第一篇：企業(yè)文化因時而變

企業(yè)文化因時而變

精彩案例：企業(yè)文化：中小企業(yè)的奢侈品？

企業(yè)文化的價值內(nèi)涵

案例中針對企業(yè)文化的說法可以說是五花八門，但是幾個公司的認識都只是企業(yè)文化的一部分，而不是企業(yè)文化的全部。

對于文化本身來講企業(yè)文化是一種組織習(xí)慣，例如大家都遵守的上下班制度等。企業(yè)必須用一致的標準和考核方式來做評判。企業(yè)文化不僅是一種顯性的制度規(guī)范，也應(yīng)該是一種潛規(guī)則。制度通常是寫在紙面上、掛在墻上的明面上的東西。但任何一個企業(yè)、社會、組織都有潛規(guī)則，是約定俗成的、大家都認為存在的規(guī)則，比如在某些場合著正裝等。另外的潛規(guī)則就是角色認知，成員對自己在企業(yè)中的位置感應(yīng)該也有清醒的認知，這樣相互的工作協(xié)調(diào)才能更加順暢。

對于內(nèi)部員工來講，企業(yè)文化是一種心理契約。在企業(yè)中，不僅僅存在著入職時填寫的勞務(wù)合同，而且還有心理契約。這個契約一是責(zé)權(quán)利，個人利益和集體利益、短期利益和長期利益等的沖突。對于這種沖突，大家有不需要語言表述的默契。二是相互期望值，員工到企業(yè)肯定都帶著一些期望，企業(yè)在招人時也會對員工抱有期望。只有這種期望保持在一定的平衡范圍內(nèi)，才能使合作繼續(xù)下去，而這個平衡其實也在企業(yè)文化里有所體現(xiàn)，是一個相互認可和服務(wù)的過程。

對于外部識別來講，企業(yè)文化是一種識別。這不是通俗意義的標識系統(tǒng)，而是傳遞品牌的載體。從競爭角度講，這種識別可以建立競爭優(yōu)勢，讓客戶在越來越同質(zhì)化的時代比較容易地鑒別你的企業(yè)，并且在第一時間能從心里反映出你的企業(yè)以及產(chǎn)品或二者的綜合。這點非常可貴。

五個階段

企業(yè)的發(fā)展階段有五個層面：一是英雄期；二是制度期；三是管理期；四是文化期；五是宗教期。企業(yè)發(fā)展階段不一樣，企業(yè)文化的表現(xiàn)形式和作用也不一樣，不同企業(yè)，不同階段，企業(yè)文化也有不同重心。

LY公司在最初的幾年里實現(xiàn)了快速增長，林海卻有很多的苦惱。其苦惱是英雄期和文化期中總經(jīng)理角色錯位的必然結(jié)果。

C公司的老總，也是在執(zhí)行著自己就是企業(yè)文化的理念。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，對利潤的追求高于一切，企業(yè)需要一個強有力的人物決定企業(yè)的方向，整合企業(yè)的資源，價值取向和行為規(guī)范同樣需要一個強有力的人物進行引導(dǎo)。在這一時期，所產(chǎn)生的企業(yè)文化便是老板文化。這個時期的老板文化對于提升企業(yè)的凝聚力和快速反應(yīng)能力的作用非常明顯。

而在企業(yè)具備一定規(guī)模之后，企業(yè)為了做大做強，需要吸引大量的人才，需要組合成團隊來運作才更有戰(zhàn)斗力。這些人才的加入和運作模式的改變，必然會對固有的企業(yè)文化理念形成沖擊。這時候就要求企業(yè)的高管重新審視企業(yè)文化，并對其進行重新梳理——制定出合理的制度來約束和規(guī)范企業(yè)員工的行為。在制度期，一定要做好兩個方面的基礎(chǔ)制度，一是是非標準，告訴員工什么是對的，什么是錯的；二是成敗標準，告訴員工什么是成功的，什么是失敗的，以告訴員工積極的進取方向和合理的職業(yè)規(guī)劃。

但是，有了制度并不能保證任何問題都能用制度來解決。因為制度是人定的，太原則化讓人感覺沒人情味，太靈活又容易失去公平公正的準繩。像G公司的老總也出現(xiàn)了制度失靈、管理失效的煩惱——誤把人性化的制度、人性化的管理、人性化的環(huán)境當成了企業(yè)文化。G公司的老總從留住人才的角度去制定制度，從表面來看，這本身沒有錯。G公司老總顯然意識到了人才競爭勢必成為企業(yè)競爭的焦點，但他只知其一不知其二，因為以上所說的競爭，都是“資源”的競爭。而資源是會枯竭的，惟有文化才會生生不息，惟有文化是最不容易模仿和復(fù)制的。高薪能夠請到的人才，未必能夠留得住。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠形成強大的向心力和歸屬感，企業(yè)文化便是融合各種資源并使資源最優(yōu)化配置的保證，也是企業(yè)長足持久發(fā)展的保證。

