第一篇：全員生發(fā)系統(tǒng)感受

思八達(dá)《全員智慧生發(fā)系統(tǒng)》培訓(xùn)心得

在短短的10天中，我有幸參加了公司組織的思八達(dá)《全員智慧生發(fā)系統(tǒng)》的培訓(xùn)，每一位老師都用他們的智慧撞擊著我的心靈，這是一次生命智慧的學(xué)習(xí)，那一刻，我豁然開朗，原來(lái)的我是那樣的虛偽，恐懼，在自我的世界里固執(zhí)已見，這一次次靈魂的震撼，一次次的流淚，一次次的心潮澎湃，一次次的熱血沸騰，一次次靈魂的碰撞和洗禮。

我們過(guò)去的思維是活在別人的眼光里，沒(méi)有活在自己的思維里，譬如，上臺(tái)發(fā)言，原先準(zhǔn)備好的東西往臺(tái)上一站，大腦一片空白，這些都源于我們把關(guān)注點(diǎn)放在了自己身上，想證明自己，表現(xiàn)自己，不夠坦然面對(duì)，所以，一個(gè)說(shuō)話反映了一個(gè)人做事的狀態(tài)，你天天想的事情，做的事情，怎么會(huì)說(shuō)不清楚呢？

為什么我們有那么多的糾結(jié)，痛苦，這些源于我們對(duì)當(dāng)下的不認(rèn)可，總是想，是繼續(xù)留在企業(yè)，還是出去創(chuàng)業(yè)？是保持現(xiàn)狀，還是再向上爬一爬？是堅(jiān)持強(qiáng)大的自我還是向現(xiàn)實(shí)低頭？這一切都是因?yàn)椋?/p>

我們還沒(méi)有放下（什么是放下，蘇格拉底有一句話：認(rèn)清你自己），也就是放下過(guò)去，活在當(dāng)下，放下虛假，回歸真實(shí)，有時(shí)我們把公司給予我們的平臺(tái)當(dāng)成了自己的本事，離開了平臺(tái)，我們狗屁都不是，過(guò)份的夸大了自己的籌碼（認(rèn)為自己的能力怎樣強(qiáng)，遇事邀功，心里想著公司離不開我們等等），內(nèi)心膨脹，用虛幻的本身騙取老板的信任，只交工作不交心，要想高額的回報(bào)，卻不想超強(qiáng)的付出，所以，當(dāng)我們放下過(guò)去，刪除虛假，敲掉自己虛偽的外殼，真實(shí)顯示，自然就喚醒了健康，快樂(lè)，成功的本能。（美國(guó)西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)：要么成為領(lǐng)袖，要么追隨，沒(méi)有第三條路）

交給（什么是交給呢，交給就是在當(dāng)下全力以赴），為什么許多人一生沒(méi)有結(jié)果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有結(jié)果，才能實(shí)現(xiàn)真正的結(jié)果，交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因?yàn)槲覀儾桓野?/p>

自己 100%的全身心的交給對(duì)方（高層不敢交給公司，中層不敢交給高層，基層不敢交給中層），所以我們無(wú)法和對(duì)方找到共同的體驗(yàn)——因?yàn)槲覀兌寂率軅?，受傷定能成長(zhǎng)，成長(zhǎng)不怕受傷——那都是因?yàn)槲覀兲炎约寒?dāng)回事，誰(shuí)主動(dòng)誰(shuí)就能成為領(lǐng)導(dǎo)者。任何時(shí)候敢把自己全身心的交給對(duì)方。

拜：拜即是感恩，我們以前的理解是對(duì)父母，對(duì)家人的感恩?？晌覀儠r(shí)否感恩過(guò)我們的合作伙伴，我們的同事，或者說(shuō)我們是否感恩過(guò)華美達(dá)給予我們的這個(gè)平臺(tái)。拜誰(shuí)就交給誰(shuí)，只要交給，就能喚醒我們心中的夢(mèng)想，找到人生的方向。那一跪拜，化解了我們所有人之間的許多誤會(huì)，一切都釋然了，那一拜，洗凈了我們的靈魂。所以人一拜就歸順，一拜就臣服。這就是拜的力量。所以讓我們學(xué)會(huì)感恩，銘記感恩吧！

一個(gè)公司只有一群把全身心放在公司的人和能獨(dú)當(dāng)一面的人，才稱得上是一伙人。如果連一伙人都稱不上，那就真的是團(tuán)伙了。公司一伙人的標(biāo)準(zhǔn)是：主動(dòng)、不埋怨、操正面心、獨(dú)立、承擔(dān)、有結(jié)果。只有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們這一伙人才算是一伙人，才算是和公司成為一體。公司是一個(gè)大家，在這個(gè)大家里，我們要怎樣去影響我們身邊的人。那我們就要向上向善的傳遞、心甘情愿的交換、發(fā)自內(nèi)心的交給。在公司里宣傳積極向上的思想，營(yíng)造充滿活力的氛圍，我們才會(huì)開心，才會(huì)不壓抑。

那么多豪言壯語(yǔ)，需要腳踏實(shí)地的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是最賺錢的，今天是我們新生命的開始，我們要用全身心的愛來(lái)迎接今天。因?yàn)椋@是一切成功最大的秘密。

姚文廣

2012.10.18

第二篇：全員生發(fā)

11月24-26日，思八達(dá)廣州萬(wàn)人（據(jù)稱1.5萬(wàn)人）《影響智慧》，將在廣州國(guó)際體育演藝中心舉行--這是劉一秒的登峰造極盛事，再次給媒體、企業(yè)界、智業(yè)界、培訓(xùn)界感受“病毒兇猛”的機(jī)會(huì)。確實(shí)，一次演講大會(huì)能進(jìn)賬3億元的人，可以假定是個(gè)“大人物”。

