第一篇：企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展方案

企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展方案

忻州窯礦

一、指導(dǎo)思想

以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，以“建設(shè)新同煤，打造新生活”為引領(lǐng)，在繼承忻州窯礦優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮制度自信、人才自信、隊(duì)伍自信、歷史自信和系統(tǒng)自信作用，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推進(jìn)層次管理，積極吸收借鑒現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價(jià)值理念，為推進(jìn)礦井持續(xù)有效、和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。

二、總體思路

“124”，即：堅(jiān)持一條主線，堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、提效益”這一主線；

完善兩個(gè)體系，完善以“雙基”建設(shè)為核心的安全文化體系；完善以“不為失敗找理由，多為成功想辦法”為主的執(zhí)行文化體系；

實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“營(yíng)造一種好風(fēng)氣、建立一套好機(jī)制、帶出一支好隊(duì)伍、轉(zhuǎn)化一個(gè)好成果”的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)；

三、基本原則

1、源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2、繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，汲取先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3、突出共性，兼容個(gè)性

堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化，實(shí)現(xiàn)同煤集團(tuán)共性文化與忻州窯礦企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。

4、研究問題、解決問題

把正視問題、研究問題、解決問題的過程，作為文化建設(shè)的全過程，以問題牽動(dòng)文化建設(shè)，以文化建設(shè)推動(dòng)問題的解決。

5、全員參與，共同建設(shè)

堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

四、具體措施

1、讓文化，化成一種好風(fēng)氣

一要營(yíng)造一種熱愛企業(yè)的風(fēng)氣。把企業(yè)是我們的共同利益所在，崗位是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)的認(rèn)識(shí)，形成廣泛的共識(shí)，讓企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)成長(zhǎng)的理念轉(zhuǎn)化成行為。不說損 2 害企業(yè)形象的話，不做損害企業(yè)利益的事，人人為企業(yè)發(fā)展操心，個(gè)個(gè)為企業(yè)發(fā)展盡力，全體職工都把企業(yè)當(dāng)作自己的家，把自己當(dāng)作家里的人，把工作當(dāng)自家的事。

二要營(yíng)造一種相互協(xié)作的風(fēng)氣。能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看問題不脫離大局，能站在下邊的角度想問題不脫離實(shí)際，能站在對(duì)方的角度想問題體諒難處，把與人合作共事看成一種緣分，把善與人合作看成是一種能力，樹立雙贏的思路，追求多贏的效果，多找契合點(diǎn)，避免沖突點(diǎn)，在成就別人的同時(shí)成就自己。

三要營(yíng)造一種民主集中的風(fēng)氣。把有不同聲音看做是正常的民主氛圍，把經(jīng)常性的相互溝通當(dāng)做統(tǒng)一思想的過程，領(lǐng)導(dǎo)把肯定意見和會(huì)聽意見當(dāng)做一種本領(lǐng)，營(yíng)造會(huì)上把話說盡、會(huì)后只講決定，異口同聲沒有走調(diào)的、步調(diào)一致沒有走樣的，只為成功想辦法，不為失敗找理由的氛圍。

四要營(yíng)造一種積極向上的風(fēng)氣。人人都有追求企業(yè)發(fā)展、自己成長(zhǎng)的目標(biāo)，決不放棄，人人都為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力從不停步。善于向別人學(xué)習(xí)，不擇對(duì)象，能在別人的成功中找到經(jīng)驗(yàn)，能在別人的失敗中吸取教訓(xùn)，能經(jīng)常反思自己看到差距，在成績(jī)面前注意尋找不足，在挫折面前不屈不撓，昨天已經(jīng)過去，明天還未到來，就從今天做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起。

五要營(yíng)造一種維修人格的風(fēng)氣。理智要能控制感情少動(dòng)怒，多看別人的閃光點(diǎn)少揭短，以企業(yè)發(fā)展為追求少計(jì)較。3 看透不看破，昂揚(yáng)不張揚(yáng)，展示不顯示，自信不自負(fù)，謙虛不虛偽。當(dāng)面說真話，背后說好話，絕不說假話。

六要營(yíng)造一種文明禮貌的風(fēng)氣。說話要和氣，不說臟話，不說粗話，不與人爭(zhēng)執(zhí)。行為要文明，不隨地亂吐，不到處亂扔，自覺遵守公共紀(jì)律。室內(nèi)外環(huán)境要整潔，設(shè)施用品擺放要統(tǒng)一，不亂放不錯(cuò)位，地?zé)o垃圾，四壁無塵，窗明幾凈，物見本色。全礦員工站有站相、坐有坐相、走有走相、集體活動(dòng)大家一相，使良好的形象形成為企業(yè)的標(biāo)識(shí)。