企業(yè)文化建設(shè)：別模仿

看到聯(lián)想、蒙牛這么成功，有人就說直接套用其企業(yè)文化不就萬事大吉了？答案顯而易見，打造出屬于自己的企業(yè)文化才是關(guān)鍵。

企業(yè)文化的核心思想是價值觀的認同和理念的追隨。企業(yè)在剛開始創(chuàng)立時有自己的經(jīng)營宗旨和服務(wù)使命，這就給企業(yè)注入了愿景、風(fēng)格或者一種精神，反映到企業(yè)戰(zhàn)略的層面，演變成經(jīng)營理念、管理理念和價值理念。當然，理念不能光憑口號，也不可能閉門造車。它需要從現(xiàn)實中提煉，再上升到理論，最后還得回歸到實踐中，從操作的角度，從形象、行為、制度和價值觀這四個層面入手，去實現(xiàn)企業(yè)文化的落地，防止企業(yè)文化和企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)成為兩個跑道上的列車，努力使員工認同企業(yè)的價值觀并轉(zhuǎn)變成自覺的行為。

在這個過程中，不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的發(fā)展方向、不同決策者的理念，自然帶來不同的價值觀和實現(xiàn)方式。對員工而言，企業(yè)文化使得他們能在一種快樂、開放、放松的組織氛圍中工作，這對于提高工作效率和質(zhì)量，促進員工個人的學(xué)習(xí)和成長是非常有利的。同時，企業(yè)文化所體現(xiàn)出的人文關(guān)懷，也能使他們對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感和歸屬感。文化建設(shè)對于企業(yè)提升競爭力的作用是多方面的。在企業(yè)中，企業(yè)文化又具備潤滑劑的作用。在很多員工的切身感受里，企業(yè)文化就是一種福利，一種包含精神與物質(zhì)的關(guān)懷。所以，企業(yè)文化能夠幫助員工緩解職業(yè)疲勞，產(chǎn)生歸屬感和向心力，使之更有激情和活力地投入工作，從而提高工作效率。

企業(yè)的外部理念的基石是顧客滿意，鑄造顧客忠誠，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營服務(wù)。那么，在面對社會公眾和廣大消費者的時候，企業(yè)文化的傳播和執(zhí)行，企業(yè)文化的形象能夠保證企業(yè)管理團隊的凝聚力和執(zhí)行力。事實上，企業(yè)文化本身就是一種競爭力。優(yōu)秀的文化，往往都會給企業(yè)的社會形象帶來積極影響。所以設(shè)計企業(yè)文化時，做好“三個為”工作——“一切為了顧客、為了一切顧客、為了顧客的一切”，才能使企業(yè)文化有更豐富的內(nèi)涵和價值取向，也才能使企業(yè)在發(fā)展的跑道上越走越遠。

第二篇：因時而變——《說勤奮》教學(xué)反思

隨時而動

——《說勤奮》教學(xué)反思

王惠

《說勤奮》是一篇闡明道理的議論文。議論文在小學(xué)階段比較少見，但是這篇文章開頭就擺論點，中間用了古與今兩個名人事例論證，最后一節(jié)總結(jié)，四小節(jié)文章，議論文的三要素：論點、論據(jù)、論證，一應(yīng)俱全，而且文章首尾呼應(yīng)，結(jié)構(gòu)清晰。更因為前幾年上過此課，孩子學(xué)起來特別輕松，為此這一次我決定不上第一課時，布置學(xué)生朗讀課文后，直接學(xué)習(xí)新課。

文章闡明了勤奮是通往理想境界的橋梁，古今中外每一個成功者都是憑借勤奮取得成功這個道理，意在告訴我們不忘勤奮，已有所作為，有所貢獻。因此設(shè)計這節(jié)課我就緊抓“勤奮”二字，開頭明確“勤奮”有什么作用，并且知道“鮮花”是“汗水和心血”的結(jié)果；然后通過兩個實例進一步體會“鮮花”取得的成就，“汗水和心血”付出的艱辛勞動——勤奮；最后再次強調(diào)“勤奮”的重要性。

設(shè)想是好的，教學(xué)環(huán)節(jié)是完美的，但是學(xué)生的因素是不可控制的。課前布置學(xué)生回家讀熟課文，第二天要有老師聽課，可是總有同學(xué)不把朗讀作業(yè)當成任務(wù)，結(jié)果在第一環(huán)節(jié)認讀生字就遇到了“攔路虎”，不用說，文章讀的更不熟了。怎么辦，鮮花和汗水的理解如果不讀，肯定不理解。這個問題提出來就是造成冷場，更關(guān)鍵是讓孩子上課伊始產(chǎn)生困難情緒，后面的學(xué)習(xí)肯定有影響?！拔恼陆o我們介紹了兩個成功者，那他們手中的鮮花是什么？他們付出了那些心血和汗水？”由對它們的理解，改成了這個問題，讓學(xué)生再次讀書體會。等到名人事例學(xué)完后，進一步明確由于付出“汗水和心血”——勤奮，取得了“鮮花”——成就。課上完了，雖然聽課老師感覺不到什么，但是我心里卻想法頗多——教學(xué)環(huán)節(jié)不能一成不變，要隨情況及時而變；關(guān)鍵是讓我重視起來——更要注意不檢查學(xué)成的學(xué)習(xí)情況，千萬不要輕易下結(jié)論——哪怕平時再了解，但也會有突然變化，尤其在研究課上。

