第一篇：中科銅箔有限公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃

湖北中科銅箔有限公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃（草案）

一、指導思想：

以科學發(fā)展觀為指導，以服務中科發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提高企業(yè)文明度、誠信度、知名度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)新力為目的，弘揚企業(yè)精神，實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與市場需求有機統(tǒng)一、經(jīng)營理念與客戶需求有機統(tǒng)一、員工行為與企業(yè)需求有機統(tǒng)一，為中科的科學發(fā)展提供強大的文化支撐和精神動力。

二、目標：

第一年：搭建和完善中科企業(yè)文化系統(tǒng)框架，重塑理念群，促進觀念革新，在培養(yǎng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)建企業(yè)文化宣傳及活動載體、提高員工基本素質(zhì)、形成激勵奉獻機制等方面初見成效。

第二年：企業(yè)文化的建設對于員工行為的規(guī)范、對企業(yè)的忠誠度的提高、企業(yè)形象的宣傳維護、知名度的提升起到明顯成效。

第三年：企業(yè)文化建設在企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與制度化、規(guī)范化、市場化管理以及技術創(chuàng)新中起到明顯的支撐和推動作用，員工精益求精的工作態(tài)度與獻身事業(yè)的生活取向氛圍全面形成。

三、企業(yè)文化核心內(nèi)容：

企業(yè)核心價值觀：產(chǎn)品、廠品、人品“三品合一”。

企業(yè)精神：中正締造卓越，科技成就夢想。

企業(yè)宗旨：創(chuàng)新科技，追求卓越，暢享生活。

企業(yè)經(jīng)營理念：為顧客創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會貢獻效益。企業(yè)發(fā)展目標：成為中國銅箔行業(yè)最具競爭力的品牌企業(yè)。

四、建設步驟：

（一）宣傳發(fā)動年（2008.4——2008、12）

1、成立企業(yè)文化建設領導小組，下設辦公室。

2、開展企業(yè)文化培訓，使員工對先進企業(yè)文化的作用及內(nèi)容有一個科學的感性認識，為公司優(yōu)秀企業(yè)文化創(chuàng)建提供佐證。

3、根據(jù)公司特征，搞好公司文化定位，歸納提煉確定企業(yè)文化主要內(nèi)容，并對上述內(nèi)容進行全面、系統(tǒng)釋義。

4、圍繞企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念等開展企業(yè)文化創(chuàng)建征文活動，增強員工參與意識，使員工對先進的企業(yè)文化作用有一個科學的理性認識。

5、開展司徽方案征集活動，形成公司文化的外在標志，并對司徽進行詮釋。

6、對企業(yè)核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等裝飾上墻，展示于眾。

7、創(chuàng)建企業(yè)文化陣地。一是創(chuàng)建《中科報》。二是在工作區(qū)、生活區(qū)設立宣傳欄、燈箱、社會公益廣告牌，積極宣傳公司形象。三是在工作區(qū)、生活區(qū)張貼企業(yè)文化宣傳畫，宣傳企業(yè)核心文化。四是在生間車間制作統(tǒng)一的生產(chǎn)看板。五是開展形式多樣的文體活動，通過活動載體豐富員工精神文化生活，使員工感知、暢享企業(yè)人本文化。

8、制作公司簡介簡裝本。

（二）深入推進年（2009、1——2009、12）

１、設計完成中科ＶＩ識別系統(tǒng)，統(tǒng)一公司理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)。

２、按照企業(yè)ＶＩ識別要求設計制作統(tǒng)一的日用品，實現(xiàn)公司系統(tǒng)標識和其他形象識別系統(tǒng)的全部統(tǒng)一。

３、進一步辦好《中科報》，使之成為公司形象的名片。

４、創(chuàng)辦中科門戶網(wǎng)站，使之成為中科對外展示企業(yè)形象和品牌形象的窗口。

5、制作公司形象宣傳畫冊精裝本。

6、制作員工手冊，印發(fā)公司全體員工，進行普及性宣貫，實現(xiàn)規(guī)范化管理、規(guī)范化服務。

7、制作司歌，定期開展唱司歌、升司旗活動。

（三）全面升級年（2010年）

1、編制《企業(yè)制度手冊》，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等融匯到企業(yè)的規(guī)章制度、工作機制和工作體系中，并組織員工學習和考試，以科學的制度體系規(guī)范員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動管理升級，推進企業(yè)文化“落地”。

2、開展以“我與企業(yè)文化創(chuàng)建”、“企業(yè)文化的力量”、“企業(yè)魂”為主題的征文、演講活動。

3、編制統(tǒng)一的《入司培訓教材》。

4、建設企業(yè)文化宣傳展廳。

5、制作公司形象宣傳片。

第二篇：有限公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃

有限公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃

一、指導思想：

以人為本，立足和服務于富瑞德公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設成富有富瑞德個性的企業(yè)文化，使富瑞德的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。

二、目標：

（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善富瑞德的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。

第二年：企業(yè)文化的建設對于企業(yè)形象的宣傳維護、知名度的提高、營銷活動起到明顯成效。

第三年：企業(yè)文化建設為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用。

（二）員工基本行為規(guī)范履行率：

第一年：履行率80%；

第二年：履行率90%；

第三年：履行率95%。

（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：

第一年：執(zhí)行率80%；

第二年：執(zhí)行率90%；

第三年：執(zhí)行率95%。

（四）企業(yè)理念理解率：

第一年：理解率80%；

第二年：理解率90%；

第三年：理解率95%。

（五）企業(yè)宣傳報道工作：

第一年：組織編辦黑板報12期；在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。

第二年：組織編辦黑板報24期，在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。

第三年：組織編辦黑板報36期，在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。

三、系統(tǒng)制定和有效實施適應措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業(yè)文化建設指導委員會，其成員由公司領導、各中心、部、室、車間的負責人、股東代表、熱心于企業(yè)文化建設的員工、北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。

