第一篇：全員生發(fā)成功經(jīng)典案例

全員生發(fā)成功經(jīng)典案例

一、第60屆《全員生發(fā)智慧》義烏現(xiàn)場報道：觀摩現(xiàn)場報名了20多個全員生發(fā)智慧系統(tǒng)，北京西貝餐館就報了10個，賈國龍賈總現(xiàn)場分享：我以前對思八達(dá)不是很相信，這次過來也只是帶著員工出來隨便學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，但10天的課程下來我發(fā)現(xiàn)思八達(dá)跟以前太不一樣了，太了不起了，解決了我多年來的困惑。賈總現(xiàn)場又報了10個全員生發(fā)！2013年《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》現(xiàn)場報道！

二、2012年4月份新萬鑫團(tuán)隊(duì)接觸思八達(dá)，參加《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》后，經(jīng)過近1年的時間，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。

1、基層員工每個月多收入600元左右，中高層有的員工每月增加達(dá)到1W多元的收入。

2、每月降低消耗成本達(dá)到10W以上，1年降了100多W的成本。

3、員工人數(shù)沒變，機(jī)器設(shè)備沒變，產(chǎn)量卻由原先每月生產(chǎn)800多噸的硅鋼現(xiàn)達(dá)到每月生產(chǎn)1500多噸，每月的產(chǎn)量翻了近1倍。

4、原先2000多噸的庫存現(xiàn)在達(dá)到0庫存。

5、在市場招工難的情況，原先20%左右的員工流失率，現(xiàn)在降到4%，基本為0，現(xiàn)在也從來不擔(dān)心招工問題。

6、原先每個月都沒辦法放假而且經(jīng)常加班加點(diǎn)，現(xiàn)在可以達(dá)到每月8天休息日，以及每天8小時工作日。

7、籃球場、羽毛球場、乒乓球、圖書館、K歌等娛樂設(shè)施的建立，每月組織活動比賽，讓員工找到樂，精神得到滿足。

8、人才的培養(yǎng)，通過半年的時間6個主持人誕生，一個月主持3大型的活動。還有原告不敢上臺的人，現(xiàn)在說話非常淡定從容。

9、企業(yè)氛圍改變，員工綻放了，高中基層都是上下一條心，共同解決問題，跟老板形成一伙人。

10、以前老板睡不著覺，員工睡的安穩(wěn)，通過學(xué)習(xí)落地后，現(xiàn)在老板解放了，員工很充實(shí)，整天都想著怎么幫助公司提高效率、降低成本。形成自動自發(fā)解決問題。

三、廣東佛山和木居家剛剛在深圳上完《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》，又在長沙進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)，短短三個月的時間，就已經(jīng)成為廣東省思八達(dá)智慧型標(biāo)桿型企業(yè)。他們是奇跡的創(chuàng)造者，用25W成功對賭110W。而他們創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于110W。總經(jīng)理李靜：今天我的我的團(tuán)隊(duì)能夠站在這里分享，首先感恩于一秒老師的商業(yè)智慧，我和我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入思八達(dá)還不到8個月時間，這8個月時間給我們的企業(yè)帶來了巨大的變化。發(fā)改委成員在學(xué)習(xí)完《全員生發(fā)系統(tǒng)》后，與我簽下了對賭協(xié)議，用25W3個月走了110W，最開心的還是我。其實(shí)全員生發(fā)不僅僅是對企業(yè)創(chuàng)造了效益，是真正的用眾生的智慧解決了企業(yè)問題。在2012年家具行業(yè)整體下劃20%-30%的市場大環(huán)境下，我們公司同比上升15%，不但企業(yè)有了變化，我個人的變化也很明顯。以前企業(yè)有什么問題都找我，現(xiàn)在大家改變了思維模式，自己去專研問題，解決問題。參加了智慧使者PK，在翁浩杰老師的帶領(lǐng)下，有幸成為了操作老師，一直在跟《全員生發(fā)系統(tǒng)》的落地操作，在最后一天的觀摩會上和落地實(shí)踐會上，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我能給更多的企業(yè)家?guī)韮r值的時候，看到他們眼睛里的那種渴求，解決了他們的很多困惑，我才感覺到自己價值得到更大的實(shí)現(xiàn)。一個負(fù)責(zé)北京市場的總監(jiān)，舉了一個具體的案例說怎樣用全員生發(fā)引爆和帶動他們的經(jīng)銷商。她來公司8年，年看培訓(xùn)經(jīng)銷商，效果不是很好，而且效果不能持續(xù)，錢花了不少，沒有結(jié)果。上了全員生發(fā)短短的10天準(zhǔn)備時間，就組織了全國的秋季培訓(xùn)后，幫助經(jīng)銷商全員導(dǎo)入了全員生發(fā)系統(tǒng)的思維和模式。在培訓(xùn)期間就做一件事，引導(dǎo)、造場，用7天時間碰撞絕對成交的8要求。而且還生發(fā)了回去后怎么落地的具體通道。第二個月后經(jīng)銷商業(yè)績增長了50%。后來持續(xù)增長了30%。助理說：晉升薪資體制非常糾結(jié)，采用了各管理崗位競聘上崗的PK方式，從各中心的總監(jiān)開始明確他們各崗位的責(zé)權(quán)利，讓大家去PK，在這個過程占卜，不便解決了公正公平透明的晉升通道的問題，、有意外的驚喜，讓每個人對自己職業(yè)的取向更清晰更明確了，而且也激發(fā)他們?nèi)幦「嗟钠脚_來展現(xiàn)自己。）

四、福建省石獅帝城電子有限公司有100多員工，當(dāng)員工看到老板在接觸思八達(dá)短短半年內(nèi)的變化，境界的提升，經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，70多個員工主動提出愿意抵押1個月的工資，支持公司去上4月11-21廈門的全員生發(fā)。員工的心聲：感謝成套，感謝大愛的李總，我們?nèi)W(xué)習(xí)就是要改變生活，改變家庭，過上好日子，讓我們成套的員工都學(xué)到更多的本領(lǐng)，共同把企業(yè)經(jīng)營好，賺更多的錢讓自己以后有面子。要把成套做到更多更大更強(qiáng)。