一 個(gè)凡夫俗子成為大人物意味著，有些人會(huì)對(duì)其如何從草根變成大人物的傳奇感興趣，但另一部分人卻會(huì)對(duì)他這個(gè)人、他走的路所代表的時(shí)代特征，有更深的興趣。我 們的研究，屬于后者。我對(duì)劉一秒的傳奇經(jīng)歷沒(méi)有任何興趣，我感興趣的只是，能將茶葉蛋以原子彈的價(jià)格賣出去，究竟為什么？反映了一種怎樣的現(xiàn)實(shí)？

為節(jié)省時(shí)間，直接將結(jié)論要點(diǎn)說(shuō)清楚，省略論證過(guò)程。

先看看劉一秒及其產(chǎn)品（名目繁多的各種智慧，見附錄）的生存背景--中國(guó)式培訓(xùn)--之間是什么關(guān)系，雖然劉一秒似乎已被捧到天人神通的“超人類”空間，但負(fù)責(zé)販賣其課程的思八達(dá)官網(wǎng)明確劉一秒的使命（之一）是全心全意為企業(yè)家服務(wù)。這說(shuō)明了其思想、產(chǎn)品、收入的來(lái)源。

1、劉一秒與培訓(xùn)行業(yè)：商業(yè)的成功，無(wú)論是否有問(wèn)題，都不偶然。在中國(guó)過(guò)去20年，教授成功學(xué)、推銷學(xué)的講師潮里，劉一秒是培訓(xùn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型最成功的一個(gè)：將低端的推銷技巧培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到老板心智培訓(xùn)，并向家長(zhǎng)培訓(xùn)、女性培訓(xùn)、少兒（富二代）等新人群擴(kuò)張，說(shuō)明其悟性、演講能力都是出類拔萃的；

2、劉一秒與思八達(dá)：從 據(jù)稱經(jīng)過(guò)王志剛戰(zhàn)略咨詢后推出的思八達(dá)戰(zhàn)略看，劉一秒已經(jīng)不是在商言商，而是站在人性談商業(yè)（真實(shí)、自然、成功之類）。這個(gè)說(shuō)辭的好處是高端大氣上檔次，但也就進(jìn)入了神秘主義、情緒引導(dǎo)、心理控制、思維彎曲的造神霧區(qū)。從歷史經(jīng)驗(yàn)看，在一個(gè)上帝已死、全民自覺的時(shí)代，還去走個(gè)人神話的老路，那才是“用農(nóng)業(yè) 時(shí)代的思維活在后工業(yè)化的社會(huì)”（劉一秒繞口令之一）。

3、劉一秒與培訓(xùn)產(chǎn)品：“中國(guó)式培訓(xùn)”從產(chǎn)品模式、商業(yè)模式上，是一種創(chuàng)新，將單人收費(fèi)（西方培訓(xùn)界的人均成本）提高到幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元，創(chuàng)造了世界培訓(xùn)史的新紀(jì)錄，至于讓學(xué)員投資幾百萬(wàn)設(shè)立PE基金，這是思八達(dá)、匯聚（俞凌雄）、華佗論箭（嚴(yán)介和）等利用企業(yè)家人脈資源所做的一種投資嘗試。

咨詢培訓(xùn)公司玩投資、做項(xiàng)目，最近幾年不時(shí)有氣吞山河的大動(dòng)作出來(lái)，但除了碰到個(gè)別好企業(yè)IPO成功賺點(diǎn)錢外，凡是靠自己策劃的項(xiàng)目賺到錢的，一個(gè)也沒(méi)有。幾乎所有的新項(xiàng)目，都是只有開頭，最后銷聲匿跡。

4、劉一秒與培訓(xùn)內(nèi)容：劉 一秒培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的熱烈效果，總體來(lái)看是依靠其個(gè)人出色的演講能力；劉一秒對(duì)社會(huì)、人性、商業(yè)、管理等層面問(wèn)題的觸及，是尖銳而出色的。問(wèn)題在于，最近五年獲 得商業(yè)收益的所謂“一秒智慧”，如果是個(gè)人修行、生活方式，也不是大是大非，都是自由選擇，但是他將這些智慧當(dāng)做解藥，即解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的鑰匙的時(shí)候，就變成了誤導(dǎo)與幻覺。事實(shí)上，一秒智慧的類別名目越來(lái)越多，連吃飯拉屎都變成身體排毒的智慧，這已經(jīng)大大越過(guò)其思想本身效能的邊界。

5、劉一秒與智慧價(jià)格：此 前營(yíng)銷界有葉茂中是賺了大錢，他靠的是創(chuàng)意，吸引眼球；劉一秒賺的大錢，靠的是智慧，指點(diǎn)迷津。此外如姜汝祥、俞凌雄、王笑宇、劉松琳（聚成時(shí)

期的華紅 兵）、彭志強(qiáng)（盛景網(wǎng)聯(lián)）等，都將單場(chǎng)培訓(xùn)價(jià)格做到了最大化。從積極角度看，這是中國(guó)式培訓(xùn)的產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，但另一方面，任何產(chǎn)品都不能違背商品的 基本規(guī)則，即價(jià)格與價(jià)值的關(guān)系。如果劉一秒真的是憑解決人心、境界等智慧賣出這個(gè)價(jià)格，那也沒(méi)有什么，但將這些智慧說(shuō)成是解決企業(yè)問(wèn)題的鑰匙，這就是指鹿 為馬，是名不副實(shí)的欺騙或昏話。