主任：楊樹仁總經(jīng)理；

顧問：北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；

委員：（上述其他人員）共計20人。

2、設立企業(yè)文化中心：設主任一名（楊聚德總經(jīng)濟師兼任），企業(yè)文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。

3、明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設有富瑞德特色的企業(yè)文化

具體包括以下職責：

（1）編制、實施、檢查、完善富瑞德公司企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃；

（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；

（3）負責管理制度實施情況的檢查工作；負責員工行為規(guī)范的訓練及其檢查工作；

（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；

（5）負責企業(yè)形象宣傳工作，重點協(xié)助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；

（6）負責企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；

（7）負責策劃富瑞德的廣告工作；

（8）負責企業(yè)宣傳欄、黑板報的編辦工作；

（9）負責企業(yè)環(huán)境建設與維護檢查工作，負責設計張貼、展示企業(yè)文化的理念和標語口號；

（10）負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作；

（11）負責員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負責新員工企業(yè)文化教育工作；

（13）聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動；不斷提高“旅游+文化”活動的質(zhì)量及其功效；

（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項文娛活動；

（15）負責組織和外界企業(yè)的文化交流工作；

（16）負責建立與中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會、中國化工管理協(xié)會等協(xié)會的聯(lián)絡工作。

4、配備設備：

（1）攝像機一臺；數(shù)碼照相機一臺；膠卷照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；

（2）電腦一臺，掃描儀一臺。

（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強企業(yè)精神的塑造：

1、2001年7月份，規(guī)范性地明確富瑞德企業(yè)精神的含義，進行企業(yè)精神的培訓與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文活動。

3、以車間班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識競賽活動。

4、每月舉辦一次“企業(yè)精神與個人價值觀”論壇活動。

5、半年一次對干部進行“企業(yè)精神星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級領導以身作則，率先垂范。

6、每年進行績效考評，評選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考

評結(jié)果，按利潤1%的比例投資“旅游+文化”活動，確定旅游費用、旅游人員、旅游地點等（形成激勵，促進大家多為企業(yè)實現(xiàn)利潤）。

7、每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。

8、每年舉辦一次司慶活動。

（三）制度（行為）文化建設：

1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊。

2、提煉企業(yè)經(jīng)營管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》：

企業(yè)使命（宗旨）

企業(yè)精神

企業(yè)徽標及其解釋

企業(yè)文化相關的經(jīng)營管理理念55句

員工基本行為規(guī)范

員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時在所在部門誦讀）

（四）進一步建設與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：

1、企業(yè)環(huán)境建設與衛(wèi)生工作、設備定置管理相結(jié)合。

2、按照綠色管理的觀念，對于企業(yè)環(huán)境里的每個環(huán)境、場所、設備設施、零件、每個角落都落實到人員，負責清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標準組織檢查、考評，及時進行正負獎勵。

3、每季度進行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎條件。

4、按照服務企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動的原則，在企業(yè)有關場所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語。

5、開辦一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學習、參考經(jīng)營、管理、技術等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。

（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：

1、規(guī)范企業(yè)徽標的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設計和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品、頭巾等企業(yè)識別系統(tǒng)中的物品。

3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。

4、制定與實施對外發(fā)表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。

5、聯(lián)系加入中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會，加入中國化工協(xié)會管理協(xié)會，加強與全國性民間組織的聯(lián)系，參加相關化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動，擴大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象，增進管理、技術、經(jīng)營企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲。

7、舉辦籃球比賽活動，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊的對抗賽，參加中國或山東化工系統(tǒng)的籃球比賽活動，把比賽與團隊精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來。

8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現(xiàn)和增強員工對美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。

四、實施、完善企業(yè)文化建設規(guī)劃時須注意處理好以下要點：

1、從實際出發(fā)，以服務企業(yè)發(fā)展、促進企業(yè)管理進步為宗旨建設企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設與企業(yè)的各項工作有機結(jié)合起來。

2、各級領導和骨干、先進代表是富瑞德建設企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個領導及骨干要自覺發(fā)揚自身在在企業(yè)文化建設中的榜樣力量和作用。與此同時，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進典型和好的經(jīng)驗。

3、企業(yè)文化建設的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業(yè)文化建設的主力軍；因此，要時刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實施企業(yè)文化建設規(guī)劃。

4、充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進我們企業(yè)文化建設規(guī)劃的科學、有效實施。

5、一成不變的規(guī)劃是難以適應企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。

6、企業(yè)文化建設無定勢，我們已在企業(yè)文化建設方面有所起步，且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設系統(tǒng)和工作，我們還有許多需要創(chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。

7、企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結(jié)合起來開展。

8、建設企業(yè)文化是需要時間和實踐的，不是一朝一夕的事情，是一個循序漸進的發(fā)展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時更要防止畏難情緒和不思進取的不良傾向。