五、重慶海通醫(yī)藥原來全年一直在2億和2，2億之間徘徊，上完全員生發(fā)后，對賭第一輪3900W，上升到8300W。9月份發(fā)改委給每人發(fā)了6W，熱情高漲，新增222名員工進(jìn)行第二輪對賭，而且順利完成。第三輪即將開始。老板跟全員真心交流時，感覺太對不起他的完全交給了，當(dāng)思維轉(zhuǎn)換后進(jìn)行對賭。

六、星之光購物連鎖廣西完全員生發(fā)系統(tǒng)兩個月賺765W，兩個月完成三個月765W的目標(biāo)。3月25日總經(jīng)理王麗萍分享：我們公司是廣西第一個參加《全員生發(fā)系統(tǒng)》的企業(yè)，本人也是廣西第一個智慧使者，3月份走進(jìn)思八達(dá)，到現(xiàn)在為止已報了200W智慧研討會，一家五口在我的影響下也都成為思八達(dá)的會員。感恩思八達(dá)，是一秒智慧讓我成長，是全員生發(fā)系統(tǒng)讓我們公司發(fā)生了翻天覆地的變化，飛速發(fā)展起來。發(fā)改季主任：企業(yè)在沒上課之前，員工思維比較狹隘，分到錢時是一家人，沒有分到錢就不是一家人，與公司不同頻。上完課后，員工都學(xué)會了交給，是怎么做到的呢？印象深刻的是翁浩杰老師的一句話，當(dāng)你全心交給老板越多，老板全心交給你的也越多，這句話深深地觸動了我，從那時起，我就決心從我做起，一定要全心交給。公司有四家店參加了對賭，在沒有進(jìn)思八達(dá)前，我們的銷售額是124W，進(jìn)入思八達(dá)后業(yè)績增長37%，達(dá)到169W。企業(yè)發(fā)生了裂變，只用了兩個月的時間，完成了此前定下的三個月765W目標(biāo)，這個過程并不順利，因?yàn)閺V西天氣寒冷，作為零售行業(yè)，到了冬天客戶都不愿意出門，企業(yè)以成就員工的心態(tài)，大家掙錢一起分，讓員工相信、交給、企業(yè)是玩真的，員工受到激勵，進(jìn)行服務(wù)升級，主動上門服務(wù)。非銷售團(tuán)隊(duì)下班之后，也全部幫顧客送貨上門，并自掏腰包買禮品答謝客戶。通過推廣服務(wù)升級，打動了顧客，增加了銷量，依靠著團(tuán)隊(duì)精神和《全員生發(fā)系統(tǒng)》帶來的互生智慧，完成765W銷售目標(biāo)。

發(fā)改委代表分享：之前思給也是很狹隘的，自己雖然帶團(tuán)隊(duì)，但百分之兩百的是不會教別人的人，因?yàn)榇饲拔业南敕ㄊ墙虝送降?，餓死了師傅。上課完后，明白了一個道理，一個人再怎么干，累死也創(chuàng)造不了多少價值，只有用心打造我們的團(tuán)隊(duì)，他們不懂的我就教給他們，一伙人在做同一件事情，用我們這個團(tuán)隊(duì)和平臺才能創(chuàng)造更多的價值！

七、鋼壘集團(tuán)發(fā)展18年產(chǎn)值上百億！上完《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》業(yè)績比同期增加1：120，員工自己掏了賭金36W贏了108W。比例1：3這就是相信和完全交給公司的力量。董事長肖仙華先生把公司的聘書和公章交給7位發(fā)改委時，就意味著把18年的公司交給了公司全員。決心多大結(jié)果多大，相信多少就獲得多少！

鋼壘集團(tuán)蛻變從此刻開始，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！肖總在啟動大會還承諾53期全員生發(fā)誰家若不落地自罰50W給他，一念升起所向披靡！

全員生發(fā)的效果：五出四化 五出：

1、出境界：不僅讓老板一個人提升境界，還會讓高、中、基層都提升一個層次，只有境界提升一分能力才能提升一分。

2、3、出智慧：讓員工形成互生的思維，用智慧解決眾生的問題

出人才：能夠挖掘更多的一伙人，并能獨(dú)當(dāng)一面，創(chuàng)造價值成就他人，敢于承擔(dān)責(zé)任，有結(jié)果。

4、出機(jī)制：全員都有一個思維，遇到問題不是找領(lǐng)導(dǎo)而是找機(jī)制，解決問題生機(jī)制。

5、出利潤：學(xué)完《全員生發(fā)》出利潤只是順帶的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)更多的人崗位創(chuàng)業(yè)。

四化：

1、市場化：真正做到能者上庸者下并用市場化原則規(guī)劃市場流程，全員都能理解很清晰。增加的收入不是企業(yè)給的老板給的是向市場要的。

2、透明化：成本的降低、銷量的增長跟全員都有關(guān)，全員操心、全員監(jiān)督。

3、合作化：全員互相碰撞，互相干擾，協(xié)作共贏。將來的市場比的就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

4、自主化：我的地盤我做主，我的責(zé)任我承擔(dān)，我的責(zé)任我享受，從而實(shí)現(xiàn)自動運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二篇：全員生發(fā)

11月24-26日，思八達(dá)廣州萬人（據(jù)稱1.5萬人）《影響智慧》，將在廣州國際體育演藝中心舉行--這是劉一秒的登峰造極盛事，再次給媒體、企業(yè)界、智業(yè)界、培訓(xùn)界感受“病毒兇猛”的機(jī)會。確實(shí)，一次演講大會能進(jìn)賬3億元的人，可以假定是個“大人物”。

一 個凡夫俗子成為大人物意味著，有些人會對其如何從草根變成大人物的傳奇感興趣，但另一部分人卻會對他這個人、他走的路所代表的時代特征，有更深的興趣。我 們的研究，屬于后者。我對劉一秒的傳奇經(jīng)歷沒有任何興趣，我感興趣的只是，能將茶葉蛋以原子彈的價格賣出去，究竟為什么？反映了一種怎樣的現(xiàn)實(shí)？