2、讓文化，“化”成一套好機(jī)制

一是完善一套齊抓共管機(jī)制。安全形勢(shì)共同分析，安全重大問題共同研究，安全思路共同確定，按組織明確目標(biāo)，按目標(biāo)明確責(zé)任，按責(zé)任明確任務(wù)，精心組織，狠抓落實(shí)。切實(shí)解決齊抓找不到方位，共管找不到著力點(diǎn)的問題，從根本上改變齊抓表現(xiàn)在齊喊上，共管呈現(xiàn)出混管上的傾向，發(fā)揮不了組織優(yōu)勢(shì)，整合不起合力的局面，收到齊抓不亂，共管不混，殊途同歸的效果。

二是完善一套良性循環(huán)管理機(jī)制。把常抓不懈的立足點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的良性循環(huán)上，把常抓不懈的著力點(diǎn)放在不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的質(zhì)量上，把發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題有機(jī)地統(tǒng)一起來，把發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的責(zé)任落實(shí)下去，運(yùn)用跟班、帶班、蹲點(diǎn)走動(dòng)、專業(yè)排查多種形式，保證發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)性和全面性，發(fā)揮個(gè)別問題逐個(gè)分析，專業(yè)部門分 4 類梳理分析，專題會(huì)議集中統(tǒng)籌分析的不同作用。把握主要問題、傾向性問題、深層次問題，保證解決問題的針對(duì)性。采取明確責(zé)任、明確要求、明確期限的方法，保證解決問題的有效性。形成分頭發(fā)現(xiàn)、集中研究、分別解決的安全循環(huán)管理機(jī)制。

三是完善一套上下互動(dòng)的圍剿機(jī)制。在安全重要問題一票否決前提下，對(duì)各類安全一般問題實(shí)行滾動(dòng)處罰辦法，發(fā)現(xiàn)安全一般問題嚴(yán)格按規(guī)定處罰，每增加一件加倍處罰，在規(guī)定期限內(nèi)不再發(fā)生問題返還一部分或全部罰款，原則上實(shí)行誰(shuí)發(fā)現(xiàn)問題，誰(shuí)參與分析處理，負(fù)責(zé)追蹤復(fù)查，把職工發(fā)生問題后的壓力轉(zhuǎn)化成認(rèn)識(shí)問題、改正問題的動(dòng)力，把干部發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程統(tǒng)一起來，消除干群的誤解，調(diào)解具體利益的沖突，還原抓問題是為保安全不是為罰款的初衷，保證安全必須義無反顧地加大發(fā)現(xiàn)問題的力度，形成總體利益和具體利益相協(xié)調(diào)，圍剿不安全認(rèn)識(shí)相一致，上下互動(dòng)共同圍剿的局面。

四是完善一套安全做主的分配機(jī)制。安全第一的內(nèi)涵就是以決定職工的生計(jì)，干部的帽子和位子，安全第一的導(dǎo)向就是要把干部職工精力和注意力集中在保證安全上，建立健全一整套與個(gè)人利益，個(gè)人進(jìn)步聯(lián)系緊密的管理辦法，首先考慮在分配過程中，加大安全收入的份額，讓安全在分配上做主、在干部中實(shí)行安全政績(jī)累計(jì)工資，在職工中實(shí)行安全成績(jī)累計(jì)工資，讓安全的重要性既體現(xiàn)在結(jié)果上，又體現(xiàn)在 5 日常中，形成以安全評(píng)功過、論是非、定獎(jiǎng)罰的分配機(jī)制，形成要想富滅事故，安全就是搖錢樹的共識(shí)。

五是完善一套以量保質(zhì)的考核機(jī)制。以發(fā)現(xiàn)問題是履責(zé)，解決問題是盡責(zé)，不發(fā)生大問題是盡到責(zé)為考核的指導(dǎo)原則；以發(fā)現(xiàn)問題多少、質(zhì)量高低、分析處理效果好壞、追蹤解決是否徹底為基本標(biāo)準(zhǔn)，兼顧自己管轄范圍內(nèi)人員發(fā)現(xiàn)問題、分析處理問題、追蹤解決問題的基本情況和保安全的整體狀況，完善干部安全考核辦法，有效提升干部運(yùn)用處理手段警示的能力，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)手段調(diào)動(dòng)積極性的能力，運(yùn)用典型示范的能力。