6、劉一秒與培訓(xùn)效果：劉 一秒培訓(xùn)的效果究竟是什么呢？可以從三個(gè)角度看這個(gè)問(wèn)題：

1、如果只是現(xiàn)場(chǎng)的激動(dòng)、醍醐灌頂?shù)男老?、老板與員工互相感恩，這樣是不是能真的改造關(guān)系都是問(wèn) 題，談何改造企業(yè)呢？

2、所謂老板與員工對(duì)賭的效果又是什么呢？無(wú)非是讓員工打雞血沖業(yè)績(jī)，重獎(jiǎng)之下必有勇夫，這種短時(shí)間的競(jìng)賽，當(dāng)然可以做，但真的能解 決企業(yè)績(jī)效的可持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題嗎？

3、這種激發(fā)員工工資熱情沖業(yè)績(jī)的刺激方法，哪些行業(yè)會(huì)有點(diǎn)效果呢？大部分是低端勞動(dòng)力的服務(wù)行業(yè)，餐飲美發(fā)賓館等，對(duì)絕 大多數(shù)企業(yè)，這種靠個(gè)人推銷驅(qū)動(dòng)的培訓(xùn)效果，很少有效的。

各種讓員工與老板互相感恩、對(duì)賭的實(shí)質(zhì)是什么？老板是真需要員工將企業(yè)當(dāng)作生命，員工不過(guò)是配合老板的要求，對(duì)賭成了，有獎(jiǎng)金，不成，大不了辭職走人。這種用影響智慧解決企業(yè)組織機(jī)制，是用嗎啡當(dāng)飲料，根本不能解決企業(yè)組織的可持續(xù)和諧。

實(shí) 際上，一秒智慧系列培訓(xùn)已經(jīng)持續(xù)了5年，萬(wàn)人影響大會(huì)都排到了356屆，應(yīng)該可以舉出三五個(gè)早期學(xué)員，在接受了一秒智慧培訓(xùn)后，帶給企業(yè)的巨大發(fā)展--至 少，學(xué)員企業(yè)的增長(zhǎng)速度，是不是應(yīng)該與思八達(dá)的增長(zhǎng)速度同步，才能顯示一秒智慧的真正效果呢？舉出幾個(gè)真名實(shí)姓的企業(yè)，曬曬成績(jī)單，給社會(huì)看到有幾個(gè)成功 的，以及思八達(dá)培訓(xùn)究竟在成功要素里是什么作用。

劉一秒宣稱的智慧效能，包括其培訓(xùn)產(chǎn)品的，被宣傳成解救中國(guó)企業(yè)家的靈丹妙藥，就像三株口服液被宣傳成包治百病的神藥一樣，是對(duì)出錢購(gòu)買者的欺騙，其宣稱的智慧是對(duì)事實(shí)的扭曲，本質(zhì)就是一種精神病毒。這些精神病毒的菌種，在人類歷史長(zhǎng)河里并不鮮見：

1、指鹿為馬：將認(rèn)知、心理、性格修煉，說(shuō)成是解決企業(yè)問(wèn)題的鑰匙，這是下錯(cuò)了藥，只會(huì)害人，救不了企業(yè)；

2、個(gè)人造神：將劉一秒塑造成神，去膜拜迷信，不準(zhǔn)質(zhì)疑，誰(shuí)要質(zhì)疑就是智慧不夠、境界不高，這種風(fēng)氣就是歪風(fēng)，不僅害人，而且會(huì)害了思八達(dá)的內(nèi)部員工，讓他們變成人格的侏儒；

3、質(zhì)次價(jià)高：思八達(dá)的系列培訓(xùn)，實(shí)際是將簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化；培訓(xùn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)如連環(huán)套，包括刺激沖動(dòng)購(gòu)買的現(xiàn)場(chǎng)簽單等，目的都是為了反復(fù)套取學(xué)員的培訓(xùn)費(fèi)，這種 不顧真實(shí)價(jià)值、掏空學(xué)員的自利做法，不僅產(chǎn)品價(jià)格虛高，與欺騙欺詐已經(jīng)不遠(yuǎn)；開餐館都是為賺錢，但蘿卜開會(huì)被掛上群英薈萃的名稱，就有了宮廷的價(jià)格，這是 趙麗蓉老師說(shuō)的“蒙人”。

4、虛幻觀念：一秒智慧的核心內(nèi)容，都經(jīng)不起邏輯推敲，無(wú)非是利用中國(guó)人不善邏輯的感覺式思維特點(diǎn)，將一個(gè)個(gè)未經(jīng)證實(shí)的虛幻解決方法傳遞給學(xué)員。這種幻覺不僅不能解決企業(yè)的真實(shí)問(wèn)題，而且其解決方式本身，甚至將企業(yè)家本人變成了新問(wèn)題，使企業(yè)家陷入新的無(wú)謂的人際矛盾中。

5、不懂亂說(shuō)：做培訓(xùn)就是做老師，要傳授正確的知識(shí)、訓(xùn)練有用的方法，所謂傳道授業(yè)解惑，最忌就是不懂裝懂，不懂亂說(shuō)。俗話說(shuō)畫鬼容易畫人難，劉一秒談人性、宗教之類，是鬼畫符，他可以行云流水，只要談行業(yè)、談專業(yè)，沒(méi)有不露陷的，他當(dāng)做天才發(fā)現(xiàn)的所謂行業(yè)洞察，都是“三無(wú)”式亂說(shuō)：全是感覺主義的套路，一無(wú) 行業(yè)數(shù)據(jù)，二無(wú)基本調(diào)查與研究，三無(wú)企業(yè)個(gè)案，這樣的三無(wú)行業(yè)洞察，簡(jiǎn)直是盲人摸象。

