第一篇：中國(guó)水電三局有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

中國(guó)水電三局有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

作者：黨委工作部 文章來(lái)源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：6642 更新時(shí)間：2011-5-30 10:26:40

按照股份公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》的要求，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，為打造富有公司鮮明特色的文化品牌，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)發(fā)展能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極作用，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案：

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本方針

（一）指導(dǎo)思想

按照股份公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》，貫徹落實(shí)以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，積極適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，努力建設(shè)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)職工根本利益、具有時(shí)代精神和企業(yè)特色并為全體職工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化。要立足于文化強(qiáng)企、文化治企、文化育人，與提高企業(yè)的發(fā)展能力相結(jié)合，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

（二）基本方針

堅(jiān)持以人為本、全員參與的方針。員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。在企業(yè)文化建設(shè)中，要集中員工的智慧來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)方案；要通過(guò)員工的生動(dòng)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)先進(jìn)的文化和共有價(jià)值觀變?yōu)槊恳粏T工的行為準(zhǔn)則和自覺行動(dòng)，發(fā)揮群體的力量，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的方針。要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展中心任務(wù)緊密結(jié)合。發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和管理方式的導(dǎo)向作用，發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

堅(jiān)持遵循“體現(xiàn)共性、彰顯特色”的“三統(tǒng)一、三放開”原則和突出特色的方針。堅(jiān)決貫徹股份公司的主體文化，遵循企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識(shí)三個(gè)方面與股份公司高度統(tǒng)一、規(guī)范到位，根據(jù)自身特點(diǎn)和不同情況進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、職工行為規(guī)范，充分增強(qiáng)個(gè)性和特色，打造富有企業(yè)鮮明特色的文化品牌。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，需要不斷培植、凝聚形成。也必須在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，行政、工會(huì)、共青團(tuán)積極組織配合，各部門主動(dòng)參與下才能不斷完善的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

（一）成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：公司黨委書記兼副總經(jīng)理劉美華

副組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理兼黨委副書記章運(yùn)禮

公司黨委副書記兼紀(jì)委書記付勝利

公司總經(jīng)濟(jì)師兼實(shí)業(yè)發(fā)展總公司總經(jīng)理任世玉

公司工會(huì)主席吳家明

成 員：黨委工作部主任、總經(jīng)理工作部主任、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部主任、工程科技部主任、紀(jì)檢監(jiān)察部主任、機(jī)關(guān)黨委書記、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任、實(shí)業(yè)發(fā)展總公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部主任、公司工會(huì)副主席、新聞宣傳處處長(zhǎng)、公司所屬單位的黨政正職、公司所屬項(xiàng)目的黨政正職。

（二）公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作部新聞宣傳處，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作。公司各單位應(yīng)指定專兼職人員落實(shí)本單位企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)具體工作。

（三）企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作，按照股份公司要求，把握公司企業(yè)文化建設(shè)的方向、確定目標(biāo)、明確重點(diǎn)、制定規(guī)劃、商討重大事項(xiàng)。

（四）公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室的主要職責(zé)是：

1、在公司全面宣傳推廣股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化體系；制定落實(shí)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略的各項(xiàng)措施；制定公司企業(yè)文化規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、年度計(jì)劃。

2、不斷培育、挖掘、提煉、補(bǔ)充、細(xì)化和豐富公司在建設(shè)、發(fā)展中形成的企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、職工行為規(guī)范等精神層理念。

3、建立基層企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干。做好企業(yè)文化典型案例的征集、總結(jié)和推廣工作。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化對(duì)內(nèi)宣傳推廣和對(duì)外傳播工作，使股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化進(jìn)基層、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)工地，覆蓋到公司的各個(gè)層面，讓企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、宣傳思想工作、精神文明建設(shè)等有機(jī)結(jié)合；通過(guò)有效的載體和行之有效的形式，使有關(guān)機(jī)構(gòu)、團(tuán)體、個(gè)人更好地了解股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化；有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽(yù)度。

三、企業(yè)文化建設(shè)工作的主要內(nèi)容

（一）安全文化建設(shè)（責(zé)任部門：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、公司工會(huì)、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

以安全文化建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹公司“一個(gè)強(qiáng)化，一個(gè)支持，一個(gè)落實(shí)，三個(gè)堅(jiān)決反對(duì)”的安全觀，即強(qiáng)化以人為本、珍愛生命、安全發(fā)展的核心理念，堅(jiān)決支持員工對(duì)違章指揮、違章操作說(shuō)“不”，把安全管理落實(shí)到公司的每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)部位、每一臺(tái)設(shè)備、每一名員工、每一名農(nóng)民工，培養(yǎng)廣大員工遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的良好習(xí)慣，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

具體實(shí)施方案：

1、加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造安全氛圍。組織開展“安全月”活動(dòng)，采取安全咨詢、安全講座、安全演講、知識(shí)競(jìng)賽等形式，開展安全宣傳教育活動(dòng)，普及安全知識(shí)；制作安全文化櫥窗、編輯安全知識(shí)手冊(cè)、組織觀看安全教育宣傳片，利用生動(dòng)的施工照片、安全遵章圖片宣傳安全知識(shí)，教育廣大員工增強(qiáng)安全意識(shí)。

2、開展主題活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)。組織開展“遵章守紀(jì)、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”的安全主題承諾及“十個(gè)一”教育活動(dòng)，增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)，征集安全警句格言、“反三違”安全漫畫和安全生產(chǎn)攝影作品評(píng)選，創(chuàng)建安全標(biāo)識(shí)示范崗，進(jìn)行事故預(yù)案演練，調(diào)動(dòng)職工參與安全文化的積極性。

3、嚴(yán)格安全管理，保障安全生產(chǎn)。推進(jìn)安全文化進(jìn)班組，通過(guò)“班前五分鐘講安全”、安全培訓(xùn)教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。推進(jìn)安全文化崗位，通過(guò)崗位承諾、每日安全一題、曝光“三違”現(xiàn)場(chǎng)、評(píng)選“安全崗位之星”等方式，強(qiáng)化崗位安全監(jiān)督和教育，確保崗位安全規(guī)范的落實(shí)。

（二）質(zhì)量文化建設(shè)（責(zé)任部門：工程科技部、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

以“干優(yōu)質(zhì)工程，干精品工程”、“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為目標(biāo)，堅(jiān)守“細(xì)節(jié)決定成敗、品質(zhì)決定生存”的質(zhì)量管理理念，不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)，為社會(huì)奉獻(xiàn)一流產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

具體實(shí)施方案：

1、開展“強(qiáng)化內(nèi)部管理、確保在建工程質(zhì)量”為主題的質(zhì)量文化建設(shè)活動(dòng)和質(zhì)量年活動(dòng)。主要是在各分局、項(xiàng)目部決策層建立質(zhì)量管理委員會(huì)或質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制。在各分局質(zhì)量管理層建立質(zhì)量管理處（科、室），配備足夠的質(zhì)量管理人員，明確管理職能，健全質(zhì)量管理責(zé)任制。在各項(xiàng)目部建立相應(yīng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立工地實(shí)驗(yàn)室，制定質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量管理檔案，開展QC小組活動(dòng)，貫徹實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量保證體系。其目的是要把工程質(zhì)量問(wèn)題提升到文化層次,保證工程質(zhì)量,使提高工程質(zhì)量成為公司管理人員、作業(yè)人員自覺遵守的理念和工作行為準(zhǔn)則。

2、提高技能水平和質(zhì)量意識(shí)，為公司質(zhì)量文化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。在公司、分局、項(xiàng)目部三個(gè)層面進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，公司層面倡導(dǎo)開展質(zhì)量管理人員自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)；在分局質(zhì)量管理層面，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員為項(xiàng)目服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，利用開展崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，提高質(zhì)量管理人員水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使得該層面能有效地控制在建工程質(zhì)量；在項(xiàng)目質(zhì)量管理層面，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高一線員工操作技能和技術(shù)水平，確保每道工序的操作質(zhì)量符合要求。通過(guò)以上三個(gè)層面的教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使質(zhì)量文化建設(shè)真正落實(shí)于工程建設(shè)的全過(guò)程，為公司質(zhì)量文化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)全員職業(yè)道德教育，促進(jìn)企業(yè)文化落地。加強(qiáng)公司全體員工職業(yè)道德教育，通過(guò)思想教育和制度保證，使廣大員工具備良好的職業(yè)道德，自覺重視質(zhì)量、提高質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，塑造品牌形象，提升企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）廉潔文化建設(shè)（責(zé)任單位：紀(jì)檢監(jiān)察部、機(jī)關(guān)黨委、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