六是完善一套適用管用的培訓(xùn)機(jī)制。采取參加培訓(xùn)都有獎(jiǎng)、成績(jī)優(yōu)秀另加獎(jiǎng)、特別優(yōu)秀再加獎(jiǎng)的辦法，讓培訓(xùn)成為職工的一部分收入來源，成為獲得榮譽(yù)追求進(jìn)步的一個(gè)渠道，從根本上扭轉(zhuǎn)職工被動(dòng)培訓(xùn)積極性不高、效果不好的局面；采取施教隊(duì)伍分眾的方式，增強(qiáng)施教人員潛心研究、專題調(diào)研、專門備課的自覺性，克服施教過程中講不深、講不透、講不清、缺乏趣味性、缺少吸引力等一系列問題；采取教育對(duì)象分層的辦法，解決學(xué)非所需、學(xué)非所好、學(xué)非所用的問題，使受教人員干啥學(xué)啥，工作中的難題就是老師講的課題，理解了老師所講的課題，就是解決難題的辦法。使培訓(xùn)成為不斷提高履職能力的動(dòng)力，進(jìn)而增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

3、讓“文化”，化出一支好隊(duì)伍

一是干部明責(zé)上加強(qiáng)教育。讓每一個(gè)干部都認(rèn)識(shí)到干部的基本職責(zé)，集中到一點(diǎn)就是一個(gè)“送”字。首先是為職工送真情，把組織的關(guān)懷、個(gè)人的關(guān)心送到職工心里，建立起與職工充分信任的真誠(chéng)友誼；其次是送實(shí)惠，不僅要不斷改善職工的生活工作條件不斷增加職工的收入，尤其是要關(guān)注那些弱勢(shì)群體，特別是因發(fā)生突發(fā)性事件造成困難的工友，千方百計(jì)為他們解決燃眉之急；再次是送希望，在與職工的密切交往中，讓困難的職工樹立信心，找到出路，讓困惑的職工豁然開朗，看到希望，讓有志向的職工，立足崗位找到通向理想的路徑。

二是干部履責(zé)上加以引導(dǎo)。干部履責(zé)的基本要素就是吃透上邊的、摸清下邊的、拿出自己的；所謂吃透就是要把上級(jí)精神理解全了、理解準(zhǔn)了、把主次分清、把重點(diǎn)和一般分開；所謂摸清就是要把貫徹落實(shí)上級(jí)要求的客觀環(huán)境、物質(zhì)條件、精神狀態(tài)、有利的不利的了解清楚、所謂拿出，把上邊的精神與下邊的實(shí)際結(jié)合起來，拿出一個(gè)立足實(shí)際，行之有效，操作性強(qiáng)的具體方案和措施辦法來。

三是干部盡責(zé)上加強(qiáng)考核。采取以述促思的方式提高干部的思維能力，每半年組織一次干部述職，對(duì)過去的工作進(jìn)行全滿總結(jié)，對(duì)今后的工作進(jìn)行全面設(shè)計(jì)并作為考核干部的重要一環(huán)，促進(jìn)干部養(yǎng)成事先有設(shè)計(jì)、事后有總結(jié)的習(xí)慣，在不斷總結(jié)中提高，在反復(fù)思考中成熟。采取以考促學(xué)的方式，豐富干部的知識(shí)，定期對(duì)干部進(jìn)行本系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識(shí)、基 7 礎(chǔ)理論知識(shí)、即興判斷處理問題的能力進(jìn)行考試，促進(jìn)干部在不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)中成為行家，在理性履責(zé)中成為能手。采取以評(píng)促干的方式，促進(jìn)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。以干部明責(zé)履責(zé)盡責(zé)情況為主要內(nèi)容，把握結(jié)果和過程兩個(gè)環(huán)節(jié)，以數(shù)量和質(zhì)量為基本依據(jù)，每年對(duì)干部進(jìn)行群眾評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果作為認(rèn)定干部好差的重要依據(jù)，強(qiáng)化干部的群眾意識(shí)，促進(jìn)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。帶出一支能說能寫又能干，眼里有群眾，心中有組織，辦事有規(guī)矩的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。

四是對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的全員培訓(xùn)，對(duì)參加全員培訓(xùn)進(jìn)行全員考試，對(duì)考核不合格的要進(jìn)行再次培訓(xùn)，直至合格為止，真正做到培訓(xùn)考試合格三個(gè)百分之百。在職工中廣泛開展一口清、一手精、全能型、技術(shù)大拿的選樹活動(dòng)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)機(jī)制形成一種業(yè)務(wù)學(xué)不精就不是好工人的濃厚氛圍，帶出一支技術(shù)精良的職工隊(duì)伍。