為節(jié)省時間，直接將結(jié)論要點(diǎn)說清楚，省略論證過程。

先看看劉一秒及其產(chǎn)品（名目繁多的各種智慧，見附錄）的生存背景--中國式培訓(xùn)--之間是什么關(guān)系，雖然劉一秒似乎已被捧到天人神通的“超人類”空間，但負(fù)責(zé)販賣其課程的思八達(dá)官網(wǎng)明確劉一秒的使命（之一）是全心全意為企業(yè)家服務(wù)。這說明了其思想、產(chǎn)品、收入的來源。

1、劉一秒與培訓(xùn)行業(yè)：商業(yè)的成功，無論是否有問題，都不偶然。在中國過去20年，教授成功學(xué)、推銷學(xué)的講師潮里，劉一秒是培訓(xùn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型最成功的一個：將低端的推銷技巧培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到老板心智培訓(xùn)，并向家長培訓(xùn)、女性培訓(xùn)、少兒（富二代）等新人群擴(kuò)張，說明其悟性、演講能力都是出類拔萃的；

2、劉一秒與思八達(dá)：從 據(jù)稱經(jīng)過王志剛戰(zhàn)略咨詢后推出的思八達(dá)戰(zhàn)略看，劉一秒已經(jīng)不是在商言商，而是站在人性談商業(yè)（真實(shí)、自然、成功之類）。這個說辭的好處是高端大氣上檔次，但也就進(jìn)入了神秘主義、情緒引導(dǎo)、心理控制、思維彎曲的造神霧區(qū)。從歷史經(jīng)驗(yàn)看，在一個上帝已死、全民自覺的時代，還去走個人神話的老路，那才是“用農(nóng)業(yè) 時代的思維活在后工業(yè)化的社會”（劉一秒繞口令之一）。

3、劉一秒與培訓(xùn)產(chǎn)品：“中國式培訓(xùn)”從產(chǎn)品模式、商業(yè)模式上，是一種創(chuàng)新，將單人收費(fèi)（西方培訓(xùn)界的人均成本）提高到幾萬、幾十萬元，創(chuàng)造了世界培訓(xùn)史的新紀(jì)錄，至于讓學(xué)員投資幾百萬設(shè)立PE基金，這是思八達(dá)、匯聚（俞凌雄）、華佗論箭（嚴(yán)介和）等利用企業(yè)家人脈資源所做的一種投資嘗試。

咨詢培訓(xùn)公司玩投資、做項(xiàng)目，最近幾年不時有氣吞山河的大動作出來，但除了碰到個別好企業(yè)IPO成功賺點(diǎn)錢外，凡是靠自己策劃的項(xiàng)目賺到錢的，一個也沒有。幾乎所有的新項(xiàng)目，都是只有開頭，最后銷聲匿跡。

4、劉一秒與培訓(xùn)內(nèi)容：劉 一秒培訓(xùn)現(xiàn)場的熱烈效果，總體來看是依靠其個人出色的演講能力；劉一秒對社會、人性、商業(yè)、管理等層面問題的觸及，是尖銳而出色的。問題在于，最近五年獲 得商業(yè)收益的所謂“一秒智慧”，如果是個人修行、生活方式，也不是大是大非，都是自由選擇，但是他將這些智慧當(dāng)做解藥，即解決企業(yè)發(fā)展問題的鑰匙的時候，就變成了誤導(dǎo)與幻覺。事實(shí)上，一秒智慧的類別名目越來越多，連吃飯拉屎都變成身體排毒的智慧，這已經(jīng)大大越過其思想本身效能的邊界。

5、劉一秒與智慧價格：此 前營銷界有葉茂中是賺了大錢，他靠的是創(chuàng)意，吸引眼球；劉一秒賺的大錢，靠的是智慧，指點(diǎn)迷津。此外如姜汝祥、俞凌雄、王笑宇、劉松琳（聚成時

期的華紅 兵）、彭志強(qiáng)（盛景網(wǎng)聯(lián)）等，都將單場培訓(xùn)價格做到了最大化。從積極角度看，這是中國式培訓(xùn)的產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，但另一方面，任何產(chǎn)品都不能違背商品的 基本規(guī)則，即價格與價值的關(guān)系。如果劉一秒真的是憑解決人心、境界等智慧賣出這個價格，那也沒有什么，但將這些智慧說成是解決企業(yè)問題的鑰匙，這就是指鹿 為馬，是名不副實(shí)的欺騙或昏話。

6、劉一秒與培訓(xùn)效果：劉 一秒培訓(xùn)的效果究竟是什么呢？可以從三個角度看這個問題：

1、如果只是現(xiàn)場的激動、醍醐灌頂?shù)男老?、老板與員工互相感恩，這樣是不是能真的改造關(guān)系都是問 題，談何改造企業(yè)呢？

2、所謂老板與員工對賭的效果又是什么呢？無非是讓員工打雞血沖業(yè)績，重獎之下必有勇夫，這種短時間的競賽，當(dāng)然可以做，但真的能解 決企業(yè)績效的可持續(xù)增長問題嗎？

3、這種激發(fā)員工工資熱情沖業(yè)績的刺激方法，哪些行業(yè)會有點(diǎn)效果呢？大部分是低端勞動力的服務(wù)行業(yè)，餐飲美發(fā)賓館等，對絕 大多數(shù)企業(yè)，這種靠個人推銷驅(qū)動的培訓(xùn)效果，很少有效的。

各種讓員工與老板互相感恩、對賭的實(shí)質(zhì)是什么？老板是真需要員工將企業(yè)當(dāng)作生命，員工不過是配合老板的要求，對賭成了，有獎金，不成，大不了辭職走人。這種用影響智慧解決企業(yè)組織機(jī)制，是用嗎啡當(dāng)飲料，根本不能解決企業(yè)組織的可持續(xù)和諧。