第三篇：企業(yè)文化“出國”思變

企業(yè)文化“出國”思變

10月25日TCL集團所屬的德國施耐德電器有限責(zé)任公司開業(yè)典禮在慕尼黑舉行，這標志著中國企業(yè)在走向世界的進程中又邁出了重要的一步。TCL集團在9月下旬以820萬歐元全資收購了這家老牌德資公司。

“走出去”是在當今經(jīng)濟全球化背景下生存和競爭所必然要邁出的一步。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，中國企業(yè)累計在境外已辦起6200多家企業(yè)，對外投資總額74億美元，遍布全球160多個國家和地區(qū)。中國已成為發(fā)展中國家最大的對外投資者。

但據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，中國67%的境外投資不賺錢。中國企業(yè)在邁向海外的進程中如何走好成為目前企業(yè)共同關(guān)注的話題。本期管理版對此進行重點報道，希望能對已經(jīng)“走出去”和即將“走出去”的企業(yè)有所幫助。

“海爾在國際化過程中，資金不是最大的問題，最大的挑戰(zhàn)在于如何將中國的文化融入當?shù)刂腥ァ?。海爾集團企業(yè)文化中心部長汪仕蓉日前在接受本報記者采訪時如是說。其實不單海爾，國內(nèi)企業(yè)在國際化進程中的眾多“先行者”們，如寶鋼、青啤等在近年內(nèi)都遇到了類似的挑戰(zhàn)。

企業(yè)文化當?shù)鼗?/p>

據(jù)悉美國海爾在成立之初，張瑞敏對美國人邁克爾只有一個要求，即要在一年之內(nèi)進入沃爾瑪?shù)氖畟€連鎖店，這樣才能在美國站穩(wěn)腳跟。事實上，當時的很多美國流通商根本沒有聽說過海爾這個名字，顯然要進入像沃爾瑪樣的巨無霸超市是一份相當艱難的工作，挑戰(zhàn)性可想而知。

然而，邁克爾卻很聰明，他了解到當時沃爾瑪?shù)睦习逵幸粋€習(xí)慣，即每天早晨都會在辦公室的窗口看設(shè)在二樓的沃爾瑪超市。于是邁克爾就在沃爾瑪老板正好看到的地方樹了一個很大的海爾廣告牌子。終于過了很長時間，沃爾瑪老板注意到了，便問其銷售部經(jīng)理：“海爾是干什么的？”而早已被海爾“公關(guān)”好的銷售經(jīng)理說：海爾是來自中國的一個品牌，有著很好的質(zhì)量，有意在我們這里銷售。老板一聽，馬上決定與海爾面談。從此海爾便在美國漸漸地打開了市場，目前有一種小冰箱在美國已經(jīng)占到了50%的市場份額。

汪仕蓉講的這個海爾國際化的故事很有代表性，事實上，海爾從踏出國門之初，就將管理當?shù)鼗鳛榱俗约簢H化經(jīng)營的發(fā)展方向。用張瑞敏的話講就是“融治”，即海外企業(yè)的管理要融合于當?shù)厝瞬诺墓茌犞?，這是實現(xiàn)“海爾本土化”和海爾國際化的重要內(nèi)容與途徑。據(jù)悉，在海爾集團的四個海外分廠中，除了菲律賓暫時還留有三名中方人員外，其余都

1是由當?shù)厝诉M行管理。張瑞敏認為，雇用當?shù)厝斯芾砗Ｍ馄髽I(yè)，實行企業(yè)管理人才當?shù)鼗?，總體衡量對母公司來說，是十分劃算的。雖然付與國外管理人才的薪金，要遠遠高于國內(nèi)。但通過綜合比較與權(quán)衡，也只有符合東道國的薪金水平，才能雇傭到合適的當?shù)厝瞬牛數(shù)厝死闷渥陨淼膬?yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造的價值，則是中方管理人員難以達到的。在這方面，海爾是舍得投資的，據(jù)悉海爾付給擔任美國營銷中心一把手的邁克爾的年薪為25萬美元。這樣做，就是為了讓其發(fā)揮才智，安心為海爾服務(wù)。