五是從班前會(huì)準(zhǔn)備到作業(yè)前檢查，再到作業(yè)中具體操作，以及班后總結(jié)進(jìn)行全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化規(guī)范，進(jìn)行全過程的監(jiān)管和指導(dǎo)，充分運(yùn)用手指眼看口述崗位描述引深標(biāo)準(zhǔn)化管理，在不斷糾錯(cuò)、大力選樹中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)就是不稱職的理念，帶出一支事事講標(biāo)準(zhǔn)、處處干標(biāo)準(zhǔn)，差一點(diǎn)也不行、一點(diǎn)也不差的職工隊(duì)伍。

六是及時(shí)跟進(jìn)措施規(guī)章的宣傳教育工作，貫穿班前班中班后全過程。充分發(fā)揮紀(jì)律的警示作用，在紀(jì)律面前誰(shuí)犯錯(cuò)處罰決不講情面，立刻就處罰絕不拖延，充分發(fā)揮紀(jì)律的懲 8 戒作用。抓住違反紀(jì)律的事，追究違反紀(jì)律的人，追究違反紀(jì)律人的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，形成從上到下抓落實(shí)，由下至上追責(zé)任的管理格局，充分發(fā)揮執(zhí)行紀(jì)律的組織作用，帶出一支紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍。

4、讓“文化”，化出一個(gè)好成果

一是雙基”工作在人的素質(zhì)不斷提高，設(shè)施設(shè)備不斷改善的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)環(huán)境有改善到改變，職工從進(jìn)步到重塑，設(shè)備從改良到升級(jí)的轉(zhuǎn)變，在新的起點(diǎn)上構(gòu)建人機(jī)環(huán)境有機(jī)融合的局面。

二是安全管理納入抓小防大，抓早防出，常抓不懈的軌道，形成有序可控、長(zhǎng)期穩(wěn)定的局面，消滅人身死亡事故，減少安全嚴(yán)重隱患的發(fā)生。

三是探索一種理念體系、理念變制度、制度變自覺的文化治基模式，創(chuàng)新一種理念變目標(biāo)、目標(biāo)變責(zé)任、責(zé)任變?nèi)蝿?wù)、任務(wù)變流程與具體工作全過程融入，為“雙基”工作提供源源不斷動(dòng)力的模式。

四是提升精細(xì)化管理水平。抓住采掘布局這個(gè)要害的、安全這個(gè)要命的、抱住物質(zhì)回收大西瓜、撿起日常消費(fèi)品小芝麻，把投入降下來，把效益提上來。讓美化綠化亮化文化年內(nèi)成形，使職工生產(chǎn)生活條件有明顯改善，讓各類問題、各種矛盾不出區(qū)隊(duì)科室不上礦，消除上訪問題的發(fā)生，逐步形成心齊勁足的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

五、理念體系

1、戰(zhàn)略愿景：建設(shè)新同煤 打造新生活

2、戰(zhàn)略要求：

營(yíng)造一個(gè)公平正義、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境； 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍； 形成一個(gè)管理創(chuàng)新、決策民主的運(yùn)行機(jī)制； 創(chuàng)建一個(gè)廉潔奉公、和諧穩(wěn)定的良好局面； 堅(jiān)持一個(gè)關(guān)愛員工、惠及民生的根本宗旨。

3、戰(zhàn)略思路：

突出堅(jiān)持“三個(gè)依靠”，依靠各級(jí)組織、依靠各級(jí)干部、依靠廣大員工；

突出抓好“三項(xiàng)重點(diǎn)”，安全穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型發(fā)展、惠及民生； 突出改進(jìn)“三種風(fēng)氣”，作風(fēng)、會(huì)風(fēng)、文風(fēng)。

4、安全理念： 人人都是通風(fēng)員； 安全第一、生產(chǎn)第二；

帶著感情抓安全、珍愛生命保安全； 安全生產(chǎn)比天還大、瓦斯治理重中更重。

5、企業(yè)作風(fēng)：不等、不靠、不要、不拖、不繞

6、人才理念：人盡其才、才盡其用

7、發(fā)展理念：安全、高效、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展

8、管理理念：

素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣 技能強(qiáng)弱崗位不一樣、貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣

9、科技理念：

應(yīng)用現(xiàn)代科技，破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)

10、經(jīng)營(yíng)理念：人人精打細(xì)算 個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)