堅(jiān)持“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、清清白白做人、干干凈凈干事”的廉潔核心理念，大力弘揚(yáng)和培育員工崇尚刻苦學(xué)習(xí)，反對(duì)因循守舊；崇尚遵紀(jì)守法，反對(duì)腐敗行為；崇尚愛崗敬業(yè)，反對(duì)不講效率；崇尚團(tuán)結(jié)協(xié)作，反對(duì)各行其是；崇尚文明禮儀，反對(duì)松散習(xí)氣；崇尚勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的“六崇尚六反對(duì)”廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，建立廉潔從業(yè)的良好環(huán)境，營(yíng)造廉潔干事的企業(yè)氛圍，為企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

具體實(shí)施方案：

1、廉潔文化進(jìn)班子。一是層層簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的工作制度；二是要堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。公司兩級(jí)中心組每季度學(xué)習(xí)一次黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)知識(shí)；三是本級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)每年要組織黨員干部開展一次反腐倡廉形勢(shì)教育講座；四是要深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)；五是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度；六是本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取各種形式開展一次述職述廉活動(dòng)；七是將《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以一定的評(píng)價(jià)形式納入本單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核。

2、廉潔文化進(jìn)公司、分局兩級(jí)總部。一是嚴(yán)格執(zhí)行“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”簽訂制度，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的工作責(zé)任；二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，“誠(chéng)實(shí)守法、廉潔敬業(yè)”，樹立“廉潔高效”的總部形象；三是組織開展以“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”為內(nèi)容的主題活動(dòng)，提高總部干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)，打造“廉潔務(wù)實(shí)”的總部干部隊(duì)伍；四是制定總部干部基層工作行為規(guī)范。下基層檢查指導(dǎo)工作，務(wù)必輕車簡(jiǎn)從，減少不必要的繁文縟節(jié)和迎來(lái)送往；五是接待人員要熱情，問(wèn)題咨詢要耐心，提升總部服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的水平和質(zhì)量；六是積極開展“檢企共建”活動(dòng)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)與屬地公檢法機(jī)關(guān)的信息溝通，研究共建措施，促進(jìn)廉潔共建、法紀(jì)共守、和諧共進(jìn)、互利共贏。

3、廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目。一是項(xiàng)目黨工委（黨支部）經(jīng)常組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)上級(jí)組織下發(fā)的有關(guān)廉潔從業(yè)的文件及規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)管人、管財(cái)、管物、管事人員的思想教育；二是嚴(yán)格執(zhí)行保廉合同簽訂制度，積極探索與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理、協(xié)作隊(duì)伍、供應(yīng)商等開展廉潔共建活動(dòng)。

4、廉潔文化進(jìn)家庭。一是組織領(lǐng)導(dǎo)人員家屬召開親情話廉座談會(huì)，學(xué)習(xí)廉潔規(guī)定及案例選編，提高家庭助廉的自覺性，努力形成家庭廉潔文化氛圍；二是階段性有針對(duì)性地開展“家庭廉潔倡議書、廉潔賀卡、廉潔叮囑信、廉潔短信息”等活動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)的助廉提醒，營(yíng)造倡廉助廉的良好風(fēng)氣。

5、廉潔文化進(jìn)崗位。崗位是廉潔文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。一是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同崗位職責(zé)要求，制定符合具體崗位特點(diǎn)的從業(yè)行為規(guī)范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé)；二是認(rèn)真執(zhí)行新提拔干部“廉政考試制度”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)廉政知識(shí)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，以及對(duì)廉政規(guī)定的熟悉和掌握，使之在履職中不越軌，不碰線；三是積極開展廉政承諾活動(dòng)，一方面本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年采取一定的形式向職工公司承諾，一方面新提任的領(lǐng)導(dǎo)干部要在任職前進(jìn)行廉政承諾。

（四）總部文化建設(shè)（責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、機(jī)關(guān)黨委公司所屬二級(jí)單位總部）

發(fā)揮總部文化的示范引領(lǐng)作用，努力形成組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質(zhì)的良好局面。總部文化的基本要素是：學(xué)習(xí)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管控、指導(dǎo)服務(wù)、規(guī)范高效、團(tuán)結(jié)向上、形象示范。總部要認(rèn)真組織實(shí)施好企業(yè)重大慶典、重要會(huì)議、重大活動(dòng)的形象宣傳工作，主要辦公、會(huì)議場(chǎng)所等可根據(jù)需要懸掛企業(yè)文化相關(guān)的宣傳標(biāo)語(yǔ)或廣告牌，體現(xiàn)總部文化特色。

具體實(shí)施方案：

1、大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作。開展讀書講習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化總部干部員工的學(xué)習(xí)，形成人人讀好書，人人好讀書的學(xué)習(xí)氛圍。

2、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)主題活動(dòng)。組織開展?fàn)巹?chuàng)“文明單位”、“先進(jìn)科室”、“黨員示范崗”和“先進(jìn)黨支部”等活動(dòng)，提升兩級(jí)總部工作人員的責(zé)任意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和大局意識(shí)，形成“以單位為家、以事業(yè)為重、以奉獻(xiàn)為樂、以發(fā)展為榮”的濃厚氛圍。

3、開展文化體育活動(dòng)。開展員工喜愛和廣泛參與的形式多樣的文體活動(dòng)，增強(qiáng)兩級(jí)總部的活力、凝聚力、向心力、親和力。

4、創(chuàng)造文明節(jié)約的工作環(huán)境。搞好辦公區(qū)和辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事為原則，降低辦公成本和公務(wù)支出，打造節(jié)約型總部。

（五）項(xiàng)目文化建設(shè)（責(zé)任單位：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、公司工會(huì)、公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、公司所屬項(xiàng)目部）

施工項(xiàng)目是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，也是基層文化的重要窗口。項(xiàng)目文化的基本要素是：誠(chéng)信履約、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務(wù)員工、回報(bào)社會(huì)、造福人類。在項(xiàng)目文化的創(chuàng)建中，要堅(jiān)持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設(shè)與維護(hù)生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進(jìn)員工發(fā)展和諧一致，突出項(xiàng)目文化的特色。

具體實(shí)施方案：

1、強(qiáng)化以人為本理念，落實(shí)統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀，彰顯公司特色文化，促進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)。與加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目黨的建設(shè)和思想政治工作密切結(jié)合，以廣泛開展各種行之有效的活動(dòng)為載體，堅(jiān)持改善生產(chǎn)生活環(huán)境，滿足員工物質(zhì)需求；改善一線文化生活環(huán)境，滿足員工精神文化需求；改善學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，滿足員工提升素質(zhì)需求，培育思想先進(jìn)，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)精湛的過(guò)硬的員工隊(duì)伍。按照“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生室、文化活動(dòng)室建設(shè)規(guī)范、設(shè)施齊全、設(shè)備完善、環(huán)境整潔，并要求協(xié)作隊(duì)伍按相同標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)范和完善；施工現(xiàn)場(chǎng)彩門、標(biāo)牌彰顯“中國(guó)水電”和“中國(guó)水電三局有限公司”品牌，規(guī)范醒目，美觀大方，樹立良好的企業(yè)形象。

2、強(qiáng)化科學(xué)管理理念，不斷推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)。將企業(yè)文化融入項(xiàng)目全面管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。制定《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，細(xì)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，明確了項(xiàng)目各個(gè)崗位職責(zé)、工作制度和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目制度管理橫向到邊，縱向到底，執(zhí)行到位，同時(shí)利用項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)，積極推行項(xiàng)目信息資源和生產(chǎn)流程信息化管理，使項(xiàng)目規(guī)范化管理水平不斷提升。