實(shí) 際上，一秒智慧系列培訓(xùn)已經(jīng)持續(xù)了5年，萬人影響大會都排到了356屆，應(yīng)該可以舉出三五個早期學(xué)員，在接受了一秒智慧培訓(xùn)后，帶給企業(yè)的巨大發(fā)展--至 少，學(xué)員企業(yè)的增長速度，是不是應(yīng)該與思八達(dá)的增長速度同步，才能顯示一秒智慧的真正效果呢？舉出幾個真名實(shí)姓的企業(yè)，曬曬成績單，給社會看到有幾個成功 的，以及思八達(dá)培訓(xùn)究竟在成功要素里是什么作用。

劉一秒宣稱的智慧效能，包括其培訓(xùn)產(chǎn)品的，被宣傳成解救中國企業(yè)家的靈丹妙藥，就像三株口服液被宣傳成包治百病的神藥一樣，是對出錢購買者的欺騙，其宣稱的智慧是對事實(shí)的扭曲，本質(zhì)就是一種精神病毒。這些精神病毒的菌種，在人類歷史長河里并不鮮見：

1、指鹿為馬：將認(rèn)知、心理、性格修煉，說成是解決企業(yè)問題的鑰匙，這是下錯了藥，只會害人，救不了企業(yè)；

2、個人造神：將劉一秒塑造成神，去膜拜迷信，不準(zhǔn)質(zhì)疑，誰要質(zhì)疑就是智慧不夠、境界不高，這種風(fēng)氣就是歪風(fēng)，不僅害人，而且會害了思八達(dá)的內(nèi)部員工，讓他們變成人格的侏儒；

3、質(zhì)次價高：思八達(dá)的系列培訓(xùn)，實(shí)際是將簡單問題復(fù)雜化；培訓(xùn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)如連環(huán)套，包括刺激沖動購買的現(xiàn)場簽單等，目的都是為了反復(fù)套取學(xué)員的培訓(xùn)費(fèi)，這種 不顧真實(shí)價值、掏空學(xué)員的自利做法，不僅產(chǎn)品價格虛高，與欺騙欺詐已經(jīng)不遠(yuǎn)；開餐館都是為賺錢，但蘿卜開會被掛上群英薈萃的名稱，就有了宮廷的價格，這是 趙麗蓉老師說的“蒙人”。

4、虛幻觀念：一秒智慧的核心內(nèi)容，都經(jīng)不起邏輯推敲，無非是利用中國人不善邏輯的感覺式思維特點(diǎn)，將一個個未經(jīng)證實(shí)的虛幻解決方法傳遞給學(xué)員。這種幻覺不僅不能解決企業(yè)的真實(shí)問題，而且其解決方式本身，甚至將企業(yè)家本人變成了新問題，使企業(yè)家陷入新的無謂的人際矛盾中。

5、不懂亂說：做培訓(xùn)就是做老師，要傳授正確的知識、訓(xùn)練有用的方法，所謂傳道授業(yè)解惑，最忌就是不懂裝懂，不懂亂說。俗話說畫鬼容易畫人難，劉一秒談人性、宗教之類，是鬼畫符，他可以行云流水，只要談行業(yè)、談專業(yè)，沒有不露陷的，他當(dāng)做天才發(fā)現(xiàn)的所謂行業(yè)洞察，都是“三無”式亂說：全是感覺主義的套路，一無 行業(yè)數(shù)據(jù)，二無基本調(diào)查與研究，三無企業(yè)個案，這樣的三無行業(yè)洞察，簡直是盲人摸象。

6、傳銷復(fù)制：很多人奇怪思八達(dá)是如何將企業(yè)家套入彀中的，其龐大的呼叫中心、深入到地級市乃至縣的各級分公司里的“培訓(xùn)顧問”，主要是廣告的作用，用于開發(fā) 新客戶，其實(shí)并不是學(xué)員的主要來源渠道。利用企業(yè)家的人脈資源，導(dǎo)入利益驅(qū)動機(jī)制，進(jìn)行傳銷式復(fù)制，才是有效客戶的來源。這樣就讓一部分心痛高昂學(xué)費(fèi)的老 板，以為找到了一個新項(xiàng)目，從帶身邊朋友、朋友的朋友參加思八達(dá)培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)分成里，把聽課變成投資，甚至賺錢。劉一秒現(xiàn)象既是一種特別的社會怪相，其思想本身為探究精神病毒及其影響力根源，提供了一個現(xiàn)成的標(biāo)本。

一個參與思八達(dá)各等級培訓(xùn)的企業(yè)家 經(jīng)歷之后的總結(jié)：

1、各種智慧產(chǎn)品，其實(shí)是把一條魚分成幾塊賣，每一塊內(nèi)容的80%甚至90%是重復(fù)的；

2、名目繁多的各種智慧，動心起念，只是為了賺 錢，思八達(dá)從上到下都是充滿激情地勸說你買新的課程、帶新的學(xué)員進(jìn)來；

3、把不尊重學(xué)員當(dāng)做個性，去肯尼亞吃睡安排不好，就說是為了修煉要吃苦，自己卻去 住好的、吃好的，心口不一。

真神還是假神，是真的為了信眾、社會做貢獻(xiàn)象星云、凈空等，法財不隨其身，還是借神圣之名，驅(qū)貪婪信眾，行斂財之實(shí)，公眾不難分辨。即使是那些想通過推銷思八達(dá)課程，將自己人脈關(guān)系變現(xiàn)的人，心里也明白自己在干的其實(shí)就是傳銷。

羅永浩（老羅）在一次演講里說，世界上的邪惡似乎都比善良更勤奮。“思八達(dá)人”確實(shí)是一群熱情、投入、勤奮、執(zhí)著的戰(zhàn)士（課程推銷員、講師），可是，他們熱情推銷的是精神病毒，投入傳播的是反科學(xué)、邏輯不通、經(jīng)不起推敲的所謂智慧（美其名曰靈光乍現(xiàn)）。思八達(dá)作為商業(yè)機(jī)構(gòu)，已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)纳鐣芰?。但是，人類價值的大廈，無論受到多少撞擊，也不會如世貿(mào)大廈一樣倒塌，因?yàn)檎?、正道、正行、正義的力量始終存在。

一部分人確實(shí)很投入、熱情、勤奮地擴(kuò)散病毒與吸收病毒，但多數(shù)人沒有。誰是中毒者，誰是正常人，放到光天化日之下，每個人可以做出自己的判斷。

