部管理狀況

目前，事業(yè)部各級干部在管理上，事業(yè)部的中高層干部，每人都有相應(yīng)的行政級別與之對應(yīng)，從副科級到正部級，每個(gè)級別又分2~3等，各級干部的薪酬福利待遇也是參照標(biāo)準(zhǔn)確定和執(zhí)行的。

二、現(xiàn)行“干部行政級別制”的主要弊端

從外部大環(huán)境來看，中國即將加入WTO，中國經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)融為一體的進(jìn)程將越來越快，這就要求中國的企業(yè)要有更高的市場化程度，在管理上要與國際接軌，內(nèi)部機(jī)制、員工觀念和隊(duì)伍建設(shè)等方面要能適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此，目前國家對國有及國有控股大中型企業(yè)取消了行政級別，這些企業(yè)的經(jīng)營管理人員也不再比照黨政機(jī)關(guān)干部的行政級別確定待遇。

從企業(yè)內(nèi)部來看，目前在空調(diào)事業(yè)部實(shí)行多年的行政干部級別制已越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、人機(jī)制方面，不利于干部能上能下機(jī)制的建立健全；

2、在人才引進(jìn)方面，不利于高層次人才的引進(jìn)；

3、在員工管理方面,不利于管理人員對相同級別下屬的管理；

4、在工作作風(fēng)和效率方面，企業(yè)內(nèi)部容易產(chǎn)生官僚主義，使干部觀念老化，內(nèi)部效率降低；

5、在人才培養(yǎng)方面，不利于職業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，我們培養(yǎng)的不是機(jī)關(guān)干部，而是要培養(yǎng)職業(yè)化的經(jīng)理人才。

6、在激勵(lì)與約束機(jī)制方面，薪資分配更多的是級別論，而不是貢獻(xiàn)論，不利于對員工的激勵(lì)，無法實(shí)現(xiàn)干部的責(zé)任、貢獻(xiàn)與利益對等。

三、改革思路

1、在事業(yè)部推行職業(yè)經(jīng)理人制度，取消原副科級以上干部的行政級別，即不再套用干部行政級別；

2、規(guī)范和完善干部競聘機(jī)制，大膽地任用和選拔有能力和專長的人才，不拘泥于個(gè)人的資歷和學(xué)歷；

3、統(tǒng)一和規(guī)范干部職務(wù)名稱，個(gè)別系統(tǒng)可試行取消稱謂，直呼其名；

4、各級管理人員實(shí)行崗位職級序列工資制，打破以往薪資分配與干部行政級別掛鉤的方式，采用與干部崗位性質(zhì)、所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果掛鉤的分配方式。

四、執(zhí)行方案

(一)．規(guī)范和統(tǒng)一干部職務(wù)名稱

1、事業(yè)部及二級子公司負(fù)責(zé)人稱總經(jīng)理；

2、事業(yè)部職能部負(fù)責(zé)人稱總監(jiān)；

3、研發(fā)中心和品質(zhì)評價(jià)中心負(fù)責(zé)人稱主任

4、營銷系統(tǒng)銷售或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人稱總監(jiān)；

5、營銷系統(tǒng)職能部負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理；

6、技術(shù)和制造系統(tǒng)職能部負(fù)責(zé)人稱部長；

7、事業(yè)部本部和營銷系統(tǒng)職能部下屬各職能模塊負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理；

8、技術(shù)和制造系統(tǒng)職能部下屬科室、廠、車間負(fù)責(zé)人職務(wù)名稱保持不變；

9、駐外營銷中心管理干部稱經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理；

10、各類管理干部助理職務(wù)名稱保持不變；(二)．干部管理（1）任免及管轄范圍

集團(tuán)對事業(yè)部管理干部任免及管轄范圍為事業(yè)部正副總經(jīng)理、職能部總監(jiān)、研發(fā)中心主任、二級子公司正副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理。（2）干部任免

事業(yè)部正副總經(jīng)理、職能部總監(jiān)、研發(fā)中心主任、二級子公司正副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理由集團(tuán)任免；事業(yè)部其他管理干部由事業(yè)部自行任免。

所有干部根據(jù)年終考核結(jié)果，實(shí)行一年一聘。

3、素質(zhì)要求

所有管理干部都應(yīng)具備良好的職業(yè)化知識和技能，包括職業(yè)化專業(yè)能力、職業(yè)化修養(yǎng)與品德、職業(yè)化學(xué)習(xí)能力、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)意識和職業(yè)化思維結(jié)構(gòu)。

4、崗位輪換

對關(guān)鍵和敏感崗位，提倡干部崗位輪換制度，對集團(tuán)間崗位輪換和事業(yè)部內(nèi)崗位輪換，輪換前的效益工資由調(diào)出單位核發(fā)，輪換后參與新單位的效益分紅。