濰坊富瑞德化學品有限公司

企業(yè)文化中心

2001年7月22日

第三篇：公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃

企業(yè)文化建設有計劃，文化有特色，與行業(yè)文化相融共進：

********有限公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃

企業(yè)文化作為一門現(xiàn)代企業(yè)管理理論，它強調(diào)“以人為本”，提倡尊重人、關心人、理解人、信任人，企業(yè)通過建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的文化力、親和力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，并以此為基礎，建立與員工、社會、企業(yè)、顧客之間的和諧關系，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。因此，加強企業(yè)文化建設，有利于統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行動，有利于增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，有利于樹立良好的企業(yè)形象，有利于增強企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)文化的科學性，已經(jīng)被許多中外優(yōu)秀企業(yè)的成功實踐所證明，我公司的不斷發(fā)展也源自于上海煙草集團文化，這也是我們建設和發(fā)展企業(yè)文化的堅實基礎。近期以來，公司領導非常重視公司的企業(yè)文化建設，公司各個方面的工作都正在朝著企業(yè)文化建設的方向進行，公司的現(xiàn)場文明衛(wèi)生、環(huán)境的美化綠化凈化、質(zhì)量管理體系、內(nèi)部監(jiān)管、職工培訓、職工的業(yè)余文化生活和精神面貌等，都有了很大的改觀。為了使*****公司在日益激烈的市場競爭占居主動、立于不敗之地，為了公司長遠發(fā)展，特制定本規(guī)劃，以提高建設企業(yè)文化的自覺性。

一、指導思想

1、以“十七大”的“和諧、科學發(fā)展觀”重要思想為指導，努力發(fā)展先進文化，積極奉獻社會，促進社會和諧和全面發(fā)展。

2、按照*****公司三年規(guī)劃的總體要求，以改革創(chuàng)新為契機，堅持正面引導，樹立符合時代要求的思想觀念。

3、以全體公司員工的根本利益為出發(fā)點，找準公司與社會、環(huán)境以及各相關方的利益結(jié)合點，努力尋求湘維的發(fā)展目標。

4、按照企業(yè)文化理論的要求，把公司的各項工作納入到企業(yè)文化建設的高度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。

二、建設目標

總目標：確立*****的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識系統(tǒng)，通過宣傳、教育、引導，形成*****全體員工共同的價值觀念，使企業(yè)對內(nèi)具有強大的凝聚力，對外有良好的形象，有較強的競爭力。

分目標：

1、在物質(zhì)文化建設方面，以質(zhì)量管理體系為根本，經(jīng)營和服務質(zhì)量上一個新的臺階，打造出“誠信金葉”的品牌；創(chuàng)建和諧企業(yè)，富有人性化。通過信息化建設，提高經(jīng)營管理水平。

2、在制度文化建設方面，突出“以人為本”的管理思想，完善和修訂各項制度，使之能和諧各方面的關系，促進公司內(nèi)部的高效運轉(zhuǎn)。

3、在行為文化方面，建立《員工手冊》，引導員工行為走向規(guī)范化。

4、在精神文化建設方面，采取各種形式，深入地宣傳集團和公司的企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營理念，使之深入人心，成為全體員工的共識。

三、基本原則

1、效益中心的原則。以效益為中心，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)為目的，努力建設優(yōu)秀企業(yè)文化，促進公司的持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

2、重點突出、難點突破的原則。找準急需解決的問題，以點帶面，層層鋪開。

3、借鑒吸收的原則。在繼承和發(fā)揚集團文化的基礎上，不斷學習和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的文化，結(jié)合時代特點，建設有青浦特色的企業(yè)文化。

4、持之以恒的原則。企業(yè)文化的建設是一個長期而復雜的系統(tǒng)工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。既要持之以恒、堅持不懈的努力，又要發(fā)揚與時俱進的精神，不斷開拓創(chuàng)新。

四、實施計劃

（一）、學習、研究、準備、宣傳發(fā)動階段

1、內(nèi)容：

學習：學習傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化建設的基本理論；學習其它企業(yè)的先進經(jīng)驗。研究：研究我公司的歷史、現(xiàn)狀和未來，找準*****企業(yè)文化建設的切入點。準備：確立企業(yè)識別系統(tǒng)（理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)）。

宣傳：宣傳企業(yè)文化建設的理論、集團和公司的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀等。

根據(jù)我公司的實際情況，應以“誠信和服務”的建立和“學習型組織”的培

養(yǎng)為突破口，各項工作應以此為中心開展。

2、實施辦法：

（1）、在學習研究方面：組織公司管理層學習傳統(tǒng)文化企業(yè)文化理論，學習國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗。深入地學習挖掘集團文化的內(nèi)涵。采取多種形式，深入調(diào)查研究，掌握員工的思想動態(tài)。把理論與*****公司的實際情況結(jié)合起來，為公司領導進行正確決策提供依據(jù)。

公司要樹立“以人為本”的管理思想，真正做到尊重、關心、愛護、信任自己的員工；要深入了解本單位員工的思想狀況；把集團公司的總體要求和本公司的實際結(jié)合起來，著手構(gòu)筑符合本單位實際的、有特色的子文化。

公司各部門利用政治學習、業(yè)務學習時間，組織部門員工進行學習，學習企業(yè)文化的基本理論，企業(yè)文化建設的目的和意義，動員廣大員工自覺地參與到這項工作中來。

（2）、準備工作方面

A、由公司領導根據(jù)公司的實際情況（歷史的、現(xiàn)實的、未來的），討論并確定公司的理念識別系統(tǒng)，內(nèi)容應包括：企業(yè)精神、經(jīng)營理念、發(fā)展目標等。

B、根據(jù)企業(yè)的理念系統(tǒng)，組織有關部門人員，編寫《員工手冊》并發(fā)至每位員工進行學習；按照集團公司要求確立企業(yè)行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。