附：一秒智慧清單（部分）

運(yùn)營智慧：2萬元/人

影響智慧：2萬元/人

演說智慧：4萬元/人

宗教智慧：6萬元/人

三弦智慧（弦外之音等）：40萬元/人

女性生命綻放智慧：10萬元/人

智慧系統(tǒng)工程：45萬元/人

機(jī)制智慧、吸收智慧、禮尚往來智慧、商業(yè)模式轉(zhuǎn)換智慧、向黨學(xué)智慧、全員生發(fā)智慧系統(tǒng)、情商智慧、財商智慧、戰(zhàn)略智慧、大勢智慧、運(yùn)營智慧，等。

作者： 史賢龍，博納睿成咨詢公司董事長?！懂a(chǎn)品煉金術(shù)》作者。愿景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷創(chuàng)新智庫

第三篇：全員生發(fā)落地

全員生發(fā)智慧系統(tǒng)落地要點(diǎn)

幫您打造“思想統(tǒng)一、上下一體、業(yè)績倍增、全員生發(fā)”的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì) 【智慧系統(tǒng)十大落地項(xiàng)目】 一本成功日志

—銷售寶典，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——《日精進(jìn)》 兩項(xiàng)活動

—（誦讀羊皮卷、舞蹈）每天健康快樂成功，積極向上！三道文化

—（天道、師道、孝道）

天道使公司長久；師道使公司發(fā)展；孝道使公司穩(wěn)定！每天晨會導(dǎo)入三拜。執(zhí)行四大心態(tài)

—在企業(yè)中快速成長的法門

第一心態(tài)：遇到問題，你就說是別人的問題，你立刻原地踏步，簡稱自殺。第二心態(tài)：公司找你來，是讓你解決問題的，沒有問題，你立刻失業(yè)。

第三心態(tài)：你白天在公司上班，私下說公司不好，就是在出賣自己的肉體和靈魂。第四心態(tài)：記住這是你的工作，你享受了榮譽(yù)和收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。銷售五顆心

——攻心銷售、銷售智慧 相信自我之心

相信客戶相信我之心 相信產(chǎn)品之心

相信客戶現(xiàn)在就需要之心

相信客戶使用完產(chǎn)品后感激我之心 六大狼的執(zhí)行智慧

生存的野性、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、練習(xí)、抓核心放外圍、時機(jī)、帶動 七大文化墻

承諾墻、夢想墻、PK墻、懺悔墻、三道墻、祈愿墻、榮譽(yù)墻 八大會議

晨會、夕會、周例會（周六下午、中高層干部參與）、周培訓(xùn)會（周六早）月底承諾兌現(xiàn)大會、季度總經(jīng)理會、半年會、年會 九字互生 —走出去 請進(jìn)來 尋不同

十大機(jī)制：招人機(jī)制、留人機(jī)制、考核機(jī)制、薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制、分紅機(jī)制、PK

機(jī)制、快樂機(jī)制、操心機(jī)制、開會機(jī)制

生發(fā)智慧系統(tǒng)

→五出：出機(jī)制、出人才、出智慧、出境界、出利潤 四化：自主化，合作化，民主化，市場化

第四篇：全員生發(fā)課程筆記

全員生發(fā)課程筆記概況

引言

你一生的造化超不過二分鐘的顯現(xiàn)，你今天怎么過你的一生就怎么過

未來管理方法：

體驗(yàn)講話：看紅塵中的人怎么講

一、緊張

二、沒有殺傷力，影響力

你能影響多少人，就能組建多大的團(tuán)隊(duì)，成就多大事業(yè)

對高層來說，講話就是重要的能力（如世界演說家：希特勒）

說話的狀態(tài)反應(yīng)做事的狀態(tài)

狀態(tài)玄機(jī)：言行一致

你天天想的事，做的事，怎么能可能兩分鐘說不清楚？

三、抓不住核心

講話的核心：你說出來的話對人要有所幫助，讓他立刻行動，對人沒有幫助立刻閉嘴 造成這樣講話的核心：

問題：講話講不好是能力問題嗎？是經(jīng)驗(yàn)問題嗎？

我們深入分析：紅塵中的人是怎樣講話的首先看他們講話的出發(fā)點(diǎn)（境界）

A、想表現(xiàn)什么，證明什么

B、想把事說清楚

C、想幫助對方，成就對方

看講話不同的境界，他們的方向，關(guān)注點(diǎn)在哪里？

A、關(guān)注點(diǎn)在自己身上

B、關(guān)注點(diǎn)在事上

C、關(guān)注點(diǎn)在對方事上

看講話不同的境界，不同的方向，講話的方法（策略）有何不同？

A、刻意準(zhǔn)備，假裝，結(jié)果就是緊張

B、真實(shí)，簡單，自然

C、真情流露，與眾心常

↓

由此可知：

講話的境界，決定了講話的方向，也決定了講話的策略和方法（這就是我們從講話的體驗(yàn)中得到的核心）

那么我們在日常工作中怎么用這個核心呢？

第一版塊：境界

如：帶團(tuán)隊(duì)

境界

A、利用團(tuán)隊(duì)給自己臉上貼金

B、為企業(yè)創(chuàng)造利潤

C、成就團(tuán)隊(duì)，與他們共同成長

方向

A、關(guān)注點(diǎn)在業(yè)績上、利益上

B、關(guān)注點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、執(zhí)行力

C、關(guān)注點(diǎn)在員工身、心、靈成長上

所有的財富、利益、利潤都只是順帶的結(jié)果

方法

A、交換、威逼、利誘

B、用制度管人，要求他們

C、和他們形成精神共同體（和他們一體）

↓

由此可知：

團(tuán)隊(duì)帶得好不好，是境界決定方向，決定策略

如：夫妻關(guān)系

境界

如：結(jié)婚為了什么？

A、找個飯碗、傭人

B、傳宗接代

C、愛對方，成就對方

方向、策略

A、交換

B、責(zé)任、門當(dāng)戶對

C、犧牲、奉獻(xiàn)、付出

↓

由此可知：

婚姻家庭的幸福還是境界決定方向，決定策略

如：教育孩子

境界

如：生孩子為了什么？孩子是自己的A、養(yǎng)兒防老、好玩

B、傳宗接代

C、為社會成就一個生靈

方向、策略

A、B：孩子是自己的，聽我的話，為孩子設(shè)計(jì)未來(孩子是社會的，是眾生的，父母僅提供平臺，父母是孩子的工具）

如：學(xué)習(xí)