5、人才引進(jìn)和培養(yǎng)

在部分重要崗位上可增設(shè)副職和助理職務(wù)，以利于人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)的建設(shè)。

6、崗位分析和評價(jià)

引進(jìn)科學(xué)的崗位評價(jià)機(jī)制，對事業(yè)部所有管理崗位重新進(jìn)行崗位評值，根據(jù)崗位評值結(jié)果確定其管理工資水平，取消干部行政級別工資制，全面推行崗位職級序列工資制。

第五篇：企業(yè)總會計(jì)師述職報(bào)告

企業(yè)總會計(jì)師述職報(bào)告

企業(yè)總會計(jì)師述職報(bào)告2007-02-09 07:40:0

5各位代表：

根據(jù)組織分工，我主要分管財(cái)務(wù)、工程造價(jià)及勘探局計(jì)劃管理，并協(xié)助局長抓好審計(jì)工作?！痢聊辏诰贮h委、勘探局、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，組織財(cái)務(wù)、計(jì)劃、審計(jì)、概預(yù)算等部門積極開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，保證了分管和協(xié)管的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。下面，將過去一年的主要工作簡要報(bào)告如下，請?jiān)u議。

一、強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程控制，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)圓滿完成

年初，根據(jù)集團(tuán)公司和股份公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，組織人員認(rèn)真測算，反復(fù)向勘探局、分公司預(yù)算管理委員會匯報(bào)、修改，編制了局、分公司××

財(cái)務(wù)預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，通過多次同二級單位對接，努力做到科學(xué)、合理地分解指標(biāo)，層層傳遞了壓力，逐級落實(shí)了責(zé)任。在預(yù)算執(zhí)行過程中，細(xì)化月度預(yù)算管理，建立預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，對完成預(yù)算指標(biāo)較差、問題突出的單位，組織人員進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控，及時(shí)解決問題，確保了預(yù)算平穩(wěn)運(yùn)行。經(jīng)過全局上下共同努力，××年油田財(cái)務(wù)指標(biāo)全面完成：勘探局考核虧損萬元，控制在集團(tuán)公司下達(dá)限虧指標(biāo)萬元以內(nèi)；分公司實(shí)現(xiàn)考核利潤萬元，比下達(dá)指標(biāo)萬元多完成萬元，為年初下達(dá)利潤指標(biāo)的倍?？碧骄趾头止竞喜⒂?jì)算盈利萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了年初確定的“合并計(jì)算力爭實(shí)現(xiàn)利潤萬元”的目標(biāo)。

二、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)作，資金使用效益不斷提高

一是加強(qiáng)資金運(yùn)作，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。對預(yù)算內(nèi)應(yīng)流入的資金，組織人員千方百計(jì)及早收回，全年共收回原油、成品油銷售款萬元，回收率為％。爭取

總部投資撥款資金萬元，到位率為％。同時(shí)，充分利用優(yōu)惠金融政策，通過合理調(diào)劑定活期存款、用低息借款提前歸還以前高息貸款、簽發(fā)銀行承兌匯票等手段，增加利息收入多萬元，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出萬元。

二是加大各種應(yīng)收款項(xiàng)清理力度。根據(jù)《關(guān)于清理和避免油田內(nèi)部相互拖欠問題的通知》要求，組織人員認(rèn)真清理應(yīng)收款項(xiàng)余額，分析掛賬原因，共清收關(guān)聯(lián)交易款萬元，對外創(chuàng)收資金回收率達(dá)％。

三是強(qiáng)化統(tǒng)一管理，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。組織人員定期對各單位銀行賬戶進(jìn)行認(rèn)真清理，對確需保留的，按照新的結(jié)算管理辦法，重新開戶登記。對不需要保留的采取措施清理銷戶。同時(shí)，結(jié)合我局海外項(xiàng)目的開展情況，在集團(tuán)公司海外結(jié)算中心辦理開戶，加強(qiáng)了對海外項(xiàng)目資金的管理和監(jiān)控力度。

三、加強(qiáng)成本企劃，實(shí)施全過程成本控制，降本增效成效顯著

一是實(shí)施項(xiàng)目管理，降本增效效果顯著。積極組織開展“降本增效管理年”活動，將股份公司下達(dá)的萬元降本增效指標(biāo)，分解落實(shí)到相關(guān)部門和單位，實(shí)施項(xiàng)目化管理，個(gè)項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效萬元，在一定程度上消解了成本緊張的壓力。

二是優(yōu)化方案與設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)源頭避免。組織有關(guān)部門堅(jiān)持抓好前期立項(xiàng)和方案優(yōu)化工作，堅(jiān)持按效益排隊(duì)、多方案比選，堅(jiān)持推行限額設(shè)計(jì)、項(xiàng)目責(zé)任制、招投標(biāo)制。下二門“氣浮選”除油工藝，投資回收期僅為年，以后每年減少藥品投入多萬元。雙江注水系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整后，全年減少用電多萬度。

