第一篇：找差距 促提高

找差距

促提高

按照我局“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)的具體安排，我認(rèn)真對(duì)照自己平時(shí)的實(shí)際工作中存在的問題，深入剖析自己在工作中存在的問題與不足，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)與同志們提出的意見，找準(zhǔn)原因，明確今后的發(fā)展方向，以便更好地開展工作。

一、工作中存在的主要問題

1、工作中創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

對(duì)于工作程序，習(xí)慣于按部就班，走老路子，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新動(dòng)力不夠、創(chuàng)新能力不足。不能很好地將理論和實(shí)際結(jié)合在一起，工作中有時(shí)覺得某些地方需要改進(jìn)，想法及措施只是腦子中一閃而過，沒有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示及匯報(bào)，不能使工作得以大的提升。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)鉆研不夠

表現(xiàn)在對(duì)待工作上有時(shí)不能積極主動(dòng)地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不夠高，滿足于干完工作即可，不能將工作數(shù)量與質(zhì)量有機(jī)的結(jié)合起來，雖然能夠完成相關(guān)的工作任務(wù)，但有時(shí)只滿足于一般標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)尺定的不夠高，有干些工作就有成就感的傾向。

工作中遇到難題時(shí)，不善于主動(dòng)動(dòng)腦筋思考，未把工作做實(shí)、做深、做細(xì)，滿足于過得去。對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)還不夠，缺乏孜孜以求的精神。面對(duì)現(xiàn)階段科里人手少、工作量大的狀況，不能擠出時(shí)間系統(tǒng)地將知識(shí)盡快更新，工作中不注重業(yè)務(wù)知識(shí)的 全面性，等到問題出現(xiàn)時(shí)再想辦法解決，有時(shí)由于工作的重復(fù)性照抄照搬，沿用老輩子傳下來的辦法解決問題。

3、管理作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)

“從嚴(yán)求實(shí)”是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要 1 理念，“沒有規(guī)矩、不成方圓”。在實(shí)際工作中，我也是努力做到嚴(yán)于律己、言傳身教，帶頭遵守局里的各項(xiàng)規(guī)章制度。但對(duì)于個(gè)別科員的遲到早退、出勤不出工等現(xiàn)象，只是輕描淡寫地提出來，沒有按照勞動(dòng)紀(jì)律管理制度提出嚴(yán)厲批評(píng)，有做“老好人”想法。

經(jīng)過這一階段的解剖，我認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性。一個(gè)人如果不從主觀意識(shí)、自身存在的問題來認(rèn)識(shí)自我、改造自我，單強(qiáng)調(diào)客觀世界對(duì)自己的影響，強(qiáng)調(diào)其不可改變性，存在畏懼心理，就會(huì)在工作中產(chǎn)生消極心態(tài)，進(jìn)而會(huì)改造自己的動(dòng)力不足、進(jìn)取心不強(qiáng)，從而改造自己的力度不夠。

二、整改措施與今后努力方向

當(dāng)前我市積極倡導(dǎo)的“三李精神”，契合了“平凡之中的偉大追求，平靜之中的滿腔熱血，平常之中的極強(qiáng)烈責(zé)任感”，與“三平精神”一脈相承，形成了濮陽的精神高地，為濮陽趕超發(fā)展豎起了指示燈和航向標(biāo)，也為我們的工作拉高了標(biāo)桿，我們要大力弘揚(yáng)“三李精神”，在工作中像李文祥那樣堅(jiān)定信念、淡泊名利、自覺擔(dān)當(dāng)、默默奉獻(xiàn)；像李連成那樣樂于吃虧、甘于奉獻(xiàn)、清正廉潔、拼搏實(shí)干；像李全芳那樣愛崗敬業(yè)、恪盡職守、埋頭苦干、任勞任怨。在平凡中創(chuàng)造價(jià)值，在平靜中揮灑激情，在平常中收獲精彩人生。

1、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)

特別是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀和“一創(chuàng)雙優(yōu)”教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步改造自己的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，制定可行計(jì)劃，努力提高政治素養(yǎng)。

2、開拓創(chuàng)新，樹立大局意識(shí)

在工作中要開拓創(chuàng)新，敢于突破常 2 規(guī)思維，想別人之所沒想、所不想，樹立敢闖、敢冒的精神，只要所思、所識(shí)、所想、所為符合工作的要求和實(shí)際，就大膽地干。

3、工作中嚴(yán)格自己

警示自己

通過這次的解剖，深刻認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，在今后的工作中，努力改變自身的不足，對(duì)工作中的不順心，多從自身找原因，客服松懈心理，保持自己以身作則、積極肯干、吃苦難勞的工作作風(fēng)。

4、給自己不斷“充電”

認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，做到全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷給自己“加油”和“充電”，經(jīng)常和同事們相互交流，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力。

第二篇：對(duì)照學(xué)習(xí)找差距,加強(qiáng)學(xué)習(xí)促提高

對(duì)照學(xué)習(xí)找差距，加強(qiáng)學(xué)習(xí)促提高

我是較年輕的黨員，今年7月份以來我公司按照市委的統(tǒng)一部署和要求，全面開展第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在經(jīng)過第一階段的集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)，我系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話、《讀本》內(nèi)容以及中國共產(chǎn)黨員有關(guān)條例政策，重溫了入黨誓詞等黨的基本理論知識(shí)，對(duì)黨的路線方針政策有了更深的理解和把握。深刻地認(rèn)識(shí)到這次在全黨開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是黨的十六大作出的重大戰(zhàn)略部署，是在新的歷史時(shí)期貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要舉措。是一項(xiàng)大規(guī)模、廣泛性、深層次的黨內(nèi)思想解放運(yùn)動(dòng)，是一次黨的肌體自我修復(fù)、自我完善的創(chuàng)新過程，是一次自我加壓、自我完善、自我提高的良好機(jī)遇。因此我以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺主動(dòng)地投身到先進(jìn)性教育活動(dòng)中去。在參加支部組織的集體學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)，還注重利用業(yè)余時(shí)間和休息時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。經(jīng)過學(xué)習(xí)、反思，進(jìn)一步武裝了頭腦，更新了觀念，振奮了精神，政治素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。