3、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、“安全月”、“質(zhì)量管理年”、階段性項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)，使項(xiàng)目文化的基本要素全面落實(shí)。

4、以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，在理念灌輸、安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)生活、形象建設(shè)上，向協(xié)作隊(duì)伍延伸，并及時(shí)引導(dǎo)，促進(jìn)他們的管理水平與公司管理水平接軌，構(gòu)筑和諧共贏的分包關(guān)系。

5、圍繞技術(shù)創(chuàng)新開展普及和推廣活動(dòng)。提倡員工崗位成才、自學(xué)成才，開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)和小建議為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)，共同營(yíng)造尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新的良好文化氛圍和環(huán)境，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提高。

6、注重品牌建設(shè)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣傳力度，以統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)識(shí)和形象開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)外部宣傳力度，強(qiáng)化公眾對(duì)公司品牌的心理認(rèn)知，進(jìn)一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng)精品、名品工程，以優(yōu)質(zhì)的工程和過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)獲得市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可，賦予品牌優(yōu)質(zhì)的內(nèi)涵，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極履行社會(huì)責(zé)任，提高公司的美譽(yù)度，全面塑造和提升公司的品牌價(jià)值。

（六）小區(qū)文化建設(shè)（責(zé)任單位：實(shí)業(yè)發(fā)展總公司、公司工會(huì)）

要把公司的職工居住小區(qū)作為延伸公司文化的一個(gè)陣地，開設(shè)“社區(qū)文化活動(dòng)室”、“老人之家”等服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展各種健康有益、豐富多彩的社區(qū)服務(wù)和文體娛樂活動(dòng)，滿足廣大職工群眾文化精神需求，提高居民生活質(zhì)量。小區(qū)文化的基本要求是：講求社會(huì)公德，提倡文明行為，形成互助風(fēng)尚，開展文體活動(dòng)，服務(wù)職工家屬，建設(shè)和諧家園。各單位要把小區(qū)文化和創(chuàng)建文明小區(qū)工作結(jié)合起來(lái)，制定小區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真抓好落實(shí)。

具體實(shí)施方案：

1、加強(qiáng)管理，修章建制，用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)。制定、修改、完善《小區(qū)物業(yè)管理暫行規(guī)定》、《房產(chǎn)管理辦法》、《護(hù)樓、護(hù)院及門衛(wèi)管理制度》、《小區(qū)綠化管理規(guī)定》、《離退休管理服務(wù)準(zhǔn)則》等制度，完善小區(qū)管理、護(hù)樓護(hù)院、房產(chǎn)、綠化、環(huán)衛(wèi)、通訊、供水、供電、離退休管理等崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)公共秩序、設(shè)施、從商人員的管理。

2、營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化輿論，用宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)。要把宣傳輿論作為創(chuàng)建文化小區(qū)的重點(diǎn)，不斷營(yíng)造文化小區(qū)的創(chuàng)建氛圍。充分利用公司報(bào)紙、有線電視、網(wǎng)站等新聞媒介，發(fā)揮整潔美觀的宣傳欄和文明用語(yǔ)標(biāo)牌等載體，及時(shí)宣傳報(bào)道國(guó)家法規(guī)政策；宣傳報(bào)道集團(tuán)和有限公司的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念，宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)成績(jī)。

3、提高品味，豐富活動(dòng)，用文化娛樂活躍小區(qū)。文化娛樂活動(dòng)是提高小區(qū)文化品味、增強(qiáng)職工凝聚力、陶冶職工情操、活躍小區(qū)生活的最佳途徑。要以職工俱樂部、圖書室、文化體育廣場(chǎng)、各小區(qū)離退休活動(dòng)室為主，社會(huì)力量開辦的歌舞廳、棋盤活動(dòng)室、健身房等為輔，開展適合不同需求的娛樂活動(dòng)項(xiàng)目。

4、精益求精，注重生態(tài)，用綠化成果美化小區(qū)。在做好小區(qū)綠化建設(shè)的同時(shí)，大力加強(qiáng)職工、離退休人員、家屬（重點(diǎn)是少年兒童）重視綠化，參與綠化，愛護(hù)綠化的意識(shí)，鞏固小區(qū)已有的綠化成果。要加大小區(qū)的環(huán)境整治力度，從塑造城市形象，創(chuàng)建舒適優(yōu)美環(huán)境出發(fā)，清除亂貼亂畫，加大衛(wèi)生清掃保潔監(jiān)督力度。

（七）崗位文化建設(shè)（責(zé)任單位：人力資源部、黨委工作部、公司工會(huì)、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

公司各崗位從業(yè)人員是企業(yè)文化的直接踐行者，是文化落地的終端。企業(yè)文化建設(shè)要緊密結(jié)合各自具體崗位特點(diǎn)開展，落實(shí)到每一位員工的崗位實(shí)踐。在文化滲透與推廣中，用企業(yè)共有價(jià)值理念強(qiáng)化員工的自豪感，用企業(yè)的歷史使命激發(fā)員工的責(zé)任感，用尊重關(guān)懷增強(qiáng)員工的歸宿感，激勵(lì)廣大員工努力提高工作質(zhì)量、工作效率和工作水平，在本職崗位上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

具體實(shí)施方案：

1、開展崗位意識(shí)教育，使員工充分認(rèn)同崗位文化理念。通過(guò)開展多種形式的培訓(xùn)，使員工認(rèn)知、認(rèn)同股份公司的企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識(shí)、公司的價(jià)值觀念，按照公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、職工行為規(guī)范，緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨，立足于本職開展崗位文化建設(shè)，使“愛崗敬業(yè)精神”滲透到崗位成員的思想和行動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)崗位風(fēng)氣正、工作效率高、社會(huì)信譽(yù)好、群眾滿意的目標(biāo)。

2、以在公司總部啟動(dòng)“高效員工管理模式推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”項(xiàng)目為突破口，輸入員工管理新理念，提升整體工作業(yè)績(jī)。明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，量化工作目標(biāo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，建立科學(xué)、合理的考評(píng)機(jī)制，客觀、公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)人的工作實(shí)績(jī)。加強(qiáng)能級(jí)管理工作，制定能級(jí)管理辦法，把能級(jí)評(píng)定與干部任用、待遇落實(shí)有機(jī)地結(jié)合。強(qiáng)化績(jī)效考核，打破素質(zhì)高低一個(gè)樣、能力強(qiáng)弱一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的平均主義，激發(fā)廣大員工的工作熱情，營(yíng)造積極進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的良好氛圍。

3、培育愛崗敬業(yè)精神。通過(guò)發(fā)動(dòng)每一名員工根據(jù)自身崗位編寫自己的崗位箴言，增強(qiáng)對(duì)本崗位工作的認(rèn)同感。再通過(guò)提煉各個(gè)崗位的崗位箴言，最后形成本單位的崗位文化。通過(guò)開展崗位培訓(xùn)教育，進(jìn)一步培育廣大員工的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化主人翁意識(shí)。以愛崗敬業(yè)為核心，通過(guò)深入施工一線考察、扶貧幫困等活動(dòng)，倡導(dǎo)“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)”的崗位核心價(jià)值觀。通過(guò)組織崗位標(biāo)兵評(píng)選，為員工搭建好爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的舞臺(tái)和平臺(tái)，激發(fā)每一個(gè)人的活力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（八）編發(fā)《企業(yè)文化故事集》（責(zé)任單位：黨委工作部企業(yè)文化中心、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、培育和宣傳企業(yè)中反映企業(yè)文化的各種先進(jìn)人物，總結(jié)他們的先進(jìn)事跡，組織開展理念故事創(chuàng)作與征集活動(dòng)，把身邊典型的人和事進(jìn)行總結(jié)歸納，編寫成與理念有關(guān)的小故事，并報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室，由公司企業(yè)文化中心負(fù)責(zé)篩選編輯出版，以達(dá)到用故事詮釋理念，實(shí)現(xiàn)公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成為廣大職工的自覺追求和共同行動(dòng)。