6、傳銷復(fù)制：很多人奇怪思八達(dá)是如何將企業(yè)家套入彀中的，其龐大的呼叫中心、深入到地級(jí)市乃至縣的各級(jí)分公司里的“培訓(xùn)顧問(wèn)”，主要是廣告的作用，用于開發(fā) 新客戶，其實(shí)并不是學(xué)員的主要來(lái)源渠道。利用企業(yè)家的人脈資源，導(dǎo)入利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)行傳銷式復(fù)制，才是有效客戶的來(lái)源。這樣就讓一部分心痛高昂學(xué)費(fèi)的老 板，以為找到了一個(gè)新項(xiàng)目，從帶身邊朋友、朋友的朋友參加思八達(dá)培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)分成里，把聽課變成投資，甚至賺錢。劉一秒現(xiàn)象既是一種特別的社會(huì)怪相，其思想本身為探究精神病毒及其影響力根源，提供了一個(gè)現(xiàn)成的標(biāo)本。

一個(gè)參與思八達(dá)各等級(jí)培訓(xùn)的企業(yè)家 經(jīng)歷之后的總結(jié)：

1、各種智慧產(chǎn)品，其實(shí)是把一條魚分成幾塊賣，每一塊內(nèi)容的80%甚至90%是重復(fù)的；

2、名目繁多的各種智慧，動(dòng)心起念，只是為了賺 錢，思八達(dá)從上到下都是充滿激情地勸說(shuō)你買新的課程、帶新的學(xué)員進(jìn)來(lái)；

3、把不尊重學(xué)員當(dāng)做個(gè)性，去肯尼亞吃睡安排不好，就說(shuō)是為了修煉要吃苦，自己卻去 住好的、吃好的，心口不一。

真神還是假神，是真的為了信眾、社會(huì)做貢獻(xiàn)象星云、凈空等，法財(cái)不隨其身，還是借神圣之名，驅(qū)貪婪信眾，行斂財(cái)之實(shí)，公眾不難分辨。即使是那些想通過(guò)推銷思八達(dá)課程，將自己人脈關(guān)系變現(xiàn)的人，心里也明白自己在干的其實(shí)就是傳銷。

羅永浩（老羅）在一次演講里說(shuō)，世界上的邪惡似乎都比善良更勤奮?！八及诉_(dá)人”確實(shí)是一群熱情、投入、勤奮、執(zhí)著的戰(zhàn)士（課程推銷員、講師），可是，他們熱情推銷的是精神病毒，投入傳播的是反科學(xué)、邏輯不通、經(jīng)不起推敲的所謂智慧（美其名曰靈光乍現(xiàn)）。思八達(dá)作為商業(yè)機(jī)構(gòu)，已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)能量。但是，人類價(jià)值的大廈，無(wú)論受到多少撞擊，也不會(huì)如世貿(mào)大廈一樣倒塌，因?yàn)檎?、正道、正行、正義的力量始終存在。

一部分人確實(shí)很投入、熱情、勤奮地?cái)U(kuò)散病毒與吸收病毒，但多數(shù)人沒(méi)有。誰(shuí)是中毒者，誰(shuí)是正常人，放到光天化日之下，每個(gè)人可以做出自己的判斷。

附：一秒智慧清單（部分）

運(yùn)營(yíng)智慧：2萬(wàn)元/人

影響智慧：2萬(wàn)元/人

演說(shuō)智慧：4萬(wàn)元/人

宗教智慧：6萬(wàn)元/人

三弦智慧（弦外之音等）：40萬(wàn)元/人

女性生命綻放智慧：10萬(wàn)元/人

智慧系統(tǒng)工程：45萬(wàn)元/人

機(jī)制智慧、吸收智慧、禮尚往來(lái)智慧、商業(yè)模式轉(zhuǎn)換智慧、向黨學(xué)智慧、全員生發(fā)智慧系統(tǒng)、情商智慧、財(cái)商智慧、戰(zhàn)略智慧、大勢(shì)智慧、運(yùn)營(yíng)智慧，等。

作者： 史賢龍，博納睿成咨詢公司董事長(zhǎng)?！懂a(chǎn)品煉金術(shù)》作者。愿景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷創(chuàng)新智庫(kù)

第三篇：全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得

全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得

在短短的三天三夜的時(shí)間里，我有幸參加了公司組織的思八達(dá)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》的課程培訓(xùn)。在場(chǎng)的的講師和每一位助教，用言語(yǔ)、行為行動(dòng)和所煥發(fā)

出的精神面貌撞擊著我的心靈，這是對(duì)我人生思想與觀念的洗禮。那一刻我感覺自己心靈猶如大地震一般，給自己十分大的震撼，我感覺自己是那么的虛假，那么的恐懼。一直只是活在自己的世界里固執(zhí)己見，在三天三夜里，一次次的心靈與靈魂的震撼，一次次猶如海浪洶涌澎湃的涌向自己的心扉與自己的心靈進(jìn)行碰撞，一次次的對(duì)自己的靈魂進(jìn)行洗禮。

在過(guò)去我一直只是活在別人的思想、意見和眼光之下，沒(méi)有自己的思維思想與實(shí)質(zhì)性判斷能力，譬如在提出自己的意見與見解時(shí)，本已在大腦里準(zhǔn)備好的內(nèi)容卻變得毫無(wú)章法，理不清頭緒，甚至有時(shí)是一片空白。其實(shí)這些問(wèn)題的原因是放不下自我；害怕出錯(cuò)，害怕自己的觀點(diǎn)意見得不到認(rèn)可，讓別人覺得提與不提沒(méi)什么兩樣。這些問(wèn)題的本質(zhì)源頭都源于我們過(guò)于把關(guān)注點(diǎn)放在自己身上，想證明自己，表現(xiàn)自己，但是又不能夠坦然的面對(duì)問(wèn)題與自我。因此一個(gè)人的說(shuō)話可以反映一個(gè)人做事的的狀態(tài)，我們每天做事情，想事情，怎么會(huì)到最終竟然講話都不夠順暢與自然，而在有些人說(shuō)來(lái)卻又是那么的自然、朗朗上口。就在于我們只是被動(dòng)的添加，而別人是主動(dòng)的自我引爆。

