第一篇：王萬年-《構(gòu)建和諧企業(yè)之初探》

構(gòu)建“和諧企業(yè)”之初探

和諧企業(yè)的基本特征應(yīng)該是：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、制度健全、科學(xué)發(fā)展、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、企業(yè)與社會(huì)和諧相處、良性互動(dòng)。

構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠(chéng)信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧；職工住房、保險(xiǎn)不落實(shí)，上訪頻繁，不是和諧；只顧企業(yè)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。企業(yè)解決一切問題的關(guān)鍵是效益。要聚精會(huì)神搞建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境必不可少。企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展，反而成為發(fā)展的絆腳石。如何構(gòu)建和諧企業(yè)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

一、管理要規(guī)范化、制度化、人性化。

和諧企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、凡事有矩可循。企業(yè)作為產(chǎn)生利益、分配利益的主要場(chǎng)所，也是各種矛盾多發(fā)地。只有制定公平、合理的分配方案、管理章程，才能做到利益分配的公平、公正，才能從根源上預(yù)防和解決各種矛盾。制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)成為和諧企業(yè)的建設(shè)重點(diǎn)，無論是國(guó)有大中型企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，都應(yīng)以構(gòu)建和諧企業(yè)為己任，努力完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度、干部任用方式、方法，以期達(dá)到管理上的井然有序和協(xié)調(diào)高效；企業(yè)要建立以責(zé)、權(quán)、力對(duì)等為基礎(chǔ)的管理框架，使企業(yè)常規(guī)的事件納入制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的管理，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，以提高工作質(zhì)量和工作效率，達(dá)到保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的目的。因管理的對(duì)象是人，而人是有思想、有需求、有感情的，所以在制度管人的同時(shí)要注入情的要素，要體現(xiàn)“制度無情，管理有情”要關(guān)愛員工、信任員工，解決好員工的需求，最大限度地激發(fā)員工的參與性、積極性和創(chuàng)造性，以加快和諧企業(yè)的建設(shè)。

二、“以人為本”是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心

以人為本,構(gòu)建和諧社會(huì)是黨中央國(guó)務(wù)院提出的治國(guó)方略，構(gòu)建和諧社會(huì), 最核心的就是“以人為本”,這不僅是一個(gè)制度工程,更是一個(gè)感情工程。對(duì)我們企業(yè)來講就要構(gòu)建和諧企業(yè)，這就要求我們的工作要體現(xiàn)：為了員工、服務(wù)員工、依靠員工的宗旨,一句話,就是要對(duì)員工充滿感情。在情感上尊重理解體諒員工,在行動(dòng)上為員工謀利、謀福?！拔鹨詯盒《鵀橹?勿以善小而不為”,對(duì)員工的感情要通過身邊事、手頭事、眼前事體現(xiàn)出來,要讓廣大員工從自身生活中看得見,摸得著。

以人為本要抓好3個(gè)方面的工作：

1、企業(yè)文化的建設(shè)。

2、員工福利的保障。

3、內(nèi)部矛盾的化解。最終目標(biāo)是為員工創(chuàng)造和諧環(huán)境，使企業(yè)更加和諧，達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。和諧企業(yè)的最終目標(biāo)是為員工提供和諧的環(huán)境，主要表現(xiàn)為三個(gè)方面的內(nèi)容： 一是企業(yè)內(nèi)部的和諧。企業(yè)內(nèi)部的和諧是企業(yè)和諧最基礎(chǔ)和最重要的部分。要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的和諧，首先應(yīng)先強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)應(yīng)該在企業(yè)各個(gè)部門內(nèi)和部門之間進(jìn)行廣泛的協(xié)調(diào)，包括：組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)實(shí)施過程、利益分配、人力資源的配置等各個(gè)方面。這就需要企業(yè)的管理者具有協(xié)調(diào)的觀念，引導(dǎo)企業(yè)成員具有全局性的協(xié)調(diào)觀念，使個(gè)體的行為符合企業(yè)目標(biāo)。二是企業(yè)與外部利益相關(guān)者的和諧。企業(yè)外部利益相關(guān)者是指與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)聯(lián)人，包括：材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、設(shè)備的供應(yīng)所涉及的群體等等。企業(yè)只是對(duì)這些利益相關(guān)者的行為施加一定的影響，且有長(zhǎng)期的合作關(guān)系，但處理不好這種關(guān)系將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，只有長(zhǎng)期的和諧，才能保證企業(yè)利益的持續(xù)和穩(wěn)定。三是企業(yè)與外部環(huán)境的和諧，企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)所處的地理、經(jīng)濟(jì)、政治、人文等方面的環(huán)境。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要與外部環(huán)境保持同步，即應(yīng)該保持對(duì)外部環(huán)境變動(dòng)的觀察和研究并隨時(shí)從環(huán)境出發(fā)對(duì)自身的作為進(jìn)行改造和制定決策，以便更好地適應(yīng)環(huán)境影響，適應(yīng)市場(chǎng)的開發(fā)和應(yīng)用。與外部環(huán)境的和諧是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略問題，這種和諧雖然不直接影響企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但如果處理不好，它也間接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理的目標(biāo)就是創(chuàng)建和諧，更好的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性，把企業(yè)做大、做強(qiáng)。