C、根據(jù)這一階段的重點，即培養(yǎng)團隊精神和建立學習型企業(yè)，要結(jié)合《員工手冊》的編寫，把相應的要求寫進去，或另行制定企業(yè)內(nèi)員工溝通和學習的。

（3）、在宣傳貫徹方面

A、會議貫徹：公司領導在各種會議上進行宣講。

B、媒體宣傳：把公司戰(zhàn)略思想和價值取向以及階段目標加以提煉、闡述，統(tǒng)一宣傳口徑，利用報紙、電視、宣傳欄等各種載體進行宣傳。

C、通過討論、演講賽、辯論賽、知識競賽、征文等形式，使企業(yè)文化建設的基本知識、企業(yè)文化建設的意義、公司的發(fā)展目標、經(jīng)營理念、價值觀念等深入人心。提高員工參與的積極性和自覺性。

D、舉辦專題輔導報告：請專家或者集團、區(qū)里老師進行企業(yè)文化、集團文化和現(xiàn)代企業(yè)管理專題報告。

（二）、組織實施階段

1、內(nèi)容：

引導員工認同企業(yè)理念、價值觀，在生活、學習和工作中自覺《員工手冊》，要求每位員工結(jié)合自己的工作實際，自覺遵守規(guī)章制度，使員工的價值取向和行為模式趨于一致。

2、實施辦法：

（1）采取多種形式，把企業(yè)的理念系統(tǒng)的內(nèi)容準確地傳遞給每個員工，使之被廣大員工所認同，并能自覺用企業(yè)理念來激勵和約束自己。

（2）《員工手冊》是企業(yè)理念的具體化，企業(yè)的形象體現(xiàn)在每一個員工的日常工作、生活、學習之中，因此，這一手冊的貫徹執(zhí)行，應當是這一階段的主要內(nèi)容。在執(zhí)行的初期，當加大檢查考核的力度。

（3）統(tǒng)一對外形象，制訂視覺形象規(guī)范制度。

A、企業(yè)事務用品的外觀設計都加上統(tǒng)一的企業(yè)徽標。

B、美化工作、辦公、生活環(huán)境，用企業(yè)標志、企業(yè)精神標語等布置、裝飾內(nèi)外環(huán)境。

C、設計統(tǒng)一的工作服、上崗證等。

（4）、在團隊精神的培養(yǎng)方面，要形成主動向下溝通的制度和強制向上溝通的制度。

（5）、在學習型組織的建立方面，注重績效，引導員工學習職業(yè)技能的積極性。公司同時還要積極提供學習的條件，創(chuàng)造學習的機會，創(chuàng)造學習的氛圍。

（6）、在報紙、電視、宣傳欄三大媒體上開辟企業(yè)文化建設專欄，介紹動態(tài)，鼓勵員工發(fā)表見解，及時宣傳、表彰企業(yè)文化建設中的先進人物和典型事跡。

（7）開展多種形式的文體活動和競賽活動，使企業(yè)文化建設的有關內(nèi)容深入人心。

（三）、總結(jié)提高階段

1、內(nèi)容：總結(jié)一段時間以來，實施企業(yè)文化建設的經(jīng)驗和教訓，完善和健全各項措施，規(guī)劃下一階段的建設工作。

2、對前一階段工作進行總結(jié)，并規(guī)劃下階段的工作，下一階段的工作應當注重全面鋪開，并注意引導，由制度管理向文化管理的逐步過渡。

第四篇：富瑞德有限公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃

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富瑞德有限公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃

一、指導思想：

以人為本，立足和服務于富瑞德公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設成富有富瑞德個性的企業(yè)文化，使富瑞德的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。

二、目標：

（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善富瑞德的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。

第二年：企業(yè)文化的建設對于企業(yè)形象的宣傳維護、知名度的提高、營銷活動起到明顯成效。

第三年：企業(yè)文化建設為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用。

（二）員工基本行為規(guī)范履行率：

第一年：履行率80%；

第二年：履行率90%；

第三年：履行率95%。

（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：

第一年：執(zhí)行率80%；

第二年：執(zhí)行率90%；

第三年：執(zhí)行率95%。

（四）企業(yè)理念理解率：

第一年：理解率80%；

第二年：理解率90%；

第三年：理解率95%。

（五）企業(yè)宣傳報道工作：

第一年：組織編辦黑板報12期；在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文

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章3篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。

第二年：組織編辦黑板報24期，在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。

第三年：組織編辦黑板報36期，在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。

三、系統(tǒng)制定和有效實施適應措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業(yè)文化建設指導委員會，其成員由公司領導、各中心、部、室、車間的負責人、股東代表、熱心于企業(yè)文化建設的員工、北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。

主任：楊樹仁總經(jīng)理；

顧問：北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；

委員：（上述其他人員）共計20人。

2、設立企業(yè)文化中心：設主任一名（楊聚德總經(jīng)濟師兼任），企業(yè)文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。

3、明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設有富瑞德特色的企業(yè)文化

具體包括以下職責：

（1）編制、實施、檢查、完善富瑞德公司企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃；

（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；

（3）負責管理制度實施情況的檢查工作；負責員工行為規(guī)范的訓練及其檢查工作；

（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；

（5）負責企業(yè)形象宣傳工作，重點協(xié)助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；

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（6）負責企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；

（7）負責策劃富瑞德的廣告工作；

（8）負責企業(yè)宣傳欄、黑板報的編辦工作；

（9）負責企業(yè)環(huán)境建設與維護檢查工作，負責設計張貼、展示企業(yè)文化的理念和標語口號；

（10）負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作；

（11）負責員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負責新員工企業(yè)文化教育工作；

（13）聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動；不斷提高“旅游+文化”活動的質(zhì)量及其功效；