為什么我們?cè)诖擞钟腥绱硕嗟募m結(jié)與痛苦，這些源于我們對(duì)當(dāng)下的不認(rèn)可，沒(méi)有用清醒的頭腦認(rèn)清自我。總是有諸多的問(wèn)題困惑著自我，是最終堅(jiān)持強(qiáng)大的自我，還是向現(xiàn)實(shí)低頭安于現(xiàn)狀而苦惱。這一切都是因?yàn)椋?我們還沒(méi)有放下。

交給（何為交給，交給就是當(dāng)下的全力以赴，讓自己、平臺(tái)與所做之事融合于一體）聽了此次對(duì)交給的講解，我明白這半年來(lái)為什么我們一直沒(méi)什么結(jié)果，就在于我沒(méi)有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的結(jié)

果，才能實(shí)現(xiàn)真正的交給，正所謂種瓜得瓜、種豆得豆。交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因?yàn)槲覀儧](méi)有真正把自己 100%的全身心的交給對(duì)方，所以我們無(wú)法和對(duì)方找到共同的體驗(yàn)——因?yàn)槲覀兌寂率軅?，但是從反面的角度?lái)看，其實(shí)受傷害吸取教訓(xùn)反倒更利于我們的成長(zhǎng)，成長(zhǎng)需要不怕傷害。誰(shuí)主動(dòng)，誰(shuí)才有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者、成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，任何時(shí)候要敢于把自己全身心的交給對(duì)方。這樣才能夠成就他人與自我。

交換：交換的前提是我們需要籌碼，而籌碼就是價(jià)值，然而我們卻從來(lái)沒(méi)有

認(rèn)真的想過(guò)我真正能夠有多少價(jià)值。我們的精力勢(shì)又處于哪里我們是否全身心的完成了當(dāng)下的本職工作，在這個(gè)日新月異市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，所有的事物都必須與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)慘遭淘汰。因此企業(yè)需要不斷的向前發(fā)展才能夠生存，而企業(yè)的發(fā)展就需要不斷改革與創(chuàng)新，需要強(qiáng)大的能量動(dòng)力來(lái)支持。那么企業(yè)所交換的就必須是有所價(jià)值才會(huì)交換，那么我們就必須保持好的狀態(tài)精力勢(shì)，做出有好結(jié)果的事情來(lái)，（因?yàn)橹挥杏薪Y(jié)果才有價(jià)值，沒(méi)有結(jié)果干再多也是無(wú)用功）能夠?yàn)楣颈M真正的一份力或者能夠真正的解決問(wèn)題，不然我們就會(huì)成為公司發(fā)展存在的問(wèn)題被解決掉，所以我們就必須不斷的與時(shí)俱進(jìn)，才能與企業(yè)共存。那么我們就必須給自己確立實(shí)質(zhì)性目標(biāo)，激發(fā)自己的能量與意志力，提高自己的實(shí)用價(jià)值。

而對(duì)于一個(gè)企業(yè)的存在，必須要不斷的向前發(fā)展，才能夠生存。而發(fā)展離不開企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公司只有一群把全身心放在公司的人和能獨(dú)自獨(dú)當(dāng)一面的人，才能夠稱得上是一伙人。如果連一伙人都稱不上，那就更談不上是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，只有形成團(tuán)隊(duì)才能與公司融為一體。公司就是一個(gè)大家庭，正如甘董所說(shuō)企業(yè)需要落地生根的員工，（落地生根意味著長(zhǎng)期安家落戶或切切實(shí)實(shí)、一心一意地做好所從事的工作。）這就好比把企業(yè)當(dāng)成自己的家，只要大家都以經(jīng)營(yíng)自己的家

庭一樣的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的這個(gè)企業(yè)大家庭，那我們的企業(yè)將猶如是海上航行的巨艦，勇往直前，同時(shí)我們將會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展為我們帶來(lái)更美好的明天。豪言壯語(yǔ)不及腳踏實(shí)地的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。真實(shí)的放下自我，真誠(chéng)的交出自我，破殼而出，開始新的生命，用全新的開始來(lái)迎接今天

第四篇：《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》服務(wù)指南（定稿）

《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》服務(wù)指南

第一板塊：課程模式

一、課程模式

參與企業(yè)：

決策層10人——3天3夜

骨干層20人——3天3夜

操作層60人——2天2夜

貫通會(huì) ——2天1夜 企業(yè)家使用操作師指導(dǎo)落地

福建企業(yè)家使用操作師團(tuán)隊(duì)：

福建企業(yè)家使用操作師踐行“互生商業(yè)智慧”，秉承“先富幫后富，先福幫后?！钡乃枷霝楦＝駹I(yíng)企業(yè)的發(fā)展注入力量，由以下幾位老師組建： 生產(chǎn)型企業(yè)：

福建大新集團(tuán)有限公司 洪朝民老師 晉江勁超針織有限公司 莊炳燦老師 石獅益明線業(yè)有限公司 吳耀明老師 服務(wù)型企業(yè)：

福建智慧之光文化傳播有限公司 王火炎老師 廈門后古畫意攝影有限公司 吳秋平老師 廈門藝施投資管理有限公司 錢偉光老師 廈門名姿企業(yè)管理有限公司 蔡藝卓老師 連鎖型企業(yè)：