在認(rèn)真學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的工作實(shí)際，對(duì)照《黨章》規(guī)定的黨員義務(wù)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件，按照“兩個(gè)務(wù)必”、“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，對(duì)自己的實(shí)際工作及思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了“五查五看”，即查思想，看理想信念強(qiáng)不強(qiáng)，黨員意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，執(zhí)政意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，帶領(lǐng)群眾前進(jìn)的能力強(qiáng)不強(qiáng)；查宗旨，看群眾觀念牢不牢，執(zhí)政為民，服務(wù)群眾的意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)；查廉政，看自己形象正不正；查作風(fēng)，看干群關(guān)系親不親；查紀(jì)律，看遵紀(jì)守法的模范作用好不好。通過自己查、群眾提、互相幫的方式，找出了自己在大局意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、辦事效率、工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)能力等方面存在的問題，并從世界觀、人生觀、價(jià)值觀的高度認(rèn)真剖析思想根源，明確了整改的方向，制定了整改措施。

一、自身存在的問題和不足

1、政治理論水平和業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高。由于員工的思想工作不是我負(fù)責(zé)的主要工作，因此自己原總感覺這項(xiàng)工作對(duì)思想理論修養(yǎng)的要求不高，因此平時(shí)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”的學(xué)習(xí)欠主動(dòng)，不能把政治理論貫穿整個(gè)工作的始終，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中，總是就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，對(duì)政策理論的學(xué)習(xí)相對(duì)較少，總是在單位統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)時(shí)，才被動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)一下。但就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來說也是堅(jiān)持學(xué)習(xí)的恒心和毅力不足，由于研究所人員較少，日常的工作量較大，有一種疲于應(yīng)付的感覺，堅(jiān)持學(xué)習(xí)的恒心和毅力逐漸放松。盡管自己在工作中一直求新、求變、求活，但總有一種“山窮水盡疑無路”的感覺，認(rèn)真分析起來，也是由于自己學(xué)習(xí)抓得不緊不實(shí)、所掌握的知識(shí)深度不夠的緣故。

2、創(chuàng)新能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。由于研究是體現(xiàn)公司創(chuàng)新能力的主要崗位，是技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力之所，因此對(duì)我來說創(chuàng)新是我工作的重中之重，但由于原來所學(xué)的專業(yè)與現(xiàn)在的工作差別較遠(yuǎn)，雖經(jīng)這幾年的自學(xué)已基本了解，但基本上都只是蜻蜓點(diǎn)水—只懂皮毛，未及深入，以致在平時(shí)工作中，習(xí)慣用老辦法、憑經(jīng)驗(yàn)等貫性思維解決新問題，創(chuàng)新的思維不靈活。雖然這幾年經(jīng)過全所人員的共同努力，為公司申報(bào)幾個(gè)新產(chǎn)品，但由于創(chuàng)新的辦法不多，因此多數(shù)為仿制產(chǎn)品，創(chuàng)造性不強(qiáng)。

3、宗旨觀念弱，群眾意識(shí)不強(qiáng)，不善于團(tuán)結(jié)同志。全心全意為人民服務(wù)，不只是口頭上說說而已，而是一項(xiàng)十分實(shí)際的工作。我在這方面做的不是很好，表現(xiàn)為關(guān)心群眾不夠，深入群眾不夠，心系群眾、服務(wù)群眾的思想意識(shí)較弱，對(duì)同志的生活工作困難不夠了解。且我這個(gè)人愛憎分明，喜怒皆形于色，自己認(rèn)為不對(duì)的、看不慣的人和事，恨之憎之，容易過之。對(duì)所里的人員要求嚴(yán)格，對(duì)工作只注重結(jié)果，不注重過程，經(jīng)常批評(píng)人，不善于表揚(yáng)人，致經(jīng)常得罪人。

4、在工作要求上。工作的標(biāo)準(zhǔn)要求不夠高。滿足于干完干成，求數(shù)量與求質(zhì)量沒能有機(jī)地結(jié)合起來，當(dāng)任務(wù)要求急、時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作不那么細(xì)致。由于研究所除了開發(fā)新產(chǎn)品外，還有許多臨時(shí)性需要處理的不少工作，如申報(bào)項(xiàng)目、技術(shù)中心考核、高新技術(shù)企業(yè)年審、專利申報(bào)、臨時(shí)車間生產(chǎn)工藝處理等都是要求急、時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，加上工作復(fù)雜繁瑣，牽涉面廣，自己面對(duì)工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，導(dǎo)致工作上考慮問題不那么細(xì)致。但過去自己對(duì)這一存在問題認(rèn)識(shí)不足，往往會(huì)以時(shí)間緊迫，換別人也會(huì)如此來原諒自己。這是一種對(duì)工作還缺乏高度責(zé)任心的表現(xiàn)。雖然還沒有出現(xiàn)因此而給工作帶來的損失，但卻給工作質(zhì)量造成不良的影響。干些工作就有滿足感的傾向。這些問題的根源主要在于先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)不高，只憑一時(shí)工作熱情，工作干勁沒有持久性。

二、下步整改措施

我決心通過這次學(xué)習(xí)和對(duì)照檢查，找準(zhǔn)問題，抓住產(chǎn)生問題的根源，認(rèn)清今后努力方向，虛心誠懇接受大家的批評(píng)和幫助，彌補(bǔ)思想上和工作上的不足。