（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項文娛活動；

（15）負責組織和外界企業(yè)的文化交流工作；

（16）負責建立與中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會、中國化工管理協(xié)會等協(xié)會的聯(lián)絡工作。

4、配備設備：

（1）攝像機一臺；數(shù)碼照相機一臺；膠卷照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；

（2）電腦一臺，掃描儀一臺。

二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強企業(yè)精神的塑造：

1、2001年7月份，規(guī)范性地明確富瑞德企業(yè)精神的含義，進行企業(yè)精神的培訓與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文活動。

3、以車間班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識競賽活動。

4、每月舉辦一次“企業(yè)精神與個人價值觀”論壇活動。

5、半年一次對干部進行“企業(yè)精神星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級領導以身作則，率先垂范。

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6、每年進行績效考評，評選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考評結(jié)果，按利潤1%的比例投資“旅游+文化”活動，確定旅游費用、旅游人員、旅游地點等（形成激勵，促進大家多為企業(yè)實現(xiàn)利潤）。

7、每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。

8、每年舉辦一次司慶活動。

（三）制度（行為）文化建設：

1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊。

2、提煉企業(yè)經(jīng)營管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》：

企業(yè)使命（宗旨）

企業(yè)精神

企業(yè)徽標及其解釋

企業(yè)文化相關的經(jīng)營管理理念55句

員工基本行為規(guī)范

員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時在所在部門誦讀）

（四）進一步建設與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：

1、企業(yè)環(huán)境建設與衛(wèi)生工作、設備定置管理相結(jié)合。

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2、按照綠色管理的觀念，對于企業(yè)環(huán)境里的每個環(huán)境、場所、設備設施、零件、每個角落都落實到人員，負責清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標準組織檢查、考評，及時進行正負獎勵。

3、每季度進行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎條件。

4、按照服務企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動的原則，在企業(yè)有關場所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語。

5、開辦一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學習、參考經(jīng)營、管理、技術等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。

（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：

1、規(guī)范企業(yè)徽標的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設計和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品、頭巾等企業(yè)識別系統(tǒng)中的物品。

3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。

4、制定與實施對外發(fā)表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。

5、聯(lián)系加入中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會，加入中國化工協(xié)會管理協(xié)會，加強與全國性民間組織的聯(lián)系，參加相關化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動，擴大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象，增進管理、技術、經(jīng)營企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲。

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7、舉辦籃球比賽活動，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊的對抗賽，參加中國或山東化工系統(tǒng)的籃球比賽活動，把比賽與團隊精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來。

8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現(xiàn)和增強員工對美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。

四、實施、完善企業(yè)文化建設規(guī)劃時須注意處理好以下要點：

1、從實際出發(fā)，以服務企業(yè)發(fā)展、促進企業(yè)管理進步為宗旨建設企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設與企業(yè)的各項工作有機結(jié)合起來。

2、各級領導和骨干、先進代表是富瑞德建設企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個領導及骨干要自覺發(fā)揚自身在在企業(yè)文化建設中的榜樣力量和作用。與此同時，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進典型和好的經(jīng)驗。

3、企業(yè)文化建設的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業(yè)文化建設的主力軍；因此，要時刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實施企業(yè)文化建設規(guī)劃。

4、充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進我們企業(yè)文化建設規(guī)劃的科學、有效實施。

5、一成不變的規(guī)劃是難以適應企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。

6、企業(yè)文化建設無定勢，我們已在企業(yè)文化建設方面有所起步，且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設系統(tǒng)和工作，我們還有許多需要創(chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。

7、企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結(jié)合起來開展。

8、建設企業(yè)文化是需要時間和實踐的，不是一朝一夕的事情，是一個循序

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漸進的發(fā)展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時更要防止畏難情緒和不思進取的不良傾向。

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第五篇：公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃設計

公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃

為適應不斷變化的新形勢和公司科學和諧發(fā)展的新任務新要求，深入推進公司文化建設，持續(xù)提升公司文化軟實力和核心競爭力，夯實企業(yè)的文化根基，特制定《2016-2019年公司文化建設規(guī)劃》。

一、重要地位與獨特作用

1、公司在20多年的發(fā)展歷程中，不僅為國家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財富，凝煉形成了富有活力、催人奮進的“企業(yè)文化”。近年來，公司大力弘揚“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，宣傳貫徹“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，不斷豐富公司文化內(nèi)涵，建立工作運行機制，持續(xù)打造勝利品牌，深入創(chuàng)建基層家文化，為促進公司改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境，提供了不竭的動力源泉。發(fā)揮公司“全國企業(yè)文化示范基地”的品牌作用，搭建學習交流平臺，全面展示勝利文化建設的成果經(jīng)驗，持續(xù)提升了公司的知名度和公司文化的影響力。

2、現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，越來越成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。在新的歷史條件下，公司文化建設肩負的使命更加光榮神圣，任務更加艱巨繁重，不僅要服務于公司生產(chǎn)經(jīng)營中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，更重要的是要為公司的科學和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的文化條件，發(fā)揮公司文化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進作用，對制度和管理創(chuàng)新的引領作用，對職工隊伍價值塑造的支撐作用，實現(xiàn)公司文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧一致，公司發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，公司文化優(yōu)勢與公司競爭優(yōu)勢的和諧一致，促進和諧公司建設，提升公司文化軟實力，鑄就企業(yè)核心競爭力。