三、注重三個(gè)原則

1、全員參與原則；

建設(shè)和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊(duì)伍的和諧。要樹立大家普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，改善和化解勞動(dòng)過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。另外，要引導(dǎo)員工對(duì)和諧企業(yè)的認(rèn)同，營(yíng)造和諧管理的氛圍，實(shí)現(xiàn)和諧管理的目標(biāo)，最后把落腳點(diǎn)放在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上來。和諧也是社會(huì)生產(chǎn)力。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個(gè)企業(yè)是不健康的，也沒有生機(jī)和活力。因此，深入實(shí)踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會(huì)內(nèi)涵的企業(yè)文化，既充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)角度上講，和諧是社會(huì)生產(chǎn)力的原動(dòng)力。當(dāng)然，企業(yè)追求的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高員工生活水平，這也是每一個(gè)管理者不懈追求的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，首先要落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，注重企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。

2、良性互動(dòng)原則；

以和諧促效益，以效益促和諧，使企業(yè)向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)的短期行為。多年來的實(shí)踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。只有一手抓效益，一手抓和諧，員工的積極性才能得到充分發(fā)揮，員工在構(gòu)建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步發(fā)展。

3、和諧創(chuàng)新原則。

在工作中要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，要適應(yīng)新時(shí)期的改革與發(fā)展的環(huán)境，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，大力實(shí)現(xiàn)和諧管理，健全企業(yè)誠(chéng)信體系，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大、做強(qiáng)，不被改革大潮淹沒，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展。

一個(gè)穩(wěn)定、健康、和諧的企業(yè)是我們各項(xiàng)工作取得勝利的重要保障,是我們工作的首要任務(wù)。我們各級(jí)干部就是要為員工提供滿意的服務(wù),把員工對(duì)干部提供的服務(wù)滿意不滿意、贊成不贊成、擁護(hù)不擁護(hù)作為衡量我們干部工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。一句話,就是權(quán)為民所用,利為民所謀,情為民所系。不要工作一遇到阻力,就把什么問題都?xì)w咎于員工,這與我們構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的要求是極不適應(yīng)的。

王萬年 2009年8月6日

第二篇：王琛--構(gòu)建企業(yè)的和諧生態(tài)系統(tǒng)

構(gòu)建企業(yè)的和諧生態(tài)系統(tǒng)一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與變革

1、經(jīng)營(yíng)和管理界定的意義

2、企業(yè)長(zhǎng)生不衰的秘密:變革

3、引發(fā)企業(yè)變革的具體因素

4、變革的動(dòng)力和變革的阻力

5、組織變革成功的八大步驟

（這八個(gè)步驟就是實(shí)施的過程管理、管理控制和關(guān)注點(diǎn)）

二、組織變革下的產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化了解變革

主動(dòng)變革的基本類型

變革的原因和變革的形式

1、順應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)

2、適應(yīng)國(guó)T***家投資水平和消費(fèi)者的購(gòu)買力水平

3、結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和資源條件研發(fā)產(chǎn)品

4、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理

5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)