1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。要以解決思想和工作中存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作效益為落腳點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)鄧小平理論的科學(xué)體系，特別要在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下真功夫，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相統(tǒng)一。堅(jiān)持業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平、工作能力和管理能力，為公司的新產(chǎn)品開發(fā)出謀獻(xiàn)策，為公司多開發(fā)貯備產(chǎn)品。

2、要解放思想，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)。在工作中要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新思維方式，充分利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)方法，進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的工藝改進(jìn)。改進(jìn)工作方法，提高工作效率。促進(jìn)自己工作不斷上臺(tái)階、上水平。

3、強(qiáng)化服務(wù)，時(shí)刻牢記黨的宗旨。把全心全意為人民服務(wù)和人民的需要放在第一位，把人民愿意不愿意、高興不高興，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要把實(shí)現(xiàn)黨的最高綱領(lǐng)與日常工作融合貫通起來，把為人民服務(wù)落實(shí)到我們具體工作的每一個(gè)程序中。團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心下屬，多從同志的立場考慮問題，在看到同志缺點(diǎn)的同時(shí)，更要看到同志的優(yōu)點(diǎn)和成績。

4、嚴(yán)格要求，自我加壓。始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格約束自己，正確對(duì)待個(gè)人得失，不計(jì)名利，不講價(jià)錢，不圖虛名，不事張揚(yáng)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，從小事做起，從做好每一件小事做起，努力提高自身和所里的工作質(zhì)量。

第三篇：找差距,勤反思,轉(zhuǎn)作風(fēng),促提高

找差距，勤反思，定措施，促提高

根據(jù)市委市府全會(huì)精神及陳主任在新區(qū)管委會(huì)半年工作總結(jié)會(huì)上的講話精神，對(duì)照自己的工作，找問題，深入反思，結(jié)合實(shí)際提出具體方法解決存在的問題，以促進(jìn)自身工作能力、工作效率的提高，為部門、管委會(huì)任務(wù)的完成，貢獻(xiàn)自己的力量。

一、找差距，勤反思

1、工作責(zé)任心不強(qiáng)，和同事缺乏溝通。國土工作責(zé)任重大，涉及利益面廣，所以必須要有責(zé)任心才能做好。作為一名國土工作人員，尤其是窗口工作人員，我對(duì)于工作的責(zé)任心不夠強(qiáng)，在業(yè)務(wù)材料的報(bào)送、保管等方面屢有疏漏。同時(shí)在工作上和同事的溝通銜接不足，導(dǎo)致工作效率受到影響。

2、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。在平時(shí)中，業(yè)務(wù)知識(shí)的匱乏導(dǎo)致對(duì)于工作的不敏感，對(duì)于原則的把握不準(zhǔn)確，影響了辦事效率。對(duì)于基層動(dòng)態(tài)不了解，第一手資料掌握不足。

3、學(xué)習(xí)積極性不足。在工作之余主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及政策的積極性不夠，對(duì)于政策性文件的精神沒有吃透。同時(shí)遇到不懂的情況，也沒有及時(shí)向同事、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。

二、定措施，促提高

1、提高工作責(zé)任心，做到事事有落實(shí)，件件有回應(yīng)。在辦理業(yè)務(wù)時(shí)注意材料的保管，對(duì)于辦結(jié)的事項(xiàng)做到及時(shí)整理歸檔。上班時(shí)心無旁騖，專心工作，不做無關(guān)的事情。遇事要勤動(dòng)腦、多思考，出主意、想辦法，克服急躁、莽撞、畏難、怕事的惰性思想。遇到問題要沉穩(wěn)

冷靜、處理問題要把握原則，講究方式方法、工作做細(xì)，做到公平公正，秉公辦事。堅(jiān)持以人為本，無論事件大小，都嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，杜絕特例情況。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理清工作思路，理順工作程序。在工作之余，利用零碎時(shí)間加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，尤其是政策性文件和歷史檔案，要認(rèn)真研讀、把握要領(lǐng)、吃透精神。積極參加各種業(yè)務(wù)性學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好筆記，時(shí)時(shí)拿出來溫故知新。

3、提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性，做到與時(shí)俱進(jìn)。學(xué)習(xí)要主動(dòng)，要深入，不能遇事才學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)布置了才學(xué)。充分利用現(xiàn)有的資料和網(wǎng)絡(luò)上的資源，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高充實(shí)自己。同時(shí)要積主動(dòng)向同事、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，積極下基層參與各種調(diào)研，掌握了解基層實(shí)際。邊工作、邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進(jìn)。

第四篇：自我剖析找差距 總結(jié)反思促提高專題

自我剖析找差距 總結(jié)反思促提高

---2012學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料

綦江區(qū)營盤山小學(xué)副校長 彭 彬

按照綦教工委〔2012〕65號(hào)文件要求，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的主題和在黨員、群眾以及同事、家長等對(duì)自己所提意見建議的基礎(chǔ)上，做如下自我總結(jié)和剖析，提出整改措施，進(jìn)一步改進(jìn)自己的工作作風(fēng)、工作方法，提高自己的思想素質(zhì)和工作能力。

一、對(duì)照檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題：

（一）、貫徹執(zhí)行各級(jí)教育規(guī)章制度的情況。

自己比較注重對(duì)國家教育法律法規(guī)和各級(jí)教育規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在工作中能依法依規(guī)決策和處理問題。存在的主要問題：

1、學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)和各級(jí)教育規(guī)章制度缺乏系統(tǒng)性。多是為應(yīng)付眼前的工作和問題需要而有選擇性的學(xué)習(xí)，而且往往是滿足于一知半解。