具體實(shí)施方案：

對(duì)公司不同時(shí)期涌現(xiàn)出的勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡進(jìn)行整理，提煉勞模精神；對(duì)公司參與各種搶險(xiǎn)活動(dòng)的人物和事跡進(jìn)行整理，對(duì)公司開展的幫扶活動(dòng)和奉獻(xiàn)愛心的事例進(jìn)行整理、歸納；挖掘一線員工的先進(jìn)事跡，形成圖文資料，利用現(xiàn)有宣傳載體進(jìn)行宣傳。對(duì)以上素材進(jìn)行整理，編輯成企業(yè)文化故事集。

（九）繼續(xù)開展好“三創(chuàng)建”活動(dòng)（責(zé)任單位：黨委工作部、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

通過(guò)創(chuàng)建文明總部活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、戰(zhàn)略管控型、指導(dǎo)服務(wù)型、規(guī)范高效型、形象示范型、團(tuán)結(jié)向上型一流“六型”總部，推動(dòng)機(jī)關(guān)建設(shè)。通過(guò)創(chuàng)建小區(qū)文化，不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的“求知、求美、求樂”的精神需求。重點(diǎn)開展文明工程項(xiàng)目活動(dòng)，按照公司《水電三局有限公司文明工程項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見》的要求，以全面履行項(xiàng)目合同為基礎(chǔ)，在公司所承建的工程項(xiàng)目上廣泛開展創(chuàng)建文明工程項(xiàng)目活動(dòng)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、黨群工作與隊(duì)伍建設(shè)、施工環(huán)境、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的達(dá)標(biāo)工作，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程建設(shè)，提高項(xiàng)目文明施工水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。各施工項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)宣傳設(shè)施建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)要制作項(xiàng)目部營(yíng)地規(guī)劃和工區(qū)“五牌一圖”布置標(biāo)準(zhǔn)，即股份公司文化示意牌、股份公司標(biāo)識(shí)示意牌、項(xiàng)目文化示意牌、大型工程簡(jiǎn)介牌、規(guī)章制度牌、安全質(zhì)量進(jìn)度環(huán)保保證體系圖等，營(yíng)造出文明安全的施工氛圍。具體要求按照公司《水電三局有限公司文明工程項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見》的要求和業(yè)主的要求執(zhí)行。

（十）加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)工作，擴(kuò)大企業(yè)的影響力（責(zé)任單位：黨委工作部、公司所屬單位）

具體實(shí)施方案：

1、編制公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》。以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標(biāo)，年內(nèi)公司將編輯完成公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》。手冊(cè)包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)精神、愿景目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、員工行為守則、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)人格化代表故事精選等內(nèi)容。今后，大學(xué)生進(jìn)入公司，在開展崗前入職教育中，企業(yè)文化是一項(xiàng)重要內(nèi)容，要與其他培訓(xùn)一并進(jìn)行。

2、加強(qiáng)陣地建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造有利的工作環(huán)境。各單位要充分利用本單位報(bào)紙、網(wǎng)站、電視等宣傳媒體，抓好一本書、一本畫冊(cè)、一部電視宣傳專題片、一個(gè)展覽室的“四個(gè)一”建設(shè)，展示企業(yè)文化建設(shè)的特色亮點(diǎn)。內(nèi)部網(wǎng)站開辟企業(yè)文化建設(shè)專欄，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

四、基本要求

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分重要和艱巨的工作，層次眾多，內(nèi)容多樣，從創(chuàng)建主體上來(lái)講，涉及到全公司的每個(gè)干部、員工。因此，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，努力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化。

（一）制定相關(guān)的企業(yè)文化創(chuàng)建工作制度，包括職工行為準(zhǔn)則、實(shí)施細(xì)則、人才培訓(xùn)制度、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，規(guī)范創(chuàng)建工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)，定期舉辦培訓(xùn)班，召開討論會(huì)，不斷提高對(duì)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平。

（三）處理好繼承和發(fā)展的關(guān)系。對(duì)公司成立以來(lái)在艱苦奮斗中形成的光榮傳統(tǒng)和先進(jìn)文化要進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，不斷為其注入新的內(nèi)容和活力，并把這種傳統(tǒng)文化與新時(shí)期公司開拓發(fā)展的新精神結(jié)合起來(lái)，相承相蘊(yùn)，形成新的三局企業(yè)文化。

（四）結(jié)合《水電三局關(guān)于開展創(chuàng)建“文明工程、文明小區(qū)、文明機(jī)關(guān)”活動(dòng)的實(shí)施意見》的有關(guān)要求，在職工群眾中廣泛進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，在全局形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、遵紀(jì)守法、尊老愛幼、鄰里和睦、互相關(guān)愛、幫貧濟(jì)困的良好風(fēng)尚，并及時(shí)總結(jié)，形成公司獨(dú)具特色的行為文化。

（五）結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和環(huán)境條件實(shí)際，積極開展形式多樣、內(nèi)容健康、群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。各單位要以“五一”、“十一”等節(jié)假日為契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地開展各種書法、繪畫、文藝演出、演講比賽、體育比賽等文體及宣傳活動(dòng)，達(dá)到凝聚人心、鼓舞斗志、促進(jìn)公司快速發(fā)展的目的。

（六）分階段搞好企業(yè)文化總結(jié)，盤點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。各分支文化責(zé)任單位和部門，要對(duì)實(shí)施方案的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，年初有工作計(jì)劃，每季度進(jìn)行檢查、總結(jié)，及時(shí)組織安排下一階段的任務(wù)，保證公司企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作和任務(wù)的順利完成。各單位每年都要向公司黨委工作部提供2篇以上企業(yè)文化建設(shè)的理論和經(jīng)驗(yàn)性文章，以便進(jìn)行工作交流，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)。

（七）公司兩級(jí)機(jī)關(guān)各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員要以身作則，率先行動(dòng)，在企業(yè)文化創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用。公司工會(huì)、團(tuán)委、女工組織要在黨委（黨總支、黨支部）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)職工、團(tuán)員、青年、女工進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

（八）為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作的正常進(jìn)行，各單位要制定投入計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，相應(yīng)增加對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。

（九）充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者，更要成為企業(yè)文化的實(shí)踐者。形成領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)、執(zhí)行者組織、實(shí)踐者參與的“三位一體”互動(dòng)體系，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。

（十）培育宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范作用。各單位要選樹一批在各方面有代表性的、職工可見、可敬、可學(xué)的榜樣，通過(guò)大力宣傳那些發(fā)生在我們身邊、廣大員工看得見、摸得著的典型人物，通過(guò)向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，共同踐行企業(yè)的先進(jìn)文化，形成企業(yè)集體奮斗的廣大群體，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀的人力資源。

第二篇：淺談中國(guó)水電五局有限公司企業(yè)文化建設(shè)

淺談中國(guó)水利水電第五工程局有限公司

企業(yè)文化建設(shè)

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和最為重要的軟實(shí)力。中國(guó)水利水電第五工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱“水電五局”），作為一家有著59年歷史的國(guó)有大型建筑施工企業(yè)，在發(fā)展壯大中積累了內(nèi)涵極為豐富的企業(yè)文化資源。在企業(yè)改革發(fā)展新階段，亟需對(duì)企業(yè)文化重新審視定位，對(duì)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化挖掘整理，對(duì)先進(jìn)的文化元素兼收并蓄。文中透過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的背景介紹與國(guó)內(nèi)外研究情況、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論綜述、水電五局企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析，努力探索水電五局企業(yè)文化建設(shè)具體方案設(shè)計(jì)，構(gòu)建在集團(tuán)公司企業(yè)文化“六統(tǒng)一”的前提下構(gòu)建獨(dú)具個(gè)性的水電五局企業(yè)文化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化

建設(shè)

一、我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的背景介紹與國(guó)內(nèi)外研究情況

企業(yè)文化這門學(xué)科的基本屬性是管理學(xué)，把企業(yè)文化定位在管理學(xué)，才能真正把握企業(yè)文化理論的原來(lái)面貌。企業(yè)文化作為一種新的高效的企業(yè)管理理論，緣起于上世紀(jì)七十年代美日企業(yè)對(duì)比研究。