6、產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)發(fā)展

7、資源配置最優(yōu)化

三、和諧企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)文化

1、什么是文化

2、企業(yè)文化框架

3、企業(yè)文化做什么

4、企業(yè)Q605556860文化的創(chuàng)建與維系

5、企業(yè)CI的建設(shè)

物質(zhì)化：文化建設(shè)的基礎(chǔ)

制度化：文化的前奏

思想化：文化的核心

6、員工怎樣學(xué)習(xí)組織文化

創(chuàng)建合乎道德的組織文化

建設(shè)回應(yīng)顧客的組織文化

7、如何處理各種關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利益主體之間

企業(yè)與政府等公共管理組織之間

企業(yè)利益與社會(huì)公共利益之間

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與自然環(huán)境之間

企業(yè)主體與上下游之間

企業(yè)系統(tǒng)的上下級(jí)之間

各種要素相互協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)

（和諧系統(tǒng)的配套機(jī)制和操作技巧）

企業(yè)員工的物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)

（加入新生代員工的激勵(lì)（80.90后），以案例為主，多介紹一些典型行業(yè)，重點(diǎn)類別人員的激勵(lì)機(jī)制和制度方法）

五、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)注意的問題

1、客戶導(dǎo)向和價(jià)值提供

2、誠(chéng)信和重塑企業(yè)倫理

3、現(xiàn)金流比當(dāng)期利潤(rùn)更重要

4、共塑品牌確保持續(xù)經(jīng)營(yíng)

5、廠家和商家的利益共同體

6、企業(yè)內(nèi)部命運(yùn)共同體

7、利益相關(guān)人/企業(yè)的關(guān)系建立與平衡

組織行為的核心——麥金西7-S

員工共享的價(jià)值觀

企業(yè)策略

企業(yè)系統(tǒng)

組織結(jié)構(gòu)

員工的匹配

工作技能

組織風(fēng)格

（增加關(guān)于投資者和經(jīng)營(yíng)者、員工關(guān)系之間如何協(xié)調(diào)發(fā)展，利益如何平衡，比如集團(tuán)總部作為投資人與下屬公司經(jīng)理人之間的關(guān)系等等，看看放在哪里比較合適？）

六、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿唤?jīng)理人

2、領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層次

3、領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程

4、自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)

承受壓力，掌握自己的命運(yùn) 以使命和愿景為導(dǎo)引

抓住關(guān)鍵要素，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 修煉雙贏思維，追求團(tuán)隊(duì)成功 深刻了解人性，無為而治

全面整合，統(tǒng)合綜效。

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè) 交流座談會(huì)之致辭 傳統(tǒng)文化推展

廬江中華文化教育中心的諸位老師:

企業(yè)界的各位朋友:

大家晚上好！我和南京居美馨文化教育中心的全體同仁，衷心歡迎各位來到古城南京，共商創(chuàng)建和諧企業(yè)、推展傳統(tǒng)文化的大計(jì)。

社會(huì)的和諧離不開和諧的企業(yè)，美國(guó)耶魯大學(xué)教授詹姆斯，一位世界著名的政治學(xué)家，根據(jù)東南亞社會(huì)低層的抗?fàn)?，提出了“道義經(jīng)濟(jì)”或者叫做“生存?zhèn)惱怼钡捏w系。他認(rèn)為人們不僅需要錢，需要滿足最低生活，他們也需要文化意義上的一種最低的尊嚴(yán)和體面。和諧的企業(yè)，不僅為自己的職工帶來較為豐厚的收入，而且讓他們參與到企業(yè)文化的建設(shè)之中，使自己的職工不僅對(duì)我們的企業(yè)有濃厚的歸屬感，而且感受到企業(yè)的溫暖，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生高度的認(rèn)同，這樣的企業(yè)就為構(gòu)建和諧社會(huì)盡了一份力量。構(gòu)建和諧企業(yè)，弘揚(yáng)中國(guó)的傳統(tǒng)文化是其中的應(yīng)有之義，也是最直遂、最切近、最平坦的一條道路。儒家哲學(xué)的核心是“中”與“和”，儒家倫理的核心是“孝”與“恕”，儒家政治學(xué)的核心是“德”與“仁”，儒家自然觀的核心是“天人合一”。所以弘揚(yáng)儒家文化有利于我們處理好人與人、人與環(huán)境、人與自然的各種關(guān)系。