2、貫徹落實(shí)的科學(xué)性有待進(jìn)一步提高。往往一項(xiàng)上級(jí)的規(guī)章制度出來，急于應(yīng)付，沒有很好地認(rèn)真研讀，廣泛征求意見再結(jié)合自己分管的工作實(shí)際，科學(xué)決策制定實(shí)施方案。

3、貫徹落實(shí)的堅(jiān)持性不夠。一方面表現(xiàn)在注重抓“熱點(diǎn)”“重點(diǎn)”工作，上級(jí)要求現(xiàn)在抓的、必須完成的和出現(xiàn)了問題便強(qiáng)調(diào)一陣子，忽略和淡化了其它工作；二是表現(xiàn)在同一項(xiàng)工作，往往開始干勁足，方案好，但過程督查、指導(dǎo)和總結(jié)不夠，效果打了折扣。

（二）、推進(jìn)分管工作的情況。

2012年本人在學(xué)校繼續(xù)分管教學(xué)工作。在積極落實(shí)“三年行動(dòng)計(jì)劃” 深化課改、抓教師教學(xué)常規(guī)和學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)工作、減負(fù)提質(zhì)促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展以及教研科研促進(jìn)教師專業(yè)素質(zhì)提高等方面做了很多工作，但還很不夠。

1、課改工作亮點(diǎn)、特色不突出。

學(xué)校成立幾年來，與班子成員及全體同事一道著力全面推進(jìn)課改，取得了一定成績。教師的課堂觀念、課堂形式、學(xué)生課堂表現(xiàn)發(fā)生了根本性的改變，學(xué)校的課程設(shè)置、師生評(píng)價(jià)等工作也得到有序推進(jìn)。但在打造課改亮點(diǎn)，有特色不夠突出；在區(qū)域內(nèi)在同類學(xué)校中優(yōu)勢(shì)學(xué)科和特別突出的教師還不多。

2、工作創(chuàng)新不夠。由于思想解放程度不夠，在工作中仍有些默守陳規(guī)，拘泥于固定工作思維和模式，不能放開思維，開拓創(chuàng)新。

3、工作常常疲于應(yīng)付各種事物或突擊性任務(wù)，真正深入教師中了解教師、了解學(xué)生、了解家長很不夠，精細(xì)化管理和制度管理還不到位。

4、工作中有時(shí)存在打不開情面的情況。很多時(shí)候把人際關(guān)系看得較重，對(duì)教師教學(xué)中出現(xiàn)的一些問題，沒有及時(shí)指出，幫助和督促教師改正，部分教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平提高不大。

5、工作中經(jīng)常出現(xiàn)包辦太多的現(xiàn)象。沒有很好發(fā)揮中層干部、教研組長和教師的積極性和創(chuàng)新性，充分放權(quán)充分信任做得不夠好。

（三）、是遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)制度及應(yīng)報(bào)告的個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定的情況；

本人工作從不講條件，擺闊氣，爭攀比，不以權(quán)謀私，不索取財(cái)物，沒有接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)；沒有違反因公出國（境）管理規(guī)定的情況；沒有參加賭博等行為。沒有違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券；沒有利用手中職權(quán)和職務(wù)影響插手和干預(yù)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（四）、是正確對(duì)待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，遵守組織人事紀(jì)律的情況。能遵守組織人事紀(jì)律，服從班子分工安排。能以平常心對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)。

（五）是堅(jiān)持“講政治、講正氣、講大局”，維護(hù)政治紀(jì)律的情況。

思想上政治上能與黨中央保持一致，能夠自覺維護(hù)上級(jí)權(quán)威，維護(hù)學(xué)校班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)黨總支、行政集體的決定，遵守政治紀(jì)律。存在的問題：

1、有時(shí)面對(duì)個(gè)別有損團(tuán)結(jié)和學(xué)校形象的言論、行為，沒有及時(shí)當(dāng)面的指出和積極耐心的正面引導(dǎo)。

2、有時(shí)面對(duì)不是自己分管的工作關(guān)心不夠，協(xié)助班子成員和相關(guān)教師共同完成任務(wù)的協(xié)作精神不夠。例如：學(xué)校開展的活動(dòng)很多，對(duì)外承擔(dān)的各類活動(dòng)很多，需要抽調(diào)教師，有時(shí)只從自己分管的教學(xué)工作保證考分角度思考，理解支持其他分管領(lǐng)導(dǎo)、承擔(dān)任務(wù)的教師做得還不好。

（六）、是堅(jiān)持黨的群眾路線和群眾工作紀(jì)律，維護(hù)人民群眾權(quán)益，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)的情況。

在工作和生活中能尊重教師、學(xué)生和家長，能站在他們的角度，充分考慮他們的權(quán)利、利益，充分考慮他們的實(shí)際困難，有管理就是服務(wù)的思想，比較能夠聽取他們的意見和建議。存在的問題：

1、與教師、學(xué)生、家長交心談心不夠。作為分管教學(xué)的副校長，了解教師教學(xué)中存在的困難，生活中需要的幫助比較少。與學(xué)生、家長深入接觸不多，對(duì)老師、學(xué)校有什么意見和建議收集得少。收集他們好多做法，及時(shí)表揚(yáng)和向大家推廣還要進(jìn)一步做好。

2、發(fā)揮集體智慧，充分調(diào)動(dòng)廣大教師積極性做得不夠。

二、產(chǎn)生問題的原因

（一）理論學(xué)習(xí)不夠深入。宗旨觀念、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)、管理水平不夠強(qiáng),尤其是聯(lián)系實(shí)際改造主觀世界的自覺性不強(qiáng),對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理解得不深刻。

（二）是以師生為本的觀念不強(qiáng)。對(duì)如何在新形勢(shì)下的抓好教學(xué)工作研究不夠,思考不多,對(duì)教師、學(xué)生、家長在想什么、需要我們做什么,了解比較少。