3、公司文化建設是一個提高企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，雖然取得了豐碩成果，但總體上還處在初級發(fā)展階段，需要長期探索和實踐。黨的十八大報告突出強調(diào)了加強文化建設、提高國家文化軟實力的極端重要性，對興起社會主義文化建設新高潮、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮作出了全面部署。這為深化公司文化建設提供了難得發(fā)展機遇和有利環(huán)境條件。站在新的起點上，要立足于初級發(fā)展階段的基本定位，把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設融為一體，正確把握和處理公司文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營管理和思想政治工作的關系，以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級。同時發(fā)揮企業(yè)文化市場“通行證”和“共同語言”的獨特作用，加強和促進公司對外交流與合作，進一步打響勝利品牌，提升公司形象。

二、指導思想與基本原則

（一）指導思想

4、以科學發(fā)展觀價值體系為指導，認真學習貫徹公司企業(yè)文化建設綱要，堅持以人為本，深入貫徹落實“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目標鼓舞人，用共同價值追求塑造人，遵守共同制度規(guī)范，培養(yǎng)共同行為習慣，縱深推進公司文化建設，為促進公司改革發(fā)展穩(wěn)定和實現(xiàn)科學和諧發(fā)展，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化條件，提供強大的思想保障和精神動力。

（二）基本原則

5、傳承與創(chuàng)新相結(jié)合。大力弘揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特別是剛健有為、政通人和的三秦文化，繼承發(fā)揚公司“三老四嚴”、“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，堅持過去行之有效的好做法、好經(jīng)驗，把傳統(tǒng)的思想政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合起來，學習借鑒國內(nèi)外的先進企業(yè)管理和優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化內(nèi)涵，豐富完善勝利文化體系。

6、內(nèi)容與形式相結(jié)合。以“四個要素”（共同愿景目標，共同價值追求，共同制度規(guī)范，共同行為習慣）為公司文化建設的主要內(nèi)容，明確公司職能處室、部門的目標責任和階段性任務，選準工作抓手，強化載體運行，采取多種有效形式，開展各種群眾性創(chuàng)建活動，促進文化理念落地生根，變成具體化的制度規(guī)范和習俗化的行為準則。

7、研究與建設相結(jié)合。發(fā)揮公司企業(yè)文化研究會的作用，針對企業(yè)文化建設重要理論和實踐問題，立足公司實際，進行立項研究。用創(chuàng)新理論指導建設實踐，促進成果轉(zhuǎn)化，提升公司文化軟實力。

8、共性與個性相結(jié)合。堅持共性文化的戰(zhàn)略性、主導型和整合性，突出個性文化的差異性、多樣性和創(chuàng)造性，以公司企業(yè)文化為共性要求，突出公司文化特色；以公司文化為共性要求，創(chuàng)新發(fā)展集團公司子公司文化；以“四聚”（聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家）理念為共性要求，創(chuàng)建個性鮮明的基層家文化。

9、長遠與近期相結(jié)合。公司文化建設一方面要著眼長遠，增強預見性和前瞻性，把握建設規(guī)律，明確發(fā)展方向，落實目標規(guī)劃，實現(xiàn)基業(yè)長青；另一方面要立足眼前，按計劃有步驟地完成月度、季度和工作任務，體現(xiàn)階段性，強化實踐性，及時總結(jié)取得的成果經(jīng)驗，認真查找存在的問題和不足，抓整改促提高，保持生機活力，推進持續(xù)發(fā)展。

10、內(nèi)部與外部相結(jié)合。一方面，動員和吸引公司廣大干部職工積極參與勝利文化建設，發(fā)揮各級領導干部的關鍵主導作用，發(fā)揮中層管理者尤其是職能部門的中樞主力作用，發(fā)揮職工群眾的建設主體作用，上下同欲，眾志成城，共同創(chuàng)造形成企業(yè)文化自主創(chuàng)新成果；另一方面，搭建對外合作交流平臺，加強與省內(nèi)外企業(yè)文化有關機構(gòu)的業(yè)務聯(lián)系與項目合作，組織參加全國企業(yè)文化年會、中外企業(yè)文化峰會和高層論壇，使勝利文化在更廣闊的平臺上進行交流和展示，不斷提高美譽度，擴大影響力。

三、總體目標與主要任務

（一）總體目標

11、不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化體系。以執(zhí)行文化、精細文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設為重點，深化廉潔文化、安全文化、社區(qū)文化等子系統(tǒng)文化和基層家文化的研究建設，拓展企業(yè)文化研究新領域，創(chuàng)造公司文化建設新成果，發(fā)揮公司企業(yè)文化示范基地作用，努力保持公司文化的先進示范性。堅持實施“以文化人”工程，塑造高素質(zhì)的人才隊伍。堅持開展文化管理活動，創(chuàng)造先進管理模式，提升公司管理水平。堅持實施“科技興司”戰(zhàn)略，創(chuàng)造形成核心技術，為增儲穩(wěn)產(chǎn)提供強力支撐。大力加強公司品牌建設。通過打造知名度高、影響力大、競爭力強、創(chuàng)效益好的系列品牌，形成勝利品牌的集群優(yōu)勢，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，展示和樹立公司的雄厚實力和信譽形象。