七十年代，日本經(jīng)濟(jì)迅速騰飛，有超過(guò)美國(guó)的趨勢(shì)，美國(guó)在同日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中連連敗北。面對(duì)嚴(yán)峻的形式和挑戰(zhàn)，美國(guó)的企業(yè)管理學(xué)者開始著手于對(duì)美日兩國(guó)的典型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比研究后，認(rèn)為美國(guó)落后于日本的原因不在于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，也不在于管理硬件上，而是落后在管理的軟件—企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論綜述

企業(yè)文化的概念及構(gòu)成要素。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感，積極性，創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所創(chuàng)造的的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)有三個(gè)層面，即精神層、制度層、物質(zhì)層。其中精神層是最核心的部分，由企業(yè)核心力量決定。

三、水電五局企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

成立于1954年的水電五局，通過(guò)幾代人的努力和發(fā)展，致力于開拓拼搏，追求優(yōu)質(zhì)高效，逐漸形成了改革創(chuàng)新、敢為人先的開拓精神，敢打硬仗、勇往直前的拼搏精神，優(yōu)質(zhì)高效、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神。其企業(yè)文化的發(fā)展大致可以分為四個(gè)階段：

企業(yè)文化的原創(chuàng)階段。從二十世紀(jì)五十年代到八十年代中期，這一時(shí)期，水電五局在以為代表的水利工程建設(shè)中，傳承大禹精神，奉獻(xiàn)巴蜀父老，實(shí)現(xiàn)了由“手錘瓦刀”向“機(jī)械化施工”的轉(zhuǎn)變，形成了“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)”為核心的精神和理念。這是水電五局企業(yè)文化的發(fā)軔，其文化理念具有自發(fā)的特點(diǎn)。

企業(yè)文化發(fā)展壯大階段（1984年至2000年）。從1984年起實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化管理，自收自支，自主經(jīng)營(yíng)。這一階段，水電五局率先走出四川，先后參與了碧口水電站大壩、岳城水庫(kù)大壩、棘洪灘水庫(kù)等重點(diǎn)工程建設(shè)，成為西南乃至全國(guó)水利行業(yè)的一面旗幟。這一時(shí)

期，“團(tuán)結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)精神逐步形成，企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出明確性、聚集性、主動(dòng)性特征。

企業(yè)文化提升推廣階段（2000年至2005年）。2000年開始，水電五局開始對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)、提煉，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。2003年、2004年先后開展了兩次全局范圍的企業(yè)文化征集形成了以“開拓拼搏，優(yōu)質(zhì)高效，追求卓越”為企業(yè)精神的企業(yè)文化體系，編制了企業(yè)CI形象手冊(cè)。尤其是2005年重組加入中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)了由地方水利企業(yè)向中央電力企業(yè)的跨越。這一時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出系統(tǒng)性、計(jì)劃性、實(shí)效性特征。

企業(yè)文化變革中的母子公司企業(yè)文化戰(zhàn)略管理新階段。2005年加入中國(guó)水電集團(tuán)后，在正確處理母子公司關(guān)系的前提下，尤其是集團(tuán)公司企業(yè)文化方案發(fā)布后，在保持集團(tuán)公司文化統(tǒng)一的前提下努力突出水電五局的企業(yè)文化特色，實(shí)行企業(yè)文化戰(zhàn)略管理的新階段。

1、對(duì)水電五局企業(yè)文化現(xiàn)狀的重新定位和基本戰(zhàn)略框架的構(gòu)建。

中國(guó)水電集團(tuán)的重組，是推動(dòng)水電五局改革發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措，同時(shí)也使企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)發(fā)生了重大變化。劃歸集團(tuán)公司后，水電五局及時(shí)提出了用四年左右的時(shí)間建成集團(tuán)范圍內(nèi)的管理強(qiáng)局，再經(jīng)過(guò)五年左右的努力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)局的目標(biāo)。確定了“主業(yè)突出，副業(yè)并舉，在國(guó)內(nèi)國(guó)外協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針。企業(yè)文化的構(gòu)建與塑造必須在戰(zhàn)略的指引下進(jìn)行，文化的構(gòu)建和重塑必須符合戰(zhàn)略的需要。水電五局的企業(yè)文化建設(shè)需要考慮未來(lái)動(dòng)態(tài)不確定的外部

環(huán)境，提高文化適應(yīng)性。

一是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指南，明確企業(yè)文化塑造和框架的方向。在外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需求的雙重壓力下，必須對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行變革升華，以滿足員工內(nèi)在的需求，適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境的客觀要求，為科學(xué)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力戰(zhàn)略支持。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的總綱，是制定企業(yè)文化戰(zhàn)略和重塑企業(yè)文化體系的準(zhǔn)則，企業(yè)文化戰(zhàn)略應(yīng)該是總體戰(zhàn)略的一部分并服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略。

二是明確創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化是水電五局企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。成功的企業(yè)文化促進(jìn)員工的發(fā)展，為能力出眾的員工開辟施展才華并對(duì)組織產(chǎn)生重大影響的途徑，創(chuàng)造出員工全身心投入工作、迎接挑戰(zhàn)并積極工作的氛圍，鼓勵(lì)員工最大限度地為組織做貢獻(xiàn)。

三是必須建立明確的企業(yè)文化建設(shè)和戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理從模糊變?yōu)榍逦哑髽I(yè)文化建設(shè)的行為從自發(fā)變?yōu)樽杂X。企業(yè)文化建設(shè)不僅是黨群部門的事，必須成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，形成黨政工團(tuán)和有關(guān)部門密切配合、齊抓共管的管理模式和分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任體系。

2、對(duì)水電五局企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的診斷和把握。

2007年，水電五局正式啟動(dòng)了企業(yè)文化戰(zhàn)略管理。首先對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀采用現(xiàn)場(chǎng)考察、調(diào)查問(wèn)卷、深度訪談和查閱資料的方法進(jìn)行了調(diào)研。企業(yè)文化診斷調(diào)研共訪談各類人員158人，搜集整理與企業(yè)文化建設(shè)方面相關(guān)的內(nèi)部資料140余份，發(fā)放企業(yè)能力調(diào)查問(wèn)卷和企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷，收回企業(yè)能力調(diào)查問(wèn)卷、企業(yè)文化調(diào)查

問(wèn)卷、企業(yè)先進(jìn)事跡調(diào)查表各183份，并對(duì)一些在建項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪談。通過(guò)對(duì)診斷成果的深入分析，我們提出了以下結(jié)論。

（1）水電五局以工程項(xiàng)目為載體蘊(yùn)涵著五局人的奉獻(xiàn)精神、艱苦奮斗精神、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神等。項(xiàng)目傳承造就了五局人的精神。水電五局的表象文化具有鮮明的企業(yè)特點(diǎn)和地域特色。

（2）水電五局的員工具有很強(qiáng)的主人翁精神、職業(yè)榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。調(diào)查結(jié)果表示，有93%的員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)被降職是正?，F(xiàn)象，有82%的員工認(rèn)為公司的重大決策大多正確。

（3）水電五局已經(jīng)融入集團(tuán)公司企業(yè)文化。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是水電五局不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)文化由原生亞文化狀態(tài)向個(gè)性的企業(yè)化發(fā)展。

同時(shí)，調(diào)研結(jié)果也顯示出水電五局企業(yè)文化管理體系建設(shè)上的差距和不足。主要是對(duì)企業(yè)文化重要性以及企業(yè)文化內(nèi)容的認(rèn)識(shí)上差別較大，缺乏完整的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，尚未定制出形成文字的《企業(yè)文化手冊(cè)》等。制度建設(shè)的任務(wù)仍然十分繁重，企業(yè)文化建設(shè)的組織體系建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)文化治企等還需要做很多工作。

四、水電五局企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)

1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃原則。

一是以人為本，以職工為本，綜合考慮企業(yè)發(fā)展與員工的實(shí)際利益；二是企業(yè)文化戰(zhàn)略管理與水電五局所處行業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)一致，與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致；三是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該具有自己的

特色；四是企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)應(yīng)結(jié)合中國(guó)的文化傳統(tǒng)、集團(tuán)公司的優(yōu)秀文化元素和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、企業(yè)文化戰(zhàn)略管理的框架體系。