（三）是思想解放不夠。未能自覺地運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的基本理論立場、觀點(diǎn)和方法分析解決實(shí)際問題。這就造成了思想不夠解放,手腳放不開

（四）是個(gè)人主義和自由主義作怪。研究問題不能排除個(gè)人的利害得失。尤其在考慮一些敏感問題時(shí),未能從根本上擺脫個(gè)人主義,未能從根本上擺脫“副手”有“班長”撐著的思想。在潛意識(shí)中,還是怕個(gè)人犯錯(cuò)誤、怕得罪人。這就形成了一種“有為”危險(xiǎn),“無為”

保險(xiǎn)的思維定式,工作慢慢來,遇事你好我好,一團(tuán)和氣；事業(yè)心、責(zé)任感降低了,推動(dòng)工作時(shí)就缺乏激情和勇氣,也就難以開創(chuàng)新局面。

三、整改措施

（一）不放松學(xué)習(xí)，夯實(shí)思想理論基礎(chǔ)。

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、自覺性，強(qiáng)化系統(tǒng)性、條理性，不斷提高自身的思想文化素質(zhì)。在真學(xué)、真懂、真信、真用上下功夫。堅(jiān)持學(xué)習(xí)與自己的思想實(shí)際結(jié)合起來，提高科學(xué)判斷能力；與工作中遇到的難點(diǎn)問題結(jié)合起來，提高解決實(shí)際問題的能力，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所用，不斷把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯乃悸泛痛胧Ｍㄟ^學(xué)習(xí)，進(jìn)一步確立理想信念，鞏固宗旨信仰，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)識(shí)別能力，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

（二）、嚴(yán)以律己，增強(qiáng)服務(wù)教師、學(xué)生、家長的意識(shí)。深入群眾，突出一個(gè)“實(shí)”字，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘，從群眾中來、到群眾中去的觀點(diǎn)不能丟。要盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事，要為每一個(gè)同學(xué)、老師和家長服務(wù)好，提高他們工作的積極性，激發(fā)他們工作的原動(dòng)力，讓每一個(gè)同學(xué)健康快樂成長。

平時(shí)要做到自重、自省、自勵(lì)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格約束自己，正確對(duì)待個(gè)人得失，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，做好各項(xiàng)教學(xué)管理工作，全心全意為學(xué)生服務(wù)，全心全意服務(wù)于教師、家長。

（三）、克服倦怠感，精細(xì)管理，增強(qiáng)責(zé)任使命意識(shí)。

今后要把各項(xiàng)工作做深做細(xì)，而且在管理中，知人善任，注重深入調(diào)查，不急于求成，標(biāo)準(zhǔn)要高，態(tài)度要認(rèn)真，細(xì)節(jié)要周到，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，為學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展，辦人民滿意教育貢獻(xiàn)出自己的全部力量。

（四）、與時(shí)俱進(jìn)，深化課改，增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)。

樹立強(qiáng)烈的課改意識(shí)、效率意識(shí)、減負(fù)提質(zhì)意識(shí)和素質(zhì)教育意識(shí)，提高工作中的前瞻性、創(chuàng)新性、全局性。始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，認(rèn)真研究分管工作面臨的新情況、新問題，善于運(yùn)用發(fā)展的觀念、改革的辦法、創(chuàng)新的精神來推動(dòng)教學(xué)工作。緊緊圍繞關(guān)系學(xué)生成長突出問題和教師關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，有針對(duì)性地開展調(diào)查研究，真正俯下身子，掌握真實(shí)情況，去粗取精，去偽存真，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律。力爭課改走在綦江小學(xué)的前列，學(xué)生素質(zhì)得到全面提高，家長滿意度得到提高。

第五篇：瞄準(zhǔn)標(biāo)桿找差距++借鑒創(chuàng)新促提高

瞄準(zhǔn)標(biāo)桿找差距

借鑒創(chuàng)新促提高

人力資源部

按照公司對(duì)標(biāo)管理工作要求，人力資源部今年把培訓(xùn)工作作為對(duì)標(biāo)管理的重點(diǎn)來抓，通過多方面了解我們把神華寧煤集團(tuán)的培訓(xùn)工作作為對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿。在與神華寧煤培訓(xùn)工作的對(duì)標(biāo)中，從內(nèi)心感覺到對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，受益匪淺，他們?cè)谌陼r(shí)間里培養(yǎng)出技術(shù)骨干33名、技術(shù)能手14名；先后取得“全國高技能人才培養(yǎng)示范基地”、“國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全國教育百強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”榮譽(yù)。在與我們培訓(xùn)工作進(jìn)行對(duì)標(biāo)后，經(jīng)過進(jìn)一步分析研究，神華寧煤的培訓(xùn)工作優(yōu)點(diǎn)顯而易見。一是培訓(xùn)師資雄厚。寧煤集團(tuán)將員工將培訓(xùn)業(yè)務(wù)、技能鑒定業(yè)務(wù)與寧夏工業(yè)職業(yè)學(xué)院整合，組建了教育培訓(xùn)中心，有專職教學(xué)師資力量200多名，實(shí)現(xiàn)了教育資源高度共享的專業(yè)化管理模式。二是培訓(xùn)設(shè)施到位。先后投資2億多元，建設(shè)了裝備齊全的銀川綜合實(shí)訓(xùn)基地，靈新煤礦、太西洗煤廠和甲醇廠三個(gè)基層實(shí)訓(xùn)基地，構(gòu)建了銀川實(shí)訓(xùn)基地為龍頭，基層三個(gè)實(shí)訓(xùn)基地分工明確、分類實(shí)施、各負(fù)其責(zé)的“一個(gè)中心、四大基地”的實(shí)訓(xùn)格局。三是培訓(xùn)細(xì)化到班。寧煤推行的班前會(huì)“2208”模式（即2分鐘點(diǎn)名，20分鐘安全教育培訓(xùn)，8分鐘進(jìn)行工作安排，將班前會(huì)分解為六個(gè)步驟：班前會(huì)點(diǎn)名，班前會(huì)安全培訓(xùn)，班組長安排工作及分工，安監(jiān)員強(qiáng)調(diào)班中安全重點(diǎn)，跟班隊(duì)干部確認(rèn)當(dāng)班安全工作，安全確認(rèn)、安全宣誓、詠歌），實(shí)現(xiàn)了班前會(huì)時(shí)間、內(nèi)容、程序的有機(jī)結(jié)合，突出了班前會(huì)的安