（二）主要任務

12、豐富發(fā)展公司文化理念體系?！皬膭?chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景，“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守紀，事事講求精細，時時注重創(chuàng)新，處處體現(xiàn)和諧”的共同行為規(guī)范，是現(xiàn)階段公司文化理念體系的核心內(nèi)容?！肮步ü蚕怼崩砟罴仁枪疚幕ㄔO的根本指導思想，也是公司文化建設的長期戰(zhàn)略任務?！肮步ü蚕怼崩砟畹呢瀼芈鋵嵕哂虚L期性、創(chuàng)新性和實踐性。要以共建共享理念為公司主導價值取向，筑牢廣大干部職工團結(jié)奮斗的共同思想基礎，把先進文化理念變成具體行為準則，轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。

13、健全制度行為體系。把公司文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理進行整合優(yōu)化，把職工的管理經(jīng)驗提升為管理標準，修訂完善各種制度文本，逐步建立一套制度文本支持多個管理體系，最終形成具有勝利特色的制度行為體系。以完善和落實崗位責任制為中心，嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)禁令，深入宣傳貫徹《員工守則》。在重視科學標準和制度規(guī)范的同時，大力推進文化管理，強調(diào)和增加管理中的“軟要素”，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵，在激勵約束中實現(xiàn)價值導向，把文化理念植入企業(yè)的肌體，融入職工的血液，變成舉手投足的行為習慣。

14、完善企業(yè)形象體系。按照公司的有關規(guī)定，規(guī)范使用統(tǒng)一的形象標識，維護好公司的整體形象。以公司這塊金字招牌為統(tǒng)領，塑造和樹立公司的品牌形象。強化“大企業(yè)要有大作為，大企業(yè)要有大貢獻”的使命感和自覺性，把發(fā)展企業(yè)、奉獻社會、造福職工統(tǒng)一起來，進一步履行企業(yè)社會責任，積極參加志愿服務、扶殘助殘、救助災區(qū)等各種社會公益活動，弘揚扶危濟困、助人為樂的社會新風。全面加強油地共建，促進區(qū)域社會經(jīng)濟共同發(fā)展。

15、大力推進執(zhí)行文化建設。以“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，把強制執(zhí)行上升為文化自覺，既要體現(xiàn)決策的權威性、紀律的嚴明性和制度的剛硬性，又要強化職工的責任心和執(zhí)行的自覺性，嚴格落實上級部門和局黨委的決策部署，自覺執(zhí)行各項紀律和制度標準，規(guī)范流程操作，強化監(jiān)督考核。要以落實崗位責任制為中心，深入宣傳貫徹公司《員工守則》和安全禁令，形成“人人遵章守紀”的行為習慣和良好風氣。

16、大力推進精細文化建設。以“精查細找，精雕細刻，經(jīng)營上精打細算，操作上精益求精”為核心要求。牢固樹立過“緊日子”的思想，深入開展群眾性挖潛增效活動。樹立和強化精品意識，盡心盡力做好每一件小事，把每個細節(jié)做到“零缺陷”，把簡單的招式練到極致，抓好典型示范，發(fā)揮帶動作用，形成“事事講求精細”的行為習慣和嚴細作風。

17、大力推進創(chuàng)新文化建設。以“觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新”為核心要求，教育引導干部職工始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，樹立創(chuàng)新意識，弘揚創(chuàng)新精神，創(chuàng)造創(chuàng)新成果。以觀念創(chuàng)新為先導，推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理方式，規(guī)范管理行為。賦予管理工作新內(nèi)涵，創(chuàng)建公司管理新模式。大力提倡敢為人先的精神，努力營造鼓勵創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的有利條件和創(chuàng)新無處不在、創(chuàng)新人人可為的文化氛圍，形成“時時注重創(chuàng)新”的行為習慣和良好環(huán)境。

18、大力推進和諧文化建設。以“干部群眾和諧，上市存續(xù)和諧，公司地方和諧”為核心要求，牢固樹立“以民為先，以人為本，以和為貴”的群眾思想與和諧理念，下大力氣解決好職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的民生問題，激發(fā)“共創(chuàng)共建共享”的熱情和積極性。牢固樹立“全局一盤棋”的思想，尋求各方利益的交匯點、感情的融合點和認知的共同點，堅持發(fā)展共謀、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建、責任共擔，促進上市與存續(xù)的一體化發(fā)展。樹立“公司一家人，駐地一家親”的和諧思想，加強項目駐地結(jié)合，做到優(yōu)勢互補，實行互利互惠，促進共同發(fā)展。深入開展創(chuàng)建和諧單位、和諧社區(qū)、和諧家庭和志愿服務活動，進一步提高公司和諧文化建設的質(zhì)量、層次和水平，形成“處處體現(xiàn)和諧”的行為習慣和良好局面。

19、規(guī)范提升基層家文化。按照“聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家”的“四聚”理念，規(guī)范基層家文化建設。要抓住基層硬件維修改造的有利時機，提升基層軟件建設水平。制作“四聚”理念的宣傳標牌，利用簡報、黑板報等形式廣泛宣傳，融入到生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理工作中，使基層干部職工受到潛移默化的影響。以“四聚”理念為指導，在基層廣泛開展團隊精神征集評選活動，進一步總結(jié)提煉富有個性特色的團隊精神，培育和打造凝心聚力的優(yōu)秀團隊。扎實開展基層家文化課題研究，加強對基層家文化建設示范點的調(diào)研指導，編寫典型案例，分行業(yè)和隊種總結(jié)形成一定的模式和樣板，每年組織評選一批優(yōu)秀基層家文化。

20、著力加強人力資源開發(fā)建設。整合公司各種教育培訓資源，利用公司職業(yè)技術學院等教育陣地，加強職工的學習培訓，大力開發(fā)人力資源，樹立先進人才文化理念，深化經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作三支人才隊伍建設，培養(yǎng)一大批技能大師、高級專家等為代表的高技能人才隊伍，為公司各項事業(yè)的發(fā)展提供強大的人才保障和智力支持。