境界

如：為什么學(xué)習(xí)？

A、為父母、為老板

B、為自己

C、為眾生、為企業(yè)平臺

↓

由此可知：

人生有境界，就容易找到方向，有方自然有辦法

我們?nèi)松谑聵I(yè)中，是不是也是如此呢？

如：

老板企業(yè)有境界，企業(yè)就容易找到方向，企業(yè)有方向，員工自然有辦法

高層有境界，團(tuán)隊(duì)就容易找到方向，團(tuán)隊(duì)有方向，員工自然有辦法

我們?nèi)松袉栴}都可以歸納為境界不夠，則方向不明，策略失效

如：老板沒有經(jīng)營好企業(yè)，就是境界不夠

如：高層沒有經(jīng)營好團(tuán)隊(duì)，就是境界不夠

如：上完課落地不好，就是境界不夠（一切向內(nèi)求）

為什么我們的人生這么糾結(jié)？這么困惑？有那么多的苦惱？為什么稍有風(fēng)吹草動，受傷的總是我？

當(dāng)代人，三大困惑：

一、對過去的自己不滿意，生活在悔恨中

人生三大后悔

A、沒有及時感恩、行孝

三弦法門：心念動，立刻行動

B、沒有抓住機(jī)遇

C、沒有好好學(xué)習(xí)

二、對當(dāng)下的自己不認(rèn)可，生活在無奈中

A、是自己留在企業(yè)中，還是創(chuàng)業(yè)？

B、是保持強(qiáng)大的自我，還是向現(xiàn)實(shí)低頭？

三、對未來的自己無法掌控，生活在恐懼與焦慮中

A、世界經(jīng)濟(jì)變幻莫測，我們的企業(yè)何去何從?我們行業(yè)何去何從？

B、老板有沒有境界？他想不想玩了？

現(xiàn)場作業(yè)：

高層的境界是什么？影響我人生更成功的原因有哪些？

第二版塊：人生三大死穴

什么是死穴？？？

如：

一、定位不準(zhǔn)？（忘了自己是誰？）

定位不準(zhǔn)，就是引來殺身之禍

人生第一是位置，第二是位置，第三還是位置，人生就是一個定位過程

A、目中無人

看不起他人，看不起平臺，總覺得平臺虧待了自己，他人虧待了自己

認(rèn)為別人的成功都是偶然的，自己的成功都是必然的，目空一切，目中無人

B、不會感恩，沒有敬畏之心

如：錯把平臺當(dāng)本事，和企業(yè)叫板，錯把平臺當(dāng)籌碼和老板討價還價，錯把平臺當(dāng)自己的，和社會對接平臺，其實(shí)這狗屁都不是，這個平臺離開了誰，這個地球都照樣轉(zhuǎn)，“大不了從頭再來”

C、目光短淺

如：錯把過去的付出當(dāng)籌碼，和企業(yè)討價還價，錯把親情當(dāng)籌碼，和企業(yè)對接，如：在企業(yè)最需要你的時候，獅子大開口

如：只會掙眼前的錢，不會掙長遠(yuǎn)的錢，比結(jié)果不比過程，比收入不比貢獻(xiàn)，老板必需學(xué)會“過河拆橋”，把跟不上企業(yè)發(fā)展的人放到合適的位置上或直接結(jié)束，這是最大的負(fù)責(zé)任，這是大仁大義

現(xiàn)在比不上別人，說明自己還有機(jī)會

一生定位不準(zhǔn)，處處是艱險，處處碰壁

二、沒有立場（誰的地盤上，你是最誰的人）

A、在企業(yè)做了十幾年，還沒有成為老板的核心一伙人，是高層最大的恥辱

B、沒有立場就沒有原則，立場永遠(yuǎn)大于原則，什么是原則？

C、工作沒做好，不是能力問題，不是經(jīng)驗(yàn)問題，是立場問題

員工的境界，就是把老板當(dāng)?shù)?，把企業(yè)當(dāng)家

老板的境界，就是把員工當(dāng)兒女，當(dāng)姐妹

D、立場就是企業(yè)比你們家重要

影響智慧就是把人變成“明白人”

人生三緣：血緣、情緣、事緣

天天見的人形同陌路，天天不見的人親密無間，你的生活質(zhì)量能提高嗎？

要想愛自己的人，就要靠愛企業(yè)

要想改變自己的生活，就要從愛身邊的每一個人開始

E、立場就是受得了委屈，經(jīng)得起考驗(yàn)，起心動念，決定人生的結(jié)果

三、死要面子

當(dāng)你把自己當(dāng)人看的時候，你活得可能像狗，當(dāng)你把自己當(dāng)狗看的時候，你活得可能像人

A、偽裝自己（核心、：自己不行，怕漏出馬腳）

B、封閉自己（不敢挑戰(zhàn)，不敢PK，不敢進(jìn)?。?/p>

C、隱藏自己（不交心，不交事，不交權(quán))

與天斗其樂無全，與地斗其樂無全，與人斗其樂無主

為什么太把自己當(dāng)回事？是因?yàn)樽约翰粡?qiáng)大，需要用外在的東西偽裝自己，是因?yàn)樘话炎约寒?dāng)回事

死穴二：太不把自己當(dāng)回事

一、不自信

自信就是敢于面對，敢于承擔(dān)，敢于解決問題，在企業(yè)最需要你的時候站出來

老板請我們就是為解決問題，如是不能為企業(yè)解決問題，那么老板就要解決你，企業(yè)有問題就是大家有機(jī)會

現(xiàn)場作業(yè)：當(dāng)下老板最關(guān)心的企業(yè)的事是什么？

二、不自愛

自愛就是讓自己有獨(dú)到的價值，讓自己成為企業(yè)不可替代的力量，高手是沒有人可以替代的 價值

因?yàn)樽约翰恢靛X，所以賺不到錢

說話就要說有幫助別人的話

只有幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了價值最大化，你才能實(shí)現(xiàn)自我價值最大化