今天心存仁愛的諸位匯聚六朝古都共商弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的大計(jì)，共襄構(gòu)建和諧企業(yè)的盛舉，可謂天時(shí)、地利、人和三才兼得。中共十七大報(bào)告提出當(dāng)前的任務(wù)之一是弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，構(gòu)建中華兒女共有的精神家園；剛剛過去的北京奧運(yùn)會(huì)開幕式，更以黃鐘大呂般的聲音向全球宣示，中國(guó)人最推崇一個(gè)“和”字，中國(guó)人將堅(jiān)定不移地走和平崛起的道路。因此我毫不懷疑，本次座談會(huì)一定會(huì)取得成功，一定會(huì)結(jié)出豐碩的成果！

祝大家會(huì)議期間愉快和悅，祝大家會(huì)后的日子里為本企業(yè)職工創(chuàng)造更多的喜樂，為家人增多更多的幸福！

謝謝大家！

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)是我們黨在新時(shí)期加強(qiáng)黨的建設(shè)工作的重要內(nèi)容。堅(jiān)持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀科的提出，為我們解決新時(shí)期在發(fā)展過程中遇到的各種問題提供了一個(gè)科學(xué)的思路和方法，體現(xiàn)了中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學(xué)把握，是發(fā)展思路、發(fā)展模式的不斷探索和創(chuàng)新。而繼落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀后,全黨又掀起了開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)的熱潮,著重加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，努力從黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、黨內(nèi)機(jī)制創(chuàng)新、黨員隊(duì)伍建設(shè)、營(yíng)造良好風(fēng)氣四個(gè)方面開展“爭(zhēng)”“創(chuàng)”活動(dòng)，促進(jìn)黨組織和黨員隊(duì)伍永葆生機(jī)活力，不斷豐富黨的先進(jìn)性內(nèi)涵，從而更加有效地保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。科學(xué)發(fā)展和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)是一個(gè)有機(jī)的結(jié)合，是黨的十七大在關(guān)于黨的建設(shè)中部署的兩項(xiàng)重要內(nèi)容,是新時(shí)期加強(qiáng)我們黨的執(zhí)政領(lǐng)導(dǎo)、體現(xiàn)共產(chǎn)黨先進(jìn)性的一項(xiàng)重要舉措。

堅(jiān)持以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從新世紀(jì)、新階段黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，提出的重大戰(zhàn)略思想，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，指明了我們進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的思路和戰(zhàn)略，明確了科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本指導(dǎo)思想，標(biāo)志著中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)于社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律、社會(huì)發(fā)展規(guī)律、共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律的認(rèn)識(shí)達(dá)到了新的高度，標(biāo)志著馬克思主義的中國(guó)化，標(biāo)志著馬克思主義和新的中國(guó)國(guó)情相結(jié)合達(dá)到了新的高度和階段。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要舉措，是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的繼續(xù)、延展和深化，是從黨的基層組織戰(zhàn)斗力和黨員先進(jìn)性的實(shí)際出發(fā)，推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)的需要，以“工作爭(zhēng)先、服務(wù)爭(zhēng)先、業(yè)績(jī)爭(zhēng)先”為

目標(biāo)，以培養(yǎng)“學(xué)習(xí)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的人事干部隊(duì)伍為重點(diǎn)，著眼于黨的先進(jìn)性建設(shè)，努力從黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、黨內(nèi)機(jī)制創(chuàng)新、黨員隊(duì)伍建設(shè)、營(yíng)造良好風(fēng)氣四個(gè)方面開展“爭(zhēng)”“創(chuàng)”活動(dòng)，促進(jìn)黨組織和黨員隊(duì)伍永葆生機(jī)活力，不斷豐富黨的先進(jìn)性內(nèi)涵，從而更加有效地保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。作為基層黨員,要深刻認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