福清濃妝淡抹有限公司 薛孝香老師 福州正冠實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 林正冠老師 福州旭飛電器有限公司 鄭化良老師 建筑行業(yè)：

福建省巖田基礎(chǔ)工程技術(shù)有限公司 余國(guó)良老師 廈門貴信投資集團(tuán)有限公司 陳云南老師 廈門興創(chuàng)偉建材連鎖 郭慶忠老師 服裝行業(yè)：

石獅富貴鳥集團(tuán)有限公司 洪輝煌老師 石獅希比狼服飾有限公司 李杰老師

福建企業(yè)家使用操作師為思八達(dá)會(huì)員提供以下服務(wù)：

（1）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

（2）企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)（3）企業(yè)智慧落地指導(dǎo)

二、客戶定位：

1、企業(yè)家的心已經(jīng)打開，境界得到提升，有成就員工之心；

2、客戶企業(yè)員工人數(shù)100人以上；

3、認(rèn)可思八達(dá)的理念，有一定的高度和境界。

第二版塊：前期導(dǎo)入

一、動(dòng)員造勢(shì)

1、思八達(dá)協(xié)助成立全員生發(fā)系統(tǒng)前期推進(jìn)小組（必須是最有意愿的：老板1人、高層2人、中層3人、基層3人、智慧助理1人，高中基層人數(shù)可根據(jù)意愿程度及企業(yè)情況調(diào)整）。

2、籌備全員生發(fā)動(dòng)員大會(huì)

目的：讓全員了解全員生發(fā)，渴望上全員生發(fā) 由思八達(dá)全員生發(fā)服務(wù)團(tuán)進(jìn)行策劃組織，邀請(qǐng)上過(guò)全員生發(fā)企業(yè)的老板或發(fā)改委來(lái)分享加持。

二、全員生發(fā)PK大會(huì)

目的：讓報(bào)名人員覺得機(jī)會(huì)難得，好好把握機(jī)會(huì)

1、高層參課人員由老板指定+PK

2、中基層人員采用PK方式選拔，選最有意愿、有能量和有潛力的人

3、根據(jù)報(bào)名表收集情況，安排預(yù)賽PK（針對(duì)集團(tuán)公司報(bào)名人數(shù)多，操作層可分部門PK出前幾名，在PK大會(huì)上進(jìn)行總PK決賽）。

4、成立評(píng)委組（可是推進(jìn)小組+全體員工），并在PK現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)委承諾。

5、報(bào)名表根據(jù)真實(shí)、意愿、向上等程度進(jìn)行評(píng)分，占總PK成績(jī)的30%。

6、PK的形式以演講PK為主，現(xiàn)場(chǎng)人員投票占總成績(jī)70%。一般演講內(nèi)容： A、為什么要學(xué)習(xí)？ B、準(zhǔn)備如何投入學(xué)習(xí)？ C、想要學(xué)到什么？ D、企業(yè)存在哪些不足？

E、企業(yè)有哪些亟待解決的問(wèn)題？ F、企業(yè)的潛力？

G、學(xué)習(xí)后如何將學(xué)習(xí)成果落地？

（演講稿包括但不限于以上內(nèi)容，可根據(jù)實(shí)際工作情況自行發(fā)揮）

7、全員征集PK機(jī)制，由導(dǎo)入小組最終公布。

8、PK成績(jī)公布。

三、歡送儀式（客戶企業(yè)自己操作）

目的：讓去參加課程的人員升起神圣感，覺得不認(rèn)真學(xué)習(xí)回來(lái)對(duì)不起公司

1、全員參與歡送會(huì)

2、參加學(xué)習(xí)的人員全員進(jìn)行學(xué)習(xí)承諾

3、未參學(xué)習(xí)人員每經(jīng)理部派代表進(jìn)行工作承擔(dān)責(zé)任承諾

四、歡迎儀式（客戶企業(yè)自己操作）

1、時(shí)間：各階層學(xué)習(xí)歸來(lái)時(shí)

2、全員參與

3、造場(chǎng)歡迎學(xué)習(xí)人員，學(xué)習(xí)人員及時(shí)分享

第三版塊：學(xué)習(xí)期間

1、全程參與定向會(huì)

2、助教全程跟蹤服務(wù)，全程參與學(xué)習(xí)、活動(dòng)，協(xié)助取得學(xué)習(xí)最大成效，做好情報(bào)員

3、協(xié)助企業(yè)為各層選舉

第四版塊：課后服務(wù)

一、輿論造勢(shì)

1、課程結(jié)束后一個(gè)星期內(nèi)，召開全員分享大會(huì)，引爆未參課人員。

2、統(tǒng)一思想：分錢是分增量不是存量，把企業(yè)的困惑變成賺錢的動(dòng)力和方向

3、造場(chǎng)分享成長(zhǎng)和快樂(lè)

4、向全員征集企業(yè)魂、綱領(lǐng)等，發(fā)改委與老板商定統(tǒng)一傳遞

5、通過(guò)文化墻、晨夕會(huì)、活動(dòng)將智慧文化全面滲透

二、發(fā)改委全面推進(jìn) 推進(jìn)內(nèi)容：

序號(hào)、內(nèi)容、期限、責(zé)任人及承諾： 第一個(gè)月：

1：發(fā)改委組織成立及儀式

2：發(fā)改委章程(包括各級(jí)發(fā)改委的責(zé)、權(quán)、利及進(jìn)入、退出機(jī)制)3：生發(fā)機(jī)制的機(jī)制 4：執(zhí)行機(jī)制的機(jī)制

5：組織架構(gòu)（圖）

6：收集企業(yè)問(wèn)題并進(jìn)行刪除選出前十大問(wèn)題，再選出三大問(wèn)題，依次解決 7：會(huì)議機(jī)制 8：企業(yè)綱領(lǐng)