三是實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少無效消耗。組織采油二廠、五一社區(qū)、雙河社區(qū)等單位，對稠油熱采注汽鍋爐和供暖鍋爐進(jìn)行技術(shù)改造和配套，改單純燒稀油為稀油、渣油混燒及渣油、天然氣混燒，降低了燃料成本，僅以氣頂油就頂替出燃料原油噸。

經(jīng)過全局上下的共同努力，分公司完成了股份公司下達(dá)的油氣成本、煉油成本指標(biāo)，勘探局鉆井成本、地震成本等也得到了較好控制。

四、積極爭取投資，突出重點(diǎn)投資，油田可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)

一是積極爭取投資。組織計(jì)劃部門積極籌劃，超前工作，多方收集信息，積極向集團(tuán)公司匯報(bào)，主動反映油田存在的實(shí)際困難和問題，爭取有關(guān)部門的理解和支持，全年為存續(xù)部分爭取投資萬元，比年初多爭取投資萬元。

二是適時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃，促進(jìn)改制分流工作。根據(jù)改制單位人員與資產(chǎn)相匹配的原則，組織人員對改制單位的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行補(bǔ)差和配套完善；同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃調(diào)整，調(diào)增改制分流單位投入，增加系統(tǒng)配套工程投資萬元，促進(jìn)了油田改制分流工作的順利開展。

三是改善施工單位的裝備水平。組織人員進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，集中力量

改善施工單位的裝備水平，投入資金萬元，融資萬元，用于購置、更新主要設(shè)備，進(jìn)一步提高了施工單位的市場競爭能力。全局外部市場新增項(xiàng)目個(gè)，與去年同期相比增加個(gè)，外部創(chuàng)收達(dá)萬元，再創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。

五、多方籌措資金，精心實(shí)施環(huán)境工程，礦區(qū)環(huán)境明顯改善

按照局黨委的要求，精心組織實(shí)施環(huán)境工程，全年集中資金多萬元，籌集其他社會資金萬元，用于基礎(chǔ)設(shè)施完善、街景改造和小區(qū)配套。

基礎(chǔ)設(shè)施方面。組織實(shí)施了黃山集中供熱二期工程、北區(qū)集中供熱節(jié)能改造、魏崗供熱節(jié)能改造和五一路、廣南路、中南路（鉆井段）、中南五路、雙河中興路大修工程等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，解決了困擾中心區(qū)、澗河區(qū)、雙河基地多年的礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施落后的問題。供熱項(xiàng)目實(shí)施集中供熱和燃料煤代油后，預(yù)計(jì)每年可降低成本萬元以上。

環(huán)境改造方面。按照“高起點(diǎn)、高

品位、城市化”的理念，組織礦區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)施環(huán)境改造項(xiàng)目個(gè)，拓寬狹窄道路條，對部分老礦區(qū)實(shí)施拆墻透綠，油區(qū)面貌煥然一新，基地建設(shè)品位及層次得到了提升，基本實(shí)現(xiàn)綠、潔、暢、亮、美。

住宅小區(qū)配套方面。組織開展了澗河南區(qū)、澗河北區(qū)、雙河西區(qū)、精蠟小區(qū)、五一小區(qū)等居民區(qū)的改造和配套完善，改善了小區(qū)環(huán)境。同時(shí)，為提高居民生活質(zhì)量，對油田個(gè)居民區(qū)的離退休活動室進(jìn)行了調(diào)整和大修，安排資金萬元，新建或大修項(xiàng)目個(gè)。

六、積極開展清產(chǎn)核資，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組改制穩(wěn)步推進(jìn)

一是做好改制分流過程中的資產(chǎn)評估和清查工作。強(qiáng)化責(zé)任意識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，制定了重組改制有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債處置和會計(jì)處理規(guī)定，確定了資產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)審計(jì)與資產(chǎn)評估的范圍、方法、確認(rèn)條件及審核程序；認(rèn)真學(xué)習(xí)研究重組改制有關(guān)規(guī)定，把握好政策尺

度，組織完成了家改制企業(yè)的資產(chǎn)清查、審計(jì)、評估和備案工作，發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)個(gè)。

二是積極處理移交辦社會過程中的財(cái)務(wù)問題。組織人員對列入移交范圍的資產(chǎn)、費(fèi)用，認(rèn)真調(diào)查、核實(shí)、匯總，開展清產(chǎn)核資，嚴(yán)格按照規(guī)定處理有關(guān)財(cái)務(wù)問題，經(jīng)過艱苦努力，油田公安局已于月份掛牌，成為省公安廳直屬單位，教育系統(tǒng)移交工作也順利進(jìn)行。