但是本土化的人才還存在一個明顯的障礙，就是如何讓他們?nèi)〉脤δ阁w公司文化的認同。有趣的是，海爾使用了一種“漫畫”的手法解決了這個問題。因為漫畫是不分種族和語言的，全世界的人一般都能看得明白。海爾集團企業(yè)文化中心部長汪仕蓉舉了一個例子：一個美國員工在理解“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一海爾文化時，畫了一輛在高速公路上奔馳的汽車，并配了一句話：“1%的疏忽會帶來100%的災(zāi)難”，雖然語言表述不是那么嚴密，而且中國員工也不會想到用汽車來表達，但美國員工還是用他們特有的方式將海爾這一理念的精髓很好地詮釋了。據(jù)汪介紹，在海爾集團很多地方的墻上，都貼滿了來自世界各地海爾員工畫的漫畫，可以說，漫畫已成了世界各地員工理解和詮釋海爾文化的最好載體。類似的企業(yè)文化本地化的實例還很多。再比如海爾有名的“6S”大腳印，在國內(nèi)不少企業(yè)推廣都有明顯的效果，即要求做的不好的員工站在腳印上總結(jié)當日的失誤。但在美國則不一樣了，美國只能正面激勵，不能批評。在這種情況下，美國海爾就反過來，讓做得好的到“腳印”上去講。再如，海爾在國內(nèi)對員工的考評會用“笑臉”、“哭臉”和“平臉”來形象表示，效果不錯，很有激勱作用，但在美國卻引起不起員工的任何反映，就像自認為講了一個笑話但無人發(fā)笑。怎么辦？一個當?shù)亟?jīng)理人特別喜歡玩具，于是他建議用懶惰的狗熊，可愛的粉豬來代替以上形象，而這些形象正好能強烈刺激美國人的自尊心，所以效果立竿見影?？梢姡环N企業(yè)文化的傳播，生搬硬套肯定不行，適合當?shù)夭攀亲顬殛P(guān)鍵的。

勞動保護不可輕視

近期國內(nèi)有一個焦點，就是很多行業(yè)都遭受到了反傾銷調(diào)查，這當然一方面說明我國的某些產(chǎn)品已經(jīng)有了一定的國際競爭力，但比較新鮮的說法是：國際社會其實更為關(guān)注的是我國企業(yè)的勞動過程，并對其勞動保護表示懷疑。據(jù)悉，目前集中在溫州、深圳、東莞等地的以制鞋制衣制玩具等輕工產(chǎn)品為主的企業(yè)已經(jīng)成為國際社會高度關(guān)注的一個焦點，而且有可能越來越多。

國際勞工組織首席技術(shù)顧問王琳在接受記者采訪時表示，國外已有部分輿論認為，目前國內(nèi)國企職工下崗現(xiàn)象較為普遍，勞動環(huán)境嚴峻，因此他們便懷疑國內(nèi)企業(yè)是否存在“剝削”。事實上，國內(nèi)企業(yè)員工超時間加班加點的工作，造成員工由于過度勞累而死亡的情況很多。此外還有一個較大的問題就是安全生產(chǎn)，除過一些我們經(jīng)常提到的惡性事故外，更多的是一些被人忽略的地方，如在制鞋制革過程中使用有毒的膠水等，但企業(yè)一般由于種種原因并不愿意鼓勵員工采取一些防護措施(如戴手套)，據(jù)他們了解，這樣的情況在國內(nèi)的大小企業(yè)都普遍存在。

可見在WTO條件下，勞動保護如何與國際接軌依然是一個大問題。當資本跨越國界時，企業(yè)必然要面對當?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)，一旦發(fā)生糾紛，就馬上會引起國際社會的關(guān)注，這一點對于走出國門不久的國內(nèi)企業(yè)來說，必須加以重視，否則企業(yè)在國外立足未穩(wěn)便有可能麻煩一堆。王琳建議國內(nèi)企業(yè)在有必要重視這方面的宣傳和說明的同時，不妨把自己企業(yè)所執(zhí)行一系列國際條約的情況放在自己的網(wǎng)站上，讓更多的想了解真相的人看到，而不是回避和躲閃。事實上，一些國際知名企業(yè)如耐克和殼牌也都曾因在東南亞等地使用勞工的標準引起爭議，使其銷售業(yè)績受挫。因此國內(nèi)企業(yè)在國際化過程中不僅要懂得國際化經(jīng)營中的游戲規(guī)則，盡可能適應(yīng)這些規(guī)則，而且要力求體現(xiàn)出對社會的承諾，對人的勞動權(quán)利的重視與尊重。在沖突中整合多元文化

“LG飛利浦曙光電子有限公司”，一聽這個復(fù)雜的名字，你肯定會意識到這絕對是一個由多國文化組合而成的合資企業(yè)。事實也是如此，受不同的文化背景和地域環(huán)境的影響，沖突和磨擦幾乎是不可避免的。LG飛利浦曙光電子有限公司副總經(jīng)理姚劍波對此有著較為深刻的體會，他回憶說，在LG飛利浦曙光公司成立之初，各種文化的差異性便立即顯現(xiàn)出來了，尤其是中韓兩國員工的差異尤為明顯。如中國員工講禮讓謙遜，注重辦事的過程，而韓國員工則勇于挑戰(zhàn)并承擔責(zé)任，注重辦事的結(jié)果，這些差異在某些敏感點上甚至造成了誤解，從而給企業(yè)的正常管理帶來了不便，同時也給工作造成了較大的影響。