全培訓(xùn)，切實(shí)起到了安全第一防線的作用。四是培訓(xùn)方法實(shí)用。寧煤集團(tuán)在培訓(xùn)中探索建立了“理論培訓(xùn)---基本功訓(xùn)練---現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)”技能操作人員培訓(xùn)模式。理論培訓(xùn)重點(diǎn)講解設(shè)備構(gòu)造原理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、操作規(guī)程等；基本功訓(xùn)練緊扣崗位操作、標(biāo)準(zhǔn)化操作兩個(gè)環(huán)節(jié)，全面推行理論講解、操作演示、單兵訓(xùn)練、檢查指導(dǎo)、分析點(diǎn)評(píng)為一體的“五步教學(xué)法”；并利用高清攝像機(jī)、大屏幕組成多媒體互動(dòng)教學(xué)系統(tǒng)，將教師對(duì)其中一組的講解示范及學(xué)員聯(lián)系過程清晰的傳給其他教學(xué)小組，形成獨(dú)具特色的“視聽教學(xué)法”。現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)本著“立足崗位、切合實(shí)際、因崗施教、注重實(shí)效”的原則，設(shè)計(jì)符合崗位需求和工作實(shí)際的現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)“菜單”，開展“點(diǎn)餐式”崗位技能培訓(xùn)，解決了“書本查不到、現(xiàn)場急需要”的技術(shù)難題。五是培訓(xùn)閉環(huán)考核。推行的“師徒平行作業(yè)法”，要求做到“四帶一?！保◣枷?、帶作風(fēng)、帶業(yè)務(wù)、帶紀(jì)律、保安全），將師帶徒效果與成績和師徒工資掛鉤，評(píng)選“最佳師徒”和“金銀銅牌師傅”、“金銀銅牌工人”，最終實(shí)現(xiàn)師徒相長、共同提高。組織各級(jí)“技能狀元”、“崗位能手”以及“金銀銅牌”工人成立了高技能人才科技課堂、退伍軍人學(xué)計(jì)提質(zhì)科技課堂、工程技術(shù)人員培養(yǎng)科技課堂、青工技術(shù)培訓(xùn)課堂。

對(duì)標(biāo)寧煤的培訓(xùn)工作，個(gè)人體會(huì)有四點(diǎn)：一是要思想重視。對(duì)標(biāo)管理工作是企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、不斷超越發(fā)展、提供發(fā)展動(dòng)力、持續(xù)健康發(fā)展的有益途徑。它山之石，可以攻玉，積極借鑒吸收同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，既可以減少成本支出，也是企業(yè)超速

發(fā)展的捷徑。作為中層管理干部首先要從思想上重視對(duì)標(biāo)工作，才可能在學(xué)習(xí)和日常管理中很好的到帶動(dòng)其他工作人員的對(duì)標(biāo)意識(shí)，才可能立足本職，不斷超越。二是要選準(zhǔn)標(biāo)桿。標(biāo)桿選準(zhǔn)與否，直接決定了對(duì)標(biāo)工作成敗，因此在實(shí)際對(duì)標(biāo)工作中，我們必須按照公司的要求，在同行業(yè)管理卓越的企業(yè)中，針對(duì)人員、制度建設(shè)、生產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)，認(rèn)真對(duì)比選擇標(biāo)桿，才可能達(dá)到我們開展對(duì)標(biāo)管理工作的目的。三是要善于研究。對(duì)標(biāo)工作在通過對(duì)標(biāo)工作之后，我們就很有必要把我們現(xiàn)行的做法和先進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)行比較、研究，找到我們的差距所在和不足之處，進(jìn)一步修正完善。四是要消化吸收。這是對(duì)標(biāo)工作最關(guān)鍵一步，也是實(shí)現(xiàn)管理水平本質(zhì)提高的重要一環(huán)，修正完善后，通過在實(shí)際工作中的執(zhí)行力度、存在問題的改進(jìn)最終才能促進(jìn)對(duì)標(biāo)效果取得實(shí)效。

2012年人力資源管理工作亮點(diǎn)：

近幾年，人力資源部工作在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)、各處室、基層單位的大力支持下，人力資源管理工作先后獲得陜西省安監(jiān)局培訓(xùn)工作先進(jìn)單位、陜煤集團(tuán)工傷經(jīng)辦先進(jìn)單位、陜煤集團(tuán)職業(yè)安全先進(jìn)單位、中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)人力資源管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)，在此，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁給予人力資源管理工作的精心指導(dǎo)和傾力支持。

勞動(dòng)用工方面：一是歷時(shí)四個(gè)月，經(jīng)過兩次全面調(diào)研，編制了公司定編定員方案，真實(shí)詳細(xì)的掌握了公司勞動(dòng)用工情況，為科學(xué)合理調(diào)配奠定了基礎(chǔ)。二是重點(diǎn)解決了煤化工公司有基建向