首先是要不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的素質(zhì)。要時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、純潔性，要堅(jiān)持理想信念，堅(jiān)定不移地為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義而奮斗；堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，不斷的學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和好的學(xué)習(xí)能力。扎扎實(shí)實(shí)地提高實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng)；堅(jiān)持黨的根本宗旨，始終不渝地做到立黨為公，執(zhí)政為民。表現(xiàn)在實(shí)際工作中，就是要增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。具體到每個(gè)黨員身上，就是要堅(jiān)持埋頭苦干，不張揚(yáng)，狠抓落實(shí)，形成重實(shí)際，說實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效的良好風(fēng)氣，真正做到每項(xiàng)工作都有部署、有檢查、有落實(shí)、有成效，每項(xiàng)任務(wù)都不說則已、說了就干，不抓則已、抓就抓成，不干則已、干就干好，以實(shí)實(shí)在在的成效來體現(xiàn)和保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

其次要堅(jiān)持注重實(shí)效。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)要靠工作的實(shí)際效果來體現(xiàn)，具體要做到四個(gè)結(jié)合。一是與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相結(jié)合。圍繞民爆行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，強(qiáng)力攻堅(jiān)，全力突破，整合資源，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加快企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步步伐，推進(jìn)生產(chǎn)線連續(xù)化、自動(dòng)化進(jìn)程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的制約因素，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。二是與構(gòu)建和諧相結(jié)合。加強(qiáng)同用戶的聯(lián)系和溝通，充分考慮各方的利益，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，合作共贏；在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，穩(wěn)步提高職工的福利待遇，健全完善各項(xiàng)機(jī)制，提高解決職工反映問題及處理突

發(fā)事件的能力。三是與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性相結(jié)合。作為黨員要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，思想上先入一步，工作中亮明身份，樹立旗幟，行動(dòng)上奮勇爭(zhēng)先，增強(qiáng)幫助群眾解決問題的能力，做到“平常時(shí)期能看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻能沖得出來，危難關(guān)頭能豁得出來”。四是與工作作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。作為一名黨員要在工作作風(fēng)上有新表現(xiàn)，在精神狀態(tài)上有新面貌，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，重實(shí)際、查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，一個(gè)問題一個(gè)問題地解決，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地落實(shí)，切實(shí)把工廠黨委的決策部署落到實(shí)處

最后是我們?cè)凇皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的過程中還要理解 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”靠的絕對(duì)不是哪一個(gè)人的力量，而是要大家一起團(tuán)結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)團(tuán)體力量和價(jià)值才能夠創(chuàng)造出“先進(jìn)”和“優(yōu)秀”。因此，在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中只想通過突出個(gè)人業(yè)績(jī)來實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)“先進(jìn)”和“優(yōu)秀”的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，也是行不通的。只有統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，用集體思想、群眾思想武裝頭腦，群策群力，才能更好的完成企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)具體工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面和諧發(fā)展。

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)

瞄準(zhǔn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)落實(shí)“三抓一創(chuàng)”思路

構(gòu)建和諧企業(yè)完成“創(chuàng)一流”任務(wù)

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)提出的重要內(nèi)容，也是我們黨為之奮斗的一個(gè)重要目標(biāo)。電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，理所應(yīng)當(dāng)積極承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任，而貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大任務(wù)落實(shí)到我們基層企業(yè)，就是要努力建設(shè)和諧的供電企業(yè)。

國(guó)網(wǎng)公司已經(jīng)明確提出“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的管理思路，這既是社會(huì)發(fā)展的需要，也是構(gòu)建和諧發(fā)展的供電企業(yè)的內(nèi)在要求，我們應(yīng)緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹國(guó)網(wǎng)公司工作思路以及上級(jí)公司的部署，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，樹立正確的業(yè)績(jī)觀，以堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)為依托，以業(yè)績(jī)考核為主線，以創(chuàng)一流為抓手，以人為本，強(qiáng)化管理，努力追求“安全、質(zhì)量和效益”同業(yè)領(lǐng)先的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

所謂“和諧企業(yè)”，是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種和諧的狀態(tài)，這里的“和諧”涉及到企業(yè)系統(tǒng)中的方方面面，它包括企業(yè)的“內(nèi)部和諧”和“外部和諧”。作為基層供電企業(yè)，我認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)主要應(yīng)從幾個(gè)方面入手：