當然，合資企業(yè)高層對這種由于文化沖突帶來的管理不便并非熟視無睹，他們嘗試用各種途徑來進行多元文化的戰(zhàn)略管理和融合。據(jù)姚劍波介紹，他們首先進行文化差異識別，通過各種形式的WORKSHOP活動，使來自不同文化的員工加強溝通，增加認同感，從而增強不同文化員工之間凝聚力。其次就是組織一系列的跨文化培訓(xùn)活動，在公司內(nèi)部形成學(xué)習(xí)與使用多種語言的風(fēng)氣，從而有目的地培養(yǎng)出一批高質(zhì)量的跨文化管理人員；最后在此基礎(chǔ)上，根據(jù)環(huán)境的要求和戰(zhàn)略的需要，建立起共同的企業(yè)文化。

事實上，管理理念根源于企業(yè)文化，由于多元文化差異性的存在，原有母公司管理理念肯定不會完全適合當?shù)乇就了季S，只有在整合中尋求雙方都能接受的管理理念，才能增加效益，取得經(jīng)營成功。正如美國《國際商業(yè)周刊》曾有文寫道：“不同的語言、文化和價值都

被國際商業(yè)的基本原理融合在一起，其結(jié)果是提高了生產(chǎn)力，創(chuàng)造了財富?！币虼?，可以說，當今世界的潮流是“競爭”之中有“競合”，各種文化的優(yōu)質(zhì)要素經(jīng)過整合后形成一個新的企業(yè)文化，這并不是替代或戰(zhàn)勝，而是適應(yīng)或融合。

第四篇：時而時而的造句

造句是語文基礎(chǔ)知識。下面一起來看看時而時而的造句的造句里吧！歡迎閱讀參考哦！

時而時而的造句

11、聲聲時而高亢、時而渾厚、質(zhì)樸動人的歌。

2、他聽著這人的談話，時而可憐得像一片污泥，時而又閃出一些火星，自己不知身在何地，有些奇異的感覺了。

3、他時而住筆，左顧右盼，看看有沒有人注意他，然后又畫起來。

4、天空的云時而如一座石獅，時而如一只綿羊，時而又是歡快的小白兔，時而成為了一件雪白的婚紗。

5、我要克服這種時而積極樂觀時而消沉悲觀，時而動力十足時而意志消沉的不穩(wěn)定情緒。

6、因為資本家只顧利潤，所以他才時而需要工人，時而辭退工人。

7、大雁時而排成一字型，時而排趁人字型。

8、他一直追我，我時而跳時而跑，要擺脫他的追捕。

9、自習(xí)課上，這個調(diào)皮的小男孩時而交頭接耳，時而睡覺，時而畫畫，時而大聲喧嘩。

10、每個人的生活都是豐富多彩的，時而喜悅、時而憤怒、時而悲傷、時而快樂，無論你走到那里，它們都將伴你左右。

11、這人的談話，時而驕傲，時而謙卑，顯然是貧窮與患難使他的神經(jīng)變了質(zhì)，最初不肯同流合污，要把住一點理想過日子，但這理想似乎一天比一天模糊不定。