（1）企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

（2）企業(yè)文化手冊(cè)。力求做到四個(gè)結(jié)合：

一是統(tǒng)一性和獨(dú)特性的結(jié)合。重視、完整、準(zhǔn)確、集中地反映集團(tuán)公司企業(yè)文化在企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、員工行為規(guī)范、形象標(biāo)識(shí)等六方面的高度統(tǒng)一，遵循子公司和集團(tuán)公司企業(yè)文化統(tǒng)一性的原則。同時(shí)，按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)“總分結(jié)合”的原則。對(duì)企業(yè)作風(fēng)，管理理念進(jìn)行總結(jié)和提煉，并用小故事來(lái)詮釋，體現(xiàn)企業(yè)的特色和個(gè)性。

二是集成傳統(tǒng)和弘揚(yáng)時(shí)代精神相結(jié)合?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》立足于對(duì)水電五局長(zhǎng)期形成寶貴的文化資源進(jìn)行挖掘整理，對(duì)原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，注入先進(jìn)文化元素，力求在集成中創(chuàng)新，在弘揚(yáng)中升華，突出建設(shè)基于能力素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)文化。

三是理念體系和實(shí)踐特色相結(jié)合。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的外在形式和表現(xiàn)，《企業(yè)文化手冊(cè)》既是一整套完整的企業(yè)文化理念體系，又要突出實(shí)踐特征。

四是企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)期性和階段性相結(jié)合?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》既要反映目前發(fā)展階段的成果，還需要在今后的長(zhǎng)期實(shí)踐中不斷充實(shí)完善，提煉升華，不斷注入與時(shí)俱進(jìn)的文化元素。

（3）企業(yè)文化建設(shè)分為三階段：

一是規(guī)劃和宣傳階段。廣告宣傳、推廣、應(yīng)用集團(tuán)文化，在集團(tuán)“六統(tǒng)一”的前提下建設(shè)規(guī)范統(tǒng)一的子文化。主要任務(wù)是制定《企業(yè)文化手冊(cè)》，深入宣傳集團(tuán)文化和水電五局的企業(yè)文化，完善規(guī)章制度，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)。

二是全面推廣階段。以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標(biāo)，使企業(yè)文化與企業(yè)管理全方位結(jié)合，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，繼續(xù)制定和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和自身理念相配套的各種制度，發(fā)現(xiàn)、培育、樹立企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，初步形成企業(yè)文化管理體系。

三是深入滲透階段。以推進(jìn)企業(yè)文化落實(shí)和持續(xù)創(chuàng)新為目標(biāo)，使企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密結(jié)合，真正落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)中去，把文化影響力轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)論

企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)管理實(shí)踐，是經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中一般性規(guī)律的科學(xué)總結(jié)和提煉。企業(yè)文化建設(shè)重在落地生根，滲透到制度建設(shè)、流程建設(shè)以及員工的行為規(guī)范中去，使員工從他律走向自律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理。同時(shí)，企業(yè)文化又必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，隨著時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展不斷提升和豐富，不斷賦予新的文化內(nèi)涵和元素。水電五局的企業(yè)文化建立在60年發(fā)展歷程基礎(chǔ)之上，具有穩(wěn)定的文化沉淀和傳承。企業(yè)文化體系既有遠(yuǎn)大宏偉的戰(zhàn)略愿景，又有腳踏實(shí)地的保證措施，較好地實(shí)現(xiàn)了形象、行為、制度、觀念的協(xié)調(diào)，達(dá)到了企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)持續(xù)發(fā)展服務(wù)的目的。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們將始終堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持文化興企，把企業(yè)愿景作為凝聚職工隊(duì)伍的重

要精神力量，把行為文化作為提升企業(yè)管理執(zhí)行力的發(fā)動(dòng)機(jī)，努力把水電五局企業(yè)文化建設(shè)提升到一個(gè)新的高度，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展構(gòu)建強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支持。

【參考文獻(xiàn)】

[1]魏屹彬，石油企業(yè)文化建設(shè)研究，企業(yè)研究，理論版2012.5 [2]杜秀明，社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)股國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)研究綜述，科學(xué)與財(cái)富，2011.12 [3]黃林紳，以人為本與企業(yè)文化建設(shè)研究，現(xiàn)代企業(yè)文化，2011.2 [4]韓瑞玲，張瑞，企業(yè)文化建設(shè)研究分析，中國(guó)商界，2011.11

第三篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)

形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化

能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，和集團(tuán)公司2005年工作會(huì)議

精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí)

考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神

文化，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)

范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)

管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工

行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提煉和倡導(dǎo)“XX作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》（CI手冊(cè)），做好環(huán)境刷

新和視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建

符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把

強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力

。在企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到

廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增

值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家

理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步

推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)

作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

5、突出特色的原則

企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文

化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和

整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原則

建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企

業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得

保守起來(lái)，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到

總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不

滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、目標(biāo)要求

1、規(guī)劃目標(biāo)

①遠(yuǎn)期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企

業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)

作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

②中期目標(biāo)：五年發(fā)展綱要

②.1公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo)：

⑴具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。

⑵系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系，堅(jiān)持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念

為主線的系統(tǒng)管理體系。

⑶學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和

管理模式，引進(jìn)、消化和吸收國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

⑷公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到

100%。

⑸員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到100%。

⑹企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。

⑺打造文化管理運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，建成全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

②.2公司企業(yè)文化建設(shè)5年重點(diǎn)工作：

⑴2005年重點(diǎn)工作：形成完整的《公司企業(yè)文化手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化視覺識(shí)別手冊(cè)》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

⑵2006年重點(diǎn)工作：完成企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見成效。

⑶2007年重點(diǎn)工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知和認(rèn)同程度達(dá)到90%以上，學(xué)習(xí)型組織成熟運(yùn)作。

⑷2008年重點(diǎn)工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。

⑸2009年重點(diǎn)工作：進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

②近期目標(biāo)：三個(gè)主題活動(dòng)年

⑴2005年，開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年。全面實(shí)施“13311”工程。

突出“一個(gè)核心”，做到“三個(gè)統(tǒng)一”，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，形成“一個(gè)體系”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”?！耙粋€(gè)核心”就是突出企業(yè)核心價(jià)

值觀的塑造?！叭齻€(gè)統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺識(shí)別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入CIS?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破?！耙粋€(gè)體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時(shí)

代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合企業(yè)實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系?！耙粋€(gè)目標(biāo)”就是形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，鍛造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

⑵2006年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。全面實(shí)施“1234”工程。圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“兩個(gè)推進(jìn)”，做到“三個(gè)延伸“，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。“一個(gè)目標(biāo)”就是打造文化管理企業(yè)運(yùn)行機(jī)制?！皟蓚€(gè)推進(jìn)”就是繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)統(tǒng)一”，推進(jìn)“三

個(gè)重點(diǎn)”?！叭齻€(gè)延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”就是

不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和形象力。

⑶2007年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。全面實(shí)施“3221”工程。完成“三個(gè)規(guī)范”，抓住“兩個(gè)重

點(diǎn)”，做到“兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。“三個(gè)規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)的進(jìn)一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象。“兩個(gè)重點(diǎn)”就是突出管理文化、安全文化?！皟蓚€(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”就是爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)“熱愛

XX、獻(xiàn)身XX”標(biāo)兵?！耙粋€(gè)目標(biāo)”就是做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，最大程度地調(diào)動(dòng)集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè)

文化氛圍日益濃郁，企業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。

①物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個(gè)

企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》（CI手冊(cè)），完成CI視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按照CI整體設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)；規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色

調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡(jiǎn)稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》和《公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

》；在工業(yè)廣場(chǎng)、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會(huì)議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文

化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；進(jìn)一步抓好廣場(chǎng)、公園、俱樂部、報(bào)紙、電視、圖書

活動(dòng)室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

②行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的活動(dòng)，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動(dòng)。推進(jìn)行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工的行

為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日等國(guó)員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全。強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)；提煉

和倡導(dǎo)“作風(fēng)”；選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型，通過(guò)典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展“職業(yè)道德、社會(huì)

公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。

③制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文

化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理過(guò)程中，主動(dòng)導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實(shí)

；牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識(shí)，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理融會(huì)貫通，密不可分；進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動(dòng)制度、人