生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的人員配置，基本理順了煤化工公司勞動(dòng)用工管理。三是在人員招錄方面，嚴(yán)格按照煤業(yè)集團(tuán)好公司相關(guān)規(guī)定，完成公司所需專業(yè)人才招錄。四是按完成物資供應(yīng)、生活公司、醫(yī)院人員的移交工作。

干部管理方面：干部管理方面大力推行公開競聘制，今年先后在一號(hào)煤礦、二號(hào)煤礦、煤化公司區(qū)隊(duì)、車間、部室管理人員崗位進(jìn)行了競聘上崗，拓寬了用人渠道，搭建了員工展示自我的平臺(tái)。

工資管理方面：一是完善了月度、季度工資結(jié)算、審批制度，工資總額管理考核力度進(jìn)一步加強(qiáng)。二是改革機(jī)關(guān)工資管理辦法，提高專業(yè)技術(shù)人員待遇，調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員工作積極性。三是成功承辦了集團(tuán)公司人力資源信息化推進(jìn)會(huì)，樹立了公司良好的對(duì)外形象。四是利用8—10月份完成了人力資源管理軟件升級(jí)，更好的滿足了工作需要。

職工培訓(xùn)方面：一是安全管理人員、班組長培訓(xùn)采取培訓(xùn)前摸底考試，了解疑難等問題，在授課中集中解答。特種作業(yè)人員培訓(xùn)開展崗位描述和違章行為預(yù)想教學(xué)。二是對(duì)新招錄大學(xué)生、農(nóng)民工的煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上增加軍事科目教學(xué)、地面拓展訓(xùn)練、輔助教學(xué)、多媒體教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、現(xiàn)場參觀、井下實(shí)訓(xùn)操作演練等。三是建立培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)反饋制度，要求參訓(xùn)區(qū)隊(duì)定期將職工培訓(xùn)效果和意見反饋職教中心。

社保工作方面：一是對(duì)外協(xié)調(diào)工作順利，2009年至2011年

度社會(huì)保險(xiǎn)稽核繳費(fèi)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)； 完成98位“未參保超齡人員”養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的審批工作及54名“未參保未超齡人員”養(yǎng)老保險(xiǎn)參保、補(bǔ)費(fèi)工作。目前正在著手申報(bào)2名“未參保超齡人員”及18人“未參保未超齡人員”養(yǎng)老保險(xiǎn)參保、補(bǔ)費(fèi)工作。二是針對(duì)慢性病和門診特檢特治報(bào)銷問題，與延安市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦處多次協(xié)商溝通，最大可能地為職工解決了門診藥費(fèi)報(bào)銷困難的問題。同時(shí)，起草完成了《困難職工醫(yī)療救助管理辦法》。三是完成了基層各單位工作場所職業(yè)危害因素檢測及2148名接觸職業(yè)危害的職工分批進(jìn)行了職業(yè)健康體檢工作。同時(shí)順利完成一號(hào)煤礦選煤廠投產(chǎn)前職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施投產(chǎn)及四號(hào)風(fēng)井職業(yè)危害因素預(yù)評(píng)價(jià)工作報(bào)告。四是完成2010至2011年的住房公積金個(gè)人基本信息及實(shí)際繳費(fèi)金額，順利做好住房公積金管理業(yè)務(wù)的移交工作。并與延安住房公積金中心溝通因礦區(qū)內(nèi)部分房，職工提取公積金所需資料及辦理相關(guān)業(yè)務(wù)的流程。將對(duì)第一批分房的552戶職工，近700人4000萬元的住房公積金辦理提取業(yè)務(wù)。

2013年創(chuàng)新工作思路：

明年，按照公司“升級(jí)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全高效、和諧幸?！钡目傮w工作要求，人力資源部工作將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的前提下，借鑒同行業(yè)先進(jìn)人力資源管理水平，結(jié)合礦區(qū)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)抓好以下四個(gè)個(gè)方面工作：

工資管理方面：一是借鑒生產(chǎn)礦井和主要生產(chǎn)單位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金的成功經(jīng)驗(yàn)，在其余單位全面執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，實(shí)

行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，把一、二號(hào)煤礦職工安全帳戶與全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金相融合、相統(tǒng)一，進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬分配與安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)。二是薪酬分配與職工技能等級(jí)掛鉤，向高技能人才傾斜，在實(shí)行技師津貼、首席員工津貼的基礎(chǔ)上，推出首席技師津貼制度，同時(shí)在薪酬分配時(shí)考慮提高高級(jí)工薪酬分配系數(shù)，鼓勵(lì)員工在本職工作崗位上不斷專研業(yè)務(wù)，提高技能操作水平，用薪酬分配的杠桿推動(dòng)公司“三功兩素”活動(dòng)的全面開展。三是2013年薪酬分配的工作重點(diǎn)是指導(dǎo)新建成項(xiàng)目建立科學(xué)合理的薪酬考核分配制度，做好煤化工曹家峪園區(qū)由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型后薪酬分配的指導(dǎo)和監(jiān)督，以及發(fā)電公司三期員工的科學(xué)定崗、薪酬分配與一、二期的融合統(tǒng)一。四是2013年薪酬調(diào)控的方向是向苦、臟、累、險(xiǎn)、生產(chǎn)一線崗位傾斜，充分體現(xiàn)薪酬分配的激勵(lì)作用。薪酬總額在保持2012年整體水平的基礎(chǔ)上，調(diào)整結(jié)構(gòu)、控制總量、嚴(yán)格考核、月度結(jié)算、季度清算，保證公司全年安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

勞動(dòng)用工方面：隨著煤業(yè)集團(tuán)勞動(dòng)用工的管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，公司在勞動(dòng)用工方面將嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司要求，嚴(yán)把人員錄用關(guān)，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備，提高招錄質(zhì)量。在做好人員日常管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓好煤化工、三期電廠的人員配置工作，確保煤化工、三期電廠基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的人員保障工作。