12、他的演奏引人入勝，音律時而快時而慢時而高時而低。

13、一路迎著溪流。隨著山勢，溪流時而寬，時而窄，時而緩，時而急，溪流聲也時時變調(diào)子。

14、你時而離我很近，你時而離我很遠，就像云樣漂浮不定。

15、時而高談闊論不著邊際，時而又斤斤計較顯得過于實際。

16、他時而舉起雙手，時而攤開雙手，作出各種搞笑動作。

17、回來雖時而出門，卻已很少盡日流連或窮夜猶不歸。

18、考試的時候我時而低頭沉思，時而伏案而書。

19、情節(jié)的進展時而輕松，時而緊張，扣住了小讀者的心弦。

20、他時而走向陽臺，掀開窗簾，向游行隊伍窺視。

時而時而的造句

21、大雁時而排成一字型，時而排成人字型。

2、她在湖邊散步，時而低頭沉思，時而眺望遠方，一副心情沉重的樣子。

3、每個人的生活都是豐富多彩的,時而喜悅、時而憤怒、時而悲傷、時而快樂，無論你走到那里，它們都將伴你左右。

4、瞧，那里的菊花正在爭奇斗艷呢，時而像一位亭亭玉立的小姑娘，時而像一位害羞的小姑娘，時而像一個毛茸茸的雪球，時而像天上那五光十色的焰火。

5、小烏龜?shù)念^時而伸，時而縮，時而長，時而短。

6、天上的白云時而像小狗，時而像小雞，時而像小貓，時而像小豬。

7、天上的月亮?xí)r而圓時而缺。

8、夏天的天氣時而晴時而雨。

9、傍晚的火燒云從東邊一直燒到西邊，它時而像一只石獅子蹲坐著，時而像幾匹駿馬。

10、白云時而像翱翔的雄鷹，時而像奔騰的駿馬，時而像一條絢麗的彩帶。

11、你看動物園的猴子，時而跳到假山上，時而爬到樹干上，時而向游人要吃的，時而懶洋洋地賽太陽，真是活波可愛！

12、小家伙可愛極了，時而唱歌，時而跳舞。

13、站在黃山山頂，仰望空中白云，時而像飛奔的駿馬，時而像吃草的綿羊，時而像奔騰的巨龍，時而像盛開的花朵。

14、孩子們總是喜怒無常，時而歡笑，時而大發(fā)雷霆，時而板著臉，時而哇哇大哭。

15、隔壁家來了一個小妹妹，時而安靜，時而活躍，時而開心，時而哀愁。這讓我很苦惱。

16、聚會上，她時而唱歌，時而跳舞，玩得很開心。

17、天上的云真是千變?nèi)f化，時而薄若絲棉，時而堆積如山，時而又變化出可愛的小動物，真是令人遐想。

18、溪流時而寬，時而窄，時而緩，時而急，溪聲也時時變換調(diào)子。

19、考試的時候我時而低頭沉思，時而伏案而書。

20、風(fēng)兒象個調(diào)皮的小姑娘，時而嬉笑著掠過我的臉感覺柔柔的，時而大哭起來夾著象淚水似的雨水開濕了我的衣服，時而羞答答的安靜下來一動也不動。

21、魚缸里的魚兒時而聚，時而散，時而上游，時而下竄，可愛極了。

22、漲潮時，海浪時而平靜輕撫沙灘，時而撓我癢癢；時而溫柔地圍在我腳邊；時而一個大浪鋪天蓋地地沖過來，我渾身都濕了，像一只“落湯雞”似的。

23、廈門的天空是我見過的最多面的孩子，他時而因為不悅而陰暗晦澀，時而又如剛得了表揚一般笑靨如花；

24、天上那純潔的云千變?nèi)f化，時而像活潑可愛的小鳥，時而像悠閑自在的綿羊，時而像美麗的孔雀，時而像小蛇。

25、隨著山勢，溪流時而寬，時而窄，時而緩，時而急，溪聲也時時變幻調(diào)子。

26、小鳥飛翔，時而向左，時而向右，時而快速，時而慢行！

27、那只漂亮的蝴蝶時而翩翩起舞，時而飛到花朵上吮吸花蜜，如同一個快活的孩子，陶醉在美麗的陽光下。

28、我時而開心，時而難過，時而無聊，時而無助。004km.cn29、他溜冰技術(shù)高超，時而沖刺，時而旋轉(zhuǎn)，時而倒滑，時而跳躍。

30、她舞蹈著，時而上躍，如同飛舞的蝶兒，時而彎腰，如同彎彎的小橋，時而仰頭微笑，如同明日的朝陽，生機勃勃，光芒萬丈。

31、瞧，那里的菊花正在爭奇斗艷呢，時而像一位亭亭玉立的小姑娘，時而像一位害羞的小姑娘，時而像一個毛茸茸的雪球，時而像天上那五光十色的焰火。

32、我家有只可愛的小鴿子。它的尾巴時而像把折扇，時而擺平，時而翹起，時而降低，有趣極了。

33、這個下午，我時而吃吃零食，時而看看小說，過得很自在。

34、此時此刻，她時而激動，時而擔心，情緒復(fù)雜。

35、那曲子至今叫人難忘，如同山河一般雄渾，如同溪水一般纏綿，如同鶯燕一般清脆，時而高亢，時而婉轉(zhuǎn)，時而悠揚，令人回味無窮。

36、今天外面下起了大雨，時而淅瀝如同一群朝氣蓬勃的小孩細碎、繁密；時而輕快如同群鳥歡歌，糜鹿飛躍；時而兇猛如同鳴鼓，波濤、林海、大海奔流；時而震撼如同搖滾晚會上撼人的音樂。