9：PK機(jī)制——銷售業(yè)績(jī)PK機(jī)制 10：監(jiān)督機(jī)制——財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

11：分享次數(shù)及分享機(jī)制（宣講機(jī)制）12：人生導(dǎo)航圖和日精進(jìn)

13：把學(xué)過(guò)的高中基層課程筆記整理成冊(cè)，發(fā)給大家

14：把勢(shì)造起來(lái)，對(duì)賭承諾書公示出來(lái)，每人的辦公桌上都要貼一張，拉橫幅，口號(hào)等

15：把**條每人發(fā)一張，搞一次PK大賽 16：晉升及薪酬機(jī)制

17：公司顧客圖和內(nèi)部顧客圖 18：溝通機(jī)制——部門溝通機(jī)制

19：老板承諾書或老板與發(fā)改委簽定的機(jī)制 20：?jiǎn)?dòng)大會(huì)并宣布試點(diǎn)單位 21：業(yè)績(jī)目標(biāo)：

第二個(gè)月：

22：三道文化的使用機(jī)制

23：第一次全部受訓(xùn)企業(yè)的碰撞會(huì)和機(jī)制生發(fā)PK大賽 24：分配獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 25：創(chuàng)新機(jī)制

26：招人、留人機(jī)制（伯樂(lè)機(jī)制）或（成長(zhǎng)機(jī)制）27：如何提高公司業(yè)績(jī)和贏利及激勵(lì)機(jī)制機(jī)制 28：如何降低成本及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

29：服務(wù)機(jī)制——后勤部門服務(wù)機(jī)制 30：如何提高員工收入的機(jī)制

31：宣講（講師）PK大賽或主持人PK大賽 32：業(yè)績(jī)、目標(biāo)

第三個(gè)月

33：召開成果展示會(huì)和下一季度的落地啟動(dòng)大會(huì) 34：召開第二次全部企業(yè)碰撞會(huì)和生發(fā)PK大賽 35：下任企業(yè)發(fā)改委主任PK大賽 36：開始走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)（游學(xué)）37：業(yè)績(jī)目標(biāo)

三、記錄成果

記錄客戶公司各方面成果，一周更新一次，必須數(shù)據(jù)化對(duì)比。

調(diào)研解惑

1、針對(duì)課程對(duì)企業(yè)的幫助，設(shè)計(jì)調(diào)研數(shù)據(jù)，深度了解企業(yè)實(shí)施的狀況

2、出調(diào)研報(bào)告

3、落地師、榜樣企業(yè)家?guī)椭饣?/p>

4、循環(huán)跟蹤、調(diào)研

五、互動(dòng)、互生、共贏

1、每期學(xué)員建立《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》小宇宙，每月定期聚會(huì)分享、展示、交流

2、互生公司落地指導(dǎo)老師組織課后3次互生會(huì)（時(shí)間節(jié)點(diǎn)為：第一次互生會(huì)：研討會(huì)后20天~30天，第二次互生會(huì)：開完第一次互生會(huì)的45天~60天，第三次互生會(huì)：開完第二次互生會(huì)的100天~120天）

3、組織省內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)

4、幫助學(xué)員成為智慧使者、落地師等，深度結(jié)伴

第五篇：全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得

全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得

我有幸參加了公司組織的思八達(dá)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》的課程培訓(xùn)。在場(chǎng)的的主講和每一位助教，用言語(yǔ)、行為行動(dòng)和所煥發(fā)出的精神面貌撞擊著我的心靈，這是對(duì)我人生思想與觀念的洗禮。那一刻 我感覺自己心靈猶如大地震一般，給自己十分大的震撼，我感覺自己是那么的虛假，那么的恐懼。一直只是活在自己的世界里固執(zhí)己見，在兩天兩夜里，一次次的心靈與靈魂的震撼，一次次猶如海浪洶涌澎湃的涌向自己的心扉與自己的心靈進(jìn)行碰撞，一次次的對(duì)自己的靈魂進(jìn)行洗禮。

在過(guò)去我一直只是活在別人的思想、意見和眼光之下，沒(méi)有自己的思維思想與實(shí)質(zhì)性判斷能力，譬如在提出自己的意見與見解時(shí)，本已在大腦里準(zhǔn)備好的內(nèi)容卻變得毫無(wú)章法，理不清頭緒，甚至有時(shí)是一片空白。其實(shí)這些問(wèn)題的原因是放不下自我；害怕出錯(cuò)，害怕自己的觀點(diǎn)意見得不到認(rèn)可，讓別人覺得提與不提沒(méi)什么兩樣。這些問(wèn)題的本質(zhì)源頭都源于我們過(guò)于把關(guān)注點(diǎn)放在自己身上，想證明自己，表現(xiàn)自己，但是又不能夠坦然的面對(duì)問(wèn)題與自我。因此一個(gè)人的說(shuō)話可以反映一個(gè)人做事的的狀態(tài)，我們每天做事情，想事情，怎么會(huì)到最終竟然講話都不夠順暢與自然，而在有些人說(shuō)來(lái)卻又是那么的自然、朗朗上口。就在于我們只是被動(dòng)的添加，而別人是主動(dòng)的自我引爆。