只說有價值的話，只做有價值的事

天天想有價值的事，天天做有價值的事，錢就會吸引而來

三、不自尊

自尊就是讓自己有結(jié)果，有結(jié)果人才會有尊嚴(yán)

如：研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，帶出好團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造新利潤，從心門入，從法門出

↓

為什么有的時候太把自己當(dāng)回事，有的時候又太不把自己當(dāng)回事，是因?yàn)椴恢涝趺椿厥?死穴一：不知道怎么回事

一、價值觀不明確，信念不堅(jiān)定

問：何為價值觀？

答：在一件事中什么最重要或?qū)ξ矣惺裁春锰?/p>

如：價價值觀決定我們對金錢的態(tài)度

如：未來的投資不是資本的投資，而是生命的投資（你是否愿意把你的一生投資在當(dāng)下這件事上）

如：你的價值觀決定你怎樣過余生

如果你做一件事，如果沒有把一生投入在這件事上，那還不如不做

↓

具體價值觀，就是問我自己要什么

當(dāng)人生一切不如意，遇到一個問題困惑你的時候，馬上問自己，我要什么（三弦核心法門：凡事問本心，問本源）

如：孩子讓你絕對失望的時候，馬上問當(dāng)初我為什么要這個孩子）

如：兩口子吵架時，馬上問自己當(dāng)初我為什么要結(jié)婚

如：我要換行業(yè)，就問自己當(dāng)初為什么要來這個行業(yè)

如：我要辭職，馬上問自己當(dāng)初為什么進(jìn)入這個企業(yè)

如：問自己要什么，問自己在這件事上20年會不會后悔

人生所有問題，都是信念問題，改變一個人，就是要改變一個人信念

我們以行業(yè)，對產(chǎn)品，對團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)，有沒有我們對自己的性別那樣堅(jiān)定的信念，信念增加1分，能量增加N倍

二、沒有目標(biāo)，失去方向

人生最大的壓力和糾結(jié)是價值觀與目標(biāo)不一致

如：工作不錯，收入不錯，為啥不快樂，因?yàn)椴恢雷约赫嬲胍模瑳]有目標(biāo)的人生，叫流浪，有目標(biāo)的人生叫旅行，給員工方法，不如給員工目標(biāo)，方向就是在企業(yè)平臺上設(shè)計(jì)自己的人生，把個人命運(yùn)和命運(yùn)結(jié)合起來，當(dāng)下的每一件事都做到極致，你的人生才會圓滿，每一段時光活動出精彩，人生就會精彩。失去了方向，失去了目標(biāo)，就失去了戰(zhàn)斗力 現(xiàn)場作業(yè)：我人生的死穴有哪些？

第五篇：全員生發(fā)發(fā)改委章程

發(fā)改委章程

為規(guī)范公司發(fā)改委的組織行為，保障公司和發(fā)改委成員的合法權(quán)益，確保發(fā)改委在公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)國家相關(guān)法律及公司相關(guān)規(guī)章制度特訂立本章程。

第一章 發(fā)改委綱領(lǐng)

相互成就，即成就公司、成就平臺、成就員工的同時成就自身。

第二章 發(fā)改委使命

傳播正能量，為員工請命，為平臺拼命，實(shí)現(xiàn)公司自動化運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三章 發(fā)改委工作方式

一、發(fā)改委成員均來自于公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)，服務(wù)于公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)，與公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)合作并行，相輔相成。

二、發(fā)改委成員務(wù)必在工作時間認(rèn)真完成本職工作后方可開展發(fā)改委相關(guān)工作。發(fā)改委集體工作時間僅限于下班以后時間及節(jié)假日，如遇特殊情況需要在工作時間集體開展發(fā)改委工作的，需由發(fā)改委主任報公司總經(jīng)理審批。

第四章 發(fā)改委機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

發(fā)改委最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為總委，下設(shè)分委，各分委下設(shè)小發(fā)改委，各小發(fā)改委下設(shè)生發(fā)推廣小組，各生發(fā)推廣小組下設(shè)推廣隊(duì)，各推廣隊(duì)下設(shè)推廣小隊(duì)，各級組織規(guī)模及人數(shù)由總委根據(jù)組織及公司發(fā)展需要討論決定。

二、崗位編制

總委設(shè)主任1名，副主任2名，秘書長2名，紀(jì)委兼學(xué)委1名，監(jiān)委1名；分委設(shè)主任、副主任、秘書長、紀(jì)委、監(jiān)督員各1名；小發(fā)改委設(shè)主任、副主任、監(jiān)督員各1名；生發(fā)推廣小組設(shè)組長、副組長、監(jiān)督員各1名；推廣隊(duì)設(shè)正副隊(duì)長各1名；推廣小隊(duì)設(shè)隊(duì)長1名。

三、主要崗位職責(zé)及任職資格 總委主任職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)公司發(fā)改委的各項(xiàng)工作開展及發(fā)改委的可持續(xù)性發(fā)展；

2、擬定發(fā)改委短期、中期、長期發(fā)展規(guī)劃及工作計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)發(fā)改委組織成員的不斷擴(kuò)充與優(yōu)化，打造一支真心交給、活力綻放的發(fā)改委團(tuán)隊(duì)；

4、代表發(fā)改委與公司簽訂各種機(jī)制；

5、帶領(lǐng)發(fā)改委成員不折不扣完成各項(xiàng)與公司簽訂的指標(biāo)；

6、負(fù)責(zé)發(fā)改委內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制的制訂與完善，確保發(fā)改委內(nèi)部管理的規(guī)范；

7、通過發(fā)改委平臺，成就公司，成就全員。

任職資格：

付出、交給、立場堅(jiān)定、思維敏捷，具備良好的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

總委副主任職責(zé)：

1、協(xié)助主任做好發(fā)改委內(nèi)部各項(xiàng)管理工作；

2、及時發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部問題，并協(xié)助主任處理，做好成員思想工作。