時而時而造句

31、天上的月亮?xí)r而圓時而缺。

2、聚會上，她時而唱歌，時而跳舞，玩得很開心。

3、李明時而埋頭學(xué)習(xí),時而抬頭遠瞧窗外。

4、她在湖邊散步，時而低頭沉思，時而眺望遠方，一副心情沉重的樣子。

5、時而感到郁悶，時而感到狂燥。

6、他時而走向陽臺，掀開窗簾，向游行隊伍窺視。

7、你時而離我很近，你時而離我很遠，就像云樣漂浮不定。

8、傍晚的火燒云從東邊一直燒到西邊，它時而像一只石獅子蹲坐著，時而像幾匹駿馬。

9、他時而笑，時而哭。

10、一路迎著溪流。隨著山勢,溪流時而寬,時而窄,時而緩,時而急,溪流聲也時時變調(diào)子。

11、一路迎著溪流。隨著山勢，溪流時而寬，時而窄，時而緩，時而急，溪流聲也時時變調(diào)子。

12、他的演奏引人入勝，音律時而快時而慢時而高時而低。

13、每個人的生活都是豐富多彩的,時而喜悅、時而憤怒、時而悲傷、時而快樂，無論你走到那里，它們都將伴你左右。

14、白云時而像翱翔的雄鷹，時而像奔騰的駿馬，時而像一條絢麗的彩帶。

15、此時此刻，她時而激動，時而擔心，情緒復(fù)雜。

16、生命就象一條大河,時而寧靜,時而瘋狂。

17、我時而悲傷時而高興。

18、風(fēng)與我伴舞，時而離我遠，時而離我近，猜不透它的心。

19、小烏龜?shù)念^時而伸，時而縮，時而長，時而短。

20、考試的時候我時而低頭沉思，時而伏案而書。

21、大雁時而排成一字型，時而排趁人字型。

22、回來雖時而出門，卻已很少盡日流連或窮夜猶不歸。

23、這個下午，我時而吃吃零食，時而看看小說，過得很自在。

24、時而高談闊論不著邊際，時而又斤斤計較顯得過于實際。

25、夏天的天氣時而晴時而雨。

26、小家伙可愛極了，()時而唱歌，時而跳舞。

27、我時而希望,時而沮喪, 時而狂亂,時而斟酌。

28、大雁時而排成一字型，時而排成人字型。

29、他時而舉起雙手，時而攤開雙手，作出各種搞笑動作。

30、她在湖邊散步，時而低頭沉思，時而眺望遠方，一副心情沉重的樣子。

31、天上的白云時而像小狗，時而像小雞，時而像小貓，時而像小豬。

32、情節(jié)的進展時而輕松，時而緊張，扣住了小讀者的心弦。

第五篇：三因企業(yè)文化

1、企業(yè)名稱：

鄭州三因企業(yè)管理咨詢有限公司

2、企業(yè)標識含義：

(1)、黃、紅、綠三色:三生萬物、三為萬、色即色彩、黃、紅、綠三色代表萬紫千紅、包羅萬象。

(2)、三圓循環(huán):三圓猶如太極、遵循規(guī)律、變換無窮、企業(yè)、人生亦是如此!節(jié)點不同、起因、文化、天時、地利、人文不同切不可照搬硬做、看是黃色瞬間轉(zhuǎn)為紅色、三因終極智力從自然出發(fā)、從本質(zhì)化解矛盾!

(3)、三圓合人:源于三源、三源(幫助、夢想、專業(yè))合一、以人為本!(4)、三圓規(guī)律:道法自然、萬物相通、中醫(yī)講病因分內(nèi)因(七情:喜、怒、憂、思、悲、恐、驚失和所致為內(nèi)因)、外因(六淫、疫癘所感為外因)、不內(nèi)外因（飲食勞倦、跌撲金刃、蟲獸所傷為不內(nèi)外因）。

當下企業(yè)所存在的問題也可用病理三因概括、內(nèi)因為管理混亂、外因為不懂經(jīng)營策略、不內(nèi)外因為市場和政策變化的風(fēng)險。

(5)、人合弓箭:三源以人為本、人以道、術(shù)兼修、弓左臂為幫助、右臂為夢想、臂箭為專業(yè)!三因人要全身心投入精進自身、服務(wù)他人!(6)三因智力:三因制宜是指因時、因地、因人制宜、三因智力遵循自然規(guī)律、順天時（因自然）、弘地厚(立眾之心)、承仁德(愛的根源)!從三因出發(fā)化解根本性矛盾!

3、三因使命:傳承中華民族大愛、復(fù)興華夏億萬企業(yè)。

4、公司起源：

一因三起源: 源于幫助:用一生的時間幫助走進三因的每一位企業(yè)。源于夢想:用一生的時間實現(xiàn)團隊和成全企業(yè)家夢想。源于專業(yè):用一生的時間成就一支專業(yè)化高素質(zhì)團隊。二因信因果:

做為三因的創(chuàng)始人我是一個相信因果循環(huán)的人、善有善報、惡有惡報、不是不報時間未到。我信奉積德行善、行善也許沒有得到好報、但至少可以免災(zāi)。行善就是自我修心、行善又是自我靈魂的洗禮。(易經(jīng)里的兇吉)。

三因?qū)ひ?guī)律:道法自然、萬物相通、中醫(yī)講病因分內(nèi)因(七情:喜、怒、憂、思、悲、恐、驚失和所致為內(nèi)因)、外因(六淫、疫癘所感為外因)、不內(nèi)外因（飲食勞倦、跌撲金刃、蟲獸所傷為不內(nèi)外因）。

當下企業(yè)所存在的問題也可用病理三因概括、內(nèi)因為管理混亂、外因為不懂經(jīng)營策略、不內(nèi)外因為市場和政策變化的風(fēng)險。

企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu)和老師好比為企業(yè)看病醫(yī)院和醫(yī)生。醫(yī)生可以分為三類: 第一類:贏利型、用盡各種障眼法要你交費、按部就班流程走完、能不能治病病他不管。第二類:治標型、收完費后、開藥方，好就好啦、不好是你免疫力的問題、體質(zhì)弱的問題與醫(yī)生無關(guān)。