11、學(xué)習(xí)理念：學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯

12、培訓(xùn)理念：低進(jìn)高出、高進(jìn)優(yōu)出

13、品質(zhì)理念：比最好更好 用戶滿意就好

14、執(zhí)行理念：貴在落實(shí) 贏在執(zhí)行

15、標(biāo)準(zhǔn)化理念： 事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人抓落實(shí)；

沒有做不好的標(biāo)準(zhǔn)、只有盡不到的責(zé)任。

16、創(chuàng)新理念：領(lǐng)先一步、勝人一籌

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

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一、企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一）企業(yè)文化建設(shè)是為了使公司適應(yīng)不斷變化的環(huán)境

公司要健康地成長(zhǎng)，就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境。在企業(yè)文化建設(shè)中，要通過公司的核心價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力，通過企業(yè)形象及產(chǎn)品、服務(wù)文化的塑造來形成對(duì)外部環(huán)境的影響力。

（二）企業(yè)文化是為了公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高

公司要獲得持續(xù)快速的發(fā)展，就必須時(shí)刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及終端用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，最終提高公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

（三）企業(yè)文化是為了將公司的生命周期延遲長(zhǎng)

企業(yè)文化主要通過兩種方式延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，來長(zhǎng)期保證公司對(duì)環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)，二是通過企業(yè)文化的傳承，建立健全公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合，使公司避免受到個(gè)人及其它短生命周期事物的影響。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以塑造具有時(shí)代特點(diǎn)的企業(yè)理念和精神為核心，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，塑造出具有我公司特色的企業(yè)文化，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

（二）基本原則

1、以人為本的原則：企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企

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企業(yè)文化建設(shè)方案

系起來，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

（二）全面制定和導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實(shí)施公司現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

CI是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由MI、BI和VI系統(tǒng)組成，是公司對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1、完善MI系統(tǒng)。MI是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)安徽金龍現(xiàn)有的理念系統(tǒng)，公司務(wù)必完善和建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念等。

2、建立BI系統(tǒng)。BI是MI的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3、建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹立公司良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，通過環(huán)境形象促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。

1、健全培訓(xùn)制度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。公司要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗

安徽XXXX技術(shù)有限公司

企業(yè)文化建設(shè)方案

團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)精神、重點(diǎn)工作進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，同時(shí)，利用座談學(xué)習(xí)、心得寫作、知識(shí)答題等方式，對(duì)中層干部、全體員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行抽查，使全體員工圍繞企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，真抓實(shí)干，為公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成奮力拼搏。

（三）以《企業(yè)文化手冊(cè)》為指導(dǎo)，全面導(dǎo)入公司理念和行為規(guī)范。一是要求全體員工要深刻理解認(rèn)識(shí)集團(tuán)核心理念文化的內(nèi)涵意義，每月組織一次員工學(xué)習(xí)會(huì)議，對(duì)公司的核心理念和行為規(guī)范進(jìn)行宣傳教育，要求每位員工每月寫出一篇學(xué)習(xí)心得，并在標(biāo)準(zhǔn)化的公告欄里予以張貼。

二是按照公司《企業(yè)文化手冊(cè)》的要求，建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。在全公司抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高。

（四）設(shè)計(jì)制作公司VI系統(tǒng)，全面完成公司視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入。公司要以現(xiàn)有VI體系的的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)，努力規(guī)范以下幾項(xiàng)識(shí)別形象工作：

一是規(guī)范使用公司標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色和標(biāo)準(zhǔn)組合系統(tǒng)。

二是規(guī)范制作公司的辦公用品系列，包括名片、信封、信紙等信用品，文件袋（夾）、工作證、司旗/桌旗等事務(wù)用品以及合同書、演示文檔、Word文檔等商業(yè)文書系統(tǒng)。

三是完成公司內(nèi)外部環(huán)境系統(tǒng)的形象標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。包括對(duì)公司現(xiàn)有的廣告牌規(guī)范宣傳內(nèi)容，在公司范圍內(nèi)以及其他公共場(chǎng)合、辦公區(qū)域、會(huì)議室等處制作有關(guān)公司核心理念的牌匾、圖板、燈箱等，使公司理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。

（五）以促進(jìn)生產(chǎn)與銷售為目標(biāo)，積極開展公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)。金農(nóng)公司在創(chuàng)建建立起具有特色的創(chuàng)業(yè)文化，它不僅包括艱苦奮斗、誠(chéng)實(shí)守信、勇于冒險(xiǎn)、不怕失敗等傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)精神，還具備高科技、大市場(chǎng)、活資本等新理念，因此，我們?cè)诮ㄔO(shè)公司創(chuàng)業(yè)文化的過程中，要做好以下幾項(xiàng)工作：