三是加強(qiáng)“賬銷案存”資產(chǎn)管理。組織成立了“賬銷案存”資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了“賬銷案存”資產(chǎn)管理辦法和工作實(shí)施方案，進(jìn)一步完善了處置程序。全年共處置賬銷案存固定資產(chǎn)原值萬元，隨中小學(xué)移交地方賬銷案存資產(chǎn)原值萬元，隨企業(yè)改制賬銷案存資產(chǎn)原值萬元。

七、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高管理水平

一是實(shí)施核算層次上移，提高監(jiān)控能力。按照股份公司統(tǒng)一安排，在××年實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算層次從三級向二級上移的

基礎(chǔ)上，采用“二級核算、二級管理、一級數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集中”模式，又組織實(shí)施了從二級向一級的上移，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息采集和歸集方式的統(tǒng)一，進(jìn)一步提高了會計(jì)核算監(jiān)控能力。

二是完成了與內(nèi)控制度有關(guān)的配套工作，上報(bào)股份公司。按照股份公司要求，組織分公司對股份公司內(nèi)控手冊中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行“穿行測試”，對物資采購管理辦法等個(gè)與內(nèi)控手冊有沖突的制度、辦法，進(jìn)行了補(bǔ)充、修訂和完善，制定了與內(nèi)控制度配套的實(shí)施細(xì)則和權(quán)限指引。同時(shí)，組織開展內(nèi)控制度培訓(xùn)，做好了實(shí)施內(nèi)控制度的準(zhǔn)備工作。

三是充分利用國家政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。組織人員加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，充分利用有利政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。在稅費(fèi)減免返還方面，共減免、返還各種稅費(fèi)萬元，為改制企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃，每年可節(jié)稅多萬元；在資產(chǎn)減值方面，報(bào)廢資產(chǎn)原值萬元、凈值萬元，共處置低效、閑置、報(bào)廢資產(chǎn)萬元，進(jìn)一步優(yōu)化了資

產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

八、認(rèn)真抓好審計(jì)工作，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為

認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持以效益為中心，組織開展廠長（經(jīng)理）任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)營承包指標(biāo)考核審計(jì)、改制分流審計(jì)、多種經(jīng)營企業(yè)審計(jì)、基建工程審計(jì)等項(xiàng)，查出并糾正了一批違紀(jì)違規(guī)問題，收繳各項(xiàng)違紀(jì)違規(guī)資金及罰款萬元，基建工程審減金額萬元，實(shí)現(xiàn)審計(jì)增效萬元，向局、分公司及被審單位提出加強(qiáng)管理、改進(jìn)工作的審計(jì)建議條，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

九、加強(qiáng)工程造價(jià)管理，投資效益進(jìn)一步提高

組織工程造價(jià)管理系統(tǒng)強(qiáng)化定額管理和過程管理，加大定額覆蓋面和執(zhí)行力度，鉆井、測井、錄井、試采等內(nèi)部市場全部執(zhí)行集團(tuán)公司定額；廣泛開展工程造價(jià)分析，降低第二批經(jīng)濟(jì)適用住房工程造價(jià)多萬元，購房職工戶均減

少支出近萬元，維護(hù)了企業(yè)和職工利益；將工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，全年完成地面建設(shè)和石油專業(yè)工程結(jié)算審查億元，審減萬元，綜合審減率達(dá)％，進(jìn)一步提高了油田投資效益。

各位代表，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我經(jīng)常對照“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”，認(rèn)真自查在思想觀念、工作作風(fēng)、為民意識、廉潔自律等方面的差距，時(shí)刻牢記自己手中的權(quán)力是黨組織委托行使的，是全局職工賦予的，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部《廉潔準(zhǔn)則》和《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，在思想上同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違，不自行其是；在工作中不濫用職權(quán)、玩忽職守，不獨(dú)斷專行、軟弱放任，不任人唯親、營私舞弊，不奢侈浪費(fèi)、貪圖享受；經(jīng)常提醒自己牢固樹立責(zé)任意識、群眾意識，正確認(rèn)識和處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，按制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，按組織程序辦事，堅(jiān)持“收入申報(bào)”、“個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告”，始終把自己置于組織監(jiān)督之下、群眾監(jiān)督之中。做份內(nèi)事，管身邊人，認(rèn)認(rèn)真真辦事，堂堂正正做人，以自己的實(shí)際行動維護(hù)了黨的形象。

我深刻認(rèn)識到，上述工作中取得的成績，是局黨委、勘探局、分公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各單位、各部門和廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是履行工作職責(zé)，作了一些應(yīng)該做的工作。同時(shí)，自己的工作離組織的要求、職工群眾的期望還有一定的差距。在新的一年里，我將進(jìn)一步提高工作水平，履行崗位職責(zé)，為××××再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。

以上述職報(bào)告，請各位代表評議。

謝謝大家！