3、協(xié)助主任做好團(tuán)隊(duì)管理工作，帶動發(fā)改委各層級扎實(shí)開展好工作。任職資格：

付出，交給，思維活躍，具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，協(xié)調(diào)能力，具備一定的管理能力

總委秘書長職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)發(fā)改委內(nèi)部財務(wù)管理工作；

2、負(fù)責(zé)發(fā)改委各種會議的記錄及會務(wù)工作；

3、負(fù)責(zé)發(fā)改委各種文件、資料的歸檔管理；

4、會務(wù)通知工作。任職資格：

付出、交給，具備一定的財務(wù)知識，熟練使用電腦，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)

總委紀(jì)委兼學(xué)委職責(zé)：

1、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行發(fā)改委內(nèi)部紀(jì)律

2、定期對發(fā)改委組織進(jìn)行紀(jì)律教育和約束

3、組織發(fā)改委內(nèi)部成員開展各種學(xué)習(xí)，不斷提升發(fā)改委成員素質(zhì) 任職資格： 原則性強(qiáng)，紀(jì)律性強(qiáng)，具備良好的學(xué)習(xí)意識

總委監(jiān)督委員職責(zé)：

1、監(jiān)督發(fā)改委內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展，確保發(fā)改委內(nèi)部公開、透明、公正

2、定期向總經(jīng)理匯報發(fā)改委內(nèi)部工作開展情況

3、對各級發(fā)改委中出現(xiàn)的有違發(fā)改委章程的現(xiàn)象進(jìn)行及時制止和反饋； 任職資格：

立場堅(jiān)定，原則性強(qiáng)，有自律性。分委及下屬各級發(fā)改委職責(zé)及任職資格參照總委相關(guān)職位制定，章程中不予列出。

第五章 發(fā)改委職責(zé)、權(quán)利

一、發(fā)改委履行如下職責(zé)：

1、通過組織成員影響、帶動和組織各種活動，在公司傳播正能量，為員工打造一個快樂綻放的平臺；

2、帶動全員發(fā)現(xiàn)公司問題，引導(dǎo)全員運(yùn)用機(jī)制解決問題，跟蹤、輔導(dǎo)、檢查機(jī)制的執(zhí)行、修正和獎懲兌現(xiàn)，為員工打造一個增收的平臺；

3、建立內(nèi)部市場化，實(shí)現(xiàn)公司自動化運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、發(fā)改委享有如下權(quán)利：

1、由發(fā)改委組織制定的各種機(jī)制執(zhí)行后產(chǎn)生利益的分紅權(quán)；

2、公司各職位選拔競聘時同等條件下享有優(yōu)先晉升權(quán)；

3、享有公司提供的各種學(xué)習(xí)機(jī)會同等條件下的優(yōu)先學(xué)習(xí)權(quán)。

第六章 發(fā)改委進(jìn)入及退出規(guī)則

一、發(fā)改委進(jìn)入規(guī)則：

1、準(zhǔn)入資格：

追求上進(jìn)，具有正能量，有意愿加入發(fā)改委付出和成就他人。

2、準(zhǔn)入流程：

首屆發(fā)改委總委委員由思八達(dá)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》學(xué)習(xí)中有意愿者PK并經(jīng)總經(jīng)理審核后產(chǎn)生。其后，凡進(jìn)入發(fā)改委者，首先由有意愿者提出書面申請，從推廣小隊(duì)隊(duì)員開始PK，由上級發(fā)改委組織審批，首屆總委以下成員均由總委審批。

二、發(fā)改委退出規(guī)則：

1、退出條件：

以下具備其一者即需退出發(fā)改委：沒有意愿留在發(fā)改委者；多次傳播負(fù)能量且經(jīng)勸阻無效者；沒有真正付出、交給，只享受利益不作為者。

2、退出流程：

對于因個人、家庭原因、工作變動等無法繼續(xù)留在發(fā)改委工作，主動提出退出者，由所在發(fā)改委層級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通勸解，勸解無效，則由退出者本人提出書面申請，報所在發(fā)改委組織審批。若申請退出者參與了對賭協(xié)議或有分解任務(wù)未完成，需將對賭金轉(zhuǎn)讓認(rèn)籌且分解任務(wù)交接完成后方可退出。

對于所在組織出現(xiàn)因多次傳播負(fù)能量且勸解無效或沒有真正付出、交給，只享受利益不作為者，由所在發(fā)改委層級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況組織無記名投票，得票超過三分之二者即可淘汰?；蛴伤诎l(fā)改委層級領(lǐng)導(dǎo)對該層級成員進(jìn)行定期PK，對于PK成績最后一名且票數(shù)未過三分之一者，予以淘汰。對于淘汰者交有對賭金的，由其轉(zhuǎn)讓認(rèn)籌，無法轉(zhuǎn)讓認(rèn)籌者，由所在發(fā)改委層級按比例認(rèn)籌接收。

第七章 章程修訂

發(fā)改委根據(jù)需要可修改發(fā)改委章程，修改后的發(fā)改委章程不得與法律、法規(guī)相抵觸，修改發(fā)改委章程應(yīng)由總委三分之二以上表決權(quán)的委員表決通過。修改后的發(fā)改委章程應(yīng)由總委全體委員簽字后報總經(jīng)理審核。

第八章 發(fā)改委解散及清算辦法

一、發(fā)改委有下列情形之一的，可以解散：

1、總委會議決議解散且報總經(jīng)理審批同意的；

2、公司出現(xiàn)兼并、重組、轉(zhuǎn)讓或破產(chǎn)清算時；

3、發(fā)改委違反法律、行政法規(guī)責(zé)令關(guān)閉時。

二、發(fā)改委清算

1、發(fā)改委換屆清算，由公司成立清算組依照發(fā)改委分配機(jī)制執(zhí)行。

2、發(fā)改委解散時，由公司成立清算組對發(fā)改委進(jìn)行清算。清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報告，告發(fā)改委終止。

全體發(fā)改委成員簽字：

報股東會確認(rèn)，公 2013年1月8日