第一，教育和鼓勵(lì)員工樹立全員創(chuàng)業(yè)觀念。公司鼓勵(lì)員工在完成本職工作的情況下，利用各自的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行公司產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品銷售信息收集工作，為公司積極引進(jìn)適合公司發(fā)展的新產(chǎn)品技術(shù)，對(duì)引進(jìn)技術(shù)取得成績(jī)的員工給與獎(jiǎng)

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

中機(jī)眉山再生能源有限公司

企業(yè)文化建設(shè)方案

一、企業(yè)文化的基本概念

1.企業(yè)文化含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

2.企業(yè)文化的基本要素

3.企業(yè)文化和企業(yè)形象

4.企業(yè)文化的功能作用

導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上

約束作用 成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想、行為起到約束作用

凝聚作用 公司形成的共同價(jià)值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì)合作精神

融合作用 通過公司企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去

輻射作用 通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大企業(yè)知名度和美譽(yù)度

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化

盡快組織公司領(lǐng)導(dǎo)及主要人員研究討論通過公司愿景目標(biāo)、精神、宗旨、使命、核心價(jià)值觀等

2.實(shí)施制度再建工程，整理成冊(cè)，編制公司管理大綱

（1）根據(jù)企業(yè)狀況及發(fā)展趨勢(shì)規(guī)范完善財(cái)務(wù)、行政、人事、工程等各項(xiàng)管理制度及流程，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的規(guī)章制度編制成冊(cè)；

（2）開展思維開創(chuàng)，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)

（1）建立公司CIS視覺識(shí)別系統(tǒng)（包括企業(yè)LOGO、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、司旗等）；

（2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝；

（3）建立公司對(duì)內(nèi)對(duì)外官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、微博等媒介傳播平臺(tái)；

（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司郵箱；

（5）建立員工活動(dòng)室，圖書室，增加文化體育活動(dòng)設(shè)施及圖書資料；

（6）制作公司簡(jiǎn)報(bào)、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊(cè)》。

4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍

組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動(dòng)，如讀書月、公益活動(dòng)、K歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)、公司年會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

浪潮置業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)方案

引 言

企業(yè)如果沒有較完善的規(guī)章制度，就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能涵蓋企業(yè)的一切活動(dòng)，不可能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為。你不可能期望通過制度控制員工的所有行為！而企業(yè)文化則是一種無形的、文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作為一家成長(zhǎng)良好的公司，為尋求企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，浪潮置業(yè)十分重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，將逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、實(shí)施企業(yè)文化管理。

一 企業(yè)文化建設(shè)的目的

企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目的或者意義主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、推動(dòng)全體職工對(duì)企業(yè)愿景和核心價(jià)值觀的共識(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，和諧組織氛圍。

2、不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

3、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

4、建立開放的、有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感。

二 企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。通過分析得出，目前我公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀如下：

企業(yè)文化建設(shè)的不足

? 公司目前還沒有形成完整意義上的企業(yè)文化，企業(yè)文化處在朦朧與初建階段，企業(yè)文化沒有被真正提到整個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)。? 企業(yè)科學(xué)管理基礎(chǔ)還不夠健全，各項(xiàng)規(guī)章制度不完善。

? 缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史過程中重要意義、典型實(shí)事、英雄人物和文化的提煉總結(jié)及傳播。

? 企業(yè)文化理念系統(tǒng)不完整，行為系統(tǒng)沒有完全提煉。

? 企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

三 企業(yè)文化建設(shè)小組

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的核心理念的掌控，企業(yè)文化的第一支持者。

副組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實(shí)施推進(jìn)、監(jiān)管等工作。

組員：各部門負(fù)責(zé)人—負(fù)責(zé)所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作。

四 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（一）建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）

企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要包括：企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)文化，企業(yè)信條，經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)方針，市場(chǎng)定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，組織體制，管理原則，社會(huì)責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。

1、提煉企業(yè)精神和企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心?？烧?qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論，在繼承集團(tuán)企業(yè)精神與核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，形成公司自己的精神和價(jià)值觀的口號(hào)及宣傳標(biāo)語(yǔ)等。

2、編制《企業(yè)文化手冊(cè)》

對(duì)公司的歷史進(jìn)行回顧，與公司不同層級(jí)的同事進(jìn)行交流，形成企業(yè)文化手冊(cè)（內(nèi)容包括：公司的宗旨、經(jīng)營(yíng)政策、組織政策、人力資源政策、控制政策等）。

3、組織公司企業(yè)文化培訓(xùn)