事制度、分配制度、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國(guó)際管理接軌；進(jìn)行專業(yè)化扁平化管理流

程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道；干部員工自我管理意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；按照貫標(biāo)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，修改和完善公

司的各種管理制度和工作程序，并認(rèn)真抓好落實(shí)；建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制；結(jié)合公司改革實(shí)際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》；形

成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。

④精神文化：主要包括對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)和企業(yè)對(duì)外宣傳用語(yǔ)的確

定和宣傳貫徹落實(shí)，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉企業(yè)價(jià)值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語(yǔ)，完成《公司企業(yè)文化手冊(cè)》的編輯出版；在一

個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)通過(guò)宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時(shí)

代要求的“四有”職工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力。

五、推進(jìn)方法

1、始終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中做到精煉、實(shí)用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，整體向前推進(jìn)。

2、抓好企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。鑒于企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認(rèn)識(shí)和接受，有的甚至存在模糊認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀，要組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識(shí)講座”類宣傳材料，利用報(bào)紙、電視、黑板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。采取培訓(xùn)骨干

和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識(shí)和基本理論；70%以上的管理干部能結(jié)合實(shí)際，寫出有一定理論深度的探

討企業(yè)文化建設(shè)方面的文章；全體干部員工的基礎(chǔ)知識(shí)考核合格率100%。

3、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企

業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好董事會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，黨委要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)

實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。配強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu)。第一，成立以公司董事長(zhǎng)為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù)副主

任的公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，成員包括公司各方面的主要領(lǐng)導(dǎo)，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起；第二，成立企業(yè)文化部，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。該部設(shè)在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化建設(shè)工作的管理；第三，設(shè)立企業(yè)文化

辦公室。強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)可為企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性運(yùn)作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效地穩(wěn)步推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

4、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí)；黨政工團(tuán)各部門要按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局

；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全公司共識(shí)，變成全體員工的自覺行動(dòng)。

5、健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部（宣傳部）、辦公室、企業(yè)管理部、工會(huì)等部門要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、

計(jì)劃合并編制，要重點(diǎn)列出制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，并列入經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任

部門和責(zé)任人，制定工作計(jì)劃，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)

制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

6、實(shí)施方案出臺(tái)后，提交公司職代會(huì)討論通過(guò)，用公司制度的形式予以確認(rèn)。

六、實(shí)施步驟

1、進(jìn)行全員性企業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)。對(duì)公司的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，進(jìn)行企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動(dòng)，從不

同角度，對(duì)文化進(jìn)行定格分析，得出結(jié)論，以此進(jìn)行企業(yè)文化的民主建設(shè)。注意做好兩個(gè)方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)企

業(yè)文化建設(shè)的靈感，特別是在設(shè)計(jì)企業(yè)文化“三大識(shí)別系統(tǒng)”時(shí)，要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查、開座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、研討會(huì)和開辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導(dǎo)員工集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為形成企業(yè)“三大識(shí)別系統(tǒng)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是通過(guò)總結(jié)，進(jìn)行企業(yè)文化的進(jìn)一步宣傳、灌輸、教育活動(dòng)。

在具體方法上，首先要讓全體員工（含離退休員工）了解文化審計(jì)、無(wú)形資產(chǎn)定格的重大意義；其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收

集“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。①征文活動(dòng)?！皬奈疑磉叺娜伺c事看文化特征”。②以老員工回憶錄像進(jìn)行宣傳教育。老員工通過(guò)實(shí)例回憶談企

業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)以及文化特征等，并選擇若干位老員工的回憶錄像在公司電視臺(tái)進(jìn)行宣傳播放。③進(jìn)行中青年員工演講比賽，通過(guò)剖析、挖掘和

生動(dòng)描述身邊的典型事件，形成“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。④進(jìn)行公司歷史文化論證答辯活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)要發(fā)動(dòng)全公司各單位廣泛參與，每個(gè)

單位和部門推薦2~3人參加，全公司組成若干個(gè)代表隊(duì)進(jìn)行答辯論證并評(píng)選優(yōu)勝者。

2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國(guó)資委和集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實(shí)際，由企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭，各有關(guān)

部門配合，認(rèn)真組織好《公司企業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)方案》的實(shí)施，對(duì)形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面討論，重點(diǎn)討論企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實(shí)精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容

向全公司公布。

3、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進(jìn)行動(dòng)員，利用各種形式，針對(duì)不同層次對(duì)象進(jìn)行宣傳，由公司企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭和各單位積極配

合，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)公司廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念、行為規(guī)范及視覺識(shí)別的培

訓(xùn)。通過(guò)策劃大型活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企業(yè)文化的維護(hù)。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要堅(jiān)持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來(lái)。各單位制定活動(dòng)計(jì)

劃要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。制定的工作計(jì)劃要嚴(yán)格落實(shí)，主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門要對(duì)開展活動(dòng)情況

及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，分階段抓好總結(jié)評(píng)比工作。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā)

展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化實(shí)施方案

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)價(jià)值觀，它是企業(yè)員工在長(zhǎng)期勞動(dòng)和交往過(guò)程中形成的共同的價(jià)值取向與行為準(zhǔn)則的沉淀。它由企業(yè)管理者的價(jià)值觀所決定，左右著公司員工的思想，影響著各級(jí)員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績(jī)。

企業(yè)是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的組織，是由形形色色的人組成，通過(guò)長(zhǎng)期勞動(dòng)、協(xié)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，從而創(chuàng)造利潤(rùn)的組織。企業(yè)離不開人，企業(yè)中的人既是經(jīng)濟(jì)人，又是社會(huì)人。一方面，作為經(jīng)濟(jì)人，他們要通過(guò)工作來(lái)掙錢吃飯滿足生存的迫切需要；另一方面，作為社會(huì)人，他們又具有尋找自我發(fā)展，自我實(shí)現(xiàn)，自我超越的強(qiáng)烈意愿，這種強(qiáng)烈的意愿成為人們精神追求的原動(dòng)力。

企業(yè)中的每位員工由于生活環(huán)境、知識(shí)水平、成長(zhǎng)道路等不同，每個(gè)人的精神追求或者說(shuō)人生觀、價(jià)值觀、哲學(xué)觀不盡相同，那么如何在我們的企業(yè)中形成一種大家公認(rèn)的、積極向上的、具有強(qiáng)烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的價(jià)值觀，則成為企業(yè)文化建設(shè)的核心。所以，我認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化，就是通過(guò)努力、采取各種方式，使企業(yè)中從上至下的全體員工對(duì)某種價(jià)值觀趨于認(rèn)同，之后奉為信仰的過(guò)程，而這種價(jià)值觀正是企業(yè)文化的核心，這種信仰統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

由于企業(yè)文化是由企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為外顯出來(lái)的，而企業(yè)中的員工既是經(jīng)濟(jì)人又是社會(huì)人，那么企業(yè)文化就被外顯為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，因而企業(yè)文化的建設(shè)也必須從這四方面入手。

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，由物質(zhì)文化、行為文化和制度文化所反映，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，具體來(lái)講它包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)文化首先要確定企業(yè)精神文化的建設(shè)目標(biāo)，即首先確定我們企業(yè)的“企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念”等內(nèi)容，然后將這些內(nèi)容細(xì)化為企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和制度文化，通過(guò)企業(yè)VI（視覺識(shí)別，以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系。）設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、員工行為規(guī)范等得到體現(xiàn)。由此，我認(rèn)為我們集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從下面幾方面開展：