21、持續(xù)加強公司品牌建設。建立品牌建設和管理的長效機制。加強對公司品牌的策劃設計和包裝宣傳，參與全國性品牌建設的相關活動，利用各種品牌傳播方式和途徑，展現(xiàn)勝利油田的綜合實力，擴大勝利品牌的美譽度。進一步完善品牌評選標準，每年組織評選一批新的勝利品牌。各行業(yè)各單位都要培育形成自己的行業(yè)品牌、技術品牌、管理品牌、服務品牌、人才品牌、文化品牌。重視和加強品牌戰(zhàn)略與品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提煉品牌的核心價值，強化品牌的文化支撐。

四、具體要求與保障措施

22、提高思想認識，加強組織領導。公司各級組織要切實把企業(yè)文化建設擺到更加突出的位置，努力做到領導到位、機構(gòu)到位、人員到位。要切實加強各級領導干部的學習培訓和實踐應用，確立文化主導企業(yè)發(fā)展的思想意識，形成高度的文化自覺、較強的文化定力和崇高的文化追求，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮關鍵主導作用。各單位要按照局黨委的統(tǒng)一部署，制定企業(yè)文化建設長遠發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，明確目標責任，采取切實措施，努力把工作做深、做細、做實。

23、按照公司的文化體系和主要內(nèi)容，對公司文化分層次進行梳理和整合，把統(tǒng)一性與多樣性結(jié)合起來，調(diào)動各個層面的積極性。在公司層面上，要使公司文化的價值理念與公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容相融合，修訂完善《公司文化手冊》和職工行為規(guī)范。各部門的文化內(nèi)容和編輯的企業(yè)文化手冊，對其中不適宜的內(nèi)容要進行修改完善，使之與公司的核心理念相一致。

24、創(chuàng)新完善企業(yè)文化建設工作運行機制。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設部門的組織、綜合、協(xié)調(diào)和指導的職能作用，發(fā)揮機關處室在企業(yè)文化建設中的各自優(yōu)勢，發(fā)揮各基層單位的主創(chuàng)作用，形成上下一致、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)動、合力共建公司文化的工作格局。加強學習考察和調(diào)研指導，公司每年組織召開一次企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流會。

25、探索建立企業(yè)文化建設考評機制。加強對公司文化建設過程和結(jié)果的督查測評。繼續(xù)深化公司文化測評課題研究，學習借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，以“四個要素”為主要內(nèi)容和考核標準，探索建立公司文化建設的測評體系和考核機制，減少工作中的隨意性和散亂性，使公司文化建設逐步走上標準化、規(guī)范化軌道。同時加強對企業(yè)文化建設工作的考核評選。明確建設任務，制定工作計劃，通過硬化條件、細化措施、量化標準，對各單位的企業(yè)文化建設工作進行檢查考核，評選企業(yè)文化建設先進單位和先進工作者，并推薦優(yōu)秀成果參加全國企業(yè)文化有關獎項的評選和表彰。

26、鞏固文化陣地，強化文化傳播。挖掘和利用好傳統(tǒng)的公司文化資源，加強對公司員工愛國主義教育基地的建設管理，經(jīng)常性地對職工群眾開展優(yōu)良傳統(tǒng)和勝利精神教育；利用《公司周報》、電視新聞網(wǎng)等主要媒體，充分利用網(wǎng)絡媒體優(yōu)勢，開設專題專欄，加強宣傳報道，保持輿論強勢。繼續(xù)編輯出版“文化系列叢書”，辦好《公司文化》雜志，增強指導性與可讀性，發(fā)揮好陣地和窗口作用。以公司企業(yè)文化研究會等為主陣地，組織企業(yè)文化研討，推進理論創(chuàng)新，指導建設實踐，經(jīng)常性地組織開展各種小型多樣、群眾喜聞樂見的文化活動，豐富職工的精神文化生活。

27、加強企業(yè)文化崗位人員的學習培訓，壯大公司企業(yè)文化建設的核心骨干隊伍。崗位人員要增強職業(yè)的使命感和責任感，盡職盡責地抓好企業(yè)文化建設的日常工作。進一步發(fā)揮公司企業(yè)文化研究會和工會的作用，針對公司文化理論和實踐問題進行立項研究，不斷取得創(chuàng)新成果。公司每年組織評選優(yōu)秀成果，進行表彰獎勵。

28、大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進典型，發(fā)揮先進典型的示范導向和帶動作用。優(yōu)化典型成長的良好環(huán)境，建立先進典型的培養(yǎng)機制，大力選樹、表彰和宣傳不同層次和各種類型的先進典型，特別是要大力宣傳公司“基層建設十面紅旗”和“新時期十大標兵”。不僅要讓先進典型有很強的成就感和很高的榮譽感，而且能夠得到看得見、摸得著的實在利益和好處，激發(fā)廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。加強和推進執(zhí)行文化、精細文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設，要有重點、有計劃地選擇部分行業(yè)單位，先行試點，積累經(jīng)驗，通過召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，盤點成果，表彰先進，把先進的文化理念變成具體的行為規(guī)則，培育形成共同的行為規(guī)范。

29、按照《公司企業(yè)文化建設綱要》的要求，對企業(yè)文化建設進行必要的軟硬件投入，設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費并納入企業(yè)預算，提供資金支持和物質(zhì)保障，確保企業(yè)文化建設目標任務落到實處，推動公司文化建設工作不斷取得新突破、新進展。