培訓(xùn)可分為針對(duì)管理層的培訓(xùn)和針對(duì)普通員工的培訓(xùn)。針對(duì)管理層的培訓(xùn)旨在促進(jìn)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去的觀念和技能。針對(duì)普通員工的培訓(xùn)旨在增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化及精神的理解和掌握，在員工中形成廣泛的文化認(rèn)同，增強(qiáng)全體員工的向心力和凝聚力。

4、征集企業(yè)歌曲及企業(yè)宣傳片

（二）建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（BI），不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范

行為系統(tǒng)是理念系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)活動(dòng)，流通對(duì)策，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造。編制公司《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》，使全體員工的行為有據(jù)可依?！镀髽I(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》的內(nèi)容可包括：

1、領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范

公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，規(guī)范其日常的各項(xiàng)管理行為。

2、員工日常行為規(guī)范

包括著裝、儀表、言談舉止、日常禮儀、環(huán)境衛(wèi)生等。我們可以考慮為公司員工制定統(tǒng)一的工服，體現(xiàn)公司整齊劃一的工作規(guī)范，提升企業(yè)形象。

3、工作規(guī)范

包括工作準(zhǔn)則、工作態(tài)度、公物使用、公文寫作、電話規(guī)范、會(huì)議規(guī)范等各項(xiàng)內(nèi)容。

4、服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）

5、質(zhì)量行為規(guī)范

6、企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范

（三）建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI），形成活潑鮮艷的視覺形象

VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。

1、營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境

要做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。在公司走廊兩側(cè)墻上懸掛文化宣傳畫，提高員工修養(yǎng)，營(yíng)造文化氣息。

2、形象設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)企業(yè)LOGO、公司旗幟、公司招牌、公共標(biāo)識(shí)牌等。

3、制作文化宣傳欄

可在辦公區(qū)域設(shè)立宣傳欄，分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、典型事件、近期開展的文化活動(dòng)、媒體報(bào)道剪輯、員工天地、每次活動(dòng)時(shí)的照片等等）。

4、對(duì)外視覺

對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí)，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解（如行政展會(huì)、客人到訪、市場(chǎng)調(diào)查、公關(guān)活動(dòng)、營(yíng)銷活動(dòng)、流通對(duì)策、產(chǎn)品發(fā)布、公益活動(dòng)、招聘活動(dòng)等）。

5、網(wǎng)站宣傳 可以考慮建設(shè)公司網(wǎng)站，在公司網(wǎng)站中添加“企業(yè)文化”專欄，記載公司的文化政策和日常的文化活動(dòng)。

6、包裝展示

統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、便箋、徽章、工作證、請(qǐng)柬、介紹信、資料袋等。

7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)

考慮在平面、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體中投放廣告，加大宣傳力度，形成自己獨(dú)具特色的品牌。（此類宣傳工作可考慮由營(yíng)銷部寫出具體的方案）

（四）活動(dòng)推廣

1、企業(yè)重要習(xí)俗、慶典

比如企業(yè)的周年慶、搬遷、項(xiàng)目落成等。

2、員工關(guān)系建設(shè)

公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而增強(qiáng)員工歸屬感。這些方式主要有：

（1）員工生日祝賀，如生日蛋糕、生日賀卡、生日祝福等，行政部每月前三個(gè)工作日內(nèi)，將當(dāng)月生日員工姓名和生日祝福語(yǔ)制成彩色宣傳畫，張貼在公司宣傳欄內(nèi)并附上祝福。

（2）員工結(jié)婚和生育祝賀。員工結(jié)婚當(dāng)月，行政部將新婚員工的結(jié)婚照作成彩色宣傳畫，張貼在宣傳欄內(nèi)并附上祝福。員工生育出院后，行政部與所在部門負(fù)責(zé)人代表公司進(jìn)行慰問，并贈(zèng)送紅包表示祝賀。（3）員工生病時(shí)進(jìn)行探望。

（4）節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品。每逢重大節(jié)假日，為員工發(fā)放適量禮品，以表達(dá)公司重視提高員工生活質(zhì)量。

（5）健康體檢。定期組織員工進(jìn)行健康體檢，重視員工身體健康。

3、文體活動(dòng)

為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，定期組織各類文體活動(dòng)。這些活動(dòng)可包括：

（1）籃球、羽毛球、乒乓球、唱歌比賽等。（每個(gè)季度選擇其中一項(xiàng)舉辦）（2）冬季越野賽。每年舉辦一次。（3）趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。每年舉辦一次。（4）春秋郊游。春季和秋季各組織一次。