（一）確定企業(yè)精神文化的建設(shè)目標(biāo)并將其細(xì)化。在去年年終總結(jié)大會(huì)上，公司管理層已經(jīng)提出了建設(shè)新的企業(yè)精神文化的構(gòu)想，針對(duì)構(gòu)想需要組織全體員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)討論，將構(gòu)想的內(nèi)涵和外延具體化，將其延伸至物質(zhì)、行為和制度層面。比如，我們的企業(yè)精神是“創(chuàng)造奉獻(xiàn)”，我認(rèn)為它的內(nèi)涵是：其一，通過(guò)一大批有影響、工藝精良的中邦形象工程的建設(shè)，使企業(yè)獲得利潤(rùn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，造福社會(huì)；其二，企業(yè)獲得利潤(rùn)的同時(shí)，不忘投入資金改造公司的內(nèi)外環(huán)境（這里的環(huán)境即包括辦公環(huán)境、1員工薪資福利等硬環(huán)境，還包括個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)、自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)等軟環(huán)境），為員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)搭建平臺(tái)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)；其三，員工在獲得豐厚薪資福利的同時(shí)，不忘努力工作、創(chuàng)造性的挖掘個(gè)人潛能為企業(yè)的發(fā)展和各方面提升貢獻(xiàn)自己的智慧。這三個(gè)方面的內(nèi)涵體現(xiàn)在物質(zhì)層面就是，企業(yè)鑄造精品工程，獲得利潤(rùn)為員工提供優(yōu)厚的薪資福利；體現(xiàn)在制度層面就是，建立高效的管理體制、公平公正的分配機(jī)制、合理的用人機(jī)制等促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展；體現(xiàn)在行為層面就是，誠(chéng)實(shí)守信、合法經(jīng)營(yíng)、以人為本、無(wú)私奉獻(xiàn)。

（二）從制度層面建設(shè)企業(yè)文化。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，大家統(tǒng)一了思想，確立了企業(yè)制度建設(shè)的目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)，就可以對(duì)現(xiàn)有制度（如質(zhì)量管理體系、人事制度、財(cái)務(wù)制度等）更加合理、促進(jìn)公司和個(gè)人發(fā)展；對(duì)于目前缺失的制度（如員工行為規(guī)范、部門管理規(guī)定、信息溝通的機(jī)制等），責(zé)成相關(guān)部門按照企業(yè)精神文化建設(shè)目標(biāo)的要求組織建立。

（三）從物質(zhì)層面建設(shè)企業(yè)文化。制度的建立健全為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，如何使我們的產(chǎn)品擁有更高的知名度和美譽(yù)度，提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值，就是企業(yè)文化在物質(zhì)層面建設(shè)需要開展的工作。時(shí)下流行的“企業(yè)VI設(shè)計(jì)及其應(yīng)用”為這方面工作的開展提供了有力的理論和實(shí)踐支持。通過(guò)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、建筑、產(chǎn)品包裝以及便簽紙、文件夾、檔案袋等辦公文檔規(guī)范向我們產(chǎn)品的受眾及我們的員工傳達(dá)出我們的企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

（四）從行為層面建設(shè)企業(yè)文化。我們信奉“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精”等價(jià)值理念，如何使我們企業(yè)中的每一位員工的行動(dòng)都時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)這些價(jià)值理念正是企業(yè)文化在行為層面建設(shè)需要開展的工作。我們把這些價(jià)值理念細(xì)化為員工的行為規(guī)范，通過(guò)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、員工生日活動(dòng)、樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡等讓這些理念深入人心，變被動(dòng)接受為主動(dòng)實(shí)施，在我們的企業(yè)內(nèi)部形成一種關(guān)心與分享、信任與溝通、合作與效率、勤勉與專注等共存的和諧氛圍。

企業(yè)文化的建設(shè)不是僅靠公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力或某個(gè)部門、某幾個(gè)人的推動(dòng)就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內(nèi)的全體員工的共同長(zhǎng)期努力才有可能實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

一、造就企業(yè)員工良好的精神價(jià)值觀念

一個(gè)企業(yè)能夠取得成功，并能長(zhǎng)久的保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，靠的就是企業(yè)員工良好的精神價(jià)值觀念。松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“松下首先是創(chuàng)造人，然后才是創(chuàng)造產(chǎn)品”。所以，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化，首要目標(biāo)就是要在企業(yè)員工中樹立一個(gè)基本信念和目標(biāo)宗旨，以維系、動(dòng)員、激勵(lì)企業(yè)全體員工，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造

性。

把造就企業(yè)員工良好的精神價(jià)值觀念列為企業(yè)文化建設(shè)的首要目標(biāo)，其意義在于：

（一）它賦予全體員工的日常工作以崇高意義。人們總是希望在自己的工作中建立良好的個(gè)人與社會(huì)的認(rèn)同關(guān)系，獲得歸屬感和榮譽(yù)感，并且希望在特定的工作環(huán)境中以自己的才干贏得尊敬。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，正確地揭示各個(gè)員工工作的意義，把他們的工作與高層次的價(jià)值目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，能夠使員工超出低層次的狹隘眼界，給他們以動(dòng)力，促使他們努力發(fā)揮自己的才干特長(zhǎng)，使成千上萬(wàn)的企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來(lái)為共同的目標(biāo)而奮斗努力，從而增加企業(yè)的活力。

（二）它賦予企業(yè)以重大的社會(huì)責(zé)任。一個(gè)正確選定的價(jià)值目標(biāo)，要求企業(yè)員工從社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)責(zé)任的角度出發(fā)，來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理工作。造就企業(yè)員工良好的精神價(jià)值觀念，可以使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，與社會(huì)同呼吸、共命運(yùn)，共同推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。社會(huì)主義企業(yè)，應(yīng)當(dāng)把社會(huì)責(zé)任放在第一位。在此基礎(chǔ)上，以追求利潤(rùn)最大化為企業(yè)目標(biāo)，同時(shí)對(duì)廣大員工充分理解、尊重，給員工一種歸屬感。

（三）它為全體員工提供行動(dòng)的指南。加強(qiáng)企業(yè)管理，一個(gè)重要的方法就是以企業(yè)基本的價(jià)值信念作為全體員工的行動(dòng)指南，教育每一位企業(yè)員工牢記自己的價(jià)值觀念，并以此作為行動(dòng)的準(zhǔn)繩，共同推進(jìn)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)策出力。

二、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部和諧融洽的環(huán)境氣氛

培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部和諧融洽的環(huán)境氣氛，可以使企業(yè)員工感到充分的信任感和尊重感，感到自己工作有勁頭、事業(yè)有奔頭。

一些優(yōu)秀的企業(yè)家認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)成員都有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、心理、精神方面不同內(nèi)容、不同層次的需求。在他們看來(lái)，照顧好每位員工的工作、生活是企業(yè)的責(zé)任。只有員工的需要在企業(yè)內(nèi)部得到滿足，才能使他們努力生產(chǎn)勤奮工作。每一個(gè)在企業(yè)供職的員工，不僅希望自己從事的工作富有意義——價(jià)值觀念，而且也希望自己在事業(yè)上有奔頭——環(huán)境氣氛，同時(shí)也希望工作本身富有人情味——家庭情感。只有在融洽的家庭式氣氛中，工作中碰到的焦慮和壓力才能得到緩解和消除。同時(shí)，這種家庭情感需求的滿足必然形成企業(yè)員工強(qiáng)大的工作動(dòng)力和為事業(yè)獻(xiàn)身的精神，從而把企業(yè)造就成為一個(gè)團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的集體，以卓越的事業(yè)成就感去贏得社會(huì)各界公眾的信任協(xié)作和大力支持。

在這方面，日本的一些企業(yè)具有獨(dú)到之處。日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的現(xiàn)代化之所以取得成功，公認(rèn)的結(jié)論是將歐美西方的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與本民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相聚合而取得的。用日本人的話來(lái)說(shuō)就是“和魂洋才”。在管理方法上，其突出的特色就是重視人的因素。從日本的歷史發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，儒家文化構(gòu)成了現(xiàn)代日本管理文化的基礎(chǔ)。儒家學(xué)說(shuō)是以家族為主體基礎(chǔ)，進(jìn)而推廣到整個(gè)社會(huì)的，它在調(diào)整人際關(guān)系、維持社會(huì)組織

內(nèi)部和諧諸方面，具有一套完整的理論體系?！昂突辍笔侵?jìng)鹘y(tǒng)的以孔孟之道為核心的士族倫理，是構(gòu)成日本企業(yè)家精神的基本信條，家庭觀念和家庭主義是日本企業(yè)管理的基石。

第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場(chǎng)需求情況的變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對(duì)于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來(lái)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場(chǎng)，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要?jiǎng)俪?，我們要做大做?qiáng)，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為中國(guó)木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>