第三類:治本型、根據(jù)你的體質(zhì)量身定制、先補元氣、在治表層、由內(nèi)而外挖出病根。企業(yè)的大、中、小也分三類、你可以發(fā)現(xiàn)他的根本原因在于服務(wù)的品質(zhì)(小微型企業(yè))沒有任何的服務(wù)

(中型企業(yè))有售前服務(wù)、售后服務(wù)不到位(大型企業(yè))售前、售后都和很到位

售前決定客服的選擇、售后決定客戶能否在來、甚至帶領(lǐng)朋友一起來。

5、創(chuàng)始人誓言:

生命的價值不是你活了多久，而是活的意義，一個真正有意義的生命是一個創(chuàng)造價值和積德行善的過程，與生命時間的長短、財富的多少無關(guān)，在于你創(chuàng)造了多少和別人有關(guān)的價值，你幫助和成全了多少人!我發(fā)誓:無論上帝給我多久的生命、也無論我能創(chuàng)造多少有益與他人和社會的價值，我都會竭盡全力、盡其所能、用盡一生的時間去追尋生命真正的意義，展現(xiàn)生命本該高貴的靈魂!

6、三因愿景:全球最具價值和備受尊敬的管理咨詢和人才資源整合平臺!

7、三因宣言: 真正為客戶提供實戰(zhàn)、系統(tǒng)、高效的管理咨詢，真心為伙伴搭建最具成長和實現(xiàn)夢想的平臺。

用誠信為股東營造最具價值和道義的投資環(huán)境，用愛心為社會培養(yǎng)最具推動經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)袖。

8、團隊核心價值觀:使命、責(zé)任、真愛、感恩、珍惜、誠信、共享、互助

使命:用心見證我們活著的真正意義

責(zé)任:用魂引發(fā)我們生命本質(zhì)的動力 真愛:讓生命獲得幸福的源泉 感恩:讓你我擁有了更多 珍惜:相遇是我們修來的緣分 誠信:三因人始終如一的品行 共享:所有的成果都不是一個人創(chuàng)造的 互助:我能給別人提供什么有價值的幫助

9、三因的6大磁場

使命

責(zé)任

夢想

平臺

真愛

共享

10、三因人要創(chuàng)造的公眾印象

一支用真心踐行使命的高智力團隊

一支用靈魂傳播真愛的真性情團隊

一支用責(zé)任實現(xiàn)夢想的高效率團隊

11、三因管理咨詢定位:總裁終極智力顧問

12、為什么定位總裁終極智力顧問: 培訓(xùn)界的三類老師(1)講精神(2)講思路(3)講工具

13、三因品牌核心價值:實戰(zhàn)、系統(tǒng)、高效

14、三因?qū)W術(shù)宣言:我們注重實戰(zhàn)、系統(tǒng)、高效、拒絕夸大、說教和虛化。

15、三因理念

運營理念:共創(chuàng)、共治、共享

管理理念:我們從不管理員工、只做關(guān)心和服務(wù)員工的事情。整合理念:志同道合、目標統(tǒng)一、合作共贏 為人理念:正心、正氣、舍己利人。決策理念:共策共立、系統(tǒng)思維、果斷執(zhí)行

營銷理念:我們不是為利益推廣產(chǎn)品、而是真心的幫助別人 服務(wù)理念;針對需求、真心幫助

用人理念:德才兼?zhèn)淦聘皲浻?、有德無才培養(yǎng)留用、有才無德慎重用之、無德無才堅決不用。發(fā)展理念:我們不關(guān)注同業(yè)的競爭、只針對客戶需求，不是一味的做強做大、而是一世的積德積福!成長理念:先有成長后又成果、是持續(xù)的，只有成果、沒有成長是運氣的。薪資理念:沒有薪資高低、只有能力好壞、無成果的報酬是施舍。晉升理念:品德在前、能力在后、能力在前、輩分在后。

品質(zhì)理念;商道即人道、好品質(zhì)才是硬道理

品牌理念:無形決定有形、有形彰顯無形。節(jié)約理念:看得見的是凈利、看不見的是品行!投資理念:不看眼前看戰(zhàn)略、不重利益重大義!推廣理念:推廣源于傳道分享、推廣源于廣結(jié)善緣、推廣源于無私奉獻、推廣源于愛與幫助。競爭理念:長板競爭、聯(lián)合競爭、立眾競爭。行動理念:只做行動的強者、不做語言的巨人。生存理念:做專家、不做雜家、要價值、不要憐憫。創(chuàng)業(yè)理念:人生沒有失敗、只有提前放棄

執(zhí)行理念:成果在前、原因在后、沒有條件、沒有借口、沒有不可能!

16、三源積極的7大思維意識

突破意識

創(chuàng)新意識 成長意識 大局意識 危機意識 速度意識 自主意識

17、成功的5匹快馬

對的起點(選擇)

好的教練

好的環(huán)境

好的系統(tǒng)

好的自己