（5）春節(jié)晚會(huì)。每年春節(jié)放假前，組織員工自編自排公司春節(jié)晚會(huì)。（6）拓展培訓(xùn)。根據(jù)需要不定期組織員工開展拓展培訓(xùn)活動(dòng)。

4、公益活動(dòng)

與相關(guān)公益組織取得聯(lián)系，參加一些公益活動(dòng)，這樣不僅擴(kuò)大了企業(yè)的知名度和影響力，還能更好的塑造企業(yè)形象，提高美譽(yù)度。

5、建立學(xué)習(xí)型組織

定期組織公司內(nèi)部的各類培訓(xùn)，提高員工的工作能力，通過培訓(xùn)，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

6、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比，實(shí)施典型示范工程

為了鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，可以考慮設(shè)立相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀提案獎(jiǎng)等，并進(jìn)行表彰。

以上這些活動(dòng)，需在年底的時(shí)候完成次年的系列活動(dòng)計(jì)劃，并予以實(shí)施。在實(shí)施過程當(dāng)中進(jìn)行效果調(diào)查和分析，根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?/p>

五 企業(yè)文化實(shí)施

（一）實(shí)施原則

? 全員參與原則。要發(fā)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實(shí)施工作。? 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)作用 ? 多樣化系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個(gè)良好的接受氛圍

? 戰(zhàn)略化原則，全面審視和完善企業(yè)戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

（二）實(shí)施步驟

1、起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案，形成初步方案交領(lǐng)導(dǎo)討論。

2、完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，最終完成企業(yè)精神理念的提煉，形成相關(guān)口號(hào)。

3、建立企業(yè)文化建設(shè)小組，明確各單位的職責(zé)及分工。

4、制定實(shí)施計(jì)劃。制定包括從領(lǐng)導(dǎo)到組織、人員的準(zhǔn)備方案，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃及時(shí)間安排，步驟及方法，檢查考核手段等。

5、完成《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》的修訂工作。

6、進(jìn)行內(nèi)部傳播與員工教育，推行理念識(shí)別系統(tǒng) 在全體員工中開展企業(yè)文化培訓(xùn)

開展知識(shí)競(jìng)賽、辯論等形式的活動(dòng)，深化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) 工作落實(shí)：與日常工作和考核等結(jié)合

7、進(jìn)行企業(yè)文化制度層的建設(shè)，擬訂完善各項(xiàng)企業(yè)制度

8、由專業(yè)的設(shè)計(jì)公司對(duì)企業(yè)形象系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)

9、進(jìn)行企業(yè)外部形象的宣傳

10、對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。

六 保證措施

（一）認(rèn)識(shí)到位

公司要大力倡導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則

（二）機(jī)構(gòu)到位

企業(yè)文化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，必須有專門的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，工作方案一旦確定，則應(yīng)成立工作機(jī)構(gòu)，配備專職人員，按步驟、按程序逐步進(jìn)行。

（三）機(jī)制到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種機(jī)制的建立和完善。要建立一套完善的考核機(jī)制。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則，實(shí)行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗(yàn)收，考核結(jié)果納入部門工資體系，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。

（四）教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在職工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是教育。職工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。抓住學(xué)習(xí)不放松，按照學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求改造企業(yè)，并通過演講、知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒏栉柰頃?huì)等形式將企業(yè)文化引向深入。

（五）投入到位

企業(yè)文化建設(shè)同經(jīng)濟(jì)工作一樣，投入是關(guān)鍵，沒有投入就沒有產(chǎn)出。投入包括人、財(cái)、物。企業(yè)文化建設(shè)的投入包括三個(gè)方面：

1、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)全面整理、完善和設(shè)計(jì)的咨詢費(fèi)用；

2、視覺系統(tǒng)的建立、行為系統(tǒng)的推介、各種理念宣傳及廣告等費(fèi)用；

3、日常工作及維持費(fèi)用。

七 評(píng)價(jià)考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，可以分階段的對(duì)建設(shè)成果進(jìn)行考核，可通過考試、調(diào)查問卷、論證等方式對(duì)企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)。

八 企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司2011年企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1、系統(tǒng)性原則。

2、實(shí)效性原則。

3、以人為本原則。

4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

四、具體實(shí)施辦法

（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

（1）、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；

（2）、刊物形式：雜志；

（3）、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷；

（4）、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行；

（5）、出版周期：每一個(gè)季度出版一期；

（6）關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；

（7）、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期；

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。

4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。

6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。

（二）、開展活動(dòng)方面

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)行。

6、組織一次優(yōu)秀員工評(píng)比。

（三）、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。

4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

以上是2011年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情況而定。