為什么我們?cè)诖擞钟腥绱硕嗟募m結(jié)與痛苦，這些源于我們對(duì)當(dāng)下的不認(rèn)可，沒(méi)有用清醒的頭腦認(rèn)清自我?？偸怯兄T多的問(wèn)題困惑著自我，是最終堅(jiān)持強(qiáng)大的自我，還是向現(xiàn)實(shí)低頭安于現(xiàn)狀而苦惱。這一切都是因?yàn)椋何覀冞€沒(méi)有放下（什么是放下，古希臘思想家蘇格拉底有一句話：認(rèn)清你自己），也就是放下過(guò)去，活在當(dāng)下；放下虛假，回歸真實(shí)；褪去外殼，展示自己最真實(shí)的一面。有時(shí)我們把公司給予我們的平臺(tái)，在此平臺(tái)做了點(diǎn)事情或者是貢獻(xiàn)，就以為自己很了不起，把這一切當(dāng)成了自己的本事，其實(shí)我們離開了平臺(tái)，什么都不是，那我們又何來(lái)的自大自喜。過(guò)份的夸大了自己的籌碼（認(rèn)為自己的能力怎樣強(qiáng)，遇事邀功，心里想著公司離不開我們等等，其實(shí)公司沒(méi)有其中的我們照樣運(yùn)行，甚至或許會(huì)更好。）內(nèi)心膨脹，用虛幻的本身騙取自己領(lǐng)導(dǎo)和老板的信任，只交工作不交心，要想高額的回報(bào)，卻不想超強(qiáng)的付出，最終只會(huì)禍害自己。因此我們需要放下虛假，放下過(guò)去。破碎自己的外殼，真實(shí)的顯現(xiàn)自我，讓這種心態(tài)去喚醒健康、快樂(lè)、積極向上的心態(tài)和渴望成功的本能。

交給（何為交給，交給就是當(dāng)下的全力以赴，讓自己、平臺(tái)與所做之事融合于一體）聽了此次對(duì)交給的講解，我明白畢業(yè)幾年來(lái)為什么我們一直沒(méi)什么結(jié)果，就在于我沒(méi)有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的結(jié)果，才能實(shí)現(xiàn)真正的交給，正所謂種瓜得瓜、種豆得豆。交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因?yàn)槲覀儧](méi)有真正把自己 100%的全身心的交給對(duì)方，所以我們無(wú)法和對(duì)方找到共同的體驗(yàn)——因?yàn)槲覀兌寂率軅?，但是從反面的角度?lái)看，其實(shí)受傷害吸取教訓(xùn)反倒更利于我們的成長(zhǎng)，成長(zhǎng)需要不怕傷害。誰(shuí)主動(dòng)，誰(shuí)才有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者、成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，任何時(shí)候要敢于把自己全身心的交給對(duì)方。這樣才能夠成就他人與自我。

交換：交換的前提是我們需要籌碼，而籌碼就是價(jià)值，然而我們卻從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真的想過(guò)我真正能夠有多少價(jià)值。我們的精力勢(shì)又處于哪里？我們是否全身心的完成了當(dāng)下的本職工作，在這個(gè)日新月異市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，所有的事物都必須與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)慘遭淘汰。因此企業(yè)需要不斷的向前發(fā)展才能夠生存，而企業(yè)的發(fā)展就需要不斷改革與創(chuàng)新，需要強(qiáng)大的能量動(dòng)力來(lái)支持。那么企業(yè)所交換的就必須是有所價(jià)值才會(huì)交換，那么我們就必須保持好的狀態(tài)精力勢(shì)，做出有好結(jié)果的事情來(lái)，（因?yàn)橹挥杏薪Y(jié)果才有價(jià)值，沒(méi)有結(jié)果干再多也是無(wú)用功）能夠

為公司盡真正的一份力或者能夠真正的解決問(wèn)題，不然我們就會(huì)成為公司發(fā)展存在的問(wèn)題被解決掉，所以我們就必須不斷的與時(shí)俱進(jìn)，才能與企業(yè)共存。那么我們就必須給自己確立實(shí)質(zhì)性目標(biāo)，激發(fā)自己的能量與意志力，提高自己的實(shí)用價(jià)值。

跪拜：跪拜即是感恩，我們以前的理解是對(duì)父母，對(duì)家人的感恩。可是我們是否感恩過(guò)我們的團(tuán)隊(duì)，我們的同事，或者說(shuō)我們是否感恩過(guò)集團(tuán)老總給予我們的這個(gè)平臺(tái)。跪拜誰(shuí)就是交給誰(shuí)，而只有真正的交給才能有強(qiáng)大的內(nèi)在力量與我們同行，跪拜，能夠化解了人與人之間的許多誤會(huì)，一切都釋然，那一跪拜，可以洗凈我們的靈魂。所以人一拜就歸順，一拜就臣服。這就是拜的力量。所以讓我們學(xué)會(huì)感恩，銘記感恩！

而對(duì)于一個(gè)企業(yè)的存在，必須要不斷的向前發(fā)展，才能夠生存。而發(fā)展離不開企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公司只有一群把全身心放在公司的人和能獨(dú)自獨(dú)當(dāng)一面的 人，才能夠稱得上是一伙人。如果連一伙人都稱不上，那就更談不上是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，只有形成團(tuán)隊(duì)才能與公司融為一體。公司就是一個(gè)大家庭，正如金董所說(shuō)企業(yè)需要落地生根的員工，（落地生根意味著長(zhǎng)期安家落戶或切切實(shí)實(shí)、一心一意地做好所從事的工作。）這就好比把企業(yè)當(dāng)成自己的家，只要大家都以經(jīng)營(yíng)自己的家庭一樣的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的這個(gè)企業(yè)大家庭，那我們的企業(yè)將猶如是海上航行的巨艦，勇往直前，同時(shí)我們將會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展為我們帶來(lái)更美好的明天。豪言壯語(yǔ)不及腳踏實(shí)地的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。真實(shí)的放下自我，真誠(chéng)的交出自我，破殼而出，開始新的生命，用全新的開始來(lái)迎接今天。