一、加快打造堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展和諧

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，既要為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富，又要為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)發(fā)揮保障作用，基層供電企業(yè)也承擔(dān)著促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要任務(wù)。在當(dāng)前電力供應(yīng)階段性緊張的時(shí)期，有責(zé)任有義務(wù)迎難而上，發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，履行好供電企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，必須要把發(fā)展電網(wǎng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供強(qiáng)有力的支撐和保障，同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先要加大資金投入，抓緊新建一批輸變配電工程，盡快完善城鄉(xiāng)電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，同時(shí)積極與政府部門協(xié)商，將電力發(fā)展規(guī)劃主動(dòng)融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，解決好電網(wǎng)制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，以堅(jiān)強(qiáng)可靠的電網(wǎng)，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展；其次，要以提供安全可靠的供電為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)管理好電網(wǎng)，以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)，為構(gòu)建和諧社會(huì)履行好自己的職責(zé)。

二、牢固樹立安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理機(jī)制和諧

保證供電安全是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立職責(zé)明確、指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的管理體系，健全安全生產(chǎn)的制度保障體系，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全方位全過程和諧有序的長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以此來規(guī)范、約束職工的安全作業(yè)行為；二是完善安全保證機(jī)制，突出以安全第一責(zé)任人為核心的安全保證作用；三是強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，實(shí)行安全一票否決的獎(jiǎng)懲機(jī)制；四是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，建立安全教育培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制、培育員工的安全意識(shí)、安全責(zé)任感、安全操作技能和自我防護(hù)能力。電力企業(yè)隨著電力體制改革的深化，安全供電的責(zé)任越來越大，一旦發(fā)生安全事故，將嚴(yán)重影響社會(huì)的穩(wěn)定、企業(yè)的生產(chǎn)和效益，只有在充分保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，才能真正構(gòu)建和諧企業(yè)，因此，安全工作無論何時(shí)都是重中之重。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制和諧

和諧企業(yè)體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)機(jī)制的和諧順暢，這需要一系列完善的制度措施來支撐和保障。治本抓源頭，應(yīng)從抓制度建設(shè)入手，把制度建設(shè)融入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理之中，不斷修訂、改進(jìn)制度建設(shè)中不完善、不配套、不銜接的地方，進(jìn)一步建立和完善投資決策制度、財(cái)經(jīng)管理紀(jì)律制度、人事任免制度、工程建設(shè)招標(biāo)管理制度、大宗物資材料采購(gòu)制度、資金管理、擔(dān)保制度、工程承發(fā)包制度等，真正做到用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人。

制度要發(fā)揮作用，關(guān)鍵是執(zhí)行。要大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，真正把規(guī)章制度落實(shí)下去，不折不扣地完成上級(jí)的各項(xiàng)工作部署。當(dāng)前，應(yīng)結(jié)合“創(chuàng)建四好班子”、“創(chuàng)一流”等工作，把創(chuàng)建活動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作中，同時(shí)積極開展供電所“梯極晉階”和“同業(yè)對(duì)標(biāo)”創(chuàng)新管理工作，按照建設(shè)和諧企業(yè)的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的和諧。

四、著力改善經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)效益與發(fā)展的和諧

企業(yè)如果不能產(chǎn)生效益，和諧發(fā)展就是一句空話。因?yàn)槠髽I(yè)的意義，是以盈利為目的。保持供電企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，創(chuàng)造更多的效益，使企業(yè)的整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，員工收入不斷提高，是構(gòu)建和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。**公司與先進(jìn)的電網(wǎng)企業(yè)相比，在這方面還有較大差距。我們存在著人多電量少，電量類別不理想，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，管理手段差，社會(huì)環(huán)境不盡人意。我們一定要按照“依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)”的方針，整合優(yōu)化公司各類資源，實(shí)施集約化、規(guī)范化管理，積極推進(jìn)體制與機(jī)制創(chuàng)新。當(dāng)前，要著力于改善經(jīng)營(yíng)狀況，關(guān)鍵還是要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展