職工培訓(xùn)方面：一是對(duì)標(biāo)神華寧煤經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)知名企業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索建立培訓(xùn)質(zhì)量效果檢驗(yàn)閉環(huán)考核體系，使安全培

訓(xùn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證培訓(xùn)效果。二是抓好培訓(xùn)新基地建設(shè)，與中煤協(xié)會(huì)攜手建好網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，共享培訓(xùn)資源；同時(shí)按照國家局和省局要求，在新培訓(xùn)中心建設(shè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)考試平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“教考分離”。同時(shí)建立礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)考試平臺(tái)網(wǎng)和從業(yè)人員試題庫，實(shí)現(xiàn)機(jī)考。三是利用井下實(shí)訓(xùn)基地全面開展礦業(yè)公司初、中級(jí)技能鑒定工作，配合煤化集團(tuán)做好高級(jí)、技師、高級(jí)技師技能鑒定工作。聘請(qǐng)公司首席工程師、首席技師走上講臺(tái)授業(yè)解惑，提高培訓(xùn)與工作的緊密性。四是與黨工部、安監(jiān)部等處室和基層單位聯(lián)合，利用礦區(qū)電視臺(tái)，圍繞安全教育和“三功兩素”訓(xùn)練，制作3D動(dòng)畫事故案例、崗位描述等課件，達(dá)到寓教于樂、提高素質(zhì)效果，做強(qiáng)做精安全培訓(xùn)，打造一流示范基地。

社保管理: 一是根據(jù)陜煤集團(tuán)工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心要求，建立工傷保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。對(duì)公司全員職工的基本信息在VFP數(shù)據(jù)庫中集中手工錄入，夯實(shí)工傷保險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作。二是理順財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化科目設(shè)置，從新設(shè)立帳套，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)科目，調(diào)整往年科目余額，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)新的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用程序，做實(shí)、做好社保財(cái)務(wù)管理工作。

2013年工作打算

（一）圍繞升級(jí)轉(zhuǎn)型，不斷提高員工素質(zhì)水平

隨著公司焦化項(xiàng)目的投產(chǎn)、三期電廠的投運(yùn)，生產(chǎn)崗位設(shè)置增多，尤其是煤化工的操作崗位，在對(duì)操作工人業(yè)務(wù)素質(zhì)的需求上，會(huì)更加明顯，因此，在明年的工作中，我們將會(huì)在充分發(fā)揮

現(xiàn)有裝備、設(shè)施的基礎(chǔ)上，繼續(xù)落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)制度，深化“雙述”、“三功兩素”活動(dòng)，抓好新基地的建設(shè)工作，積極做好網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)試點(diǎn)工作，實(shí)施培訓(xùn)管理跟蹤機(jī)制，注重培訓(xùn)效果，制定合理的激勵(lì)措施，及時(shí)解決存在問題，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的最佳效果，全面提升各類人員素質(zhì)。同時(shí)結(jié)合“雙險(xiǎn)雙控”工作的開展，在培訓(xùn)工作中做一些有益的探索和實(shí)踐。

（二）圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷提升管理水平

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。作為人力資源管理部門，一是要在現(xiàn)有崗位精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，有些基礎(chǔ)工作還需要我們進(jìn)一步的細(xì)化落實(shí)，不斷完善崗位價(jià)值精細(xì)管理，提高管理水平。二是日常管理工作要在制度建設(shè)、人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)提升、績效考核等方面還需進(jìn)一步細(xì)化，要在完善各類制度前提下，充分利用現(xiàn)有信息平臺(tái)，完善基礎(chǔ)信息，細(xì)化人事檔案管理，爭取盡快把人事檔案管理信息化、數(shù)據(jù)化；日常管理落實(shí)復(fù)命制，及時(shí)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，以便更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。同時(shí)，要配合思宇公司做好人力資源管理軟件在薪酬管理、人員管理、社會(huì)保險(xiǎn)模塊、職工培訓(xùn)等方面開發(fā)、優(yōu)化和實(shí)施工作，盡快實(shí)現(xiàn)人力資源管理各項(xiàng)工作與公司信息化平臺(tái)的融入。

（三）圍繞安全高效，不斷優(yōu)化勞動(dòng)力資源

隨著煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理工作的強(qiáng)化，在合理配置人員的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置顯得尤為重要，在今年定編定員的基礎(chǔ)上，充實(shí)一線崗位工，減少非生產(chǎn)用工，達(dá)到安全高

效。在人員招錄方面，嚴(yán)把入口關(guān)，招錄企業(yè)所需人才，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，做好人才儲(chǔ)備工作，確保基礎(chǔ)素質(zhì)有保證。

（四）圍繞幸福和諧，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

人力資源部的人員招聘、職工培訓(xùn)、社保管理等各項(xiàng)工作都與職工貼身利益息息相關(guān)，人力資源工作涉及工資、職工錄用、社保等多方面的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，有省上主管部門，有地方主管部門，各項(xiàng)工作的開展都需要有一個(gè)良好的工作環(huán)境，勢(shì)必要求我們?cè)趯?duì)外協(xié)調(diào)的力度上還需進(jìn)一步加大，克服各種不利因素，更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。人力資源部工作繁冗復(fù)雜，任務(wù)量重，信息量多，工作面廣，這就需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)作，緊密交流，及時(shí)交換信息，確保工作順利開展。同時(shí)，要通過工資總額的管理，合理制定工資分配方案，堅(jiān)持傾斜一線、公平公正、統(tǒng)籌兼顧的原則，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用，促進(jìn)勞動(dòng)效率的提高，確保職工共享企業(yè)發(fā)展成果。